生產(chǎn)現(xiàn)場管理員工作內(nèi)容與職責(zé)怎么寫
一、日常任務(wù)與責(zé)任
1. 確保生產(chǎn)流程順暢：生產(chǎn)現(xiàn)場管理員需要密切關(guān)注生產(chǎn)線的運行情況，確保每個環(huán)節(jié)都在預(yù)定的時間內(nèi)完成，防止延誤或中斷。
2. 安全監(jiān)控：管理員需時刻注意安全標(biāo)準(zhǔn)，防止工傷事故的發(fā)生，定期進(jìn)行安全檢查，及時消除潛在的安全隱患。
3. 質(zhì)量控制：管理員要負(fù)責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)的監(jiān)控，通過抽樣檢查，確保出廠產(chǎn)品的質(zhì)量符合公司標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。
4. 設(shè)備維護(hù)：管理員需了解并維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，及時處理設(shè)備故障，確保設(shè)備的良好運行狀態(tài)。
5. 人員協(xié)調(diào)：管理員需要協(xié)調(diào)生產(chǎn)線上的員工，解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作。
二、問題解決與決策
6. 應(yīng)對突發(fā)事件：面對生產(chǎn)線上的突發(fā)問題，管理員應(yīng)快速做出決策，如調(diào)整生產(chǎn)計劃，臨時調(diào)動人力等。
7. 提升效率：管理員應(yīng)持續(xù)尋找改進(jìn)生產(chǎn)流程的方法，比如優(yōu)化工作流程，減少浪費，提高生產(chǎn)效率。
8. 培訓(xùn)指導(dǎo)：管理員需對新入職員工進(jìn)行培訓(xùn)，確保他們熟悉工作流程和安全規(guī)定。
三、溝通與報告
9. 信息傳遞：管理員需將生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量問題和其他重要信息及時反饋給上級，確保管理層能掌握現(xiàn)場情況。
10. 記錄與報告：管理員需要準(zhǔn)確記錄每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)，編制生產(chǎn)報告，為管理層提供決策依據(jù)。
四、新手常見誤區(qū)
新手管理員可能在初期會遇到一些挑戰(zhàn)，如過度依賴經(jīng)驗，忽視書面記錄，或者在處理沖突時過于直接。這些都需要時間和實踐去改善，逐步建立起專業(yè)且有效的工作方式。
五、專家建議注意事項
1. 明確職責(zé)：在編寫管理職責(zé)時，要清晰地列出每一項任務(wù)，避免模糊不清，確保職責(zé)明確。
2. 實用性：職責(zé)描述應(yīng)實際可行，避免過于理想化或理論化，要考慮到實際情況和資源限制。
3. 持續(xù)改進(jìn)：職責(zé)應(yīng)包含持續(xù)改進(jìn)的期望，鼓勵管理員尋找優(yōu)化生產(chǎn)的方法。
4. 法規(guī)遵從：確保職責(zé)符合行業(yè)法規(guī)和企業(yè)政策，避免法律風(fēng)險。
六、管理職責(zé)書寫格式書寫格式
1. 工作目標(biāo)：簡潔明了地闡述管理員的目標(biāo)和預(yù)期成果。
2. 具體職責(zé)：列舉出管理員的具體任務(wù)，每個任務(wù)應(yīng)具有可衡量的標(biāo)準(zhǔn)。
3. 權(quán)限范圍：明確管理員在執(zhí)行職責(zé)時可以行使的權(quán)力和決策權(quán)限。
4. 相關(guān)責(zé)任：說明管理員與其他部門或崗位的協(xié)作關(guān)系，以及對他們的影響。
5. 評估標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定評估管理員工作表現(xiàn)的指標(biāo)，以便定期進(jìn)行績效評估。
以上內(nèi)容旨在提供一個全面的生產(chǎn)現(xiàn)場管理員工作內(nèi)容與職責(zé)的描述，希望對實際操作有所幫助。在制定職責(zé)時，務(wù)必結(jié)合企業(yè)的具體情況進(jìn)行調(diào)整，確保職責(zé)設(shè)置的針對性和實用性。
生產(chǎn)現(xiàn)場管理員工作內(nèi)容與職責(zé)范文
現(xiàn)場管理員的工作內(nèi)容與職責(zé)
現(xiàn)場管理員是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，直接管理生產(chǎn)作業(yè)過程及動作系統(tǒng)，其工作內(nèi)容與職責(zé)的中心是執(zhí)行與操作，執(zhí)行企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)范，提高企業(yè)的作業(yè)效率，完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)，作為一線的管理人員，現(xiàn)場管理員必須明確自己的工作內(nèi)容與職責(zé)，以便規(guī)范自己的管理工作落實到實處。
一．現(xiàn)場管理員的工作內(nèi)容。
1．了解現(xiàn)場作業(yè)員工。
a.了解現(xiàn)場作業(yè)員工的特點。如責(zé)任感、品質(zhì)理念、作業(yè)操作的正確性，動作的快慢、體力、協(xié)調(diào)性、勤奮度等。
b.了解現(xiàn)場作業(yè)員工所熟練的操作工具及作業(yè)方式。
c.按照員工的特點，作業(yè)熟練程度以及生產(chǎn)線各崗位的工作需求、安排每位員工的崗位，并整理成書面資料。
d.若需要培訓(xùn)員工或者作工作輪換，可依上述資料安排。
e.現(xiàn)場作業(yè)員工異動或請假，如何安排其他人員組合，將有章可循。
2．做好現(xiàn)場作業(yè)準(zhǔn)備。
a.生產(chǎn)制造單據(jù)是否已下達(dá)，內(nèi)容如何？
b.制造該產(chǎn)品應(yīng)注意及說明的事項。
c.該產(chǎn)品的技術(shù)資料是否齊全、籌備。
d.預(yù)測現(xiàn)場作業(yè)可能發(fā)生的事項，如員工對產(chǎn)品不熟悉或有人員異動等。
e.該產(chǎn)品生產(chǎn)時應(yīng)檢查的重點及關(guān)鍵崗位。
f.現(xiàn)場作業(yè)員工應(yīng)如何安排工作以達(dá)到最高效率。
g.如何向現(xiàn)場員工說明本批產(chǎn)品的特性及注意事項。
h.現(xiàn)場作業(yè)開始反應(yīng)該檢查哪些崗位？哪些地方？
i.現(xiàn)場作業(yè)準(zhǔn)備的工具是什么？夠不夠？否有問題？驗儀器是什么？夠不夠？可用否？
j.現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程圖齊全與否？
k.物料是否準(zhǔn)備齊全？
l.正在生產(chǎn)的產(chǎn)品如何處理物料、工具如何處理？
m.預(yù)計換線時間的長短？
n.產(chǎn)品上線后，如果發(fā)生重大異常時有無替換的產(chǎn)品，如何準(zhǔn)備。
o.如何確保生產(chǎn)線的平衡。
p.現(xiàn)場作業(yè)前多一分準(zhǔn)備、生產(chǎn)時就會少十分浪費。
3．生產(chǎn)排線。
a.掌握產(chǎn)品制，客戶制的物料的要求。
b.切實了解所需的工具、儀器、設(shè)備等。
c.掌握各崗位作業(yè)中應(yīng)注意的重點，以防范風(fēng)險并提高生產(chǎn)效率。
d.測定各工位各時，進(jìn)行分析參考。
e.考慮產(chǎn)品在生產(chǎn)線上各崗位的操作空間及在流水線上的儀置方向。以方便作業(yè)。
f.考慮各種物料的消耗速度及占用空間，安排物料須用的數(shù)量、次數(shù)。
g.設(shè)定生產(chǎn)線速度、并視生產(chǎn)進(jìn)程作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
4．產(chǎn)品換線。
a.解決物料不足的問題。
b.處理人員不足或過剩的問題。
c.解決工具、量具不足或不良問題。
d.處理物料異常的問題。
e.加強事前培訓(xùn)。
f.明確生產(chǎn)制造單據(jù)，弄清客戶需求。
g.產(chǎn)品換線時要以生產(chǎn)制造單據(jù)為準(zhǔn)，不能以口頭指令草率換線。
h.處理生產(chǎn)線不平衡現(xiàn)象。
i.教育員工遵從品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。
j.備齊技術(shù)資料
k.處理不良品的問題。
l.安排好現(xiàn)場員工，使所有人員都服從安排。
m.處理換線時間太長的問題。
n.熟悉產(chǎn)品制造要求。
o.迅速處理前批產(chǎn)品的物料、不良品、工具等。
p.掌握前批產(chǎn)品數(shù)量。
q.備齊檢驗儀器。
r.確認(rèn)首件樣品。
s.管理好現(xiàn)場環(huán)境、杜絕臟差及空箱、雜物繁多的情況。
t.處理好物料堆積太多的現(xiàn)象。
5．現(xiàn)場作業(yè)管理。
a.產(chǎn)品換線之后，應(yīng)立即按事先安排檢查各工作重點、指導(dǎo)員工作業(yè)。
b.將首件樣品及時送品質(zhì)部檢驗，對異常反映及時糾正。
c.隨時檢查工作崗位的作業(yè)情況。
d.定時檢查不良情況，并將問題反饋到有關(guān)責(zé)任人，予以糾正。
e.發(fā)生斷料或異常，應(yīng)迅速聯(lián)絡(luò)相關(guān)人員處置，并采取應(yīng)急對策。
f.檢查生產(chǎn)線是否平衡。
6．平衡生產(chǎn)線。
a.保持生產(chǎn)線上的半成品距離一致。
b.把生產(chǎn)線上的半成品集中起來。
c.杜絕某些工作崗位的半成品堆積太多的現(xiàn)象。
d.避免維修不良現(xiàn)象增多。
e.不要使生產(chǎn)線速度過快或過慢。
f.杜絕出現(xiàn)有的人應(yīng)接不暇、有的人則輕松的情況。
g.整理生產(chǎn)線上的半成品、不要使其東倒西歪、不整齊。
7．現(xiàn)場作業(yè)總結(jié)。
a.將本批生產(chǎn)的不足之處，一一記錄，并引以為戒。
b.分析不良品產(chǎn)生的原因。
c.分析記錄本批產(chǎn)品與前批次的差異，作為作為的參考。
8．設(shè)備保養(yǎng)。
a.確認(rèn)設(shè)備生產(chǎn)換模的指引。
b.降低換模、換料的時間。
c.模具更換前應(yīng)確保其完好。
d.換下的模具應(yīng)及時保養(yǎng)。
e.換模時合理安排設(shè)備的清潔、保養(yǎng)。
f.注意換料的順序。
9．其他工作。
a.現(xiàn)場品質(zhì)管理。
b.生產(chǎn)效率管理
c.現(xiàn)場成本控制。
d.交期管理。
e.現(xiàn)場設(shè)備管理。
f.現(xiàn)場勞動管理。
g.現(xiàn)場安全管理。
現(xiàn)場管理員的工作職責(zé)
現(xiàn)場管理員的工作職責(zé)是通過企業(yè)的計劃、組織、培訓(xùn)、控制和調(diào)整、達(dá)到高質(zhì)量、低成本、準(zhǔn)交期、高效率、高安全等目標(biāo)，具體如下：
一．按生產(chǎn)計劃及調(diào)度指令安排生產(chǎn)。
A.分配生產(chǎn)任務(wù)。
B．填寫各種生產(chǎn)報表。
C．處理生產(chǎn)工藝中出現(xiàn)的問題。
二．貫徹工藝標(biāo)準(zhǔn)。
A．教育、培訓(xùn)員工、落實工藝標(biāo)準(zhǔn)。
B．對工藝狀況進(jìn)行日常巡視。
C．處理生產(chǎn)工藝中出現(xiàn)的問題。
三．管理生產(chǎn)效率。
A．降低非作業(yè)時間。
B．改善員工工作方式。
C．提高員工熟練程度。
四．品質(zhì)管理。
A．了解品質(zhì)不良日報表。
B．檢查品質(zhì)狀況。
C．分析處理品質(zhì)異常狀況。
D．指導(dǎo)員工進(jìn)行品質(zhì)管理作業(yè)。
五．工作指導(dǎo)
A．新設(shè)備、工具使用方法的培訓(xùn)。
B．掌握新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。
C．掌握特殊技能。
D．培訓(xùn)新員工或異動人員。
E．?dāng)M定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
F．掌握其他應(yīng)知應(yīng)會。
六．管理設(shè)備及工具。
A．培訓(xùn)并監(jiān)督設(shè)備和工具的使用。
B．切實開啟設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)工作。
C．?dāng)M定設(shè)備及工具使用與安全規(guī)范。
七．管理現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。
A．劃定現(xiàn)場衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域。
B．建立環(huán)境清理標(biāo)準(zhǔn)。
C．開啟6S活動。
D．進(jìn)行日常6S的巡檢工作。
八．考核員工。
A．記錄員工的工作表現(xiàn)。
B．考核員工的工作表現(xiàn)。
C．與員工進(jìn)行考核前后的溝通、面談。
九．管理員工出勤。
A．審批現(xiàn)場員工的請假。
B．填報出勤狀況報表。
C．調(diào)整缺勤人員的工作。
D．申請與安排加班。
E．安排員工調(diào)班與調(diào)休。
十．執(zhí)行規(guī)章制度。
A．協(xié)助公司制定規(guī)章制度。
B．向員工宣傳有關(guān)規(guī)章制度的內(nèi)容。
C．執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度。
D．監(jiān)督檢查員工對規(guī)章制度的執(zhí)行情況。
