企業(yè)人力資源管理部部門職責怎么寫
1. 招聘與配置
人力資源部負責制定并執(zhí)行招聘策略，尋找合適的人才來填補公司的空缺職位。他們需要發(fā)布職位廣告，篩選簡歷，安排面試，并協(xié)助決策者進行最終的錄用決策。有時候，這個過程可能會遇到挑戰(zhàn)，如招聘標準的設定可能不夠清晰，或者對候選人的評估可能存在主觀性。
2. 員工培訓與發(fā)展
為了提升員工的技能和知識，人力資源部需要設計并實施培訓計劃。這包括新員工的入職培訓，也包括現(xiàn)有員工的職業(yè)發(fā)展課程。新手可能在這個階段會遇到困難，比如如何平衡培訓需求與公司預算，或者如何評估培訓效果的有效性。
3. 薪酬與福利
這一職責涉及設定薪酬結構，確保其公平合理，同時吸引和留住人才。人力資源部還需要管理福利計劃，如醫(yī)療保險、退休金和假期。在實踐中，可能會遇到如如何調整薪酬以應對市場變化，或者如何滿足不同員工的福利期望等問題。
4. 績效管理
人力資源部需要建立績效評價體系，定期評估員工的工作表現(xiàn)，并據(jù)此提供反饋和建議。這是一個持續(xù)的過程，需要與各部門經(jīng)理緊密合作。新手可能在設定績效指標或處理績效糾紛時感到困擾。
5. 員工關系
保持良好的員工關系是關鍵，包括解決員工的投訴，處理勞動爭議，以及維護一個積極的工作環(huán)境。有時，這可能涉及到復雜的法律問題，需要謹慎處理。
6. 法規(guī)遵從
人力資源部必須確保公司遵守所有適用的勞動法規(guī)，包括但不限于最低工資、工作時間、健康與安全規(guī)定。新手可能會對不斷更新的法規(guī)感到困惑，需要持續(xù)學習和適應。
注意事項
在制定管理職責時，應注重實際操作的可行性，避免過于理想化。要確保職責明確，避免責任模糊，造成工作重疊或遺漏。還需考慮員工的成長和發(fā)展，使職責設置既能滿足當前需求，也能適應未來的挑戰(zhàn)。
書寫格式
一份有效的管理職責書寫格式通常包括以下部分：
1. 職責概述：簡潔明了地闡述該崗位的主要任務。
2. 具體職責：詳細列出各項具體工作內容，可按重要性和優(yōu)先級排序。
3. 權限與責任：明確該崗位在執(zhí)行職責時的決策權和應承擔的責任。
4. 工作關系：描述與其他部門或崗位的協(xié)作關系。
5. 衡量標準：設定衡量工作成效的關鍵指標。
以上僅為基本框架，具體內容應根據(jù)企業(yè)的實際情況和需求進行調整。
企業(yè)人力資源管理部部門職責范文
企業(yè)公司人力資源管理部部門職責
一、崗位設置:部門經(jīng)理1人,人事管理專員1人,培訓專員1人,績效考核專員1人;
二、部門職能:負責公司的組織規(guī)范、人力資源管理與開發(fā),為公司發(fā)展提供有力的人力資源保障和支持。
三、部門主要職責:
1、根據(jù)公司制定的組織架構及經(jīng)營狀況,擬訂公司人力資源發(fā)展規(guī)劃和各部門人員的編制、崗位職責等。
2、根據(jù)人力資源發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)用人需求制訂人員招募計劃,并組織實施招聘、面試、錄用和試用期員工的管理工作。
3、根據(jù)實際需要,制訂人力資源管理制度、員工守則、員工手冊等,并具體組織規(guī)章制度的實施執(zhí)行。
4、按照國家勞動人事制度,依法辦理相關的員工錄用、辭退、調入、調出、職稱評聘、勞動合同、勞動保險、工作移交、戶籍遷移、員工檔案等業(yè)務和手續(xù)。
5、依據(jù)國家相關法律法規(guī)要求,負責組織特殊工種人員勞動技能的培訓、考核與資格認定工作。
6、負責組織做好新招募人員的入職、轉崗培訓,培訓內容包括公司制度、員工守則、質量意識、轉崗要求和安全生產(chǎn)知識等。
7、負責做好公司各部門人員的考勤匯總,每月按時向財務部門提供當月公司員工工資核算表、員工勞動保險繳費基數(shù)等。
8、負責公司員工意外傷害勞動保險業(yè)務的辦理、理賠事宜,代表公司協(xié)調、處理、解決發(fā)生的各種勞動糾紛。
9、負責與分包勞務作業(yè)班組的業(yè)務聯(lián)系、協(xié)調與招募工作,建立分包勞務作業(yè)班組的資料檔案,為公司新開工程項目提供分包作業(yè)班組與勞務人員。
10、配合其他部門,組織做好企業(yè)員工的質量體系、安全生產(chǎn)和管理技能培訓工作;
11、配合工程項目部,組織做好工程項目部人員的調配、管理與績效考核。
12、完成公司領導交辦的其他與人力資源管理相關的工作。
