車間優(yōu)秀員工總結 第1篇
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一、指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞省運會總體要求，以“迎省運、講文明、樹新風、促和諧”為主題，以“提升社會文明水平、營造精彩和諧省運氛圍”為目標，深入開展規(guī)范公共秩序行動，促進公民文明素質和社會文明程度不斷提高，充分展現人文明精神和城市魅力。
二、活動目標
增強廣大駕駛員的文明交通意識，強化從業(yè)人員的文明服務意識和誠信意識，倡導文明駕駛，提高交通運輸行業(yè)文明程度。
1、客運企業(yè)應該做到：文明創(chuàng)建、服務到位；道德建設、教育到位；制度建設、完善到位；交通安全、管理到位；規(guī)范收費、透明到位。
2、全體客運汽車應該做到：規(guī)范經營杜絕違章；車容整潔文明禮貌；車況良好行駛安全；良好道德職業(yè)感強。
三、時間、對象與步驟
1、評選活動計劃5個月的時間，從年5月1日起到年9月30日。
2、對象：市區(qū)全體客運車輛。
3、步驟：按照“總體部署、分步實施、日常監(jiān)管、年度評先”的辦法實施。
分為三個階段進行：
第一階段：宣傳發(fā)動，時間從年5月1日到年6月15日。
主要工作安排是：市交通運輸局對評選活動進行全面動員和部署。充分利用廣泛的宣傳輿論工具為導向，加大宣傳力度，努力使評選活動通過廣播、電視、報紙等媒體，在市區(qū)客運行業(yè)范圍內做到家喻戶曉，形成濃厚的活動氛圍；還要通過各種有效形式，強化全體從業(yè)人員及管理人員自覺參與的意識，為活動的順利開展奠定堅實基礎。
第二階段：活動實施，時間從年6月16日至年8月15日。
這一階段主要是按活動內容和目標，精心組織，全面實施。
1、各客運企業(yè)按照活動的總體目標和要求提出并組織落實一系列行之有效的方法舉措，積極組織廣大客運車輛開展競賽。
2、召開座談會，發(fā)動市民群眾、社會各界共同關心、參與評選活動，擴大活動影響。
3、用五個月的時間，教育和引導客運汽車駕駛員自覺養(yǎng)成講衛(wèi)生、講文明、樹新風、創(chuàng)星級的良好習慣，對活動期間發(fā)生的正反兩面的典型事例，通過簡報、新聞媒體及時向全行業(yè)、全社會報道。屆時將評選出“星級出租車”20輛，“文明公交車”10輛，“文明班線車”10輛，優(yōu)秀駕駛員26名。
4、此次創(chuàng)優(yōu)評選具體評分標準按照《市出租車駕駛員百分制考核評分標準》、《市公交汽車百分制考核評分標準》以及《市班線客車百分制考核評分標準》（見附件）執(zhí)行。
第三階段：總結評比，時間從年8月16日至年9月30日。
1、通過發(fā)放調查表的形式向社會收集群眾意見和建議，并由各客運企業(yè)于8月15日以前將調查表統(tǒng)一送創(chuàng)優(yōu)活動領導小組，否則視為無效。
2、創(chuàng)優(yōu)活動領導小組在9月10日前完成對參選的名單進行確定，參選車輛由公司推薦和自薦的方式產生。
3、9月20日前完成“星級出租車”、“文明公交車”、“文明班線車”以及“優(yōu)秀駕駛員”榮譽標志牌發(fā)放工作。
4、對評選活動進行分析總結，從中找到具有推廣價值、行之有效、符合實際的方法、措施和經驗，加以推廣。9月30日前召開總結表彰大會，對當選的“文明公交車和班線車”、“星級出租車”、“優(yōu)秀駕駛員”予以表彰。
四、組織領導
為使創(chuàng)優(yōu)活動各項工作落實到位，確保組織措施扎實到位，成立活動領導小組，其組成人員如下：
活動領導小組負責評選活動的總體部署，重大活動的安排和重要工作的協(xié)調、指導和檢查，活動辦公室負責日常工作。各客運企業(yè)要成立相應的活動工作小組，指定信息聯絡員，確保各項具體工作落到實處。
五、幾點要求
1、各客運企業(yè)要認真貫徹評選活動方案，全力改變“輕管理’現狀；行業(yè)管理部門各相關科室要根據自身的工作職能，切實提高工作效率，使活動真正形成管理者、經營者、駕駛員以及廣大市民共創(chuàng)文明，革除陋習，營造精彩和諧省運的氛圍和合力，確保實現方案提出的目標。
2、嚴格準入，源頭把關。在把好從業(yè)人員準入關的同時，加強客運汽車駕駛員的在崗培訓考核，從源頭上提高客運汽車駕駛員素質。
3、加強宣傳，以點促面。行業(yè)管理部門和企業(yè)要善于發(fā)現典型、培養(yǎng)典型、宣傳典型，發(fā)揮典型效應，適時開展“文明公交車和班線車”、“星級出租車”、“優(yōu)秀駕駛員”新風采報告活動，大力弘揚行業(yè)正氣，屆時通過新聞媒體及時報道活動情況。
4、加強稽查，嚴格執(zhí)法。通過多層次、多手段、多方位的稽查，對違反有關法律、法規(guī)和本次活動有關規(guī)定的違章行為予以嚴肅查處，對不符合有關條件的車輛和駕駛員，應及時責令整改。
5、活動期間，有下列行為之一的，不得參加評選：
（1）違章行為被新聞媒體曝光的；
（2）被投訴、舉報，經查證屬實受到行政處罰的；
（3）行車發(fā)生同責以上交通責任事故或嚴重違章事件的；
車間優(yōu)秀員工總結 第2篇
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不論是會議還是晚會等活動都需要主持人和主持詞，好的主持稿對會議的氣氛會起到很好的烘托作用，能夠隨機應變的主持人會讓會議達到出奇制勝的效果，所以不能小視主持人和主持詞，那么怎么寫主持詞呢?這里給大家分享一些關于年終獎發(fā)放大會主持詞范文，供大家參考。
年終獎發(fā)放大會主持詞范文1男：尊敬的各位領導，
女：全轄優(yōu)秀的伙伴們
合：大家上午好!女：感謝大家熱情的回饋!
紀律宣導：
男:歡迎各位參加中國人壽--支公司20--年年度總結表彰暨20--年開門紅啟動大會。
女：大會即將開始，請大家按照指定的座位就坐，為保持大會的正常進行，請將您的手機調至振動或關閉狀態(tài)，在會議進行中，請各位不要大聲喧嘩和隨意走動。謝謝您的配合!
男：鐵騎錚錚，踏遍營銷萬里河山;
女：江城大地，薈萃壽險英雄好漢，
男：三羊開泰開門紅，
女：繁昌精英展雄風
男：我是---，
女：我是---，
男：非常榮幸由我們來主持20--年度總結表彰暨20--年開門紅啟動大會。
領導介紹
男：美麗的花朵需要陽光的照耀，
女：遠行的帆船需要大海的承托，
男：奔馳的駿馬需要草原的遼闊，
女：事業(yè)的成功同樣需要領導的關懷。
男：本次大會得到了公司各級領導的高度關注，領導們也親臨大會的現場，
女：下面請允許我們?yōu)榇蠹医榻B蒞臨本次大會的領導，他們是：
男:讓我們再一次以熱烈的掌聲感謝各位領導的到來
宣布開始
男：20--的鐘聲即將敲響，時光的車輪又留下一道深深的印痕。
女：在這辭舊迎新、歡樂吉祥的美好時刻!來自繁昌支公司的國壽精英歡聚一堂，總結輝煌的過去，放飛心中的夢想。
男：莊嚴的時刻已經來來臨，請允許我們隆重的宣布中國人壽繁昌支公司20--年度總結表彰暨20--年開門紅啟動大會合：現在開始!
司歌、頌詞
女：下面請全體起立，奏唱司歌。
齊誦公詞頌詞。
男：謝謝，領導請就坐，伙伴請就坐。
女：今天，滔滔江水將再次因我們的激情而沸騰，國壽精英，傲立潮頭;男：今天，巍巍群山將再次為我們的聲勢而震撼，群英薈萃，歡聲雷動;女;今天，開門紅征戰(zhàn)在即，讓我們揮舞起手中的戰(zhàn)旗，振奮精神，抖去一年的疲憊;
男：今天，營銷巨艦即將啟航，讓我們擦亮手中的兵器，勇往直前，戰(zhàn)出繁昌國壽的風采。
年度總結(---)
女：親愛的伙伴們，今天的會場熱熱鬧鬧、激情洋溢，掌聲、歌聲交織成勝利的火種;
男：今天的會場紅紅火火、豪氣沖天，信心、決心凝聚成必勝的信念。女：20--年即將過去，在這一年里我們攜手走過許多路程，有辛苦的汗水，也有收獲的笑容，
男：回顧過去才能展望未來，接下來讓我們用最熱烈的掌聲歡迎中國人壽--支公司副經理---女士致20--年度總結，掌聲有請。
女：領導的一席話讓我們信心百倍，斗志昂揚。在這收獲的季節(jié)里，憑借經理室繼往開來的舉措，我們豪情萬丈，在這片沃土上，創(chuàng)造過國壽輝煌的精英們，將再次譜寫--國壽的又一個華麗的篇章，讓我們再次掌聲感謝蔡經理!
宣讀表彰文件(--)
男：今天的相聚不僅僅是為20--年開門紅啟動大會，也是為即將過去的20--年全年的辛勞付出做一個完美的總結，
女：在這次大會勝利召開的時刻，帶著春華秋實的自豪，我們激情流淌，在這收獲成功，碩果累累的季節(jié)，20--年全縣伙伴在公司總經理室的帶領下，創(chuàng)造出了一個又一個輝煌。
男：此時此刻，創(chuàng)造這些奇跡的英雄們將在這里接受崇高的榮譽，下面有請中國人壽保險股份有限公司--支公司個險部經理--先生上臺宣讀20--年表彰文件。
感謝王經理的宣讀，讓我們再次掌聲感謝王經理。
第一輪表彰：
1、新人業(yè)績前2名、新人增員前2名、短險保費前2名、總期交前6名女：我們知道，沒有春天的播種就沒有金色的秋，
男：沒有在座各位的支持就沒有國壽今天的發(fā)展，成績的背后凝聚著我們所有伙伴的辛勞與汗水，
女：伙伴們，是你們不停的播種、耕耘，不斷地累積著一個又一個的成功的果實，才有我們今天整體的成績。
男：你們不愧是公司的光榮和驕傲，
女：你們不愧是壽險事業(yè)的財富和棟梁，在這里，請允許我們自豪的說一句：合：你們將是國壽永遠不落的太陽!
男：為國壽喝彩，為成功自豪。請接受來自支公司總經理室的隆重表彰。我們共同來看一下新人業(yè)績前2名的伙伴是(見ppt)，掌聲有請2位伙伴上臺接受公司的表彰，同時也掌聲有請中介部石昌龍經理為兩位伙伴頒獎。(合影)——領導、伙伴請回坐。
女：下面看一下新人增員前2名的伙伴是(見ppt)，掌聲有請2位伙伴上臺接受公司的表彰，同時也掌聲有請團業(yè)部---經理為兩位頒獎。(合影)——領導、伙伴請回坐。
男：20--年度中國人壽--支公司短險保費前2名的伙伴是(見ppt)，掌聲有請2位伙伴上臺接受公司的表彰，同時也掌聲有請客服部--經理為兩位伙伴頒獎。(合影)——領導、伙伴請回坐。
女：20--年度中國人壽--支公司總期交保費前6名的伙伴是(見ppt)，掌聲有請6位伙伴上臺接受公司的表彰，同時也掌聲有請個險部--經理為六位伙伴頒獎。(合影)——領導、伙伴請回坐。
男：今天，這12位優(yōu)秀的伙伴贏得了壽險舞臺上的鮮花和掌聲，相信明天的你們會更加的出彩，讓我們再次把掌聲送給優(yōu)秀的伙伴們。
節(jié)目表演
《歡樂海洋》——一處
女：工作中我們愛崗敬業(yè)，努力奮斗;生活中我們精神抖擻，興趣廣泛。下面讓我們共同欣賞由一處伙伴帶來的舞蹈《歡樂海洋》，掌聲有請。
感謝一處的美女們，你們精彩的表演仿佛讓我們置身于歡樂的海洋，讓我們再次掌聲感謝一處的伙伴們。
《萬眾一心》——荻港+三山
男：我們都知道在壽險這個行業(yè)，晨操作為企業(yè)文化的重要體現，成為營銷團隊一道最亮麗的風景線，下面有請--網點和--網點的伙伴共同為大家?guī)沓坎佟度f眾一心》，掌聲有請。
感謝伙伴們，正如歌名所說的那樣，大家萬眾一心，相信20--年開門必紅。讓我們再次把掌聲送給位伙伴們。
年終獎發(fā)放大會主持詞范文2開會前請各位把手機調成振動或靜音，不要在會場內交談或隨意走動。各位領導、同事們：
下午好!
踏著時代的節(jié)拍，20--已悄然而至。伴著冬日和煦的陽光，我們在這里齊聚一堂，召開20--年終總結暨表彰大會?？偨Y這一年的得與失，共商來年發(fā)展大計，并對為公司發(fā)展做出貢獻的員工進行表彰。
今天大會分為四項議程：
一、各部門負責人作部門總結報告;
二、頒發(fā)先進個人獎;
三、先進個人代表發(fā)言;
四、董事長作總結報告。
下面進行第一項議程，各部門負責人作部門總結報告，請董事長助理倪為清發(fā)言。
感謝---的發(fā)言，下面請---發(fā)言。
作為員工，他們時刻心系公司的憂患，與公司同風雨、共命運。他們用實際行動證明了在平凡的崗位上也能做出不平凡的貢獻，是大家學習的榜樣和楷模。他們的付出為公司的發(fā)展奠定了堅實的基礎。他們的名字將永遠銘刻在企業(yè)的功勞簿上。下面進行大會的第二項議程，頒發(fā)先進個人獎。
他玉樹臨風，詼諧幽默的言語彰顯了他的睿智。在銷售戰(zhàn)場的廝殺中，在與對手的博弈中，他用他的睿智和驍勇攻克了一個個項目。他是--當之無愧的銷售之星，掌聲送給銷售部西北區(qū)經理---。
他們是藝術家，匠心獨具，他們是科學家，思維嚴謹，面對著一張張圖紙他們深刻的體會到什么是“失之毫厘謬以千里”。他們又是實踐者，項目工地上有他們揮汗如雨的身影，因為他們知道閉門造車永遠是設計師的大忌。只有他們執(zhí)著的追求，才能為--制造保駕護航。他們是工程技術部---，掌聲祝賀二位。
他的青春與火花四濺的焊機相伴，機床隆隆，為他擂起奮進的戰(zhàn)鼓，行車如虹，輝映著他的勤勉。他用手中的焊槍演繹了技藝精湛，他以優(yōu)異的表現詮釋了恪盡職守，他是藍領工人的驕傲。掌聲恭喜生產部---。
你的青春妙齡，在疊疊憑證單中一頁頁翻過，枯燥，但充實是主題;你的金色年華，在個個數字里一天天跳躍，單調，但責任是重心。耕耘在票據間，勤勉于計算中，你也許會錯過很多生活的精彩，但你沒有錯過與優(yōu)秀作伴，與卓越相隨，與成長同行。掌聲獻給財務部---。
你沒有豪言壯語，你沒有豐功偉績，但你用行動告訴了我們什么是以廠為家。也許很多人對你的姓名都感到陌生，可是你用平凡的付出贏得了大家的敬重。我們用掌聲感謝后勤部---
下面請以上六位先進個人上臺領獎。
接下來進行大會第三項議程，請先進個人代表李海發(fā)言。下面進行大會第四項議程，請董事長劉天水作總結發(fā)言。
劉總的報告令我們在座的每個人都心潮澎拜、斗志昂揚。正所謂“風勁潮涌，自當揚帆破浪;任重道遠，更需策馬揚鞭”我堅信在劉總的正確領導下我們定會同舟共濟、奮進拼搏、為我們--的明天再創(chuàng)輝煌!
最后我宣布江蘇--20--年終總結表彰大會到此結束，會后在食堂聚餐，散會!
年終獎發(fā)放大會主持詞范文3王：尊敬的各位領導、嘉賓，各位員工家屬、親愛的朋友們：大家晚上好!(主持人鞠躬)
侯：這里是平安汽車城20--年度年終總結暨表彰大會的現場，今天是20--年1月28日，大年二十八，在這里提前祝大家在新的一年平平安安，萬事如意!
彭：同志們：剛剛過去的20--年，我們平安汽車城在縣交通運輸管理所的正確領導下、-部門、金融系統(tǒng)、保險公司的大力支持下，全體員工上下一心、共同努力，不僅圓滿地完成了各項目標任務，而且提升質量增效益喜獲豐收。
李：這次大會的主要內容是，全面盤點20--年取得的豐收和喜悅，對20--年工作中做出突出貢獻的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理者進行隆重的表彰;王：同時，共同暢想20--年發(fā)展的希望和愿景，號召和動員全體員工“解放思想抓機遇，提升質量增效益，瞄準市場促發(fā)展”，扎實有效的開展好各項工作，為平安汽車城在新的一年實現新的發(fā)展做出新的更大的貢獻。
彭：參加今天大會的有縣交通局、省高速-第十大隊、尋烏縣-大隊事故科、工商銀行尋烏支行、建設銀行尋烏支行、中國人保財險公司、太平洋保險公司以及平安集團董事會成員、平安汽車城全體員工和部分優(yōu)秀員工家屬，共計100余人。
侯：參加今天大會的領導有：縣交通局陳明經局長、省高速-第十大隊、尋烏縣-大隊事故科、工商銀行尋烏支行、建設銀行尋烏支行、中國人保財險公司、太平洋保險公司以及平安集團董事會成員董事長鄺林先生、董事長夫人王賤秀女士、總經理-先生、財務總監(jiān)鄺美清女士、常務副總經理潘亮初先生、銷售部總監(jiān)林棟材先生、銷售部經理劉美蘭女士、裝潢部經理駱春林先生、售后維修經理曾永生先生。讓我們再一次以熱烈的掌聲對各位領導的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
李：下面進行大會第一項內容：讓我們以熱烈的掌聲，有請平安汽車城常務副總經理潘亮初先生宣讀《20--年度優(yōu)秀員工及潛力員工表彰決定》并作重要講話。
(潘總宣讀)
王：讓我們再一次以熱烈的掌聲對優(yōu)秀員工及潛力員工表示熱烈的祝賀!20--年是平安汽車不平凡的一年，公司在取得一項項碩果的同時，背后涌現著這樣一批具有先進模范帶頭作用的員工，他們在自己的工作崗位上不懈的奮斗著?...現在就讓我們來見證一下他們吧!!!
侯：優(yōu)秀員工、銷售顧問劉慧芳，她的頒獎詞是：一切為了銷售，業(yè)績就是有力的話語。作為奮斗在市場第一線的她，每天要面對形形色色的顧客，面對形形色色的事情，她想客戶所想，急客戶所及，為客戶排憂解難;獲得越來越多客戶的認可，把她自身的價值也在銷售實踐中得到淋漓盡致的發(fā)揮和體現。不經歷風雨怎能見彩虹，沒有人能隨隨便便成功，實現全年銷售總冠軍69臺的個人業(yè)績。她的評委會評語是：如何才能創(chuàng)造業(yè)績?這就是答案，想客戶所想，急客戶所急。
彭：優(yōu)秀員工，裝潢部洗車隊隊長劉素珍，無論春夏秋冬，洗車組經常上沒到上班時間就開始工作，每天洗車數量在40余臺。一年來，洗車組在劉隊長的帶領下，洗車品質得到很大提升，客戶滿意度不斷上升。他的評委會評語是：踏實、務實;擔當、擔責，重復的事情能重復做好的就是天才。
李：優(yōu)秀員工，售后部鈑金技師雷永良，再華麗的詞藻也難以表述出他的敬業(yè)精神，他在用心修復著每一臺儀容不整的事故車輛。他以強烈的責任感精心修復。忙忙碌碌，揮汗如雨，幾乎就是他留給我們全部的印象。他的評委會評語：質量是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉，質量就是我們的良心、我們的本份。
王：優(yōu)秀員工，售后部鈑金中級技工曹培添，他具備很強的責任心和學習能力，在工作上敢于承擔責任，嚴格把關維修質量，為能學到更多知識和提高自身技能，主動申請加班，為公司返修率的降低作出突出的貢獻。他的評委會評語是：對企業(yè)而言，質量、安全重于泰山，你的付出雖然平凡卻很深刻。
侯：優(yōu)秀員工，財務部會計羅文線，她那“鐵面無私”的“犟勁”在她身先士卒的感召下，得到了同事的理解和支持。她：尊章守紀、嚴格執(zhí)行財務各項流程標準，注重細節(jié)，專業(yè)技能過硬，顧全大局，團隊榮譽感強。他的評委會評語：“職業(yè)化”凝聚在一朝一夕的言行中，發(fā)芽、開花、結果，一切水到渠成。
彭：優(yōu)秀員工，財務部保險專員賴其英，她在保險銷售的工作崗位上，堅持做到不放過一個客戶回訪，不放過一個客戶抱怨，對保險客戶的不滿意項做到耐心、細致、有理有據的引導，既維護了公司的利益，也充分體現出一個專業(yè)保險營銷元的職業(yè)素養(yǎng)和對客戶的高度重視，深得客戶的信任與支持，為保險滿意度的提升起到了重要的作用。評委會評語：客戶滿意不是標準，客戶驚喜才是超值。
王：優(yōu)秀員工，財務部出納陳雪蓮，手中有財產萬千，筆下有利益攸關，心中時刻有“精打細算、勤儉持家”的理念。再華麗的詞藻也難以表述出她的敬業(yè)精神，“工作就意味著責任”，她總是如此努力地盡自己身上的那份沉甸甸的責任，一直在極力維護著公司的利益。性格溫柔的她，卻能肩負起公司發(fā)展的重任，她無愧為我們公司優(yōu)秀員工中的杰出代表!他的評委會評語：沒有轟轟烈烈的事跡，只有無數次的決絕和申明，沒有高深的技巧，只有簡單的原則：“在公司，公司的利益高于一切”。
侯：優(yōu)秀員工，采購部賴達宇：他任職采購工作1年多來，在這些日子里，他始終堅持自己的“誠實做人，誠信做事”的原則。在采購工作中，更是嚴格要求自己，廉潔、自律。堅持公司的采購立場“只比價格，比質量，比服務”。一切只為公司利益著想。他的評委會評語是：“忠誠”不用掛在口中，五年來一路相隨，不斷付出，已是詮釋!
彭：優(yōu)秀員工，廚房廚師周彩蘭，聞著燒烤的味道，聽著蒸飯器沸騰的水聲，我們總能找到她那忙碌的身影，她把公司每一位員工當作自己的孩子一樣關心呵護，瀟灑從容，一絲不茍，專業(yè)規(guī)范動作標準，我們每一位員工是您最忠誠的觀眾!她的評委會評語：民以食為天，您是我們堅強的后盾!
李：潛力員工，銷售部銷售顧問曹綠圓，她善于學習和總結他人的先進方法、經驗，不斷學習專業(yè)知識，業(yè)務能力不斷提升，用心對待每一位客戶，受到客戶的一致好評，實現客戶0投訴;全年個人銷售累計57臺的好業(yè)績。她評委會評語是：被認可，來自于對工作的熱愛;被尊重，來自于對目標的追求;被欣賞，來自于與人真誠相待。
王：潛力員工：裝潢部裝潢學徒劉祥，他自入職裝潢部學徒以來，心態(tài)積極主動，工作中做到隨喊隨到;能夠主動思考問題，為公司汽車美容裝潢業(yè)務提出了很多寶貴建議，努力成為公司后備裝潢技師中堅力量。他的評委會評語是：“通知你”就意味著解決問題——專業(yè)值得信賴，態(tài)度獲得認同。
侯：潛力員工，售后部鈑金學徒陳皆坤，該員工剛進入公司時是一名學工，學習主動，技能提升快;在工作中吃苦耐勞、服從安排，在鈑金崗位缺員的情況下，為保證交車時常主動加班加點，毫無怨言。他的評委會評語是：雙向提升思想、技能，塑造“德才兼?zhèn)洹惫救瞬拧?/p>
彭：潛力員工，廚房廚師朱玉招，您默默無聞，來公司已經多年仍有員工不知道您的姓名;您勤勤懇懇，每天在油煙熏天的爐灶前揮汗如雨卻從不喊苦喊累;您沒有深刻睿智的人生座右銘，“食在平安”一直是您簡單樸實的追求。她的評委會評語：您用可口佳肴，精致美味，告訴我們，您是最可愛的人。
李：下面有請獲獎優(yōu)秀員工和潛力員工上臺領獎，請
頒獎。
王：現在大會進行第二項內容，讓我們以最熱烈的掌聲，有請總經理-先生宣讀《優(yōu)秀職業(yè)經理人以及董事長特別獎勵表彰決定》并作新年賀詞。
侯：讓我們再一次以熱烈的掌聲對優(yōu)秀職業(yè)經理人以及董事長特別獎勵獲得者表示熱烈的祝賀!一個優(yōu)秀的團隊一定有一個優(yōu)秀的領導，過去一年，他們在自己的工作崗位上做出了不平凡的貢獻，現在就讓我們來見證一下他們吧!!!
彭：優(yōu)秀班組長，銷售部接車隊隊長鄺振作，他熱愛公司，顧全大局，承擔意識強，心態(tài)健康;執(zhí)行力及組織協(xié)調能力強;服從公司安排，進入公司以來擔任接車崗位工作中，每一次都是在崗位急需補員的情況下，心懷擔當地赴任，并且均能很快接手工作。五年來，一路平安相伴!他的評委會評語：共同目標、共同行動，與卓越相隨，與成長同行。
李：優(yōu)秀班組長，售后部鈑金組長李必敬，他所帶領的小組專攻“事故車維修”，針對事故車情況復雜、隱患多的特點，他特別注重維修質量和維修自檢，始終把客戶的車當作自己的愛車來修，團隊戰(zhàn)斗力強，一年來無重返修記錄。他的評委會評語是：嚴謹造就質量，規(guī)范提升效率?！皣乐敗⒁?guī)范”應當成為現代工人追求的方向。
王：優(yōu)秀班組長，售后部機修組長古越強，進入公司以來，他帶領機修二組在工作中勤勤懇懇，嚴格要求自己，認真負責，用自己的專業(yè)技術保質保量完成任務。生活中，他誠懇厚道，樂于助人，團結同志，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。他的評委會評語是：在最平凡的崗位上，用標準要求自己，這樣的人生很有“價值”。
侯：優(yōu)秀職業(yè)經理人劉美蘭：她在20--年里，表現出了突出的老員工模范帶頭作用，不論在整車銷售或是增值項目中均比2012年有大的突破，同時管理能力和團隊協(xié)作能力也有很大提升，所帶領團隊整體業(yè)績好。評委會評語：收獲源于不懈努力，只要有心、有付出，必會超越平凡、超越自我。她的評委會評語是：收獲源于不懈努力，只要有心、有付出，必會超越平凡、超越自我。
彭：董事長特別獎項獲得者、銷售部總監(jiān)、駕校校長林棟材，他在公司規(guī)范上起著表率作用，在業(yè)務崗位上發(fā)揮著帶頭的作用，工作認真、踏實、上進，已逐漸成長為一名成熟的管理人員，在完成業(yè)務工作的同時，擔任駕校留車分校校長職務，負責駕校的駕培工作，保持了團隊的專業(yè)技能的提升。他的評委會評語是：用實際行動去感召、以人格魅力去駕馭、以專業(yè)知識去指導，管理者風范日益成熟。
李：團隊精神獎獲得者、財務部揭專員梅春鳳：你用情與義的溝通，為同事之間的和睦而無適無莫地止訟息爭;你用理與法的共鳴。用你的聰慧與技巧、耐心與毅力告訴我們，你把與同事的溝通鏈，節(jié)節(jié)用情相扣，環(huán)環(huán)用心潤滑。你以無私的公正心和強烈的責任感為群眾撐起一方藍天。她評委會評語：您是我們的大家的“梅姐”，是“平安”的“梅姐”。
王：下面有請獲優(yōu)秀職業(yè)經理人以及董事長特別獎勵員工上臺領獎，請
侯：大會第三項：有請平安汽車城董事長鄺林先生作20--年年會祝酒詞。
請大家稍作休息后用餐。
潘總發(fā)言稿：
首先給大家拜個早年，預祝大家新年快樂、工作順利、萬事如意!我們這次大會，既是一次回顧過去、表彰先進的總結大會，又是一次展望未來、再創(chuàng)佳績的動員大會。既是對我們過去的工作的充分肯定，更是對我們今后工作的極大鼓舞和鞭策。我們要始終銘我們的經營理念，全力培育核心競爭力，持續(xù)打造“優(yōu)秀的汽車銷售服務品牌”，促進各項業(yè)務持續(xù)穩(wěn)健快速發(fā)展。
我們工作在一個平凡的環(huán)境里，身邊是一些平凡的同事，但是在他們身上閃耀的卻是一些不平凡的品質。這些品質使我們的企業(yè)能夠健康成長，同時帶給我們的客戶更好的服務。
工作中的大家吃苦耐勞，積極主動，服從領導，盡職盡責。同時涌現出一批優(yōu)秀員工。
下面我宣布：被評為20--年度優(yōu)秀員工的是：
被評為平安汽車城20--年度“優(yōu)秀員工”榮譽稱號的人員名單：
銷售部：銷售顧問劉慧芳
裝潢部：洗車隊隊長劉素珍
售后維修廠：鈑金技師雷永良
鈑金中級技工曹培添
財務部：出納陳雪蓮
會計羅文線
保險專員賴其英
采購：采購員賴達宇
廚房：廚師周彩蘭
二、被評為平安汽車城20--年度“潛力員工”榮譽稱號的人員名單：
銷售部銷售顧問曹綠圓
裝潢部裝潢學徒劉祥
售后維修廠鈑金學徒陳皆坤
廚房廚師朱玉招
祝賀他們!希望獲獎的優(yōu)秀員工，在新的一年繼續(xù)努力，再創(chuàng)佳績!謝謝大家.
年終獎發(fā)放大會主持詞范文4各位領導，各位同事：
大家下午好!
喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾激勵奮斗，不知不覺間，我們已經一起走過了1年。20--已如約而至，我們滿懷期待。
在這個辭舊迎新的日子里，我們在這里歡聚一堂，召開20--年終總結暨表彰大會，主要目的是共同回顧過去一年取得的成績，以及工作中發(fā)現的問題，并借此機會總結經驗、積累教訓，為我們在新的一年里順利開展工作打好基礎。
(總結大會)
大會第一項，讓我們有請各部門負責人做20--年年終述職報告。
有請-----我們做20--年----報告。
有請……
有請……
(回顧精彩瞬間)
回顧20--年，公司從年初成立至今，發(fā)展規(guī)模、運營模式取得了良好的發(fā)展勢頭。從最初拜博口腔在山城的名不見經傳，到如今1家口腔醫(yī)院，3家口腔門診的開門營業(yè)，拜博口腔深入了山城百姓的千萬家。
此外，我們還積極拓展網點，在沙坪壩、渝中、南岸、綦江、萬州等區(qū)域的選址已經敲定。這些足以證明公司在短短一年里便取得了令人鼓舞的成績。
回眸我們的每一個成就，都凝聚著公司管理層的辛勞和心血，洋溢著全體員工的不懈努力和辛勤汗水。
現在就讓我們通過大屏幕，共同回顧過去，見證重慶拜博的成長。
(播放回顧短片)
(表彰大會)
風雨同舟，和衷共濟。
站在歲末我們回望過去，過去的一年里有太多的感動與故事，有這么一些人，他們在平凡的工作崗位上默默付出，用自己的青春和熱血譜寫出最華麗的語言，閃耀出不平凡的品質。下面讓我們共同揭曉重慶拜博20--年優(yōu)秀員工。
獲得20--年度拜博口腔醫(yī)療集團優(yōu)秀員工的是-----。
讓我們有請------為優(yōu)秀員工頒發(fā)證書!(頒獎后合影留念)
再次感謝頒獎嘉賓，也讓我們舉起雙手再次為獲得優(yōu)秀員工的同事們喝彩。(總經理致辭)
20--年的腳步已臨近，未來我們信心滿滿。
下面有請重慶拜博口腔管理有限公司總經理黎昌德為我們致新年賀辭。掌聲有請德總。
(總經理20--年年終致辭)……
再次感謝德總熱情洋溢的祝福，也相信大家一定會不負期望，奮力拼搏。
新的一年開啟新的希望，新的征程承載新的夢想。讓我們團結一心，同心同德，共譜重慶拜
博新篇章!
年終獎發(fā)放大會主持詞范文5尊敬的各位領導、嘉賓，親愛的各位同仁們以及在座所有朋友們：
大家下午好!
值此20--年春節(jié)來臨之際，長榮股份全體員工歡聚一堂，在此隆重召開“20--年度工作總結表彰大會暨20--年迎新晚會”，共同歡度新春佳節(jié)。
春去秋回又一載，似水流年旺年來。馬奔前程去，羊攜好運來。20--已向我們揮手告別，20--正隨春潮滾滾而來!
各位同仁，現在我宣布：長榮股份“20--年度工作總結表彰大會暨20--年迎新晚會”正式開始!
第一項 開場詞
20--年，是李莉董事長提出“五年倍增計劃”的第二年，在嚴峻的市場環(huán)境下，是非常具有挑戰(zhàn)的一年，但在全體員工的努力下，仍然保持技術創(chuàng)新行業(yè)領先，市場占有率第一的領頭羊地位;20--年，成功攜手海德堡，是公司國際化發(fā)展新的里程碑，是強強聯合，智造世界印后第一品牌mk的開始;20--年，投資籌建的健豪云印刷、綠動紙電池、長榮數碼等項目都開始贏利，貴聯控股的收購項目也在運作中公司邁出的每一步都為今后業(yè)績的騰飛奠定了良好的基礎。
1
公司的發(fā)展和業(yè)績離不開在座各位同仁的共同努力，下面我將宣讀公司20--年度年終獎發(fā)放辦法：
一、全勤獎
20--年度全年全勤人員(不含不定時人員)，每人發(fā)放全勤獎600元;
二、年假補貼
20--年度未休的年假不再結轉，未休年假按照100元/天給予年假補貼。
三、年終獎
(一) 一般考核人員年終獎計算辦法：
(1)營銷中心內勤、服務業(yè)務人員、研發(fā)中心、生管部、物流采購中心、質量管理部、財務部、人力資源部、設備動力部、辦公室(不含保潔、勤雜、保安)以月工資為計發(fā)基數。
(2) 營銷中心業(yè)務人員按既定的工資獎金發(fā)放辦法計發(fā);
(3) 以獎金計發(fā)基數乘以年終考核得分確定年終獎金額度。
(二) 生產工時人員年終獎計算辦法：
一般員工以2000元為計發(fā)基數，領班以4000元為計發(fā)基數，乘以年終考核得分確定年終獎金額度。
(三) 中層以上管理人員年終獎計算辦法：
根據《中層管理人員年薪考核管理辦法》，以年薪作為標準計發(fā)，依據年終考評得分計算。
(四) 年終獎發(fā)放原則：入職時間不滿一年的員工按轉正時間與一年的比例核算年終獎金;年終獎金于年終發(fā)放50%，20--年7月發(fā)放50%。
根據以上發(fā)放辦法計算的年終獎金會后由財務部統(tǒng)一發(fā)放! (鼓掌)
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第二項 宣讀先進員工、優(yōu)秀員工、技術標兵和優(yōu)秀黨員表彰決定
風雨同舟，和衷共濟。有這么一些人，他們在平凡的工作崗位上默默付出，用自己的青春和熱血譜寫出最華麗的語言，閃耀出不平凡的品質。公司每年都會根據員工的個人表現以及對公司的貢獻，評選出一批帶頭模范。同樣，今年依據公司的評先獎優(yōu)辦法，經部門推薦，公司評議，我們選舉出20--年度公司先進員工26名、優(yōu)秀員工10名、技術標兵8名，以及優(yōu)秀黨員4名。大家一定和我一樣想知道，他們都是誰，那么就讓我們一同去走近他們，請看大屏幕。
(播放視頻，準備證書)
按照20--年度先進員工評選辦法，公司共評選出26名先進員工，每人獎金2000元，獲得先進員工表彰的人員，他們是：劉玉龍、陳和平、李金波、王曉亮、閆強、張文青、叢曉輝、劉東、王春明、李祿、呂繼紅、季淑國、張廣萍、丁冬波、張樹林、由永平、苑光朝、張瑞鵬、趙武、董志虎、杜寧、梁占群、劉景泉、王德順、王世民、王景毅
下面我們掌聲有請公司副總經理沈智海、副總經理李筠、副總經理巴崇昌、副總經理兼總工程師王玉信、財務總監(jiān)兼董事會秘書李東暉、總工藝師趙軍峰，上臺為先進員工頒獎。
(頒獎)
謝謝各位副總。請大家回到座位上。(鼓掌)
根據20--年度優(yōu)秀員工評選辦法，我們評選出10名優(yōu)秀員工，每人獎金3000元，大家剛剛也在大屏幕上看到了他們，他們是：黃艷麗、寇俊鵬、袁加文、魏繼超、劉曉慶、張群、趙健、劉震、王建祿、常亮。請獲獎同事上臺領獎。我們要邀請蔡連成總經理為他們頒獎。。。
(頒獎)
感謝蔡總。(鼓掌)(采訪獲獎者，請各位獲獎者回座位)
3
按照20--年度技術標兵評選辦法，公司評選出8名技術標兵，每人獎金4000元，于20--年度年終發(fā)放，本年度技術標兵來自于研發(fā)、售后服務部等各個部門，他們分別是：李聰聰、歐陽志成、李合、董曉嶺、白亞峰、趙洪陽、孟祥松、許言坤。請上臺接受獎項。 有請公司副總經理兼總工程師王玉信頒獎。
(鼓掌，獲獎員工紛紛上臺)
我們今天會先為各位獲得20--年技術標兵的員工頒發(fā)證書，待20--年末考核合格后會在20--年表彰大會上頒發(fā)獎金。希望各位技術標兵能在自己所在的崗位上，繼續(xù)帶領其他同事一起實現技術進步!
(頒獎)
感謝王工。(鼓掌)
獲得20--年技術標兵的7人：郭超、高坡、佟永剛、首云飛、黃會星、李全、張紅衛(wèi)(只公布名單，不用上臺領獎)。本年度他們經過人力資源部考核合格，每人獲得獎金4000元，會后財務部將直接為他們發(fā)放獎金。(鼓掌)
黨團建設多年來一直在我公司是一項重要的基本工作，每年我們都會有一批工作積極認真的好員工申請加入到黨組織之中。公司現有73名黨員，他們分布在公司各個不同的工作崗位上，用實際行動，發(fā)揮著黨員模范帶頭作用。為鼓勵公司黨員繼續(xù)發(fā)揮應有的先進和模范帶頭作用，鼓勵更多員工加入到黨組織中來，公司今年也特別評選出了4名公司級優(yōu)秀黨員，他們是：金濤、呂永娜、張兵杰、周洪發(fā)。我們要頒發(fā)公司優(yōu)秀黨員獎勵給以上員工，每人獎勵3000元，共12000元。下面有請公司黨支部書記李筠副總經理為頒獎。
(頒獎，鼓掌)
謝謝李副總。(鼓掌)請大家回到座位。(采訪獲獎者，請各位獲獎者回座位)
再次感謝頒獎嘉賓，也讓我們舉起雙手再次為獲得榮譽的同事們喝彩。
第三項 發(fā)放員工住房獎助(準備大支票)
為幫助獎勵對公司有突出貢獻的優(yōu)秀員工，鼓勵員工積極進取、不斷創(chuàng)新，體現崗位價值，穩(wěn)定員工隊伍，公司設立“員工購置住房獎助基金”，每年提取60萬元獎助金獎勵給符合條件的員工，用于支持員工改善生活，真正地實現了設立住房獎助的初衷。根據《員工購置住房獎助辦法》，一等獎助金20萬元，1名;二等獎助金10萬元，2名;三等獎助金5萬元，4名。
20--年可提取獎助金60萬元，加上之前年度結余20萬元，總額已達到85萬元。20--年共有11名員工申請住房獎助金，其中符合條件的有名員工，他們分別是： 一等獎助金20萬元獲得者，
二等獎助金10萬元獲得者，
三等獎助金5萬元獲得者，
我們要請上獲得本年度住房獎助金的員工們上臺領獎，并有請李莉董事長上臺為他們頒獎。
(頒獎)
感謝李董。(鼓掌)(采訪獲獎者，請各位獲獎者回座位)
第四項 研發(fā)項目獎
“誠信、品質、服務、創(chuàng)新”是公司多年來不變的經營理念，近幾年，公司研發(fā)中心在創(chuàng)新理念的引領下，不斷開發(fā)新產品，滿足客戶需要，為公司業(yè)績持續(xù)增長做出了突出的貢獻。下面請大家與我一起走進研發(fā)中心。
(播放研發(fā)視頻短片)
20--年度，研發(fā)中心共有11個項目分別完成不同階段的試制任務，其中6項達到試制的第一階段，1項達到試制第二階段，1項達到試制第三階段，3項完成試制實現批量投產，主要有mk21060e雙機組模切機、mk1450e清廢模切機、em106cs模切機、mk1060ersl帶自動物流系統(tǒng)全清廢模切機、mk1000qf檢品糊盒機、mk550p自動裝箱機等項目。根據《研發(fā)人員考核獎勵辦法》和研發(fā)中心的申請，20--年度公司可發(fā)放試制獎金199700元。
同時，20--年研發(fā)中心共完成特殊配置500余項，發(fā)明專利13項，1項外觀專利，24項實用新型專利，工藝優(yōu)化年度節(jié)約金額約83萬元，根據《研發(fā)人員考核獎勵辦法》和研發(fā)中心的申請，20--年度發(fā)放發(fā)展基金194100元。
總上，20--年度研發(fā)中心共發(fā)放項目獎金393800元。下面我們將為研發(fā)中心各項目小組獲獎代表頒獎。他們是：
mk21060e雙機組模切機 禡(mà)普元
mk1060ersl帶自動物流系統(tǒng)全清廢模切機 楊成文
mk1450e清廢模切機 喬龍
em106cs模切機 陳光
mk1000qf檢品糊盒機 田飛雪
mk550p自動裝箱機 桑金偉
有請公司副總經理兼總工程師王玉信上臺為他們頒獎。(頒獎)感謝研發(fā)團隊的辛勤付出，為他們取得的研發(fā)成果表示祝賀!
第五項 合理化建議獎
公司自1995年成立，始終秉承“以客戶利益為中心，創(chuàng)新經營永續(xù)發(fā)展”的經營方針，取得了印后品牌亞洲第一世界第二的榮譽。領導能力是企業(yè)發(fā)展的方向，集體智慧是穩(wěn)步前進的基石。為鼓勵全體員工共同思考和共同參與，提高產品質量，降低生產成本，提高每個人自身的能力，追求生產現場的生機和活力，公司特設立“合理化建議獎”。讓我們一起看一看，20--年我們的合理化建議工作成果如何。
(視頻短片)
20--年，公司全年共接受合理化建議970項，采納531項，全年共采購并發(fā)放獎品5997元。20--年度合理化建議，涉及結構改進、質量提升、效率提升、成本降低、bom改善等多方面，公司按技術的難易、復雜程度，解決問題的巧妙程度以及經濟效益等因素，最終評選出了44名重點參與獎，12名貢獻突出獎。44名重點參與獎名單就不一一公布了，12名獲得貢獻突出獎的分別是：
特等獎：李永亮 5000元
一等獎：呂繼紅2000元
二等獎：陳文智、任永輝、黃小雷，每人1000元
三等獎：陳興政、王偉超、許言坤、李金波、閆強、張龍枚、劉學強 每人500元
請以上獲獎同事上臺領獎。
(鼓掌，頒獎)
謝謝趙工。
通過大家的熱情參與和集思廣益，公司的質量、技術、生產和管理都在不斷提升，譬如今年獲得特等獎的李永亮提出的：改進曲軸加工方式的建議，使加工效率較原來提高3倍，大大縮短了生產周期，提高了產品加工質量，有效杜絕了曲拐方向錯誤的加工隱患;同時，通過這種技術革新，用二三十萬的現有設備代替了一千多萬的設備，為公司節(jié)省了很大的成本。希望大家繼續(xù)多提寶貴建議，共同為公司
的發(fā)展貢獻一份力量!
第六項 李莉董事長20--年新年致辭
20--年已經悄然來到，未來我們信心滿滿。
20--年恰逢公司成立20周年，20年的風雨兼程，20年的成長蛻變，相信李莉董事長有很多話要講。有請李董做20--年新年致辭。
(李董致辭)
感謝李董的精彩致辭!
第七項 蔡連成總經理做20--年工作總結
站在歲末我們回望過去，過去的一年里有太多的感動與故事，站在歲首我們期盼未來，未來的一年有更多的'期望與夢想。
下面有請蔡連成總經理為我們做20--年工作總結。
掌聲有請蔡總。
(蔡總做20--年工作總結)
再次感謝蔡總熱情洋溢的祝福，相信大家20--年一定會不負期望，奮力拼搏，取得更好的成績。
辭舊迎新，高歌奮進，昨天的業(yè)績已成為歷史，明天的征程任重道遠。讓我們以蓬勃的朝氣、昂揚的銳氣、無畏的勇氣、勵精圖治、開拓創(chuàng)新，譜寫長榮新一年更加輝煌燦爛的新篇章。
最后恭祝大家20--年平安幸福，羊年發(fā)洋財，洋洋得意!
車間優(yōu)秀員工總結 第3篇
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一、加強領導，深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動認識
我車間黨支部高度重視創(chuàng)先爭優(yōu)活動，成立由支部書記、車間主任等同志組成的創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組，加強對活動的領導，確?；顒佑薪M織地順利推進。我車間黨支部通過認真學習，充分認識開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的重要意義，增強了“創(chuàng)先爭優(yōu)”的責任心和緊迫感，自覺投入到“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中去，努力達到“創(chuàng)先爭優(yōu)”的活動目標。我車間黨支部認真履行職責，定期召開會議研究工作，針對“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動每一個階段工作的不同特點及時進行安排和布置，深化搞好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的思想認識，為深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動奠定組織和思想基礎。
二、抓好黨建，促進“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動發(fā)展
我車間黨支部以創(chuàng)建先進黨支部，爭當優(yōu)秀共產黨員作為深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的主要內容，明確先進黨支部要做到“五個好”，即領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、群眾反映好；優(yōu)秀共產黨員要做到“五帶頭”，即帶頭學習提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務群眾、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣。
在創(chuàng)建先進黨支部中，我車間黨支部以“五在前”為標準，深入開展“達標創(chuàng)先”活動，積極創(chuàng)建學習型支部。通過每日調度會、黑板報廣泛宣傳學習公司、廠部各類文件精神；針對車間黨員分布廣及倒班性質，以黨小組為單位召開黨員會，分批組織黨員開展學習、討論、訂承諾活動；通過學習，切實提高黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，引領黨員和職工群眾努力工作，促進生產發(fā)展。
在爭當優(yōu)秀共產黨員中，我車間黨支部切實加強對黨員的教育，要求每個黨員在不同的工作崗位上，切實增強黨員意識，牢記黨員身份，做到黨員標準不能降低，先鋒模范作用不能忘記，黨的形象不能損害，圍繞“服務高爐，穩(wěn)定噴吹”的目標，在生產工作崗位上做遵紀守法的標兵、學習的模范、工作的先鋒，在急、難、險、重的緊要關頭，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，當好職工群眾的領頭羊。與此同時，加強積極分子的培養(yǎng)，將技術好、素質高、業(yè)務精、思想覺悟高的同志培養(yǎng)入黨，擴大黨員隊伍，增加黨組織的生機和活力。
三、融入實際，取得“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動成效
我車間黨支部在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，要求全體黨員融入生產實際，“服務高爐，穩(wěn)定噴吹”，扎扎實實工作，以實際行動促進活動深入發(fā)展并取得實際成效。
一是深入開展黨員實踐活動。面對嚴峻形勢，我車間黨支部組織全體黨員認真學習貫徹總書記“七一”重要講話精神、黨的十精神、大慶油田“三老四嚴”精神和寶鋼的先進管理理念，開展“降本我爭先、增效我創(chuàng)優(yōu)”的黨員實踐活動，通過黨員責任區(qū)跨區(qū)域共建，各項工作取得了較好成績。2011年到目前為止，經過全體職工的共同努力，車間超額完成了公司的煤比指標，其中3月、4月煤比達到175kg/t的好成績，全廠累計噴煤比達173.9ke/tfe。噴煤量也進一步大幅度提高，再創(chuàng)歷史新水平，1—9月全廠累計噴煤粉量224.4915萬噸，較去年多噴煤粉20.4986萬噸，為保高爐生產做出了應有的貢獻。
二是大力開展技術攻關。我車間黨支部和機關二支部通過責任區(qū)共建的形式，開展了“優(yōu)化全廠氮氣運行參數，加強氮氣計量過程掌控，有效降低噸鐵氮氣成本”攻關活動。原先四、五高爐噴煤的流化風量較其它高爐較大，分別為1650m3/h、1550m3/h，因此四、五高爐消耗的氮氣量較大。通過調整各項操作參數，將四高爐流化風量的設定值由原來的800m3/h降低到700m3/h；五高爐流化風量的設定值由原來的850m3/h降低到750m3/h，此舉既滿足了噴吹工藝的需要，又有效降低了氮氣消耗，預計每小時節(jié)約氮氣約200m3。
車間優(yōu)秀員工總結 第4篇
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對于汽車維修有超過常人的迷戀
機電相關專業(yè)畢業(yè)的紀寧，在物理、數學等方面的知識儲備有著堅實的基礎。由于機緣巧合，他在2000年來到了一家一類汽修廠一邊學習，一邊工作。在工作學習中，他發(fā)現汽車檢測維修這個行業(yè)要比當初所學的機電相關專業(yè)更加吸引人。在這家部隊修理廠的3年時間里，使紀寧從一名普通的青年成長為合格的汽車維修人員，他對汽車維修人員的職責和自己應當具備的能力有了初步的了解。
之后，紀寧經歷了其他汽車維修企業(yè)的鍛煉。在這期間，他覺得之前工作學習的經歷已經不能輕松應對所遇到的各種車輛故障。既然自己沒有顯赫的教育背景，只能通過不斷的努力來縮小與行業(yè)優(yōu)秀人員的差距。于是，他又參加了更高層次的汽車維修專業(yè)技能培訓，并在工作中認真回顧遇到的各種車輛故障，細致地對這些故障的檢修、排除過程進行總結和整理。
2005年，紀寧以組長的身份應聘來到匯杰偉業(yè)公司工作，當時他對克萊斯勒公司旗下的相關車型并不是很熟悉，而來到這里最直接的問題就是克萊斯勒公司所使用的全英文故障診斷儀以及一部分英文使用手冊和電路圖。他只有從頭學起，逐漸熟練掌握全英文故障診斷儀的使用方法，并通過每天早晨記一部分英語單詞等方式提高了自己的英語水平。最終，他可以自如地通過使用手冊和電路圖進行車輛維修工作。
紀寧在汽車維修技術方面很執(zhí)著，喜歡鉆研車輛故障。只要遇到“疑難雜癥”，他就會執(zhí)著地投入到對故障車輛的檢修當中，一定要了解到底是什么原因引起的這類故障現象。他不會像有些維修人員那樣，只是為了簡單地排除故障。有時他下班了，腦子里還總是會反復思考，出現“疑難雜癥”的車輛應該是哪兒出了問題，或者是自己的檢修思路對不對。當第2天上班，他就會采用另外一種思路，對出現“疑難雜癥”的車輛再一次進行檢測，直到把出現“疑難雜癥”車輛的故障徹底排除。之后，他還會對車輛進行一段時間的跟蹤，直到確認車輛的故障徹底排除。他還會將出現“疑難雜癥”車輛故障排查的過程進行回顧，研究出現“疑難雜癥”車輛的檢測思路，并將這次檢修過程的關鍵點和技術難點進行記錄并妥善保存。
紀寧把對車輛的檢修過程當成生活中的一種樂趣，“興趣是最好的老師”。正是憑借著這種執(zhí)著勁，他無論在知識儲備還是技術水平方面，都在很短時間內達到了一定的水平，他把成為技術總監(jiān)當作了促進自己不斷進步的動力。
技術總監(jiān)崗位大展拳腳
通過自身的不斷努力，紀寧在2008年成為了匯杰偉業(yè)公司的技術總監(jiān)。剛開始，由于缺乏一些管理方面的經驗，他與維修人員的溝通較少。紀寧通過不斷地學習和總結，認識到在維修車間里，所有班組的維修情況都需要及時了解。普通維修人員的技術水平參差不齊，技術總監(jiān)需要經常與維修人員進行交流，了解他們在維修工作中遇到的問題，并對這些問題進行及時的解決。
紀寧現在每天早晨都在單位負責組織開展“早會”，簡單說一下前一天維修過程中發(fā)現的一些問題，對返工進行總結，應該注意哪些細節(jié)等。過后，他就會瀏覽廠家對銷售服務店技術支持的網站，檢查是否有全新的技術資料或者通知。接下來，他就要到維修車間進行巡視，與維修人員一起參與到對車輛的檢修中，經常還會在維修車間現場對維修人員進行指點和幫助。如果遇到車輛出現“疑難雜癥”，紀寧就與維修人員進行充分溝通，并在最短時間內提出行之有效的解決方案。
紀寧現在還負責主講每周1次，每次1―1.5 h的店內培訓，培訓內容主要是將汽車維修的專業(yè)知識、實際維修的故障總結以及廠家發(fā)放的車型技術資料相結合。負責店內培訓，實際也是對紀寧提出了更高的要求。每次去廠家接受新車型的培訓后，他都需要將培訓的內容盡可能快地進行融會貫通，這樣才能在第一時間對店內的人員進行培訓。
紀寧對自己未來的發(fā)展有一些展望。他希望可以通過自身技術水平的持續(xù)提高，帶動維修車間所有維修人員來共同提高。這樣可以將維修車間的一次修復率逐步提高，使維修車間內的標準化流程運用更規(guī)范，從而可以提高用戶的滿意度。由于出色的表現，匯杰偉業(yè)的領導開始讓紀寧著手負責售后服務經理的工作，他對于維修接待、車間技術等考慮的范圍更廣。這也是筆者剛到紀寧辦公室，他正在學習《克萊斯勒全面滿意度管理》的原因。
為汽車維修行業(yè)后起之秀出謀劃策
紀寧認為汽車維修行業(yè)的工作還是比較辛苦的，要想成為優(yōu)秀的維修人員，沒有在維修車間工作的豐富維修經驗作為支撐，是不太可能的。大多數優(yōu)秀的維修人員，在維修車間工作的時間都在7―8年左右。他認為在新技術不斷發(fā)展的汽車維修行業(yè)，要想成為優(yōu)秀的維修人員，還必須要具備計算機與外語技能、良好的體魄、個人的修養(yǎng)、基礎的專業(yè)知識、吃苦耐勞的好品質以及自身不斷的努力。
車間優(yōu)秀員工總結 第5篇
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現如今，發(fā)言稿在我們的視野里出現的頻率越來越高，發(fā)言稿的內容要根據具體情境、具體場合來確定，要求情感真實，尊重觀眾。相信很多朋友都對寫發(fā)言稿感到非?？鄲腊?，以下是小編為大家收集的團隊獲獎感言發(fā)言稿范文合集，希望能夠幫助到大家。
團隊獲獎感言發(fā)言稿范文一
尊敬的各位領導以及在坐的全體同仁：
大家晚上好！我是，很榮幸今天能作為優(yōu)秀團隊代表在這里發(fā)言。
作為優(yōu)秀團隊的一員，我深知這份沉甸甸的榮譽，更是公司對我們激勵與鞭策。透過這份榮譽，我們看到的是領導對我們的希望，是公司對我們的重托。
在這里，我們要感謝公司領導給我們的這份殊榮與鼓勵，感謝各個部門對我們的支持與配合，我們知道，這份榮譽僅僅是我們一次成功的表現，是我們前進路上的一塊路碑，它見證了我們部門的成長與進步?；叵脒^去，我們有過艱辛、有過歡笑，我們借鑒各個優(yōu)秀部門的經驗，以他們?yōu)榘駱?，努力拼搏，不斷進取。
我們在公司陳總、楊副總的正確決策下，在大虹袁經理的英明領導下，以及在班組職員和車間員工一如既往的共同努力下，這個集體逐漸步入正軌，并朝著一個良好的方向發(fā)展。這一年，我們部門始終把“品質為主，服務至上”作為員工們的第一要任，把“協(xié)同、創(chuàng)意、向上” 作為部門增強團隊凝聚力的`重要目標，鼓勵員工們認真學習和貫徹公司的各項會議精神。
正因為通過不斷的努力，才有今天這種接納與認可，才有這份“優(yōu)秀團隊” 的榮譽稱號，這份榮譽是我部全體人員共同努力的結果，也是我們油漆課每一位員工的驕傲。在此，我可以很自豪的說：我們部門是一個激情飛揚、活力四射的集體；一個團結友愛、自信自強的集體。
此次獲獎，是我們部門的集體觀念，也營造更加良好的工作作風。但成績永遠代表著過去，它是我們的階梯，而不是絆腳石，我們應踩著它一級一級地向上攀登。
通過這次榮譽，讓我們看到了，盡管我們在各方面認真努力做出了良好的成績，但是，還有許多存在的不足。一是在車間生產安全方面雖有過學習與加強，但還沒有深度與廣度；二是車間工作定位，沒有讓員工們進一步提高自己的工作能力；三是工作中不夠大膽，總是在不斷學習中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實踐，去推廣。
為此，為了讓這份榮譽永存，讓員工們更加努力、勇往直前，特做出以下幾點作為今后工作的目標。
一、認真學習，提高工作效率我們要認真學習和貫徹陳總的會議精神，牢記公司“熱情、用心、盡力”的工作理念和堅持“全員參與，持續(xù)改進，品質超越，顧客滿意”的質量方針。
二、提高工作能力，做好本部門工作我們要針對課的工作特點，擠出時間學習相關知識，提高技術能力，在實際工作中把理論知識與工作經驗結合起來，開闊視野，拓寬思路，創(chuàng)新技術，努力做好本部門各職工作。三、積極進取，部門相通我們要認真做好本部門工作，積極向高技術高水平學習與看齊。
努力完成公司下達的各項任務，協(xié)助各部所需要的援助，爭取做到與各個部門上下溝通，事事相融，人人相愛。四、爭取長足進步我們要堅持工作踏實，任勞任怨，務實高效，不斷自我激勵，自我鞭策，時時處處嚴格要求自己，自覺維護部門和公司形象，高效、圓滿、妥善地做好本職工作，做到工作不能出現任何紕漏，向良好的方向發(fā)展。
“沒有完美的個人，只有完美的團隊”，只有優(yōu)秀的集體，才會有優(yōu)秀的個人，只有個人的不斷提高，才有集體的巨大進步?；蛟S，我們還不夠優(yōu)秀，但我們努力向著優(yōu)秀看齊，盡管我們很平庸，但我們踏實的走著每一步，用心珍惜著每一天。
在坐的同事們，只要我們把集體當成自己的家去營造，去付出，就會有這份幸福的榮譽收獲和豐厚的自我滿足。在此，我以集體為榮，集體以我為傲！就讓我們不負公司的厚望，不負領導的關心，不負全休同仁的配合與支持，共同努力、共同營造保捷更美好的明天！最后，我衷心祝愿各位領導、各位同事身體健康、工作順利，合家幸福！謝謝大家。
團隊獲獎感言發(fā)言稿范文二
尊敬的董事長、各品牌公司總經理、各位同事：
大家晚上好！今天能代表**市場部領取優(yōu)秀團隊這個獎項，深感榮幸之至！同時也十分的感動，這是公司領導對我部門過去一年里工作的一種肯定。
“心存感恩，勵精圖治”是我此刻最想說的話，感謝公司賦與平臺，讓我們能夠盡情發(fā)揮，感謝總經理孜孜不倦的教誨，讓我們看清前進的方向及做事的方法，感謝各兄弟公司及其它部門同事對市場部工作一直以來的支持和幫助，正是有了你們無私的支持和幫助，我們的工作才得以順利開展！銷售售后業(yè)績的不斷攀升，是市場部為之努力的目的，相信這也是在座所有市場人的心愿！20xx年，將建立成為強勢的運作團隊作為目標，將與銷售、售后一線并肩作戰(zhàn)，完成公司下達的任務！20xx，我們充滿信心！
團隊獲獎感言發(fā)言稿范文三
尊敬的領導及同事們：
當獲知我們防損部被評為店首批"最佳服務團隊"的殊榮時，我的心情無比激動，這是我們防損全體人員相互協(xié)作、齊心協(xié)力共同的榮譽，"優(yōu)秀團隊"一直是我們防損部為之奮斗的目標，它意味著公司的一種最高的榮譽，它是我們防損部所有人的榮譽，也是店領導及各位同事對防損部工作的高度肯定。
當我站在這里宣讀獲獎感言時，我還是壓抑不了我內心激動的情緒，我有很多想說的，也有很多的人要感謝的，我想感謝所有曾經幫助過我們防損部成長的人，包括店領導、各部門同事等等；此時此刻我想說些發(fā)生在我部門那些感人的一幕幕，每天閉店員工走后都能看見我們的保潔阿姨一遍遍拖地辛勤忙碌的身影，當電梯、線路、設備出現故障的時候，是我們的電工沖鋒在前、不怕臟不畏艱辛來排除一個個的故障，來保障賣場的設備正常運行。
在活動期間客流較多時，縫紉大姐們?yōu)榱朔蘸妹總€顧客而主動放棄用餐，還有當員工當得知夜班防損葛師傅被車碰傷時，每位都主動要求頂替上崗的一幕幕，還有當得知縫紉鄧大姐出車禍時，正值活動高峰縫紉葛大姐三天連續(xù)上全天，員工還自發(fā)組織去看望病榻上的鄧大姐，還有很多很多；正是從這些點點滴滴的小事情上看到了我們團隊成員中的一種互幫互助的團隊協(xié)作精神，在工作時間內我們是同事、是患難與共的戰(zhàn)友、上下級關系，在工作時間外我們是無話不談的兄長、是摯友、也是好姐妹，正是這樣我們的團隊才高度團結、永遠激情四射；也正是有了許多這樣的感人小事，才使得我們的團隊更加具有凝聚力和戰(zhàn)斗力，獲得我店首次"最佳服務團隊"，對我們來講，不僅是至高的榮譽更是一種動力的鞭策，我們以后要在保障門店正常營運秩序的同時繼續(xù)協(xié)助做好營運、收貨等各項工作。
車間優(yōu)秀員工總結 第6篇
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x，男，現年28周歲，于1994年5月加入中國共產主義青年團,1995年畢業(yè)于××新林區(qū)技校，1996年參加工作，作為林區(qū)的一線司駕人員，在從事司機工作10年的職業(yè)生涯中，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，全心服務；始終堅持原則，公私分明，克已奉公；在自己平凡的工作崗位上,憑借著對本職工作的熱愛,以一絲不茍的態(tài)度、精湛的業(yè)務和嚴謹的工作作風,做出了一名優(yōu)秀團員青年應有的貢獻。
作為一名普通司機的他，多年的職業(yè)磨煉，他練就了一身過硬的技術本領，練就了一手'聞（氣味）、聽（聲音）、看（零件）、摸（溫度）'的檢車絕活，車輛有沒有問題，甚至問題在哪，他只要不到幾分鐘的'聞、聽、看、摸'，基本上就可以判斷得'八九不離十'。無論每次出車早晚，他都堅持運用這'四字法'認真檢查車況，絕不圖一時之快，簡化作業(yè)。正是因為他在技能上精益求精，10多年來，他駕駛汽車從未發(fā)生責任事故或車輛責任故障，安全行程達100多萬公里。在工作他任勞任怨，時刻以團員的標準嚴格要求自已，敬業(yè)愛崗。不論是在冬季木材運材，還是夏天養(yǎng)路筑路，他不顧嚴寒和酷暑始終工作在生產一線，每天都早出晚歸，每年都能超額完成生產作業(yè)任務。在生活中，他積極響應單位的號召開展自營經濟，結合妻子無工作的實際情況，2002年購買了出租車，利用業(yè)余時間教授妻子學習汽車駕駛，現妻子能熟練掌握汽車駕駛技能，每年創(chuàng)收2萬余元。他以自己的實際行動為單位廣大的團員青年樹立了良好的學習榜樣。連續(xù)多年被汽車隊及林業(yè)局授予優(yōu)秀司機、優(yōu)秀職工、致富能手等榮譽稱號。
由于表現突出，20**年被廣大團員青年推薦為團總支委員會宣傳委員，他擔任宣傳委員以來，不論工作有多忙他都抽出時間積極組織、參與共青團的各項活動，充分發(fā)揮團組織聯系青年的橋梁和紐帶作用，在團建工作中他積極探索有利于帶領團員青年發(fā)揮作用和對團員進行教育管理的途徑，來促進團組織建設。每年在'五、四'、'十、一'期間都能協(xié)助團書記，組織團員青年開展書畫、攝影、詩歌等比賽，參觀抗戰(zhàn)紀念碑等活動，緬懷老一輩革命先烈的光輝足跡；在去年增強團員主題教育活動中，他積極參與了'扶貧助困'和其它各種活動，主動與困難戶結成幫扶對子，還組織青年志愿者義務獻工10余次，使職工們在他的身上看到了當代青年的良好精神風貌，他為團組織增添了生機和活力，打開了我隊共青團工作的嶄新局面，對促進我隊團總支建設發(fā)揮了應有的作用。他還積極向黨組織靠攏，20**年向黨組織遞交了入黨申請書，成為了一名入黨積極分子。他時刻不忘記加強自身政治素質的提高，先后自學了三個代表重要思想、十六大精神、及《青年教育讀本》等黨團的理論知識，不斷充實自己。使自己的政治素質得到進一步提高。
x就是這樣的一個人，質樸而平凡，沒有驚人的壯舉，沒有輝煌的業(yè)績，沒有什么豪言壯語，更沒有什么閃光的事跡，但他卻以實際行動，體現出了一個優(yōu)秀青年的良好風貌，為了自己青春無悔的誓言而默默工作。
車間優(yōu)秀員工總結 第7篇
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××從事鐵路運輸工作時，只有高中文化，參加××運輸七年多來，面對激烈的聯合運輸競爭和不斷更新的鐵路行車設備、技術，他注重自身的能力培養(yǎng)，博采眾長，將學習與工作有機地結合起來，堅持做到“在工作中學習、在學習中工作”，使自己很快成為了既掌握先進的鐵路行車專業(yè)知識，又有文化技能的學習型技術員工。
xx年7月，××從條件最艱苦的寺鋪尖線路所調到太行山腹地的××車站。中間站的管理工作和先進的6502電氣集中設備，對他又一次提出了嚴峻的考驗。俗話說：打鐵還需自身硬，××首先從自己做起，苦練技術。他拿出在工程局人不畏艱苦、堅韌不撥的精神去學、去鉆。從《鐵路技術管理規(guī)程》到《××聯合運輸安全管理細則》，從6502實作到接發(fā)列車標準，從安全規(guī)章到企管知識，××夜以繼日的學習，兩年多以來，他經常是學習到凌晨一點多，早晨五點又準時來到行車室把關。不懂就問、不會就學、不精就練，他不斷地在書本中豐富自己，在實踐中鍛煉自己。
××車站職工有14人，其中黨員3人，身為黨小組長的××同志從來到××站的那一刻起，就思考如何通過學習，更好的在運輸生產中發(fā)揮黨員先鋒模范的作用，筑牢安全行車的防線？首先他結合公司、分處開展的創(chuàng)建“學習型組織”活動要求，利用休息時間帶頭加強政治理論、業(yè)務知識、企業(yè)管理等知識的學習，樹立終身學習的觀念，自覺加強政治理論學習，堅持用“三個代表”重要思想武裝頭腦，不斷提高自身的政治素質。他自己通過不斷提高自身的政治修養(yǎng)，開展“崗位練兵”、“技術演練”、“對規(guī)查標”，組織車站員工進行業(yè)務學習、討論等，帶領基網層黨員和職工勤奮學習，充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用，有效地幫助職工提高業(yè)務技能。一份耕耘，一份收獲，xx年在分處黨員技術比武中，××奪得優(yōu)異的成績。
在努力學習行車專業(yè)技術業(yè)務知識，掌握現代企業(yè)管理知識的同時，××同志在日常工作中注重創(chuàng)新工作、開拓思路，并能理論聯系實際，把所學到的知識運用到實際工作中去聯系群眾解決實際問題。他針對車站技術作業(yè)特點及過程，先后為車站6502延續(xù)進路接發(fā)列車作業(yè)、車站非正常行車安全卡控、××站裝車作業(yè)程序及安全控制措施等難題出謀劃策，總結并參與撰寫了《如何確保非正常行車作業(yè)安全》等qc攻關技術論文。他把十多年積累的行車知識和工作經驗總結提煉，毫無保留網地傳授給自己的徒弟和車站員工。他帶過的5名徒弟都已成為××分處車務專業(yè)的生產骨干。
“發(fā)揮黨員作用，促進團隊學習”，這是××分處黨委開展“創(chuàng)建學習型組織”活動以來，對全體黨員的要求，也是××自己默默追求的目標。xx年隨著××鐵路自動閉塞設備的開通及××鐵路換鋪長軌施工，××日均車流量達到90對，既要保證現場作業(yè)的絕對安全，又要抓好職工的業(yè)務培訓，這對接觸自動閉塞行車法不多的車站職工顯得極為重要。作為車站副站長的××在既要兼職車站值班員工作的情況下，擠占一切個人時間，從自身做起，放棄休假，一心撲在新設備、新技術、新標準的學習上，同時不斷總結、反復演練，通過開展技術黨課、黨員示范、崗位練兵、專項考核等活動，帶領黨員和職工能夠盡快地掌握的自動閉塞設備的使用操作和應急處理知識，了解了長軌施工的程序、安全重點和防范措施，先后防止了各類安全隱患和行車險情6次，保證了××站自動閉塞設備順利開通和施工情況下的車站作業(yè)安全。
進入xx年，××開通運營已達六年，大部分信號、線路、接觸網等行車設備超期“服役”，故障增多。僅一季度，××就道岔無表示、軌道電路紅光帶、信號突變、接觸網停電等設備故障10多次，給行車安全工作帶來相當大的難度。身為副站長的××，他及時趕到現場，結合實際情況，運用自己掌握的運輸專業(yè)知識和多年來的實作經驗，抓住重點、卡住關鍵，妥善地處置好一個個故障和問題，及時恢復行車，保證了車站作業(yè)的安全暢通。為此，××站的作業(yè)標準及工作效率，多次得到××公司調度和上級領導的高度贊揚。
車間優(yōu)秀員工總結 第8篇
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一.目的：
為了提高現場員工工作效率和工作主動性、積極性，提高生產部門實際產能；促進公司效益的增加，追求實現產能持續(xù)增長、費用持續(xù)降低、人力持續(xù)成熟的目標。
二.現狀：
現場員工工作積極性不足，工作技能有待提高，個人及部門生產效率需繼續(xù)提升，個體之間良性競爭、協(xié)作的意識不夠強烈。
三.機制總則：
本激勵方案適用范圍目前是以現場操作員工為主要考評對象，對現場員工的激勵方式主要以物質激勵和精神激勵兩個方面為主。
1.
物質激勵，原則上以員工個人完成產能的數量數據為依據，以其增長的相應比率階次分配相應的一定數額的獎金；
2.
精神激勵，是對物質激勵方面的一個配合和補充，主要為在各車間內設置“優(yōu)秀員工光榮榜”。
四．具體方案：
1、物質激勵方案
①
由各生產車間制定出每個崗位的基本任務產量，每天統(tǒng)計員工的日產能，以月為單位，每月底時計算個人“月產能”
及“平均增長率”。
產量目標＝基本任務產量＋增長產量（5%）
②
次月初根據員工上月“月產能”
及“平均增長率”進行考核，依照增長率增長階次分配相應數額的獎金，具體分配層次參照下表
產能平均增長率%
基本目標100%達成
＜3%
≦5%
＜5%
≦10%
＜10%
≦15%
＜15%
≦20%
＜20%
≦25%
≦30%
以上
獎金分配數額￥
100
130
160
200
250
300
400
③
產能增長獎勵以“品質”考核指標作為重要基礎和依據，當月部門“品質”考核指標達成率低于上月者，則該部門所有員工產能增長獎金為0，不得分配。
④
各部門員工在進行產能提報時，不得有虛報產能的行為，如有相關事件發(fā)生，一經查實，處罰方式參照c項。
2、精神激勵方案
①
車間設置‘優(yōu)秀員工光榮榜’，每月評選優(yōu)秀員工給予公示表彰，滿足員工自我實現的
需求，并達到以榜樣來帶動員工追求進步和超越的積極性、主動性。
②
每月初各車間根據員工個人產能增長率、并結合員工日常工作表現，評選出車間內優(yōu)秀
員工3名，再從3名優(yōu)秀員工中評選出一名課內最佳優(yōu)秀員工。評選結果出來后，將優(yōu)秀員工照片置于‘優(yōu)秀員工光榮榜’內，以作為工作楷模。優(yōu)秀員工照片展示需持續(xù)至下月評選出新的月優(yōu)秀員工為止。
③
各車間有連續(xù)三次（三個月）被評為部門優(yōu)秀員工者，由車間內主管提名，部門經理申請，總經理批準給予該員工增加帶薪年休2天；有連續(xù)三次（三個月）被評為部門最佳優(yōu)秀員工者，由車間內主管提名，部門經理申請，總經理批準給予該員工職務異動（作業(yè)員儲干）+增加帶薪年休3天。試用期員工不在此范圍內。
④
各部門在評選最佳優(yōu)秀員工時，主管必須避開人情親疏因素，公平公正予以評選，考核評選出的部門優(yōu)秀員工人選名單必須經部門經理審核簽字后方可生效執(zhí)行。
⑤
部門優(yōu)秀員工光榮榜范例如圖所示，放置于車間內最易于觀看的位置。
車間優(yōu)秀員工總結 第9篇
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第一車廂，從農村中走出進入大學的校園
××出生在安徽省淮北一個比較貧困的農民家庭，家中有五個孩子他排行老三，由于孩子多××從小就飽受了同年孩子沒有經歷的農活和饑餓，為了擺脫貧窮走出農村，父親就常常給××說，一定好好學習，考上大學走出農村?！痢涟迅赣H的教誨牢牢記在心上。從上小學到中學××各門功課都茗列前茅，在九七年高考中××不付眾望終于以優(yōu)異的成績考取了合肥工業(yè)大學進入了高等學府。在大學的四年里，××把在農村養(yǎng)成的勤勞和儉省帶到了校園，把勤奮好學，尊師愛友的個人作風表現的非黨突出，受到了大學領導和同學們的一致好評，在臨畢業(yè)的當年××被校黨委吸收為中共預備黨員。
第二車廂，從大學校園走出來到高速公路建設工地
二0xx年，××從緊張而活潑的大學校園走出來到中鐵四局一公司連霍高速高路建設工地，面對10公里的施工管段××與其他的技術員一起，白天測量放線，晚上回到宿舍又繪制圖紙和做技術交底，每天都休息的很晚，為了盡快掌握實際工作經驗，××虛心向老同志學習，把理論知識與現場實際緊密結合起來，不懂就問，不會就學。無論是在工作上還是在作風紀律上他都表現出了一個年輕共產黨員的先鋒模范作用。表現出了青春的活力和干勁，深受員工的好評，二0xx年××被公司任命為該項目工程部部長。
就在連霍工地最后進行攻堅戰(zhàn)的關健時刻，××深知自己肩負的重擔，帶領導自己的團隊認真組織工程驗收和設計技術上變更，加班加點進行資料的整理，為了確保協(xié)作隊和企業(yè)的利益公平，××親自下到基坑，上到路基上拉尺測量做到收方準確無誤，公正公平受到協(xié)作隊伍信服。二0xx年，××被公司評為“優(yōu)秀技術標兵”。
第三車廂，合六高速公路瀝青面層的技術攻關
合六高速工程是一公司承擔的20公里黑色路面工程，此時××為該項目總工。黑色路面的輔設這些年來對一公司來說在集團公司己經是獨占鰲頭，為了更好，更快的發(fā)揮出更加高質量品牌，××在合六項目施工中組成了專攻sma瀝青面層施工質量控制的課題，此項課題是從國外引進的高新技術，施工質量控制難度大，為攻下這一課題××帶領他的攻關小組查找上百份資料，多次取樣試驗，反復進行對比。歷經三個多月攻關終于成功解決了sma瀝青混合料的配比木質纖維素的投放方式，混合料的溫度控制，混合料的碾壓方式等技術難題。經安徽省質監(jiān)部門及專家的鑒定，達到了國內領先技術，在集團公司第26屆qc成果以布會上該項目被評為一等獎，為一公司爭得了榮譽，××本人獲得“優(yōu)秀組織獎”同年被公司評為“優(yōu)秀項目總工”。
第四車廂，黨建活動在合寧改擴建工程響徹集團公司
車間優(yōu)秀員工總結 第10篇
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同志們：
這次會議，參加會議的單位，在我們原來的基礎上增加了一個，這個單位我們現在起名叫市公交集團江夏公司籌備組，以后的名字可能叫公交集團江夏公司。他們的參加，從一個側面反映了集團公司改革發(fā)展的一個成果，也體現了集團公司響應十六大的號召，為全面建設小康社會服務，為加強社會主義新農村建設，為構建和諧社會，做出了成功的嘗試。在此，我提議，讓我們以熱烈的掌聲，為我們江夏公司籌備組的參會和加入到集團公司這個集體中來，為集團公司事業(yè)的發(fā)展壯大表示祝賀！
趙總剛才作的報告，是代表集團公司集體所作的，是經過集團公司總經理辦公會討論通過的，對有些單位的評價、對有些事情的定性，應該說是比較客觀公正的；但是由于受指標體系的限制，實事求是的分析是這樣的、是合規(guī)的，至于是不是很合理，不一定，所以希望大家以積極的心態(tài)、正面的態(tài)度來接受、特別是對本單位不足的評價，在這里我就不多說了，下面，借此機會，我講幾點意見。
在去年的半年工作會議上，集團公司提出了發(fā)展的戰(zhàn)略以及對應的戰(zhàn)略目標，大家可以回憶一下，戰(zhàn)略是三大戰(zhàn)略：產業(yè)的結構性調整，經濟增長方式的轉變，體制機制的改革創(chuàng)新。緊跟著的是三大戰(zhàn)略的目標，我們實施這三大戰(zhàn)略追逐什么目標，也做了個描述，那就是強化主業(yè)，創(chuàng)新輔業(yè)，實現低成本、高效益的運營。體制機制的改革、創(chuàng)新，主要是要使集團公司成為自我發(fā)展、自我約束、自主經營、具有現代企業(yè)管理體制的市場主體。配合這三大戰(zhàn)略和三大戰(zhàn)略目標，我們又提出了十六字的工作方針、十六字的工作措施，工作方針：以人為本，效益優(yōu)先，一業(yè)為主，多業(yè)并舉；工作措施：開源節(jié)流，降耗增效，人盡其才，物盡其用。那么，今天為什么要強調這個東西？最起碼，近幾年內集團公司的工作仍然要在這三大戰(zhàn)略的指引下、在目標的激勵下、在方針的指導下、在措施落實的實踐上做工作。那么回想一下，去年我們是這么做的，今年上半年我們同樣是這么做的。所以說，還是回到那句話，希望大家在三大戰(zhàn)略的指引下、在戰(zhàn)略目標的追求上、在工作方針的指導下、在工作措施的落實上不斷充實新的內容，不斷賦予它新的含義，讓我們的工作做出更多新的成績。目標要明確，方向要明確，指導工作的方針和落實工作的措施都要明確，所以我覺得，這是總結我們上半年工作的啟示之一。啟示之二：上半年的工作之所以能夠取得一定的成績，得益于我們有一支優(yōu)秀的員工隊伍。大家可以想一想，今年上半年取得了較好的成績，這個較好的成績如果放到其它的環(huán)境中，我覺得不值一提，但是今年上半年我們遇到的經營環(huán)境，應該說是空前的困難。去年的5次油價上漲，在前年的基礎上對我們的影響是6000多萬；今年已經漲了2次了，對我們的影響大概是8000多萬，下半年還要漲，上次開會我已經跟大家說了，大概今年每噸汽油還有1000元的漲價空間。所以說，燃油飛漲、經營環(huán)境不是很好、各種各樣的公交優(yōu)先的政策落實還不到位。但是，面對如此嚴峻的經營形勢，我們的廣大干部職工沒有怨天尤人、沒有觀望等待，而是把經營生產的壓力轉化成真抓實干、克難攻堅的動力。我們有一支特別能吃苦、特別能奉獻、特別能創(chuàng)造、特別能打硬仗的干部員工隊伍。成績的取得來之不易。搞好一個企業(yè)不容易，需要的是一個優(yōu)秀的團隊、一支優(yōu)秀的員工隊伍。所以我們說，上半年的工作能夠在這樣惡劣的條件和困難的環(huán)境下取得成績，得益于我們有這樣的一支隊伍，得益于我們在座的各位——經理層的隊伍，以及你們所率領的員工隊伍。這是第二點。啟示之三，是由于我們加強了黨的建設、黨的工作以及思想政治工作。尤其是我們的各級黨組織運用去年先進性教育的成果，在保持共產黨員先進性長效機制上面，發(fā)揮典型引路的作用，發(fā)揮共產黨員的先鋒模范作用，特別是我們上半年加強了二級領導班子的思想、組織建設，剛才趙總的報告里面說了，上半年提拔、任免、調整二級單位領導班子成員60多人次，從目前的情況來看，基本上調整到位。干部的調整、任免是經常性的工作，今后，大面積的調整不大可能，但小的、局部的調整要形成經常性、制度性。由于加強了班子建設、黨的建設，為我們的生產經營提供了強有力的思想政治保障和組織保障。2月份調整的主要是“一把手”，后來5月份又調整了一些，從調整的情況來看，總的評價是好的，包括副職調整以后，反映也是不錯的。所以說，加強黨的建設和組織建設，是我們工作取得成績的又一保證?；仡櫳习肽甑墓ぷ鳎w總已經講了很多，我就不再講了。對各單位的評價，報告里已經說了，有很好、較好，但是不是最好，當然，我們也不可能做得最好。但是，我想說的是，在過去的基礎上，我們應該做得更好。所以說，希望大家在較好、很好的基礎上，繼續(xù)攀登新的高峰。這個新的高峰，就是把我們的工作做得更好，尤其是要把我們能夠做的工作做的更好。這就是我今天想要強調的。
一、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們把握機遇，全力推進企業(yè)新的發(fā)展
“七一”開會我已經說了，希望與困難同在，機遇與挑戰(zhàn)共存，我們就是生活在這樣一種環(huán)境里面，我們所面臨的就是這樣一種形勢。一方面，我們要看到我們面臨著前所未有的良好的機遇。這個發(fā)展機遇，既跟全國的經濟形勢有關，也跟我們武漢的形勢有關。武漢的經濟仍處于快速增長的有利時機，政府、包括整個社會、輿論、市民對公交優(yōu)先戰(zhàn)略越來越引起重視。政府在年初的政府工作報告中就提出了“進一步優(yōu)化公交線網，推進城鄉(xiāng)道路客運一體化”的主要工作任務，并把“優(yōu)先發(fā)展城市公共交通，完善公交場站配套設施，開辟快速公交專用道，構建多層次、集約型、一體化的城市公共交通體系”納入了“十一五”工作目標。周一，市長
辦公會又通過了《武漢市交通發(fā)展“十一五”規(guī)劃》，其中對城市公共交通也有很多的描述，包括我們的場站、包括我們的樞紐站、包括我們的線路、包括車輛的更新換代，都作了一些要求。特別是6月16日，省人民政府了《優(yōu)先發(fā)展城市公共交通的實施意見》，在座的各位會議材料里面都有。如果說這個意見能夠認真的落實，當然，有我們企業(yè)落實的，也有政府各個部門落實的，如果真正的落實，含金量還是比較高的。市領導，苗圩書記到集團來過、涂勇市長到集團來調研過，袁善臘市長昨天來過，尹維真市長來過，省長，剛才趙總的報告里說過，也到我們的578線路上去，看望王靜，慰問公交員工。省長就去了兩個點，這個點也不是隨隨便便就去的，這里面有很多含義。所以當時我們五公司的胡新華同志就說了，我們要把省長的慰問轉達到我們公交集團的三萬員工。這些說明什么，說明方方面面都還在關注著我們公交。特別是燃油上漲、飆升，確實不是個好事；但是一分為二地看，現在很多開私家車的停了，不想開了，油價太高，反而去坐公交。再一個，油價這么漲，去年我們準備調價的時候，有關部門雖然沒有明確地說反對，最起碼也沒有持支持的態(tài)度，但是現在都認為，公交票價應該漲，而且都積極向市政府、向市有關領導、有關部門建言，今年應該調整公交票價。這樣的事情，都是我們面臨的機遇。場站問題，新華社內參用很大的篇幅寫了武漢公交場站的問題，認為對公交優(yōu)先起到了制約作用，憲生市長、維真副市長都很關注，作出了具體指示，要求市規(guī)劃、國土局，建委、交委重視公交場站問題，關注公交場站建設。袁市長昨天下午來調研，要求開發(fā)區(qū)在流芳預留一塊地，建一個漂亮的公交樞紐站。這些都是好的形勢，或者說是好的導向，對我們的發(fā)展也是一種機遇。世行貸款6500萬元的場站建設，正在推進；20__年我們的場站建設資金中斷以后，今年首次從建委的城建資金中安排了4200萬。隨著省政府公交優(yōu)先文件的下發(fā)，今后的形勢可能還要好。所以說我們在看到油價上漲的時候、在看到困難的時候，還是要有信心。當然，我們現在面臨的挑戰(zhàn)也不容忽視，一個是油價上漲的問題；二是企業(yè)資金短缺，資金緊張的狀況短期內難以緩解，如果再從發(fā)展的眼光來看，要更好地多干一些事情，企業(yè)的發(fā)展在相當長的一個時期內資金相對緊張，再多的錢也不夠用；再就是我們的經濟增長仍然過多地依賴營運總里程的增加，特別是趙總剛才的報告里講了，我們的ic卡收入，原來已經達到了30，現在是20都不到，你說是票務公司不努力，我看也不能這么說，從某種程度上主要是我們的票價政策的問題，這個后面我還要說。所有的這些，當然還有經營環(huán)境的問題、場站建設的問題，等等。我們一定要認清形勢，正視困難，只有我們把大家的思想、大家的行動都統(tǒng)一到剛才說的發(fā)展目標、工作方針、工作措施上來，才能形成合力。二、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們全面落實三大發(fā)展戰(zhàn)略，積極爭創(chuàng)公交優(yōu)秀
去年10月份，我們組織了一個大會，學習了國務院的46號文件。當時，我們對公交優(yōu)先的理解，是兩層意思，第一層意思，公交優(yōu)先規(guī)劃要優(yōu)先、政策要優(yōu)先、投資要優(yōu)先、法律法規(guī)要優(yōu)先、路權要優(yōu)先、經營環(huán)境還要優(yōu)先。第二層意思，公交優(yōu)先，就是老百姓優(yōu)先，就是老百姓在出行的時候、在多種交通運輸方式的選擇中間，優(yōu)先選擇公交、公交優(yōu)先。而第二個層次的意思，是更深的，也是我們追逐的目標。但是第二個層次顯然比第一個層次難做，但又取決于第一個層次做得怎么樣。第一個層次，只要政府支持、各部門配合，我想可以搞好；第二個層次，錢裝在老百姓的兜里，老百姓出行要優(yōu)先選擇公交、坐公交車，那就完全取決于我們的工作。所以我們提出要做到公交優(yōu)秀。所謂公交優(yōu)秀，就是我們對照我們能做的工作，把公交企業(yè)做優(yōu)秀。最近我總在思考，公交優(yōu)秀到底應該包括一些什么內容，或者說我們公交的企業(yè)優(yōu)秀到底包括些什么內容，在這里，我也跟大家匯報一下，這是我琢磨的，大家有什么更好的意見，到時候我們再交流。我覺得，公交優(yōu)秀應該包括以下九個方面：員工要優(yōu)秀、線網要優(yōu)化、車輛要優(yōu)良、安全要優(yōu)等、服務要優(yōu)質、環(huán)境要優(yōu)美、通達要優(yōu)先、形象要優(yōu)雅、票價要優(yōu)惠。以上九個方面，也許能涵蓋，也許還有更多的，我們再完善。當然，這里面，你說員工優(yōu)秀、線網優(yōu)化、車輛優(yōu)良、安全優(yōu)等，大家能認可，怎么來一個票價要優(yōu)惠？這是相對而言的，主要是相對其它交通工具而言，不是說我們現在的票價還要往下降。線網肯定要優(yōu)化，老百姓出門繞不了多少路，能有公交車坐；我們的車輛狀況應該要優(yōu)良，安全要優(yōu)等；服務要優(yōu)質，而且我們的乘車、候車環(huán)境要優(yōu)美；通達還要優(yōu)先，這是公交企業(yè)路權優(yōu)先的問題。我們的形象，企業(yè)形象、員工形象是不是很優(yōu)雅，談吐舉止是不是給乘客一種享受？所以我覺得，目前有這幾個方面，不知道能不能涵蓋，供大家一起研究、探討。公交優(yōu)先，企業(yè)要優(yōu)秀，到底用些什么標準來衡量？這九個方面凡是我們能夠做的工作，我們要把它做得更好。這九個方面，今天我不一一展開，專門談談我們的員工優(yōu)秀問題。也可以說，九個方面最重要的就是員工優(yōu)秀。那么，現在什么叫員工優(yōu)秀、什么是優(yōu)秀員工？我也看了很多資料，也一直在琢磨這個問題。我現在接受一個觀點，給大家宣傳一下。優(yōu)秀員工或者員工優(yōu)秀的程度，要用員工的敬業(yè)度來衡量，就是我們原來說的愛崗敬業(yè)。研究成果表明，員工的敬業(yè)度越高，這個員工就越優(yōu)秀；員工是否優(yōu)秀，主要取決于他的敬業(yè)。這個敬業(yè)分兩種，一個叫理性的敬業(yè)，一個叫感性的敬業(yè)，理性的敬業(yè)是指員工了解到他（她）的工作能給個人帶來利益的時候，能進行自我約束、自我激勵，通過努力，幫助企業(yè)獲得成功；感性的敬業(yè)是指員工珍視、熱愛和相信自己所從事的工作，對企業(yè)投入更多的情感，關注企業(yè)未來的發(fā)展，并為自身造福?，F在我們的員工，可能很大程度上停留在理性敬業(yè)上；感性的敬業(yè)不能說沒有，象王靜、魏漢榮等就是感性的敬業(yè)。衡量員工的敬業(yè)，有三個標準，一是說，就是指員工是否用一種積極正面的語言來描述所在的企業(yè)、周邊的同事以及自己所從事的工作。二是想，就是說這個員工是不是希望長期在你這個企業(yè)呆著，而不是把現在的工作作為臨時過渡的跳板。三是行，是指員工是否愿意花額外的心力致力于使企業(yè)更能夠成功的事情。如果這三個方面做得好，就說明他是敬業(yè)的員工，換句話說，他就是優(yōu)秀的員工。我之所以花這么多精力來講優(yōu)秀的員工，是因為我還要告訴你們一個觀點：優(yōu)秀的員工取決于優(yōu)秀的領導、經理人。還有一句話說得更絕：企業(yè)沒有不優(yōu)秀的員工、或者說沒有不敬業(yè)的員工，只有不優(yōu)秀的經理。這里所說的經理，應該包括我們在座的各位，但是我的理解，更應該包括各級管理人員、或者各級的領導。研究的結論是：優(yōu)秀的經理和敬業(yè)的員工是實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和業(yè)績提升的關鍵因素，而優(yōu)秀的經理對員工是否敬業(yè)又起著十分重要的作用。因為只有有了優(yōu)秀的經理，才能發(fā)揮員工的獨特優(yōu)勢；只有發(fā)揮了員工的獨特優(yōu)勢
，才能人盡其才；只有人盡其才，才能使員工敬業(yè)有了平臺、有了途徑。所以說，沒有不敬業(yè)的員工，只有不優(yōu)秀的經理。有項調查研究，講的是在工作的挑戰(zhàn)性、直接上級的水平、福利待遇、公司對個人的認可、職業(yè)發(fā)展的機會以及其它六個方面，對員工影響最大的，不是他的福利待遇，也不是職業(yè)發(fā)展的機會，而是直接上級的水平。這個結論不一定完全正確，但是可以說明一些問題，因為員工的職業(yè)生涯、職業(yè)發(fā)展以及福利待遇等問題，與他的直接上級的水平很有關系。還有一組數據，75以上的優(yōu)秀員工離開本單位、本公司，是因為他的直接上級的理論水平、本身的素質的問題，阻礙了員工的聰明才智的發(fā)揮。我們在座的各位，你們都是一級經理人，怎么樣培養(yǎng)敬業(yè)的員工，是我們思考的課題。前面我講了，搞好一個企業(yè)需要一支隊伍，一支從上到下的整齊的隊伍；但是要搞垮一個企業(yè)，一個經理人不行就完了。這個問題我為什么強調，希望我們在座的領導，我們共同來做這個工作。我個人的水平不高，但是我善于聽取別人的意見，如果說我做出了什么決定，也是我們班子共同作出的，是集體智慧的結晶；如果說整個班子的水平太差，那就沒辦法，但我們現在整個班子的水平應該說還可以。剛才說了，對員工影響最大的就是他的直接上級，就是他的領導，所以說就要求我們各級的管理人員、各級經理層們要善于在我們的工作中間時時刻刻注意培養(yǎng)我們的員工，或者叫培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工。我們的魏漢榮同志、王靜同志，有自身的努力，但是絕對離不開工作的環(huán)境，離不開各級各層的領導。如果說我們有的領導看不到這一條，我們的英雄、我們的典型也不會那么快成長起來。所以說，九個方面的優(yōu)秀，最重要的是員工優(yōu)秀。今天我們把優(yōu)秀員工跟我們領導的關系說了一下，優(yōu)秀員工就是需要我們優(yōu)秀的經理。員工優(yōu)秀了，其它都好辦，什么車輛優(yōu)良、服務優(yōu)質、安全優(yōu)等、通達優(yōu)先啊，都可以通過他們來改善、提高、提升。這是談的公交優(yōu)秀，也算是出個題目，我談了九個方面，下去后大家還可以再談、再交流。到底公交優(yōu)秀應該有些什么條件、什么標準，大家可能比我概括的還要好一些。三、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們注重企業(yè)文化建設
要強調責任文化、提倡執(zhí)行文化、創(chuàng)建學習文化、推崇創(chuàng)新文化、營造創(chuàng)業(yè)文化。我記得有一次到二公司聽工作匯報，我表揚了黃保國同志，聽今年工作的打算，第一條就講了企業(yè)文化建設。現在對企業(yè)管理談到很多的競爭，資金的競爭、市場的競爭等等，最后談到的是人才的競爭，人才的競爭是核心價值觀的競爭，核心價值觀的后面是什么，就是企業(yè)文化建設。有位名人說了：有文化的民族可能會被打垮，但沒有文化的民族，不打自垮。讓我們把這句話引用一下，在這么復雜、艱難、困苦、惡劣的環(huán)境下的企業(yè)，如果我們沒有文化，沒有凝聚人心的理念，沒有共同的價值取向，還用打嗎，那不自己就垮了。我們的企業(yè)文化建設，前面說了，一個責任問題、一個執(zhí)行問題、一個學習問題、一個創(chuàng)新問題、一個創(chuàng)業(yè)問題，請大家重視并抓好。
四、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們講尊重、講誠信、講責任
一是對員工講尊重：員工特別是一線員工，是企業(yè)財富的來源，我在不同的場合多次強調了這個觀點。我們增資為什么要向一線員工傾斜，就是尊重員工，尊重勞動的價值，充分調動員工的積極性，讓我們的員工誠信服務、禮貌待客、安全營運、規(guī)范操作，讓每個員工成為企業(yè)的形象代言人，讓乘客充分享受到公交文明和乘坐公交車的愉悅，充分享受公交優(yōu)秀的成果。二是對乘客講誠信：乘客是我們的顧客，有了乘客，我們才有市場，才能保證我們的市場主導、行業(yè)主體地位。三是對社會講責任：公交是社會公益事業(yè)，發(fā)展公共交通是政府完善社會管理和公共服務職能的表現，高效率的公共交通系統(tǒng)是建設小康社會、和諧社會、節(jié)約型社會的必然要求，從這個意義上講，政府的公共服務職能由我們來履行，人民群眾日益增長的出行需求由我們來滿足，在追求經濟效益的同時，我們還要時刻牢記我們肩負的社會責任。只有肩負起了社會責任，公交優(yōu)先的政策才會落實得更好更到位一些。對員工講尊重、對乘客講誠信、對社會講責任，我們最終的目的，是要員工滿意、乘客滿意、政府滿意。首先是員工滿意，以前我說過，沒有滿意的員工，就沒有滿意的乘客。如果做到了這三個滿意，我們的工作就做到位了。這里我就不展開了。
五、把我們能夠做的工作做得更好，就要求我們立足當前，抓好幾項具體工作
在趙總剛才講的工作的基礎上，我講五點具體工作，希望引起大家重視。
（一）、這次增資問題。剛才金主席宣讀文件的時候，大家可能注意到了。這次增資，整個的政策導向是向一線傾斜，再說清楚一點，主要是傾斜到我們一線的駕駛員、技工、還有乘務員。駕駛員，是一個職業(yè)，我們大家都稱得上是駕駛員，我也是。但是，一旦我們的駕駛員坐到車上開始營運的時候，那就不光是一個職業(yè)的問題，是一種崗位、一種責任。他們是很辛苦的，他們應該叫車長，香港就叫車長，我們國內除了火車、飛機、輪船叫車長、機長、船長，好象公交車一臺車叫個車長是不是多了點。但是，他一旦坐到那個位置上，車輪一動起來，他身上的責任就是相當地大。我們這次增資，是往這個崗位、往這種具有重要責任的崗位傾斜；他們的工作環(huán)境較差、工作強度大，這次增資向他們傾斜，我希望大家都能夠理解，能夠體會到我們的良苦用心。本來拿出來的方案，管理人員還有三個檔次，后來集團公司黨委、行政討論決定，管理人員作出表率，把增長水平拉到最低的檔次，與我們的輔助工一個檔次，既體現了我們對一線員工勞動價值的一種尊重，又體現了我們管理人員、各級領導的奉獻精神。那天開會的時候，我問在座的各位部長能不能接受，回答是能夠接受；所以我希望，今天在座的各位、包括你們下面的分公司領導、線長都要能夠接受。如果你們下面的管理人員因為這次增資向一線傾斜而鬧情緒、說一些不利于團結的話、制造不穩(wěn)定，這樣的管理人員要堅決從位子上撤下來，叫他到一線去體驗體驗。增資的問題，政策性很強，今年這么困難，我們還是拿出了部分資金來增加工資；而且下一步，工會還在積極與保險公司聯系，為我們的員工辦理補充醫(yī)療保險，解決員工患重大疾病看不起病的問題。讓我們一線的員工收入稍微高一點點，作為我們后方人員、管理人員應該想得通，我希望我們在座的書記、經理們帶頭想通。如果一線員工的收入好了、情緒好了，我們的收入才會好起來?；蛟S我們?yōu)樗麄冊黾右稽c工資并不能解決他們的許多問題，但是，從心理上、從政策上可以說明一種導向。象這樣的好事，我們一定要辦好，不能以任何理由把增加的工資消化掉，當然，考核、管理是必
要的，但出發(fā)點一定要是給一線的員工謀福利。（二）、清產核資工作。清產核資的結果本來是6月份要報出去的，由于種種原因，結果推遲了。各單位要借這次清產核資的東風，達到摸清家底、文秘站 適應新的會計核算制度、提升我們的工作水平的目的。一是通過摸清家底，怎么樣與下一步的會計核算制度接軌，在新的會計制度之前，把我們企業(yè)的一些呆帳、壞帳處理掉、消化掉，讓我們輕裝前進。同時，進一步提高我們的管理水平，特別是我們能做到的建設節(jié)約型企業(yè)方面，要以技術創(chuàng)新實現節(jié)約的規(guī)?；⒁源竽憚?chuàng)新實現節(jié)約的循環(huán)化、要以強化管理實現節(jié)約的規(guī)范化，從這些方面提高管理水平，是我們能夠做到的，希望大家動動腦筋。要讓我們通過清產核資工作，都能夠算明白帳，干明白事，做明白人。
（三）、票價調整工作。票價調整工作，前一段時間，由于種種原因，我們擱淺了。但是現在開始，趙總正在組織有關部門就下一輪的票價調整做準備工作。因為我們現在如果還是按原來的方案調整票價，就是調整實施到位了，也不足以彌補現在油價上漲帶來的經營壓力。所以說還是要按照成本加稅費加補償補貼加合理的利潤來確定我們的票價，多準備幾套方案，有關部門可以到下面營運公司去聽聽意見，營運公司中間還是有人能把這些帳算得清楚的。什么叫合理利潤，政府可能還有個說法，比照外面的是10還是13；但是我們的成本到底應該控制在一個什么水平上，我不知道大家能不能說清楚。票價調整的問題，不僅僅是一個調整的問題，后面牽涉到很多東西，與很多的東西相關聯，非常復雜，是一項系統(tǒng)工程，工作要早做。不同的油價，對應不同的票價調整方案，要做多種方案的準備。這項工作我希望在趙總的領導下要抓緊，各個單位要積極的配合。我這里要說的，什么叫合理的成本？票價的確定，稅費是不變的，合理的利潤要政府來確認，補償補貼也由政府確定，這里面可以做工作的、很大的一塊就是我們的成本啦，我們的成本到底應該是多少，大家想一想。
（四）、場站建設工作。要加快，時不我待，典型的就是我們信息中心的建設。在王總的領導下，房開公司做了很多工作，都想實現利益的最大化。由于要實現利益的最大化，所以一直在談判?，F在可以跟大家說這樣一個概念，我們寶豐路的資產，包括地塊的價值、項目的價值，我們可以多引來三倍的資金，也就是說集團公司一分錢不出，我們也可以把這個大樓建起來，然后可以分到一席之地。整個項目資金需求量大，談判也很辛苦，但是這個地方，我想講一個觀點，要抓住機遇。我給大家講一個故事：法國出了一個全民的考試題，題目是盧浮宮著火，每個人只能搶救一件文物，你搶救哪一件？答案有很多，這個說我救蒙娜麗莎的畫像，那個說我救拿破侖的鎧甲，等等。最后，最好的答案是搶救離門口或者是防火通道最近的那件文物。為什么，別人作了解釋，別人的解釋是：成功的最終目標不是最有價值的那個目標，而是價值最有可能實現的那個目標。這里面很有哲理，不僅僅是對我們信息中心的建設，對我們大家做工作，這個應該算一個啟發(fā)，大家想一想，為什么別人要把這個答案作為最佳答案，給出的理由就是這個理由。我們要做一件事，想把它做的盡善盡美，當然可以，但是在現有條件下、環(huán)境里面，能不能做的盡善盡美？做不到盡善盡美的時候怎么辦？如果我們等到各項條件都俱備的時候再去做這項工作，可能機遇就喪失了。所以，我們要立足當前，以目前最好的情況去開展工作，如果若干年后再來評判這項工作，也不能離開當時的歷史背景和歷史條件。
