供電所營銷管理專責職責工作標準怎么寫
1. 職責范圍：營銷管理專責需負責供電所的市場開發(fā)和客戶服務，包括但不限于制定營銷策略、維護客戶關(guān)系、處理投訴和建議。有時，他們可能對某些條款理解不透徹，如“市場開發(fā)”可能被誤解為僅僅增加銷售，而忽視了提升品牌知名度和滿意度。
2. 營銷策略：應制定并執(zhí)行有效的營銷計劃，這可能涉及到推廣活動、優(yōu)惠政策的設(shè)定。新手可能會在制定策略時過于理想化，忽視了實際操作中的困難和成本。
3. 客戶服務：確保提供優(yōu)質(zhì)服務，包括解答客戶疑問、處理故障報告。這里可能存在的問題是，新手可能忽視了及時性，需要強調(diào)快速響應客戶的重要性。
4. 數(shù)據(jù)分析：收集和分析銷售數(shù)據(jù)，以評估市場表現(xiàn)和客戶需求。新手可能對數(shù)據(jù)分析的復雜性感到困擾，需要指導如何使用簡單的工具進行初步分析。
5. 團隊協(xié)作：協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門，確保營銷活動的順利進行。新手可能在溝通協(xié)調(diào)上遇到挑戰(zhàn)，需要培養(yǎng)良好的團隊合作精神和溝通技巧。
6. 合規(guī)性：遵守電力行業(yè)的法規(guī)和標準，保證業(yè)務的合法性。新手可能對法規(guī)理解不全，需要定期培訓和更新知識。
7. 持續(xù)改進：不斷評估和改進營銷策略，以適應市場的變化。新手可能忽視了市場環(huán)境的變化，需要培養(yǎng)敏銳的市場洞察力。
注意事項
在制定此類職責工作標準時，應注意以下幾點：
明確具體：職責描述應具體、明確，避免模糊不清。
實際可行：考慮實際操作的可行性，避免設(shè)置過高或過低的標準。
完整全面：涵蓋所有重要任務，無遺漏。
動態(tài)調(diào)整：隨著業(yè)務發(fā)展，職責應適時更新。
書寫格式
管理職責書寫格式通常包含以下幾個部分：
1. 職位概述：簡要介紹職位的主要任務和目標。
2. 主要職責：詳列每一項具體的工作任務，清晰明了。
3. 工作權(quán)限：明確該崗位在執(zhí)行職責時享有的權(quán)力和需要承擔的責任。
4. 衡量標準：設(shè)定完成任務的質(zhì)量和時間標準。
5. 培訓和發(fā)展：列出必要的技能和知識，以及提升這些能力的途徑。
這樣的格式有助于確保職責描述的全面性和專業(yè)性，同時便于員工理解和執(zhí)行。
供電所營銷管理專責職責工作標準范文
1 范圍
體'>本標準規(guī)定了本崗位的職責、崗位人員基本技能、工作內(nèi)容要求與方法、檢查與考核。
本標準適用于本局供電營業(yè)所經(jīng)營管理專責。
2 引用標準
下列標準所包含的條文,通過在本標準中的引用而構(gòu)成為本標準的條文。在本標準出版時,所示版本均為有效。所有標準都會被修訂,使用本標準的各方應探討使用下列標準最新版本的可能性。
gb/t 15498—1995企業(yè)標準體系管理標準工作體系的構(gòu)成與要求
3 職責
3.1 在供電營業(yè)所所長和上級業(yè)務主管部門的領(lǐng)導下,負責本所經(jīng)營指標統(tǒng)計分析及管理工作。
3.2 組織經(jīng)濟活動分析,開展電力負荷預測,并提出改進經(jīng)營管理的措施并督促整改。
3.3 對供電營業(yè)所的經(jīng)營管理工作進行監(jiān)督、指導和檢查,并提出獎懲意見。
4 崗位人員基本技能
4.1 具有高中及以上文化程度,并取得本崗位培訓合格證書。
4.2熟悉電力系統(tǒng)基本知識和電力營銷專門知識。
4.3熟悉國家有關(guān)電力的方針、政策、法規(guī)和規(guī)章。
