【第1篇】人事制度改革動員講話稿怎么寫3100字
人事制度改革動員講話同志們：今天，我們在這里召開動員大會，主要任務是我局(公司)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人事制度改革工作進行部署，統(tǒng)一認識，明確任務，提出要求，確保改革工作順利進行。我就這次改革的目的意義、指導思想、主要任務以及組織實施的要求講幾點意見：
一、這次企業(yè)人事制度改革的目的和意義黨的*大報告把“以人為本”的思想體現(xiàn)的淋漓盡致，并指出“必須尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”，“努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制，把優(yōu)秀人才集聚到黨和國家的各項事業(yè)中來”。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，一切改革、創(chuàng)新和對新政策的執(zhí)行都是由人來完成的，如果解決不了人的問題，一切改革、創(chuàng)新和政策的執(zhí)行都是一紙空言，即使執(zhí)行起來，也往往走了樣。因此，一個國家、一個行業(yè)，甚至一個企業(yè)，如果要實現(xiàn)真正的變革，最重要的也是最關(guān)鍵的是對人事用工機制的變革，其次才是運行機制的變革。 從我們行業(yè)現(xiàn)狀來看，多年來，計劃經(jīng)濟條件下形成的人才匱乏、職工隊伍素質(zhì)整體不高與當前煙草行業(yè)一系列重大改革之間的矛盾日益突出。 對于保護政策下的煙草行業(yè)來說，造就了一大批安于現(xiàn)狀的職工。在目前的煙草隊伍中出現(xiàn)了“兩多兩少”現(xiàn)象，“吃飯的多，干事的少，爭崗的的多，適崗的少”，“干與不干一個樣，干多干少一個樣，干好干壞一個樣”。沒有競爭，沒有壓力，沒有動力，沒有活力。在目前的管理體制下，在崗的職工往往不如離崗的職工拿到的報酬多，干活的往往不如不干活的拿到的報酬多，要充分提高在職職工的工作積極性，就必須進行改革，就必須打破用工終身制，將所有員工推向市場，建立崗位聘任制和員工合同制。去年以來，分公司進行競爭上崗、機構(gòu)整合等一系列重大調(diào)整，這是分公司進一步深化人事制度改革的具體體現(xiàn)，目的在于通過改革出效益、出效率、出人才。所謂人盡其才、物盡其用，就是要在一定的條件下，做到人員的合理使用、資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。所以，深化人事制度改革，做好局(公司)下設(shè)機構(gòu)和各部門負責人以及各部門人員的配備工作，實行定崗定編定薪，不僅是企業(yè)改革、發(fā)展的需要，是提高企業(yè)效益需要，也是實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展和建設(shè)一流的縣級煙草公司的需要。這已經(jīng)是我們員工的共識，而且大家也都認為，要趁著我們還有能力和條件內(nèi)部自行調(diào)整的時候盡快進行改革，這樣不僅改革的成本低、痛苦少，而且推進起來相對容易些;如果被動地等到不改不行的時候再去改革，改革的成本就會大大增加，改革的推進也會更加艱難。早改早主動、早改早受益，改革勢在必行，應是我們的主動選擇。
二、這次人事制度改革的指導思想、主要任務?這次改革的指導思想：要以“****”重要思想為指導，堅持“公開、公平、公正、公認”的原則，以實行全員聘用制、建立適應市場化需求、效率優(yōu)先、兼顧公平的薪酬分配制度為重點，正確處理好改革與穩(wěn)定、改革與發(fā)展的關(guān)系，通過公開選拔、競爭上崗，從而合理調(diào)配和使用優(yōu)秀的人才，優(yōu)化各崗位人員結(jié)構(gòu)，強化崗位職能管理，使之達到工作職責制度化、工作效率最大化、人員組合最佳化的目的。主要工作任務是：以“定崗定編”工作為龍頭，以機構(gòu)改革為突破口，以轉(zhuǎn)換機制為核心，通過改革干部人事制度和理順管理體制，強化崗位，淡化身份，引入競爭機制，形成“能上能下、能進能出”的激勵競爭機制，努力創(chuàng)建有利于優(yōu)秀人才脫穎而出和發(fā)揮其才干的制度環(huán)境，建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過人事制度改革，基本建立起以聘用制為主要形式的正?；?、規(guī)范化的用人制度和以崗位工資為基本形式的多元化分配制度，在改革的具體實施過程中，著力抓好以下四個方面：
1、全面推行人員聘用制。這是進行人事制度改革的首要問題。聘用制度是對終身固定用人制度的改革，是今后企業(yè)的一項基本用人制度。通過建立和推行聘用制度，實現(xiàn)用人上的公開、公正，維護企業(yè)和職工的合法權(quán)益。通過聘用制度轉(zhuǎn)換企業(yè)的用人機制，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。為此，我們對推行全員聘用制態(tài)度要積極，步子要穩(wěn)妥，措施要扎實，方法要得當。要重點抓好科學設(shè)崗、競爭上崗、合同管理、嚴格考核等環(huán)節(jié)。
2、建立和推行崗位管理制度。這是人事制度改革的一項重要任務。要在科學設(shè)崗的基礎(chǔ)上，打破職工身份界限，打破職務終身制，實行按崗聘用、嚴格考核、優(yōu)勝劣汰、動態(tài)管理。要按照“因事設(shè)崗、崗職對應、重點導向、精簡高效”的原則，科學合理設(shè)置各類人員崗位
3、改革企業(yè)分配制度。企業(yè)分配制度改革是搞活用人制度的中心環(huán)節(jié)。其根本目的是通過改革實現(xiàn)員工待遇能高能低，調(diào)動職工積極性，激發(fā)事業(yè)企業(yè)活力。今后企業(yè)薪酬分配要根據(jù)按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，將職工的工資收入與崗位職責、工作業(yè)績、實際貢獻掛鉤，合理拉開分配差距，逐步建立重實績、重貢獻、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵機制。
4、切實做好未聘人員分流安置工作。進行人事制度改革，必然會有一些人員落聘離崗，做好未聘人員分流安置工作，是改革的難點和關(guān)鍵。我們要從實際出發(fā)，因地制宜，積極探索落聘人員分流安置的途徑和形式，推行員工退養(yǎng)制度，引導未聘人員進入市場，自謀職業(yè)。
三、精心組織，確保這次改革工作的順利進行人事制度改革是我局(公司)人事管理的一項重大變革，涉及到廣大職工的切身利益，事關(guān)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局。
1、要從實際出發(fā)，認真制定好改革方案。政工部門要堅持從實際出發(fā)，在深入開展調(diào)查研究，全面弄清局(公司)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，根據(jù)這次會議的總體部署和要求，認真制定科學合理的改革計劃和實施方案。要突出工作重點，以定崗、定編、定薪為龍頭，整體規(guī)劃設(shè)計改革方案，確定改革的路子和步驟。在制定改革方案時要認真聽取職工的意見，搞好方案的綜合論證，報經(jīng)局(公司)班子研究，并提交職工代表會議討論通過。
2、要深入宣傳發(fā)動，營造良好的改革氛圍。當前，我局(公司)人事制度改革遇到的主要障礙，仍然是思想觀念問題。部分干部職工在思想認識上還存在誤區(qū)，對人事制度改革的重要意義缺乏足夠的認識，存在因循守舊、安于現(xiàn)狀的思想。因此，在深化改革過程中，必須進一步加大宣傳力度，把政策宣傳、輿論引導和思想政治工作有機地結(jié)合起來，著力在“超前、到位”上下功夫。超前，就是在改革方案實施前，運用各種宣傳形式和途徑反復宣傳教育，講清改革的目的意義和實施辦法，使廣大干部職工消除顧慮，增強心理承受能力，關(guān)心理解改革，積極支持改革，自覺參與改革;到位，就是在改革的各個環(huán)節(jié)，對每個職工都要做好思想政治工作，尤其對落聘人員要及時做好思想疏導工作，引導他們正視現(xiàn)實、服從大局、端正態(tài)度、接受挑戰(zhàn)。
3、要精心組織，確保改革順利進行。這次人事制度改革時間緊、任務重、要求高。為確保改革的順利進行，各有關(guān)職能部門要切實承擔起重任，擬定改革方案，落實改革措施，及時妥善地協(xié)調(diào)和處理改革過程中出現(xiàn)的各種矛盾和問題。要增強改革的主動性，大膽實踐，勇于創(chuàng)新;要注意發(fā)揚**，增強改革的透明度;要過細工作，妥善處理好各方面的關(guān)系。對改革中出現(xiàn)的新情況、新問題要及時積極穩(wěn)妥地加以處理，確保企業(yè)穩(wěn)定和改革目標的實現(xiàn)。
同志們，這次改革是一項事關(guān)全局的重大舉措，也是近期我局(公司)必須完成的一項重要工作，希望大家齊心協(xié)力抓好落實。改革不可能沒有阻力，不可能沒有風險，也不可能沒有利益犧牲。但是，改革勢在必行，不改革沒有出路，不改革沒有活力，不改革沒有發(fā)展。我們一定要在市局黨組的領(lǐng)導下，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，保持高度的責任感和使命感，堅定信心，知難而進，按照既定的改革方案，周密部署，精心組織，高標準高質(zhì)量地完成任務，促進企業(yè)各項事業(yè)既快又好地向前發(fā)展。
書寫經(jīng)驗23人覺得有用
人事制度改革動員講話稿怎么寫，這事得從實際出發(fā)。領(lǐng)導層要是想推動這事，得先把背景說清楚，為什么要改？是因為現(xiàn)有的體系有點跟不上趟了，還是因為上級有明確指示？不管咋樣，開頭這部分得有個鋪墊，讓底下人都明白為什么要動這刀子。
接著就得講具體目標了，這個目標別整得太虛，什么“全面提升”、“大跨步前進”，聽著倒是挺振奮人心，但到底提升什么，跨步到哪兒，得說得具體點。比如，提高員工積極性，優(yōu)化績效考核機制，這些都是實實在在能落地的目標。要是說成“實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展”，聽起來挺高大上，但具體怎么跨，怎么發(fā)展，就沒人知道啦。
說到這兒，還得提一下改革的步驟，這一步驟千萬不能太死板。有些人喜歡搞那種“第一步做什么，第二步怎么做”的模式，雖然看起來很嚴謹，但容易讓人覺得僵化。最好能結(jié)合實際情況，靈活調(diào)整。比如先試點幾個部門，看看效果怎么樣，然后再推廣開來，這樣風險也小一些。
還有個關(guān)鍵點就是宣傳到位。很多企業(yè)在推行改革的時候，只顧著內(nèi)部開會傳達，對外面員工的宣傳力度不夠，這就容易造成誤解。得讓大家明白，這不是一場簡單的人員調(diào)整，而是為了長遠發(fā)展?？梢愿阈┳剷?，或者發(fā)個簡報什么的，讓大家心里有底。當然，宣傳的時候也不能光喊口號，得舉例子，比如以前哪個公司通過類似的改革提高了效率，這樣更有說服力。
不過有時候?qū)憱|西，難免會出點小紕漏。比如前幾天我看到一份文件，里面提到“我們要將改革工作落實到位，確保每個環(huán)節(jié)都做到位”，這句話本身沒錯，但仔細一琢磨，“做到位”這個詞用得有點多余，直接說“確保每個環(huán)節(jié)都到位”不是更好嘛。這種地方大家看一眼就能明白，不用特意去糾正，畢竟人無完人嘛。
再一個，改革涉及到利益調(diào)整，肯定會有反對的聲音。這時候領(lǐng)導得沉住氣，耐心解釋。有些話不能光靠書面?zhèn)鬟_，得面對面溝通。要是聽到有人說“我覺得這樣改不合理”，也不要急著反駁，先聽聽他們的想法，說不定還能從中找到改進的地方。畢竟改革，不是一刀切的事，得集思廣益。
【第2篇】人事保證制度范本怎么寫700字
人事保證制度
第一條 本公司員工外地員工均應覓妥保證人，保證其在本公司服務期間遵守本公司一切規(guī)章。新進員工于辦妥保證手續(xù)后才能報到。前項保證手續(xù)及保證人責任均按保證書及保證規(guī)約執(zhí)行。
第二條 本公司員工保證人(以下簡稱保證人)以具有下列資格之一，經(jīng)本公司認為適當者。
(一)團體保 資本充實經(jīng)合法登記有案的企業(yè)或機構(gòu);
(二)個人保 有正當職業(yè)，在社會上有相當信譽及地位的人士。但被保人的配偶或直系親屬或本公司現(xiàn)職人員均不得為保證人。
第三條 本公司員工經(jīng)管現(xiàn)款、材料、重要物品等人員，其保證人應為相當?shù)膱F體保。
第四條 被保人如有下列各款事項之一者，保證人應負一切賠償責任，并負責代被保人辦理離職手續(xù)。
(一)違反本公司一切規(guī)章或營私、舞弊、盜竊及其它不法行為致本公司蒙受損害者;
(二)貪污公款挪用公物者。
(三)棄職潛逃者。
第五條 保證人的職業(yè)或住址如有變更時，應由保證人或被保人以書面通知本公司辦理更正。
第六條 本公司員工如因職務變更對原保證人認為不能承擔保證責任時，被保人應隨時另覓妥保證人。
第七條 保證人如因故欲退?；蛞蚱渌鹿蕟适浔ＷC資格時，應立即以書面通知本公司，由被保人另覓新保證人辦妥換保手續(xù)，發(fā)還原繳保證書后方得解除保證責任。
第八條 本公司員工的保證人如發(fā)現(xiàn)不妥時可隨時通知被保人限期換保，在換保期間如有必要可暫停其職務，待換保手續(xù)辦妥后才準許復職。
第九條 本公司對員工的保證人如發(fā)現(xiàn)不妥時可隨時通知被保人限期換保，在換保期間如有必要可暫停其職務，待換保手續(xù)辦妥后才準許復職。
第十條 本公司員工離職，經(jīng)辦妥移交手續(xù)后3個月內(nèi)未發(fā)現(xiàn)任何弊端時才發(fā)還保證書解除保證人的保證責任。
書寫經(jīng)驗53人覺得有用
寫制度的時候，得先把背景和目的搞清楚。比如說人事保證制度，主要是為了確保員工行為符合公司的規(guī)定，同時也是保護公司利益的一種方式。這制度要是寫得不好，就可能起不到效果，甚至會帶來麻煩。
開頭怎么寫？
得開門見山地說清楚制定這個制度的原因。比如可以這么寫：“為保障企業(yè)正常運營，強化員工的責任意識，特制定本制度。”這里有點需要注意，有些寫作者可能會忘記交代背景，直接跳到具體條款，這樣會讓讀者摸不著頭腦。
接著就是細化具體的規(guī)定了。每個條目都要明確，不能含糊其辭。比如說關(guān)于考勤的部分，可以寫成“上班時間應準時打卡，遲到超過半小時需提交書面說明?！辈贿^這里有個小地方要注意，有些人在寫的時候可能會漏掉關(guān)鍵細節(jié)，像“遲到超過半小時”的標準沒說清楚，這就容易引起爭議。
再往下就是執(zhí)行部分了。這部分得寫得具體些，不然到最后沒人知道該怎么執(zhí)行。可以寫成“各部門負責人每月需匯總考勤記錄，并上報人力資源部備案?！睂懙竭@里的時候，有些人可能會忘了補充后續(xù)流程，比如沒有說明如果發(fā)現(xiàn)異常情況該怎么做，這就可能讓制度流于形式。
最后就是附則部分了。這一塊主要是說明制度生效的時間、修改權(quán)限之類的事。比如說“本制度自發(fā)布之日起施行，由人力資源部負責解釋和修訂。”不過有時候?qū)懽髡呖赡軙谶@部分出點小問題，比如忘記標明具體的生效日期，這樣也會影響制度的實際應用。
整個制度寫下來，最重要的還是得保證各部分緊密相連，不能東一句西一句。寫的過程中還要多從實際操作的角度去考慮，不能光顧著理論化。要是覺得某一部分寫得不太順手，不妨停下來想想，是不是有遺漏或者表述不清的地方。
【第3篇】景區(qū)營管部人事制度怎么寫550字
景區(qū)營管部人事管理制度
(一)入職
1、所有營管部員工由辦公室統(tǒng)一安排錄取。
2、被錄取員工由辦公室辦理入職各項手續(xù)(包括服裝發(fā)放、押金收取、員工檔案卡等)。
3、所有新員工必須經(jīng)過試用期，工作表現(xiàn)合格者，由部門負責人書面提請部門經(jīng)理批示，由辦公室交與總經(jīng)理批準轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正后簽訂《勞動合同》，方可成為正式員工，若不合格者，提出處理意見上交辦公室處理。
(二)在崗
1、凡在**營管部各部門崗位上工作的員工，均視為在崗員工。
2、在崗人員中，公司根據(jù)員工本人的政治業(yè)務素質(zhì)，工作表現(xiàn)和其他情況確定其在崗類型。
(三)離職
1、員工在合同期內(nèi)要求辭職必須提前7天向所在部門遞交書面申請，部門負責人要求辭職必須提前1個月天向辦公室遞交書面申請，經(jīng)辦公室、副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準后備案，未經(jīng)批準私自離職的，視為自動離職并按相關(guān)制度處理。
2、經(jīng)審批后，辭職者或被辭退者必須到辦公室領(lǐng)取離職表格，由本人填寫，到所在部門和相關(guān)部門辦完一切離職手續(xù)(工裝、配置物品的交回等)方可離崗。
3、員工辦理完畢各項手續(xù)后，依據(jù)本部門提供的考勤到接辦公室通知到財務科結(jié)清工資及其它費用。
4、員工在未辦理離職手續(xù)前，必須堅守崗位，照常上班，否則按公司相關(guān)條款處理。
5、員工離開公司后與公司脫離一切關(guān)系，與公司的權(quán)利和義務關(guān)系相應解除。
書寫經(jīng)驗43人覺得有用
景區(qū)營管部的人事制度該怎么寫？關(guān)鍵得看你的出發(fā)點，是為了應付上面檢查，還是真的想讓部門運轉(zhuǎn)順暢。如果真想做好，那得先把部門的情況摸清楚，人員構(gòu)成、工作量、崗位職責這些都得搞明白。
一開始，可以先列出幾個大方向，比如招聘流程、考核標準、獎懲機制之類的。招聘這部分，要明確招人的條件，學歷、經(jīng)驗、專業(yè)技能什么的，別含含糊糊的，不然到時候招進來的人不對勁兒，領(lǐng)導那邊不好交代。還有就是考核這塊兒，不能光靠印象打分，得有具體的指標，比如接待游客數(shù)量、投訴率這些都能反映業(yè)績。獎懲機制，獎勵倒還好說，無非就是獎金、表彰什么的，關(guān)鍵是懲罰部分得謹慎，別一不小心就搞出什么誤會。
寫的時候，要注意條理清晰，別東一句西一句的，讓人看了半天也不知道重點在哪。不過有時候?qū)懼鴮懼?，可能就會發(fā)現(xiàn)前面寫的和后面有點沖突，這就得來回調(diào)整了。比如說剛開始規(guī)定加班費按小時算，后來又改成按天算，這樣肯定不行，得統(tǒng)一一下口徑。
書寫注意事項：
別忘了跟其他部門協(xié)調(diào)好，尤其是財務部，工資、獎金這些都得對接好。要是財務那邊不認賬，你再怎么努力也沒用。有時候也會遇到特殊情況，比如突然來了個特別優(yōu)秀的員工，這種時候就得靈活處理，不能死板地照著制度走。
寫完之后，最好找?guī)讉€同事看看，聽聽他們的意見。有時候自己寫的東西，總覺得挺完美，但別人一眼就能看出問題。當然，也不是所有人都能提出建設(shè)性的建議，有些人可能就是隨便挑挑毛病，這種時候就得多留個心眼兒了。
小編友情提醒：
制度不是一成不變的，得根據(jù)實際情況不斷調(diào)整。景區(qū)的情況隨時都在變，游客多了少了都會影響到日常管理，所以制度也得跟著變化。要是幾年都不改一次，那這個制度也就沒什么意義了。
【第4篇】人事招聘制度范本怎么寫1050字
1.0目的
為了規(guī)范公司招聘工作，提高招聘的效力，特制定本則人員招聘管理制度。
2.0范圍
本制度適用于所有員工的招聘作業(yè)。
3.0職責
3.1人力資源部負責空缺崗位人員的招聘，應聘簡歷的整理，應聘者初次測評，并向用人部門推薦合格應聘者。
3.2各用人部門負責對應聘者進行綜合測評。
3.3總經(jīng)理負責對關(guān)鍵崗位或主管及以上員工的綜合測評。
3.4人力資源部負責本制度的編制、培訓及落實執(zhí)行工作，總經(jīng)理負責本制度的批準。
4.0作業(yè)內(nèi)容
4.2相關(guān)事項說明:
4.2.1人員需求申請作業(yè):
4.2.1.1通過人力資源部對公司崗位人員需求分析或因公司經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生的人員需求，須總經(jīng)理批準后，方可列入空缺人員需求計劃;因部門人員異動產(chǎn)生的人員需求，需由各部門部長上報，經(jīng)人力資源部審核確認，總經(jīng)理批準后，方可列如空缺人員需求計劃。
4.2.1.2各部門人員需求計劃經(jīng)總經(jīng)理批準后，由各部門向人事管理部門領(lǐng)取《增補員申請表》，寫好后，交人力資源部，由人力資源部負責空缺人員的招聘。
4.2.2招聘作業(yè):
4.2.2.1人力資源部通過人才中介、招聘網(wǎng)站、報紙雜志、現(xiàn)場招聘、內(nèi)部選拔等途徑發(fā)布招聘信息。
4.2.2.2人力資源專員負責應聘簡歷的整理、匯總、并報人力資源部長進行篩選。
4.2.2.3人力資源部部長篩選的應聘簡歷確定面試人選，交招聘專員聯(lián)系應聘者，安排面試。
4.2.3面試作業(yè):
4.2.3.1人資源專員負責與用人部門主管商定面試時間，并聯(lián)系、通知應聘者。
4.2.3.2人力資源專員負責應聘者的接待及安排相關(guān)負責人面試。
1、生產(chǎn)員工(除配料等關(guān)鍵崗位以外)由人力資源部部長對應聘者進行初次測評，篩選合格者，向生產(chǎn)部門推薦，并由車間主任進行綜合測評，合格者再由生產(chǎn)部長考查，決定是否批準試用。
2、配料等關(guān)鍵崗位人員由人力資源部初試，篩選合格者，車間主任復試，生產(chǎn)部部長及生產(chǎn)副總考查，合格者經(jīng)總經(jīng)理批準后試用。由人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。
3、行政人員(除技術(shù)人員和營銷員以外)由人力資源部部長進行初試，向用人部門推薦初試合格者進行復試，復試合格者由主管副總考查，決定是否批準試用。
4、技術(shù)員及營銷員則由人力資源部部長進行初試，篩選合格者，向用人單位推薦，經(jīng)部門主管及主管副總復試，合格者由總經(jīng)理考查，決定是否批準試用。
5、部門主管及以上人員則由人力資源部部長進行初試，篩選合格者，由主管副總復試，復試合格者由總經(jīng)理考查，決定是否批準試用。
4.2.4面試結(jié)果處理作業(yè):
4.2.4.1面試合格者，則由人力資源部聯(lián)系應聘者，確定報道日期，辦理相關(guān)上崗手續(xù)。
4.2.4.2面試不合格者，則納入人才庫備用。
5.0補充:招聘規(guī)則:
5.1與部門主管有親屬關(guān)系的嚴禁在本部門任職。
5.2與部門主管有利益牽連的嚴禁在其它部門任職。
書寫經(jīng)驗21人覺得有用
寫一個制度文件，尤其是人事招聘制度，得先把目標想清楚。制度，說白了就是給規(guī)矩找個家。企業(yè)招人不能隨心所欲，得有章法。第一步，別急著下筆，先列個清單，把需要解決的問題想明白。比如，招聘誰？怎么招？招進來后怎么考核？這些問題搞明白了，心里就有底了。
寫的時候，開頭最好簡單點，別太復雜。比如可以寫“為規(guī)范公司員工招聘流程，確保選聘到合適人才”，這樣既明確了目的，又顯得正式。接下來就該講具體流程了。從發(fā)布招聘信息開始，這一步很重要，得寫清楚渠道，是通過網(wǎng)絡(luò)平臺還是招聘會？還有，崗位要求不能含糊，比如學歷、經(jīng)驗、技能這些都得明確，不然招來的可能不是想要的人。
接著就是簡歷篩選，這個環(huán)節(jié)很容易出問題。有些時候，hr可能看漏了一些關(guān)鍵信息，比如某人的證書復印件沒仔細核對，結(jié)果入職后才發(fā)現(xiàn)造假。所以這里得提醒一下，篩選簡歷的時候一定要仔細，最好有個復核機制，兩個人一起看看，互相補充。
面試環(huán)節(jié)也不能馬虎，面試官得提前準備問題，不能上來就問“你覺得自己的優(yōu)點是什么？”這種套話?？梢越Y(jié)合崗位需求設(shè)計問題，比如銷售崗就可以問問過去的業(yè)績情況，技術(shù)崗就聊聊項目經(jīng)驗。面試記錄也得認真做，不能潦草應付。有一次我看到一份記錄，字跡模糊不清，好多地方都看不明白，估計當時面試官也沒太上心。
錄用決定也很關(guān)鍵。有些人可能會覺得只要分數(shù)高就行，但其實綜合考量更重要。比如有些人筆試成績不錯，但溝通能力差，這在團隊合作為主的崗位上可能就不合適。所以錄用時得綜合考慮多方面的因素，不能只看一個指標。
小編友情提醒：
新員工入職后的試用期管理也得納入制度。這段時間是觀察適應期，得明確考核標準，不能光靠主觀印象。要是發(fā)現(xiàn)不合適，得及時反饋，別拖太久，不然對雙方都不好。
寫制度的時候，別忘了附上一些表格和模板，比如應聘登記表、面試評分表之類的，這樣執(zhí)行起來方便很多。另外，制度不能一成不變，得定期評估，看看有沒有需要調(diào)整的地方。有時候企業(yè)發(fā)展快，原來的制度可能就不適用了，這時候就得改改。
【第5篇】物業(yè)行政人事福利制度怎么寫1550字
物業(yè)公司行政人事制度:公司福利
1員工婚、產(chǎn)、喪假的規(guī)定
1-1婚假
1、員工在試用期滿后，符合結(jié)婚年齡者，經(jīng)總經(jīng)理批準按國家有關(guān)規(guī)定可獲得有薪婚假。
(1)根據(jù)《重慶市勞動和社會保障局關(guān)于企業(yè)職工請婚喪假的處理意見的通知》(渝勞社辦發(fā)〔2000〕24號)'職工本人結(jié)婚，由本單位行政領(lǐng)導批準，給予5天的婚假(不含按規(guī)定應享受的晚婚假)'。
(2)《重慶市人口與計劃生育條例》規(guī)定'男年滿25周歲，女年滿23周歲以上初婚為晚婚，晚婚增加婚假10個工作日。晚婚的職工，增加婚假十個工作日;
2、休婚假的員工須提供結(jié)婚證復印件。若無故延長假期者，按事假處理。公司有權(quán)根據(jù)業(yè)務工作情況決定休假日期。
1-2產(chǎn)假
凡與公司簽訂勞動合同的女員工，根據(jù)《重慶市人口與計劃生育條例》及《重慶市職工生育保險暫行辦法》可享受有薪產(chǎn)假。
1、女職工生育產(chǎn)假為90天;晚育(指已婚婦女二十四周歲以上生育第一個子女)增加產(chǎn)假30天;多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒，增加產(chǎn)假15天;難產(chǎn)增加產(chǎn)假15天。
2、女職工懷孕4個月以上流產(chǎn)或引產(chǎn)的，產(chǎn)假為42天;懷孕4個月以下流產(chǎn)的，產(chǎn)假為15天，其中患宮外孕的，產(chǎn)假為30天。
3、生育生活津貼=生育上年本人月平均工資÷30天×產(chǎn)假天數(shù)。
1-3喪假
1、根據(jù)《重慶市勞動和社會保障局關(guān)于企業(yè)職工請婚喪假的處理意見的通知》(渝勞社辦發(fā)〔2000〕24號)的有關(guān)規(guī)定，職工的直系親屬(父母、配偶或子女)死亡時，由本單位行政領(lǐng)導批準，給予5天的喪假。職工在外地的直系親屬死亡時需要職工本人去外地料理喪事的，可以根據(jù)路程遠近，另給予路程假。
2、員工非直系親屬(職工的岳父、母或公、婆)死亡時，需要其料理喪事的，參照《重慶市勞動和社會保障局關(guān)于企業(yè)職工請婚喪假的處理意見的通知》規(guī)定，公司準予職工享有三天有薪喪假。其他非直系親屬死亡時，需要其料理喪事的，按事假處理。
3、員工必須出示有效證明，經(jīng)部門經(jīng)理同意，報經(jīng)總經(jīng)理批準，方可休假。若無故延長假期者，按事假處理。喪假必須當時提取，不能保留或其他方式代替。
2員工病、事假的規(guī)定
2-1病假
1、員工因病休假，必須憑醫(yī)院病假證明方可病休，若當天無法交病假證明的，須在上班當天補交(須附病歷證明)，但必須在病假當天電話告知部門主管或經(jīng)理。員工上班時間需要到醫(yī)院就醫(yī)，需先經(jīng)部門主管或經(jīng)理同意。就醫(yī)時間若不超過2小時，不按病假處理。多于2小時部分按病假處理。每月不按病假處理的就醫(yī)次數(shù)只限一次。
2、員工按請假手續(xù)休病假的，所扣工資=休假天數(shù)×日工資，并不享受當月績效工資。
3、員工休病假天數(shù)超過40(含40天)天的，公司有權(quán)與其終止勞動關(guān)系。
2-1事假
員工因事確需本人處理，必須至少提前一天向部門主管或經(jīng)理提出申請，并填寫《休假申請表》，經(jīng)批準后方可休假。因急事需當天休事假者，必須在本人應到崗的時間前用電話通知部門主管或經(jīng)理，經(jīng)同意后方可休假，事后補辦請假手續(xù)。
1、服務期滿一年者事假可用年休假抵沖，但必須在假單中特別注明扣抵年休假。否則一律以事假處理。
2、仍在試用期的員工，一般不予批準事假。有特殊情況者除外。
3、事假工資計發(fā)辦法:(每月累計事假天數(shù)為d)
(全額工資/22)×(22-d)
4、全年事假累計超過15天(含15天)，公司有權(quán)與其終止勞動關(guān)系。
3員工工傷假的規(guī)定
員工因工受傷，經(jīng)公司指定醫(yī)療機構(gòu)證明，由所在部門出具工傷報告，經(jīng)部門經(jīng)理審核，報總經(jīng)理批準后按工傷處理。否則按病假處理。
4員工年休假的規(guī)定
1、凡正式員工在本公司連續(xù)服務滿一年者(包括試用期)，可享受有薪年假，年休假期按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(1)職工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天;
(2)已滿10年不滿20年的，年休假10天;
(3)已滿20年的，年休假15天。
年假應以連續(xù)方式提取，需提前十五天申請。
2、年休假提取需經(jīng)部門經(jīng)理報請公司總經(jīng)理批準后方可休假，年休假不準累計及預提。公司有權(quán)因業(yè)務工作更改申請者之日期及天數(shù)。
3、年休假以一天為計算單位。年休假可沖抵事假、病假。
4、到年底年休假未休不累積至次年使用。
5、年休假的計算以自然年度為單位。
書寫經(jīng)驗19人覺得有用
寫物業(yè)行政人事福利制度的時候，得先把公司的情況摸清楚。每個公司的規(guī)模、業(yè)務范圍都不一樣，制度的內(nèi)容肯定也要跟著變。比如，員工數(shù)量多的企業(yè)可能需要更詳細的考勤規(guī)定，而小型企業(yè)就相對簡單一些。咱們得從實際情況出發(fā)，不能照搬別人的模板。
一開始，先列個大綱，把想寫的內(nèi)容大概分分類。像是考勤管理這部分，得明確上下班時間、請假流程、遲到早退怎么處理之類的。還有工資發(fā)放這塊兒，要寫清楚薪資構(gòu)成、發(fā)薪日、加班費計算方式。福利部分，可以包括節(jié)日禮品、生日會、團建活動什么的。不過寫的時候別太死板，留點彈性空間，萬一以后有變動也好調(diào)整。
在寫具體條款的時候，最好能結(jié)合實際例子。比如考勤這一塊，可以舉個員工忘打卡的例子，說清楚該怎么補救。再比如福利部分，提到團建活動時，可以說下去年組織的那次爬山活動，大家都玩得很開心，這樣顯得真實可信。當然，有些細節(jié)可能會記不太清，寫的時候憑印象寫就好，不用太糾結(jié)。
人事方面的制度也挺重要的。新員工入職流程、培訓安排、績效考核這些都得涵蓋進去?？冃Э己诉@部分，建議別光靠領(lǐng)導主觀打分，最好能結(jié)合量化指標，比如完成任務的數(shù)量質(zhì)量什么的。不過有時候?qū)懙臅r候可能會漏掉一兩個關(guān)鍵點，回頭再補充也行。
制度寫完后，記得找?guī)讉€同事看看，聽聽他們的意見。尤其是基層員工，他們最清楚日常工作中有哪些不方便的地方。有人可能會提出修改建議，這時候就要認真考慮一下，不是所有意見都要采納，但合理的建議還是得吸收進來。
最后打印出來，裝訂成冊，給每位員工發(fā)一本。制度不是寫完就完事了，平時要監(jiān)督執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。要是覺得某些條款不合理，可以開個小會討論一下，大家一起商量著改。畢竟制度是為了讓大家工作起來更順暢，不是擺在那里好看的。
【第6篇】人事服務制度范本怎么寫450字
人事服務制度
第一條 本公司各級員工應遵守本公司一切規(guī)章制度。
第二條 本公司員工應接受上級主管的指揮與監(jiān)督，不得違抗，如有意見應于事前表明。
第三條 本公司員工應尊重公司形象與聲譽，凡個人意見涉及本公司方面者，非經(jīng)許可，不得對外發(fā)表，除辦理本公司指定任務外，不得擅用本公司名義。
第四條 本公司員工不得經(jīng)營或出資與本公司類似及職務上有關(guān)的事業(yè)，但經(jīng)董事長核準者不在此限。
第五條 本公司員工應盡忠職守，并保守業(yè)務上的一切機密。
第六條 本公司員工執(zhí)行職務時，嚴格遵守《職務說明書》及其他相關(guān)規(guī)定，不得畏難規(guī)避，互相推諉。
第七條 本公司員工處理業(yè)務，應有成本觀念，對一切公物應加愛護，公物非經(jīng)許可，不得私自攜出。
第八條 本公司員工對外接洽事項，應態(tài)度謙和，不得驕傲自滿以損害本公司名譽的行為。
第九條 本公司員工應彼此通力合作，同舟共濟，不得發(fā)生斗毆、搬弄是非或其他擾亂秩序，妨礙風紀的事情。
第十條 本公司員工出勤管理由人事行政部(辦公室)統(tǒng)一管理。
書寫經(jīng)驗61人覺得有用
人事服務制度的制定其實挺講究技巧的，特別是當你想讓這份制度既實用又能體現(xiàn)專業(yè)水準的時候。一開始得弄清楚企業(yè)的具體情況，比如員工規(guī)模、業(yè)務性質(zhì)還有管理需求什么的。畢竟每個公司的情況都不一樣，要是照搬別人的制度，很可能水土不服。像有的公司在招聘流程上可能需要特別細致的規(guī)定，而有些公司可能更關(guān)注考勤管理。
在起草制度的時候，得把一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)列出來，像是員工入職手續(xù)辦理、日?？记诠芾怼⒏＠l(fā)放等等。這些內(nèi)容最好能具體到步驟，不然執(zhí)行起來容易亂套。比如說考勤這一塊，得明確打卡時間、遲到早退怎么算、請假流程如何走。不過有時候光靠文字描述容易模糊，最好配上表格或者示例什么的，這樣大家理解起來會方便點。
不過有時候?qū)懼鴮懼瑫l(fā)現(xiàn)自己寫的東西有點啰嗦，但又怕漏掉重要細節(jié)，這時候就需要反復檢查一下。像我之前寫過一個制度，后來發(fā)現(xiàn)里面有些地方用詞重復，像“必須”這個詞用了好幾次，讀起來就顯得單調(diào)了。后來改了一下，用些近義詞替換掉，感覺就好多了。
書寫注意事項：
制度里的條款最好能結(jié)合實際情況來調(diào)整。比如說某家公司規(guī)定加班補貼要在次月15號前發(fā)放，這個時間點其實挺合理的，因為月初發(fā)工資后員工心里踏實，月底加班費到賬也符合大家的預期。但也有時候會遇到特殊情況，像年底業(yè)務繁忙，加班頻繁，這時候就得提前跟財務溝通好，確保資金到位，不然制度再完美也沒法落地。
還有一些小細節(jié)需要注意，像格式排版什么的。有的人在寫制度的時候，喜歡用大段的文字堆砌，結(jié)果看起來就特別費勁。其實可以把重點內(nèi)容提煉出來，分成小段落，這樣閱讀體驗會好很多。我有一次寫制度的時候，為了圖省事，一段話寫了快半頁紙，結(jié)果領(lǐng)導看完后說讀著累，讓我修改，后來改成兩三行一句話的形式，果然順眼多了。
