【第1篇】設(shè)備管理檢查考核評(píng)比及獎(jiǎng)懲制度怎么寫500字
1、崗位操作工按所在崗位的設(shè)備操作規(guī)程，崗位責(zé)任制規(guī)定的檢查內(nèi)容和次數(shù)進(jìn)行檢查。
2、維修工根據(jù)設(shè)備技術(shù)要求和有關(guān)對(duì)各類設(shè)備定期進(jìn)行檢查保養(yǎng)、維修的規(guī)定，定期對(duì)各類設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、維修。
3、各有關(guān)單位分管設(shè)備管理的干部及機(jī)電科專職設(shè)備管理員，每日對(duì)全礦井上、井下在用設(shè)備根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽查。
4、各采掘監(jiān)區(qū)設(shè)有分管設(shè)備的生產(chǎn)輔助單位，每月至少組織兩次對(duì)本單位分管設(shè)備的檢查評(píng)比活動(dòng)。
5、機(jī)電科每月組織一次全礦性的機(jī)電設(shè)備全面大檢查。
6、上述各類檢查評(píng)比中發(fā)現(xiàn)的問題，須于當(dāng)月內(nèi)以書面形式通知責(zé)任單位或責(zé)任人，責(zé)令限期整改，情節(jié)嚴(yán)重的依照有關(guān)規(guī)定同時(shí)下達(dá)扣罰通知單。
7、機(jī)電科專職設(shè)備管理員每月抽查設(shè)備的綜合情況與每月一次的全礦機(jī)電設(shè)備全面檢查情況綜合后，作為對(duì)各分管設(shè)備單位當(dāng)月獎(jiǎng)懲的依據(jù)，于每月進(jìn)行全礦全面考核獎(jiǎng)懲時(shí)依照當(dāng)前具體的“機(jī)電管理考核細(xì)則”的規(guī)定兌現(xiàn)。
8、機(jī)電科協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)每年進(jìn)行一次全礦性的機(jī)電設(shè)備管理工作總結(jié)，組織一次全礦性的機(jī)電設(shè)備管理獎(jiǎng)懲評(píng)比表彰活動(dòng)，對(duì)先進(jìn)單位及個(gè)人隆重進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)指出存在的問題和不足之處，鞭策后進(jìn)趕先進(jìn)。
書寫經(jīng)驗(yàn)1人覺得有用
設(shè)備管理檢查考核評(píng)比及獎(jiǎng)懲制度的制定，說起來其實(shí)挺講究實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的。這類制度，得結(jié)合企業(yè)的具體情況去琢磨，既要能管用，又要能讓大家服氣。比如，檢查的時(shí)候該查哪些內(nèi)容，這就要提前想好。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)、維護(hù)保養(yǎng)情況、還有那些定期檢修記錄，這些都是重點(diǎn)。如果把這些關(guān)鍵點(diǎn)都列清楚了，那檢查起來就心里有底。
考核這部分也很重要，不能光憑印象打分。建議可以設(shè)置一些量化指標(biāo)，像設(shè)備故障率、維修及時(shí)率什么的。這些數(shù)字一出來，誰干得好誰干得差就擺在那里了。不過有時(shí)候?qū)懼贫鹊臅r(shí)候，容易忽略掉一些細(xì)節(jié)，比如獎(jiǎng)懲的具體金額沒寫明，這樣執(zhí)行起來就會(huì)出問題。畢竟大家都盯著獎(jiǎng)金，要是含糊其辭，難免會(huì)引起爭(zhēng)議。
評(píng)比這事，最好能搞個(gè)周期性的活動(dòng)，比如每個(gè)月評(píng)一次。這樣既能保持大家的積極性，也能讓大家看到自己的進(jìn)步。當(dāng)然了，評(píng)比的時(shí)候要注意公平公正，別讓小圈子影響了結(jié)果。有時(shí)候?qū)懼贫葧r(shí)，會(huì)因?yàn)槭韬霭言u(píng)比周期寫成“每周”，這明顯不合理，因?yàn)轭l率太高反而會(huì)增加工作負(fù)擔(dān)。
至于獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)然是多多益善，但懲罰也不能手軟。對(duì)于那些屢教不改的情況，適當(dāng)?shù)膽土P能起到警示作用。不過這里有個(gè)小問題需要注意，有些制度里關(guān)于處罰措施的描述可能比較籠統(tǒng)，比如只寫了“視情節(jié)嚴(yán)重程度給予相應(yīng)處罰”，這樣的規(guī)定執(zhí)行起來容易產(chǎn)生分歧。所以最好是把具體的處罰標(biāo)準(zhǔn)都羅列出來，比如罰款多少、扣績(jī)效幾分之類的。
【第2篇】設(shè)備事故管理制度考核辦法怎么寫1200字
(一) 設(shè)備事故的定義和分類
定義:凡正式投產(chǎn)的設(shè)備在生產(chǎn)過程中，不論何種原因造成設(shè)備損壞，以致不能運(yùn)行者，皆稱設(shè)備事故。
分類:設(shè)備事故按影響生產(chǎn)時(shí)間和損失大小，分為特大事故、重大事故、一般事故和故障。
凡屬下列情況之一者，稱為一般設(shè)備事故
○1設(shè)備發(fā)生事故造成聯(lián)動(dòng)機(jī)組或生產(chǎn)系統(tǒng)停車4小時(shí)以上16小時(shí)以下，主要設(shè)備單機(jī)停產(chǎn)12小時(shí)以上48小時(shí)以下，一般設(shè)備單停產(chǎn)16小時(shí)以上;
○2事故設(shè)備修復(fù)費(fèi)用在1500以上，1萬元以下者;
○3由于設(shè)備事故引起動(dòng)力供應(yīng)中斷，使主要生產(chǎn)車間停產(chǎn)1小時(shí)以上者。
設(shè)備故障:造生產(chǎn)中斷、設(shè)備損壞，并發(fā)生修復(fù)費(fèi)用，但事故損失和停產(chǎn)時(shí)間低于一般事故，稱為設(shè)備故障。
設(shè)備事故報(bào)告:設(shè)備一旦發(fā)生事故(故障)工段必須立即向廠調(diào)度與設(shè)備組報(bào)告，由廠設(shè)備組根據(jù)事故大小、損失程度確定是否向主管領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門報(bào)告。
事故搶修:
1、 設(shè)備一旦發(fā)生事故，操作者要立即采取措施(如切斷電源等)防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)向工段領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
2、 現(xiàn)場(chǎng)檢查后，事故所在單位(工段)必須迅速組織搶修盡快恢復(fù)生產(chǎn)。
3、 參加搶修單位和個(gè)人都應(yīng)服從統(tǒng)一指揮，積極參加搶修，不得互相推諉，對(duì)搶修不力，使事故進(jìn)一步擴(kuò)大的有關(guān)責(zé)任者，應(yīng)與事故責(zé)任者一并追究責(zé)任，嚴(yán)加處理。
4、 設(shè)備事故的分析:
○1凡設(shè)備事故，均應(yīng)及時(shí)組織調(diào)查分析，做到“三不放過”(即事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者未經(jīng)處理和群眾未受到教育不放過，沒有防范措施不放過)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取有效措施，杜絕重復(fù)事故。
○2一般設(shè)備事故由廠主管領(lǐng)導(dǎo)組織分析，有關(guān)人員參加，設(shè)備故障由工段段長(zhǎng)組織分析，并整理好事故分析報(bào)告到廠設(shè)備組(事故分析報(bào)告必須包括事故處理意見，防范措施)。必要時(shí)工段可請(qǐng)專業(yè)人員參加分析。
5、 事故原因分類
○1使用操作不當(dāng);○2維護(hù)不周;○3設(shè)備失修;○4安全檢修質(zhì)量不高;○5材料備件不良;○6設(shè)計(jì)制造不合理;○7自然災(zāi)害;○8破壞性事故;○9其他原因。
(二) 考核辦法
1、 設(shè)備發(fā)生事故(故障)工段不及時(shí)向設(shè)備組報(bào)告扣款20元/次。
2、 由于違章指揮，強(qiáng)令工人違章作業(yè)以及由于不認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)制度，管理混亂等原因造成的設(shè)備事故，應(yīng)追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。
3、 由于違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律，不聽從指揮，擅自跨工種操作設(shè)備，以及發(fā)現(xiàn)有發(fā)生事故危險(xiǎn)的緊急情況下不立即報(bào)告，不采取措施等原因造成的設(shè)備事故應(yīng)追究事故責(zé)任者和有關(guān)人員的責(zé)任。
4、 在事故調(diào)查中隱瞞事故真象，甚至嫁禍于人，事故發(fā)生后，由于不負(fù)責(zé)任，不積極組織搶修或搶修不力，造成事故擴(kuò)大，發(fā)生重復(fù)性的設(shè)備事故(故障)，應(yīng)對(duì)有關(guān)有人員從嚴(yán)處理。
5、 工段對(duì)發(fā)生的設(shè)備故障，未在3天內(nèi)組織分析扣款30元;分析質(zhì)量達(dá)不到要求必須重新分析，如不重新分析，按不及時(shí)組織分析論處。
6、 經(jīng)分析，屬于責(zé)任事故的責(zé)任者，視其損失大小，對(duì)事故搶修的態(tài)度和對(duì)事故的認(rèn)識(shí)，分別給予警告、記過、降職、降薪、留礦察看、開除礦籍等到處分及賠償事故直接損失費(fèi)的10-20%。
7、 對(duì)防止事故發(fā)生和搶修事故有突出貢獻(xiàn)者，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用
設(shè)備事故管理制度考核辦法的編寫，得從實(shí)際需求出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的具體業(yè)務(wù)流程來定。這事說起來簡(jiǎn)單，真做起來，可有不少門道。像我之前參與過一次類似的制度起草工作，當(dāng)時(shí)就發(fā)現(xiàn)，如果只憑腦袋想想，紙上談兵，很容易忽略掉一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)。比方說，事故分類這部分，一開始我們想得很簡(jiǎn)單，就把事故分成幾個(gè)大類，后來才發(fā)現(xiàn)，有些小事故根本沒法歸到這些類別里去，結(jié)果處理起來特別麻煩。
在制定考核標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，得考慮到各部門的具體情況。比如，生產(chǎn)部門和后勤部門的工作性質(zhì)就不一樣，考核的重點(diǎn)自然也該有所側(cè)重。我記得當(dāng)時(shí)有個(gè)同事提議，能不能統(tǒng)一一個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)，省得大家各自為政。乍一聽挺有道理，但細(xì)琢磨就覺得不太靠譜。畢竟生產(chǎn)部門天天跟機(jī)器打交道，風(fēng)險(xiǎn)本來就高，而后勤部門更多是服務(wù)性質(zhì)的工作，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)低很多。要是硬套一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，反而會(huì)顯得不公平。
書寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于責(zé)任追究這部分，我覺得得明確到具體的個(gè)人。不是說出了事就直接找領(lǐng)導(dǎo)，而是要根據(jù)事情發(fā)生的實(shí)際情況來判定。有一次發(fā)生了一起小事故，說是設(shè)備老化引起的，但后來查下來，發(fā)現(xiàn)是因?yàn)槟硞€(gè)員工沒按時(shí)保養(yǎng)設(shè)備才導(dǎo)致的。這種情況，如果只是籠統(tǒng)地說設(shè)備老化，那責(zé)任就沒人擔(dān)了。所以，寫這個(gè)制度的時(shí)候，就得把這些細(xì)節(jié)都考慮進(jìn)去，不然到時(shí)候出了問題，誰都不認(rèn)賬，事情就更難辦了。
還有就是獎(jiǎng)懲措施這一塊，不能光靠罰款了事。罰款當(dāng)然是必要的，但更重要的是通過考核發(fā)現(xiàn)問題，然后及時(shí)改進(jìn)。像我們上次搞了個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，每個(gè)月評(píng)一次優(yōu)秀員工，只要連續(xù)三個(gè)月沒出事故，就能得到一筆獎(jiǎng)金。效果還不錯(cuò)，大家干活的時(shí)候都特別注意安全。不過，也有個(gè)小插曲，有次評(píng)獎(jiǎng)的時(shí)候，有個(gè)部門因?yàn)橐粋€(gè)不算太嚴(yán)重的事故沒評(píng)上，他們就有點(diǎn)不服氣，說是不是標(biāo)準(zhǔn)定得太嚴(yán)了。這就提醒我們，在設(shè)計(jì)考核辦法的時(shí)候，得提前跟大家溝通好，讓大家明白為什么這么規(guī)定。
再說到考核周期的問題，我個(gè)人覺得最好能靈活一點(diǎn)。像大型企業(yè)，可能一個(gè)月考核一次就合適，但對(duì)于一些小型企業(yè)來說，可能一個(gè)季度甚至半年考核一次就夠了。畢竟頻繁地考核，既費(fèi)人力又費(fèi)時(shí)間，而且頻繁地扣錢，員工的積極性也會(huì)受影響。當(dāng)然，這里頭有個(gè)平衡點(diǎn)，得根據(jù)企業(yè)的具體情況來調(diào)整。
【第3篇】設(shè)備管理檢查考核評(píng)比獎(jiǎng)懲制度怎么寫500字
1、崗位操作工按所在崗位的設(shè)備操作規(guī)程，崗位責(zé)任制規(guī)定的檢查內(nèi)容和次數(shù)進(jìn)行檢查。
2、維修工根據(jù)設(shè)備技術(shù)要求和有關(guān)對(duì)各類設(shè)備定期進(jìn)行檢查保養(yǎng)、維修的規(guī)定，定期對(duì)各類設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、維修。
3、各有關(guān)單位分管設(shè)備管理的干部及機(jī)電科專職設(shè)備管理員，每日對(duì)全礦井上、井下在用設(shè)備根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽查。
4、各采掘監(jiān)區(qū)設(shè)有分管設(shè)備的生產(chǎn)輔助單位，每月至少組織兩次對(duì)本單位分管設(shè)備的檢查評(píng)比活動(dòng)。
5、機(jī)電科每月組織一次全礦性的機(jī)電設(shè)備全面大檢查。
6、上述各類檢查評(píng)比中發(fā)現(xiàn)的問題，須于當(dāng)月內(nèi)以書面形式通知責(zé)任單位或責(zé)任人，責(zé)令限期整改，情節(jié)嚴(yán)重的依照有關(guān)規(guī)定同時(shí)下達(dá)扣罰通知單。
7、機(jī)電科專職設(shè)備管理員每月抽查設(shè)備的綜合情況與每月一次的全礦機(jī)電設(shè)備全面檢查情況綜合后，作為對(duì)各分管設(shè)備單位當(dāng)月獎(jiǎng)懲的依據(jù)，于每月進(jìn)行全礦全面考核獎(jiǎng)懲時(shí)依照當(dāng)前具體的“機(jī)電管理考核細(xì)則”的規(guī)定兌現(xiàn)。
8、機(jī)電科協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)每年進(jìn)行一次全礦性的機(jī)電設(shè)備管理工作總結(jié)，組織一次全礦性的機(jī)電設(shè)備管理獎(jiǎng)懲評(píng)比表彰活動(dòng)，對(duì)先進(jìn)單位及個(gè)人隆重進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)指出存在的問題和不足之處，鞭策后進(jìn)趕先進(jìn)。
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用
寫制度的時(shí)候，得先弄清楚這個(gè)制度到底是用來干嘛的，是管設(shè)備的吧。設(shè)備，用得好不好，直接關(guān)系到生產(chǎn)效率什么的，所以就得有個(gè)規(guī)矩來約束。寫的時(shí)候，別想著一下子就寫得特別完美，得一步步來，先把大致的想法列出來，比如檢查哪些方面，怎么考核，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰分別是什么。
檢查這塊，肯定得有明確的標(biāo)準(zhǔn)，不然員工也不知道該怎么做。比如說設(shè)備的維護(hù)頻率、保養(yǎng)情況，還有那些操作人員是不是按規(guī)程來的。要是能有具體的表格或者清單就更好了，這樣大家一看就知道自己缺什么了。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能?huì)忘記把一些關(guān)鍵點(diǎn)寫進(jìn)去，比如某個(gè)重要的檢查項(xiàng)目被漏掉了，這就不太好，得反復(fù)核對(duì)幾遍。
考核這部分，得跟公司的實(shí)際情況掛鉤，不能太理想化。有些公司可能覺得只要設(shè)備不出大毛病就行，而有些公司可能要求更高，不僅要看結(jié)果，還得看過程。比如說設(shè)備的故障率能不能控制在某個(gè)范圍內(nèi)，還有就是維修的成本是不是在預(yù)算之內(nèi)。寫的時(shí)候，別光顧著抄別人的，得結(jié)合自家的情況調(diào)整，不然可能會(huì)有偏差，比如把不該算進(jìn)考核的指標(biāo)也混進(jìn)去了。
獎(jiǎng)懲，這可是個(gè)動(dòng)力源。獎(jiǎng)勵(lì)的話，可以是獎(jiǎng)金，也可以是榮譽(yù)之類的，關(guān)鍵是要能讓員工覺得值得努力。懲罰也不能太重，畢竟誰都有個(gè)疏忽的時(shí)候。但是一旦發(fā)現(xiàn)有人故意違反規(guī)定，那就要嚴(yán)肅處理，不然會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的積極性。有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能?huì)搞混獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的標(biāo)準(zhǔn)，這就需要仔細(xì)區(qū)分，別搞反了。
寫制度的時(shí)候，最好多找?guī)讉€(gè)有經(jīng)驗(yàn)的人一起討論，聽聽他們的意見。有時(shí)候一個(gè)人想得不周全，多個(gè)人就能補(bǔ)充不少漏洞。不過也有時(shí)候，因?yàn)闇贤ú坏轿?，?dǎo)致制度里出現(xiàn)矛盾的地方，比如這邊說獎(jiǎng)勵(lì)，那邊又說懲罰，這就得重新梳理一下了。
小編友情提醒：
寫完之后，別急著下發(fā)，得先試運(yùn)行一段時(shí)間。這段時(shí)間里，收集大家的意見，看看有沒有什么不合理的地方。有些人可能會(huì)覺得這一步?jīng)]必要，但實(shí)際上，試運(yùn)行能暴露出很多平時(shí)想不到的問題。要是偷懶跳過這步，將來出了問題，后悔都來不及。
【第4篇】通防區(qū)材料、設(shè)備使用管理制度考核辦法怎么寫350字
1、所有材料、設(shè)備不能做到帳、卡、物、板四對(duì)口，準(zhǔn)確無誤的，給予材料管理員300元處罰。
2、材料管理員嚴(yán)格崗位責(zé)任制，遲到、早退、班中干私活將給予100元的處罰。
3、材料管理員，負(fù)責(zé)庫(kù)房的物資管理工作及材料記帳，負(fù)責(zé)材料、工具、設(shè)備的以舊換新，無記錄臺(tái)賬的，給予材料員300元工分的處罰。
4、所有材料配件必須由區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)簽字，方可發(fā)放，對(duì)發(fā)放人情料的責(zé)任人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予500元的處罰。
5、庫(kù)房管理人員必須保持庫(kù)房整潔衛(wèi)生，物資排放整齊不干凈整齊者，罰責(zé)任人100元。
6、利用職務(wù)之便串通外單位人員盜取本單位物資材料的，一經(jīng)核實(shí)，責(zé)任人交礦處理，加罰1000元。
7、對(duì)出公司物資要安排專人全程看護(hù)，對(duì)截留，挪用現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按物資價(jià)格10倍進(jìn)行處罰，責(zé)任人進(jìn)三違學(xué)習(xí)班。
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用
在制定通防區(qū)材料、設(shè)備使用管理制度考核辦法的時(shí)候，首先要明確這個(gè)制度的核心目的，也就是為了確保材料和設(shè)備能夠被合理地利用，減少浪費(fèi)，提高工作效率。這一步很關(guān)鍵，因?yàn)槿绻康牟幻鞔_，后面的工作就會(huì)顯得混亂無章。比如，有些企業(yè)在制定這類制度時(shí)，可能過于注重表面的形式，而忽略了實(shí)際的操作細(xì)節(jié)，這就導(dǎo)致了制度執(zhí)行起來困難重重。
接著，需要確定具體的考核指標(biāo)。這些指標(biāo)應(yīng)該涵蓋材料的領(lǐng)用、使用、回收等多個(gè)環(huán)節(jié)。比如，對(duì)于材料領(lǐng)用這一塊，可以設(shè)定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，即每次領(lǐng)用的數(shù)量不得超過某個(gè)上限值，這樣就能有效控制成本。不過有時(shí)候，由于工作繁忙，工作人員可能會(huì)忘記記錄具體的領(lǐng)用量，這就可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上的誤差。因此，在設(shè)計(jì)考核表的時(shí)候，最好能有一個(gè)專門的欄目用來記錄每次領(lǐng)用的具體情況，以便后續(xù)核查。
書寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于設(shè)備的使用管理，除了常規(guī)的檢查維護(hù)之外，還應(yīng)該設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，及時(shí)修理固然重要，但如果是因?yàn)槿藶樵蛟斐傻膿p壞，則應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任。這里有個(gè)需要注意的地方，就是如何界定責(zé)任歸屬。有時(shí)候，由于交接班記錄不清，很難確定具體是哪位員工的責(zé)任，所以在這方面，企業(yè)應(yīng)該建立一套完善的交接程序，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)。
至于具體的考核方式，可以采取定期檢查與隨機(jī)抽查相結(jié)合的方式。定期檢查的好處是可以全面了解整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行狀況，而隨機(jī)抽查則能起到震懾作用，防止有人心存僥幸心理。當(dāng)然，在實(shí)施過程中，也可能會(huì)遇到一些特殊情況，比如說某些部門的特殊需求導(dǎo)致暫時(shí)無法完全遵守規(guī)定。這時(shí)候就需要靈活處理，不能一刀切，否則會(huì)讓員工產(chǎn)生抵觸情緒。
小編友情提醒：
別忘了將考核結(jié)果及時(shí)反饋給相關(guān)人員。這樣做有兩個(gè)好處，一方面可以讓員工清楚自己的表現(xiàn)，另一方面也有助于管理層發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)調(diào)整策略。不過，有時(shí)候反饋信息傳遞不到位，可能會(huì)引起誤會(huì)，所以在這方面，必須保證溝通渠道暢通無阻，確保每個(gè)人都能接收到正確的信息。
【第5篇】z冶煉廠設(shè)備事故管理考核制度怎么寫1050字
1、設(shè)備事故的劃分標(biāo)準(zhǔn)
1.1、重大設(shè)備事故
凡設(shè)備發(fā)生事故，修復(fù)費(fèi)用在50萬元及以上者為重大設(shè)備事故。
1.2、大型設(shè)備事故
凡設(shè)備發(fā)生事故，修復(fù)費(fèi)用在10萬元及以上，50萬元以下，或因主要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生事故，使生產(chǎn)系統(tǒng)停機(jī)24小時(shí)及以上者為大型設(shè)備事故。
1.3、中型設(shè)備事故
凡設(shè)備發(fā)生事故，修復(fù)費(fèi)用在3萬元及以上，10萬元及以下，或因主要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生設(shè)備事故，使生產(chǎn)系統(tǒng)停機(jī)8小時(shí)及以上，24小時(shí)及以下者為中型設(shè)備事故。
1.4、小型設(shè)備事故
凡設(shè)備發(fā)生事故使主機(jī)停機(jī)4小時(shí)以上但又構(gòu)不成中型設(shè)備事故的均稱為小型設(shè)備事故。
1.5、下列情況不作為設(shè)備事故
1.5.1 在生產(chǎn)過程中，設(shè)備的安全保護(hù)裝置正常動(dòng)作，安全件損壞使生產(chǎn)中斷而未造成其他設(shè)備損壞的。
1.5.2 生產(chǎn)工藝事故，如冶金爐跑鋼、跑鐵、高爐懸料等使生產(chǎn)中斷而未造成設(shè)備或廠房機(jī)構(gòu)損壞的。
1.5.3 生產(chǎn)過程中，凡是接觸生產(chǎn)物件或物料的，如皮帶運(yùn)輸機(jī)皮帶，連鑄結(jié)晶器、氧槍、風(fēng)口、渣口、軋輥、篩底板等正常磨損損壞，使生產(chǎn)中斷的。
1.5.4 不可抗拒的自然災(zāi)害造成設(shè)備損壞使生產(chǎn)中斷的。
2、對(duì)設(shè)備事故單位和責(zé)任人的處罰
2.1、對(duì)發(fā)生設(shè)備事故車間的處罰
凡發(fā)生一次中型、大型設(shè)備事故分別扣設(shè)備事故車間當(dāng)月績(jī)效資金的20%和50%，發(fā)生重大型設(shè)備事故按大型設(shè)備事故的處罰幅度加倍處罰。
2.2、對(duì)重大設(shè)備事故責(zé)任人的處罰
對(duì)負(fù)有直接責(zé)任或主要責(zé)任者每人處罰5000至10000元，對(duì)次要責(zé)任者每人處罰3000至5000元，對(duì)負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者處罰3000至5000元，對(duì)負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、間接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任或次要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者每人處罰1000至3000元，對(duì)負(fù)有直接管理責(zé)任者處罰500至1500元，對(duì)負(fù)有間接責(zé)任管理者處罰300至1000元。
2.3、對(duì)大型設(shè)備事故中責(zé)任人的處罰
對(duì)負(fù)有直接責(zé)任或主要責(zé)任者每人處罰3000至10000元，對(duì)次要責(zé)任者每人處罰1500元至5000元，對(duì)負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者處罰1500至5000元，對(duì)負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、間接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任或次要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者每人處罰500至3000元，對(duì)負(fù)有直接管理責(zé)任者處罰300至1000元，對(duì)負(fù)有間接責(zé)任管理者處罰200至500元。
2.4、對(duì)中型設(shè)備事故中責(zé)任的處罰
對(duì)負(fù)有直接責(zé)任或主要責(zé)任者每人處罰1000至3000元，對(duì)次要責(zé)任者每人處罰500元至1500元，對(duì)負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者處罰500至1500元，對(duì)負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、間接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任或次要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者每人處罰300至1000元，對(duì)負(fù)有直接管理責(zé)任者處罰200至500元，對(duì)負(fù)有間接責(zé)任管理者處罰100至300元。
2.5、對(duì)小型設(shè)備事故中責(zé)任人及單位的處罰
每發(fā)生一次小型設(shè)備事故的處罰車間1000至5000元，對(duì)負(fù)有直接責(zé)任和主要責(zé)任者每人處罰300至500元，對(duì)次要責(zé)任者每人處罰100至500元，對(duì)負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任或間接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者每人處罰100至300元。
書寫經(jīng)驗(yàn)0人覺得有用
在制定z冶煉廠設(shè)備事故管理考核制度的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際情況去考慮。比如，事故處理流程這部分，必須要把每個(gè)環(huán)節(jié)都寫清楚，從事故發(fā)生后的初步報(bào)告開始，到后續(xù)調(diào)查分析，再到最終的責(zé)任認(rèn)定，這些步驟缺一不可。如果在報(bào)告階段就出了問題，后面的工作就會(huì)很被動(dòng)。還有就是，對(duì)于那些在事故中負(fù)有責(zé)任的人，該怎樣進(jìn)行處罰，也得有個(gè)明確的說法，不然大家心里沒個(gè)準(zhǔn)頭，工作起來就沒有積極性。
書寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于考核標(biāo)準(zhǔn)這一塊，不能光看表面現(xiàn)象，得深入挖掘背后的原因。有些時(shí)候，表面上看起來是設(shè)備故障導(dǎo)致了事故，但實(shí)際上可能是人為因素造成的，比如操作不當(dāng)或者是維護(hù)不到位。所以，在設(shè)定考核指標(biāo)的時(shí)候，既要考慮到設(shè)備本身的狀況，也要兼顧人員的操作水平。要是只盯著設(shè)備本身的問題，而不去追究人的因素，那考核結(jié)果肯定不夠全面。
再來說說記錄保存這塊，這很重要。每次發(fā)生事故后，相關(guān)的資料都要妥善保管，包括現(xiàn)場(chǎng)照片、檢測(cè)報(bào)告、維修記錄等等。這樣做的好處在于，一旦以后再遇到類似情況，就能快速找到解決辦法。而且，這些資料還能為以后的培訓(xùn)提供素材，讓大家都能從中吸取教訓(xùn)。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼腿菀缀雎约?xì)節(jié)，比如忘記標(biāo)注某些關(guān)鍵日期，這就需要特別注意了。
獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制也很關(guān)鍵。對(duì)于那些在預(yù)防事故方面表現(xiàn)突出的員工，應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)谋碚煤臀镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以此來激勵(lì)大家更加認(rèn)真地對(duì)待自己的工作。當(dāng)然，這里邊也可能存在一些小問題，比如獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)不夠透明，導(dǎo)致部分員工產(chǎn)生不滿情緒，這就需要管理層多做溝通工作，確保大家都能夠理解和支持這項(xiàng)制度。
最后一點(diǎn)提醒，就是要注意部門間的協(xié)調(diào)配合。畢竟設(shè)備事故不是單一部門能搞定的事，涉及到生產(chǎn)、技術(shù)、安全等多個(gè)部門。所以在制定制度的時(shí)候，最好能讓各個(gè)部門都參與進(jìn)來，集思廣益，這樣才能保證制度的科學(xué)性和實(shí)用性。
【第6篇】特種設(shè)備作業(yè)人員考核申報(bào)辦理制度怎么寫450字
一、目的
為做好特種設(shè)備作業(yè)人員考核工作，明確公司特種設(shè)備作業(yè)人員考核申報(bào)手續(xù)，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司特種設(shè)備作業(yè)人員考核申報(bào)辦理工作。
三、規(guī)定內(nèi)容
1、嚴(yán)格按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的規(guī)定，向質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門申報(bào)辦理特種設(shè)備作業(yè)人員考核手續(xù)。
2、在新增特種設(shè)備作業(yè)人員上崗前，組織本單位新增特種設(shè)備安全管理和操作人員到負(fù)責(zé)考核的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門集中申報(bào)辦理特種設(shè)備作業(yè)人員考核取證手續(xù)。
3、在特種設(shè)備作業(yè)人員證有效期滿前一個(gè)月，組織或督促本單位特種設(shè)備安全管理和操作人員到負(fù)責(zé)考核的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門申報(bào)辦理特種設(shè)備作業(yè)人員考核換證手續(xù)。
4、積極配合負(fù)責(zé)考核的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門進(jìn)行特種設(shè)備作業(yè)人員考核工作。
5、組織或督促本單位特種設(shè)備安全管理和操作人員及時(shí)到特種設(shè)備安全監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)領(lǐng)取《特種設(shè)備作業(yè)人員證》。
6、本單位特種設(shè)備安全管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織實(shí)施特種設(shè)備作業(yè)人員考核申報(bào)辦理各項(xiàng)工作。
書寫經(jīng)驗(yàn)1人覺得有用
制定一個(gè)專業(yè)的制度文件，尤其是像特種設(shè)備作業(yè)人員考核申報(bào)這類涉及安全和規(guī)范的事項(xiàng)，需要結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)。首先得明確這個(gè)制度的目標(biāo)，就是確?？己松陥?bào)流程既合規(guī)又高效。比如，開頭部分應(yīng)該清楚地闡述為什么要設(shè)立這么個(gè)制度，是為了響應(yīng)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的要求，還是為了滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需求。
接著，就要細(xì)化具體的步驟了。比如，申請(qǐng)人在提交材料的時(shí)候，需要準(zhǔn)備哪些東西，像身份證復(fù)印件、學(xué)歷證明之類的，這里可以列出清單，但要注意語言不要過于死板，稍微帶點(diǎn)靈活感，像是“一般情況下，申請(qǐng)人需提供……”這樣。還有就是關(guān)于審核環(huán)節(jié)，這部分得詳細(xì)描述一下審核的標(biāo)準(zhǔn)是什么，誰來負(fù)責(zé)審核，審核過程中如果發(fā)現(xiàn)問題該怎么處理，是不是需要退回補(bǔ)充資料什么的。
在編寫過程中，可能會(huì)遇到一些細(xì)節(jié)上的模糊地帶，這時(shí)候就需要結(jié)合過往的經(jīng)驗(yàn)去填補(bǔ)空白。比如對(duì)于某些特殊情況下的處理辦法，不能一刀切，要留有一定的彈性空間。有時(shí)候，因?yàn)闀r(shí)間緊迫或者其他原因，難免會(huì)出現(xiàn)遺漏，比如忘記強(qiáng)調(diào)某個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，這在實(shí)際寫作中是常有的事。所以，在初稿完成后最好能找?guī)讉€(gè)同事幫忙審閱一下，看看有沒有疏漏的地方。
書寫注意事項(xiàng)：
制度文件里的條款應(yīng)當(dāng)盡量簡(jiǎn)明扼要，避免使用過于復(fù)雜的表述。畢竟這是給一線工作人員看的，太晦澀難懂的話反而不好執(zhí)行。但如果遇到必須用專業(yè)術(shù)語的情況，那就得提前做好解釋工作，確保所有人都能理解其含義。有時(shí)候，由于起草者對(duì)某些規(guī)定理解不深，可能會(huì)導(dǎo)致措辭不太精準(zhǔn)，但這通常不會(huì)影響整體效果，只要大方向沒錯(cuò)就行。
小編友情提醒：
制度文件完成之后并不是萬事大吉了，還需要定期回顧和更新。隨著政策的變化和技術(shù)的發(fā)展，原有的規(guī)定可能不再適用，這時(shí)候就需要及時(shí)調(diào)整，確保制度始終符合最新的要求。在這個(gè)過程中，可能會(huì)碰到一些新問題，這就需要不斷摸索和完善，逐步形成一套更加完善的管理體系。
