項目各級職業(yè)健康安全管理部門及人員安全職責

更新時間：2024-11-20 查看人數：36

項目各級職業(yè)健康安全管理部門及人員安全職責怎么寫

1. 項目經理

項目經理作為項目的主導者，負責確保項目的安全運行。他們需確保安全政策和程序的制定與執(zhí)行，定期進行安全檢查，并對任何潛在風險進行評估。項目經理還需要協調團隊成員，確保他們理解并遵守安全規(guī)定，同時處理任何違反安全規(guī)定的行為。

2. 安全主管

安全主管的主要職責在于監(jiān)督和實施安全措施。他們需要進行定期的安全培訓，確保所有員工了解并理解安全規(guī)程。此外，他們還需負責事故報告和調查，以防止類似事件的再次發(fā)生。有時，他們可能在工作中遇到困難，比如解釋復雜的法規(guī)，或者解決員工對安全規(guī)定的誤解。

3. 工程師

工程師在項目中承擔著設計和執(zhí)行安全計劃的角色。他們需要考慮工程的每個細節(jié)，以確保安全標準得以滿足。有時候，由于工作壓力大，工程師可能會忽視一些小的安全隱患，但這是必須避免的，因為任何微小的疏忽都可能導致嚴重的后果。

4. 現場操作員

現場操作員直接參與項目的日常運行，他們的職責是遵守安全規(guī)程并在工作中保持警惕。他們需要及時報告任何不安全的情況，并參與必要的安全演練。有時，他們可能因工作繁忙而忽視了安全細節(jié)，但這是絕對不允許的。

5. 人力資源部門

人力資源部門負責招聘和培訓，他們需要確保新員工在入職前接受充分的安全培訓。他們還需處理與安全相關的人事問題，如違規(guī)行為的紀律處分。然而，他們可能會面臨挑戰(zhàn)，如如何平衡生產效率和安全培訓的時間投入。

注意事項

在制定管理職責時，應注重以下幾點：

1. 明確具體：職責描述應清晰明確，避免模糊不清。

2. 實際可行：職責應符合實際工作內容，避免過度理想化。

3. 責權一致：確保責任與權力相匹配，避免職責過大而無相應權力。

4. 持續(xù)改進：職責應隨著項目進展和環(huán)境變化適時調整。

書寫格式

管理職責的書寫格式通常包括以下部分：

1. 職位名稱

2. 主要職責（具體、明確的任務）

3. 相關權限

4. 責任范圍

5. 工作關系（與其他部門或崗位的關系）

6. 培訓和技能要求

7. 評估和反饋機制

在撰寫時，務必根據實際情況靈活運用，確保職責定義既專業(yè)又具有可操作性。

項目各級職業(yè)健康安全管理部門及人員安全職責范文

[1、項目經理

⑴項目經理是本工程第一安全責任人,對本工程安全工作負全面領導責任,直接領導安全管理部工作。

⑵認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的方針政策法令和公司分公司安全文件指示精神,領導和協調各職能部門對安全施工的管理。

⑶審定本工程的安全施工目標計劃,總結推廣安全施工經驗,組織并參加本工程的安全施工檢查,組織實施整改措施,及時消除事故隱患。

⑷組織每周一次的安全學習和安全大檢查工作。

⑸組織并主持事故調查處理工作。

[2、項目副經理

協助項目經理,完善項目安全管理工作,并在項目經理不在現場時,代理項目經理安全職責。

[3、項目總工程師

項目總工程師對本工程的安全技術工作負全面領導責任負責組織安全技術教育和特種作業(yè)人員的培訓取證工作。負責組織編制和審批重大施工項目的安全施工措施,審批重大施工項目安全施工作業(yè)票。參加安全施工大檢查,負責解決存在的安全技術問題。負責組織安全設施的研制及推廣工作。參加事故的調查處理工作,提出技術性防范措施。

[4、工程質量部

1、負責本工程的安全技術工作。

2、負責編制施工組織設計中安全施工文明施工和重要工程項目的職業(yè)健康安全施工措施,辦理重要工程項目安全施工作業(yè)票的報審并進行交底。

3、負責編制安全施工技術措施和交底工作,督促檢查各隊技術員按規(guī)定填寫安全施工作業(yè)票。

4、從技術方面指導和支持安監(jiān)部門的工作,參加本工地安全施工檢查,解決存在的安全技術問題。

[5、安全環(huán)保部

1、在項目經理(項目副經理)領導下,負責本工程安全施工管理工作。

2、負責監(jiān)督檢查本工地施工場所的安全施工情況,對查出的事故隱患應立即督促有關部門整改。

3、有權制止違章作業(yè)和違章指揮,有權對違章者進行經濟處罰。對嚴重危及人身安全的施工,有權下令立即停工,并立即報告領導研究處理。

4、負責普通項目安全施工作業(yè)票的填寫和每周一安全學習和檢查工作的實施。

5、參加本工程重要施工項目和危險作業(yè)項目開工前的安全措施交底,并監(jiān)督措施的執(zhí)行。

[6、專責安全員