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公司工作責(zé)任書(2篇)

發(fā)布時間:2023-07-11 14:32:01 查看人數(shù):2

公司工作責(zé)任書

第1篇 在公司工作責(zé)任書簽訂儀式上的講話

孜孜修煉 不懈進取在2004下半年工作責(zé)任書簽訂儀式上的講話副總經(jīng)理 今年上半年,博盈投資汽配實業(yè)漸入佳境,主要經(jīng)濟指標(biāo)同比增長近100%,的確令人鼓舞。初步的經(jīng)營成功主要得益于新的觀念和機制,較好地調(diào)動了管理骨干和全體員工的積極性。

博盈事業(yè)任重道遠,管理改善永無止境。今天,我們在這里簽訂下半年工作責(zé)任書,表明公司上下對三大目標(biāo)已達成共識。

對此,我和大家一樣感到由衷的高興。責(zé)任書好比軍令狀,白紙黑字是一定要獎懲兌現(xiàn)的。

但獎懲畢竟是手段不是目的,根本的思路是為了公司的持續(xù)發(fā)展,要進一步充分激發(fā)大家的工作熱情和創(chuàng)造潛能,使大家攜起手來,一步一個堅實的腳印,逐步走向成功。走向成功必須始終保持成功者的心態(tài),我想成功者的心態(tài)要點有三:一是樂觀自信,要堅信自己有能力實現(xiàn)既定目標(biāo);二是全力以赴,份內(nèi)工作勇敢果斷使?jié)M勁,不要前怕狼后怕虎;三是虛懷隨緣,要有全局觀念,謙虛謹慎,注重處理周邊關(guān)系,力求上下同欲,左右逢源。

譬如責(zé)任書中明確規(guī)定了部門目標(biāo),但目標(biāo)分解不等于條塊分割,相互之間的協(xié)調(diào)配合是各部門達標(biāo),最終實現(xiàn)公司三大目標(biāo)的重要保證,任何一個部門的孤軍奮戰(zhàn)都難以成功,甚至是無濟于事的。說到這里,順便談?wù)剬W(xué)習(xí)型組織的修煉。

有統(tǒng)計資料顯示,大型企業(yè)平均壽命不超過40年,美國高新科技企業(yè)只有10%活過5年,中國的民營企業(yè)平均壽命只有2.5歲。一連串?dāng)?shù)字令人可怕,是變幻的大潮淹沒了眾多企業(yè),要想長盛不衰,必須學(xué)習(xí)修煉。

從何修煉?首先是觀念。觀念是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的靈魂,觀念更新是修煉學(xué)習(xí)型組織的第一步,也是最重要的一步。

觀念決定行動已成公理。美國作家佛格森說:誰也無法說服他人改變,每個人都守著一扇只能從內(nèi)開啟的改變之門,我們都不能替別人開門。

可見,重建心靈地圖,打開自我改變之門,是一個痛苦而漫長的過程,沒有正確的觀念引導(dǎo),一切都是空談。其次是機制。

彼得?圣吉的《第五項修煉》中,核心的兩項修煉,一是心智模式,即思維和觀念問題;二是系統(tǒng)思考,也就是機制問題。機制是學(xué)習(xí)型組織的核心組成部分。

要從系統(tǒng)的角度出發(fā),建立一套完整的機制,確保從個體學(xué)習(xí)到團隊學(xué)習(xí),最終發(fā)展到整個組織學(xué)習(xí)。為實現(xiàn)三大目標(biāo)層層簽訂責(zé)任書,正是基于這種考慮,促進全員學(xué)習(xí)進取,為達成目標(biāo)共同努力。

只有這樣,才能使組織這個運動的陀螺最終成為發(fā)動機,驅(qū)動全身解決根本問題。第三是行動。

如果把觀念比作一個人的大腦,那么機制就是軀干,行動就是兩條腿。最好的頭腦,最強的軀干,而兩腿不動,只能站立原地,不可能有發(fā)展。

建設(shè)學(xué)習(xí)型組織是一項系統(tǒng)工程,必須有明確的目標(biāo),堅定的行動,正確的方法,恰當(dāng)?shù)那腥朦c和強有力的組織措施。老實說,公司新的經(jīng)理班子到位以來,一切重大舉措,包括此次層層簽訂責(zé)任書,都是著眼于在本公司嘗試學(xué)習(xí)型組織的修煉。

近期的修煉目標(biāo)是隨機應(yīng)變的觀念,選賢任能的機制,拚搏進取的作風(fēng)和團隊合作的精神。我相信,在上半年初步成功的基礎(chǔ)上, 只要我們堅定不移地更新觀念,堅持不懈地創(chuàng)新機制,腳踏實地努力進取,不僅下半年三大目標(biāo)能夠圓滿實現(xiàn),博盈事業(yè)也必將在不久的將來獲得揚眉吐氣的更大發(fā)展!

第2篇 公司工作目標(biāo)責(zé)任書范文

公司工作目標(biāo)責(zé)任書范文篇一

甲方: 浙江廣廈物業(yè)管理有限公司

乙方: 市場開拓部

為充分調(diào)動公司職能部門的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,更好服務(wù)于公司的品牌建設(shè)戰(zhàn)略和經(jīng)營創(chuàng)收管理工作,確保公司年度目標(biāo)的順利實現(xiàn),經(jīng)甲乙雙方協(xié)商簽訂本責(zé)任書。

一、考核期限: xxx年一月一日至十二月三十一日止

二、乙方責(zé)任人: 翁葦 ,全權(quán)負責(zé)完成本責(zé)任書的各項任務(wù)指標(biāo)。

三、考核指標(biāo)

(一)管理目標(biāo)(50分)

? 負責(zé)公司的業(yè)務(wù)拓展工作;負責(zé)政府部門的聯(lián)絡(luò)工作;

? 負責(zé)物業(yè)管理招投標(biāo)信息的收集、跟蹤與相關(guān)材料的整理工作; ? 負責(zé)對接管項目在承接過程中的審核及可行性分析; ? 負責(zé)公司參與的招投標(biāo)項目的前期洽談、資料收集;

? 負責(zé)投標(biāo)書的編制、評審、投送;現(xiàn)場答辯會的組織與準(zhǔn)備工作; ? 負責(zé)公司接管項目前期物業(yè)管理方案的制作;

? 根據(jù)國家和政府有關(guān)物業(yè)管理法律、法規(guī)、政策的規(guī)定,負責(zé)對公司有關(guān)物業(yè)管理文案的 范本進行修訂(如業(yè)主臨時規(guī)約、前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議、前期物業(yè)服務(wù)合同、顧問咨詢服務(wù)合同等); ? 根據(jù)公司發(fā)展需要,負責(zé)對公司擬開拓項目地區(qū)進行市場調(diào)查,并提供相關(guān)分析報告;

? 負責(zé)組織員工開展房地產(chǎn)市場和物業(yè)管理市場的市場調(diào)研工作,定期向公司提交相關(guān)調(diào)查報告。

? 協(xié)助綜合管理部前期介入工作及項目入駐。

? 完成現(xiàn)有項目的物業(yè)服務(wù)合同的續(xù)簽工作,確保項目的延續(xù)性。

(二)經(jīng)濟指標(biāo)

市場開拓部xxx年的任務(wù)指標(biāo)為1000萬人民幣,包含所有新接項目、以往項目的費用增加金額以及三產(chǎn)收入。(50分)

四、考核實施細則

詳見附件。

五、本責(zé)任書經(jīng)甲、乙雙方代表簽字并加蓋部門印章后生效。

甲方(蓋章): 乙方(蓋章):

總經(jīng)理: 責(zé)任人:

xxxx年xx月xx日

公司工作目標(biāo)責(zé)任書范文篇二

為實現(xiàn)***建設(shè)集團股份有限公司xxx年度各項管理目標(biāo),落實項目管理責(zé)任制和項目成本全面預(yù)算管理,強化分、子公司和項目部的內(nèi)部管理,承諾兌現(xiàn)和業(yè)主簽訂的工程承包合同,充分調(diào)動分、子公司和項目經(jīng)理部人員的積極性,在工程施工過程中“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低成本”地完成項目施工任務(wù),并實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化?,F(xiàn)由***集團與路橋分公司(項目部)簽訂如下項目目標(biāo)責(zé)任狀。

項目目標(biāo)責(zé)任狀的具體內(nèi)容為:

一、組織管理

分公司在實施工程項目時,必須根據(jù)工程項目管理的要求,建立健全項目部組織機構(gòu),明確人員分工、協(xié)同合作,滿足施工要求。

二、 質(zhì)量目標(biāo)

1、 質(zhì)量目標(biāo)

(1) 分項工程施工自檢資料評定分值不低于94分,分部工程施工自檢資料評定分值不低于92分;

(2) 交工驗收工程質(zhì)量等級評定合格 且質(zhì)量評分值得分不低于90分。

2、實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)要求

(1) 施工生產(chǎn)嚴格按施工技術(shù)規(guī)范進行,并結(jié)合各施工隊的具體施工任務(wù)下達相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

(2) 層層落實技術(shù)交底工作,并有案可查。

(3) 嚴格執(zhí)行用料標(biāo)準(zhǔn)配合比,并有試驗結(jié)果記錄和檢驗報告。

(4) 全面實行質(zhì)量責(zé)任制,做到目標(biāo)明確,層層把關(guān),責(zé)任到人。

(5) 經(jīng)常對施工過程進行巡查、抽查,加強工程質(zhì)量有效控制。

2、 進度目標(biāo)

1、 本項目于xxx年 月 日前完成施工任務(wù)。

2、 實現(xiàn)進度目標(biāo)要求:

(1) 進度計劃應(yīng)科學(xué)、均衡、有可操作性。

(2) 合理配置有限資源、發(fā)揮人、機、物效率最大化。

(3) 全面實行進度責(zé)任制,做到目標(biāo)明確,責(zé)任到人,并有案可查。

(4) 加強巡查監(jiān)管力度,及時進行調(diào)整,必須對責(zé)任人進行處罰。

3、 安全目標(biāo)

1、安全目標(biāo)

(1) 項目火災(zāi)事故、污染事故和機械傷害事故發(fā)生率為0,職業(yè)病發(fā)生率為0;

(2) 項目工程事故死亡率低于0.1‰;

(3) 項目重傷率低于0.3‰,直接經(jīng)濟損失小于10萬元;

(4) 項目負傷率小于2‰;

(5) 項目隱患整改率和培訓(xùn)教育率為100%;

2、 實現(xiàn)安全目標(biāo)要求:

(1) 層層落實安全教育和安全技術(shù)交底工作,并留有相關(guān)記錄。

(2) 層層落實安全責(zé)任人,做到誰管生產(chǎn)誰管安全。

(3) 施工現(xiàn)場安全指示、警示標(biāo)志醒目。

(4) 特種和高危工序有防護設(shè)施,施工人員要配戴安全帽和防護帶,有明確的責(zé)任人。

(5) 嚴格按安全操作規(guī)程作業(yè),特種機械、電器要有防護設(shè)施和安全操作辦法,并有責(zé)任人。

(6) 實施爆破作業(yè),要確立相關(guān)安全保護措施,按程序作業(yè),責(zé)任人明確。

(7) 加強巡查和抽查力度,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時進行整改,將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

4、 成本目標(biāo)

1、本年度該項目工程內(nèi)部承包遺留金額 萬元(工程成本包括各項施工費用和各項管理費用),各項明細后附,工程量的增減以內(nèi)部計量為準(zhǔn),來修正成本控制金額,最終的成本控制的修正金額需集團生產(chǎn)安全部、經(jīng)營部、分公司共同簽認。

2、實現(xiàn)效益目標(biāo)要求

(1) 嚴格控制管理費支出,嚴防跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。

(2) 嚴格按照施工隊承包合同有效控制,不得擅自提高工程單價。

(3) 對施工過程進行有效控制,嚴格控制機械臺班和雜工支出,合理整合有效資源,杜絕人為浪費現(xiàn)象。

(4) 財務(wù)收支嚴格按財務(wù)制度執(zhí)行。

(5) 工程結(jié)算嚴格按合同約定的計量支付條款進行。

(6) 合同的簽訂和履行,勞務(wù)、材料的計量與結(jié)算等嚴格執(zhí)行集團《經(jīng)營管理制度》。

上述責(zé)任狀中的目標(biāo)是分公司完成年度工作目標(biāo)的重要指標(biāo),是***集團對路橋分公司進行管理和考核的重要依據(jù)。

接受責(zé)任狀的分公司、項目部在此承諾,在本年度的施工管理過程中精心組織、科學(xué)管理,充分實現(xiàn)上述各項責(zé)任目標(biāo)。

***建設(shè)集團股份有限公司

簽發(fā)責(zé)任狀負責(zé)人:

xxxx年xx月xx日

公司工作目標(biāo)責(zé)任書范文篇三

為充分發(fā)揮公司辦公室的管理職能,提高工作績效,增強責(zé)任意識,促進公司管理工作規(guī)范化、制度化、程序化,形成“事事有人管,人人都做事”的工作氛圍,調(diào)動全體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,確保公司20xx年度工作持續(xù)、健康、快速發(fā)展,結(jié)合公司實際工作目標(biāo),特制定辦公室工作目標(biāo)責(zé)任書。

一、常規(guī)目標(biāo)

1、行文管理:對于撰寫合同、協(xié)議、各公司紅頭文件、通知、答復(fù)、工作聯(lián)系函、報告等公文,嚴格遵守《公文寫作》要求。

2、文件管理:文件的收發(fā)和資料的借閱,由專人負責(zé),做到文件不丟失、不泄密。

3、檔案管理:完成對20xx年度各部門、項目部遞交的合同、協(xié)議等文件整理、匯編歸檔工作。

4、配合工作:積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室、項目文件及相關(guān)資料打印復(fù)印工作,積極做好各次公司招投標(biāo)資料、證件的準(zhǔn)備工作。

5、印章管理:用印之前向主管領(lǐng)導(dǎo)核實、請示。

6、考勤管理:按月向主領(lǐng)導(dǎo)提交考勤結(jié)果,考勤資料完備。嚴格上下班和請銷假制度,做好考勤查崗工作。

7、計劃采購:根據(jù)工作需要,辦公用品、員工福利統(tǒng)一購置,控制,發(fā)放管理工作。

8、加強公司的環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作,為職工創(chuàng)造一個良好的工作秩序和優(yōu)美的工作環(huán)境。

9、做好辦公施備的維護、維修工作,做好辦公自動化管理、網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定,確保信息暢通、傳遞及時。

10、做好郵件發(fā)放及報刊訂購等工作。

11、積極做好其它各項服務(wù)工作,努力改善服務(wù)質(zhì)量,提升服務(wù)水平,搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作,主動配合其他部門、項目部完成各項工作任務(wù)。

12、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二、重點目標(biāo)

1、制度建設(shè):做好辦公室制度梳理,完善辦公室工作職責(zé)。

2、完成建筑公司、房地產(chǎn)公司營業(yè)執(zhí)照和組織機構(gòu)代碼的年查工作。

3、完成集公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系認證復(fù)審工作。

4、做好各部門、項目部人事檔案補充工作。

5、做好新員工的招聘、培訓(xùn)上崗作。辦理公司人員解聘、入、離職手續(xù)。

6、做好各部門、項目部在職人員的思想教育和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)工作。

7、負責(zé)組織和編制員工教育培訓(xùn)計劃,并監(jiān)督各項計劃實施。組織相關(guān)部門培訓(xùn)、考試及職稱申報工作。

8、做好公司資質(zhì)申報工作。

9、熱情服務(wù):負責(zé)安排公司各項會議通知,做好會務(wù)組織,接待和后勤保障服務(wù)工作,大型會議會場布置及服務(wù)工作,做到適度節(jié)儉。

10、做好辦公區(qū)安全的監(jiān)督工作。

三、創(chuàng)新目標(biāo)

1、組織編寫公司員工手冊。

2、塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化,組織公司內(nèi)部員工活動,加強企業(yè)文化建設(shè)。

3、力爭完成對公司各部門、項目部在職員工一次的綜合績效考核工作。

4、編寫在職員工培訓(xùn)計劃。

四、督辦目標(biāo)

1、根據(jù)總經(jīng)理辦公會會議紀要、專題會紀要等,做好公司重大決策、重要工作部署和公司領(lǐng)導(dǎo)批示貫徹落實的督辦工作。

2、負責(zé)督促有關(guān)上級部門、公司領(lǐng)導(dǎo)需要的資料以及工作計劃、工作總結(jié)或報告。

五、目標(biāo)責(zé)任時間:

xxx年3月—xxx月12月

主管領(lǐng)導(dǎo)簽字: 辦公室負責(zé)人:

xxxx年xx月xx日

公司工作責(zé)任書(2篇)

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