工廠員工總結(jié) 第1篇
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20____年即將結(jié)束，20____年的工作也即將告一段落，在這一年里，我的工作經(jīng)過自身努力，克服困難，特別是在領導的大力支持下和教導下，我順利完成了20____年的任務和工作，這一年對于我是有著重大意義的一年。
20____年，我工作經(jīng)歷了兩個階段，5月份前，我在總公司車間做工藝員助理，讓我從一線學習到了相關工藝和gmp的知識，同時作為夜班值班人員堅持了1個星期4個通宵夜班的值班工作。完成了工藝助理的基本職責工作。5月份開始進入臺州仙琚制藥，是我工作和學習的新開端。我順利的完成了醋酸可的松試產(chǎn)前工藝規(guī)程，試產(chǎn)方案等gmp相關的軟件資料的起草。同時作為技術人員參與工藝的確定和生產(chǎn)線的建設。并作為試產(chǎn)組員參與醋酸可的松試產(chǎn)全過程，在試產(chǎn)期間完成了工藝參數(shù)的確認。通過這項目，我熟悉了公司的運作程序流程，學到了工藝放大的相關實踐知識，也接觸了設備選型、廠房設計、工藝布局等工程相關的知識，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎，也為我以后的發(fā)展指明了方向。同時參加了公司的內(nèi)審員培訓，并取得內(nèi)審員資格成為車間內(nèi)審員，完成了車間相關ehs部分文件和現(xiàn)場的起草和管理工作。積極參與公司的體系的建立和完善。并作整理和保管車間相關文件資料。同時在參與中學習和成長，同公司一起不斷提高自己的意識和理念，以及工作能力。積極參與公司其他活動或項目。盡自己最大的努力，參與到公司的發(fā)展建設中去。有意同公司一同發(fā)展和成長。在20____年有所收獲的同時，我也認識了很多自身不足：
1.雖然充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。需要進一步努力和學習。
2.在工作上同同事的交流和討論還不夠，自己的很多不成熟的想法和觀念需要同事和領導的教導。
3.現(xiàn)場gmp和ehs的管理能力還欠弱，很多事情的處理都不是很到位。
4.專業(yè)能力特別是在工藝以為設備等方面的能力還很欠缺，急需自己努力補上。在今后的工作和生活中，必須更加積極努力提高業(yè)務能力，要加強自己專業(yè)知識和專業(yè)技能的學習。并以高標準要求自己，不斷學習，讓自己能夠成為一個優(yōu)秀的工藝技術人員。
2013年是充滿期待的一年。對于公司，三個上市項目同時設計建設還有生活辦公設施的不斷建設，2013是一個新的起點。而對于我更是一個全新的開始。醋酸可的松項目試產(chǎn)接近尾聲在初步穩(wěn)定后將迎來正式生產(chǎn)和全面人員入崗。為此對工藝驗證，人員培訓將是我2013年前期工作重點。同時隨著合成溶劑回收車間的投入生產(chǎn)，溶劑回收等部分工藝穩(wěn)定性和改進也是重要工作。同時我個人想要的發(fā)展方向是工程師的發(fā)展方向，為此我將努力爭取參與公司的其他項目，盡可能的接觸工程上的東西。讓自己的在參與中學習和成長。
2013年度工作規(guī)劃
1.加強學習和實踐，繼續(xù)提高。針對自己的崗位，重點是深入學習智能交通相關業(yè)務及研發(fā)相關知識，提高解決問題的能力。
工廠員工總結(jié) 第2篇
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用以下的事實可以來說明我們工作的認真負責，也是產(chǎn)品、公司要求我們工作認真負責，因為我們是產(chǎn)品質(zhì)量檢驗人員：推薦文章：科學發(fā)展觀個人剖析材料
1、我們的工人師傅大部分都是以前沒有從事過車輛生產(chǎn)的或從別的車輛制造廠里出來后進入我們廠的，他們要么不熟悉車輛生產(chǎn)技術要么對我們的車型不熟悉，因此在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了較多的沒有注意到的質(zhì)量細節(jié)，我們就必須將這些工人師傅們沒有注意到的細節(jié)給指出來并督促改進；比如：（舉一些檢驗過程中要嚴格控制的質(zhì)量點的例子，1-3個左右）。
2、我們的車型在國產(chǎn)化的過程中進行了較多的設計變更，在較多的設計變更的情況下，工人師傅們有時就會遺漏了一些需要更改的地方，我們就必須將這些設計變更熟記于心，時刻特別關注變更項目的生產(chǎn)，一旦出現(xiàn)遺漏馬上提出來改進，否則流入下一道工序就得返工，不但浪費人力物力，還可能影響車輛對客戶的按期交付——工人師傅可能出現(xiàn)的疏忽，我們不允許出現(xiàn)；比如：（舉一些檢驗過程中要嚴格控制的質(zhì)量點的例子，1-3個左右）。
工廠員工總結(jié) 第3篇
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1、負責證書、樣機資料管理，本人學習了檔案管理知識，發(fā)現(xiàn)原存檔方式的缺陷，創(chuàng)建新存檔方式，延用至今
如今，不論是誰，只要知道了檔案的唯一性編號，都隨時能從浩瀚的資料庫中調(diào)出，既省時又方便。隨著檔案館（室）內(nèi)部局域網(wǎng)的建立，檔案部門將充分利用企事業(yè)單位的網(wǎng)站制作自己的網(wǎng)頁，積極組織上網(wǎng)數(shù)據(jù)和信息，使檔案管理服務系統(tǒng)聯(lián)上企事業(yè)單位網(wǎng)站，實現(xiàn)檔案信息的網(wǎng)上檢索，為用戶提供更好的服務。國內(nèi)許多單位檔案館（室）利用互聯(lián)網(wǎng)開展的網(wǎng)上服務，已成為為社會和單位提供檔案利用服務的一種重要形式。檔案工作者要以網(wǎng)站為基礎，進一步加快檔案信息資源數(shù)據(jù)庫建設，尤其是電子文件全文數(shù)據(jù)庫建設，在網(wǎng)站上實現(xiàn)電子文件的實時管理與利用，實現(xiàn)檔案信息資源數(shù)字化、數(shù)據(jù)庫化，檔案信息服務利用網(wǎng)絡化，檔案管理工作自動化，檔案信息管理法制化。比如節(jié)約空間，方便調(diào)閱；可完整保留客戶之資料，也是查詢之依據(jù)。
2、負責3c工廠檢查管理工作，本人編制了院工廠檢查管理制度
理順了檢查員管理、任務安排、工廠檢查業(yè)務收入及支出的分配，為更好開展此項工作奠定了扎實的基礎。強制性產(chǎn)品認證的3c工廠檢查工作的實施過程中，會遇到一些特殊情況，各3c指定認證機構往往在這種情況下執(zhí)行工廠檢查的行為不一致。為了保證工廠檢查工作的順利進行，統(tǒng)一各認證機構的操作行為，加強對生產(chǎn)廠的管理力度，本著規(guī)范工作，提高3c認證有效性，合法、合理且具備可操作的目標和原則為切實保證3c認證產(chǎn)品的一致性和真實性，3c認證機構可根據(jù)企業(yè)的誠信表現(xiàn)，采取從市場/企業(yè)銷售網(wǎng)點現(xiàn)場抽取產(chǎn)品的方式，進行產(chǎn)品一致性檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果和相關規(guī)定對3c證書進行暫?；虺蜂N處理。
3、負責省級監(jiān)督抽查工作，本人根據(jù)省局要求，建立完善的工作流程
同時編制《省抽工作的要求及其監(jiān)督信息軟件的使用》并明確工作要求，同時建立省檢情況通報制度，減少錯誤量。情況通報制度是指以省局名義向下級部門和企業(yè)以及社會各界通報重要工作情況制度。
關于省局工作會議以及其他重要工作的通報,通報人為主持上述會議、工作的省局領導,通報范圍按省局領導要求確定。承辦單位為省局辦公室和有關處室；關于省委、省政府和國家質(zhì)檢總局領導人視察省局等有關單位重要指示精神的通報，通報人為省局領導，通報范圍視通報內(nèi)容確定。承辦單位為省局辦公室和有關處室；關于對全省質(zhì)量技術監(jiān)督系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的重大事件和省局所采取的原則以及省局重要文件精神的通報，由省局領導或省局領導委托有關處室通報，通報范圍按省局領導要求確定。承辦單位為省局辦公室和有關處室；有關省局黨組、局長辦公會議、局務會議精神的通報，通報方式為會議紀要等形式，承辦單位為省局辦公室、人事處或機關黨委；關于省局重要工作進展情況的通報，通報人為局領導，通報對象為全省質(zhì)量技術監(jiān)督系統(tǒng)及有關部門。承辦單位為省局辦公室、有關處室；關于各市、州局、省局各處室、直屬事業(yè)單位領導班子人事安排方案的通報，通報人為省局黨組書記，通報范圍為全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)，承辦單位為省局人事處；關于全省系統(tǒng)查辦的重大案件等重大事件的通報，通報人為省局有關領導，通報對象為中央駐我省新聞單位和省內(nèi)新聞單位等有關部門，承辦單位為省局有關處室、單位。
4、20**年，本人配合物價局及省局對我省計量檢定項目進行了全面的測算
通過反復計算、做了大量工作后編制計量檢定收費新標準，物價局在此基礎上了《關于調(diào)整計量檢定收費標準的通知》（浙價費［20**］8號）替換了使用了12年之久的計量檢定收費標準。
5、如期完成強制檢定工作計量器具的調(diào)查，建檔及錄入工作
在摸清底數(shù)的基礎上，對強制檢定工作計量器具登記造冊，形成強制檢定工作計量器具檔案和綜合統(tǒng)計表格，此項工作的完成，便于計量行政部門對工作的統(tǒng)一部署和安排，督促建檔的技術機構及時上傳和更新建檔數(shù)據(jù)，形成動態(tài)檔案的管理和更新。
6、在單位寫過《客戶滿意度分析》《強制檢定工作總結(jié)》、《型式評價工作總結(jié)》為領導決策提供依據(jù)
客戶滿意度調(diào)查近年來在國內(nèi)外得到了普遍重視，特別是服務性行業(yè)的客戶滿意度調(diào)查已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、改進服務的重要手段之一。
國內(nèi)的滿意度調(diào)查是在最近幾年才迅速發(fā)展起來的，但已經(jīng)引起越來越多企業(yè)的重視。尤其是電信業(yè)，由于客戶群龐大，實現(xiàn)一對一的服務幾乎不可能，所以通過滿意度調(diào)查了解客戶的需求、企業(yè)存在的問題以及與競爭對手之間的差異，從而有針對性地改進服務工作，顯得尤為重要。分析中表明，客戶滿意度回歸分析只有通過正確的方法，才能得出有實際指導意義的正確結(jié)果，否則只能是誤導客戶。市場研究咨詢公司不僅需要正確利用合理的統(tǒng)計分析方法，更要樹立良好的職業(yè)道德觀念，而不是不負責任地隨意使用分析數(shù)據(jù)。由政府計量行政部門所屬的法定計量檢定機構或授權的計量檢定機構，對社會公用計量標準，部門和企業(yè)、事業(yè)單位使用的最高計量標準，用于貿(mào)易結(jié)算，安全防護，醫(yī)療衛(wèi)生，環(huán)境監(jiān)測四個方面并列入國家強檢目錄的工作計量器具，實行定點周期的一種檢定。
6、當今信息時代知識快速更新，如何抓緊專業(yè)知識學習，盡快掌握本專業(yè)及相關專業(yè)的最新技術，是每一個專業(yè)技術人員必須考慮的
這幾年為了管理業(yè)務工作和提高技術水平的需要，先后閱讀《怎樣測評客戶滿意度》、《客戶滿意度數(shù)據(jù)分析》、《計算機輔助設計與制造[》、《erp原理設計實施》、《關于企業(yè)計量管理網(wǎng)絡化的初探》、《實用測量不確定度評定度評定及案例》、《excel在測量不確定度評定中的應用》、《現(xiàn)代化工》等書籍。同時與邵振威等合作撰寫論文《水中四苯的不確定度分析與評定》發(fā)表于《化工時刊》20**年第9期，與萬娟秀合作撰寫論文《探索實踐中的計量管理》發(fā)表于大眾科學20**年第2期（下），獨立撰寫論文《論客戶滿意度在計量檢測行業(yè)中的應用》發(fā)表于科技信息20**年8月刊，獨立撰寫論文《淺談企業(yè)計量器具管理》即將發(fā)表于《計量與測試技術》2009年8月刊，獨立撰寫論文《淺析計量器具管理系統(tǒng)的設計》即將發(fā)表于《中小企業(yè)管理與科技》雜志2009年9月刊。另外還參與毫瓦級超聲功率全國量值比對工作，與林貝貝合作撰寫《20**全國超聲比對（浙江）測試結(jié)果與不確定度分析》報告。此外，還參加了“強制性產(chǎn)品認證工廠檢查員培訓（通用知識）”、“工科英語c級”、“全國專業(yè)技術人員計算機應用能力”等培訓班，獲得了相應的證書。
工廠員工總結(jié) 第4篇
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經(jīng)過精心籌備，屆次職工代表大會隆重開幕了。這次大會的主題是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，學習貫徹黨的十六大和十六屆三中全會精神，認真落實公司“兩會”精神，認清形勢，明確任務，開拓創(chuàng)新，加快發(fā)展，為開創(chuàng)我廠各項工作新局面而努力奮斗。
下面，我向大會作報告，請各位代表審議。
一、年工作回顧
年，在全區(qū)用電形勢緊張的情況下，全廠干部職工顧全大局，團結(jié)一致，無私奉獻，按照廠四屆四次、五次職代會確定的“內(nèi)強素質(zhì)、外求發(fā)展”的目標，確保了安全生產(chǎn)和職工隊伍穩(wěn)定，保持了一流企業(yè)榮譽稱號，獲得了公司“先進單位”光榮稱號，開創(chuàng)了企業(yè)改革發(fā)展的新局面。
1、各項生產(chǎn)經(jīng)營指標又創(chuàng)新高。全年發(fā)電量突破90億大關，提前30天完成全年發(fā)電任務，創(chuàng)歷史最高紀錄；供電煤耗完成350克/千瓦時，較年計劃降低1克/千瓦時；廠用電率為4.63%，較年計劃降低0.47個百分點；補水率為1.34%，較年計劃降低0.16個百分點；全廠設備等效可用系數(shù)為82.26%；年人均勞動生產(chǎn)率完成39.5萬元/人.年，比去年多2萬元/人.年。
2、安全生產(chǎn)局面保持平穩(wěn)。認真貫徹落實上級精神和有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司1號令。大力加強安全教育和培訓，組織對全廠13個部門的176名特種作業(yè)人員進行了安全技術培訓，聘請自治區(qū)安全專家對全廠安全管理人員進行了培訓，78名管理人員取得了安全管理資格證書；認真開展春秋季安全大檢查和安全月活動，共發(fā)現(xiàn)和查出事故隱患320項，對具備條件的280項認真實施了整改，其余已列入計劃，將逐步予以整改消除；基本杜絕了裝置性違章，廣泛開展了安全性評價和危險點分析預控，落實了防止人身傷害的“三個不能干”，經(jīng)受了寧夏電網(wǎng)獨立網(wǎng)運行的考驗，全年共完成安措項目16項，反措項目22項。實現(xiàn)了“四三三二”年度安全目標，完成了3個年內(nèi)安全生產(chǎn)100天，確保了“五一”、“十一”、民運會、“心連心”文藝演出和黨的十六屆三中全會期間的正常發(fā)電。全年共發(fā)生設備事故2次，一類障礙6次，非計劃停運8次。創(chuàng)造了機組大修后連續(xù)安全運行新紀錄，實現(xiàn)了＃3機組大修后連續(xù)無故障安全運行100天。進一步加強交通安全管理，堅持交通安全聯(lián)組學習，嚴格執(zhí)行“準駕證”制度，實現(xiàn)了全年交通安全零事故。
3、在改革中保持了職工思想隊伍穩(wěn)定?？朔щy，完成了公司下達的脫產(chǎn)培訓任務；積極努力，保持了接收中寧電廠調(diào)入人員和向中寧發(fā)電有限責任公司支援生產(chǎn)骨干過程中的生產(chǎn)和職工隊伍穩(wěn)定。全年共接收中寧調(diào)入人員259名，向中寧輸送生產(chǎn)骨干118人。根據(jù)工作需要，合并了黨委辦公室和組織科；按照干部選拔任用程序，全年共選拔和調(diào)整副科級以上干部25名，充實了干部隊伍；本著人力資源合理利用的原則，對生活公司單身樓、運行食堂、環(huán)?？频炔块T的136名職工進行了調(diào)崗和轉(zhuǎn)崗，精減臨時工113名，優(yōu)化了人員配置，實現(xiàn)了內(nèi)部人員的合理流動，調(diào)動了廣大職工的積極性。
4、防治“非典”取得了階段性勝利。面對突如其來的“非典”疫情，全廠干部職工團結(jié)一心，沉著應對，堅持“一手抓防治‘非典’，一手抓安全生產(chǎn)”，在全廠范圍內(nèi)專門成立了“非典”防治領導小組和工作機構，建立了應急預案，層層落實了防治責任制，全方位嚴防死守。特別是廣大醫(yī)務和保衛(wèi)人員，勇于奉獻，及時設立了發(fā)熱門診，堅決執(zhí)行消毒制度，日夜守護，隔斷了病毒的傳播途徑，奪取了抗擊“非典”戰(zhàn)斗的階段性勝利，實現(xiàn)了以“兩手抓”確保防治“非典”和安全生產(chǎn)的“雙勝利”，獲得了自治區(qū)黨委“防非”工作基層先進黨組織和公司先進集體榮譽稱號。
5、經(jīng)營管理進一步規(guī)范。高度重視審計工作，積極配合，共同努力，完成了國家審計署委托寧夏審計廳對我廠進行的審計工作任務。針對審計過程中暴露出的問題，按照要求認真整改，先后修訂了《廢舊物資管理辦法》、《工資管理辦法》、《貨幣資金管理辦法》、《水暖電管理辦法》等9項規(guī)章制度，規(guī)范了經(jīng)營管理行為。特別是《廢舊物資管理辦法》的實施，當年就為企業(yè)回收資金100多萬元。繼續(xù)堅持以資金管理為中心的財務管理，認真執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)和制度，全面加強預算管理，強化預算控制，提高了資金的使用效益，夯實了會計基礎，完善了內(nèi)控制度；全面開展資產(chǎn)清查，消化了不良資產(chǎn)，提高了資產(chǎn)質(zhì)量，確保了國有資產(chǎn)的保值增值。大力加強燃料管理，以“按質(zhì)計價、精打細算、嚴格考核”為原則，嚴把燃煤、燃油的入廠關，全年燃煤、燃油檢斤、檢質(zhì)率均達到100％，積極對燃煤虧噸虧卡問題進行索賠，全年共完成各類索賠1020萬元，降低了燃料成本，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。
6、生產(chǎn)管理步入了標準化、規(guī)范化軌道。全面啟動了三標結(jié)合貫標工作，進行了全廠部署動員，完成了內(nèi)審員培訓，各類程序和作業(yè)性文件的編寫正在按計劃、按進度向前推進。大力加強設備檢修管理，嚴把檢修質(zhì)量關，堅持“應修必修、修必修好”的原則，全年共完成大修1次，擴大性小修1次，小修5次，創(chuàng)造了50天完成大修的機組檢修新紀錄，實現(xiàn)了機組大修后點火、沖轉(zhuǎn)和并網(wǎng)“三個一次成功”，優(yōu)質(zhì)高效的全面完成了大修任務。重點實施了＃3爐空預器改造、凝汽器膠球系統(tǒng)改造、發(fā)變組保護更改、deh—iii系統(tǒng)改造、火檢系統(tǒng)改造等技改項目，全年共完成更改項目60項，科技項目32項；主設備完好率、一類率均為100％，主要輔助設備完好率為100％，一類率>;90％；不斷強化機組運行管理，嚴格執(zhí)行調(diào)度負荷曲線和“兩票三制”，堅持開展了值際間小指標競賽活動，機組的可靠性和經(jīng)濟運行水平不斷提高，繼電保護及安全自動裝置投入率及正確動作率均達到100％。涌現(xiàn)出萬次操作無差錯人員66人，最高達到8萬次操作無差錯。文明生產(chǎn)管理實現(xiàn)了制度化、經(jīng)常化，設備治理得到進一步加強，展示了寧夏電力工業(yè)窗口企業(yè)的文明形象。積極圍繞企業(yè)中心工作，大力加強班組建設，廣泛開展qc活動，全年共有10項成果在公司及以上比賽中獲獎，汽機輔機班qc小組還喜獲全國優(yōu)秀qc小組光榮稱號。
7、生活和工作環(huán)境不斷改善。以“講文明、革陋習、樹新風”為要主要內(nèi)容，大力對廠區(qū)、福利區(qū)及企業(yè)周邊環(huán)境進行了綜合清理整頓，重新規(guī)劃了大壩福利區(qū)農(nóng)貿(mào)市場，清除了衛(wèi)生死角，完善了衛(wèi)生責任區(qū)劃分，全廠內(nèi)外部環(huán)境日益潔凈。進一步加強對廠區(qū)、福利區(qū)的綠化、美化，全年共種植各類樹木36491棵，新增綠化面積210畝，安裝戶外健身器材51件，生活和居住環(huán)境發(fā)生了很大變化；實施了職工食堂、俱樂部等場所的大修改造，就餐和休閑娛樂環(huán)境進一步改善；積極努力，職工的收入水平有所提高。
8、多種經(jīng)營有了新的發(fā)展。雙德公司緊緊抓住全國經(jīng)濟建設大好形勢，沿著發(fā)電生產(chǎn)的上下游產(chǎn)品開發(fā)利用主線，科學經(jīng)營、勇于開拓，不斷拓展廠內(nèi)、廠外兩個市場，全年粉煤灰綜合利用量達到43.2萬噸，生產(chǎn)聚合鐵857.9噸，穩(wěn)定劑193噸，銷售漂珠370.33噸，各種地面磚42.8萬塊，全年共完成多種經(jīng)營總產(chǎn)值1.91億元，實現(xiàn)利潤2049萬元。特別是隨著標牌廠投入運行、雙利公司成功進軍中寧電廠擴建工程，以及磨輥堆焊和粉煤灰分選項目的正式啟動，開創(chuàng)了多經(jīng)發(fā)展的新局面。
9、精神文明建設成效顯著。黨群和政工部門，在黨的十六大和十六屆三中全會精神的正確指引下，按照“認真、調(diào)研、創(chuàng)新”的黨委和精神文明建設工作思路，帶領全廠干部職工認真學習鄭培民同志先進事跡，廣泛開展十六大精神宣講在基層活動，組織了以“為壩電爭輝、為黨旗添彩”為主題的黨員系列活動，創(chuàng)新了雙文明檢查方式，以實際行動興起了學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮。大力加強企業(yè)文化建設，舉辦了上千名職工參加的“十六大精神永放光芒”歌詠大會；創(chuàng)建了涵蓋全廠的企業(yè)政工網(wǎng)頁；對黨支部民主生活會和職代會上廣大職工提出的6大類100多條意見進行了公開答復；保持了調(diào)查研究的優(yōu)良傳統(tǒng)，加大了深入一線解疑釋惑的工作力度；拓展了廠務公開的內(nèi)容和范圍，民主管理水平進一步得到提高；細化了黨風廉政責任制考核細則，職工對黨風廉政責任制落實的滿意率達到100％，業(yè)余文化生活不斷豐富，全民健身活動廣泛開展，企業(yè)黨委被公司黨委評為2001——年度先進黨委。
10、三期擴建有了新的進展。積極配合三期擴建進行前期工作，注冊成立了寧夏大唐大壩第二發(fā)電有限責任公司，充實了三期擴建人員隊伍，多方努力，積極工作，爭取今年5月三期工程能夠開工建設。
回顧過去，我們?nèi)〉昧撕芎玫某煽?，但是也必須清醒地看到，我們的工作中還存在著不少的問題和不足。一是安全基礎還不牢固，安全管理發(fā)展還不平衡，多經(jīng)系統(tǒng)發(fā)生了一起人身輕傷事故；二是管理工作還不扎實，特別是在資金和材料的管理上，個別部門和職工還心存僥幸，置國家的法規(guī)和企業(yè)的制度于不顧，重復犯一些低級錯誤，造成了不良的影響；三是個別部門在一定時期，思想政治工作弱化，出現(xiàn)了惡意中傷個別干部與職工的現(xiàn)象。這些問題的存在，一定程度上影響了我廠的整體形象，削弱了整體凝聚力，制約了企業(yè)的快速健康發(fā)展。希望在今后的工作中，各部門都要認真查找，有則改之、無則加勉，以問題的解決來更好的推動企業(yè)的發(fā)展。
二、年面臨的形勢和任務
黨的十六屆三中全會的勝利召開，為國有企業(yè)的發(fā)展指明了方向。伴隨著國家電網(wǎng)公司所屬五大區(qū)域性電網(wǎng)公司的掛牌成立，電力體制改革又向前推進了一大步?！案們r上網(wǎng)”的嚴峻形勢需要我們積極做出反應，國家每年對火力發(fā)電企業(yè)征收的幾千萬元的排污費，煤炭漲價等成本增加因素都將給我廠的正常生產(chǎn)經(jīng)營帶來很大困難。即將進行的i、ii期公司化重組，對我廠的管理方式也必將產(chǎn)生深遠影響。隨著西電東送、“大銀川”建設和“寧東能源重化工基地”建設的實施，寧夏缺電的局面將在一段時期內(nèi)持續(xù)存在。隨著西北電網(wǎng)750kv交流輸電線路和500kv直流輸電線路的建設，隨著馬蓮臺、大壩三期擴建、靈武電廠新建等電源點項目的快速推進，寧夏電力快速發(fā)展的春天已經(jīng)到來。在這些大好形勢下，如何抓住機遇，加快發(fā)展，努力提高企業(yè)的凝聚力、競爭力將是擺在我們面前的重要任務。
在認清形勢的同時，我們還要正視企業(yè)所面臨的困難。首先，在技術經(jīng)濟指標方面，通過達標創(chuàng)一流和節(jié)能項目的實施，全廠各項經(jīng)濟技術指標均在不斷提高。但由于設計施工等遺留問題的影響，供電煤耗等主要技術經(jīng)濟指標距一流的標準仍有差距，如何降低供電煤耗使其達到一流水平，是今后我廠生產(chǎn)與經(jīng)營管理的一項重要工作，也是一項比較艱巨的任務；其次，隨著人才基地作用的日漸發(fā)揮，人才的流動是推動企業(yè)發(fā)展的一股強大動力，但同時會存在人才輸出與保持穩(wěn)定的矛盾。如何制定合理的人才流動政策，統(tǒng)籌兼顧，積極化解好這對矛盾，需要我們深層次進行探討；第三，我廠一期兩臺機組由于在投產(chǎn)初期運行不正常，設備老化嚴重，尤其是鍋爐“四管泄漏”，周期縮短，頻次升高，直接造成非計劃停運次數(shù)增加，安全穩(wěn)定運行隱患較大。如何從根本上解決問題，需要全廠干部職工科學攻關和積極獻策。
三、年的工作思路和目標
（一）指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的十六大和十六屆三中全會精神，緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求，以人為本、加強培訓，貫徹三標、創(chuàng)新發(fā)展，大力實施管理興企和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略；以安全生產(chǎn)為基礎，以經(jīng)濟效益為中心，以發(fā)展為第一要務，開拓多經(jīng)市場，提高生活質(zhì)量，創(chuàng)建學習型企業(yè)，實現(xiàn)三個文明協(xié)調(diào)健康發(fā)展。
（二）總體要求
“堅持一個不變，確保兩個穩(wěn)定，完成三項任務，實現(xiàn)四個延伸”。
堅持“一個不變”，即企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃不變，繼續(xù)以廠四屆四次職代會制定的三個戰(zhàn)略定位指導全廠工作；
確保“兩個穩(wěn)定”，即確保企業(yè)生產(chǎn)安全穩(wěn)定，確保企業(yè)職工思想隊伍、技術水平穩(wěn)定；
完成“三項任務”，第一，完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務；第二，完成三標結(jié)合貫標認證任務；第三，完成清產(chǎn)核資任務；
實現(xiàn)“四個延伸”：
1、通過貫標，清產(chǎn)核資，完善管理制度，規(guī)范企業(yè)的各項管理，建立“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度，從管理要效益，實現(xiàn)管理延伸；
2、以人為本，加大培訓工作力度，逐步建立健全科學合理的用人機制，形成加快人才成長的良好氛圍，建立學習型企業(yè)，以人才求發(fā)展，實現(xiàn)素質(zhì)延伸；
3、針對影響機組安全穩(wěn)定運行的薄弱環(huán)節(jié)，加大設備治理和技術改造力度，逐步減少和消除設備隱患，不斷提高設備的健康水平，以設備健康確保生產(chǎn)安全，實現(xiàn)基礎延伸；
4、以三期工程建設為契機，努力推進企業(yè)的多經(jīng)發(fā)展，不斷拓展多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展和生存空間，以發(fā)展求生存，實現(xiàn)目標延伸。
（三）主要控制指標
1、生產(chǎn)經(jīng)營目標：發(fā)電量完成86億千瓦時；供電煤耗351克/千瓦時；廠用電率5.1%。
2、安全生產(chǎn)目標：實現(xiàn)四杜絕、三消滅、三控制、兩確保。即：杜絕人身死亡事故，杜絕全廠停電和本廠責任造成的重大電網(wǎng)事故，杜絕重大設備損壞事故，杜絕重大火災事故；消滅人身重傷事故，消滅惡性誤操作事故，消滅重大交通事故；控制人身輕傷事故，控制頻發(fā)性事故，控制一般交通事故；確保實現(xiàn)兩個安全生產(chǎn)100天，確保事故次數(shù)低于上級規(guī)定。一般事故不超過4次，一類障礙不超過11次，人身輕傷事故率控制在1‰以內(nèi)。
3、設備管理目標：主設備一類率100%；設備等效可用系數(shù)＃1、＃2、＃3機組≥89%，＃4機組≥80%；非計劃停運次數(shù)不超過16次；更改、科技項目完成率≥85%。
4、環(huán)境保護目標：主要污染物達標排放，不發(fā)生重大污染事故，企業(yè)環(huán)境進一步改善，綠化美化面積進一步擴大，粉煤灰綜合利用量達到40萬噸。
5、現(xiàn)代化管理目標：經(jīng)過管理體系的試運行，通過第三方認證，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。完成一、二期重組改制工作，完善法人治理結(jié)構，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
6、多種產(chǎn)業(yè)經(jīng)營目標：多種經(jīng)營總產(chǎn)值實現(xiàn)1億元，利潤600萬元。
7、黨風廉政建設目標：完成公司下達的廉政建設指標，不發(fā)生影響穩(wěn)定和企業(yè)形象的突發(fā)和重大事件。
8、精神文明建設目標：保持自治區(qū)文明單位、全國模范職工之家榮譽稱號。
四、突出重點，強化管理，全面開創(chuàng)我廠各項工作新局面
（一）嚴格管理，落實責任，不斷夯實全廠安全生產(chǎn)基礎
1、強化安全意識，夯實安全基礎。始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，落實各級安全生產(chǎn)責任制，不斷加強對廣大職工的安全教育和培訓，積極開展各種形式多樣、內(nèi)容豐富的寓教活動，使廣大職工牢固樹立居安思危、如履薄冰的憂患意識，切實提高對安全生產(chǎn)重要性的認識；要進一步加強安全生產(chǎn)的日常管理，強化安全措施，落實安全責任，嚴格安全考核；要進一步健全和完善“全員、全方位、全過程”的安全監(jiān)督和保障兩大體系，充分發(fā)揮他們促進安全管理的積極作用，控制和減少各類事故發(fā)生，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎。
2、以人身安全為重點，全面落實新的五項安全規(guī)定。繼續(xù)以保人身安全為重點，全面貫徹落實國家電網(wǎng)公司最新頒布實施的《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《重特大生產(chǎn)安全事故預防與應急處理暫行規(guī)定》、《安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》和《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》，認真貫徹國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)電視電話會議精神。加強對大、小修現(xiàn)場和生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，加大反違章力度，切實做到安全工作的“三落實”，堅持事故處理的“四不放過”原則，保證人員安全、設備穩(wěn)定。嚴格按照《并網(wǎng)發(fā)電廠調(diào)度協(xié)議》等有關規(guī)定，服從調(diào)度命令，不斷加強對輸電設備的監(jiān)視和維護，確保安全保護裝置正確動作，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
3、全面推行安全標準化管理。以“制度化、規(guī)范化、標準化”為目標，通過貫徹執(zhí)行職業(yè)健康安全管理標準，形成現(xiàn)代化的安全管理理念，全面推行安全管理的作業(yè)程序化和工作標準化，把安全管理貫穿到企業(yè)生產(chǎn)的全過程，做到布置工作——全面交底，實際作業(yè)——全面監(jiān)督，結(jié)束工作——全面驗收，總結(jié)經(jīng)驗——全面改進，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控，全面提升企業(yè)安全管理水平。
4、堅持行之有效的安全管理做法。繼續(xù)推行以危險點分析預控和安全性評價為主要內(nèi)容的安全管理好做法，逐步在全廠建立反習慣性違章和裝置性違章的常態(tài)機制，建立起基于風險管理的安全生產(chǎn)長效管理機制。通過安全性評價和危險點分析預控，全面掌握企業(yè)安全狀況，明確整改目標，實現(xiàn)生產(chǎn)和安全同步發(fā)展，把安全生產(chǎn)真正轉(zhuǎn)移到以預防為主的軌道上來。
（二）強化管理，狠抓治理，不斷提高設備健康水平
年，區(qū)內(nèi)用電緊張的局面將會持續(xù)存在，我廠的發(fā)電任務依然十分繁重，對設備管理工作提出了新的更高要求。為確保完成任務，我廠必須進一步加強可靠性分析，狠抓設備的治理改造，特別是要針對“四管泄漏”等頻發(fā)性問題開展專題研究、攻關，從設備、管理、技術、煤質(zhì)、運行操作等多方面查找原因，確保設備健康正常運行。
1、加強檢修和運行管理。認真按照新頒布的《發(fā)電企業(yè)設備檢修導則》，結(jié)合貫標工作，理清各項檢修工作的工藝流程，科學安排，嚴密組織，應修必修，修必修好；嚴格執(zhí)行“兩票三制”，加強巡回檢查，提高監(jiān)盤質(zhì)量，勤分析、勤調(diào)整，努力減少機組非計劃停運次數(shù)，確保機組安全、經(jīng)濟和穩(wěn)定運行。
2、大力加強節(jié)能管理。堅持把節(jié)能工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，加強機組經(jīng)濟運行分析，繼續(xù)堅持開展值際間小指標競賽，加強燃料管理，合理進行配煤摻燒，努力降低發(fā)電成本。
3、在文明生產(chǎn)方面，繼續(xù)堅持“標本兼治，治本為主”的原則，認真落實文明生產(chǎn)責任制，不斷加大檢查考核力度，切實建立起文明生產(chǎn)的常態(tài)運行機制，使文明生產(chǎn)與安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、人身安全相互促進。
（三）貫徹三標，夯實基礎，提升企業(yè)綜合管理水平
面對新的發(fā)展形勢，規(guī)范企業(yè)管理，夯實企業(yè)基礎，全面提升企業(yè)綜合管理水平，是企業(yè)在社會發(fā)展中保持領先地位的必由之路。
1、確保完成三標結(jié)合貫標工作。按照“標準化、制度化、規(guī)范化、信息化”的企業(yè)管理目標，以建立“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度為努力方向，堅持“總體策劃、分步實施、穩(wěn)步推進”的原則，認真實施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標結(jié)合貫標工作。通過貫標過程的全員參與、全面整合和全程實施，建立企業(yè)動態(tài)管理機制，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績改進、自我完善、自我提高的螺旋式發(fā)展。同時，通過貫標，進一步提高人員素質(zhì)，構筑優(yōu)秀企業(yè)文化，樹立良好形象，增強企業(yè)在電力市場中的競爭力。
2、夯實管理基礎，全面提升企業(yè)整體素質(zhì)。要認真結(jié)合貫標，緊緊抓住電力體制改革的有利契機，以把我廠建成“體制健全、機制靈活、制度完備、素質(zhì)較高、效益顯著、市場競爭力強”的現(xiàn)代化企業(yè)為目標，重建企業(yè)基礎，全面提升企業(yè)整體素質(zhì)。認真按照公司“三項責任制”考核要求組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，不斷規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，調(diào)動各部門及全廠職工的工作積極性。依據(jù)國家電網(wǎng)公司、西北電網(wǎng)公司和公司頒發(fā)的一系列新的規(guī)章制度，重新修訂我廠內(nèi)部的管理標準、工作標準和工作程序。加強班組建設，繼續(xù)通過開展qc活動、技術攻關等等，不斷提高全廠班建工作水平。
3、大膽實施管理創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。鼓勵各種有利于管理，有利于發(fā)展，有利于技術進步的創(chuàng)新。積極結(jié)合貫標來不斷深化創(chuàng)新的廣度和深度，拓展創(chuàng)新的內(nèi)容和范圍，在原來技術創(chuàng)新蓬勃開展的基礎上，積極嘗試組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和觀念創(chuàng)新，努力從思想上實現(xiàn)創(chuàng)新。要通過創(chuàng)新，把全廠人、財、物這三個生產(chǎn)要素，有機的組合并發(fā)揮最佳的組合效應，降低生產(chǎn)成本。要通過管理的大力整合，逐步使全廠管理適應現(xiàn)代化企業(yè)的需要，適應全廠加快發(fā)展的需要，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（四）加強財務管理，努力改善經(jīng)營狀況
1、全面完成清產(chǎn)核資任務。這次由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會在全國范圍內(nèi)組織開展的清產(chǎn)核資工作，對于全面摸清我廠“家底”，建立現(xiàn)代產(chǎn)權制度，完善法人治理結(jié)構，促進資源優(yōu)化配置，加快我廠改革發(fā)展步伐等都具有十分重要和長遠的意義。全廠各部門一定要按照廠部的統(tǒng)一部署，嚴格執(zhí)行廠部有關清產(chǎn)核資工作的目標、原則和要求，加強領導，周密組織，實事求是，認真落實，通過清產(chǎn)核資來不斷提高企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量，提升企業(yè)財務管理水平。
2、進一步鞏固審計監(jiān)督成果。年，經(jīng)過有關部門努力，我們較好的完成了國家審計署委托寧夏審計廳對我廠的審計工作。通過電力審計，暴露出我廠在財務和經(jīng)營管理上還存有一些漏洞，去年我們已經(jīng)通過“修章立制”對一部分問題進行了整改。今年，我們將繼續(xù)努力，特別是積極結(jié)合貫標工作，對仍然存在的問題進一步實施整改，切實鞏固審計監(jiān)督成果，逐步規(guī)范企業(yè)的財務和經(jīng)營管理。
3、努力改善企業(yè)經(jīng)營狀況。要緊密結(jié)合電力體制改革和企業(yè)發(fā)展的實際需要，加強財務管理，積極采取措施，增收節(jié)支，提高效益，努力改善企業(yè)經(jīng)營狀況。具體工作中，一是要繼續(xù)加強預算管理和控制，合理安排各項支出，全面完成公司下達的各項資產(chǎn)經(jīng)營指標；二是要進一步加強資金和資產(chǎn)管理，加強會計基礎設施建設，強化會計基礎管理工作，完善內(nèi)控制度，防范資金風險，保證我廠財務狀況的進一步穩(wěn)定，確保國有資產(chǎn)的保值增值，為執(zhí)行企業(yè)會計制度做好充分的準備；三是積極發(fā)揮財務工作的基礎性和先導性作用,為深化電力體制改革服務；四是認真落實《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理條例》，加快會計電算化進程，全面提升我廠財務管理現(xiàn)代化水平。
（五）以人為本，加強培訓，積極創(chuàng)建學習型企業(yè)
隨著寧夏兩個千萬千瓦級電源基地戰(zhàn)略的實施，在一定時期必將引發(fā)我廠輸出人才和保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定的矛盾，為了超前化解這一矛盾，實現(xiàn)既滿足寧夏電力發(fā)展人才輸出需要，又確保我廠生產(chǎn)技術水平不下降，我們將通過創(chuàng)建學習型企業(yè)，建立行之有效的人才成長激勵機制，加快人才培養(yǎng)等來努力解決這一問題。
1、努力創(chuàng)建學習型企業(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，取決于人力資源的競爭，而人力資源的競爭在很大程度上取決于學習力的競爭。我們提出創(chuàng)建學習型企業(yè)，就是要適應社會發(fā)展形勢需要，通過創(chuàng)建學習型企業(yè)的過程，主動增強企業(yè)人力資源儲備。要通過開展創(chuàng)建活動，在廣大干部職工中養(yǎng)成不斷學習、終身學習、自我提高的良好習慣，形成黨委中心組帶頭學習、各級干部主動學習、廣大職工認真學習的良好風氣，形成自上而下努力學習提高的良好氛圍，努力建設一支充滿創(chuàng)新力的知識型職工隊伍，推動企業(yè)快速發(fā)展。
2、建立行之有效的人才成長激勵機制。積極利用一切資源，不斷建立和完善人才成長的激勵機制，是目前形勢下我廠保持穩(wěn)定必須采取的措施。通過公開、公平、公正的考評與競崗機制的實施，調(diào)動廣大職工技術成才的積極性，逐步在全廠建立和構筑梯隊齊全、結(jié)構合理的人才儲備庫，切實在為寧夏兩個千萬千瓦級電源基地戰(zhàn)略的實施輸出人才、推動電力發(fā)展的同時，確保自身穩(wěn)定。
3、加強干部隊伍建設，健全科學合理的用人機制。面對寧夏電力快速發(fā)展的大好形勢，加強干部隊伍建設是確保我廠改革發(fā)展穩(wěn)定的決定因素。在今后的工作中，為適應新形勢需要，我們要努力從以下方面加強干部隊伍建設：一是要積極利用一切資源，努力營造有利于人才快速成長的環(huán)境，逐步形成全廠職工人人想成才、人人積極成才的良好氛圍，充分調(diào)動廣大職工成才、建功、立業(yè)的積極性，為全廠干部隊伍的培養(yǎng)和選拔奠定堅實基礎；二是要進一步嚴格執(zhí)行干部的選拔任用程序，正確識別，認真選拔，真正把德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才選入我廠干部隊伍中來，確保加快我廠發(fā)展的干部需求；三是要認真結(jié)合寧夏電力快速發(fā)展的實際，準確預測可能發(fā)生的干部交流的徑向和數(shù)量，提前做好培養(yǎng)和儲備，積極支持寧夏兩個千萬千萬級電源點建設；四是要進一步加強對干部隊伍的培訓和教育，加大對廣大干部學習國家法律法規(guī)和執(zhí)行廠紀廠規(guī)的培訓力度，提高廣大干部的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮好干部隊伍的帶頭人作用。
4、加強培訓工作力度，全面提升企業(yè)員工綜合素質(zhì)。要緊緊圍繞企業(yè)中心任務，以提高職工素質(zhì)和能力為目的，以滿足企業(yè)發(fā)展的人才需要為方向，不斷創(chuàng)新培訓的思路、形式、內(nèi)容和方法。一是繼續(xù)以崗位培訓和技能培訓為重點，不斷完善企業(yè)培訓規(guī)劃，不斷提高全廠職工的“職業(yè)道德素質(zhì)、專業(yè)技術水平、科學文化知識和創(chuàng)新創(chuàng)效能力”；二是加強管理，進一步加大投入，制定計劃，積極改進培訓方法，逐步建立健全培訓工作的激勵約束機制，不斷提高培訓的質(zhì)量；三是突出重點，加強調(diào)研，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際和各個崗位人才的儲備狀況，有計劃、有步驟的加強針對性培訓，切實保證企業(yè)發(fā)展的人才需要；四是進一步加強對職工掌握新科技、學習新技術、使用新材料、實施新工藝的培訓，使每個職工都能對科技前沿知識有一定的了解和掌握，全面提升全廠職工的綜合素質(zhì)。
（六）與時俱進，不斷加快企業(yè)發(fā)展步伐
1、與時俱進，形成全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。認真落實國家電力體制改革精神和公司“兩會”精神，堅持以發(fā)展為第一要務，繼續(xù)貫徹執(zhí)行年制定的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并不斷結(jié)合企業(yè)發(fā)展和形勢變化的需要，對規(guī)劃的方向適時進行調(diào)整，對規(guī)劃的內(nèi)容逐步進行完善，切實在企業(yè)內(nèi)部形成全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。
2、抓住機遇，繼續(xù)配合做好三期擴建的前期工作。要緊緊抓住今年全國電力發(fā)展的大好機遇，繼續(xù)為三期的發(fā)展鋪路搭橋，繼續(xù)為擴建工程的各項工作提供便利條件，爭取工程項目早一天獲得批準，早一天開工建設。
3、開拓市場，把多經(jīng)的發(fā)展不斷推向深入。雙德公司要遵循“挖潛與開拓并重，依托與競爭共存”的工作思路，以粉煤灰風選系統(tǒng)和磨輥堆焊項目的投產(chǎn)為契機，向粉煤灰綜合利用的深度領域挺進，不斷開拓內(nèi)外兩個市場，逐步建立和完善內(nèi)部激勵機制，尋找新的經(jīng)濟增長點，積極開辟加快多經(jīng)發(fā)展的新途徑。景天物業(yè)要繼續(xù)以服務主業(yè)為依托，進一步完善公司發(fā)展規(guī)劃，努力在服務質(zhì)量上下功夫，積極在服務內(nèi)容上做文章。要進一步通過內(nèi)部人員的合理流動，崗位的合理調(diào)整，積極穩(wěn)妥的實施改革，逐步在公司內(nèi)部建成健康有序的競爭機制，提高服務水平，嚴格按照新的《物業(yè)管理條例》的規(guī)定，勇于探索，逐步尋求出適應市場經(jīng)濟運行和發(fā)展規(guī)律的物業(yè)管理新思路，開創(chuàng)物業(yè)管理的新局面。
（七）大力加強黨的建設，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，不斷提高精神文明建設水平
工廠員工總結(jié) 第5篇
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1997年7月畢業(yè)參加工作以來，我已從一名幼稚的學生逐步成長為一名合格的技術人員，經(jīng)過幾年的現(xiàn)場實際工作，我已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來我先后從事過蠟化100萬噸/年催化裂化工程、電石廠2萬噸/年有機硅擴能改造工程、化肥廠10萬噸/年丁鋅醇擴建工程、煉油廠三機組移位改造工程、石化分公司二蒸餾擴能改造工程，乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術改造項目、乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術改造項目、x煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、石化分公司一蒸餾擴能改造工程、煉油廠100萬噸/年延遲焦化工程等12個工程。在上述工程中我負責技術管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學管理，嚴格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗合格率100%，部分工程已獲國家優(yōu)質(zhì)工程。
xx年到xx年先后在乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術改造項目、乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術改造項目、煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質(zhì)量管理、成本管理、進度管理、安全管理。
在質(zhì)量管理上我把加強質(zhì)量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡做為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強了過程質(zhì)量控制，實行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。
在成本管理上，在施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運行。
在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務量大，材料設備不到貨的情況下，為確?？刂泣c施工任務按時完成，我精心組織，搞好施工準備，實行周計劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況，加大預制深度，這兩個工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝1500個，各類焊接管件1200個，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準備階段提前預制壓力表閥門和導壓管路的各個接頭，將導壓管路、伴熱管路敷設到儀表一次點附件，提前做好施工技術準備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。
在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負責，立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。
多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。xx年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領導的高度評價。
上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標工作，工程的預結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責，積極思考，不斷學習新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領導所交給的各項任務。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術方案多次被評為優(yōu)秀作品。
xx年我從事了技術質(zhì)量處的管理工作，這個崗位對我又是一個新的工作起點。技術管理崗位是對各施工項目的全面的技術質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運行。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關于技術質(zhì)量方面的法規(guī)、標準、文件；負責工程項目的技術質(zhì)量管理工作；借鑒同行業(yè)先進的施工方法或自創(chuàng)獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣實施，不斷改進施工方法和提高管理水平；
根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠發(fā)展規(guī)劃搞好技術培訓工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：
技術管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施，通過實施看板管理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實施過程中依據(jù)看板管理相關實施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務書，任務書中明確了施工要求，領料、用料施工程序和計件工日，項目部按作業(yè)組任務書完成情況進行檢查核實計件工資。期間，供應部門、技術管理部門等相關處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。共2頁,當前第1頁1
我公司多年來技術管理方面基礎扎實、各項制度健全，但我認為針對現(xiàn)在技術力量年輕化現(xiàn)象，應尤其加強施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學性、實用性。對與我們施工過的每項工程我總結(jié)出完整的施工特點、程序和方法。作為技術積累，必要時可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導以后施工，又可為投標提供基礎資料。在編制方案交底上我們實行了下發(fā)作業(yè)指導書的辦法在，整理出一套實用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明，為剛參加工作的技術員在整理竣工資料上提供了方便。
工廠員工總結(jié) 第6篇
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一、工作認真負責，敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，克服孕期反應等身體不適，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是十月份六號機組運轉(zhuǎn)，勞動強度增加，但我們發(fā)揚艱苦奮斗的作風，不怕苦，不怕累，克服一個有一個的難題，使四期工程得以順利圓滿的成功運轉(zhuǎn)。
二、技術上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，自購電氣學習資料；實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把電氣專業(yè)學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一月才比一月強。即使放假假期間，利用間歇時間，不忘看化學專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡資源，查看電廠化學文獻，開闊視野，繼續(xù)充電，希望在上崗后能以新的認識高度對待工作。
三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力，若說“技術”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，電氣專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術是死的，能力是活的。只有做到活學活用，才能更好地干好工作。
四、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節(jié)能降耗”。在水質(zhì)合格的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行。如在十月份六號機組還不穩(wěn)定，就要積極主動詢問集控室，了解負荷變化，低負荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費工況。所以在盡量開大連排的基礎上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點。為做到一舉三得，更是精心測定，細心監(jiān)控，操心設備，耐心溝通。
五、建議：
工廠員工總結(jié) 第7篇
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一 、主要工作
事業(yè)部的成立，本職工作也發(fā)生了改變，經(jīng)營理念增強，認真學習公司經(jīng)營發(fā)展目標，順應管理模式的改變，為今后修船事業(yè)擴大乃至獨立經(jīng)營核算奠定基礎，本人在原有負責修船項目：施工安排；施工隊選擇、分配；施工進度跟蹤；工程項目完工單編制、完工單審核、完工單簽訂；項目人工工時的統(tǒng)計、材料費的統(tǒng)計、動能消耗的統(tǒng)算、成本利潤分析；完工工程報價、完工報價的交流、洽談、確認；完工確認價格公司審核確認、完工項目合同編制、審核、簽訂、跟蹤、入檔；單項目船舶修理檔案的建立；船舶修理費用甲方付款計劃跟蹤、船舶修理費開票、收取、入賬的基礎上。增加了對外：與甲方工作聯(lián)系，業(yè)務承攬交流溝通，工程項目投標文件獲悉；投標項目分解；施工材料資源、價格施工人員的咨詢；投標項目現(xiàn)場勘驗、報價、報價審核、分包材料費用測算、利潤評估、投標項目報價公司審核、投標文件編制、遞送、投標項目跟蹤、投標文件整理存檔；中標項目立項、價格交流洽談；預簽合同編制、審核、簽訂、存檔；預簽費用跟蹤收??；項目施工安排、策劃。對內(nèi)：呈報合格分包商的招標、招標文件編制、審核、實施、跟蹤、招標后價格對比、洽談、呈報；入圍分包商項目分配、施工組織、輔助各項目經(jīng)理商務工作；商務文件的處理；施工中設備租賃、租賃設備調(diào)配、安排、記錄、確認、結(jié)算；施工材料申購、審核、跟蹤、到貨材料登記入賬、入庫、保管、分配；施工后勤保障工作（工人加班飯、夜班車、生產(chǎn)急需物資調(diào)配、動能配備等保障）；設備租賃及分包商費用完工工作量審核、確認、費用核算、測算、層報、審核跟蹤，完工結(jié)算審批單編制、成本登記、統(tǒng)算、結(jié)算批復后的落實；各分包單位稅票開票、掛賬；資金計劃編制、呈報；分包結(jié)算支付申請、分包結(jié)算批準資金支付；分包結(jié)算文件建檔、存檔。每月工作量編制、呈報；分包商資質(zhì)評審；月度到賬資金、承接項目進度編制、呈報；月度新簽合同數(shù)量、金額編制呈報，經(jīng)營工作每周周報等等。
二 、主要業(yè)績
在各級領導的正確指導、幫助、支持下，通過自己不懈的努力及對工作無比熱情的態(tài)度，積極推動修船事業(yè)部各項工作進展，完善管理制度，加強各部門工作交流溝通，讓大家充分了解認識修船及修船的特殊性,為事業(yè)部的正常發(fā)展添磚加瓦，本人積極的工作態(tài)度得到公司各級領導及業(yè)主的肯定好評，授予公司“第三季度優(yōu)秀員工”稱號，不僅是對我工作的肯定也是對修船全體人員為事業(yè)部健康成長付出艱辛工作的肯定。
先后參與組織 “x船適時養(yǎng)護”“x船適時養(yǎng)護”“x船大修特檢”“x船大修特檢”“x輪大修特檢”“希望之路尾浮箱改造” 工程報價投標及施工組織安排、后勤生產(chǎn)保障、完工結(jié)算、分包結(jié)算等一系列商務工作；即將進行的“x輪耙臂改造”“x輪改造”“x船大修”“x耙平器備件制作”及其x局挖泥船舶海上搶修、x局泥泵試驗基地的工程報價、項目投標、工程組織安排、分包費用測算、成本核算等商務生產(chǎn)工作及具備合作意向但資源限制擱淺項目“x船廠內(nèi)大修”“x船塢修”“ x輪修理” 工程報價投標、施工組織安排。
“x船廠修”“x船廠修”“x輪養(yǎng)護”“x管制作”等8項船舶與非船舶產(chǎn)品的修理制作的報價、投標及價格洽談。
本年度共參與施工、報價、結(jié)算項目x項產(chǎn)值計 x余萬元，其中簽訂合同x份x余萬元，投標報價x余份 x余萬元。與 x家公司保持業(yè)務聯(lián)系。
三 、 心得
通過本次塢修學習還是有所成果
一是：真正了解塢內(nèi)修理設備樣式、修理程序、內(nèi)部結(jié)構，及塢內(nèi)修理安排的先后順序流程，明白了哪些是塢內(nèi)必做項目；哪些是通過再塢期間施工便于提高工作效率、降低工作難度的，這對于今后的工程組織安排積累經(jīng)驗，了解工程難度對完工報價積累材料提高能力。
二是：安全生產(chǎn)高于一切，安全管理規(guī)則制度高于一切，生命才是最重要的，在大的豐功偉績一旦發(fā)生安全事故終究毀于一旦。尤其是修船高危險作業(yè)廣泛，在修理期間渤工對安全的重視及安全管理制度、理念，值得我們學習。
三是：總結(jié)修船特性，順應市場發(fā)展，我們要不斷充實自己，提高自身素質(zhì)與知識，工作處理要靈活、學會變通。必要的工作中大事化小、小事化了，減少工作程序中內(nèi)耗帶來的不必要損失，提高效益。
四是：本項目的配套，我們一直貫徹充分利用現(xiàn)有資源，結(jié)合周邊廠家協(xié)同合作，互利雙贏，但是為解決目前的設備等短缺采用合作方式可取，為長遠發(fā)展，必要的配套是應該具備的，吊機起重、船塢等硬件設備，通過以上項目施工，此處消耗巨大，一直靠協(xié)助不但無法掌控工期也增加項目成本，在同行業(yè)競爭中處于劣勢。
五是：知己知彼百戰(zhàn)百勝
六是：任何工作都要積極面對，認真仔細完成，及時的溝通、匯報，因為基層工作的準確性直接決定領導的對全局工作的安排、判斷。
我司承修“x”尾浮項改造工程，該船隸屬中交國際航運，它是我國自主設計研發(fā)并有我公司建造半潛式自航運輸船舶，根據(jù)業(yè)務需要本次改裝主要是將兩舷固定艉浮箱改裝成可移動式，由于工期緊，頂推裝置為進口設備，由于我司人員緊張在各級領導的積極推動下，工程委托新港船廠施工，在施工過程中，讓我真正了解修船國營老廠，在特殊性質(zhì)高危險修船行業(yè)中，單船項目架構組織、人力資源物質(zhì)配備、生產(chǎn)進度安排謹慎周密，在隱含項目或現(xiàn)場施工與設計不符等情況下解決問題反映速度如此快，在分配工作及人員任用上充分公平合理，工人工作積極性高，輔助配套的完善，內(nèi)部辦事靈活，工程施工有條不紊，贏得業(yè)主的喝彩，也在擴大發(fā)展中也增重籌碼。
隨著公司制度的完善，提高員工工作效率增加同行業(yè)發(fā)展中人才儲備能力，公司進行了薪資改革，通過本次改革，讓我充分了解自身的工作能力，明確工作態(tài)度，感受公司領導對于儲備人才的關注尤其是經(jīng)營人才發(fā)掘，給予我們很好的發(fā)展學習空間，激勵自己不斷進步。雖然在對自己定位上有些變動，現(xiàn)崗位跟實際工作內(nèi)容、能力、業(yè)績不相匹配，但是為大局出發(fā)，整體考慮，是金子總會被發(fā)現(xiàn)，我會繼續(xù)默默無聞勤勤懇懇為自身長遠努力。
四、下一步工作
完善修船車輛調(diào)配、控制管理辦法；明確修船經(jīng)營工作的重點，明確工作分工“經(jīng)營指導生產(chǎn)”“誰項目誰負責”；總結(jié)修船2年來報價工作，匯總單項報價參考表。
工廠員工總結(jié) 第8篇
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能成為我們廠的一名打字員，深感榮幸。自從進本廠以來，在業(yè)務主管和同事們的大力支持和幫助下，本人認真學習，嚴格履行工作責任，較好地完成了本職工作任務。
一、加強理論學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)。
進廠以來，本人尊敬領導，與同事關系融洽。為盡快進入工作角色，本人自覺認真學習本廠、本部門、本崗位的各項制度、規(guī)則，嚴格按照廠里制定的工作制度開展工作。能夠堅持學習政治理論、與文秘工作相關的業(yè)務知識。積極參加廠里組織的各項學習活動，并利用業(yè)余時間進行自學。業(yè)務水平和理論素養(yǎng)都有所提高。
二、嚴格履行崗位職責，努力做好本職工作。
進廠以來，在業(yè)務主管和同事們的支持和幫助下，本人很快就把握和熟悉本崗位工作的要求及技巧，嚴格做到按時按量完成廠里交給的材料和文件的錄入、校對、復印等工作，保證打印材料準確、整潔、清楚，符合材料的規(guī)格。在文字排版上盡量設計的美觀些，努力做到讓打印出來的文件或資料便于大家使用。
三、忠于職守，嚴格做好保密工作。
在文字錄入的同時，能認真執(zhí)行保密制度，文字材料的底稿能妥善保管，印后能及時把作廢的底稿銷毀，不泄露保密材料及文件的內(nèi)容。對校對過的廢、舊材料和文件的紙張，也都能夠妥善處理。
四、厲行節(jié)約，杜絕浪費。
為了明確文印室里的辦公耗材使用情況，我們制作了“文印登記簿”，對打印、復印或油印超出材料，都要如實登記?！皡栃泄?jié)約，杜絕浪費”。對于文印室里的計算機、打印機、復印機等設備和其它物品，能夠嚴格治理好，保證文印工作順利進行，并在工作中學會這些設備的簡單維修與保養(yǎng)。
工廠員工總結(jié) 第9篇
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工廠員工試用期工作總結(jié)
轉(zhuǎn)眼間，三個月的試用期就要過去了，在xxx領導的精心呵護與指導下，我終于成功邁出人生的第一步，由一個忸怩浮躁的大學生轉(zhuǎn)變成為一名大氣沉穩(wěn)的新職工。在這些日子里，我都細心做好點點滴滴的事，為自己的將來打好基礎。在難忘的試用期的日子里，我對自己的工作做了一下總結(jié)：
一、聽從領導的指揮，虛心向老師學習
剛剛步入xxx里，還是一個陌生的地方，一切都由學生時代轉(zhuǎn)了三百六十度變?yōu)橐幻毠?，剛開始是有些不適應，特別是自己的專業(yè)技能不能得到很好的發(fā)揮，有一段時間心情特別郁悶。事情都是有兩面性的，廠里對我們新來的職工開了一次例會，主任對我們噓寒問暖，關心倍至，特別是黨的xx大精神掠過廠里，新《勞動法》的實施，廠里的領導更是對我們新職工進行思想交流，暢談人生，解除我們對人生的一些不正確認識的顧慮，在技術方面，找技能高的老師為我們進行技術培訓與指導。在伙食上對我們也是倍加關心，使我們安心于xxx，把這里當作自己溫暖的家。
夏練三伏，冬練三九，這是對執(zhí)著于人生目標不惜付出代價的形象俗語，我們也一樣，對于一個陌生的崗位，對于自己關聯(lián)不大的專業(yè)技能，我們沒有被嚇掉，沒有放棄，聽從老師的教誨，虛心向老師請教相關知識，不懂就問，不會就學，勤學苦練，知識與實踐相結(jié)合，爭取在短時間內(nèi)熟練掌握專業(yè)技能。
二、團結(jié)同事，努力學習
出外靠朋友，朋友多了路好走，來自于五湖西海的人才到xxx尋發(fā)展，相識的確是一種緣份，所以，我特別珍惜這份來之不易的緣份，情份。當只身一個來到這個陌生的地方，在夜深人靜的時候，不免想家，眼淚在眼眶里打轉(zhuǎn)，想打退堂鼓，做人要有骨氣，是男子漢的，要挺起胸堂做人，條條大道通羅馬，當工人不丟人!一位摯友鼻子酸酸的，握著我的手激動的說，是爺們的，好好的再學習，找回丟失的時間，好好的闖，不出幾年，咱混出個樣，比他們公務員還要好!我的臉紅紅的，一夜未眠。從那后，圖書館成了我的第二休息場所，每逢給家里打電話時，一邊給爸媽問個安，一邊給爸媽打氣，讓他們放心，兒子在外是不容易，但要闖出個樣來，就要不怕吃苦。
三、豎立人生目標，把握好機遇，掌握好人生的方向盤
工廠員工總結(jié) 第10篇
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這一年中我和大家一樣都經(jīng)歷著感動、告別、收獲、感激和努力，不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態(tài)度和方式，得到了成長。尤其是參加工作后，在領導和同事們的支持和幫助下，各方面所得到的鍛煉都使我受益匪淺。在此，我須真誠的向各位領導和同事表達我深深的謝意，感謝大家在這段時間給予我的足夠?qū)捜荨⒐膭詈蛶椭?。下面就我參加工作以來的思想和工作學習進行以下三方面的簡要回顧和總結(jié)。
一、思想意識的轉(zhuǎn)變與提升
剛剛走出校園的我，沒有任何的工作經(jīng)驗，走上工作崗位初始也未參加過專業(yè)的培訓，很多專業(yè)知識對我來說雖然極具吸引力，但還是非常陌生，和其他同事相比自知存在著太大的差距。而我也知道自己的最大缺點之一就是急躁粗心，很多事情太急于完成就導致了不少的錯誤。再加上雖然同在生產(chǎn)部，但是很多事情我卻心有余而力不足。所以隨著這些擔心，初來時的興奮逐漸被壓力所取代，心里也總是倍感愧疚和自責。這在通過大家的幫助和自己的學習，逐漸進入工作狀態(tài)后，不安與緊張慢慢得到了平復，自己也有了自信和做好工作的決心。
二、工作學習的回顧與總結(jié)
初入廠時老員工對我們進行的一系列安全教育和培訓都給我留下了極深的印象。因為忽略任何小的隱患都有可能造成今后大的事故。雖然我不從事技術操作性工作，相對工作的危險性比較小，但是在平時的工作中我也始終牢記“安全第一、預防為主”的方針，向老員工學習，使自己個人安全生產(chǎn)的意識不斷得到提高和增強，為公司實現(xiàn)全年無事故做出自己應盡的努力。
試用期是學習的主要階段，所以在剛來公司時，在主控室跟著同事們值班的時間比較多，通過他們認真詳細的講解，我也學會了不少值班時涉及的工作內(nèi)容以及變電站設備的專業(yè)知識。
值班工作看似一層不變，但是耐心和細心卻是不可缺少的，而這一點我就做的很不夠。在這方面原本的學習基礎就不扎實，隨著時間的推移，工作量增多，很少有時間能夠完成完完整整一天的值班工作，再加上個人學習主動性不強，所以導致很多故障仍然沒有記住，值班操作步驟不能熟練完成。在今后的工作中我應多加強專業(yè)方面的學習。
在月底作月度報表是我接到的第一個工作任務。雖然通過這幾個月來的不斷學習，大部分的工作現(xiàn)在已經(jīng)能夠做到自己完成了，但是面對龐大的數(shù)據(jù)還是會感覺緊張，因為多一個0和少一個0就是天壤之別。但是越急躁就越容易出錯，想快點完成工作的心理也是導致計算錯誤頻頻出現(xiàn)的原因。在年度總結(jié)里再次提到在試用期總結(jié)中已經(jīng)提過的這個問題，我自己實在覺得很不好意思也很愧疚。在今后的工作中我會繼續(xù)向老員工們學習，認真負責，戒驕戒躁，尤其是對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上，應細心的進行檢查，哪怕多算一次也要保證其正確性。
為迎接總公司的秋查工作，我作為資料員和同事一起完成了對資料室的檔案和文件分類整理、編目、裝訂、補充、更換裝具、標簽，并輸入微機的工作。雖然期間也很努力，但是在事實面前我不能不承認自己的工作做的很不到位，質(zhì)量不高。這和我平時對資料室的文檔和資料的了解不夠細，不夠?qū)崳粔虺浞钟兄苯拥脑?。在今后對資料室的工作中我一定端正態(tài)度，認真對待，加強主動性，通過對各類文檔、資料多加熟悉，使檔案工作納入公司要求的規(guī)范化和精細化軌道，同時也方便同事們查閱。
除此之外，配合同事工作、認真完成交辦的各項任務也是我的主要工作之一。雖然工作很瑣碎，但我仍會以積極的心態(tài)去對待，力所能及的去完成。
三、存在的不足與今后的努力方向
通過三個月的工作，我發(fā)現(xiàn)了自身存在的很多缺點與不足。例如與同事們溝通少，學習工作的主動性不強，工作時缺乏思考，也不注意總結(jié)，尤其是在工作中細心不夠，又容易急躁，在很多事情的處理上都不成熟，做不到統(tǒng)籌規(guī)劃。這些都是導致工作出現(xiàn)錯誤、給同事帶來麻煩的主要原因。在今后工作中，除了一如既往地聽從各級領導安排，虛心向各位領導和同事學習他們對待工作的認真態(tài)度和強烈的責任心外，也應該加強與同事之間的溝通交流，通過不斷學習和總結(jié)增加自己的知識面，逐步加強和豐富自己的業(yè)務知識的學習，努力提高工作水平，以至把每一項工作都做到位、做好。同時更應該加強個人修養(yǎng)，修正自己的行為，自覺加強學習。也希望大家在我做的不好的地方及時的加以糾正和批評，我都會虛心的接受并改正。
