項目管理人員崗位工作職責(zé)怎么寫
項目管理人員在企業(yè)運營中扮演著至關(guān)重要的角色，他們負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)資源、監(jiān)控進(jìn)度、控制質(zhì)量，確保項目的順利進(jìn)行。以下是對項目管理人員崗位工作職責(zé)的詳細(xì)描述：
1. 項目規(guī)劃與啟動
制定項目目標(biāo)，明確項目范圍，確保所有參與者對項目目標(biāo)有清晰的理解。
分析項目需求，編制項目計劃，包括時間表、預(yù)算和人力資源分配。
組織項目啟動會議，向團(tuán)隊成員介紹項目背景、目標(biāo)及期望結(jié)果。
2. 團(tuán)隊管理與溝通
招募并組建項目團(tuán)隊，確保團(tuán)隊成員具備完成任務(wù)所需的技能和經(jīng)驗。
定期召開項目會議，跟蹤團(tuán)隊的工作進(jìn)展，解決可能出現(xiàn)的問題。
建立有效的溝通機(jī)制，確保信息在團(tuán)隊內(nèi)部的準(zhǔn)確、及時傳遞。
3. 風(fēng)險管理與問題解決
識別項目潛在風(fēng)險，制定應(yīng)對策略，降低風(fēng)險對項目的影響。
遇到問題時，分析原因，提出解決方案，并協(xié)調(diào)資源進(jìn)行實施。
4. 進(jìn)度與質(zhì)量控制
監(jiān)控項目進(jìn)度，確保項目按計劃進(jìn)行，必要時調(diào)整計劃以適應(yīng)變化。
實施質(zhì)量保證活動，確保項目成果滿足預(yù)設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
5. 預(yù)算與成本控制
管理項目預(yù)算，控制項目成本，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。
監(jiān)控項目支出，定期提交財務(wù)報告，以便管理層了解項目財務(wù)狀況。
6. 客戶關(guān)系管理
與客戶保持良好的溝通，確保項目需求得到滿足。
處理客戶反饋，及時調(diào)整項目方向以滿足客戶需求。
7. 項目收尾
在項目完成后，組織項目審查，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為未來的項目提供參考。
評估項目成果，確保所有交付物都已按約定完成。
注意事項
在制定管理職責(zé)時，務(wù)必注意以下幾點：
明確職責(zé)邊界，避免責(zé)任模糊。
考慮到實際工作環(huán)境和團(tuán)隊特點，定制符合實際情況的職責(zé)描述。
職責(zé)應(yīng)具有可操作性，避免過于抽象或理論化。
注意職責(zé)間的平衡，避免某一項職責(zé)過于繁重。
書寫格式
項目管理人員的職責(zé)書寫格式一般遵循以下結(jié)構(gòu)：
1. 任務(wù)概述：簡明扼要地闡述該崗位的主要任務(wù)。
2. 具體職責(zé)：詳細(xì)列出需要完成的具體工作內(nèi)容，用動賓結(jié)構(gòu)表述。
3. 預(yù)期成果：說明完成這些職責(zé)后應(yīng)達(dá)到的結(jié)果。
4. 關(guān)聯(lián)職責(zé)：如有需要，可以提及與其他崗位的協(xié)作關(guān)系。
撰寫職責(zé)描述時，應(yīng)確保語言清晰、簡潔，同時兼顧專業(yè)性和可讀性，以便于理解和執(zhí)行。
項目管理人員崗位工作職責(zé)范文
職責(zé)一:項目管理人員崗位職責(zé)
1.項目管理員必須嚴(yán)格掌握其專業(yè)的施工程序和規(guī)范,努力完成所擔(dān)負(fù)的管理工作;
2.負(fù)責(zé)工程項目的施工方案、施工圖紙的設(shè)計,隱蔽工程的驗收,各項技術(shù)資料的整理、歸檔;
3.負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、造價、工期的控制和過程管理;
4.工程項目竣工后,各項目管理員負(fù)責(zé)其專業(yè)管理中的初審工作,并在期限內(nèi)完成初審工作,將初審結(jié)束的決算交科室負(fù)責(zé)人復(fù)核;
5.負(fù)責(zé)學(xué)校后勤日常管理,認(rèn)真做好維修維護(hù)工作的派工、驗收、回訪、保修;
6.參加必要工程的招投標(biāo)工作,加大對重要材料的市場調(diào)查、價格監(jiān)控力度;
7.遵守學(xué)校后勤管理處及科室制定的各項規(guī)章制度,并積極完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他工作;
8.定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)(至少1次/學(xué)期),不斷提高管理水平。
職責(zé)二:項目管理人員崗位職責(zé)
工程管理人員,是受甲方領(lǐng)導(dǎo)委托對項目進(jìn)行現(xiàn)場管理的代表。其崗位職責(zé)是:
(一)參與工程項目招標(biāo)、議標(biāo)工作。熟悉合同預(yù)算,嚴(yán)格控制新建工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。
(二)協(xié)助處長負(fù)責(zé)組織施工圖會審和設(shè)計交底,嚴(yán)格按圖紙監(jiān)管工程施工。
(三)核實《工程設(shè)計變更通知單》并上報處長、院長批復(fù)。
(四)參加現(xiàn)場各單位召開的協(xié)調(diào)會,及時了解施工動態(tài),按月上報工程管理報表。
(五)深入施工現(xiàn)場,掌握一手資料,妥善安排工地管理工作,認(rèn)真督促檢查工程管理人員履行崗位職責(zé),對進(jìn)入施工工地各類建筑材料、設(shè)備嚴(yán)格進(jìn)行雙向監(jiān)控與檢查,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
(六)審查施工單位提交的施工組織計劃,審查施工單位提出的室內(nèi)外工程工作量。
(七)協(xié)助處長組織竣工工程的驗收和移交工作。配合施工單位做好竣工后的回訪和維修工作。
(八)努力學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù),不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。
(九)完成處長交給的其它工作任務(wù)。
職責(zé)三:項目管理人員崗位職責(zé)
1、全面負(fù)責(zé)本工程的施工任務(wù)對下達(dá)的各項生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)全面負(fù)責(zé)。
2、組織制定施工項目規(guī)劃并負(fù)責(zé)有關(guān)控制協(xié)調(diào)工作,確保項目合同目標(biāo)的實現(xiàn),維護(hù)和提高企業(yè)的信譽(yù)。
3、對項目的質(zhì)量、工期、安全、成本等進(jìn)行監(jiān)督管理,履行合同條款,處理工程變更,組織協(xié)調(diào)會議。
4、合理組織,配制;落實、人、財、物等各生產(chǎn)要素,組織好施工活動,使項目施工取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
5、組織編制、實施工地生產(chǎn)計劃,保證按時按質(zhì)完成施工任務(wù)。
6、做好職工思想教育和新工人培訓(xùn)工作。
7、及時處理安全、質(zhì)量事故,對重大事故提出處理意見,并履行上報和審批手續(xù)。
8、加強(qiáng)管理,并按勞分配,調(diào)動工人積極性、創(chuàng)造性,提高勞動生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。
職責(zé)四:項目管理人員崗位職責(zé)
1、參與工程項目的設(shè)計招標(biāo)工作,審核建筑設(shè)計要點,評估設(shè)計招標(biāo)方案。
2、參與初步設(shè)計和施工圖設(shè)計的審核工作,協(xié)調(diào)解決其它專業(yè)問題。
3、參加土建專業(yè)施工圖會審,經(jīng)常深入工地、檢查施工質(zhì)量、對于工程中出現(xiàn)的問題、配備有關(guān)專業(yè),協(xié)調(diào)解決。
4、負(fù)責(zé)施工中的建筑設(shè)計技術(shù)的配合。
5、參加工程的初驗和工程竣工驗收。
6、配合部門負(fù)責(zé)人編寫每月施工進(jìn)度質(zhì)量安全的月報表,向部門負(fù)責(zé)人申報所管領(lǐng)域的資金預(yù)算和具體支付,參與開工前的有關(guān)工程與政府部門、設(shè)計單位與施工單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)。
7、負(fù)責(zé)初審施工單位報來的施工組織設(shè)計,施工過程中配合監(jiān)理全面負(fù)責(zé)有關(guān)工程的施工檢查驗收,直到竣工驗收合格交付使用。
8、掌握熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗收評定標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)工程進(jìn)度,安全消防等文明施工的檢查監(jiān)督。
9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào),設(shè)計、土建、安裝在進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系上的矛盾。及時對進(jìn)場材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、認(rèn)可。
10、核簽有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程量的資料,并報部門負(fù)責(zé)人審核,審核整理工程竣工資料,并報資料員存檔備案。
11、及時與現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)現(xiàn)不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的行為,若現(xiàn)場糾正無效,配合監(jiān)理發(fā)停工整頓單,并報部門負(fù)責(zé)人。
12、對現(xiàn)場安全保障設(shè)施、措施及施工中人員、機(jī)械設(shè)備的安全狀況予以監(jiān)督,并及時提出整改意見。
13、負(fù)責(zé)建筑工程報建工作。
職責(zé)五:項目管理人員崗位職責(zé)
(1)作為該工程的總負(fù)責(zé)人,全權(quán)管理本項目。認(rèn)真組織全體施工人員履行工程施工合同,合理計劃好工程承包所規(guī)定的期限。保證本工程所確定的各項目標(biāo)全部實現(xiàn)。
(2)帶頭執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定,并組織貫徹實施工作,對各職能崗位的具體工作方案進(jìn)行決策,并對實施過程進(jìn)行監(jiān)控。
(3)落實項目體責(zé)任人的責(zé)任,準(zhǔn)確處理效益、質(zhì)量、工期、安全、文明施工之間的關(guān)系,全面負(fù)責(zé),齊抓共管,全權(quán)處理項目管理過程中的問題。
(4)做好與建設(shè)單位、設(shè)計部門、監(jiān)理部門的全面協(xié)調(diào)工作。
(5)動態(tài)地控制好工程效益,強(qiáng)化資金管理,抓好項目體的各項基礎(chǔ)工作,定期分析工程成果并采取相應(yīng)的措施,高度配置生產(chǎn)要素的優(yōu)化運行。
(6)合理安排項目人員的崗位分工,抓好崗位責(zé)任的落實,搞好項目體人員的收入分配,使分配具有一定的合理性和鼓勵性。
(7)組織項目評審評估的內(nèi)部工作,領(lǐng)導(dǎo)并組織項目管理總結(jié)。
