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第1篇 國際經濟與貿易實習工作的心得體會
國際經濟與貿易實習工作的心得體會
一、實習目的：
大學的生活已經過了二分之一了，從自己滿腔熱情地選擇國貿這個專業(yè)以來，一晃就已經一年半了，專業(yè)的基礎課雖說也學習了幾門了，但是針對本專業(yè)以后的具體工作卻不太了解。出于這個原因，學院的老師精心策劃了這次讓我們認知專業(yè)工作的實習機會。通過這次短暫的實習，給了我們一個對本專業(yè)工作的認知機會，讓理論與實踐相結合，為我們今后學習國貿這個專業(yè)指明了方向。這個專業(yè)工作涉及面廣，除交易雙方當事人外，還涉及商檢、運輸、保險、金融、車站、港口和海關等部門以及各種中間商和代理商。可以說這次的經歷讓我們每個人都受益非淺。
二、實習情況：
20__年1月9日星期六，中南林業(yè)科技大學經濟學院08級國貿班的同學在學院老師的帶領下參觀了長沙新港，本次實習我們本著一顆對專業(yè)認知的心在學院老師的有序安排下來到了湖南長沙開福區(qū)長沙金霞經濟開發(fā)區(qū)的長沙新港。出于對就業(yè)環(huán)境的好奇，指導老師首先帶領我們總體參觀了長沙新港的具體港內結構與工作場面。之后通過短暫的車程帶我們來到了長沙新港的工作廳，在那里我們聽著專業(yè)人員的見解以及學院老師對我們問題的解答，對長沙新港有了以下認識：
長沙新港為交通部確定的全國28個內河主要港口之一。港口總占地面積1125畝，其中一期、二期已建成并投入使用，三期工程已被列入國家'十一五'規(guī)劃和省、市重點工程項目規(guī)劃?，F(xiàn)長沙新港三期工程建設項目誠邀戰(zhàn)略合作伙伴開發(fā)建設。項目選址于長沙金霞經濟開發(fā)區(qū)的金霞組團，港區(qū)占地面積403畝，擬建設5個千噸級碼頭泊位（其中2個多用途泊位，3個件雜泊位）以及港區(qū)鐵路專線，碼頭岸線總長340米。
目前項目正在辦理相關用地手續(xù)。園區(qū)將給予項目建設相關產業(yè)政策支持。2004年7月30日，是長沙霞凝新港試投產一周年的日子，站在新港聳立的'雙梁門吊'上，1。28萬平方米框架式碼頭和16萬平方米的集裝箱及貨物堆場上，滿目的國際集裝箱、框架柜和開頂柜堆積有序，勝似海港場景，蔚為壯觀。新港試投產一年來不僅運行良好，還經受了去年罕見枯水的嚴峻考驗，一年共吞吐國際集裝箱4。745萬標箱，裝卸機械設備等散雜貨物9。5萬噸、液態(tài)貨物2400噸，貨物總吞吐量104。64萬噸，與2002年的老港相比，增長了41。64萬噸。同時，國際集裝箱進出口吞吐量創(chuàng)長沙港歷史以來的最高紀錄，新港首次吸引海港外來建設資金8000萬元，已成為湖南內河港口最大的一個公共平臺，還是湖南省水路向世界航運中心——上海港最大的喂給港。日前，日本鹿兒島市勞連會友好代表團團長在參觀時感慨地說，'真不愧是中國內河一流的現(xiàn)代化港口'。新港設施先進，安裝了8個電器控制柜，每個控制柜可供調溫箱16個，可同時為120個國際集裝箱冷藏制冷，制冷能力是老港西湖橋、南湖港兩個制冷場地的10倍，試投產一年新港已發(fā)送冷藏箱400標箱。目前長沙新港吞吐標箱量逐月大增，去年8到12月共完成1。8萬標箱，今年1到7月共吞吐2。945萬標箱，月平均達4207標箱。2004年完成5。7萬標箱。長沙新港集裝箱去年年底突破10萬標箱后，新年又從該港傳來喜訊：2009年長沙新港共完成貨物總吞吐量436萬噸，創(chuàng)歷史最高紀錄。
然而，作為國內內陸港口，長沙新港遭受著嚴重的挑戰(zhàn)，長沙新港位于湘江畔，每當湘江進入枯水期后，沿線航運受到嚴重影響。長沙霞凝新港面對這一罕見枯水期，采取多項措施，減少枯水期對港口生產帶來的損失。近一個月來，共吞吐各類貨物21。67萬噸。去年9月24日上午8時，湘江長沙段水位降至26.83米，比歷年同期提前半個月進入枯水期。10月7日上午8時，湘江長沙段水位降到25。06米，已低于千噸級航道設計水位1.29米，比歷史最枯水位（25.15米）低0.09米，致使千噸級船舶進出長沙段都只能裝5至6成載貨，500噸級船舶無法進出株洲、湘潭港。長沙新港采取'貨物裝卸保重點，科學配載保安全，疏浚河床泊位保暢通'三大硬措施，港航聯(lián)手密切配合，確保上游入港出口貨物不滯港，出港船舶及時發(fā)航，保證了貨物暢通。第二個挑戰(zhàn)是由當前中部地區(qū)的經濟發(fā)展制約，中部工業(yè)不夠發(fā)達，出口商品不夠多，對港口發(fā)展起到一定的制約。不過隨著中部崛起的腳步，長沙新港會變得更為重要，港口設施也會變的更加完善。
三、實習體會與心得：
為期半天的實習結束了，我在這次的實習中學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，獲益非淺。現(xiàn)在我對這次實習做一個工作小結。
實習，是一次我們可以直接面對和接觸現(xiàn)實社會的機會。這個機會很難得，它會讓我們一直習慣于書本的眼睛和大腦發(fā)生一些細微的變化，也許應接不暇的'怪現(xiàn)象'會撲面而來，充斥我們的眼睛和大腦，但是我們必須經受這樣的沖擊。就像我們國家的發(fā)展一樣，要實行市場經濟，就應該培育和鍛煉市場經濟主體應對激烈競爭，適應多變市場，分散風險的這樣一種能力，不適應的就應該被淘汰，最后留下的是質量優(yōu)良的社會資產和適應能力強的'經濟主體。從某種角度上講，可以說我們現(xiàn)在還是被保護的還沒有經過社會洗滌的知識分子，我們每一個人，沒有哪一個是天生注定要被洗滌掉的，但是如果有些人怕受傷而逃避社會的競爭，那么被淘汰的標簽就會被打在他們的背上。不要等到已經變成'不合格產品'的時候才開始后悔，世界上根本沒有后悔藥賣的。
通過此次實習，讓我學到了很多課堂上更本學不到的東西，仿佛自己一下子成熟了，懂得了做人做事的道理，也懂得了學習的意義，時間的寶貴，人生的真諦。明白人世間一生不可能都是一帆風順的，只要勇敢去面對人生中的每個驛站！這讓我清楚地感到了自己肩上的重任，看清了自己的人生方向，也讓我認識到了國貿這個專業(yè)的工作應支持仔細認真的工作態(tài)度，要有一種平和的心態(tài)和不恥下問的精神，不管遇到什么事都要總代表地去思考，多聽別人的建議，不要太過急燥，要對自己所做事去負責，不要輕易的去承諾，承諾了就要努力去兌現(xiàn)。指導老師也詳細的介紹了工作的步驟，增加了我的專業(yè)知識，對實際的國貿工作的有了一個新的認知，更好地為我們今后的工作積累經驗。
國際經濟與貿易實習工作的心得體會
第2篇 審計體制改革應對國際金融危機的思考工作心得
審計體制改革應對國際金融危機的思考工作心得
農業(yè)銀行作為一個經營貨幣資金的特殊行業(yè)，整體風險較高。隨著我國加入世貿組織，農業(yè)銀行股份制公司掛牌成立，金融競爭的日趨激烈，各家金融機構不斷加大營銷力度、積極拓展中高端客戶、開展形式多樣的金融業(yè)務創(chuàng)新，這對于增強我們農行盈利能力，提升其自身核心競爭力，起到了積極作用。然而，客觀上也加大了金融風險。如何有效防范金融業(yè)務風險，通過調研我們認為還得靠充分發(fā)揮農業(yè)銀行內審部門的職能作用。只有通過強化對各項業(yè)務的監(jiān)督，把握風險重點，多方著力，嚴格風險管理，努力從源頭預防和消除各種風險隱患，才能求得農業(yè)銀行業(yè)務的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，才能有效應對當前蔓延世界的國際金融危機。
農行內部審計現(xiàn)狀與當前新形勢下農行業(yè)務的內控與審計監(jiān)督的操作模式要求的差距。
巴塞爾銀行監(jiān)管委員會在《加強銀行公司治理》文件第40條提出：“董事會和高級管理層在識別銀行風險管理和內部控制體系的問題方面，可通過以下途徑增強內部審計部門的有效性：
認識并在全行上下強調審計和內部控制流程的重要性；及時有效地運用審計成果，并要求管理層及時糾正問題；促進內部審計人員的獨立性，如通過向董事會或董事會下設審計委員會報告；利用內部審計人員評價關鍵內部控制的有效性?！敝袊y監(jiān)會第44次主席會議要求，各銀行業(yè)金融機構要根據《國有商業(yè)銀行公司治理及相關監(jiān)管指引》及《銀行業(yè)金融機構內部審計指引》的要求，高度重視內部審計為增加銀行價值方面的作用，盡快設立審計委員會，建立獨立于各級經營管理層、垂直管理的內部審計部門，配備足夠數量和勝任審計專業(yè)工作的人員，并建立相應的激勵約束機制，明確報告路線，進一步強化內部審計的職責和權限，不斷提高內部審計的質量和水平。與上述國際準則和銀監(jiān)會要求相比，農業(yè)銀行審計工作還存在以下幾個方面的明顯差距：
（一）對審計工作的重要性認識不夠統(tǒng)一。
從總體來看，農總行及大部分分支行對審計工作較為重視，機構設置、人員配備、審計經費等審計資源的配置基本能夠滿足工作需要，審計體制改革穩(wěn)步推進，審計職能作用發(fā)揮較好。但是，在商業(yè)化經營的大背景下，也有一些分支行領導和部門負責人片面理解“追求利潤最大化”的經營目標，片面地以數字論英雄，重發(fā)展，輕管理；重短期效益，輕風險防范，忽視了審計等監(jiān)督部門的地位和作用，甚至有時覺得成了他們發(fā)展業(yè)務的“絆腳石”。他們對審計監(jiān)督采取回避甚至對抗的態(tài)度，對審計發(fā)現(xiàn)的問題或狡辯，或“疏通”，問題暴露后又消極整改，影響了審計工作效率及審計成果利用。
（二） 審計體制的獨立性有待進一步增強。
從理論上講，審計是經營委托人對經營代理人進行監(jiān)督的一種重要手段，只有審計機構和人員獨立于經營代理人，直接受經營委托人管理才能保證其開展工作的獨立性、超脫性和權威性。因而農行的審計部門只有實行垂直管理，并由總行行長直接領導（股改后直屬董事會領導），才能達到上述目標。在以前的專業(yè)銀行時期，農業(yè)銀行的審計體制是典型的`條塊分割型，在縣級支行及以上的管理機構普遍設置審計部門，各級審計部門直接對本級行行長負責。隨著農業(yè)銀行由專業(yè)銀行向商業(yè)銀行的轉型，審計體制改革也逐步推進，1987年實行二級分行對縣級支行的審計派駐制，20__二級分行徹底上收了縣級支行的審計職能，20__年起農總行分期分批地在部分一級分行建立審計特派辦，20__年至20__年分三批上收二級分行的審計職能至一級分行，實行一級分行對二級分行的審計派駐制。但是，目前農行審計體制改革還沒有完全到位，還只是實現(xiàn)了不徹底的省級分行以下的審計部門垂直管理，在一級分行乃至二級分行審計委托人和經營代理人合二為一，審計人員又受到分支行牽制，其獨立性、超脫性和權威性難以得到充分保障。農行股份份制公司掛牌后、總行完善總行審計局的建設、科學設置審計分局。上收一級分行及以下審計職能，通過整合審計特派辦、審計處和審計辦事處，在全行按區(qū)域設置若干個審計分局就是朝著這個目標進行改革的。
（三）審計人員素質參差不齊。
由于審計職能的特殊性，對審計人員的素質要求很高。西方商業(yè)銀行要求審計人員必須是做過多年業(yè)務的技術專家，甚至主管過某一項業(yè)務，能夠準確判斷特定業(yè)務是否該做，以及在當時條件下處理是否得法。但從總體來看，農行內審人員熟悉部分業(yè)務的多，熟悉全面業(yè)務的少；操作型的人員多，專家型的人員少；熟悉傳統(tǒng)業(yè)務的多，熟悉新業(yè)務的少，難以適應日新月異的銀行全能化、電子化、網絡化發(fā)展趨勢。
（四）審計質量有待進一步提高。
由于審計理念不新、審計人員素質不優(yōu)、審計方式和手段落后，目前農行內部審計還是以經驗式、手工式、現(xiàn)場式操作為主，導致審計覆蓋面不完全、重點不突出，不少問題、風險甚至案件沒有充分及時地發(fā)現(xiàn)和揭露，工作底稿和審計報告質量參差不齊，很多審計建議缺乏針對性、科學性和前瞻性，程式化、空洞化問題較為突出。
（五）審計成果沒有及時有效地得到利用。
在現(xiàn)行人事和分配體制下，一些分支機構為完成上級部門下達的考核指標，實現(xiàn)個人及小團體的利益目標，往往會采取一些違法違規(guī)手段，虛構、扭曲財務報表、資產質量等信息。審計問題反映以后往往不能引起經營管理行的高度重視和及時糾正，審計建議難利用、難推廣、難見效。從現(xiàn)實看，審計中發(fā)現(xiàn)的問題有一部分是經營管理行的主管領導默許甚至授意形成的，對于這些問題審計部門諱莫如深，經營管理行“心安理得”；有一部分木已成舟，無法糾正；有一部分本可以整改，但由于審計部門缺乏督導權威性難以糾正。因而，審計發(fā)現(xiàn)問題的整改率還不太理想。
（六）對內部審計的有效性評估不夠。
由于種種原因，國有商業(yè)銀行往往害怕國家審計機關和社會審計機構介入銀行審計，國務院對外部審計部門介入銀行審計也有嚴格的審批程序，所以，國有商業(yè)銀行開展外部審計較少，內部審計檢討機制還沒有形成，內審部門工作的全面性、及時性、有效性無從評估，內審工作質效問題、內審作用發(fā)揮問題不能及時檢討和改進。
農行股份制公司掛牌后，圍繞當前業(yè)務積極推進農行內控與審計監(jiān)督的操作模式的創(chuàng)新，以有效應對當前國際金融危機。
根據中央金融體制改革的總體部署，農行將過渡為股份制銀行和上市公司，20__年下半年已經開始引入外部審計和開展固定資產清理等股改前的準備工作。但是，農行股份制公司掛牌后，農行內控與審計監(jiān)督的操作模式現(xiàn)狀難以新的市場定位下的農行業(yè)務的要求，必須把新的市場定位下農行內控與審計監(jiān)督的操作模式改革納入股份制改革的總體部署，按照股份制商業(yè)銀行的公司治理要求在審計環(huán)境、審計理念、審計體制、報告線路、審計方法、審計業(yè)務、人員素質、審計制度等各個方面大力開展審計創(chuàng)新。
（一）審計環(huán)境的創(chuàng)新。
一是要提高全行對審計重要性的認識，重視和支持內部審計工作，加大審計資源投入。二是要培養(yǎng)全員依法合規(guī)經營的企業(yè)文化，事前防范經營風險，減輕審計工作負荷。三是要增強自覺接受審計的意識，由規(guī)避對抗審計、被動接受審計向主動接受審計轉變。
（二）審計體制的創(chuàng)新。
根據有關指引要求，銀行業(yè)金融機構的董事會負責建立和維護健全有效的內部審計體系，并對內部審計的適當性和有效性承擔最終責任。在董事會下設審計委員會，根據董事會授權組織指導內部審計工作。在成立董事會前，審計委員會人員組成及負責人由高級管理層確定。在成立董事會后，內部審計部門由向高級管理層負責改為向董事會和審計委員會負責，并設立一名首席審計官負責全系統(tǒng)的審計工作。為了增強審計機構的獨立性和權威性，要盡快完成內部審計機構和人員由總行垂直管理的改革目標，建立總行審計部門直通車格局。提高各級審計部門負責人的職務級別，首席審計官享受總行副行長級待遇，一級分行以下派駐機構主要負責人享受同級經營行正行級待遇。審計經費預算、人 員的人事及薪酬等關系與分支行徹底脫鉤，直屬總行管理。在審計過程中，審計人員自己解決一切后勤事宜，嚴禁被審計單位招待審計人員，否則招待方和被招待方都必須接受嚴厲的處罰。從而真正形成直接對一級法人負責的相對獨立的審計監(jiān)控體系，實現(xiàn)審計機構高度的超脫性和權威性。
（三）報告線路的創(chuàng)新。
健全審計部門與董事會、監(jiān)事會和高級管理之間層的交流和合作機制，審計委員會按季向董事會報告審計工作情況，并通報高級管理層和監(jiān)事會；首席審計官和內部審計部門按季向董事會和高級管理層主要負責人定期報告審計工作情況的同時，在每次審計事項結束后應及時向他們報送項目審計報告。在股份制改革后，內部審計部門通過審計委員會或其他主要由獨立人士組成的架構直接向董事會報告是一種穩(wěn)健的做法。獨立董事應每年至少安排一次，在銀行管理層不出席的情況下，直接與外部審計師以及內部審計部門的負責人會談。這有助于增強董事會對高級管理層執(zhí)行董事會政策進行監(jiān)督的能力，確保銀行的經營策略和風險敞口符合董事會所確定的風險度。同時要注重審計成果的充分利 用，董事會應當明確審計發(fā)現(xiàn)問題的整改督辦主要由高級管理層負責，改變以前主要由審計部門督導問題整改的誤區(qū)，提高整改效率，實現(xiàn)有錯必糾。
（四）審計理念的創(chuàng)新。
要適應內外環(huán)境的變化，圍繞完善公司治理的目標，樹立四種新的理念。一是審計目標多元化的理念。由傳統(tǒng)的以合規(guī)審計為主要目標向促進被審單位合規(guī)經營、控制風險、增加價值相結合，通過推廣風險審計和效益審計，促進被審計單位在可接受的風險水平內實現(xiàn)銀行效益和股東權益、公司市場價值的最大化。二是審計監(jiān)督系統(tǒng)化的理念。建立內部審計相關機構的信息交流與工作協(xié)作機制，堅持審計監(jiān)督與業(yè)務檢查、內部審計與外部審計、內審監(jiān)督與外部監(jiān)管相結合，形成監(jiān)管合力。三是審計方式現(xiàn)代化的理念。通過推廣計算機在線審計，實現(xiàn)現(xiàn)場審計與非現(xiàn)場審計、實時審計與事后及事前審計的有機結合。四是審計程序規(guī)范化的理念。嚴格按照國際及國家內部審計準則來開展審計活 動，實行全過程的審計質量控制，不斷提高審計質量。
（五）審計方法的創(chuàng)新。
目前，農業(yè)銀行已經實現(xiàn)了存款、信貸、匯兌、銀行卡、國際業(yè)務、網上銀行等主要業(yè)務的電子化、網絡化和數據集中化，以綜合應用系統(tǒng)（abis）和信貸管理系統(tǒng)（cms）為主體的網絡系統(tǒng)成為國內最為龐大且較為先進的金融服務網絡，基于上述兩大系統(tǒng)的實時在線會計監(jiān)控系統(tǒng)和信貸在線監(jiān)測系統(tǒng)也已全面上線。雖然農行的計算機輔助審計系統(tǒng)（cas）已經開發(fā)成功并試運行，但是由于軟硬件投入不足及科技人才匱乏，計算機審計應用面還比較狹窄，仍然是以現(xiàn)場審計和手工操作為主，導致審計效率低、審計覆蓋面窄、風險控制能力不強、審計質量難以保證。因而必須充實非現(xiàn)場審計機構和人員，大力增加審計部門電子設備投入，加快分析性軟件系統(tǒng)開發(fā)，加強非現(xiàn)場審計人員培訓，實現(xiàn)審計信息系統(tǒng)與業(yè)務運行及監(jiān)控制系統(tǒng)的聯(lián)網，實現(xiàn)計算機審計的實時化、經?；⑷婊?。同時，在每個審計項目實施前，都要運用計算機輔助審計系統(tǒng)進行全面深入的分析，確定主要的風險點，并結合其他部門檢查資料和現(xiàn)有的審計資料來確定現(xiàn)場審計的重點單位、重點業(yè)務和重點環(huán)節(jié)，提高審計的針對性、效率性。
（六）審計業(yè)務的創(chuàng)新。
目前農行內部審計的主要項目有經營指標真實性審計、信貸資產專項審計、行長任期（離任）經濟責任審計、內部控制綜合評價等審計項目，主要局限于合規(guī)審計范疇。今后應當努力在理論上和實踐中探索風險審計和效益審計，一個可行的辦法是把風險審計與年度內控綜合評價結合起來，對經營機構和業(yè)務進行全面系統(tǒng)的風險評估，相應制訂切實可行的年度審計計劃；把效益審計與年度經營指標完成真實性和經濟責任審計結合起來，提出科學、合理的審計建議，在保證合規(guī)經營的同時，實現(xiàn)控制風險和增加價值等多重目標。
（七）人才觀念的創(chuàng)新。
適應現(xiàn)代商業(yè)銀行治理要求的審計人員，應當是既熟悉業(yè)務知識又熟悉經營管理、既熟悉傳統(tǒng)審計方法又擅長計算機操作、既具有較高的業(yè)務素質又具有良好的職業(yè)操守的復合型人才。為此，一是要提高審計人員的準入門檻，實行資格認證，考試、考核合格方可持證上崗；二是加強審計人員的培訓，實行強制培訓和終身培訓制，不斷提高綜合素質；三是拓寬審計人員與業(yè)務人員的交流渠道，每年審計人員與其他業(yè)務人員的交流量不低于5%。同時要面向社會公開招聘急需的高端人才。
（八）審計制度的創(chuàng)新。
要健全審計激勵與約束機制。在充分發(fā)揮內審部門作用的同時，由董事會或審計委員會牽頭，積極引入外部審計機構參與農行審計工作。除了年度財務會計報告審計等項目外，還要開展對農行內部審計部門工作的有效性審計評價。根據評價結果，由董事會對內審部門人員進行獎懲，對在防范風險與案件和開展增值審計中作出突出貢獻的人員給予重獎，對工作不力、應查未查、應報未報、應處未處而形成風險、損失和案件的，對審計人員嚴格進行責任追究。從而實現(xiàn)對審計監(jiān)督人員的再審計監(jiān)督，促進農行審計工作效率和質量的不斷提高，以達到防范風險，有效應對當前的國際金融危機。
