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熱力公司安全管理工作計(jì)劃

發(fā)布時(shí)間:2024-04-30 14:50:10 查看人數(shù):57

熱力公司安全管理工作計(jì)劃

熱力公司安全管理工作計(jì)劃 第1篇

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按照局辦調(diào)研的通知要求,現(xiàn)將我公司上半年的主要工作及下半年的工作打算向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào),如有不當(dāng)之處,請(qǐng)予指正。

一、上半年工作總結(jié)

今年年初,我們緊緊圍繞__集團(tuán)公司“六個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作思路,制定了適合我公司發(fā)展的“三個(gè)增加、二個(gè)繼續(xù)、一個(gè)確?!钡膴^斗目標(biāo)。即:增加供熱面積30萬(wàn)平方米;增加供水銷量90萬(wàn)噸;增加營(yíng)業(yè)收入1000萬(wàn)元。繼續(xù)創(chuàng)建省級(jí)文明單位;繼續(xù)創(chuàng)建省級(jí)物業(yè)小區(qū);確保員工收入增長(zhǎng)15。

工作思路:“貫穿一條主線、完成兩大任務(wù)、推進(jìn)三個(gè)轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破、夯實(shí)四項(xiàng)基礎(chǔ)”。

貫穿一條主線:就是以十六屆五中全會(huì)精神為指針,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,抓住發(fā)展機(jī)遇,做強(qiáng)兩項(xiàng)主業(yè),提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)建和諧型企業(yè)為主線統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作。

完成兩大任務(wù):一是完成集團(tuán)公司20__年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo);二是完成省級(jí)文明單位創(chuàng)建任務(wù)。

推進(jìn)三個(gè)轉(zhuǎn)變:一是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,解放思想,奮發(fā)圖強(qiáng);二是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式,實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展,提高效益;三是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制,以人為本,增強(qiáng)活力。實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”互動(dòng),促進(jìn)全年各項(xiàng)工作。

實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破:一是經(jīng)營(yíng)成果突破5500萬(wàn)元以上;二是公司外延發(fā)展供熱面積突破250萬(wàn)平方米、日供水量突破1.5萬(wàn)噸;三是公司內(nèi)部改制重組的突破,力爭(zhēng)建立供熱第三分公司;四是管理水平的突破,通過iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證和完善信息化,使公司實(shí)力和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有長(zhǎng)足發(fā)展。

夯實(shí)四項(xiàng)基礎(chǔ):一是夯實(shí)黨建工作的基礎(chǔ);二是夯實(shí)隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ);三是夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ);四是夯實(shí)安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。20__年,要通過打牢以上四個(gè)基礎(chǔ),為做強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)身健體。

上半年,我們本著“科技為先導(dǎo),質(zhì)量為基礎(chǔ),人才是根本,管理是保證”的指導(dǎo)思想,以加快公司硬件建設(shè),全力保障供熱供水,努力提升服務(wù)質(zhì)量,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)為指導(dǎo)方針,團(tuán)結(jié)協(xié)作,努力拼搏,各項(xiàng)工作都取得了一定的進(jìn)步,保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。通過“七抓七實(shí)現(xiàn)”,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)時(shí)間過半,經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成過半。

(一)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

上半年預(yù)計(jì)收入完成1075萬(wàn)元,預(yù)計(jì)完成虧損指標(biāo)1075萬(wàn)元。預(yù)計(jì)全年收入3864萬(wàn)元,費(fèi)用支出6776萬(wàn)元,完成虧損指標(biāo)2911萬(wàn)元。

1~5月份指標(biāo)完成情況:

1、收入實(shí)際完成1209萬(wàn)元,比計(jì)劃收入875萬(wàn)元多收入334萬(wàn)元,較去年同期的1783萬(wàn)元減少收入574萬(wàn)元。

2、成本實(shí)際完成3161萬(wàn)元,比計(jì)劃3219萬(wàn)元少支出58萬(wàn)元,較去年同期成本2517萬(wàn)元多支出了644萬(wàn)元(原因是受供熱面積增加因素的影響)。

3、實(shí)際完成虧損指標(biāo)2298萬(wàn)元,比計(jì)劃2344萬(wàn)元減虧46萬(wàn)元。

(二)抓開拓經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷一條龍

年初,鑒于__鍋爐廠處于停產(chǎn)的狀況,我公司領(lǐng)導(dǎo)決定開拓經(jīng)營(yíng),擬兼并該廠,充分利用該廠現(xiàn)有廠房、設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)和資質(zhì)等有效資源,拓展發(fā)展空間。20__年1月20日,__集團(tuán)公司將原__鍋爐廠于劃歸我公司管理。為扶植鍋爐廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),__集團(tuán)公司對(duì)鍋爐修理、鑄件、輔機(jī)實(shí)行定點(diǎn)生產(chǎn),控制外委修理和購(gòu)置鍋爐輔機(jī)、鑄件、修理等,并下發(fā)了相關(guān)文件。鍋爐廠劃歸我公司后,我們改變了該廠勞務(wù)收入結(jié)構(gòu),即春、夏季修造鍋爐及輔機(jī),秋、冬季承擔(dān)換熱站、供熱站的運(yùn)行及維修工作,拓寬了該廠工人的勞務(wù)市場(chǎng)。

同時(shí),我公司將按照省國(guó)資委主輔分離,輔業(yè)改制的要求,對(duì)其進(jìn)行公司制改造,實(shí)現(xiàn)獨(dú)立經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧,實(shí)現(xiàn)了“產(chǎn)、供、銷、安、修”一條龍管理,壯大了企業(yè)發(fā)展實(shí)力。

(三)抓制度落實(shí),實(shí)現(xiàn)熱網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行

為確保供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,我們加大工作力度,制定了七項(xiàng)管理制度:

一是供熱系統(tǒng)運(yùn)行匯報(bào)制度。各供熱站、換熱站定時(shí)向公司調(diào)度室匯報(bào)系統(tǒng)運(yùn)行情況,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。二是事故排查、檢修制度。為確保冬季正常供熱,公司出臺(tái)了應(yīng)急預(yù)案,各分公司成立了事故搶修小組,每周定時(shí)對(duì)所轄區(qū)域供熱管網(wǎng)進(jìn)行巡線檢查,及早地排除不安全隱患,避免了供熱事故的發(fā)生。三是檢修工作專工負(fù)責(zé)制。為了更好地保證檢修質(zhì)量,確保供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,公司抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員,設(shè)立了專責(zé)工程師,負(fù)責(zé)檢修質(zhì)量的檢定,解決技術(shù)難題,并制定了相應(yīng)的負(fù)責(zé)制度,收到了明顯的效果。四是首問負(fù)責(zé)制、半小時(shí)回音制。為快速處理解決用戶反映的問題,公司去年推出了“首問負(fù)責(zé)制”和“半小時(shí)回音制”。誰(shuí)接待,就由誰(shuí)處理,半小時(shí)內(nèi)必須給用戶一個(gè)滿意的答復(fù)。五是競(jìng)賽評(píng)比制度。為強(qiáng)化成本管理,節(jié)支降成,提高服務(wù)質(zhì)量,公司將原有兩個(gè)供熱單位按區(qū)域的不同,劃分為三個(gè)供熱分公司。并在三個(gè)供熱單位中開展供熱競(jìng)賽,每月進(jìn)行一次考評(píng),與效益工資掛勾,按考評(píng)結(jié)果兌現(xiàn)當(dāng)月競(jìng)賽獎(jiǎng)金,掀起了比、學(xué)、趕、超的競(jìng)賽熱潮,供熱成本大大降低。六是經(jīng)營(yíng)考核制度。今年年初,公司與基層各單位分別進(jìn)行了指標(biāo)對(duì)接,層層分解,實(shí)行月份考核,按考核結(jié)果兌現(xiàn)效益工資。七是便民服務(wù)制度。為加強(qiáng)與用戶的溝通,公司與基層各單位在調(diào)度室均設(shè)立了熱線服務(wù)電話,24小時(shí)值班,及時(shí)解決用戶反饋的供熱問題。

通過采取的一系列有效措施,供熱質(zhì)量得到了有力保障,逐步解決了供熱系統(tǒng)局部不熱的現(xiàn)象,做到安全運(yùn)行無(wú)事故,樹立了公司新形象。

(四)抓行業(yè)規(guī)范,實(shí)現(xiàn)提升服務(wù)質(zhì)量

今年初,我們組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《黑龍江省城鎮(zhèn)供熱條例》和《黑龍江省供熱行業(yè)服務(wù)規(guī)范》,并結(jié)合我們公司實(shí)際情況,制定了各項(xiàng)管理制度,牢記用戶滿意是我們的服務(wù)宗旨,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)“向用戶負(fù)責(zé)”的承諾。

在服務(wù)觀念上,變被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變;在服務(wù)方式上,變一招一式的簡(jiǎn)單服務(wù)向至細(xì)、至精、至全的多方位服務(wù)轉(zhuǎn)變;在服務(wù)效果上,爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的雙豐收,全力打造供熱行業(yè)的新形象。在為用戶服務(wù)過程中,對(duì)用戶主動(dòng)熱情、言行規(guī)范、和藹可親,做到了用戶利益無(wú)小事,用百分百的誠(chéng)心,為用戶親情服務(wù),幫用戶解決實(shí)際問題。

通過學(xué)習(xí)服務(wù)規(guī)范,廣大員工了解了為熱用戶提供供熱服務(wù)時(shí),應(yīng)達(dá)到的

基本行為規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),依法維護(hù)公司與用戶雙方的合法權(quán)益,服務(wù)質(zhì)量不斷提高,得到了用戶的一致認(rèn)可。(五)抓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理

1、樹立科技創(chuàng)新意識(shí)。我們一是對(duì)供熱系統(tǒng)進(jìn)行了科學(xué)的改造。為確保供熱系統(tǒng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,提高供熱質(zhì)量,降低供熱成本,更好地服務(wù)于礦區(qū)。在集團(tuán)公司及有關(guān)部門的大力支持下,對(duì)市區(qū)部分供熱系統(tǒng)進(jìn)行了系統(tǒng)的改造,從根本上解決了死角死面,收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。二是建立全面的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。有組織、有計(jì)劃地分批分類對(duì)廣大員工進(jìn)行培訓(xùn),大力組織開展各種形式的科技普及推廣工作,努力提高員工的綜合素質(zhì)。

2、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,節(jié)能降耗。一是量化分析,優(yōu)化工藝技術(shù)。通過對(duì)供熱系統(tǒng)能耗現(xiàn)狀的調(diào)查與評(píng)價(jià),結(jié)合三年來(lái)的運(yùn)行參數(shù),提出系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)控方案,繪制了科學(xué)的供熱運(yùn)行控制圖,水電煤耗大幅下降,供熱運(yùn)行調(diào)控技術(shù)進(jìn)入同行業(yè)先進(jìn)行列。二是推廣變頻調(diào)控技術(shù)、熱工監(jiān)測(cè)技術(shù)的應(yīng)用,進(jìn)一步降低了供熱能耗。

3、加強(qiáng)運(yùn)行管理,效果明顯。一是嚴(yán)把節(jié)煤關(guān)。我們?cè)谕仩t送煤前,向煤里摻入適量的水,攪拌均勻,使煤能夠充分燃燒,降低灰渣的含碳量,減少熱損失,達(dá)到熱量的最大化,使耗煤從去年的88.7公斤/平方米降到了目前的68公斤/平方米,節(jié)約資金近98萬(wàn)元。二是嚴(yán)把節(jié)電關(guān)。在各個(gè)供熱站、換熱站都對(duì)補(bǔ)水泵采用了變頻調(diào)速技術(shù)。使耗電量從原來(lái)的3.73度/平方米,降到3.22度/平方米,節(jié)約資金近72萬(wàn)元。三是嚴(yán)把節(jié)水關(guān)。將供暖用水、生活用水、補(bǔ)水等都安裝了計(jì)量裝置,專人監(jiān)管,每個(gè)班組堅(jiān)持定時(shí)對(duì)外網(wǎng)進(jìn)行巡查,防止了跑、冒、漏的發(fā)生,使耗水量由05年的0.099公斤/平方米降到現(xiàn)在0.088公斤/平方米,節(jié)約資金近4萬(wàn)元。四是嚴(yán)把環(huán)保關(guān)。要求各供熱單位采取有效措施確保煙塵排放達(dá)標(biāo),做到爐渣日產(chǎn)日清,滿足環(huán)保要求。

(六)抓安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)與達(dá)標(biāo)同步推進(jìn)

1、增強(qiáng)安全意識(shí),加大培訓(xùn)力度。公司采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)教、走出去學(xué)的方法,對(duì)公司員工尤其是特殊工種進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。上半年,公司共組織100余名專業(yè)技術(shù)骨干參加安全監(jiān)督管理局、建設(shè)局、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、集團(tuán)公司鍋爐檢驗(yàn)所舉辦的各種安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)班”進(jìn)行學(xué)習(xí),充分利用每周早會(huì)、班前會(huì)的時(shí)間灌輸安全知識(shí)和安全法規(guī),廣大員工的安全意識(shí)大幅增強(qiáng)。

2、制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃,加快推進(jìn)步伐。年初,根據(jù)我們公司的行業(yè)特點(diǎn)和工作性質(zhì),制定了《20__年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃》。在實(shí)際工作中,始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則,對(duì)“一通三防”采取了有效的防范措施,并形成文件向基層單位貫徹落實(shí),真正把安全生產(chǎn)和安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作擺上議事日程,加快了推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的步伐。

3、加強(qiáng)監(jiān)督檢查,消除不安全隱患。上半年我們共組織大型檢查6次,動(dòng)態(tài)抽查15次,檢查出問題11項(xiàng),下發(fā)限期整改通知書7份,現(xiàn)已全部整改完成,公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平有了明顯提高,一季度經(jīng)集團(tuán)公司驗(yàn)收,取得96分的好成績(jī),在集團(tuán)公司一季度評(píng)比地面廠隊(duì)中位列第三名。

(七)抓項(xiàng)目管理,實(shí)現(xiàn)夏修工作有序開展

由于05~06年度采暖期存在著供熱系統(tǒng)冷熱不均的問題,出現(xiàn)了局部用戶不熱的現(xiàn)象,因此,我們制定出先進(jìn)的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,把供熱系統(tǒng)熱平衡調(diào)整做為今年夏季檢修工作的重中之重來(lái)抓,以使供熱系統(tǒng)更加科學(xué)化、合理化。今年夏季檢修工作共安排檢修項(xiàng)目29個(gè)大項(xiàng)422個(gè)小項(xiàng),其中重點(diǎn)項(xiàng)目6項(xiàng),維修設(shè)備352臺(tái)套。原則上對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行解體檢修并重新組裝,以達(dá)到檢修無(wú)盲點(diǎn)的目的。

重點(diǎn)項(xiàng)目分別是:二處鍋爐房五臺(tái)鍋爐大修、南集中站內(nèi)鍋爐系統(tǒng)改造、總醫(yī)院站上煤機(jī)大修、供熱一網(wǎng)大修、供熱二網(wǎng)檢修、供水泵站設(shè)備更換、維修。從五月初至五月未,公司共完成檢修鍋爐17臺(tái)、輔機(jī)300余臺(tái)套,檢修沖洗換熱器34臺(tái)。

(八)以活動(dòng)為載體,切實(shí)加強(qiáng)黨組織建設(shè)

半年來(lái),公司黨委在集團(tuán)公司黨委的正確的領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞企業(yè)的中心工作充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用,為公司的發(fā)展穩(wěn)定提供了強(qiáng)有力的政治保證。

1、開展“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)。黨委下發(fā)了《__公司“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)方案》,把“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”作為班子建設(shè)的重要內(nèi)容,做到了四個(gè)結(jié)合。即“政治素質(zhì)好”與“實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)”相結(jié)合;“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好”與“樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,解決企業(yè)發(fā)展中的難點(diǎn)”相結(jié)合;“團(tuán)結(jié)協(xié)作好”與“領(lǐng)導(dǎo)體制、個(gè)人分工、團(tuán)結(jié)和諧”相結(jié)合;“作風(fēng)形象好”與“保持謙虛謹(jǐn)慎、艱苦奮斗、聯(lián)系實(shí)際”相結(jié)合。公司黨委達(dá)到了決策民主化、議事規(guī)則化、會(huì)議制度化、學(xué)習(xí)經(jīng)?;?、選人用人公開化、廉潔自律承諾化、監(jiān)督機(jī)制多元化,充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用。

2、嚴(yán)格黨的組織生活。堅(jiān)持“”制度,支委會(huì)每月召開一次,黨員大會(huì)每月召開一次,黨課每季度上一次,黨小組會(huì)每月召開一次,民主生活會(huì)半年召開一次。通過開展“”活動(dòng),有效地促進(jìn)了支部建設(shè)升級(jí)晉等,一類支部達(dá)到了80,消除了三類支部。

3、開展了“黨員四項(xiàng)活動(dòng)”。公司黨委積極組織公司全體黨員開展“黨員崗位承諾、黨員責(zé)任區(qū)、黨員聯(lián)系戶、黨員義務(wù)奉獻(xiàn)”活動(dòng),督促黨員在工作中發(fā)揮先鋒模范作用。

4、思想政治工作堅(jiān)持做到“三個(gè)面向。一是堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨,把維護(hù)好廣大人民群眾的根本利益作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。二是把公司發(fā)展作為宣傳教育的重點(diǎn),廣泛開展形勢(shì)任務(wù)教育和日常性的思想教育,以正確的理論引導(dǎo)人,以先進(jìn)的事跡激勵(lì)人,切實(shí)加強(qiáng)了思想政治工作,有針對(duì)性地探索加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下思想政治工作的途徑和方法,化解了各類矛盾,答疑解難,理順情緒

。上半年,在《雙鴨山日?qǐng)?bào)》、《雙鴨山礦工報(bào)》發(fā)稿23篇,在雙礦在線發(fā)稿6篇,宣傳了好人好事及日常工作動(dòng)態(tài),提高了公司的知名度。三是樹好窗口單位形象,提高服務(wù)質(zhì)量。先后召開了三次__公司“行風(fēng)”建設(shè)座談會(huì),由4個(gè)辦公用戶,32個(gè)居民用戶參加,征集各方意見和建議18條,并列入了整改計(jì)劃,由三個(gè)供熱分公司實(shí)施整改,政工部催辦。同時(shí),公司黨委還與向陽(yáng)小區(qū)益人社區(qū)召開了“企、區(qū)精神文明聯(lián)建座談會(huì)”,密切了企、區(qū)關(guān)系。5、文明單位創(chuàng)建工作進(jìn)展快速。公司黨委、公司叫響了“向省級(jí)文明單位進(jìn)軍”的口號(hào)后,黨、政、工、青齊心協(xié)力,全力抓好精神文明創(chuàng)建工作。截至目前,基礎(chǔ)材料已準(zhǔn)備完畢并裝訂成冊(cè),文明單位創(chuàng)建專題片正在拍攝,其余工作也正在有序進(jìn)行。公司兩級(jí)機(jī)關(guān)做到了文明辦公,標(biāo)準(zhǔn)化辦公,各分公司工作場(chǎng)所實(shí)現(xiàn)美化、綠化、亮化、凈化。

6、班組建設(shè)有聲有色。公司黨委認(rèn)真貫徹東榮二礦現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和雞西分公司現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神,并下發(fā)文件做了具體安排。一是強(qiáng)化員工思想素質(zhì)教育,使員工認(rèn)清形勢(shì),增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。二是加強(qiáng)對(duì)員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)。制定了06年培訓(xùn)工作規(guī)劃,把技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)都列為班組的重點(diǎn)工作來(lái)抓,積極培養(yǎng)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)造型、復(fù)合型人才。三是認(rèn)真組織了崗位練兵、技術(shù)比武、科技攻關(guān)、拜師學(xué)藝活動(dòng)。

7、穩(wěn)定工作細(xì)致認(rèn)真。我們對(duì)于所有的來(lái)訪來(lái)信都認(rèn)真做到對(duì)組織負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)來(lái)訪人員和舉報(bào)對(duì)象負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,查明真相,秉公辦理。上半年,公司共接待來(lái)信來(lái)訪10余人次,對(duì)查實(shí)違紀(jì)的有關(guān)人和事,認(rèn)真做好教育和處理工作,對(duì)群眾要求解決的困難和問題,盡最大努力做好協(xié)調(diào)工作。同時(shí),我們對(duì)下屬各分公司的不穩(wěn)定因素進(jìn)行了認(rèn)真的梳理,用真情溫暖他們,用實(shí)際行動(dòng)感動(dòng)他們,確保他們的思想穩(wěn)定。

8、全力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。我們以提高人的綜合素質(zhì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo),以學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、學(xué)文化'為工作主題,提出了“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化意識(shí)、“科學(xué)規(guī)劃、“聯(lián)系實(shí)際、“總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷創(chuàng)新”等具體措施,逐漸建立和完善員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系。出臺(tái)了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的有關(guān)文件,強(qiáng)化了對(duì)運(yùn)行人員和收費(fèi)人員的培訓(xùn),提高了廣大員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能。

通過半年來(lái)的工作,我們深深的體會(huì)到:

第一,堅(jiān)持“三個(gè)代表重要思想,深入貫徹十六屆五中全會(huì)精神”,是保證各項(xiàng)工作勝利的指針。

第二,堅(jiān)持精細(xì)化管理,健全規(guī)章制度,是我們提高管理水平的重要措施。

第三,堅(jiān)持激勵(lì)約束并舉,調(diào)動(dòng)一切積極因素,是推動(dòng)公司發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

第四,堅(jiān)持以市場(chǎng)開發(fā)為龍頭,做強(qiáng)主業(yè)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本途徑。

第五,堅(jiān)持人力資源開發(fā)戰(zhàn)略,提升員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì),是我們?nèi)〉酶黜?xiàng)工作成功的關(guān)鍵。

上半年,盡管我們做了大量工作,取得了一定成績(jī),但還存在基礎(chǔ)不牢、制度不嚴(yán)、管理不細(xì)、素質(zhì)不高、服務(wù)不佳、觀念不新的問題,這些都需要在今后的工作中認(rèn)真加以改進(jìn)。

二、下半年工作打算

下半年,我公司的工作目標(biāo)艱巨而繁重,我們將繼續(xù)抓落實(shí),抓推進(jìn),抓效果,爭(zhēng)取全年工作有整體突破,再上一個(gè)新臺(tái)階,為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“六個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展”做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

(一)把握發(fā)展機(jī)遇,全力占領(lǐng)供熱供水市場(chǎng)

我們要加大基礎(chǔ)設(shè)施的投入,強(qiáng)化推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。第一,我們擬投資150萬(wàn)元,將大綜公司鍋爐房改建成一座換熱站(15萬(wàn)m2),供熱面積可擴(kuò)大8萬(wàn)平方米;第二,龍翔小區(qū)換熱站(15萬(wàn)平方米的供熱能力)新建工程;第三,為提高供水質(zhì)量,擬投入資金500萬(wàn)元在集賢水廠新建一座1.5萬(wàn)立方米的預(yù)沉池;第四,星之舟花園小區(qū)換熱站(15萬(wàn)平方米的供熱能力)新建工程;第五,投資30萬(wàn)元引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備,完善集賢水廠消毒、過濾系統(tǒng),提高供水質(zhì)量;第六,擬在雙陽(yáng)、新安煤礦各建一座日處理水能力為30000立方米的礦井水凈化廠;另外,還有對(duì)外承攬的工程:集賢煤礦供熱系統(tǒng)改造二期工程、五大連池供熱系統(tǒng)二期工程(40萬(wàn)平方米)及大唐熱電工程。同時(shí),完善3個(gè)供熱調(diào)峰站的自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng),以確保鍋爐的安全運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

(二)把好夏修質(zhì)量關(guān),為系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行提供保障

第一,認(rèn)真組織,穩(wěn)抓落實(shí)。按照夏季檢修項(xiàng)目和工程項(xiàng)目認(rèn)真組織落實(shí),制定出項(xiàng)目推進(jìn)圖表,定時(shí)間,定人員,做到組織、項(xiàng)目、人員、時(shí)間四落實(shí),樹立協(xié)同作戰(zhàn)思想,互相支持,互相配合。令行禁止,政令暢通。

第二,完善各項(xiàng)制度,嚴(yán)格執(zhí)行夏修方案。公司專門成立夏季檢修工作及工程會(huì)戰(zhàn)相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu),由單位主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng),親自抓這兩項(xiàng)工作,抽調(diào)得力人員,明確工作任務(wù)。由各部門、各單位配合領(lǐng)導(dǎo)小組開展工作,加強(qiáng)溝通,服從指揮,完善專工負(fù)責(zé)制、首問負(fù)責(zé)制等各項(xiàng)管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的夏修工作計(jì)劃和工程計(jì)劃。

第三,嚴(yán)格按照計(jì)劃組織施工。由于聯(lián)合檢修一環(huán)緊扣一環(huán),時(shí)間要求相當(dāng)緊,不論哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題,都將制約其他環(huán)節(jié),影響施工進(jìn)度,延誤整個(gè)工期。因此,公司將調(diào)動(dòng)一切積極因素,抓緊搶工期、搶進(jìn)度,力爭(zhēng)提前完成任務(wù)。

第四,堅(jiān)持安全第一的方針。目前,高溫、干燥季節(jié)已經(jīng)來(lái)臨,給安全施工帶來(lái)諸多不利。我們將把安全工作作為保檢修順行的重點(diǎn)來(lái)抓,筑牢檢修“安全堤”。在各個(gè)施工部位,設(shè)置好保護(hù)棚、防護(hù)欄桿和安全警戒線,檢查更換廢舊安全帶等勞保用品;組織安全部門,狠查安全隱患和違章作業(yè),并在各部位指定安全負(fù)責(zé)人,實(shí)行安全區(qū)域負(fù)責(zé)制。

第五,確保檢修質(zhì)量達(dá)標(biāo),現(xiàn)場(chǎng)文明施工。在確保安全作業(yè)的同時(shí),我們還大力強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量,正確處理好質(zhì)量與工期的關(guān)系,從工期中要質(zhì)量,從嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)中求進(jìn)

度;各級(jí)質(zhì)檢員將自始至終跟蹤在各施工點(diǎn),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并限期整改;各施工班組將嚴(yán)格按優(yōu)質(zhì)工序組織施工,嚴(yán)格執(zhí)行“聯(lián)審、聯(lián)批”制等質(zhì)量保證措施,確保各項(xiàng)目檢修工作一次成功,從而促進(jìn)夏修順利進(jìn)行,確保系統(tǒng)按時(shí)穩(wěn)定運(yùn)行。(三)確保安全生產(chǎn),再創(chuàng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)新成果

為保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作的穩(wěn)步發(fā)展,確保安全生產(chǎn),公司下半年將從以下幾方面著手:

一是始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真貫徹上級(jí)部門的文件及會(huì)議精神,加大安全宣傳力度。二是認(rèn)真檢查領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制的落實(shí),突出安全工作在政績(jī)考核中的第一位置、突出黨政一把手在生產(chǎn)體系中的第一責(zé)任。三是強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,建立健全人、環(huán)境、設(shè)備三者統(tǒng)一的安全長(zhǎng)效機(jī)制,進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)技術(shù)保障體系、監(jiān)控體系、制度體系和責(zé)任體系,狠抓隱患整改。四是強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安檢員,確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。五是利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用,加強(qiáng)月份考核,對(duì)考核中出現(xiàn)問題的單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,追究責(zé)任者與管理者責(zé)任。

此外,公司還將嚴(yán)肅員工勞動(dòng)組織紀(jì)律,完善各項(xiàng)制度,堅(jiān)決杜絕人身傷亡事故和重大機(jī)械事故,爭(zhēng)取在鞏固國(guó)家行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步,力爭(zhēng)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化免檢要求標(biāo)準(zhǔn)。

(四)搭建培訓(xùn)平臺(tái),創(chuàng)建省級(jí)文明單位

20__年下半年的培訓(xùn)工作將著重于細(xì)分培訓(xùn)結(jié)構(gòu),根據(jù)不同層次的員工分別給予多視角、全方位的培訓(xùn),主要從領(lǐng)導(dǎo)才能、經(jīng)營(yíng)理念、人力資源管理才能及個(gè)性化才能等方面來(lái)對(duì)不同特長(zhǎng)的員工進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)與提高,全面提升員工的知識(shí)結(jié)構(gòu),綜合素質(zhì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍,全面改善企業(yè)效益增長(zhǎng)的“軟”環(huán)境。

同時(shí),加大創(chuàng)建省級(jí)文明單位的力度。加強(qiáng)文明單位、文明班組建設(shè)。嚴(yán)格按考核方案內(nèi)容,在公司供熱班組中開展供熱競(jìng)賽活動(dòng)。積極調(diào)動(dòng)各班組的積極性,形成比、學(xué)、趕、超的局面,推動(dòng)文明單位創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)有效地開展,爭(zhēng)取在年末達(dá)到省級(jí)文明單位標(biāo)準(zhǔn)。

(五)求真務(wù)實(shí),加強(qiáng)黨建思想政治工作

1、貫徹學(xué)習(xí)十六屆五中全會(huì)精神,為企業(yè)改革與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)注入強(qiáng)大的思想動(dòng)力。采取集中學(xué)習(xí)、舉辦討論會(huì)、研討班等形式,分層次、有重點(diǎn)、多形式地組織廣大黨員、干部和員工認(rèn)真學(xué)習(xí),把全體員工的思想統(tǒng)一到全會(huì)精神上來(lái),統(tǒng)一到公司發(fā)展戰(zhàn)略上來(lái),為企業(yè)發(fā)展出謀獻(xiàn)策。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)。適應(yīng)企業(yè)改制重組工作需要,按照完善法人治理結(jié)構(gòu)的要求,完善有利于黨組織參與決策的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)的人才觀,堅(jiān)持黨管人才原則,并同市場(chǎng)化選聘經(jīng)營(yíng)管理者的機(jī)制相結(jié)合,推進(jìn)實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,建立完善人才開發(fā)、評(píng)價(jià)、配置、激勵(lì)機(jī)制。

熱力公司安全管理工作計(jì)劃 第2篇

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熱力公司與一般的公司不同,其擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)與用熱企業(yè)的生產(chǎn)及百姓的生活息息相關(guān)。為此,在安全生產(chǎn)管理方面,必須充分強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)管理中的作用。從主觀的角度來(lái)分析,熱力公司的多數(shù)員工,僅僅是在自己的專業(yè)領(lǐng)域中工作。而領(lǐng)導(dǎo)則是在全局中擔(dān)任指揮者的角色,所以,領(lǐng)導(dǎo)的指引和管理,對(duì)熱力公司的安全生產(chǎn),具有較大的積極意義。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)管理工作中的作用,可嘗試從以下幾個(gè)方面出發(fā):第一,必須明確領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)管理中的職責(zé)。熱力公司所承擔(dān)的熱力供應(yīng)具有一定的危險(xiǎn)性,因此,領(lǐng)導(dǎo)必須建立、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度,同時(shí)采取積極的措施,去督促檢查安全生產(chǎn)工作,向上級(jí)及時(shí)的報(bào)告各種安全事故,將法律法規(guī)內(nèi)的職責(zé)進(jìn)行有效的落實(shí),促進(jìn)熱力公司安全運(yùn)營(yíng)。第二,需強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)在熱力公司安全生產(chǎn)管理中的管理作用。

二、建立健全安全生產(chǎn)管理工作組織機(jī)構(gòu)

熱力公司在目前的生產(chǎn)工作中,其安全性并沒有做到理想的標(biāo)準(zhǔn)。多數(shù)熱力公司表現(xiàn)出了“大問題沒有,小問題不斷”的情況,例如,部分地區(qū)在熱力供應(yīng)方面,總是參數(shù)不穩(wěn)定;新修建的熱力工程,出現(xiàn)溫降、管損沒有達(dá)到設(shè)計(jì)的效果等等,這些問題都對(duì)給熱用戶帶來(lái)諸多的不便,同時(shí)也給熱力公司帶來(lái)負(fù)面的影響。為此,在今后的安全生產(chǎn)管理中,熱力公司應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理工作的組織機(jī)構(gòu),通過組織的力量,完善各方面工作中的缺失,彌補(bǔ)固有的問題。建立健全安全生產(chǎn)管理工作組織機(jī)構(gòu),應(yīng)從以下幾個(gè)方面出發(fā):第一,根據(jù)熱力公司的實(shí)際情況以及安全工作水平,成立相應(yīng)的安全生產(chǎn)委員會(huì),委員會(huì)包括總經(jīng)理、部門主管、各層級(jí)的負(fù)責(zé)人等等。第二,根據(jù)以往出現(xiàn)的安全事故或者是安全隱患,成立專職安全生產(chǎn)管理部門,并配有一定的專業(yè)技術(shù)性人員,使得熱力公司的安全生產(chǎn)獲得全面的保證,減少技術(shù)上的錯(cuò)誤。第三,各級(jí)、各部門都要設(shè)定專職的安全檢查人員,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào),且要分辨出問題的類型和原因,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)問題的高效解決。

三、建立健全安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)章制度

熱力公司在日常的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中,必須按照相應(yīng)的規(guī)章制度來(lái)完成。但現(xiàn)階段的很多熱力公司,其規(guī)章制度并沒有隨著時(shí)間的推移而變化,依然在遵守老舊的規(guī)章制度,這就導(dǎo)致遇到新情況時(shí),沒有辦法較好的處理,不僅影響了對(duì)問題的處理水平,還會(huì)對(duì)類似問題的處理產(chǎn)生影響,進(jìn)而對(duì)居民的日常生活造成不利。嚴(yán)格來(lái)講,熱力公司由于其工作上的特殊性,,每間隔一段時(shí)間,就應(yīng)該對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行分析,找出其中的不足,并且與現(xiàn)實(shí)工作相聯(lián)系,不斷的健全。因此,熱力公司安全生產(chǎn)管理,還應(yīng)該在建立健全規(guī)章制度方面努力。第一,根據(jù)我國(guó)的法律法規(guī)來(lái)做好安全生產(chǎn)底線制度,所有的工作都應(yīng)保證基本的人身安全及設(shè)備安全,避免造成嚴(yán)重的安全事故。第二,優(yōu)化規(guī)章制度時(shí),應(yīng)以促進(jìn)熱力企業(yè)安全生產(chǎn)為標(biāo)準(zhǔn),而不是象征性的增加條款。應(yīng)對(duì)工作人員的任務(wù)、工作內(nèi)容做出明確規(guī)定,同時(shí)在獎(jiǎng)懲措施方面,也要做好相應(yīng)的規(guī)范。第三,所有的規(guī)章制度,必須保證員工的合法權(quán)益,并不是一味的規(guī)定工作,還要積極保障員工的各項(xiàng)利益得到實(shí)現(xiàn)。第四,規(guī)章制度應(yīng)具有一定的激勵(lì)作用,促進(jìn)員工和領(lǐng)導(dǎo)者更加積極的工作,充分調(diào)動(dòng)工作積極性,自主規(guī)范操作,減少漏洞。

四、制定安健環(huán)目標(biāo)及保證措施并分解落實(shí)

年初,制定全年的安健環(huán)生產(chǎn)目標(biāo),為全面實(shí)現(xiàn)熱力公司年度各項(xiàng)安健環(huán)目標(biāo),要求各部門、各班組、各工作崗位在堅(jiān)持安健環(huán)目標(biāo)、指標(biāo)四級(jí)控制的原則下,結(jié)合實(shí)際,把熱力公司的安健環(huán)目標(biāo)、安全責(zé)任一一分解、細(xì)化、落實(shí)到人,層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀,逐級(jí)制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)保障措施,早計(jì)劃、早安排、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,以更加積極、穩(wěn)健的態(tài)度,更加認(rèn)真、扎實(shí)的工作作風(fēng),為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。

五、深化安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系建設(shè),實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)可控、在控

建立以全面風(fēng)險(xiǎn)控制為核心,以過程控制為手段的綜合安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系,穩(wěn)步提升突發(fā)事件的應(yīng)急管理水平。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,深入開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制工作,確實(shí)提高員工對(duì)作業(yè)安全風(fēng)的險(xiǎn)辨識(shí)與控制能力,提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),規(guī)范作業(yè)行為。熱力公司應(yīng)印發(fā)《應(yīng)急工作手冊(cè)》,使員工人手一冊(cè),隨身攜帶,便于學(xué)習(xí)和查閱。還要重點(diǎn)組織開展好供熱管道泄漏、臺(tái)風(fēng)暴雨、火災(zāi)等應(yīng)急預(yù)案的演習(xí),總結(jié)及評(píng)價(jià)工作。正確評(píng)估自身應(yīng)急能力,并制定有針對(duì)性的改進(jìn)提升計(jì)劃。

六、深化推進(jìn)隱患排查與治理工作,做到隱患、缺陷閉環(huán)管理

認(rèn)真開展熱網(wǎng)的隱患排查,加強(qiáng)設(shè)備劣化的日常趨勢(shì)分析,強(qiáng)化反事故措施的落實(shí)。對(duì)管網(wǎng)設(shè)備的隱患排查要常態(tài)化。發(fā)現(xiàn)的每一個(gè)問題進(jìn)行精細(xì)化管理,反思問題背后的管理問題,并對(duì)問題的整改情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查,對(duì)反復(fù)出現(xiàn)未進(jìn)行整改的問題進(jìn)行掛牌督辦,實(shí)現(xiàn)從檢查整改到防范和根治的深化,有效解決同類問題重復(fù)發(fā)生的頑疾。

七、加強(qiáng)安全教育,提升職工的安全素質(zhì)

熱力公司安全管理工作計(jì)劃 第3篇

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一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)管理工作中的作用

熱力公司與一般的公司不同,其擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)與用熱企業(yè)的生產(chǎn)及百姓的生活息息相關(guān)。為此,在安全生產(chǎn)管理方面,必須充分強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)管理中的作用。從主觀的角度來(lái)分析,熱力公司的多數(shù)員工,僅僅是在自己的專業(yè)領(lǐng)域中工作。而領(lǐng)導(dǎo)則是在全局中擔(dān)任指揮者的角色,所以,領(lǐng)導(dǎo)的指引和管理,對(duì)熱力公司的安全生產(chǎn),具有較大的積極意義。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)管理工作中的作用,可嘗試從以下幾個(gè)方面出發(fā):第一,必須明確領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)管理中的職責(zé)。熱力公司所承擔(dān)的熱力供應(yīng)具有一定的危險(xiǎn)性,因此,領(lǐng)導(dǎo)必須建立、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度,同時(shí)采取積極的措施,去督促檢查安全生產(chǎn)工作,向上級(jí)及時(shí)的報(bào)告各種安全事故,將法律法規(guī)內(nèi)的職責(zé)進(jìn)行有效的落實(shí),促進(jìn)熱力公司安全運(yùn)營(yíng)。第二,需強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)在熱力公司安全生產(chǎn)管理中的管理作用。

二、建立健全安全生產(chǎn)管理工作組織機(jī)構(gòu)

熱力公司在目前的生產(chǎn)工作中,其安全性并沒有做到理想的標(biāo)準(zhǔn)。多數(shù)熱力公司表現(xiàn)出了“大問題沒有,小問題不斷”的情況,例如,部分地區(qū)在熱力供應(yīng)方面,總是參數(shù)不穩(wěn)定;新修建的熱力工程,出現(xiàn)溫降、管損沒有達(dá)到設(shè)計(jì)的效果等等,這些問題都對(duì)給熱用戶帶來(lái)諸多的不便,同時(shí)也給熱力公司帶來(lái)負(fù)面的影響。為此,在今后的安全生產(chǎn)管理中,熱力公司應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理工作的組織機(jī)構(gòu),通過組織的力量,完善各方面工作中的缺失,彌補(bǔ)固有的問題。建立健全安全生產(chǎn)管理工作組織機(jī)構(gòu),應(yīng)從以下幾個(gè)方面出發(fā):第一,根據(jù)熱力公司的實(shí)際情況以及安全工作水平,成立相應(yīng)的安全生產(chǎn)委員會(huì),委員會(huì)包括總經(jīng)理、部門主管、各層級(jí)的負(fù)責(zé)人等等。第二,根據(jù)以往出現(xiàn)的安全事故或者是安全隱患,成立專職安全生產(chǎn)管理部門,并配有一定的專業(yè)技術(shù)性人員,使得熱力公司的安全生產(chǎn)獲得全面的保證,減少技術(shù)上的錯(cuò)誤。第三,各級(jí)、各部門都要設(shè)定專職的安全檢查人員,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào),且要分辨出問題的類型和原因,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)問題的高效解決。

三、建立健全安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)章制度

熱力公司在日常的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中,必須按照相應(yīng)的規(guī)章制度來(lái)完成。但現(xiàn)階段的很多熱力公司,其規(guī)章制度并沒有隨著時(shí)間的推移而變化,依然在遵守老舊的規(guī)章制度,這就導(dǎo)致遇到新情況時(shí),沒有辦法較好的處理,不僅影響了對(duì)問題的處理水平,還會(huì)對(duì)類似問題的處理產(chǎn)生影響,進(jìn)而對(duì)居民的日常生活造成不利。嚴(yán)格來(lái)講,熱力公司由于其工作上的特殊性,,每間隔一段時(shí)間,就應(yīng)該對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行分析,找出其中的不足,并且與現(xiàn)實(shí)工作相聯(lián)系,不斷的健全。因此,熱力公司安全生產(chǎn)管理,還應(yīng)該在建立健全規(guī)章制度方面努力。第一,根據(jù)我國(guó)的法律法規(guī)來(lái)做好安全生產(chǎn)底線制度,所有的工作都應(yīng)保證基本的人身安全及設(shè)備安全,避免造成嚴(yán)重的安全事故。第二,優(yōu)化規(guī)章制度時(shí),應(yīng)以促進(jìn)熱力企業(yè)安全生產(chǎn)為標(biāo)準(zhǔn),而不是象征性的增加條款。應(yīng)對(duì)工作人員的任務(wù)、工作內(nèi)容做出明確規(guī)定,同時(shí)在獎(jiǎng)懲措施方面,也要做好相應(yīng)的規(guī)范。第三,所有的規(guī)章制度,必須保證員工的合法權(quán)益,并不是一味的規(guī)定工作,還要積極保障員工的各項(xiàng)利益得到實(shí)現(xiàn)。第四,規(guī)章制度應(yīng)具有一定的激勵(lì)作用,促進(jìn)員工和領(lǐng)導(dǎo)者更加積極的工作,充分調(diào)動(dòng)工作積極性,自主規(guī)范操作,減少漏洞。

四、制定安健環(huán)目標(biāo)及保證措施并分解落實(shí)

年初,制定全年的安健環(huán)生產(chǎn)目標(biāo),為全面實(shí)現(xiàn)熱力公司年度各項(xiàng)安健環(huán)目標(biāo),要求各部門、各班組、各工作崗位在堅(jiān)持安健環(huán)目標(biāo)、指標(biāo)四級(jí)控制的原則下,結(jié)合實(shí)際,把熱力公司的安健環(huán)目標(biāo)、安全責(zé)任一一分解、細(xì)化、落實(shí)到人,層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀,逐級(jí)制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)保障措施,早計(jì)劃、早安排、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,以更加積極、穩(wěn)健的態(tài)度,更加認(rèn)真、扎實(shí)的工作作風(fēng),為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。

五、深化安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系建設(shè),實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)可控、在控

建立以全面風(fēng)險(xiǎn)控制為核心,以過程控制為手段的綜合安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系,穩(wěn)步提升突發(fā)事件的應(yīng)急管理水平。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,深入開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制工作,確實(shí)提高員工對(duì)作業(yè)安全風(fēng)的險(xiǎn)辨識(shí)與控制能力,提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),規(guī)范作業(yè)行為。熱力公司應(yīng)印發(fā)《應(yīng)急工作手冊(cè)》,使員工人手一冊(cè),隨身攜帶,便于學(xué)習(xí)和查閱。還要重點(diǎn)組織開展好供熱管道泄漏、臺(tái)風(fēng)暴雨、火災(zāi)等應(yīng)急預(yù)案的演習(xí),總結(jié)及評(píng)價(jià)工作。正確評(píng)估自身應(yīng)急能力,并制定有針對(duì)性的改進(jìn)提升計(jì)劃。

六、深化推進(jìn)隱患排查與治理工作,做到隱患、缺陷閉環(huán)管理

認(rèn)真開展熱網(wǎng)的隱患排查,加強(qiáng)設(shè)備劣化的日常趨勢(shì)分析,強(qiáng)化反事故措施的落實(shí)。對(duì)管網(wǎng)設(shè)備的隱患排查要常態(tài)化。發(fā)現(xiàn)的每一個(gè)問題進(jìn)行精細(xì)化管理,反思問題背后的管理問題,并對(duì)問題的整改情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查,對(duì)反復(fù)出現(xiàn)未進(jìn)行整改的問題進(jìn)行掛牌督辦,實(shí)現(xiàn)從檢查整改到防范和根治的深化,有效解決同類問題重復(fù)發(fā)生的頑疾。

七、加強(qiáng)安全教育,提升職工的安全素質(zhì)

熱公司的安全生產(chǎn)管理工作,應(yīng)從各個(gè)層面來(lái)提升職工的安全素質(zhì)。第一,員工必須先培訓(xùn)后上崗,執(zhí)行持證上崗制度;第二,做到系統(tǒng)性、規(guī)范性的安全培訓(xùn);第三,做到安全培訓(xùn)考核的嚴(yán)肅性。

綜上所述,本文對(duì)如何做好熱力公司的安全生產(chǎn)管理進(jìn)行討論,從七個(gè)方面進(jìn)行了論述。就現(xiàn)階段的熱力公司安全生產(chǎn)管理而言,并沒有特別嚴(yán)重的問題出現(xiàn),但我們不能忽略安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理手段,應(yīng)積極的落實(shí),以此來(lái)保證熱力公司能夠長(zhǎng)久的實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行。相信在今后的工作中,熱力公司的安全生產(chǎn)管理水平會(huì)有更大的提升。

(作者單位:北海市鑫源熱力有限公司)

熱力公司安全管理工作計(jì)劃 第4篇

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熱網(wǎng)工程圍繞2019年伊寧西區(qū)綜合智慧能源項(xiàng)目一期工程10月15日供暖的目標(biāo),開展全年工作。

(一)全力以赴推進(jìn)熱網(wǎng)工程前期工作,確保工程建設(shè)順利開展

自2019年3月底生產(chǎn)管理部成立以來(lái),在公司黨組的支持下,上下一心,全力推進(jìn)熱網(wǎng)工程前期工作,為工程建設(shè)的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),熱網(wǎng)工程屬市政基礎(chǔ)建設(shè)具有工程施工涉及影響面廣、行管部門多、牽扯臨時(shí)征地協(xié)調(diào)難度大等問題。但生產(chǎn)管理部克服人員不足等實(shí)際存在的問題,在3月15日開工以來(lái),熱網(wǎng)工程主要完成前期工作如下:

1.完成項(xiàng)目一期熱網(wǎng)工程紅線劃定及工程規(guī)劃許可證的辦理工作。

2.完成項(xiàng)目一期熱網(wǎng)工程施工圖在自治區(qū)建筑設(shè)計(jì)研究院的審圖工作。

3.完成項(xiàng)目一期熱網(wǎng)工程在伊寧市特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)所的報(bào)監(jiān)工作。

4.完成項(xiàng)目一期熱網(wǎng)工程穿越清伊高速、精伊霍鐵路、人民渠、高壩渠、皮里青河及g218國(guó)道等特殊路段的施工手續(xù)辦理工作。

5.完成項(xiàng)目一期熱網(wǎng)工程穿越伊寧園區(qū)園林苗圃、山東路園林苗圃、g218國(guó)道修理廠、木材廠及熱網(wǎng)工程沿線涉及的市政綠化、私人土地的臨時(shí)占地補(bǔ)償工作。

6.完成新村路、西安南路、天津南路、阿勒泰路、邊貿(mào)路、新疆路、緯三路、干溝路、鐵廠溝路等路段開挖手續(xù)的辦理。

7.完成19座新建換熱站的現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工作,確定了換熱站位置及換熱站建設(shè)條件,明確了一次網(wǎng)施工單位及換熱站施工單位的工作界限及工作范圍,確保了換熱站訂貨符合用戶需求。

8.配合公司完成伊寧市供熱有限公司26582米一次熱力管網(wǎng)、11座轉(zhuǎn)讓換熱站資產(chǎn)清點(diǎn)及設(shè)備驗(yàn)收工作。

9.正在伊寧市住建局辦理《供熱經(jīng)營(yíng)許可證》。

10.完成新增伊寧市殯儀館項(xiàng)目、伊寧強(qiáng)制戒毒所紅線劃定及施工許可證的辦理工作。

11.完成2019年自治區(qū)大氣防護(hù)200萬(wàn)元專項(xiàng)資金的申請(qǐng)、跑辦工作。

(二)以今冬按期供暖為目標(biāo),緊抓工程建設(shè)節(jié)點(diǎn),嚴(yán)控工程質(zhì)量,確保熱網(wǎng)工程全線貫通

伊寧市市委政府在年初召開今冬供熱協(xié)調(diào)會(huì),要求我公司務(wù)必在今冬確保伊寧市西部我公司供熱范圍內(nèi)民生供熱供熱問題,生產(chǎn)管理部協(xié)同總承包單位、監(jiān)理單位、施工單位精心組織,有效開展工程建設(shè)工作,歷時(shí)8個(gè)月,加班加點(diǎn)項(xiàng)目一期熱網(wǎng)工程i標(biāo)段、ⅲ標(biāo)段、ⅳ標(biāo)段共計(jì)15533米(雙回)管網(wǎng)2019年10月14日全線貫通,截止目前24座換熱(含轉(zhuǎn)讓11座換熱站)投入運(yùn)行,并完成與伊寧市供熱有限公司收購(gòu)的一次熱力管網(wǎng)對(duì)接,工程建設(shè)期間完成公司“零事故”的安全目標(biāo),全面完成2019年工程建設(shè)目標(biāo)。熱網(wǎng)工程主要工程節(jié)點(diǎn)完成情況如下:

1.皮里青河穿越專項(xiàng)工程122米管廊2019年10月12日完工,2019年10月30日通過伊寧市水務(wù)局驗(yàn)收。

2.精伊霍鐵路穿越專項(xiàng)工程2019年10月8日完工。

3.清伊高速頂管、g218國(guó)道頂管、s313線頂管、高壩渠頂管2019年10月10日完工。

4.2019年10月4日,山東路dn700管網(wǎng)與熱力公司dn700管網(wǎng)對(duì)接。

5.2019 年10月13日,完成火車站片區(qū)邊貿(mào)路、新疆路、西環(huán)北路4處熱力管網(wǎng)對(duì)接工作。

6.2019年初計(jì)劃新建19座換熱站,經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)具備建設(shè)條件16座,2019年10月20日前完成8座換熱站的建設(shè)工作并投入運(yùn)行;2019年11月15日完成5座換熱站建設(shè)工作并投入運(yùn)行;因開發(fā)商土建原因滯后,目前正在建設(shè)的換熱站2座;因開發(fā)商規(guī)劃調(diào)整暫緩安裝的換熱站1座。

7.新增伊寧市殯儀館項(xiàng)目2019年11月26日1602米dn200管道已完工,換熱站設(shè)備已訂貨。

8.項(xiàng)目一期熱網(wǎng)工程蒸汽管網(wǎng)因紅線調(diào)整原因,完成熱源廠區(qū)至緯三路、經(jīng)二路高速公路南側(cè)至伊交運(yùn)集團(tuán)段dn500約900米的地埋敷設(shè)。

熱網(wǎng)工程采用100%探傷檢測(cè),自投運(yùn)行至今未一次熱力管網(wǎng)發(fā)生安全和質(zhì)量事故。換熱站專項(xiàng)工程嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量,設(shè)備到貨驗(yàn)收精心組織,設(shè)備安裝全程跟蹤,新建的13座換熱站順利投運(yùn)。

(三)精心組織,不斷提升運(yùn)行人員素質(zhì),確保熱網(wǎng)工程穩(wěn)定運(yùn)行

自2019年10月16日,熱網(wǎng)工程開始自流注水沖洗以來(lái),生產(chǎn)管理部借助總承包商、pc換熱站承包商資源優(yōu)勢(shì),充分發(fā)揮有熱網(wǎng)工程運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)人員的主動(dòng)性,以保運(yùn)行轉(zhuǎn)自主穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo),2019年10月20日,重慶路、火車站片區(qū)利用伊寧市供熱有限公司熱源為轉(zhuǎn)讓11座換熱站及新建的8座換熱站,涉及基礎(chǔ)面積207萬(wàn)平方米的供熱區(qū)域供熱;2019年11月18日,與伊寧市供熱有限公司熱源進(jìn)行切換,一次熱力管網(wǎng)并網(wǎng)供熱;2019年11月25日,新建的5座換熱站投入運(yùn)行。截止目前,供熱期間完成二次網(wǎng)搶修3處,確保熱網(wǎng)工程穩(wěn)定運(yùn)行,正在逐步完善換熱站巡檢、用戶服務(wù)等運(yùn)行工作。熱網(wǎng)調(diào)度中心及網(wǎng)絡(luò)通訊正在建設(shè),計(jì)劃12月中旬具備熱網(wǎng)換熱站無(wú)人值守、遠(yuǎn)程控制。

二、2020年工作計(jì)劃

(一)目標(biāo)任務(wù)

2020年伊寧西區(qū)熱網(wǎng)工程將圍繞新疆能源化工戰(zhàn)略部署和伊寧市智慧能源有限公司全年總體目標(biāo),以“收、拓、穩(wěn)”為核心,即盡快完成2019年施工完畢后的收尾工作,以拓展供熱用戶、蒸汽用戶為核心使命,以穩(wěn)定運(yùn)行、規(guī)范運(yùn)行為目標(biāo),開展2020年全年工作。

(二)工作措施和思路

1.鑒于2019年施工期短,工程建設(shè)難度大的實(shí)際,熱網(wǎng)工程部分手續(xù)未完善、熱網(wǎng)工程全線貫通后部分施工作業(yè)面破損的市政道路及市政基礎(chǔ)設(shè)施尚未恢復(fù),下一步生產(chǎn)準(zhǔn)備部將盡快組織總承包單位、監(jiān)理單位及施工單位,盡快完善施工資料,確定監(jiān)檢方案,具備工程竣工條件。同時(shí),加快市政道路及市政基礎(chǔ)設(shè)施的恢復(fù)工作,完成工程收尾工作。

熱力公司安全管理工作計(jì)劃 第5篇

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滿洲里光明熱電有限責(zé)任公司自年月組建成立以來(lái),公司領(lǐng)導(dǎo)班子奮發(fā)進(jìn)取、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司名員工在滿洲里市委、政府和上級(jí)電力公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的工作方針,著力于服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)的宗旨目標(biāo),樹立了以安全文明生產(chǎn)為基礎(chǔ),以市場(chǎng)營(yíng)銷為龍頭,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為根本的企業(yè)文化理念,通過深化改革、強(qiáng)化管理,不斷提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。

公司組建四年來(lái)堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的“十六大”精神為指導(dǎo)全面加強(qiáng)了三個(gè)文明建設(shè),通過強(qiáng)有力的思想政治工作穩(wěn)定了員工隊(duì)伍、理順了員工思想情緒。在開展思想政治工作中公司把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為重要載體,培育了良好的企業(yè)主導(dǎo)價(jià)值觀念和先進(jìn)的企業(yè)精神,創(chuàng)造出了良好的勞動(dòng)和生產(chǎn)環(huán)境,轉(zhuǎn)變了員工的服務(wù)觀念和服務(wù)意識(shí),全面提高了員工的整體素質(zhì),增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力,在社會(huì)上樹立了良好的企業(yè)形象。目前光明熱電公司精神文明建設(shè)、政治文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)齊豐收,譜寫出了一曲三個(gè)文明建設(shè)齊驅(qū)并進(jìn)的贊歌。

一、用戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展,用文化力量推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)謀求自身生存與發(fā)展的自覺要求,滿洲里光明熱電公司在加快企業(yè)壯大發(fā)展與推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)的結(jié)合在一起,全面提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

滿洲里光明熱電公司的前身是滿洲里市熱力公司,該公司始建于年,年由于經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn),當(dāng)年由呼倫貝爾電力公司在出資萬(wàn)元以發(fā)起的方式組建成立了滿洲里光明熱電有限責(zé)任公司,公司成立之初,展現(xiàn)在員工面前的是生產(chǎn)設(shè)備自投產(chǎn)以來(lái)一直沒有大修,供熱管網(wǎng)腐蝕嚴(yán)重、多處漏泄,供熱面積只有萬(wàn)平方米且供熱質(zhì)量不高、效益低下的一家小企業(yè),面對(duì)一系列的困難,新公司組建成立后領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工沒有畏難,首先公司進(jìn)行了細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研,提出了“發(fā)展企業(yè)、服務(wù)社會(huì)”的價(jià)值理念,年根據(jù)市場(chǎng)需求和公司的實(shí)際情況,本著“科學(xué)規(guī)劃,適度超前”的發(fā)展思路。先后投入萬(wàn)元資金,對(duì)原有的三臺(tái)兆瓦鍋爐進(jìn)行恢復(fù)性大修,年、××年公司連續(xù)投入資金萬(wàn)元擴(kuò)建了三臺(tái)兆瓦循環(huán)流化床環(huán)保型熱水鍋爐,鍋爐除灰系統(tǒng)采用靜電除塵設(shè)備,實(shí)現(xiàn)了污染零指數(shù)排放,同時(shí)運(yùn)用先進(jìn)的聚氨脂發(fā)泡保溫技術(shù),改造敷設(shè)了公里長(zhǎng)的一、二次供熱管網(wǎng)。××年為了滿足城市建設(shè)高速發(fā)展對(duì)供熱的需求,公司又投入資金億千萬(wàn)元開工建設(shè)了熱電聯(lián)產(chǎn)工程,此工程以于××年月日竣工投產(chǎn),目前滿洲里光明熱電公司已從單純的集中供熱轉(zhuǎn)向了熱電聯(lián)產(chǎn)一體化運(yùn)營(yíng),現(xiàn)有供熱面積萬(wàn)平方米,年發(fā)電量達(dá)到億千瓦時(shí)。光明熱電公司經(jīng)過短短的四年跨越式發(fā)展,現(xiàn)在已擁有一套高度自動(dòng)化、現(xiàn)代化的發(fā)電、供熱系統(tǒng),為滿洲里市國(guó)際貿(mào)易旅游城市的建設(shè)提供了強(qiáng)有力的電能和熱能支持。

二、把企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合,全面提升企業(yè)管理水平。

企業(yè)文化說(shuō)到底是企業(yè)的科學(xué)管理問題。搞好企業(yè)文化建設(shè)的目的在于全面加強(qiáng)企業(yè)管理,以文化提升管理的水平。

在生產(chǎn)管理中,公司組織員工開展經(jīng)常性的合理化建議和技改攻關(guān)活動(dòng),充分發(fā)揮出了員工的主力軍作用。年公司針對(duì)兆瓦鍋爐灰渣含量過高的情況,組織生產(chǎn)人員將顎式碎煤機(jī)進(jìn)行科技改造,當(dāng)年節(jié)約燃煤噸,××年針對(duì)公司轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械冷卻水為開放式排放、資源存在極大浪費(fèi)的情況,通過技改變冷卻水開放式排放為閉式循環(huán),每天節(jié)約用水噸,公司化學(xué)運(yùn)行女員工王琳在公司的支持下,完成了化學(xué)制水節(jié)鹽系統(tǒng)的技術(shù)改造,每個(gè)取暖期節(jié)約用鹽噸?!痢聊?、運(yùn)行人員針對(duì)循環(huán)流化床鍋爐按照常規(guī)方法每次點(diǎn)爐啟爐需要大量木炭、經(jīng)濟(jì)費(fèi)用較高的情況,進(jìn)行了大膽的嘗試,他們采用了熱渣伴煤點(diǎn)火啟動(dòng)鍋爐的新工藝,完全取代了木炭點(diǎn)火、每次啟爐可節(jié)約資金元,且有效縮短了熱態(tài)啟爐時(shí)間。

在安全管理工作中,公司嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到全員、全過程和全方位的管理,形成了人人講安全、人人保安全、人人抓安全的安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理,在安全思想教育工作中,公司把重點(diǎn)落實(shí)在班組,從思想上抓員工的麻痹大意、從行動(dòng)上抓員工習(xí)慣性違章,通過每季度的員工崗位培訓(xùn)和技能考試,重點(diǎn)對(duì)員工進(jìn)行安規(guī)、交通和消防等項(xiàng)安全知識(shí)、安全技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。公司在做好生產(chǎn)安全管理的同時(shí)還加強(qiáng)了基建工作中的安全管理,四年來(lái)在連續(xù)的基礎(chǔ)設(shè)施擴(kuò)建和供熱管網(wǎng)施工中從未出現(xiàn)一起安全責(zé)任生產(chǎn)事故,截至××年月公司實(shí)現(xiàn)了天的長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)記錄。

在營(yíng)銷管理工作中公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向建立了“生產(chǎn)為營(yíng)銷服務(wù)、營(yíng)銷為市場(chǎng)服務(wù)”工作機(jī)制,在員工中樹立“安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟(jì)效益、客戶就是我們衣食父母”的營(yíng)銷理念,幾年里公司來(lái)通過提供安全可靠的熱能和熱誠(chéng)周到的服務(wù),得到了客戶的信任,為增供擴(kuò)銷、開拓市場(chǎng)打下了良好的基礎(chǔ),營(yíng)銷窗口服務(wù)人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)不斷加強(qiáng),自公司組建成立以來(lái)每年的熱費(fèi)回收率都在%以上。

在經(jīng)營(yíng)管理工作中、公司堅(jiān)持“管理出效益”的工作理念,加強(qiáng)成本控制,推行了預(yù)算管理辦法,建立了以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)的全面預(yù)算指標(biāo)管理體系,把公司所有的經(jīng)營(yíng)工作都納入了預(yù)算考核范圍,通過堅(jiān)持每季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,加強(qiáng)內(nèi)部控制制度,形成了費(fèi)用閉環(huán)管理,取得了明顯的成效?!痢聊旯窘⑵髽I(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)網(wǎng)站、通過對(duì)資源數(shù)據(jù)的規(guī)劃和整合實(shí)現(xiàn)了工程計(jì)劃、管理規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等網(wǎng)絡(luò)化傳輸?!痢聊旯緸榱苏{(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的積極性,實(shí)行了內(nèi)部可控費(fèi)用代金券管理辦法,××年圍繞安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的需要,制訂了年度項(xiàng)目和資金計(jì)劃,嚴(yán)格實(shí)行各類項(xiàng)目計(jì)劃上報(bào)審核制,真正做到“先算后花。

在成本管理工作中,公司實(shí)行了目標(biāo)管理體系,幾年來(lái)公司對(duì)部門材料申請(qǐng)進(jìn)行統(tǒng)一管理和嚴(yán)格審批,最大程度的降低庫(kù)存,有效地減少了資金的占用,通過對(duì)設(shè)備采購(gòu)實(shí)施嚴(yán)格的招投標(biāo)管理制度,從源頭上避免了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

在人員管理上,公司不斷完善競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制,按照“人各其才、適才而用”的原則,制定了公司《員工競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案》、《勞動(dòng)人事制度改革實(shí)施意見》等多項(xiàng)崗位競(jìng)爭(zhēng)、動(dòng)態(tài)考核制度,每年在供暖運(yùn)行初期對(duì)全體員工進(jìn)行上崗考試,形成了崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入憑貢獻(xiàn)、職位能上能下、人員能進(jìn)能出的動(dòng)態(tài)管理用人機(jī)制?!痢聊旯緦?duì)職能部門進(jìn)行了精簡(jiǎn)壓縮,按照一崗多能的原則,精簡(jiǎn)了管理人員?!痢聊旯緹犭娐?lián)產(chǎn)工程投產(chǎn)運(yùn)營(yíng),在熱電廠管理人員的安排上公司本著以人為本、人盡其用的原則,通過競(jìng)爭(zhēng)上崗只安排了管理人員三名。目前公司環(huán)節(jié)干部、班組長(zhǎng)每年一次競(jìng)爭(zhēng)上崗,所有員工通過自身的努力均有可能走上管理崗位,新的用人機(jī)制和新的工資分配制度,極大的激發(fā)和調(diào)動(dòng)了全體員工的工作積極性和主動(dòng)性。

三、加大服務(wù)建設(shè)力度、塑造企業(yè)良好形象

熱力公司安全管理工作計(jì)劃 第6篇

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為公司持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力支持和智力保障

滿洲里光明熱電有限責(zé)任公司自2000年9月組建成立以來(lái),公司領(lǐng)導(dǎo)班子奮發(fā)進(jìn)取、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司330名員工在滿洲里市委、政府和上級(jí)電力公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的工作方針,著力于服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)的宗旨目標(biāo),樹立了以安全文明生產(chǎn)為基礎(chǔ),以市場(chǎng)營(yíng)銷為龍頭,文秘部落以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為根本的企業(yè)文化理念,通過深化改革、強(qiáng)化管理,不斷提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。

公司組建四年來(lái)堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的“十六大”精神為指導(dǎo)全面加強(qiáng)了三個(gè)文明建設(shè),通過強(qiáng)有力的思想政治工作穩(wěn)定了員工隊(duì)伍、理順了員工思想情緒。在開展思想政治工作中公司把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為重要載體,培育了良好的企業(yè)主導(dǎo)價(jià)值觀念和先進(jìn)的企業(yè)精神,創(chuàng)造出了良好的勞動(dòng)和生產(chǎn)環(huán)境,轉(zhuǎn)變了員工的服務(wù)觀念和服務(wù)意識(shí),全面提高了員工的整體素質(zhì),增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力,在社會(huì)上樹立了良好的企業(yè)形象。目前光明熱電公司精神文明建設(shè)、政治文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)齊豐收,譜寫出了一曲三個(gè)文明建設(shè)齊驅(qū)并進(jìn)的贊歌。

一、用戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展,用文化力量推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)謀求自身生存與發(fā)展的自覺要求,滿洲里光明熱電公司在加快企業(yè)壯大發(fā)展與推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)的結(jié)合在一起,全面提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

滿洲里光明熱電公司的前身是滿洲里市熱力公司,該公司始建于1989年,2000年由于經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn),當(dāng)年由呼倫貝爾電力公司在出資572.6萬(wàn)元以發(fā)起的方式組建成立了滿洲里光明熱電有限責(zé)任公司,公司成立之初,展現(xiàn)在員工面前的是生產(chǎn)設(shè)備自投產(chǎn)以來(lái)一直沒有大修,供熱管網(wǎng)腐蝕嚴(yán)重、多處漏泄,供熱面積只有36萬(wàn)平方米且供熱質(zhì)量不高、效益低下的一家小企業(yè),面對(duì)一系列的困難,新公司組建成立后領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工沒有畏難,首先公司進(jìn)行了細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研,提出了“發(fā)展企業(yè)、服務(wù)社會(huì)”的價(jià)值理念,2000年根據(jù)市場(chǎng)需求和公司的實(shí)際情況,本著“科學(xué)規(guī)劃,適度超前”的發(fā)展思路。先后投入580萬(wàn)元資金,對(duì)原有的三臺(tái)14兆瓦鍋爐進(jìn)行恢復(fù)性大修,2001年、2002年公司連續(xù)投入資金6500萬(wàn)元擴(kuò)建了三臺(tái)29兆瓦循環(huán)流化床環(huán)保型熱水鍋爐,鍋爐除灰系統(tǒng)采用靜電除塵設(shè)備,實(shí)現(xiàn)了污染零指數(shù)排放,同時(shí)運(yùn)用先進(jìn)的聚氨脂發(fā)泡保溫技術(shù),改造敷設(shè)了20公里長(zhǎng)的一、二次供熱管網(wǎng)。2003年為了滿足城市建設(shè)高速發(fā)展對(duì)供熱的需求,公司又投入資金2億3千萬(wàn)元開工建設(shè)了熱電聯(lián)產(chǎn)工程,此工程以于2004年12月30日竣工投產(chǎn),目前滿洲里光明熱電公司已從單純的集中供熱轉(zhuǎn)向了熱電聯(lián)產(chǎn)一體化運(yùn)營(yíng),現(xiàn)有供熱面積200萬(wàn)平方米,年發(fā)電量達(dá)到1.32億千瓦時(shí)。光明熱電公司經(jīng)過短短的四年跨越式發(fā)展,現(xiàn)在已擁有一套高度自動(dòng)化、現(xiàn)代化的發(fā)電、供熱系統(tǒng),為滿洲里市國(guó)際貿(mào)易旅游城市的建設(shè)提供了強(qiáng)有力的電能和熱能支持。

二、把企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合,全面提升企業(yè)管理水平。

企業(yè)文化說(shuō)到底是企業(yè)的科學(xué)管理問題。搞好企業(yè)文化建設(shè)的目的在于全面加強(qiáng)企業(yè)管理,以文化提升管理的水平。

在生產(chǎn)管理中,公司組織員工開展經(jīng)常性的合理化建議和qc技改攻關(guān)活動(dòng),充分發(fā)揮出了員工的主力軍作用。2000年公司針對(duì)14兆瓦鍋爐灰渣含量過高的情況,組織生產(chǎn)人員將顎式碎煤機(jī)進(jìn)行科技改造,當(dāng)年節(jié)約燃煤4000噸,2002年針對(duì)公司轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械冷卻水為開放式排放、資源存在極大浪費(fèi)的情況,通過qc技改變冷卻水開放式排放為閉式循環(huán),每天節(jié)約用水150噸,公司化學(xué)運(yùn)行女員工王琳在公司的支持下,完成了化學(xué)制水節(jié)鹽系統(tǒng)的技術(shù)改造,每個(gè)取暖期節(jié)約用鹽4噸。2003年、運(yùn)行人員針對(duì)循環(huán)流化床鍋爐按照常規(guī)方法每次點(diǎn)爐啟爐需要大量木炭、經(jīng)濟(jì)費(fèi)用較高的情況,進(jìn)行了大膽的嘗試,他們采用了熱渣伴煤點(diǎn)火啟動(dòng)鍋爐的新工藝,完全取代了木炭點(diǎn)火、每次啟爐可節(jié)約資金150元,且有效縮短了熱態(tài)啟爐時(shí)間。

在安全管理工作中,公司嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到全員、全過程和全方位的管理,形成了人人講安全、人人保安全、人人抓安全的安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理,在安全思想教育工作中,公司把重點(diǎn)落實(shí)在班組,從思想上抓員工的麻痹大意、從行動(dòng)上抓員工習(xí)慣性違章,通過每季度的員工崗位培訓(xùn)和技能考試,重點(diǎn)對(duì)員工進(jìn)行安規(guī)、交通和消防等項(xiàng)安全知識(shí)、安全技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。公司在做好生產(chǎn)安全管理的同時(shí)還加強(qiáng)了基建工作中的安全管理,四年來(lái)在連續(xù)的基礎(chǔ)設(shè)施擴(kuò)建和供熱管網(wǎng)施工中從未出現(xiàn)一起安全責(zé)任生產(chǎn)事故,截至2005年3月公司實(shí)現(xiàn)了1700天的長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)記錄。

在營(yíng)銷管理工作中公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向,建立了“生產(chǎn)為營(yíng)銷服務(wù)、營(yíng)銷為市場(chǎng)服務(wù)”工作機(jī)制,在員工中樹立“安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟(jì)效益、客戶就是我們衣食父母”的營(yíng)銷理念,幾年里公司來(lái)通過提供安全可靠的熱能和熱誠(chéng)周到的服務(wù),得到了客戶的信任,為增供擴(kuò)銷、開拓市場(chǎng)打下了良好的基礎(chǔ),營(yíng)銷窗口服務(wù)人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)不斷加強(qiáng),自公司組建成立以來(lái)每年的熱費(fèi)回收率都在98%以上。

在經(jīng)營(yíng)管理工作中、公司堅(jiān)持“管理出效益”的工作理念,加強(qiáng)成本控制,推行了預(yù)算管理辦法,建立了以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)的全面預(yù)算指標(biāo)管理體系,把公司所有的經(jīng)營(yíng)工作都納入了預(yù)算考核范圍,通過堅(jiān)持每季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,加強(qiáng)內(nèi)部控制制度,形成了費(fèi)用閉環(huán)管理,取得了明顯的成效。2002年公司建立企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)網(wǎng)站、通過對(duì)資源數(shù)據(jù)的規(guī)劃和整合,實(shí)現(xiàn)了工程計(jì)劃、管理規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等網(wǎng)絡(luò)化傳輸。2003年公司為了調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的積極性,實(shí)行了內(nèi)部可控費(fèi)用代金券管理辦法,2005年圍繞安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的需要,制訂了年度項(xiàng)目和資金計(jì)劃,嚴(yán)格實(shí)行各類項(xiàng)目計(jì)劃上報(bào)審核制,真正做到“先算后花。

在成本管理工作中,公司實(shí)行了目標(biāo)管理體系,幾年來(lái)公司對(duì)部門材料申請(qǐng)進(jìn)行統(tǒng)一管理和嚴(yán)格審批,最大程度的降低庫(kù)存,有效地減少了資金的占用,通過對(duì)設(shè)備采購(gòu)實(shí)施嚴(yán)格的招投標(biāo)管理制度,從源頭上避免了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

在人員管理上,公司不斷完善競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制,按照“人各其才、適才而用”的原則,制定了公司《員工競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案》、《勞動(dòng)人事制度改革實(shí)施意見》等多項(xiàng)崗位競(jìng)爭(zhēng)、動(dòng)態(tài)考核制度,每年在供暖運(yùn)行初期對(duì)全體員工進(jìn)行上崗考試,形成了崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入憑貢獻(xiàn)、職位能上能下、人員能進(jìn)能出的動(dòng)態(tài)管理用人機(jī)制。2003年公司對(duì)職能部門進(jìn)行了精簡(jiǎn)壓縮,按照一崗多能的原則,精簡(jiǎn)了管理人員。2004年公司熱電聯(lián)產(chǎn)工程投產(chǎn)運(yùn)營(yíng),在熱電廠管理人員的安排上公司本著以人為本、人盡其用的原則,通過競(jìng)爭(zhēng)上崗只安排了管理人員三名。目前公司環(huán)節(jié)干部、班組長(zhǎng)每年一次競(jìng)爭(zhēng)上崗,所有員工通過自身的努力均有可能走上管理崗位,新的用人機(jī)制和新的工資分配制度,極大的激發(fā)和調(diào)動(dòng)了全體員工的工作積極性和主動(dòng)性。

三、加大服務(wù)建設(shè)力度、塑造企業(yè)良好形象

良好的企業(yè)形象,能得到社會(huì)公眾的認(rèn)同和信賴,更有利于占領(lǐng)用戶和消費(fèi)者的心理市場(chǎng),為此滿洲里光明熱電公司把樹立良好的企業(yè)社會(huì)形象作為企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù),在開展企業(yè)文化建設(shè)中在內(nèi)增員工凝聚力和外爭(zhēng)企業(yè)知名度上下功夫。

熱力公司安全管理工作計(jì)劃 第7篇

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首先代表全體員工對(duì)*總及各位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)*地區(qū)檢查指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎。

下面我將我廠近期安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和如何完成2009年績(jī)效考核目標(biāo)向各位領(lǐng)導(dǎo)予以匯報(bào)。

一、企業(yè)基本情況:

*電廠由熱電廠和*個(gè)熱水鍋爐熱源點(diǎn)組成。

*熱電廠現(xiàn)有四臺(tái)75噸循環(huán)流化床鍋爐和兩臺(tái)12兆瓦抽凝發(fā)電機(jī)組及一臺(tái)12兆瓦背壓發(fā)電機(jī)組,年發(fā)電能力××億千瓦時(shí),供熱能力*萬(wàn)平方米。熱電廠與*電網(wǎng)并網(wǎng)運(yùn)行。

三個(gè)熱源點(diǎn)分別是*公司、*熱力和*鍋爐房。

*公司位于市區(qū)中心,該熱源點(diǎn)現(xiàn)有三臺(tái)14兆瓦鏈條熱水鍋爐和三臺(tái)29兆瓦循環(huán)硫化床熱水鍋爐,供熱能力*萬(wàn)平方米。

*位于市區(qū)東側(cè),該熱源點(diǎn)有三臺(tái)29兆瓦循環(huán)硫化床熱水鍋爐、供熱能力*萬(wàn)平方米。

*鍋爐房位于市區(qū)西側(cè)互貿(mào)區(qū),該熱源點(diǎn)有兩臺(tái)××5兆瓦鏈條熱水鍋爐,供熱面積*萬(wàn)平方米。

目前我廠總供熱能力*萬(wàn)平方米,現(xiàn)供熱面積*萬(wàn)平方米,供暖用戶*萬(wàn)余家,供熱方式采用*換熱,有*座換熱站分布在市區(qū)熱負(fù)荷集中區(qū)域,其中*與*、*熱力供熱管網(wǎng)相聯(lián)接、*為單獨(dú)供熱管網(wǎng),在供熱初、末期兩個(gè)熱源點(diǎn)全停,由*一家供熱。在保證供熱質(zhì)量的基礎(chǔ)上,能夠產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益。

我廠現(xiàn)有職工*人,管理人員*人,其中領(lǐng)導(dǎo)班子成員*人,在冬季供暖期我廠*個(gè)熱源點(diǎn)、15臺(tái)供暖鍋爐全部滿負(fù)荷運(yùn)行,冬季運(yùn)行方式為熱電廠*倒,熱源點(diǎn)*,夏季熱源點(diǎn)停產(chǎn)后,熱電廠運(yùn)行方式改為*倒。

二、經(jīng)營(yíng)情況

(一)經(jīng)營(yíng)指標(biāo):

1、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入:全年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入計(jì)劃為*萬(wàn)元,(電力收入*萬(wàn)元,供熱收入*萬(wàn)元)1-3月份完成*萬(wàn)元,(電力收入*萬(wàn)元,熱力收入*萬(wàn)元),完成全年任務(wù)的*。

2、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本:全年成本費(fèi)用計(jì)劃為*萬(wàn)元(其中發(fā)電成本*萬(wàn)元,供熱成本*萬(wàn)元),1-3月份完成*萬(wàn)元(其中發(fā)電成本*萬(wàn)元,供熱成本*萬(wàn)元)完成全年計(jì)劃的*。

3、完成利潤(rùn)情況:2009年計(jì)劃模擬利潤(rùn)總額為*萬(wàn)元,1-3月份完成*萬(wàn)元,完成全年計(jì)劃的**。

(二)主要生產(chǎn)指標(biāo):

全年計(jì)劃:發(fā)電量*萬(wàn)千瓦時(shí)

綜合廠用電率*%

發(fā)電煤耗*克/千瓦時(shí)

一季度完成情況:

發(fā)電量:一季度計(jì)劃值為*萬(wàn)千瓦時(shí),完成*萬(wàn)千瓦時(shí)。

綜合廠用電率:一季度計(jì)劃值為*%,實(shí)際完成*%。

發(fā)電煤耗:一季度計(jì)劃值為*克/千瓦時(shí),實(shí)際完成*克/千瓦時(shí)。

三、營(yíng)銷情況

供熱面積:截止2009年4月15日供熱面積為*萬(wàn)平方米,其中公企*萬(wàn)平方米,居民*萬(wàn)平方米。

新增供熱面積全年計(jì)劃新接入供熱面積*萬(wàn)平方米,待冬季取暖期開始逐漸接入,主要在*月份接入。

熱費(fèi)回收情況:全年計(jì)劃發(fā)行熱費(fèi)*萬(wàn)元,截止目前累計(jì)回收熱費(fèi)*萬(wàn)元,完成整個(gè)取暖期收費(fèi)總額的*。

四、安全生產(chǎn)工作情況:

在安全生產(chǎn)方面我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司和能源公司《關(guān)于做好2009年安全工作重點(diǎn)要求的通知》要求,細(xì)化分解我廠安全生產(chǎn)工作重點(diǎn),從生產(chǎn)、營(yíng)銷、消防、交通等各方面都制定了詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案,完善了安全生產(chǎn)常態(tài)管理機(jī)制。在日常生產(chǎn)管理中,我們每天都對(duì)重點(diǎn)部位機(jī)、爐油系統(tǒng)、電纜溝、配電室進(jìn)行認(rèn)真巡回檢查,嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生清掃制度,及時(shí)清理積煤、積粉。在現(xiàn)場(chǎng)管理中我們嚴(yán)格“三票、三制”管理制度,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,通過定期召開安委會(huì)議,組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)、不斷提高全體員工的安全意識(shí)。

2009年一季度我廠安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定,機(jī)組“非停”次數(shù)為零,未發(fā)生一般及以上責(zé)任事故。

五、前期工作情況

目前*市現(xiàn)有熱源點(diǎn)都已滿負(fù)荷運(yùn)行,并出現(xiàn)了一定的供熱缺口,雖然當(dāng)前*市受到金融危機(jī)的影響,房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了不景氣,但目前市區(qū)在建工程和已經(jīng)建完未供熱的建筑面積初步統(tǒng)計(jì)有*多萬(wàn)平方米,為了企業(yè)的今后發(fā)展,我們針對(duì)*里市今后對(duì)集中供熱迫切需求的這一發(fā)展機(jī)遇。積極開展了*mw供熱機(jī)組的前期籌備工作,在能源公司和當(dāng)?shù)卣牡拇罅χС謳椭?,我廠三期擴(kuò)建工程去年得到了自治區(qū)發(fā)改委同意開展前期工作的路條,目前已經(jīng)成立前期機(jī)構(gòu)并安排專人負(fù)責(zé)前期工作。

六、黨建情況:

在*年工作的基礎(chǔ)上繼續(xù)做好“四好班子”創(chuàng)建工作。

在文明單位創(chuàng)建中全力爭(zhēng)取年度晉升為*自治區(qū)級(jí)文明單位行列。

目前我廠深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)已經(jīng)取得良好成效,現(xiàn)已進(jìn)入第二階段,在黨建工作中我們要以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī),進(jìn)一步發(fā)揮黨組織和共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用,保證生產(chǎn)安全、經(jīng)營(yíng)安全、政治安全、形象安全,確保完成2009年黨建績(jī)效考核目標(biāo),

七、為完成2009年績(jī)效考核目標(biāo)的工作打算

2009年能源公司給我們下達(dá)的績(jī)效考核目標(biāo)是年度盈利*萬(wàn)元、熱費(fèi)收入*億元、發(fā)電量*億千瓦時(shí)。目前由于金融危機(jī)對(duì)*這個(gè)貿(mào)易口岸城市沖擊較大,致使當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式不容樂觀,眾多商戶、店鋪紛紛停業(yè)和外來(lái)人口的大量撤離,直接導(dǎo)致了我們的用電量下滑和供熱需求下降以及熱費(fèi)回收困難,這給我們完成2009年度的工作目標(biāo)帶來(lái)了極大壓力,為了確保完成2009年工作目標(biāo),我們的工作思路是;

1、全面開展降本增效工作;圍繞機(jī)組熱效率提高和減少污染物排放大力實(shí)施節(jié)能減排和技術(shù)改造,進(jìn)一步降低機(jī)組發(fā)電成本和能耗指標(biāo),充分利用春、秋兩季供暖期,合理調(diào)整熱電廠和熱源點(diǎn)所帶供熱負(fù)荷,在確保供熱質(zhì)量的基礎(chǔ)上爭(zhēng)取熱電廠多發(fā)、多供。

2、認(rèn)真加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理;深化安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理,切實(shí)做到安全生產(chǎn)不留死角,加大安全生活責(zé)任制的落實(shí)檢查,保持全年機(jī)組非停為零的成績(jī),確保實(shí)現(xiàn)全年*億千瓦時(shí)的發(fā)電任務(wù)。

熱力公司安全管理工作計(jì)劃 第8篇

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譜寫××光明熱電公司全面發(fā)展新篇章

同志們:

緊張繁忙的2005年已經(jīng)過去,充滿挑戰(zhàn)與希望的2006年向我們走來(lái),在此,我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向一年來(lái)辛勤工作的全體員工及家屬表示親切的問候!

今天我們隆重召開公司二屆一次職代會(huì)暨2005年度總結(jié)會(huì)議,此次會(huì)議是在十一五開局之年,全面推進(jìn)各項(xiàng)工作新形勢(shì)下召開的一次非常重要的會(huì)議,會(huì)議的主要任務(wù)是圍繞“加快企業(yè)發(fā)展、不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和樹立良好企業(yè)形象”的工作方針,回顧總結(jié)2005年工作,同時(shí)按照上兩級(jí)電力公司構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)的總體目標(biāo),堅(jiān)持以樹立科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧企業(yè)的重大部署為指導(dǎo),努力提高公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各項(xiàng)工作,統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí),振奮精神,凝聚力量,全面部署2006年各項(xiàng)工作,這對(duì)實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo),完成今年的各項(xiàng)工作,促進(jìn)公司的改革與發(fā)展,都具有十分重要的意義。

一、2005年工作回顧

2005年是我公司由集中供熱轉(zhuǎn)向熱電聯(lián)產(chǎn)進(jìn)入實(shí)質(zhì)化運(yùn)營(yíng)的第一年,也是公司搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階不平凡的一年,一年來(lái)在上兩級(jí)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,在市委、政府的大力支持和幫助下,我們340名員工為了公司的發(fā)展、為了企業(yè)的效益,不計(jì)報(bào)酬、不講條件,默默無(wú)聞、兢兢業(yè)業(yè)的工作在各自的崗位,克服了人員緊張、資金短缺等各種困難,認(rèn)真做好新老廠機(jī)組設(shè)備大修確保了安全生產(chǎn)365天,完成了供熱管網(wǎng)施工確保了增供擴(kuò)銷74萬(wàn)平方米,加強(qiáng)文明單位的創(chuàng)建進(jìn)入了呼倫貝爾市級(jí)文明單位行列,開展黨員先進(jìn)性教育提高了黨員素質(zhì)、加強(qiáng)了組織建設(shè),全面抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)了軟環(huán)境和行業(yè)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

(一)、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

2005年為完成安泰熱電公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo),年初公司將各項(xiàng)指標(biāo)層層分解與職能部門分別簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀,在保證生產(chǎn)設(shè)備完好率的前提下,合理安排新老廠運(yùn)行方式和分配供熱面積,生產(chǎn)與外網(wǎng)協(xié)調(diào)配合,按照供熱曲線安排進(jìn)行供熱參數(shù)的調(diào)整,運(yùn)行人員在供暖期間開展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng),增加巡檢次數(shù),提高了運(yùn)行設(shè)備可靠率,檢修人員精心維護(hù)、及時(shí)消缺保證了安全生產(chǎn),在燃煤管理中,通過加強(qiáng)管理、定期對(duì)計(jì)量裝置校驗(yàn),將熱值損失降至最低,公司管理人員多次到電網(wǎng)公司協(xié)調(diào)關(guān)系爭(zhēng)取合理運(yùn)行方式,取得了明顯實(shí)效,。通過我們踏實(shí)工作,基本完成了各項(xiàng)指標(biāo)和工作任務(wù)。

1、發(fā)電量:實(shí)現(xiàn)了萬(wàn)千瓦時(shí)、完成了責(zé)任目標(biāo)的%,

2、上網(wǎng)電量:實(shí)現(xiàn)了萬(wàn)千瓦時(shí)、完成了責(zé)任目標(biāo)的%,,全國(guó)公務(wù)員共同天地

3、售熱量:實(shí)現(xiàn)了萬(wàn)吉焦、完成了責(zé)任目標(biāo)的%,

4、廠用電率:完成計(jì)劃的%、完成了責(zé)任目標(biāo)的%,

5、發(fā)電煤耗:實(shí)現(xiàn)了%、完成了責(zé)任目標(biāo)的%。

(二)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

1、成本費(fèi)用:全年完成萬(wàn)元,同比增加萬(wàn)元,增幅。

2、銷售稅金及附加:全年發(fā)生萬(wàn)元,全部歸集為發(fā)電成本中。

3、財(cái)務(wù)費(fèi)用:全年發(fā)生1471萬(wàn)元,其中發(fā)電分?jǐn)側(cè)f元,供熱分?jǐn)側(cè)f元,比上年財(cái)務(wù)費(fèi)用增加萬(wàn)元,增幅為%。

4、利潤(rùn)總額:2005年虧損萬(wàn)元,其中發(fā)電虧損萬(wàn)元,供熱盈利萬(wàn)元,造成電虧、熱盈的主要原因是,1、供電負(fù)荷較低2、供熱面積比上年有大幅度增加3、雖然供熱占據(jù)了大部分成本費(fèi)用,但通過調(diào)整供熱運(yùn)行方式、降低了供熱成本,盡量縮短了老廠運(yùn)行時(shí)間,提高了鍋爐供熱效益。

(三)營(yíng)銷工作

1、增供擴(kuò)銷:2005年我們按照安泰熱電公司增供擴(kuò)銷任務(wù),及時(shí)和土地、城建及開發(fā)單位聯(lián)系,掌握了新建工程的申報(bào)和進(jìn)展情況,依據(jù)安泰熱電公司制定的新增用戶入網(wǎng)模式完善了各種相關(guān)入網(wǎng)手續(xù),全年新增供熱面積74萬(wàn)平方米,2006年還將有05年施工06年竣工的33萬(wàn)平方米面積入網(wǎng),截止05年12月31日公司有熱用戶2萬(wàn)5千家,供熱面積260萬(wàn)平方米。

2、熱費(fèi)回收:2004年冬季供暖期為了提高市區(qū)環(huán)境質(zhì)量,我們超供35萬(wàn)平方米,增加收入620萬(wàn)元,由于供熱超負(fù)荷運(yùn)行,供熱質(zhì)量不高,影響了熱費(fèi)回收,當(dāng)年熱費(fèi)回收率為96.78%,2005年供暖期,公司發(fā)行熱費(fèi)4552萬(wàn)元(不含稅),與上年同期相比(3858)多發(fā)行熱費(fèi)694萬(wàn)元,增加178.64%,熱費(fèi)回收率98%以上,截止12月31日公司上繳熱費(fèi)5144萬(wàn)元,上繳率100%。

3、熱價(jià)調(diào)整:按照安泰熱電公司要求,我們?cè)?5年冬季供暖期開始后,積極向××政府和工商物價(jià)部門申請(qǐng),要求合理調(diào)整熱價(jià),目前××工商局供熱成本監(jiān)審工作已經(jīng)完成,物價(jià)調(diào)整方案已經(jīng)報(bào)到××市政府,只待政府通過、召開熱價(jià)調(diào)整聽證會(huì)后進(jìn)行調(diào)整。

(四)、安全生產(chǎn)工作

2005年,公司全面加強(qiáng)了安全生產(chǎn)管理,取得了顯著成效,截至12月31日實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)1922天,實(shí)現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)無(wú)事故的安全責(zé)任目標(biāo)。在安全管理管理上我們首先強(qiáng)化了各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任,加大了安全考核、隱患整改和三票執(zhí)行的工作力度,通過定期召開安委擴(kuò)大會(huì)議、組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)、舉辦安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),不斷提高了全體員工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。在加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理的同時(shí)認(rèn)真做好消防、交通管理工作,確保了消防、交通的安全,對(duì)熱用戶出現(xiàn)的供熱缺陷保證24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行及時(shí)處理,提高了供熱質(zhì)量,2005年在熱電廠尾工完善、老熱源點(diǎn)設(shè)備大修及供熱管網(wǎng)施工和換熱站建站等項(xiàng)工作異常繁重的情況下,未發(fā)生重大設(shè)備和人身傷害事故。

(五)、設(shè)備檢修及外網(wǎng)施工工作

1、熱電廠尾工完善:熱電廠基建工作結(jié)束后,遺留設(shè)備缺陷117項(xiàng),公司針對(duì)每一項(xiàng)問題都制定了切實(shí)可行的方案,春季供暖期結(jié)束后,我們先后處理了鍋爐旋風(fēng)分離器磨損、爐膛內(nèi)部尾燃帶磨損,鍋爐系統(tǒng)墊子經(jīng)常漏泄等問題,汽機(jī)解決了除氧器溶解氧不合格等問題。在冬季供暖期間,我們協(xié)調(diào)安裝、調(diào)試等單位,對(duì)為完的調(diào)試項(xiàng)目進(jìn)行了補(bǔ)充,完成了所有調(diào)試項(xiàng)目。通過了內(nèi)蒙古電力建設(shè)質(zhì)監(jiān)中心對(duì)該工程的整體質(zhì)量監(jiān)檢。

2、老熱源點(diǎn)大修:05年公司老熱源點(diǎn)大修項(xiàng)目67項(xiàng),技改9項(xiàng),主要更換了#6低溫段省煤器管排和更換了#1-3爐頂棚水冷壁管,對(duì)#1-3爐的后拱重新進(jìn)行砌筑,老熱源點(diǎn)大修后11月22日一次啟動(dòng)成功,設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)穩(wěn)定。

3、外網(wǎng)施工:05年我們對(duì)9個(gè)換熱站進(jìn)行了全面檢修,提高了供熱質(zhì)量,在夏季外網(wǎng)施工中,新敷設(shè)供熱管網(wǎng)27公里,新建換熱能力30萬(wàn)平方米以上換熱站五座,援助海拉爾地區(qū)熱網(wǎng)管道施工3公里、新建換熱站2座。在外網(wǎng)施工中,我們施工人員克服了工程開工時(shí)間晚,設(shè)備、材料滯后等一切困難,男、女員工每天加班延點(diǎn)工作在施工現(xiàn)場(chǎng),確保了熱用戶如期供暖。2005年道南實(shí)現(xiàn)集中供熱是××市委、政府十大民心工程,也是我公司拓展供熱區(qū)域,為今后增供擴(kuò)銷奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的一項(xiàng)重點(diǎn)工程,在向道南供熱的外網(wǎng)施工中,供熱管網(wǎng)橫穿鐵軌26條,地下頂管作業(yè)182米,在嚴(yán)冬季節(jié),我們克服困難,搶抓施工進(jìn)度,12月11日如期向南區(qū)供熱,結(jié)束了南區(qū)居民沒有集中供熱的歷史。

(六)黨建工作

1、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育:05年7月,我們按照上兩級(jí)公司的的部署,在全體黨員中開展了以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),活動(dòng)中,我們堅(jiān)持“黨員受教育、群眾的利益”的原則,始終把為員工解難事、辦實(shí)事作為重點(diǎn)工作來(lái)抓,在整改提高階段廣泛征求了員工對(duì)公司以及職能部門的意見,對(duì)員工的意見我們逐一落實(shí)給班子成員和相關(guān)的責(zé)任部門,通過認(rèn)真整改,解決了員工洗浴難、食堂伙食差和日勤班通勤難等多項(xiàng)問題,通過這些順民意、暖人心的舉措,提高黨組織和黨員服務(wù)員工的意識(shí),讓員工得到了實(shí)惠,感受到了先進(jìn)性教育活動(dòng)帶來(lái)的新變化。

2、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作:05年4月我們根據(jù)班子成員變動(dòng)情況及時(shí)調(diào)整了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了“一把手”負(fù)總責(zé)的工作機(jī)制,在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)行預(yù)算審批制的同時(shí),成立了財(cái)務(wù)預(yù)算審批監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組,每月定期對(duì)各部門的計(jì)劃進(jìn)行審批,合理的減少了庫(kù)存。在熱電廠尾工完善、老熱源點(diǎn)大修和外網(wǎng)施工等項(xiàng)工作中,我們成立了大宗材料采購(gòu)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組,做到了在設(shè)備、材料采購(gòu)超過5萬(wàn)元以上的集體研究后上報(bào)上級(jí)公司做出決定,從源頭防止了職務(wù)犯罪的發(fā)生。

3、文明單位創(chuàng)建:在文明單位建設(shè)中我們組織員工開展了形式多樣的活動(dòng)來(lái)弘揚(yáng)良好的道德風(fēng)尚和轉(zhuǎn)變員工的服務(wù)觀念,在慶祝建黨84周年活動(dòng)中舉辦了入黨宣誓及表彰大會(huì),7月30日公司通過了呼倫貝爾市級(jí)文明單位的驗(yàn)收,組織員工進(jìn)行了隆重的文明單位揭匾和升旗儀式。在社會(huì)公益活動(dòng)中,公司300名員工為印尼海嘯捐款3.4萬(wàn)元,在扎蘭屯遭受龍卷風(fēng)襲擊后,公司員工捐款1.7萬(wàn)元,在公司員工家屬患病需要幫助時(shí),我們?nèi)w員工伸出有愛之手捐款3.6萬(wàn)元,在北方電力公司組織的向送溫暖工程基金組織捐款活動(dòng)中,公司340名員工捐款1.8萬(wàn)元,通過這些獻(xiàn)愛心奉獻(xiàn)活動(dòng)即提高了我們員工道德素質(zhì)同時(shí)也一次次面向社會(huì)展示了我們良好的企業(yè)形象。

4、軟環(huán)境建設(shè)情況:公司在文明單位建設(shè)中把軟環(huán)境建設(shè)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作,年初面向社會(huì)做出了十項(xiàng)服務(wù)承諾,制定了違諾處罰辦法和群眾舉報(bào)反饋程序,為了提高供熱質(zhì)量,在停熱期間對(duì)供暖設(shè)備進(jìn)行了大修,酸洗了所有換熱站的板片,在春季供暖期結(jié)束后匯總了所有不熱用戶情況,夏季協(xié)助用戶對(duì)20多棟樓房跑風(fēng)失靈的情況進(jìn)行了改造,在供暖期間,我們及時(shí)切換了供熱面積大的換熱站、消除了供熱死角,營(yíng)銷收費(fèi)員和外網(wǎng)檢修人員做到了上門服務(wù),及時(shí)處理小缺陷,提高了用戶的滿意度。

5、廠務(wù)公開工作:2005年我們根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子變動(dòng)情況,及時(shí)調(diào)整了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組,完善了《廠務(wù)公開實(shí)施辦法》和《廠務(wù)公開監(jiān)督評(píng)議及責(zé)任追究制度》,在公開欄內(nèi)把公司的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃、任務(wù)和目標(biāo)、獎(jiǎng)金分配方案及業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況都做到了面向員工公開,提高了員工參與企業(yè)管理的積極性。

6、勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議工作:2005年我們?cè)跓犭姀S運(yùn)行車間開展了小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng),取得了一定的成效,員工的安全文明水平、自我保護(hù)意識(shí)、設(shè)備巡視質(zhì)量均有提高,全年公司征集員工合理化建議20多條,事故隱患11條,經(jīng)過公司研究全部落實(shí)相關(guān)的責(zé)任部門進(jìn)行了整改,有效的促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

7、員工教育工作:在員工教育方面,公司以崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為主,在供暖初末期組織員工開展了安規(guī)、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)等技能知識(shí)培訓(xùn),在熱電廠全停期間對(duì)運(yùn)行員工進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn),運(yùn)行人員、特殊工種持證上崗率達(dá)到了100%,員工的實(shí)際工作能力和業(yè)務(wù)水平得到了不斷的提高。

8、關(guān)愛員工生活:在關(guān)愛員工生活中,公司從員工最關(guān)心、最關(guān)注的問題入手,為了保證員工身體健康、安心工作,年初公司出資4萬(wàn)元對(duì)全體員工進(jìn)行了身體檢查。在困難員工幫扶中我們對(duì)員工生活情況進(jìn)行了摸底,建立健全“困難員工檔案”,全年出資4萬(wàn)余元對(duì)1名困難黨員、11名困難員工和二名軍屬進(jìn)行了慰問補(bǔ)助,在員工親人過世需要關(guān)心時(shí)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)都親自前往探望,05年為20名家中有老人過世的員工發(fā)放慰問金1萬(wàn)余元,讓員工感受到熱電大家庭的溫暖。在關(guān)心員工子女成長(zhǎng),營(yíng)造學(xué)習(xí)型家庭活動(dòng)中我們?yōu)榘嗣优洗髮W(xué)的員工發(fā)放了助學(xué)資金2萬(wàn)余元。在解決員工后顧之憂活動(dòng)中,公司多方努力為員工新建集資住房三棟,重點(diǎn)照顧了生產(chǎn)一線骨干。在豐富員工文化生活方面,我們通過舉辦“慶三八”聯(lián)誼酒會(huì),和“熱電歡歌”聯(lián)歡會(huì)等活動(dòng)讓員工快樂工作、減輕了工作壓力,通過上述工作的實(shí)施進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的歸屬感,有力的促進(jìn)了公司文明單位的協(xié)調(diào)發(fā)展。

同志們,2005年經(jīng)過全體員工的努力,經(jīng)營(yíng)管理、增供擴(kuò)銷、設(shè)備治理、外網(wǎng)施工等項(xiàng)工作都取得了明顯成效,確保了安全生產(chǎn)、員工隊(duì)伍的雙穩(wěn)定,為公司下一步發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),與此同時(shí),當(dāng)我們回首過去一年的工作,也看到了很多不足,為此我們要時(shí)刻保持清醒的頭腦,在今后的工作中要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績(jī),吸取教訓(xùn),勵(lì)精圖治,認(rèn)真做好2006年各項(xiàng)工作。

二、面臨的形勢(shì)和存在的困難

2006年是我公司面臨新的發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的一年。這一年公司供熱面積將達(dá)到300萬(wàn)平方米,新老廠要滿負(fù)荷運(yùn)行。地區(qū)電量需求增長(zhǎng)緩慢,迎峰避谷運(yùn)行方式短時(shí)間難以改變。員工工資存在缺口,臨時(shí)工雇傭上級(jí)公司不認(rèn)可,在燃料供應(yīng)方面煤礦不能保證實(shí)際消耗需求,同時(shí)為了公司的發(fā)展我們要積極做好擴(kuò)建籌備工作。面對(duì)這些問題,我們決不可以掉以輕心,全體員工要團(tuán)結(jié)一心,倍加努力才能完成全年工作。

2006年我們還面臨以下幾個(gè)方面的困難和問題:

-、經(jīng)營(yíng)工作:由于上級(jí)公司資金緊張、造成我公司經(jīng)營(yíng)工作壓力巨大、目前仍然欠付大量的工程款和設(shè)備款。

二、生產(chǎn)指標(biāo):上級(jí)公司給我們的生產(chǎn)指標(biāo)過低,我們?cè)谥笜?biāo)管理方面也存在很大的差距,預(yù)算、核算、決算與高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求存在很大的差距。

三、安全生產(chǎn):我們的安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)不牢,2005年發(fā)生了裝載機(jī)碰傷上煤?jiǎn)T工、蓄電池被水浸泡造成生產(chǎn)控制系統(tǒng)失靈、汽輪機(jī)漏油發(fā)生火情、外網(wǎng)施工焊工出現(xiàn)崴傷和鍋爐被盜、工作時(shí)間員工打仗致傷等一些低級(jí)差錯(cuò)和違章行為。

四、文明生產(chǎn):設(shè)備治理和現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)仍然需要大力加強(qiáng)。我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)跑、冒、滴、漏的情況隨處可見,設(shè)備標(biāo)識(shí)、巡回檢查記錄等還不規(guī)范完整,存在很多的衛(wèi)生死角,文明生產(chǎn)管理工作需要從頭做起。

五、后勤管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作:部分管理人員工作不思進(jìn)取、得過且過、員工意見很大,優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性在部分員工的思想觀念里沒有深刻認(rèn)識(shí),我們的外網(wǎng)服務(wù)、營(yíng)銷服務(wù)與社會(huì)、與公司相要求的標(biāo)準(zhǔn)存在很大的差距,窗口部門員工的整體服務(wù)意識(shí)和綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

對(duì)存在的這些問題和差距,我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸J(rèn)真對(duì)待,采取行之有效的措施,進(jìn)行解決消除。

三、2006年工作目標(biāo)和任務(wù)

2005年年末,北方聯(lián)合電力公司對(duì)安泰公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整,我們要緊緊抓住這一形式變化,爭(zhēng)取我們正常合理的指標(biāo)任務(wù)。邵志成總經(jīng)理在班子調(diào)整后的工作大會(huì)上深刻分析了當(dāng)前安泰熱電公司面臨的形式,在今后的工作中邵總提出了要以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,認(rèn)真領(lǐng)會(huì)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、自治區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,深入貫徹落實(shí)北方公司領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)研報(bào)告精神,轉(zhuǎn)變觀念,調(diào)整結(jié)構(gòu)、以人為本、改革創(chuàng)新,做強(qiáng)安泰公司。這個(gè)工作思路是指導(dǎo)我們今后工作的方針,它具有很強(qiáng)的激勵(lì)和引導(dǎo)作用。

在今后的工作中我們要變壓力為動(dòng)力,把全體員工的干勁和智慧凝聚到實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的工作目標(biāo)上來(lái),按照“加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、夯實(shí)安全根基、提高設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),加大用人、管人、激勵(lì)、約束機(jī)制、推進(jìn)熱電聯(lián)產(chǎn)擴(kuò)建步伐,全面提升員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)、營(yíng)造出奮發(fā)進(jìn)取、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化氛圍、形成具有光明熱電特色的管理標(biāo)準(zhǔn)”的工作思路,以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以強(qiáng)化管理為重點(diǎn)、以創(chuàng)建文明單位為載體,全面完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨風(fēng)廉政三項(xiàng)責(zé)任制和各項(xiàng)工作。

2006年主要工作目標(biāo)

―-安全生產(chǎn):杜絕發(fā)生人身傷亡事故:不發(fā)生停熱停電事故:不發(fā)生重大設(shè)備損壞事故:不發(fā)生一般性火災(zāi)事故:不發(fā)生公司負(fù)責(zé)的交通事故:不發(fā)生惡性誤操作事故:控制一般性事故和障礙,全年考核非計(jì)劃停運(yùn)、停熱次數(shù)不超過4次:實(shí)現(xiàn)年度三個(gè)百日安全周期:創(chuàng)建無(wú)違章企業(yè):安全性評(píng)價(jià)綜合整改率力爭(zhēng)達(dá)到100%。

――確保完成安泰熱電公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

――確保完成安泰熱電公司下達(dá)的黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作目標(biāo)。

――繼續(xù)保持呼倫貝爾市級(jí)文明單位榮譽(yù)稱號(hào)、向標(biāo)兵單位邁進(jìn)。

――軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)排名要上升三個(gè)名次。

――員工收入要和同類型電廠拉齊、加大廠區(qū)、住宅小區(qū)的綠化、美化工作,創(chuàng)建安全、文明、舒適、溫馨的美好家園。

――熱電聯(lián)產(chǎn)擴(kuò)建工程力爭(zhēng)通過批準(zhǔn)立項(xiàng)并開工建設(shè)。

為了確保完成06年的各項(xiàng)工作,我們要著重抓好以下幾個(gè)方面的工作:

(一)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作

1、修訂和完善公司三級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定:將2006你那年度安全生產(chǎn)目標(biāo)逐級(jí)分解、落實(shí)到人,做到“一級(jí)保一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”。

2、把安全性評(píng)價(jià)作為安全生產(chǎn)日常管理的方法和手段之一,開展好春秋兩季安全大檢查,及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)新問題,嚴(yán)格監(jiān)督和落實(shí)整改。

3、要抓好重大危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)的管理,做好危險(xiǎn)點(diǎn)的分析和控制,從裝置和管理上實(shí)現(xiàn)防止誤操作事故的發(fā)生,演習(xí)和完善應(yīng)急預(yù)案,確保危急事件救援預(yù)案有效實(shí)施。

4、黨政工要齊抓共管,全面推廣“安全文化”理念,實(shí)施班組標(biāo)準(zhǔn)化管理,組織開展好豐富多彩的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),進(jìn)一步提高員工素質(zhì),及時(shí)有效地解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

(二)、加強(qiáng)生產(chǎn)管理,確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

1、我公司熱電廠投產(chǎn)時(shí)間短、在機(jī)組運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)等方面經(jīng)驗(yàn)不是很多,另外隨著供熱面積增加,新老廠在冬季供暖期間要滿負(fù)荷運(yùn)行,為了保證機(jī)組出力和供熱質(zhì)量,就需要我們切實(shí)加強(qiáng)機(jī)爐、換熱站設(shè)備的日常維護(hù)和消缺工作,提高運(yùn)行設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)性,保證穩(wěn)供滿發(fā)。

2、加強(qiáng)運(yùn)行管理、提高運(yùn)行人員分析和處理異常狀況的能力,完善各種技術(shù)措施和反事故措施,實(shí)現(xiàn)機(jī)爐長(zhǎng)周期的穩(wěn)定運(yùn)行,要重視機(jī)組啟停過程中的節(jié)水、節(jié)油、節(jié)電工作。切合實(shí)際的開展“小指標(biāo)競(jìng)賽”活動(dòng),每月對(duì)各值指標(biāo)進(jìn)行排比公示,鼓勵(lì)運(yùn)行人員勤檢查、勤分析、勤調(diào)整,提高機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)性。在獎(jiǎng)金、福利待遇分配上要真正向運(yùn)行一線員工傾斜,提高運(yùn)行員工的工作積極性。

3、在檢修管理中,要開展設(shè)備承包檢修,做到一臺(tái)設(shè)備有運(yùn)行員和檢修工的兩個(gè)主人,實(shí)施檢修質(zhì)量鑒定,培養(yǎng)檢修人員嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)膩的工藝作風(fēng)和一絲不茍的工作態(tài)度,不斷提高檢修質(zhì)量。生產(chǎn)部門要開展缺陷考核管理,實(shí)行缺陷發(fā)現(xiàn)、登記、消除、驗(yàn)收的跟蹤管理。

4、高度重視班組建設(shè),修訂班組管理考核標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)硬件設(shè)施的投入,夯實(shí)基礎(chǔ)管理,引導(dǎo)員工把自己的班組建設(shè)成堅(jiān)強(qiáng)有力的集體、和諧溫馨的小家。

(三)、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益

2006年公司經(jīng)營(yíng)形式仍然困難、安泰公司新領(lǐng)導(dǎo)班子上任后要加大減虧力度,我們沒有基建項(xiàng)目和大的外網(wǎng)工程施工項(xiàng)目,員工的工資有一定的缺口,遺留的工程款、設(shè)備款需要支付,這些都使我們經(jīng)營(yíng)工作面臨很大的壓力。要想在年終員工有好的收入,我們必須從現(xiàn)在起就樹立“過緊日子的思想,精打細(xì)算,厲行節(jié)約,把有限的資金用在急需的地方。要從幾個(gè)方面強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理工作。

1、積極做好熱價(jià)調(diào)整工作,最近發(fā)改委提出供熱要在兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)商品化和貨幣化,我們要抓住這一有力形勢(shì),加快熱價(jià)調(diào)整工作。

2、05年興安盟開始收取熱網(wǎng)接入費(fèi),我們也要把在供熱中收取城市配套建設(shè)費(fèi)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作,爭(zhēng)取政策支持,減輕經(jīng)營(yíng)壓力。

3、加大降低成本的管理工作力度,嚴(yán)格執(zhí)行成本管理辦法和考核辦法,堅(jiān)持以預(yù)算管理為主線,推行最低成本運(yùn)營(yíng)、做到精細(xì)管理。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)定,杜絕個(gè)人占用公司備用金。

4、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)要圍繞生產(chǎn)安全和生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)進(jìn)行,2006年生產(chǎn)部門要安排專人來(lái)制定生產(chǎn)計(jì)劃,專人協(xié)調(diào)各方面的工作,上報(bào)數(shù)據(jù)必須由計(jì)劃部門牽頭。成立攻關(guān)小組,對(duì)換熱站進(jìn)行節(jié)能技改,試用110千瓦電機(jī)更換2臺(tái)90千瓦電機(jī)。

5、加大專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理力度,加強(qiáng)燃煤管理,煤質(zhì)檢驗(yàn)員歸生產(chǎn)部管,做好檢斤檢質(zhì)工作,嚴(yán)把大卡計(jì)量,降低燃料成本。加強(qiáng)車輛管理,出車必須要有出車單,燃油、配件嚴(yán)格實(shí)行單車考核。加強(qiáng)物資管理,對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督,領(lǐng)用部門驗(yàn)收同意后付貨,降低庫(kù)存、減少資金占用,加強(qiáng)電話費(fèi)、招待費(fèi)的管理,杜塞漏洞,杜絕浪費(fèi)。安裝公司也要加強(qiáng)招待費(fèi)用管理。

(四)、加強(qiáng)勞資管理、形成激勵(lì)約束機(jī)制

1、2006年公司供熱面積增加,雇傭臨時(shí)工上級(jí)公司不給支付工資,勞資要向上級(jí)公司申請(qǐng)?jiān)鰡T。

2、進(jìn)行收入分配調(diào)整,積極爭(zhēng)取員工收入與同類型電廠保持一致。

3、進(jìn)行人員崗位調(diào)整,使想干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有平臺(tái),干成事的人有榮譽(yù)。

4、加大對(duì)管理人員的考核,繼續(xù)開展員工測(cè)評(píng)工作,對(duì)員工不滿意,工作能力一般的管理人員進(jìn)行崗位調(diào)整,部門負(fù)責(zé)人年初要宣讀工作計(jì)劃,年末要進(jìn)行述職。管理崗位考核側(cè)重于工作效率和工作質(zhì)量,員工考核側(cè)重工作態(tài)度和工作能力。在今后的工作中逐步使個(gè)人素質(zhì)、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)與榮譽(yù)、收入、職位變動(dòng)掛鉤,增強(qiáng)員工的責(zé)任感、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

(五)、堅(jiān)持以人為本,加大員工教育培訓(xùn)

人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。目前我公司能解決疑難問題的業(yè)務(wù)骨干和拔尖人才還不足,高素質(zhì)的復(fù)合型人才也是缺乏,因此2006年我們要認(rèn)真規(guī)劃,健全、修訂、完善教育培訓(xùn)管理制度,逐步建立完善“培訓(xùn)-考核-使用”鏈?zhǔn)郊?lì)和人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,切實(shí)抓好公司的經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、生,全國(guó)公務(wù)員共同天地產(chǎn)技能三支隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)工作,打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

1、落實(shí)各級(jí)培訓(xùn)責(zé)任制,加強(qiáng)班組培訓(xùn)管理,加大生產(chǎn)人員技能培訓(xùn)力度。繼續(xù)開展職業(yè)技能鑒定,推行持《職業(yè)資格證書》上崗制度。在熱電廠運(yùn)行車間推行復(fù)合值班員培訓(xùn)工作。教育部門要制定出培訓(xùn)管理辦法,采取自學(xué)、定期培訓(xùn)等方式,力爭(zhēng)用二年的時(shí)間,使機(jī)爐機(jī)控運(yùn)行員工基本達(dá)到全能值班員的水平。

2、2006年我們要開展檢修人員的“一專多能”培訓(xùn)活動(dòng),打破班組和工種界限,爭(zhēng)取檢修人員都能掌握第二個(gè)工種的檢修維護(hù)技能。要充分利用機(jī)組小修、維護(hù)消缺的機(jī)會(huì),進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考問、技術(shù)問答和技術(shù)講課等活動(dòng),提高檢修技能操作的基本能力。

3、把培養(yǎng)和建設(shè)企業(yè)高素質(zhì)技術(shù)員工隊(duì)伍作為工作的重點(diǎn),解決公司高級(jí)技工、高級(jí)技師少,覆蓋面窄的現(xiàn)象,統(tǒng)籌規(guī)劃,盡可能安排班組長(zhǎng)及技術(shù)骨干參加培訓(xùn),提高高級(jí)員工隊(duì)伍的質(zhì)量和數(shù)量。

4、開展技能競(jìng)賽和員工季考工作。每季度對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行一次理論技能考試,夏季組織員工進(jìn)行一次技術(shù)比武。

5、勞資部門要加強(qiáng)管理人員的選報(bào)和培養(yǎng),建立一個(gè)階梯人才庫(kù),為又培養(yǎng)前途的專業(yè)技術(shù)人員和后備干部制定明確的培訓(xùn)計(jì)劃,培養(yǎng)一批肯干事、能干事、干成事的管理人才隊(duì)伍。

(六)加強(qiáng)精神文明建設(shè),促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

以保持呼倫貝爾市級(jí)文明單位、向文明標(biāo)兵單位邁進(jìn)為基礎(chǔ),以提高××市軟環(huán)境建設(shè)名次為載體,以建立共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制和公司領(lǐng)導(dǎo)班子“四好(政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好)”建設(shè)為契機(jī),不斷加強(qiáng)思想政治工作和精神文明建設(shè)。

1、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)、以提高軟環(huán)境建設(shè)名次為載體,全面提高員工的思想素質(zhì)、文明素質(zhì)教育,培養(yǎng)員工嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、嚴(yán)明的紀(jì)律和愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神,加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的考核力度、窗口服務(wù)人員要統(tǒng)一著裝、掛牌上崗,將服務(wù)觀念淡漠、對(duì)待用戶冷、硬、橫的窗口工作人員進(jìn)行調(diào)整。

2、抓好基層黨支部建設(shè),認(rèn)真執(zhí)行“”和領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)活動(dòng),在公司的各個(gè)崗位體現(xiàn)出黨員的先鋒模范作用,展現(xiàn)出黨員在行動(dòng)。

3、加大宣傳報(bào)道工作,及時(shí)宣傳報(bào)道公司兩個(gè)文明建設(shè)中涌現(xiàn)出來(lái)的好人好事和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中的好做法,為公司中心工作搖旗吶喊,推波助瀾,傾心打造嶄新的企業(yè)形象。

4、大力開展企業(yè)文化建設(shè),在華能集團(tuán)公司企業(yè)文化框架下,認(rèn)真落實(shí)我公司企業(yè)文化建設(shè)年度計(jì)劃,著力抓好企業(yè)精神、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念等系列理念的宣傳、培育深化工作,發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、規(guī)范、激勵(lì)和導(dǎo)向作用。

5、堅(jiān)持全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針,進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)組織作用,充分發(fā)揮職代會(huì)民主管理作用,對(duì)事關(guān)公司發(fā)展和員工利益的重大問題,堅(jiān)持向職代會(huì)報(bào)告,傾聽員工意見,拓展“廠務(wù)公開”內(nèi)容,推動(dòng)部室、班組的三級(jí)公開,提高公司管理的透明度。認(rèn)真對(duì)待工作,對(duì)傾向性、苗頭性的問題,本著關(guān)心、尊重、理解的思想工作方式,做好宣傳解釋工作,加強(qiáng)內(nèi)部綜合治理、安全保衛(wèi)管理工作,為員工家屬創(chuàng)造一個(gè)安定的生活、工作環(huán)境。

6、關(guān)心員工生活,在致力于公司發(fā)展的同時(shí),努力提高員工的收入,改善工作生活條件。做好后勤保障工作,不斷提高食堂、值班宿舍和浴池的服務(wù)質(zhì)量,對(duì)熱電廠和新建住宅小區(qū)和進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,加大環(huán)境治理和綠化美化,逐步把生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)建成安全、文明、舒適、溫馨的美化家園,提高員工的工作質(zhì)量和生活質(zhì)量。進(jìn)一步加大對(duì)困難職工、子女上大學(xué)的職工幫扶力度,讓我們?nèi)w員工過上富裕、文明的小康生活。

(七)、走可持續(xù)發(fā)展之路、抓好擴(kuò)建工作

熱力公司安全管理工作計(jì)劃 第9篇

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根據(jù)會(huì)議議程,現(xiàn)在我就××××熱電有限公司(以下簡(jiǎn)稱:××熱電)××年度工作情況及××年工作思路、鄭重申明網(wǎng)為本文章原創(chuàng)網(wǎng)站目標(biāo)和主要工作向大家匯報(bào)如下,請(qǐng)予以審議。

一、××年各項(xiàng)工作完成情況

(一)工程建設(shè)情況

截止到月底已完成投資億元,占總概算投資的,土建工程完成總工程量的,安裝工程完成總工程量的,形象進(jìn)度已完成近億元,占總工程量的。

機(jī)組已于××年月日:分完成滿負(fù)荷試運(yùn)行,進(jìn)入試移交試生產(chǎn)階段,目前整體試運(yùn)情況基本良好。主要質(zhì)量指標(biāo)中:熱工自動(dòng)投入率,保護(hù)投入率,主要儀表投入率,汽輪機(jī)振動(dòng)最大絲,汽輪發(fā)電機(jī)組達(dá)到額定負(fù)荷,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。完成機(jī)組竣工資料整理、移交工作,機(jī)組各系統(tǒng)的消缺及完善工作正在進(jìn)行中。

機(jī)組設(shè)備正處于緊張的安裝階段。鍋爐水壓試驗(yàn)合格,鍋爐本體已具備烘爐酸洗條件,管道安裝完成%,發(fā)電機(jī)安裝就位,汽輪機(jī)組裝前檢查及主體、組裝完畢,一、二次風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)安裝完畢。

土建工程處于建筑裝修尾工完善階段,主要施工項(xiàng)目還有:全廠各建筑物內(nèi)墻涂料、地面等尾工完善,除渣棧橋的施工,冷卻塔水池底板砼澆筑。

(二)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

⒈生產(chǎn)技術(shù)管理工作

試運(yùn)前期,公司安排生產(chǎn)部各專業(yè)技術(shù)人員及運(yùn)行人員參照同類型機(jī)組規(guī)程、廠家設(shè)備說(shuō)明書及我公司現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)際情況編制了機(jī)、電、爐、輸煤、化水各專業(yè)運(yùn)行規(guī)程。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)流程繪制了鍋爐、汽機(jī)、電氣、化學(xué)、輸煤等各專業(yè)系統(tǒng)圖冊(cè),總共編寫規(guī)程六大專業(yè),繪制余個(gè)專業(yè)系統(tǒng)圖,設(shè)計(jì)各專業(yè)運(yùn)行、檢修、統(tǒng)計(jì)圖表余種,并將運(yùn)行所需各項(xiàng)考核、記錄表格和日志印刷完畢,為設(shè)備的順利運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。

對(duì)于設(shè)計(jì)、安裝過程中存在的缺陷以及在生產(chǎn)中暴露出的安全、技術(shù)隱患,先后下發(fā)變更單項(xiàng),下發(fā)整改通知單余項(xiàng),有力地保證了工程安裝、調(diào)試質(zhì)量。在總結(jié)機(jī)組安裝試運(yùn)的基礎(chǔ)上,經(jīng)科學(xué)論證,在機(jī)組的安裝中組織有關(guān)人員,進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn),既保證了工程質(zhì)量,又積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

⒉建章立制工作

公司根據(jù)實(shí)際情況,制定了《設(shè)備檢修規(guī)定》、《運(yùn)行規(guī)程》、《崗位管理標(biāo)準(zhǔn)》、《崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》、《文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《內(nèi)部稽核工作標(biāo)準(zhǔn)》、《財(cái)經(jīng)紀(jì)律管理標(biāo)準(zhǔn)》、《費(fèi)用報(bào)銷管理辦法》、《物資采購(gòu)招標(biāo)管理辦法》、《物資現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》等多項(xiàng)規(guī)章制度。使各項(xiàng)工作有章可循,有章可依。

生產(chǎn)工作制度化,是安全穩(wěn)定生產(chǎn)工作的前提和重要保障。為此,公司制定下發(fā)了百分考核制度、設(shè)備缺陷管理制度、運(yùn)行交接班制度、每日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)及生產(chǎn)班組的班前班后會(huì)制度。機(jī)組試生產(chǎn)后,根據(jù)生產(chǎn)的需要實(shí)行了生產(chǎn)管理人員及檢修人員中、夜班值班制度,以上各項(xiàng)管理制度的制定和落實(shí)有力地推動(dòng)了生產(chǎn)運(yùn)行管理規(guī)范化進(jìn)程。

⒊人員招聘培訓(xùn)工作

根據(jù)工作需要招聘了一批技術(shù)工人及專業(yè)畢業(yè)生計(jì)人。生產(chǎn)系統(tǒng)機(jī)、爐、電、化、煤各專業(yè)共人被安排到山東電力研究院、滕州武所屯電廠、十里泉電廠、臨沂華盛熱電廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)和仿真學(xué)習(xí),使員工的操作水平有了很大的提高。派出名電氣專業(yè)人員到安監(jiān)局參加學(xué)習(xí),都取得了上崗工作證。月份又進(jìn)行了個(gè)崗位的公開招聘,人員經(jīng)考核已經(jīng)上崗。

(三)物質(zhì)供應(yīng)及煤炭?jī)?chǔ)備情況

截止目前已簽訂設(shè)備合同億元,其中三大主機(jī)設(shè)備為億元,輔機(jī)設(shè)備億元。已付設(shè)備款億元,其中三大主機(jī)億元,輔機(jī)設(shè)備億元。

為保障機(jī)組的用煤,公司先后派員參加了××年及××年的全國(guó)煤炭訂貨會(huì),了解全國(guó)的煤炭行情;同時(shí)又多次到陜西、甘肅了鄭重申明網(wǎng)為本文章原創(chuàng)網(wǎng)站解煤炭行情,多渠道采購(gòu)煤炭,確保發(fā)電用煤。已同××礦業(yè)集團(tuán)簽訂了長(zhǎng)期供煤合同,目前煤炭?jī)?chǔ)備在萬(wàn)噸以上,基本滿足周的生產(chǎn)需要。

(四)資金及投資情況

⒈××年度現(xiàn)金流入、流出

××年度現(xiàn)金流入萬(wàn)元,現(xiàn)金流出萬(wàn)元。

⒉累計(jì)現(xiàn)金流入、流出

累計(jì)現(xiàn)金流入萬(wàn)元,其中:注冊(cè)資本金萬(wàn)元,金融機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期貸款萬(wàn)元,短期貸款萬(wàn)元,銀行匯票差額信用萬(wàn)元。

累計(jì)現(xiàn)金流出萬(wàn)元,其中:設(shè)備款萬(wàn)元,工程款萬(wàn)元,固定資產(chǎn)萬(wàn)元,長(zhǎng)期待攤費(fèi)用萬(wàn)元,償還銀行匯票萬(wàn)元。

(五)相關(guān)配套工作進(jìn)展情況

⒈土地征用手續(xù)經(jīng)過多方努力,手續(xù)已經(jīng)國(guó)家國(guó)土資源部的批復(fù),××年月日與××經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)簽訂了出讓土地合同,享受××市市中區(qū)人民政府市中政發(fā)號(hào)文《××經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)優(yōu)惠政策》的相關(guān)規(guī)定。

⒉發(fā)電用水已解決,自備水的取水許可證已經(jīng)市水資部門的批準(zhǔn),—井可日產(chǎn)萬(wàn)噸水完全滿足生產(chǎn)用水。另一路主供水源也與有關(guān)企業(yè)簽訂供水合同,目前正在施工,年內(nèi)即可正常供水,實(shí)現(xiàn)發(fā)電安全可靠供水。

⒊××熱電配套的供熱管網(wǎng)工程的主管線帶狀地形圖測(cè)繪、蒸汽管網(wǎng)一期工程施工圖設(shè)計(jì)已相繼完成,已與開發(fā)區(qū)內(nèi)有關(guān)用熱企業(yè)簽訂供熱銷售意向書。

⒋上網(wǎng)電價(jià)于月份獲得省物價(jià)局批復(fù),即每千千瓦時(shí)元。

⒌(聯(lián)合國(guó)氣候變化公約)項(xiàng)目,因前期國(guó)家有關(guān)政策的調(diào)整,××熱電工程作為(聯(lián)合國(guó)氣候變化公約)備選項(xiàng)目,暫緩辦理與日本國(guó)購(gòu)買減排權(quán)事宜。自上半年京都議定書生效后,公司積極聯(lián)系中國(guó)節(jié)能投資公司,獲悉被準(zhǔn)備向歐盟有關(guān)國(guó)家推薦,目前正與德意志銀行碳基金就××熱電項(xiàng)目認(rèn)證進(jìn)行協(xié)商,有關(guān)中、英文資料已報(bào)到中國(guó)節(jié)能投資公司項(xiàng)目辦公室。

⒍組建員工臨時(shí)宿舍,配備了生活用具,新建員工餐廳,解決員工和施工人員的就餐問題。組建了治安警衛(wèi)隊(duì),廠區(qū)治安秩序得到好轉(zhuǎn);在機(jī)組試運(yùn)期間建立了消防網(wǎng)絡(luò),配備了消防器材,落實(shí)了消防責(zé)任人。

二、當(dāng)前工作存在的主要問題及困難

(一)融資問題

⒈注冊(cè)資本金比例不足。根據(jù)國(guó)家有關(guān)文件規(guī)定,電力行業(yè)投資項(xiàng)目資本金占總投資額的比例必須為及以上。而××熱電公司增資后也僅為萬(wàn)元,遠(yuǎn)低于國(guó)家發(fā)改委要求的億元,成為貸款的首要障礙。

⒉投資方責(zé)任與義務(wù)沒有到位。部分投資方出資和擔(dān)保義務(wù)沒有履行到位,嚴(yán)重影響了融資力度,延誤了工商注冊(cè)變更,給工程建設(shè)及正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)較大的影響。

⒊××熱電有限公司作為新建企業(yè),無(wú)前期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),資產(chǎn)負(fù)債率高,銀行評(píng)信等級(jí)較低,因此向銀行申請(qǐng)項(xiàng)目貸款難度很大。且銀行多要求追加設(shè)備、資產(chǎn)抵押,束縛了企業(yè)的融資空間。隨著公司轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期,融資方向逐步轉(zhuǎn)向流動(dòng)資金貸款。

(二)工程施工方面

施工單位勞動(dòng)力投入不足,管理人員偏少,土建工程收尾進(jìn)展緩慢。技術(shù)交底工作不全面,導(dǎo)致有些工作不按圖紙規(guī)范要求施工,時(shí)有質(zhì)量問題及返工、漏項(xiàng)現(xiàn)象發(fā)生。施工方計(jì)劃觀念薄弱,未能制定切實(shí)有效的作業(yè)計(jì)劃及措施,從而無(wú)法有效的控制、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。入冬以來(lái)的天氣情況也給施工帶來(lái)較大影響。

(三)物資儲(chǔ)備方面

煤炭市場(chǎng)行情雖有所下降,但整體價(jià)位仍居高不下,處于賣方市場(chǎng)。發(fā)電成本仍然很高,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)受其影響較大。不僅煤炭,電廠所用的特種鋼價(jià)格居高不下,銅材、鋁材價(jià)格大幅上揚(yáng),影響到廠交貨進(jìn)度,都將使工程建設(shè)追加投資。

(四)優(yōu)惠政策方面

優(yōu)惠政策落實(shí)困難,雖然市、區(qū)兩級(jí)政府均承諾給予公司優(yōu)惠政策,但由于涉及熱電公司問題,在一定程度上犧牲了公司的利益。雖經(jīng)公司努力爭(zhēng)取,有關(guān)投資方大力協(xié)調(diào),但地稅方面的優(yōu)惠政策尚沒有得到書面保障,爭(zhēng)取難度相當(dāng)大。

(五)經(jīng)營(yíng)環(huán)境方面

××經(jīng)濟(jì)在全省范圍來(lái)看,發(fā)展相對(duì)滯后,市中區(qū)更是少有象我公司這樣的新上大型企業(yè),因此受到環(huán)保、水利、稅務(wù)、質(zhì)檢等等政府部門的重點(diǎn)關(guān)注和強(qiáng)行檢查,牽扯了公司的精力,影響了工作開展。

三、××年度工作思路、目標(biāo)和主要工作

××年是我公司由基建全面轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵年。公司既擔(dān)負(fù)著基礎(chǔ)建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及今后發(fā)展的艱巨任務(wù),又面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的巨大壓力?!痢聊旯竟ぷ魉悸肥牵簣?jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn)行為主線,以強(qiáng)化管理為重點(diǎn),以機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力,以提高股東資本收益率和員工收入為根本出發(fā)點(diǎn),正確處理工作中出現(xiàn)的各種問題,加大管理力度,使公司的各項(xiàng)工作走向制度化、規(guī)范化。

公司××年生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全主要目標(biāo):

機(jī)組月并網(wǎng)發(fā)電,年底完成整體工程決算工作,預(yù)計(jì)投資億元。

⒈機(jī)組年總發(fā)電量?jī)|千瓦時(shí),廠用電率%,發(fā)電標(biāo)煤耗克千瓦時(shí),供電標(biāo)煤耗克千瓦時(shí),利潤(rùn)總額萬(wàn)元。

全年不發(fā)生重大設(shè)備事故,不發(fā)生一般設(shè)備責(zé)任損壞事故,不發(fā)生重傷及以上人身事故,不發(fā)生惡性誤操作事故,不發(fā)生火災(zāi)事故,不發(fā)生同等及以上責(zé)任的重大交通事故,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)三個(gè)一百天。

為確保上述目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),公司將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作:

(一)抓好生產(chǎn)管理,提高設(shè)備健康水平,確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

認(rèn)真抓好機(jī)組的生產(chǎn)管理,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)例會(huì)、運(yùn)行交接班等規(guī)章制度,對(duì)運(yùn)行中存在的問題,及時(shí)組織專人進(jìn)行專題研究,拿出專項(xiàng)措施,專人負(fù)責(zé)落實(shí),力保機(jī)組穩(wěn)定安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?,F(xiàn)場(chǎng)管理工作按照循序漸進(jìn)、逐步推開的原則進(jìn)行,盡快建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序。設(shè)備消缺方面,嚴(yán)格要求檢修人員做到大缺陷不過夜,小缺陷不過班,保證主設(shè)備消缺率。輔助設(shè)備消缺率以上。在抓好機(jī)組消缺及完善工作同時(shí),總結(jié)機(jī)組安裝、調(diào)試、生產(chǎn)過程中成功經(jīng)驗(yàn)與做法,為機(jī)組的生產(chǎn)管理提供可靠保障。

(二)加快基建工程建設(shè),完成整體工程決算工作。

全力抓好機(jī)組的安裝、調(diào)試工作和土建掃尾工作。嚴(yán)格按照機(jī)組施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃認(rèn)真組織施工,要求各專工掛靠現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)監(jiān)督,確保工程分部調(diào)試和整套啟動(dòng)試運(yùn)及并網(wǎng)發(fā)電等各項(xiàng)工作的安全、高效、協(xié)調(diào)、有序的進(jìn)行。在保證工程質(zhì)量的前提下,實(shí)現(xiàn)工期短、造價(jià)省的目標(biāo),確保機(jī)組月份并網(wǎng)發(fā)電。同時(shí)做好機(jī)組的資料移交工作,保證安裝、調(diào)試、試運(yùn)等各項(xiàng)資料的準(zhǔn)確完整移交,爭(zhēng)取年內(nèi)完成整體工程決算工作。

(三)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

一是要建立資金管理體系、成本利潤(rùn)控制體系、財(cái)務(wù)制度體系等三大體系的管理模式,以資金管理為龍頭,使成本管理成為企業(yè)效益提升的主要途徑。

二是考核指標(biāo)分解,責(zé)任到人,即內(nèi)部模擬電力市場(chǎng)的考核指標(biāo)分解成若干小指標(biāo),并將小指標(biāo)進(jìn)一步分解,落實(shí)到部門、班組、個(gè)人。特別是對(duì)燃料成本、大修理費(fèi)用、管理費(fèi)用、工資獎(jiǎng)金要層層落實(shí)到位,建立健全適合公司的、行之有效的考核體系。

三是要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,對(duì)成本費(fèi)用的完成情況,每月進(jìn)行一次詳細(xì)的分析,提出相應(yīng)的整改措施,嚴(yán)格考核,嚴(yán)格把關(guān),形成全員、全方位、全過程的成本控制管理模式。

四是建立健全公司的燃料管理制度,使燃料的計(jì)劃采購(gòu)、化驗(yàn)計(jì)量到運(yùn)輸裝卸、結(jié)算統(tǒng)計(jì)等各項(xiàng)工作制度化、程序化。

五是加強(qiáng)計(jì)經(jīng)審計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作,嚴(yán)格控制工程費(fèi)用和成本支出,規(guī)范財(cái)經(jīng)紀(jì)律,做好工程的決算工作。

四突出三項(xiàng)重點(diǎn)工作,提高企業(yè)管理水平,確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一是安全生產(chǎn)工作,重點(diǎn)抓好領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè),建立公司三級(jí)安全管理網(wǎng),實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任落實(shí)到人。狠抓安規(guī)的落實(shí)、績(jī)效的考核、獎(jiǎng)懲的兌現(xiàn),真正形成全體員工人人反違章、個(gè)個(gè)保安全的氛圍,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控、能控,確保機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

二是員工培訓(xùn)工作,以開展員工素質(zhì)教育活動(dòng)為載體,以全面提高員工素質(zhì)為目的,重點(diǎn)提升員工的崗位操作技能和實(shí)際工作水平,將培訓(xùn)內(nèi)容、任務(wù)、指標(biāo)分解到部門、崗位、員工,嚴(yán)格培訓(xùn)考核制度,力求培訓(xùn)工作出成效。

三是建章立制工作,以管理制度體系化建設(shè)為重點(diǎn),在現(xiàn)有規(guī)章制度基礎(chǔ)上,修訂有關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn),擬定企業(yè)成本、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等工作制度,健全崗位目標(biāo)與績(jī)效考核等管理制度,為今后組織開展全員年度目標(biāo)責(zé)任管理創(chuàng)造條件。

(五)引進(jìn)德國(guó)政府貸款用于熱網(wǎng)和鍋爐摻燒秸稈建設(shè)。

公司根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和建設(shè)資金需求情況,擬向德國(guó)復(fù)興信貸銀行申請(qǐng)萬(wàn)美元(約億元人民幣)貸款,綜合利率約為%(國(guó)家年期以上貸款基準(zhǔn)利率為%),用于熱網(wǎng)和鍋爐摻燒秸稈建設(shè)。目前正與德方就項(xiàng)目?jī)?nèi)容的技術(shù)方案和投資估算深入交換意見,已取得積極進(jìn)展。如能獲得批復(fù),將對(duì)公司優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,建設(shè)科技、環(huán)保型工程,企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展起到積極推動(dòng)作用。

經(jīng)過大量工作和不懈努力,在多次向山東省發(fā)改委匯報(bào)后,××年月中旬會(huì)同省發(fā)改委向國(guó)家發(fā)改委作了工作匯報(bào),得到國(guó)家發(fā)改委外資司鼓勵(lì)和支持。

公司計(jì)劃上半年開工建設(shè)熱網(wǎng)工程。目前已完成開發(fā)區(qū)內(nèi)熱負(fù)荷調(diào)查,××市城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)院就供熱管網(wǎng)主干線及熱負(fù)荷已作出方案設(shè)計(jì),公司已就技術(shù)方案和投資概算與德國(guó)西門子駐北京公司交換意見,爭(zhēng)取盡快達(dá)成施工方案。

建設(shè)秸稈鍋爐無(wú)論從涉及“三農(nóng)”的社會(huì)效益、減排和的環(huán)境效益和利用可再生能源的資源效益,都得到國(guó)家政策的大力鼓勵(lì)和支持。如燃燒%秸稈用于發(fā)電,則電價(jià)在原有基礎(chǔ)上上浮元每千瓦時(shí)。公司現(xiàn)就鍋爐主要運(yùn)行數(shù)據(jù)、技術(shù)參數(shù)、系統(tǒng)組成、制備及輸送等技術(shù)方案和投資估算與龍基公司、哈鍋等單位進(jìn)行具體協(xié)商。

(六)與外資協(xié)商資本運(yùn)作,探索多種經(jīng)營(yíng)方式。

熱力公司安全管理工作計(jì)劃 第10篇

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一、機(jī)房建設(shè)

隨著信息化工程的實(shí)施,公司計(jì)算機(jī)應(yīng)用不斷的深入、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中心的地位越來(lái)越重要,為保障計(jì)算機(jī)、服務(wù)器和存儲(chǔ)設(shè)備等的安全、正常運(yùn)行。根據(jù)實(shí)際情況及長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)繼續(xù)建設(shè)以**熱力網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化綜合平臺(tái)為基礎(chǔ)的實(shí)用、高效、經(jīng)濟(jì)、安全的中心機(jī)房。

二、為引進(jìn)現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)工具,推動(dòng)現(xiàn)代化管理,使公司管理規(guī)范化、程序化、迅速快,制定相應(yīng)的部門工作管理制度、中心機(jī)房管理制度、網(wǎng)絡(luò)安全管理員職責(zé)及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急預(yù)案。

三、集中力量做好**熱力綜合信息系統(tǒng)的建設(shè)工作,為今后**辦公自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的集成奠定基礎(chǔ)。

四、與公司相關(guān)各部門溝通協(xié)商、了解需求,繼續(xù)完善數(shù)據(jù)傳輸方式、網(wǎng)絡(luò)安全模式、網(wǎng)絡(luò)規(guī)模。

制定出合理、實(shí)用的近期目標(biāo)及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

五、合理安排人員工作,明確崗位職責(zé),做到人盡其用。

根據(jù)工作實(shí)際需要及相關(guān)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行安排。

六、定期對(duì)部門相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行新技術(shù)培訓(xùn),更新知識(shí)并注重后備技術(shù)人才的培養(yǎng)與鍛煉。

七、供熱完成后,對(duì)各換熱站點(diǎn)自控設(shè)備進(jìn)行檢修、校驗(yàn)和維護(hù)。

做好下一個(gè)供暖期新增換熱站自控設(shè)備的設(shè)計(jì)、安裝及調(diào)試工作。

八、對(duì)熱網(wǎng)監(jiān)控軟件進(jìn)行繼續(xù)開發(fā)、細(xì)化。

熱力公司安全管理工作計(jì)劃

按照局辦調(diào)研的通知要求,現(xiàn)將我公司上半年的主要工作及下半年的工作打算向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào),如有不當(dāng)之處,請(qǐng)予指正。 一、上半年工作總結(jié) 今年年初,我們緊緊圍繞__集團(tuán)公司“六個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作思路,制定了適合我公司發(fā)展的“三個(gè)增加、二個(gè)繼續(xù)、一個(gè)確?!钡?
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