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第1篇 公寓業(yè)委會(huì)候選人競選演講稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、鄰居們:
晚上好!我是8-4-1202蔣永新,是浙江同濟(jì)科技職業(yè)學(xué)院的一名教師。
我是20__年12月買的房。個(gè)人覺得九堡就像一個(gè)有缺點(diǎn)的孩子,有一些負(fù)面評價(jià),但它也挺特別的,值得去期待:它距離城市新中心核心10公里,它是余杭區(qū)融入主城區(qū)的橋頭堡。所以我對九堡的評價(jià)是:未來可期、物美價(jià)廉。
九潤公寓也是個(gè)很不錯(cuò)的小區(qū):干掛石材,小區(qū)面積大,建筑質(zhì)量也不錯(cuò)。因此,我相信自己的選擇,熱愛九潤公寓。
在街道、社區(qū)的關(guān)心下,在第一屆業(yè)委會(huì)的努力下,小區(qū)面貌有了較大的改善,大家物業(yè)也是個(gè)好物業(yè),九潤正在變的越來越好。老實(shí)說,內(nèi)心對第二屆業(yè)委會(huì)還是有挺大的期待,希望他們能再解決一些問題,再辦一些實(shí)事。正是因?yàn)檫@個(gè)初衷以及對九潤的信心,決定參加這次業(yè)委會(huì)委員的競選,希望能為小區(qū)出一份力,讓生活的小區(qū)變得更加安定、舒適。相信九堡的未來是美好的,九潤人更是有機(jī)會(huì)、有能力讓家園變得更加和諧、文明。
雖然入住不到一年,但對小區(qū)的事務(wù)一直十分關(guān)注,積極參與。比如第一屆業(yè)委會(huì)成立時(shí)幫忙做一些事;新一屆業(yè)委會(huì)籌備前期積極去街道、社區(qū)溝通等。
對新一屆業(yè)委會(huì)的工作,我以為必須堅(jiān)持“三合三公”,即:“合情、合理、合法”是原則,“公開、公平、公正”是方法。下一步可以側(cè)重幾個(gè)方面來做:
1.以業(yè)主需求為導(dǎo)向,比如通過一定的信息化平臺,定期收集、整理業(yè)主訴求,按照輕重緩急確定階段工作目標(biāo)。當(dāng)前迫切需要解決的主要問題有:電梯的維保、地下車庫管理、地下室單元門更換、樓頂晾衣服問題;
2.進(jìn)一步健全相關(guān)條約、章程,制定高效透明的辦事流程。
比如:被占車位了是在群里喊、打電話還是什么途徑?物業(yè)又應(yīng)該怎么應(yīng)對?需要一套完整簡潔、穩(wěn)定的應(yīng)對反饋流程。另外,要及時(shí)向業(yè)主公開信息,讓業(yè)主了解各項(xiàng)工作的進(jìn)度,促進(jìn)互相理解;
3. 加強(qiáng)對物業(yè)的考核,制訂一些獎(jiǎng)懲措施,細(xì)化物業(yè)服務(wù)內(nèi)容。比如:物業(yè)公司超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提供服務(wù),進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì),反之,對投訴率集中的問題進(jìn)行適當(dāng)處罰;
4.開源節(jié)流,為小區(qū)的軟硬件建設(shè)提供經(jīng)費(fèi)保障;等等
公益性是業(yè)委會(huì)最突出的特點(diǎn),業(yè)委會(huì)成員是,并只能是“一只不吃草還要擠出奶的?!?,權(quán)力等于零,責(zé)任超級大。業(yè)委會(huì)是脆弱的,不管我是否能加入其中,請大家信任它,支持它。準(zhǔn)確定位,以開放包容的態(tài)度看待業(yè)委會(huì)工作。小區(qū)是大家的小區(qū),需要大家來愛護(hù),需要大家群策群力、熱心參與,積極支持。
最后,如果你信任我,請投我一票,如果未能當(dāng)選,我也將一如既往的積極參與小區(qū)的各項(xiàng)公益工作。
感謝各位鄰居給我這個(gè)匯報(bào)的機(jī)會(huì),祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位鄰居幸福安康,謝謝大家。
2022年3月7日
第2篇 業(yè)委會(huì)競選演講稿
業(yè)委會(huì)競選演講稿(一)
各位鄰居,大家好!
我是5號候選人 李俊,本次業(yè)委會(huì)競選候選人,6棟的聯(lián)絡(luò)人員。咱們小區(qū)微信群的群主。有幸得到小區(qū)鄰居的信任與支持,能被推薦參加本屆業(yè)委會(huì)的競選,下面就本人情況、小區(qū)管理的方法工具、小區(qū)管理思路進(jìn)行簡單介紹。
一、個(gè)人簡介:
履歷: 2007-2022年,赤灣集裝箱碼頭有限公司,安全工程師
能力:①具備建筑電氣、消防專業(yè)相關(guān)知識技能 ② 從事安全生產(chǎn)管理工作③ iso9001、iso28000 體系內(nèi)部評審員資質(zhì)
態(tài)度:①參選初衷:大家好,才是真的好。② 責(zé)任心:人心肉做,將心比心。能信任我,我也不會(huì)辜負(fù)您。③ 主動(dòng)性:我也許不是做的棒的那個(gè),但我是走在前面的那波。邁出去,卻是另一個(gè)世界。④ 價(jià)值觀:生活不止眼前的茍且,還有詩和遠(yuǎn)方的田野。
二、我提倡使用現(xiàn)代管理方法工具(pdca)對小區(qū)問題進(jìn)行持續(xù)跟進(jìn)改善直到徹底解決:
什么是pdca:pdca循環(huán)管理法是美國質(zhì)量管理專家戴明博士提出,它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。
為什么要采用pdca:目標(biāo)明確、計(jì)劃翔實(shí)、過程控制、結(jié)果導(dǎo)向,被廣泛運(yùn)用于管理改善的過程。
簡單說,就是為了保障物業(yè)管理水平穩(wěn)步提高、使各項(xiàng)工作最優(yōu)化的管理保障體系。
pdca的核心內(nèi)容是什么:計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)
八個(gè)步驟 :
三、我的小區(qū)管理思路:
(一)以pdca程序?qū)ξ牡赂P^(qū)的物業(yè)現(xiàn)況進(jìn)行剖析
1. 分析現(xiàn)況:
業(yè)委會(huì)管理真空,新一屆業(yè)委會(huì)尚未正式成立
物業(yè)管理現(xiàn)狀糟糕,與周邊如蔚藍(lán)海岸等小區(qū)對比差距明顯
業(yè)主反映的問題訴求很多,但大部分都沒得到有效的改善或解決
2. 存在問題:
小區(qū)未建立良好的信息溝通交流平臺
對物業(yè)公司缺乏有效監(jiān)管:業(yè)主對業(yè)委會(huì)、物業(yè)公司絕大部分工作行動(dòng)不知情;與物業(yè)公司有5年的合同,但物業(yè)公司管理每況愈下
3. 產(chǎn)生問題的因素:
業(yè)委會(huì):應(yīng)履行相關(guān)職責(zé)
業(yè) 主:對物業(yè)管理相關(guān)法律法規(guī)認(rèn)識了解普遍不足
物 業(yè):無組織對其進(jìn)行監(jiān)管
4. 我建議小區(qū)內(nèi)實(shí)行以下具體計(jì)劃和措施:
1)搭建小區(qū)信息溝通交流平臺(微信群、公眾號等)
2)依法依規(guī)成立新一屆業(yè)主委員會(huì),組織開展各項(xiàng)小區(qū)管理工作。包括但不限于:
定期召開業(yè)主大會(huì),并執(zhí)行大會(huì)的決定
成立監(jiān)事會(huì)并草擬監(jiān)事會(huì)章程,接受監(jiān)事會(huì)及全體業(yè)主的監(jiān)督,定期公示業(yè)委會(huì)工作內(nèi)容、物業(yè)費(fèi)用等
根據(jù)候選人承諾書內(nèi)容,結(jié)合各位候選人的提案、方法、思路,著手解決廣大業(yè)主反應(yīng)的突出管理問題
3)審議現(xiàn)有物業(yè)公司合同,并根據(jù)相關(guān)規(guī)定,聘請第三方會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)。
4)草擬一份詳細(xì)的新物業(yè)合同,細(xì)化對物業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn),并報(bào)全體業(yè)主表決是否采用。
5)組織開展多種形式的小區(qū)文化活動(dòng),促進(jìn)鄰里關(guān)系,增進(jìn)友誼。
5. 如何執(zhí)行:
1)由新一屆業(yè)委會(huì)牽頭行動(dòng),發(fā)動(dòng)監(jiān)事會(huì)、業(yè)主積極參與,調(diào)動(dòng)各方資源力量
2)按照5w1h分析法對每項(xiàng)待解決問題進(jìn)行跟蹤、落實(shí):
定目標(biāo)(what)、地點(diǎn)(where)、時(shí)間(when)、人員(who)、原因(why)、方式(how)
3)業(yè)委會(huì)應(yīng)定期向全體業(yè)主反饋各項(xiàng)目(問題)處理進(jìn)度情況
6. 對于業(yè)委會(huì)的工作效果如何檢查:每半年公開業(yè)委會(huì)的具體工作明細(xì)和對應(yīng)的措施效果,檢討和分析不能達(dá)標(biāo)的原因,讓廣大業(yè)主對照工作計(jì)劃及措施全程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)助。