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房地產(chǎn)成本管理職責(zé)范本

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):43

房地產(chǎn)成本管理職責(zé)范本

房地產(chǎn)成本管理職責(zé)范本怎么寫

在房地產(chǎn)行業(yè)中,成本管理是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作,它涉及到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的競爭力。理解并明確管理職責(zé)對于任何從事這一領(lǐng)域的專業(yè)人士來說都是基礎(chǔ)。然而,新手在撰寫職責(zé)范本時(shí),可能會遇到一些挑戰(zhàn),比如對職責(zé)范圍的理解不清晰,或者在表達(dá)上存在一些小瑕疵。下面,我們將探討房地產(chǎn)成本管理的職責(zé),并提供一份可能的范本。

1. 負(fù)責(zé)成本預(yù)算編制:成本經(jīng)理需要制定和維護(hù)項(xiàng)目的成本預(yù)算,確保其準(zhǔn)確反映工程的預(yù)期開支。這包括對材料、人工和間接費(fèi)用的詳細(xì)估算。

2. 成本控制與分析:實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目成本,對比預(yù)算,分析偏差原因,提出改進(jìn)措施,防止成本超支。

3. 合同管理:參與合同談判,確保合同條款有利于成本控制,同時(shí)處理合同執(zhí)行過程中的變更和索賠。

4. 供應(yīng)商管理:評估和選擇供應(yīng)商,確保他們提供的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量可靠,價(jià)格合理。

5. 數(shù)據(jù)報(bào)告:定期向管理層提交成本報(bào)告,清晰展示項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況。

新手在撰寫職責(zé)時(shí),可能會出現(xiàn)這樣的表述:“負(fù)責(zé)計(jì)算和預(yù)算,呃,就是算錢的,要保證不花太多。”雖然不太嚴(yán)謹(jǐn),但這種表述反映了新手可能存在的困惑,即如何準(zhǔn)確地表述復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理任務(wù)。

管理職責(zé)是什么

1. 制定并維護(hù)成本預(yù)算,確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和全面性。

2. 實(shí)施成本控制,進(jìn)行成本與預(yù)算的對比分析,提出調(diào)整建議。

3. 參與合同的簽訂,關(guān)注合同中關(guān)于成本的條款,處理合同執(zhí)行中的問題。

4. 管理供應(yīng)商關(guān)系,確保供應(yīng)鏈的效率和成本效益。

5. 提供成本數(shù)據(jù)報(bào)告,為決策提供依據(jù)。

注意事項(xiàng)

1. 明確職責(zé)邊界,避免職責(zé)描述過于寬泛或模糊。

2. 使用專業(yè)術(shù)語,但也要考慮語言的易讀性。

3. 注意職責(zé)的邏輯順序,從大方向到具體任務(wù),逐步展開。

書寫格式

房地產(chǎn)成本管理職責(zé)范本應(yīng)遵循以下格式:

職位名稱:房地產(chǎn)成本經(jīng)理

職責(zé)一:簡述任務(wù),列出關(guān)鍵活動

職責(zé)二:繼續(xù)列出其他重要職責(zé)

……

職責(zé)五:最后列舉的責(zé)任

補(bǔ)充說明(如有必要)

通過這樣的格式,可以清晰地傳達(dá)每個(gè)職位的具體職責(zé),幫助團(tuán)隊(duì)成員理解和執(zhí)行他們的角色,從而提高整體的工作效率。

房地產(chǎn)成本管理職責(zé)范本范文

房地產(chǎn)成本管理職責(zé)

(一)集團(tuán)總部的成本管理職責(zé)

1、制定、修正集團(tuán)成本管理制度,督促、指導(dǎo)各開發(fā)企業(yè)建立完善本單位成本管理制度;并跟蹤、檢查執(zhí)行情況,對成本實(shí)行制度監(jiān)控。

2、進(jìn)行房地產(chǎn)市場調(diào)研,對房地產(chǎn)市場走勢作出分析、判斷,及時(shí)提供、反饋給集團(tuán)和各開發(fā)企業(yè)管理層作決策參考;保持對國家有關(guān)法規(guī)政策和集團(tuán)成本管理環(huán)境的了解,協(xié)助房地產(chǎn)公司爭取優(yōu)惠政策、處理有關(guān)政策性問題。

3、組織各方面專業(yè)人士對擬建項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察、立項(xiàng)聽證,按立項(xiàng)審批程序?qū)彶橥顿Y估算,把握投資決策,合理配置資源,幫助房地產(chǎn)公司做好項(xiàng)目前期策劃中的成本控制。立項(xiàng)審查的重點(diǎn)是:

◆立項(xiàng)資料是否齊全、規(guī)范;

◆市場定位是否明確、恰當(dāng);

◆投資成本估算是否經(jīng)濟(jì)、合理;

◆投資回報(bào)是否符合集團(tuán)利潤目標(biāo)要求;

◆投資風(fēng)險(xiǎn)能否有效控制。

4、跟蹤、落實(shí)各項(xiàng)目成本計(jì)劃及其執(zhí)行情況,適時(shí)了解各項(xiàng)目成本的實(shí)際構(gòu)成,匯編集團(tuán)成本報(bào)表;分析、總結(jié)項(xiàng)目成本控制情況,協(xié)助、督促各開發(fā)企業(yè)做好項(xiàng)目操作過程中的成本控制工作。

5、建立成本信息監(jiān)控中心,及時(shí)收集各項(xiàng)目成本動態(tài)資料,為集團(tuán)管理層提供充分、有效的決策依據(jù),并按要求將有關(guān)意見反饋給各開發(fā)企業(yè)。

6、組織集團(tuán)成本管理的信息交流,通過培訓(xùn)、雙向交流、研修會等方式,增進(jìn)全員的成本管理意識,推廣集團(tuán)內(nèi)外成本管理經(jīng)驗(yàn),尋求降低成本的有效途徑,促進(jìn)集團(tuán)成本管理水平的提高。

7、根據(jù)管理的需要,派出審計(jì)小組對項(xiàng)目成本進(jìn)行階段審計(jì)和決算審計(jì),對項(xiàng)目成本發(fā)生的合理性、成本管理的規(guī)范性提出審計(jì)意見。并結(jié)合項(xiàng)目收益情況,考核項(xiàng)目的成本降低率、投入產(chǎn)出率、投資回報(bào)率等指標(biāo)。

8、逐步推行成本管理及其信息交流電腦化,搞好成本管理的綜合服務(wù)。

(二)開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)成本管理制度,結(jié)合實(shí)際制定本單位成本管理制度,并自覺接受總部監(jiān)督。

2、根據(jù)本單位業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、開發(fā)能力和市場情況,確定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃,組織立項(xiàng)調(diào)研、選址和前期策劃,提出立項(xiàng)建議和開發(fā)設(shè)想,并按要求向集團(tuán)總部提交立項(xiàng)可行性報(bào)告,履行立項(xiàng)審批程序。

3、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,應(yīng)按市場定位和成本估算準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)方案,組織審查設(shè)計(jì)概算的經(jīng)濟(jì)合理性,使規(guī)劃設(shè)計(jì)既符合規(guī)范,又體現(xiàn)成本控制的意識和要求。

4、客觀、認(rèn)真地進(jìn)行項(xiàng)目成本費(fèi)用測算,編制項(xiàng)目成本費(fèi)用計(jì)劃,確定項(xiàng)目及每個(gè)單項(xiàng)工程的目標(biāo)成本,分解成本費(fèi)用控制指標(biāo),落實(shí)降低成本技術(shù)組織措施。

5、遵循基本建設(shè)程序,進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)際操作,對房地產(chǎn)成本實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和全員全過程控制,對可控成本、變動成本和成本異常偏差實(shí)行有效監(jiān)控。保證將成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。

6、正確處理成本、市場、工程質(zhì)量、開發(fā)周期、資源、效益之間的關(guān)系,防止和杜絕重大工程質(zhì)量事故,努力縮短開發(fā)周期,嚴(yán)格控制項(xiàng)目的質(zhì)量成本和期間費(fèi)用,加速投資回報(bào),提高投資回報(bào)率。

7、組織項(xiàng)目開發(fā)成本費(fèi)用核算,及時(shí)、全面、準(zhǔn)確、動態(tài)地反映項(xiàng)目成本、費(fèi)用情況,按規(guī)定編報(bào)成本會計(jì)報(bào)表等有關(guān)資料。堅(jiān)持成本報(bào)告制度,保證成本信息交流的及時(shí)、有效。

8、熟悉、掌握國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)政策及市場需求、預(yù)算定額水平等成本控制因素,用足用活各種政策、資源,提高成本控制的預(yù)見性,努力尋求降低成本費(fèi)用的途徑。

9、定期或不定期分析成本結(jié)構(gòu)、差異及其原因、監(jiān)控措施及其效果、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),每年至少一次,并將分析報(bào)告報(bào)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部。

房地產(chǎn)成本管理職責(zé)范本

在房地產(chǎn)行業(yè)中,成本管理是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作,它涉及到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的競爭力。理解并明確管理職責(zé)對于任何從事這一領(lǐng)域的專業(yè)人士來說都是基礎(chǔ)。然而,新手在撰寫職責(zé)
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