公司總結(jié)會發(fā)言稿 第1篇
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首先我代表獲得先進集體稱號的單位對于各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持對于各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝我們在工作中所取得的成績是領(lǐng)導(dǎo)以身作則科學(xué)決策正確引導(dǎo)的結(jié)果是同志們?nèi)蝿谌卧瓜嗷椭鷪F結(jié)奮斗的結(jié)果成績和榮譽屬于為富通中心做出貢獻(xiàn)的每一個集體和個人在去年的工作當(dāng)中我們公司面對工程多時間緊要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)高困難大等眾多不利因素從三月份開始經(jīng)過連續(xù)奮戰(zhàn)先后完成了高速公路b4b5合同段53公里的隔離柵安裝工程高速公路375米伸縮護欄制作安裝工程線等熱熔標(biāo)線32538平方米國道等冷漆標(biāo)線47298平方米線等標(biāo)志標(biāo)牌107塊累計實現(xiàn)純利潤148萬元以上所有工程均被評為優(yōu)良級工程經(jīng)濟效益和社會效益取得前所未有的新突破在取得工作成績的同時我們還鍛煉出來一支能吃苦耐勞敢打硬仗能打勝仗的施工隊伍涌現(xiàn)出來一批積極進娶無私奉獻(xiàn)的先進典型面對長年野外作業(yè)公司的職工頂風(fēng)雨戰(zhàn)嚴(yán)寒斗酷暑沒有一個人叫苦叫累更沒有一個人臨陣退縮
面對工期緊任務(wù)重要求高我們交通設(shè)施公司的職工從不計較個人得失主動放棄了節(jié)假日和星期天日夜奮戰(zhàn)在施工第一線面對施工現(xiàn)場阻撓施工無理取鬧甚至哄搶財產(chǎn)的不法分子我們公司的職工勇敢地站出來與他們進行斗智斗勇有的同志甚至還為此挨了打困難一次次考驗了我們也一次次磨練了我們使我們的隊伍成為了一支來之能戰(zhàn)戰(zhàn)之能勝的鋼鐵隊伍有了這樣一支隊伍我們完全有信心有決心面對任何挑戰(zhàn)取得新的更大的成績今年總公司給我們下達(dá)了200萬元純利潤的經(jīng)營指標(biāo)這是擺在我們面前的一塊試金石是激勵我們奮勇拚搏的催化劑是展現(xiàn)我們?nèi)松鷥r值的大舞臺在工作中我們將以經(jīng)濟效益為核心動員方方面面的力量采取一切可能的措施開拓市場提高質(zhì)from本文來自高考資源網(wǎng)end量確保進度保證安全以更加優(yōu)異的成績?yōu)閷崿F(xiàn)繁榮發(fā)展的新目標(biāo)做出新的更大的貢獻(xiàn)謝謝大家
先進單位表態(tài)發(fā)言稿先進單位表態(tài)發(fā)言稿
先進集體代表發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們
先進單位表態(tài)發(fā)言稿文章先進單位表態(tài)發(fā)言稿出自轉(zhuǎn)載請保留此鏈接
大家好
今天我能夠代表綜采隊這個光榮的集體代表這次受表彰的先進集體在這里發(fā)言我感到非常榮幸在此感謝一直以來關(guān)心和支持我隊工作的各級領(lǐng)導(dǎo)
龍華煤礦綜采隊主要是以提高礦井生產(chǎn)效益促進職工安全意識為一體的生產(chǎn)一線骨干隊伍自xx年3月份組建以來全隊員工在公司煤礦兩級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下積極貫徹黨和國家各項方針政策始終如一的堅持扎根礦山面向一線提高技能安全生產(chǎn)的礦業(yè)人理念為公司的建設(shè)發(fā)展和正常運營起著積極的作用
在確保安全生產(chǎn)的同時我們進行了一系列的技術(shù)改進對一直以來制約煤機速度的刮板機機頭溢煤處進行了加高處理對制約生產(chǎn)的采煤機離合器軸承齒軌lun以及行走箱進行了改造對液壓支架立柱二級缸進行調(diào)向?qū)fc電纜槽錯茬口使用軟管連接以及隊轉(zhuǎn)載機機尾單軌吊進行改進這些技術(shù)的改進不僅提高了產(chǎn)量確保了安全在很大程度上也減少了工人的勞動強度
先進單位表態(tài)發(fā)言稿講話致辭
良好的開頭是成功的一半在2015年的工作中我們將會揚長避短戒驕戒躁我隊將認(rèn)真總結(jié)不斷探索在確保安全生產(chǎn)的前提下著力提高職工業(yè)務(wù)綜合水平加強職工隊伍和諧化建設(shè)促進干部管理靈活化能力不論是在專業(yè)技能上還是在整體意識上都要有一個新的提高和新的突破
生死禍福久不降更論甘苦爭嗤研相信隨著煤炭市場道路的不斷拓寬公司實力的不斷壯大綜采隊也會在不覺間茁壯成長在新的一年里全體員工將會以全新的面目百倍的熱情投入到安全生產(chǎn)的熱浪之中請企業(yè)相信請各級領(lǐng)導(dǎo)放心綜采隊是一支在工作中不怕苦不怕累有經(jīng)驗敢創(chuàng)新的一線生產(chǎn)隊伍是一支能夠和企業(yè)同呼吸共命運心連心的職工隊伍在企業(yè)成長過程中綜采隊全體員工都會以主人翁的姿態(tài)與企業(yè)同心協(xié)力安全共度
單位表態(tài)發(fā)言稿
單位表態(tài)發(fā)言稿
座談會工作表態(tài)發(fā)言稿的格式
1概述
發(fā)言搞是各級黨政機關(guān)人民團體企事業(yè)單位廣泛使用的一種會議文體通俗地講就是會議上發(fā)言的稿子它是發(fā)表人代表本單位組織或本人發(fā)表的與會議有關(guān)的意見看法或經(jīng)驗與情況
發(fā)言稿與講話搞是同樣性質(zhì)的公文但有的地方也有些區(qū)別習(xí)慣上稱本機關(guān)或上級機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人會上發(fā)表的言詞為講話而一般與會人員發(fā)表的書面或口頭言詞為發(fā)言
發(fā)言稿可以是談心得體會介紹經(jīng)驗教訓(xùn)也可以是匯報情況陳述建議等
2寫作要點
發(fā)言稿的格式一般包括標(biāo)題正文和落款三部分
1標(biāo)題
應(yīng)由發(fā)言者發(fā)言會議名稱發(fā)言內(nèi)容和文種類別發(fā)言四要素組成也有時僅標(biāo)明發(fā)言者會議名稱和文種類別不在標(biāo)題中標(biāo)出具體內(nèi)容還有的用括號注明發(fā)言時間
2正文
發(fā)言稿的正文寫作可分為三大部分
第一部分相當(dāng)于前言或序俗稱開場白一般寫發(fā)言的緣由引入正題也有的開頭有各位領(lǐng)導(dǎo)各位代表之類的稱呼或者在序中以東道主身份對來賓表示歡迎這要看具體情況而定
第二部分是發(fā)言稿的主體部分寫發(fā)言的具體內(nèi)容
第三部分是結(jié)尾可適當(dāng)概括申述一下自己的主要觀點也可寫一些要求或者省略這一部分
3落款作者日期
很多時候這項內(nèi)容標(biāo)在標(biāo)題之下正文之前
發(fā)言稿的內(nèi)容很豐富很難有統(tǒng)一的要求一般來講做到有的放矢中心突出層次分明語言通俗易懂少陳詞濫調(diào)即是好的發(fā)言稿
3例文
同志關(guān)于市黨政機關(guān)開展
民主評議黨員情況的發(fā)言
19年月日
省委在召開這次會議交流貫徹中央13號文件精神開展民主評議黨員的情況探討如何進一步搞好這項工作這無疑將對我市的黨建工作起到直接的促進作用借此機會我代表市委市政府對中組部的領(lǐng)導(dǎo)同志省委的領(lǐng)導(dǎo)同志和各史弟地市領(lǐng)導(dǎo)同志來我市指導(dǎo)表示歡迎和感謝
下面我就我市前段黨政機關(guān)開展民主評議黨員情況作一簡要匯報
我市這次民主評議黨員是在去年試點的基礎(chǔ)上按照中央13號文件精神和省委要求從今年2月中旬開始的前后用了兩個多月的時間每個單位實際占用廣大黨員兩周左右時間首先抓了市縣區(qū)黨政機關(guān)共有1004個唬174個黨總支支部42210名黨員參加了評議整個民主評議是分學(xué)習(xí)提高自講互評表揚處理總結(jié)建制四個階段進行的考慮到一次民主評議黨員活動的時間是有限的不能期望解決所有的問題只能突出重點根據(jù)事先我們對機關(guān)黨員隊伍狀況進行調(diào)查分析把貫徹執(zhí)行黨的基本路線為政清廉和發(fā)揮黨員先鋒模范作用確定為評議重點在學(xué)習(xí)文件提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上著重引導(dǎo)黨員圍繞要解決的重點問題開展了五講五評講黨性評共產(chǎn)主義信念牢不牢講路線評執(zhí)行黨的基本路線的思想堅定不堅定講廉潔評廉潔自律的覺悟高不高講奉獻(xiàn)評為人民服務(wù)的宗旨丟沒丟講紀(jì)律評遵紀(jì)守法好不好
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施工單位表態(tài)發(fā)言稿
施工單位表態(tài)發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位來賓
今天在這個陽光燦爛充滿希望和夢想的日子里我們滿懷激動和喜悅的心情迎來了工程得到批復(fù)建設(shè)的特大喜訊工程的批復(fù)建設(shè)標(biāo)志著廠的發(fā)展壯大邁上了一個嶄新的起點標(biāo)志著廠將更加義無返顧義不容辭地肩負(fù)起分公司可持續(xù)發(fā)展的歷史重任它寄托著分公司領(lǐng)導(dǎo)和全公司對事業(yè)的期待與厚望我們工程公司也將在工程建設(shè)中大有作為在此我代表公司全體員工及參加工程建設(shè)的施工單位鄭重表態(tài)在工程建設(shè)中我們將以高度的責(zé)任感和歷史使命感運用全新的管理理念發(fā)揚艱苦拼搏敢于勝利的精神風(fēng)貌排除萬難勇創(chuàng)一流為這項全局的保障工程效益工程發(fā)展工程做出自己的貢獻(xiàn)
一發(fā)揮優(yōu)勢主動請戰(zhàn)創(chuàng)建最大的工作業(yè)績
我們公司是一支在深化企業(yè)內(nèi)部改革中成長起來的一只新生力量具有經(jīng)營機制新隊伍觀念新專業(yè)技術(shù)實力強等諸多優(yōu)勢通過年的重組整合公司經(jīng)營管理市場運作人員組織等都已步入成熟呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢頭此次我們公司能夠同其它兄弟施工單位一道共同參與工程建設(shè)是我們工程公司的光榮與驕傲也是對我們的鞭策與考驗我們一定不辜負(fù)兩級的深切期望抓住這一千載難逢的機會積極承擔(dān)力所能及的工程量在工程建設(shè)中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢干出成績樹起形象為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備實力
二強化監(jiān)督落實責(zé)任嚴(yán)把工程建設(shè)安全關(guān)
安全施工是保障工程建設(shè)順利進行的重中之重我們要堅持以人為本的安全管理理念結(jié)合實際制定一套完善的安全管理體系建立起責(zé)權(quán)利高度統(tǒng)一的新型安全管理約束機制簽訂安全合同分解安全責(zé)任削減安全風(fēng)險全方位多層次認(rèn)真細(xì)致地將安全責(zé)任落實到工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)落實到參戰(zhàn)隊伍的每一個小組個人增強參戰(zhàn)隊伍的安全意識牢固樹立工程現(xiàn)場安全第一的思想堅決克服僥幸心理和麻痹思想努力創(chuàng)造安全文明的工程施工環(huán)境確保工程建設(shè)零事故零污染目標(biāo)
三嚴(yán)肅制度規(guī)范程序把好工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)
百年大計質(zhì)量第一我們一定要以對建設(shè)單位負(fù)責(zé)對子孫萬代負(fù)責(zé)的高度主人翁精神和責(zé)任感繼續(xù)發(fā)揚開拓拼搏優(yōu)質(zhì)高效的企業(yè)精神建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系嚴(yán)肅工藝紀(jì)律嚴(yán)格施工程序完善監(jiān)理措施落實責(zé)任制度把好工程質(zhì)量的每個環(huán)節(jié)努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程一流工程
四精心組織合理安排確保工程如期進行
工程早一天完工就早創(chuàng)一份效益就早做一份貢獻(xiàn)因此我們要在保證安全和質(zhì)量的前提下精心組織精心施工抓工期搶速度與天斗不畏嚴(yán)寒酷暑與地斗不怕艱難險阻樹立敢于啃硬敢于勝利的精神千方百計保證工期做到搶點運行按期完工
公司總結(jié)會發(fā)言稿 第2篇
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上述成績的取得，我們深感來之不易，公司每一次的跨越和每一點的進步都凝聚著全體員工的智慧和汗水，都凝聚著廣大離退休老同志以及社會各界朋友的關(guān)心、幫助和支持。接下來是小編為大家整理的關(guān)于總經(jīng)理致辭稿，方便大家閱讀與鑒賞!
總經(jīng)理致辭稿1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好!在這草長鶯飛、柳綠花紅的迷人季節(jié)，有幸加盟“陳世家”，和大家一起為了公司更加美好的明天而揮撒汗水、拼搏奮進，我感到非常榮幸與激動。
作為“陳世家”的一名新成員，今天我?guī)砣皷|西”呈現(xiàn)給大家：
首先，我?guī)砹艘粋€在總行資產(chǎn)負(fù)債例會上的發(fā)言稿，這個詞就是感謝!
我要由衷地感謝尊敬的楊銀奎董事長，感謝您的殷殷厚愛和充分信任。有道是：“聽君一席話，勝讀十年書”。通過和您的促膝長談，我為您超前的理念、過人的膽識和科學(xué)的企業(yè)運作策略所深深折服。能夠得到您的認(rèn)可，追隨您和公司董事會為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，這是我的最大榮幸與自豪。
我要由衷地感謝尊敬的前總經(jīng)理邊建國先生。我能夠加盟“陳世家”，得益于您的慧眼發(fā)現(xiàn)和極力推薦。我要感謝您為我打開了通向“陳世家”的希望之門，更要感謝您此前為公司所做的一切努力，您的這些努力為我今后的工作奠定堅實的基礎(chǔ)。同時，我也懇請您在今后的工作中不吝賜教，多多指導(dǎo)。
我還要由衷地感謝我們“陳世家”的全體員工，因為有了你們的信任和支持，我才能夠信心百倍地走上總經(jīng)理的工作崗位，我希望在今后的工作中我們能夠加深了解、赤誠相待，能夠共同面對困難與挑戰(zhàn)，共同書寫“陳世家”的驕傲與輝煌。
其次，我?guī)砹艘粋€“夢想”。
我非常喜歡一首叫做《夢想》的小詩，詩中寫道總經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言稿，因為如放夢想輕離，生命就是一片不毛的疆野，冰霜滿地!
是的，人生離不開夢想，夢想是我們?nèi)松暮綐?biāo)，她引領(lǐng)著我們
義無返顧，披荊斬棘、鏗鏘向前。那么對于我們來說，我們的夢想是什么呢?簡單說，就是要做最好的自己!我們要創(chuàng)造最佳的業(yè)績，我們要增強公司實力、打造馳名品牌，要使山西老陳醋，這個頗具濃厚地域文化特征的傳統(tǒng)行業(yè)在我們的手中大放異彩!
為了實現(xiàn)這個夢想，我提出三點希望和大家共勉：
第一，希望我們在工作中要牢記責(zé)任。人來到世間，在享受多彩生活的同時，還要背負(fù)起一個字輕意重的行囊，那就是責(zé)任!作為“陳世家”的一員，這份責(zé)任對我們來說，不是空洞的口號，不是華麗的裝飾，而是愛崗敬業(yè)的實際行動，是無怨無悔的拼搏付出，是汗水輝映出總經(jīng)理發(fā)言稿的無限執(zhí)著!在此，我號召我們?nèi)w“陳世家”人以大局為重，團結(jié)一致，艱苦創(chuàng)業(yè)，同甘共苦，群策群力，無私奉獻(xiàn)。我們肩負(fù)著公司的未來，“陳世家”的品牌要在我們的手中騰飛，不管奮斗的道路多么漫長，多么坎坷，我們都要以鐵肩擔(dān)道義，以拼搏寫成功，希望這成為我們共同詮釋的責(zé)任的內(nèi)涵。
第二，希望我們在工作中要充滿激情。談到激情，我想先給大家講一個小故事。從前有一個年輕人，應(yīng)聘到一家石油公司做銷售工作。他是全公司最勤奮、最投入的一名員工。他在自己的名片上，在與客戶簽定的每一份合同上，都清晰地標(biāo)注著“每桶四美元”。沒有人要求他這樣做，但他卻不厭其煩，日復(fù)一日地重復(fù)著這看似簡單的工作。他說他要讓更多的人記住他，記住他所銷售的石油。他每天都充滿激情、活力四射、拼命工作，他創(chuàng)造了輝煌的銷售業(yè)績，并得到了石油大王洛克菲勒的賞識，成為洛克菲勒的繼任者。
這個小故事告訴我們，我們不是在為了某個人工作，而是在為我們自己工作!員工是企業(yè)的血液優(yōu)秀大堂經(jīng)理發(fā)言材料啊!我們在工作中要積極主動，要以豪邁的激情，拒絕平淡;要以務(wù)實的工作，告別無為。有道是“播種行為，收獲習(xí)慣;播種習(xí)慣，收獲性格;播種性格，收獲命運?！毕Ｍ裉煳覀儾シN下滿腔激情，明天我們收獲碩果累累、幸?？鞓返娜松?
第三，我們在工作中要銳意創(chuàng)新。時代的發(fā)展，社會的進步，企業(yè)的強盛，需要我們具有敢為天下先的勇氣，具備不斷創(chuàng)新的精神，樹立創(chuàng)新沒有“休止符”的信念。因為，創(chuàng)新能使我們的視野更開闊、觀念更超前，從而以更積極的心態(tài)和全新的思維，充分發(fā)揮自己的聰明才智，主動出主意，總經(jīng)理在近期工作安排會上的講話改進工作中的不足，以更雄厚的實力直面激烈的市場競爭，謀求企業(yè)的進一步發(fā)展。所以，在工作中，我們要善于吸取教訓(xùn)，善于反思，善于創(chuàng)新。我們要使創(chuàng)新成為不落的風(fēng)帆，引領(lǐng)著我們企業(yè)的航船，搏急流、克險灘，高歌猛進，勇往直前!
最后，我?guī)砹艘环莩兄Z。
作為公司的總經(jīng)理，我鄭重承諾，面對當(dāng)前殘酷激烈的市場環(huán)境，要不畏挑戰(zhàn)、不懼困難、膽大心細(xì)、越勇!我要在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在“陳世家”全體成員的大力支持下，認(rèn)真分析企業(yè)面臨的形勢，科學(xué)運籌、合理決策、嚴(yán)格管理、開拓創(chuàng)新、勤奮工作，
團結(jié)帶領(lǐng)新的經(jīng)營班子以及全體“陳世家”人，進一步開發(fā)和擴大市場，通過行業(yè)內(nèi)的橫向聯(lián)合，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)有效擴張，在做強的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大，全力以赴追求企業(yè)的蓬勃發(fā)展。
同志們，我們不怕風(fēng)雨的阻擋，執(zhí)著是我的能量，事業(yè)是我們的渴望，成功是我們的夢想!最后，我想請大家記住一句話：“只有愛醋，才能把醋做好。只有愛陳世家，才能將陳世家做強”。相信，在我們的努力與拼搏中，在我們的奉獻(xiàn)和汗水里，我們的企業(yè)將越來越壯大，我們“陳世家”的品牌將越來越輝煌!讓我們?yōu)榱诉@個共同的夢想而一起努力吧!
我的講話稿結(jié)束了。謝謝大家!
總經(jīng)理致辭稿2同志們：大家上午好!
7月29日到30日我們裝備制造公司的上級西南油氣田分公司召開了分公司黨委中心組(擴大)學(xué)習(xí)會議，會上黨委書記__同志、總經(jīng)理___同志分別在做了重要報告。黨委書記__同志的報告主要學(xué)習(xí)了__在抗震救災(zāi)先進基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員代表座談會上的講話，并傳達(dá)和聽取了集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神。報告中，__書記就學(xué)習(xí)傳承延安精神、大災(zāi)之后的啟示、領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)等方面提出了明確要求，并對總經(jīng)理就職講話稿黨風(fēng)建設(shè)做出了重要部署。_總經(jīng)理的報告則側(cè)重于對具體工作的落實上，并從工作思路、工作方法、存在問題等方面進行了論述，對下一步的工作也進行了全面的部署。這次學(xué)習(xí)活動，是我們公司在災(zāi)區(qū)發(fā)生后舉行的一次重要激勵教育活動，對公司下一步的工作具有重大的推動作用。
_書記和__經(jīng)理的講話在整個公司引起了很大反響，他們通過結(jié)合西南油氣田實際，對延安精神、地震啟示和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)等問題進行了一些深入思考，我大體總結(jié)了有以下幾點：
一，大發(fā)展需要深刻領(lǐng)會和傳承延安精神。我們要牢記延安精神的四個層次的含義，即：堅定正確的政治方向、實事求是的思想路線、全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨、自力更生艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神。這是我們黨戰(zhàn)勝困難、克敵制勝、求得生存和發(fā)展的重要法寶，是延安精神的主要標(biāo)志和重要內(nèi)容，是自尊、自立、自信、自強的民族精神在革命戰(zhàn)爭年代的生動體現(xiàn)，反映了中國共產(chǎn)黨人的政治本色。在我們公司發(fā)展的關(guān)鍵是時期，我們更應(yīng)該發(fā)揚這種精神。
二，大災(zāi)難之后我們更要總結(jié)災(zāi)害為我們帶來的啟示。在經(jīng)受特大地震考驗的過程中，全黨全軍總經(jīng)理在近期工作安排會上的講話全國各族人民萬眾一心，眾志成城，在巨創(chuàng)中鑄就的偉大抗震救災(zāi)精神譜寫了中華民族精神的嶄新篇章;其臨危不亂，組織有力，彰顯了處理突發(fā)事件的能力，這也得益于扎實開展“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”創(chuàng)建活動。在抗擊地震的過程中，共產(chǎn)黨員、共青團員和廣大干部員工堅守崗位，鎮(zhèn)定處置，彰顯了特別能戰(zhàn)斗的精神風(fēng)貌，這得益于基層建設(shè)和隊伍建設(shè)的扎實推進。
三，作風(fēng)建設(shè)事關(guān)川油的未來，必須嚴(yán)格做好作風(fēng)建設(shè)。重視加強作風(fēng)建設(shè)是我們黨的一個優(yōu)良傳統(tǒng)，是我們黨永遠(yuǎn)立于不敗的制勝法寶。黨的作風(fēng)不是抽象的，而是具體落實到每個黨員，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的身上。領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)是黨的作風(fēng)的集中體現(xiàn)，關(guān)系著黨的凝聚力和號召力，決定著我們事業(yè)的興衰成敗。任何時候加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)都是必須的，越是在艱難困苦、責(zé)任重大的時候，優(yōu)良的作風(fēng)更能顯示其強大的能量。所以，加強黨風(fēng)建設(shè)是擺在我們面前的一項重要工作，必須下大力氣來抓。
四，要認(rèn)清形勢，加快發(fā)展，奮力推進各項工程快速發(fā)展。今年以來，我們西南油氣田目前也面臨著各方面的困難與挑戰(zhàn)：生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)十分繁重，完成目標(biāo)任務(wù)需要付出艱辛努力;天然氣需求十分旺盛，供需矛盾更加突出;重組整合后的管理工作亟待統(tǒng)一規(guī)范，企業(yè)管理水平和運行質(zhì)量有待進一步提高;安全環(huán)保基礎(chǔ)比較薄弱，安全環(huán)保形勢依然嚴(yán)峻;員工隊伍不能完全適應(yīng)加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的需要，整體素質(zhì)有待進一步提高;維護穩(wěn)定工作面臨許多新情況和新問題，需要我們進一步落實責(zé)任并優(yōu)秀大堂經(jīng)理發(fā)言材料努力化解。我們必須清醒的認(rèn)識到，公司這些矛盾有些歷史遺留下的問題，有些是發(fā)展過程中的困難，必須用改革創(chuàng)新的辦法，在加快發(fā)展中予以解決。
五，轉(zhuǎn)變觀念，持續(xù)創(chuàng)新，以人為本規(guī)范管理。在創(chuàng)新工作中，我們不僅要持續(xù)推進思想的解放，還要通過理念創(chuàng)新解決發(fā)展中的問題;不僅要牢固樹立整體勘探開發(fā)理念，還要加強技術(shù)創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力，進一步加大科技攻關(guān)、新工藝和新技術(shù)項目的管理力度。并進一步加強管理，要加強股權(quán)管理，要加大重組整合后未上市業(yè)務(wù)的股權(quán)清理、優(yōu)化和整理力度，進一步規(guī)范股權(quán)管理;加強合同管理，要嚴(yán)把合同關(guān)口，實施合同動態(tài)管理，切實維護公司權(quán)益;加強對外投資管理，在股權(quán)試點的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對外投資業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展。同時，還要嚴(yán)格按照“六條禁令”的要求以人為本做好安全管理。
與此同時，還要求我們要在現(xiàn)有成績的基礎(chǔ)上，再接再厲，只爭朝夕，取保明年生產(chǎn)指標(biāo)的順利總經(jīng)理發(fā)言稿完成，并對隊伍建設(shè)提出了具體的要求。今天，我們階段性目標(biāo)任務(wù)順利高效完成，抗震救災(zāi)取得重大勝利，生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)非常繁重，我們要進一步認(rèn)清當(dāng)前的形勢和任務(wù)，進一步解放思想，肩負(fù)責(zé)任，艱苦奮斗，埋頭苦干，努力完成下半年的工作任務(wù)。
今年上半年，我們公司生產(chǎn)經(jīng)營情況不理想，一是在管理上對整合后的磨合期產(chǎn)生的困難估計不足，相應(yīng)的配套政策、宣傳溝通不及時，是值得我們領(lǐng)導(dǎo)吸取的教訓(xùn);二是盡管有地震災(zāi)害和石油機械需求下降的影響，我們產(chǎn)品的技術(shù)含量、質(zhì)量的穩(wěn)定性、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)資質(zhì)等才是造成我們經(jīng)營困難的根本原因。為此我們將系統(tǒng)地采取如下措施：
一，今年內(nèi)取得鉆機、泥漿泵、管道閥門的api認(rèn)證資質(zhì);取得節(jié)流壓井管匯、采油氣井口的壓力元件制造許可資質(zhì);取得壓力容器制造資質(zhì);取得實驗室認(rèn)可資質(zhì);整合三個生產(chǎn)區(qū)的iso9001和api質(zhì)量管理體系;取得hse認(rèn)證。
二，將充分利用整合后的營銷網(wǎng)絡(luò)，繼續(xù)加大對營銷隊伍的培訓(xùn)，讓他們從單一產(chǎn)品的推銷轉(zhuǎn)變到公司所有產(chǎn)品的營銷。公司產(chǎn)品的出口營銷是我們下一步的工作重點，國際貿(mào)易部要改變坐商和貼牌銷售的習(xí)慣，大膽地走出國門創(chuàng)出我們川石品牌。
三，公司產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定是制約我們發(fā)展的根本原因,要開展用標(biāo)準(zhǔn)化的工序提高產(chǎn)品質(zhì)量總經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言稿就是在人員、設(shè)備、材料、工藝、環(huán)境、檢測等六個方面，通過6s管理等基礎(chǔ)活動逐步提高產(chǎn)品質(zhì)量。
四，公司從今年1月進行了全面整合，受產(chǎn)能和效率的影響，使產(chǎn)品的外協(xié)工作量加大，產(chǎn)品的變動成本上升，邊際貢獻(xiàn)降低，影響了產(chǎn)值和效益的同步提升，產(chǎn)能挖潛和效率提升目前是我們生產(chǎn)組織過程中主要開展的工作，由此來減少外協(xié)，提高產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)水平。我們要通過流程再造進一步提高內(nèi)部產(chǎn)能的綜合利用和有效組織。
五，公司產(chǎn)品的市場競爭十分激烈，面臨原材料價格上漲和銷售價格打壓的雙重壓力，利潤空間十分有限，我們將努力在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低生產(chǎn)成本，特別是要在原材料的節(jié)約上下功夫，以確保產(chǎn)品盡可能高的利潤水平。
六，銷售結(jié)算滯后加重，貨款回籠較差，嚴(yán)重影響公司資金運轉(zhuǎn)。7月份我們對產(chǎn)成品發(fā)出結(jié)算周期出臺了明確的規(guī)定，按照集團公司新的應(yīng)收款項管理辦法，我們正在著力清理應(yīng)收款項，落實回款責(zé)任和期限，努力將應(yīng)收帳款降低到最低，緩解資金周轉(zhuǎn)上的矛盾。
七，建立與高等院校和各種科研機構(gòu)的聯(lián)系，廣泛開展技術(shù)交流和技術(shù)外包，強化與在總行資產(chǎn)負(fù)債例會上的發(fā)言稿西南石油大學(xué)的合作。并在政策上、經(jīng)濟上支持和鼓勵工程技術(shù)人員走出去到國內(nèi)外、同行廠家、科研院校、用戶現(xiàn)場開闊視野，刺激他們創(chuàng)新的欲望，促使他們思變、思新。同時，圍繞油氣主業(yè)生產(chǎn)需要，積極進行多項全面提升產(chǎn)品核心競爭力的科技攻關(guān)工作如：金屬密封鉆頭產(chǎn)業(yè)化推進工作;定向鉆井用鉆頭的研制;csf1600hl型高壓鉆井泵的研究;hh級pr2井口裝置的研制;csy400型壓裂泵的研制;海洋井口和防噴器的研制;鉆桿起升裝置的研制;17?st517g、st537g、st437g型鉆頭研制。通過這些超前研究，實現(xiàn)生產(chǎn)、研發(fā)和技術(shù)儲備的良性接替，培育出新的經(jīng)濟增長點。
同志們，我們相信，在分公司黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，在機關(guān)各部室的幫助下，我們裝備制造公司廣大員工已經(jīng)激發(fā)了戰(zhàn)勝困難的勇氣、團結(jié)一致奮起工作的激情，我們有信心也有決心完成上級領(lǐng)導(dǎo)年初下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，并且努力向更高突破!
總經(jīng)理致辭稿3歡迎您光臨中國石油天然氣集團公司石油管理局裝備制造公司網(wǎng)站。
中國石油天然氣集團公司石油管理局裝備制造公司前身是石油管理局成都總機械廠，始建于1953年，20_年更名為石油管理局裝備制造公司。幾十年來，石油管理局裝備制造公司總結(jié)出了一套對員工、供方、社會、上級和顧客的工作理念和方法：
對員工：我們有三點要求：首先，遵守法律法規(guī)和公共道德要求，做一個合格的社會人;其次，認(rèn)同中國石油和石油總經(jīng)理在近期工作安排會上的講話管理局的企業(yè)文化;再次，在遵守企業(yè)制度的基礎(chǔ)上，加深對崗位職責(zé)的理解。
對供方：質(zhì)量是生存的命脈，誠信是企業(yè)的基石。誠待供方，給所有供方以滿腔真誠的服務(wù)，互利合作，增強雙方創(chuàng)造價值的能力，在讓其得到收到效益的同時，感受到我們企業(yè)文化的無限魅力。
對社會：社會使命——規(guī)定了我們所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，它是我們不懈努力、做大做強做久企業(yè)的內(nèi)在動力，也是我們作為一個企業(yè)對社會應(yīng)有的一份貢獻(xiàn)。我們始終堅守：貢獻(xiàn)社會就是貢獻(xiàn)自己的理念。
對上級：聽從指揮，維護權(quán)威，認(rèn)真完成各項工作指標(biāo)。以履行總經(jīng)理就職講話稿好“三大責(zé)任”為己任，按照“加強基礎(chǔ)、又好又快，市場導(dǎo)向、穩(wěn)中求進”的要求，安全平穩(wěn)、承擔(dān)責(zé)任，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、有效發(fā)展的總體要求，奮力推進目標(biāo)的實現(xiàn)。
對顧客：為顧客創(chuàng)造價值，始于用戶所需，終于用戶滿意，并致力于提供超越客戶期望的服務(wù)!因為，每一位人都知道：優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)在激烈競爭中立于不敗之地的重要保證。
“長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄?！?
在面向全球市場的新征途上，裝備制造油氣田公司經(jīng)理講話稿公司將秉承這些理念，勇往直前!
總經(jīng)理致辭稿4各位同事：
大家好!借此機會向大家拜個早年，祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬事如意、雞年吉祥!百利自創(chuàng)業(yè)至今，已經(jīng)走過15個年頭。首先感謝董事會對我的信任，委我以重任。15年來，公司在梁納新董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過前任總經(jīng)理梁敏寧女士的經(jīng)營，所經(jīng)歷的風(fēng)雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作為百利的一名老員工，伴隨著企業(yè)的歷史一路走來，見證了企業(yè)在前期規(guī)劃中所制定的目標(biāo)逐一達(dá)成，我為在這樣的一個自強不息的企業(yè)中工作感到充實和自豪!身為公司領(lǐng)導(dǎo)人，從投身企業(yè)那一天開始，我們就為百利確立了一個理想，我們認(rèn)為自己的使命，就是要打造一個事業(yè)平臺，一個讓一切有責(zé)任感的有志于借助百利成就自我價值的百利人的事業(yè)平臺!上一年，董事長將百利企業(yè)經(jīng)營的這副重?fù)?dān)交給了我，讓我和大家一起擔(dān)著繼續(xù)往前走，我相信：只要我們堅持并發(fā)揚企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，勇于創(chuàng)新、樂于拼搏，應(yīng)該可以不辱使命，完成公司董事會的要求并實現(xiàn)企業(yè)的各項經(jīng)營指標(biāo)。
今天，我很欣慰，也很自豪。不是為我自己，而是為在座的每一位，正是大家的共同努力，使百利事業(yè)實現(xiàn)了歷史性的跨越!借此機會，我謹(jǐn)代表集團總經(jīng)辦并以我個人的名義，向在座的各位以及一年來所有大力支持及配合百利總經(jīng)辦工作的人們，表示衷心的感謝和誠摯的問候!
下面，我將利用一點時間，跟大家一起來回顧和總結(jié)百利上一年來取得的成績和積累的經(jīng)驗，就董事會及總經(jīng)辦關(guān)于公司接下來一年的規(guī)劃向各位作一個概要性的通報，并就2005年的工作重點和思路，提出要求。
一、2004年的歷史回顧(取得的重大成績和積累的經(jīng)驗)
2004年：集團定為“固本強基年”，通過加大基礎(chǔ)建設(shè)做好各項基礎(chǔ)工作，為發(fā)展和騰飛打下堅實基礎(chǔ)。
百利被授予廣州市家具協(xié)會副會長單位、廣州工商業(yè)聯(lián)合會執(zhí)行常委單位、廣州市民營企業(yè)商會副會長單位。
3月,面積為4000平方米，廣州地區(qū)規(guī)模最大、檔次最高、陳列最完善的大型辦公家具展廳投入運營。
4月，整合百利文儀集團及科研院校的研發(fā)力量，建成行業(yè)內(nèi)第一個市場化運作的辦公家具研發(fā)中心。
占地面積124畝，集科研、板材加工、家具制造、五金材料、物流儲運五大中心于一體的百利文儀集團從化工業(yè)園開始規(guī)劃，百利的發(fā)展進入新的紀(jì)元。
10月，在中國家具協(xié)會第四屆會員代表大會上，當(dāng)選為中國家具協(xié)會副理事長單位。
12月，廣州市百利文儀實業(yè)有限公司工會成立。
二、2005年的發(fā)展思路以及工作重點
上一年，我們打通了各個部門運作的接口，對應(yīng)地制造生產(chǎn)車間的工藝流程作出改造，為05年的規(guī)范運作奠定了基礎(chǔ)。
05年要加強總經(jīng)辦對集團的協(xié)調(diào)、監(jiān)督的職能，令資源及做事的步調(diào)一致，改以往“散兵作戰(zhàn)”的方式為“兵團作戰(zhàn)”。上半年在集團內(nèi)導(dǎo)入及推行績效考核及激勵機制，同時也會導(dǎo)入公司“以人為本”企業(yè)文化的建設(shè)，會同人資、工會作一些員工福利的改善，人力資源中心加大力度，針對不同部門不同層級的人進行培訓(xùn)，令每個人實現(xiàn)價值，找到對企業(yè)的歸屬感。下半年通過成熟運作后，真正體現(xiàn)我們所追求的價值，達(dá)到專業(yè)共享的目標(biāo)，實現(xiàn)公司的目標(biāo)、整體價值及增值、個人價值及增值。
總經(jīng)理致辭稿5我謹(jǐn)代表_公司全體同仁，懷著十分榮幸的心情，敞開懷抱歡迎你的到來!在_，你即將展開嶄新而富有激情和挑戰(zhàn)的工作，以下幾個方面，是我對你的叮囑和殷切期望：關(guān)于學(xué)習(xí)
_國際是學(xué)習(xí)型的企業(yè)，我們堅信學(xué)習(xí)是企業(yè)發(fā)展的動力和不竭源泉，也是每個人得以成長的唯一途徑。我們希望員工通過不斷的學(xué)習(xí)提升自己的能力和修養(yǎng)，與企業(yè)一起成長。我們在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)。
關(guān)于工作
_公司不僅是一個為你提供一份工作的地方,更是一個為你提供不斷成長和實現(xiàn)自我價值的平臺。你為公司創(chuàng)造了價值,同時你也就創(chuàng)造了個人的品牌和提升了自己的價值.
_公司為你的現(xiàn)在和將來設(shè)置了不斷擴展的舞臺,只要你熱愛大雅,只要你足夠的努力,你一定能燦爛的綻放自己.關(guān)于優(yōu)秀
請忘記你的優(yōu)秀履歷和名牌學(xué)歷吧!那是你以前的榮耀。你只有百分之百熱愛_公司,百分之百的精力投入_,在你的崗位上卓而不群，在你的工作中表現(xiàn)突出的業(yè)績，才是你在_現(xiàn)在和將來的優(yōu)秀。
關(guān)于制度
你是_最尊貴的一員，我們信奉人人平等,人是_最大的財富,公司尊重每一位員工。制度是公司生存和發(fā)展的根本，每一位員工必須遵守，想要學(xué)會管理和領(lǐng)導(dǎo)，首先要學(xué)會服從。關(guān)于建議
_是一個不斷追求創(chuàng)新，隨時準(zhǔn)備提升自我，并立志引領(lǐng)美容化妝品行業(yè)不斷向前發(fā)展的公司?？偨?jīng)理真誠期待每一位員工就公司的管理和制度積極正面的提出建議。
關(guān)于心態(tài)
如果你不能全心在大雅工作,請你選擇離開。但只要你選擇留在_，那就努力工作吧。因為，_的成功需要每一位員工的共同努力，_的成功就是每一位員工的成功。
公司總結(jié)會發(fā)言稿 第3篇
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今天，機關(guān)黨委在這里組織召開“創(chuàng)先爭優(yōu)”總結(jié)表彰大會，以此來紀(jì)念中國共產(chǎn)黨建黨89周年華誕，感到很有意義，非常必要。剛才，機關(guān)黨委新寶書記全面回顧了一年來機關(guān)黨委開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動情況，并就當(dāng)前和今后一個時期機關(guān)黨建工作做出了安排和部署。同時，會議還表彰了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中涌現(xiàn)出來了先進黨支部和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。在此，我代表集團公司黨委向受到表彰的先進集體和先進個人表示衷心的祝賀！并向機關(guān)全體黨員干部致以節(jié)日的問候和良好的祝愿！也希望新入黨的同志牢記誓言，不忘宗旨，增強黨性、嚴(yán)守黨紀(jì)，努力完成黨組織賦予的神圣使命。
再過幾天，就是中國共產(chǎn)黨誕辰89周年的光輝節(jié)日，機關(guān)黨委能在黨的生日來臨之際，把機關(guān)黨員干部召集起來，組織召開這樣的活動，是對建黨89周年的最好紀(jì)念，也是引導(dǎo)機關(guān)廣大黨員干部回顧黨的光輝歷程，頌揚黨的豐功偉績，展望未來，更加堅定理想信念，充分發(fā)揮先鋒模范作用的一次生動的教育大課。對于提高黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，推進和諧礦區(qū)建設(shè)，實現(xiàn)通礦集團又好又快發(fā)展具有十分重要的意義。
過去的一年，是極其不平凡的一年。一年來，機關(guān)黨委在集團公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的思路，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，充分發(fā)揮機關(guān)黨組織和廣大黨員干部作用，審時度勢，積極應(yīng)對國際金融危機帶來的各種風(fēng)險，逆勢求進、危中求機，乘勢而上，及時跟進了集團公司加快發(fā)展的節(jié)奏和步伐，經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗，取得了較好的成績。一年來，機關(guān)黨委緊緊圍繞礦區(qū)經(jīng)濟建設(shè)、科技興煤、循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，機關(guān)各級黨組織和廣大黨員干部認(rèn)真貫徹落實集團公司提出的工作目標(biāo)和工作任務(wù)，帶頭發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，深入基層、深入井下，攻克新難關(guān)，解決生產(chǎn)關(guān)鍵，使標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)、本質(zhì)安全型礦井質(zhì)量升級、工業(yè)園區(qū)改擴建工程，都有了快速發(fā)展，各項工作都取得了新成效，機關(guān)各級黨組織在生產(chǎn)實踐中戰(zhàn)斗堡壘作用和機關(guān)黨員干部的“參謀、服務(wù)”作用得到了有效發(fā)揮；緊緊圍繞和諧礦區(qū)建設(shè)，機關(guān)各級黨組織帶領(lǐng)全體黨員干部，認(rèn)真開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，不斷強化政治理論和業(yè)務(wù)理論知識學(xué)習(xí)，大搞“基本功”訓(xùn)練，在學(xué)習(xí)、執(zhí)行、服務(wù)、創(chuàng)新、文化等方面，實現(xiàn)了“五個新提升”，激活了機關(guān)干部的工作熱情；緊緊圍繞以人為本、關(guān)注民生、關(guān)愛生命，大力培育企業(yè)文化、安全文化和廉潔文化等和諧文化，樹立了全新的發(fā)展理念，逐步形成了核心的價值取向，樹立了廉潔從業(yè)、風(fēng)清氣正的良好環(huán)境；大力開展了辦好事、辦實事、送溫暖活動，解決了群眾的生產(chǎn)生活難題，群眾對機關(guān)的滿意度有了新的提升；積極組織開展各種文化體育活動，群眾的文化生活更加活躍，爭創(chuàng)文明和諧的良好氛圍更加濃厚，機關(guān)干部的精神狀態(tài)更加旺盛，一個想干事、會干事、干成事的局面已經(jīng)形成。
我們在看到一年來機關(guān)黨委取得優(yōu)異成績的時候，應(yīng)該更加清醒地看到，目前，集團公司正處在發(fā)展的“爬坡”階段，資金不暢，煤炭價格低迷，八寶園區(qū)改擴建工程進入攻堅階段，形勢非常嚴(yán)峻。按現(xiàn)在生產(chǎn)水平看，年底實現(xiàn)原煤產(chǎn)量500萬噸奮斗目標(biāo)，還有一定的差距，而且金融危機不僅尚未見底，新一輪危機還會卷土重來，其嚴(yán)重后果還會進一步顯現(xiàn)，形勢不容樂觀。我們不僅要提高對當(dāng)前加快發(fā)展的重要性和緊迫性的認(rèn)識，更要做好克服困難“過緊日子”的思想準(zhǔn)備。機關(guān)各級黨組織和廣大黨員干部，要正視困難，堅定信心，迎接挑戰(zhàn)，勇敢地肩負(fù)起歷史賦予的神圣職責(zé)，充分發(fā)揮黨組織和黨員的作用，以實際行動投入到生產(chǎn)建設(shè)工作中去。
當(dāng)前和今后一個時期，機關(guān)黨建工作仍然要緊緊圍繞礦區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的大局，深入學(xué)習(xí)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，引導(dǎo)機關(guān)黨員干部進一步解放思想，更新觀念，全面投入到礦區(qū)經(jīng)濟建設(shè)中來，不斷推進黨建工作和機關(guān)工作的深入發(fā)展。
一是大力開展紀(jì)律觀念教育，努力轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)
黨員干部作風(fēng)問題，說到底，就是形象問題。作為擁有一萬多名員工的集團公司機關(guān)的“司令部”、“大本營”，黨員干部的工作作風(fēng)問題直接關(guān)系到礦區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。因此，實現(xiàn)礦區(qū)又好又快發(fā)展，沒有一個好的工作作風(fēng)不行。年初，吉煤集團在集團公司調(diào)研時，對集團公司一些干部存在的作風(fēng)漂浮、工作不實等問題，進行了嚴(yán)厲的批評；趙顯文董事長也在不同會議上反復(fù)強調(diào)干部作風(fēng)問題，雖然沒有直接批評機關(guān)干部。但是，機關(guān)干部“松懶散”問題仍然存在，在一定范圍內(nèi)還比較嚴(yán)重，紀(jì)律松弛現(xiàn)象在個別部室時有發(fā)生。尤其是今年干部調(diào)整范圍比較廣泛，加強作風(fēng)建設(shè)，深入開展紀(jì)律觀念教育尤為重要。機關(guān)各級黨組織一定要站在講政治、講大局的高度，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，把加強黨性修養(yǎng)、樹立和弘揚良好作風(fēng)作為解決當(dāng)前機關(guān)作風(fēng)不實問題的入議事日程。當(dāng)務(wù)之急，要不折不扣地落實好、執(zhí)行好吉煤集團下發(fā)的《關(guān)于整頓干部作風(fēng)的有關(guān)通知》精神，落實好《集團公司轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)十必須》，集中精力，深入開展紀(jì)律觀念教育活動，全面整頓機關(guān)存在的“松懶散”和工作作風(fēng)不實等突出問題，從源頭上解決責(zé)任心、事業(yè)心不強、政績觀不正確等思想傾向，真正把機關(guān)工作抓好、抓實、抓出成效。要強化監(jiān)督檢查和制度約束力度，增強倡導(dǎo)良好作風(fēng)、改變不良作風(fēng)的自覺性和堅定性，機關(guān)干部要在服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)群眾中，以只爭朝夕的精神狀態(tài)，走在群眾前頭，作出表率。
二是大力加強“基本功”訓(xùn)練，不斷提升機關(guān)干部的整體素質(zhì)
加強“基本功”訓(xùn)練，是提升機關(guān)黨員干部的政治理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的有效方法和途徑，也是擺在當(dāng)前機關(guān)黨員干部面前的一項重要任務(wù)。近幾年來，機關(guān)各級黨組織深入開展了建設(shè)“學(xué)習(xí)型”機關(guān)活動，機關(guān)黨員干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了一定的提高。但是，隨著企業(yè)發(fā)展的不斷進步，礦區(qū)機械化水平的不斷升級，機關(guān)黨員干部，應(yīng)對當(dāng)前形勢、處理復(fù)雜局面的能力和應(yīng)對現(xiàn)代化礦井建設(shè)的能力不夠適應(yīng)等突出問題，在一定程度上逐步顯現(xiàn)出來。因此，要充分認(rèn)識加強“基本功”訓(xùn)練的重要意義，把學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)活動作為苦練“基本功”、提升自身素質(zhì)的一項重要內(nèi)容。要求機關(guān)各級黨組織和廣大黨員干部，一定要把加強“基本功”訓(xùn)練作為提升機關(guān)黨員干部自身素質(zhì)的重要工作來抓，認(rèn)真安排、周密部署。要建立學(xué)習(xí)制度，制定學(xué)習(xí)方案，規(guī)范學(xué)習(xí)方式，擬訂學(xué)習(xí)科目，有組織、有系統(tǒng)、有目的地組織機關(guān)黨員干部深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論、學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟理論、學(xué)習(xí)煤礦業(yè)務(wù)知識、學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗和現(xiàn)代化知識，用理論和業(yè)務(wù)知識武裝頭腦，提升自身素質(zhì)。要帶著問題學(xué)、帶著課題學(xué)，堅持走出去、請進來學(xué)的方式，接受新生事物，提高見識和認(rèn)識。
機關(guān)各級黨組織要深入開展“學(xué)習(xí)型”機關(guān)活動，大力加強“基本功”訓(xùn)練，互相交流學(xué)習(xí)體會，保證學(xué)習(xí)效果，做到學(xué)習(xí)工作“兩不誤、兩促進”。要大力倡導(dǎo)勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、學(xué)以致用的良好風(fēng)氣，將提升“基本功”轉(zhuǎn)化為實際工作能力，自覺接受實踐礪煉，提高工作水平、工作效率和工作層次。
三是大力加強反腐倡廉建設(shè)，不斷提高廉潔從業(yè)意識
加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，始終是我們必須抓好的重大政治任務(wù)。最近，深圳市市長違規(guī)違紀(jì)被檢察機關(guān)實施“”，前幾天，我們有些單位的同志觸犯了法律，被檢察機關(guān)取保候?qū)?，還有部分礦廠截留克扣工資問題被公司紀(jì)委嚴(yán)厲查處。目前，從中央到地方，從政府到企業(yè)，反腐倡廉形勢非常嚴(yán)峻，機關(guān)各級黨組織和廣大黨員干部要引起高度警覺。要堅定不移地加強反腐倡廉教育，堅持不懈地落實中紀(jì)委第十七屆三次全會精神，進一步強化機關(guān)干部的世界觀、人生觀、價值觀和政績觀教育，認(rèn)真開展理想信念、黨紀(jì)政紀(jì)、廉潔自律教育活動，實施關(guān)口前移，警鐘長鳴，筑牢拒腐防變的思想道德防線。當(dāng)前，要做好《懲防體系－實施方案》的貫徹落實工作，進一步規(guī)范教育、制度、監(jiān)督體系和領(lǐng)導(dǎo)體制，逐步形成一級抓一級、層層抓落實的長效機制；要做好《中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳關(guān)于黨政機關(guān)厲行節(jié)約若干問題通知》精神的落實工作，嚴(yán)格控制機關(guān)各種費用支出，做好增產(chǎn)節(jié)支、厲行節(jié)約工作，堅決遏制奢侈浪費現(xiàn)象的發(fā)生，各級干部要輕車簡從，約法三章；要做好吉煤集團開展治理“小金庫”的落實工作?！靶〗饚臁钡娘@著特點是化大公為小公，化小公為私分，公款淪為“私房錢”也就成了必然?！靶〗饚臁钡拇嬖诓粌H擾亂經(jīng)濟秩序，造成國有資產(chǎn)流失，而且為某些單位請客送禮、濫發(fā)獎金、公款行賄等行為開辟了通道?！靶〗饚臁钡拇嬖谑且环N不折不扣的腐敗，是很多腐敗現(xiàn)象得以蔓延的“財政支出”。由于私設(shè)“小金庫”而走上犯罪道路的例子很多。因此，機關(guān)各級黨組織和有關(guān)部室，要按照治理“小金庫”工作的有關(guān)要求，建立工作機制，加強協(xié)調(diào)配合，共同做好治理“小金庫”工作，徹底鏟除滋生“小金庫”的土壤和條件，從源頭上預(yù)防不廉潔行為的發(fā)生。超級秘書網(wǎng)
四是大力加強機關(guān)黨建工作，不斷提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力
公司總結(jié)會發(fā)言稿 第4篇
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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
新年伊始，我們?nèi)她R舉一堂，在此隆重召開公司工作會議。剛才，聽取了總經(jīng)理題為《》的工作報告和董事長題為《》指導(dǎo)講話，我的心情無比激動，林總的講話目標(biāo)明確，要求嚴(yán)格詳細(xì)，張董事長的講話既總結(jié)了過去，又對未來進行了描畫，因此，可以說這此大會是引領(lǐng)公司未來發(fā)展的大會，是鼓舞人心的大會。在過去的，后勤各科室的工作取得了一定的成績，生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)有力，文化娛樂活動精彩風(fēng)塵，安全、環(huán)保工作扎實有效，基建工程穩(wěn)步推進，績效考核更加的全面合理，成本核算更加的精細(xì)化，生產(chǎn)生活物資供應(yīng)保障及時。這些成績的取得，都是公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和鞭策鼓勵下取得的，是各部門大力支持的結(jié)果，也是后勤各科室員工精誠團結(jié)、奮力拼搏的結(jié)果。成績只能說明過去，新的目標(biāo)和新的一輪的考驗有壓在我們的肩上。，后勤科室將根據(jù)林總經(jīng)理和張董事長的具體要求，做好以下工作：
一、在總結(jié)的工作基礎(chǔ)上，全面貫徹落實工作會議精神，深刻領(lǐng)會林總經(jīng)理和張董事長的講話精神和內(nèi)涵，層層分解目標(biāo)責(zé)任書，細(xì)化、量化部門內(nèi)部考核細(xì)則，真正的把思想和行動統(tǒng)一到公司的總體部署上來。
二、堅持“安全生產(chǎn)、以人為本、遵規(guī)守法、關(guān)愛生命”的安全管理方針不動搖，全方位、多層次，認(rèn)真細(xì)致的將安全責(zé)任落實到每一個環(huán)節(jié)、每一個人，增強廣大員工的安全防范意識，牢固樹立“安全第一”的思想，堅決克服僥幸心理和麻痹大意思想，努力創(chuàng)造安全、文明、和諧新鴻遠(yuǎn)。
三、科學(xué)謀劃、精心組織、周密安排生產(chǎn)進度，在確保安全的條件下，督促各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的按時完成。
四、狠抓各項管理制度的貫徹落實，切實增強制度的執(zhí)行力，在抓好基礎(chǔ)管理和日常工作的同時，著力強化部門內(nèi)部員工的技能培訓(xùn)，提升后勤服務(wù)、管理人員的素質(zhì)。
五、以清潔生產(chǎn)審核驗收評估為契機，以實施綠色礦山建設(shè)為目標(biāo)，狠抓環(huán)境保護工作，加大“三廢”的治理力度，主要污染物和廢棄物達(dá)到清潔生產(chǎn)審核的目標(biāo)。
六、以精益化生產(chǎn)活動為契機，大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，杜絕浪費，嚴(yán)把臨時用工、油耗、材料領(lǐng)用關(guān)，按照工作審批流程辦理各項事務(wù)，杜絕一切不必要的費用開支，切切實實將成本核算工作落到實處。
七、精心組織、合理安排基建工程施工，在確保安全的前提下，把好工程質(zhì)量關(guān)，完善基建工程資料，及時做好工程驗收、決算工作。
八、以爭先創(chuàng)優(yōu)活動為契機，大力構(gòu)建團結(jié)互助，共同提高，共謀企業(yè)發(fā)展的和諧環(huán)境，加強職工的思想道德教育和企業(yè)文化宣傳，著力協(xié)調(diào)解決職工出行、就餐等關(guān)系到職工切身利益的問題，努力為職工提供便利的生活和滿意的服務(wù)。
公司總結(jié)會發(fā)言稿 第5篇
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廣告比稿（competitivepresentation）是廣告公司之間獲取業(yè)務(wù)的一種公開競技方式，也是廣告主選擇廣告公司最常用的一種工具。目前，越來越多的廣告主不會將廣告計劃立即委托一家廣告公司，而是讓多家廣告公司彼此競爭，再從中選擇最優(yōu)秀、最滿意的廣告公司。特別是三資企業(yè)在選擇廣告、公關(guān)、咨詢公司的時候，非常重視合作伙伴在提案會上的表現(xiàn)。
一、廣告比稿的程序
廣告主通常提前向數(shù)家廣告公司發(fā)出比稿邀請，并告知召開廣告提案會的時間、地點。廣告公司接到比稿邀請后的第一項工作通常是市場調(diào)研，也就是搜集廣告主企業(yè)、產(chǎn)品、目標(biāo)消費者、競爭企業(yè)以及行業(yè)政策等相關(guān)數(shù)據(jù)。接著，在廣告公司內(nèi)部對這些數(shù)據(jù)進行分析研究，找出企業(yè)及產(chǎn)品面臨的主要問題，并制定廣告目標(biāo)。然后，進行廣告主題和文案的創(chuàng)意。最后，考慮廣告媒體安排、廣告預(yù)算，并對廣告效果進行預(yù)測。上述工作完成后，做出文字提案或廣告計劃書，并著手準(zhǔn)備提案時的演示和發(fā)言。廣告主在規(guī)定的日期聽取各廣告公司對其廣告方案的講解演示，并對該方案進行審核和質(zhì)詢。提案會后，廣告主通過綜合分析比稿結(jié)果，做出選擇廣告公司的決定。提案通常要借助投影儀、電腦、提案板、話筒等設(shè)備，提案人的現(xiàn)場演說以及能否恰當(dāng)回答客戶提問對于能否爭取到業(yè)務(wù)也很重要。
二、廣告比稿模擬在市場營銷專業(yè)廣告學(xué)教改中的應(yīng)用意義
廣告比稿在廣告行業(yè)的廣泛運用，對市場營銷專業(yè)廣告學(xué)的教學(xué)目標(biāo)有了新的要求。通常市場營銷專業(yè)廣告學(xué)課程的教學(xué)目標(biāo)，是使學(xué)生掌握廣告學(xué)的基本理論，具備廣告策劃、創(chuàng)意、實施的能力，能夠運用廣告工具為市場營銷工作服務(wù)。但是，這一教學(xué)目標(biāo)比較籠統(tǒng)，會使學(xué)生認(rèn)為廣告策劃、創(chuàng)意、實施是企業(yè)的工作，從而認(rèn)識不到廣告的作用。另外，如果畢業(yè)生到廣告公司以外的企業(yè)工作，那么應(yīng)該具備評判廣告公司所作出的提案的能力或者評判一個廣告作品好壞的能力，這一能力沒有在教學(xué)目標(biāo)中得到反映。廣告比稿是企業(yè)選擇廣告公司和廣告公司獲取業(yè)務(wù)的重要方式，市場營銷專業(yè)畢業(yè)生很難去做廣告設(shè)計制作，他們在工作中如果要接觸廣告的話，要么是在企業(yè)中和廣告公司打交道，要么是在廣告公司負(fù)責(zé)創(chuàng)意或客戶，這些既需要掌握比稿的程序，也需要全面掌握做出提案或判斷提案好壞所涉及到的廣告學(xué)知識。因此市場營銷專業(yè)廣告學(xué)課程的教學(xué)目標(biāo)可以從廣告比稿的角度來制定，也就是，掌握廣告學(xué)的基本理論，具備從企業(yè)角度判斷廣告提案是否適合企業(yè)所需的能力，以及從廣告公司角度做出能解決企業(yè)現(xiàn)實問題的廣告提案的能力。這樣的教學(xué)目標(biāo)更切合廣告業(yè)的實際，也使教學(xué)更有針對性。
另一方面，從教學(xué)方法上看，廣告比稿對廣告學(xué)的教學(xué)改革也有重要的啟發(fā)意義。廣告學(xué)的教學(xué)一般分為理論教學(xué)和實踐教學(xué)。關(guān)于理論教學(xué)的教學(xué)方法改革和實踐教學(xué)的具體形式改革，很多相關(guān)老師一直都在進行不斷的思考和研討。傳統(tǒng)的課堂講授法是廣告學(xué)理論教學(xué)中最常見的教學(xué)方法，這種方法對于使學(xué)生理解基本概念、基本原理比較有效。但是這種被動的灌輸式教學(xué)不容易調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性、主動性和創(chuàng)造性。汪婷提出了市場營銷專業(yè)廣告學(xué)的三種教學(xué)方法：案例教學(xué)法、情境模擬法、分組競賽法。孫文清研究了討論式教學(xué)法在廣告學(xué)教學(xué)中的應(yīng)用。他認(rèn)為討論式教學(xué)法的方式主要有案例教學(xué)法、研討式教學(xué)、基于問題的學(xué)習(xí)、項目教學(xué)等。其中，項目教學(xué)的基本內(nèi)涵是“以項目為中心，制作一個具有社會應(yīng)用價值的產(chǎn)品（作品或成果）；以小組為單位，自我組織自主學(xué)習(xí)的團隊；在一個社會性的完整的跨專業(yè)的學(xué)習(xí)過程中，獲得專業(yè)理論知識和實踐技能的教學(xué)活動。”陳璐提出了“虛擬4a”課堂實戰(zhàn)訓(xùn)練模式，以學(xué)生組成團隊，模擬廣告公司公司的日常運作流程。這一教改設(shè)想，借鑒了案例教學(xué)法、互動教學(xué)法和情境教學(xué)法，使學(xué)生在仿真環(huán)境中積極參與、主動思考，增進了對廣告公司組織結(jié)構(gòu)及運作流程的理解。
但是，以上這些研究仍然存在一些問題。首先，關(guān)于廣告學(xué)教改的研究，應(yīng)該把理論教學(xué)應(yīng)采用的教學(xué)方法和實踐教學(xué)應(yīng)采取的形式分開討論，不應(yīng)籠統(tǒng)地說廣告學(xué)教學(xué)應(yīng)采用什么教學(xué)方法。其次，這些研究中提到的教學(xué)方法也存在一些缺陷。案例討論法適合促進學(xué)生理解某一個理論或某一章的內(nèi)容，但是廣告運作實際是對市場營銷知識的綜合運用，廣告公司的運作包括市場調(diào)研、市場分析、廣告定位、創(chuàng)意表現(xiàn)、廣告制作、媒體選擇、效果評估等一系列環(huán)節(jié)，案例討論只能使學(xué)生分析問題，卻難以有效提高學(xué)生的創(chuàng)造能力和策劃能力。情境模擬法使學(xué)生置身于仿真商業(yè)環(huán)境，有利于提高學(xué)生的創(chuàng)造能力和策劃能力，但關(guān)鍵是如何與教學(xué)內(nèi)容相結(jié)合，需要有具體的辦法。“虛擬4a”課堂實戰(zhàn)訓(xùn)練模式，可以培養(yǎng)學(xué)生從廣告公司角度提出廣告創(chuàng)意和策劃方案的能力，但是不能使學(xué)生從企業(yè)的角度來看問題，實際是忽略了多數(shù)學(xué)生畢業(yè)后都是到廣告公司以外的企業(yè)工作。劉悅旦研究認(rèn)為，單純的以“廣告”命名的課程在美國大學(xué)的課程表上已不多見，取而代之的名稱是整合營銷傳播和策略性傳播，并且認(rèn)為美國高校的廣告教育注重原理的教授和學(xué)生素質(zhì)的培養(yǎng)。因此，市場營銷專業(yè)的廣告學(xué)教學(xué)，需要一種能夠使學(xué)生綜合運用廣告學(xué)以及市場營銷學(xué)的知識，并且能夠從企業(yè)和廣告公司兩個角度看問題的教學(xué)方法。
廣告比稿，為廣告學(xué)課程的實踐教學(xué)改革提供了新的思路。企業(yè)通過比稿的方式來選擇廣告公司，就必須能夠評判各廣告公司提案的優(yōu)劣以及對本企業(yè)的適用性，這需要企業(yè)能對廣告提案的環(huán)境分析、廣告定位、廣告目標(biāo)、廣告創(chuàng)意、廣告媒體選擇、廣告文案、廣告預(yù)算做出全面正確的評判，同時還要結(jié)合企業(yè)的資源能力、產(chǎn)品特點、市場競爭狀況進行分析研究，因此，企業(yè)通過廣告比稿來選擇廣告公司需要企業(yè)綜合運用廣告學(xué)、營銷學(xué)的幾乎全部知識。而廣告公司做出適應(yīng)企業(yè)需求、能解決企業(yè)面臨問題的有競爭力的提案，同樣需要對以上這些要素進行全面分析研究。因此，如果把廣告比稿業(yè)務(wù)放在廣告學(xué)實踐教學(xué)中進行模擬，使學(xué)生分組扮演企業(yè)和廣告公司，多個廣告公司做出提案，企業(yè)評判選擇，這將不僅能全面提高學(xué)生對廣告學(xué)知識的掌握，促使學(xué)生把廣告學(xué)和營銷學(xué)緊密聯(lián)系起來，而且可以促使學(xué)生從企業(yè)和廣告公司兩個角度看待問題。另外，在這個模擬項目中，不管是對于廣告公司贏得廣告比稿，還是對于廣告主在廣告比稿中正確選擇廣告公司，都需要全面綜合運用廣告學(xué)的幾乎全部知識，這使得學(xué)生為了在廣告提案中有好的表現(xiàn)，在課堂上更加認(rèn)真地聽課和思考問題，在課下更加積極地閱讀廣告相關(guān)書籍并查閱資料，從而極大提高了學(xué)習(xí)的效率和效果。#p#分頁標(biāo)題#e#
綜上，廣告學(xué)是一門實踐性特別強的學(xué)科，廣告學(xué)的教學(xué)改革必須緊密結(jié)合廣告業(yè)的實際，必須有助于提升學(xué)生發(fā)現(xiàn)實際問題，解決實際問題的能力。從廣告比稿的角度來改革廣告學(xué)的教學(xué)目標(biāo)和教學(xué)方法，會是一個很好的嘗試。市場營銷專業(yè)學(xué)生應(yīng)該通過廣告學(xué)課程的學(xué)習(xí)，掌握廣告學(xué)的基本理論，能從企業(yè)的角度判斷一個廣告提案是否適合企業(yè)，也能從廣告公司的角度做出可以解決企業(yè)實際問題的廣告提案。在理論教學(xué)中，對每一章節(jié)的理論內(nèi)容仍然采用課堂講授法、案例分析法、情境模擬法等教學(xué)方法，并通過學(xué)期初提出的廣告比稿模擬來調(diào)動學(xué)生在理論教學(xué)中學(xué)習(xí)的主動性和積極性。在實踐教學(xué)中，采用廣告提案模擬的方法。學(xué)生分小組扮演廣告主和廣告公司，廣告主必須假設(shè)為一個實際存在的企業(yè)，廣告公司可以虛擬一個名字，廣告主在學(xué)期中向數(shù)個廣告公司發(fā)出提案邀請，廣告公司運用所學(xué)知識用數(shù)周時間做出廣告提案，然后在學(xué)期的最后兩周進行廣告比稿模擬。廣告主對各廣告公司的提案作出分析評價及最終選擇。這種教學(xué)目標(biāo)和教學(xué)方法的改革和創(chuàng)新，有助于培養(yǎng)更切合廣告業(yè)實際的市場營銷專業(yè)畢業(yè)生。
三、廣告比稿模擬實施方案———以河北
公司總結(jié)會發(fā)言稿 第6篇
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社會主義法治理念教育活動心得體會(十)
四五普法依法治理活動實施方案
社會主義法治理念學(xué)習(xí)心得體會之四
社會主義法治理念演講稿
社會主義法治理念心得體會
社會主義法治理念學(xué)習(xí)心得體會三
社會主義法治理念教育演講稿、講話稿、發(fā)言稿、學(xué)習(xí)體會、實施方案
法治理念心得體會
社會主義法治理念教育學(xué)習(xí)心得體會二
基層法院與社會主義法治理念教育-心得體會
檢察干警社會主義法治理念教育心得體會
社會主義法治理念教育學(xué)習(xí)心得體會（一）
社會主義法治理念教育學(xué)習(xí)心得體會一
公安法治理念心得體會
農(nóng)業(yè)局普法依法治理總結(jié)
社會主義法治理念教育活動第一階段小結(jié)
樹立社會主義法治理念心得體會
社會主義法治理念學(xué)習(xí)心得體會
開展社會主義法治理念教育活動小結(jié)
在各市依法治市辦公室主任會議上的講話
社會主義法治理念學(xué)習(xí)體會二
社會主義法治理念教育活動心得體會(十五)
區(qū)普法及依法治理工作半年總結(jié)
社會主義法治理念教育心得體會
社會主義法治理念教育學(xué)習(xí)的心得體會
社會主義法治理念學(xué)習(xí)演講稿
法治理念教育演講稿
社會主義法治理念教育活動心得體會(十一)
社會主義法治理念教育活動心得體會范文
社會主義法治理念教育活動心得體會(八)
依法治種科技興種推進我省林木種苗事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
司法為民--社會主義法治理念教育演講稿
醫(yī)院“四五”普法依法治理工作總結(jié)
政法干警社會主義法治理念教育體會
學(xué)習(xí)社會主義法治理念體會心得
法院學(xué)習(xí)社會主義法治理念心得體會
社會主義法治理念教育活動心得體會(十三)
社會主義法治理念教育活動心得體會(六)
法治理念演講稿（三）
20__年度司法行政和普法依法治理工作總結(jié)
檢察院社會主義法治理念論文
社會主義法治理念學(xué)習(xí)體會（五）
社會主義法治理念教育活動心得體會(九)
社會主義法治理念教育專題輔導(dǎo)會上的講話
社會主義法治理念心得體會之十七
法治理念論文
公安局社會主義法治理念教育工作方案
社會主義法治理念學(xué)習(xí)心得體會（四）
檢察院社會主義法治理念發(fā)言稿
公安 機關(guān)學(xué)習(xí)社會主義法治理念心得體會
社會主義法治理念學(xué)習(xí)體會
社會主義法治理念教育心得體會（十七）
社會主義法治理念學(xué)習(xí)心得體會(公安)
司法系統(tǒng)社會主義法治理念演講稿--讓法律援助在社會主義法治理念中閃光
司法局社會主義法治理念教育活動開展情況總結(jié)
社會主義法治理念教育活動心得體會(七)
檢察官踐行社會主義法治理念演講稿
法院社會主義法治理念教育學(xué)習(xí)階段總結(jié)
社會主義法治理念教育心得體會（十七）
水管站在創(chuàng)建普法依法治理先進單位經(jīng)驗交流會上的發(fā)言
法治理念中心組學(xué)習(xí)發(fā)言
市檢察院反貪局開展法治理念教育學(xué)習(xí)活動小結(jié)
在開展社會主義法治理念學(xué)習(xí)教育活動動員大會上的講話
法治理念教育活動動員部署階段工作總結(jié)
司法行政系統(tǒng)社會主義法治理念教育動員講話
全市司法行政系統(tǒng)社會主義法治理念教育實施方案
踐行社會主義法治理念演講稿
律師樹立社會主義法治理念演講稿
開展社會主義法治理念教育深化專項整改活動實施方案
集中開展社會主義法治理念教育培訓(xùn)實施方案
政法系統(tǒng)開展社會主義法治理念教育活動心得體會
司法局系統(tǒng)社會主義法治理念教育動員講話
堅持社會主義法治理念，堅持依法治國體會
區(qū)教育局“四五”普法和依法治理工作總結(jié)
從科學(xué)發(fā)展觀談我的社會主義法治理念學(xué)習(xí)體會
關(guān)于在全區(qū)司法行政系統(tǒng)開展社會主義法治理念教育活動的實施方案
某縣社會主義法治理念教育活動第一階段小結(jié)
教育局“四五”普法和依法治理工作總結(jié)
法治理念演講稿（二）
普通警察社會主義法治理念演講稿
檢察院社會主義法治理念教育活動總結(jié)
法治理念論文-如何樹立社會主義法制理念
社會主義法治理念教育學(xué)習(xí)體會(二十一)
20__年依法治區(qū)工作總結(jié)
檢察機關(guān)學(xué)習(xí)法治理念體會
社會主義法治理念教育學(xué)習(xí)體會(二十二)
20__年度全區(qū)普法依法治理工作總結(jié)
法院社會主義法治理念心得體會
關(guān)于開展社會主義法治理念教育實施方案及配檔表
上半年普法依法治縣工作總結(jié)
縣政法委社會主義法治理念學(xué)習(xí)教育方案
在開展社會主義法治理念學(xué)習(xí)活動上的講話
人民檢察院開展社會主義法治理念教育活動實施方案
開展社會主義法治理念教育活動實施方案
上半年普法依法治縣工作總結(jié)
公證處社會主義法治理念學(xué)習(xí)演講稿
xx區(qū)人大常委會機關(guān)“四五”普法依法治理工作總結(jié)
公司總結(jié)會發(fā)言稿 第7篇
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公司各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志們大家新年好！
在這迎龍年慶新春即將來臨之際，實業(yè)有限公司各級管理人員齊聚一堂，總結(jié)交流的各項工作成就，總結(jié)工作，規(guī)劃新的一年里的工作計劃。我心情也隨之激動。在這里，我有幸代表廣大員工發(fā)言，感到由衷的感慨：
回顧：我們廣大員工在善倍公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在不同的工作崗位中履職盡責(zé)，圓滿或出色地完成了本職工作任務(wù)，或領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。通過廣大員工的積極工作，現(xiàn)已完成了公司承建的重慶蘭波項目3棟高層建筑主體、白鹿山堤防、隧道、路網(wǎng)工程，小安溪大撟主體也即將完成。以上工程在施工中均未發(fā)生重大安全和質(zhì)量事故。取得了良好社會私經(jīng)濟效益。同時展現(xiàn)了項目的團隊精神私廣大員的愛崗敬業(yè)，勇于豐獻(xiàn)的精神，為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。但工作中也存在一些不足之處。主要表現(xiàn)在：
1、勞務(wù)承包人對工程不熟行、忽視項目管理。給項目各職能管理人員增加了管理難度，影響實效。建議公司今后選擇勞務(wù)承包人時注意。
2、少數(shù)員工雖具有較強的責(zé)任心，但因工作技能和經(jīng)驗不足，也難以主動承擔(dān)一些任務(wù)、還須克苦學(xué)習(xí)。努力提高自身管理水平。
3、職能部門及時主動協(xié)調(diào)配合不夠，使一些能較快完成的工作延后完成。影響到一線生產(chǎn)進度。
公司總結(jié)會發(fā)言稿 第8篇
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會議類通訊稿在各類通稿中結(jié)構(gòu)最嚴(yán)謹(jǐn)，通訊稿要求作者要將會議精神融入到稿件中，下面小編給大家介紹關(guān)于會議通訊稿范文的相關(guān)資料，希望對您有所幫助。
會議通訊稿范文一20____年6月29日至7月1日，陜西中川建筑工程有限公司在西安鳳城大酒店二樓會議室召開了一年一度的工作會議。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，各項目管理人員及其公司各職能部門領(lǐng)導(dǎo)等50余人參加了此次會議。
會上，總經(jīng)理蘇建明做了題為《 統(tǒng)一認(rèn)識，調(diào)整思路，穩(wěn)步發(fā)展》的工作報告。報告分析了現(xiàn)在建筑市場諸多不利因素，全面總結(jié)了20____年所作的工作，客觀的分析了工作中存在的問題，并依據(jù)20____年的目標(biāo)實現(xiàn)情況及工作中存在的問題對下一年的工作做了詳細(xì)的安排部署。會議指出：要牢牢把握公司發(fā)展大局，轉(zhuǎn)變公司發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)品質(zhì)，實行多元化經(jīng)營，在發(fā)展公路、鐵路的前提下，也要進入房建、水利、裝飾裝修等行業(yè)，彌補橋梁單一性帶來的不足，倡導(dǎo)大家要充滿信心、統(tǒng)一思想、大膽嘗試，堅持不懈，確保20____年的經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。公司副總及書記也對如何加強項目的質(zhì)量、安全、成本、生產(chǎn)經(jīng)營、文化建設(shè)方面做了詳盡的報告。
會議結(jié)合公司目前的現(xiàn)狀，就如何進入新的領(lǐng)域，開拓新市場;如何想辦法做好變更、索賠，怎樣加快項目結(jié)算、工程款的回收;如何提高項目的管理能力;如何留住人才等四個大議題進行了激烈的研討，參會人員本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，從公司的實際出發(fā)，暢所欲言，進言獻(xiàn)策，共同謀劃著公司的美好未來。
會議還評選了20____年度先進集體、先進個人、先進班組，對他們進行了表彰，肯定了他們的工作，號召大家向他們學(xué)習(xí)，由此調(diào)動了員工、工班工作的積極性。此次大會，始終貫穿著求真務(wù)實的精神，洋溢著濃厚的民主氣氛，這是一次團結(jié)民主、集思廣益的大會，必將引導(dǎo)和激勵公司員工以勇于創(chuàng)新、堅定執(zhí)著的精神，開創(chuàng)公司更加輝煌的明天。
中川建筑20____工作會議的召開，無疑為下一年的工作確定了工作目標(biāo)，明確了工作任務(wù)、經(jīng)濟指標(biāo)和發(fā)展方向，為來年各部門、各項目完成生產(chǎn)計劃奠定良好的基礎(chǔ)。
會議通訊稿范文二12月21日，全市學(xué)校戰(zhàn)線工作會議在應(yīng)城召開。會上，【人名】同志就全市學(xué)校戰(zhàn)線的團隊工作進行了總結(jié)，并提出了____年全市學(xué)校戰(zhàn)線工作計劃。
各區(qū)教育局團委書記、少先隊總輔導(dǎo)員參加了本次會議。各區(qū)教育局團委書記在會上暢所欲言、建言獻(xiàn)策，提出了許多建設(shè)性意見和建議，整個會議氣氛熱烈持續(xù)了4個多小時。
大家一致認(rèn)為：20____年，全市學(xué)校戰(zhàn)線工作緊扣中心，圍繞大局，緊密圍繞全團工作重點，取得突出成績和做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。大家決心在今年工作的基礎(chǔ)上不斷開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，為實現(xiàn)全市學(xué)校戰(zhàn)線團隊工作的新局面而努力奮斗!
會議通訊稿范文三10月5日至7日集團“第二屆企業(yè)經(jīng)營管理工作會議”在公司總部溫州召開，此次會議是為了全面貫徹落實集團2011年工作會議精神適時召開的重要會議，在總結(jié)1-8月公司經(jīng)營管理工作的基礎(chǔ)上，明確下半年乃至今后一段時間經(jīng)營管理工作思路、經(jīng)營目標(biāo)和重點工作，創(chuàng)新的提出了“大布局、小團隊、精分工、再創(chuàng)新”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
集團各分公司和部門負(fù)責(zé)人重點匯報了2011年任務(wù)目標(biāo)完成情況、工作中存在的主要問題以及下半年的工作思路。1-8月份，各分公司和部門緊緊圍繞公司年初預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo)，積極落實抓產(chǎn)品、抓管理、抓營銷、抓合作和抓隊伍的工作思路，規(guī)范經(jīng)營，創(chuàng)新舉措，深挖潛力，開源節(jié)流，進一步提高公司抗風(fēng)險的能力，努力化解市場不利因素，積極做好項目的規(guī)劃落實和公司發(fā)展管理，科學(xué)制定完成經(jīng)營任務(wù)的舉措和方法，責(zé)任落實到人，任務(wù)層層分解，為公司實現(xiàn)穩(wěn)步健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
集團董事長沈永賢在聽完各分公司和部門負(fù)責(zé)人的工作匯報發(fā)言后做了重要講話。他充分肯定了集團1-8月份各項工作所取得的成就，并要求在已取得成績的基礎(chǔ)上，進一步加強規(guī)范管理，突出重點，在節(jié)約成本的同時提高單位成本的產(chǎn)出率，并積極開拓市場，搶占資源，創(chuàng)造新的盈利點和閃光點，積極完成公司下達(dá)的本年度經(jīng)營任務(wù)。沈董強調(diào)，戰(zhàn)略決定成敗，細(xì)節(jié)成就完美，各分公司和部門要從公司發(fā)展、經(jīng)營效益、管理創(chuàng)新、財務(wù)管理和加強學(xué)習(xí)等方面，努力提高核心競爭力和企業(yè)健康快速發(fā)展的后續(xù)動力。各分公司負(fù)責(zé)人要進一步增強戰(zhàn)略決策能力，各部門要提高管理創(chuàng)新能力，從而保證中天昊宇富有創(chuàng)造力、影響力和戰(zhàn)斗力的現(xiàn)代化企業(yè)。
沈董指出，1-8月企業(yè)能在各種環(huán)境影響下取得又好又快發(fā)展，這說明經(jīng)過大家共同努力，戰(zhàn)略管控、科學(xué)發(fā)展在公司是富有成效的。這些成績的取得，得益于公司全體員工自強不息的奮進努力和強烈的緊迫感和使命感;得益于我們堅定不移地貫徹落實公司的發(fā)展戰(zhàn)略、強化集團管控能力，讓中天昊宇成為一個生命共同體;得益于公司經(jīng)營管理體制機制的改善，促進了生產(chǎn)經(jīng)營活動健康發(fā)展;得益于領(lǐng)導(dǎo)團隊的經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營管理能力的提升。
沈董在總結(jié)成績的同時，客觀地分析了公司發(fā)展存在的問題。他指出，當(dāng)前公司一是要抓住老客戶進行大客戶營銷和開拓新客戶的營銷問題;二是要切實采取措施解決同質(zhì)化的企業(yè)發(fā)展問題，及其定位、規(guī)模效益問題;三是要解決分公司專業(yè)能力培養(yǎng)、專業(yè)化定位和綜合大型化定位的導(dǎo)向問題。
針對公司今后的經(jīng)營管理工作，沈董強調(diào)，要以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，切實加強經(jīng)營管理能力，促進經(jīng)營管理工作創(chuàng)新、升級、增效。經(jīng)營管理是質(zhì)量效益企業(yè)的一個主要抓手，是公司可持續(xù)發(fā)展的一個重要工作，是培育和提升公司品牌的基礎(chǔ)工程，是企業(yè)軟實力一個本質(zhì)要素。沈董要求各分公司和部門把經(jīng)營管理工作作為主攻方向來抓，加強經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，主要負(fù)責(zé)人要把經(jīng)營管理工作當(dāng)成重中之重，列入主要議事日程;加強培養(yǎng)經(jīng)營管理職能機構(gòu)和管理團隊，把技術(shù)系統(tǒng)尖子培養(yǎng)成經(jīng)理管理高層高級人才，把經(jīng)營管理工作與生產(chǎn)放在同等地位;提升團隊經(jīng)營管理能力，提升企業(yè)質(zhì)量效益;強化合同管理和成本管理，創(chuàng)造無障礙發(fā)展環(huán)境;堅持標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、精細(xì)化過程管理;堅持提高認(rèn)識，做好企業(yè)考核評價工作，引導(dǎo)我們發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)營管理能力提升。
公司總結(jié)會發(fā)言稿 第9篇
閱讀提示：本篇共計9861個字，預(yù)計看完需要25分鐘，共有217位用戶關(guān)注，46人點贊！
今天我們相聚一堂，在此召開集團公司2014年年終總結(jié)大會，主要任務(wù)是：深入貫徹落實黨的十精神，總結(jié)2014年集團公司工作，安排部署2013年工作任務(wù)，動員廣大干部職工，正確認(rèn)識當(dāng)前緊張形勢，為全面完成集團公司年度目標(biāo)任務(wù)，加快集團公司科學(xué)發(fā)展而奮斗。
一年來，我們砥礪奮進，斬關(guān)奪隘破瓶頸，管理能力不斷提升；這一年，我們跳起摸高，堅定信念降虧損，職工收入大幅提高；這一年，我們標(biāo)本兼治，重拳出擊抓效益，實現(xiàn)了365天的跨越；這一年，我們敢為人先，超常付出保發(fā)展，奪取了集團經(jīng)濟總量、效益指標(biāo)等全面勝利，實現(xiàn)了“第二個三年規(guī)劃”成功起步。在宏觀調(diào)控急劇多變、貨幣政策逐步收緊、同業(yè)競爭愈發(fā)激烈的形勢下，本屆董事會緊緊圍繞集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)任務(wù)，搶抓機遇、直面挑戰(zhàn)，以深化改革為契機，以完善長效機制為抓手，堅持改革發(fā)展不停步、快速發(fā)展不動搖、風(fēng)險防控不放松，實現(xiàn)了各項業(yè)務(wù)快速平穩(wěn)增長、內(nèi)部管理逐步規(guī)范、經(jīng)營效益大幅提升的良好局面，為推動集團公司又好又快發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。在此，我代表集團公司和集團公司黨委，向全體干部職工，致以衷心的感謝和誠摯的問候！
2014年是集團公司發(fā)展最為焦灼的時期。面對著比2008年國際金融危機爆發(fā)時更加復(fù)雜的經(jīng)濟形勢。成本高、稅費高、融資難、招工難的‘兩高兩難’問題導(dǎo)致不少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營異常困難，集團公司在這樣的環(huán)境下也是舉步維艱，雖然董事會及時根據(jù)經(jīng)濟金融形勢變化，結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展態(tài)勢，及時明確工作思路、確定工作重點，指導(dǎo)經(jīng)營層組織實施，推動了規(guī)模總量和質(zhì)量的雙雙提升。但是在看到這些成績的同時，我們還應(yīng)當(dāng)清醒地看到存在的差距和不足。而今天我們召開本次會議目的就是為了吸取教訓(xùn)，融入中心，護航發(fā)展，全面推進集團公司經(jīng)濟效益穩(wěn)定增長。下面我借此機會提出幾點意見。
一、干部隊伍是發(fā)展創(chuàng)新的主力軍
至2009年美國次貸危機爆發(fā)后，世界經(jīng)濟一直在試圖復(fù)蘇的邊緣掙扎，中國經(jīng)濟也沒能在這大局中幸免，至今始終沒能走出困境。中國快速、粗放的經(jīng)濟增長方式也在這場曠日持久的危機中面臨了前所未有的挑戰(zhàn)。正如很多經(jīng)濟學(xué)家所預(yù)言的，中國大部分企業(yè)的寒冬到來了，對于那些從事實業(yè)經(jīng)濟的企業(yè)來說，這個冬天更是格外寒冷。不景氣的經(jīng)濟大環(huán)境，愈發(fā)激烈的競爭，融資的困難，各種經(jīng)營成本的大幅提高等等，組成了我們當(dāng)前面對的困局。要在種種困境中突出重圍，在寒冬中生存下來，成為了我們以及眾多企業(yè)家關(guān)心的問題，當(dāng)然這也是關(guān)乎集團公司經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵問題。這場寒冬正以飛快的速度吞噬著沒能做好應(yīng)對的企業(yè)，甚至包括諸如諾基亞這樣原本基業(yè)長青的企業(yè)。因此要應(yīng)對這樣一場新經(jīng)濟時代下的危機，需要比應(yīng)對過去經(jīng)濟危機時更加系統(tǒng)的分析我們所面對的問題和內(nèi)外部環(huán)境，從而力爭制定出全面的應(yīng)對策略。干部作為決策執(zhí)行的“前鋒”，隊伍作為執(zhí)行決策的“中鋒”，如何讓這顆球成功踢進網(wǎng)，如何讓這場球踢得更加漂亮，干部隊伍建設(shè)可謂是重中之重。
第一，把握市場機遇，認(rèn)清自身定位。干部不能夠僅僅停留在“執(zhí)行者”的層面上，而是要明確我們集團公司面臨的危機，并能夠在危機中精確把握市場局勢，判斷我們必須把握的機遇。作為市場上其他企業(yè)紛紛想要搶其份額、奪其地位、取而代之的眾矢之的，面對眾多的競爭對手，保護好自己現(xiàn)有的市場份額不受侵占，做好防御工作是我們所有干部領(lǐng)導(dǎo)者的日常任務(wù)。在當(dāng)前中國經(jīng)濟形勢下，集團公司要想在國企、外企的夾擊中謀求一塊可以賴以生存的根據(jù)地，往往都需要經(jīng)過一段四面出擊的游擊戰(zhàn)時期。在經(jīng)濟危機來臨前，游擊戰(zhàn)略可以讓我們不錯過任何一個可能的市場機會，但是身處危機之中，這會導(dǎo)致我們的戰(zhàn)線過長，在后方補給不足的情況下，敵人前后夾擊的情況下，這種戰(zhàn)略會帶來致命的問題。因此，我們要學(xué)會在危機中收縮戰(zhàn)線，集中優(yōu)勢兵力，守住高毛利或者有技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢的一些高地。鮮活的事例和無數(shù)的事實告訴我們，危機之中智者勝，一個明確合理的企業(yè)戰(zhàn)略是立于不敗之地的致勝法寶。此外，我們還必須深刻認(rèn)識到自身角色的定位，明確自身的崗位職責(zé)，以及認(rèn)清企業(yè)提供的一個展示平臺和機會，領(lǐng)導(dǎo)要想真正了解自己的能耐和本事，對自己的前途和事業(yè)作出正確的選擇，就必須通過不斷的實踐活動，充分展示自己的才干和智慧。清楚自己能干什么、不能干什么，宜于干什么、不宜于干什么。把握自己的長處，發(fā)揮優(yōu)勢，增強搞好工作的信心，發(fā)現(xiàn)和彌補不足，完善自我，增強實力。在實踐活動中，把推進事業(yè)發(fā)展，解決職工關(guān)注的熱點難點問題作為根本出發(fā)點，堅持一切從當(dāng)時當(dāng)?shù)氐膶嶋H出發(fā)，絕不能僅僅為了表現(xiàn)自己而置集團和職工利益于不顧。
第二，提高個人素質(zhì)，展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)修養(yǎng)。為什么我們會在這里說到修養(yǎng)，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，不具備一定的個人修養(yǎng)和人格魅力，何以服眾，何以執(zhí)權(quán)?？梢哉f修養(yǎng)是領(lǐng)導(dǎo)者為官立業(yè)的根本。從一定意義上講，“領(lǐng)導(dǎo)”就是領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力在管理過程中的作用，是領(lǐng)導(dǎo)工作成敗的關(guān)鍵所在。一個領(lǐng)導(dǎo)者的修養(yǎng)直接關(guān)系到企業(yè)的生死興衰。據(jù)統(tǒng)計，世界上1000家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，有850家與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策失誤有關(guān)。美國研究企業(yè)倒閉問題的學(xué)者阿樂德·曼曾指出，從30年代到80年代的日本企業(yè)倒閉的原因在管理者方面的占90%。可見，高修養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)是保證企業(yè)經(jīng)濟快速健康發(fā)展的前提。一個企業(yè)的成敗，70%取決于經(jīng)營決策人的作用，領(lǐng)導(dǎo)的修養(yǎng)對企業(yè)興衰成敗起著決定性作用。拿破侖說：“一頭獅子帶領(lǐng)的一群羊可以打敗一頭羊帶領(lǐng)的一群獅子?！庇纱丝梢娖髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)之重要性。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)修養(yǎng)是指作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要管理好企業(yè)應(yīng)具備的修養(yǎng)。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏管理企業(yè)所具備的修養(yǎng)，“上梁不正下梁歪”的風(fēng)氣必然盛行，這無疑會直接導(dǎo)致企業(yè)的效益上不去，何來發(fā)展。正所謂“心胸決定格局，眼界決定境界”。某種程度上，掌舵人的胸襟和格局怎樣，決定了市場能否做大，企業(yè)能否做強。追蹤古今中外政治家的從政軌跡，我們不難發(fā)現(xiàn)，僅靠權(quán)力樹立起來的威嚴(yán)不是長久的，只有靠人格魅力樹立起來的威信才是永恒的。為此，我們必須重視自身修養(yǎng)的提升，加強自身的人格修養(yǎng)，增強自己的人格魅力，時刻保持清醒的大腦，冷靜面對出現(xiàn)的各種局面。
第三，抓住學(xué)習(xí)機會，找準(zhǔn)學(xué)習(xí)方法。思想貧困往往源自理論貧困，而理論貧困往往是不學(xué)習(xí)的結(jié)果,而現(xiàn)在這似乎已經(jīng)成了我們很多領(lǐng)導(dǎo)干部的通病，有的領(lǐng)導(dǎo)干部自我感覺良好，自認(rèn)為有文化，不愿意學(xué)習(xí)；有的忙于應(yīng)酬，熱衷于跑關(guān)系，沒有心思學(xué)習(xí)；但根據(jù)專家機構(gòu)分析：一個70年代中期畢業(yè)的大學(xué)生到1980年，知識的50%已經(jīng)老化；到1986年，十年的時間，知識已經(jīng)全部老化。而現(xiàn)在90年代的大學(xué)生，只要一畢業(yè)，在校四年所學(xué)的知識50%已經(jīng)老化。如果學(xué)習(xí)力不強，今天的你必然會成為明天的包袱。當(dāng)然如果你承認(rèn)自己是個天才，希望下次有蘋果落地可以砸醒你！當(dāng)有人提出“學(xué)習(xí)型組織”的概念的時候，幾乎所有的領(lǐng)導(dǎo)者無不推崇倍至，可見“學(xué)習(xí)型組織”符合領(lǐng)導(dǎo)者利益的需求。要知道，現(xiàn)在是靠智慧、實力和知識賺錢的時代了，通過學(xué)習(xí)，我們可以更清楚地看到自身的不足和局限，更有效率地掙更有質(zhì)量的鈔票。核心的學(xué)習(xí)能力不是簡單地從培訓(xùn)中開發(fā)出來的。而我們要如何學(xué)，學(xué)什么？如今集團公司已經(jīng)定型，現(xiàn)在就是說要投資并且擴大市場的階段，這個階段就是規(guī)模包括團隊規(guī)模，包括市場規(guī)模都在擴張，資金的需求量也很大，而這個時候集團公司對領(lǐng)導(dǎo)者或者是核心骨干關(guān)注也就更多。同時隨著團隊規(guī)模的擴大，對你的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力要提出更高的要求，你要有一定的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，因為現(xiàn)在不是你拖在前方，而是讓你的團隊和同事在業(yè)務(wù)第一線，你作為領(lǐng)導(dǎo)著，你的作用就是要激勵他們，給他們指導(dǎo)方向。隨著發(fā)展團隊規(guī)模比較大，資金充足，主營業(yè)務(wù)增長速度也相對穩(wěn)定，有可能隨之緩慢，或者是徘徊了，這個時候?qū)ζ髽I(yè)來講最關(guān)注是新的增長點，這個時候我們應(yīng)該把自己的視野提高到更大的范圍，比如說跨文化管理，從區(qū)域擴大到全國，甚至擴大到全球，面對不同文化背景下的員工，這個時候?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，軟技能方面提出了非常高的要求。如果全體干部隊伍能全身心投入并獲得持續(xù)增長的學(xué)習(xí)力，那么集團公司勢必成為一個真正的學(xué)習(xí)型組織。因此，我們必須按照“學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以致用”的要求，進一步提高對肯學(xué)會學(xué)重要性的認(rèn)識。
第四，把握創(chuàng)新精神，區(qū)別能干會干。能不能干是能力問題，會不會干是方法問題。能干，想出來的措施是符合實際的，體現(xiàn)了科學(xué)，體現(xiàn)了和諧，更體現(xiàn)了身體力行，帶頭去干；能干就是有能力去干，每一位同志都要很好的加強自我修養(yǎng)，提升能力，提高領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)的本領(lǐng)。會干，就是要審時度勢，遵循規(guī)律，充分調(diào)動大家的積極性，增強工作合力；會干，還要敢于創(chuàng)新，敢于打破慣性思維，工作有新招、實招。在執(zhí)行政策時，善于把原則性與實際操作的靈活性結(jié)合起來，找準(zhǔn)政策與工作實際的最佳結(jié)合點。會干從戰(zhàn)略角度，就是要求實；從戰(zhàn)術(shù)角度，就是要求穩(wěn)；從戰(zhàn)役角度，就是要求新。有了能干，加會干，事業(yè)才會成功。如今想干事的人多的是，大街上隨手一招，就可以排出很長的隊來。而會干事的人卻很少，基本上是千里挑一，甚至是萬里挑一。因此，大家當(dāng)前最重要的是讓自己與眾不同，讓別人在人群中一眼就可以發(fā)現(xiàn)自己的存在。只有會干事，才能干成事，這在任何時候都是真理。我所說的會干事，絕對不是過去的那種投機取巧、偷奸?；羌纫懈墒虑榈谋绢I(lǐng)，也要有吃苦耐勞的心理準(zhǔn)備，還要多掌握一些巧妙的方法，只有這樣，才能讓集團公司立于不敗之地。隨著集團公司的發(fā)展，市場經(jīng)濟在給我們帶來壓力的同時，也給諸位提供了最佳的展示平臺，如今在這個變化萬千市場經(jīng)濟復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境里，唯一不變的，或許恰恰是改變，而創(chuàng)新是改變唯一不變的動力源泉。只有居安思危，才能未雨綢繆；只有高瞻遠(yuǎn)矚，才能創(chuàng)新發(fā)展。所以，我們不僅要能干，還要會干，創(chuàng)新干。
第五，結(jié)合發(fā)展形勢，提升執(zhí)行效率。再好的戰(zhàn)略也要靠執(zhí)行來貫徹。好的執(zhí)行要依靠好的管理制度和有執(zhí)行能力和意愿的人來一起保障。美國《財富》披露：75%ceo的失敗原因在戰(zhàn)略執(zhí)行，有效策劃得到有效執(zhí)行的戰(zhàn)略還不到10%，72%的ceo認(rèn)為執(zhí)行戰(zhàn)略比制定一個好的戰(zhàn)略更難?？傊髽I(yè)不缺乏偉大的戰(zhàn)略思想，缺乏的是有效的執(zhí)行。重視管理層的責(zé)任體系建設(shè)成為了關(guān)鍵，我們要牽頭系統(tǒng)分析和設(shè)計制度流程，關(guān)注不同部門之間的流程接口和利益分配，減少流程設(shè)計的不合理和矛盾支持，這樣才能確保所有制度和流程能相互協(xié)調(diào)、互不矛盾、互為補充。要避免出現(xiàn)流程過于簡單，無法靠流程規(guī)避企業(yè)商業(yè)風(fēng)險的問題，同時也要避免流程過于復(fù)雜，導(dǎo)致企業(yè)決策鏈條過長，錯過商機的情況；鼓勵全員參與，也是現(xiàn)代質(zhì)量管理的核心原則之一。我們往往身兼市場、銷售、管理等多種角色，憑一己之力往往難以全面應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營中遇到的問題，因此需要提倡全員參與，充分激發(fā)員工自動自發(fā)的工作態(tài)度，通過合理的授權(quán)，激勵員工的主人翁精神，依靠集體的智慧來解決問題。好的制度要想在執(zhí)行過程中不走樣，還必須依靠有職業(yè)精神的員工來保證。這當(dāng)中非常關(guān)鍵是企業(yè)的中層管理者。由于我們對企業(yè)有著較強的歸屬感和責(zé)任感，但中層管理者在這方面就相對薄弱，他們通常來自于30～40年齡段、家庭財務(wù)要求高，個人職場價值又較高，面對眾多的職業(yè)誘惑。企業(yè)危機來臨時，中層管理者又往往是最先察覺端倪的那批人。因此，我們還必須充分重視中層管理者的管理，確保他們理解和參與戰(zhàn)略的制定過程，制度流程參與過程，這樣才能保障企業(yè)的流程制度可以有效的執(zhí)行，企業(yè)的戰(zhàn)略可以實現(xiàn)。
二、經(jīng)營管理是獲取利益的關(guān)鍵點
在國際金融危機沖擊下，受外需不足影響，大量的外向型企業(yè)出口訂單驟減，不少企業(yè)，特別是小型企業(yè)融資困難加重。受國內(nèi)消費需求不足的影響，大部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難，投資愿望下降。而在社會方面，就業(yè)壓力明顯加大，勞資矛盾有所增加，市場秩序混亂現(xiàn)象增多。受經(jīng)濟困難和社會壓力的影響，集團公司存在的管理瓶頸迅速突現(xiàn)，大量問題集中爆發(fā)，嚴(yán)重影響了集團公司的健康發(fā)展。這些問題集中表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，最直接最表像的管理瓶頸──人力資源短缺的瓶頸。企業(yè)在用人時，往往有股“狠勁”，一般不會出現(xiàn)人浮于事的局面，但卻經(jīng)常在快速的發(fā)展過程中，在一次次上臺階，上規(guī)模，實現(xiàn)更高數(shù)量級的飛躍時，發(fā)現(xiàn)人力資源短缺。人力資源成為公司發(fā)展的短板，制約了“企業(yè)木桶”水平線的提高。這種情況，多半會刺激企業(yè)大力招募外部人才，同時也大力培養(yǎng)內(nèi)部人才。但由于人才，特別是適合于特定企業(yè)使用之人才，其貢獻(xiàn)比之其投入，總有相當(dāng)?shù)臏笮?，其需求比之其供給，總有相當(dāng)?shù)南∪毙?，?jīng)常流失，致使企業(yè)總處于人力資源短缺的現(xiàn)狀。第二，最根本最復(fù)雜的管理瓶頸──規(guī)范管理體系的瓶頸。企業(yè)的管理體系出現(xiàn)漏洞。決策隨意性極強，企業(yè)內(nèi)家族成員遍布。部門設(shè)置缺乏科學(xué)制衡，卻不乏處處制肘之事。崗位編制比例往往超強度配置，一人當(dāng)作兩人用，員工根本沒有時間學(xué)習(xí)和上進。管理體系立意不高、氣魄不大，不能吸引來人才，不能培養(yǎng)出人才，不能挽留住人才，也不能任用好人才，實際上是人力資源短缺的根本原因。隨著企業(yè)快速發(fā)展，必須對原有管理體系作全面更新，以符合新的戰(zhàn)略發(fā)展需要，不僅要從根本上漸進地解決人力資源問題，而且要解決發(fā)展機制、分支機構(gòu)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略等問題。但要建設(shè)規(guī)范管理體系，又會遇到兩個最大問題。首先就是企業(yè)最高決策人員思想觀念的障礙，受不得規(guī)范管理體系約束；其次就是規(guī)范管理體系的建設(shè)對眼前業(yè)務(wù)發(fā)展的影響，保守派往往以妨礙業(yè)務(wù)開展為借口反對管理體系建設(shè)，而以“業(yè)務(wù)為王”的觀念下，總是成功，而且屢試不爽，成為規(guī)范管理體系不能建立起來的最大障礙。第三，最容易忽視但十分關(guān)鍵的管理瓶頸──職能管理瓶頸。由于創(chuàng)業(yè)的艱辛和多年市場磨練，企業(yè)往往“重武輕文”，高度重視業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)開拓方面的投入，由于職能管理的經(jīng)濟效果很難直接體現(xiàn)，對職能管理──戰(zhàn)略、人力資源、資本運作等領(lǐng)域不夠重視，致使職能管理成為管理體系的薄弱環(huán)節(jié)，影響企業(yè)進一步開疆拓土、沖鋒陷陣，變成“能攻不能守”“,后方空虛“”支撐乏力“”粗放式經(jīng)營”的局面。一些干部雖然認(rèn)識到需要加強職能管理，但一不知道方法，只知道套模式；二不尊重科學(xué)規(guī)律，一味急功近利。一旦模式套用失敗，不能達(dá)成近期效果，就懷疑職能管理功效，對其關(guān)注度也隨之減弱，使企業(yè)的職能管理淪為“打雜”、“裝飾”地位，成為企業(yè)不能實現(xiàn)管理'質(zhì)'的飛躍的根本原因。
全國人大代表、娃哈哈集團董事長宗慶后日前在浙江省工商聯(lián)組織的座談會上發(fā)出的肺腑之言表示“未來10年，民營企業(yè)發(fā)展的最大機會在中國。”同時“黨的十報告提出，‘毫不動搖地鼓勵、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟發(fā)展’，‘牢牢把握發(fā)展實體經(jīng)濟這一堅實基礎(chǔ)，實行更加有利于實體經(jīng)濟發(fā)展的政策措施’，堅定了我們民營企業(yè)辦實業(yè)的信心?！庇纱丝芍?，現(xiàn)在是中國民族企業(yè)崛起的最好時期。趁著歐美經(jīng)濟面臨衰退，我們可以做強做大，大步進軍上下游產(chǎn)業(yè)。為此，我們應(yīng)從以下幾點強化經(jīng)營管理，快速推動集團公司發(fā)展：
第一，明確企業(yè)戰(zhàn)略，避免盲目擴張。面對經(jīng)濟危機，我們必須意識到，集團公司發(fā)展的重中之重就是需要確定企業(yè)的戰(zhàn)略定位和發(fā)展規(guī)劃。我們明確方向的目的是為了有所為有所不為，我們應(yīng)當(dāng)意識到經(jīng)濟危機往往是企業(yè)沉下心來深耕細(xì)作的契機。這里我舉個例子，我國在成為全球最大汽車市場之后，中國汽車業(yè)的發(fā)展隨后陷入低谷，市場增長放慢，自主品牌份額大幅下降，但長城卻在這樣的市場環(huán)境下，成為銷量連續(xù)大幅度增長的公司。2011年，長城銷售了超過46萬輛suv、轎車和皮卡，同比增長27.3％，超過了比亞迪和吉利，凈利潤增長達(dá)到27％。2014年前5個月，長城汽車的銷量增幅甚至超過了上海通用和上海大眾這兩家在中國處于領(lǐng)先地位的合資公司。長城汽車的成功，在于發(fā)展軌跡與低端市場破壞性策略不謀而合，選擇對大公司沒有吸引力的邊緣產(chǎn)品和市場作為切入點，站穩(wěn)腳跟后不斷提高技術(shù)和質(zhì)量，向更高端的市場延伸。這家公司能夠在7年時間里守在皮卡這個狹小的細(xì)分市場里，后來又在suv領(lǐng)域經(jīng)營多年，直到2007才開始生產(chǎn)轎車。長城汽車總裁王鳳英在接受采訪時說“競爭領(lǐng)域那么廣泛，你在哪個領(lǐng)域能建立競爭優(yōu)勢，而且建立一個什么樣的競爭優(yōu)勢?？擅枋鰡?？有核心價值嗎？找到一個可長期堅持的方向嗎？只有這些東西真正建立了，才能說這個企業(yè)已然發(fā)生了質(zhì)變?！痹?010年奇瑞開始進入建筑設(shè)備制造業(yè)，比亞迪計劃進入家電行業(yè)的同時，長城汽車董事長反復(fù)強調(diào)的是聚焦，“不要被市場銷量或其他企業(yè)的成功所誘惑，要將有限的資源使用到我們現(xiàn)在的三大品類（皮卡、suv和轎車）當(dāng)中”。通過這樣的事例，我們可以了解到，企業(yè)的擴張往往充滿著勝者為王敗者為寇的悲彩，成功了是決策者的英明，失敗了便是一著昏棋。為此，我們在面對復(fù)雜的市場形勢，必須把握住集團公司當(dāng)前和未來的發(fā)展方向，并朝著目標(biāo)勇往直前。
第二，認(rèn)識市場形勢，搶抓發(fā)展機遇。隨著全球經(jīng)濟的緩慢復(fù)蘇，各國政府出臺的經(jīng)濟刺激計劃取得初步成效，但要恢復(fù)到危機之前的狀態(tài)還有很長的路。反映國際航運市場走勢的波羅的海綜合運費指數(shù)（bdi）近期持續(xù)走低，最近出現(xiàn)的迪拜危機可以視為金融危機的“余波”，種種跡象表明國際經(jīng)濟沒有走上坦途。從國內(nèi)情況看，2008年底國家實施的4萬億經(jīng)濟刺激計劃取得積極效果，2009年增長“保八”已經(jīng)超額完成。最近召開的中央經(jīng)濟工作會議又為2010年的經(jīng)濟發(fā)展定下了“調(diào)子”。為此，我們必須清醒地看到經(jīng)濟刺激的方式不是長期的，政策退出是必然的。具體來說還存在人民幣升值的壓力、房價居高不下的困境等。機遇與挑戰(zhàn)往往是一對矛盾，這次國際金融危機也是一樣，既是挑戰(zhàn)也是機遇，機遇與挑戰(zhàn)并存。我們在客觀認(rèn)識國際金融危機的影響，充分吸取經(jīng)驗教訓(xùn)的同時，還要認(rèn)清機遇、搶抓機遇、用好機遇，努力化挑戰(zhàn)為機遇。目前我們所面對的機遇主要有：一是政策調(diào)控的機遇。國家出臺的一系列宏觀調(diào)控政策，對于我們應(yīng)對危機、實現(xiàn)發(fā)展來說是一個重大的戰(zhàn)略機遇。二是并購重組的機遇。面對新一輪優(yōu)勝劣汰的高峰期，對于集團公司來說，這無疑是一次通過并購重組實現(xiàn)低成本擴張的極好機遇。三是投資合作的機遇。中國經(jīng)濟由于保持較好的穩(wěn)定性，成為國際資金的“避風(fēng)港”，2008年以來外商直接投資增幅明顯。這對集團公司來說，無疑獲得了一個吸引國際投資、參與國際合作的極好機會。
第三，尋找合作機會，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。市場和技術(shù)的全球化，提出了以較大規(guī)模在多個行業(yè)進行生產(chǎn)的要求，以實現(xiàn)最大規(guī)模和范圍經(jīng)濟，從而在以單位成本為基礎(chǔ)的全球競爭中贏得優(yōu)勢。而且隨著集團公司的擴張，由于資金、資源及人才的匱乏，使得經(jīng)營常常顯得捉襟見肘。要打開這樣的局面，就應(yīng)當(dāng)調(diào)動企業(yè)所有可能的資源來拓展市場，開展更加具有競爭力的經(jīng)營方式。建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，我們可以通過戰(zhàn)略聯(lián)盟來獲取外部資源，提高經(jīng)驗并分?jǐn)傦L(fēng)險。如果與大企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，就可以承擔(dān)這些大型企業(yè)的部分生產(chǎn)功能、分銷功能、供應(yīng)功能和服務(wù)功能，在整個市場物流中，與大企業(yè)建立和保持一種供應(yīng)鏈中的合作或共生關(guān)系，從而帶動起走國際化經(jīng)營的道路。
第四，著眼長遠(yuǎn)利益，提高競爭能力。企業(yè)天生是面向市場而誕生和發(fā)展的，無論是改制于國有集體企業(yè)，還是自創(chuàng)的個體私營企業(yè)，在所有制權(quán)屬方面具備了“產(chǎn)權(quán)明晰”這一現(xiàn)代企業(yè)制度的基本條件，但是企業(yè)的經(jīng)營機制應(yīng)緊隨市場變化而不斷推陳出新，在當(dāng)前金融危機背景下，我們一方面要密切注意市場變化，及時應(yīng)對，搶占先機；另一方面還要做好長期過緊日子的準(zhǔn)備，著眼長遠(yuǎn)，苦練內(nèi)功，為未來的發(fā)展積蓄后勁。一是要高度重視技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。任何一次大的經(jīng)濟危機都孕育著新的技術(shù)創(chuàng)新與革命。創(chuàng)新是企業(yè)擺脫危機、絕處求生的唯一選擇。要注重產(chǎn)品功能、生產(chǎn)工藝等技術(shù)方面的革新；同時還要向管理要效益，以管理創(chuàng)新追求低成本高效益和資源的最佳組合。二是大力推進品牌經(jīng)營。品牌是企業(yè)綜合競爭力的反映，我們不僅要注重創(chuàng)建自己的品牌，還要經(jīng)營好品牌，使品牌成為產(chǎn)品走向市場的利器。三是管理好經(jīng)營風(fēng)險。在金融危機情況下，我們不僅要管好生產(chǎn)、經(jīng)營外，特別要關(guān)注金融，有時金融動態(tài)甚至關(guān)系企業(yè)生死存亡。積極加強信貸、匯率、期貨等方面的學(xué)習(xí)和研究，及時把經(jīng)營風(fēng)險化解在萌芽狀態(tài)。四是推進企業(yè)社會化。通過引入社會資本加快企業(yè)改制，深化企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的改造，嘗試引進技術(shù)股、獨立董事、職業(yè)經(jīng)理等新的制度，不斷提升企業(yè)的決策的科學(xué)性，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
第五，創(chuàng)新技術(shù)管理，適應(yīng)國際需求。后金融危機時期，面對日趨白熱化的競爭，我們必須搞好自主創(chuàng)新，向創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)邁進，通過加強與高校、科研機構(gòu)的合作，不斷提高產(chǎn)品的科技含量，降低成本，提高競爭力；吸取金融危機的教訓(xùn)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，廢疾除弊；創(chuàng)新思維，優(yōu)化管理。如湛江市的廣東鴻智電器公司為了突破“技術(shù)瓶頸”的狀態(tài)，采取了一系列措施來解決公司的困難：（1）公司與著名大學(xué)開展技術(shù)合作，如與華南理工大學(xué)、湛江海洋大學(xué)等校合作，努力在科研上取得突破；（2）組建產(chǎn)品研發(fā)中心，并集結(jié)100多名尖端高科技人才研發(fā)新產(chǎn)品；（3）與多家世界頂尖兼用電器科研機構(gòu)合作，率先引進最前沿的家電開發(fā)技術(shù)與理念，把握發(fā)展脈搏，刷新行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷開拓人類生活領(lǐng)域需求的嶄新家電。由此可知，我們獲得更大的競爭力，就必須結(jié)合自身的實際情況，不斷探索一些新的途徑來解決技術(shù)創(chuàng)新難題。
第六，貼合企業(yè)文化，推動精細(xì)化管理。一般情況下，企業(yè)要實現(xiàn)精細(xì)化管理，都需要全面系統(tǒng)的思考企業(yè)在各個方面存在的問題，并努力謀求一種相對科學(xué)的管理方式。世界上沒有絕對正確的管理方法，如同世界上沒有絕對完美的人一樣，但在一個相對的時期中的確有最適合一個企業(yè)的管理方法。這種管理方法，倚賴于一套系統(tǒng)的管理制度，依賴于決策層、管理層、執(zhí)行層、操作層之間的密切協(xié)作，但并不因人的改變而發(fā)生實質(zhì)性的變化。由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，包括管理層和執(zhí)行層的變化，那么就意味著我們的管理制度可能需要修訂，但制度本身已經(jīng)規(guī)范了修訂的方法和可能出現(xiàn)的問題以及必然要遵循的原則，從而保障了制度的連續(xù)性和穩(wěn)定性。而要實現(xiàn)管理制度的導(dǎo)入，就需要通過一系列的培訓(xùn)和調(diào)整，才能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。但首先必須要我們決策層和管理層的思想統(tǒng)一到一條水平上來，這對導(dǎo)入是至關(guān)重要的；清晰的讓執(zhí)行層熟練操作制度，是導(dǎo)入的基礎(chǔ)；有序培訓(xùn)和固化制度，能夠促進執(zhí)行力的提高，從而保障集團公司運營效率的迅速提升。只要遵循一系列科學(xué)的基本程序和方法，方可使企業(yè)的整體管理水平在一個較短的時間內(nèi)得到提升，在一個較長的時期內(nèi)具備強大的市場競爭力。
第七，抓住員工管理，創(chuàng)造新生代力量。隨著時間的推進，如今大量的80、90后逐漸完成高等教育走入到了我們的企業(yè)中，作為吸納大量新生代員工就業(yè)的蓄水池，研究探索出適合新生代員工的管理模式成為了當(dāng)前非常緊迫的問題。這些新生代員工個性自我、張揚，不安于現(xiàn)狀，崇尚自由平等民主，喜歡推陳出新。但他們崇尚新型職業(yè)倫理。流動性高，跳槽頻繁，對企業(yè)忠誠度低。心理脆弱，抗壓能力差，缺乏吃苦耐勞精神。蔑視傳統(tǒng)，尊重能力，挑戰(zhàn)權(quán)威。追求公平、公正，具有較強的法律維權(quán)意識。面對著這樣一群不斷進入職場的“新鮮人”，我們必須從以往的一味抱怨轉(zhuǎn)向以積極的態(tài)度實施管理上的調(diào)整。轉(zhuǎn)變觀念，摒棄偏見，以積極寬容的心態(tài)面對新生代員工。面對這樣一個龐大的群體，一個被很多人稱為“草莓族”、“我字當(dāng)頭的一代”、“垮掉的一代”，同時也是企業(yè)未來利潤的主要創(chuàng)造者，我們應(yīng)以開放的心態(tài)接納他們，發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點和長處，正所謂“有教無類”；重視員工管理制度建設(shè)，提供公平公正的管理環(huán)境。這也是對我們當(dāng)前管理制度的一種挑戰(zhàn)，而面對這種挑戰(zhàn)，我相信改革是促使企業(yè)發(fā)展的唯一出路；完善晉升機制，幫助員工設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃；加強對新生代員工的培訓(xùn)，提升他們的能力。一方面，新生代員工生活在知識經(jīng)濟時代，親身體會了知識日新月異的局面，對知識的“折舊”有特別的恐慌。另一方面，市場經(jīng)濟條件下再沒有永久就業(yè)的機會，危機感和緊迫感油然而生。因此，新生代員工更加注重個人的成長需要；信任員工，適當(dāng)授權(quán)，鼓勵員工參與管理。新生代員工由于成長環(huán)境的影響，等級觀念淡薄，在他們看來，管理者與被管理者只是分工的不同，大家是平等的。對于領(lǐng)導(dǎo)吝嗇授權(quán)，凡是自己說了算，員工只負(fù)責(zé)執(zhí)行的做法，新生代員工會認(rèn)為是束縛了自己的才華發(fā)揮。我們要創(chuàng)造機會讓新生代員工參與管理，充分發(fā)揮他們的聰明才智；加強溝通，營造和諧的工作氛圍。新生代員工特別注重感覺，他們崇尚參與，不喜歡自外而內(nèi)的灌輸與命令。因此，企業(yè)要搭建平臺，加強溝通，努力營造和諧友好的工作氛圍。與新生代員工溝通，可以利用qq、微博等新生代員工慣用的一些溝通方式，采用他們慣用的語言文字進行信息交流，以讓拉近兩者的距離并容易被他們接受。
公司總結(jié)會發(fā)言稿 第10篇
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------公司財務(wù)部在半年總結(jié)大會上的發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！
光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：
其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理；
其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；
其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通；
其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；
以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！。
“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進、趕超先進、爭當(dāng)先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：
一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強責(zé)任考核；
內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。
部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實強化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度,做到獎罰分明;
二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度；
今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務(wù)部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn),讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會議之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。
四、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用：
作為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個放心是“讓集團公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”；
五、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能；
今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；
六、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)；
我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持；
七、加強應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質(zhì)量,合理控制資金的使用：
公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財務(wù)的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作；
八、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作：
今年公司對各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放；
以上工作是我財務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進，立
足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務(wù)條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。
