歡迎光臨管理者范文網(wǎng)
當(dāng)前位置:管理者范文網(wǎng) > 企業(yè)管理 > 管理職責(zé)

中學(xué)走班模式下任課教師班級(jí)管理職責(zé)

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):58

中學(xué)走班模式下任課教師班級(jí)管理職責(zé)

中學(xué)走班模式下任課教師班級(jí)管理職責(zé)怎么寫

在當(dāng)前的教育改革背景下,中學(xué)走班模式逐漸成為一種新型的教學(xué)組織形式。在這種模式下,任課教師除了承擔(dān)教學(xué)任務(wù)外,還需扮演班級(jí)管理者的重要角色。以下是對(duì)中學(xué)走班模式下任課教師班級(jí)管理職責(zé)的探討。

1. 教學(xué)計(jì)劃的制定與執(zhí)行

任課教師需根據(jù)課程大綱和學(xué)生的學(xué)習(xí)需求,精心設(shè)計(jì)教學(xué)計(jì)劃,并在課堂中靈活實(shí)施。這包括合理分配教學(xué)時(shí)間,確保每個(gè)知識(shí)點(diǎn)的講解清晰,同時(shí)留出足夠的互動(dòng)環(huán)節(jié),促進(jìn)學(xué)生的主動(dòng)學(xué)習(xí)。

2. 學(xué)生個(gè)體關(guān)注

在走班模式下,教師需要對(duì)每位學(xué)生的學(xué)習(xí)進(jìn)度和能力有所了解,及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)生的學(xué)習(xí)困難,提供個(gè)性化的輔導(dǎo)和支持。可能有些新手教師會(huì)忽視這一點(diǎn),導(dǎo)致個(gè)別學(xué)生的學(xué)習(xí)問(wèn)題被忽視。

3. 課堂紀(jì)律維護(hù)

雖然班級(jí)流動(dòng)性較大,但任課教師仍有責(zé)任維持課堂秩序,確保教學(xué)活動(dòng)的正常進(jìn)行。有時(shí),新手教師可能會(huì)對(duì)突發(fā)的紀(jì)律問(wèn)題措手不及,這是需要不斷學(xué)習(xí)和積累的經(jīng)驗(yàn)。

4. 溝通與協(xié)作

與班主任和其他科任教師保持良好的溝通,共享學(xué)生信息,共同解決學(xué)生的問(wèn)題。新手教師可能會(huì)在合作中遇到困難,但這是提升專業(yè)素養(yǎng)的關(guān)鍵。

5. 學(xué)習(xí)環(huán)境的營(yíng)造

教師需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)積極、開(kāi)放的學(xué)習(xí)環(huán)境,鼓勵(lì)學(xué)生參與討論,培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)精神和批判性思維。有時(shí)候,新手教師可能過(guò)于專注于教學(xué)內(nèi)容,而忽略了環(huán)境的影響。

6. 家校聯(lián)系

定期與家長(zhǎng)溝通,反饋學(xué)生在校情況,尋求家長(zhǎng)的支持與配合。新手教師可能對(duì)如何有效與家長(zhǎng)溝通感到困惑,這需要時(shí)間和技巧的積累。

7. 評(píng)價(jià)與反饋

提供公正、全面的學(xué)業(yè)評(píng)價(jià),給予學(xué)生建設(shè)性的反饋,幫助他們認(rèn)識(shí)自我,改進(jìn)學(xué)習(xí)方法。新手教師在評(píng)價(jià)過(guò)程中可能會(huì)過(guò)于主觀,應(yīng)注重客觀性和激勵(lì)性。

注意事項(xiàng)

在制定任課教師班級(jí)管理職責(zé)時(shí),要充分考慮走班模式的特性,既要強(qiáng)調(diào)教師的專業(yè)教學(xué)能力,也要突出他們?cè)诎嗉?jí)管理中的作用。要注意教師的職責(zé)應(yīng)具有可操作性和可行性,避免過(guò)于理想化或抽象化。

書寫格式

一份清晰的管理職責(zé)書寫格式應(yīng)包含以下幾個(gè)部分:

1. 職責(zé)概述:簡(jiǎn)述任課教師在走班模式下的主要任務(wù)。

2. 具體職責(zé):詳細(xì)列出每一項(xiàng)具體的工作內(nèi)容,如教學(xué)計(jì)劃的制定、學(xué)生關(guān)注、課堂管理等。

3. 溝通協(xié)作:描述與學(xué)生、家長(zhǎng)、同事的溝通方式和目標(biāo)。

4. 自我發(fā)展:提出教師自身專業(yè)成長(zhǎng)的要求和期望。

5. 執(zhí)行與評(píng)估:說(shuō)明如何執(zhí)行這些職責(zé)以及如何進(jìn)行自我評(píng)估或接受他人評(píng)價(jià)。

這樣的書寫格式既明確了職責(zé)范圍,也為教師提供了實(shí)際操作的指南,有助于提高管理效率。

中學(xué)走班模式下任課教師班級(jí)管理職責(zé)范文

山天中學(xué)走班模式下任課教師班級(jí)管理職責(zé)

走班教學(xué)要求所有的任課教師首先要轉(zhuǎn)換角色,增強(qiáng)責(zé)任心,樹(shù)立管理第一的意識(shí),做到“我的課堂我負(fù)責(zé)”。任課教師作為班級(jí)管理的重要實(shí)施者,應(yīng)最大限度地調(diào)動(dòng)學(xué)生課堂學(xué)習(xí)的自主性,有效地維持學(xué)生的適宜行為,保持良好的課堂秩序,科學(xué)地組織教學(xué)活動(dòng),創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和條件,促進(jìn)學(xué)生有效地學(xué)習(xí),提高教學(xué)的質(zhì)量和效益。

在教學(xué)實(shí)踐中將來(lái)自同一行政班的同學(xué)組成幾個(gè)小組,選出一名責(zé)任心強(qiáng)、有能力的同學(xué)任組長(zhǎng)及導(dǎo)生,導(dǎo)生的職責(zé)以“指導(dǎo),服務(wù)同學(xué)”為宗旨,負(fù)責(zé)該小組成員的考勤、作業(yè)收發(fā)、答疑,完成導(dǎo)生手冊(cè),溝通班主任和任課教師等任務(wù)。同時(shí),不同小組之間定期進(jìn)行管理經(jīng)驗(yàn)交流,取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同提高。這種措施培養(yǎng)了學(xué)生自尊、自信、自強(qiáng)、自律、自立等品質(zhì),使學(xué)生學(xué)會(huì)自己教育自己,自己管理自己,自覺(jué)主動(dòng)的學(xué)習(xí),最終達(dá)到“教是為了不教”的目的。

一、接班準(zhǔn)備

(一)確立以行政班為單位的課代表,如果一個(gè)班級(jí)由四個(gè)行政班組成,則有四個(gè)導(dǎo)生(課代表)。再在這四個(gè)導(dǎo)生(課代表)中確定一個(gè)總負(fù)責(zé)導(dǎo)生(課代表)、一個(gè)勞動(dòng)委員。

(二)確定導(dǎo)生人選

(三)排好座位

(四)倡導(dǎo)建立班級(jí)微信群

二、班級(jí)管理

(一)明確進(jìn)教室時(shí)間:2分鐘預(yù)備鈴之前進(jìn)入教室,否則以遲到處理

(二)明確收交作業(yè)的時(shí)間、作業(yè)要求

(三)導(dǎo)生(課代表)職責(zé)

1、導(dǎo)生(總負(fù)責(zé)課代表):

每日大休息或者中午休息時(shí)間到辦公室拿批改好的作業(yè),分發(fā)給各班課代表,并通知相關(guān)同學(xué)到老師處訂正作業(yè)等。當(dāng)天作業(yè)為試卷的,也由總負(fù)責(zé)課代表負(fù)責(zé)清點(diǎn)、分發(fā)。

2、導(dǎo)生(課代表)

每日督促本班同學(xué)按時(shí)交作業(yè),并做好清點(diǎn)、記錄工作,按要求交至教師辦公室。每節(jié)課前清點(diǎn)班級(jí)上課人員人數(shù),及時(shí)向教師匯報(bào)請(qǐng)假學(xué)生情況。

3、勞動(dòng)委員

負(fù)責(zé)每節(jié)課前、課后擦黑板工作的安排、教師使用多媒體設(shè)備的準(zhǔn)備。

(四)導(dǎo)師(任課教師)職責(zé)

1、任課教師做到不拖堂,提醒學(xué)生不滯留在教室,及時(shí)回下一節(jié)課的教室。

2、課堂教學(xué)中,充分運(yùn)用導(dǎo)生組開(kāi)展小組合作學(xué)習(xí),提高課堂效能。

三、課后輔導(dǎo)

(一)個(gè)別特殊學(xué)生及當(dāng)天未完成作業(yè)學(xué)生,由導(dǎo)生(課代表)通知,中午輔導(dǎo)。

(二)微信群的使用

1、作業(yè)完成情況及時(shí)反饋

2、集體答疑及個(gè)體答疑

3、通知

(三)導(dǎo)生模式

午間休息時(shí)間,將作業(yè)中的一些錯(cuò)誤率高的習(xí)題,對(duì)導(dǎo)生進(jìn)行有針對(duì)性講解,并對(duì)導(dǎo)生在作業(yè)中存在的問(wèn)題進(jìn)行答疑,然后,通過(guò)導(dǎo)生輔導(dǎo)小組同學(xué)解決問(wèn)題。利用作業(yè)反饋檢查各小組完成情況,并有針對(duì)性的再輔導(dǎo)。

每學(xué)期根據(jù)實(shí)際情況對(duì)導(dǎo)生進(jìn)行調(diào)整,激勵(lì)學(xué)生學(xué)習(xí)熱情。

四、成績(jī)管理

安排導(dǎo)生及時(shí)將單元檢測(cè)、期中、期末成績(jī)的等第記錄在導(dǎo)生手冊(cè)上。

五、會(huì)診指導(dǎo)

任課老師每周在導(dǎo)生手冊(cè)上簽字,及時(shí)和班主任溝通,每位教師和班主任應(yīng)及時(shí)將自己發(fā)現(xiàn)和導(dǎo)生匯報(bào)的情況進(jìn)行處理,對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)整改,做到查缺補(bǔ)漏,防患未然。

每月一次,班主任與各位導(dǎo)師會(huì)診,制定針對(duì)性措施,協(xié)調(diào)安排,齊抓共管,形成合力,提高管理效率。

山天中學(xué)教導(dǎo)處

中學(xué)走班模式下任課教師班級(jí)管理職責(zé)

在當(dāng)前的教育改革背景下,中學(xué)走班模式逐漸成為一種新型的教學(xué)組織形式。在這種模式下,任課教師除了承擔(dān)教學(xué)任務(wù)外,還需扮演班級(jí)管理者的重要角色。以下是對(duì)中學(xué)走班模式下任課
推薦度:
點(diǎn)擊下載文檔文檔為doc格式

相關(guān)中學(xué)走班信息

  • 中學(xué)走班模式下任課教師班級(jí)管理職責(zé)
  • 中學(xué)走班模式下任課教師班級(jí)管理職責(zé)58人關(guān)注

    在當(dāng)前的教育改革背景下,中學(xué)走班模式逐漸成為一種新型的教學(xué)組織形式。在這種模式下,任課教師除了承擔(dān)教學(xué)任務(wù)外,還需扮演班級(jí)管理者的重要角色。以下是對(duì)中學(xué)走班 ...[更多]

相關(guān)專題