單位推薦信 第1篇
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1.報(bào)考中國地震局工程力學(xué)研究所2009年秋季入學(xué)博士生公開招考的考生；
2.符合提前攻博或碩博連讀轉(zhuǎn)博報(bào)名條件且擬在2009年秋季入學(xué)的提前攻博和碩博連讀轉(zhuǎn)博考生。
二、 網(wǎng)上報(bào)名網(wǎng)址：61.188.179.77/yzkbm/
三、 報(bào)名流程
1.查詢2009年我所博士研究生招生目錄
2..提交信息
(1)通過61.188.179.77/yzkbm/ 進(jìn)入網(wǎng)報(bào)系統(tǒng)選擇秋季入學(xué)并填寫網(wǎng)報(bào)信息
(2)我單位要求采集電子照片，請(qǐng)考生用photoshop軟件“圖像菜單”欄目中“圖像大小”中設(shè)置。方法：取消“圖像大小”欄下方“約束比例”復(fù)選框，然后將像素大小設(shè)為210×280保存即可上傳。
(3)報(bào)名后生成考生報(bào)名號(hào)請(qǐng)牢記
(4)瀏覽及修改信息：通過考生報(bào)名號(hào)和密碼重新登錄可對(duì)信息進(jìn)行查詢及修改
3.打印報(bào)名信息表
通過考生報(bào)名號(hào)和密碼重新登錄，可打印“報(bào)名信息確認(rèn)表”、“報(bào)考登記表”、“碩士課程表”、“專家推薦書”、“體檢表”，用a4紙雙面打印。 其中'專家推薦書'，一式兩份。填寫完畢推薦人信息后交推薦人填寫推薦意見。
4.退出登錄：完成本系統(tǒng)各項(xiàng)操作后，請(qǐng)點(diǎn)擊'退出登錄'。
四、提交報(bào)考材料
報(bào)考我單位的考生須于2009年3月10日前（以郵戳為憑）將以下報(bào)考材料寄（送）到我辦。
地址：哈爾濱市學(xué)府路29號(hào)研究生招生辦，郵編150080。
1.通過網(wǎng)報(bào)系統(tǒng)打印的《報(bào)名信息確認(rèn)表》，要求本人簽字；
2.用a4紙張雙面打印“報(bào)考登記表”
3.身份證、最后學(xué)歷、學(xué)位證書復(fù)印件（應(yīng)屆畢業(yè)碩士生提交所在單位研究生院或研究生部的證明信）；
4.碩士課程成績單；
5.兩份填寫好的專家推薦書。由兩位與所報(bào)考學(xué)科相關(guān)的副教授（或相當(dāng)于副教授）以上職稱的專家作為推薦人。推薦人可將推薦書填寫完畢后，直接（或密封并在封口騎縫處簽字后交被推薦人）寄（送）往我單位。
6.體格檢查表，請(qǐng)持打印的體檢表（貼照片）到縣級(jí)甲等以上醫(yī)院做身體檢查
五、報(bào)考確認(rèn)，領(lǐng)取準(zhǔn)考證
1. 考生應(yīng)于2009年3月15日前向培養(yǎng)單位咨詢報(bào)考確認(rèn)信息，詢問準(zhǔn)考證發(fā)放事宜。
2.現(xiàn)場確認(rèn)：我所現(xiàn)場確認(rèn)定于3月20日，屆時(shí)請(qǐng)攜帶身份證、最后學(xué)歷、學(xué)位證書原件（應(yīng)屆考生提交所在單位研究生院或研究生部的證明信）。
六、考試
單位推薦信 第2篇
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一、科學(xué)確定干部選任民主推薦提名范圍。
在我們的思考與實(shí)踐過程中，我們認(rèn)為提高民主推薦提名工作的公信度和準(zhǔn)確度，應(yīng)科學(xué)確定民主推薦提名范圍。
第一，合理確定民主推薦提名人員的素質(zhì)要求。參與民主推薦提名者的素質(zhì)高低直接關(guān)系到黨組織選人用人水平。筆者認(rèn)為，組織部門在開展推薦提名工作之前要明確參加民主推薦提名人員的素質(zhì)要求。基層黨組織在召集人員過程中要重點(diǎn)選拔素質(zhì)高、大局意識(shí)強(qiáng)、有一定威望和代表性的干部群眾代表參加民主推薦，尤其要突出推薦提名人員的政治素質(zhì)，確保參與人員能夠客觀公正地推薦提名，進(jìn)而提高干部選拔任用的準(zhǔn)確度、公信度。
第二，根據(jù)單位性質(zhì)和崗位層次合理界定推薦人范圍。為保證民主推薦提名工作的公信度和準(zhǔn)確度，在具體工作工作中應(yīng)結(jié)合擬任崗位的關(guān)聯(lián)性，合理界定民主推薦提名的范圍。筆者認(rèn)為，參與民主推薦提名應(yīng)由四部分組成：一是擬任職位的上級(jí)，即擬任職位的上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)、擬任職位上級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部；二是擬任職位的平級(jí)，即與擬任職位平行的單位負(fù)責(zé)人。三是擬任崗單位全體干部，他們對(duì)這個(gè)崗位的職責(zé)特點(diǎn)、需要什么樣的干部最有發(fā)言權(quán)，所以他們最具有參與權(quán)和選擇權(quán)。四是與被推薦人有密切工作關(guān)系的人員。這四方面人員在不同職位不同單位差異性較大，實(shí)際工作中應(yīng)注意推薦人范圍的連貫性，公平、公正地開展每個(gè)層次的提名工作。否則，就會(huì)影響結(jié)果的公平。
第三，根據(jù)擬任崗位的工作需要擴(kuò)大提名范圍。要結(jié)合擬任崗位的工作特點(diǎn)、素質(zhì)要求，在同部門或相關(guān)單位中提名。如推薦提名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子成員，除在鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展推薦提名外，還可在縣域內(nèi)經(jīng)濟(jì)口、黨群口、政法口、綜治口、文教衛(wèi)生口等部門單位開展推薦提名工作，確保被推薦人員能力素質(zhì)與擬任崗位相匹配。
二、完善干部選任推薦提名方式。
針對(duì)干部選拔任用過程中推薦提名方式不規(guī)范等問題，我們認(rèn)為應(yīng)在組織提名、領(lǐng)導(dǎo)提名、群眾推薦提名、會(huì)議投票提名、個(gè)別談話提名的基礎(chǔ)上拓展思路，不斷探索完善干部選拔任用推薦提名方式，以體現(xiàn)推薦提名結(jié)果的準(zhǔn)確性。
1、豐富推薦提名方式，確保推薦提名結(jié)果的公正性。
一是采取全額定向推薦提名和個(gè)別差額推薦提名相結(jié)合的方式，把全額定向推薦結(jié)果與個(gè)別差額推薦結(jié)果有機(jī)結(jié)合，體現(xiàn)推薦提名結(jié)果的準(zhǔn)確性；二是采取組織推薦提名、領(lǐng)導(dǎo)干部推薦提名與群眾推薦提名相結(jié)合的方式，把組織推薦提名與領(lǐng)導(dǎo)干部推薦提名結(jié)果再次放在群眾中去檢驗(yàn)、去推薦，無論組織推薦、領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人推薦還是個(gè)人自薦，得不到大多數(shù)群眾擁護(hù)的，不得列為考察對(duì)象初步人選，從而保證推薦結(jié)果的客觀性；三是采取會(huì)議投票推薦與個(gè)別談話推薦相結(jié)合，把會(huì)議投票推薦結(jié)果與個(gè)別談話結(jié)果有機(jī)融合，體現(xiàn)推薦提名結(jié)果的公正性；四是進(jìn)一步完善公開競選提名方式。進(jìn)一步探索公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部各環(huán)節(jié)的民主，切實(shí)實(shí)現(xiàn)公開、公平、公正、擇優(yōu)確定提名人選，讓干部選拔工作從被動(dòng)接受挑選到主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)方向轉(zhuǎn)變，打破了干部提名環(huán)節(jié)暗箱式操作的傳統(tǒng)方式，提高干部選任工作透明度。
2、不斷創(chuàng)新推薦提名方式，確保推薦提名結(jié)果的準(zhǔn)確度。
一是對(duì)組織提名、領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人推薦提名及群眾推薦提名的初次結(jié)果質(zhì)量不高的，可采取分層推、多次推的方法，切實(shí)提高推薦結(jié)果的質(zhì)量，尤其是開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職崗位或縣委、政府工作部門黨政正職以及人大、政協(xié)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人崗位人選的初始提名工作，除采取分層推、多次推的辦法外，還要在全縣范圍內(nèi)多次推，切實(shí)把合適的人選推薦到崗位上；二是可采取政協(xié)委員提名、人大代表提名、黨代表推薦提名的方式，充分利用群眾的知情權(quán)開展干部選拔任用初始提名工作，也在其中進(jìn)一步擴(kuò)大干部選拔任用過程中的民主；三是在動(dòng)態(tài)考察中開展推薦提名工作。充分結(jié)合換屆考察、屆中考察、年度考核、屆未考察及跟蹤考察全面了解干部、發(fā)現(xiàn)干部、向黨組織推薦提名一批干部；四是創(chuàng)新縣委全委會(huì)民主推薦提名的方式?？筛鶕?jù)干部管理權(quán)限，明確需經(jīng)全委會(huì)成員民主推薦提名的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，如鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門黨政正職領(lǐng)導(dǎo)崗位、特殊部門的副職崗位，縣委、政府、人大、政協(xié)等部門正科級(jí)等崗位人選，在全縣范圍內(nèi)民主推薦提名的基礎(chǔ)上，可再次提交全委會(huì)再次推薦提名確定。
3、完善并落實(shí)組織部門的提名職能。
組織部門作為干部工作的職能部門，有著在掌握干部資源信息、職位調(diào)配等其他主體所不可比擬的優(yōu)勢，組織部門應(yīng)該充分履行第一提名權(quán)的職責(zé)，也就是說，組織部門提出的人選要優(yōu)先于其他任何一個(gè)主體所提出的人選進(jìn)入民主推薦。當(dāng)然，組織部門在考慮人選時(shí)，要進(jìn)行空缺職位特點(diǎn)分析，要對(duì)人選能力、素質(zhì)、個(gè)性特點(diǎn)與其他班子成員的互補(bǔ)性等情景比較，要在后備干部隊(duì)伍中，必要時(shí)可以放到整個(gè)干部隊(duì)伍或黨政機(jī)關(guān)之外物色初步人選。人選提出后，再次放到群眾中去檢驗(yàn)。
三、規(guī)范干部選任初始提名操作程序。
在實(shí)際運(yùn)作過程中，我們一般按照職位空缺公告、開展民主推薦、確定考察對(duì)象的程序開展推薦提名工作。在其中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，如提名氛圍不濃、少數(shù)干部群眾不能客觀公正地推薦干部、個(gè)別黨組織開展提名工作不規(guī)范等問題，依然客觀地呈現(xiàn)在我們面前。在充分借鑒、結(jié)合實(shí)踐的基礎(chǔ)上，筆者認(rèn)為應(yīng)設(shè)置科學(xué)規(guī)范的民主推薦程序，創(chuàng)造寬松的提名環(huán)境。
一是制定方案。崗位出現(xiàn)空缺后，組織部門要深入研究干部的基本情況，從素質(zhì)能力和適合工作崗位的角度出發(fā)，進(jìn)行綜合分析，明確被推薦提名人選應(yīng)具備的業(yè)務(wù)、學(xué)歷、職級(jí)、年齡等方面條件，然后成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定推薦提名方案。方案中要合理確定擬任崗位投票名額，即對(duì)每一個(gè)擬任崗位可以推薦2-3人，這樣投票人選擇的余地就會(huì)比較大，投票結(jié)果也會(huì)更接近真實(shí)。
二是職位空缺公告。根據(jù)方案安排，及時(shí)將擬任崗位及其條件在一定范圍內(nèi)向群眾公示。并要求各級(jí)黨組織采取多種形式向群眾宣傳崗位空缺及選拔人選的基本條件，增強(qiáng)干部群眾的大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，正確引導(dǎo)廣大干部群眾客觀公正地開展推薦提名工作，營創(chuàng)濃厚的民主推薦提名氛圍。在公選工作中，組織部門還要將達(dá)到條件且報(bào)告參加民主推薦的人員名單進(jìn)行公示，使廣大干部群眾充分了解他們的情況。
三是開展初始提名工作。按照方案的安排，組織部門在一定范圍內(nèi)嚴(yán)格按程序開展初始提名工作。在此過程中，組織部門要從推薦人投票時(shí)的心理、環(huán)境等實(shí)際情況出發(fā)，合理作出安排。如讓參與推薦提名的干部群眾了解被推薦人的基本條件后有一定的醞釀思考時(shí)間，發(fā)放推薦票后，要給足填票時(shí)間，防止倉促之間盲目的填寫。同時(shí)，還要?jiǎng)?chuàng)造寬松的提名環(huán)境。如投票時(shí)人與人之間要保持一定的距離。以減少推薦者之間的干擾，在公開選拔干部中被推薦人要集中安排座位，防止現(xiàn)場拉票行為，也讓推薦人盡可能充分、真實(shí)地表達(dá)自己的意愿。
四是科學(xué)分析投票結(jié)果。民主推薦的結(jié)果是確定提拔人選的重要依據(jù)必須全面客觀、深入、科學(xué)地對(duì)投票結(jié)果進(jìn)行分析，審慎對(duì)對(duì)待投票結(jié)果。一方面要充分尊重推薦結(jié)果，如擬提拔人選得票較分散，需參考平時(shí)掌握的情況以及綜合分析領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)需要等因素。另一方面要科學(xué)分析推薦結(jié)果，要綜合考慮眾多因素，如參與推薦者對(duì)推薦對(duì)象的了解程度、地域因素、部門因素、感情因素以及利害關(guān)系的影響等等。同時(shí)，要正確利用推薦結(jié)果，在分析得票數(shù)量和結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，按照1：2或1：3的比例確定考察人選，將每名考察人選都作為平等的選任對(duì)象，以避免以票取人、用人失察的現(xiàn)象。
五是正確地運(yùn)用推薦提名結(jié)果。針對(duì)擬提任崗位，要把得票較高、群眾普遍公認(rèn)的優(yōu)秀人員列為考察對(duì)象。針對(duì)平級(jí)交流的崗位，可把得票高、干部群眾認(rèn)可的人選直接按組織程序，提交部門辦公會(huì)或縣委常會(huì)、全委會(huì)醞釀。
四、健全干部選任初始提名配套制度。
為了規(guī)范干部選拔初始提名權(quán)，我們建立了《領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人向黨組織推薦干部人選登記署名制度》、《鄯善縣科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用程序（試行）》、《鄯善縣委全委會(huì)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門黨政正職推薦提名及表決辦法》、《鄯善縣公開選拔科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部民主推薦大會(huì)制度》四項(xiàng)制度。伴隨著干部人事制度改革的不斷深化，我們?cè)絹碓角逍训匾庾R(shí)到，初始提名權(quán)問題是影響群眾公認(rèn)原則在干部選拔任用全過程中能否得以充分體現(xiàn)的一個(gè)根本性問題，是干部工作民主化進(jìn)程中必須要深入思考和探索的一個(gè)深層次問題，也是有效解決“少數(shù)人選人”、從源頭上預(yù)防和治理用人上不正之風(fēng)的關(guān)鍵性問題。要想真正通過明確的制度進(jìn)行規(guī)范和約束，就需要突破一些思想觀念、思維定勢等束縛，進(jìn)行大膽的思考和探索。
1、建立健全實(shí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部崗位空缺民主推薦制度》。要將崗位出現(xiàn)空缺作為進(jìn)入初始提名的前提條件，避免干部選拔任用工作的隨意性。以制度的形式進(jìn)行規(guī)定，除了班子換屆外，所有個(gè)別提拔任職的一律實(shí)行空崗?fù)扑]提名制，沒有出現(xiàn)空缺崗位不能進(jìn)行推薦提名，更不能進(jìn)入考察程序。同時(shí)，建立相應(yīng)的《空缺崗位公示和推薦結(jié)果公示制度》，對(duì)出現(xiàn)的空缺崗位，應(yīng)在組織推薦前在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示，堅(jiān)持做到“三公開”，即公開推薦的時(shí)間、地點(diǎn)，公開推薦的職務(wù)（職級(jí)）、職數(shù)和任職條件，公開參加推薦的人員范圍，這樣既可以擴(kuò)大干部群眾知情權(quán)，又可使參加推薦的人員有充足的考慮時(shí)間，在正式推薦時(shí)提出相對(duì)合理的人選，進(jìn)一步提高推薦質(zhì)量。
2、建立健全《規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部推薦提名行為及責(zé)任追究制》。要求各級(jí)黨組織書記在初始提名環(huán)節(jié)要做到只提方向、原則和要求，不提具體職位、具體人選和選拔范圍，不準(zhǔn)私設(shè)附加條件，不準(zhǔn)隨意改變參加民主推薦的人員范圍，不準(zhǔn)授意或暗示下面人員按照自己的意圖做推薦人的工作，切實(shí)保證干部選拔任用工作的公開、公平和公正性。其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員推薦干部要落實(shí)署名推薦制度。同時(shí)，對(duì)出現(xiàn)下列情形之一的，將追究首推薦提名責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任：被推薦提名人選拔使用后，發(fā)現(xiàn)提拔前存在嚴(yán)重影響任職問題的；領(lǐng)導(dǎo)班子違反規(guī)定程序進(jìn)行推薦的；明知干部人選不符合提拔任職條件和規(guī)定，以個(gè)人意愿強(qiáng)行推薦后工作產(chǎn)生嚴(yán)重后果的等，應(yīng)根據(jù)責(zé)任主體的責(zé)任大小、后果輕重、損失程度、主客觀原因等，堅(jiān)持追究提名人的責(zé)任。
3、建立健全《從后備干部中推薦提名制度》。組織部門要建立各類后備干部人才庫，對(duì)后備干部人才庫實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每年根據(jù)干部年度考察和后備干部推薦情況更新一次。一旦出現(xiàn)職位空缺，根據(jù)職位條件需要，優(yōu)先從后備干部庫中篩選合適人選，或把后備干部人選放在擬任崗位所在單位推薦提名。
4、健全完善《干部選拔任用推薦提名具體標(biāo)準(zhǔn)公示制》。當(dāng)崗位空缺時(shí)，組織部門要結(jié)合崗位情況制定職位選拔標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合空崗公告一并公示，使基層干部群眾有足夠的時(shí)間醞釀提名人選。
單位推薦信 第3篇
閱讀提示：本篇共計(jì)1120個(gè)字，預(yù)計(jì)看完需要3分鐘，共有200位用戶關(guān)注，34人點(diǎn)贊！
(一)標(biāo)題
推薦信的標(biāo)題一般由文種名構(gòu)成，即在第一行正中寫上“推薦信”三個(gè)字。有的推薦信由于寫推薦信同收推薦信雙方關(guān)系較熟則可以不要標(biāo)題。
(二)稱呼
推薦信要在第二行頂格寫上收信方領(lǐng)導(dǎo)的姓名和稱呼或只寫對(duì)方領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)，如“尊敬的××局局長：”。
如果推薦人同收推薦信的人是熟人朋友，則也可以用常見的私人信件一樣的稱呼，如“英華兄：”
(三)正文
推薦信的正文可以概括為開頭、中段和結(jié)尾三部分構(gòu)成。
1.開頭
推薦信的開頭既可以先問候一下對(duì)方，略敘思念之情，也可以開門見山直說其事，這要視你和對(duì)方的關(guān)系而定。假如你和對(duì)方見面較多，關(guān)系也較為密切，就無須太多的客套話了。要在開頭介紹自己(或推薦人)的身份，以及自己同被推薦人之間的關(guān)系。同時(shí)說明寫此信的意圖。
2.中段
中段是推薦信的展開部分，要針對(duì)用人單位的情況需要，介紹被推薦人的一些情況，如學(xué)歷學(xué)位、專業(yè)特長、外語水平、業(yè)務(wù)能力以及其他能力;以使對(duì)方能通過引薦信對(duì)被引薦人產(chǎn)生好感，從而達(dá)到推薦人才的目的。
如果是自薦信，更要寫明自己在原來崗位未能發(fā)揮或沒有機(jī)會(huì)發(fā)揮的潛能和特長。
3.結(jié)尾
再次表達(dá)自己希望能辦成此事的愿望，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予被推薦人工作或晉升機(jī)會(huì)，并向?qū)Ψ街乱愿屑ぷ８Ｖ?。結(jié)尾處也可附上一些被推薦人業(yè)績的有關(guān)材料。
4.落款
推薦信的落款要在正文右下方署上推薦者的姓名，以及成文日期的年月日。 有些推薦信還可以注明自己的詳細(xì)通訊地址，以備以后必要時(shí)的聯(lián)系之用。
推薦信范文
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
我是xxxx大學(xué)xxxx系的一名學(xué)生，即將面臨畢業(yè)。
xxxx大學(xué)是我國xxxx人才的重點(diǎn)培養(yǎng)基地，具有悠久的歷史和優(yōu)良的傳統(tǒng)，并且素以治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、育人有方而著稱;xxxx大學(xué)xxxx系則是全國xxxx學(xué)科基地之一。在這樣的學(xué)習(xí)環(huán)境下，無論是在知識(shí)能力，還是在個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)方面，我都受益非淺。 四年來，在師友的嚴(yán)格教益及個(gè)人的努力下，我具備了扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，系統(tǒng)地掌握了xxxx、xxxx等有關(guān)理論;熟悉涉外工作常用禮儀;具備較好的英語聽、說、讀、寫、譯等能力;能熟練操作計(jì)算機(jī)辦公軟件。同時(shí)，我利用課余時(shí)間廣泛地涉獵了大量書籍，不但充實(shí)了自己，也培養(yǎng)了自己多方面的技能。更重要的是，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)風(fēng)和端正的學(xué)習(xí)態(tài)度塑造了我樸實(shí)、穩(wěn)重、創(chuàng)新的性格特點(diǎn)。
此外，我還積極地參加各種社會(huì)活動(dòng)，抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)，鍛煉自己。大學(xué)四年，我深深地感受到，與優(yōu)秀學(xué)生共事，使我在競爭中獲益;向?qū)嶋H困難挑戰(zhàn)，讓我在挫折中成長。祖輩們教我勤奮、盡責(zé)、善良、正直;中國人民大學(xué)培養(yǎng)了我實(shí)事求是、開拓進(jìn)取的作風(fēng)。 我熱愛貴單位所從事的事業(yè)，殷切地期望能夠在您的領(lǐng)導(dǎo)下，為這一光榮的事業(yè)添磚加瓦;并且在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步。
收筆之際，鄭重地提一個(gè)小小的要求： 無論您是否選擇我，尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，希望您能夠接受我誠懇的謝意!
單位推薦信 第4篇
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1、推薦信的概念。推薦信是向有關(guān)單位或個(gè)人推薦有關(guān)人才的專用書信。 推薦信可以是個(gè)人寫給個(gè)人，個(gè)人寫給單位或單位寫給單位。推薦信一般是由第三者寫給對(duì)方，也有向某單位、部門自薦的。
2、推薦信的結(jié)構(gòu)、寫法。推薦信一般包括稱謂、正文、結(jié)尾、落款和日期幾部分。
3、稱謂 。第一行頂格寫收信單位的名稱或個(gè)人的姓名，個(gè)人姓名后可加“先生”、“經(jīng)理”等，再加上冒號(hào)。
4、正文。第二行前空兩格寫正文。一般包括被推薦者的基本情況，包括姓名、性別、年齡、業(yè)務(wù)水平、工作能力、身體狀況等。說明推薦的理由。要求寫得具體、充分。另外還要寫明推薦者和推薦者的關(guān)系。
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單位推薦信 第5篇
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畢業(yè)生向用人單位進(jìn)行自我推薦，也就是在畢業(yè)生就業(yè)市場中自我推薦。在向用人單位推薦之前，對(duì)自薦內(nèi)容要有所準(zhǔn)備，最好打個(gè)復(fù)稿，做到胸有成竹，從容自信。首先向用人單位進(jìn)行自我介紹，可以準(zhǔn)備一份自薦表，同時(shí)將可證明自己能力知識(shí)水準(zhǔn)的證書、獎(jiǎng)狀在自薦時(shí)信手取出，這樣會(huì)引起用人單位重視取得好的效果，自薦內(nèi)容主要是自己專業(yè)特長和表明自己為什么愿意到這個(gè)單位來，詢問對(duì)用人單位需進(jìn)一步了解的情況，但對(duì)福利待遇問題不要過多提出，應(yīng)多談如何發(fā)揮作用多做貢獻(xiàn)。自薦結(jié)束時(shí)簡單介紹一下自己不足之處，使對(duì)方感到你是個(gè)有抱負(fù)而不狂妄自大的可取之才。如果通過書面方式推銷自己，除注意上述內(nèi)容外，自薦書還要注意字跡整潔，文句通明簡煉，并要寫明自己是哪個(gè)學(xué)校，什么專業(yè)及詳細(xì)通訊地址和郵政編碼。
單位推薦信 第6篇
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近年來，我們科左中旗在擴(kuò)大干部選拔任用工作中的民主方面，進(jìn)行了一些積極探索和實(shí)踐，進(jìn)一步加快了干部人事制度改革步伐，努力把擴(kuò)大干部工作中的民主這項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)、做好，從而構(gòu)建開放透明、科學(xué)民主的干部選拔作用新機(jī)制。在具體工作中，我們始終堅(jiān)持以《干部任用條例》為準(zhǔn)繩，以深化干部人事制度改革為切入點(diǎn)，從擴(kuò)大民主、提高公信度入手，堅(jiān)持從群眾中來，到群眾中去，把擴(kuò)大民主作為選準(zhǔn)用好干部的第一要?jiǎng)?wù)，不斷推動(dòng)干部工作的科學(xué)化、民主化、制度化。
注重群眾路線，民主推薦。民主推薦干部是選拔任用干部的必經(jīng)程序和基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)。我們積極采取有效措施，通過廣泛宣傳和動(dòng)員，擴(kuò)大群眾的“四權(quán)”，讓廣大群眾了解民主推薦干部的程序、條件和要求，讓更多的群眾特別是熟悉情況的群眾積極參加到民主推薦干部工作中來，從而真正把民主推薦干部的權(quán)力交給群眾，使干部推薦的過程和結(jié)果真實(shí)反映群眾的意愿。同時(shí)，對(duì)民主推薦情況進(jìn)行綜合分析，反復(fù)比較。把票數(shù)作為重要參考依據(jù)，但不簡單地“唯選票是從”。注重征求方方面面的意見，聽取基層黨組織的推薦意見。推薦干部時(shí)，盡量擴(kuò)大民主推薦參與人員的范圍和人數(shù)，并注意吸收一些了解真實(shí)情況并能充分反映群眾意見的人員參加。在民主推薦環(huán)節(jié)，推薦、評(píng)議和測評(píng)范圍一般為推薦職位所在單位的全體干部職工，有下屬單位和歸口管理部門的擴(kuò)大到下屬單位和歸口管理部門負(fù)責(zé)人，人數(shù)較少的單位，擴(kuò)大到本系統(tǒng)、本行業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，切實(shí)把選任領(lǐng)導(dǎo)干部的推薦權(quán)交給廣大干部群眾。同時(shí)，旗委建立健全后備干部管理制度，每年在全旗范圍內(nèi)采取“一推雙考一公示”（組織推薦，考試、考核，在一定范圍內(nèi)公示）的方式推薦科級(jí)后備干部，對(duì)后備干部進(jìn)行跟蹤考察，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，選拔任用干部原則上從后備干部中產(chǎn)生。在去年**鎮(zhèn)黨政班子換屆考察期間，共召開民主測評(píng)推薦大會(huì)29次，有1798人參加民主測評(píng)和民主推薦，個(gè)別談話1159人。
注重?cái)U(kuò)大范圍，民主考察。干部考察時(shí)，在堅(jiān)持定性考察與定量考察相結(jié)合、重點(diǎn)考察與一般考察相結(jié)合、平時(shí)考察與重要時(shí)期考察相結(jié)合的同時(shí)，堅(jiān)持組織考察與群眾考評(píng)相結(jié)合，注重群眾公認(rèn)，對(duì)干部進(jìn)行多角度、多側(cè)面、立體式的考察。堅(jiān)持征求群眾意見與民主評(píng)議相結(jié)合，廣泛征求考察對(duì)象所在單位的干部群眾、老干部代表的意見。實(shí)行考察預(yù)告制，預(yù)告范圍一般為單位的全體干部職工，與社會(huì)、群眾的工作、生活聯(lián)系較緊密的單位，預(yù)告范圍擴(kuò)大到下級(jí)單位或服務(wù)對(duì)象，有時(shí)根據(jù)需要還擴(kuò)大到被考察對(duì)象的原單位。談話了解情況范圍除本單位干部職工，還擴(kuò)大到工作對(duì)象、主管部門和分管領(lǐng)導(dǎo)，談話內(nèi)容除了解“德、能、勤、績、廉”基本情況處，還擴(kuò)大到考察對(duì)象的“生活圈”和“社交圈”，注重從多視角、全方位地考察識(shí)別干部。同時(shí)，進(jìn)行差額考察，按1：2的比例確定考察對(duì)象，在對(duì)比中識(shí)別人，做到好中選優(yōu)，真正用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人。
單位推薦信 第7篇
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關(guān)于增強(qiáng)民主測評(píng)、民主推薦科學(xué)性和真實(shí)性的思考
黨的十七大報(bào)告強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)民主推薦、民主測評(píng)的科學(xué)性和真實(shí)性，是深化干部人事制度改革的新要求，有著很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)針對(duì)性，對(duì)于進(jìn)一步提高擴(kuò)大民主的質(zhì)量、保證干部工作民主沿著正確的方向健康發(fā)展具有重要意義。
一、民主推薦和民主測評(píng)存在的主要問題及原因分析
近年來，隨著干部人事制度改革的不斷深化，民主推薦、民主測評(píng)的制度設(shè)計(jì)更為科學(xué)，程序設(shè)置更為規(guī)范，參與范圍更為廣泛，反映情況更為真實(shí)，有效地改變了“在少數(shù)人中選人、由少數(shù)人評(píng)價(jià)人”的狀況，不斷地提高了民主推薦、民主測評(píng)的質(zhì)量和水平。但在實(shí)踐中，民主推薦、民主測評(píng)還存在一些不可忽視的問題，制約了民主推薦、民主測評(píng)的科學(xué)性和真實(shí)性。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）操作程序不夠縝密
1.信息公開程度不高。（1）被測評(píng)對(duì)象或符合推薦條件人員的基本信息、工作經(jīng)歷、工作業(yè)績以及個(gè)性特點(diǎn)了解的公布渠道不暢、信息量不足，基本上都只有被推薦測評(píng)對(duì)象的姓名、性別、學(xué)歷等最基本信息，參加人員對(duì)被推薦測評(píng)對(duì)象缺乏全面、真實(shí)的了解，造成推薦測評(píng)的隨意性和盲目性，最終的表現(xiàn)是推薦得票不集中，或測評(píng)結(jié)果普遍高分。（2）民主推薦是對(duì)職數(shù)空缺情況、擬任職位等情況不能及時(shí)公開，一般都只在推薦會(huì)上才公開，或根本就不予以公布，讓參加推薦的同志無所適從，只能隨意填寫推薦票，推薦質(zhì)量不高，推薦票也較為分散。
2.組織工作嚴(yán)密性不強(qiáng)。主要表現(xiàn)在有的地方和單位的民主推薦、民主測評(píng)由本地、本單位黨組織主持，而非上級(jí)黨委及其組織人事部門主持，使參加群眾感到推薦和測評(píng)既缺乏權(quán)威性，又不利于意見的表達(dá)。有的推薦測評(píng)不設(shè)置投票箱，而指定專人負(fù)責(zé)收票，使參與者認(rèn)為自己的意見有可能泄密。
3.預(yù)告時(shí)效性不夠強(qiáng)。事先不對(duì)干部群眾預(yù)告，臨時(shí)將群眾召集起來進(jìn)行測評(píng)和推薦，或則預(yù)告時(shí)間很短，時(shí)間上比較倉促，往往使干部群眾無心理準(zhǔn)備而盲目劃票。
（二）參與主體界定不夠合理
1.參與范圍代表性不強(qiáng)。主要是參加人員范圍窄，數(shù)量不足，還有一些單位最知情的干部群眾難以參加民主推薦和測評(píng)，推薦測評(píng)工作不能覆蓋干部的工作、生活和社交圈，導(dǎo)致民意反映不夠全面和真實(shí)，干部的德才表現(xiàn)不能通過推薦和測評(píng)得到真實(shí)體現(xiàn)。
2.參與人員差異性不夠。不分對(duì)象，不分層次，不管熟悉與否，所有具有被推薦或測評(píng)資格的干部統(tǒng)一由同樣的參與者給予推薦或測評(píng)，比如，對(duì)地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部和部門領(lǐng)導(dǎo)干部，正職和副職，參與范圍應(yīng)該有所區(qū)別。
（三）內(nèi)容設(shè)置不夠科學(xué)
1.民主測評(píng)項(xiàng)目設(shè)置不科學(xué)。有的設(shè)置過于籠統(tǒng)，不直觀，簡單分為德、能、勤、績、廉，無法反映被測評(píng)對(duì)象的個(gè)性特征；有的則過于細(xì)致，使參評(píng)人員無所適從，尤其是沒能充分考慮到服務(wù)對(duì)象對(duì)干部了解的深度、廣度方面的實(shí)際情況，所設(shè)置的測評(píng)項(xiàng)目過于繁雜；有的則沒能充分考慮不同部門、崗位職責(zé)之間差異性，指標(biāo)設(shè)置單一。
2.民主推薦名額分配不合理。在單位或部門進(jìn)行的普遍不定向推薦中，往往部分單位大小、人數(shù)多少以及人員整體素質(zhì)總體水平，一律平均分配推薦名額，客觀上存在著比較的機(jī)會(huì)不均等的問題。比如，在一個(gè)人數(shù)很少的單位能脫穎而出的人選，不一定綜合素質(zhì)就高，而在一個(gè)單位整體素質(zhì)高、競爭性較強(qiáng)的單位，有些人選綜合素質(zhì)更高、能力更強(qiáng)，由于受制于名額限制卻沒能被推薦出來；有的在甲單位是最優(yōu)秀的，交流到乙單位后與這個(gè)單位的人員相比，卻不是優(yōu)秀的。
3.民主推薦要求不明確。只對(duì)推薦職位提出年齡、文化程度、任職年限的要求，而對(duì)推薦職位必備的能力、素質(zhì)、專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)等方面的要求，基本上不予以不提及，使參加人員對(duì)推薦人選的特質(zhì)很難選擇和評(píng)價(jià)。
（四）結(jié)果運(yùn)用的權(quán)威性不足
1.結(jié)果反饋不到位。沒有建立比較完善的反饋機(jī)制，很多時(shí)候群眾只知參與測評(píng)、推薦的過程而不知結(jié)果，容易讓參與人員有“暗箱操作”的印象，調(diào)動(dòng)不了干部群眾參與的積極性。
2.得票情況分析不全面，對(duì)推薦測評(píng)結(jié)果，不根據(jù)考察情況、德才條件、發(fā)展?jié)摿?、政績大小、班子結(jié)構(gòu)需要綜合考慮，而是簡單地以票取舍人選，或決定被測評(píng)者的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，存在著簡單地“以票取人”問題。比如，在人數(shù)比較多或整體水平相當(dāng)或風(fēng)氣不是太好的單位，由于投票太過分散，即使得票數(shù)靠前的人，仍然不是多數(shù)群眾所公認(rèn)的對(duì)象。
（五）防范和處理不正之風(fēng)力度不夠
實(shí)踐中，受到各種利益關(guān)系和不正之風(fēng)的影響，有的干部在民主推薦時(shí)，往往考慮的是同學(xué)、同事、同鄉(xiāng)等“圈子里的人”，導(dǎo)致薦賢為親，不利于優(yōu)秀人才脫穎而出。有的干部在民主推薦、測評(píng)時(shí)搞小動(dòng)作、拉關(guān)系，投人情票、關(guān)系票、感情票，甚至拉票賄選，使干部推薦測評(píng)成了 情感交易、權(quán)錢交易、權(quán)權(quán)交易的過程。對(duì)于民主推薦、民主測評(píng)中存在的拉票賄選等不正之風(fēng)，除了宣傳教育外，在制度設(shè)計(jì)上，我們還缺乏有效措施和手段。
（六）方法手段實(shí)用性不強(qiáng)
在目前的民主推薦和民主測評(píng)中，一般實(shí)行會(huì)議說明、集中發(fā)票、當(dāng)場填票、當(dāng)場投票、會(huì)后統(tǒng)計(jì)的方式。在實(shí)踐中，這種方式有很多弊端：時(shí)間短，對(duì)推薦和測評(píng)要求難以準(zhǔn)確的全面把握，廢票率較高；當(dāng)場述職和書面述職方式，難以使參與人員細(xì)致了解和判斷述職的業(yè)績情況的真實(shí)性和準(zhǔn)確性；當(dāng)場發(fā)送并當(dāng)場收回符合推薦人員名冊(cè)，難以使參與人員進(jìn)行反復(fù)比選和細(xì)致了解；當(dāng)場填票和投票，由于參與人員個(gè)人的獨(dú)立空間和時(shí)間不夠，擔(dān)心旁人知曉而不填或違心填寫甚至草率亂填等等。參與方式缺乏實(shí)用性，導(dǎo)致了群眾意見表達(dá)的不充分，結(jié)果也就難免失真失實(shí)。
二、增強(qiáng)民主推薦、民主測評(píng)科學(xué)性和真實(shí)性的舉措
20xx年、20xx年，大渡口區(qū)通過民主測評(píng)項(xiàng)目差異化設(shè)計(jì)、加權(quán)分層次計(jì)算推薦得分、建立初始提名資格制度、推行網(wǎng)絡(luò)推薦測評(píng)等方式，在保證結(jié)果公平性、改進(jìn)初始提名資格等方面得到進(jìn)一步改進(jìn)和完善，推薦測評(píng)的方式方法更為科學(xué)和合理，推薦測評(píng)結(jié)果更加真實(shí)。
（一）完善操作程序，增強(qiáng)民主推薦、民主測評(píng)組織工作的嚴(yán)密性
1.建立健全民主推薦、民主測評(píng)預(yù)告制度。（1）根據(jù)被測評(píng)對(duì)象的不同情況，通過適當(dāng)方式提前三天以上向參加測評(píng)人員預(yù)告測評(píng)內(nèi)容，以便參加人員有備而來。（2）提前公開領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)空缺情況、推薦職位。（3）公開被測評(píng)對(duì)象、符合推薦條件人員的工作經(jīng)歷、工作實(shí)績、個(gè)性特點(diǎn)，甚至現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)情況提前向參會(huì)人員公開。
2組織開好民主推薦、民主測評(píng)大會(huì)。（1）組織者應(yīng)做好推薦、測評(píng)動(dòng)員，明確有關(guān)要求，對(duì)測評(píng)對(duì)象做詳細(xì)介紹說明，或向與會(huì)者提供按姓氏筆劃排列的具備資格的人選名冊(cè)。（2）符合推薦資格條件的人選進(jìn)行公開競職演講或個(gè)人陳述基礎(chǔ)。（3）堅(jiān)持被測評(píng)對(duì)象述職制度。述職可采取口頭述職和書面述職兩種方式進(jìn)行，書面述職需提前3天以上將述職報(bào)告送達(dá)參加測評(píng)人員。組織者對(duì)測評(píng)表的填寫要作現(xiàn)場指導(dǎo)，盡量防止出現(xiàn)空白票、無效票。
（二）擴(kuò)大參與范圍，增強(qiáng)民主推薦、民主測評(píng)參與的廣泛性
合理確定參與民主推薦、民主測評(píng)人員范圍，要突出廣泛性、代表性、知情性、差異性。除了《干部任用條例》、《綜合考核評(píng)價(jià)辦法》規(guī)定參加范圍外，邀請(qǐng)服務(wù)對(duì)象參加民主推薦，解決以往“由少數(shù)人選擇人、少數(shù)人評(píng)價(jià)人”的選人用人和評(píng)價(jià)模式。比如，自20xx年以來，大渡口區(qū)在民主推薦領(lǐng)導(dǎo)干部、年度考核時(shí)，從每個(gè)單位提供的100名左右的服務(wù)對(duì)象中，隨機(jī)抽取30名參加推薦和測評(píng)。
（三）科學(xué)設(shè)置內(nèi)容，增強(qiáng)民主推薦、民主測評(píng)的合理性
1.靈活確定推薦名額，增強(qiáng)民主推薦的公平性。（1）實(shí)行推薦名額控制。在區(qū)縣，考慮到單位人數(shù)較少，可以實(shí)行單位50人以下按10%推薦后備干部人選或擬提拔，50人以上的單位最多推薦5人。在省級(jí)部門，考慮到單位人數(shù)較多，可以按照處級(jí)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和下屬機(jī)構(gòu)的數(shù)量，按照20%的比例來推薦后備干部或擬提拔人選。對(duì)于推薦出來的后備干部人選，實(shí)行大名單管理，不再按每個(gè)單位的正職1:2、副職1:1的比例來管理；對(duì)推薦出來的擬提拔人選，實(shí)行大名單管理，在符合條件的人選中進(jìn)行差額考察、差額票決。（2）實(shí)行專業(yè)技術(shù)類領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)獨(dú)立推薦制度。對(duì)于總工程師、總會(huì)計(jì)師等專業(yè)技術(shù)類領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，應(yīng)當(dāng)以專業(yè)技術(shù)職稱和職務(wù)為基本條件來進(jìn)行推薦，不應(yīng)與綜合管理類領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)使用相同的資格條件，給專業(yè)技術(shù)要求更高的職位以專門的機(jī)會(huì)。
2.明確推薦職位的具體要求，增強(qiáng)人選與崗位的匹配性。對(duì)于推薦的職位，尤其是定向推薦職位，要對(duì)職位擬任人選工作經(jīng)歷、專業(yè)特長、個(gè)性特點(diǎn)等方面做出明確要求，方便參會(huì)人員根據(jù)人選特質(zhì)做出選擇，既有利于推薦票的集中，也能確保人崗的匹配性。
3.合理設(shè)置民主測評(píng)項(xiàng)目，增強(qiáng)民主測評(píng)的科學(xué)性。充分考慮單位性質(zhì)、崗位職責(zé)、參與對(duì)象等方面的差異性，分別設(shè)置測評(píng)和調(diào)查項(xiàng)目，增強(qiáng)民主評(píng)價(jià)的科學(xué)性。（1）分序列設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)班子測評(píng)項(xiàng)目。分為區(qū)委部門、政府部門、群團(tuán)單位、法檢和街鎮(zhèn)等5個(gè)序列，在考慮共性特征的同時(shí)，根據(jù)各序列單位工作性質(zhì)、承擔(dān)的主要任務(wù)設(shè)置了6個(gè)共同指標(biāo)和4個(gè)分類指標(biāo)。比如，黨委部門側(cè)重于協(xié)調(diào)各方和黨建工作情況，政府部門重點(diǎn)測評(píng)依法行政、效能建設(shè)情況，群團(tuán)考察聯(lián)系服務(wù)群眾情況，法檢關(guān)注維護(hù)司法公正、強(qiáng)化法律監(jiān)督能力，而街鎮(zhèn)則考核維護(hù)轄區(qū)群眾利益情況。（2）分崗位設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)干部測評(píng)項(xiàng)目。領(lǐng)導(dǎo)干部5個(gè)民主測評(píng)項(xiàng)目中，按照正、副職的崗位差異，分別設(shè)置了3個(gè)差異性指標(biāo)，正職重點(diǎn)考察總攬全局能力和民主作風(fēng)，副職則測評(píng)分管工作完成和配合協(xié)作情況。（3）分參評(píng)對(duì)象類別設(shè)置評(píng)價(jià)項(xiàng)目。相對(duì)于干部職工的民主測評(píng)項(xiàng)目，簡化了服務(wù)對(duì)象參加的民意調(diào)查項(xiàng)目，重點(diǎn)考察服務(wù)對(duì)象能直觀感受得到的班子運(yùn)行情況和干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，如單位履行職責(zé)、管理隊(duì)伍能力以及干部工作作風(fēng)、工作成效、社會(huì)公眾形象等。
（四）強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，增強(qiáng)民主推薦、民主測評(píng)結(jié)果運(yùn)用的權(quán)威性
1.建立健全測評(píng)結(jié)果反饋制度，增強(qiáng)民主推薦、民主測評(píng)結(jié)果的透明度。及時(shí)將民主推薦和民主測評(píng)結(jié)果按一定程序和方式向所有參加推薦和測評(píng)人員反饋。
2.分層次推薦測評(píng)、分層次加權(quán)計(jì)分，解決“以票取人”的問題。避免“以票取人”，不能搞“一人一票”的簡單相加，而應(yīng)當(dāng)根據(jù)可信度進(jìn)行區(qū)別對(duì)待。具體操作中，分層次推薦測評(píng)、分層次確定不同權(quán)重進(jìn)行加權(quán)計(jì)分。近年來，大渡口區(qū)在民主推薦中，分成三個(gè)層次進(jìn)行加權(quán)計(jì)算分值，區(qū)級(jí)分管和聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、單位同事、服務(wù)對(duì)象分別按2:4:4的比例計(jì)入總分。實(shí)踐證明，實(shí)行分層次推薦測評(píng)和加權(quán)計(jì)分，滿分的不正常現(xiàn)象消失了，單位風(fēng)氣不正的得分普遍較低，單位領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)的得分普遍較低，能夠讓資歷較淺但素質(zhì)較高的人脫穎而出，直面社會(huì)矛盾的單位往往容易得高分。20xx年，根據(jù)推薦和測評(píng)的情況，大渡口區(qū)將一名副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)并交流出本單位，跨部門交流了10名科級(jí)干部，其中有7名改任了非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，有3名是多年來各單位想交流而交流不動(dòng)的科長，被改非和被交流的人員毫無怨言，得到了社會(huì)各界一致好評(píng)。
3.實(shí)行基本提名資格制度，解決“群眾不公認(rèn)”的問題。解決這種推薦和測評(píng)得票靠前而又“群眾不公認(rèn)”的問題，解決不用得票靠前的人選而又勿需解釋的問題，可以通過實(shí)行基本提名資格制度來加以解決。從20xx年起，大渡口區(qū)實(shí)行了以“一擴(kuò)一分一限制”為主要內(nèi)容的基本提名資格制度，取得了很好的效果。主要方法是：擴(kuò)大推薦測評(píng)范圍、吸收服務(wù)對(duì)象參與；分區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、單位同事、服務(wù)對(duì)象三個(gè)層次進(jìn)行投票推薦測評(píng)，按照2:4:4的權(quán)重進(jìn)行加權(quán)計(jì)分；按照單位人數(shù)10%的比例推薦副處級(jí)干部擬提拔人選，每個(gè)單位最多不超過5人；提拔推薦與現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)評(píng)價(jià)同時(shí)進(jìn)行，兩種數(shù)據(jù)相互修正；從正科提拔為副處級(jí)干部的基本提名資格為30分，從副處級(jí)提拔為正處級(jí)干部的基本提名資格為60分，除技術(shù)類領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)外，所有提拔對(duì)象必須在具有基本提名資格的人選中產(chǎn)生；將具備基本提名資格的人選名單書面反饋單位和本人，不反饋分?jǐn)?shù)和排名。實(shí)行基本提名資格制度，讓同級(jí)別的干部基本站在了同一起跑線上，避免了跨部門交流提拔中推薦和測評(píng)結(jié)果失真的問題，基本解決了在本單位推薦和測評(píng)排名靠前但群眾又不公認(rèn)的問題。
（五）完善措施辦法，增強(qiáng)民主推薦、民主測評(píng)防范和處理不正之風(fēng)的實(shí)效性
（1）重視“知情人”，給予直接上司足夠的發(fā)言權(quán)，增大“拉票賄選”的難度。直接上司對(duì)人選德才情況的把握最為全面，他們的評(píng)判最直接、最準(zhǔn)確、最負(fù)責(zé)任。把直接上司作為“最知情的人”來對(duì)待，給予其更大的發(fā)言權(quán)，讓最有發(fā)言權(quán)的人更加看重自己的評(píng)判，而想拉票的人又因?yàn)榫哂凶畲蟀l(fā)言權(quán)的人是自己的直接上司而不敢拉票。
（2）擴(kuò)大參與范圍，增大“拉票賄選”的成本。把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)對(duì)象納入民主推薦和民主測評(píng)的范圍，隨機(jī)確定服務(wù)對(duì)象中參與推薦和測評(píng)的人員，可以增大“拉票賄選”的成本，減輕“拉票賄選”行為的影響。
（3）提供統(tǒng)一展示和互動(dòng)平臺(tái)，允許干部通過展示才華和形象實(shí)現(xiàn)在一定空間內(nèi)的“合理拉票”。如果說防止“拉票賄選”的方法是“堵”，那么允許“合理拉票”的方法是“疏”。只有“堵”“疏”結(jié)合，才能有效解決“拉票賄選”的問題。比如，可以在互聯(lián)網(wǎng)上建立一個(gè)統(tǒng)一的展示平臺(tái)，為每一個(gè)測評(píng)對(duì)象、每一個(gè)符合推薦條件的人建立一個(gè)綜合性電子檔案，由本人維護(hù)檔案信息，展示自己的作品、形象、述職報(bào)告、業(yè)績報(bào)告、廉政報(bào)告和競爭承諾、主要思路等等，讓廣大群眾特別是投票者可以通過更多渠道來了解和比選，為自己的選擇獲取必要的信息。
（4）加大檢查和懲處力度，增大“拉票賄選”的風(fēng)險(xiǎn)。不定期抽查參與推薦、測評(píng)人員的通話記錄和短信記錄，檢查在民主推薦和民主測評(píng)期間進(jìn)行非公務(wù)請(qǐng)客吃飯和送禮的情況，對(duì)有確鑿證據(jù)的人員進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)教育和從嚴(yán)懲處。同時(shí)，要加強(qiáng)干部人事紀(jì)律的正面宣傳。
單位推薦信 第8篇
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單位工作推薦信模板1：尊敬的先生或女士：
您好，我是xxx，xxx公司的總經(jīng)理。得知我公司優(yōu)秀員工xxx想要出國深造，我感到非常高興和無比欣慰。在我看來這樣一個(gè)上進(jìn)的年輕人應(yīng)該接受良好的教育擁有更輝煌的未來。因此，我很榮幸向貴校強(qiáng)烈推薦這位優(yōu)秀青年。
xxx曾在大四的時(shí)候來我公司實(shí)習(xí)。盡管對(duì)業(yè)務(wù)不很熟悉，工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)匱乏。但是從不服輸?shù)乃豢桃膊环艞墝W(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。利于閑暇時(shí)間大量閱讀參考有關(guān)業(yè)務(wù)的書籍，虛心向其他員工請(qǐng)教。漸漸地，他開始精通各項(xiàng)業(yè)務(wù)，并取得一定成績。對(duì)此他并沒有滿足更沒有驕傲自大。相反，遇到難題，他仍然虛心與同事交流討論直到找出解決方案為止。鑒于他在實(shí)習(xí)期的出色表現(xiàn)，我公司破例招收他為正式員工(通常我公司不予考慮應(yīng)屆畢業(yè)生)。
現(xiàn)在，做為我公司的一名業(yè)務(wù)精英，xxx工作更加認(rèn)真，負(fù)責(zé)，努力。為所有同事樹立了榜樣。付出就有獲得，他因此被評(píng)為本公司優(yōu)秀員工，并享有高額獎(jiǎng)金。
雖然從某種程度上來說，如此優(yōu)秀的員工即將踏上留學(xué)之途是我公司的損失，但是考慮到他的前途，我依然毫不猶豫的支持他遠(yuǎn)赴貴校深造。真誠期望貴校能同樣支持他，給他一個(gè)提升自己實(shí)現(xiàn)夢想的機(jī)會(huì)。謝謝。
xxx
xxxx年xx月xx日
單位工作推薦信模板2：尊敬的先生或女士：
您好，我是xxx，xxx學(xué)校的校長。得知我校優(yōu)秀學(xué)生xxx想要到貴公司工作，我感到非常高興和無比欣慰。在我看來這樣一個(gè)上進(jìn)的年輕人應(yīng)該接受良好的教育擁有更輝煌的未來。因此，我很榮幸向貴公司強(qiáng)烈推薦這位優(yōu)秀青年。
xxx在大學(xué)的四年時(shí)間。于閑暇時(shí)間大量閱讀參考有關(guān)業(yè)務(wù)的書籍，虛心向其他教師與學(xué)生請(qǐng)教。漸漸地，他開始在各項(xiàng)專業(yè)課的學(xué)習(xí)上取得一定成績。對(duì)此他并沒有滿足更沒有驕傲自大。相反，遇到難題，他仍然虛心與同學(xué)們交流討論直到找出解決方案為止。鑒于他在校期期間的出色表現(xiàn)，我校強(qiáng)烈推薦他。
現(xiàn)在，做為我校的一名優(yōu)秀學(xué)生，xxx工作更加認(rèn)真，負(fù)責(zé)，努力。為所有同學(xué)樹立了榜樣。付出就有獲得，他因此被評(píng)為本校優(yōu)秀學(xué)生干部，并享有高額獎(jiǎng)金。
中國有句俗話：“梅花香自苦寒來”，經(jīng)過他持之以恒地付出，他的語言表達(dá)能力、活動(dòng)的組織能力、與人的溝通能力、獨(dú)立研究能力都非常突出，連續(xù)獲得學(xué)校三好學(xué)生。特別是對(duì)英語，他具有天生的天賦與逐漸培養(yǎng)起的熱情，據(jù)我所知，他的雅思成績非常高，并獲得許多中學(xué)生英語競賽的獎(jiǎng)項(xiàng)。正如我當(dāng)初慶幸地選擇他做我的學(xué)生一樣，您選擇她同樣會(huì)給您帶來慶幸。老師不是“推銷”學(xué)生，而是希望把他交給慧眼識(shí)珠的人，讓她為社會(huì)、為貴單位多做貢獻(xiàn)。
xxx
xxxx年xx月xx日
單位工作推薦信模板3：xxx先生/女士：
我謹(jǐn)作為xx先生在集團(tuán)工作四年間的直接領(lǐng)導(dǎo)寫此推薦信。 今天的xx與四年前的他相比，已經(jīng)產(chǎn)生了非常顯著的變化。而作為一位獨(dú)立負(fù)責(zé)一個(gè)公司所有工程事務(wù)的管理者來講，這些變化亦是他個(gè)人在管理與領(lǐng)導(dǎo)能力上日趨成熟的真實(shí)體現(xiàn)。
對(duì)于他這四年來在公司所作出的實(shí)際貢獻(xiàn)，如完善公司具體行政管理制度、全面提升行政服務(wù)品質(zhì)、連續(xù)三年被評(píng)為集團(tuán)6s優(yōu)異獎(jiǎng)等，我不作贅述，因?yàn)檫@些只能代表他的過去。我將從溝通、學(xué)習(xí)與傳播三方面對(duì)他作出適當(dāng)評(píng)價(jià)，以期您能對(duì)他有更全面、更深入的認(rèn)識(shí)。
他首先是一位樂于溝通且善于溝通的管理人員。盡管曾經(jīng)在工作中因?yàn)闇贤ú蛔銓?dǎo)致工作失誤的發(fā)生，但他能夠直面自己的不足，而主動(dòng)改善溝通方式，加強(qiáng)與服務(wù)對(duì)象、與工程部的溝通，從而改變并形成了一種較為民主的工程事務(wù)管理模式。這種改變產(chǎn)生了巨大的粘合力，把生產(chǎn)與行政管理緊密結(jié)合起來，以行政管理來支持生產(chǎn)，并在生產(chǎn)促進(jìn)中發(fā)揮更大的作用。
他還是一位樂于學(xué)習(xí)且善于學(xué)習(xí)的管理者。作為一名基礎(chǔ)管理者，他這四年來的學(xué)習(xí)實(shí)踐集中在三個(gè)方面，一是從失誤中學(xué)習(xí)，一是從同事的成功經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，一是從外界培訓(xùn)及自我學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí)。
他把所學(xué)在實(shí)踐中加以運(yùn)用，從他所取得的成就直接且充分顯示了他在學(xué)習(xí)上謙虛與勤奮，充分顯示了他在管理實(shí)踐過程中對(duì)學(xué)習(xí)的不斷檢驗(yàn)與總結(jié)，充分顯示了他在為豐富其職業(yè)生涯而進(jìn)行的拓展性學(xué)習(xí)、關(guān)聯(lián)性學(xué)習(xí)中所表現(xiàn)出來的追求心!更為難能可貴的是，他帶動(dòng)了一群人對(duì)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能的興趣與嘗試!
他更是一位樂于傳授并不斷升華管理理念的職業(yè)人士。耐心傳授并不斷升華管理理念，是一項(xiàng)真正的管理者必須做到且永無止境的工作。他已經(jīng)在實(shí)踐中，且有所成效，比如教育同事調(diào)整工作態(tài)度、培養(yǎng)溝通意識(shí)、主動(dòng)研究可行性方案、加強(qiáng)執(zhí)行力、鼓勵(lì)創(chuàng)新等等。雖然我仍希望他在這方面持續(xù)加強(qiáng)，但我依然欣賞他正表現(xiàn)出來的在管理研究與工程實(shí)踐上的專注與專業(yè)。
作為xx先生曾經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)、永遠(yuǎn)共勉的朋友，我期望xx先生在將來通過全面提升其管理智慧、領(lǐng)導(dǎo)能力及人格魅力來攀登其職業(yè)生涯的新高峰!
單位推薦信 第9篇
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自然筆記征集活動(dòng)方案
一、組織機(jī)構(gòu)
指導(dǎo)單位：生態(tài)環(huán)境部宣傳教育司
主辦單位：生態(tài)環(huán)境部宣傳教育中心
中國兒童中心
深圳市華基金生態(tài)環(huán)?；饡?huì)
二、活動(dòng)時(shí)間
2021年4月至2021年8月
三、 參與對(duì)象
本次活動(dòng)面向各級(jí)生態(tài)環(huán)保、教育部門及校外機(jī)構(gòu)，
鼓勵(lì)各地中小學(xué)生、相關(guān)領(lǐng)域教育活動(dòng)專家及指導(dǎo)教師參與。
四、活動(dòng)內(nèi)容
本次活動(dòng)以“人與自然和諧共生”為主題，鼓勵(lì)青少年兒童走進(jìn)自然、熱愛自然、向自然學(xué)習(xí)，以手寫、手繪的形式，記錄在自然中觀察到的物、事、人及從大自然中受到的啟迪與感悟。
1. 活動(dòng)落地。各有關(guān)單位結(jié)合本次活動(dòng)主題，完成活動(dòng)
方案策劃并啟動(dòng)青少年自然筆記征集活動(dòng)（如省級(jí)、市級(jí)、區(qū)級(jí)或由多個(gè)部門聯(lián)合組織開展等）。
2. 活動(dòng)推進(jìn)與開展。鼓勵(lì)各有關(guān)單位利用重大環(huán)境紀(jì)念
日，通過進(jìn)校園活動(dòng)、自然筆記公益宣講、展覽展示等方式，發(fā)動(dòng)學(xué)校、社區(qū)、青少年兒童廣泛參與自然筆記創(chuàng)作，形成引導(dǎo)青少年兒童關(guān)注生態(tài)環(huán)境、參與生態(tài)文明建設(shè)和培養(yǎng)青少年兒童與自然和諧相處的生態(tài)道德素養(yǎng)的社會(huì)氛圍。
3. 作品推薦與報(bào)送。由各活動(dòng)組織單位向主辦單位推薦
優(yōu)秀自然筆記作品，每個(gè)活動(dòng)推薦作品不超過20幅。作品應(yīng)符合活動(dòng)主題，且具有代表性。
4. 活動(dòng)宣傳與總結(jié)。主辦單位將以組織展覽展示、制作
作品集等方式，對(duì)入選作品予以宣傳，并頒發(fā)優(yōu)秀作品、優(yōu)秀組織單位證書。
五、 具體要求
1. 作品要求
（1）作品須為本人原創(chuàng)，素材真實(shí)科學(xué)，能體現(xiàn)作者
認(rèn)真觀察過大自然并有自己的思考和感悟。在此基礎(chǔ)上兼顧圖畫及文字記錄的準(zhǔn)確性、設(shè)計(jì)合理美觀。主體文字注重個(gè)人體驗(yàn)和真情實(shí)感的記錄表達(dá)，避免不切實(shí)際的藝術(shù)發(fā)揮。
（2）所提交單幅作品應(yīng)為不小于5m的jpg文件，清晰度不小于300dpi,文件名應(yīng)為作者名稱及作品名稱。
2. 報(bào)送要求
（1）本次征集活動(dòng)不面向個(gè)人，作品應(yīng)由各活動(dòng)組織
單位統(tǒng)一提交，推薦作品不超過20幅。由多個(gè)單位聯(lián)合組織開展的活動(dòng)，應(yīng)在共同商定后指定一家單位負(fù)責(zé)作品報(bào)送，提交作品數(shù)量不超過20幅。
（2）推薦單位登陸生態(tài)環(huán)境教育信息服務(wù)平臺(tái)（naturesch.cn/），根據(jù)網(wǎng)站提示進(jìn)入活動(dòng)入口,并按網(wǎng)頁提示要求填寫相關(guān)信息并上傳作品。本次活動(dòng)作品報(bào)送途徑為網(wǎng)站提交，不接受電子郵件等其他形式的作品報(bào)送。
（3）作品提交截止日期為2021年8月30日。
六、 其他事項(xiàng)
主辦單位有權(quán)在有關(guān)媒體、網(wǎng)站、宣傳品中使用所有推薦作品。主辦單位對(duì)本活動(dòng)享有最終解釋權(quán)。
“美麗中國，我是行動(dòng)者”2021年全國青少年
自然筆記征集活動(dòng)推薦信息表
省份
推薦單位名稱
聯(lián)合推薦單位名稱（如有）
活動(dòng)舉辦時(shí)間
收集作品總數(shù)
推薦作品數(shù)量
活動(dòng)簡介（必填）
如是否有組織開展活動(dòng)的通知、發(fā)文，是否組織開展過自然筆記講座等宣講活動(dòng)，是否有專家團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)等。可提供相關(guān)照片1-3張、相關(guān)微信宣傳截圖、報(bào)道鏈接等。
推薦單位信息（必填）
聯(lián)系人：
聯(lián)系電話：
電子郵箱：
地址：
推薦作品信息
作品名稱
作品來源
（活動(dòng)名稱）
作者姓名及年齡
推薦理由（必填）
（150字以內(nèi)）
單位推薦信 第10篇
閱讀提示：本篇共計(jì)1969個(gè)字，預(yù)計(jì)看完需要5分鐘，共有118位用戶關(guān)注，23人點(diǎn)贊！
乙方：_________________________（學(xué)員）
一、甲方每學(xué)期須保障對(duì)每位學(xué)員授課、輔導(dǎo)、自習(xí)，總學(xué)時(shí)不少于_________學(xué)時(shí)，全學(xué)年不少于_________學(xué)時(shí)。上機(jī)課保障人手一機(jī)。教師精講多練，多輔導(dǎo)，耐心細(xì)致提高教學(xué)質(zhì)量，使學(xué)員學(xué)習(xí)順應(yīng)社會(huì)需求。
二、乙方須身體健康、遵紀(jì)守法，遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度。在校完成全日制_________年的學(xué)業(yè)取得至少_________學(xué)分；并取得相關(guān)工作所需的證書
1．國家信息產(chǎn)業(yè)部職業(yè)資格認(rèn)證證書；
2．國家勞動(dòng)部osta認(rèn)證證書；
3．中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心cnnic認(rèn)證證書；
4．國家信息產(chǎn)業(yè)部ceac認(rèn)證證書
甲方應(yīng)為其安排推薦工作。
三、甲方將根據(jù)乙方的學(xué)習(xí)情況、特長及愛好，依據(jù)雙向選擇的原則，為乙方安排推薦首次工作。工作的去向是：_________市城區(qū)各企業(yè)事業(yè)單位、網(wǎng)絡(luò)公司、電腦公司等單位；工作類型是與所學(xué)知識(shí)密切相關(guān)的各種計(jì)算機(jī)應(yīng)用方面的工作；如經(jīng)理助理、辦公室文秘、專業(yè)錄入、平面設(shè)計(jì)、排版設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)管理、網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作等。
四、乙方學(xué)習(xí)優(yōu)秀，甲方可優(yōu)先為其安排推薦工作。甲方為乙方首次安排推薦工作后，由于用人單位的原因（如公司倒閉、轉(zhuǎn)產(chǎn)、人員精減等），乙方不能繼續(xù)工作，_________年內(nèi)（不含試用期）甲方繼續(xù)為乙方安排推薦工作至其它單位，_________年后甲方仍可有償就安排工作事宜繼續(xù)為乙方服務(wù)。
五、甲方為乙方安排推薦的工作符合所學(xué)專業(yè)，且用人單位同意接收，視為甲方已為乙方安排推薦工作。有下列情況之一的，學(xué)校不予安排工作
（1）因乙方自身的特殊原因（如有遺傳病史、傳染病等）被用人單位拒絕接收，_____個(gè)月之內(nèi)不能遞交醫(yī)院所出示健康證明的
（2）乙方如有觸犯國家法律、法規(guī)的行為，被用人單位拒絕接收的；
（3）乙方一學(xué)期曠課超過_________學(xué)時(shí)（曠課_________天，按實(shí)際上課時(shí)間計(jì)，事假需出具事假條，并經(jīng)老師批準(zhǔn)；病假需有醫(yī)院開具的病假條）者。
六、乙方學(xué)習(xí)_____年結(jié)業(yè)時(shí)，如未能按照學(xué)校的要求取得規(guī)定的證書，甲方暫緩為其安排推薦工作，甲方繼續(xù)安排乙方學(xué)習(xí)______至_________個(gè)月，其間乙方取得所缺證書后，甲方仍可給乙方安排推薦工作。否則，甲方不再為其安排工作。
七、乙方學(xué)習(xí)完成并已取得規(guī)定的證書，甲方未能按以上條款為乙方安排工作，則退還乙方所繳學(xué)費(fèi)的_________％給乙方。
八、如因校方原因（除不可抗拒的力量），使學(xué)校無法繼續(xù)辦學(xué)，甲方除扣除乙方已發(fā)教材資料費(fèi)及所上課時(shí)費(fèi)，應(yīng)退還剩余學(xué)雜費(fèi)
九、甲方為乙方安排推薦的工作，其待遇初期每月應(yīng)_________元左右（試用期除外）；乙方工作能力強(qiáng)，公司條件好，待遇將高。
十、乙方如不服從甲方第一次安排推薦的工作，甲方可為乙方進(jìn)行第二次安排推薦，若乙方仍不服從，則視為違約，甲方不為其再安排。
十一、全學(xué)年學(xué)雜費(fèi)交齊后本協(xié)議開始生效。
十二、本協(xié)議一式兩份。甲、乙雙方各持一份，具有同等的法律效力。
甲方（蓋章）：_________ 乙方（簽字）：_________
代表人（簽字）：_______
_________年____月____日 _________年____月____日
為做好學(xué)生就業(yè)推薦工作，保障學(xué)校和學(xué)生的正當(dāng)權(quán)益，解決學(xué)生就業(yè)問題，特簽訂如下合同：
一、甲方責(zé)任
1．負(fù)責(zé)提供良好的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境及完善的教學(xué)設(shè)施；
2．按國家相關(guān)專業(yè)課程設(shè)置要求安排課程，并配置相關(guān)專業(yè)教師授課；
3．在乙方畢業(yè)前三個(gè)月或畢業(yè)后三個(gè)月，負(fù)責(zé)將畢業(yè)生推薦到_________相關(guān)單位工作。
二、乙方責(zé)任
1．嚴(yán)格遵守國家法令和學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度；
2．學(xué)完本專業(yè)規(guī)定全部課程，全部科目考試合格，道德操行評(píng)分合格；
3．服從學(xué)校管理和工作安排。
三、待遇及費(fèi)用
1．學(xué)校保證所推薦的單位試用期間每月總收入不少于_________元；
2．學(xué)生在前五個(gè)學(xué)期綜合測評(píng)總成績排在學(xué)校前十名者，或連續(xù)兩年被評(píng)為優(yōu)秀學(xué)生干部者，優(yōu)先推薦就業(yè)并免交就業(yè)推薦費(fèi)，其余學(xué)生在最后一學(xué)期需另交納就業(yè)推薦費(fèi)_________元；
3．面試期間學(xué)生的差旅費(fèi)、住宿費(fèi)由學(xué)生本人負(fù)責(zé)，學(xué)校不給予補(bǔ)貼；
4．無須學(xué)校推薦就業(yè)的學(xué)生，可退還就業(yè)推薦費(fèi)。
四、違約及責(zé)任
1．乙方符合推薦就業(yè)的各項(xiàng)條件并同時(shí)需要學(xué)校推薦的，而甲方不能給予推薦就業(yè)，甲方退回乙方所交學(xué)費(fèi)；
2．乙方在校就讀期間，出現(xiàn)以下情況之一者，甲方不予推薦就業(yè)，由乙方自謀職業(yè)：
（1）未能通過甲方組織的全部課程考試；
（2）有打架、斗毆或其它嚴(yán)重違紀(jì)行為、影響惡劣；
（3）受記過或以上處分（被撤消處分除外）；
（4）未按甲方規(guī)定交清學(xué)、雜費(fèi)，就業(yè)推薦費(fèi)或其他所欠費(fèi)用者，或中途退學(xué)、轉(zhuǎn)學(xué)。
3．乙方有下列情形者，學(xué)校不再安排就業(yè)：
（1）不服從學(xué)校安排或?qū)W校通知面試而不到達(dá)三次者；
（2）學(xué)校安排成功，學(xué)生已同意就業(yè)而不上班者；
（3）就業(yè)后無正當(dāng)理由自己辭職或因主觀原因被單位辭退者。
五、其它約定
1．學(xué)生一經(jīng)報(bào)名交費(fèi)，如因?qū)W生本身原因中途退學(xué)或被學(xué)校開除，學(xué)校一律不退費(fèi)。
2．本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，同具法律效力。
甲方（蓋章）：_____________ 乙方（簽字）：_________
法人代表（簽字）：_________
