項目責任書(15篇)

第1篇 工程項目承包責任書

執(zhí)行日期____年____月起

工程目標管理承包責任書

甲方：____________________________________

乙方：____________________________________

甲方為全面完成20xx年產(chǎn)值、工期、質(zhì)量、安全文明與成本節(jié)約等各大指標，明確雙方的權、責、利關系，經(jīng)雙方協(xié)商落實，訂立合同如下：

一、乙方對工程管理目標的責任承諾：

（一）乙方保證項目 在天（開工報告簽發(fā)后的天內(nèi)）工期內(nèi)完成。

（二）乙方保證工程達到%優(yōu)良（符合業(yè)主在工程總承包合同中對質(zhì)量的要求），

貫徹質(zhì)量體系認證獲得年檢外審合格。

（三）乙方保證全年所有承建項目的重大安全事故率為零；輕傷事故的醫(yī)護費用控制在工程總價的萬分之以內(nèi)。

（四）乙方保證施工現(xiàn)場達到標準化的管理要求，各類治安事件的發(fā)生率控制在施工總人數(shù)的千分之以內(nèi)；

（五）乙方保證全年各項目的施工成本（包括人工費、材料費、機械費及其他間接費用）控制在目標成本的限額內(nèi)。

（六）乙方根據(jù)政府主管部門要求設置項目部主要崗位職能人員，并根據(jù)公司整體工作需要，服從甲方對乙方在崗的技術負責人、預算員、翻樣員等崗位人員可隨時調(diào)動。

二、甲方在本項目竣工后對乙方上述承包指標按《實施細則》進行考核與獎罰。

三、甲方對乙方的服務管理和檢查監(jiān)督職責。

（一）根據(jù)甲方對乙方批準資金、材料、機械、工具、器具的需求量計劃，甲方確保對乙方所需各類資源的及時供應。

第2篇 項目部個人的目標責任書

項目部個人的目標責任書

甲方：___________公司項目部。

乙方：____工程鋼筋班組負責人。

為更好地貫徹落實“部頒標準”，執(zhí)行項目法施工安全生產(chǎn)標準化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發(fā)生，確保職工的生命安全及不使國家、集體的經(jīng)濟蒙受損失，根據(jù)國家、省、市有關安全生產(chǎn)的規(guī)定，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，為確保xx市文明標化工地、爭創(chuàng)xx市文明標化工地。經(jīng)雙方協(xié)商達成如下協(xié)議：

1、在施工過程中，乙方應自覺遵守安全操作規(guī)程及公司制定的安全生產(chǎn)責任制，不準違章指揮，冒險作業(yè)；認真做好班組級安全教育，協(xié)助項目經(jīng)理部及公司開展好公司級、項目級安全教育。

2、保證施工中發(fā)生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以內(nèi)，施工現(xiàn)場安全達標評分在85分以上，安全管理達到規(guī)范化、標準化。

3、認真做好班前安全教育及安全技術交底，定期開展班組安全活動，發(fā)揮主動精神，在施工前向項目部提出有預見性地問題，提出辦法，共同訂出措施，做好預防工作，把事故消滅在發(fā)生之前。

4、甲方應及時提供安全防護用品，以確保乙方安全生產(chǎn)工作順利開展。

5、乙方在施工中應服從甲方的一切安全生產(chǎn)檢查，督促與決定。

6、獎罰：如乙方在施工期間，能遵章守紀，安全事故發(fā)生率為零，則獎10元/天；如乙方應不遵守安全操作規(guī)程，違章指揮，所造成的一切安全事故，其責任、經(jīng)濟損失均由乙方自負，并罰款100元/人。

7、本協(xié)議一式三份，甲方二份，乙方一份。

甲方：____________________ 乙方：__________________

負責人（簽名）：__________ 組長：__________________

_______年______月_______日 _______年_____月______日

第3篇 項目經(jīng)理責任書范本

委托方：（以下簡稱“甲方”）

受托方：（以下簡稱“乙方”）

為對建筑工程施工項目成功進行項目施工管理，保證完成工程施工各項指標，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，自愿達成本項目經(jīng)理責任書，希雙方嚴格執(zhí)行。

一、建筑工程施工項目簡況：

（一）項目名稱：

（二）所在地點：

（三）建設單位：

（四）工程預算造價：

（五）

（六）

二、乙方即建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理（簡稱項目經(jīng)理），是指受甲方及其法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是甲方及其法定代表人在工程項目上的代表人。

三、甲方主要職責和義務：

（一）為乙方開立內(nèi)部項目結算賬戶，協(xié)助乙方收取工程款和工程決算。

（二）向乙方提供企業(yè)現(xiàn)行的管理制度和規(guī)定。

（三）為乙方提供技術支持，審批施工組織、施工方案，提供工程創(chuàng)優(yōu)指導。有權對乙方在技術、質(zhì)量、安全、進度等方面進行檢查督促，如發(fā)現(xiàn)乙方在施工及經(jīng)營管理中發(fā)生的問題時，有權提出整改意見、限期改正或停工。

（四）向乙方委派會計，行使財務管理、掌控印章等職責，監(jiān)督乙方嚴格按公司的印章管理辦法使用公章。有權對乙方的財務進行不定期檢查、監(jiān)督和審計。

（五）協(xié)助乙方做好材料采購、工程驗收、備案等工作。

（六）做好工程項目管理的考核工作，并按甲方的有關規(guī)章制度和文件進行獎勵和處罰。

四、乙方在承擔工程項目管理過程中，履行下列職責和義務：

（一）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；

第4篇 項目安全生產(chǎn)責任書模板

項目安全生產(chǎn)責任書模板

為落實安全責任制，全面實現(xiàn)項目經(jīng)理部安全工作目標，特與項目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下安全生產(chǎn)目標責任書：

一、目標：

杜絕重大傷亡事故、設備事故及火災事故;重大隱患整改率100%，一般隱患整改率98%以上;工人進場三級安全教育率達100%;特種作業(yè)人員上崗持證率100%，項目安全生產(chǎn)責任書。

二、職責與要求：

1、項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，對項目安全生產(chǎn)工作負全面責任。

2、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度，與項目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責任書。

3、按照相關規(guī)定建立項目安全管理機構和配備安全管理人員，并依據(jù)企業(yè)相關制度，建立和完善項目相關制度。

4、組織制訂項目安全生產(chǎn)目標和施工安全措施計劃，并貫徹落實。

5、參與或主持本項目安全管理策劃、安全工作計劃和安全管理文件等工作，范文《項目安全生產(chǎn)責任書》。

6、負責安全生產(chǎn)措施費用的及時投入，保證?？顚Ｓ?。

7、組織并參加對項目管理人員和作業(yè)工人的安全教育。

8、組織并參加項目定期的安全生產(chǎn)檢查，落實隱患整改。

9、參加對現(xiàn)場大型機械設備、特殊防護設施的驗收。

10、組織召開安全生茶例會，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。

11、組織編制項目應急預案，并進行交底和演練。

12、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，負責事故現(xiàn)場保護和傷員救護工作，配合事故調(diào)查和處理。

三、考核辦法：

對施工管理人員的目標及責任制考核，項目部每季度依據(jù)《施工管理人員目標責任制考核表》、《責任制考核表》進行考核，對考核情況根據(jù)有關規(guī)定給予表揚獎勵或給予批評及經(jīng)濟處罰。

四、其它要求：

本責任書一式兩份自簽定之日起生效，項目部、項目經(jīng)理各一份。

項目經(jīng)理：

20xx年xx月xx日

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第5篇 項目經(jīng)理崗位責任書范文

對總經(jīng)理、總工程師 負責，要服從 總經(jīng)理 的領導。工作中將采取績效評分（10分制），根據(jù)其崗位職責，規(guī)定評分標準如下：

⑴貫徹執(zhí)行公司制訂的各項規(guī)章制度，完成公司下達的各項指標，若有違反公司制度現(xiàn)象扣0.5分，未完成公司下達指標扣1分。

⑵項目經(jīng)理要把好本工程質(zhì)量關、形象進度計劃和安全生產(chǎn)，對整個項目負全責，若工程出現(xiàn)質(zhì)量事故扣2分，發(fā)生工人受輕傷事故扣1分，發(fā)生重傷和死亡事故扣4分。

⑶認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)方針，勞動保護政策，法規(guī)和上級有關決議，并負責檢查實施，確保工程安全生產(chǎn)，如有違反扣1分。

⑷對本工程必須嚴格執(zhí)行國家和地方有關工程施工標準和技術規(guī)范，確保本工程質(zhì)量，一次驗收合格率達到90%以上，若一次驗收合格率未達到90%扣2分。

⑸組織編制、部署、審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況，并安排有關的計劃及調(diào)整措施，確保本工程按時完成。認真做好防火、防盜的安全生產(chǎn)計劃和檢查落實工作，若未能有效完成上述指標扣1分。

⑹ 負責組織生產(chǎn)例會制度，并及時向公司領導匯報。

①每天主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)材料，勞動力，機械設備，各工種、各工序之間關系，檢查當月計劃執(zhí)行情況，布置次日作業(yè)計劃。若未能有效協(xié)調(diào)材料、勞動力、機械設備、各工種各工序之間關系扣1分。

②每周一上午抽半小時召開施工現(xiàn)場職工大會，總結上周的工程形象進度，質(zhì)量安全執(zhí)行情況，布置本周各項任務，落實各項措施，明確施工目標。若未執(zhí)行此制度扣0.5分。

③每周同甲方及監(jiān)理單位召開工程例會，負責匯報本周工程情況以及需要解決的一些問題。若未執(zhí)行此制度扣0.5分。

⑺協(xié)助公司領導和公司有關部門依據(jù)合同條款規(guī)定，對本工程有關款項的回收和使用工作。若未執(zhí)行此制度扣1分。

⑻堅持‘求實創(chuàng)新，至誠服務’的原則，帶領項目部全體員工恪守“廉潔奉公，終于職守”的工作規(guī)范，加強項目部內(nèi)部廉正建設，嚴格財務制度，加強財務管理，杜絕項目部不正之風和腐敗現(xiàn)象。若發(fā)生腐敗現(xiàn)象扣4分。

⑼負責編制項目施工組織設計和質(zhì)量計劃，編制分部分項施工方案。參加圖紙會審，提出整改措施。若不能及時完成此工作扣1分。

以上是該崗位的職責范圍，如在工作中由于管理不善出現(xiàn)重大責任事故、安全事故、人員浪費事故等均要承擔責任，接受處罰。本責任書一式兩份，公司存檔一份，責任人一份。

責任人：

北京五瑞古建工程有限公司：

年 月 日

第6篇 項目經(jīng)理目標責任書

委托方：

受托方：

為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個工程項目的質(zhì)量水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。項目經(jīng)理負責項目全過程的組織及實施，充分利用項目分配的資源，保證項目成本、利潤、安全目標的成功實現(xiàn)。經(jīng)雙方協(xié)商，特制定本目標責任書。

一、項目經(jīng)理職責：

1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。

2、執(zhí)行《項目經(jīng)理目標責任書》中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款。

3、項目經(jīng)理應根據(jù)委托方與建設方簽訂的施工總承包合同及補充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進度、安全及其它指標，對施工項目由開工準備至竣工驗收以及工程回款、工程決算實施全過程管理。

4、認真做好項目成本控制工作，定期和不定期地開展經(jīng)濟活動分析，努力提高工程項目的經(jīng)濟效益。

5、按照生產(chǎn)技術中心下達的項目利潤指標、成本指標嚴格控制項目部的費用支出。

6、加強安全管理、環(huán)境保護和現(xiàn)場文明施工等工作，不斷改善項目部員工的工作條件，切實做到安全生產(chǎn)、文明施工。

二、項目經(jīng)理權限：

1、對工程項目具有經(jīng)營決策權。

2、任用、考核項目部人員，決定其工資分配及獎懲。

3、根據(jù)工程需要和財務預算，合理安排和使用資金。

4、按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設備有使用調(diào)配權。

5、企業(yè)法定代表人授予的其它管理權力。

三、考核的主要內(nèi)容

1、貫徹公司管理制度情況

2、執(zhí)行公司指令情況

3、完成公司下達的如下五方面指標情況

(1)工期

(2)質(zhì)量

(3)成本

(4)安全文明施工

(5)利潤

四、項目過程考核辦法

1、考核部門

由生產(chǎn)技術中心工程部牽頭，財務部、物資部、成本部及綜管部配合，進行月、季、年度考核。

2、考核辦法

以工程經(jīng)常性檢查(周、月檢查)、工程階段性考核(季度檢查)和工程竣工后工程總體評定(年度檢查)相結合的方式對乙方進行考核評定。

五、項目決算后獎罰規(guī)定

為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高公司經(jīng)濟效益，提升項目員工的福利待遇，達到公司、個人雙贏的目的，特制定本辦法，具體辦法如下：

1、完成項目確定的利潤指標，按捌圓每平米(建筑面積)進行獎勵。

2、超額完成利潤部分，按超額利潤的20%進行獎勵。

3、未完成利潤指標，按未完成利潤部分的10%進行處罰。

4、超越成本紅線，按超越部分的10%進行處罰。節(jié)約成本按節(jié)約部分的20%進行獎勵。

5、完成安全責任，無重大傷亡事故，按肆圓每平米(建筑面積)進行獎勵。

6、未完成安全責任，出現(xiàn)重大傷亡事故，按肆圓每平米(建筑面積)進行處罰。

7、 利潤、成本、安全三項獎金，項目結束后，綜合考評，考核后，三項均未完成，按照扣除預留工資(工資不含津貼、補助)進行處罰。

預留工資比例如下：

(1)、海威財富廣場二期：項目執(zhí)行經(jīng)理預留工資的30%。 項目其他班子成員預留工資的20%。 項目其他成員預留工資的10%。

(2)、陽光尚苑項目部：項目執(zhí)行經(jīng)理預留工資的30%。 項目其他班子成員預留工資的15%。項目其他成員預留工資的10%。

(3)、第一大道項目部：項目執(zhí)行經(jīng)理預留工資的30%。 項目其他成員預留工資的15%。 項目竣工后，無重大安全事故，成本控制在紅線以內(nèi)，所預留的工資將在下一月度全數(shù)退還。

8、超額利潤以審計結果為準。

9、最終成本調(diào)整方案，分包及材料單價增減在正負10%以內(nèi)不作調(diào)整，漲幅10%以上(含10%)據(jù)實調(diào)整，降幅10%以上(含10%)按一半計入進行調(diào)整。

10、超越成本紅線中成本指最終材料、分包調(diào)整后的成本。超越及節(jié)約成本部分按調(diào)整后成本與最終財務數(shù)據(jù)進行對比。

11、項目確定的利潤指標調(diào)整方案，最終成本調(diào)整后的增減幅度，項目確定的利潤指標也相應增減相同幅度。

12、項目獎金分配辦法按照公司項目管理辦法中相關條款

13、項目審計完成后，所獲得獎金的30%預留公司，作為公司其他配合人員的獎金。

六、項目月度浮動薪資考核辦法，具體如下：

1、浮動工資組成：

項目班子成員浮動工資=(崗位工資+級別工資)*50%

項目其他管理人員浮動工資=(崗位工資+級別工資)*35% 基礎工資全公司統(tǒng)一標準為：1300元

2、具體考核辦法：

(1)、生產(chǎn)技術中心每月對項目進行一次檢查，按照考核表進行打分。得分在95分~100分之間的，浮動工資*1;得分在95分以下的，

浮動工資*相應得分的%數(shù)(如：本次得分為94分，浮動工資=浮動工資*94%)。

(2)、對于單項評分為滿分時，此項浮動工資=浮動工資*1.

七、獎罰辦法及月度浮動薪資期限

由于工程項目需要，公司員工從原項目調(diào)動至另一個項目，則此員工在原項目的獎罰辦法及月度浮動薪資終止，執(zhí)行新項目制度。

八、本協(xié)議如有未盡事宜，可由生產(chǎn)技術中心另行補充規(guī)定，修改時亦同。

九、本協(xié)議自雙方簽訂之日起開始生效。

委托方(簽字蓋章)： 受托方(簽字蓋章)：

簽訂時間： 簽訂時間：

項目經(jīng)理目標責任書范文

第7篇 工程項目管理目標責任書【參考】

工程項目管理目標責任體系的建立是實現(xiàn)項目經(jīng)理責任制的重要內(nèi)容，項目經(jīng)理之所以能對工程項目承擔責任，就是因為有自上而下的目標管理和崗位責任制做基礎，下面是小編為大家精心收集的工程項目管理目標責任書，供大家參考，希望大家喜歡。

工程項目管理目標責任書范文為了切實搞好工程項目的施工管理，落實以項目承包人為責任主體的施工項目管理目標責任制度，明確公司及項目承包人責任、權限和利益，以確保順利完成公司與建設單位簽訂的施工合同的全部內(nèi)容，根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(以下簡稱《規(guī)范》)之規(guī)定，結合《建筑法》《合同法》相關條款，在平等自愿的基礎上，經(jīng)公司(以下稱甲方)與項目承包人(以下稱乙方)雙方充分協(xié)商，特訂立如下目標責任書：

一、工程概述

工程名稱：大學禮堂改造工程

工程地點：大學

建設單位：大學

承包范圍：大學禮堂改造工程招標文件中工程量清單包括的全部土建、安裝及鋼結構制作安裝工程施工總承包。

質(zhì)量等級：符合國家現(xiàn)行有關施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，并達到合格標準

二、甲方的權利和義務

(一)權利

1、甲方有對乙方提出建議的權利，對甲方提出的建議，乙方應予以采納，對不予采納的建議，乙方應當說明理由并征得甲方的同意。

2、甲方對乙方不按要求和合同規(guī)定進行施工的，有權要求其進行整改，拒不整改的，給甲方造成的相關損失由乙方承擔。且甲方有權按照公司及項目的相關管理辦法進行處罰。

3、在項目實施過程中發(fā)生的經(jīng)濟損失、安全事故等，均由乙方(或乙方的擔保人)承擔，甲方不承擔賠償責任或連帶責任，并有權要求乙方賠償因此所造成的甲方的相關損失。

4、組織相關人員對項目生產(chǎn)經(jīng)營責任指標定期進行檢查，當施工過程中發(fā)現(xiàn)乙方有嚴重違反公司制度的行為或因管理、資金等問題不能完成施工合同時，公司有權終止其乙方資格，一切經(jīng)濟損失由乙方承擔。

(二)義務

1、按照公司現(xiàn)行的規(guī)定、辦法，維護乙方在項目管理上的自主權。

2、督促公司相關部室，按照職責保障乙方正常開展各項工作，及時解決各項重大技術攻關等問題。

3、按約定及時支付工程款。做好項目范圍內(nèi)的應由甲方承擔的相關協(xié)調(diào)配合工作并承擔責任。

三、乙方的權利和義務

(一)權利

1、參與公司進行的該施工項目投標和簽訂施工合同。

2、經(jīng)授權組建路基工程施工一隊，確定本項目部的組織結構，選擇聘任管理人員，確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

3、嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度，建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。

4、在企業(yè)財務制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)公司授權和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定本項目部路基一隊的計薪辦法。

5、在授權范圍內(nèi)，有物資采購權(業(yè)主供材料和公司統(tǒng)一定購的材料除外)，采購型號、生產(chǎn)廠家需經(jīng)標段項目經(jīng)理部核準、備案。

6、根據(jù)公司授權或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用有勞務資質(zhì)的作業(yè)隊伍。

7、主持本項目部路基一隊的工作，組織編定施工項目的各項管理制度，對施工項目自開工準備至竣工驗收實施全過程全面管理。

8、根據(jù)公司授權，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關的內(nèi)部與外部管理。

9、參與工程竣工驗收，負責所有竣工資料的搜集整理，并按規(guī)定移交。準備完整的結算資料，參與辦理工程結算。處理路基工程項目部的善后工作，接受審計。

(二)義務

1、服從甲方及甲方組建的標段項目經(jīng)理部的管理，嚴格執(zhí)行《規(guī)范》中有關項目進度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目現(xiàn)場管理、項目合同管理、項目信息管理、項目生產(chǎn)要素管理、項目組織協(xié)調(diào)、項目竣工驗收階段管理、項目考核評價、項目回訪保修管理等條款的相關規(guī)定。

2、全面按期完成公司與建設單位簽訂的有關該項目的施工合同和相關文件的全部內(nèi)容，自覺維護公司形象和信譽。

3、確保工程質(zhì)量達到合同規(guī)定的要求。杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，應承擔全部經(jīng)濟和法律責任。對承包工程范圍內(nèi)的所有項目承擔保修責任和質(zhì)量終身責任。

4、確保安全生產(chǎn)和文明施工，文明工地要求達到合同規(guī)定的標準。杜絕重大安全事故的發(fā)生。一旦發(fā)生安全事故，應承擔其全部經(jīng)濟損失并承擔法律責任;對項目所使用人員的有關社保、醫(yī)保等保險，乙方應按規(guī)定為其投保。

5、確保工期達到合同規(guī)定的要求，因工期延誤所造成的成本擴大、業(yè)主索賠等均由乙方承擔。

6、嚴格按照責任書工程量清單進行成本核算，產(chǎn)生節(jié)余經(jīng)由乙方自行分配，如生產(chǎn)項目虧損，由乙方自行承擔。

7、負責本項目施工所形成的債權債務的清收償還，并承擔全部責任。

8、選擇有相應資質(zhì)的勞務公司，為其完成本項目全部施工任務所應承擔的經(jīng)濟責任、安全責任等所有法律責任提供擔保。

四、民工工資保證金、計量及工程費用撥付

1、乙方自負盈虧，以監(jiān)理、業(yè)主簽證的計量單或進度報表(配備齊全的質(zhì)檢、變更等相關資料)為基礎，以甲方的審核為準(對超出合同工程量或變更工程費用，甲方不予墊付，待業(yè)主相應計量款到位后，按相應百分比支付)，工程進度款按已完成目標成本95%按月?lián)芨?竣工資料保證金、農(nóng)民工工資保證金的扣留及返還按業(yè)主的進度同比例進行。項目缺陷責任期滿后，且業(yè)主單位撥付剩余費用后，支付剩余目標費用。

2、營業(yè)稅及附加等稅費由乙方承擔，并由甲方代扣代繳，從支付給乙方的費用中扣除。

3、缺陷責任期內(nèi)，乙方組織人員修復，其費用由乙方承擔，如乙方不組織人員進行修復，由甲方直接安排人員修復，其費用從乙方剩余工程款中扣除。

五、其他

1、物價波動引起的價格調(diào)整參照甲方與業(yè)主單位簽定的主合同執(zhí)行。

2、在安全生產(chǎn)方面，雙方另簽定安全生產(chǎn)責任書，并由本責任書的擔保公司提供擔保，與本責任書具有同等效力，雙方均應同時履行各自職責。

3、本責任書明確的甲方與乙方的責任關系為內(nèi)部承包關系，履行過程出現(xiàn)的糾紛由雙方協(xié)商解決。

5、本責任書自甲方、乙方及擔保單位簽字蓋章后生效，工程保修期滿，債權債務清理結束后終止。

甲方： 乙方：

年 月 日 年 月 日

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第8篇 公共衛(wèi)生服務項目的責任書范文

為進一步加強鄉(xiāng)村醫(yī)生管理，提高鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務質(zhì)量和效率，更好地為農(nóng)村居民服務。根據(jù)《省衛(wèi)生廳、財政廳關于2022年基本公共衛(wèi)生服務項目實施方案》和《省鄉(xiāng)村醫(yī)生考核辦法實施細則（試行）》特下達2022年-2022年國家基本公共衛(wèi)生服務項目責任書。

一、考核對象及考核內(nèi)容

（一）考核對象：經(jīng)區(qū)級衛(wèi)生行政主管部門確認的、承擔一定區(qū)域內(nèi)居民公共衛(wèi)生服務任務的鄉(xiāng)村醫(yī)生。

（二）考核內(nèi)容：以鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務任務完成情況、參與公共衛(wèi)生管理和群眾滿意度等為主要考核內(nèi)容。

具體如下：

（一）建立居民健康檔案。以婦女、兒童、老年人、殘疾人、慢性病人等人群為重點，為轄區(qū)居民建立統(tǒng)一、規(guī)范的居民基本健康檔案，并逐年完善。

（二）健康教育。向居民提供健康教育宣傳和咨詢服務，設置健康教育宣傳欄并定期更新內(nèi)容，對轄區(qū)居民開展健康知識講座等健康教育活動。

（三）預防接種。協(xié)助組織適齡兒童到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院接種及配合做好登記工作等。

（四）傳染病防治和突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告。預防控制工作。及時發(fā)現(xiàn)、登記并報告轄區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的傳染病病例和疑似病例，參與現(xiàn)場疫點處理。

（五）慢性非傳染性疾病預防控制工作。逐步完成轄區(qū)內(nèi)確診的高血壓和糖尿病患者的登記管理，定期進行隨訪，并進行必要的健康指導。

（六）孕產(chǎn)婦保劍協(xié)助為轄區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦建立保健手冊，并進行一般體格檢查及孕期營養(yǎng)、心理等健康指導，了解產(chǎn)后恢復情況并對產(chǎn)后常見問題進行指導。

（七）兒童保劍協(xié)助為轄區(qū)內(nèi)的嬰幼兒建立兒童保健手冊，開展新生兒訪視及兒童保健系統(tǒng)管理及必要的健康指導。

（八）老年人保劍協(xié)助對轄區(qū)65歲及以上老年人進行登記管理，進行健康危險因素調(diào)查和一般體格檢查，提供必要的健康指導

（九）重性精神疾病管理。協(xié)助對轄區(qū)重性精神疾病患者進行登記管理；在上級專業(yè)人員指導下對在家居住的重性精神疾病患者進行治療隨訪和康復指導。

（十）各項衛(wèi)生政策宣傳。

（十一）各類衛(wèi)生信息登記、統(tǒng)計、報告。

（十二）居民滿意度評價。

二、考核方法和程序

（一）區(qū)級衛(wèi)生行政部門制定考核工作方案，成立鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務績效考核小組，負責考核的具體組織實施。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心負責對轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生所（室）承擔公共衛(wèi)生服務任務的鄉(xiāng)村醫(yī)生進行考核。采取查閱資料、現(xiàn)場考察、抽查核實、入戶調(diào)查等方式進行。

（三）區(qū)級衛(wèi)生行政部門在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務中心考核的基礎上，組織考核小組進行抽查復核。要求充分聽取鄉(xiāng)村醫(yī)生、村委會和村民的意見，客觀、準確評價鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔的公共衛(wèi)生工作?？己私Y果作為發(fā)放鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔公共衛(wèi)生服務補助的依據(jù)。

三、考核時間

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心對轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)村醫(yī)生的考核每季度進行一次，考核結果應在轄區(qū)內(nèi)進行公示。

第9篇 扶貧項目資金管理責任書

甲方： 市扶貧開發(fā)領導小組

乙方： 縣（市、區(qū)）扶貧開發(fā)領導小組

新村扶貧既是扶貧開發(fā)的載體工程，也是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，為此，我市扶貧新村建設必須堅持以“三個代表”重要思想為指導，按照“以人為本，產(chǎn)業(yè)立村，生態(tài)建家，祥和安康”的基本思路，合理規(guī)劃、分類指導、突出重點、注重特色，由點到面、滾動發(fā)展，逐步把貧窮落后、產(chǎn)業(yè)分散的自然村建設成基礎設施條件極大改善，產(chǎn)業(yè)支柱十分明顯，人居環(huán)境優(yōu)化美觀，文化生活高尚完善的扶貧新村。奮斗目標是：從今年開始，以每年15%的建設速度推進，到2010年全面完成1138個扶貧新村建設任務，真正做到建一個新村，興一個產(chǎn)業(yè)，活一方經(jīng)濟，富一方群眾。為加強新村扶貧項目資金管理，確保我市新村扶貧目標任務的全面完成，根據(jù)《四川省農(nóng)村扶貧開發(fā)規(guī)劃（xx－2010年）》，特簽定 市新村扶貧項目資金管理責任書：

一、乙方的責任及義務

（一）嚴格執(zhí)行省、市扶貧和財政部門下達的財政扶貧資金項目計劃，不準隨意變更和調(diào)整。確因情況發(fā)生變化而必須調(diào)整的，乙方應按程序向甲方申報，并說明原因，經(jīng)甲方批準后執(zhí)行。（20分）

第10篇 工程施工項目管理目標責任書

為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的 工程施工項目合同，經(jīng)公司研究，成立 工程項目經(jīng)理部，聘任為項目經(jīng)理部經(jīng)理，公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下工程施工項目管理目標責任書:

第一部分 管理目標

一、經(jīng)濟指標

1、營業(yè)收入： 萬元；

2、實現(xiàn)利潤： 萬元，利潤率為 %；

3、上交管理費用： 萬元，上交管理費率為 %。

二、運行管理目標

1、工期

達到業(yè)主的工期要求。

2、質(zhì)量

（1）單位工程驗收一次合格率達到100%；

（2）本工程質(zhì)量達到?。ú浚﹥?yōu)工程目標；

3、貫標認證工作

（1）貫標外審無嚴重不合格項；

（2）職業(yè)健康監(jiān)護率100%，年新增職業(yè)病例≤0.15%；

（3）對環(huán)境污染控制率達到100%；噪聲、污水、大氣污染物排放達標率達到100%；固體廢物對環(huán)境污染的防治率達到100%；對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上；

4、安全管理：

（1）無工亡事故；

（2）杜絕重大交通、設備、火災、觸電、爆炸和中毒事故；

（3）億元施工產(chǎn)值重傷率≤1人、輕傷率≤5人；

5、成本費用控制：成本費用占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)，其中：

（1）人工費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)；

（2）材料費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)；

（3）機械費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)；

（4）其它直接費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)；

其中：項目經(jīng)理部生活和生產(chǎn)用臨時設施費用控制在 萬元內(nèi)。

（5）項目經(jīng)理部管理費用控制在 萬元以內(nèi)；

其中：業(yè)務招待費控制在 萬元以內(nèi)。

第二部分 項目經(jīng)理的責、權、利

一、項目經(jīng)理的職責：

（一）履行公司與業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務和責任，確保工程項目總體目標的實現(xiàn)，保證達到業(yè)主滿意。

（二）認真貫徹執(zhí)行國家和當?shù)卣挠嘘P法律、法規(guī)和政策，嚴格執(zhí)行集團公司和公司的各項管理制度，正確處理國家、企業(yè)、個人之間的利益關系，做到合法經(jīng)營。

（三）嚴格執(zhí)行集團公司關于物資設備采購、工程或勞務分包招投標管理、工程或勞務分包隊伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。

1、大宗材料采購招投標必須嚴格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)［xx］19號文關于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法（試行）》和二十三冶監(jiān)察發(fā)［2022］1號文關于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法實施細則》。

第一，大宗材料采購合同估算價在20萬元以上的采購活動必須經(jīng)過招投標程序。禁止化整為零，凡符合招標條件的必須進行招標。

第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的市場調(diào)查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結果、項目經(jīng)理部選擇中標單位的書面決定書。

第三，項目經(jīng)理部所有招投標活動必須報公司招投標監(jiān)管中心監(jiān)管，在公司審批后方能簽訂采購合同。省內(nèi)工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監(jiān)管中心參與組織評審和監(jiān)管。

第四，招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。

有關大宗材料采購招投標適用范圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監(jiān)督按管理辦法及其實施細則的具體要求執(zhí)行。若有修改則按新的文件執(zhí)行

2、工程分包（包括勞務）必須嚴格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)［xx］19號文關于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法（試行）》和二十三冶監(jiān)察發(fā)［2022］1號關于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法實施細則》和《二十三冶工程施工項目分承包與勞務分包的規(guī)定》。

第一，工程分包（包括勞務）：凡單位工程（分部分項工程）合同估算價在10萬元及以上的，勞務分包合同估算價在10萬元及以上的，必須執(zhí)行招投標程序，禁止化整為零。

第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的工程預算分析資料和市場調(diào)查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結果、項目經(jīng)理部選擇中標單位的書面決定書。

第三，項目經(jīng)理部所有工程（勞務）分包投標活動必須報公司并經(jīng)公司招投標監(jiān)管中心審批后方能簽訂工程（勞務）分包合同。省內(nèi)工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監(jiān)管中心參與組織評審和監(jiān)管。

第四，工程（勞務）分包招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。

有關工程（勞務）分包的招投標業(yè)務適用范圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監(jiān)察按管理辦法及其實施細則的具體要求執(zhí)行。

3、工程（勞務）分包隊伍的選擇：必須選擇有相應資質(zhì)的（勞務）分包隊伍。

第一，工程（勞務）分包隊伍的選擇必須符合集團公司《關于工程項目分承包與勞務分包的規(guī)定》，只能選擇有相應資質(zhì)的工程（勞務）分包單位。禁止自然人分包。

第二，工程（勞務）分包單位的勞務人員必須持證上崗，特殊工種持證上崗率100%。

4、遵守資金集中管理制度

第一，嚴格執(zhí)行集團公司財發(fā)[2022]13號文關于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司資金集中管理實施細則》的通知和公司資金集中管理的相關文件，項目經(jīng)理部從業(yè)主方收取的工程進度款、結算款、工期獎（或趕工獎）及其他資金必須匯入公司指定的集中管理銀行賬戶。

第二，公司根據(jù)審定的項目經(jīng)理部當月用款計劃將款項撥付至資金支付專戶，嚴禁項目經(jīng)理部直接在收款專戶上支付。

第三，嚴格遵守公司關于項目經(jīng)理部在主賬戶以外的設立的收款專用賬戶，實行余額限量的實時歸集管理制度，對付款專用賬戶接受公司限額管理制度。

5、加強安全管理：

工程項目施工過程中安全生產(chǎn)管理嚴格執(zhí)行《二十三冶建設集團有限公司項目安全管理手冊》的規(guī)定，切實抓好安全生產(chǎn)工作。

（四）主持編制項目管理實施細則，并對項目目標進行系統(tǒng)管理。

（五）對資源進行動態(tài)管理，建立各種專業(yè)管理體系并組織實施。

（六）進行授權范圍內(nèi)的利益分配。

（七）應及時做好與業(yè)主的月度工程量簽復、工程變更調(diào)整、工程竣工驗收報告、竣工結算和分包業(yè)務的各項結算工作。

（八）接受公司審計，處理項目經(jīng)理部解散的善后工作。

（九）按照集團公司《關于工程項目實施全面預算管理的指導意見》的要求，工程項目實施全面預算管理，預算編制、考核面達到100%。

（十）負責各類計劃和報表的編制，真實、及時、準確地按系統(tǒng)管理和有關規(guī)定報送給公司各有關部門。

（十一）上交勞保基金：工程專項勞?；鹑~上交公司，本項費用不列入上交管理費范圍，專項核算專項上交。

（十二）以工資總額為基數(shù)的上交費用包括養(yǎng)老保險金、工傷保險金、醫(yī)療保險金、住房公積金、失業(yè)保險金、生育保險金、工會經(jīng)費共7項，按公司規(guī)定計算并上交。

（十三）按規(guī)定完成各項資金上交任務，并按期歸還公司墊付的工程款。

（十四）就地延伸施工項目或新項目的開拓，其投標報價需報公司審批確定，在本項目實施期間，開拓業(yè)務萬元。

（十五）做好風險抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風險抵押金或按公司規(guī)定另行交納風險抵押金 萬元。

（十六）其他職責＿＿＿＿。

二、項目經(jīng)理的權力

（一）參與工程項目招標、投標和合同簽訂工作。

第11篇 項目部各部門質(zhì)量責任書

項目部各個部門職責

項目經(jīng)理職責

(1)全面負責項目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工期、經(jīng)濟效益和員工隊伍管理等工作。

(2)按照國家法律法規(guī)及業(yè)主要求，制定質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等目標，保證“三標一體化”管理體系的有效運行。

(3)全面推行施工生產(chǎn)“雙預控”方針，抓好施工生產(chǎn)方案預控和成本預控工作，確保項目技術、經(jīng)濟、管理指標的實現(xiàn)。

(4)負責組織或指導項目部按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計、質(zhì)量保證計劃、技術安全措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或請示上級解決。

(5)積極探索各應用施工中的新技術、新工藝，不斷推進企業(yè)科技進步和現(xiàn)代化施工管理。

(6)加強對員工和知識、技術、技能培訓教育，注重對關鍵崗位人員和核心技術人才的培養(yǎng)，不斷提升企業(yè)的競爭力和全體員工的素質(zhì)。

(7)加強勞動保護，不斷改善員工的物質(zhì)文化生活條件。

(8)加強對勞務工和勞務協(xié)作隊的使用和管理，負責項目收方計價審核。 項目副經(jīng)理職責

(1)項目副經(jīng)理是項目經(jīng)理的助手,為經(jīng)理負責,受項目經(jīng)理委托,組織實施生產(chǎn)計劃。

(2)監(jiān)督檢查各部門工作職責的執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)和處理好各部門、施工班組之間的關系。

(3)按照合同要求和上級指令,確保施工人員,設備按時進場,作好材料物資的供應工作。

(4)深入現(xiàn)場解決問題,處理施工中的質(zhì)量問題和其他難題。

(5)做好安全生產(chǎn),保護好國家財產(chǎn)不受損失。

(6)主持生產(chǎn)調(diào)度會,安排好生產(chǎn)任務,保證施工進度按計劃進行。

(7)完成上級交辦的其他任務。

項目總工職責

(1)全面負責項目部的技術、質(zhì)量管理工作，包括與項目部各部門、社會各級相關部門及有關組織的技術、質(zhì)量相關工作。

(2)負責項目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標一體化”實施和體系運行。

(3)負責組織施工圖紙會審、施工組織設計、質(zhì)量管理目標和施工技術方案制定及作業(yè)指導書的編制工作。

(4)領導項目部技術部門進行新工藝、新材料、新技術的推廣和應用。

(5)負責對員工進行專業(yè)技術、技能、技術規(guī)范、技術標準和相關法律法規(guī)的學習培訓工作，不斷提高員工的技術水平。

(6)負責施工中的變更設計，組織參加驗收等工作。

完成上級交辦的其他任務。

工程技術部職責

1、在項目總工程師的指導下，組織有關人員熟悉與審查圖紙，編制施工組織設計。

2、負責工程的組織實施，下達施工、測量任務，向各有關單位進行技術交底，做好工程的日常生產(chǎn)調(diào)度工作。

3、負責參加監(jiān)理、業(yè)主召開的會議，并將會議成果組織落實。

4、負責工程計量工作，及時填報工程報表、申報工程進度款。

5、負責工程進度計劃、施工總結的編制工作，按時編寫施工簡報，定期組織施工測量放樣工作，并進行成果校核。

6、負責制定工程成本控制目標，依據(jù)工程量清單及內(nèi)部施工定額對成本進行分析，核定生產(chǎn)計劃和設計量價與內(nèi)計量價。

7、負責工程分階段驗收及竣工驗收，將有關資料報監(jiān)理審核，并實施工程的交付。

8、負責施工日志的記錄工作，收集施工、技術資料，協(xié)助相關部門做好工程資料的歸檔工作。

質(zhì)量檢驗部職責

1、負責工程項目質(zhì)量管理工作，嚴格按照《質(zhì)量管理體系》(gb/t 1900)標準要求執(zhí)行。

2、始終貫徹企業(yè)的質(zhì)量理念，認真落實公司質(zhì)量計劃，積極爭創(chuàng)國優(yōu)、部優(yōu)、集團優(yōu)、局優(yōu)及精品工程。

3、針對單項工程特點，制定質(zhì)量控制措施，編制相應的作業(yè)指導書，關鍵部位實行質(zhì)量跟蹤管理。

4、負責與指導質(zhì)量檢驗和實驗。及時報送各種需檢驗的樣本，需檢驗的樣本必須送達具備國家認證機構確認的檢驗單位進行檢驗。檢驗不合格的材料杜絕進場。

5、嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量過程控制制度，堅持“四個環(huán)節(jié)檢查”不放松，即開工前檢查、原材料檢查、施工過程中檢查、驗收檢查。

6、認真執(zhí)行自檢、互檢及工序交接檢查制度，切實做好隱蔽工程的檢查驗收工作。

7、成立qc小組，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，定期召開qc會議，針對重點環(huán)節(jié)加強質(zhì)檢力度，對施工中存在的問題，研究對策優(yōu)化施工方案。

8、負責工程質(zhì)量檢驗資料的收集、整理，協(xié)助相關部門做好工程資料的歸檔工作。

安全監(jiān)督部職責

1、在項目經(jīng)理領導下，負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和監(jiān)督檢查工作，組織“安全責任書”、“安全承諾書”的簽訂。

2、負責職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系的建立、運行、改進的組織協(xié)調(diào)，組織內(nèi)審，落實體系糾正與預防措施。

3、負責做好相關應急預案的編制和管理工作，做好施工安全交底工作，并在施工現(xiàn)場監(jiān)督落實情況。

4、負責開展三級安全教育，做好業(yè)務培訓，確保特殊工種持證上崗。

5、負責勞動保護的管理工作，對職工在生產(chǎn)勞動中正確使用防護用品進行監(jiān)督檢查。

6、嚴格落實安全檢查制度，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題按“四不放過”原則處理。

7、發(fā)生事故，執(zhí)行相應的應急預案，立即組織搶救和執(zhí)行上報制度，并保護好現(xiàn)場，按規(guī)定參加事故調(diào)查。

8、負責建立工程項目的安全臺賬，并協(xié)助相關部門做好安全資料的歸檔工作。

設備材料部職責

1、負責宣傳、布置公司體系文件及各項規(guī)章制度在本工程執(zhí)行，做到設備、物資(材料)管理規(guī)范化。

2、負責組織實施公司各類生產(chǎn)設備的驗收、安裝、維修、修護以及對工程的物資(材料)采購、保管、發(fā)入等管理工作，做好生產(chǎn)任務的支持、服務工作。

3、負責合理配置施工設備和持證操作維修人員，負責對設備和作業(yè)人員的專門管理，確保生產(chǎn)正常進行。

4、負責制定設備的安全操作規(guī)程和設備安全保護裝置，監(jiān)督設備安全和操作人員的安全使用，預防設備出現(xiàn)故障。

5、負責通知并督促試件工對物資(材料)進行取樣檢驗并認真審核試驗結果，做好狀態(tài)標識，確保用于工程上的物資(材料)是合格的。

6、負責施工設備的調(diào)度，辦理完善手續(xù)，做好原始記錄。

7、負責完成本部門的節(jié)能降耗、環(huán)境衛(wèi)生、廢棄物處置、職業(yè)健康安全和管理工作。

8、負責及時準確統(tǒng)計設備方面的各種報表和有關記錄，做到按規(guī)定報送。

9、負責設備、物資(材料)檔案的建立和管理工作，并協(xié)助相關部門做好設備資料的歸檔工作。

綜合辦公室職責

1、負責項目部的日常事務管理和后勤保障工作，做好項目部的接待、回訪和車輛安排。

2、負責項目部承上啟下的聯(lián)系、匯報、傳達、協(xié)調(diào)、檢查工作。

3、負責組織、召集項目部有關會議，做好會議的記錄、整理，檢查、督辦會議布置的相關工作。

4、負責項目部文件的收發(fā)、傳閱、存檔工作。

5、負責整個工程相關資料的收集、歸檔工作。

6、負責項目部現(xiàn)金收支、銀行結算等工作，嚴格執(zhí)行公司財務管理制度。

7、編寫工地專訊，做好工程宣傳工作。

8、做好項目部領導交辦的其它工作。

工程試驗室職責

1.指定專人負責材料送檢工作。對材料供貨商提供的各種原、輔材料按規(guī)定進行取樣送檢。并配合監(jiān)理和檢測中心按規(guī)定抽檢;

2.選配滿足工程結構需要的混凝土、水泥土混合料的配合比。

3.檢測工程結構和構件的成品、半成品的質(zhì)量是否滿足設計和施工技術的要求。

4、試驗新材料、新工藝的特性。

5.對不符合規(guī)范及設計要求的材料不允許進場;對檢測后發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范及設計要求的已進場材料應立即組織協(xié)調(diào)，及時解決問題。

對情節(jié)嚴重或直接影響工程質(zhì)量的情況，應及時報監(jiān)理單位和業(yè)主。

6.對監(jiān)理和檢測中心的檢查，認真配合，如實反映檢測工作情況。

7.掌握本項目試驗人員動態(tài)、試驗儀器設備情況以及計量器具的定期檢定等事宜;

8.對本項目必要的試驗資料進行統(tǒng)計分析和總結;

9.制定試驗人員的職責和工作紀律。

測量隊職責

1.施工測量工作。緊密配合施工，依據(jù)設計，以控制點為基礎正確給點放線、工程實測成圖及施工指導。

2.測量技術管理工作。嚴格執(zhí)行技術標準，按照技術要求規(guī)范管理，按技術規(guī)程操作，加強技術進步，為安全、生產(chǎn)、施工提供測量技術保障。

3.資料管理工作。及時現(xiàn)場實測，內(nèi)業(yè)資料綜合，按時、按質(zhì)量要求提供準確可靠的測量資料。

4.質(zhì)量管理工作。測量、檢查、控制工程施工規(guī)格、方位、坡度，嚴格控制工程質(zhì)量并按保準進行竣工驗收。

5.技術業(yè)務保安工作。認證履行技術業(yè)務保安職責，制定技術措施，準確施測，加強資料檢查及提供準確的測量資料，指導安全生產(chǎn)。

6.技術培訓工作。開展師帶徒培訓工作，參加公司組織的技術培訓及相關會議。

項目質(zhì)量管理責任書

_____建筑工程有限公司 (簡稱甲方)

_____建筑工程有限公司 項目部(簡稱乙方)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是項目的生命，項目部工程質(zhì)量管理得好，既維護了企業(yè)的聲譽，也提高了項目部的聲譽，并與項目部的經(jīng)濟效益緊密相連，因此，項目部應堅持“質(zhì)量第一，預防為主”的方針，切實把工程質(zhì)量管理工作落實到建筑施工的全過程。

一、甲方質(zhì)量管理工作的責任

1、督促國家有關技術規(guī)范、標準、法規(guī)在工程項目上的實施。

2、審查項目的施工組織設計

3、應使新技術、新工藝、新材料在項目施工中得到推廣與應用。

4、協(xié)調(diào)設計、監(jiān)督、監(jiān)理、業(yè)主與項目部的工作關系。

5、對工程項目施工進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

6、參加項目隱蔽工程的檢查驗收工作。

7、督促項目部工程質(zhì)檢資料的填寫、繪制、收集、整理、歸檔、移交工作。

8、主持工程質(zhì)量事故的分析、處理工作。

二、乙方質(zhì)量管理工作的責任

1、項目經(jīng)理是項目質(zhì)量管理工作的第一責任人，組建項目質(zhì)量管理小組，負責項目的技術和質(zhì)量管理工作。

2、負責編寫工程項目施工組織設計或施工方案。

3、認真執(zhí)行國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標準、法律法規(guī)和甲方的管理制度。

4、實施新技術、新工藝、新材料，在項目工程中的應用。

5、隨時跟蹤工程項目的質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

6、負責填寫、繪制、收集、整理工程項目的質(zhì)檢竣工資料，工程竣工驗收后及時歸檔移交。

7、處理好項目與設計、監(jiān)督、監(jiān)理、業(yè)主的工作關系，使工程施工順利進行。

8、接受公司總工、技術、質(zhì)檢部門的監(jiān)督檢查，對公司提出的質(zhì)量處理意見，及時認真貫徹執(zhí)行。

9、項目部凡發(fā)生大小質(zhì)量事故，各種材料費、人工費、鑒定費及其它相關費用均由乙方自行負責。

三、獎勵與處罰

1、項目部工程項目開工前，向甲方交納工程質(zhì)量保證金 元。

2、乙方發(fā)生質(zhì)量事故，一切料、工費由乙方自行負責。

3、工程項目完工后未發(fā)生大小質(zhì)量事故，甲方全部返還乙方所交工程質(zhì)量保證金。

4、乙方發(fā)生質(zhì)量事故一切費用在 元以上，甲方不返還乙方所交工程質(zhì)量保證金。

5、乙方發(fā)生質(zhì)量事故一切費用在 元以下，甲方返還乙方所交工程質(zhì)量保證金 %。

6、甲方返還給乙方的質(zhì)量保證金，項目部應對質(zhì)量管理工作中有貢獻的人員實行一定的獎勵。

7、工程項目發(fā)生質(zhì)量事故，項目部應追究相關人員的責任，進行經(jīng)濟處罰。情節(jié)嚴重的應由司法部門查處。

四、補充條款：

五、本責任書一式四份，雙方各執(zhí)二份，雙方簽字生效，工程完工，保修期滿后自然失效。

甲 方：_____建筑工程有限公司 負責人： 乙 方：_____建筑工程有限公司 項目部 負責人：

二oo 年 月 日

第12篇 簡單的施工單位項目經(jīng)理質(zhì)量責任書

施工單位項目經(jīng)理質(zhì)量責任書認真貫徹安全生產(chǎn)方針政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，是本項目安全生產(chǎn)第一責任人，其職責：

1、確保項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意 這一項基本職責是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標志。

2、制定項目階段性目標和項目總體控制計劃 項目總目標一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標的實現(xiàn)標志如形象進度控制點等。

3、組織精干的項目管理班子 這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。

4、及時決策 項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。

5、履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更 項目經(jīng)理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來。

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第13篇 項目部個人目標責任書

項目部個人目標責任書

項目部安全管理目標責任書甲方： 公司 項目部

乙方： 工程鋼筋班組負責人

為更好地貫徹落實“部頒標準”，執(zhí)行項目法施工安全生產(chǎn)標準化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發(fā)生，確保職工的生命安全及不使國家、集體的經(jīng)濟蒙受損失，根據(jù)國家、省、市有關安全生產(chǎn)的規(guī)定，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，為確保xx市文明標化工地、爭創(chuàng)xx市文明標化工地。經(jīng)雙方協(xié)商達成如下協(xié)議：

1、在施工過程中，乙方應自覺遵守安全操作規(guī)程及公司制定的安全生產(chǎn)責任制，不準違章指揮，冒險作業(yè)；認真做好班組級安全教育，協(xié)助項目經(jīng)理部及公司開展好公司級、項目級安全教育。

2、保證施工中發(fā)生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以內(nèi)，施工現(xiàn)場安全達標評分在85分以上，安全管理達到規(guī)范化、標準化。

3、認真做好班前安全教育及安全技術交底，定期開展班組安全活動，發(fā)揮主動精神，在施工前向項目部提出有預見性地問題，提出辦法，共同訂出措施，做好預防工作，把事故消滅在發(fā)生之前。

4、甲方應及時提供安全防護用品，以確保乙方安全生產(chǎn)工作順利開展。

5、乙方在施工中應服從甲方的一切安全生產(chǎn)檢查，督促與決定。

6、獎罰：如乙方在施工期間，能遵章守紀，安全事故發(fā)生率為零，則獎10元/天；如乙方應不遵守安全操作規(guī)程，違章指揮，所造成的一切安全事故，其責任、經(jīng)濟損失均由乙方自負，并罰款100元/人。

7、本協(xié)議一式三份，甲方二份，乙方一份。

甲方： 項目部 乙方：鋼筋班

負責人（簽名）： 組長：（簽名）

年 月 日

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第14篇 物業(yè)項目管理責任書

為確保公司(以下簡稱公司)計劃目標得以實現(xiàn)，經(jīng)公司總經(jīng)理與目標責任人(片區(qū)負責人或項目負責人)共同商討，已確定年度片區(qū)(項目)管理責任目標及考評獎勵，并由總經(jīng)理、分管副總與目標責任人(片區(qū)負責人或項目負責人)共同簽署確認。

一、責任目標：

(一)管理目標：

1、全年公司的各項制度建設與執(zhí)行率100%。

2、在三個月內(nèi)建立健全片區(qū)(項目)標準化臺賬資料，并形成常態(tài)化。

3、全年片區(qū)(項目)品質(zhì)(安全、衛(wèi)生、服務等)自檢次數(shù)每月不少于兩次，公司品質(zhì)抽檢達標率不低于90%。

4、每季度片區(qū)(項目)負責人組織員工培訓次數(shù)不少于一次，培訓覆蓋率100%。

5、全年無消防安全、交通安全、財產(chǎn)損失、人員傷亡等管理責任事故，無重大糾紛、重大治安案件，無群體性上訪事件。

6、全年無因管理失職或工作失誤引發(fā)的勞動糾紛或勞動賠償事件。

7、全年客戶投訴處理及時率100%，無客戶重復投訴現(xiàn)象，無職責范圍內(nèi)矛盾上交現(xiàn)象。

(二)服務目標：客戶滿意率90%及以上(客服中心每兩個月進行一次客戶評價意見征求)。

(三)經(jīng)營目標：

1、全年片區(qū)(項目)日常費用控制在預算指標內(nèi)。

2、全年不發(fā)生因管理失職或工作失誤引發(fā)的服務費用欠收現(xiàn)象。

3、合同期滿不發(fā)生因管理失職或工作失誤引發(fā)的項目丟失(未能續(xù)簽合同)現(xiàn)象。

二、責任人(片區(qū)負責人或項目負責人)的權力：

為保證上述責任目標的實現(xiàn)，公司實行值班總經(jīng)理負責制、分管副總責任制及項目負責人責任制的管理模式，責任人(片區(qū)負責人或項目負責人)的具體權力如下：

1、人事管理權：

(1)對責任片區(qū)(項目)各級員工的任免權、獎罰權、解聘權。

(2)編制范圍內(nèi)員工招聘錄用的決定權。

(4)薪資標準范圍內(nèi)的調(diào)薪調(diào)整決定權。

2、財務管理權：片區(qū)(項目)預算范圍內(nèi)的費用支出申請權及借款申請權。

3、管理決策權：

(1)主持責任片區(qū)(項目)的各項日常經(jīng)營管理工作。

(2)組織實施責任片區(qū)(項目)的工作目標、工作計劃、工作標準、工作程序及相關管理制度。

(3)主持責任片區(qū)(項目)的各類工作會議及培訓演練。

(4)負責與業(yè)主單位的工作對接、溝通及協(xié)調(diào)。

(5)負責與公司各職能部門的工作對接、溝通及協(xié)調(diào)。

(6)負責突發(fā)事件的上報和應急處理工作。

4、審請支持權：

(1)依據(jù)片區(qū)(項目)的經(jīng)營管理工作進展情況申請分管副總、人力資源部、培訓品質(zhì)部、客服中心等的支持。

(2)依據(jù)片區(qū)(項目)的經(jīng)營管理工作進展情況申請修改項目的組織架構和人員定編。

(3)依據(jù)片區(qū)(項目)的經(jīng)營管理工作進展情況申請修改項目員工的薪資標準。

(4)依據(jù)片區(qū)(項目)的經(jīng)營管理工作進展情況申請客戶關系維護資金。

三、責任人(片區(qū)負責人或項目負責人)的義務

1、接受分管副總的直接領導(有片區(qū)經(jīng)理的接受片區(qū)經(jīng)理的直接領導，項目副職及主管接受項目負責人的直接領導)，接受值班總經(jīng)理及公司總經(jīng)理的統(tǒng)一管理，接受公司職能部門的檢查、指導和監(jiān)督。

2、依據(jù)片區(qū)(項目)的經(jīng)營管理工作進展情況向分管副總作工作匯報(有片區(qū)經(jīng)理的向片區(qū)經(jīng)理作工作匯報，項目副職及主管向項目負責人作工作匯報)。

3、日常經(jīng)營管理工作遵守國家相關法律法規(guī)。

4、落實并執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。

5、擬定工作計劃并逐項落實，確保責任目標的逐步實現(xiàn)。

6、主動協(xié)調(diào)相關職能部門開展工作。

7、在完成本職工作的前提下，積極配合、支持其它項目的工作。

8、積極響應并配合公司企業(yè)文化建設。

9、積極為公司培養(yǎng)及挖掘各類人才。

10、積極配合分管副總(有片區(qū)經(jīng)理的積極配合片區(qū)經(jīng)理，項目副職及主管積極配合項目負責人)完成其它專項工作。

四、分管副總的權力

1、有對分管片區(qū)(項目)運作狀況(工作進度、標準、質(zhì)量、成本等指標)檢查、指導和監(jiān)督的權力。

2、有對目標責任人(片區(qū)負責人或項目負責人)的任免權、解聘權、調(diào)配權(提前報總經(jīng)辦會議討論)。

3、有要求責任人(片區(qū)負責人或項目負責人)出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、報表、原始憑據(jù)、記錄的權力。

4、有對目標責任人(片區(qū)負責人或項目負責人)績效考評的權利。

5、有對專項事件進行調(diào)查的權利。

五、分管副總的義務

1、為分管片區(qū)(項目)及時提供合適的管理支持。

2、為分管片區(qū)(項目)及時提供合適的信息支持。

3、為分管片區(qū)(項目)及時提供合適的資金支持。

4、為分管片區(qū)(項目)及時提供合適的人力支持。

六、責任目標的檢查與績效考核：

1、檢查方式及流程：

(1)由人力資源部組織公司管理人員定期對片區(qū)(項目)進行聯(lián)合品質(zhì)檢查，檢查結果匯總后分別報送值班總經(jīng)理、分管副總及客服中心，由分管副總指導、落實提升或整改，由人力資源部督察提升或整改情況，并根據(jù)本責任書按月進行績效考核，由客服中心針對提升或整改結果回訪客戶。

(2)由人力資源部不定期對片區(qū)(項目)進行品質(zhì)抽查，抽查結果匯總后分別報送值班總經(jīng)理、分管副總及客服中心，由分管副總指導、落實提升或整改，由人力資源部督察提升或整改情況，并根據(jù)本責任書按月進行績效考核，由客服中心針對提升或整改結果回訪客戶。

(3)由分管副總不定期對片區(qū)(項目)進行品質(zhì)抽查，抽查結果匯總后分別報送值班總經(jīng)理、客服中心及人力資源部，由分管副總指導、落實提升或整改，由人力資源部督察提升或整改情況，并根據(jù)本責任書按月進行績效考核，由客服中心針對提升或整改結果回訪客戶。

(4)由客服中心定期對片區(qū)(項目)客戶進行回訪，回訪結果匯總后分別報送值班總經(jīng)理、分管副總及人力資源部，由分管副總指導、落實提升或整改，由人力資源部督察提升或整改情況，并根據(jù)本責任書按月進行績效考核，由客服中心針對提升或整改結果回訪客戶。

2、績效考核方式及流程：

(1)績效考核按月進行，每年年終進行績效面談并進行年終考核，年終考核以月度考核、績效面談及財務數(shù)據(jù)為依據(jù)。相關考核人分別在考核月份的次月二日前完成初級考核、次月四日前完成二級考核、次月六日前完成三級考核。年終考核在發(fā)放年終考核獎之前完成。

(2)片區(qū)負責人實行三級考核：由人力資源部經(jīng)理根據(jù)日?？蛻舴答伹闆r及品質(zhì)檢查情況進行初級考核，并將初級考核結果遞交分管副總;分管副總根據(jù)初級考核結果，并結合日常管理能力、工作表現(xiàn)、服務品質(zhì)、客戶反饋情況等進行二級考核，并將二級考核結果遞交總經(jīng)理;總經(jīng)理根據(jù)一、二級考核結果及客戶反饋情況，并結合日常品質(zhì)檢查情況進行三級考核，最終確認考核結果。

(3)受片區(qū)經(jīng)理領導的項目負責人實行三級考核：由人力資源部經(jīng)理根據(jù)日?？蛻舴答伹闆r及品質(zhì)檢查情況進行初級考核，并將初級考核結果遞交片區(qū)經(jīng)理;片區(qū)經(jīng)理根據(jù)初級考核結果，并結合日常管理能力、工作表現(xiàn)、服務品質(zhì)、客戶反饋情況等進行二級考核，并將二級考核結果遞交分管副總;分管副總根據(jù)一、二級考核結果及客戶反饋情況，并結合日常品質(zhì)檢查情況進行三級考核，最終確認考核結果。

(4)受分管副總領導的項目負責人實行三級考核：由人力資源部經(jīng)理根據(jù)日?？蛻舴答伹闆r及品質(zhì)檢查情況進行初級考核，并將初級考核結果遞交分管副總;分管副總根據(jù)初級考核結果，并結合日常管理能力、工作表現(xiàn)、服務品質(zhì)、客戶反饋情況等進行二級考核，并將二級考核結果遞交總經(jīng)理;總經(jīng)理根據(jù)一、二級考核結果及客戶反饋情況，并結合日常品質(zhì)檢查情況進行三級考核，最終確認考核結果。

(5)受項目負責人領導的項目副職及主管實行三級考核：由項目負責人根據(jù)日常管理能力、工作表現(xiàn)、服務品質(zhì)、客戶反饋情況等進行初級考核，并將初級考核結果遞交人力資源部經(jīng)理;人力資源部經(jīng)理根據(jù)初級考核結果，并結合日片區(qū)(項目)年度管理責任書

七、備注：

1、月度績效考核針對月度考核工資，年度績效考核針對年終考核獎金，均以100分作為基準分。

2、所有目標責任人(片區(qū)負責人或項目負責人)的月薪均由基本工資、崗位工資、考核工資、超時工資及通訊費五部分組成。月基本工資統(tǒng)一為元，月崗位工資統(tǒng)一為元，月通訊費統(tǒng)一為元，月考核工資=(月薪-月基本工資-月崗位工資-月通訊費)60%。

3、月度績效考核在60分以下或連續(xù)兩個月在70分以下的，由分管副總協(xié)同人力資源部經(jīng)理進行績效面談，并報總經(jīng)辦會議討論，可視實際情況給予降薪、降職、調(diào)整崗位等處理。

八、其它：

1、目標責任人(片區(qū)負責人或項目負責人)必須依照項目的工作標準完成本責任書所列的各項目標。

2、如發(fā)生不可抗力而致使責任目標無法完成，則本責任書相關目標不予考核，直至不可抗力消除。

3、本責任書一式四份，總經(jīng)理、分管副總、目標責任人(片區(qū)負責人或項目負責人)各執(zhí)一份，公司人力資源部存檔一份。

4、本責任書未盡事宜，由公司總經(jīng)理、分管副總、目標責任人(片區(qū)負責人或項目負責人)及人力資源部經(jīng)理共同協(xié)商解決，補充條款與本責任書具有同等效力。

5、本責任書的有效期自起至止。

總經(jīng)理(簽名)：

分管副總(簽名)：

目標責任人(簽名)：

簽訂日期：年月日

物業(yè)項目管理責任書范文

第15篇 施工單位項目經(jīng)理質(zhì)量責任書

施工項目人員各質(zhì)量責任書

項目經(jīng)理質(zhì)量責任書

認真貫徹安全生產(chǎn)方針政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，是本項目安全生產(chǎn)第一責任人，其職責：

1、確保項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意 這一項基本職責是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標志。

2、制定項目階段性目標和項目總體控制計劃 項目總目標一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標的實現(xiàn)標志如形象進度控制點等。

3、組織精干的項目管理班子 這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。

4、及時決策 項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。

5、履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更 項目經(jīng)理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來。

技術負責人質(zhì)量責任書

1、在公司經(jīng)理的領導下，認真貫徹執(zhí)行iso9002質(zhì)量管理體系標準。

2、項目負責是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。

3、遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關技術、工程進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結算與支付等方面工作。

4.主持制定項目的施工組織設計、質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。

5.深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟制度，搞好經(jīng)濟效益，主持項目盈虧分析。

6.搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。

7.做好項目的基礎管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結算、清算。

8.完成公司交辦的其它工作。

材料員質(zhì)量責任書

一、材料員必須熟知各種材料的性能、價格、產(chǎn)地、用途、按照項目部提出的材料計劃單在2日內(nèi)及時采購回所需的材料，不得影響工程進度。

二、材料員應對所采購的材料質(zhì)量負責，并對其購進的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負全部責任。

三、材料員要隨時掌握好各種材料的市場動態(tài)，采購材料應貨比三家、價比三處，購回的材料應物美價廉，購材料應有稅務發(fā)票，票據(jù)背面注寫用途及對方聯(lián)系電話，票據(jù)上應有項目經(jīng)理、材料員及保管員簽字，方可報銷。

四、按照項目部提供的鋼化材料計劃單、在2日內(nèi)及時租賃和歸還，租賃和歸還單據(jù)必須當日由項目經(jīng)理簽字方可結算，做到日租、日算、月結、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。

五、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結算后、交項目經(jīng)理審批、材料科長復核，交于會計處掛賬。

六、采購材料應遵循優(yōu)質(zhì)價廉的原則，嚴禁弄虛作假、貪吃回扣或購進劣質(zhì)材料。

七、必須服從項目經(jīng)理的安排，服從材料科長監(jiān)督，配合好各施工班組及保管員的工作。

八、做好材料成本核算工作，核算預算量與實際用量的差額，核算預算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。

九、積極督促、檢查收料員、庫管員、門衛(wèi)三人的工作內(nèi)容。

施工員質(zhì)量責任書

一、貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門關于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條例及公司有關規(guī)章制度。熟悉國家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和企業(yè)技術標準。

二、熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局。對設計、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認真按圖施工。

三、全面負責本工程施工項目的施工現(xiàn)場勘察、測量、施工組織和現(xiàn)場交通安全防護設置等具體工作，安排臨時設施修筑等工程任務，對施工中的有關問題及時解決，向上報告并保證施工進度。

四、參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術問題負責與甲方和設計部門聯(lián)系，妥善解決。堅持按圖施工，分項工程施工前，應寫出書面技術交底。

五、參與班組技術交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底。嚴守施工操作規(guī)程，嚴抓質(zhì)量，確保安全，負責對新工人上崗前培訓，教育督促工人不違章作業(yè)。

六、編制單位工程生產(chǎn)計劃。填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄，配合質(zhì)檢員整理技術資料和施工質(zhì)量管理，按時下達各部件砼及砂漿的配合比。負責安排各分部分項的檢測。

七、負責施工計劃安排實施，根據(jù)總工期和總施工進度計劃編制月或旬施工計劃進度表，并組織安排相應施工班組根據(jù)計劃施工，保證工程如期完成。

八、根據(jù)施工計劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動力動態(tài)表，合理安排勞動力資源，合理組織實施施工。

九、對原材料、設備、成品或半成品、安全防護用品等做好檢測復試工作。質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設計要求的，有權禁止其在工程中使用。

十、按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗收標準要求，組織班組開展質(zhì)量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術素質(zhì)和自我防護能力。對施工現(xiàn)場設置的交通安全設施和機械設備等安全防護裝置經(jīng)組織驗收合格后方可進行工程項目的施工。

十一、認真做好隱蔽工程分項、分部及單位工程竣工驗收簽證工作，收集整理、保存技術原始資料，辦理工程變更手序。負責工程駿工后的決算上報。

安全員質(zhì)量責任書

一、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的有關方針、政策和各項規(guī)定，搞好安全生產(chǎn)，督促檢查安全技術各項措施和操作規(guī)程的實施情況。

二、在項目經(jīng)理的領導下，全面負責工地的安全工作，建立健全的安全生產(chǎn)組織機構。

三、參與施工組織設計的編制，學習安全管理有關規(guī)定，領會安全管理的精神，提供切實可行的安全生產(chǎn)措施。

四、搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財物的安全。

五、組織進行安全技術交底，搞好日常安全教育工作。

六、每日進行安全生產(chǎn)巡回檢查，做好日檢臺帳記錄，及時處理事故隱患。

七、參與安全事故的調(diào)查，提出預防事故重復發(fā)生的措施。

八、會同有關部門搞好特殊工種的安全培訓和考核。

九、負責工地的安全保衛(wèi)工作，完成領導交給的臨時任務。

質(zhì)量員質(zhì)量責任書

1、 對項目的質(zhì)量管理工作負責。

2、 參與技術方案、交底、措施制定的初部編制。

3、 參與質(zhì)量通病糾正預防措施的初步編制。

4、 按有關規(guī)范及交底情況組織檢查、監(jiān)督現(xiàn)場施工質(zhì)量，及時掌握工程質(zhì)量動態(tài)、 核定分項工程質(zhì)量等級，杜絕不合格品進入下道工序。并對該項資料進行保存。

5、 參與進行樣板施工，確保樣板施工達到質(zhì)量要求。

6、 組織項目質(zhì)量驗收工作，參加不合格品的評審并對其處置結果進行跟蹤檢查。

7、 組織收集分項工程質(zhì)量檢查評定記錄，確保工程技術資料與工程進度同步。

8、 對每天質(zhì)量情況進行記錄，報告并跟蹤督促作業(yè)隊整改，參與質(zhì)量的過程控制。 參加隱蔽工程、分項工程的驗收工作及預留、預埋洞口標高的檢查，模板幾何尺寸、軸線標高的復核并做好記錄。

9、 參加局、公司組織的質(zhì)量大檢查及項目質(zhì)量事故處理分析，督促和檢查質(zhì)量問 題的整改。

10、 責質(zhì)量目標及質(zhì)量責任制的考核工作。

11、 寫好質(zhì)量日志，每日對質(zhì)安部的質(zhì)量記錄進行檢查;運用統(tǒng)計技術，對可能產(chǎn) 生不合格品的原因進行統(tǒng)計分析，為編制糾正預防措施提供依據(jù)，并進行跟蹤檢查及記錄。

12、 組織召開現(xiàn)場分析會及質(zhì)量專題會。

13、 組織開展質(zhì)量競賽及獎罰活動。

14、 負責現(xiàn)場人員質(zhì)量管理培訓、宣傳教育，提高項目人員的質(zhì)量意識。

15、 積極配合其它崗位的工作。

16、 及時完成領導交辦的其它工作。

預算員質(zhì)量責任書

(1)工程項目開工前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，對工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。

(2)編制預算前必須獲取技術部門的施工方案等資料，便于正確編制預算。

(3)參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價分析，供項目經(jīng)理參考。

(4)及時掌握有關的經(jīng)濟政策、法規(guī)的變化，如人工費、材料費等費用的調(diào)整，及時分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。

(5)正確及時編制好施工圖(施工)預算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預算主要實物量對比工作。

(6)施工過程中要及時收集技術變更和簽證單，并依次進行登記編號，及時做好增減帳，作為工程決算的依據(jù)。

(7)協(xié)助項目經(jīng)理做好各類經(jīng)濟預測工作，提供有關測算資料。

(8)正確及時編制竣工決算，隨時掌握預算成本、實際成本，做到心中有數(shù)。

(9)經(jīng)常性地結合實際開展定額分析活動，對各種資源消耗超過定額取定標準的，及時向項目經(jīng)理匯報。

施工單位項目經(jīng)理質(zhì)量責任書

質(zhì)量責任-7

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