季度總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要 第1篇
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（一）院領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)
1、原則上每半月召開一次，特殊情況臨時(shí)召集。
2、由院長(zhǎng)主持，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加，院長(zhǎng)辦公室做好記錄。
3、會(huì)議主要是傳達(dá)上級(jí)文件、重要會(huì)議精神，總結(jié)前期各方面工作運(yùn)行情況，分析討論當(dāng)前重要工作，安排下期工作計(jì)劃。
4、重要事項(xiàng)決定必要時(shí)召開黨政聯(lián)席會(huì)議。
（二）院長(zhǎng)辦公會(huì)
1、原則上每半月一次，特殊情況臨時(shí)召集。
2、由院長(zhǎng)主持，院領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)職能部門負(fù)責(zé)人參加。
3、研究決定醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、人事調(diào)配、工資分配、干部聘任、人才引進(jìn)等工作運(yùn)行中的重要事項(xiàng)。
4、院長(zhǎng)辦公室做好會(huì)議記錄，填寫“院長(zhǎng)辦公會(huì)決定事項(xiàng)執(zhí)行情況登記表”，一式兩份，一份交承辦部門，一份留院長(zhǎng)辦公室。
5、院長(zhǎng)辦公室編發(fā)會(huì)議紀(jì)要，加強(qiáng)會(huì)議決定事項(xiàng)督辦。
（三）院周會(huì)
1、原則上每周一次。
2、由院長(zhǎng)，或指定副院長(zhǎng)主持，院領(lǐng)導(dǎo)、全院中層干部參加（根據(jù)需要擴(kuò)大到班（組）長(zhǎng)）。
3、傳達(dá)上級(jí)指示、文件、會(huì)議精神和院長(zhǎng)辦公會(huì)決定的事項(xiàng)，安排布置工作，聽取有關(guān)科室及部門工作匯報(bào)。
4、嚴(yán)格會(huì)議考勤，對(duì)無(wú)故不到會(huì)者納入目標(biāo)管理考核處理。
5、院長(zhǎng)辦公室做好會(huì)議安排和會(huì)議記錄。
（四）職工大會(huì)
1、原則上每月一次，特殊情況臨時(shí)通知。
2、由院長(zhǎng)主持，全院職工（各科留值班人員）參加。
3、會(huì)議主要是向職工通報(bào)醫(yī)院工作情況，人事調(diào)配、工資分配、職級(jí)晉升等重要事項(xiàng)。
4、院長(zhǎng)辦公室負(fù)責(zé)記錄。
（五）現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)
1、根據(jù)需要不定期舉行。
2、有關(guān)院領(lǐng)導(dǎo)、院長(zhǎng)辦公室、相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人參加。
3、主要聽取臨床、醫(yī)技科室及部門工作匯報(bào)，解決工作中的實(shí)際問(wèn)題及困難。
4、院長(zhǎng)辦公室做好會(huì)議記錄，加強(qiáng)會(huì)議事項(xiàng)的督辦。
（六）科主任會(huì)
1、由院長(zhǎng)、業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)主持，科室正、副主任參加。
2、安排、布置醫(yī)療業(yè)務(wù)、醫(yī)院管理、科研、教學(xué)等工作，聽取科室工作匯報(bào)，解決工作中的實(shí)際問(wèn)題。
3、醫(yī)務(wù)部、院長(zhǎng)辦公室做好會(huì)議記錄，加強(qiáng)會(huì)議安排事項(xiàng)的督辦。
（七）科務(wù)會(huì)
1、每周一次。
2、由科室正、副主任主持，全科人員參加。
3、檢查各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé)以及本部門、科室對(duì)上級(jí)和醫(yī)院下達(dá)的工作任務(wù)執(zhí)行情況，總結(jié)和布置工作，表?yè)P(yáng)本科室的好人好事。
（八）護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)
1、每周一次。
2、由護(hù)理部正、副主任主持，各科室（病區(qū)）護(hù)士長(zhǎng)、副護(hù)士長(zhǎng)參加。
3、總結(jié)上周護(hù)理工作和安排下周護(hù)理工作。
（九）晨會(huì)
1、由病區(qū)負(fù)責(zé)人或病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)主持，當(dāng)班全體工作人員參加。
2、主要進(jìn)行交接班工作，聽取值班人員匯報(bào)夜間醫(yī)療、護(hù)理及病房管理工作情況，布置當(dāng)日工作。
（十）工作會(huì)議
1、工作會(huì)議每季度一次，總結(jié)前一季度主要工作目標(biāo)任務(wù)完成情況，分析存在的問(wèn)題，制定本季度工作目標(biāo)任務(wù)，研究部署醫(yī)院改革、醫(yī)療質(zhì)量安全、建設(shè)發(fā)展等重要事項(xiàng)。
審查通過(guò)前一季度工作總結(jié)、財(cái)務(wù)決算報(bào)告、本季度主要目標(biāo)任務(wù)、工作要點(diǎn)、財(cái)務(wù)預(yù)算草案、重要事項(xiàng)計(jì)劃。
2、會(huì)議由院長(zhǎng)主持，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加、主要職能部門負(fù)責(zé)人列席。
3、院長(zhǎng)辦公室做好會(huì)議安排，會(huì)前準(zhǔn)備，會(huì)議記錄，會(huì)議紀(jì)要，督促落實(shí)。目標(biāo)管理辦公室納入目標(biāo)管理，加強(qiáng)檢查考核。
季度總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要 第2篇
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公司開展季度會(huì)議，那么相關(guān)主持詞怎么說(shuō)才好呢，下面是小編為大家整理的關(guān)于公司會(huì)議怎么主持詞范文，希望對(duì)你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!
公司會(huì)議怎么主持詞范文1各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家上午好!
今天，我們?cè)谶@里召開恒遠(yuǎn)集團(tuán)一季度工作會(huì)議。
本次會(huì)議的主要任務(wù)是總結(jié)一季度工作運(yùn)行情況，研討二季度經(jīng)營(yíng)工作思路和對(duì)策。
為了開好今天的會(huì)議，首先我先宣布一下會(huì)議紀(jì)律，
1、嚴(yán)格遵守會(huì)議的開始時(shí)間，提前5分鐘到達(dá)會(huì)議室，不允許遲到、早退，中間有急事需離開會(huì)場(chǎng)應(yīng)向主持人請(qǐng)假。
2、會(huì)議期間手機(jī)應(yīng)處于震動(dòng)或靜音狀態(tài)，不得在會(huì)議室接聽電話或多次收發(fā)短信，如有急事可出去打電話，盡快解決。
3、會(huì)議期間與會(huì)人員注意傾聽他人發(fā)言，充分尊重他人，并做好會(huì)議記錄。
今天我們的會(huì)議議程共有二項(xiàng)。
第一項(xiàng)議程：各部門員工代表發(fā)言; 第二項(xiàng)：董事長(zhǎng)作一季度工作總結(jié)及二季度工作部署。
下面進(jìn)行大會(huì)第一項(xiàng)議程：請(qǐng)各部門員工代表發(fā)言，請(qǐng)大家依照幻燈片順序依次有序發(fā)言。
現(xiàn)在我們稍作休息，十分鐘后會(huì)議繼續(xù)。
今天上午的會(huì)議暫時(shí)告一段落，下午的會(huì)議將于1點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開始，請(qǐng)大家提前準(zhǔn)時(shí)參加，謝謝!下午我們繼續(xù)我們今天的會(huì)議，下午的這一段時(shí)間人容易犯困，請(qǐng)大家端正坐姿，認(rèn)真傾聽上臺(tái)員工代表的發(fā)言。
下面我們有請(qǐng)--上臺(tái)發(fā)言，大家鼓掌歡迎。
現(xiàn)在我們稍作休息，十分鐘后會(huì)議繼續(xù)。
截止到現(xiàn)在，我們今天所有的員工代表已經(jīng)全部發(fā)言完畢。
下面，我們進(jìn)行會(huì)議的第二項(xiàng)議程，讓我們以熱烈的掌聲有請(qǐng)董事長(zhǎng)作一季度工作總結(jié)及二季度工作部署，大家掌聲歡迎! (董事長(zhǎng)講話)
感謝 董事長(zhǎng)的講話!(結(jié)合董事長(zhǎng)講話隨意發(fā)揮)
同志們，二季度工作任重道遠(yuǎn)，讓我們以此次會(huì)議為動(dòng)力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，科學(xué)謀劃，真抓實(shí)干，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，乘勢(shì)而上，努力做好各項(xiàng)工作，為恒遠(yuǎn)集團(tuán)又好又快發(fā)展提供更加有力的保障!下面，我宣布會(huì)議到此結(jié)束，散會(huì)。
公司會(huì)議怎么主持詞范文2大家上午好!
走過(guò)第一季度，我們用激情和汗水鑄造了公司銷售的新業(yè)績(jī);
走過(guò)第一季度，我們用勤奮和智慧譜寫了公司發(fā)展的`新篇章;
回顧過(guò)去的時(shí)光，我們有了一份收獲的喜悅，也多了一份對(duì)未來(lái)的期盼!
今天，我們?cè)诖藲g聚一堂，隆重召開---商貿(mào)公司20--年第一季度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)!主要任務(wù)是全面總結(jié)第一季度工作，客觀分析存在的問(wèn)題，安排部署第二季度工作，表彰優(yōu)秀員工，進(jìn)一步動(dòng)員廣大員工團(tuán)結(jié)奮斗，扎實(shí)工作，在第二季度新的起點(diǎn)上加快和諧古船的建設(shè)，促成銷售指標(biāo)的圓滿超額完成!
在這個(gè)好日子里，我非常榮幸地向大家介紹蒞臨我們這次會(huì)議的公司領(lǐng)導(dǎo)，王總，出席本次會(huì)議的還有各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人、季度優(yōu)秀人員，以及其他同事。在這里，讓我們以熱烈的掌聲對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!(掌聲)
今天的會(huì)議暨是總結(jié)會(huì)、表彰會(huì)，也是一次動(dòng)員會(huì)、鼓動(dòng)會(huì)，請(qǐng)大家自覺遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，關(guān)閉所有通信工具，不要來(lái)回走動(dòng)，不要交頭接耳，認(rèn)真記，認(rèn)真聽，集中精力把會(huì)議開好。
下面會(huì)議正式開始。大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)：各領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)總結(jié)工作。
首先有請(qǐng) 縣區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理--發(fā)言 大家歡迎!(鼓掌)
請(qǐng)市區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理--發(fā)言 大家歡迎!(鼓掌)
請(qǐng)---代表儲(chǔ)運(yùn)部和物流部發(fā)言 大家歡迎!(鼓掌)
請(qǐng)---代表客服部和財(cái)務(wù)部發(fā)言 大家歡迎!(鼓掌)
接著，有請(qǐng)外縣促銷員---發(fā)言 大家歡迎!(鼓掌)
有請(qǐng)市內(nèi)促銷員---發(fā)言 大家歡迎!(鼓掌)
緊接著，讓我們以熱列的掌聲有請(qǐng)我們古船公司王總進(jìn)行工作指示!(鼓掌)感謝王總的重要講話，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的工作總結(jié)。讓我們?cè)俅伟颜坡曀徒o各位公司領(lǐng)導(dǎo)。(鼓掌)
下面，進(jìn)入大會(huì)第二項(xiàng)：
有請(qǐng)市區(qū)經(jīng)理---第二季度工作計(jì)劃匯報(bào)……你們口號(hào)是……
有請(qǐng)縣區(qū)經(jīng)理---第二季度工作計(jì)劃匯報(bào)…….你們的口號(hào)是…..
下面，進(jìn)入大會(huì)第三項(xiàng)：表彰獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工
第一季度，公司涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)集體、優(yōu)秀個(gè)人，他們是開拓進(jìn)取的先鋒，是忠于職守的典范，是舍己奉獻(xiàn)的楷模，是我們?nèi)w員工學(xué)習(xí)的榜樣。我們?yōu)樗麄冞^(guò)去的第一季度里為公司事業(yè)做出突出貢獻(xiàn)感到自豪，感到驕傲。
獲得“----”的有：
請(qǐng)----上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，有請(qǐng)----為他們頒獎(jiǎng)。(頒獎(jiǎng)、合影)
請(qǐng)工作人員將榮譽(yù)證書送到前面來(lái)。
我們的攝影人員留下珍貴的畫面。
讓我們?cè)诘赜脽崃业恼坡曄颢@獎(jiǎng)的先進(jìn)個(gè)人表示祝賀!(鼓掌)
請(qǐng)兩位領(lǐng)導(dǎo)回席。 會(huì)座下面，有請(qǐng) 代表發(fā)表獲獎(jiǎng)感言，大家歡迎 !
是的，“一份耕耘，一份收獲”。這份 的榮譽(yù)來(lái)之不易，匯聚整個(gè)銷售全員的辛勤耕耘和努力。
過(guò)去的一季度所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨將永遠(yuǎn)銘刻在我們的心上，新的征程已經(jīng)開始。新的給予、新的挑戰(zhàn)、新的任務(wù)在等待著我們。我們有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，我們有全體員工的團(tuán)結(jié)拼搏，我們堅(jiān)信：我們未來(lái)必將充滿陽(yáng)光，我們的事業(yè)必將更加燦爛輝煌!
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事：20--年第一季度總結(jié)暨表彰大會(huì)到此結(jié)束!
再次感謝大家!
公司會(huì)議怎么主持詞范文3各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
上午好。今天我們隆重集會(huì)，召開公司20--年度工作總結(jié)大會(huì)。主要目的是總結(jié)20--年度各項(xiàng)工作，討論研究公司運(yùn)行發(fā)展中的一些突出問(wèn)題，分析原因、理清思路、確定重點(diǎn)、提出對(duì)策，部署20--年各項(xiàng)工作，并對(duì)為公司各項(xiàng)工作的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。會(huì)議大約需要4個(gè)小時(shí)，內(nèi)容十分重要，希望大家認(rèn)真聽講，自覺維護(hù)會(huì)場(chǎng)秩序，遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，認(rèn)真聽會(huì)，做好記錄。
現(xiàn)在正式開會(huì)，會(huì)議進(jìn)行第1項(xiàng)：由山東---有限公司總經(jīng)理李總做年終工作總結(jié)并宣布部門經(jīng)理以上人員任命。
(總結(jié))20--年，在李總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體領(lǐng)導(dǎo)職工堅(jiān)持以公司發(fā)展為中心，發(fā)揚(yáng)“以人為善”的精神，真抓實(shí)干、拼搏奉獻(xiàn)，使公司運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了新跨越。
下面會(huì)議進(jìn)行第2項(xiàng)：由我宣讀20--年度表彰決定。為了表彰先進(jìn)，激勵(lì)全員，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議共同研究決定，對(duì)20--年度在各項(xiàng)工作中取得突出成績(jī)的張-同志、五-同志，授予“優(yōu)秀員工”稱號(hào)。讓我們熱烈歡迎優(yōu)秀員工到主席臺(tái)前領(lǐng)獎(jiǎng)，同時(shí)歡迎公司總經(jīng)理李總給優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)。
會(huì)議進(jìn)行第3項(xiàng)，由優(yōu)秀員工發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。
(感言總結(jié))他們?cè)谌ツ旯ぷ髦?，付出了很大的艱辛和努力，創(chuàng)造了優(yōu)異的成績(jī)，是我們學(xué)習(xí)的榜樣。讓我們?cè)俅我詿崃业恼坡暎瑢?duì)他們表示祝賀!(會(huì)間休息10分鐘。)
會(huì)議進(jìn)行第4項(xiàng)，由公司副總經(jīng)理宣讀公司組織架構(gòu)、薪酬及業(yè)績(jī)考核辦法。
會(huì)議進(jìn)行第5項(xiàng)，由公司副總經(jīng)理宣布20--年度各片區(qū)開發(fā)任務(wù)并宣讀開發(fā)流程。
會(huì)議進(jìn)行第6項(xiàng)，由公司副總經(jīng)理宣讀工程流程。 會(huì)議進(jìn)行第7項(xiàng)，由公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理宣讀財(cái)務(wù)流程。 會(huì)議進(jìn)行第8項(xiàng)，由龔老師發(fā)表總結(jié)講話。
上午會(huì)議結(jié)束，請(qǐng)大家入座就餐，下午1點(diǎn)30分正式開會(huì)。 會(huì)議進(jìn)行第9項(xiàng)，請(qǐng)大家分組討論，各組、各分公司代表及時(shí)整理會(huì)議記錄，會(huì)后整理上報(bào)。(討論結(jié)束后)
同事們，我們這次大會(huì)，既是一次回顧過(guò)去、表彰先進(jìn)的總結(jié)大會(huì)，又是一次展望未來(lái)、再創(chuàng)佳績(jī)的動(dòng)員大會(huì)。各位領(lǐng)導(dǎo)的講話都很重要，既是對(duì)我們過(guò)去的工作的充分肯定，又描繪了公司美好的未來(lái)。使我們每一個(gè)人都能感受到公司的前景光明，更加堅(jiān)定了我們每個(gè)人的信心，更是對(duì)我們今后工作的極大鼓舞和鞭策。我們相信，有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持，在全體員工的共同努力下，我們的公司一定能夠乘勢(shì)而上，我們公司的明天一定會(huì)更加美好!
今天下午的會(huì)議開的很圓滿，也很成功，會(huì)議就此結(jié)束，就按順序離開會(huì)場(chǎng)。
公司會(huì)議怎么主持詞范文4各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天我們隆重集會(huì)，召開大連--集團(tuán)二o--年度工作總結(jié)表彰大會(huì)。今天會(huì)議的主要內(nèi)容是：由集團(tuán)總裁張總做20--年度工作總結(jié)及20--年工作安排報(bào)告以及對(duì)評(píng)出的二o--年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。
參加今天大會(huì)的主要領(lǐng)導(dǎo)有集團(tuán)總裁張--，總經(jīng)理蘭--，總經(jīng)理王-，集團(tuán)顧問(wèn)許--，參加今天會(huì)議的有集團(tuán)大廈部分工作人員、--食品有限公司和--園區(qū)、加工廠的管理人員、技術(shù)人員及員工代表，共40人。在這里，向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中親臨大會(huì)，首先讓我們以掌聲對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝! 編輯。
一、大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)：請(qǐng)集團(tuán)張--總裁做20--年度工作總結(jié)及20--年工作安排報(bào)告。
二、大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)：請(qǐng)行政總監(jiān)劉--宣布20--年度優(yōu)秀員工名單。并請(qǐng)優(yōu)秀員工到主席臺(tái)前領(lǐng)獎(jiǎng)。
三、大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)：請(qǐng)優(yōu)秀員工代表張-發(fā)言。
我想張會(huì)計(jì)的發(fā)言也代表了全體受獎(jiǎng)人員的心聲，成績(jī)只代表過(guò)去，面對(duì)嶄新的一年，希望在不同工作崗位的優(yōu)秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用。
四、大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)：由--廠員工代表王-發(fā)言。
20--年我們對(duì)--加工廠進(jìn)行了全面的改造，相信在新的一年，隨著管理水平的不斷提高，經(jīng)營(yíng)范圍的不斷擴(kuò)展，加之科研創(chuàng)新能力的不斷增強(qiáng)，--加工廠的發(fā)展會(huì)越來(lái)越好!大會(huì)進(jìn)行第五項(xiàng)：請(qǐng)--園區(qū)王--經(jīng)理代表--基地發(fā)言。
可以說(shuō)--基地是我們--集團(tuán)的主要支柱，我們的領(lǐng)導(dǎo)也是幾年如一日的把心血和精力全都傾注于--這片土地上，從政府到地方也非常重視，所以我們沒有理由不把園區(qū)建設(shè)好，沒有理由不把加工廠管理好，20--年，--基地依然是我們工作的重中之重。相信新的一年會(huì)有新的起色。
瑞氣呈祥舒萬(wàn)物，同心同德開新局。
公司會(huì)議怎么主持詞范文5各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、親愛的同仁們：
大家下午好!--的新年如約而至，今天我們歡聚在此，參加--科技--年年終總結(jié)暨十周年慶典大會(huì)!首先，我代表公司給在座的每一位領(lǐng)導(dǎo)和員工拜個(gè)早年，感謝大家在過(guò)去一年的奮力拼搏，十年以來(lái)的無(wú)私奉獻(xiàn)!萬(wàn)紫千紅總是春，花開璀璨又一程;送達(dá)一份美麗讓你歡笑，呈上一份祝福讓你驕傲!恭祝大家蛇年大吉，喜事連連，現(xiàn)在大會(huì)正式開始!
全體起立，奏國(guó)歌!(奏響國(guó)歌)
坐下!
下面宣布會(huì)議議程：
一、大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)：--年度工作總結(jié)及--年工作計(jì)劃報(bào)告。
有請(qǐng)總經(jīng)理譚-(譚總講話)!
讓我們以熱烈的掌聲向譚總表示感謝。--年是--科技不同尋常的一年，這一年我們經(jīng)受了嚴(yán)冬的考驗(yàn)，基本完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。我們堅(jiān)信，--年在以張董和譚總為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，公司定將邁入一個(gè)新的發(fā)展臺(tái)階，取得節(jié)節(jié)勝利。
二、大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)：--年先進(jìn)集體、個(gè)人表彰大會(huì)。
有請(qǐng)柳-董事長(zhǎng)宣布先進(jìn)集體及優(yōu)秀個(gè)人名單。
接下來(lái)讓我們?yōu)檫@些做出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和優(yōu)秀代表送上榮譽(yù)和祝福吧!首先有請(qǐng)張--董事長(zhǎng)為先進(jìn)集體、勞模頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金并合影留念。
有請(qǐng)譚-總經(jīng)理為先進(jìn)個(gè)人、標(biāo)兵頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金，并合影留念。
--的發(fā)展離不開各個(gè)部門之間的緊密合作，離不開一個(gè)“正規(guī)、高效、創(chuàng)新、精忠”的團(tuán)隊(duì)，正是這些優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)的集體及個(gè)人在推動(dòng)著--的發(fā)展。他們是企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)者和見證者!我們堅(jiān)信--的明天會(huì)更精彩。
最后，讓我們?cè)俅我詿崃业恼坡曄颢@獎(jiǎng)人員表示祝賀!
三、大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)：--年年度先進(jìn)個(gè)人代表余-發(fā)言。
我想余-的發(fā)言也代表了全體受獎(jiǎng)人員的心聲，成績(jī)只代表過(guò)去，面對(duì)嶄新的一年，我們?cè)俅螕P(yáng)帆起航，希望各位優(yōu)秀員工不驕不躁，在今后的工作中更加地起到先鋒模范帶頭作用。
四、大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)：部門表決心(營(yíng)銷——技術(shù))。
有請(qǐng)營(yíng)銷總監(jiān) --
有請(qǐng)技術(shù)總監(jiān)--
他們?cè)谶@里表決心讓我們聽著洶涌澎湃。--年將是我們成就夢(mèng)想、創(chuàng)造輝煌的一年。這需要我們上下同心、與時(shí)俱進(jìn)。我們將繼續(xù)秉承“正規(guī)、高效、創(chuàng)新、精忠”的企業(yè)精神，以“致力于成為全球礦山索道的巨人”為目標(biāo)，以更加廣闊的視野和更加執(zhí)著的努力，向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)，共創(chuàng)--年--新輝煌!
五、大會(huì)進(jìn)行第五項(xiàng)：董事長(zhǎng)張--發(fā)表重要講話。
“22”是公司的幸運(yùn)數(shù)字，今年公司特意挑選了在公司工作時(shí)間最長(zhǎng)的這22位員工為大家一一做介紹，足見公司對(duì)大家的關(guān)心。他們同公司一起走過(guò)這么多年，見證了公司的發(fā)展變化，讓我們向他們致以崇高的敬意。
尾聲：
季度總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要 第3篇
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維涅季科托夫是杰出的坦克設(shè)計(jì)師，蘇聯(lián)功勛科學(xué)家，社會(huì)勞動(dòng)英雄、國(guó)家獎(jiǎng)金獲得者，技術(shù)中將軍銜，t-72坦克設(shè)計(jì)方案制定者之一。
繁星中的燦爛光芒
1949年，維涅季科托夫從斯大林裝甲坦克學(xué)院畢業(yè)，作為優(yōu)秀畢業(yè)生分配到烏拉爾機(jī)械車輛廠廠屬第520設(shè)計(jì)局，一呆就是40年，從普通技術(shù)員干到總設(shè)計(jì)師。與他一同來(lái)到烏拉爾廠的畢業(yè)生可謂“群星璀璨”：其中三人成為總設(shè)計(jì)師，分別是卡爾采夫、維涅季科托夫和紹明。前兩人先后擔(dān)任第520設(shè)計(jì)局的總設(shè)計(jì)師，紹明則在蘇聯(lián)另一位坦克大師莫羅佐夫退休后接任哈爾科夫設(shè)計(jì)局（位于烏克蘭）的總設(shè)計(jì)師；兩人成為副總設(shè)計(jì)師，分別是瓦伊斯布爾德和科瓦列夫；一人成為蘇聯(lián)陸軍副總司令，即巴熱諾夫；而其他人也都在第520設(shè)計(jì)局各主要處室擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。在這片“群星”當(dāng)中，維涅季科托夫被認(rèn)為是最富創(chuàng)造潛力、精力充沛、不知疲倦的天才專家。
1954年，維涅季科托夫被任命為主管試驗(yàn)工作的副總設(shè)計(jì)師，而當(dāng)時(shí)的總設(shè)計(jì)師則是同學(xué)卡爾采夫。主管試驗(yàn)工作的副總設(shè)計(jì)師這一職務(wù)非常特殊，他需要參與和監(jiān)督坦克研制的整個(gè)過(guò)程，即從第一張圖紙到產(chǎn)品投產(chǎn)。另外，在試驗(yàn)、調(diào)試和量產(chǎn)過(guò)程中，每一個(gè)零部件與系統(tǒng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，都需要他知道并且提出解決方案。設(shè)計(jì)局里有數(shù)十名設(shè)計(jì)師，肯定會(huì)產(chǎn)生一些相當(dāng)完美的設(shè)計(jì)理念，當(dāng)然也有會(huì)一些狂妄傲慢的構(gòu)想。達(dá)些不一定都適用于正在研發(fā)的坦克，需要維涅季科托夫逐一甄別。
在t-72坦克及其改進(jìn)型的研發(fā)與量產(chǎn)過(guò)程中，維涅季科托夫一直是積極的直接參與者。t-72坦克是他一生中最主要的成就，也是他命運(yùn)中最沉重的“十字架”，他與t-72坦克一起走過(guò)一段極其坎坷的道路。維涅季科托夫在卡爾采夫手下作了20年的副總設(shè)計(jì)師，是第520設(shè)計(jì)局絕大多數(shù)項(xiàng)目的首席設(shè)計(jì)師。這些項(xiàng)目包括已投產(chǎn)的裝甲汽車試驗(yàn)型、“第140工程”概念坦克、“第150工程”殲擊坦克（后來(lái)的it-1坦克）、世界上第一款采用燃?xì)廨啓C(jī)的“第167t工程”坦克。另外，還有一些被迫中止的項(xiàng)目，如“第167工程”（1961年）、“第167m工程”（1964年）以及t-62坦克深度改造項(xiàng)目（1967年）。
受政治干預(yù)的坦克研制
上世紀(jì)50年代初，蘇聯(lián)政府作出一個(gè)沒有商量余地的決定：新式中型坦克（后來(lái)按照國(guó)際通行的標(biāo)準(zhǔn)，被認(rèn)定為主戰(zhàn)坦克）只能由莫羅佐夫領(lǐng)導(dǎo)的哈爾科夫設(shè)計(jì)局研制，其他單位不得從事相關(guān)設(shè)計(jì)。不僅如此，60年代初，當(dāng)哈爾科夫的坦克還在圖紙上時(shí)（往好了說(shuō)，剛剛造出原型），蘇共中央委員會(huì)、軍工綜合體和國(guó)防工業(yè)部就分別命令全國(guó)坦克工廠開始量產(chǎn)莫羅佐夫研發(fā)的nst（即日后著名的t-64主戰(zhàn)坦克），而實(shí)際上這種坦克卻還沒有搞成功呢！
60年代末，哈爾科夫設(shè)計(jì)局搞出來(lái)的t-64坦克還是“爛泥糊不上墻”，因可靠性很差，遭到部隊(duì)官兵的詬病。與此同時(shí)，北約各國(guó)開始研制以m13t-70為代表的新一代主戰(zhàn)坦克。1968年，第520設(shè)計(jì)局終于迎來(lái)久違的部長(zhǎng)命令，準(zhǔn)備研發(fā)新型坦克。以卡爾采夫?yàn)槭椎脑O(shè)計(jì)師們立即全力以赴，僅用一年時(shí)間就研制出“第172工程”，即后來(lái)著名的t-72坦克原型車。
就在那段時(shí)間內(nèi)，蘇聯(lián)坦克工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)發(fā)生一次“清洗”行動(dòng)，而且受波及的高官幾乎都是“反哈爾科夫派”成員，他們或被免職或責(zé)令退休，其中包括汽車裝甲坦克總局局長(zhǎng)波盧博亞羅夫?qū)④姡萍嘉瘑T會(huì)主任澤恩科維奇將軍，全俄運(yùn)輸車輛科研所經(jīng)理斯塔羅沃伊托夫。與此同時(shí)，烏拉爾機(jī)車廠也遭到嚴(yán)重沖擊，多名領(lǐng)導(dǎo)被免職，先是傳奇廠長(zhǎng)奧庫(kù)涅夫，總工程師涅曼斯基“下課”，到后來(lái)連總設(shè)計(jì)師卡爾采夫也以養(yǎng)病為由宣布離職，烏拉爾機(jī)車廠在鼎盛時(shí)期被潑了一盆涼水。
堅(jiān)定執(zhí)著、幽默靈活的總設(shè)計(jì)師
1969年，卡爾采夫正式離職后，維涅季科托夫被任命為烏拉爾廠設(shè)計(jì)局總設(shè)計(jì)師，其主要任務(wù)就是完善“第172工程”。該項(xiàng)目在試驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)一系列設(shè)計(jì)方面的重大問(wèn)題。當(dāng)上總設(shè)計(jì)師之后，維涅季科托夫開始面對(duì)各方面的壓力，這些壓力主要來(lái)自各級(jí)官僚。他們通過(guò)文件、書信和電話等方式對(duì)維涅季科托夫的工作指手畫腳，言語(yǔ)當(dāng)中充斥著狂妄的自信和傲慢。不僅如此，莫斯科的首長(zhǎng)們還喜歡采用“緊逼盯人”的戰(zhàn)術(shù)，無(wú)時(shí)無(wú)刻地不關(guān)注著維涅季科托夫的一舉一動(dòng)。
維涅季科托夫是個(gè)不屈不撓的人，堅(jiān)決捍衛(wèi)自己的觀點(diǎn)，不管對(duì)方的職務(wù)高低，他都敢于叫板，從烏斯季諾夫（國(guó)防部長(zhǎng)）、謝爾賓（蘇共中央國(guó)防工業(yè)處長(zhǎng)），到茲韋列夫（國(guó)防工業(yè)部長(zhǎng)）、菲諾吉諾夫（后一任國(guó)防工業(yè)部長(zhǎng)），乃至更多的人。維涅季科托夫不止一次地與這些高高在上的官員們發(fā)生直接沖突。后人可以從國(guó)防工業(yè)部會(huì)議記錄中找到?jīng)_突記錄，有一份會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容是討論為t-72坦克安裝“眼鏡蛇”火控系統(tǒng)的問(wèn)題，相關(guān)片段如下：
維涅季科托夫：“我認(rèn)為必須為t-72坦克安裝‘眼鏡蛇’火控系統(tǒng)，這將是一個(gè)合理的決定……”
國(guó)防工業(yè)部長(zhǎng)茲韋列夫：“在國(guó)防工業(yè)部里，還用不著你來(lái)教我該做什么，不該做什么！”
維涅季科托夫：“在國(guó)防工業(yè)部里你是老大，但我是t-72坦克的總設(shè)計(jì)師……”
茲韋列夫：“等一下……（停頓）。只要我當(dāng)一天部長(zhǎng)，t-72坦克就別想安裝‘眼鏡蛇’！”
維涅季科托夫最不能容忍的是態(tài)度冷漠和敷衍了事。他可以原諒大家在工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，那是在所難免的，但是他決不允許粗制濫造，一旦發(fā)現(xiàn)，立即嚴(yán)厲懲處。
維涅季科托夫也有自己獨(dú)特的幽默方式，并且善于將自己的想法很好地表達(dá)出來(lái)，有時(shí)甚至?xí)捎靡恍┳屓瞬豢伤甲h的方式。至今，在烏拉爾廠設(shè)計(jì)局里依然流傳著他的經(jīng)典段子：“我今天召集大家來(lái)，是和你們一起商量點(diǎn)兒事情。如果有人不同意我的意見，可以馬上離開……”當(dāng)然，他在講這段話時(shí)是面帶微笑的，并且面對(duì)所有人。
對(duì)于設(shè)計(jì)人員的辛勤付出，維涅季科托夫是非常重視的，他曾經(jīng)這樣說(shuō)過(guò)：“每一位設(shè)計(jì)師都不是噴泉，他們的圖紙是一筆一筆畫出來(lái)的，同時(shí)又不像畫畫那么簡(jiǎn)單?！碑?dāng)時(shí)沒有計(jì)算機(jī)，制作圖紙是一件非常辛苦復(fù)雜的工作。
維涅季科托夫擁有豐富的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還能靈活地運(yùn)用。尤其在坦克方面，對(duì)于火控系統(tǒng)、武器、發(fā)動(dòng)機(jī)、行走系統(tǒng)和傳動(dòng)裝置等，他都非常精通，而他最關(guān)注的是所有系統(tǒng)的可靠性，以及坦克的整體運(yùn)行能力。
在完善“第172工程”達(dá)到一定程度后，維涅季科托夫決定開啟更先進(jìn)的“第172m工程”的研制工作。蘇共中央與部長(zhǎng)會(huì)議在1970年下發(fā)關(guān)于后者的批準(zhǔn)生產(chǎn)文件。經(jīng)過(guò)緊張的調(diào)試與嚴(yán)格的測(cè)試之后，可以在各種氣候和路況下使用的“第172m工程”坦克被蘇軍列裝。1974年初，被賦予正式軍隊(duì)編號(hào)的t-72坦克走下烏拉爾廠的生產(chǎn)線，維涅季科托夫團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)多年的艱苦付出終于取得回報(bào)。
蘇聯(lián)坦克制造史上的豐碑
然而一系列意想不到的事情發(fā)生了。1973年春，蘇聯(lián)國(guó)防工業(yè)部無(wú)視“第172m工程”的完美試驗(yàn)結(jié)果，再次接受哈爾科夫設(shè)計(jì)局和馬雷舍夫廠有關(guān)加大量產(chǎn)t-64坦克的聯(lián)合建議，并要求全國(guó)所有坦克工廠都生產(chǎn)哈爾科夫設(shè)計(jì)的這種老款坦克。但國(guó)防部并不同意這種做法，因?yàn)樵诙嗄甑牟筷?duì)使用期間，t-64坦克暴露出一系列問(wèn)題，并且在短期內(nèi)是難以解決的。
面對(duì)爭(zhēng)議，蘇聯(lián)政府專門成立專家委員會(huì)，牽頭的是國(guó)防部第一副部長(zhǎng)雅庫(kù)波夫斯基，成員包括蘇共中央、軍工綜合體和部長(zhǎng)會(huì)議國(guó)家委員會(huì)的代表。經(jīng)過(guò)實(shí)際考察與舉手表決后，專家委員會(huì)給出結(jié)論：建議量產(chǎn)“第172m工程”坦克，停產(chǎn)t-64坦克。但事情并沒有結(jié)束，“第172m工程”的反對(duì)者們還在鍥而不舍地搞小動(dòng)作。國(guó)防工業(yè)部坦克制造總局局長(zhǎng)庫(kù)切連科就向蘇聯(lián)高層致信，“為避免即將發(fā)生的悲劇，請(qǐng)立即停止‘第172m工程’的量產(chǎn)工作，應(yīng)該將國(guó)防工業(yè)部的全部力量都投入到t-64坦克的繼續(xù)生產(chǎn)過(guò)程中?！?009年，瓦西里耶娃和熱爾托夫出版一本書，名為《尼古拉-庫(kù)切連科，為蘇聯(lián)坦克血戰(zhàn)50年》，其中對(duì)此事進(jìn)行了詳細(xì)描述。
事實(shí)上，t-72艱難的誕生過(guò)程，深深地觸動(dòng)了維涅季科托夫，也讓他確定自己以后工作的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)，那就是不斷提升坦克的技戰(zhàn)術(shù)性能。為了讓自己的坦克得到更好地發(fā)展，他與同事們反復(fù)地改進(jìn)、研究、分析、測(cè)試，推陳出新?！霸缭?972年，t-72坦克尚未量產(chǎn)前，我們?cè)O(shè)計(jì)局就已經(jīng)開始對(duì)其進(jìn)行升級(jí)改造。”維涅季科托夫曾經(jīng)多次在高層會(huì)議上以這句話作為自己發(fā)言的開場(chǎng)白。
就在t-72坦克準(zhǔn)備列裝前的一剎那，國(guó)防工業(yè)領(lǐng)域的“大老板”――烏斯季諾夫以及其他主管坦克工作的領(lǐng)導(dǎo)人手里又出現(xiàn)一個(gè)新寵兒――t-80坦克，它采用上千馬力的新型燃?xì)廨啓C(jī)。該坦克仍由哈爾科夫設(shè)計(jì)局研發(fā)，系從t-64坦克變身過(guò)來(lái)。經(jīng)過(guò)部隊(duì)長(zhǎng)期對(duì)比測(cè)試，沒有發(fā)現(xiàn)t-80坦克在總體上強(qiáng)于t-72，反倒是t-72坦克在某些基本性能方面更出色一些，包括續(xù)航力、節(jié)油率和應(yīng)用可靠性等。
t-72坦克在步入量產(chǎn)之路的途中，經(jīng)歷太多的磨難，但可以毫不夸張地說(shuō)，正是它在蘇聯(lián)與世界坦克制造史上開辟了一個(gè)新的歷史時(shí)代，成為20世紀(jì)最后25年世界上應(yīng)用最廣泛的優(yōu)秀坦克。價(jià)格便宜、作戰(zhàn)效率高、性能可靠、操作簡(jiǎn)單、備件充足、升級(jí)快，是t-72坦克的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，因此它一度成為世界軍火市場(chǎng)上最受歡迎的武器。
直到今天，還有許多所謂的專家在討論該不該使用t-72坦克的問(wèn)題，并在各種刊物上發(fā)表貶低t-72的看法。他們看不到t-72坦克的偉大成就，而頑固地臆測(cè)庫(kù)切連科指出的發(fā)展道路。有些人甚至認(rèn)為t-72坦克的列裝是蘇聯(lián)犯下的國(guó)家重罪！但只要看看這些數(shù)據(jù)，就明白對(duì)蘇聯(lián)坦克工業(yè)未來(lái)發(fā)展開辟康莊大道的恰恰是維涅季科托夫：據(jù)統(tǒng)計(jì)，t-72坦克的全球總產(chǎn)量不低于3萬(wàn)輛，共有40多個(gè)國(guó)家開發(fā)t-72坦克的改進(jìn)型，它們幾乎參加了近年來(lái)所有局部戰(zhàn)爭(zhēng)，并且表現(xiàn)不俗。今天，21世紀(jì)第二個(gè)十年將近過(guò)半，從烏拉爾機(jī)車廠的傳送帶上還源源不斷地走出t-72坦克的后代――t-90以及t-7283m。
他成就了坦克的輝煌
要用一句話來(lái)描述維涅季科托夫是非常困難的事情。他是一個(gè)比較全面的人，性格復(fù)雜，令人難以預(yù)料。和他接觸過(guò)的人都會(huì)對(duì)他有一個(gè)看法，而每個(gè)人的看法都有所區(qū)別。維涅季科托夫?qū)W識(shí)淵博，對(duì)事業(yè)充滿熱情。他很愛發(fā)脾氣，卻從不記仇；他做事嚴(yán)厲，同時(shí)又心地善良；他是一個(gè)非常有頭腦的人，有時(shí)卻讓人難堪。
維涅季科托夫是非常出色的工程師和設(shè)計(jì)師。在政治斗爭(zhēng)面前，他又是狡猾的“老油條”，同時(shí)還是善于正面攻擊的“職業(yè)拳手”。他不擅長(zhǎng)與人打交道，朋友很少，敵人卻很多，但都是工作上的。令人難以置信的是，他卻有一種驚人的團(tuán)結(jié)能力，能夠把志同道合的人緊密團(tuán)結(jié)起來(lái)，并且將自己的工作熱情傳染給他們。
在t-72坦克研制期間，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了一段非常困難的日子。那些反對(duì)者則趁機(jī)搞陰謀，試圖以分裂的方法瓦解維涅季科托夫的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。80年代初，維涅季科托夫身邊所有關(guān)鍵人員都接到過(guò)一些“建議”，條件十分誘人，如邀請(qǐng)他們到莫斯科和列寧格勒（今圣彼得堡）擔(dān)任更好地職務(wù)，包辦都市戶口，分給大房子，支付高額工資，授予高級(jí)學(xué)位。但沒有一個(gè)人離開！用現(xiàn)在的話來(lái)說(shuō)，維涅季科托夫是一位個(gè)人魅力超強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者。
維涅季科托夫能夠真正地做到不恥下問(wèn)，他非常清楚，最先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)掌握在一線人員手中，并且他們?cè)谔箍嗽O(shè)計(jì)方面的觀點(diǎn)也非常值得學(xué)習(xí)。有一次，維涅季科托夫這樣對(duì)工程師雅莫夫（1975-1987年擔(dān)任總設(shè)計(jì)師助理）說(shuō)：“坦克就是我的生命，也是我的使命。二戰(zhàn)前，我只是聽說(shuō)過(guò)坦克，愛唱《三個(gè)坦克兵，三個(gè)好朋友》那首歌，但從未想過(guò)會(huì)與坦克結(jié)緣。戰(zhàn)爭(zhēng)讓許多事情都發(fā)生變化，當(dāng)我面臨選擇時(shí)，我堅(jiān)定不移地選擇坦克。美國(guó)著名作家亨利有一部短篇小說(shuō)，名為《我們選擇的道路》，我對(duì)其中的一句話印象深刻：‘我們選擇什么樣的道路關(guān)系并不大，我們成為哪一種人，完全由本質(zhì)決定?！?/p>
維涅季科托夫的才華不僅僅體現(xiàn)在技術(shù)方面。他還是一位非常細(xì)膩的古典文學(xué)與音樂鑒賞家，在他不大的書房?jī)?nèi)收集有許多大師級(jí)人物的文集，其中包括托爾斯泰、屠格涅夫、陀思妥耶夫斯基、布寧、普希金和萊蒙托夫等，其中有些文集是十月革命前出版的。到了70年代，他又開始對(duì)文壇怪才王爾德和亨利的作品產(chǎn)生深厚的興趣。
“工廠就是我的全部”
2004年，維涅季科托夫年近八旬，時(shí)逢t-72坦克量產(chǎn)30周年紀(jì)念日也即將到來(lái)，老員工雅莫夫向?yàn)趵瓲枡C(jī)車廠領(lǐng)導(dǎo)提出一個(gè)沖動(dòng)性的建議，希望能夠在紀(jì)念日到來(lái)前夕，樹立一座t-72坦克紀(jì)念碑，借此將榮譽(yù)和尊重獻(xiàn)給工廠所有員工，包括工人、技術(shù)員、設(shè)計(jì)師，以及所有為它付出努力的人們。這一建議被欣然接受。
季度總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要 第4篇
閱讀提示：本篇共計(jì)1282個(gè)字，預(yù)計(jì)看完需要4分鐘，共有252位用戶關(guān)注，27人點(diǎn)贊！
公司季度會(huì)議主持詞【1】
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家上午好!
今天，我們?cè)谶@里召開恒遠(yuǎn)集團(tuán)一季度工作會(huì)議。
本次會(huì)議的主要任務(wù)是總結(jié)一季度工作運(yùn)行情況，研討二季度經(jīng)營(yíng)工作思路和對(duì)策。
為了開好今天的會(huì)議，首先我先宣布一下會(huì)議紀(jì)律，
1、嚴(yán)格遵守會(huì)議的開始時(shí)間，提前5分鐘到達(dá)會(huì)議室，不允許遲到、早退，中間有急事需離開會(huì)場(chǎng)應(yīng)向主持人請(qǐng)假。
2、會(huì)議期間手機(jī)應(yīng)處于震動(dòng)或靜音狀態(tài)，不得在會(huì)議室接聽電話或多次收發(fā)短信，如有急事可出去打電話，盡快解決。
3、會(huì)議期間與會(huì)人員注意傾聽他人發(fā)言，充分尊重他人，并做好會(huì)議記錄。
今天我們的會(huì)議議程共有二項(xiàng)。
第一項(xiàng)議程：各部門員工代表發(fā)言; 第二項(xiàng)：董事長(zhǎng)作一季度工作總結(jié)及二季度工作部署。
下面進(jìn)行大會(huì)第一項(xiàng)議程：請(qǐng)各部門員工代表發(fā)言，請(qǐng)大家依照幻燈片順序依次有序發(fā)言。
現(xiàn)在我們稍作休息，十分鐘后會(huì)議繼續(xù)。
今天上午的會(huì)議暫時(shí)告一段落，下午的會(huì)議將于1點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開始，請(qǐng)大家提前準(zhǔn)時(shí)參加，謝謝! 下午我們繼續(xù)我們今天的會(huì)議，下午的這一段時(shí)間人容易犯困，請(qǐng)大家端正坐姿，認(rèn)真傾聽上臺(tái)員工代表的發(fā)言。
下面我們有請(qǐng)xx上臺(tái)發(fā)言，大家鼓掌歡迎。
現(xiàn)在我們稍作休息，十分鐘后會(huì)議繼續(xù)。
截止到現(xiàn)在，我們今天所有的員工代表已經(jīng)全部發(fā)言完畢。
下面，我們進(jìn)行會(huì)議的第二項(xiàng)議程，讓我們以熱烈的掌聲有請(qǐng)董事長(zhǎng)作一季度工作總結(jié)及二季度工作部署，大家掌聲歡迎! (董事長(zhǎng)講話)
感謝 董事長(zhǎng)的講話!(結(jié)合董事長(zhǎng)講話隨意發(fā)揮)
同志們，二季度工作任重道遠(yuǎn)，讓我們以此次會(huì)議為動(dòng)力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，科學(xué)謀劃，真抓實(shí)干，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，乘勢(shì)而上，努力做好各項(xiàng)工作，為恒遠(yuǎn)集團(tuán)又好又快發(fā)展提供更加有力的保障! 下面，我宣布會(huì)議到此結(jié)束，散會(huì)。
公司季度會(huì)議主持詞【2】
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家上午好!
今天，我們?cè)谶@里召開恒遠(yuǎn)集團(tuán)一季度工作會(huì)議。本次會(huì)議的主要任務(wù)是總結(jié)一季度工作運(yùn)行情況，研討二季度經(jīng)營(yíng)工作思路和對(duì)策。
為了開好今天的會(huì)議，首先我先宣布一下會(huì)議紀(jì)律，1、嚴(yán)格遵守會(huì)議的開始時(shí)間，提前5分鐘到達(dá)會(huì)議室，不允許遲到、早退，中間有急事需離開會(huì)場(chǎng)應(yīng)向主持人請(qǐng)假。2、會(huì)議期間手機(jī)應(yīng)處于震動(dòng)或靜音狀態(tài)，不得在會(huì)議室接聽電話或多次收發(fā)短信，如有急事可出去打電話，盡快解決。3、會(huì)議期間與會(huì)人員注意傾聽他人發(fā)言，充分尊重他人，并做好會(huì)議記錄。今天我們的會(huì)議議程共有二項(xiàng)。
第一項(xiàng)議程：各部門員工代表發(fā)言;
第二項(xiàng)：董事長(zhǎng)作一季度工作總結(jié)及二季度工作部署。
下面進(jìn)行大會(huì)第一項(xiàng)議程：請(qǐng)各部門員工代表發(fā)言，請(qǐng)大家依照幻燈片順序依次有序發(fā)言。
現(xiàn)在我們稍作休息，十分鐘后會(huì)議繼續(xù)。
今天上午的會(huì)議暫時(shí)告一段落，下午的會(huì)議將于1點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開始，請(qǐng)大家提前準(zhǔn)時(shí)參加，謝謝!
下午我們繼續(xù)我們今天的會(huì)議，下午的這一段時(shí)間人容易犯困，請(qǐng)大家端正坐姿，認(rèn)真傾聽上臺(tái)員工代表的發(fā)言。下面我們有請(qǐng)xx上臺(tái)發(fā)言，大家鼓掌歡迎。
現(xiàn)在我們稍作休息，十分鐘后會(huì)議繼續(xù)。
截止到現(xiàn)在，我們今天所有的員工代表已經(jīng)全部發(fā)言完畢。下面，我們進(jìn)行會(huì)議的第二項(xiàng)議程，讓我們以熱烈的掌聲有請(qǐng)董事長(zhǎng)作一季度工作總結(jié)及二季度工作部署，大家掌聲歡迎!
(董事長(zhǎng)講話)
季度總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要 第5篇
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一、工程建設(shè)方面：
（一）、超前介入防控風(fēng)險(xiǎn)
今年上半年，公司未開展新的代建項(xiàng)目，主要以之前項(xiàng)目的結(jié)尾工作為主。第三季度以來(lái)，隨著代建項(xiàng)目的前期工作的逐步增加，意味著新的代建項(xiàng)目即將啟動(dòng)，公司提早安排好項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，尤其是重大工程，重點(diǎn)工作涉及的重點(diǎn)部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，查找相關(guān)業(yè)務(wù)流程中可能存在的制度機(jī)制、工作管理和工作作風(fēng)等方面的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并以監(jiān)督和規(guī)范權(quán)力運(yùn)營(yíng)為核心，制定有針對(duì)性、可操作性的防控措施。
（二）、繼續(xù)做好項(xiàng)目過(guò)程中的監(jiān)控
今年一季度，由于受新冠肺炎疫情影響，各項(xiàng)目基本屬于停工狀態(tài)，因防范疫情的需要，公司對(duì)各項(xiàng)目部的廉政教育以發(fā)放文件的形式進(jìn)行；二季度，隨著疫情放緩，各代建項(xiàng)目工作逐步恢復(fù)，公司繼續(xù)做好項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中廉政工作；第三季度以來(lái)，公司著力完善項(xiàng)目組的日?？己撕晚?xiàng)目完成考核機(jī)制，將廉政作為一票否決項(xiàng)列入考核細(xì)則；工程技術(shù)部與辦公室繼續(xù)做好定期檢查，尤其是重點(diǎn)項(xiàng)目做好重點(diǎn)抽查，全程監(jiān)控工程建設(shè)和重點(diǎn)工作進(jìn)展情況，確保防控措施落實(shí)到實(shí)處；第四季度，公司積極開展與新項(xiàng)目組的廉政責(zé)任書的簽訂以及廉政談話，將廉政工作做細(xì)，不松懈任何一步。
（三）、實(shí)時(shí)處置苗頭性問(wèn)題
公司一直以來(lái)以動(dòng)態(tài)管理的辦法及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭性問(wèn)題，實(shí)時(shí)處置整改。定期對(duì)項(xiàng)目部成員進(jìn)行約談，在對(duì)工作推進(jìn)情況、廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找情況以及風(fēng)險(xiǎn)防控措施逐一登記建檔的基礎(chǔ)上，凡是出現(xiàn)程序違規(guī)、群眾舉報(bào)等情形的，即刻進(jìn)行截圖調(diào)查核實(shí)，凡情況屬實(shí)的，輕者解除項(xiàng)目部職務(wù)，重者解除相關(guān)合同。廉政是底線，廉政事情無(wú)小事，公司上下緊繃廉政弦，一旦發(fā)現(xiàn)，處理絕不手軟。
二、日常工作
一到三季度，在集團(tuán)的統(tǒng)一部署下，開展了下列工作：
一、繼續(xù)每月召開公司警示教育會(huì)議。在每月的公司全體會(huì)議、中層干部會(huì)議及黨員大會(huì)上，都會(huì)組織員工學(xué)習(xí)上級(jí)相關(guān)的廉政學(xué)習(xí)文件，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和當(dāng)前情況，及時(shí)地敲一敲廉政警鐘，緊一緊大家心中的廉政弦，尤其是各個(gè)節(jié)日到來(lái)之前，公司更是在各種會(huì)議上以及利用各微信群有關(guān)黨風(fēng)廉政、酒駕等事例，時(shí)刻敲警鐘。
二、結(jié)合黨員學(xué)習(xí)開展“以反面典型為鏡”的專題學(xué)習(xí)。公司黨支部每月主題黨日的學(xué)習(xí)內(nèi)容里都有一項(xiàng)“以反面典型為鏡”的專題學(xué)習(xí)板塊，結(jié)合上級(jí)紀(jì)委編發(fā)的典型案例、我市黨員整治立規(guī)行動(dòng)相關(guān)案例及集團(tuán)內(nèi)部廉政通報(bào)，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)、自查自省。
三、按季度開展黨風(fēng)廉政教育。1月15日，臨近春節(jié)，公司召開全員會(huì)，總經(jīng)理樓劍做了以“廉不廉，看過(guò)年；潔不潔，看春節(jié)”為主題的報(bào)告；4月15日，全員學(xué)習(xí)了《關(guān)于3起作風(fēng)建設(shè)典型案例的通報(bào)（第1期）》，5月14日，全員學(xué)習(xí)了《關(guān)于3起違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神問(wèn)題的通報(bào)》和關(guān)于“禁酒駕”、“反醉駕”專項(xiàng)整治工作方案；7月14日，總經(jīng)理帶領(lǐng)全員學(xué)習(xí)了《中央紀(jì)委五一、端午“四風(fēng)”問(wèn)題第一期通報(bào)》和《中華人民共和國(guó)公職人員政務(wù)處分法》部分章節(jié)；9月28日，隨著國(guó)慶中秋雙節(jié)的到來(lái)，全員學(xué)習(xí)了《集團(tuán)關(guān)于5起黨員酒駕問(wèn)題的通報(bào)》，全員觀看了酒駕、醉駕教育宣傳片，學(xué)習(xí)了浙江省紀(jì)委4起作風(fēng)建設(shè)典型案例的通報(bào)；11月3日，總經(jīng)理向全體員工傳達(dá)了集團(tuán)黨風(fēng)廉政會(huì)議精神并學(xué)習(xí)了王春明董事長(zhǎng)《堅(jiān)持嚴(yán)的主基調(diào)持續(xù)深入推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨工作落實(shí)落細(xì)落到位》的課件，學(xué)習(xí)了幾個(gè)典型案例及《集團(tuán)基層一線防腐和作風(fēng)問(wèn)題專項(xiàng)治理工作方案》。
四、認(rèn)真抓好廉政警示教育。
作為工程建設(shè)單位，存在這一定的廉政風(fēng)險(xiǎn)，公司繼續(xù)要求工程線人員做好崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)排查“四張清單”的填報(bào)工作，能夠及時(shí)抓住廉政問(wèn)題的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并要求如有更新，必須及時(shí)上報(bào)；并要求員工做好“每日三省吾身”工作，反思是否存在著廉政問(wèn)題，是否按照工作流程標(biāo)準(zhǔn)做好工作，是否存在著不作為、慢作為和亂作為。
五、守住年關(guān)，廉潔跨年
季度總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要 第6篇
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（一）院領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)
1、原則上每半月召開一次，特殊情況臨時(shí)召集。
2、由院長(zhǎng)主持，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加，院長(zhǎng)辦公室做好記錄。
3、會(huì)議主要是傳達(dá)上級(jí)文件、重要會(huì)議精神，總結(jié)前期各方面工作運(yùn)行情況，分析討論當(dāng)前重要工作，安排下期工作計(jì)劃。
4、重要事項(xiàng)決定必要時(shí)召開黨政聯(lián)席會(huì)議。
（二）院長(zhǎng)辦公會(huì)
1、原則上每半月一次，特殊情況臨時(shí)召集。
2、由院長(zhǎng)主持，院領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)職能部門負(fù)責(zé)人參加。
3、研究決定醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、人事調(diào)配、工資分配、干部聘任、人才引進(jìn)等工作運(yùn)行中的重要事項(xiàng)。
4、院長(zhǎng)辦公室做好會(huì)議記錄，填寫“院長(zhǎng)辦公會(huì)決定事項(xiàng)執(zhí)行情況登記表”，一式兩份，一份交承辦部門，一份留院長(zhǎng)辦公室。
5、院長(zhǎng)辦公室編發(fā)會(huì)議紀(jì)要，加強(qiáng)會(huì)議決定事項(xiàng)督辦。
（三）院周會(huì)
1、原則上每周一次。
2、由院長(zhǎng)，或指定副院長(zhǎng)主持，院領(lǐng)導(dǎo)、全院中層干部參加（根據(jù)需要擴(kuò)大到班（組）長(zhǎng)）。
3、傳達(dá)上級(jí)指示、文件、會(huì)議精神和院長(zhǎng)辦公會(huì)決定的事項(xiàng)，安排布置工作，聽取有關(guān)科室及部門工作匯報(bào)。
4、嚴(yán)格會(huì)議考勤，對(duì)無(wú)故不到會(huì)者納入目標(biāo)管理考核處理。
5、院長(zhǎng)辦公室做好會(huì)議安排和會(huì)議記錄。
（四）職工大會(huì)
1、原則上每月一次，特殊情況臨時(shí)通知。
2、由院長(zhǎng)主持，全院職工（各科留值班人員）參加。
3、會(huì)議主要是向職工通報(bào)醫(yī)院工作情況，人事調(diào)配、工資分配、職級(jí)晉升等重要事項(xiàng)。
4、院長(zhǎng)辦公室負(fù)責(zé)記錄。
（五）現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)
1、根據(jù)需要不定期舉行。
2、有關(guān)院領(lǐng)導(dǎo)、院長(zhǎng)辦公室、相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人參加。
3、主要聽取臨床、醫(yī)技科室及部門工作匯報(bào)，解決工作中的實(shí)際問(wèn)題及困難。
4、院長(zhǎng)辦公室做好會(huì)議記錄，加強(qiáng)會(huì)議事項(xiàng)的督辦。
（六）科主任會(huì)
1、由院長(zhǎng)、業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)主持，科室正、副主任參加。
2、安排、布置醫(yī)療業(yè)務(wù)、醫(yī)院管理、科研、教學(xué)等工作，聽取科室工作匯報(bào)，解決工作中的實(shí)際問(wèn)題。
3、醫(yī)務(wù)部、院長(zhǎng)辦公室做好會(huì)議記錄，加強(qiáng)會(huì)議安排事項(xiàng)的督辦。
（七）科務(wù)會(huì)
1、每周一次。
2、由科室正、副主任主持，全科人員參加。
3、檢查各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé)以及本部門、科室對(duì)上級(jí)和醫(yī)院下達(dá)的工作任務(wù)執(zhí)行情況，總結(jié)和布置工作，表?yè)P(yáng)本科室的好人好事。
（八）護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)
1、每周一次。
2、由護(hù)理部正、副主任主持，各科室（病區(qū)）護(hù)士長(zhǎng)、副護(hù)士長(zhǎng)參加。
3、總結(jié)上周護(hù)理工作和安排下周護(hù)理工作。
（九）晨會(huì)
1、由病區(qū)負(fù)責(zé)人或病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)主持，當(dāng)班全體工作人員參加。
2、主要進(jìn)行交接班工作，聽取值班人員匯報(bào)夜間醫(yī)療、護(hù)理及病房管理工作情況，布置當(dāng)日工作。
（十）工作會(huì)議
1、工作會(huì)議每季度一次，總結(jié)前一季度主要工作目標(biāo)任務(wù)完成情況，分析存在的問(wèn)題，制定本季度工作目標(biāo)任務(wù)，研究部署醫(yī)院改革、醫(yī)療質(zhì)量安全、建設(shè)發(fā)展等重要事項(xiàng)。
審查通過(guò)前一季度工作總結(jié)、財(cái)務(wù)決算報(bào)告、本季度主要目標(biāo)任務(wù)、工作要點(diǎn)、財(cái)務(wù)預(yù)算草案、重要事項(xiàng)計(jì)劃。
季度總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要 第7篇
閱讀提示：本篇共計(jì)1054個(gè)字，預(yù)計(jì)看完需要3分鐘，共有161位用戶關(guān)注，27人點(diǎn)贊！
季度總結(jié)會(huì)議主持詞【1】
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家上午好!
今天，我們?cè)谶@里召開恒遠(yuǎn)集團(tuán)一季度工作會(huì)議。本次會(huì)議的主要任務(wù)是總結(jié)一季度工作運(yùn)行情況，研討二季度經(jīng)營(yíng)工作思路和對(duì)策。
為了開好今天的會(huì)議，首先我先宣布一下會(huì)議紀(jì)律，1、嚴(yán)格遵守會(huì)議的開始時(shí)間，提前5分鐘到達(dá)會(huì)議室，不允許遲到、早退，中間有急事需離開會(huì)場(chǎng)應(yīng)向主持人請(qǐng)假。2、會(huì)議期間手機(jī)應(yīng)處于震動(dòng)或靜音狀態(tài)，不得在會(huì)議室接聽電話或多次收發(fā)短信，如有急事可出去打電話，盡快解決。3、會(huì)議期間與會(huì)人員注意傾聽他人發(fā)言，充分尊重他人，并做好會(huì)議記錄。今天我們的會(huì)議議程共有二項(xiàng)。
第一項(xiàng)議程：各部門員工代表發(fā)言;
第二項(xiàng)：董事長(zhǎng)作一季度工作總結(jié)及二季度工作部署。
下面進(jìn)行大會(huì)第一項(xiàng)議程：請(qǐng)各部門員工代表發(fā)言，請(qǐng)大家依照幻燈片順序依次有序發(fā)言。
現(xiàn)在我們稍作休息，十分鐘后會(huì)議繼續(xù)。
今天上午的會(huì)議暫時(shí)告一段落，下午的會(huì)議將于1點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開始，請(qǐng)大家提前準(zhǔn)時(shí)參加，謝謝!
下午我們繼續(xù)我們今天的會(huì)議，下午的這一段時(shí)間人容易犯困，請(qǐng)大家端正坐姿，認(rèn)真傾聽上臺(tái)員工代表的發(fā)言。下面我們有請(qǐng)xx上臺(tái)發(fā)言，大家鼓掌歡迎。
現(xiàn)在我們稍作休息，十分鐘后會(huì)議繼續(xù)。
截止到現(xiàn)在，我們今天所有的員工代表已經(jīng)全部發(fā)言完畢。下面，我們進(jìn)行會(huì)議的第二項(xiàng)議程，讓我們以熱烈的掌聲有請(qǐng)董事長(zhǎng)作一季度工作總結(jié)及二季度工作部署，大家掌聲歡迎!
(董事長(zhǎng)講話)
季度總結(jié)會(huì)議主持詞【2】
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家下午好!感謝各位的到來(lái)。今天，我們相聚在這里，召開20xx年度工作總結(jié)大會(huì)?，F(xiàn)在，請(qǐng)?jiān)试S我榮幸地宣布“xx國(guó)際大酒店20xx年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)”正式開始!請(qǐng)全體起立，唱玉豐之歌!(準(zhǔn)備玉豐伴奏帶)
…………請(qǐng)坐下
今天是xx國(guó)際大酒店20xx年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)，是玉豐人享受榮譽(yù)和豐碩成果的日子，它將永遠(yuǎn)載入玉豐集團(tuán)的酒店業(yè)發(fā)展史冊(cè)，讓我們以一種飛揚(yáng)的心情和肯定的態(tài)度回顧我們的足跡。
出席本次大會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)有：集團(tuán)公司京山分公司總經(jīng)理胡xx先生、酒店執(zhí)行總經(jīng)理劉xx先生、集團(tuán)公司京山分公司副總經(jīng)理宋xx女士、客房部總監(jiān)胡xx女士、餐飲部總監(jiān)劉xx女士、銷售部經(jīng)理李彩梅女士、安保部經(jīng)理龐偉峰先生、工程部經(jīng)理郭正祥先生、行政總廚辛德祥先生、辦公室主任劉彩蓉女士等部門負(fù)責(zé)人參加。再次向各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎。(鼓掌)
為了確保會(huì)場(chǎng)秩序，請(qǐng)各位將手機(jī)關(guān)閉或者調(diào)整到靜音狀態(tài)，自覺遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。今天的會(huì)議議程主要有五項(xiàng)：
第1項(xiàng)是請(qǐng)酒店執(zhí)總劉xx先生對(duì)酒店全年工作進(jìn)行總結(jié)分析;
第2項(xiàng)是請(qǐng)集團(tuán)公司分公司胡xx先生宣讀《20xx年度優(yōu)秀員工的表彰決定》;
季度總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要 第8篇
閱讀提示：本篇共計(jì)581個(gè)字，預(yù)計(jì)看完需要2分鐘，共有206位用戶關(guān)注，60人點(diǎn)贊！
一、年初制定黨支部全年工作計(jì)劃，對(duì)全年工作目標(biāo)和工作任務(wù)進(jìn)行安排。
二、每月至少召開一次支部委員會(huì)，根據(jù)工作需要可以隨時(shí)召開，對(duì)黨支部重要工作進(jìn)行討論、作出決定等。
三、每季度至少召開一次黨員大會(huì)，聽取和審查黨支部委員會(huì)的工作報(bào)告；討論和表決接收預(yù)備黨員和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正、延長(zhǎng)預(yù)備期或者取消預(yù)備黨員資格；討論決定對(duì)黨員的表彰表?yè)P(yáng)、組織處置和紀(jì)律處分；決定其他重要事項(xiàng)。
四、每季度至少召開一次黨課，定期向黨員和入黨積極分子宣傳黨的路線、方針、政策;進(jìn)行黨性、黨紀(jì)和黨的基本知識(shí)教育。
五、每季度最后一個(gè)月末至下月15日前（四季度按上級(jí)黨組織要求提前），完成黨費(fèi)收繳及上繳工作。
六、每季度開展一次支部黨員集體活動(dòng)，確保活動(dòng)質(zhì)量和效果。
七、每年至少召開一次組織生活會(huì)。一般以黨支部黨員大會(huì)、黨支部委員會(huì)會(huì)議形式召開會(huì)前確定主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)，談心談話，聽取意見；會(huì)上查擺問(wèn)題，開展批評(píng)和自我批評(píng)，明確整改方向；會(huì)后制定整改措施，逐一整改落實(shí)。
八、黨員每月使用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”平臺(tái)學(xué)習(xí)積分達(dá)到100分，每月有記錄學(xué)習(xí)不少于2次。
九、黨支部委員之間、黨支部委員和黨員之間，每年談心談話不少于1次。
十、協(xié)助公司黨委做好全國(guó)黨員信息系統(tǒng)更新完善工作，按時(shí)進(jìn)行黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接。
十一、做好入黨積極分子、預(yù)備黨員培養(yǎng)考察工作，按照程序履行黨員發(fā)展及轉(zhuǎn)正程序。
十二、每季度對(duì)照黨員管理清單開展考核。
季度總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要 第9篇
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一、貫徹落實(shí)會(huì)議精神
全區(qū)第二季度調(diào)度會(huì)暨政府廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)會(huì)議在對(duì)第二季度工作進(jìn)行全面安排部署的同時(shí)，對(duì)我區(qū)城市管理提出了明確的要求：一是理順管理體制。明確街道、部門工作職責(zé)，實(shí)行捆綁考核，杜絕街道部門之間推諉扯皮現(xiàn)象；二是強(qiáng)化監(jiān)督。在專業(yè)部門加大督查力度的基礎(chǔ)上，采用視頻監(jiān)控和社會(huì)監(jiān)督的方式進(jìn)一步加強(qiáng)城市管理監(jiān)督工作；三是完善考核體系。針對(duì)考核辦法試行過(guò)程中存在的問(wèn)題，結(jié)合區(qū)情實(shí)際將其修改完善，健全考核體系；四是加大經(jīng)費(fèi)投入。針對(duì)人員不足和經(jīng)費(fèi)緊張的實(shí)際情況，加大城管工作經(jīng)費(fèi)投入力度，保障城市管理工作有序開展；五是嚴(yán)格落實(shí)問(wèn)責(zé)。結(jié)合“條塊結(jié)合，以塊為主”的原則，加強(qiáng)城管工作中責(zé)任主體的問(wèn)責(zé)力度，以此提高各街道和職能部門的工作積極性。會(huì)議要求為我區(qū)城市管理工作開展注入了新的生機(jī)，指明了奮進(jìn)目標(biāo)，進(jìn)一步堅(jiān)定信心、振奮精神，為全力推進(jìn)我區(qū)城市管理的制度化、科學(xué)化、長(zhǎng)效化、精細(xì)化建設(shè)步伐創(chuàng)造更好的平臺(tái)。
二、結(jié)合實(shí)際明確任務(wù)
下一步，我委將結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，進(jìn)一步提高工作標(biāo)準(zhǔn)，提升城市管理水平，加強(qiáng)廉政建設(shè)，落實(shí)安全生產(chǎn)任務(wù)。
（一）城市管理方面。下一步工作中我們將著力從創(chuàng)新體制機(jī)制入手，深入探討城市管理規(guī)律，深刻剖析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，切實(shí)發(fā)揮牽頭抓總、承上啟下和監(jiān)督考核職能，不斷完善城市管理工作制度和程序，確保各項(xiàng)城管工作落到實(shí)處。同時(shí)，我們將繼續(xù)保持深入細(xì)致的工作作風(fēng)，善于抓重點(diǎn)、抓具體、抓成效，勇于抓難點(diǎn)、抓熱點(diǎn)、抓矛盾點(diǎn)。用更大的決心、更新的觀念、更大的氣力、更大的措施，進(jìn)一步加大我區(qū)城市管理工作力度，不斷提高城市形象和品位。
季度總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要 第10篇
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各黨支部明確每月必須召開一次黨小組會(huì)議、黨支部委員會(huì)議，每季度必須召開一次黨員大會(huì)、講一堂黨課，列出各黨支部“清單式”制作臺(tái)賬明細(xì)，做到目標(biāo)任務(wù)精準(zhǔn)。和大家分享什么是三定一報(bào)備一紀(jì)實(shí)材料，提供參考，歡迎你的參閱。
材料一
為有效促進(jìn)了各黨支部落實(shí)全面從嚴(yán)治黨，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，以“三會(huì)一課”為基本制度，以黨支部為基本單位，把“兩學(xué)一做”作為基本內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)支部“三會(huì)一課”的組織管理。通過(guò)“定頻次、定職責(zé)、定主題、一報(bào)備、一紀(jì)實(shí)”機(jī)制，對(duì)支部開展“三會(huì)一課”情況實(shí)行全程 “清單式”、“項(xiàng)目化”模式全程報(bào)備紀(jì)實(shí)、全程監(jiān)測(cè)，使“三定”抓住落實(shí)“三會(huì)一課”制度的“牛鼻子”和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到有章可循、程序規(guī)范、方向正確。推動(dòng)黨內(nèi)政治生活正?；?、規(guī)范化、嚴(yán)肅化。
一、定頻次
各黨支部明確每月必須召開一次黨小組會(huì)議、黨支部委員會(huì)議，每季度必須召開一次黨員大會(huì)、講一堂黨課，列出各黨支部“清單式”制作臺(tái)賬明細(xì)，做到目標(biāo)任務(wù)精準(zhǔn)，黨支部明細(xì)表清楚地知道什么時(shí)候該做什么工作，有效解決不會(huì)抓的問(wèn)題，形成機(jī)制，抓出常態(tài)、抓出規(guī)律。
二、定主題
各黨支部確定“主題黨日”，在每次召開黨小組會(huì)議、支部委員會(huì)、黨員大會(huì)及講黨課時(shí)都要確定一個(gè)主題，并在全程紀(jì)實(shí)表中如實(shí)反映出來(lái)。主題必須經(jīng)過(guò)支部委員會(huì)討論預(yù)審，預(yù)審符合要求后上報(bào)黨委(組織人事辦)備案，嚴(yán)格組織實(shí)施。
三、定職責(zé)
各黨支部明確一名報(bào)備人、一名全程紀(jì)實(shí)人員，各支部報(bào)備人對(duì)每月上報(bào)的計(jì)劃及落實(shí)情況負(fù)責(zé);各支部全程紀(jì)實(shí)人對(duì)各黨支部落實(shí)“三會(huì)一課”全程紀(jì)實(shí)臺(tái)賬的真實(shí)性負(fù)責(zé);黨支部書記對(duì)“三會(huì)一課”的真實(shí)性和質(zhì)量效果負(fù)責(zé)，防止黨內(nèi)生活庸俗化、娛樂化、形式化。
四、一報(bào)備
支部報(bào)備人員每月初將本支部本月黨小組會(huì)議、黨支部委員會(huì)議及本季度的黨員大會(huì)和講黨課的計(jì)劃時(shí)間、主題或主要內(nèi)容經(jīng)過(guò)黨支部書記預(yù)審?fù)ㄟ^(guò)后上報(bào)黨委。黨支部根據(jù)工作實(shí)際情況可統(tǒng)籌召開會(huì)議或開展活動(dòng)，活動(dòng)結(jié)束后及時(shí)書面上報(bào)黨委紀(jì)實(shí)備案。
五、一紀(jì)實(shí)
黨委根據(jù)各支部報(bào)備及工作開展情況按月按季全程紀(jì)實(shí)各支部落實(shí)“三會(huì)一課”情況，實(shí)行“一個(gè)黨支部一本總臺(tái)賬、一個(gè)支部一張全程紀(jì)實(shí)表”雙向管理，全程紀(jì)實(shí)臺(tái)賬一式兩份，支部與黨委(組織人事辦)各存一份備查。對(duì)各黨支部全年落實(shí)“三會(huì)一課”的計(jì)劃時(shí)間、召開會(huì)議時(shí)間、參加黨員數(shù)、參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、主講人、會(huì)議主題或主要內(nèi)容等內(nèi)容進(jìn)行全程紀(jì)實(shí)。
材料二
今年以來(lái)，xx區(qū)檢察院黨總支以推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化為契機(jī)，根據(jù)區(qū)委“基層黨建鞏固年”和“黨支部規(guī)范化建設(shè)”活動(dòng)要求，認(rèn)真抓實(shí)“三會(huì)一課”制度，以黨支部為基本單位，加強(qiáng)對(duì)支部“三會(huì)一課”的組織管理，通過(guò)“定頻次、定職責(zé)、定主題、一報(bào)備、一紀(jì)實(shí)”機(jī)制對(duì)支部開展“三會(huì)一課”情況實(shí)行全程報(bào)備紀(jì)實(shí)、全程監(jiān)測(cè)，推動(dòng)黨內(nèi)政治生活正常化、規(guī)范化、嚴(yán)肅化。
定頻次：明確每月召開黨支部委員會(huì)議，講一堂黨課、搞一次學(xué)習(xí)活動(dòng)，“清單式”制作臺(tái)賬明細(xì)，做到目標(biāo)任務(wù)精準(zhǔn)，使各支部通過(guò)明細(xì)表清楚知道黨建工作做什么，什么時(shí)間做，有效解決不會(huì)抓，抓不實(shí)的問(wèn)題，形成機(jī)制，抓出常態(tài)、抓出規(guī)律，抓出效果。
定主題：黨總支結(jié)合支部“主題黨日”，要求在每次召開黨小組會(huì)議、支部委員會(huì)、黨員大會(huì)及講黨課時(shí)都要確定一個(gè)主題，并在全程紀(jì)實(shí)表中如實(shí)反映出來(lái)。
定職責(zé)：明確一個(gè)支部1名報(bào)備人、總支1名全程紀(jì)實(shí)人員。做到全體黨員參與，會(huì)議有記錄、活動(dòng)有內(nèi)容、形式多樣化，防止三會(huì)一課走形式。
一報(bào)備：支部報(bào)備人員每月初將本支部本月黨小組會(huì)議、黨支部委員會(huì)議及黨員大會(huì)和講黨課的人員、計(jì)劃時(shí)間、主題或主要內(nèi)容上報(bào)總支。黨支部根據(jù)月初計(jì)劃，安排支部活動(dòng)。
