本人任職工作總結(jié) 第1篇
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一、指導(dǎo)思想與規(guī)范完善的范圍
(一)指導(dǎo)思想：以《公司法》為依據(jù)，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度的法人治理結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，通過(guò)規(guī)范、完善公司股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層和監(jiān)事會(huì)等組織機(jī)構(gòu)，明確各自職權(quán)，理順相互關(guān)系，健全運(yùn)作制度，在公司內(nèi)部建立起權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)分明、團(tuán)結(jié)合作、相互制衡、運(yùn)作高效的機(jī)制，使企業(yè)真正成為“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。
(二)規(guī)范、完善的范圍是：我市國(guó)有大中型獨(dú)資、控股有限責(zé)任公司和股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司制企業(yè))。
二、規(guī)范企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置與任免方式
(三)規(guī)范公司制企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)。要按照《公司法》的要求，健全公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)班子。有限責(zé)任公司董事會(huì)由3—13人組成，設(shè)董事長(zhǎng)1人，副董事長(zhǎng)1—2人；股東人數(shù)較少和規(guī)模較小的，可以只設(shè)1名執(zhí)行董事，不設(shè)董事會(huì)。國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)由3—9人組成，設(shè)董事長(zhǎng)1人，根據(jù)工作需要可設(shè)副董事長(zhǎng)1—2人。股份有限公司董事會(huì)由5—19人組成，設(shè)董事長(zhǎng)1人，副董事長(zhǎng)1—2人。各類公司制企業(yè)應(yīng)設(shè)立監(jiān)事會(huì)，其成員人數(shù)視企業(yè)規(guī)模大小和股東人數(shù)多少而定，一般不少于3人，不多于15人。股東人數(shù)較少和規(guī)模較小的有限責(zé)任公司，可設(shè)1—2名執(zhí)行監(jiān)事，不設(shè)監(jiān)事會(huì)。要按照精減、效能、統(tǒng)一的要求配備經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)班子。大中型企業(yè)經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)班子可按4—6人配備，大型企業(yè)集團(tuán)可適當(dāng)增加；企業(yè)規(guī)模小的可按2—4人配備。其中，大型企業(yè)集團(tuán)和大型企業(yè)經(jīng)理層中至少要有1—2名35歲以下、大學(xué)本科以上學(xué)歷的成員。
(四)建立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)任期制。有限責(zé)任公司董事會(huì)的任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過(guò)3年。國(guó)有獨(dú)資公司、股份有限公司董事會(huì)任期每屆為3年。有限責(zé)任公司和股份有限公司的董事、監(jiān)事由出資人提出人選，股東大會(huì)選舉產(chǎn)生，按期進(jìn)行換屆，連選可以連任。有限責(zé)任公司的董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)產(chǎn)生方式由公司章程作出規(guī)定，并按公司章程的規(guī)定進(jìn)行任免。股份有限公司的董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)應(yīng)由董事會(huì)以全體董事的過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生。有限責(zé)任公司和股份有限公司監(jiān)事會(huì)主席，由監(jiān)事會(huì)在其組成人員中進(jìn)行推選。國(guó)有獨(dú)資公司董事、董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)由政府或國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)和授權(quán)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)集團(tuán)委派或更換。代表國(guó)有股權(quán)出任各類公司制企業(yè)的董事會(huì)董事、董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)和監(jiān)事會(huì)監(jiān)事、主席、副主席，要按照黨管干部的原則，本著資產(chǎn)屬于哪級(jí)政府或資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)管理，干部就由那級(jí)黨委(黨組)管理的精神，由同級(jí)黨委(黨組)履行民主推薦和考察程序，并予以審批。
(五)改革企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選拔機(jī)制。為加速推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者職業(yè)化、市場(chǎng)化步伐，公司制企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級(jí)職員的配置，原則上要采用競(jìng)爭(zhēng)上崗或面向社會(huì)公開(kāi)招聘的方式進(jìn)行，改善企業(yè)經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡、文化、專業(yè)等結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)理層人員的整體素質(zhì)和駕馭企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的能力。選拔經(jīng)理層人員掌握的標(biāo)準(zhǔn)條件為：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和國(guó)家的法律法規(guī)；
2、有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和開(kāi)拓創(chuàng)新精神；
3、有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營(yíng)管理能力，具備相應(yīng)的任職資格；
4、事業(yè)心、責(zé)任感強(qiáng)，公道正派，作風(fēng)務(wù)實(shí)；
5、一般具有大專以上學(xué)歷。其中大型企業(yè)集團(tuán)和大型骨干企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理人選原則上應(yīng)具備大學(xué)本科以上學(xué)歷。身體健康。
(六)建立總經(jīng)理等公司高級(jí)職員聘任制度。公司董事會(huì)根據(jù)企業(yè)干部主管部門對(duì)2名以上侯選人的推薦，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)聘任，或向社會(huì)公開(kāi)招聘總經(jīng)理。副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師、總會(huì)計(jì)師等高級(jí)職員由總經(jīng)理提名，董事會(huì)聘任，并向企業(yè)干部主管部門備案。要完善聘任手續(xù)，董事會(huì)聘任總經(jīng)理要簽訂聘任合同，明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、聘任期限以及權(quán)力、責(zé)任、利益和應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)。凡未簽訂聘任合同的要盡快簽訂，聘任合同不規(guī)范、不完善的，應(yīng)盡快規(guī)范、完善。
(七)推進(jìn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，實(shí)行董事長(zhǎng)與總經(jīng)理分設(shè)。按照職能分開(kāi)、權(quán)責(zé)明確、相互制衡的要求，調(diào)整董事會(huì)和經(jīng)理層組成人員。大型企業(yè)集團(tuán)、大型企業(yè)和規(guī)模較大的中型骨干企業(yè)董事長(zhǎng)與總經(jīng)理一人兼的應(yīng)當(dāng)分設(shè)。規(guī)模較小的企業(yè)董事長(zhǎng)與總經(jīng)理的設(shè)置，應(yīng)因企制宜，按照精干、高效的原則宜兼則兼，宜分則分。股東人數(shù)較少和規(guī)模較小未設(shè)立董事會(huì)的企業(yè)，其執(zhí)行董事可以兼任公司經(jīng)理。要減少董事會(huì)成員與經(jīng)理層人員交叉任職的比重。經(jīng)理層成員進(jìn)入董事會(huì)過(guò)多的，要通過(guò)調(diào)整逐步減少到經(jīng)理層成員總數(shù)的1/3以內(nèi)。
(八)提高監(jiān)事會(huì)成員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和監(jiān)察工作能力。要注意選拔那些政治素質(zhì)好，熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作，敢于堅(jiān)持原則的同志進(jìn)入監(jiān)事會(huì)。董事會(huì)和經(jīng)理層成員不得在公司監(jiān)事會(huì)中兼職，已經(jīng)兼任的，應(yīng)立即調(diào)整，從組織上保證監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理層的法律監(jiān)督職權(quán)。要加強(qiáng)監(jiān)事人員任職培訓(xùn)，提高其監(jiān)察工作能力。
三、規(guī)范公司制企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)運(yùn)作
(九)建立科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)運(yùn)作機(jī)制。要按照《公司法》的規(guī)定，在公司章程中明確各組織機(jī)構(gòu)人員的任職資格，科學(xué)界定股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)等組織機(jī)構(gòu)的職權(quán)、責(zé)任以及應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，制定有關(guān)議事規(guī)則，理順?biāo)恼咧g的關(guān)系，充分發(fā)揮各自的職能，形成既有分工，又有合作，既有激勵(lì)，又能相互制衡的科學(xué)管理機(jī)制。
(十)建立股東大會(huì)會(huì)議制度。制訂《股東大會(huì)議事規(guī)則》，明確股東大會(huì)的重大決策事項(xiàng)和程序，按照公司章程規(guī)定定期召開(kāi)股東大會(huì)。公司重大經(jīng)營(yíng)方針、投資計(jì)劃和分配方案等，必須經(jīng)股東大會(huì)審議通過(guò)后方可實(shí)施，真正發(fā)揮股東大會(huì)作為公司權(quán)力機(jī)構(gòu)的作用，維護(hù)股東權(quán)益。不設(shè)股東會(huì)的國(guó)有獨(dú)資公司，可經(jīng)政府或國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)和授權(quán)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)集團(tuán)授權(quán)，由公司董事會(huì)代行股東會(huì)的部分職權(quán)，決定公司除合并、分立、解散、增減資本和發(fā)行公司債券以外的重大事項(xiàng)。
(十一)規(guī)范公司董事會(huì)的職權(quán)。制訂《董事會(huì)議事規(guī)則》，規(guī)范董事會(huì)決議事項(xiàng)、議事方式和表決程序，建立董事會(huì)議事記錄簽名和董事決策責(zé)任追究制度，形成民主、科學(xué)的決策機(jī)制，防止個(gè)人違規(guī)決策，造成失誤。董事長(zhǎng)作為公司的法定代表人，要按照《公司法》和公司章程規(guī)定的職權(quán)認(rèn)真履行職責(zé)，定期召集、主持董事會(huì)研究重大事項(xiàng)，檢查董事會(huì)決議的貫徹實(shí)施情況，并向董事會(huì)報(bào)告。董事長(zhǎng)與總經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限必須明確劃分清楚，不得超越權(quán)限干預(yù)總經(jīng)理職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)。
(十二)建立總經(jīng)理任期目標(biāo)責(zé)任制度和總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)團(tuán)體財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，推行總經(jīng)理等高級(jí)職員年薪制，強(qiáng)化對(duì)公司經(jīng)理層的激勵(lì)獎(jiǎng)懲和監(jiān)督管理。要落實(shí)公司總經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)部的事務(wù)管理權(quán)和對(duì)外訴訟、商務(wù)權(quán)，確?？偨?jīng)理對(duì)公司日常行政和業(yè)務(wù)活動(dòng)具有總的管理權(quán)力。要制訂《高級(jí)職員議事規(guī)則》，完善企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，建立總經(jīng)理等高級(jí)職員賠償責(zé)任制度。未按照董事會(huì)的委托和授權(quán)正確履行職責(zé)，或違反法令、公司章程及股東大會(huì)和董事會(huì)決議，致使公司利益受到侵害的，應(yīng)根據(jù)損失和責(zé)任大小，由經(jīng)理層成員負(fù)賠償責(zé)任。
(十三)落實(shí)公司監(jiān)事會(huì)職權(quán)，履行監(jiān)督職責(zé)。要建立監(jiān)事會(huì)定期會(huì)議制度，制訂《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》，落實(shí)監(jiān)事會(huì)檢查公司財(cái)務(wù)，監(jiān)督和糾正公司董事會(huì)成員、總經(jīng)理等高級(jí)職員違反法律、法規(guī)或公司章程等損害公司利益的權(quán)力，確保監(jiān)事會(huì)獨(dú)立、有效地發(fā)揮監(jiān)督職能。要強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)成員的監(jiān)督意識(shí)，確保監(jiān)督工作到位。未認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，致使公司利益遭受重大損失的，要追究監(jiān)事會(huì)成員的責(zé)任。要加強(qiáng)對(duì)公司制企業(yè)的外部監(jiān)督力度，在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，分期分批向大型企業(yè)集團(tuán)和大型企業(yè)派駐稽查特派員。
四、正確處理公司制企業(yè)黨組織、職代會(huì)、工會(huì)與法人治理結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系
(十四)改進(jìn)和完善公司制企業(yè)黨組織參與企業(yè)重大問(wèn)題決策的途徑和方法。企業(yè)黨組織要按照《》規(guī)定和中發(fā)［1997］4號(hào)文件要求，認(rèn)真履行職責(zé)，改進(jìn)工作方法和活動(dòng)方式。企業(yè)黨組織的負(fù)責(zé)人應(yīng)依照法定程序進(jìn)入董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。具備條件的企業(yè)黨組織的書(shū)記可擔(dān)任公司董事長(zhǎng)。要建立健全企業(yè)黨組織參與重大問(wèn)題決策和黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)議制度。要積極支持公司行政組織依法行使職權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)和支持工會(huì)、共青團(tuán)等組織按照各自章程和規(guī)定開(kāi)展活動(dòng)，充分發(fā)揮政治核心作用，團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)廣大職工推動(dòng)企業(yè)改革和發(fā)展。
(十五)充分發(fā)揮企業(yè)職代會(huì)、工會(huì)民主管理和民主監(jiān)督職能。要認(rèn)真貫徹《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》，健全和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理、民主評(píng)議、民主監(jiān)督制度。正確處理職工代表大會(huì)與股東大會(huì)的關(guān)系，不得以股東大會(huì)代替職工代表大會(huì)。公司研究決定涉及職工切身利益的問(wèn)題，應(yīng)事先聽(tīng)取工會(huì)和職工的意見(jiàn)，并邀請(qǐng)工會(huì)或職工代表列席有關(guān)會(huì)議，在研究生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大問(wèn)題，制定重要的規(guī)章制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)聽(tīng)取工會(huì)和職工的意見(jiàn)和建議。要健全、完善職代會(huì)定期評(píng)議公司領(lǐng)導(dǎo)人員制度和廠務(wù)公開(kāi)制度，實(shí)現(xiàn)職工對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)人員的有效監(jiān)督。工會(huì)作為職工合法權(quán)益的代表，應(yīng)及時(shí)反映職工意愿，協(xié)調(diào)勞資分歧，維護(hù)職工的合法權(quán)益。企業(yè)職工代表，要依法進(jìn)入董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，并充分發(fā)揮他們的作用。
五、加強(qiáng)規(guī)范完善法人治理結(jié)構(gòu)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)
(十六)積極探索適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的選人用人機(jī)制。在堅(jiān)持黨管干部原則的前提下，按照管資產(chǎn)與管人相統(tǒng)一的要求，理順企業(yè)干部管理體制。落實(shí)出資人依法選擇企業(yè)管理者，公司董事會(huì)自主選擇企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和總經(jīng)理提名副總經(jīng)理等高級(jí)職員的權(quán)力，探索出資者代表和經(jīng)營(yíng)者分類管理的有效方法，加快經(jīng)營(yíng)者職業(yè)化、市場(chǎng)化建設(shè)步伐。
(十七)繼續(xù)深化政府機(jī)構(gòu)改革，轉(zhuǎn)變政府經(jīng)濟(jì)管理職能，落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自，實(shí)現(xiàn)政企分開(kāi)，加強(qiáng)社會(huì)中介組織和社會(huì)保障制度建設(shè)，切實(shí)保證企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)獨(dú)立自主地發(fā)揮職能作用。
(十八)加強(qiáng)對(duì)規(guī)范公司制企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)工作的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。各企業(yè)干部主管部門要會(huì)同有關(guān)部門，在對(duì)所屬公司制企業(yè)調(diào)查和分類排隊(duì)的基礎(chǔ)上，提出法人治理結(jié)構(gòu)調(diào)整與規(guī)范的具體計(jì)劃和方案，并抓好落實(shí)。要把大型企業(yè)集團(tuán)和大型骨干企業(yè)作為重點(diǎn)，周密部署、精心組織。公司制企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不健全、領(lǐng)導(dǎo)干部配備不規(guī)范，特別是大中型公司制企業(yè)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理一人兼，經(jīng)理層人員進(jìn)入公司董事會(huì)過(guò)多的，要按照公司章程規(guī)定的程序和本意見(jiàn)要求進(jìn)行調(diào)整。暫時(shí)不能調(diào)整和分設(shè)的，要依法制訂各機(jī)構(gòu)的運(yùn)作規(guī)則，根據(jù)議事內(nèi)容和性質(zhì)，確定會(huì)議人員。各經(jīng)濟(jì)綜合部門要指導(dǎo)企業(yè)，按照《公司法》規(guī)定的原則和本意見(jiàn)的要求，完善、細(xì)化公司章程，制訂各個(gè)組織機(jī)構(gòu)的議事規(guī)則，規(guī)范公司制企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)作方式。今后新建和改制的公司制企業(yè)，要按照《公司法》和本意見(jiàn)的有關(guān)規(guī)定，建立完善的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)作規(guī)范。要積極探索規(guī)范企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的好經(jīng)驗(yàn)、好辦法，從制度上保證公司制企業(yè)依法運(yùn)作，自我發(fā)展。年底要組成專門班子對(duì)規(guī)范公司制企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)工作進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。
(十九)要把規(guī)范公司制企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)結(jié)合起來(lái)。特別要幫助企業(yè)選好領(lǐng)導(dǎo)班子，把政治素質(zhì)好、懂經(jīng)營(yíng)、善管理、廉潔自律、群眾擁護(hù)的優(yōu)秀人才選拔到企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)；要按照中央和省、市委“三講”的要求，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)和廉政建設(shè)。要把規(guī)范公司制企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和健全市場(chǎng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制結(jié)合起來(lái)，建立民主、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制，以人為本的內(nèi)部管理機(jī)制，引導(dǎo)市場(chǎng)和創(chuàng)造市場(chǎng)的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，市場(chǎng)化的投融資機(jī)制，全方位面向市場(chǎng)的生產(chǎn)和營(yíng)銷機(jī)制。
(二十)本市股份合作制企業(yè)、國(guó)有參股的有限責(zé)任公司和股份有限公司也應(yīng)參照本意見(jiàn)規(guī)范各企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。國(guó)有資產(chǎn)控股的中外合資、合作企業(yè)要按照《中華人民共和國(guó)中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》的規(guī)定，規(guī)范企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。
本人任職工作總結(jié) 第2篇
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一、基本情況
我單位2020年度共有222名職工參加考核，其中101名管理人員、102名專業(yè)技術(shù)人員、1名工勤人員。根據(jù)文件精神，我單位本年度考核優(yōu)秀等次人員數(shù)額為6名。
二、單位領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)真部署考核工作
為確保年度考核工作順利開(kāi)展，我單位領(lǐng)導(dǎo)班子專門召開(kāi)會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)文件精神，嚴(yán)格按照文件要求和《廣州市事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》的規(guī)定，討論制定考核工作方案。按照文件精神，經(jīng)班子集體研究，成立了考核工作小組，負(fù)責(zé)本年度考核工作，并制定考核工作方案，公布考核工作方案、日程安排，布置年度考核工作。
三、落實(shí)文件規(guī)定，逐項(xiàng)完成考核工作
（一）落實(shí)全體在編職工完成個(gè)人工作小結(jié)
全體職工完成個(gè)人年度工作情況的總結(jié)，就個(gè)人對(duì)本職工作認(rèn)識(shí)、工作態(tài)度、開(kāi)展工作情況、完成工作的質(zhì)量和效率進(jìn)行全面總結(jié)，填寫《廣州市事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》，自報(bào)考核等次，并提交各部門負(fù)責(zé)人加注考核部門意見(jiàn)。
（二）召開(kāi)全體職工年度考核大會(huì)
2020年12月31日召開(kāi)全體職工考核大會(huì)，會(huì)議上進(jìn)行部門工作總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)班子述職、領(lǐng)導(dǎo)班子民主測(cè)評(píng)投票和我館2020年度考核優(yōu)秀推選工作。首先，由部門負(fù)責(zé)人就本年度部門工作情況做年度工作總結(jié)并對(duì)2020年的工作重點(diǎn)作規(guī)劃匯報(bào)。然后領(lǐng)導(dǎo)班子成員把自己過(guò)去一年的工作情況做好書(shū)面總結(jié)，以認(rèn)真誠(chéng)懇的態(tài)度向全體工作人員述職，在述職中如實(shí)客觀地總結(jié)一年來(lái)工作中的成績(jī)和不足。述職后進(jìn)行無(wú)記名民主測(cè)評(píng)投票，參加測(cè)評(píng)的職工都本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度，填寫考核測(cè)評(píng)表。最后，由全體職工以無(wú)記名投票方式，推選出我館6名優(yōu)秀等次候選人。
本人任職工作總結(jié) 第3篇
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各黨支部、子公司、分廠、部、室：
20__年以來(lái)，各黨支部、分公司、分廠、部、室在公司黨委、董事會(huì)、總經(jīng)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和同志“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大精神，全面實(shí)施“三點(diǎn)一線”發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和信息化管理，狠抓市場(chǎng)開(kāi)拓、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、安全文明生產(chǎn)和企業(yè)內(nèi)部管理，深入加強(qiáng)和改進(jìn)黨建、思想政治工作和精神文明建設(shè)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，使企業(yè)各項(xiàng)工作都躍上一個(gè)新臺(tái)階。為認(rèn)真總結(jié)公司一年來(lái)的工作成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步振奮精神，謀劃安排好明年的各項(xiàng)工作，公司黨委、董事會(huì)、總經(jīng)理部決定集中一段時(shí)間，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展20__年度雙文明建設(shè)總結(jié)評(píng)比活動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、基本要求
20__年度雙文明建設(shè)總結(jié)評(píng)比活動(dòng)的基本要求是：以黨的十六大精神為指針，以公司《20__年工作要點(diǎn)》為依據(jù)，以黨支部、分公司、分廠、部、室為單位，認(rèn)真總結(jié)本單位一年來(lái)兩個(gè)文明建設(shè)方面所取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)工作中存在的問(wèn)題和不足。在總結(jié)工作的基礎(chǔ)上，按照“重事實(shí)、重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)”的原則，評(píng)選出有突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人。通過(guò)對(duì)各類先進(jìn)的評(píng)比，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)公司兩個(gè)文明建設(shè)健康深入地發(fā)展。
二、方法步驟
20__年度雙文明建設(shè)總結(jié)評(píng)比活動(dòng)分四個(gè)步驟進(jìn)行：
第一步：工作總結(jié)（12月1日至12月5日）
工作總結(jié)采取以分公司、分廠、部、室為單位，先個(gè)人總結(jié)后集體總結(jié)的形式進(jìn)行。
（一）個(gè)人總結(jié)。個(gè)人總結(jié)包括中層干部述職和職工個(gè)人總結(jié)兩個(gè)層次。
1、中層干部述職。中層干部述職與中層班子考察同步進(jìn)行，要圍繞本單位和本人的工作任務(wù)、崗位職責(zé)和工作分工，實(shí)事求是地對(duì)全年的工作目標(biāo)完成情況，以及個(gè)人學(xué)習(xí)、工作、精神狀態(tài)、班子團(tuán)結(jié)、廉潔自律等方面進(jìn)行總結(jié)和自我評(píng)價(jià)，找出自身存在的問(wèn)題和不足。
2、職工個(gè)人總結(jié)。要以班組、工段或部（室）為單位，組織召開(kāi)全體職工大會(huì)，匯報(bào)自己一年來(lái)在工作、學(xué)習(xí)、勞動(dòng)態(tài)度和爭(zhēng)做文明職工等方面的成績(jī)和不足。
（二）集體總結(jié)。集體總結(jié)包括班組或工段、分公司（分廠、部、室）總結(jié)兩個(gè)層次。
1、班組、工段總結(jié)。要在職工個(gè)人匯報(bào)總結(jié)的基礎(chǔ)上，圍繞一年來(lái)本班組或工段完成任務(wù)情況、班組建設(shè)情況、文明生產(chǎn)情況等方面所取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，存在的問(wèn)題和不足，由班組長(zhǎng)或工段長(zhǎng)整理出班組、工段總結(jié)匯報(bào)材料，并在單位組織召開(kāi)的總結(jié)大會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)。
2、分公司、分廠、部、室總結(jié)。要在班組、工段（或個(gè)人）總結(jié)匯報(bào)的基礎(chǔ)上，圍繞公司20__年工作要點(diǎn)，認(rèn)真總結(jié)一年來(lái)取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，存在的問(wèn)題和不足，并整理出單位總結(jié)匯報(bào)材料。
第二步：評(píng)比先進(jìn)（12月6日至12月9日）
（一）評(píng)比項(xiàng)目
今年評(píng)比項(xiàng)目共分七項(xiàng)：
1、雙文明先進(jìn)單位
2、雙文明先進(jìn)班組
3、雙文明先進(jìn)個(gè)人
4、文明生產(chǎn)先進(jìn)單位
5、文明生產(chǎn)先進(jìn)班組
6、公司標(biāo)兵
7、勞動(dòng)模范
（二）評(píng)比比例
各類先進(jìn)的評(píng)比比例是：雙文明先進(jìn)單位約占公司單位總數(shù)的20；雙文明先進(jìn)班組約占本單位班組總數(shù)的10；雙文明先進(jìn)個(gè)人約占本單位職工總數(shù)的5；文明生產(chǎn)先進(jìn)班組約占本單位班組總數(shù)的5；文明生產(chǎn)先進(jìn)單位約占公司單位總數(shù)的10；各類標(biāo)兵、勞模的名額不限，只要符合評(píng)選條件的都可以申報(bào)。中層干部各類先進(jìn)的評(píng)比，由政工部結(jié)合中層班子考察進(jìn)行推薦，不占各單位的評(píng)比名額。
（三）評(píng)比程序
1、推薦和自薦。
⑴雙文明先進(jìn)單位和文明生產(chǎn)先進(jìn)單位的評(píng)比采取在全公司范圍內(nèi)，各單位相互推薦和自薦的方式推薦候選單位，上報(bào)公司評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)小組審核。
⑵雙文明先進(jìn)班組和文明生產(chǎn)先進(jìn)班組的評(píng)比采取在本單位范圍內(nèi)，各班組、工段相互推薦和自薦，經(jīng)所在單位黨支部審定后上報(bào)公司評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)小組審核。
⑶雙文明先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比采取先在本班組或工段范圍內(nèi)相互推薦和自薦，經(jīng)所在單位黨支部審定后上報(bào)公司評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)小組審核。
⑷中層干部（含助理）雙文明先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比采取在全公司范圍內(nèi)集中推薦的形式：一是以黨支部或部（室）為單位推薦3-5名雙文明先進(jìn)個(gè)人（不含本單位中層）；二是征求 主管公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)；三是由政工部結(jié)合班子考察進(jìn)行推薦；四是公司評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)小組審定。
⑸公司標(biāo)兵和勞動(dòng)模范的評(píng)比采取由所在單位直接向公司推薦的方式上報(bào)公司評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)小組審核。
2、填表和上報(bào)。參評(píng)各類先進(jìn)要按要求認(rèn)真填寫審批表，申報(bào)公司標(biāo)兵和勞動(dòng)模范者還要附20__字左右的先進(jìn)事跡材料。各單位要在12月10日前將本單位各類先進(jìn)審批表，申報(bào)公司標(biāo)兵、勞動(dòng)模范事跡材料，推薦、自薦雙文明先進(jìn)單位、文明生產(chǎn)先進(jìn)單位、中層干部雙文明先進(jìn)個(gè)人名單，一并報(bào)公司雙文明建設(shè)評(píng)比工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
3、公司審批。各單位上報(bào)各類先進(jìn)審批表和事跡材料后，經(jīng)公司雙文明建設(shè)評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)小組審核，報(bào)公司黨政聯(lián)席會(huì)批準(zhǔn)。
（四）評(píng)比要求
1、各單位要在認(rèn)真總結(jié)20__年工作的基礎(chǔ)上，采取自下而上的形式逐級(jí)推薦先進(jìn)個(gè)人、班組和單位。
2、各單位要深入搞好本次評(píng)比的宣傳動(dòng)員和思想發(fā)動(dòng)工作，要使廣大干部職工了解本次評(píng)比的主要內(nèi)容和條件，充分調(diào)動(dòng)廣大職工參與評(píng)比的積極性。
3、各單位在評(píng)比過(guò)程中，要堅(jiān)持“重事實(shí)、重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)”的原則，切實(shí)按照評(píng)比條件，嚴(yán)格把關(guān)，好中選優(yōu)，寧缺勿濫，不搞平衡照顧，真正評(píng)出典型，評(píng)出團(tuán)結(jié)，評(píng)出干勁。
4、各單位在評(píng)比過(guò)程中，一定要嚴(yán)格評(píng)比程序，認(rèn)真填寫各類先進(jìn)審批表，并按規(guī)定時(shí)間上報(bào)，逾期未報(bào)，按自動(dòng)放棄推薦評(píng)選資格對(duì)待。
第三步：公示
根據(jù)各單位上報(bào)的各類先進(jìn)事跡材料，由公司雙文明建設(shè)評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)小組審核，上報(bào)公司黨政聯(lián)席會(huì)研究批準(zhǔn)后，在體育館前公開(kāi)欄公示3-5天，接受廣大職工對(duì)評(píng)比工作的監(jiān)督。
第四步：表彰
公司召開(kāi)總結(jié)表彰大會(huì)，總結(jié)一年來(lái)的工作，對(duì)評(píng)選出的先進(jìn)單位和個(gè)人予以表彰。
三、評(píng)比條件
（一）雙文明先進(jìn)單位條件
1、雙文明先進(jìn)分公司、分廠條件
⑴領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，工作敢抓敢管，決策正確果斷，重大問(wèn)題集體研究決定，班子成員勤政廉潔，群眾威信高。
⑵能夠圓滿完成公司下達(dá)的本年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，積極開(kāi)展增收節(jié)支、節(jié)能降耗活動(dòng)，且成效顯著，文明生產(chǎn)工作成績(jī)突出，本年度無(wú)嚴(yán)重治安事件和重大設(shè)備及人身傷亡事故。
⑶重視職工隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持開(kāi)展職工技術(shù)培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)民主管理制度，關(guān)心職工生活，積極主動(dòng)為員工改善勞動(dòng)生產(chǎn)環(huán)境。廣大職工敬業(yè)愛(ài)崗，團(tuán)結(jié)協(xié)作，具有積極向上的精神風(fēng)貌。
⑷堅(jiān)持“兩手抓”的方針，按時(shí)完成公司黨委布置的各項(xiàng)任務(wù)，年度精神文明建設(shè)成績(jī)顯著。
2、雙文明先進(jìn)部（室）條件
⑴充分發(fā)揮本部門職能作用，出色地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，積極為公司提供科學(xué)正確的決策依據(jù)，在保證公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和其它各項(xiàng)工作中成績(jī)突出。
⑵部門人員本職業(yè)務(wù)技術(shù)熟練，基礎(chǔ)工作扎實(shí)，各項(xiàng)服務(wù)工作普遍受到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位稱贊。
⑶部門人員組織紀(jì)律性強(qiáng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作積極主動(dòng)，有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，在完成公司各項(xiàng)工作任務(wù)中有突出成績(jī)。
（二）雙文明先進(jìn)班組條件
1、能夠圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，全年主要工作考核指標(biāo)達(dá)到先進(jìn)水平，文明生產(chǎn)成績(jī)顯著，無(wú)嚴(yán)重治安事件和重大設(shè)備及人身傷亡事故。
2、班組崗位責(zé)任制健全，班長(zhǎng)以身作則，班內(nèi)風(fēng)氣正，凝聚力強(qiáng)。
3、班組成員政治素質(zhì)好，業(yè)務(wù)技術(shù)熟練，工作效率高，能夠出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
4、班組成員勇于創(chuàng)新，積極開(kāi)展技術(shù)革新、節(jié)能降耗和修舊利廢活動(dòng)，在技術(shù)革新上有突出成果。
（三）雙文明先進(jìn)個(gè)人條件
1、敬業(yè)愛(ài)崗，勤于動(dòng)腦，好學(xué)上進(jìn)，勇于奉獻(xiàn)，在各項(xiàng)工作中表現(xiàn)突出并做出表率者。
2、業(yè)務(wù)技術(shù)熟練，工作效率高，能夠出色完成本職工作任務(wù)者。
3、講文明，守紀(jì)律，有集體榮譽(yù)感，敢于同不良傾向作斗爭(zhēng)，能夠自覺(jué)遵守《職工道德規(guī)范》者。
（四）文明生產(chǎn)先進(jìn)單位條件
1、領(lǐng)導(dǎo)班子重視文明生產(chǎn)工作，班子內(nèi)部有分工，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，對(duì)本單位文明生產(chǎn)工作有計(jì)劃、有安排、有重點(diǎn)地定期進(jìn)行集中整治，在公司組織的文明生產(chǎn)檢查考核中成績(jī)突出。
2、文明生產(chǎn)基礎(chǔ)工作扎實(shí)，文明生產(chǎn)各項(xiàng)制度健全，檢查、考核工作堅(jiān)持經(jīng)常，文明生產(chǎn)責(zé)任卡落實(shí)、檢查、考核到位，在環(huán)境衛(wèi)生、備品備件存放、崗位衛(wèi)生、機(jī)臺(tái)衛(wèi)生及安全設(shè)施等方面整治效果明顯，較好地達(dá)到公司考核標(biāo)準(zhǔn)，并保持良好。
3、干部、職工文明生產(chǎn)意識(shí)強(qiáng)，能夠積極主動(dòng)履行崗位文明生產(chǎn)職責(zé)，自覺(jué)維護(hù)文明生產(chǎn)環(huán)境，以自身的模范行動(dòng)積極營(yíng)造公司良好的對(duì)外形象。
（五）文明生產(chǎn)先進(jìn)班組條件
1、能夠按照文明生產(chǎn)責(zé)任卡的要求，嚴(yán)格對(duì)責(zé)任人和復(fù)審人進(jìn)行定期檢查、考核、獎(jiǎng)懲。
2、能夠圓滿完成單位布置的各項(xiàng)文明生產(chǎn)任務(wù)，文明生產(chǎn)考核內(nèi)容均達(dá)到公司考核標(biāo)準(zhǔn)，在歷次公司檢查和單位自查中成績(jī)顯著。
3、班組、工段成員文明生產(chǎn)意識(shí)強(qiáng)，人人都能自覺(jué)維護(hù)文明生產(chǎn)環(huán)境，立足崗位積極工作，有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感。
（六）公司標(biāo)兵條件
1、敬業(yè)愛(ài)崗標(biāo)兵。專業(yè)技術(shù)熟練，好學(xué)上進(jìn)，工作效率高，勇于奉獻(xiàn)，在本職工作崗位上做出突出成績(jī)并受到廣大干部職工公認(rèn)者。
2、技術(shù)革新標(biāo)兵。在公司年度重大技術(shù)改造中有突出貢獻(xiàn)，為公司年增加經(jīng)濟(jì)效益10萬(wàn)元以上，并有技術(shù)革新成果者。
3、見(jiàn)義勇為標(biāo)兵。敢于向社會(huì)不良傾向作斗爭(zhēng)，勇于伸張正義，為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和公司利益挺身而出者。
4、文明生產(chǎn)標(biāo)兵。所在工作崗位文明生產(chǎn)工作成績(jī)顯著，為本單位文明生產(chǎn)工作做出突出貢獻(xiàn)者。
以上各類公司標(biāo)兵必須具備雙文明先進(jìn)個(gè)人條件。如在其它某方面事跡突出，為促進(jìn)公司兩個(gè)文明建設(shè)做出重要貢獻(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人，也可以推薦和參評(píng)并授予榮譽(yù)稱號(hào)。
（七）勞動(dòng)模范條件
1、有開(kāi)拓創(chuàng)新精神，在企業(yè)改革和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面取得顯著成績(jī)者。
2、在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理方面，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)或在推行現(xiàn)代化管理中取得顯著成績(jī)者。
3、在開(kāi)展合理化建議、技術(shù)革新，開(kāi)發(fā)和推廣新技術(shù)、新工藝，開(kāi)展增收節(jié)支，技改技措等項(xiàng)活動(dòng)中做出顯著成績(jī)者。
4、忠于職守， 不畏艱難，踏實(shí)工作，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績(jī)者。
5、有高尚的思想道德情操，在公司精神文明建設(shè)中做出顯著成績(jī)者。
本人任職工作總結(jié) 第4篇
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第一條為了正確評(píng)價(jià)后勤集團(tuán)員工的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，激勵(lì)督促后勤集團(tuán)員工提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真履行職責(zé)，并為員工聘任、晉升、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、辭退以及調(diào)整獎(jiǎng)酬、崗位津貼提供依據(jù)，特制定本辦法。
第二條考核要堅(jiān)持客觀公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)績(jī)的原則。
第三條考核范圍包括后勤集團(tuán)各部、中心經(jīng)理和后勤集團(tuán)所有從事管理和服務(wù)的員工，后勤集團(tuán)總經(jīng)理，副總經(jīng)理由學(xué)校負(fù)責(zé)考核。
二考核內(nèi)容
第四條對(duì)后勤集團(tuán)部門經(jīng)理級(jí)的考核，采取定性與定量相結(jié)合，集中考核與平時(shí)考核相結(jié)合，個(gè)人述職與民主評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行?？己藘?nèi)容分為德、能、勤、績(jī)等幾個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。
德：指政治思想和職業(yè)道德表現(xiàn)；
能：指業(yè)務(wù)知識(shí)水平，管理能力表現(xiàn)；
勤：指工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)的表現(xiàn)；
績(jī)：指工作的數(shù)量、質(zhì)量、效益和貢獻(xiàn)。
其中工作實(shí)績(jī)部分，結(jié)合在后勤集團(tuán)經(jīng)理擴(kuò)大會(huì)上個(gè)人述職情況、完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況和平時(shí)考核，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合打分評(píng)定，權(quán)重為60%；職工民主評(píng)議打分結(jié)果權(quán)重為40%。匯總成績(jī)與年終獎(jiǎng)酬，聘任掛鉤。
第五條一般員工的考核，也從德、能、勤、績(jī)幾個(gè)方面，主要考核崗位職責(zé)履行情況，完成本職工作的質(zhì)量和數(shù)量，提出開(kāi)拓性意見(jiàn)和合理化建議，以及與本單位和工作協(xié)作單位服務(wù)對(duì)象配合的業(yè)績(jī)等。
三考核標(biāo)準(zhǔn)
第六條部門經(jīng)理年度考核結(jié)果劃分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等級(jí)，各等級(jí)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)如下：
優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策，模范遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。工作勤奮，政績(jī)突出，有改革創(chuàng)新精神和成果。所在單位取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。廉潔自律，能取得所在單位絕大多數(shù)員工的擁護(hù)和支持，定量考核成績(jī)?cè)?5分以上，沒(méi)有發(fā)生責(zé)任事故。
稱職：正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策，模范遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。工作認(rèn)真，較好地完成了預(yù)定的工作目標(biāo)和工作任務(wù)，定量考核成績(jī)?cè)?0分以上，沒(méi)有發(fā)生責(zé)任事故。
基本稱職：政治思想和政策素質(zhì)尚可，能基本履行自己的崗位職責(zé)，完成后勤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作，完成工作的數(shù)量和質(zhì)量較差，在工作中沒(méi)有重大的失誤或由于個(gè)人原因而造成重大經(jīng)濟(jì)損失，定量考核成績(jī)?cè)?5分以上。
不稱職：政治素質(zhì)差，工作表現(xiàn)差，沒(méi)有責(zé)任心，不能完成崗位職責(zé)?；蛟诠ぷ髦杏捎趥€(gè)人原因出現(xiàn)重大工作失誤，并造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失和影響，有損后勤集團(tuán)的社會(huì)形象，定量考核在55分以下者。
第七條一般員工年度考核各等級(jí)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。
優(yōu)秀：政治思想好，自覺(jué)遵守法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。精通業(yè)務(wù)，工作勤奮，責(zé)任心強(qiáng)，確保勞動(dòng)安全，工作成績(jī)突出，全年無(wú)事故，出勤率在95%以上。
稱職：政治思想好，自覺(jué)遵守法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，無(wú)責(zé)任事故，注重勞動(dòng)安全，能履行崗位職責(zé)，按時(shí)完成工作任務(wù)，全年出勤率在90%以上。
基本稱職：熟悉業(yè)務(wù)，基本能按時(shí)完成各項(xiàng)本職工作，完成數(shù)量、質(zhì)量較差，具備基本的工作責(zé)任心，無(wú)重大工作過(guò)失。
不稱職：組織紀(jì)律較差，難以適應(yīng)工作要求，履行崗位職責(zé)差，不能完成工作任務(wù)或工作責(zé)任心不強(qiáng)，在工作中造成嚴(yán)重失誤；或忽視勞動(dòng)安全，違反工作和操作規(guī)范，發(fā)生嚴(yán)重事故。
四考核方法和程序
第八條考核的基本方法。
（一）上級(jí)考核下級(jí)，下級(jí)評(píng)議上級(jí)，領(lǐng)導(dǎo)小組考核、民主評(píng)議相結(jié)合。
（二）定性考核與定量考核相結(jié)合。
（三）自我總結(jié)、群眾評(píng)議與服務(wù)對(duì)象評(píng)價(jià)相結(jié)合。
（四）實(shí)際成績(jī)與工作目標(biāo)比較分析。
成立由后勤集團(tuán)總支書(shū)記、后勤集團(tuán)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、行政部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、后勤工會(huì)主席組成的考核小組，后勤集團(tuán)總經(jīng)理?yè)?dān)任考核小組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)對(duì)各部、中心經(jīng)理進(jìn)行考核?？己诵〗M成員涉及到被考核本人的，應(yīng)進(jìn)行回避，保證公平、公正地進(jìn)行考評(píng)。
各部、中心員工人數(shù)在8人以上的應(yīng)成立以中心經(jīng)理為組長(zhǎng)、骨干員工參加的考核小組，負(fù)責(zé)本單位的員工考核工作；員工人數(shù)在8人以下的由中心經(jīng)理直接負(fù)責(zé)本中心員工的考核工作。
第九條考核程序
（一）部門經(jīng)理的考核程序
1.部門經(jīng)理完成個(gè)人思想工作總結(jié)，在后勤集團(tuán)部門經(jīng)理擴(kuò)大會(huì)議上進(jìn)行個(gè)人述職，考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員填寫測(cè)評(píng)打分表，行政部整理匯總；
2.行政部分開(kāi)召集部門員工骨干（10人以上的中心選派骨干10人；10人以下中心，員工全部參加），對(duì)本中心經(jīng)理進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，填寫民主測(cè)評(píng)打分表，行政部整理匯總；
3.行政部匯總綜合成績(jī)，交付總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定考核結(jié)果，并寫出評(píng)鑒意見(jiàn)；
4.行政部將考核結(jié)果通知被考核人，并由被考核人在《年度考核登記表》上簽署意見(jiàn)。
（二）一般員工的考核程序
1.被考核人根據(jù)日常實(shí)際工作填寫完成個(gè)人思想工作總結(jié)；
2.部門考核小組在聽(tīng)取各方面意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)平時(shí)考核，個(gè)人總結(jié)寫出評(píng)鑒意見(jiàn)，并根據(jù)分配的名額指標(biāo)，初步擬定考核檔次上報(bào)后勤集團(tuán)考核領(lǐng)導(dǎo)小組；
3.后勤集團(tuán)考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究并最終確定考核檔次；
4.行政部將考核結(jié)果通知被考核人，并由被考核人在《年度考核登記表》上簽署意見(jiàn)。
五考核的效力及其它
第十條年度考核結(jié)果歸入本人檔案，并作為聘任、晉升、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、辭退以及調(diào)整獎(jiǎng)酬、崗位津貼的依據(jù)。
第十一條年度考核推薦確定為校級(jí)優(yōu)秀的，按照學(xué)校有關(guān)政策執(zhí)行；考核結(jié)果為后勤集團(tuán)優(yōu)秀的，在后勤集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行表彰和現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)（額度為校級(jí)優(yōu)秀的50%）。
本人任職工作總結(jié) 第5篇
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[關(guān)鍵詞]中職教師；勝任特征；模型
[中圖分類號(hào)]g715.1 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] a [文章編號(hào)] 1009 — 2234（2013）12 — 0156 — 02
2005年，國(guó)務(wù)院主持召開(kāi)了全國(guó)職業(yè)教育工作會(huì)議，制定了一系列促進(jìn)職業(yè)教育發(fā)展的政策和法規(guī)。自此，我國(guó)職業(yè)教育的發(fā)展迎來(lái)了新的契機(jī)。
根據(jù)相關(guān)調(diào)查研究，我國(guó)中等職業(yè)學(xué)校的教師教齡在20年以內(nèi)，年齡在40周歲以下的教師分別占教師總數(shù)的88.38%和87.65%；而教齡在20年以上，年齡在40周歲以上的教師分別占教師總數(shù)的11.62%和12.35%。其中，本科學(xué)歷達(dá)到94.3%，碩士學(xué)歷達(dá)到16%。很顯然，中職教師主要以學(xué)歷層次較高的中青年教師為主〔1〕。
另?yè)?jù)綜合研究表明，大多數(shù)中職教師雖然年富力強(qiáng)，素質(zhì)較高，但普遍壓力較大，工作動(dòng)力不足，而且存在著各種各樣的心理問(wèn)題。
現(xiàn)在中國(guó)各類中職學(xué)生在?？倲?shù)已達(dá)到2012.3萬(wàn)人，其中2012年就招生761萬(wàn)，畢業(yè)生673.6萬(wàn)人〔2〕。中職學(xué)生總數(shù)規(guī)模已接近了在校高中生總數(shù)，其中每年招生規(guī)模已超高考錄取人數(shù)。面對(duì)這樣一支龐大的社會(huì)未來(lái)職業(yè)工作者的人群，如何進(jìn)行專業(yè)教育和思想品德教育，是教育界乃至全社會(huì)都應(yīng)該關(guān)注的一個(gè)重大問(wèn)題。其中，教育和教學(xué)的 最根本、最直接的決定因素是中職學(xué)生的教育者——中職教師。
培養(yǎng)高水平的中職教師有很多渠道和方法，但為中職教師創(chuàng)建勝任特征模型，并以此來(lái)選拔和招聘以及培養(yǎng)中職教師不失為一種有效、快速的措施和策略。
一、勝任特征模型及其研究歷史
關(guān)于勝任特征及模型有各種各樣的定義。綜合各種說(shuō)法，筆者認(rèn)為勝任特征是指在組織中，能夠?qū)⑵涑蓡T工作績(jī)效優(yōu)秀者與一般者區(qū)分開(kāi)來(lái)的個(gè)體的、潛在的特征。它有3個(gè)特點(diǎn)：其一，深層次性，其主要表現(xiàn)為個(gè)體的人格方面的特征，而它是人格中深層的、穩(wěn)定的、本質(zhì)的部分。比如自我概念、價(jià)值觀、動(dòng)機(jī)、人格特質(zhì)等；其二，預(yù)測(cè)性，某個(gè)勝任特征能預(yù)測(cè)員工在某一工作崗位上未來(lái)的績(jī)效；其三，效標(biāo)性，勝任特征是優(yōu)秀員工，通常為組織中績(jī)效前10%的員工的心理特征〔3〕。勝任特征模型是某一職位應(yīng)具備的所有勝任特征的有機(jī)集合〔4〕。
勝任特征模型的研究，起源于上個(gè)世紀(jì)初taylor的管理勝任特征運(yùn)動(dòng)。1973年，美國(guó)心理學(xué)家mcclelland首次提出了勝任力的概念。
目前，關(guān)于勝任特征模型有以下4種觀點(diǎn)：
（一）mcclelland的冰山模型
mcclelland1973年在其《測(cè)量勝任特征而不是智力》一文中，提出了冰山模型〔5〕。
mcclelland認(rèn)為決定一個(gè)人工作績(jī)效水平高低主要是冰山海平面下面的內(nèi)隱的深藏的部分。
（二）boyatzis的圓蔥模型
boyatzis在1982年提出了圓蔥模型。
boyatzis認(rèn)為這3層中的內(nèi)層和中層都是勝任特征，越是內(nèi)層對(duì)人的職業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)越大。
（三）spencer通用勝任特征模型
spencer在1993年提出了適合所有職業(yè)的勝任特征模型，見(jiàn)表1〔6〕。
spencer認(rèn)為，所有的職位績(jī)效優(yōu)秀者都應(yīng)具備上述6個(gè)分類的20個(gè)特征。而每個(gè)專門領(lǐng)域?qū)ｉT的職位還應(yīng)具有自己的專業(yè)勝任特征模型。
二、中職教師勝任特征模型的理論構(gòu)建的方法
（一）文獻(xiàn)法
關(guān)于中小學(xué)教師勝任特征模型的研究，國(guó)外近些年才開(kāi)始，而國(guó)內(nèi)這方面的研究也廖若晨星。筆者所檢索到與中職教師勝任特征相關(guān)的文獻(xiàn)不過(guò)十余篇，可作為本研究的文獻(xiàn)支撐。
（二）調(diào)查法
根據(jù)教育學(xué)、心理學(xué)、人力資源管理理論以及中國(guó)社會(huì)、文化等因素，本研究在大連、沈陽(yáng)、長(zhǎng)春、哈爾濱等對(duì)多所職業(yè)學(xué)校進(jìn)行調(diào)查并對(duì)上百名優(yōu)秀中職教師進(jìn)行了座談和問(wèn)卷調(diào)查。
（三）法規(guī)法
本研究同時(shí)也調(diào)查和研究了國(guó)家的相關(guān)文件，對(duì)與本文題目相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行了綜合探討。主要文件有《中華人民共和國(guó)教師法》、《中華人民共和國(guó)職業(yè)教育法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》，特別是教育部剛剛頒發(fā)的《中等職業(yè)學(xué)校教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（試行）（征求意見(jiàn)稿）》（簡(jiǎn)稱“專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”）。
在“專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”中，強(qiáng)調(diào)中職教師與基礎(chǔ)教育教師一樣，要具備4個(gè)理念“師德為先，學(xué)生為本，能力為重，終身學(xué)習(xí)”。其中，“師德為先，學(xué)生為本”主要以教師的人格特質(zhì)為主要表現(xiàn)，“能力為重”主要以教師的職業(yè)能力和傾向?yàn)楸憩F(xiàn)，“終身學(xué)習(xí)”主要以教師的知識(shí)結(jié)構(gòu)為主要表現(xiàn)。本文試從這3個(gè)方面進(jìn)行中職教師的勝任特征模型構(gòu)建。
三、中職教師勝任特征模型的理論構(gòu)想
（一）中職教師勝任特征模型的人格結(jié)構(gòu)
人格結(jié)構(gòu)在“理念”中表現(xiàn)為“師德為先，學(xué)生為本”。人格是一個(gè)人在社會(huì)生活中形成的穩(wěn)定的、獨(dú)特的、本質(zhì)的、具有傾向性的綜合心理特征〔7〕。中職教師與基礎(chǔ)教育教師一樣，其工作對(duì)象主要是未成年人，所以教師的人格水平最重要。對(duì)許多優(yōu)秀中職教師進(jìn)行cattell 16pf測(cè)試，大多都有類似的或共同的人格特征。通過(guò)對(duì)大多數(shù)優(yōu)秀教師的測(cè)試結(jié)果進(jìn)行分析，中職教師勝任特征模型的人格結(jié)構(gòu)如表2所示。
表2 中職教師勝任特征模型的人格結(jié)構(gòu)
在次級(jí)人格特質(zhì)方面，心理健康分?jǐn)?shù)應(yīng)在22分以上，從事專業(yè)成就人格因素在67分以上，創(chuàng)造力人格因素在70分以上，在新環(huán)境中成長(zhǎng)能力人格因素應(yīng)在22分以上。
（二）中職教師勝任特征模型的職業(yè)能力結(jié)構(gòu)
能力結(jié)構(gòu)主要表現(xiàn)“以能力為重”。
1959年，holland系統(tǒng)提出了“職業(yè)興趣理論”。他認(rèn)為興趣就是人格的體現(xiàn)，因而將人的職業(yè)興趣分為現(xiàn)實(shí)型（r）、調(diào)研型（i）、藝術(shù)型（a）、社會(huì)型（s）、企業(yè)型（e）和常規(guī)型（c）6種。
中職教師的工作對(duì)象是與人打交道，而其教育對(duì)象的未來(lái)職業(yè)傾向不但要與人打交道，還要與事物打交道，所以其職業(yè)能力類型應(yīng)主要表現(xiàn)為與人打交道（se）、與事打交道（c）、與物打交道（r），因而其勝任特征的能力應(yīng)為secr型。具體見(jiàn)圖1。
圖1 中職教師勝任特征模型的能力結(jié)構(gòu)
（三）中職教師勝任特征模型的知識(shí)結(jié)構(gòu)
知識(shí)結(jié)構(gòu)體現(xiàn)了中職教師“終身學(xué)習(xí)”的觀念。知識(shí)是人類社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，也是個(gè)體頭腦中的經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)。中職教師的知識(shí)結(jié)構(gòu)應(yīng)以基礎(chǔ)知識(shí)為主，而中職教師則應(yīng)以專業(yè)知識(shí)和職業(yè)知識(shí)以及職業(yè)技能為主。
專業(yè)知識(shí)主要以相關(guān)專業(yè)學(xué)科的理論、原理以及與實(shí)踐關(guān)系為主。職業(yè)知識(shí)主要以職業(yè)規(guī)范、職業(yè)工作方式、職業(yè)條件、職業(yè)操作過(guò)程為主。職業(yè)技能則主要職業(yè)技術(shù)等級(jí)以及職業(yè)能力水平為主。另外，中職教師是與人打交道的工作，還需要對(duì)學(xué)生管理、團(tuán)隊(duì)組建、構(gòu)建人際關(guān)系的相應(yīng)管理知識(shí)。這4者是中職教師知識(shí)的核心。其與基礎(chǔ)知識(shí)的關(guān)系可由圖2表示。
圖2 中職教師勝任特征模型的知識(shí)結(jié)構(gòu)
由此可以看出，中職教師應(yīng)以基礎(chǔ)知識(shí)為基礎(chǔ)，以專業(yè)知識(shí)為核心，以職業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)為兩翼，以職業(yè)技能為先鋒的結(jié)構(gòu)。這需要通過(guò)不斷的終身學(xué)習(xí)才能實(shí)現(xiàn)。
〔參 考 文 獻(xiàn)〕
〔1〕馮勝清.對(duì)中職教師心理現(xiàn)狀的調(diào)查分析〔j〕.河南教育.2012，5
〔2〕中華人民共和國(guó)2012年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào).2012
〔3〕〔4〕孫遠(yuǎn)剛，楊文軍.中小學(xué)教師勝任特征模型的理論構(gòu)想〔j〕.黃岡師范學(xué)院學(xué)報(bào).2009.12.
〔5〕鄭日昌，時(shí)勘，蕭鳴政.人才測(cè)評(píng)師培訓(xùn)教程〔m〕.2006.
本人任職工作總結(jié) 第6篇
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一、要高度重視，認(rèn)真準(zhǔn)備述職工作
各黨（總）支部要把做好2011年度黨組織書(shū)記履行基層黨建責(zé)任述職工作，作為貫徹落實(shí)省第十次黨代會(huì)、市第四次和縣第十一次黨代會(huì)精神、深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、加強(qiáng)和改進(jìn)黨的基層組織建設(shè)的重要措施，周密安排，認(rèn)真準(zhǔn)備。按照黨組織隸屬關(guān)系，明確述職責(zé)任主體，確保工作落實(shí)到位。社區(qū)及企業(yè)下屬支部黨支部書(shū)記要向總支述職；社區(qū)（村）黨（總）支部書(shū)記、企業(yè)黨總支書(shū)記、鎮(zhèn)直單位黨支部書(shū)記要向鎮(zhèn)黨委述職；鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記要向縣委述職。
二、述職工作安排
1、述職時(shí)間安排。下屬支部向總支述職在2月底前完成，社區(qū)（村）黨（總）支部書(shū)記、企業(yè)黨總支書(shū)記、鎮(zhèn)直單位黨支部書(shū)記向鎮(zhèn)黨委述職安排在3月初召開(kāi)述職大會(huì)，由各黨（總）支部書(shū)記分別進(jìn)行述職發(fā)言。
2、撰寫述職報(bào)告。各黨（總）支部書(shū)記要重點(diǎn)圍繞組織開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)情況和完成本單位基層黨建工作目標(biāo)任務(wù)情況開(kāi)展自查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題和不足，深入剖析原因，撰寫述職報(bào)告。述職報(bào)告要以黨組織書(shū)記履行“第一責(zé)任人”職責(zé)為主線，重在體現(xiàn)本人抓基層黨建所做的工作和成效、存在的問(wèn)題和不足、下一步的工作設(shè)想和打算，避免寫成班子述職報(bào)告或基層黨建工作匯報(bào)。
3、開(kāi)展述職評(píng)議。采取“雙述雙評(píng)”的方式進(jìn)行，堅(jiān)持口頭述職和書(shū)面述職相結(jié)合。由上一級(jí)黨組織召開(kāi)專項(xiàng)述職會(huì)議，聽(tīng)取所轄黨組織書(shū)記的述職，上一級(jí)黨組織主要負(fù)責(zé)人要對(duì)述職對(duì)象履行基層黨建工作責(zé)任情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，肯定成績(jī)，指出存在的問(wèn)題和不足，提出下一步需要改進(jìn)的方向和要求。述職后進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果報(bào)上一級(jí)黨組織備案。
4、對(duì)照整改落實(shí)。上一級(jí)黨組織主要負(fù)責(zé)人點(diǎn)評(píng)和民主測(cè)評(píng)情況，應(yīng)在黨務(wù)公開(kāi)欄予以通報(bào)。對(duì)述職評(píng)議中反映出來(lái)的問(wèn)題，黨組織書(shū)記要認(rèn)真制定整改方案，明確整改措施和時(shí)限，主動(dòng)抓好整改落實(shí)，并在下一年度述職中報(bào)告整改情況。
三、要強(qiáng)化措施，確保述職工作取得實(shí)效
1、要注重結(jié)果運(yùn)用。述職評(píng)議結(jié)果將作為基層黨組織書(shū)記年度考核和評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。對(duì)抓基層黨建工作和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)成績(jī)突出的要予以表彰，對(duì)思想不重視、工作不得力的要提出批評(píng)，限期整改。
本人任職工作總結(jié) 第7篇
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一、《辦法》的出臺(tái)背景及現(xiàn)實(shí)意義
總會(huì)計(jì)師在企業(yè)中的地位、作用在很大程度上沒(méi)有得到應(yīng)有的重視。一是“沒(méi)有位”，部分企業(yè)沒(méi)有按《會(huì)計(jì)法》和《總會(huì)計(jì)師條例》設(shè)置總會(huì)計(jì)師；二是“不到位”，有的企業(yè)只設(shè)副總會(huì)計(jì)師或者沒(méi)有進(jìn)入企業(yè)最高決策層；三是“放錯(cuò)位”，在設(shè)置總會(huì)計(jì)師的企業(yè)，不是把總會(huì)計(jì)師置于最高決策層，而是置于經(jīng)理執(zhí)行層；四是“排末位”，多數(shù)企業(yè)的總會(huì)計(jì)師在經(jīng)理層中排在靠后位置，總會(huì)計(jì)師職責(zé)沒(méi)有得到應(yīng)有的重視。導(dǎo)致一定程度上總會(huì)計(jì)師在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用得不到充分、有效的發(fā)揮。
加強(qiáng)省屬企業(yè)總會(huì)計(jì)師工作職責(zé)管理是國(guó)資委履行出資人財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)，實(shí)現(xiàn)“管資產(chǎn)與管人、管事”相結(jié)合的基本工作手段，也是強(qiáng)化省屬企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督，確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任的重要保障。無(wú)論從國(guó)外經(jīng)驗(yàn)還是國(guó)內(nèi)實(shí)踐來(lái)看，加強(qiáng)總會(huì)計(jì)師工作職責(zé)管理，對(duì)于完善企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
（一）健全和完善總會(huì)計(jì)師制度是提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的必然要求?？倳?huì)計(jì)師作為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的負(fù)責(zé)人，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)的貫徹執(zhí)行者，是企業(yè)會(huì)計(jì)核算的管理者，也是會(huì)計(jì)信息披露的監(jiān)督者，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的高低起著重要的作用。對(duì)目前的總會(huì)計(jì)師管理體制進(jìn)行改革，完善總會(huì)計(jì)師管理制度，提高總會(huì)計(jì)師在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中的地位，同時(shí)在人事管理上加強(qiáng)對(duì)總會(huì)計(jì)師的監(jiān)督和約束，有利于保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。
（二）健全和完善總會(huì)計(jì)師制度是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的客觀需要。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)管理中的重要組成部分，是貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和制度以及正確處理各方利益關(guān)系不可逾越的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)建立總會(huì)計(jì)師制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督，維護(hù)國(guó)有資本保值增值，是一個(gè)客觀而又理性的選擇。
（三）健全和完善總會(huì)計(jì)師制度是完善公司治理結(jié)構(gòu)的重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代企業(yè)區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)的根本點(diǎn)在于所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，公司治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心, 完善的公司治理結(jié)構(gòu)是確保企業(yè)健康運(yùn)行發(fā)展，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益的有力保障。由于兩權(quán)分離的存在, 經(jīng)營(yíng)者和所有者之間存在一定程度的信息不對(duì)稱，企業(yè)的所有者面臨經(jīng)營(yíng)者的逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn),這必然要求企業(yè)不斷完善法人治理機(jī)構(gòu)。公司治理結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容,就是如何設(shè)置一個(gè)最優(yōu)化的激勵(lì)約束機(jī)制,來(lái)協(xié)調(diào)股東和其他利益相關(guān)者的關(guān)系。通過(guò)建立總會(huì)計(jì)師制度，充分發(fā)揮總會(huì)計(jì)師肩負(fù)的受托責(zé)任，是完善公司治理結(jié)構(gòu)的重要內(nèi)容。
（四）健全和完善總會(huì)計(jì)師制度是深化國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的必要舉措。黨的十六大提出了深化國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的重大任務(wù)，并明確要求中央和省、市兩級(jí)政府設(shè)立國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。專門行使國(guó)家出資人職能的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，解決了國(guó)有資本出資人長(zhǎng)期“缺位”的問(wèn)題，對(duì)于進(jìn)一步搞好國(guó)有企業(yè)改革，建立和完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，發(fā)展和壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)具有十分重要的意義。對(duì)所出資企業(yè)履行出資人職責(zé)，兩個(gè)基本原則是權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任相統(tǒng)一，管資產(chǎn)和管人、管事相結(jié)合，這是新的國(guó)有資產(chǎn)管理體制的最重要特征，主要職能包括對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人任免管理，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)的監(jiān)督，對(duì)企業(yè)重大事項(xiàng)的監(jiān)督等等。《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》中明確提出總會(huì)計(jì)師是企業(yè)負(fù)責(zé)人之一。因此，健全和完善總會(huì)計(jì)師制度，加強(qiáng)國(guó)資委對(duì)國(guó)有企業(yè)總會(huì)計(jì)師的任免管理、獎(jiǎng)懲管理及其薪酬管理，不僅有利于國(guó)有企業(yè)的總會(huì)計(jì)師更好地履行出資人的受托責(zé)任，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理的水平，完善國(guó)有公司治理結(jié)構(gòu)，也是探索“管資產(chǎn)與管人、管事”相結(jié)合的出資人監(jiān)督體系，深化國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制的必要舉措。
二、《辦法》的制定原則
為明確出資人財(cái)務(wù)監(jiān)督體系下總會(huì)計(jì)師的工作職責(zé)，充分發(fā)揮總會(huì)計(jì)師在公司治理結(jié)構(gòu)中的監(jiān)督和制約作用，強(qiáng)化省屬企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督，推進(jìn)企業(yè)健全內(nèi)部控制機(jī)制，完善公司治理結(jié)構(gòu)，《辦法》在起草過(guò)程中主要考慮了以下幾個(gè)方面：
（一）進(jìn)一步完善出資人財(cái)務(wù)監(jiān)督手段?！镀髽I(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》中明確規(guī)定，國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)依照有關(guān)規(guī)定，任免或建議任免國(guó)有企業(yè)、國(guó)有獨(dú)資、國(guó)有控股、國(guó)有參股公司包括總會(huì)計(jì)師在內(nèi)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員。因此，加強(qiáng)總會(huì)計(jì)師責(zé)任管理是出資人的基本權(quán)利，也是出資人依法維護(hù)自身合法權(quán)益的必要手段?！掇k法》從明確總會(huì)計(jì)師工作責(zé)任出發(fā)，通過(guò)強(qiáng)化省屬企業(yè)總會(huì)計(jì)師責(zé)任管理，進(jìn)一步完善出資人財(cái)務(wù)監(jiān)督工作手段。
（二）促進(jìn)企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心環(huán)節(jié)，也是處理企業(yè)利益主體關(guān)系的重要基礎(chǔ)工作。不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，是總會(huì)計(jì)師的重要工作職責(zé)。為此，《辦法》通過(guò)明確總會(huì)計(jì)師在財(cái)務(wù)管理工作中的責(zé)任，要求總會(huì)計(jì)師在企業(yè)融資、投資、利潤(rùn)分配、風(fēng)險(xiǎn)管理等財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中進(jìn)行科學(xué)、合理的決策，充分發(fā)揮總會(huì)計(jì)師的財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，促進(jìn)企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平。
（三）推動(dòng)企業(yè)完善內(nèi)部控制機(jī)制。加強(qiáng)省屬企業(yè)總會(huì)計(jì)師責(zé)任管理，強(qiáng)化總會(huì)計(jì)師對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的監(jiān)督作用，有利于建立企業(yè)內(nèi)部有效的約束和制衡機(jī)制，防范企業(yè)負(fù)責(zé)人的逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)，健全企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，完善公司治理結(jié)構(gòu)?！掇k法》以明確總會(huì)計(jì)師工作責(zé)任為主線，并建立與之相適應(yīng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)判和責(zé)任追究制度，結(jié)合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考核管理，對(duì)總會(huì)計(jì)師工作責(zé)任的履行情況進(jìn)行檢查和綜合評(píng)判，確?？倳?huì)計(jì)師工作責(zé)任真正落到實(shí)處，進(jìn)一步落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任。
（四）確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量?？倳?huì)計(jì)師作為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的負(fù)責(zé)人，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)的貫徹執(zhí)行者，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的高低起著重要的作用。為此，《辦法》中明確總會(huì)計(jì)師在確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量方面具有不可推卸的責(zé)任，總會(huì)計(jì)師與企業(yè)主要負(fù)責(zé)人共同對(duì)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、完整性承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，并將企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量作為評(píng)價(jià)總會(huì)計(jì)師受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況的重要依據(jù)。
三、《辦法》的主要內(nèi)容
《辦法》分6章46條，即：總則、職位設(shè)置、職責(zé)權(quán)限、履職評(píng)估、工作責(zé)任、附則。
（一）第一章，總則。除依據(jù)和概念解釋外，重點(diǎn)明確省屬企業(yè)和省國(guó)資委在落實(shí)總會(huì)計(jì)師工作責(zé)任方面承擔(dān)的義務(wù)，明確規(guī)定“企業(yè)及其各級(jí)子企業(yè)應(yīng)當(dāng)按規(guī)定建立和完善總會(huì)計(jì)師管理制度”，省國(guó)資委按照“管資產(chǎn)與管人和管事相結(jié)合”的工作原則，依法對(duì)企業(yè)總會(huì)計(jì)師工作責(zé)任進(jìn)行監(jiān)督管理。
（二）第二章，職位設(shè)置。依據(jù)《會(huì)計(jì)法》和《總會(huì)計(jì)師條例》的有關(guān)規(guī)定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置總會(huì)計(jì)師職位。為充分發(fā)揮總會(huì)計(jì)師在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，《辦法》明確要求省屬企業(yè)及所屬各級(jí)子企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置總會(huì)計(jì)師，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、合法性負(fù)責(zé)。
總會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)是既懂經(jīng)營(yíng)管理，又具有較高專業(yè)素質(zhì)的復(fù)合型人才，《辦法》從政治理論水平、財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)、從業(yè)經(jīng)歷與技術(shù)職稱等方面對(duì)總會(huì)計(jì)師的資質(zhì)提出了具體要求，同時(shí)明確了總會(huì)計(jì)師職業(yè)的禁入條款。
（三）第三章，職責(zé)權(quán)限。明確總會(huì)計(jì)師的職責(zé)權(quán)限是建立總會(huì)計(jì)師責(zé)任管理制度的核心。因此，《辦法》明確了總會(huì)計(jì)師與企業(yè)負(fù)責(zé)人的工作關(guān)系，并規(guī)定了總會(huì)計(jì)師在財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)核算、風(fēng)險(xiǎn)防范、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建設(shè)等方面的工作職責(zé)及其工作權(quán)限。
總會(huì)計(jì)師的工作責(zé)任應(yīng)當(dāng)與其權(quán)利、義務(wù)相對(duì)等。為此，《辦法》明確規(guī)定總會(huì)計(jì)師對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告、重大經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)防范、內(nèi)控制度完善等方面負(fù)有不可推卸的責(zé)任。
（四）第四章，履職評(píng)估。為綜合評(píng)價(jià)總會(huì)計(jì)師的工作業(yè)績(jī)，確?？倳?huì)計(jì)師切實(shí)履行其工作職責(zé)，《辦法》中明確企業(yè)和省國(guó)資委按照干部管理權(quán)限，對(duì)總會(huì)計(jì)師進(jìn)行履職評(píng)估，并進(jìn)行年度述職和任期履職評(píng)估。
（五）第五章，工作職責(zé)。對(duì)于總會(huì)計(jì)師違反國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及省國(guó)資委有關(guān)工作要求，或由于，造成國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。同時(shí)，也制定了相應(yīng)的免責(zé)條款。
四、《辦法》的突出特點(diǎn)
《山西省省屬企業(yè)總會(huì)計(jì)師工作職責(zé)管理暫行辦法》是參照13號(hào)令制定的，同時(shí)力求緊密結(jié)合我省實(shí)際，主要有：
（一）第六條第（三）款規(guī)定：“總會(huì)計(jì)師可依法進(jìn)入董事會(huì)?！边@也是《辦法》的重大突破所在。旨在明確總會(huì)計(jì)師的地位，更好地發(fā)揮總會(huì)計(jì)師在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用。
（二）第七條關(guān)于企業(yè)總會(huì)計(jì)師的任免，按照山西省國(guó)資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理相關(guān)規(guī)定，做了規(guī)定。同時(shí)規(guī)定：“企業(yè)總會(huì)計(jì)師可在本企業(yè)內(nèi)部選拔，也可以通過(guò)交流或公開(kāi)招聘等方式進(jìn)行選拔。企業(yè)總會(huì)計(jì)師實(shí)行任期制和交流制，條件成熟的還可進(jìn)行委派制試點(diǎn)?！边M(jìn)一步加強(qiáng)總會(huì)計(jì)師的選拔和任用管理。
（三）第十八條規(guī)定了總會(huì)計(jì)師具有4項(xiàng)履職權(quán)限。其中,“配備財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的人事建議權(quán)”在二十一條中明確了概念，即：“企業(yè)財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)人和下一級(jí)企業(yè)總會(huì)計(jì)師的任用、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲，應(yīng)當(dāng)事先由總會(huì)計(jì)師提出建議，并負(fù)責(zé)組織對(duì)財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下一級(jí)企業(yè)總會(huì)計(jì)師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作”。總會(huì)計(jì)師作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中主管財(cái)務(wù)工作的成員，應(yīng)履行好財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的選拔和總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍建設(shè)的責(zé)任。
（四）第二十八條規(guī)定：“企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人年度考核有關(guān)規(guī)定，在年度終了時(shí)，將總會(huì)計(jì)師的述職報(bào)告報(bào)送省國(guó)資委，省國(guó)資委根據(jù)企業(yè)財(cái)會(huì)管理狀況對(duì)總會(huì)計(jì)師工作進(jìn)行履職評(píng)估”的要求。同時(shí)，明確了“省國(guó)資委履行財(cái)務(wù)監(jiān)督和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理職責(zé)的部門具體組織對(duì)總會(huì)計(jì)師工作進(jìn)行履職評(píng)估”。目的是結(jié)合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考核管理，對(duì)總會(huì)計(jì)師工作責(zé)任的履行情況進(jìn)行檢查和綜合評(píng)判，確?？倳?huì)計(jì)師工作責(zé)任真正落實(shí)到位，進(jìn)一步落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任。
（五）涉及總會(huì)計(jì)師主管責(zé)任的第三十三條包括五款內(nèi)容，其中第四款規(guī)定：“企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算、決算和財(cái)務(wù)快報(bào)、月報(bào)編制的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性”。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)快報(bào)（月報(bào)）和財(cái)務(wù)決算構(gòu)成完整的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，因此，總會(huì)計(jì)師應(yīng)履行好相應(yīng)的職責(zé)，滿足國(guó)資監(jiān)管的需要。
（六）第四十三條規(guī)定：“企業(yè)總會(huì)計(jì)師對(duì)企業(yè)有關(guān)重大決策提出不同或反對(duì)意見(jiàn)，企業(yè)決策層未采取的，應(yīng)及時(shí)向上一級(jí)出資人報(bào)告，所造成的重大失誤由決策者承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，不再追究總會(huì)計(jì)師的責(zé)任。這是一條免責(zé)條款，體現(xiàn)了總會(huì)計(jì)師責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則。
五、幾點(diǎn)要求
（一）進(jìn)一步提高《辦法》重要性的認(rèn)識(shí)
總會(huì)計(jì)師工作職責(zé)的規(guī)范、加強(qiáng)總會(huì)計(jì)師工作職責(zé)的管理是國(guó)資委履行出資人職責(zé)的重要措施和手段，各企業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)總會(huì)計(jì)師在公司治理結(jié)構(gòu)中的監(jiān)督制約作用，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，促進(jìn)企業(yè)建立健全內(nèi)部控制機(jī)制，有效防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
（二）認(rèn)真做好《辦法》各項(xiàng)規(guī)定的組織落實(shí)工作
《辦法》從總會(huì)計(jì)師職位設(shè)置、職責(zé)權(quán)限、履職評(píng)估工作責(zé)任等方面做了明確規(guī)定，各企業(yè)要對(duì)照規(guī)定對(duì)已設(shè)置總會(huì)計(jì)師職位的，根據(jù)職位設(shè)置條件、職責(zé)權(quán)限進(jìn)行重新審理和定位；尚未設(shè)置總會(huì)計(jì)師職位的企業(yè)及其各級(jí)子公司根據(jù)工作需要，按照干部管理權(quán)限及程序逐步到位。
（三）嚴(yán)格落實(shí)《辦法》中的職責(zé)權(quán)限
《辦法》對(duì)總會(huì)計(jì)師職責(zé)權(quán)限做出了明確規(guī)定，各企業(yè)要及早研究制定企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制辦法，進(jìn)一步明確企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)權(quán)限，建立分工協(xié)作、相互監(jiān)督、有效制衡的經(jīng)營(yíng)決策、執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制。
（四）開(kāi)展組織學(xué)習(xí)《辦法》和履職評(píng)估工作
各企業(yè)應(yīng)組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《辦法》，省國(guó)資委將安排適當(dāng)時(shí)間落實(shí)總會(huì)計(jì)師建設(shè)情況并對(duì)企業(yè)總會(huì)計(jì)師進(jìn)行履職評(píng)估。
本人任職工作總結(jié) 第8篇
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本人自2007年6月工作以來(lái)， 在南通市永川建設(shè)工程有限公司擔(dān)任過(guò)質(zhì)檢員，在江蘇百策建設(shè)工程有限公司擔(dān)任過(guò)質(zhì)檢員、資料員，目前在南通瑞致特建設(shè)工程有限公司擔(dān)任質(zhì)安科負(fù)責(zé)人。本人在工作中不斷汲取知識(shí)，積累豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)以及自身堅(jiān)持不懈的努力，綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平均得到了很大的提高。
思想品德方面，熱愛(ài)黨，熱愛(ài)祖國(guó)，立志為社會(huì)服務(wù)， 為人民服務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的方針政策，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，始終與黨保持一致，并積極向黨組織靠攏。在生活工作中處處對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。
職業(yè)道德方面，熱愛(ài)本職工作，能自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。工作積極主動(dòng)、任勞任怨、勤奮努力、作風(fēng)踏實(shí)、 處處發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗奉獻(xiàn) 精神，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，做到忠于職守、嚴(yán)于律己，具有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，平時(shí)尊重領(lǐng)導(dǎo)和同志，服從領(lǐng)導(dǎo)分配，與同志之間團(tuán) 結(jié)協(xié)助、相互配合。
專業(yè)技術(shù)能力方面，本人平時(shí)注重專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，積極參與各類專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷更新提高自己的專業(yè)知識(shí)水平，并將所學(xué)的專業(yè)知識(shí)及工作經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到管理工作中去，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。工作中充分發(fā)揮自身的專業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)，具有較高的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)，能勝任本職工作。
工作成績(jī)及履行職責(zé)方面，在12年的工作中，我本著“勤勤懇懇，努力向上”的工作宗旨，盡自身最大努力認(rèn)真細(xì)致地做好每一件事情。首先，進(jìn)入公司后，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度并在工作中遵守執(zhí)行。同時(shí)我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了相關(guān)理論知識(shí)，包括：行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、條文、體系文件等，積極學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教，努力提高自身的素質(zhì)。其次，注重理論聯(lián)系實(shí)際。特別注重施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)際施工中的落實(shí)情況，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行施工管理與控制， 強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任制度。 本人參加過(guò)“西場(chǎng)花苑農(nóng)民集中居住點(diǎn)a區(qū)”工程、“ 譚港花苑農(nóng)民集中居住區(qū)17-20號(hào)樓”工程、“江蘇海益包裝新建廠房”工程、“江蘇藤格建材有限公司石材生產(chǎn)車間”工程、“江蘇迪高樂(lè)家具有限公司車間三、五”工程、“江蘇省鍛壓機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心二期車間”工程、“南通海全機(jī)電科技有限公司車間1、2，集體宿舍，檢測(cè)車間、配電房”工程，“海安縣城南實(shí)驗(yàn)小學(xué)二期”工程，“南通福美金屬有限公司車間1、2、3”工程，以及“瑞祥佳苑（瑞祥香郡）1-29#樓”工程等十多個(gè)大中型工程的建設(shè)施工。工程中有民用住宅工程，也有工業(yè)廠房工程，涉及面廣，工程技術(shù)工藝復(fù)雜，很好的鍛煉了我的專業(yè)能力和考驗(yàn)了我的專業(yè)知識(shí)與管理水平。
施工員崗位負(fù)責(zé)施工管理以及施工技術(shù)工作 本人首先從熟悉圖紙開(kāi)始，把握整個(gè)工程的施工注意要點(diǎn)， 本人首先從熟悉圖紙開(kāi)始，把握整個(gè)工程的施工注意要點(diǎn)，及時(shí) 首先從熟悉圖紙開(kāi)始 查詢各項(xiàng)施工規(guī)范及施工圖集，做到“胸有成竹” 。
查詢各項(xiàng)施工規(guī)范及施工圖集，做到“胸有成竹” 規(guī)范及施工圖集 嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案安排工作和處理施工管理 與施工技術(shù)問(wèn)題。
與施工技術(shù)問(wèn)題。
在做好本職工作的同時(shí)，積極參加指導(dǎo)新人培訓(xùn)新人的任務(wù)， 在做好本職工作的同時(shí)，積極參加指導(dǎo)新人培訓(xùn)新人的任務(wù)，給-9- 他們經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)方面的指導(dǎo)。
他們經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)方面的指導(dǎo)。努力做好工作的同時(shí)，不忘記知識(shí)的更新。積極參加繼續(xù)教育的 努力做好工作的同時(shí)，不忘記知識(shí)的更新。積極參加繼續(xù)教育的學(xué)習(xí)，并取得良好的成績(jī)。
良好的成績(jī) 著作 著作 1、 ××××××××××××》 、 ××××××××××××》 《 發(fā)表于×××期刊（或企業(yè)內(nèi)部交流） 發(fā)表于×××期刊（或企業(yè)內(nèi)部交流） ×××期刊 2、 ××××××××××××》 、 ××××××××××××》 《 發(fā)表于×××期刊（或企業(yè)內(nèi)部交流） 發(fā)表于×××期刊（或企業(yè)內(nèi)部交流） ×××期刊 參加工作以來(lái)，本人取得了些許成績(jī)，但也存在不少缺點(diǎn)， 參加工作以來(lái)，本人取得了些許成績(jī)，但也存在不少缺點(diǎn)，本人 工作以來(lái) 些許成績(jī) 將在今后的工作中克服不足之處，取長(zhǎng)補(bǔ)短， 將在今后的工作中克服不足之處，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮自身的才智為 服不足之處 南通四建集團(tuán)有限公司的美好明天做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為南通四建集團(tuán)有限公司的美好明天做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
本人任職工作總結(jié) 第9篇
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各位代表、同志們：
xx鎮(zhèn)總工會(huì)成立暨第一次代表大會(huì)經(jīng)過(guò)全體代表的共同努力，已經(jīng)圓滿完成了各項(xiàng)議程，馬上就要?jiǎng)倮]幕了。大會(huì)開(kāi)得隆重、熱烈，圓滿、成功，是一次務(wù)實(shí)鼓勁、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的大會(huì)，必將鼓舞全鎮(zhèn)職工以主人翁的精神和主力軍的姿態(tài)投身到和諧社會(huì)建設(shè)的偉大實(shí)踐中去。在此，我代表鎮(zhèn)黨委、政府向新當(dāng)選的鎮(zhèn)總工會(huì)第一屆工會(huì)委員會(huì)和經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)表示熱烈的祝賀。
過(guò)去的幾年中，在鎮(zhèn)黨委和縣總工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，鎮(zhèn)工會(huì)始終堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，自覺(jué)服從全鎮(zhèn)工作大局，認(rèn)真履行維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，堅(jiān)持和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理機(jī)制；全面貫徹《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》，建立健全勞動(dòng)關(guān)系三方協(xié)調(diào)會(huì)議制度，扎實(shí)推進(jìn)平等協(xié)商工作，積極推動(dòng)企業(yè)欠薪預(yù)警制度建設(shè)和職工養(yǎng)老、工傷、生育等社會(huì)保險(xiǎn)的擴(kuò)面工作；不斷深化送溫暖活動(dòng)，深入開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，廣泛開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，努力提高職工素質(zhì)；充分發(fā)揮村、企基層工會(huì)的組織作用，扎實(shí)推進(jìn)自身改革和建設(shè)，在協(xié)調(diào)勞資矛盾、維護(hù)職工權(quán)益、促進(jìn)企業(yè)和社會(huì)和諧穩(wěn)定等方面都發(fā)揮了積極作用。特別是今年上半年，鎮(zhèn)工會(huì)在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開(kāi)展了人本化維權(quán)試點(diǎn)工作，積極探索立足基層、以人為本、源頭維護(hù)、全程維權(quán)的工會(huì)維權(quán)工作新路子，試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)得到市、縣總工會(huì)的贊譽(yù)，并加以推廣，使我鎮(zhèn)的工會(huì)工作又上了一個(gè)新的臺(tái)階。
鎮(zhèn)總工會(huì)第一屆工會(huì)委員會(huì)即將任期的五年，正處于全面建設(shè)小康社會(huì)的重要戰(zhàn)略時(shí)期，也是我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)攻堅(jiān)越坎的關(guān)鍵時(shí)期。這五年是工會(huì)工作充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的五年，也是工會(huì)工作大有作為的五年。鎮(zhèn)總工會(huì)必須充分認(rèn)識(shí)肩負(fù)的重大歷史責(zé)任，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更有效的措施、更扎實(shí)的作風(fēng)，切實(shí)做好工會(huì)各項(xiàng)工作，努力開(kāi)創(chuàng)xxxx工會(huì)工作新局面。下面，借此機(jī)會(huì)，我代表鎮(zhèn)黨委提三點(diǎn)希望與要求：
一、要以“時(shí)不我待”的責(zé)任意識(shí)統(tǒng)攬工會(huì)工作的全局
工會(huì)是工人階級(jí)的群眾組織，是黨聯(lián)系廣大職工群眾的橋梁和紐帶，肩負(fù)著聯(lián)系團(tuán)結(jié)職工、組織教育職工的歷史重任，履行著維護(hù)、建設(shè)、參與、教育的重要職能，發(fā)揮著協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，穩(wěn)定職工隊(duì)伍的特殊作用，是黨的工作中一個(gè)重要組成部分。鎮(zhèn)總工會(huì)的成立，不是光僅僅從字面上加了一個(gè)“總”字，而是實(shí)現(xiàn)了從派出機(jī)構(gòu)到領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的提升，這一提升對(duì)鎮(zhèn)工會(huì)工作提出了不同的要求。希望新成立的鎮(zhèn)總工會(huì)面對(duì)新形勢(shì)、新要求，要擺正工會(huì)工作的位置，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)，把握好工作的重點(diǎn)，自覺(jué)地服從、服務(wù)于大局；要切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，總工會(huì)班子要善于學(xué)習(xí)，勤于思考，扎實(shí)工作，樂(lè)于奉獻(xiàn)，不斷增強(qiáng)研究新情況，解決新問(wèn)題的能力，真心實(shí)意服務(wù)職工，真抓實(shí)干推進(jìn)工作；要進(jìn)一步貫穿科學(xué)發(fā)展的主線，堅(jiān)持服務(wù)大局，服務(wù)職工，做到融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮，融入黨委政府工作大局，融入廣大職工群眾之中，以“時(shí)不我待”的責(zé)任意識(shí)統(tǒng)攬工會(huì)工作的全局。
二、要以“以人為本”的理念行使好工會(huì)的責(zé)權(quán)
在大力發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)成份多元化，勞動(dòng)關(guān)系復(fù)雜化，勞動(dòng)分配方式多樣化等，對(duì)工會(huì)工作提出了新的課題和新的要求，工會(huì)面臨的任務(wù)更繁重。我鎮(zhèn)是紹興縣經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)，鎮(zhèn)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要依靠工業(yè)的發(fā)展，而工業(yè)的發(fā)展則依賴于一大批顧大局、善經(jīng)營(yíng)的企業(yè)家和無(wú)數(shù)默默奉獻(xiàn)的企業(yè)職工。由于目前正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型期，各類矛盾會(huì)比較復(fù)雜，因此，鎮(zhèn)總工會(huì)既要積極協(xié)調(diào)企業(yè)與員工之間的利益，促進(jìn)構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)工人的合法權(quán)益，又要以促進(jìn)職工的全面發(fā)展為目標(biāo)，以優(yōu)化職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)為重點(diǎn)，大力提高勞動(dòng)者的整體素質(zhì)，充分發(fā)揮工人階級(jí)的主力軍作用，最大限度地把廣大職工群眾團(tuán)結(jié)和凝聚起來(lái)，以“以人為本”的理念善待職工，把職工的積極性保護(hù)好、發(fā)展好。
三、要以“只爭(zhēng)朝夕”的精神完成好各項(xiàng)任務(wù)
本人任職工作總結(jié) 第10篇
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［關(guān)鍵詞］勞務(wù)派遣；滿意度；影響因素；正式工；勞務(wù)派遣工
1 引 言
員工滿意度就是指員工對(duì)工作的滿意度,是員工對(duì)其工作經(jīng)歷評(píng)估的一種度的反應(yīng),是個(gè)人對(duì)其工作所具有的總的積極性情感的程度。本文將影響滿意度的因素分為情景屬性和個(gè)人屬性。將其中情景屬性包括工作歸屬感、職業(yè)安全感、職工信任感、職業(yè)公平感和晉升空間五個(gè)方面；個(gè)人屬性則包括性別、學(xué)歷和職業(yè)技術(shù)等級(jí)。年齡由于調(diào)查人群的差異不顯著未納入考慮范圍。
2 研究設(shè)計(jì)
2.1 調(diào)研對(duì)象的選擇
本文研究的是正式工和勞務(wù)派遣工在滿意度方面的差異。在所調(diào)研單位中,勞務(wù)工一般從事一線生產(chǎn)崗位工作,自身知識(shí)水平較低,崗位替代性較強(qiáng),且在一線生產(chǎn)員工最容易受到歧視和不公平對(duì)待。本研究最終選擇航空行業(yè)的機(jī)場(chǎng)勞務(wù)工。由于勞務(wù)工都在一線崗位,沒(méi)有擔(dān)任管理崗位。因此對(duì)應(yīng)的正式工也選擇一線崗位,不擔(dān)任管理崗位的員工。
2.2 問(wèn)卷的設(shè)計(jì)
本問(wèn)卷共有兩個(gè)部分:第一部分為被測(cè)試者背景資料部分,為員工個(gè)人特征的統(tǒng)計(jì)變量,包括被測(cè)試者的用工性質(zhì)、性別、年齡、學(xué)歷、職位、工齡、技術(shù)等級(jí)等變量。第二部分為工作滿意度量表，參照msq明尼蘇達(dá)滿意度問(wèn)卷以及本設(shè)計(jì)因素的構(gòu)思,結(jié)合調(diào)研單位實(shí)際情況設(shè)計(jì)了滿意度調(diào)查問(wèn)卷。主要包含工作歸屬感、職業(yè)安全感、職工信任感、職業(yè)公平感和晉升空間等方面,共50個(gè)題目。滿意度量表按照l(shuí)ikert五點(diǎn)一計(jì)分,正向計(jì)分。從1到5分別代表“非常不同意”、“不同意”、“既不同意也不反對(duì)”、“同意”、“非常同意”。其中問(wèn)卷中的反向問(wèn)題,在計(jì)分時(shí)已做處理。
2.3 調(diào)研樣本量的控制
本問(wèn)卷的調(diào)查以a機(jī)場(chǎng)下屬安檢護(hù)衛(wèi)保障部為范圍,下發(fā)問(wèn)卷200份,實(shí)際回收191份,通過(guò)分析,有效問(wèn)卷172份。其中無(wú)效19份,作為無(wú)效問(wèn)卷的有兩類:一是問(wèn)卷沒(méi)有填寫完整,大量問(wèn)題沒(méi)有填寫；二是問(wèn)卷中有連續(xù)10個(gè)題目以上選擇相同的答案,則作為無(wú)效問(wèn)卷處理,剩下有效問(wèn)卷172份。
2.4 數(shù)據(jù)分析方法
根據(jù)本次研究目的和檢驗(yàn)的需要,此次研究采用問(wèn)卷調(diào)查方法,收集研究所需的資料。問(wèn)卷采用現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放調(diào)查形式,問(wèn)卷收回后使用spss17.0統(tǒng)計(jì)軟件作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),包括描述性分析、信度分析、效度分析、t檢驗(yàn)和方差分析。
3 結(jié)果與探討
3.1 一般描述性統(tǒng)計(jì)結(jié)果
此次共調(diào)查172名員工,其中正式工72人,占比41.9%,勞務(wù)工100人,占比58.1%；性別分布為男性85人,占比49.4%,女性87人,占比50.6%；本科以上9人,占比5.2%,大專74人,占比43.1%,高中、中專89人,占比51.7%；而在技術(shù)等級(jí)上,高級(jí)工22人,占比12.8%,中級(jí)工102人,占比59.3%,初級(jí)工48人,占比27.9%。
3.2 信度檢驗(yàn)
利用spss17.0軟件對(duì)“員工職業(yè)情況調(diào)查”內(nèi)容進(jìn)行信度檢驗(yàn),cronbach-α系數(shù)為0.912,折半信度為0.896和0.813,均大于0.80,說(shuō)明該問(wèn)卷具有良好的信度。進(jìn)一步對(duì)工作歸屬感、職業(yè)安全感、職工信任度、職業(yè)公平感、晉升空間分別進(jìn)行信度分析,其所對(duì)應(yīng)的cronbach-α系數(shù)也均大于0.80,進(jìn)一步說(shuō)明問(wèn)卷信度較好。見(jiàn)表2。
3.3 效度檢驗(yàn)
kmo是用于比較變量間簡(jiǎn)單相關(guān)系數(shù)和偏相關(guān)系數(shù)的指標(biāo)。當(dāng)kmo值越大時(shí),表示變量間的共同因素越多,越適合進(jìn)行因子分析,如表1所示,本調(diào)查樣本中kmo檢驗(yàn)值為0.877,大于0.80,說(shuō)明該問(wèn)卷適合進(jìn)行因子分析。bartlett球度檢驗(yàn)結(jié)果顯示,近似卡方值為329.918,數(shù)值比較大,顯著性概率為0.000(p<0.01),因此拒絕bartlett球度檢驗(yàn)的零假設(shè),認(rèn)為此次調(diào)查的數(shù)據(jù)效度結(jié)構(gòu)好,適合作因子分析。見(jiàn)表1。
表2正式工和勞務(wù)工總體滿意度及其五個(gè)方面均通過(guò)了顯著性檢驗(yàn)(p<0.05),具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。說(shuō)明正式工和勞務(wù)工在總體滿意度、工作歸屬感、職業(yè)安全感、職工信任度、職業(yè)公平感、晉升空間上差異顯著,并且在六項(xiàng)得分上,兩者存在明顯差異,正式工均高于勞務(wù)工。說(shuō)明在同工不同酬的勞務(wù)派遣制度下,勞務(wù)工的工作滿意度明顯低于正式工,其中,在職業(yè)公平感上,勞務(wù)工的得分(2.69)明顯低于正式工(3.14),差異性最為顯著。驗(yàn)證了勞務(wù)工在與正式工的比較下,公平感最為缺失,心理容易失衡,不利于滿意度的提高。
3.5 個(gè)人因素對(duì)工作滿意度的影響
表3不同性別員工在總體滿意度、工作歸屬感、職業(yè)安全感、職工信任度均通過(guò)了檢驗(yàn)(p<0.05),具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義,說(shuō)明不同性別員工的總體滿意度得分具有顯著差異,男員工總體滿意度得分高于女員工。在工作歸屬感、職業(yè)安全感和職工信任度方面,男性員工的得分也明顯優(yōu)于女性員工。而在職業(yè)公平感和晉升空間方面,不同性別員工的得分比較則沒(méi)有顯著差異(對(duì)應(yīng)的p值均大于0.05)。
研究結(jié)果顯示,男性員工在工作歸屬感、職業(yè)安全感、職工信任度和總體滿意度方面優(yōu)于女性員工,可能是由于男性員工更看重工作本身,而且一般情況下,男性比女性占有更多的社會(huì)資源,在工作中也更受重視,男性員工的期望得到了更多的滿足。
表4不同學(xué)歷員工總體滿意度及各因素得分比較的方差分析結(jié)果顯示：總體滿意度、工作歸屬感、職業(yè)安全感、職工信任度、職業(yè)公平感和晉升空間對(duì)應(yīng)的p值均大于0.05,不具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
本研究結(jié)果顯示,學(xué)歷和員工滿意度并無(wú)明顯相關(guān)性。筆者認(rèn)為學(xué)歷與員工滿意度的關(guān)系,關(guān)鍵是看其工作崗位與學(xué)歷的匹配程度。高中及中專學(xué)歷的員工在滿意度及個(gè)因素上的得分相對(duì)高于本科和大專,可能是由于學(xué)歷較低,公司提供的晉升機(jī)會(huì)極其有限,對(duì)于晉升空間方面的期望很低甚至沒(méi)有,因此滿意度程度相對(duì)提高。由于我國(guó)高等教育的擴(kuò)招,本科學(xué)歷的員工也越來(lái)越多,本科學(xué)歷的員工對(duì)于工作的期望也會(huì)相對(duì)務(wù)實(shí),憑借他們的學(xué)歷優(yōu)勢(shì),在一線崗位更容易突出自身才能。
表5不同技能等級(jí)員工總體滿意度及各因素得分比較的方差分析結(jié)果顯示：總體滿意度、工作歸屬感、職業(yè)安全感、職工信任度、職業(yè)公平感和晉升空間對(duì)應(yīng)的p值均大于0.05,不具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義,說(shuō)明不同技能等級(jí)員工總體滿意度及各因素比較均沒(méi)有顯著差異。
通過(guò)比較發(fā)現(xiàn),具有不同技術(shù)等級(jí)的員工滿意度差異不大,可能是由于盡管技術(shù)等級(jí)不同,但是調(diào)查對(duì)象均屬于工人序列,都受到上級(jí)管理者的管理,掌握的資訊及資源都相差無(wú)幾,并不存在明顯差異。對(duì)于高級(jí)工,由于技術(shù)等級(jí)上升的空間已經(jīng)不大,晉升到管理人員的可能性很小,反倒其滿意度較低。
表6相關(guān)分析結(jié)果顯示：工作歸屬感、職業(yè)安全感、職工信任度、職業(yè)公平感、晉升空間與總體滿意度的相關(guān)系數(shù)分別為0.788、0.856、0.917、0.752、0.875,對(duì)應(yīng)的p值均小于0.01,具有顯著的統(tǒng)計(jì)學(xué)意義,說(shuō)明工作歸屬感、職業(yè)安全感、職工信任度、職業(yè)公平感、晉升空間和總體滿意度具有密切相關(guān)性,這些因素均是總體滿意度重要的組成部分。
只有綜合的改善員工就業(yè)環(huán)境,充分尊重和關(guān)懷員工,提高員工的滿意度,員工才能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感和忠誠(chéng)感,并樂(lè)于付出額外的努力,創(chuàng)造更多的價(jià)值。企業(yè)只有針對(duì)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的影響員工滿意度的因素采取有效措施,才能提高員工的工作積極性,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件,爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)企和員工“雙贏”的局面。
4 結(jié) 論
通過(guò)對(duì)a機(jī)場(chǎng)172名員工的實(shí)證調(diào)查研究,我們得到如下基本結(jié)論：
①正式工在總體滿意度以及工作歸屬感、職業(yè)安全感、職工信任感、職業(yè)公平感和晉升空間五個(gè)方面的得分均高于勞務(wù)派遣工；同工不同酬的用工制度是影響員工滿意度的重要原因,體制上的改革是提供勞務(wù)工工作滿意度的根本途徑。②男性員工的總體幸福感、工作歸屬感、職業(yè)安全感和職工信任度上顯著優(yōu)于女性員工,性別因素度存在顯著影響。③不同學(xué)歷的員工在工作滿意度以及五個(gè)情景屬性上不存在顯著差異。④具有不同技術(shù)等級(jí)的員工在工作滿意度等各方面也不存在顯著差異。⑤工作歸屬感、職業(yè)安全感、職工信任度、職業(yè)公平感、晉升空間均是影響員工滿意度的重要因素,提高員工滿意度需要從各個(gè)方面綜合改善。
