工程項目部質(zhì)量管理職責(zé)13怎么寫
1. 項目策劃：負(fù)責(zé)制定全面的質(zhì)量管理計劃，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收準(zhǔn)則，為項目的各個階段設(shè)定明確的導(dǎo)向。
2. 資源調(diào)配：合理分配人力、物力資源，確保各環(huán)節(jié)有足夠的支持以保證質(zhì)量要求。
3. 質(zhì)量監(jiān)控：對施工過程進(jìn)行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量問題，防止問題擴大化。
4. 檢驗與測試：執(zhí)行定期的質(zhì)量檢查和測試，確保產(chǎn)品或工程成果符合預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
5. 文件管理：妥善管理與質(zhì)量相關(guān)的文件，如圖紙、報告、記錄等，便于追溯和審計。
6. 培訓(xùn)與教育：對團隊成員進(jìn)行質(zhì)量管理知識的培訓(xùn)，提高全員的質(zhì)量意識。
7. 供應(yīng)商管理：評估和選擇合格的供應(yīng)商，確保材料和設(shè)備的質(zhì)量。
8. 風(fēng)險評估：識別可能影響質(zhì)量的風(fēng)險因素，制定預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案。
9. 溝通協(xié)調(diào)：與各方利益相關(guān)者保持良好溝通，解決質(zhì)量爭議，確保共識達(dá)成。
10. 持續(xù)改進(jìn)：通過質(zhì)量數(shù)據(jù)分析，持續(xù)改進(jìn)流程，提升項目整體質(zhì)量水平。
11. 質(zhì)量保證：確保項目滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求，對業(yè)主或客戶負(fù)責(zé)。
12. 合規(guī)性審查：確保項目遵循行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和規(guī)范，避免因違規(guī)導(dǎo)致的質(zhì)量問題。
13. 質(zhì)量審核：組織內(nèi)部或外部的質(zhì)量審核，評估質(zhì)量管理系統(tǒng)的有效性和效率。
管理職責(zé)包括哪些
以上13點涵蓋了從項目啟動到完成的全過程質(zhì)量管理，旨在確保工程的品質(zhì)，同時提升團隊的工作效率和客戶滿意度。
管理職責(zé)是什么
在本文中，我們定義的工程項目部質(zhì)量管理職責(zé)主要是策劃、監(jiān)控、檢驗、資源調(diào)配、風(fēng)險管理、培訓(xùn)、供應(yīng)商管理、溝通協(xié)調(diào)、持續(xù)改進(jìn)、合規(guī)性審查和質(zhì)量審核，這些職責(zé)共同構(gòu)成了一個完整的質(zhì)量管理框架。
注意事項
在書寫這些職責(zé)時，需注意以下幾點：保持語言的平實易懂，避免過于專業(yè)或復(fù)雜的術(shù)語；確保職責(zé)描述具體、可操作，避免空泛的表述；同時，要兼顧到不同角色的職責(zé)劃分，避免職責(zé)重疊或遺漏。
書寫格式
標(biāo)準(zhǔn)的管理職責(zé)書寫格式應(yīng)清晰、簡潔，遵循“職責(zé)-任務(wù)-行動”的結(jié)構(gòu)，即明確職責(zé)范圍，列出具體任務(wù)，說明執(zhí)行任務(wù)所需采取的行動。每個職責(zé)描述應(yīng)獨立成段，便于閱讀和理解。應(yīng)注重邏輯連貫性，使得職責(zé)之間相互呼應(yīng)，形成完整的管理體系。
工程項目部質(zhì)量管理職責(zé)13范文
工程項目部質(zhì)量管理職責(zé)(十三)
1、項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé):
(1)全面執(zhí)行施工合同,并在施工合同規(guī)定的范圍內(nèi)同甲方主管部門就項目實施過程中的有關(guān)問題進(jìn)行具體商談。
(2)項目經(jīng)理是項目管理第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)組織制訂各種管理辦法及規(guī)章制度。
(3)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同設(shè)計代表、監(jiān)理工程師的關(guān)系,配合其工作。
(4)負(fù)責(zé)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求,嚴(yán)把物資訂貨和進(jìn)場驗收關(guān),并督促材料員做好進(jìn)場材料的貯存、保護(hù)和交付工作。
(5)明確各分項工程負(fù)責(zé)人,根據(jù)崗位責(zé)任制和管理制度,不定期的檢查、抽查實施情況,出現(xiàn)問題及時解決。
(6)負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行合同評審,按照內(nèi)部承包合同的要求,配合做好項目的中期質(zhì)量檢查、竣工驗收。
(7)組織有關(guān)人員做好竣工結(jié)算工作。
(8)對質(zhì)量保證計劃的實施負(fù)責(zé),確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
(9)每月公司上報項目經(jīng)理部簡報。內(nèi)容包括施工計劃、工程形象部位、質(zhì)量情況、材料供應(yīng)情況、機械設(shè)備情況、人員管理情況、設(shè)計變更等內(nèi)容。
2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé):
(1)負(fù)責(zé)項目施工技術(shù)質(zhì)量管理負(fù)責(zé)工程內(nèi)業(yè)資料和質(zhì)量體系資料的整理、歸檔,以及對內(nèi)、對外的文件資料的發(fā)放、收集整理工作,監(jiān)督項目經(jīng)理部使用工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有效版本。
(2)負(fù)責(zé)指導(dǎo)全面貫徹施工組織設(shè)計,檢查執(zhí)行情況并根據(jù)工程的實際情況對施工組織設(shè)計進(jìn)行必要的修改和調(diào)整完善。
(3)組織施工人員仔細(xì)閱讀施工圖紙,并對技術(shù)問題進(jìn)行指導(dǎo)。施工前對各專業(yè)工程師、工長進(jìn)行分部、分項工程的技術(shù)(安全)交底。
(4)按期對施工技術(shù)管理和施工質(zhì)量組織檢查,對發(fā)現(xiàn)的技術(shù)資料管理和施工質(zhì)量問題及時提出整改要求,并就有影響的技術(shù)問題提出處理意見。
(5)會同設(shè)計代表、監(jiān)理工程師做好分部、單位工程驗收及現(xiàn)場的設(shè)計變更,組織對施工過程、工序的樣板鑒定,確保每道工序的施工質(zhì)量處理受控狀態(tài)。
(6)工程項目中期質(zhì)量檢查及竣工驗收前,組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢、預(yù)驗,并及時對存在的質(zhì)量問題提出整改意見。
3、施工員質(zhì)量職責(zé):
(1)認(rèn)真、全面的貫徹執(zhí)行該工程的質(zhì)量保證計劃,在工程項目實施的過程中,執(zhí)行有關(guān)的質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,并做好'施工日志'和其他有關(guān)記錄。
(2)參加圖紙會審,根據(jù)施工組織設(shè)計編制分部、分項工程施工方案并組織貫徹實施。
(3)嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范,認(rèn)真執(zhí)行《項目工程質(zhì)量檢驗評定及驗收辦法》和《施工技術(shù)資料管理辦法》,對工程施工質(zhì)量負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。
(4)對確認(rèn)為特殊過程和關(guān)鍵過程的部位要認(rèn)真詳細(xì)地編制作業(yè)指導(dǎo)書,組織對施工人員的交底并監(jiān)督其執(zhí)行情況,對施工中發(fā)現(xiàn)的問題制定糾正和預(yù)防措施并督促有關(guān)人員落實。
(5)負(fù)責(zé)施工過程中技術(shù)資料、施工資料的收集、整理工作,對施工過程中的各項試驗、檢查組織實施。對檢查結(jié)果負(fù)責(zé),對資料的真實性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),對工程質(zhì)量可追溯性負(fù)責(zé)。
(6)負(fù)責(zé)對專業(yè)人員和當(dāng)?shù)卣泄凸と说臉I(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo),文明施工。
(7)按照生產(chǎn)計劃合理安排生產(chǎn),保證工程質(zhì)量,工序合理,杜絕質(zhì)量和安全事故,做好工程隱、預(yù)檢工作和工程質(zhì)量自檢工作,并認(rèn)真填寫'施工日記'以便為追溯性提供依據(jù)。
(8)對工程回訪中發(fā)現(xiàn)以及用戶提出的問題進(jìn)行分析、討論,并制定相應(yīng)的措施,及時進(jìn)行糾正。
4、質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé):
(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量計劃,在質(zhì)量保證體系的運行中認(rèn)真做好本崗位工作,履行其質(zhì)量職責(zé),并做好記錄。
(2)熟悉施工圖和熟練掌握有關(guān)的驗評標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度,認(rèn)真做好工序、分項分部工程的質(zhì)量檢查,對分項工程質(zhì)量和操作工序的質(zhì)量問題有權(quán)要求進(jìn)行整改,嚴(yán)重的可暫停施工并監(jiān)督糾正措施的落實。
(3)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對不合格的上道工序未進(jìn)行整改前,不許進(jìn)行下道工序,用工序的質(zhì)量來保證分項工程的質(zhì)量。
(4)協(xié)助材料組對原材料、半成品等按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢查,并督促試驗員和材料人員取樣送檢,把好材料進(jìn)貨檢驗關(guān)。對工程實行預(yù)控分析,對于可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病及時提醒班組長及有關(guān)人員以便采取有效的預(yù)防措施。
(5)認(rèn)真執(zhí)行程序文件,做好質(zhì)量控制記錄和標(biāo)識。做好質(zhì)量資料的填寫、整理、收集工作,參加質(zhì)量分析會,參加對不合格質(zhì)量問題的評審及處置的有關(guān)會議,參加工程竣工驗收和分部工程的驗收評定工作。
(6)根據(jù)施工進(jìn)度及時向監(jiān)理工程師報驗分項工程質(zhì)量情況,并收集整理有關(guān)資料。
(7)在項目主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,按內(nèi)部審核計劃實施內(nèi)審工作,對內(nèi)審中的不合格項目及時責(zé)任人進(jìn)行整改并作跟蹤復(fù)查,并將內(nèi)審結(jié)果上報主管領(lǐng)導(dǎo)。
(8)根據(jù)工程特點,對選定的統(tǒng)計技術(shù)進(jìn)行實施和檢查,并將統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用情況上報主管領(lǐng)導(dǎo)。
5、材料員質(zhì)量職責(zé):
(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量計劃,在質(zhì)量保證體系的運行中認(rèn)真做好本崗位工作,履行質(zhì)量職責(zé),并做好有關(guān)記錄。
(2)做好開工前的材料、物資的準(zhǔn)備工作,包括現(xiàn)場的布置,道路及物資材料的堆放布置,庫房的搭建,確保施工各種原材料順利進(jìn)場,滿足施工需要。
(3)根據(jù)施工進(jìn)度計劃編制材料供應(yīng)計劃(季、月),對物資的進(jìn)場嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量程序文件的要求,對物資采購產(chǎn)品實行進(jìn)貨檢驗控制,通知試驗員復(fù)檢,并做好進(jìn)場標(biāo)識、貯存、收取試驗結(jié)果和發(fā)放等有關(guān)的手續(xù)、記錄。
(4)認(rèn)真做好材料、工具的管理和發(fā)放,未經(jīng)檢查合格的材料不堆發(fā)放。領(lǐng)料要有工種代表簽發(fā)的領(lǐng)料單,并注明施工部位、規(guī)格、數(shù)量等內(nèi)容,領(lǐng)料人要簽字,以備可追溯性的查尋。
(5)建立工程物資、材料臺帳,分類分項登記,及時匯集資料的有關(guān)單據(jù)、報表。
6、班組長質(zhì)量職責(zé):
(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量計劃,在質(zhì)量保證體系的運行中認(rèn)真做好本崗位的工作,履行其質(zhì)量職責(zé)。
(2)根據(jù)施工驗收規(guī)范和生產(chǎn)計劃的安排,合理安排組織生產(chǎn),保證質(zhì)量合格,工序合理,進(jìn)度符合計劃要求,不出質(zhì)量安全問題。
(3)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度,及時做好工序的隱、預(yù)檢分項工程質(zhì)量自檢工作,并做好記錄。
(4)工程的部位、進(jìn)度及每天的施工情況都要詳細(xì)記載,以備可追溯的查尋證據(jù)。
(5)合理、科學(xué)地組織施工。施工現(xiàn)場要保證文明施工,以確保質(zhì)量計劃中規(guī)定的分項工程一次交驗合格,分部工程達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
