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第1篇 村干部任期目標責任書范文
村干部任期目標責任書范文
在生活中，我們可以接觸到責任書的地方越來越多，簽訂責任書可以有效強化及責任，明確目標方向。我們該怎么擬定責任書呢？以下是小編為大家整理的村干部任期目標責任書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
村干部任期目標責任書
為了全面貫徹創(chuàng)先爭優(yōu)活動要求，把創(chuàng)建“五個好”基層黨組織與爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動引向深入，進一步促進村“兩委”履行好任期工作職責，加快農(nóng)村奔小康建設(shè)步伐，為充分調(diào)動各村兩委的工作積極性，經(jīng)鄉(xiāng)黨委、政府研究決定，結(jié)合各村實際，特制定村“兩委”任期目標管理責任書，進而推進各村經(jīng)濟文化等各項事業(yè)的又好又快、更好更快發(fā)展，特向黨委政府簽訂任期目標責任書。
一、目標任務(wù)及評分辦法
村級支部書記、村委會主任要切實履行直接責任人的職責，各村以村“兩委”為單位，向鄉(xiāng)黨委、政府負責，保證“兩委”工作實現(xiàn)下列目標任務(wù)：
（一）基層組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)（40分）
1、到20xx年2個行政村都實現(xiàn)有一個寬敞明亮的黨員活動及聯(lián)系服務(wù)群眾中心場所，并配備桌、椅等必要的活動設(shè)備。如在任期內(nèi)未完成一項的，少一項扣1—3分。（10分）
2、三年內(nèi)每個村都必須建立村級黨員服務(wù)站，每個村建立至少一個示范小組黨員服務(wù)室。如在任期內(nèi)未完成一項的，少一項扣1—3分。（5分）
3、加強黨支部自身建設(shè)，完善“三會一課”、“黨員活動日”、“六個一”、組織生活會、黨組織承諾制等制度建設(shè)，每個季度組織一次培訓，上一次黨課，實現(xiàn)每個月有一次黨小組活動，黨組織活動正?；?、規(guī)范化，建立支委委員聯(lián)系黨小組、黨小組長聯(lián)系黨員制度，每個村至少有一個黨建示范點。未開展一項工作，扣1分。（10分）
4、每個村年內(nèi)至少發(fā)展三名黨員，培養(yǎng)3名以上入黨積極分子。如每年未發(fā)展一名黨員，扣1分。（3分）
5、配合上級認真抓好黨員干部現(xiàn)代遠程教育，按時完成遠程教育設(shè)備安裝調(diào)試，每個季度至少組織一次全體黨員收看遠程教育片。每季度未組織一次扣1分。（4分）
6、加強對流動黨員的管理，設(shè)立流動黨員臺帳，及時發(fā)放流動黨員活動證，建立支委與流動黨員結(jié)對聯(lián)系制度，每個季度聯(lián)系一次并登記在冊。每季度未登記一次扣1分。（4分）
7、落實黨建工作責任，建立村支書、主任述職述廉制度，實行年終向全體黨員群眾述職制度，明確工作職責，執(zhí)行并組織好每個月一次村委會。每月未召開一次村委會扣1分。（4分）
第2篇 校長任期目標責任書范本
我校在過去幾年里，以鄧小平“三個面向”為指針，以培養(yǎng)“四有”人才為目標，從課程結(jié)構(gòu)教學內(nèi)容教學方法教學形式及師資隊伍和校園文化建設(shè)等多方面入手，全面實施素質(zhì)教育，并取得了一定的成效。為了更好地貫徹區(qū)教育人事制度改革精神，深化教育改革，推進素質(zhì)教育，形成有特色的現(xiàn)代化的高質(zhì)量的高效益的朱莊實驗小學教育特色，以適應(yīng)社會主義中國面臨新世紀知識經(jīng)濟時代對教育的要求，特制定此校長任期目標。
一指導(dǎo)思想
以鄧小平“教育要面向現(xiàn)代化，面向世界，面向未來”的教育理論和xx同志“三個代表”為指針，全面貫徹黨的教育方針，積極落實素質(zhì)教育，以《中國教育改革發(fā)展綱要》和《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化教育改革全面推進素質(zhì)教育的決定》為依據(jù)，認真執(zhí)行《教育法》《教師法》，堅持科學發(fā)展觀，繼承和發(fā)揚我校的優(yōu)良傳統(tǒng)，同時借鑒學習兄弟學校的辦學經(jīng)驗，加快學?，F(xiàn)代化建設(shè)的步伐，堅持以教學為中心，以育人為根本，深化教育改革，樹立現(xiàn)代教育理念，面向全體學生，以開拓進取，與時俱進的精神，團結(jié)全校師生員工，努力實現(xiàn)辦學目標。
二任期總目標
在市教育局的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠全體教職工的共同努力，進一步深化教育教學和管理的改革，把學校辦學水平整體推進。在三年內(nèi)，首先是保證教育質(zhì)量人員素質(zhì)學校管理和辦學條件再上一個新臺階；其次穩(wěn)打穩(wěn)扎，繼續(xù)充當好區(qū)小學教育的火車頭；三是爭取實現(xiàn)教學質(zhì)量逐步進入全市小學的前列。
三德育目標：
發(fā)揮政教處職能作用，通過三年的努力，實現(xiàn)管理規(guī)范，制度健全，隊伍精湛，經(jīng)驗豐富，特色鮮明，協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。營造關(guān)系融洽，勇于創(chuàng)新，全員育德的教育氛圍。打造心理健康教育品牌。學校家庭社會相結(jié)合，構(gòu)建學校班級學生網(wǎng)絡(luò)德育系統(tǒng)。將德育生活化，家庭化，創(chuàng)建立體德育網(wǎng)絡(luò)。
認真貫徹《中共中央國務(wù)院關(guān)于進一步加強和改進未成人思想道德建設(shè)的若干意見》，加強法制教育，學生違法犯罪率為零，確保不出現(xiàn)重大責任事故。
以節(jié)日慶典為契機，激發(fā)學生愛班愛校愛家鄉(xiāng)愛祖國的熱情。
抓好二項基本建設(shè)，一是加強校園和班級文化建設(shè)，創(chuàng)建具有智慧教育理念的校園和班級文化特色，成立專門的宣傳組，負責學校的出刊公示牌標語的布置更換定期舉行班刊?？u比活動。
強化升旗集會的教育功能，堅持每周一國旗下講話。重點抓好愛國主義和民族精神教育文明行為習慣養(yǎng)成教育中華傳統(tǒng)美德教育并使之與學生生活實際相結(jié)合。
德育發(fā)展和諧化：學校德育工作做到特色鮮明，效果顯著。到xx年，實現(xiàn)整體優(yōu)化，在杜集區(qū)創(chuàng)建德育品牌學校。
四辦學水平目標。
穩(wěn)定學校發(fā)展規(guī)模，保住生源。確保學區(qū)內(nèi)適齡兒童100%入學。
力爭xx年學校辦學水平評估等級為全區(qū)前名。
加強與市內(nèi)名校的交流，進一步擴大學校知名度，力爭將學校辦成社會各界信任的放心學校。
五教師隊伍建設(shè)目標
加強師德建設(shè)，規(guī)范教師職業(yè)行為。倡導(dǎo)教師高尚人格修養(yǎng)，確保教職工違法犯罪事件為零。杜絕違規(guī)違紀行為及因?qū)W校管理不當引起的上訪事件的發(fā)生。
確保專職教師學歷達標率達100%。
大力實施“名師工程，名班主任工程”。
確保30%左右的教師有綜合學科的教學能力。
確保100%的教師會使用現(xiàn)代信息技術(shù)，60%左右的教師能熟練地運用現(xiàn)代信息技術(shù)。
建立教師研討制度，抓好校本研修，提高教師的素質(zhì)與教科研水平。
六教學工作目標
嚴格執(zhí)行課程計劃，各科開齊開足率達100%。
畢業(yè)年級統(tǒng)一測試總評在區(qū)小學前10名以內(nèi)。
確保各類考試參考率為100%。
積極開展教研活動，每學期100%的教師參加研究課公開課的上聽評活動。
因地制宜開展綜合實踐和興趣小組活動。
狠抓校本研修，建立教師集體備課及教育教學反思制度。
確保10%左右的教師有教科研成果（論文案例實驗報告電子課件等）。
七學校管理目標
學校行政班子分工明確，加強學習不斷完善，逐步形成一套有效管理的運行機制。
建設(shè)規(guī)范的學校決策制度，完善科學民主決策機構(gòu)，確保每年度班子成員的形象測評，教職工滿意率和基本滿意率達80%以上。
確立“以人為本”的現(xiàn)代管理意識，構(gòu)建現(xiàn)代管理的運作機制，建立“和諧教育”管理體系。
不斷完善學校規(guī)章制度。
八校園建設(shè)目標
加強校園綠化美化，營造文化教育氛圍。
爭取資金完成改廚改廁改水工程，改善師生用廁飲水和用膳條件。
完成電路改造，消除用電上的不安全隱患。
制定《校園建設(shè)發(fā)展整體規(guī)化方案》，爭取資金對教學樓進行大修。
按省要求配置統(tǒng)一規(guī)格的課桌椅。
增購部分圖書，添置一些教學器具。
規(guī)范財務(wù)管理做到嚴格按預(yù)算開支民主理財精打細算厲行節(jié)約杜絕一切違紀違規(guī)行為。
加強安全教育和學校綜合治理。確保校舍校園周邊環(huán)境，食品學生交通的安全，確保不出現(xiàn)重大安全事故。
九主要措施
（一）切實加強師資隊伍的建設(shè)
學校堅持以“教師為本”思想，相信每位教師都有很大的潛力，通過加強師資隊伍建設(shè)，造就一支結(jié)構(gòu)合理人心穩(wěn)定努力上進科研見長師德高尚的師資隊伍。
以人為本，學校培養(yǎng)人，既要培育學生成才，更要造就優(yōu)秀的教育工作者。優(yōu)化辦學隊伍，從整體考慮要建設(shè)好干部教師職工三支隊伍。以“一個好校長就是一所好學?！眹栏褚笮ｉL及其領(lǐng)導(dǎo)的行政班子；以“建設(shè)高質(zhì)量的教師隊伍是全面推進素質(zhì)教育的基本保證”來要求教師；以“全面提供優(yōu)質(zhì)的教育教學服務(wù)保障”來要求教輔和工勤人員，上下同心，強化管理，辦好學校。
加強理論學習，轉(zhuǎn)變教育觀念。以“校本培訓”等形式組織教師學習現(xiàn)代教育理論，逐步轉(zhuǎn)變教育觀念，樹立以人為本教育均衡發(fā)展理念。要求教師敢于打破常規(guī)，不斷探索素質(zhì)教育新路子新方法。
以師德建設(shè)為核心，促進公民道德建設(shè)。師德的靈魂是愛生，學校在貫徹《教師職業(yè)道德規(guī)范》時，要充分結(jié)合身邊發(fā)生的事件，進行分析評判，樹立榜樣，批評不足。鼓勵教師多為學生做有意義的事，提倡“微笑教育”和“寬容教育”。杜絕體罰學生的現(xiàn)象發(fā)生，學校將一如既往地把師德作為教師考核的重要內(nèi)容之一。
積極實施名師工程。學校加強對教師培養(yǎng)的力度：一方面鼓勵教師參加業(yè)務(wù)進修，學歷提高；另一方面，鼓勵教師參加各種教育教學業(yè)務(wù)比賽，加強校內(nèi)聽課評課活動，評選優(yōu)秀創(chuàng)新教研活動，開展各種教育教學基本功比賽。普及教科研工作，提高教師科研能力和意識。主動爭取承擔市級及以上教育科研課題。同時學校將定期評選校級學科骨干教師，努力培養(yǎng)省市級學科骨干帶頭人名師涌現(xiàn)，并積極發(fā)揮他們在教育教學上的主力軍作用。
關(guān)心教職工的精神需求，提高物質(zhì)待遇。重視能留住人心，形成一種積極上進團結(jié)協(xié)作精神愉悅的校園工作氛圍。學校經(jīng)常性地開展教職工體藝活動，舉辦有意義的聯(lián)誼活動，以此來增強教職工的凝聚力和體質(zhì)。學校要開源節(jié)流，努力提高教職工的經(jīng)濟待遇，保證逐年有所提高。
（二）實施管理創(chuàng)新工程
學校管理是一門科學，也是一門藝術(shù)，要使學校工作充滿生機和活力，充分調(diào)動廣大教師職工的積極性，達到樹校風立教風正學風的目的，必須在實現(xiàn)學校管理的制度化規(guī)范化高效化的基礎(chǔ)上，再通過不斷探索創(chuàng)新，才能確保管理出效益。為此，我校在管理上要體現(xiàn)出精神鼓舞與物質(zhì)激勵相結(jié)合，制度的軟與硬相結(jié)合，規(guī)范化和人性化相結(jié)合，量才而用獎罰分明的原則。努力樹立良好的校風教風學風。具體的措施有以下幾項：
進一步深化分配制度改革。為了更好地調(diào)動廣大教職工的積極性，學校將完善各類獎金發(fā)放條例，以此來獎勵先進激勵后進鼓勵全體。
修改和完善各種規(guī)章制度。規(guī)章制度是學校規(guī)范化運轉(zhuǎn)的一個必要保證，我們將根據(jù)學校發(fā)展的需要，本著與時俱進實事求是的原則，將我校歷年來的許多規(guī)章制度進行修改補充和完善，然后編成《朱莊實驗小學管理制度匯編》，并嚴格執(zhí)行。
逐步推進人事制度改革，加強目標管理。學校實施各崗位聘任制度，競聘上崗。每一個崗位尤其是教學崗位都有其嚴格的工作目標，工作目標完成與否是我們評價一個教職工工作能力的重要依據(jù)，也是我們在新一輪崗位聘任中的重要參數(shù)。對能夠勝任本職崗位，并能做出成績的教職工，學校將按照有關(guān)獎勵條例予以一定的精神和物質(zhì)獎勵。
按黨政議事規(guī)則辦事，黨組織保證監(jiān)督。發(fā)揮教代會的民主管理民主監(jiān)督作用，學校重大決策，由教代會討論通過。不斷完善校務(wù)公開制度。保證學校領(lǐng)導(dǎo)班子勤政廉潔，高效務(wù)實。
（三）全面推進素質(zhì)教育，以人為本，以德樹人
教育質(zhì)量的一流應(yīng)體現(xiàn)在數(shù)量與質(zhì)量普及與提高全面發(fā)展與學有所長在校提高與終身發(fā)展的結(jié)合上。積極開展德育科研，依據(jù)學生身心發(fā)展不同階段的不同特點，分年級實施《養(yǎng)成教育要求》，深入有效地開展愛國主義集體主義和社會主義教育，培養(yǎng)學生科學的人生觀世界觀和正確的價值取向。發(fā)揚中華民族的優(yōu)良道德傳統(tǒng)，養(yǎng)成良好的道德情操行為習慣和個性心理素質(zhì)。加強心理素質(zhì)和心理健康教育。
把德育滲透于各科教學和學校各項工作之中，加強以政治教師團隊干部以及班主任為主力的德育隊伍建設(shè)。完善社會調(diào)查傳統(tǒng)教育科技活動等各類校外教育基地的建設(shè)。加強家長委員會家長學校的管理工作，完善學校家庭社會三結(jié)合的教育網(wǎng)絡(luò)，達到全方位育人的目的。
（四）狠抓質(zhì)量，以質(zhì)量立校；加強教研，以科研興校
堅信質(zhì)量為立校之本，“以質(zhì)立?！眻远ú灰?。要抓全面質(zhì)量的提高，要讓成績說話，要以質(zhì)量論英雄。三年內(nèi)，學校的辦學重心主要在落實質(zhì)量的夯實和提高上。為此，我們將繼續(xù)以教學為中心，加強教學常規(guī)管理，以教研教改為突破口，進一步強化質(zhì)量意識，做到既全面貫徹教育方針，又重視學生創(chuàng)新意識和創(chuàng)造能力的培養(yǎng)，以爭取教學的最高效益。
狠抓學科教學質(zhì)量，設(shè)法不斷提高教師的教學質(zhì)量和效益意識，把好課堂教學質(zhì)量關(guān)。責成教導(dǎo)處及各教研組，健全和落實課堂教學常規(guī)，健全和落實質(zhì)量評估考核制度，堅持隨堂聽課制度，堅持新教師和骨干教師培養(yǎng)制度，在教學工作的各個環(huán)節(jié)充分發(fā)揮骨干教師和老教師的領(lǐng)頭羊傳幫帶作用。
重視發(fā)揮教研組年級組作用。教研組活動有計劃，有總結(jié)。并能與學校教研工作緊密掛鉤，開展教學研究，每周一次的教研活動，應(yīng)重視對教學常規(guī)的研究和落實。經(jīng)常組織教師開設(shè)校級及以上級別公開課。各級各學科的教學質(zhì)量將分別與年級組教研組備課組掛鉤，教務(wù)處要不定期地對各教研組的教學常規(guī)落實情況進行跟蹤考核。
為提高教學質(zhì)量，學校將加大課程教學的研究力度，以研究影響教師的課堂教學效果的諸要素為重點，進行分析研究，重視質(zhì)量分析和評價。學校要求教師在教學手段方法的選擇上，對不同年級不同班級，教學的側(cè)重點應(yīng)有所區(qū)別。對起始年級應(yīng)突出良好習慣學習興趣的培養(yǎng)；對中間年級的教學應(yīng)強調(diào)承上啟下，為以后的學習打下扎實的基礎(chǔ)；對畢業(yè)班的教學應(yīng)十分注重實效，做好培優(yōu)補差工作，各科平衡發(fā)展，打好立體戰(zhàn)。
加強對教學評價考核的管理。對教學質(zhì)量差，工作責任心不強的教師，學校將采取相應(yīng)措施，督促并幫助其提高教學質(zhì)量，增強工作責任心。必要時，學校將采取調(diào)崗轉(zhuǎn)崗待崗等行政措施。
．利用現(xiàn)代信息技術(shù)提高教育教學質(zhì)量。加強教師的信息技術(shù)培訓，制定信息技術(shù)水平分級制度，第一年確保人人通過一級，第二三年，保證80%以上的教師通過二級。
第3篇 任期目標責任書
在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，任職期內(nèi)，我一定忠誠地履行職責，恪盡職守，勤懇工作，竭誠為人民服務(wù)，不辜負黨和人民的重托。努力做到：
一、 認真貫徹落實黨的xx大精神，把主攻工業(yè)擺上經(jīng)濟工作的重要位置。調(diào)整結(jié)構(gòu)，深化改革，優(yōu)化環(huán)境，圍繞“農(nóng)副產(chǎn)品”精深加工、；圍繞優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，千方百計上好一批工業(yè)項目，擴大工業(yè)經(jīng)濟總量，盡快形成工業(yè)主導(dǎo)型的經(jīng)濟增長格局。
二、 實施好抓大扶強戰(zhàn)略，集中力量，集中資金，主攻重點企業(yè)、重點項目。積極支持重點企業(yè)進行結(jié)構(gòu)調(diào)整和重點技術(shù)改造，協(xié)調(diào)項目審批和資金銜接，扶持企業(yè)做強做優(yōu)。在科學認證的基礎(chǔ)上，選擇技術(shù)含量高，市場前景好，符合都昌實際的項目抓實、抓出成效。要大膽走出去，靠“大樹”，上“大船”，按照優(yōu)勢互補、互惠互利的原則，努力培育一批骨干企業(yè)。
三、 加大招商引資力度，建設(shè)工業(yè)園區(qū)。把工業(yè)園區(qū)辦成招商引資的載體，辦成承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的載體，辦成發(fā)展非公有制經(jīng)濟的載體，優(yōu)化政策，優(yōu)化環(huán)境，著眼于未來，誠信服務(wù)，認真兌現(xiàn)縣委、縣政府制訂的優(yōu)惠政策和獎勵措施，確保進園企業(yè)能引得進、留得隹、快發(fā)展，使其真正成為我縣經(jīng)濟新的增長點。
四、 加大國企改革力度，堅持產(chǎn)權(quán)制度轉(zhuǎn)換為核心，以“國退民進”為重點，堅持多種形式并舉，按照因企制宜、一廠一策的思路穩(wěn)步推進。在改革的過程中，嚴把政策，協(xié)調(diào)各方，緊緊依靠廣大職工，力爭再用1—2年時間，全面完成我縣國有企業(yè)改革任務(wù)。
五、 標本兼治，加大力度整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序，認真負責地抓好安全生產(chǎn)，積極主動地做好穩(wěn)定工作。一是繼續(xù)整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序，按照標本兼治的原則，從體制上、機制上和制度上建章立制，嚴格執(zhí)法，二是進一步做好治亂減負工作，重點治理向非公有制企業(yè)亂收費、亂罰款和各種攤派。三是切實按照“工作要勤，支作要快，情況要清，問題要明”的要求，積極主動地做好安全生產(chǎn)工作。四是把保持企業(yè)和社會穩(wěn)定作為一項政治任務(wù)，妥善解決好下崗職工的穩(wěn)定工作。廣開就業(yè)門路，吸納更多的職工實現(xiàn)再就業(yè)。
六、 切實搞好縣委、縣政府的中心工作，確保本系統(tǒng)社會綜合治理、計劃生育等工作達標。加強部門、單位之間協(xié)調(diào)，深入到各企業(yè)進行檢查督促，跟蹤考核，切實把縣委、縣政府的決策及時準確地傳達到基層，確保政令暢通。
七、 嚴以律己，廉潔奉公，始終保持謙虛謹慎、艱苦奮斗的作風。努力學習，依法行政，恪盡職守，扎實工作，切實完成黨和人民交給我的任務(wù)。
任職期內(nèi)，我誠心誠意地接受縣人大常委會對我的監(jiān)督。
xx年三月
第4篇 小學校長任期目標責任書
一、學校背景分析
為全面實施素質(zhì)教育，全面提高教育教學質(zhì)量，整體提升辦學水平，結(jié)合學校工作實際，特制定xx—2022年校長三年任期目標責任書。
婁店鄉(xiāng)小學現(xiàn)有小學教學班5個，，在校學生149人，教師11名，學歷合格率100%。在職教師大專及以上學歷達87.9%，四十五歲以下教師9人，小學高級教師3人，省級骨干教師1人，縣級骨干教師2人。學校領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)、民主、務(wù)實、創(chuàng)新，教師善教、樂學、敬業(yè)、奉獻?！白月?、善思、勤奮、博學”的學風、“博愛、求實、協(xié)作、奉獻”的教風、“和諧發(fā)展、質(zhì)量興校、辦特色農(nóng)村教育”的辦學思路，已確立并已逐步實施。曾榮獲婁店鄉(xiāng)安全管理工作先進單位等榮譽。這些來之不易的成績?yōu)槲倚＝逃聵I(yè)的進一步發(fā)展奠定了堅定的基礎(chǔ)。但是，我校教育還存在較多薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問題。辦學條件不能滿足教育教學需要。學校房屋破舊，仍有d級危房存在，一些專用功能室缺乏，無行政辦公室、教師辦公室、電子備課室、師生圖書閱覽室、實驗室、美術(shù)室、體育保管室、廣播室、多媒體教室等，學生學習桌椅等條件簡陋；飲用水不達標，，廁所蹲位不夠且露天，電線老化安裝不規(guī)范，教室門窗破損，安裝不全，學生活動器材缺乏，村小規(guī)模小，班額少，設(shè)備差。
師資隊伍整體素質(zhì)急需提高，村小教師年齡結(jié)構(gòu)老化，學歷結(jié)構(gòu)不合理，學科不配套，部分教師應(yīng)對當前新課程缺乏創(chuàng)新意識，學校實際教師數(shù)與編制數(shù)存在缺口，部分學科未配備（如體育）專職教師。缺乏有影響的名師。教師的教育觀念、專業(yè)水平和職業(yè)道德與所承擔的重任不完全適應(yīng)。
面對機遇和挑戰(zhàn)，我們必須在學習中求發(fā)展，在發(fā)展中追求創(chuàng)新和突破。因此，我校教育應(yīng)不失時機地提出新的奮斗目標，轉(zhuǎn)變觀念，依法治校、特色活校、科研興校、質(zhì)量立校、創(chuàng)新辦校。
二、任期主要指標
（一）打造一支和諧、創(chuàng)新、務(wù)實、廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)一支教育觀念新、工作作風實、人際關(guān)系和、教學業(yè)績優(yōu)的教師隊伍。
（二）鞏固生源，確保生源地6周歲兒童入學率保持95%。
（三）提高教師專業(yè)素質(zhì)，三年內(nèi)，45歲以下教師100%達到?？茖W歷，25%以上達到本科學歷。
（四）完善教學設(shè)施，盡量配備教育教學功能室和師生活動場所、標準配置教學儀器設(shè)備。
（五）優(yōu)化育人環(huán)境，注重校園文化建設(shè)，打造書香校園、綠色校園。
（六）提升育人質(zhì)量，積極推進素質(zhì)教育，語文、數(shù)學、英語三科考試合格率達85%以上，體育合格標準達標率90%，學生近視，新發(fā)病率3%以下。學校教學質(zhì)量在全鄉(xiāng)評比進入第一梯隊（前五名）
（七）努力增強師生安全意識，堅決杜絕重大安全事故發(fā)生。
三、任期具體目標和措施
（一）辦學水平提升方面
1、穩(wěn)定學校發(fā)展規(guī)模，保住生源。
保證本地生源入學，通過教育良好口碑的影響，吸引進城就讀及進入私立學校的孩子返校，確保在校學生數(shù)三年內(nèi)均保持穩(wěn)定。
2、每年度學校教育教學質(zhì)量評估占位穩(wěn)步上升。
xx年質(zhì)量評估進入全鄉(xiāng)小學前十名；
xx年質(zhì)量評估進入全鄉(xiāng)小學前五名；
2022年教育教學綜合評估進入全鄉(xiāng)前五名。
3、鞏固已有辦學成果，積極參加教育主管部門組織的各種有益的活動。積極參加各種創(chuàng)建活動。
4、加強學習，結(jié)合我校實際，借鑒區(qū)、市內(nèi)名校的經(jīng)驗，努力塑造學校的外部形象，進一步擴大學校知名度，充分利用“幫扶”條件，力爭將學校辦成社會各界信任的放心學校。
（二）教師隊伍建設(shè)方面
1、加強師德建設(shè)，規(guī)范教師職業(yè)行為。倡導(dǎo)教師高尚人格修養(yǎng)，確保教職工違法犯罪事件為零。杜絕違規(guī)違紀行為及因?qū)W校管理不當引起的上訪事件的發(fā)生。
2、加大教師在職培養(yǎng)，確保專職教師學歷達標率達100%，本科學歷達25%。
3、大力實施“名師工程，名班主任工程”每年度培養(yǎng)縣級骨干教師1—2名，校優(yōu)秀青年教師2—4名，縣級優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀教師1—2名，校優(yōu)秀班主任2—4名。三年內(nèi)培養(yǎng)縣級學科帶頭人3-5名。
4、確保三年內(nèi)30%左右的教師有綜合學科的教學能力。
xx年春季制定實施計劃在數(shù)學、英語科試行實施培養(yǎng)2名。xx秋-xx年在已有經(jīng)驗的基礎(chǔ)上開展。
5、確保三年內(nèi)所有教師能熟練地運用現(xiàn)代信息技術(shù)作為教學輔助手段。
6、建立教師研討制度，抓好教研活動，提高教師的素質(zhì)與教科研水平。鼓勵教師自主或協(xié)作研究，申報市級教育科研課題，力爭三年內(nèi)30%以上教師科研論文獲市級獎勵。
（三）德育工作方面
1、認真貫徹《中共中央國務(wù)院關(guān)于進一步加強和改進未成人思想道德建設(shè)的若干意見》，加強法制教育，學生違法犯罪率為零，確保不出現(xiàn)重大責任事故。
2、以節(jié)日慶典為契機，激發(fā)學生愛班、愛校、愛家鄉(xiāng)、愛祖國的熱情。
3、抓好二項基本建設(shè)，一是加強校園和班級文化建設(shè)，創(chuàng)建具有智慧教育理念的校園和班級文化特色，成立專門的宣傳組，負責學校的出刊、公示牌、標語的布置、更換、定期舉行班刊校刊評比活動。
4、完善學校學生評比活動，繼續(xù)開展“小紅花工程”，調(diào)動學生自我進步提高的積極性。
5、強化升旗集會的教育功能，堅持每周一國旗下講話。重點抓好愛國主義和民族精神教育,文明行為習慣養(yǎng)成教育,中華傳統(tǒng)美德教育并使之與學生生活實際相結(jié)合。
6、繼續(xù)開展好“第二課堂”，積極開展豐富多彩的課外活動，始終把“活動”貫穿教育教學活動的全部。
（四）教學工作方面
1、落實科組教研活動計劃，嚴把備、講、批、輔、考等環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，深入聽課、評課。
2、以全面負責的精神，不厭其煩的韌勁，提高優(yōu)生率和合格率。
3、嚴格監(jiān)控單元測評，特別是學困生的成績，根據(jù)教師的卷面分析，學情分析，做好督導(dǎo)和措施落實工作。
4、落實學生作業(yè)規(guī)范管理工作，培養(yǎng)學生良好的書寫習慣，傳承中華書法藝術(shù)。
5、落實學科教學計劃，做好督導(dǎo)工作，培養(yǎng)學生廣泛的學習興趣，不斷增強學生藝術(shù)素養(yǎng)，發(fā)展學生個性特長。
（五）教科研工作方面
1、積極鼓勵教師開展好繼續(xù)教育學習，豐富教育教學理論知識。
2、持續(xù)開展教師集體備課及教育教學反思制度。
3、確保xx—2022三個學年度40%左右的教師有教科研成果（論文、案例、實驗報告、電子課件等）。
（六）學校管理方面
1、嚴格實行中心校、村小教師合理流動制度。
2、學校領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確，加強學習，繼續(xù)推行教師量化考核，逐步形成一套有效管理考核的運行機制。
3、建設(shè)規(guī)范的學校決策制度，完善科學民主決策機構(gòu)，確立“以人為本”的現(xiàn)代管理意識，構(gòu)建現(xiàn)代管理的運作機制，建立“和諧教育”管理體系。確保每年度班子成員的形象測評，教職工滿意率和基本滿意率三年至少達90%，校長評議滿意率三年力爭達95%。學校年度目標考核逐年攀升，2022年進入前五
4、加強同學生家長的聯(lián)系，虛心接受群眾對學校建設(shè)和管理所提建議。
5、xx—2022三學年度不斷完善學校《教育教學管理制度》、《教師教研制度》、《教師量化考核方案》和《教師獎勵績效細則》等規(guī)章。
（七）校園建設(shè)
硬件方面
1、xx—xx學年度：（1）、加強校園綠化、美化，營造書香校園氛圍。（2）完成房頂、墻壁的改造，完成廁所加固、改水工程，改善師生用廁、飲水條件。3、校園坑洼平整。
2、xx—xx學年度：（1）、完成電路改造，消除用電上的不安全隱患。
（2）利用有限教室，專用功能室合理設(shè)置，改善教學、辦公條件。
3、xx—xx學年度：爭取上級支持，完善體音美器械，爭取校園硬化工程、廁所改造工程，爭取信息技術(shù)及多媒體設(shè)備。
校園文化方面
1、利用有限的公用經(jīng)費，因地制宜，建設(shè)好學校文化墻、古詩詞長廊、讀書角，讓學校一草一木會說話，校園處處皆育人。
2、加強管理，積極引導(dǎo)，上好地方教材課程，xx年創(chuàng)“古詩詞誦讀”特色學校。
（八）辦學特色方面
學校特色就是學校的名片、品牌，學校特色就是學校生存的出路。
我校是一所成包圍之勢的農(nóng)村學校，學校硬件落后，未來屬于撤并學校，這既是優(yōu)勢又是劣勢，稍有不慎，即可走入自然消亡。所以我們彰顯辦學特色，是學校生存的精髓所在。
1、抓好、抓實學科教學質(zhì)量，站好教學質(zhì)量在全鄉(xiāng)評估中的位置，以質(zhì)量謀求生存。
2、校園育人、環(huán)境育人。打造優(yōu)美的教育環(huán)境，優(yōu)質(zhì)的生活環(huán)境。
3、特色教育出成果。讓學生人人能吟誦經(jīng)典古詩詞，個個能寫規(guī)范字。
4、加強社會宣傳，用教育教學質(zhì)量說話，積極營造良好教育形象。
（九）財務(wù)后勤、安全工作方面
1、學校固定資產(chǎn)管理到位
（1）管理利用好現(xiàn)有資源，凡學校資產(chǎn)必須進入資產(chǎn)賬。專人管理，嚴格借還、賠償制度，易耗品報銷審核制度。
（2）量入為出，增購圖書、體音美器材及教學器具。
2、學校盡量不產(chǎn)生新的債務(wù)。
3、規(guī)范財務(wù)管理,做到嚴格按預(yù)算開支,民主理財,精打細算,厲行節(jié)約,杜絕一切違紀違規(guī)行為。嚴格執(zhí)行一只筆審批，多只筆審核，力求每一分錢都用在刀刃上。報賬員賬務(wù)必須做到日清月結(jié)，賬務(wù)清楚。
4、加強安全教育和學校綜合治理。確保校舍、校園周邊環(huán)境，食品、學生交通的安全，確保不出現(xiàn)重大安全事故。
第5篇 居委會任期目標管理責任書
**區(qū)**街道社區(qū)社會治安
綜合治理、平安建設(shè)責任書
以黨的十七大精神以及胡錦濤總書記關(guān)于深入貫徹學習科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹省、市、區(qū)“關(guān)于開展新一輪平安建設(shè)”的工作要求，大力加強社會治安綜合治理，深入推進系列平安建設(shè)。維護社會政治安定和治安穩(wěn)定。實現(xiàn)“發(fā)案少、秩序好、社會穩(wěn)定、群眾滿意”的系列平安目標，結(jié)合**街道及各社區(qū)的實際情況，特簽訂本責任書。
1、認真落實社會治安綜合治理、系列平安、法治建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，各社區(qū)要把綜治、系列平安、法治建設(shè)活動納入年度總體發(fā)展規(guī)劃和工作目標，制定工作計劃和規(guī)章制度，健全組織網(wǎng)絡(luò)，完善各項工作措施，按照綜治、系列平安、法治建設(shè)及各專項工作要求做好各項系列基礎(chǔ)臺帳。
2、認真做好突出信訪問題和矛盾糾紛排查，及時掌握和了解影響社會穩(wěn)定的動態(tài)，做到信息暢通，報告及時，措施有力得當，做到“三個確保、一個零指標”。
3、開展以“崇尚科學、珍惜生命、關(guān)愛家庭、反對邪教”為主題的反邪教警示教育，努力推進“無邪教”社區(qū)創(chuàng)建活動，形成全社會反邪教的強大氛圍。
4、開展“珍愛生命、遠離毒品”為主題的禁毒宣傳教育，努力推進“無毒”社區(qū)創(chuàng)建活動，形成全社會反毒品的強大氛圍
5、深入推進社會矛盾糾紛大調(diào)解機制建設(shè)，在街道矛盾糾紛調(diào)處中心指導(dǎo)下，社區(qū)調(diào)解室貫徹“依法調(diào)解、以德協(xié)商”的方針，對各類矛盾糾紛做到發(fā)現(xiàn)、疏導(dǎo)、化解及時。糾紛調(diào)解率達98%，不發(fā)生民轉(zhuǎn)刑案件。
6、深入推進社會治安大防控體系建設(shè)，進一步加強社區(qū)警務(wù)、網(wǎng)絡(luò)化巡邏，建立多種形式的群防群治組織，社區(qū)治保會要發(fā)動志愿者隊伍，開展護樓護巷，與新村小區(qū)物業(yè)保持溝通，共建安全衛(wèi)生小區(qū)，注重和推進技防
監(jiān)控建設(shè)，大力推廣家庭安裝紅外線“智能型”報警器。
7、深入推進基層基礎(chǔ)建設(shè)，積極開展新一輪系列平安建設(shè)，努力推進平安社區(qū)創(chuàng)建活動。綜治、社區(qū)警務(wù)、治保、調(diào)解、外來人口管理“五位一體”組織機構(gòu)健全，各項活動正常，國家安全人民防線建設(shè)措施落實。
第6篇 小學校長任期工作目標責任書
一、學校背景分析
為全面實施素質(zhì)教育，全面提高教育教學質(zhì)量，整體提升辦學水平，結(jié)合學校工作實際，特制定20xx—2022年校長三年任期目標責任書。
婁店鄉(xiāng)小學現(xiàn)有小學教學班5個，，在校學生149人，教師11名，學歷合格率100%。在職教師大專及以上學歷達87.9%，四十五歲以下教師9人，小學高級教師3人，省級骨干教師1人，縣級骨干教師2人。學校領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)、民主、務(wù)實、創(chuàng)新，教師善教、樂學、敬業(yè)、奉獻。“自律、善思、勤奮、博學”的學風、“博愛、求實、協(xié)作、奉獻”的教風、“和諧發(fā)展、質(zhì)量興校、辦特色農(nóng)村教育”的辦學思路，已確立并已逐步實施。曾榮獲婁店鄉(xiāng)安全管理工作先進單位等榮譽。這些來之不易的成績?yōu)槲倚＝逃聵I(yè)的進一步發(fā)展奠定了堅定的基礎(chǔ)。但是，我校教育還存在較多薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問題。辦學條件不能滿足教育教學需要。學校房屋破舊，仍有d級危房存在，一些專用功能室缺乏，無行政辦公室、教師辦公室、電子備課室、師生圖書閱覽室、實驗室、美術(shù)室、體育保管室、廣播室、多媒體教室等，學生學習桌椅等條件簡陋；飲用水不達標，，廁所蹲位不夠且露天，電線老化安裝不規(guī)范，教室門窗破損，安裝不全，學生活動器材缺乏，村小規(guī)模小，班額少，設(shè)備差。
師資隊伍整體素質(zhì)急需提高，村小教師年齡結(jié)構(gòu)老化，學歷結(jié)構(gòu)不合理，學科不配套，部分教師應(yīng)對當前新課程缺乏創(chuàng)新意識，學校實際教師數(shù)與編制數(shù)存在缺口，部分學科未配備（如體育）專職教師。缺乏有影響的。教師的教育觀念、專業(yè)水平和職業(yè)道德與所承擔的重任不完全適應(yīng)。
面對機遇和挑戰(zhàn)，我們必須在學習中求發(fā)展，在發(fā)展中追求創(chuàng)新和突破。因此，我校教育應(yīng)不失時機地提出新的奮斗目標，轉(zhuǎn)變觀念，依法治校、特色活校、科研興校、質(zhì)量立校、創(chuàng)新辦校。
二、任期主要指標
（一）打造一支和諧、創(chuàng)新、務(wù)實、廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)一支教育觀念新、工作作風實、人際關(guān)系和、教學業(yè)績優(yōu)的教師隊伍。
（二）鞏固生源，確保生源地6周歲兒童入學率保持95%。
（三）提高教師專業(yè)素質(zhì)，三年內(nèi)，45歲以下教師100%達到?？茖W歷，25%以上達到本科學歷。
（四）完善教學設(shè)施，盡量配備教育教學功能室和師生活動場所、標準配置教學儀器設(shè)備。
（五）優(yōu)化育人環(huán)境，注重校園文化建設(shè)，打造書香校園、綠色校園。
