基建處基建管理員職責怎么寫
1. 項目策劃與管理（1）基建管理員需要參與基建項目的初期規(guī)劃，協(xié)助制定項目時間表和預算，確保項目的可行性。（2）在項目實施過程中，他們需協(xié)調(diào)各部門，保證工程進度按計劃進行。
2. 施工監(jiān)督（3）基建管理員需對施工現(xiàn)場進行定期巡查，確保施工質(zhì)量和安全標準得到遵守，及時發(fā)現(xiàn)并解決可能出現(xiàn)的問題。（4）他們還需處理施工中遇到的技術(shù)難題，如設(shè)計變更、材料選擇等，確保工程順利進行。
3. 合同與采購管理（5）基建管理員需參與合同談判，確保合同條款公平公正，同時監(jiān)控合同執(zhí)行情況，防止違約行為發(fā)生。（6）在物資采購環(huán)節(jié)，他們需審核供應商資質(zhì)，確保材料的質(zhì)量和價格合理。
4. 質(zhì)量與安全管理（7）基建管理員負責制定和執(zhí)行質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量達到預期標準。（8）同時，他們要監(jiān)督工地的安全措施，預防事故的發(fā)生，保障工人的人身安全。
5. 溝通協(xié)調(diào)（9）基建管理員需與業(yè)主、承包商、監(jiān)理等多方保持良好溝通，協(xié)調(diào)各方利益，處理可能出現(xiàn)的矛盾和糾紛。
6. 文檔管理（10）基建項目會產(chǎn)生大量文件，基建管理員應妥善管理和歸檔，便于后期查閱和審計。
盡管上述職責看似清晰，但實際操作中，基建管理員可能會遇到理解偏差、資源調(diào)配困難、溝通障礙等問題。例如，新手管理員可能對某些法規(guī)不熟悉，導致在合同談判中陷入被動；或者在處理突發(fā)問題時，可能因經(jīng)驗不足而顯得手忙腳亂。
管理職責包括哪些
基建管理員的主要職責涵蓋了項目策劃與管理、施工監(jiān)督、合同與采購管理、質(zhì)量與安全管理、溝通協(xié)調(diào)以及文檔管理。這些職責相互交織，共同構(gòu)建了基建管理工作的核心。
管理職責是什么
基建管理員的職責在于確保基建項目的順利進行，通過科學規(guī)劃、嚴格監(jiān)督、有效溝通和規(guī)范管理，實現(xiàn)項目的高效、安全、質(zhì)量可控。
注意事項
在書寫基建管理員職責時，應注意以下幾點：一是要全面，涵蓋基建管理的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)；二是要具體，明確每一項職責的具體內(nèi)容；三是要實用，考慮到實際工作中可能遇到的問題和挑戰(zhàn)。
書寫格式
基建管理員職責書寫格式可遵循以下模式：(1)概括性描述職責范圍；(2)詳細列舉各項具體任務；(3)提及可能遇到的困難及應對策略；(4)強調(diào)與他人的協(xié)作與溝通；(5)突出文檔管理和合規(guī)性要求。這樣的格式既清晰明了，又體現(xiàn)了基建管理工作的復雜性和實踐性。
基建處基建管理員職責范文
基建處基建管理員崗位職責
一、專家
對建設(shè)項目全過程進行專業(yè)技術(shù)性指導;熟悉現(xiàn)行建筑行業(yè)法律、法規(guī)及規(guī)劃、設(shè)計專業(yè)知識;有豐富校園規(guī)劃、單體設(shè)計、施工管理等方面知識和經(jīng)驗;對總體規(guī)劃、單體建筑、外網(wǎng)、道路、綠化能提出可行性建議及要求;對招投標文件,工程設(shè)計委托書、各類合同及技術(shù)變更、簽證嚴格把關(guān),并提出合理性建議;能及時解決處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題;能對工程的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制提出合理性建議。
二、甲方代表:土建專業(yè)工程師(管理員)
1、土建施工管理員必須嚴格掌握施工程序和規(guī)范,努力完成自己所擔負的單位工程施工管理任務。
2、參加圖紙會審技術(shù)交底和工程驗收會,并按照有關(guān)部門提供的平面位置,協(xié)助施工單位做好軸線定位,并負責復查驗收。
3、負責審核工程項目技術(shù)核定單的簽證,隱蔽工程的驗收,詳細記錄施工日志,各項技術(shù)資料的匯總整理,工程項目竣工后,將施工單位的工程竣工資料及時審閱、校對和移交給有關(guān)人員歸檔,負責權(quán)限范圍內(nèi)的簽證工作。
4、負責工程項目的質(zhì)量、工期管理和全過程的技術(shù)監(jiān)督,嚴格按照施工程序和國家驗收規(guī)范檢查各分部工程質(zhì)量,對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時督促施工單位整改,并進行復驗。重大質(zhì)量事故應及時如實上報科長,并配合科長、及時進行處理,凡涉及到設(shè)計部門的應同時聯(lián)系設(shè)計部門會同處理。堅持隱蔽過程先驗收后再進行施工下道工序的原則,監(jiān)督施工單位嚴格按圖施工,不得隨意變更設(shè)計,對圖紙上確實存在的問題應及時向科長進行反映,并按規(guī)定程序聯(lián)系設(shè)計部門進行修改,同時提出合理的建設(shè)性意見,不得隱瞞質(zhì)量問題。
5、熟悉圖紙,了解施工中各道工序,并善于學習新工藝、新材料,勤于上施工現(xiàn)場,及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中發(fā)生的有關(guān)問題,施工單位澆搗砼時應跟班作業(yè)檢查,特別應注意加強對屋面防滲、墻面防滲的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作。
6、土建為主的工程項目,土建施工管理員為項目責任人,應負責協(xié)調(diào)水電安裝工程與土建的配合,保證整體工程的質(zhì)量和進度。
7、工程項目竣工驗收以后,應按國家的規(guī)定,審核工程資料并按檔案備案要求裝訂移交綜合辦公室,同時做好消防驗收的資料和消防的驗收工作。做好保修期內(nèi)督促施工單位回訪保修的工作,保修期滿,按有關(guān)的規(guī)定,辦理工程移交手續(xù)。
8、土建施工管理員負責土建工程予決算的初審工作,包括鋼筋料單,同時負責審核施工單位的月報表。
9、遵守學院、基建規(guī)劃處制定的各項規(guī)章制度,并積極完成科室下達的相關(guān)其他任務。
三、甲方代表:給排水、暖通專業(yè)工程師(管理員):
1、水電暖管理員必須嚴格掌握施工程序和規(guī)范,努力完成自己所擔負的單位工程的水電施工管理任務。
2、參加圖紙會審,技術(shù)交底和工程驗收會,并配合做好單位工程水電前后接通工作。
3、負責工程項目技術(shù)核定單的簽證,隱蔽工程的驗收,詳細地記錄施工日志,各項技術(shù)資料的匯總整理,工程項目竣工后,將施工單位竣工資料及時審定,竣工圖復核簽字,并及時移交綜合辦公室歸檔。
4、負責工程項目中水電部分的質(zhì)量、工期管理和施工全過程的技術(shù)監(jiān)督,嚴格按施工程序和國家驗收規(guī)范檢查各分部分項質(zhì)量,對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時督促施工單位改進,對甲供或乙供的施工材料、半成品或成品逐項檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合規(guī)定的,不得投入施工安裝。
5、熟悉圖紙,勤上施工現(xiàn)場,了解施工進度,及時督促安裝單位配合土建進度,監(jiān)督施工隊伍按圖施工,不得隨意變更設(shè)計,但對水、電施工圖中確實存在的問題及時匯報并提出處理建議,且及時與設(shè)計部門,有關(guān)單位聯(lián)系解決,水電圖紙與土建圖紙有矛盾時應及時與科長、土建項目責任人,反映聯(lián)系,并提出解決措施,施工中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故,應及時上報科室,不得隱瞞,并按規(guī)定程序配合科室,設(shè)計及時進行處理。隱蔽工程必須嚴格進行先驗收,后隱蔽的原則。
6、以水電為主的工程項目〈如變電所、泵房、鍋爐房〉水電施工管理員為項目責任人,應協(xié)調(diào)水電與土建施工中的配合,保證整體工程的質(zhì)量和進度。
7、在工程項目竣工驗收后,應按國家文件規(guī)定,按檔案備案的要求進行工程資料審核和移交資料管理人員,做好消防驗收資料和消防的驗收工作。督促施工單位做好保修期內(nèi)的回訪保修工作,保修期滿,按有關(guān)的規(guī)定,做好工程移交工作。
8、水電施工管理員負責本專業(yè)管理中予決算的初審工作。
9、遵守學院及其它制定的各項規(guī)章制度,并積極完成科室下達的其他相關(guān)工作。
四、甲方代表:電氣專業(yè)工程師(管理員)
負責建設(shè)工程電器工程、通訊工程、消防工程的施工管理和技術(shù)管理負責本專業(yè)建設(shè)項目施工材料的審核、價格審定和材料采購工作。
