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第1篇 班組長在生產(chǎn)管理中的職責(zé)
班組長是企業(yè)中人數(shù)相當(dāng)龐大的一支隊伍，班組長綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實施，因此班組長是否盡職盡責(zé)至關(guān)重要。班組長的職責(zé)主要包括：
1、勞務(wù)管理
人員的調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴格考勤、員工的情緒管理、新進員工的技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。
2、生產(chǎn)管理職責(zé)
生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機器保養(yǎng)等等。
3、輔助上級
班組長應(yīng)及時、準確的向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒有充分發(fā)揮出班組長的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。
第2篇 班組長在生產(chǎn)管理中的地位、責(zé)任、職責(zé)
車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量。
班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。
班組長在生產(chǎn)管理中的地位
一個班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，班組長是班組公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊伍。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項管理活動，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性，團結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進行、產(chǎn)生“1＋1＞2”的效應(yīng)，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產(chǎn)計劃指標(biāo)。
在實際工作中，經(jīng)營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來組織開展工作，那幺經(jīng)營層的政策就很難落實。班組長既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者。
班組長的特殊地位決定了他要對三個階層的人員采取不同的立場：面對部下應(yīng)站在代表經(jīng)營者的立場上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話；面對經(jīng)營者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話；面對他的直接上司又應(yīng)站在部下和上級輔助人員的立場上講話。
班組長在生產(chǎn)管理中的責(zé)任
簡單的說，有以下幾個方面：
一、提高產(chǎn)品質(zhì)量
質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶，班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。
二、提高生產(chǎn)效率
提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。
三、降低生產(chǎn)成本
降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。
四、防止工傷和重大事故
有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進機械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督職工嚴格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。
班組長在生產(chǎn)管理中的作用
班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)。無論什幺行業(yè)、工種，它的共共同特點就是擁有共同的勞動的手段和對象，直接承擔(dān)著一定的生產(chǎn)任務(wù)，其中也包括服務(wù)產(chǎn)品，因此班組長有三個重要作用：
一、班組長影響著公司生產(chǎn)決策的實施，因為決策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實處。所以班組長影響著決策的實施，影響著企業(yè)目標(biāo)利潤的最終實現(xiàn)。
二、班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。
三、班組長是生產(chǎn)的直接組織者和生產(chǎn)的勞動者，所以班組長既應(yīng)該是技術(shù)骨干，又應(yīng)該是業(yè)務(wù)上的多面手。
班組長在生產(chǎn)管理中的職責(zé)
班組長是企業(yè)中人數(shù)相當(dāng)龐大的一支隊伍，班組長綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實施，因此班組長是否盡職盡責(zé)至關(guān)重要。班組長的職責(zé)主要包括：
一、勞務(wù)管理
人員的調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴格考勤、員工的情緒管理、新進員工的技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。
二、生產(chǎn)管理職責(zé)
生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機器保養(yǎng)等等。
三、輔助上級
班組長應(yīng)及時、準確的向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒有充分發(fā)揮出班組長的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。
隨著時代的發(fā)展和工作的需要，越來越多的年輕人走上了班組長的崗位，但他們大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時摸索，積累經(jīng)驗來了解、感悟什幺是管理，因此缺乏系統(tǒng)的管理知識。經(jīng)驗很重要，但是經(jīng)驗畢竟不系統(tǒng)，存在一些盲區(qū)，所以必須經(jīng)過系統(tǒng)的理論培訓(xùn)來提高管理水平，使管理工作由自發(fā)上升到自覺的層次?，F(xiàn)在企業(yè)的班組長的管理水平現(xiàn)狀主要有以下幾大類型：
一、生產(chǎn)技術(shù)型
生產(chǎn)技術(shù)型的班組長往往都是些業(yè)務(wù)尖子，但缺乏人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力，工作方法通常都比較簡單，常常用對待機器的方法來對待人，用對待自然科學(xué)的方式對待很多社會現(xiàn)象和人際關(guān)系，因此對這一類的班組長有必要進行人際關(guān)系方面的學(xué)習(xí)。
二、盲目執(zhí)行型
盲目執(zhí)行型的班組長帶有比較濃厚的計劃經(jīng)濟時期的特點，他們往往缺乏創(chuàng)新和管理能力，常常表現(xiàn)為態(tài)度和作風(fēng)生硬，給人一種官僚主義的感覺。
三、大撒把型
在企業(yè)中，有些班組長本身不是很樂意擔(dān)任這一職務(wù)，所以上任后往往采取無為而治的做法，在工作中往往表現(xiàn)為得過且過，對工作沒有責(zé)任心。
所以這樣的班組長實際上完全是徒有虛名，因此在班組成員中勢必也沒有任何威信。
四、勞動模范型
在工作中，勞動模范型的班組長一般能踏踏實實、勤勤懇懇，但卻不適合擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作，因此對這部分人如果不進行管理能力方面的學(xué)習(xí)是很難勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的。
五、哥們義氣型
哥們義氣型的班組長對待班組成員常常是稱兄道弟，像哥們一樣，在工作中自然也容易義氣、感情用事，缺乏原則性，實際上早已把自己混同于非正式的小團體的小頭目，沒有發(fā)揮應(yīng)有的班組長的作用。
現(xiàn)在的班組長由于種種原因，普遍缺乏令人滿意的管理能力和處理突發(fā)事件的能力，所以導(dǎo)致了很好的企業(yè)決策在最基層卻得不到有效的貫徹和執(zhí)行，嚴重地影響了企業(yè)的最終效益，甚至還嚴重地損害了企業(yè)的良好形象。
那么，有如何做好班組長？
你應(yīng)當(dāng)知道自己在企業(yè)里所扮演的角色。準確的把握自己的權(quán)利和義務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望以及員工對你的期望。準確的講來有三個方面：
一、對自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準確把握
班組長要代表三個立場：對下代表經(jīng)營者的立場，對上代表生產(chǎn)者的立場，對待直接上司既代表員工的立場，同時又代表上級的輔助人員的立場。
如果班組長不清楚這一規(guī)范，也不知道自己究竟有多少權(quán)利、義務(wù)、職責(zé)，應(yīng)扮演何種角色，那幺他雖然占據(jù)著班組長的位置，卻未能發(fā)揮班組長的作用，是沒有實際價值的班組長。當(dāng)然，在對自己角色的把握上也不可過激，西方把這種現(xiàn)象稱為印象整式，說得通俗些就是“裝蒜”，以至不認識或不了解下級群眾。
二、了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值
作為下級，必須準確地了解領(lǐng)導(dǎo)的指示，以及領(lǐng)導(dǎo)指示的背景、環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格。有時候作為下級的你費了很大的力氣做某事，但并不是領(lǐng)導(dǎo)所希望的，結(jié)果費了力氣反而沒有達到應(yīng)有的效果。當(dāng)然也有可能你是正確的，但是領(lǐng)導(dǎo)不了解，怎幺辦呢？這時要選擇適當(dāng)?shù)臅r機把自己的建議呈上，讓領(lǐng)導(dǎo)比較全面、準確地接受或者采納你的建議?，F(xiàn)在西方有一種說法：駕馭好你的領(lǐng)導(dǎo)，即要了解領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，才能更好地協(xié)調(diào)好關(guān)系，開展好工作。
三、了解下級對你的期望值
下級對上級有以下五個方面的期望：
1、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由于過去長期受傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟和計劃經(jīng)濟的影響，公平常常被錯當(dāng)成平均主義，所以需要班組長在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。
2、關(guān)心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關(guān)心和了解，員工自然也會不滿意你。
3、目標(biāo)明確。目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個最重要和最起碼的前提。作為一個班組長，目標(biāo)也應(yīng)非常明確，否則就純粹是一個糊涂官。
4、準確發(fā)布命令。班組長作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準確程度應(yīng)像機場上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準確，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。
5、及時指導(dǎo)。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導(dǎo)，因為上司的及時指導(dǎo)就是對下屬的關(guān)注和培訓(xùn)。
6、需要榮譽。作為班組長還應(yīng)做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模范越多，你的工作就能做得越好。
一般來講，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的班組長應(yīng)當(dāng)了解以上的問題，但這還遠遠不夠，還必須更仔細，更準確的了解公司的企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣以及員工的性格特征，物料的過去、現(xiàn)在、將來的情況，車間設(shè)備的使用狀況。
第3篇 工程項目班組長安全管理職責(zé)權(quán)限
工程項目班組長安全管理職責(zé)與權(quán)限
(1)嚴格執(zhí)行本崗位責(zé)任制度,檢查、督促本班組的日常安全工作;
(2)上崗前對本班組進行針對性的安全交代,上崗檢查、下崗檢查,及時消除安全隱患,并做好記錄,有權(quán)拒絕違章作業(yè),并向項目主管人員匯報;
(1)配備經(jīng)培訓(xùn)考核持證的管理、執(zhí)行和檢查人員;
(2)制定施工安全技術(shù)并設(shè)置相應(yīng)的防護設(shè)施;
(3)放置用電和消防設(shè)施;
(4)配備施工和機械安全裝置;
(5)配備必要的安全檢測工具(測定扣件緊固的力矩扳手、風(fēng)速儀、接地電阻測試儀等);
(6)保障一定的安全技術(shù)措施經(jīng)費。
第4篇 班組長安全管理權(quán)力職責(zé)
一、安全管理權(quán)力
1、拒絕違章指揮、制止違章作業(yè)和違反勞動紀律。
2、當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)不安全隱患,危及員工生命安全時,立即責(zé)令停止作業(yè)進行處理。當(dāng)隱患不能排除,威脅員工生命安全時,有權(quán)撤離現(xiàn)場,撤到安全地點。
3、要求科隊為員工創(chuàng)造和改善勞動工作條件與環(huán)境。
4、對本班組員工進行幫助、教育、考核、獎懲,直至停工學(xué)習(xí)。
二、安全管理職責(zé)
1、在現(xiàn)場值班長的領(lǐng)導(dǎo)和指揮下,負責(zé)組織本班安全生產(chǎn)工作,對本班安全工作負第一責(zé)任,是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。
2、負責(zé)組織本班人員開好進班安全會和周二、五安全學(xué)習(xí)會,督促本班人員嚴格貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全管理的方針政策、法律法規(guī),條例,礦的安全管理制度,嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”,全面落實安全技術(shù)措施。不組織開進班會而上班,應(yīng)負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3、加強現(xiàn)場巡查,隨時進行敲幫問頂,禁止空頂作業(yè)、超控頂距作業(yè),瓦斯超限作業(yè)、“三風(fēng)”作業(yè)和強令工人冒險作業(yè),使用好各種安全保護設(shè)施,檢查各提升運輸設(shè)備是否完好,嚴禁設(shè)備帶病運行和使用失效支護材料。若檢查、巡查、整治不力發(fā)生事故,負重要責(zé)任。
4、負責(zé)按科隊要求及時整治隱患,由于整改不力發(fā)生事故,負重要責(zé)任。
5、負責(zé)當(dāng)班自救器、滅火器,監(jiān)控器的管理工作,督促員工會使用,不發(fā)生人為事故,熟悉避災(zāi)路線和水災(zāi)撤人信號,提高抗災(zāi)自救能力。
第5篇 班組長安全管理素質(zhì)職責(zé)
(一)班組長是什么角色
班組長是企業(yè)的重要骨干之一,歸納起來,班組長在企業(yè)里的角色主要是以下幾個方面:
第一,班組長是企業(yè)生產(chǎn)的一線指揮員。
第二,班組長是企業(yè)管理的基層組織者。
第三,班組長是企業(yè)改革的積極支持者。
第四,班組長是班組員工的知心人。
第五,班組長是不斷進取的時代挑戰(zhàn)者。
(二)班組長應(yīng)具備哪些素質(zhì)和修養(yǎng)
素質(zhì)是指事物的物的要素和精神要素的規(guī)定性。班組長素質(zhì)是指班組長在先天的生理、心理基礎(chǔ)上,通過后天學(xué)習(xí)、實踐所獲得的,從事工作所必需的主觀條件的總和。
班組長的素質(zhì)包括以下幾個方面:
第一,思想政治素質(zhì)——有較強的事業(yè)心和責(zé)任感,是當(dāng)好班組長的首要條件。
第二,專業(yè)技術(shù)素質(zhì)——熟悉生產(chǎn)工藝、技術(shù)較精,是當(dāng)好班組長的重要依據(jù)。
第三,管理素質(zhì)——會管理,有一定的組織能力,是當(dāng)好班組長的中心點。
第四,文化素質(zhì)——有一定的文化程度,是當(dāng)好班組長的文化基礎(chǔ)。
第五,心理、身體素質(zhì)——能團結(jié)員工,年紀較輕,身體狀態(tài)良好,是當(dāng)好班組長的必要條件。
班組長的修養(yǎng)包括以下幾個方面:
第一,勤奮學(xué)習(xí)。
第二,強化培訓(xùn)。
第三,勇于實踐。
第四,博采眾長,以人為鏡。
第五,自我檢測。
班組長應(yīng)具備的安全管理素質(zhì):
1.要有認真負責(zé)的工作態(tài)度
安全生產(chǎn)工作是人命關(guān)天的大事,而且安全管理工作又是一項非常實際的工作,來不得半點馬虎和虛假。因此,班組長要有高度的責(zé)任心和認真負責(zé)的工作態(tài)度,時時、事事、處處想到職工的安全和健康。
2.要有比較豐富的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗
班組長要熟知本組的生產(chǎn)工藝,懂得本組主要生產(chǎn)設(shè)備的性能,并能解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的一般技術(shù)問題,是本班組的多面手。
3.懂得有關(guān)的安全技術(shù)知識
班組長應(yīng)熟悉有關(guān)的安全法規(guī),懂得勞動保護和安全技術(shù)知識,具備辨別危險、控制事故的能力。
4.要有一定的科學(xué)文化知識
文化科學(xué)知識是掌握一切知識和提高業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)是一門綜合性科學(xué),需要多方面的知識。有了一定的科學(xué)文化知識,才能適應(yīng)現(xiàn)代安全管理的需要。
5.會做思想工作
任何工作都離不開思想政治工作,它是各項工作取得效益的保證。搞好班組安全生產(chǎn)工作,要靠群眾。人是決定的因素,做好人的思想工作十分重要。班組長要善于發(fā)現(xiàn)和掌握班組成員的思想狀態(tài)和行為動態(tài)。為此,班組長需要掌握一定的心理學(xué)和行為科學(xué)知識,以預(yù)測人的動機,控制或引導(dǎo)人的行為,調(diào)動人的積極性,以實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
(三)班組長的安全職責(zé)
班組長是班組安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人,其職責(zé)是:
1.認真執(zhí)行勞動保護方針政策、規(guī)章制度以及本企業(yè)和本車間的安全工作指令、決定等,對本組工人在生產(chǎn)中的安全和健康負責(zé)。
2.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、勞動環(huán)境和工人的身體、情緒、思想狀況具體布置安全工作,做到班前布置,班后檢查。
3.經(jīng)常教育和檢查本班組工人正確使用機器設(shè)備、電器設(shè)備、工夾具、原材料、安全裝置、個人防護用品等。做到機器設(shè)備處于良好狀態(tài),保持成品、半成品、材料及廢物合理放置,通道暢通,場地整潔。消除一切可能引起傷亡事故的因索。
4.對本班組工人進行安全操作方法的指導(dǎo),并檢查其對安全技術(shù)操作規(guī)程的遵守情況。
5.督促班組安全員認真組織每周的安全活動,做好新入廠和調(diào)換工種工人以及長休人員、傷愈人員、長期外借人員的復(fù)工安全生產(chǎn)知識教育。
6.發(fā)生傷亡事故應(yīng)立即報告工段或車間領(lǐng)導(dǎo),并積極組織搶救。除防止事故擴大采取必要的措施外,應(yīng)保護好現(xiàn)場。組織班組按“三不放過”的原則,對傷亡事故進行分析,吸取教訓(xùn),舉一反三,抓好整改。督促安全員認真填寫“職工傷亡事故登記表”,按規(guī)定的時間上報。
7.積極組織開展“人人身邊無隱患活動”,制止違章指揮和違章作業(yè),嚴格執(zhí)行“安全否決權(quán)”。
8.加強對班組安全員的領(lǐng)導(dǎo),積極支持其工作。對各種安全生產(chǎn)檔卡資料應(yīng)做到制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。
第6篇 班組長安全管理職責(zé)
1嚴格執(zhí)行班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度,拒絕違章指揮,杜絕違章作業(yè),合理安排班組人員工作,對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責(zé)。
2經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全法規(guī)和安全操作規(guī)程,監(jiān)督班組人員正確使用防護用品。
3認真落實安全技術(shù)交底,做好班前講話。
4經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
5認真做好新工人的崗位教育。
6發(fā)生因工傷亡及未遂事故,保護好現(xiàn)場,立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
7定期分析班組安全狀況,研究對不安全因素的整改和防范對策。
第7篇 高邊坡防護工程管理小組及各作業(yè)班組職責(zé)
高邊坡防護工程管理小組及各作業(yè)班組職責(zé)
由主管安全的生產(chǎn)副經(jīng)理zz擔(dān)任組長,項目總工___、副經(jīng)理__,專職安全員__擔(dān)任組員的防護工程管理小組。
序號姓名職 務(wù)備 注
1___組長項目副經(jīng)理
2___副組長項目總工
3__副組長項目副經(jīng)理
4__組員專職安全員
5組員防護隊負責(zé)人
6組員防護隊安全員
7組員技術(shù)員
8___、___組員警戒員
(一)項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)
1、項目部生產(chǎn)安全工作第一責(zé)任人,負第一責(zé)任人。
2、貫徹、落實國家及上級機關(guān)關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)。
3、在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時,必須同時計劃、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)安全工作。
4、審批安全措施計劃,合理安全經(jīng)費,認真組織實施。
5、事故發(fā)生后,及時組織調(diào)查,堅持'三不放過'的原則,分析事故原因,擬定整改措施,對事故責(zé)任者進行處理和上級審批。
(二)項目書記安全生產(chǎn)職責(zé)
1、有針對性、加強對黨員、職工的思想政治工作,提高廣大干部,職工安全意識和自我保護意識。
2、深入開展黨員,團員身邊無安全事故的活動。
3、密切配合行政,深入貫徹國家和上級機關(guān)的安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī),監(jiān)督項目部生產(chǎn)安全制度的貫徹、執(zhí)行。
(三)項目總工程師安全生產(chǎn)職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針,政策和安全技術(shù)標(biāo)準規(guī)范。
2、在編制施工組織、設(shè)計和審核單項施工方案時,按照'五同時'精神,認真編寫安全生產(chǎn)和勞動保護的內(nèi)容和條款。
3、審核安全技術(shù)措施計劃,并督促實施。
4、向全體職工進行安全技術(shù)教育。
5、參與傷亡的技術(shù)性問題調(diào)查、分析,提出處理意見和整改措施。
(四)項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)
1、對項目部的生產(chǎn)安全承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、執(zhí)行局、公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)定,貫徹執(zhí)行局、公司的安全規(guī)章制度。
3、審查施工方案中提出的安全技術(shù)保障措施。
4、提出安全生產(chǎn)的獎懲意見。
5、事故發(fā)生后,組織事故的調(diào)查、分析、處理和上報工作。
(五)安全部部長安全生產(chǎn)職責(zé)
1、對項目的生產(chǎn)安全工作承擔(dān)直接管理責(zé)任。
2、組織生產(chǎn)安全教育、培訓(xùn),落實施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安全措施。
3、組織生產(chǎn)安全檢查工作,組織每月的安全專題會議。
4、貫徹上級和經(jīng)理部的生產(chǎn)安全規(guī)章制度。
5、提出生產(chǎn)安全的獎懲意見,獎勵作出成績的職工,處罰違章指揮,違章操作的人員。
6、參與事故的調(diào)查、處理、整改隱患。
7、負責(zé)對民工進行生產(chǎn)安全教育和管理。
(六)專職安全員安全生產(chǎn)職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行公司、施工項目部的安全制度和規(guī)定。
2、負責(zé)檢查和督促每天的安全生產(chǎn)工作,監(jiān)督職工在施工現(xiàn)場中正確使用安全生產(chǎn)'三件寶'。
3、參與生產(chǎn)安全檢查,落實事故隱患整改措施。
4、在施工生產(chǎn)中堅守崗位,嚴格執(zhí)行制度不徇私情。
5、參與對職工、民工的安全培訓(xùn)和安全教育,按時參加安全會議。
6、對違反安全操作規(guī)程的行為及時進行制止和批評教育,正確行使生產(chǎn)安全管理工作中的否決權(quán)。
7、參與生產(chǎn)安全事故的調(diào)查。
(七)工程部長安全生產(chǎn)職責(zé)
1、對項目的生產(chǎn)安全負技術(shù)責(zé)任。
2、編制施工方案的同時,編制詳細的安全技術(shù)措施;提出實施該措施的具體要求。
3、組織安全技術(shù)交底,對違反安全技術(shù)要求的行為應(yīng)予制止。
4、配合領(lǐng)導(dǎo)和安全人員加強安全管理,提出對職工在安全生產(chǎn)中的獎懲意見。
(八)工區(qū)長安全生產(chǎn)職責(zé)
1、分配工作的同時,交代安全注意事項,做好安全工作'五同時'。
2、嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,組織有關(guān)人員對本工段的機械設(shè)備進行定期檢查。
3、配合領(lǐng)導(dǎo)對新職工和臨時工進行安全教育,積極支持安全人員的工作。
4、配合安全員管理好本工段的安全工作,如發(fā)現(xiàn)對'三件寶'的使用有不當(dāng)之處,必須立即加以制止和糾正。
(九)財務(wù)部主任安全生產(chǎn)職責(zé)
1、正確提取、合理使用安全技術(shù)措施計劃經(jīng)費。
2、有以監(jiān)督勞動保護用品的采購和發(fā)放工作,有權(quán)拒付不符合財務(wù)制度的勞保費用。
3、負責(zé)執(zhí)行經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和安全人員對違章罰款的手續(xù)辦理。
(十)電工班班長安全生產(chǎn)職責(zé)
1、嚴格執(zhí)行電器安全操作規(guī)程,經(jīng)常安排有關(guān)人員對整個施工現(xiàn)場的電器設(shè)備進行安全檢查,值班人員值班時不得離開崗位,確保用電安全。
2、布設(shè)的配電箱、閘刀和導(dǎo)線線路應(yīng)符合生產(chǎn)安全的要求。
3、水上、陸上的電器設(shè)備、線路,不得有漏電等不安全現(xiàn)象出現(xiàn),以確保施工生產(chǎn)的安全。
4、發(fā)現(xiàn)有不安全的因素應(yīng)及時提出或操作者立即停止作業(yè)。
(十一)維修使用班班長安全生產(chǎn)職責(zé)
1、嚴格執(zhí)行公司的生產(chǎn)安全制度和技術(shù)操作規(guī)程。
2、行走機械操作人員必須持證上崗。
3、負責(zé)車輛、機械的維修和保養(yǎng),確保設(shè)備安全運行。
4、嚴格遵守交通管理部門的規(guī)定和行車要求。
5、嚴格遵守交通管理部門的規(guī)定和行車要求。
6、執(zhí)行駕駛員、吊車司機的安全操作規(guī)程,嚴格將車輛交給非駕駛員操作。
7、經(jīng)常檢查車輛、機械的完好程度,保證施工和生活用車安全行駛。
8、嚴禁酒后和疲勞駕駛,行車及操作時必須集中精力,不開帶病車。
9、組織組內(nèi)人員學(xué)習(xí)、交流安全行車經(jīng)驗。
(十二)材供部部長安全生產(chǎn)職責(zé)
1、認真執(zhí)行公司有關(guān)物資采購、保管、發(fā)放的規(guī)章制度。
2、采購安全用品和個人勞保用品時
第8篇 班組長安全管理權(quán)力與職責(zé)
一、安全管理權(quán)力
1、拒絕違章指揮、制止違章作業(yè)和違反勞動紀律。
2、當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)不安全隱患，危及員工生命安全時，立即責(zé)令停止作業(yè)進行處理。當(dāng)隱患不能排除，威脅員工生命安全時，有權(quán)撤離現(xiàn)場，撤到安全地點。
3、要求科隊為員工創(chuàng)造和改善勞動工作條件與環(huán)境。
4、對本班組員工進行幫助、教育、考核、獎懲，直至停工學(xué)習(xí)。
二、安全管理職責(zé)
1、在現(xiàn)場值班長的領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，負責(zé)組織本班安全生產(chǎn)工作，對本班安全工作負第一責(zé)任，是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。
2、負責(zé)組織本班人員開好進班安全會和周二、五安全學(xué)習(xí)會，督促本班人員嚴格貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全管理的方針政策、法律法規(guī)，條例，礦的安全管理制度，嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，全面落實安全技術(shù)措施。不組織開進班會而上班，應(yīng)負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3、加強現(xiàn)場巡查，隨時進行敲幫問頂，禁止空頂作業(yè)、超控頂距作業(yè)，瓦斯超限作業(yè)、“三風(fēng)”作業(yè)和強令工人冒險作業(yè)，使用好各種安全保護設(shè)施，檢查各提升運輸設(shè)備是否完好，嚴禁設(shè)備帶病運行和使用失效支護材料。若檢查、巡查、整治不力發(fā)生事故，負重要責(zé)任。
4、負責(zé)按科隊要求及時整治隱患，由于整改不力發(fā)生事故，負重要責(zé)任。
5、負責(zé)當(dāng)班自救器、滅火器，監(jiān)控器的管理工作，督促員工會使用，不發(fā)生人為事故，熟悉避災(zāi)路線和水災(zāi)撤人信號，提高抗災(zāi)自救能力。
第9篇 班組長安全生產(chǎn)管理職責(zé)
1.1貫徹執(zhí)行公司和部門安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求,全面負責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作。
1.2組織員工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司、部門各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,熟練掌握設(shè)備性能和工藝流程中的危險因素,指導(dǎo)員工安全生產(chǎn)。
1.3堅持班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)安全。定期組織好本班組安全生產(chǎn)活動,做好各種安全活動記錄。
1.4負責(zé)對新員工(包括實習(xí)、代培人員)進行崗位安全教育(即三級教育的班組級教育)。
1.5負責(zé)班組安全檢查,對各種安全隱患要及時采取措施加以解決,如本班組解決不了,要及時向工段和有關(guān)部門上報,并做好臨時性保護措施,做好檢查記錄。
1.6發(fā)生事故立即報告,并組織搶救,保護好現(xiàn)場,積極協(xié)助安全部門分析原因,做好事故教育,措施制定工作,防止重復(fù)事故和新的傷害發(fā)生。
1.7搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護器材、急救器具的檢查維護工作,使其經(jīng)常保持完好和正常運行,督促和教育員工正確使用勞動保護用品、用具,正確使用滅火器材
1.8對班組內(nèi)物品及零部件、工具要嚴格執(zhí)行定置管理,不得亂堆亂放,不能占交通道,做到文明生產(chǎn)。
1.9教育員工遵紀守法,制止違章行為,拒絕違章指揮,不強令員工冒險蠻干,發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象要及時糾正,不聽勸告者按情節(jié)予以處罰。
第10篇 班組長安全管理素質(zhì)和職責(zé)
（一）班組長是什么角色
班組長是企業(yè)的重要骨干之一，歸納起來，班組長在企業(yè)里的角色主要是以下幾個方面：
第一，班組長是企業(yè)生產(chǎn)的一線指揮員。
第二，班組長是企業(yè)管理的基層組織者。
第三，班組長是企業(yè)改革的積極支持者。
第四，班組長是班組員工的知心人。
第五，班組長是不斷進取的時代挑戰(zhàn)者。
（二）班組長應(yīng)具備哪些素質(zhì)和修養(yǎng)
素質(zhì)是指事物的物的要素和精神要素的規(guī)定性。班組長素質(zhì)是指班組長在先天的生理、心理基礎(chǔ)上，通過后天學(xué)習(xí)、實踐所獲得的，從事工作所必需的主觀條件的總和。
班組長的素質(zhì)包括以下幾個方面：
第一，思想政治素質(zhì)——有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，是當(dāng)好班組長的首要條件。
第二，專業(yè)技術(shù)素質(zhì)——熟悉生產(chǎn)工藝、技術(shù)較精，是當(dāng)好班組長的重要依據(jù)。
第三，管理素質(zhì)——會管理，有一定的組織能力，是當(dāng)好班組長的中心點。
第四，文化素質(zhì)——有一定的文化程度，是當(dāng)好班組長的文化基礎(chǔ)。
第五，心理、身體素質(zhì)——能團結(jié)員工，年紀較輕，身體狀態(tài)良好，是當(dāng)好班組長的必要條件。
班組長的修養(yǎng)包括以下幾個方面：
第一，勤奮學(xué)習(xí)。
第二，強化培訓(xùn)。
第三，勇于實踐。
第四，博采眾長，以人為鏡。
第五，自我檢測。
班組長應(yīng)具備的安全管理素質(zhì)：
1．要有認真負責(zé)的工作態(tài)度
安全生產(chǎn)工作是人命關(guān)天的大事，而且安全管理工作又是一項非常實際的工作，來不得半點馬虎和虛假。因此，班組長要有高度的責(zé)任心和認真負責(zé)的工作態(tài)度，時時、事事、處處想到職工的安全和健康。
2．要有比較豐富的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗
班組長要熟知本組的生產(chǎn)工藝，懂得本組主要生產(chǎn)設(shè)備的性能，并能解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的一般技術(shù)問題，是本班組的多面手。
第11篇 工程各項班組管理員職責(zé)（2）
工程項目各項班組管理員職責(zé)(二):
(1)在項目經(jīng)理和分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,做好泥瓦、木工、砼、鋼筋、電等相關(guān)工種的施工技術(shù)管理工作。
(2)熟悉施工圖紙并按圖施工,參加圖紙會審、施工方案討論等技術(shù)環(huán)節(jié)工作。
(3)會同技術(shù)員、測量員認真按設(shè)計規(guī)定的坐標(biāo)、水平標(biāo)高進行測量定位,完成彈線等工作,對幾何尺寸進行復(fù)核,并提交技術(shù)員復(fù)核驗收。
(4)會同測量員做好基礎(chǔ)軸線引測工作,并具體負責(zé)工程上部結(jié)構(gòu)的軸線等引測工作。
(5)對各分項工作及時填寫關(guān)砌部分的技術(shù)復(fù)核單,對施工班組做好施工技術(shù)交底工作,督促班組做好自檢、互檢,會同技檢人員進行質(zhì)量評送驗收。
(6)負責(zé)施工班組移交軸線和標(biāo)高審核工作,做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題,協(xié)助技術(shù)員辦好簽證手續(xù)。
(7)負責(zé)收集本工程的技術(shù)變更資料,并提供給有關(guān)人員。
(8)在分項工程實施過程中,合理安排泥工班的施工任務(wù),把好質(zhì)量和落手清關(guān)(每個項部位作業(yè)后隨時清理打掃干凈)。
第12篇 班組民主管理員職責(zé)
一、宣傳員職責(zé) mh+iq.m)
1、向班組成員宣傳黨的指示、方針、政策,協(xié)助班組長做好思想、政治工作。 c4z/v]-j
2、組織與動員班組成員參加政治、文化、技術(shù)業(yè)夯學(xué)習(xí),開展讀書、讀報活動。 si l 5q
3、宣傳先進人物事跡,組織班組成員參加興趣愛好小組,開展健康有益的文娛、體育活動。 ppbwz4jg
4、認真做好班組學(xué)習(xí)記錄,做到文字清晰。 gvsw<'m_
二、安全設(shè)備員職責(zé) u3_c=m cy3
1、貫徹執(zhí)行國家的勞動保護規(guī)定,教育班組成員嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、設(shè)備保養(yǎng)、安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)等規(guī)章制度,協(xié)助區(qū)隊落實安全生產(chǎn)措施。 _1kfi
2、經(jīng)常檢查與分析班組的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的情況,發(fā)現(xiàn)險情立即報告。 oaw. sd
3、經(jīng)常檢查機械設(shè)備和安全衛(wèi)生設(shè)備的完好情況,搞好設(shè)備維護、檢修,使用設(shè)備率達到規(guī)定的保養(yǎng)標(biāo)準。 ^ihvovq{l
4、組織研究如何提高設(shè)備利用率,節(jié)約能源,及時消滅跑冒滴漏。 'b&@5]
5、參加事故分析會,協(xié)助班組長研究預(yù)防事故的措施。 dn+v+8`=k}
6、管好用好勞動保護用品。 =v.yl0
7、登記設(shè)備安全等方面的臺帳,做到實事求是,文字清晰,填報及時準確。 jaf[}prc1
三、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員職責(zé) ~o-9:(.s_
1、加強班組生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量管理,檢查督促班組成員認真執(zhí) 26i dfm'u
行作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程。 #0v&m
2、宣傳和貫徹質(zhì)量第一的方針,協(xié)助班組長搞好全面質(zhì)量管理。 d-+obko}
3、組織班組成員開展崗位練兵,積極利用與推廣先進技術(shù)和先進經(jīng)驗,不斷提高技術(shù)素質(zhì)。 z )z|a3a[
4、組織班組成員開展技術(shù)革新、合理化建議和技術(shù)協(xié)作活動。 .bb50hw
5、負責(zé)登記技術(shù)革新、合理化建議和質(zhì)量管理臺帳,做到實事求是,文字清晰,填報及時正確。 -30'`wk
四、經(jīng)濟核算員職責(zé) eloh}fznu
1、協(xié)助班組長落實各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo),掌握各種物資的消耗情況和使用情況,提出增產(chǎn)節(jié)約措施和改進意見。 5z$japt91_
2、按時做好班組經(jīng)濟核算工作,公布核算結(jié)果,記好班組經(jīng)濟指標(biāo)臺帳。 {e`r)5)c
3、協(xié)助班組長開好經(jīng)濟活動分析會。 s-~j ,35
4、及時提供勞動競賽評比資料和經(jīng)濟責(zé)任考核數(shù)據(jù),協(xié)助班組長記分評獎工作。 +q=h q7
五、生活福利員職責(zé) wmp'kj_
1、負責(zé)本班組成員的生活用品的領(lǐng)取與分發(fā)工作。 計算機技術(shù)eb@q,
2、經(jīng)常進行家訪,了解員工生活情況,協(xié)助搞好員工困難補助并積極開展互助互濟活動。 ^;'(i'$i=
3、配合醫(yī)務(wù)部門做好防病保健工作。 fwua#w8
4、搞好班組集體生活福利,記好班組生活工作臺帳。 &^w br
三、煤礦班組長責(zé)權(quán) bht:w
班組長責(zé)權(quán) uk:' m'e
1.班組長安全管理職責(zé)。嚴格執(zhí)行《班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制》有關(guān)規(guī)定。班組長是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,全面負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本班組的安全生產(chǎn),貫徹落實安全生產(chǎn)的總體要 '$!sl(d13
求,全面推進安全文化建設(shè),健全落實各項安全責(zé)任制,嚴格執(zhí)行安全法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施,對安全隱患及時排查治理,對安全事故嚴肅追究。抓好員工全方位的安全生產(chǎn)管理和全過程的動態(tài)安全生產(chǎn)現(xiàn)場組織管理,嚴把安全生產(chǎn)第一道關(guān)口。 jliqb_
2.班組長生產(chǎn)管理職責(zé)。班組長要領(lǐng)導(dǎo)本班組牢固樹立精細高效、文明潔凈的生產(chǎn)理念,學(xué)習(xí)推廣精益生產(chǎn)和內(nèi)部市場化管理先進經(jīng)驗,分解落實生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),科學(xué)安排勞 6)z[_74b
動組織,合理配置生產(chǎn)要素,推進以崗位為核心,搞好現(xiàn)場精細化管理,狠抓節(jié)支降耗,提高生產(chǎn)和工作效率,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。 zb 8pg|#ho
3.班組長質(zhì)量管理職責(zé)。班組長要領(lǐng)導(dǎo)本班組牢固樹立質(zhì)量就是市場,質(zhì)量就是品牌,質(zhì)量就是生命的理念。加強質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè),抓好全面質(zhì)量管理,認真組織開展群眾性 paj(.-
質(zhì)量管理活動,保持質(zhì)量管理體系有效運行和持續(xù)改進,全面提高產(chǎn)品、工程、服務(wù)和工作質(zhì)量水平,爭創(chuàng)卓越績效。 w0%'lwcmr
4.班組長在團隊建設(shè)、技術(shù)革新、崗位培訓(xùn)、績效考評、基礎(chǔ)管理等方面的具體職責(zé)。班組長要領(lǐng)導(dǎo)本班組的團隊建設(shè),做好思想政治工作和民主管理工作,了解并幫助職工解 8'u{-jzc
決困難。組織開展群眾性技術(shù)革新活動,抓好以崗位為核心的員工教育培訓(xùn),組織開展崗位練兵和技術(shù)比武。健全班組對個人的績效考評分配機制,健全記錄、報表、臺帳及信息 em/vhfpv
的統(tǒng)計,分析和傳遞在實踐中不斷提高班組的管理水平和技術(shù)水平。 6< %
5.安全管理權(quán)。班組長有權(quán)布置安全措施,檢查員工安全作業(yè)情況,制止和處理員工違章作業(yè),抵制違章指揮,在遇到不具備安全生產(chǎn)條件且自身無能力解決時拒絕開工或 vi8koyq/
停止生產(chǎn)并及時向公司調(diào)度室匯報。 jj_i `b/
6.生產(chǎn)組織權(quán)。班組長有權(quán)根據(jù)工作需要和本班組實際情況,確定目標(biāo),制定計劃,分配任務(wù),合理調(diào)配勞動組織、人員、設(shè)備、材料等,現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)檢查工作情況,調(diào)整工 yiur)m}
作布置。 ]:uz_}v
7.其他工作權(quán)力。制定班組工作具體辦法和實施細則等管理制度,向上級提出合理化建議,推薦或選拔副職及生產(chǎn)骨干,推薦本班組優(yōu)秀員工參加上級組織的先進評選、榮譽 (% f !/
休養(yǎng)、學(xué)習(xí)深造等。 v{2s-.yq0
第13篇 班組長安全工作管理職責(zé)
一個企業(yè)班組長在進行生產(chǎn)管理的過程中,其詳細的安全管理職責(zé)有哪些呢以下整理了常用的班組長安全管理職責(zé)的范本,僅供參考。
⑴班工長是所屬班組的安全、生產(chǎn)第一責(zé)任者
①領(lǐng)會上級的安全生產(chǎn)方針和需求,做到認真貫徹執(zhí)行。積極組織參加每周的安全技術(shù)學(xué)習(xí)和安全活動。
②認真學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程措施的規(guī)定和施工程序、質(zhì)量標(biāo)準,做到一絲不茍,照章辦事。按程序、質(zhì)量標(biāo)準施工。
③深入了解施工現(xiàn)場的情況,做到心中有數(shù),正確指揮,制止違章行為的發(fā)生。
④知道本班職工的思想狀況,做到有針對性地幫助教育和重點檢查。
⑵搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備管理
①召開班前會,安排工作人員,交待安全要點,檢查安全防護裝置和勞保用具的佩帶情況,準確及時地統(tǒng)計班組成員完成任務(wù)等情況。
時時處處了解職工的安全思想動態(tài),發(fā)現(xiàn)職工休息不好情緒差以及酒后上崗要立即阻止。全面負責(zé)職工工作中現(xiàn)場安全。
③設(shè)備管理要堅持八字要求:整齊清潔,潤滑安全。嚴格執(zhí)行設(shè)備管理條例,堅持日、周、月檢制,專人負責(zé),按時參加周檢、月檢。
④每周二次檢查設(shè)備運行保養(yǎng)情況及記錄填寫情況,并在各種檢修記錄本上簽字。
⑶搞好班組技術(shù)培訓(xùn)工作
①按月度計劃組織班織成員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位練兵。
②進行質(zhì)量意識教育,樹立質(zhì)量第一的思想。
③開展技術(shù)革新,推廣應(yīng)用先進技術(shù)和新產(chǎn)品。
④推行崗位手冊,做好上崗前的考核、試崗和上崗等工作。
第14篇 質(zhì)量管理部班組長的安全生產(chǎn)職責(zé)
1. 在質(zhì)量管理部經(jīng)理、質(zhì)量管理部分支經(jīng)理及主管的領(lǐng)導(dǎo)下，對本班組的安全生產(chǎn)工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并向質(zhì)量管理部主管匯報；
2. 簽署與本崗位相適應(yīng)的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書以及安全承諾書；
3. 遵紀守法，遵守公司安全生產(chǎn)相關(guān)管理制度及公司安全管理規(guī)定；
4. 貫徹執(zhí)行國家、____市、區(qū)以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準；
5. 協(xié)助制定、更新、廢止、培訓(xùn)所管轄班組與安全生產(chǎn)相關(guān)的規(guī)章制度和操作規(guī)程；
6. 組織妥善保管本班組與安全生產(chǎn)相關(guān)的文件和記錄；
7. 參加本部門安全生產(chǎn)工作會議，組織協(xié)調(diào)本班組內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，完成安全生產(chǎn)任務(wù)；
8. 落實本班組的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、活動以及宣傳工作，并保存相關(guān)記錄；
9. 負責(zé)本班組日常的、專項的安全檢查、點檢及隱患排查治理工作，及時消除事故隱患；
10. 實施現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，及時糾正或消除所管轄區(qū)域內(nèi)的不安全行為，特別是叉車駕駛過程中的不安全行為，及不安全的狀態(tài)；
11. 根據(jù)本部門或公司的計劃參加生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的演練，積極完成提出的改進措施；
12. 如實、準確、及時向質(zhì)量部主管、質(zhì)量部分支經(jīng)理及ehs上報安全生產(chǎn)事件或向相關(guān)部門匯報關(guān)于安全生產(chǎn)中的異常情況，參與并協(xié)助完成本班組生產(chǎn)安全事故的調(diào)查工作，針對調(diào)查制定的整改措施應(yīng)抓緊落實；
13. 為本班組人員申請并配備符合國家或者行業(yè)標(biāo)準的個人防護用品，并監(jiān)督員工個人防護用品的佩戴和使用情況；
14. 協(xié)助ehs完成本班組的安全現(xiàn)狀評價以及職業(yè)危害因素檢測等工作，并落實職業(yè)危害因素相關(guān)的告知、體檢等工作；
15. 組織、配合并協(xié)助ehs或其他部門完成與本班組相關(guān)的安全生產(chǎn)工作；
16. 對質(zhì)量部門的重點工藝、重點區(qū)域、重要設(shè)備實施重點管理，特別是酸蝕檢驗工序、特種設(shè)備與化學(xué)品的管理；
17. 監(jiān)督第三方在本班組進行的施工、維修、改造、拆裝等施工以及第三方人員的安全行為；
18. 落實完成其他安全生產(chǎn)相關(guān)的工作。
第15篇 班組長在生產(chǎn)管理中職責(zé)
班組長是企業(yè)中人數(shù)相當(dāng)龐大的一支隊伍,班組長綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實施,因此班組長是否盡職盡責(zé)至關(guān)重要。班組長的職責(zé)主要包括:
1、勞務(wù)管理
人員的調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴格考勤、員工的情緒管理、新進員工的技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。
2、生產(chǎn)管理職責(zé)
生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機器保養(yǎng)等等。
3、輔助上級
班組長應(yīng)及時、準確的向上級反映工作中的實際情況,提出自己的建議,做好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上,沒有充分發(fā)揮出班組長的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。
