項目總承包經(jīng)理部管理部門職責(zé)

項目總承包經(jīng)理部管理部門職責(zé)怎么寫

1. 項目策劃與規(guī)劃：項目經(jīng)理部需制定詳盡的項目計劃，包括時間表、預(yù)算、資源分配和風(fēng)險管理策略。在這一過程中，可能會出現(xiàn)一些小疏漏，如時間估算過于樂觀，或者對某些風(fēng)險的評估不夠全面，這些都是新手常犯的錯誤。

2. 質(zhì)量控制：部門應(yīng)確保所有工作符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這包括對工程材料的檢驗、施工過程的監(jiān)督和最終產(chǎn)品的驗收。有時候，由于對標(biāo)準(zhǔn)理解不透徹，可能導(dǎo)致質(zhì)量控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差。

3. 人力資源管理：招聘合適的團(tuán)隊成員，進(jìn)行技能培訓(xùn)，并維持良好的團(tuán)隊氛圍是管理部門的重要任務(wù)。新手可能在人員配置上出現(xiàn)不當(dāng)，或者忽視了員工的個人發(fā)展需求。

4. 供應(yīng)商管理：與供應(yīng)商建立并維護(hù)良好的合作關(guān)系，確保物資供應(yīng)的穩(wěn)定。新手可能會因為缺乏談判技巧，導(dǎo)致供應(yīng)鏈出現(xiàn)問題。

5. 溝通協(xié)調(diào)：作為項目經(jīng)理部，需要與客戶、承包商、政府部門等各方保持有效溝通。新手可能在處理復(fù)雜人際關(guān)系時顯得生澀，影響項目的推進(jìn)。

6. 風(fēng)險管理：識別潛在的風(fēng)險，制定應(yīng)對策略，減少項目中的不確定性。新手可能忽視某些隱性風(fēng)險，導(dǎo)致問題發(fā)生后措手不及。

7. 成本控制：監(jiān)控項目的財務(wù)狀況，防止超支。在成本計算中，新手可能對某些費用估算不足，導(dǎo)致預(yù)算緊張。

管理職責(zé)包括哪些

項目策劃與規(guī)劃、質(zhì)量控制、人力資源管理、供應(yīng)商管理、溝通協(xié)調(diào)、風(fēng)險管理以及成本控制。

管理職責(zé)是什么

確保項目的高效執(zhí)行，通過合理的規(guī)劃、質(zhì)量管理、人力資源調(diào)配、供應(yīng)鏈管理、溝通協(xié)調(diào)、風(fēng)險控制和成本管理，實現(xiàn)項目目標(biāo)。

注意事項

在書寫管理職責(zé)時，應(yīng)注意具體職責(zé)的明確性，避免模糊表述；同時，要考慮實際情況，充分反映部門的日常操作和可能遇到的問題；還要注重職責(zé)間的平衡，防止某一項職責(zé)過于突出，導(dǎo)致其他職責(zé)被忽視。

書寫格式

一份清晰的管理職責(zé)書寫應(yīng)包含以下幾個部分：(1)職責(zé)描述，明確職責(zé)范圍；(2)任務(wù)列舉，詳細(xì)列出各項具體任務(wù)；(3)預(yù)期成果，闡述完成這些任務(wù)后的預(yù)期效果；(4)責(zé)任關(guān)系，說明該職責(zé)與其他部門或職位的關(guān)系；(5)決策權(quán)限，定義在履行職責(zé)時的決策權(quán)范圍。這樣的格式能確保職責(zé)描述的全面性和可執(zhí)行性。

項目總承包經(jīng)理部管理部門職責(zé)范文

總承包項目經(jīng)理部管理部門的職責(zé)

部門名稱 職 責(zé)

施工總承包管理部1在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)項目的施工總承包管理工作;

2負(fù)責(zé)對施工總承包管理方案進(jìn)行策劃,并編制施工總承包管理方案,報有關(guān)部門審批后實施;

3負(fù)責(zé)總施工進(jìn)度計劃的編制工作,負(fù)責(zé)審核各類專業(yè)分包的進(jìn)度計劃;

4負(fù)責(zé)對接業(yè)主,接受業(yè)主對施工總承包管理發(fā)出的各類指令;

5負(fù)責(zé)各類專業(yè)分包的招標(biāo)、合同簽定和日常管理工作;

6負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計與技術(shù)管理工作;

7負(fù)責(zé)交叉施工和綜合協(xié)調(diào)管理工作。

工程部1在總承包管理部的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)土建、機(jī)電工程的施工及精裝飾工程和相關(guān)專業(yè)分包的管理工作;

2負(fù)責(zé)為各類專業(yè)分包提供與土建、機(jī)電有關(guān)的協(xié)調(diào)和配合工作;

3負(fù)責(zé)其它專業(yè)分包中與主承建有關(guān)的管理工作;

4負(fù)責(zé)裝飾及其他各專業(yè)的管理工作;

5完成總承包管理部交辦的各項工作。

技術(shù)管理部1在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,對本工程的技術(shù)管理負(fù)責(zé);

2負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)組織,解決工程中的技術(shù)問題,進(jìn)行施工方案的編制、落實工作,負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底;

3審核、指導(dǎo)各分包的技術(shù)方案的編制和實施;審核變更要求并及時予以確認(rèn),負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的試驗和測量;

4負(fù)責(zé)技術(shù)資料統(tǒng)一上報、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理,建立包括分包工程在內(nèi)的工程統(tǒng)一檔案;

5積極推廣新技術(shù)、新工藝,開展創(chuàng)優(yōu)活動、降低施工成本;督促、指導(dǎo)項目貫標(biāo)工作的正常進(jìn)行;

6負(fù)責(zé)項目各種方案、技術(shù)變更的上報并跟蹤取回業(yè)主、監(jiān)理的審批回文,并跟蹤、監(jiān)督方案的落實工作。

質(zhì)量管理部1對本工程的質(zhì)量負(fù)責(zé),加強(qiáng)本工程質(zhì)量控制、驗收檢查等;

2建立有各專業(yè)分包單位參加的質(zhì)量保證體系和管理網(wǎng)絡(luò);

3定期不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查,實施過程控制,加強(qiáng)工序驗收,確保工程質(zhì)量;

4針對工程特點和專業(yè)特點,編制質(zhì)量保證計劃,尤其是應(yīng)針對如何確保'魯班獎(國優(yōu))'制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施,在施工過程中嚴(yán)格落實,通過過程精品創(chuàng)精品工程;

5負(fù)責(zé)項目質(zhì)量統(tǒng)計報表工作,及時上報有關(guān)部門,參加質(zhì)量事故的處理;

6負(fù)責(zé)工程專檢質(zhì)量資料的填寫及簽字并歸檔。

安全環(huán)境管理部1對工程安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)工作負(fù)責(zé);

2制定本工程安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)工作目標(biāo)、計劃和管理措施;

3建立安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)工作管理體系和保證體系,形成管理網(wǎng)絡(luò);

4組織開展安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)工作的競賽評比活動;

5組織安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)及消防保衛(wèi)的定期檢查;

6對工程施工過程中出現(xiàn)的安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)及消防保衛(wèi)問題發(fā)出整改指令,并督促整改。

7負(fù)責(zé)項目安全統(tǒng)計報表工作,及時上報有關(guān)部門;

8參加安全事故的調(diào)查處理。

9組織和參加安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)的驗收工作。

物資設(shè)備管理部1根據(jù)工程部門提出的要求,負(fù)責(zé)材料設(shè)備和工具的計劃、采購和供應(yīng)管理工作;

2負(fù)責(zé)項目材料的保管及發(fā)放,保證所需材料的及時到位;

3負(fù)責(zé)業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備的管理工作;

4負(fù)責(zé)工程機(jī)械配備、使用及維護(hù)保養(yǎng);

5保證周轉(zhuǎn)工具的供應(yīng)、運輸與保管。

商務(wù)合約部1認(rèn)真領(lǐng)會總包合同的要求,制定履約方案并向有關(guān)人員和部門進(jìn)行合同交底,必要時,針對合同風(fēng)險制定風(fēng)險管理方案,并組織實施;

2協(xié)助業(yè)主編制招投標(biāo)計劃、制定專業(yè)分包、物資設(shè)備招投標(biāo)文件,及時簽定專業(yè)分包和物資設(shè)備合同;

3就分包合同的內(nèi)容向有關(guān)人員和部門進(jìn)行合同交底,明確總包和分包各自的權(quán)利和義務(wù),必要時,進(jìn)行書面交底;

4參加對專業(yè)分包隊伍的交底,對分包隊伍違約的處罰要向?qū)I(yè)分包隊伍交底;

5對總包合同、分包合同的的履約按月度進(jìn)行檢查,并及時向經(jīng)理和有關(guān)人員通報履約情況;

6及時了解業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的合同簽定情況、履約情況,及時了解材料設(shè)備的供應(yīng)情況,及時向有關(guān)部門和人員進(jìn)行通報;

7負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算管理,及時組織主承建項目的預(yù)結(jié)算工作,及時向業(yè)主提供預(yù)結(jié)算資料,按月上報工程量,確保撥付工程款的資料齊全;

8及時組織有關(guān)人員和部門對專業(yè)分包的預(yù)結(jié)算進(jìn)行審核按月提供工程款撥付建議,做為項目經(jīng)理簽署工程款撥付單的依據(jù);

9加強(qiáng)對專業(yè)分包的預(yù)結(jié)算管理,為業(yè)主及時辦理分包結(jié)算提供依據(jù);

10牽頭做好簽證管理工作,建好項目經(jīng)濟(jì)檔案,為順利進(jìn)行工程結(jié)算做好基礎(chǔ)管理工作;

11做好資金管理工作,確保資金滿足工程施工的需要。

綜合辦公室1全面負(fù)責(zé)對項目及分包單位全體人員的思想教育及各項法規(guī)的宣傳工作。

2領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作,維護(hù)現(xiàn)場的正常施工秩序。

3按局文件、控制程序?qū)嵤┪募Y料控制。

4建立培訓(xùn)與考核記錄、分包隊伍的花名冊、組織體系及聯(lián)系單交綜合辦公室,辦理有關(guān)證件和教育培訓(xùn),培訓(xùn)

不合格者不得上崗,必須請退出現(xiàn)場,否則給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰。

5負(fù)責(zé)外來文函收交接及保管工作。

6負(fù)責(zé)項目的后勤保障工作、施工現(xiàn)場文明施工ci形象達(dá)標(biāo)工作及環(huán)境保護(hù)。