最精彩競聘演講稿(4篇)

第1篇 競聘演講稿最精彩開頭范文

競聘演講稿精彩開頭

開頭一：

各位領導、同志們：大家好!

此時此刻，我能以一個競爭者的身份走上演講臺，向各位展示自己，心里既激動又緊張。激動是因為我幸運地趕上了公平競爭的大好時機，緊張是因為我害怕有負領導和同志們的厚望。但無論如何，我要對局黨委這一英明而富有魄力的決策表示衷心地感謝!并借此向所有關心支持我的領導和同志們表示深深的謝意!至于說到對競聘的認識，我想局屬__單位競聘的成功實踐已經作出了回答，全局上下呈現(xiàn)出的百川歸海，百舸爭流的可喜局面就是最有力的證明。對此，我一舉雙手贊成，二要積極參與。我要競聘的職位是業(yè)務科室副職。

開頭二：

尊敬的各位領導、各位老師：

競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，一如既往;進也可賀、退也不餒。我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我，從而喜歡我、支持我。今天借此機會，表達一下我的心愿，感謝各位領導多年來對我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。

開頭三：

尊敬的各位領導，各位評委：

大家好!

今天，我能夠站在這里，參加競聘__銀行副職崗位，深感榮幸和激動。首先感謝領導給我一個展示自己的機會，感謝同事們對我的支持和幫助!作為一名對銀行事業(yè)充滿熱愛、無比忠誠的人，我應該站出來，接受組織的挑選。

開頭四：

尊敬的_，各位同事：

很高興，也很榮幸，能向大家作一個工作匯報。

首先，我從內心感謝組織的培養(yǎng)和領導的信任，多年來組織和領導對我的工作給予了相當的肯定。其次，如果我能和大家一起共事，我感到非常榮幸，也非常愿意。俗話說，十年修得同船渡，能和大家一起共事，這修行得要幾十年啊，說明我們都是有緣人，緣分不淺啊，所以，我一定珍惜和大家一起共事的工作機會。

開頭五：

各位領導、各位同事：?

大家好!?

在這里我以平常人的心態(tài)，參與支行綜合辦公室經理崗位的競聘。首先應感謝支行領導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會!此次競聘，本人并非只是為了當官，更多的是為了響應人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實現(xiàn)自己的人生價值。

開頭六：

今天，我走上演講臺的惟一目的就是競選“班級元首”--班長。我堅信，憑著我新銳不俗的“官念”，憑著我新銳不俗的“官念”，憑著我的勇氣和才干，憑著我與大家同舟共濟的深厚友情，這次競選演講給我?guī)淼谋囟ㄊ窍麓蔚木吐氀菡f。?

第2篇 最精彩的競聘演講稿

今天會議還有一項重要議題是對干部屆滿考核和競聘上崗工作進行動員和部署。

__年，我們在全校范圍內進行了機構調整和干部競聘工作，使學校在干部人事制度改革上邁出了重要一步。距__年上次干部競聘上崗已逾四年，經黨委研究決定，在7月份開始啟動新一輪競聘上崗工作。今天，我們召開全校中層干部大會，目的就是要統(tǒng)一認識，明確任務，提出要求，確保這項工作順利進行。

這次干部考核和競聘工作事關學校發(fā)展全局、事關干部和教職工切身利益，政策性很強，為確保這項工作扎實有序地進行，下面，我代表校黨委講幾點意見。

一、充分認識考核競聘工作的重要意義

毛澤東同志反復強調，“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”。鄧小平同志也講過，黨要管黨，最關鍵的是干部問題。中國的事情能不能辦好，關鍵在人，關鍵在于我們要有一支好的干部隊伍。__同志多次強調，要有正確的組織路線，關鍵是要選好人、用好人。他明確指出，干部選拔任用工作要堅持走制度創(chuàng)新的路子，用科學的選人用人制度來保證把人選準用準。

黨的__大報告為我們描繪了全面建設小康社會的宏偉藍圖，提出了不斷深化干部人事制度改革，著力造就高素質干部隊伍和人才隊伍的明確要求。在干部人事制度改革問題上，要求我們做到堅持正確用人導向，按照德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖?、群眾公認原則選拔干部，提高選人用人公信度。__屆四中全會全面分析了形勢和任務，研究和部署了以改革創(chuàng)新精神推進黨的建設新的偉大工程。在深化干部人事制度改革問題上，明確了堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰藴?，進一步提出了完善干部選拔任用機制，培養(yǎng)造就大批優(yōu)秀年輕干部，提高領導班子和領導干部推動科學發(fā)展、促進社會和諧能力，健全干部管理機制等一些列具體舉措。

人才資源是第一資源。今年召開的全國人才工作會議，更是把干部隊伍建設、人才隊伍建設提高到人才強國戰(zhàn)略的高度。__年5月，__在全國人才工作會議上的重要講話，從指導方針、工作重點、改革創(chuàng)新、隊伍素質、對外開放五個方面，全面闡述了當前和今后一個時期我國人才工作的要求，為我們進一步做好人才工作指明了前進方向。事實證明，誰擁有了人才優(yōu)勢，誰就擁有了競爭優(yōu)勢，誰掌握了人才競爭這個關鍵，誰就能永續(xù)發(fā)展、長盛不衰。

大學之間的競爭，從根本上說是人才競爭。一所高校能不能實現(xiàn)科學發(fā)展，從根本上來說，就要看是不是已經建立了有利于推進科學發(fā)展的長效機制，就要看這所高校在激烈的競爭環(huán)境中，是不是培養(yǎng)造就出了高素質的干部隊伍和專業(yè)技術人才隊伍，就要看這所高校是不是營建了一個鼓勵創(chuàng)新、有利于各種人才脫穎而出的良性競爭機制。

“__”期間，是學校向“三步走創(chuàng)一流”目標邁進的新時期，是我校教育事業(yè)科學發(fā)展、內涵發(fā)展、特色發(fā)展最為關鍵的幾年。“千軍易得，一將難求”。“三步走創(chuàng)一流”的目標能否順利推進，很大程度上取決于我們是否擁有一支高素質的干部隊伍。“良禽擇木而棲”，人才施展才干需要良好的環(huán)境，良好的環(huán)境要靠創(chuàng)新體制機制。只有不拘一格選拔人才，用好干部，形成更加科學、更具活力的干部隊伍工作機制，讓他們用得適任、用得其時、用得盡才，才能真正做到用好干部，用活人才，人才強校才能成為現(xiàn)實。

“逆水行舟，不進則退”。當前，學校發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)并存，競爭和壓力并存?？陀^分析形勢，一方面，我們要充分肯定過去在推進科學發(fā)展上取得的成績和進步，要鼓舞士氣，堅定信心;另一方面，我們也要清醒地認識到，學校發(fā)展與高等教育發(fā)展的要求、與黨和人民的要求、與經濟社會發(fā)展的要求，還存在一定的差距。我校最大的問題還是發(fā)展不夠的問題。要解決發(fā)展中的矛盾，消除存在的一些不和諧因素，實現(xiàn)學校發(fā)展目標，就必須要不斷加強領導班子建設，增強干部隊伍的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，不斷提高干部的管理能力和工作水平，為學校發(fā)展提供堅強的政治和組織保證。這次競聘上崗工作成功與否，直接關系到學校未來發(fā)展的競爭力，大家要從學校發(fā)展的大局出發(fā)，從政治高度、全局高度、長遠高度認識到：加強干部隊伍建設是推進學校科學發(fā)展、內涵發(fā)展、特色發(fā)展的關鍵，是學校教育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然要求。

__年6月，我們進行了機構調整和干部競聘工作，在干部人事制度改革上邁出了重要一步。過去的四年，全校廣大干部、教師在校黨委與行政的領導下，團結一心，奮發(fā)努力，在學科專業(yè)建設、人才隊伍建設、制度建設、黨建與思想政治教育等各個方面，做了大量富有成效的工作，取得了顯著成績。

實踐證明，我校干部隊伍是能夠擔當起各項工作重任的，是一支素質較高、能夠干事創(chuàng)業(yè)的隊伍，是一支為學校各項事業(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻的隊伍。借此機會，我代表學校黨政向全體干部致以誠摯摯的慰問，對大家為學校的事業(yè)發(fā)展所作出的貢獻表示衷心的感謝!

同時，我們也必須看到，學校干部隊伍建設仍然存在著一些問題。主要表現(xiàn)為：一是年齡結構、知識結構和職稱結構需要進一步優(yōu)化;二是選人用人的視野和渠道需要進一步拓寬;三是干部的考核、培養(yǎng)和監(jiān)督制度尚不夠健全，干部工作的規(guī)范化、制度化水平有待進一步提高;四是少數干部事業(yè)心、責任心和群眾觀念不強，全局意識、協(xié)調配合和服務意識不強，工作主動性、創(chuàng)造性缺乏，工作拖拉和不進取的現(xiàn)象還依然存在。我們必須正視這些問題，并積極采取措施解決這些問題。

因此，我們寄希望于這次考核和競聘上崗，形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制，讓想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有地位，構建良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，形成風清氣正的用人氛圍，造就一支適應學校發(fā)展要求的結構合理、素質高、有生機、有作為的干部隊伍，為推進學校各項事業(yè)更快、更好地發(fā)展提供堅強的組織保證。

二、做好“五個著眼于”，準確把握工作目標

我校通過這次干部屆滿考核、全面實行干部競聘上崗，要達到的基本目標是：“優(yōu)化結構、轉換機制、強化職責、提高效能”。

1、著眼于增強干部隊伍的生機與活力，推進干部任期制的制度化。干部任期制要堅持下去，關鍵要形成一種制度，定期進行。按照民主公開、群眾公認、注重實績、全面考核、擇優(yōu)上崗的要求，通過民主測評和組織考察相結合，對任期期滿的相關人員進行綜合考核，根據學校對相關崗位領導干部的素質要求，根據考核與競聘情況，確定干部的任用?，F(xiàn)職處級干部任期屆滿(每屆任期四年，含一年試用期，連任不得超過兩屆)，按照干部制度的規(guī)定，干部職務自行解除，重新參加新一輪干部競聘工作。

2、著眼于干部的健康成長，完善干部輪崗交流制度。干部長期在同一個部門同一個崗位上工作，思維容易形成定式，容易滿足于成績，安守于現(xiàn)狀，缺乏開拓創(chuàng)新的動力。干部輪崗交流，有利于增強干部隊伍活力，有利于發(fā)揮干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，有利于提升干部組織管理水平，特別是對保持干部勤政廉潔具有重要意義。這對學校集體有利，對個人鍛煉和成長也有利。同時，干部輪崗交流也有利于優(yōu)化干部隊伍結構，使我們的干部更好地履行職責，提高整體素質和服務水平。

3、著眼于提高效率，推行部門首長負責制。根據職責權限規(guī)定，學校各部門負責人在民主討論的基礎上，對本部門所管轄的重要事務，具有決策權和處理權，全面負責，并承擔相應的責任，目的就是提高工作效率，做到事權集中、責權明確、指揮靈敏、行動迅速。要堅決克服各個部門工作中，由于責任不明、職責不清而產生辦事效率不高的狀況，要克服該決不決，該斷不斷，導致一些問題長期得不到解決的情況。

4、著眼于理順關系，推行教學單位黨政聯(lián)系會議負責制。黨政聯(lián)系會議負責制是民主集中制的一種形式。學校教學單位黨政領導班子要認真貫徹落實《中國共產黨普通高等學?；鶎咏M織工作條例》，以完善與規(guī)范黨政議事與決策機制為切入點,做好議事決策規(guī)則的建章立制工作。在具體工作中，教學單位黨政領導班子應按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，處理院(部)發(fā)展與改革過程中所涉及的一切重大事項。凡屬發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、重大改革措施、重要人事安排、財務預算、學科建設等重大事項，凡是本單位教學、科研、行政管理工作中的重要事項，均要在征詢和聽取意見的基礎上,通過黨政聯(lián)系會議集體討論決定,避免民主集中制的形式化與空洞化。

5、著眼于事業(yè)后繼有人，大力推進干部隊伍建設的“四化”。“四化”是干部隊伍建設的根本指導思想和目標要求。“問渠那得清如許，為有源頭活水來”。要想我們的事業(yè)后繼有人，要想我們的事業(yè)生機勃勃，就需要培養(yǎng)造就一大批優(yōu)秀青年干部。目前，我校處科兩級干部梯次結構還有待進一步優(yōu)化，干部能上不能下、能進不能出的觀念還未能打破，對整個干部隊伍建設的“四化”有一定的影響。在不拘一格選人才、推進干部隊伍“四化”的同時，要著力加強對年輕干部的教育培養(yǎng)，不斷增強他們的黨性修養(yǎng)，提高他們的理論素養(yǎng)，拓寬他們的視野和人生境界，為我們的事業(yè)選好接班人，真正形成“萬紫千紅總是春”的可喜局面。

三、把握工作原則，確保目標的實現(xiàn)

為了確保工作目標的實現(xiàn)，我們必須堅持以下幾項原則：

一是堅持黨管干部的原則。黨管干部原則，是干部工作必須始終堅持的一項根本原則。干部考核和競聘上崗工作在校黨委的統(tǒng)一領導下進行。在工作中，要認真貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針和政策，在競聘上崗工作的各個環(huán)節(jié)和全過程，嚴格按照中央關于《黨政領導干部選拔任用條例》和《四項監(jiān)督制度》的規(guī)定，按照程序、辦法、標準和條件執(zhí)行，嚴格按照《實施方案》規(guī)定的政策、程序和方法步驟來開展工作。校黨委加強領導，各基層黨組織、各部門要密切配合，校紀委要全程監(jiān)督。

二是堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t。德才兼?zhèn)?、以德為先原則，是選拔任用干部的根本標準。毛澤東同志指出：“在這個使用干部的問題上，我們民族歷史中從來就有兩個對立的路線：一個是‘任人唯賢’的路線，一個是‘任人唯親’的路線。前者是正確的路線，后者是不正派的路線。”在干部選拔工作中，我們要堅持德才標準，正確處理“德”與“才”的關系。我們將在民主推薦、領導考核和組織考察的基礎上，結合干部平時工作的一貫表現(xiàn)，從德能勤績廉等方面全面分析干部。始終堅持“八個堅持、八個反對”，防止和克服“重德輕才”和“重才輕德”兩種片面性，克服單純“以票取人”的簡單作法，真正使德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才能夠脫穎而出。

三是堅持群眾公認、注重實績的原則。這是黨的群眾路線的體現(xiàn)和運用。在這次干部競聘工作中，我們要注意堅持黨管干部與群眾公認的統(tǒng)一性，切實擴大教職工的參與范圍，把群眾推薦、評委投票、組織考察作為決定干部任用的重要依據，切實加大群眾在選拔干部工作的參與度與參與面，注重群眾的公論，落實好教職工在干部選拔任用中的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權。

四是堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。要創(chuàng)造公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境和優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍，同時，要做到參加競聘的人員原則平等、機會平等、條件平等、方式平等、標準平等。堅持“五公開”，即職位公開、條件公開、方法公開、過程公開、結果公開，把黨的群眾路線貫徹到選人用人的各個環(huán)節(jié)。通過競聘上崗，變“伯樂相馬”為“賽場競馬”。嚴格實行差額考察制、任前公示制、任職試用期制等，建立起科學的選人用人機制。

五是堅持民主集中制的原則。這次干部競聘工作要嚴格堅持民主集中制原則和黨的干部政策，重要干部問題由校黨委會集體研究決定。特別重大的問題還要向上級組織請示。

此外，在干部選拔任用工作中，還要堅持依法辦事的原則，堅持個人意愿與工作需要統(tǒng)籌安排相結合的原則。這是我校干部競聘上崗工作順利進行的重要保證。

四、做好這次考核競聘工作的幾點要求

1、做好思想政治工作，動員教職工廣泛參與各黨總支和各單位的領導要高度重視，認真?zhèn)鬟_這次會議精神，做好思想動員，鼓勵全體職工充分行使民主權利。群眾發(fā)動面越廣、參與程度越大，就越有群眾基礎。只有在更多符合條件同志參與競聘的前提下，我們才有可能挑選出更好的干部。在干部調整競聘工作中，要引導和鼓勵符合條件的干部和專業(yè)教師、專業(yè)技術人員踴躍參與競聘，接受組織挑選，為競聘工作的順利開展營造良好氛圍。與此同時，各黨總支要充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，深入細致地做好干部思想政治工作，引導他們端正心態(tài)，擺正位置，正確對待競聘、正確看待自己的進退去留，正確對待他人的職務變更。

2、認真貫徹工作條例，嚴格執(zhí)行有關規(guī)定

《條例》體現(xiàn)了“____”重要思想，貫徹了中央對干部選拔任用工作的新要求，吸收了干部人事制度改革的新成果，是我們黨關于黨政領導干部選拔任用工作必須遵循的基本規(guī)章，也是從源頭上預防和治理用人上不正之風的有力武器。對于我校建立健全科學的干部選拔任用機制和監(jiān)督管理機制，推進干部工作的科學化、民主化、制度化，對于形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的干部隊伍，保證黨的教育方針的貫徹執(zhí)行，保證學校事業(yè)的興旺發(fā)達，具有十分重大的意義。因此，各黨總支要再次組織好黨員和領導干部，學習《選拔任用工作條例》有關精神和《四項監(jiān)督制度》的相關規(guī)定，深刻理解和準確把握其精神實質和突出特點，通過學習，努力形成有利于提高選拔任用工作質量、有效防止不正之風的良好氛圍。

3、落實黨管干部原則，堅持走群眾路線

群眾的評價是決定干部任用的重要依據之一。多數群眾不支持、不贊同、不擁護的干部不能任用，但也要注意防止“一切由群眾說了算”的現(xiàn)象，要堅持民主集中制原則，按照選拔任用條件全面客觀地評價干部。防止“領導說了算”和“群眾說了算”兩種傾向，二者結合有利于全面準確地認識一個干部。片面強調某一方面都可能使評價失去真實性，不能正確了解一個干部。領導的偏見或者偏好，有的干部善于做“群眾印象”，還有的干部善于搞“形象工程”，取悅于部分群眾，這些都是我們要注意的。因此，把堅持黨管干部原則和走群眾路線結合起來，才能保證干部競聘工作順利進行。

4、客觀評價干部，努力做到量才而用

如何評價干部關系到學校干部隊伍建設的質量。干部也是一個活生生的人，有特點、有性格，德與才各不相同。__同志曾在中紀委第七次全會的重要講話中，對如何全面客觀地評價干部時指出：既要看干部任內作出的成績，又要看前任留下的基礎和起點;既要看干部眼前看得見的工作實績，又要看干部抓基礎性長期性工作的力度;既要看干部工作環(huán)境和條件優(yōu)劣給工作帶來的影響，又要看干部在現(xiàn)有基礎上的作為;既要看干部平時的工作能力，又要看干部在重要時期、重要工作、重大事件中的決斷能力和應對能力;既要看干部抓物質文明建設的實績，又要看干部抓精神文明建設的成效。對于那些黨性強、敢于堅持原則、作風正派、不怕得罪人的同志，要有正確的評價，要主持正義。要關注兩種傾向的干部：一是以權謀私，陽奉陰為;二是坐而論道，紙上談兵，不干實事。因此，我們評價干部時，一定要重大節(jié)、重實績，不能概念化、簡單化，從整體上、主流上、本質上去看待干部，使“選好一個人、用好一個人”真正落到實處。

5、加強團結，顧全大局，保持學校的穩(wěn)定

競爭意識和團結協(xié)作意識是干部必須兼?zhèn)涞膬煞N意識。“和合生物”，“天地和則萬物生”。因此，我們每個符合競聘條件的同志，一方面要積極參與競聘，同時要正確對待競聘對手，正確地看待相互競爭，使競爭的過程成為增進了解、增進團結的過程，達到公平競爭與團結協(xié)作的有機統(tǒng)一，決不能因為競聘影響團結。第二是要強調顧全大局。全體干部在這次競聘工作中，要強化識大體、顧大局的觀念，積極支持、配合學校作好工作。第三是要處理好干部改革與做好日常工作的關系。為了保證工作健康、順利地進行，必須進一步嚴格黨的紀律。在整個工作期間，全體干部要樹立正確的名利觀，不為名所累，不為利所縛，不為欲所惑，正確對待個人的進、退、流、轉，自覺服從組織安排。該辦的事情要辦好，該做的工作要做好，各項工作一定都要有人抓、有人管，不能出現(xiàn)“真空”，要保證本單位各項工作正常開展，做到人心穩(wěn)定，思想不散、秩序不亂、工作不斷。在干部改革過程中，現(xiàn)任干部在新任職務或崗位變動宣布之前，一定要認真履行好原崗位職責，以對工作高度負責的正確態(tài)度，保持工作的穩(wěn)定與正常運行。對于搞不正當行為或消極怠工等干擾工作的，要進行嚴肅處理，對于影響學校正常工作秩序的要進行責任追究。

同志們，長江后浪推前浪，江山代有才人出。我們的事業(yè)是經過一代又一代人薪火相傳、接力推進的。這次考核競聘工作，涉及面廣、任務重，這是學校黨委從學校改革發(fā)展的大局出發(fā)，經認真研究、慎重考慮而作出的一項重要決策。全校各級組織和全體黨員干部要認真執(zhí)行黨委的決定，扎扎實實地把這項工作做好，高質量地完成這次干部競聘工作。我們相信，有各級干部和廣大教職工的積極支持和密切配合，這次競聘工作，一定會調動和激發(fā)全體教職工的積極性和創(chuàng)造精神，為學校的發(fā)展作出更大的貢獻。

第3篇 最精彩的競聘演講稿開頭

競聘演講稿精彩開頭開頭的寫作方法：

因為競聘演講的時間是有限制的。所以，精彩而有力的開頭就顯得異常重要。有經驗的競聘者常用下面的方法來開頭：

(1)用誠摯的心情表達自己的謝意。

這種方法能使競聘者和聽眾產生心理相融的效果。

(2)簡要介紹自己的有關情況，如姓名、學歷、職務、經歷等。

(3)概述競聘演講的主要內容。

這種方法能使評選者一開始就能明了演講者演講的主旨。

競聘演講者應精心設計演講開頭，把聽眾帶進自己創(chuàng)設的演講情境中，從而提升自己的人氣，在競聘中勝出。但是現(xiàn)實中，常見一些演講者由于開頭不當，引起聽眾的反感，不但沒有助上競聘者一臂之力，反而事與愿違，拖了競聘者的后腿。

錯誤舉例：

我叫，今年40歲，中共黨員。首先，我要感謝上級黨委給了我競選校長的機會，并且衷心地感謝各位代表和同志們對我的支持和信任。我1987年大學畢業(yè)，分到第一中學任教;1990年任辦公室副主任;1992年任辦公室主任;1996年任副校長，主管教學工作。我認為我完全有能力勝任校長這一職務，因為我具有如下優(yōu)勢 聽完這段競聘演講的開頭，各位感覺如何呢?

客觀地說，這樣開頭，也有一定的可取之處，簡潔明了，樸實莊重。但難免刻板平淡，缺乏新意，不僅難以激發(fā)聽眾興趣，而且會使人感覺：這個人不善創(chuàng)新，不適合做領導。這種先入為主的印象一旦形成，將對接下來的演講內容產生不利的影響。 令人遺憾的是，類似這樣鱉腳的競聘演講開頭方式，還有很多呢!如 盲目自信型一名年輕的公務員在競聘某縣宣傳科副科長時，開頭便講道：

我在大學參加過多次演講，受到老師和同學們的熱烈歡迎，他們都認為我的演講非常精彩，我感到無限的欣慰。我相信，我今天的演講也一定會很精彩，能夠給評委領導和同志們交一份滿意的答卷。

分析：競聘者走上講臺應該有一定的自信，但是，要把握好度，不能過分，否則就會演變成自傲。要知道，王婆賣瓜，自賣自夸，是很招人厭的。因為演講者十分強烈的自我肯定語氣，容易導致聽眾的逆反心理，即使演講的確很成功，聽眾的滿意度也會大打折扣。而且，萬一這份答卷不怎么令人精彩，這個臺就很難下了。

建議：不要么話說得太滿，要留有余地，把滿意與不滿意留給聽眾評說。 一味抱怨型

例子:

一名在高校工作的同志競聘德育處副處長，其演講開頭是這樣的：

我是政法系副主任、副教授。我1973年參加工作，1975年加入偉大的中國共產黨，1986年從師范大學政教系畢業(yè)，1989年被學院任命為政法系副主任，至今已有15年了。與我同時任命為副主任的同志早已當上了處長，有的甚至當上了副廳長;比我晚提拔的同志也早已當上了正處長。是我能力差嗎?不是!其根本原因是我不善于同領導交際，所以有些同志對我說：你啊，不善于聯(lián)系領導，誰賞識你啊!

分析：很顯然，此番話語里流露出演講者對自己多年沒被提拔任用的不滿和抱怨。作為一名領導干部，應當正確看待組織的工作安排，這是最起碼的政治覺悟，不應亂發(fā)牢騷，更不應該把原因歸咎于沒同領導搞好關系。依照競聘者這樣講，只會產生負面影響：這個人很看重名利，素質不高，過去沒提拔他就對了，今后也不應該提拔。這不是搬起石頭砸自己的腳嗎?

建議：把牢騷話收起來，抓住眼前的機會，用實力向大家證朋：投我一票是沒錯的。

臨場感恩型

一名企業(yè)中層干部在作競聘副廠長的演講時，這樣開頭：

大家對我非常熟悉，因為你們都是我的老領導、老同事。在過去5年的三作和生活中，你們給了我親切的關懷和大力的支持。張書記一直關心我政治上的進步，還親自做我的入黨介紹人;王廠長、李主任等，曾手把手教我業(yè)務技能各位的恩情，我一定銘記在心，永世不忘。今天借此機會，我對你們的關心和支持表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意。(鞠躬)

分析：對曾經幫助、關心過自己的老領導、老同事表達感恩之情，是很有必要的，但是，必須看清楚場合再開口。站在競聘演講臺上說這番話，怎么聽都像是在套近乎，老領導會感覺這個人現(xiàn)用現(xiàn)交，不可靠，老同事會感覺這個人不失時機地討好領導，不怎么樣即便是真情，也變成了假意，得不償失，弄巧成拙。

建議：換個場合表達感恩，此刻要做的，是告訴大家你具備哪些才能勝任這一職務。

競聘演講稿精彩開頭，已全部結束，感謝你的閱讀。

第4篇 競聘演講稿最精彩開頭

開頭一：

各位領導、各位同事：

大家好!

在這里我以平常人的心態(tài)，參與支行綜合辦公室經理崗位的競聘。首先應感謝支行領導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會!此次競聘，本人并非只是為了當官，更多的是為了響應人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實現(xiàn)自己的人生價值。

開頭二：

今天，我走上演講臺的惟一目的就是競選“班級元首”--班長。我堅信，憑著我新銳不俗的“官念”，憑著我新銳不俗的“官念”，憑著我的勇氣和才干，憑著我與大家同舟共濟的深厚友情，這次競選演講給我?guī)淼谋囟ㄊ窍麓蔚木吐氀菡f。

開頭三：

尊敬的各位領導，各位評委：

大家好!

今天，我能夠站在這里，參加競聘__銀行副職崗位，深感榮幸和激動。首先感謝領導給我一個展示自己的機會，感謝同事們對我的支持和幫助!作為一名對銀行事業(yè)充滿熱愛、無比忠誠的人，我應該站出來，接受組織的挑選。

開頭四：

尊敬的_，各位同事：

很高興，也很榮幸，能向大家作一個工作匯報。

首先，我從內心感謝組織的培養(yǎng)和領導的信任，多年來組織和領導對我的工作給予了相當的肯定。其次，如果我能和大家一起共事，我感到非常榮幸，也非常愿意。俗話說，十年修得同船渡，能和大家一起共事，這修行得要幾十年啊，說明我們都是有緣人，緣分不淺啊，所以，我一定珍惜和大家一起共事的工作機會。