醫(yī)院醫(yī)療費用管理小組職責-2怎么寫
一、費用審核與監(jiān)控
1. 負責對醫(yī)院的各項醫(yī)療費用進行詳細審核，確保收費項目的準確性與合規(guī)性，避免誤收或多收現(xiàn)象。
2. 定期對醫(yī)療費用數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，找出費用異常波動，及時向相關部門反饋并提出改進意見。
二、費用政策制定與執(zhí)行
3. 協(xié)助醫(yī)院管理層制定合理的醫(yī)療費用政策，包括定價策略、優(yōu)惠政策等，以提高患者滿意度和醫(yī)院運營效率。
4. 確保醫(yī)療費用政策的正確執(zhí)行，對醫(yī)務人員進行培訓，保證他們對費用政策的理解和執(zhí)行到位。
三、成本控制與預算管理
5. 分析醫(yī)療成本結(jié)構(gòu)，提出降低成本、提高效率的建議，協(xié)助醫(yī)院制定年度預算。
6. 監(jiān)控預算執(zhí)行情況，定期進行預算與實際支出的對比分析，對超預算項目進行調(diào)查和調(diào)整。
四、對外溝通與協(xié)調(diào)
7. 與醫(yī)療保險機構(gòu)保持良好溝通，了解并適應醫(yī)保政策變化，確保醫(yī)院收費符合醫(yī)保規(guī)定。
8. 處理患者對醫(yī)療費用的疑問和投訴，提供清晰的費用解釋，維護醫(yī)院的公眾形象。
五、系統(tǒng)維護與升級
9. 管理醫(yī)療費用信息系統(tǒng)，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，定期更新數(shù)據(jù)，優(yōu)化流程。
10. 參與新系統(tǒng)的選型和實施，評估系統(tǒng)的功能和性能，提出改進建議。
六、法規(guī)遵循
11. 熟悉并遵守國家關于醫(yī)療費用管理的相關法律法規(guī)，確保醫(yī)院在費用管理方面的合規(guī)性。
12. 對新的法律法規(guī)變化保持敏感，及時更新內(nèi)部政策和程序，防止法律風險。
七、團隊建設與培訓
13. 組織醫(yī)療費用管理團隊的專業(yè)培訓，提升團隊成員的業(yè)務能力和服務水平。
14. 建立有效的內(nèi)部溝通機制，促進團隊協(xié)作，提高工作效率。
注意事項
在制定醫(yī)院醫(yī)療費用管理小組的職責時，應注意以下幾點：
1. 明確職責范圍，避免任務重疊或空白。
2. 職責應具體、可衡量，便于評估績效。
3. 考慮到內(nèi)外部環(huán)境的變化，職責應具有一定的靈活性。
4. 確保職責與醫(yī)院的戰(zhàn)略目標相一致。
書寫格式
醫(yī)院醫(yī)療費用管理小組的職責書寫格式一般包括以下要素：
1. 職責標題（如費用審核與監(jiān)控）
2. 具體任務描述（應明確、具體）
3. 相關目標或期望結(jié)果
4. 可能涉及的部門或人員
5. 需要遵循的法規(guī)或政策
6. 溝通協(xié)調(diào)的對象或事項
通過這樣的格式，可以清晰地定義每個職責，確保管理小組的工作有序進行。
醫(yī)院醫(yī)療費用管理小組職責-2范文
(一)在分管院長的領導下,定期對醫(yī)院財務、物價管理工作以及各項收費情況進行調(diào)研,并通過定期或不定期相結(jié)合的辦法檢查有關財務制度的落實和執(zhí)行情況。
(二)負貢向物價部門申領《收費許可證》當收費項目、標準調(diào)整時,應及時辦理《收費許可證》變更手續(xù),同時實行亮證收費。
(三)各科室電腦計費員要嚴格執(zhí)行上級規(guī)定的醫(yī)療收費標準,按照醫(yī)囑單和護理記錄單上所示的約品規(guī)格和數(shù)量,以及治療和護理等項目進行計費,嚴禁自設、增設收費項目或擴大收費范圍,不得自行修改收費標準,杜絕多收、漏收現(xiàn)象。
(四)科室開展新項目、新技術(shù)的收費標準,若上級有規(guī)定的,按規(guī)定的標準收費;若沒有標準的,有關科室必須事先以書面形式報告醫(yī)療費用管理小組,由該小組組織人員進行成本測算,擬定收費標準,向上級物價管理部門辦理報批手續(xù),經(jīng)上級物價管理部門批準后方可執(zhí)行。
(五)對全院醫(yī)療費用執(zhí)行情況每季度進行一次抽查,每年進行一次全院性大檢查,并將檢查結(jié)果以書面形式向院長辦匯報。
(六)對違反財務物價規(guī)定的科室和個人,醫(yī)療費用管理小組人員協(xié)同監(jiān)察室組織調(diào)查,經(jīng)查屬實的,根據(jù)其情節(jié)輕重提出初步處理意見,報院長辦研究決定后執(zhí)行。
