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辦公室主任安全管理權(quán)力與職責【7篇】

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):34

辦公室主任安全管理權(quán)力與職責

第1篇 辦公室主任安全管理權(quán)力與職責

一、安全管理權(quán)力:

1、拒絕違章指揮,制止違章作業(yè)和違反勞動紀律。

2、列席礦安全辦公會議。

3、查閱、收集礦安全管理方面的相關材料,結(jié)合我礦安全管理現(xiàn)狀,向項目經(jīng)理提出獎懲建議。

4、對所轄范圍人員進行考核、獎懲。

5、對全礦各單位值班狀況、勞動紀律進行監(jiān)督檢查。

6、調(diào)閱礦工傷事故的相關資料。

7、監(jiān)督檢查各單位執(zhí)行安全文件、會議精神情況。

二、安全管理職責:

1、在項目經(jīng)理領導下,對辦公室所轄區(qū)域安全工作負責管理,對本單位安全工作負第一責任。

2、及時、負責地接收、批轉(zhuǎn)、傳遞上級有關安全生產(chǎn)的指示、指令、會議精神等,由于失誤造成后果負重要責任。

3、認真組織辦公室所轄區(qū)域人員學習、貫徹、執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條例,執(zhí)行公司安全管理的相關規(guī)定、決議、會議精神,由于未組織貫徹,而發(fā)生事故負主要責任。

4、認真組織抓好員工安全教育,按時召開安全學習會。

5、加強現(xiàn)場巡查,教育員工堅守工作崗位,搞好自主保安。

6、定期對生活用電、用氣、用水進行檢查,杜絕私拉亂接,杜絕窒息、爆炸事故,杜絕中毒事故,定期檢查,校驗防滅火器材、設施,保證完好,否則,發(fā)生事故或發(fā)生事故后器材不能使用負主要責任。

7、負責礦消防安全工作的管理,督促保衛(wèi)科配合供銷科、機電科抓好火工產(chǎn)品,硫酸管理工作,保證不丟失、走漏,帳物相符,有嚴格的管理制度,由于督促檢查不力發(fā)生事故負主要責任。

8、參加礦安全大檢查,對查出的問題及時落實整改。

9、發(fā)生事故后,應迅速趕到現(xiàn)場,協(xié)助項目經(jīng)理指揮,做好事故相關工作,配合事故調(diào)查,妥善處理善后工作。

第2篇 施工管理辦公室主任崗位安全職責

1.1組織編制、修改和審定技術操作規(guī)程和技術標準,并檢查執(zhí)行情況。

1.2在選用新工藝技術和改變操作方法時,必須符合安全技術要求。

1.3負責組織本專業(yè)安全大檢查,參與本系統(tǒng)發(fā)生事故的調(diào)查和處理。

1.4負責公司應急辦公室的日常管理工作;協(xié)助公司應急副總指揮做好應急行動的指揮工作;

1.5負責工程處各類應急計劃的具體落實工作;

1.6負責各應急系統(tǒng)的日常協(xié)調(diào)工作;

1.7組織編制公司應急行動計劃及各類應急預案;

1.8監(jiān)督檢查搶險后的地貌恢復工作;

1.9負責應急行動的總結(jié)工作。

第3篇 辦公室主任安全管理權(quán)力職責

一、安全管理權(quán)力:

1、拒絕違章指揮,制止違章作業(yè)和違反勞動紀律。

2、列席礦安全辦公會議。

3、查閱、收集礦安全管理方面的相關材料,結(jié)合我礦安全管理現(xiàn)狀,向項目經(jīng)理提出獎懲建議。

4、對所轄范圍人員進行考核、獎懲。

5、對全礦各單位值班狀況、勞動紀律進行監(jiān)督檢查。

6、調(diào)閱礦工傷事故的相關資料。

7、監(jiān)督檢查各單位執(zhí)行安全文件、會議精神情況。

二、安全管理職責:

1、在項目經(jīng)理領導下,對辦公室所轄區(qū)域安全工作負責管理,對本單位安全工作負第一責任。

2、及時、負責地接收、批轉(zhuǎn)、傳遞上級有關安全生產(chǎn)的指示、指令、會議精神等,由于失誤造成后果負重要責任。

3、認真組織辦公室所轄區(qū)域人員學習、貫徹、執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條例,執(zhí)行公司安全管理的相關規(guī)定、決議、會議精神,由于未組織貫徹,而發(fā)生事故負主要責任。

4、認真組織抓好員工安全教育,按時召開安全學習會。

5、加強現(xiàn)場巡查,教育員工堅守工作崗位,搞好自主保安。

6、定期對生活用電、用氣、用水進行檢查,杜絕私拉亂接,杜絕窒息、爆炸事故,杜絕中毒事故,定期檢查,校驗防滅火器材、設施,保證完好,否則,發(fā)生事故或發(fā)生事故后器材不能使用負主要責任。

7、負責礦消防安全工作的管理,督促保衛(wèi)科配合供銷科、機電科抓好火工產(chǎn)品,硫酸管理工作,保證不丟失、走漏,帳物相符,有嚴格的管理制度,由于督促檢查不力發(fā)生事故負主要責任。

8、參加礦安全大檢查,對查出的問題及時落實整改。

9、發(fā)生事故后,應迅速趕到現(xiàn)場,協(xié)助項目經(jīng)理指揮,做好事故相關工作,配合事故調(diào)查,妥善處理善后工作。

第4篇 辦公室主任安全生產(chǎn)應急管理責任制

分管辦公室工作的經(jīng)理在總經(jīng)理的領導下,負責分管業(yè)務范圍內(nèi)的應急管理工作。其主要責任:

1、負責本公司各類原材料、物資、產(chǎn)品等儲存安全,嚴防失竊。

2、對氬氣卸車時的安全操作規(guī)程落實情況進行不定期檢查,制止三違,并提出整改意見。

3、提出勞動防護用品計劃,并監(jiān)督進貨質(zhì)量,檢查落實員工勞保用品穿戴及勞動衛(wèi)生情況。

4、制定防暑降溫保護措施,并檢查落實情況。

5、負責廠區(qū)內(nèi)的交通安全及相關的裝卸安全工作。

6、制定廠區(qū)內(nèi)地表建設的安全措施,并檢查落實情況。

7、參加公司里組織的文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生檢查,并就檢查出來的隱患,組織整改。

8、參與事故搶救,備好所需物品,參加事故分析。

9、為每年度的應急救援演練提供物資保障。

第5篇 安全管理辦公室主任職責

安全管理辦主任在公司安全領導小組的領導下開展工作,其主要職責為:

一、根據(jù)公司規(guī)定的安全管理辦公室工作職責,對本辦公室的工作負全面責任,并保證分工明確,使各項職責落實到具體管理崗位。

二、認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)勞動保護工作的方針政策和上級有關條例、規(guī)定及公司各項規(guī)章制度。

三、根據(jù)公司的具體情況,制定各項安全生產(chǎn)管理制度、檢查涉及安全訓練的有關事項。

四、組織編制公司年度安全訓練管理工作計劃及措施,并對實施情況監(jiān)督檢查。

五、定期組織公司安全訓練、文明教學檢查和考核工作,及時向安全領導小組報告。

六、負責組織訓練事故的調(diào)查、分析、處理和上報。

七、主持部門內(nèi)的日常工作,制定每月具體工作計劃,組織每月的安全訓練例會,研究總結(jié)提高安全訓練管理工作。

八、負責組織開展安全訓練教育活動,對各分隊部門安全訓練工作進行指導、交流和推廣安全訓練經(jīng)驗。

九、根據(jù)不同季節(jié)和不同情況,制定階段性安全防范計劃和防范措施,確保安全。

十、負責做好職工安全教育和法制教育,負責崗前安全培訓,增強職工安全意識。

十一、與教務室配合做好公司內(nèi)部消防設施及器材的保管、養(yǎng)護、維修、更新等工作,確保消防設施、器材完好有效。

十二、負責防火、防汛預案的制定,做好消防檔案的歸檔及管理工作。

十三、完成領導交辦的其他任務。

第6篇 成本管理辦公室主任崗位安全職責

1.1各級財務部門應按規(guī)定確保安全技術措施、勞動保護用品、保健津貼和防暑降溫的經(jīng)費開支并認真監(jiān)督執(zhí)行。

1.2對本單位不安全重大事故隱患治理項目應及時列入財務計劃安排解決。

1.3財務室內(nèi)不允許用電爐子、電暖氣、電爐子等取暖,以防發(fā)生火災事故。

1.4財務人員下班后應檢查辦公室,庫房是否有不安全隱患,財務室不準吸煙及存在明火,確定沒有不安全因素后,應先切斷電源方可離去。

第7篇 技術管理辦公室主任安全職責

1.1組織學習和貫徹上級頒發(fā)的有關技術政策、技術標準、規(guī)范和規(guī)程。

1.2組織或參與施工圖紙初審和重點工程安全技術交底。

1.3組織編制施工組織設計。對各施工項目、單位工程的施工組織設計在施工前編制完,做到內(nèi)容齊全、措施得當、符合實際。

1.4負責檢查各施工現(xiàn)場的技術管理情況,及時上報專業(yè)部門。

1.5參與處理質(zhì)量事故和施工中安全技術問題。

1.6組織領導技術組工作。對組內(nèi)工作月月有安排、有檢查、有總結(jié)。對組內(nèi)考勤準確。

1.7指導新技術、新材料、新工藝的推廣應用工作。

1.8審查施工安全技術措施。對項目技術員編制的各種措施、方案、項項審查把關、保證符合技術要求。

1.9抓內(nèi)業(yè)技術資料管理。對項目技術內(nèi)業(yè)每旬檢查一次,保證各種資料整理上標準。

1.10組織實施hse體系和質(zhì)量保證體系文件。保證質(zhì)保程序落實,達到規(guī)定標準。

辦公室主任安全管理權(quán)力與職責【7篇】

一、安全管理權(quán)力:1、拒絕違章指揮,制止違章作業(yè)和違反勞動紀律。2、列席礦安全辦公會議。3、查閱、收集礦安全管理方面的相關材料,結(jié)合我礦安全管理現(xiàn)狀,向項目經(jīng)理提出獎懲建
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