第1篇 水利水電勘測工作學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀心得體會
按照院學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動方案的要求，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵和重大意義，對科學(xué)發(fā)展觀的根本要求有了準(zhǔn)確把握。通過學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，使我深刻地感受到：深入領(lǐng)會和準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)，著力用科學(xué)發(fā)展觀武裝自己的頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，推動工作，進(jìn)一步做好本職工作，具有十分重要的意義?，F(xiàn)將本人學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀心得體會歸納如下：
一、對科學(xué)發(fā)展觀促進(jìn)水利水電勘測工作的重要指導(dǎo)意義有了新的認(rèn)識。
十七大報告指出：“科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧?！必瀼芈鋵?shí)科學(xué)發(fā)展觀的根本要求是：始終堅持“一個中心、兩個基本點(diǎn)”的基本路線，積極構(gòu)建社會主義和諧社會，繼續(xù)深化改革開放，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)。科學(xué)發(fā)展觀的核心是“以人為本”，人是指廣大人民群眾，“以人為本”既回答了“為誰發(fā)展”的問題，又闡明了“靠誰發(fā)展”的問題。堅持以人為本，就必須實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民群眾的根本利益。作為水利勘測設(shè)計戰(zhàn)線一分子，如何在自己的實(shí)際工作中堅持這一原則，把科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容貫徹到規(guī)劃設(shè)計實(shí)踐中，在制定方案的時候，充分考慮到具體設(shè)計方案是不是違背了提出的這一重要指導(dǎo)方針，讓項目區(qū)享受到科學(xué)發(fā)展觀的恩惠，作為一名水利科技工作者應(yīng)盡的職責(zé)。只有堅持以人為本，切實(shí)維護(hù)好地方的合法權(quán)益，構(gòu)建和諧的社會主義和諧社會，才能實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，也才能真正落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。
二、堅持學(xué)以致用，學(xué)用相長，努力用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升綜合素質(zhì)。
1、堅持以人為本，牢固樹立為人民服務(wù)的宗旨意識。樹立“群眾利益無小事”的思想，把堅持以人為本，作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，始終把群眾利益放在第一位，帶著責(zé)任，帶著感情，關(guān)心群眾利益，著力解決好設(shè)計工作中關(guān)系他們切身利益的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題。作為一名共產(chǎn)黨員，當(dāng)好人民公仆，做到為黨的事業(yè)貢獻(xiàn)自己的才能。
2、堅持認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提升理論水平和業(yè)務(wù)能力。通過集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)，進(jìn)一步加深對科學(xué)發(fā)展觀科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求的理解，增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性。堅持學(xué)以致用，學(xué)用相長。注重從書本中和媒體上獲取知識和信息，注重向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向同事學(xué)習(xí)，從日常工作實(shí)踐中獲取營養(yǎng)，把學(xué)習(xí)的體會和成果轉(zhuǎn)化為推動本職工作上臺階的能力，全面提高自身的綜合素質(zhì)。
3、堅持扎實(shí)工作，努力把改革創(chuàng)新精神落實(shí)到本職工作中。切實(shí)改進(jìn)工作方式，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率,在抓好落實(shí)上下功夫。按照活動方案的安排和要求，統(tǒng)籌兼顧，把實(shí)際工作和學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動和本職工作“兩不誤、兩促進(jìn)”。自覺地用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)各項工作，踏踏實(shí)實(shí)干好本職工作，認(rèn)認(rèn)真真完成工作任務(wù)。
第2篇 水電站移民工作心得體會
__年，是××水電站建設(shè)的關(guān)鍵之年、攻堅之年、決勝全局之年，我有幸成為××市選派到景寧縣金鐘鄉(xiāng)的一名移民干部。一年來，移民工作任務(wù)疊加、矛盾凸現(xiàn)，既有第三動遷年移民的建房，也有第四水平年半邊戶和非農(nóng)移民的落實(shí)安置，以及解決移民滯留矛盾、庫區(qū)維穩(wěn)和庫底清理等工作。難忘的移民工作即將結(jié)束，期間如火如荼的移民工作氛圍和干部忘我投入的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，親歷這項偉大的工程，是我人生中一段珍貴的經(jīng)歷，從中得到了很多的工作經(jīng)驗(yàn)、體會和啟發(fā)，為我今后的工作積累了一筆寶貴的財富。
1、移民工作就是群眾工作?！痢了娬疽泼窆ぷ鲝臒o序到有序、從被動到主動，干群關(guān)系由對立到形成合力，得到了省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)的充網(wǎng)分肯定。原省委書記__批示，“××電站建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，對處理群體性事件、做好群眾工作有一定借鑒意義”。省委副書記、省長呂祖善指出，“××電站移民工作充分發(fā)揚(yáng)、升華了我黨多年來的優(yōu)良傳統(tǒng)，是黨的執(zhí)政能力最有力的檢驗(yàn)，是黨員先進(jìn)性教育最生動的教材”。××移民工作的實(shí)踐證明，做好新時期的群眾工作，必須從鞏固黨的執(zhí)政地位、維護(hù)改革開放穩(wěn)定大局、建設(shè)“平安浙江”的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識群眾工作的極端重要性和緊迫性，按照“干在實(shí)處、走在前列”的要求，努力提高做群眾工作的本領(lǐng)。
做好新時期群眾工作，必須以人為本、情系百姓，始終把群眾的利益想在前頭，與群眾的感情建在平時，對群眾的困難幫到點(diǎn)上，讓群眾的實(shí)惠落到實(shí)處。無論新時期群眾工作的條件怎么變，只要把自己的心和群眾貼在一起，真正用心去做，沒有想不出的辦法，沒有做不了的工作；只要用情去做，沒有解不開的死結(jié)，沒有化不了的矛盾?！痢疗鸩诫A段的移民工作之所以被動，主要在移民工作的群眾基礎(chǔ)不扎實(shí)，移民群眾不理解政府的良苦用心。因此，要堅持深入群眾，只有深入到群眾最困難的地方去，才能了解情況，化解矛盾，打開局面；要堅持依靠群眾，把廣大移民團(tuán)結(jié)在我們周圍，不能把移民推向我們的對立面。沒有落后的群眾，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)，工作好壞的關(guān)鍵要看干部做群眾工作的本領(lǐng)；要堅持教育群眾，善于運(yùn)用說服教育、示范引導(dǎo)和提供服務(wù)等方法宣傳群眾、教育群眾，引導(dǎo)群眾正確處理個人利益和集體利益、局部利益和整體利益、當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，自覺為改革發(fā)展穩(wěn)定貢獻(xiàn)力量。
2、必須堅持公平、公正、透明原則。移民的利益是具體的、多樣化的，正是它的多樣性、復(fù)雜性、多變性、趨利性，要求在做群眾工作把握政策時必須公平公正。做到每一句話說透，每一把尺量準(zhǔn)，每一筆帳算清，每一碗水端平。把公平、公正、透明貫穿整個移民工作過程。
制訂和執(zhí)行政策要平衡一致。每出臺一項政策，都要在廣泛調(diào)研、民主討論、集思廣益中產(chǎn)生，政策的制定既依法依規(guī)又充分考慮實(shí)際情況，注重政府能承受、移民能接受，確保最大多數(shù)移民從中受益。針對不同的利益群體，要相互平衡，政策的不平衡會給工作帶來被動，非志愿群眾有著很強(qiáng)的比較心理，對于政策的落實(shí)，他們首先關(guān)注不是自己有多少，而是先盯牢別人有多少，和自己相比怎么樣。所以，移民干部在執(zhí)行政策時必須慎之又慎，細(xì)之又細(xì)，不出差錯，硬碰硬執(zhí)行，使群眾心服口服。
第3篇 水電工程師個人工作心得范文
首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個寶貴的機(jī)會，讓我得以在咱們摩配商貿(mào)中心項目工作。同時，我也衷心的感謝各位同事在這段時間里工作中對我無私的幫助。在已經(jīng)過去的20__年里，通過工作的這段時間中，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，積極開展工作。現(xiàn)工作總結(jié)如下：
此時，a尚未封頂，板面及砌體配管工作隨進(jìn)度進(jìn)行。b區(qū)，c區(qū)主體工程完成，安裝工程相關(guān)專業(yè)隨主體及墻體工程正常進(jìn)行。
在日?，F(xiàn)場巡查過程中，發(fā)現(xiàn)存在以下一些問題：質(zhì)量：
1、室內(nèi)開關(guān)插座預(yù)埋線盒不標(biāo)準(zhǔn)，線盒過深、高度偏差過大、歪倒現(xiàn)象較普遍。
2預(yù)埋線管看護(hù)工作未到位，出現(xiàn)管道綁扎、排列不符合要求等情況，造成預(yù)埋管無法隱蔽在現(xiàn)場的疏通清理過程中，管道不通的現(xiàn)象時有發(fā)生。
3、項目現(xiàn)場，安裝各參與單位配合協(xié)調(diào)不是到位，安裝各班組均是以包代管，承包單位項目人員配備不完善，造成諸多問題。
4、施工單位技術(shù)力量薄弱，技術(shù)交底工作未到位，人員較少，完成質(zhì)量不高，成型感觀效果較差。進(jìn)度方面之前基本正常，隨土建工程進(jìn)度進(jìn)行。但分房確定后，消防水電，給排水及強(qiáng)弱電出現(xiàn)很大的變更，針對該部分我方應(yīng)盡快確定方案并出圖落實(shí)施工。安全;
1、臨電布置基本符合臨電施工要求，但是私拉亂接現(xiàn)象較普遍，現(xiàn)場專人管理不到位。
2、臨電管理資料不齊全，施工單位未對配電箱電氣器件、機(jī)械設(shè)備、塔吊等用電設(shè)備定期進(jìn)行巡檢，同時無巡檢記錄等有關(guān)資料。
綜上所述，我認(rèn)為造成以上原因及問題，主要存在以下幾點(diǎn)原因：
1、施工單位安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，安全意識淡薄，對相關(guān)規(guī)范深度理解不夠。
2、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工工藝不熟悉，現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)不豐富，對相關(guān)規(guī)范及工藝、施工流程要求了解不深。3、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對勞務(wù)班組的技術(shù)交底工作做得不到位。
4、施工單位相關(guān)管理人員責(zé)任心較差，責(zé)任意識不強(qiáng)。5、施工單位以包代管現(xiàn)象突出，總承包單位負(fù)責(zé)人監(jiān)督不到位。
6、監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)。
針對以上存在問題，日后我將與相關(guān)人員溝通，為達(dá)到能有效控制工程質(zhì)量、進(jìn)度效果目的，采取以下幾點(diǎn)措施:1、積極與監(jiān)理人員溝通，督促監(jiān)理人員加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理。2、及時了解施工現(xiàn)場進(jìn)度情況，同時與各班組相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人積極溝通，提出指導(dǎo)性及整改意見;負(fù)責(zé)監(jiān)督跟蹤整改情況，并一一落實(shí)到位;安排好各專業(yè)工藝流程的施工順序;監(jiān)督施工單位現(xiàn)場施工動態(tài)情況，做到心里有數(shù)，掌控有度;根據(jù)圖紙要求、相關(guān)規(guī)范及合同約定，要求所有進(jìn)場材料均提前申報，進(jìn)場前檢查，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)口，杜絕以次充好、私自更改材料品牌、降低材料質(zhì)量等現(xiàn)象。3加強(qiáng)與監(jiān)理、項目管理、施工班組間的交流溝通，了解大家的工作思路，規(guī)范施工工藝與流程，盡量避免后期一些返工情況發(fā)生。
在做好現(xiàn)場管理工作的同時，會同設(shè)計單位對施工圖紙不合理的地方進(jìn)行了變更;完成了對配電原圖紙的優(yōu)化;b區(qū)配電室位置確定，配電室建設(shè)，室內(nèi)高壓配電方案確定，后期圖紙設(shè)計及現(xiàn)場施工指導(dǎo)等;對室外水電圖紙進(jìn)行錯誤糾正，確定設(shè)計方案等;對消防各專業(yè)變更方案確定;完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù)，同時與自來水公司、供電局等地方職能部門均進(jìn)行了前期接洽，與一級開發(fā)對接相關(guān)系統(tǒng)的接入口等工作。
根據(jù)20__年進(jìn)度計劃安排節(jié)點(diǎn)，在本年內(nèi)，本項目須達(dá)到竣工交房要求，后期水電安裝工作量大任重，時間緊迫。在接下來的20__年中，本人除了做好施工現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度及安全管理等工作的同時，將認(rèn)真會同部門領(lǐng)導(dǎo)王經(jīng)理做好電梯工程，變配電工程，智能化弱電工程進(jìn)場前期工作，為各系統(tǒng)工程創(chuàng)造進(jìn)場條件;加強(qiáng)對各系統(tǒng)工程，結(jié)合實(shí)際使用功能要求，符合國家法律法規(guī)，行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行優(yōu)化處理，盡量控制工程建設(shè)成本;積極做好各總包、分包單位的配合協(xié)調(diào)工作，力保各單位施工順暢，實(shí)現(xiàn)管理上為公司控制建設(shè)成本，創(chuàng)造管理效益。同時達(dá)到竣工交房節(jié)點(diǎn)，做好本職的服務(wù)工作。
