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第1篇 設(shè)備動(dòng)力部設(shè)備管理員職責(zé)
設(shè)備動(dòng)力部設(shè)備管理員在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，必須掌握相關(guān)法
律、法規(guī)及專業(yè)知識(shí)，做好本職工作。
（一）、崗位職責(zé)
1、具體負(fù)責(zé)分管的設(shè)備管理工作，在進(jìn)行設(shè)備管理過程中必須遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。負(fù)責(zé)分管設(shè)備的入庫驗(yàn)收、報(bào)廢等工作，對(duì)分管設(shè)備進(jìn)行綜合管理。
2、建立健全分管設(shè)備的管理制度及設(shè)備管理有關(guān)規(guī)定，并及時(shí)檢查執(zhí)行情況。
3、配合有關(guān)部門建立健全設(shè)備技術(shù)檔案，主要設(shè)備的技術(shù)資料準(zhǔn)備齊全，并做到帳、物相符、
4、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解分管范圍內(nèi)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況及日常維修保養(yǎng)工作。及時(shí)安排回收閑置設(shè)備，提高設(shè)備的利用率。
5、定期參加公司組織的設(shè)備大檢查，考核各使用單位各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況。
6、定期對(duì)分管設(shè)備狀況進(jìn)行分析，寫出設(shè)備管理情況總結(jié)報(bào)告，按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表。
7、及時(shí)接受本部門及有關(guān)部門組織的安全技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高管理水平。
8、認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，及時(shí)解決生產(chǎn)急需的設(shè)備問題。
9、參加設(shè)備事故的分析，并提出自己的意見，督促問題的整改。
10、完成經(jīng)理交辦的臨時(shí)工作。
(二)、責(zé)任追究
1、不能深入現(xiàn)場(chǎng)，分管范圍設(shè)備管理混亂的，設(shè)備管理員負(fù)直接責(zé)任。
2、業(yè)務(wù)不熟，對(duì)分管范圍內(nèi)存在的問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提出整改意見造成后果的，設(shè)備管理員負(fù)直接責(zé)任。
第2篇 設(shè)備動(dòng)力部管理職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法律、法規(guī)，全面落實(shí)上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、指令。負(fù)責(zé)公司設(shè)備、動(dòng)力的綜合管理，對(duì)造成的設(shè)備事故負(fù)管理責(zé)任。
2、負(fù)責(zé)對(duì)全公司設(shè)備全過程管理，建立健全設(shè)備管理體制。對(duì)初次或修復(fù)后投入使用的設(shè)備進(jìn)行性能鑒定工作。
3、根據(jù)上級(jí)部門有關(guān)設(shè)備動(dòng)力管理的基本精神，負(fù)責(zé)制定公司的各項(xiàng)設(shè)備管理制度，并報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施及負(fù)責(zé)了解各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況。
4、負(fù)責(zé)總結(jié)和組織推廣公司內(nèi)外設(shè)備管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高設(shè)備管理水平。
5、負(fù)責(zé)定期組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)大型重要設(shè)備進(jìn)行技術(shù)性能測(cè)定，按時(shí)完成電氣設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)，保證關(guān)鍵設(shè)備的正常運(yùn)行，對(duì)于備用的大型設(shè)備合理安排進(jìn)行定期工作。
6、會(huì)同有關(guān)部門負(fù)責(zé)審查各車間及公司設(shè)備大小修計(jì)劃、檢修方案、施工安全措施，監(jiān)督檢修質(zhì)量，參與大修竣工的驗(yàn)收工作；參與設(shè)備的安裝試車及驗(yàn)收工作。
7、負(fù)責(zé)建立健全設(shè)備的技術(shù)資料，建立主要設(shè)備的技術(shù)檔案；并負(fù)責(zé)協(xié)助和督促各車間建立起相應(yīng)的設(shè)備技術(shù)資料及設(shè)備檔案工作。
8、負(fù)責(zé)組織整理起重機(jī)械、壓力容器等特種設(shè)備的管理臺(tái)帳，及時(shí)聯(lián)系上級(jí)主管部門對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行定期檢驗(yàn)，并監(jiān)督各車間對(duì)特種設(shè)備的管理工作。
9、負(fù)責(zé)定期組織公司設(shè)備安全大檢查，不斷提高設(shè)備完好水平。負(fù)責(zé)公司的設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化，達(dá)標(biāo)驗(yàn)收及資料匯總上報(bào)工作。
10、對(duì)各車間發(fā)生的一般和重大設(shè)備事故應(yīng)會(huì)同有關(guān)部門迅速組織搶修，及時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)；并會(huì)同有關(guān)部門組織相關(guān)人員對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查分析，查明事故原因及責(zé)任者，制定防范措施，杜絕類似事故重復(fù)發(fā)生。
11、督促各車間組織做好設(shè)備防腐蝕、密封、潤(rùn)滑及水質(zhì)處理工作。積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。堅(jiān)持開展設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化工作，并負(fù)責(zé)征求、提出設(shè)備改造的合理化建議。
12、負(fù)責(zé)組織各車間做好設(shè)備備品配件的管理和外協(xié)維修工作。
13、負(fù)責(zé)監(jiān)督各車間對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理使用，對(duì)一切危害設(shè)備的行為有權(quán)制止和提出批評(píng)處理意見。在緊急情況下，有權(quán)命令生產(chǎn)部門停車并立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
14、完成公司交辦的其它工作。
第3篇 設(shè)備動(dòng)力部設(shè)備管理員工作職責(zé)
設(shè)備動(dòng)力部設(shè)備管理員在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,必須掌握相關(guān)法
律、法規(guī)及專業(yè)知識(shí),做好本職工作。
(一)、崗位職責(zé)
1、具體負(fù)責(zé)分管的設(shè)備管理工作,在進(jìn)行設(shè)備管理過程中必須遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。負(fù)責(zé)分管設(shè)備的入庫驗(yàn)收、報(bào)廢等工作,對(duì)分管設(shè)備進(jìn)行綜合管理。
2、建立健全分管設(shè)備的管理制度及設(shè)備管理有關(guān)規(guī)定,并及時(shí)檢查執(zhí)行情況。
3、配合有關(guān)部門建立健全設(shè)備技術(shù)檔案,主要設(shè)備的技術(shù)資料準(zhǔn)備齊全,并做到帳、物相符、
4、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),了解分管范圍內(nèi)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況及日常維修保養(yǎng)工作。及時(shí)安排回收閑置設(shè)備,提高設(shè)備的利用率。
5、定期參加公司組織的設(shè)備大檢查,考核各使用單位各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況。
6、定期對(duì)分管設(shè)備狀況進(jìn)行分析,寫出設(shè)備管理情況總結(jié)報(bào)告,按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表。
7、及時(shí)接受本部門及有關(guān)部門組織的安全技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),不斷提高管理水平。
8、認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制,遵守勞動(dòng)紀(jì)律,及時(shí)解決生產(chǎn)急需的設(shè)備問題。
9、參加設(shè)備事故的分析,并提出自己的意見,督促問題的整改。
10、完成經(jīng)理交辦的臨時(shí)工作。
(二)、責(zé)任追究
1、不能深入現(xiàn)場(chǎng),分管范圍設(shè)備管理混亂的,設(shè)備管理員負(fù)直接責(zé)任。
2、業(yè)務(wù)不熟,對(duì)分管范圍內(nèi)存在的問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提出整改意見造成后果的,設(shè)備管理員負(fù)直接責(zé)任。
