某煤礦技術(shù)管理體系設(shè)置及職責(zé)、職權(quán)規(guī)定怎么寫
一、體系構(gòu)建
1. 技術(shù)管理部門設(shè)立
煤礦的技術(shù)管理工作應(yīng)設(shè)立專門的技術(shù)部門，負(fù)責(zé)全礦的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)管。該部門可能包括但不限于地質(zhì)勘查、開采設(shè)計(jì)、安全技術(shù)、機(jī)械設(shè)備等子部門。
2. 組織架構(gòu)
技術(shù)部門應(yīng)有明確的組織架構(gòu)，如設(shè)立主任、副主任，下設(shè)各專業(yè)科室，每個(gè)科室由專業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，確保技術(shù)工作有序進(jìn)行。
3. 職能分工
各科室根據(jù)專業(yè)特性，明確其職能范圍，如地質(zhì)科負(fù)責(zé)礦床勘探與評(píng)價(jià)，開采設(shè)計(jì)科負(fù)責(zé)礦井開拓與回采設(shè)計(jì)，安全技術(shù)科負(fù)責(zé)安全規(guī)程制定與執(zhí)行，機(jī)械設(shè)備科負(fù)責(zé)設(shè)備選型與維護(hù)。
二、職責(zé)設(shè)定
1. 主任職責(zé)
制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，確保技術(shù)工作的方向正確；
協(xié)調(diào)各部門工作，解決技術(shù)問題；
審核重要技術(shù)方案，確保其科學(xué)性與可行性。
2. 副主任職責(zé)
協(xié)助主任工作，分擔(dān)部分管理任務(wù)；
牽頭處理日常技術(shù)事務(wù)，監(jiān)督技術(shù)執(zhí)行情況。
3. 科室負(fù)責(zé)人職責(zé)
指導(dǎo)科室人員完成具體技術(shù)任務(wù)；
定期向主任報(bào)告工作進(jìn)度與問題，提出改進(jìn)措施。
三、職權(quán)規(guī)定
1. 技術(shù)決策權(quán)
技術(shù)部門有權(quán)對(duì)涉及煤礦生產(chǎn)的技術(shù)問題做出決定，但重大決策需報(bào)請(qǐng)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)。
2. 技術(shù)監(jiān)督權(quán)
對(duì)于違反技術(shù)規(guī)程的行為，技術(shù)部門有權(quán)提出糾正意見，并督促整改。
3. 技術(shù)建議權(quán)
針對(duì)提高生產(chǎn)效率、保障安全等方面，技術(shù)部門有權(quán)提出改進(jìn)建議，并參與決策過程。
四、注意事項(xiàng)
1. 職責(zé)清晰：在設(shè)定職責(zé)時(shí)，要確保每一項(xiàng)工作都有明確的責(zé)任人，避免職責(zé)重疊或空缺。
2. 權(quán)限合理：職權(quán)分配應(yīng)與職責(zé)相匹配，防止權(quán)力濫用或權(quán)力真空。
3. 溝通協(xié)調(diào)：良好的溝通機(jī)制能有效解決技術(shù)問題，提高工作效率。
4. 制度更新：隨著技術(shù)發(fā)展和煤礦實(shí)際情況變化，管理體系應(yīng)及時(shí)調(diào)整更新。
五、書寫格式
管理職責(zé)書寫格式一般遵循以下步驟：
1. 明確管理層次：從高層管理者到基層員工，逐級(jí)列出職責(zé)。
2. 描述職責(zé)內(nèi)容：具體闡述每項(xiàng)職責(zé)的工作內(nèi)容和目標(biāo)。
3. 規(guī)定職權(quán)范圍：明確每項(xiàng)職責(zé)對(duì)應(yīng)的權(quán)力和權(quán)限。
4. 制定考核標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定衡量職責(zé)履行效果的標(biāo)準(zhǔn)，以便評(píng)估和改進(jìn)。
在制定管理職責(zé)時(shí)，需注重實(shí)際操作性和可執(zhí)行性，同時(shí)考慮團(tuán)隊(duì)協(xié)作與個(gè)人發(fā)展，確保管理體系的高效運(yùn)行。
某煤礦技術(shù)管理體系設(shè)置及職責(zé)、職權(quán)規(guī)定范文
一、總則
（一）目的
為了進(jìn)一步建立健全*****煤礦技術(shù)管理體系，加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，明確和落實(shí)各級(jí)技術(shù)管理責(zé)任，特制定本規(guī)定。
（二）適用范圍
本規(guī)定適用于*****煤礦各級(jí)技術(shù)管理責(zé)任。
二、技術(shù)管理體系組織機(jī)構(gòu)與權(quán)限
（一）技術(shù)管理體系組織機(jī)構(gòu)
1.*****煤礦技術(shù)管理體系，由總工程師和各專業(yè)副總，安監(jiān)、調(diào)度、技術(shù)等職能部門和各生產(chǎn)部門（車間）“三級(jí)”技術(shù)系統(tǒng)組成。
2.各專業(yè)副總程師對(duì)同級(jí)行政主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，是本專業(yè)技術(shù)管理的領(lǐng)導(dǎo)核心。
4. 安監(jiān)、調(diào)度、技術(shù)等管理職能部門必須按要求配備技術(shù)人員，生產(chǎn)基層單位必須配備專職技術(shù)負(fù)責(zé)人。
5.*****煤礦技術(shù)管理體系組織機(jī)構(gòu)圖
（二）總工程師職責(zé)、職權(quán)
1、負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家法律法規(guī)、方針政策、行業(yè)規(guī)章所涉及的煤礦技術(shù)規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及公司有關(guān)技術(shù)管理的決定和規(guī)定。
2、負(fù)責(zé)煤礦技術(shù)管理體系的建立，組織加強(qiáng)技術(shù)管理，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提升安全生產(chǎn)技術(shù)保障水平。
3、協(xié)助礦長(zhǎng)組織編制本礦的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度、季度生產(chǎn)計(jì)劃，提出實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的技術(shù)措施。
4、組織制定和批準(zhǔn)煤礦的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和相關(guān)技術(shù)管理制度。
5、組織編制礦井地質(zhì)勘探、新井建設(shè)、礦井改擴(kuò)建、技術(shù)改造、開拓延深、采區(qū)設(shè)計(jì)以及相關(guān)配套工程等重大技術(shù)方案和設(shè)計(jì)。
6、負(fù)責(zé)提出并組織研究解決資源合理開發(fā)、抽掘采平衡、合理集中生產(chǎn)、提高礦井機(jī)械化水平、生產(chǎn)系統(tǒng)綜合能力配套、煤炭洗選加工和綜合利用、環(huán)境保護(hù)、信息技術(shù)等重大技術(shù)問題。
7、充分了解開采活動(dòng)對(duì)生態(tài)環(huán)境、自然資源的消極影響和破壞作用，積極開展環(huán)境協(xié)調(diào)、資源節(jié)約開采技術(shù)的研究與推廣應(yīng)用工作。
8、組織研究和實(shí)施提高礦井抗災(zāi)能力的技術(shù)措施，組織制定防治水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)仁鹿实拇胧?，預(yù)防重大事故發(fā)生。組織制定和審批礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃、事故災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案和安全技術(shù)措施工程保障計(jì)劃。
9、煤礦發(fā)生生產(chǎn)安全事故和災(zāi)害時(shí)，在主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下組織制定事故和災(zāi)害的搶險(xiǎn)救援措施，參與組織指揮搶險(xiǎn)救援工作。認(rèn)真分析總結(jié)事故原因教訓(xùn)，制定和組織落實(shí)防范措施。
