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第1篇 市疾病預防控制中心防制所所長競崗演講稿
尊敬的各位領導、同志們：
大家好!在__市疾病預防控制中心成立之際，在衛(wèi)生體制改革之時，適逢這次難得的競聘崗位的機會，我本著鍛煉、提高、交流、學習的目的，為實現(xiàn)自己的理想和實踐自己的人生價值走上講臺，希望能夠得到各位同仁的大力支持和指教。我今天演講的題目是“為了我真誠熱愛的事業(yè)”
一、個人基本情況和主要工作回顧
個人簡介(略)
八年多的學習和工作，我在各級領導的精心培養(yǎng)和關懷下，在同志們的幫助和支持下，圓滿的完成了本職工作，自身的綜合素質和管理能力在工作實踐中得到了鍛煉和提高。經(jīng)過自己的努力，無論在政治思想上，還是在專業(yè)技術上以及組織工作能力上都取得了長足的進步和發(fā)展。在政治上擁護黨的路線、方針、政策，熱愛社會主義，熱愛自己所從事的衛(wèi)生防疫事業(yè)，堅持黨的四項基本原則，時刻以中共黨員的標準嚴格要求和約束自己，認真學習馬列主義、毛澤東思想，鄧小平理論，努力實踐江澤民“三個代表”的重要思想。
在自己努力工作的同時，黨組織給予了我充分的肯定，參加工作至今，先后獲得市衛(wèi)生局記功獎勵二次，省級腫瘤登報先進個人二次，市委、市政府抗擊非典型肺炎先進個人一次。
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平不斷的提高，人口老齡化與社會心理和行為方式因素相關的慢性非傳染性疾病的發(fā)病與死亡日趨增多，已構成對人群健康的嚴重威脅。所以慢性病預防與控制工作已逐漸成為衛(wèi)生防疫的重點工作之一。參加工作以來，在所領導的帶領下從事該項工作，經(jīng)過幾年努力工作，我市慢性病防治工作已進入規(guī)范化和程序化發(fā)展的進程，規(guī)范了慢性病登報監(jiān)測系統(tǒng)的各項規(guī)章制度和管理辦法與考核細則，并將業(yè)務工作納入了檔案化管理行列。為了加強我市慢病登報工作的管理，進一步提高我市慢病報病質量，加強了對各區(qū)防疫站及醫(yī)療單位的監(jiān)測力度。并及時完成了慢性病發(fā)病死亡年報審核、匯總和分析工作，此項工作得到了省腫瘤防治所的充分肯定，從我負責該項工作起連續(xù)8年均被評為省級慢性病登報先進單位的稱號。
在黨務工作方面，擔任支部組織委員的工作，能夠認真組織黨員和群眾開展學習“三個代表”和其它各種重要思想的活動，及時繳納黨費，定期開展形式多樣的黨員生活活動。并在成立支部四年期間培養(yǎng)二名同志加入了中國共產(chǎn)黨。
在今年年初，非典型肺炎疫情警報在我國拉響的時候，我就以特有的專業(yè)敏感性，利用網(wǎng)絡媒體和其它輔助工具學習與非典有關的知識內容。4月12日我市成立了非典型肺炎領導小組，我即被市衛(wèi)生局抽調到該領導小組工作。后期成為__市非典指揮部的工作人員。在此期間，保持了謙虛謹慎、不驕不躁的頑強的工作作風，克服了個人的各種困難，與同志們一道共同戰(zhàn)斗在抗擊“非典”的第一線。能保持思維嚴謹、反應迅速、沉著冷靜的工作作風，并發(fā)揮個人專長，負責疫情熱線工作，進行疫情排查與跟蹤，出色的完成了非典防治工作中的任務。為我市成功實現(xiàn)“力爭不發(fā)生，確保不擴散”的總體目標盡了自己微薄之力，同時提高了自己對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的處理能力，更加促進了我樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。
自二○○一年任慢性病綜合防治科主任以來，做為科室業(yè)務負責人，積極配合所長工作;在業(yè)務工作上，協(xié)助、組織全科人員努力完成各項業(yè)務工作;針對業(yè)務工作的特點和需要做到了“認清自己位置、工作任務明確、措施落實得當”，保質保量的完成了各項工作指標。
在積極努力配合所長工作的同時，我努力提高自身素質，無論是在科技創(chuàng)新能力方面，還是獨立解決問題的能力，均取得了極大的提高。在此期間發(fā)表了數(shù)篇國家級論文和省級論文。在工作中注重溝通協(xié)調，能夠在遇到困難的情況下做好、做細各項工作，將工作擺在首位，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇。
二、竟聘崗位-----慢性非傳染病防制所所長
個人優(yōu)勢
慢性病防治工作是社會性強、科技含量高的工作，本人自一九九五年畢業(yè)至今一直從事此項工作，八年多的工作實踐，我積累了大量的工作經(jīng)驗和具備了一定的組織協(xié)調能力;同時，在思想認識上我熱愛慢性病防治工作，因為這是保障人民群眾身體健康的重要工作之一;并于二○○一年任慢性病防治科主任，由此鍛煉出一定的組織、管理工作經(jīng)驗;因此，我愿將我掌握的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，再繼續(xù)奉獻給慢性病預防與控制事業(yè)，本人愿意繼續(xù)受聘于慢性病防治科。
三、工作設想
(一)、工作主導思想
以社會效益為最高原則，充分保障人群健康為己任，遠期與近期相結合，立足我省、著眼全國，逐步將我單位慢病防治工作躋身于省內乃至全國先進行列。
(二)、完成工作任務的主要措施
1.首先、抓好科室人員的思想觀念的轉變，增強緊迫感和危機感，這項工作是關系到其他各項工作開展的好壞之關鍵，從現(xiàn)在開始必須做好科室人員政治思想教育，全體科室人員樹立全新的觀念，集體榮譽感，使每位同志都能夠全身心投入到工作中去。做好這項工作的前題，就要求我們科室?guī)ь^人，必須以身作則，率先垂范，方能做好每一位同志的政治思想工作。
2.強化科室制度化管理，形成慣性運行的工作機制。
以我單位各項規(guī)章制度為本，建立和完善適合全科室特點的各項規(guī)章制度、工作規(guī)程、工作程序，并在具體工作中加以貫徹實施，監(jiān)督檢查，逐步形成良好的慣性運行機制;也就是說一切工作和事情必須做到按章辦事。
3.科室內部業(yè)務指標責任制
(1)按照科室總的業(yè)務工作指標，將具體業(yè)務指標合理地落實到每位同志身上，充分發(fā)揮每位成員的積極性和能動性
(2)科主任和具體工作人員必須做到責任、權力清楚、層層向上級負責、科主任向領導班子負全責。
(3)對縣、區(qū)站業(yè)務指導工作，也要求做到目標明確，責任落實到人。
4、科室各項工作實行全面質量控制
(1)科室按疾控中心的總體要求，業(yè)務工作實行年，半年，月工作計劃制度。
(2)對相應的工作計劃，每項工作均要有相應的工作總結和檔案材料。
(3)科長是科室領導核心，要定期對科室人員完成工作的情況進行檢查考核，并做好考核記錄，以便及時發(fā)現(xiàn)問題和掌握工作動態(tài)，提出相應措施。
5、自覺工作，拓寬工作渠道。
(1)加大慢病工作宣傳力度。
(2)協(xié)助監(jiān)測力量薄弱縣、區(qū)站完成各項監(jiān)測任務。
6、強化提高科室人員素質，建立一支政治素質好，業(yè)務素質高的專業(yè)隊伍。
(1)科內建立健全政治、業(yè)務學習制度，利用自己的業(yè)務專長積極培養(yǎng)科室后備人才，逐步形成良好的業(yè)務學習，政治學習風氣，積極引導自學，養(yǎng)成良好的自學習慣，使每個人都具備到獨立解決疑難業(yè)務問題能力。
(2)有條件的情況下，我科將組織為業(yè)務人員，分期分批到省內、省外那些工作開展比較好的地區(qū)學習，盡快提高我市慢病防治工作水平。
(3)擬定年內舉辦1期全市慢病專業(yè)人員培訓班，重點是全面提高專業(yè)隊伍的整體素質。
7、加強慢性病的宣傳力度，動員全社會參與，增強居民的自我保健意識，降低慢性病發(fā)病危險因因素，提高人民的生活質量和生存質量，使慢性病防治工作廣泛受到社會各部門緊密配合與支持。
總之，我個人認為，做為專業(yè)科室一個整體，如果要想出色地完成各項工作任務，首先這個科室必須具有戰(zhàn)斗力，也就是每位同志要求有過硬的工作作風和技術本領;另一方面就是這個科室必須具有凝聚力，大家團結一心，同心同德。要建立這樣一個具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的科室，做為科室?guī)ь^人，必須具備良好的政治素質和業(yè)務素質，我個人認為我已經(jīng)基本具備了這樣的條件和素質。總之，在今后的工作中無論從事什么工作，在什么崗位，堅定方向，清醒頭腦，充實知識，端正思想，頑強進取，踏實工作為立足之本，更是我為人為的準則和人生信條，愿為開創(chuàng)衛(wèi)生事業(yè)新局面盡微薄之力。我將善用自己的知識和才干，將作為科室負責人的職責履行好。請在座的領導、同志們投上你莊嚴和值得信任的一票，謝謝大家。
第2篇 奧巴馬總統(tǒng)在聯(lián)合國埃博拉疫情防控高級別會議英語演講稿
mr. secretary-general, thank you for bringing us together today to address an urgent threatto the people of west africa, but also a potential threat to the world. dr. chan, heads of stateand government, especially our african partners, ladies and gentlemen: as we gather heretoday, the people of liberia and sierra leone and guinea are in crisis. as secretary-general banand dr. chan have already indicated, the ebola virus is spreading at alarming speed.thousands of men, women and children have died. thousands more are infected. ifunchecked, this epidemic could kill hundreds of thousands of people in the coming months.hundreds of thousands.
ebola is a horrific disease. it’s wiping out entire families. it has turned simple acts of love andcomfort and kindness -- like holding a sick friend’s hand, or embracing a dying child -- intopotentially fatal acts. if ever there were a public health emergency deserving an urgent,strong and coordinated international response, this is it.
but this is also more than a health crisis. this is a growing threat to regional and globalsecurity. in liberia, in guinea, in sierra leone, public health systems have collapsed. economicgrowth is slowing dramatically. if this epidemic is not stopped, this disease could cause ahumanitarian catastrophe across the region. and in an era where regional crises can quicklybecome global threats, stopping ebola is in the interest of all of us.
the courageous men and women fighting on the front lines of this disease have told us whatthey need. they need more beds, they need more supplies, they need more health workers, andthey need all of this as fast as possible. right now, patients are being left to die in the streetsbecause there’s nowhere to put them and there’s nobody to help them. one health worker insierra leone compared fighting this outbreak to “fighting a forest fire with spray bottles.” butwith our help, they can put out the blaze.
last week, i visited the centers for disease control and prevention, which is mounting thelargest international response in its history. i said that the world could count on america tolead, and that we will provide the capabilities that only we have, and mobilize the world the waywe have done in the past in crises of similar magnitude. and i announced that, in additionto the civilian response, the united states would establish a military command in liberia tosupport civilian efforts across the region.
today, that command is up and it is running. our commander is on the ground in monrovia,and our teams are working as fast as they can to move in personnel, equipment and supplies.we’re working with senegal to stand up an air bridge to get health workers and medicalsupplies into west africa faster. we’re setting up a field hospital, which will be staffed bypersonnel from the u.s. public health service, and a training facility, where we’re gettingready to train thousands of health workers from around the world. we’re distributing suppliesand information kits to hundreds of thousands of families so they can better protectthemselves. and together with our partners, we’ll quickly build new treatment units acrossliberia, guinea and sierra leone, where thousands will be able to receive care.
meanwhile, in just the past week, more countries and organizations have stepped up theirefforts -- and so has the united nations. mr. secretary-general, the new un mission for ebolaemergency response that you announced last week will bring all of the u.n.’s resources tobear in fighting the epidemic. we thank you for your leadership.
so this is all progress, and it is encouraging. but i want us to be clear: we are not moving fastenough. we are not doing enough. right now, everybody has the best of intentions, but peopleare not putting in the kinds of resources that are necessary to put a stop to this epidemic.there is still a significant gap between where we are and where we need to be. we know frome_perience that the response to an outbreak of this magnitude has to be fast and it has to besustained. it’s a marathon, but you have to run it like a sprint. and that’s only possible ifeverybody chips in, if every nation and every organization takes this seriously. everybody herehas to do more.
international organizations have to move faster, and cut through red tape and mobilize partnerson the ground as only they can. more nations need to contribute critical assets andcapabilities -- whether it is air transport, or medical evacuation, or health care workers, orequipment, or treatment. more foundations can tap into the networks of support that theyhave, to raise funds and awareness. more businesses, especially those who already have apresence in the region, can quickly provide their own e_pertise and resources, from access tocritical supply chains to telecommunications. and more citizens -- of all nations -- can educatethemselves on this crisis, contribute to relief efforts, and call on their leaders to act. soeverybody can do something. that’s why we’re here today.
and even as we meet the urgent threat of ebola, it’s clear that our nations have to do more toprevent, detect and respond to future biological threats -- before they erupt into full-blowncrises. tomorrow, in washington, i’ll host 44 nations to advance our global health securityagenda, and we are interested in working with any country that shares this commitment.
just to emphasize this issue of speed again. when i was down at the cdc -- and perhaps thishas already been discussed, but i want to emphasize this -- the outbreak is such where at thispoint more people will die. but the slope of the curve, how fast we can arrest the spread ofthis disease, how quickly we can contain it is within our control. and if we move fast, even ifimperfectly, then that could mean the difference between 10,000, 20,000, 30,000 deathsversus hundreds of thousands or even a million deaths. so this is not one where there should bea lot of wrangling and people waiting to see who else is doing what. everybody has got to movefast in order for us to make a difference. and if we do, we’ll save hundreds of thousands of lives.
stopping ebola is a priority for the united states. i’ve said that this is as important a nationalsecurity priority for my team as anything else that’s out there. we’ll do our part. we willcontinue to lead, but this has to be a priority for everybody else. we cannot do this alone. wedon’t have the capacity to do all of this by ourselves. we don’t have enough health workers byourselves. we can build the infrastructure and the architecture to get help in, but we’re goingto need others to contribute.
to my fellow leaders from liberia, sierra leone and guinea, to the people of west africa, to theheroic health workers who are on the ground as we speak, in some cases, putting themselvesat risk -- i want you to know that you are not alone. we’re working urgently to get you the helpyou need. and we will not stop, we will not relent until we halt this epidemic once and for all.
so i want to thank all of you for the efforts that are made. but i hope that i’m properlycommunicating a sense of urgency here. do not stand by, thinking that somehow, because ofwhat we’ve done, that it’s taken care of. it’s not. and if we don’t take care of this now we aregoing to see fallout effects and secondary effects from this that will have ramifications for a longtime, above and beyond the lives that will have been lost.
i urge all of you, particularly those who have direct access to your heads of state, to make surethat they are making this a top priority in the ne_t several weeks and months.
thank you very much.
第3篇 市疾病預防控制中心防制所所長競崗演講稿競職演講
各位領導、各位同事：我首先感謝領導、同志們的信任和支持，給了我這個機會來參加競職演講。我叫__，現(xiàn)年30歲，中共黨員，大專學歷,__水利工程專業(yè)畢業(yè)，助理工程師。我競聘的崗位是水管站副站長。我知道我競聘水管站副站長，有2個不利的條件：一是我自身的硬件條件不夠具備。但是，任何事物都不是絕對的，這方面在今后是能夠得到補充的。二是我的處事和社交能力有待提高。但是我相信，我可以通過充滿青春活力的熱情和對工作認真負責、肯鉆肯干的態(tài)度來鍛煉自己。因為水管站副職正是鍛煉人的職位，是對我能力的培養(yǎng)和其他各方面的提高。所以我決定來參加這個崗位的競聘，因為，我知道，我有5個有利的條件：一是熟練運用計算機能力是我的一個明顯優(yōu)勢?，F(xiàn)代社會是信息化的社會，中國已加入wto，在國際和國內日益競爭激烈的環(huán)境下，信息化是現(xiàn)代各行業(yè)管理科學化的重要基礎，信息化的建設已迫在眉睫。我認為水利系統(tǒng)各部門通過局域網(wǎng)的建設，機關各部門資源可以共享，收費工作網(wǎng)絡管理，只有具備較強的網(wǎng)絡知識與能力，才能更有效地進行管理。再經(jīng)過努力和加強學習我是完全可以做到的。二是我有較為豐富的的工作經(jīng)驗和相關知識。我在基層水管站工作8年多了，主要承擔工程、收費和資料編寫的業(yè)務，具備較強的公共關系能力。由于長年在基層站工作，深知水管站副站長在工作中的地位、作用和職責；清楚水管站副站長所應必備的素質和要求；同時也悟出了一些搞好水管站工作的方法策略，相信我能夠勝任水管站副站長的工作。三是有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養(yǎng)和黨性修養(yǎng)。以“認認真真履行職責，扎扎實實搞好工作”為信條，言行與上級組織保持高度一致，踏實肯干，誠實待人。經(jīng)過多年學習和鍛煉，自己的寫作能力、組織協(xié)調能力、判斷分析能力都有了很大提高。曾于1999年、2003年、2004年被評為水利系統(tǒng)先進工作者,2004年年度考核定等為優(yōu)秀。四是有強烈的事業(yè)心和高度的責任感、有吃苦耐勞的精神和開拓進取的意識。我能以大局為重、寬宏大量，從不斤斤計較個人利益。能尊敬領導、團結同事。我也深知在知識更新飛速的年代要不斷的學習、裝備自己，努力在各方面充實自己。五是有較好的年齡優(yōu)勢。我正值而立之年，身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中。如果我擔任水管站副站長，我會認真做好以下幾個方面的工作，真正當好上級領導和水管站站長的助手。1.加強學習，積極主動做好日常事務工作，努力提高服務質量。只有不斷加強國際國內形勢和水管單位的各項管理制度和相關業(yè)務知識的學習，不斷充實自己，才能勝任崗位要求。水管站副站長擔負著落實政策、上下內外溝通的職責，是水管站各項工作起輔助作用的綜合職位，既要承擔各項事務，又要參與政務，做好站長的參謀。同時，水管工作實際上就是服務工作。因此，擔任水管站副站長職位光榮而又辛苦，需要有強烈的事業(yè)心和責任感；需要有較強的工作能力和工作藝術。另外我還要加強黨性鍛煉，服從安排，言行一致，顧全大局，堅決維護單位領導班子的團結，維護領導的形象。同時，充分發(fā)揮水管站全體職工的工作積極性，使每一個人對工作都能精益求精，不斷提高服務質量，做好水利服務工作。2.做好綜合協(xié)助、協(xié)調工作，處理好與領導和同事的關系，確保單位的政令暢通。我將及時地傳達貫徹上級黨組和上級會議的決策，并加強督辦檢查，促進我站各項決策的落實。并且認真、科學地做好單位領導與職工之間的溝通協(xié)調工作，使大家通力合作，密切配合。在行動上必須與領導保持一致，在思想上與領導同步思維，支持領導、尊重領導、服從領導。同時，還要處理好和同事之間的關系。工作上要擺正自己副職的位置，協(xié)助站長根據(jù)實際情況，合理分工、合理調度，認真落實崗位責任制；還要在關心同事、支持同事、指導同事、理解同事、重視同事上下功夫。做到以誠待人、以理服人，通過溝通、調節(jié)，協(xié)調好我站職工之間的關系，做到全體職工一條心，保證扎扎實實，井然有序的做好我站的各項工作。3.當好參謀助手，服上級領導決策。我將及時準確地掌握單位的各方面工作動態(tài)，及時向站長和上級領導反饋各方面的信息；并且注意調查分析，主動為站長獻計獻策，對各種情況進行科學的分析和判斷，為領導決策提供可靠的依據(jù)。真正為領導當好參謀助手，做好后勤工作。4.發(fā)揮自己的計算機的特長，正因為我對計算機的酷愛和較強的專業(yè)知識，要合理做好水管站的信息化建設這個長遠效益的工作。努力使水管收費工作逐漸向網(wǎng)絡管理方向發(fā)展，向無紙化辦公方向發(fā)展。我認為我擔任水管站副站長的工作是更有利于水管站信息化的建設和發(fā)展的。拿破侖說過“不想當將軍的士兵不是好士兵”。我說“不想當領導的職員不是好職員”。我認為我擔任水管站副站長的職位是勝任的，請大家投我一票，謝謝大家。！
市疾病預防控制中心防制所所長競崗演講稿
第4篇 疾病預防控制中心辦公室副主任競聘演講
尊敬的各位領導、各位同事：
上午好!
推行領導干部競爭上崗，是建立能上能下、能進能出、公平、公正、公開、客觀選拔領導干部的有效途徑，我衷心擁護中心黨總支的這一決定。同時，感謝中心給了我們這個挑戰(zhàn)自我，展現(xiàn)自我的機會和平臺。
我叫___，____年__月出生，中共黨員，本科學歷，____年_月畢業(yè)于_____，同年_月分配至原________參加工作，參加工作后通過自學考試取得_____本科文憑，并獲學士學位。____年_月因單位合并調入___疾病預防控制中心，____年_月從消毒蟲媒防制科調到辦公室，從事文秘工作。主要協(xié)助領導做好中心黨務、人事、宣傳及收發(fā)文等工作。
今天，我本著鍛煉自己，更好地為大家服務的宗旨站到這里，競選辦公室副主任一職，希望能得到大家的理解和支持。
競選辦公室副主任一職，我認為自己有以下六點優(yōu)勢:
一是有一定的公文書寫與應用能力。辦公室的各類文件書寫不比我們日常生活中的文章，他不需要華麗的文藻，但一定要抓住事務的重點，言簡意賅，用最少，最樸實的文字達到最好的效果。這些都不是一天就能夠學會的，他不僅需要一定的文字基礎，更需要不斷的學習、積累與總結，到辦公室工作后，自己有幸得到了這個機會，通過文筆鍛煉，并在中心領導與同事們的幫助指導下，使自己的公文書寫綜合水平都有了切實的提高。
二是有一定的書法、繪畫與版成人設計功底。自己的外公是一名小學校長，年輕時是當?shù)仡H有名氣的畫家，受他熏陶，自己從小就愛好書法與繪畫藝術，上學期間，自己的作品就曾多次獲獎。通過書法藝術修養(yǎng)，使自己在工作中能靜的下來、坐得下來，能得心應手的做好中心的各項宣傳工作。
三是有熟練運用成人和網(wǎng)絡操作的能力?，F(xiàn)代社會是信息化社會，大部分日常工作都必須需通過成人和網(wǎng)絡進行報送和操作，只有具備相應的網(wǎng)絡知識與能力，才能切實做好本職工作，加強部門與部門之間、科室與科室之間的資源共享與信息交流。自__年市人事局、市編委等部門實行網(wǎng)絡辦公以來，自己均能迅速上手，出色的完成人事工資審批、報表和中心法人、組織機構年檢及衛(wèi)生信息統(tǒng)計網(wǎng)絡直報等工作。
四是有強烈的事業(yè)心和高度的責任感，能以大局為重，從不斤斤計較個人得失。能尊敬領導、團結同志，在日常生活和工作中不斷加強個人修養(yǎng)和黨性修養(yǎng)。以“認認真真履行職責，扎扎實實搞好工作”為信條，踏實肯干，誠實待人。具有較強的工作能力，自__年以來，年年被中心評為先進工作者。
五是有較豐富的工作經(jīng)歷。自參加工作14年以來，自己分別在食品科、業(yè)務科、消毒與蟲媒防制科、辦公室等多個科室從事過食品衛(wèi)生監(jiān)督、檔案管理、衛(wèi)生許可證審批、受理、發(fā)放、醫(yī)院消毒監(jiān)測、黨務、人事、宣傳及收發(fā)文等工作，借調市綜治辦、市集中辦事大廳、市衛(wèi)生局從事過多部門聯(lián)合治理及民主評議政風、行風等工作。通過這些工作經(jīng)驗的積累，提高了自身綜合素質，尤其是提高了自己與人溝通、處理一些突發(fā)事件的能力，悟出了一些搞好辦公室工作的方法策略。
六是進入辦公室工作的拓展期。辦公室工作與車輛行駛一樣，需要經(jīng)歷磨合期才能使工作趨于平穩(wěn)，才能更好的創(chuàng)造性的開展工作。通過二年多的辦公室工作經(jīng)歷，使我清楚知道辦公室工作人員所必需具備的素質和要求，熟悉辦公室和其他科室的各項工作職責，對領導所下達的指示能根據(jù)事情的輕、重、緩、急快速作出應對方案，對辦公室各方面的工作程序駕輕就熟，并與人事、編辦等部門相關科室辦事人員構建了良好的協(xié)作關系。
優(yōu)勢固然重要，但并不代表一切.所謂行百里者半九十，有了優(yōu)勢只能說明你在起跑線上比別人先跨出了一步而已，只有充分利用優(yōu)勢，總結出合理有效的工作模式，才能更好的創(chuàng)造性地開展工作。下面我就將自己對于工作的幾點經(jīng)驗與心得，也可以說是對于今后工作的一些態(tài)度和大家共同學習、探討與進步:
一是要加強學習，熟習本職工作。要做好一項工作首先要了解這項工作，要了解一項工作就必須加強對這項工作的學習。辦公室擔負著全中心的文秘、檔案管理、文件、接待、車輛管理等工作，是信息傳遞、落實政策、上下內外溝通的窗口，對中心各項工作起輔助作用的綜合職能部門，所以不但要熟悉辦公室的各項工作職責，更要加強其他科室相關業(yè)務知識的學習，通過學習了解，不斷完善自己，才能勝任崗位要求。
二是不要小瞧每一件工作。說起這點，我個人深有感觸，自己在辦公室接觸的第一件工作就是公文收發(fā)，說實話，當時自己覺得它就是來文，登記，傳遞、回收而已。既沒有挑戰(zhàn)性，更沒有一點技術含量，可如果你用心，你就會發(fā)現(xiàn)，通過來文可以使自己動態(tài)的了解當前疾控工作的重點，認真、及時地完成上級部門下達的工作任務及目標，同時還能學習及借鑒上級部門或其他兄弟部門好的方法和經(jīng)驗，讓自己對整個工作有個全面的了解，工作起來不再茫然失措，毫無頭緒。而且對于傳閱的文件分門別類，及時歸檔，以及再利用，都不象表面那么簡單，必須持之以恒，每天對每份文件的每個動向都要及時備注，合理存放。
三是一切以中心和職工的利益出發(fā)。俗話說：“千難萬難服務難，上下左右協(xié)調難”。記得我調剛到辦公室時，就有一位同志對我說過，“辦公室的工作很辛苦，吃力不討好，做好了是你應該的，做錯了就是你的錯，但我們仍應盡心盡責，也許他不會感謝你，但至少不會讓他罵你，這樣無論結果如何，自己才會問心無愧”。這番話對我今后的工作觸動很大，所以在隨之而后的各項工作，尤其是人事工資工作中，自己都力求做得更好，雖然常常會因此而要多次往返，但自己無怨無悔，因為，往往這樣辦成一件事情都會讓自己特別快樂，充滿成就感。
四是學習“懶人”的創(chuàng)造能力。“懶人”一族是當今社會十分流行的一族，它們懶，不是因為不做，而是因為追求更便捷、高效的生活方式，所以常常不經(jīng)意間體現(xiàn)了一種別樣的智慧與創(chuàng)造能力，我們工作中也可以如此，不但要將此次工作做好，更要方便今后的工作開展，為此，我設計了一系列統(tǒng)計分析表格，如中心人員多層次規(guī)劃匯總表、黨員年齡層次一覽表、成人開機備忘錄等，使今后各項工作的匯總、統(tǒng)計、分析與上報取得事半功倍的效果。__年7月工改以后，事業(yè)單位工作人員的工資由以往的二年一調變?yōu)槊磕暌徽{，工作量一下子就加大了一倍，于是我與楊志遠同志將每年“正常晉薪”四字刻成章子，不但方便，也更美觀，誅如此類，別看大部分事小，卻節(jié)約了大量的工作時間，提高了工作進度。此舉還被市人事局工資科及其他單位予以推廣。
要使辦公室工作開展得有聲有色，盡職盡責地履行自己的職責，富有成效地完成辦公室各項工作，還必須要有自己的思路和設想。
眾所周知，辦公室是各單位內部設立的辦理行政性事務的辦事機構，是設在領導身邊直接為領導服務的綜合部門，是溝通上下、聯(lián)系左右的樞紐和橋梁，是領導工作的輔助性機構。
辦公室工作具有綜合性、廣泛性、從屬性、服務性和瑣碎性等特點，頭緒繁雜、任務艱巨，常常會讓你無從著手。但事物總有它的規(guī)律可循，辦公室工作的本質其實可以用六個字來概括，那就是“參謀、協(xié)調、服務”。因此我們也可以看出，要做好這份工作，既要有全局的胸懷，又要有服從的意識。要切實干好這份工作，則擺正自己的位置尤為重要。
辦公室副主任就是要協(xié)助辦公室主任，為領導分憂，為群眾辦事。
如果我有幸被聘為辦公室副主任，我將會從以下幾方面來努力和實踐：
一是出謀劃策，當好“咨詢員”，辦公室作為承上啟下、聯(lián)系內外，溝通左右的橋梁，是各種信息的集散中心，更是領導的參謀助手。如果我能當選辦公室副主任，我將積極主動地站在中心工作全局的角度去思考問題，為領導決策提供信息、出謀劃策，當好“咨詢員”。
二是立足本職，當好“服務員”。為領導服務是辦公室義不容辭的職責，領導交辦的工作要不折不扣地完成，但是，為領導服務的出發(fā)點和落腳點是為群眾服務。因此，如果我能當選辦公室副主任，我一定會密切聯(lián)系職工，傾聽大家的意見和建議，力爭為大家當好“店小二”，做一名合格的“服務員”。
三是綜合協(xié)調，當好“協(xié)調員”。辦公室處在中心的樞紐位置，需要處理好內部和外部的各種關系。如果我能當選辦公室副主任，我一定會立足于“多商量、巧安排、重說理、干實事”的十二字方針，配合辦公室主任一起維護團結，顧全大局，與本科室和其他科室人員協(xié)調好關系，堅決抵制“內耗”現(xiàn)象，以確保各項措施的順利落實。
四是加強管理，當好“管理員”。辦公室工作面寬事雜，只有加強管理，才能保證工作面面俱到，雜而有序，如果我能當選辦公室副主任，我將主動配合辦公室主任繼續(xù)加強文秘與事務管理，完善各項制度，與全科同志一起做到責任明確，任務具體，充分調動大家的積極性和創(chuàng)造性，使辦公室形成一個團結協(xié)作的戰(zhàn)斗集體。
如果此次競聘成功，我一定會在中心黨總支的領導下，積極配合辦公室主任，本著服務領導、服務科室、服務群眾的原則，繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞的精神，兢兢業(yè)業(yè)，努力工作，決不辜負大家對我的期望和厚愛!
當然，如果此次競聘失敗，則說明自己的工作仍有做得不到的地方，不過，我決不會氣餒，必竟，此刻站在這里，我便戰(zhàn)勝了舊我，所以我將會以更積極的心態(tài)，以更昂揚的斗志，切切實實地干好自己的本職工作，機會總是屬于有準備的人。
最后我想說的一句話就是：態(tài)度決定一切!
我的演講完畢，謝謝大家!
