【第1篇】工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)定怎么寫2500字
一、安全生產(chǎn)
1．施工現(xiàn)場(chǎng)(工地)安全生產(chǎn)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。建立健全安全組織保障體系，制定和完善安全生產(chǎn)管理制度，人員到位責(zé)任到人。
2．施工現(xiàn)場(chǎng)(工地)必須具備良好的施工環(huán)境和作業(yè)條件，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員必須遵守施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定(制度)。
3．施工人員必須經(jīng)過上崗前的安全生產(chǎn)教育，應(yīng)備有各個(gè)工種安全生產(chǎn)手冊(cè)或須知，并做到每個(gè)職工人手一冊(cè)，特殊工種須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。
4．施工現(xiàn)場(chǎng)入口及危險(xiǎn)作業(yè)部位應(yīng)設(shè)置必要的提示、警示等各種安全防范標(biāo)志，避免可能發(fā)生的意外傷害。
5．施工現(xiàn)場(chǎng)秘須做好防火、防電、防爆和防墜等防護(hù)工作。
(1)必須遵守國家有關(guān)消防規(guī)定，各種消防設(shè)施配置齊全，并由專人負(fù)責(zé)，經(jīng)常檢查和定期更換。油庫易燃品存儲(chǔ)等重點(diǎn)防火區(qū)域必須禁止火源進(jìn)入。
供電路布設(shè)及施工用電必須遵守有關(guān)安全用電的規(guī)程和規(guī)定，并應(yīng)避免防礙正常作業(yè)和交通。
（2）爆破作業(yè)前必須報(bào)當(dāng)?shù)毓膊块T批準(zhǔn)?；鸸ぎa(chǎn)品的使用和管理必須遵守國家有關(guān)規(guī)定，火工產(chǎn)品的運(yùn)輸、存放必須接受當(dāng)?shù)毓膊块T的監(jiān)督、指導(dǎo)和管理。
（3）高空作業(yè)必須遵守有關(guān)作業(yè)規(guī)程，設(shè)置必要的安全防護(hù)網(wǎng)或防護(hù)欄桿，視具體情況使用安全帶等防護(hù)設(shè)備。
6．施工現(xiàn)場(chǎng)必須杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為。
7．施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立完善的機(jī)具設(shè)備例保、檢修制度，保證機(jī)械設(shè)備正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
8．施工單位要加強(qiáng)汛期施工安全管理，成立防汛組織機(jī)構(gòu)，制訂出完善、可行的應(yīng)急預(yù)案，組織防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍，并準(zhǔn)備必要的搶險(xiǎn)物資。堅(jiān)持汛期二十四小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。
9．在河道、溝渠內(nèi)進(jìn)行樁基施工的單位，要合理安排工程進(jìn)度，盡量避開汛期施工。如在汛期施工或在河床上建有營區(qū)及堆放建筑材料的，要做好切實(shí)可行的安全防洪措施。
10．施工單位的取土場(chǎng)、棄土場(chǎng)嚴(yán)格按照水土保持設(shè)計(jì)要求及時(shí)進(jìn)行處理和必要的維護(hù)，防止水土流失、滑坡和堵塞河道等現(xiàn)角的發(fā)生。
11．管理處將對(duì)各施工合同段的安全生產(chǎn)進(jìn)行定期、不定期檢查，對(duì)存在事故隱患的將進(jìn)行停工整改。
12．由于責(zé)任過失造成在建的公路工程倒塌、報(bào)廢和造成人員傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失的，施工單位必須按照規(guī)定及時(shí)向管理處及有關(guān)部門報(bào)告。
13．公路工程事故等級(jí)劃分、申報(bào)時(shí)限和申報(bào)內(nèi)容按照交通部《公路工程質(zhì)量事故等級(jí)劃分和報(bào)告制度》執(zhí)行。對(duì)重大質(zhì)量和人員傷亡事故，施工單位必須在事故發(fā)生1小時(shí)內(nèi)管理處及其它行政主管部門。并在8小時(shí)內(nèi)，報(bào)出《公路工程重大事故快報(bào)》。
14．在本項(xiàng)目招標(biāo)過程中，施工企業(yè)的安全生產(chǎn)素質(zhì)是對(duì)其選擇的一項(xiàng)重要內(nèi)容，施工企業(yè)要求符合招標(biāo)文件中有關(guān)安全生產(chǎn)的要求。各施工單位開工前在總體施工組織設(shè)計(jì)中要詳細(xì)說明安全生產(chǎn)保障措施。
15．監(jiān)理單位應(yīng)具備施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的監(jiān)理知識(shí)和能力，了解安全生產(chǎn)規(guī)章制度，認(rèn)真履行相應(yīng)職責(zé)和義務(wù)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時(shí)進(jìn)行糾正。
二、文明施工
1．施工企業(yè)在開工前做好施工組織設(shè)計(jì)，繪制好總體平面布置圖，應(yīng)布局合理，文明責(zé)任區(qū)劃分明確，并有明顯標(biāo)記。同時(shí)設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱，工程概況，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的姓名、開工日期及計(jì)劃交工日期。
2．項(xiàng)目經(jīng)理部必須實(shí)行目標(biāo)管理，應(yīng)將施工組織網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)、年度目標(biāo)計(jì)劃、工序交接流程、質(zhì)量目標(biāo)及管理制度上墻，并按季、月進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化。本工程項(xiàng)目將準(zhǔn)行計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)跟蹤管理，各單位應(yīng)配備必要的設(shè)備，軟件及人員。
3．施工現(xiàn)場(chǎng)所有管理人員、監(jiān)理人員都必須佩帶胸卡(上崗證)，同時(shí)按照管理處的有關(guān)要求統(tǒng)一著裝。
4．施工現(xiàn)場(chǎng)(工地)作業(yè)道路應(yīng)保持平整，設(shè)有路標(biāo)。機(jī)具和材料應(yīng)做到“二整”：機(jī)械設(shè)備保持狀態(tài)良好、整潔、停置整齊：施工材料堆放有序、存儲(chǔ)規(guī)整合理，并插置標(biāo)示牌。
5．工地現(xiàn)場(chǎng)外觀應(yīng)做到“三潔”：施工場(chǎng)地整潔、生活環(huán)境清潔、施工產(chǎn)品美觀潔凈。
場(chǎng)區(qū)及施工范圍內(nèi)的溝道、地面無廢料、垃圾和油污，應(yīng)做到工完、料盡、地清。
辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、倉庫等場(chǎng)所內(nèi)部應(yīng)整潔有序，生活區(qū)中食堂、供排水、浴室、宿舍應(yīng)符合防火、衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求。
6．施工合同段內(nèi)主要構(gòu)造物前應(yīng)設(shè)置標(biāo)牌，標(biāo)明名稱、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人，旁站監(jiān)理等內(nèi)容標(biāo)牌。
7．各類拌合場(chǎng)(站)內(nèi)區(qū)域必須進(jìn)行場(chǎng)地硬化處理，材料分隔堆放，設(shè)隔離墻，并有標(biāo)牌標(biāo)明名稱、規(guī)格，對(duì)水泥、鋼材等，需設(shè)置置防雨、隔潮設(shè)施。
8．現(xiàn)場(chǎng)使用的主要機(jī)械設(shè)備(瀝青砼拌合設(shè)備、攤鋪機(jī)、壓路機(jī)等)應(yīng)配設(shè)“設(shè)備標(biāo)志牌”標(biāo)示設(shè)備名稱、生產(chǎn)廠家、出場(chǎng)日期，使用狀況，操作人員姓名等。
現(xiàn)場(chǎng)使用的主要拌合設(shè)備，如瀝清拌合樓，無機(jī)料拌合樓，水泥砼拌合站等，應(yīng)在控制室設(shè)立混合料生產(chǎn)拌合的配合比控制牌。
9．施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)施工點(diǎn)，均應(yīng)有負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)指揮施工，主要部位應(yīng)有技術(shù)人員在崗，現(xiàn)場(chǎng)指揮和技術(shù)要熟悉操作工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
10．合理安排施工工序，可能對(duì)路面造成污染的附屬工序要提前進(jìn)行或采取相應(yīng)的保護(hù)措施，有礙于層間結(jié)合的工序不準(zhǔn)在路面上施工或堆放材料。
11．施工車輛行駛的便道應(yīng)進(jìn)行日常性養(yǎng)護(hù)，保證晴天行車無揚(yáng)塵，雨后能行車無積水，不影響當(dāng)?shù)厝罕娬Ｉ睢⑸a(chǎn)和通行。
12．施工企業(yè)應(yīng)具有環(huán)保意識(shí)，對(duì)施工中產(chǎn)生的廢料不可亂棄亂放，應(yīng)按要求運(yùn)往指定地點(diǎn)進(jìn)行處理存放：對(duì)易于造成環(huán)境污染的施工材料，在運(yùn)輸、存放及使用過程中，應(yīng)采取有效措施，使之污染或?qū)⑽廴窘档阶钚∠薅取?/p>
13．現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的各項(xiàng)施工操作，必須按施工前的施工操作安排，或按相應(yīng)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行做到層次清楚，緊張有序，杜絕違章操作和野蠻施工。
14．監(jiān)理人員對(duì)施工企業(yè)的文明施工情況應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)不能滿足文明施工要求的要及時(shí)予以下令整改。
15．施工結(jié)束后做好監(jiān)時(shí)占地的恢復(fù)工作，對(duì)施工中占用的地方道路、橋梁等做好恢復(fù)工作。
三、罰 則
1．對(duì)違反本規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)存有事故隱患，或存有野蠻施工現(xiàn)象的項(xiàng)目經(jīng)理部，管理處將責(zé)令其限期整改，如整改仍未達(dá)到要求的，限期清退出場(chǎng)，并將上報(bào)交通廳。對(duì)因此造成的建設(shè)單位的損失，由施工企業(yè)承擔(dān)賠償。
2．旁站監(jiān)理及其駐地辦對(duì)事故隱患視而不見，管理處將對(duì)其進(jìn)行警告或辭退，責(zé)令駐地辦限期整改，并通報(bào)批評(píng)；對(duì)因此造成建設(shè)單位的損失，將視情節(jié)由其承擔(dān)賠償或清退出場(chǎng)。
書寫經(jīng)驗(yàn)99人覺得有用
寫工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)定的時(shí)候，得把具體的要求寫清楚，不能太籠統(tǒng)。開頭部分得先說清楚這個(gè)規(guī)定的目的是什么，比如說為了確保工程順利進(jìn)行，保障工人的安全，還有工地現(xiàn)場(chǎng)整潔有序之類的。這部分內(nèi)容要簡明扼要，別啰嗦，直接點(diǎn)明目的就行。
接著就是具體的管理措施了。比如對(duì)于安全生產(chǎn)這一塊，得提到每個(gè)工人進(jìn)場(chǎng)前都要接受安全培訓(xùn)，這是基本的。培訓(xùn)內(nèi)容不能光講理論，得結(jié)合實(shí)際案例，這樣印象深。而且每個(gè)工種的操作規(guī)程也得明確，誰負(fù)責(zé)什么工作，該怎么操作，都得有個(gè)詳細(xì)的清單。要是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，責(zé)任就得落實(shí)到人，不能含糊。
文明施工這塊也不能忽略。工地上的材料堆放得整齊，垃圾要及時(shí)清理，這都是基本要求。特別是噪音控制，施工時(shí)間最好避開居民休息的時(shí)間段，不然容易引起投訴。還有就是工地周邊環(huán)境的保護(hù)，不能隨便亂倒建筑垃圾，污染周圍環(huán)境。
不過在寫這些內(nèi)容的時(shí)候，要注意條理清晰，但別太死板。比如在描述某項(xiàng)具體措施的時(shí)候，可能會(huì)不小心把“必須做到”寫成“必須完成”，雖然意思差別不大，但看起來會(huì)有點(diǎn)不嚴(yán)謹(jǐn)。再比如，在強(qiáng)調(diào)某些重要事項(xiàng)的時(shí)候，可能會(huì)忘記檢查標(biāo)點(diǎn)符號(hào)，導(dǎo)致句子斷開的地方不太順暢，這種小問題偶爾會(huì)出現(xiàn)。
書寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于安全設(shè)備的配備也很關(guān)鍵。工地上的防護(hù)設(shè)施，像安全帽、防護(hù)網(wǎng)這些東西，必須定期檢查，確保它們處于良好狀態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)有問題，就得立刻更換。還有就是消防器材的配置，這可是關(guān)乎生命安全的大事，絕不能馬虎。
寫這類規(guī)定的時(shí)候，還得考慮到實(shí)際情況。有些條款可能聽起來很完美，但實(shí)際操作起來會(huì)有困難。比如規(guī)定所有施工人員每天早上都要參加半小時(shí)的安全會(huì)議，這初衷是好的，但要是工地規(guī)模大，工人多，組織起來就麻煩了。所以寫的時(shí)候得權(quán)衡一下，不能太過理想化。
小編友情提醒：
記得附上一些相關(guān)的法律法規(guī)條款作為參考。這樣既能增強(qiáng)規(guī)定的權(quán)威性，也能提醒大家，違反規(guī)定可能會(huì)觸犯法律。當(dāng)然，在引用的時(shí)候，可能會(huì)不小心漏掉一個(gè)括號(hào)，或者把年份寫錯(cuò)了，這種小地方得仔細(xì)核對(duì)，不然會(huì)影響整個(gè)文件的專業(yè)度。
【第2篇】泰州大橋工程項(xiàng)目建設(shè)單位安全管理模式創(chuàng)新怎么寫2100字
1 前言
泰州大橋位于長江兩岸的泰州市和鎮(zhèn)江、常州市之間，起自寧通高速、訖于滬寧高速，全長約62公里，由北接線、跨江主橋、夾江橋和南接線四部分組成，主橋工程采用了“三塔兩錨”的新型懸索橋結(jié)構(gòu)，核準(zhǔn)總投資93.7億元，建設(shè)工期5年半。
建設(shè)單位是工程項(xiàng)目安全管理工作的組織者和協(xié)調(diào)者，建設(shè)單位做好安全管理工作，對(duì)保障大型工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)安全有著舉足輕重的作用。隨著《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)的相繼頒布實(shí)施，建設(shè)單位的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和義務(wù)得以進(jìn)一步明確，建設(shè)單位安全工作逐步走上良性循環(huán)的軌道，通過制定招標(biāo)準(zhǔn)入條件、加強(qiáng)日常監(jiān)督管理力度，使得工程建設(shè)勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工有了很大的改善。
近年來，橋梁安全事故頻發(fā)，如廣東九江大橋撞塌、湖南堤溪沱江塌橋等事故，造成了巨大的財(cái)產(chǎn)損失和群死群傷現(xiàn)象，這無疑給泰州大橋的安全管理工作敲響了警鐘。自2025年12月正式開工以后，泰州大橋建設(shè)單位始終將安全管理作為重點(diǎn)工作，在安全管理模式上進(jìn)行一系列的實(shí)踐和創(chuàng)新。
2 工程建設(shè)項(xiàng)目安全管理存在的主要問題及泰州大橋安全管理的難點(diǎn)分析
2.1工程建設(shè)項(xiàng)目安全管理存在的主要問題
通過對(duì)廣泛調(diào)研國內(nèi)外的公路、鐵路、橋梁、隧道等工程建設(shè)項(xiàng)目的安全管理現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為，大型工程項(xiàng)目在建設(shè)安全管理過程中暴露出以下突出問題：
（1）各參建單位亟須納入系統(tǒng)化管理
工程建設(shè)項(xiàng)目參建單位眾多，包括建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)單位，以及眾多的施工、監(jiān)理等單位，施工組織及管理比較復(fù)雜。從調(diào)研的情況來看，各參建單位雖然都有一套自身內(nèi)部的安全管理體系，但各參建單位之間的權(quán)責(zé)關(guān)系不明晰、信息溝通程序不明確、管理控制程序不確定，不能夠?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目提供高效、通暢的管理，不利于加強(qiáng)對(duì)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目總體的安全監(jiān)督管理。
（2）建設(shè)單位安全管理力度不足
建設(shè)單位安全管理力度不足。一是管理力量顯得不足：較多建設(shè)單位設(shè)未設(shè)立專門的安全管理部門，僅配備一兩名專、兼職安全管理人員，盡管現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富但理論知識(shí)不足；二是管理制度落實(shí)不到位：盡管制定了種類比較齊全的各項(xiàng)管理制度，但多停留在紙面上，沒有經(jīng)過充分的論證，在實(shí)際操作中也沒有得到有效的傳達(dá)和落實(shí)；三是管理手段欠豐富：多以對(duì)工地不定期巡查作為主要手段，安全工作主要交給施工和監(jiān)理單位去完成，未能實(shí)現(xiàn)對(duì)從業(yè)單位強(qiáng)有力的監(jiān)督和指導(dǎo)。
（3）安全生產(chǎn)考核評(píng)價(jià)需進(jìn)一步完善
工程建設(shè)項(xiàng)目參建單位眾多，各參建單位都建立了自己的一套考核指標(biāo)體系。但是，在以下方面還有待于進(jìn)一步改進(jìn)和完善：首先在主管部門監(jiān)管層面，對(duì)建設(shè)單位及下屬各從業(yè)單位缺乏明確的考核指標(biāo)，監(jiān)管工作缺乏有效的抓手；其次在建設(shè)單位管理層面上，考核指標(biāo)多為定性考核，主觀因素太多，難以客觀評(píng)價(jià)各參建單位的安全工作情況，也沒有在操作中得到有效的落實(shí)；最后在施工單位內(nèi)部管理層面，各單位都有一套自己的考核指標(biāo)體系，但形式多樣，水平也參差不齊，缺乏一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)尺來衡量和比較各單位的管理水平。
（4）安全生產(chǎn)費(fèi)用監(jiān)管不到位
安全生產(chǎn)費(fèi)用是工程建設(shè)安全的基礎(chǔ)保障。雖然《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦法》、《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》等文件提出了安全生產(chǎn)費(fèi)用使用的基本內(nèi)容和要求，但由于過于宏觀，且缺乏具體的計(jì)量范圍和內(nèi)容，使得安全生產(chǎn)費(fèi)用使用管理成為工程建設(shè)中一個(gè)普遍存在的問題，表現(xiàn)在：一是使用不合理，如生產(chǎn)設(shè)備費(fèi)用在安全費(fèi)用中列支；二是賬目不清楚，存在未設(shè)立專項(xiàng)帳戶管理、相關(guān)的發(fā)票憑證不全、使用金額和票據(jù)金額不一致等情況；三是監(jiān)管不到位，基本上由施工單位自行統(tǒng)計(jì)，總監(jiān)辦、建設(shè)單位沒有進(jìn)行有效的核算和監(jiān)督。
2.2泰州大橋安全管理的難點(diǎn)分析
泰州大橋作為正在建設(shè)中的特大橋梁工程，施工組織及管理非常復(fù)雜，且施工過程中采用大量新技術(shù)、新工藝、新材料，這些都給全橋安全管理工作提出了更高的要求，具體表現(xiàn)在：
（1）參建單位及人員眾多，組織管理非常復(fù)雜
全線劃分為11個(gè)監(jiān)理標(biāo)段，38個(gè)主體工程施工標(biāo)段和2個(gè)交通工程及沿線設(shè)施標(biāo)段，參建人員目前已有數(shù)千人，施工組織及管理非常復(fù)雜。
（2）工程建設(shè)氣候條件較差，地質(zhì)水文條件要求高
建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)易遇雷電、臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害，地質(zhì)、水文條件對(duì)工程要求也比較高，水上施工易受水流、潮汐、大風(fēng)、河床沖刷等不利因素的影響。
（3）施工過程中采用大量新技術(shù)、新工藝、新材料
主橋采用世界第一的2*1080特大跨徑三塔兩跨懸索橋；中塔采用世界高度第一的縱向人字型鋼塔，塔高192米，總重13000噸；中塔采用世界上入土最深的水中沉井基礎(chǔ)，下沉至標(biāo)高-70米的深度。這些都給安全工作提出了新的要求。
（4）高處、水上作業(yè)多，歷時(shí)長
南、北錨碇分別采用高41m、57m高的沉井，南、北塔塔頂高程180m，中塔采用76m高沉井基礎(chǔ)、192米高鋼塔結(jié)構(gòu)，這些施工都屬于特高處作業(yè)，而且整個(gè)作業(yè)貫穿工程建設(shè)始終，歷時(shí)較長。
（5）施工機(jī)械眾多，水上交通運(yùn)輸繁忙
全橋從基礎(chǔ)工程到上部結(jié)構(gòu)安裝，都使用了大量的機(jī)械設(shè)備，尤其是使用了大量危險(xiǎn)性較大的起重機(jī)械。懸索橋中塔的作業(yè)平面搭在水上，施工人員、材料和機(jī)具的運(yùn)送都要依靠船舶，極易發(fā)生事故，而且作業(yè)平臺(tái)需警惕受到船舶的撞擊。
書寫經(jīng)驗(yàn)25人覺得有用
泰州大橋工程項(xiàng)目建設(shè)單位的安全管理模式創(chuàng)新其實(shí)挺復(fù)雜的，得從多個(gè)角度去琢磨。每個(gè)項(xiàng)目都有它獨(dú)特的背景，安全管理不能一刀切，要結(jié)合實(shí)際情況靈活調(diào)整。
首先，得建立一套適合自己的制度。這制度不能太死板，得能適應(yīng)變化。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)層的想法很重要，他們得帶頭重視安全，不然下面的人也不好辦。比如，有一次我們開會(huì)討論安全措施，有個(gè)同事就提議說是不是可以多搞幾次演練，結(jié)果大家一合計(jì)，覺得這個(gè)點(diǎn)子不錯(cuò)，就定了下來。后來實(shí)踐證明，定期搞演練確實(shí)能讓工人對(duì)突發(fā)情況更有準(zhǔn)備。
其次就是培訓(xùn)這塊兒。工人技術(shù)水平參差不齊，有些人可能對(duì)安全規(guī)程理解不到位，這時(shí)候就需要加強(qiáng)培訓(xùn)。不過培訓(xùn)也不能光靠講道理，得有點(diǎn)實(shí)際的東西，像視頻演示，案例分析什么的，這樣效果會(huì)更好。記得上次培訓(xùn)的時(shí)候，有個(gè)師傅講得太理論化了，底下人都聽得昏昏欲睡，后來改成現(xiàn)場(chǎng)模擬，效果就好多了。
再說到監(jiān)督這一塊兒，這事挺關(guān)鍵的。安全員得經(jīng)常巡查，不能只在辦公室待著。有時(shí)候巡檢的時(shí)候，得帶上個(gè)小本子，把看到的問題都記下來，回去再跟大伙兒一起研究解決辦法。不過有時(shí)候忙起來，就容易忽略一些細(xì)節(jié)，這就需要多提醒自己別漏掉重要環(huán)節(jié)。
還有就是溝通這塊兒也得注意。工地上的事復(fù)雜，有時(shí)候一個(gè)小小的誤會(huì)就能釀成大問題。所以團(tuán)隊(duì)內(nèi)部得保持暢通的信息交流渠道，有什么隱患得及時(shí)匯報(bào)，別藏著掖著。有一次我就遇到過這種情況，一個(gè)工友發(fā)現(xiàn)腳手架有些松動(dòng)，本來想說的，結(jié)果沒好意思開口，后來差點(diǎn)出了事，后來吸取教訓(xùn)，大家發(fā)現(xiàn)問題就立馬報(bào)告。
書寫注意事項(xiàng)：
獎(jiǎng)懲機(jī)制也很重要。做得好的得表揚(yáng)，違反規(guī)定的也得批評(píng)教育。不過表揚(yáng)的時(shí)候要注意方式方法，不能太敷衍了事，不然起不到激勵(lì)作用。我記得以前有個(gè)項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)就是發(fā)個(gè)紅包，雖然錢不多，但大家都挺開心的，因?yàn)檫@是對(duì)他們努力的一種認(rèn)可。
【第3篇】建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理計(jì)劃說明怎么寫300字
為了適應(yīng)加強(qiáng)本項(xiàng)目工程建設(shè)和管理的需要，進(jìn)一步規(guī)范我項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，特編寫本管理計(jì)劃。
本管理計(jì)劃規(guī)定了我項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理體系和基本要求，以便于我項(xiàng)目部自覺遵守適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)要求。
通過貫徹本管理計(jì)劃，使我項(xiàng)目部能充分有效地識(shí)別、評(píng)價(jià)施工現(xiàn)場(chǎng)所有施工過程和場(chǎng)所存在的危險(xiǎn)源和不利環(huán)境因素，采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理措施，控制和減小項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)和不利環(huán)境因素，并持續(xù)改進(jìn)安全業(yè)績，為工程施工創(chuàng)造良好的條件，最大限度地預(yù)防和安全事故的發(fā)生。
(蓋章)
20**年***月**日
主要起草人:
書寫經(jīng)驗(yàn)76人覺得有用
在寫施工安全計(jì)劃的時(shí)候，得先弄清楚項(xiàng)目的基本情況，比如工程規(guī)模、施工環(huán)境、參與人員數(shù)量什么的。這些信息就像是畫地圖前需要了解的地貌一樣重要。接著就是列出可能存在的危險(xiǎn)點(diǎn)，這個(gè)部分很重要，因?yàn)橹挥兄滥睦锟赡艹鰡栴}，才能提前做好防范措施。像是高空作業(yè)、用電安全、機(jī)械設(shè)備操作這些地方都得格外留心。
然后就該制定具體的應(yīng)對(duì)策略了，每種風(fēng)險(xiǎn)都要對(duì)應(yīng)一個(gè)解決辦法。比如說對(duì)于高空墜落的風(fēng)險(xiǎn)，可以要求工人必須佩戴安全帶，設(shè)置防護(hù)網(wǎng)之類的。還有些細(xì)節(jié)也不能忽略，像材料堆放的位置、消防器材的擺放位置，都需要規(guī)劃好。這一步要是沒做好，后續(xù)施工過程中可能會(huì)手忙腳亂。
接著就是培訓(xùn)工作了，所有的施工人員都應(yīng)該接受相關(guān)的安全教育。這個(gè)環(huán)節(jié)有時(shí)候會(huì)漏掉一些重要的步驟，比如只顧著講理論知識(shí)，卻忘了實(shí)際操作演練。這樣的培訓(xùn)效果就會(huì)打折扣。另外，培訓(xùn)的內(nèi)容也要根據(jù)工人的具體崗位來調(diào)整，不能搞一刀切，不然有些人會(huì)覺得跟自己沒關(guān)系，就不上心了。
在執(zhí)行階段，得定期檢查各項(xiàng)安全措施是否落實(shí)到位。這里有個(gè)小問題需要注意，有時(shí)候檢查頻率太高會(huì)影響正常施工進(jìn)度，但檢查太少又怕隱患沒被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。所以得找到個(gè)平衡點(diǎn)，既能保證安全又能不影響效率。檢查完之后還要記錄下來，形成書面報(bào)告，這樣方便后期查閱和改進(jìn)。
小編友情提醒：
如果出現(xiàn)了安全事故，不管大小，都得認(rèn)真對(duì)待。一方面要找出事故原因，另一方面要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處理，讓大家都能吸取教訓(xùn)。但有時(shí)候因?yàn)閾?dān)心影響公司形象，管理層可能會(huì)選擇大事化小，這種做法其實(shí)是不對(duì)的，長遠(yuǎn)來看反而會(huì)埋下更大的隱患。
【第4篇】對(duì)工程項(xiàng)目農(nóng)民工安全管理措施怎么寫5200字
據(jù)有關(guān)資料顯示，目前我國建筑施工行業(yè)施工作業(yè)人員中農(nóng)民工占總從業(yè)人數(shù)的80%以上，達(dá)到2800萬人。隨著國家基礎(chǔ)設(shè)施投資加速，大量的工程開工，建筑施工企業(yè)原有的技術(shù)力量、勞動(dòng)力嚴(yán)重不足，因此，農(nóng)民工隨機(jī)大量加入，參與工程施工，并逐年增加。同時(shí)，由于絕大部分農(nóng)民工文化知識(shí)偏低，安全意識(shí)比較淡薄，勞務(wù)輸出單位培訓(xùn) <>不到位，施工現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)、違章指揮等因素造成安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，使建筑施工企業(yè)成為繼煤炭、交通之后的第三大安全事故高發(fā)行業(yè);從有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明:建筑施工企業(yè)超過95%工傷事故是由于農(nóng)民工自身的原因造成的，而在這些事故中，受到傷害的有75%是農(nóng)民工自身。
在國家加大對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度和對(duì)安全生產(chǎn)事故的責(zé)任追究，各種媒介的廣泛介入，工傷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的逐年提高。作為施工企業(yè)安全管理風(fēng)險(xiǎn)越來越大，安全投入成本越來越高。為杜絕和減少安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生、減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失、降低安全風(fēng)險(xiǎn)和管理成本，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的安全管理、提高勞務(wù)人員的安全意識(shí)，就顯得尤為重要，也是新形勢(shì)下施工企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“以人為本”管理的一項(xiàng)重要職責(zé)。對(duì)此，筆者就工程項(xiàng)目農(nóng)民工傷亡事故高發(fā)的主要原因進(jìn)行分析并就如何加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的安全管理、預(yù)防和減少責(zé)任安全事故的發(fā)生談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí):
一、工程項(xiàng)目安全事故及農(nóng)民工人身傷亡事故高發(fā)的原因分析
1、企業(yè)管理層的原因
認(rèn)識(shí)上有誤區(qū)，當(dāng)施工企業(yè)承包到大量工程任務(wù)時(shí)，由于自身人力資源的不足和從管理成本上考慮而壓縮項(xiàng)目部編制定員，導(dǎo)致項(xiàng)目安全管理人員不足、并且配備人員大多專業(yè)不對(duì)口、無執(zhí)業(yè)資格證書，從而淡化、弱化了安全管理的職能;
忽視 “安全是第一生產(chǎn)力”的管理要素，當(dāng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、效益與安全發(fā)生沖突時(shí)，往往輕安全質(zhì)量，重進(jìn)度和效益;
隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，迫使施工單位競(jìng)相壓價(jià)，多數(shù)工程都是低價(jià)中標(biāo)。企業(yè)要想贏得利潤，只有通過降低勞務(wù)、材料等成本費(fèi)用來爭(zhēng)取效益，往往在安全經(jīng)費(fèi)投入上，能省就省，導(dǎo)致安全措施不力，施工安全無保障;
安全教育培訓(xùn)不到位。按照有關(guān)規(guī)定，職工上崗前都要經(jīng)過勞動(dòng)技能和安全常識(shí)等方面的培訓(xùn)經(jīng)考核合格后才能上崗。但由于受工期和管控不嚴(yán)等因素，致使崗前培訓(xùn)不是走形式就是根本未培訓(xùn)就上崗，特別是勞務(wù)隊(duì)、工班自聘人員;
檢查監(jiān)管不到位，制度落實(shí)不嚴(yán)。由于安全管理人員數(shù)量不足，能力權(quán)限受制約，致使現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控不力，現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范施工，違章指揮、違章作業(yè)禁而不止，安全隱患整改不及時(shí);
安全預(yù)案不健全，應(yīng)急措施不當(dāng)，部分管理人員對(duì)安全隱患存有僥幸心里，當(dāng)遇到突發(fā)事件時(shí)，手足無措而錯(cuò)過最佳救援時(shí)間。
2、施工作業(yè)隊(duì)的原因
現(xiàn)場(chǎng)管控乏力，違章指揮現(xiàn)象突出。目前大多工程項(xiàng)目的分(單)項(xiàng)工程都是以勞務(wù)分包方式分包給 “包工頭”，這些 “包工頭”基本都是受勞務(wù)公司派遣或掛靠具有資質(zhì)的施工企業(yè)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，由于工程項(xiàng)目部管理力量的不足，對(duì)勞務(wù)隊(duì)的監(jiān)管上難以到位，而作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)安全技術(shù)規(guī)范知之甚少，只憑經(jīng)驗(yàn)指揮，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)“三違現(xiàn)象”突出，安全隱患增多;
安全責(zé)任制落實(shí)不到位。勞務(wù)隊(duì)為承包到任務(wù)，往往只計(jì)算工費(fèi)成本，不計(jì)算安全措施的投入。為追求利潤，不愿在安全生產(chǎn)上投入人力、物力，致使安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)成了一紙空文，安全防護(hù)措施要不沒有，要不就是一個(gè)擺設(shè)無防護(hù)作用，工人安全培訓(xùn)走形式或根本不培訓(xùn)，安全檢查走過場(chǎng)或現(xiàn)場(chǎng)根本沒有安全管理人員。由此，給安全生產(chǎn)帶來極大隱患。
3、農(nóng)民工自身的原因
自身素質(zhì)的原因。目前，施工作業(yè)人員大部份來自經(jīng)濟(jì)比較落后的農(nóng)村。他們普遍文化知識(shí)較低，有的甚至是文盲，因此安全意識(shí)淡薄，自我保護(hù)意識(shí)較差。從農(nóng)村莊稼地簡單的手工勞動(dòng)到建筑工地復(fù)雜的工序活動(dòng)，短時(shí)間內(nèi)難以適應(yīng)作業(yè)環(huán)境的改變和勞動(dòng)方式的轉(zhuǎn)變。加之施工隊(duì)或作業(yè)班組對(duì)他們上崗前的教育培訓(xùn)不及時(shí)、培訓(xùn)時(shí)間不夠、培訓(xùn)方法不當(dāng)或根本不培訓(xùn)，導(dǎo)致他們對(duì)施工中的安全常識(shí)特別是安全技術(shù)操作規(guī)程基本不了解或了解甚少，而只憑體力干活，致使違章操作，冒險(xiǎn)蠻干現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
心理準(zhǔn)備不足。施工企業(yè)是一個(gè)高危行業(yè)，面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)因素，農(nóng)民工普遍存在思想認(rèn)識(shí)不到位，心理準(zhǔn)備不充分，表現(xiàn)在作業(yè)過程中漫不經(jīng)心、精力不集中、麻痹大意，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患馬虎、僥幸，視而不見，在勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度面前麻木不仁、我行我素。特別是當(dāng)遇到突發(fā)事件時(shí)手忙腳亂，導(dǎo)致亂中出錯(cuò)或根本不知所措;
自身身體的原因。大多數(shù)農(nóng)民工對(duì)自己的年齡、身體狀況是否適應(yīng)建筑工地高強(qiáng)度的勞動(dòng)和作業(yè)環(huán)境認(rèn)識(shí)不清或根本不了解自己身體狀況，而工程項(xiàng)目部和勞務(wù)隊(duì)往往為節(jié)省開支不愿為參與施工的農(nóng)民工進(jìn)行上崗前的健康體檢。在施工過程中，個(gè)別勞務(wù)人員(農(nóng)民工)在明知身體不適的情況下，帶病冒險(xiǎn)作業(yè)，導(dǎo)致突發(fā)性的非因公傷亡事故時(shí)有發(fā)生。
二、加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工安全管理、預(yù)防和減少安全事故的措施
為切實(shí)保護(hù)農(nóng)民工的人身安全、降低工程項(xiàng)目安全管理風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)，是每個(gè)工程項(xiàng)目部的首要職責(zé)。根據(jù)工程項(xiàng)目農(nóng)民工傷亡事故高發(fā)的原因分析，針對(duì)農(nóng)民工特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的安全管理工作已到了迫在眉睫、刻不容緩、亟待解決的時(shí)候。如何加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目農(nóng)民工的安全管理，預(yù)防和減少農(nóng)民工傷亡事故的發(fā)生呢，本人認(rèn)為主要應(yīng)抓好以下幾個(gè)方面的工作。
1、增強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工安全管理重要性的認(rèn)識(shí)
當(dāng)前在工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力基本上都是農(nóng)民工，管好、用好農(nóng)民工，降低安全事故、保障他們的安全，是項(xiàng)目管理的一件頭等大事，是保證進(jìn)度、質(zhì)量和效益的前提。作為施工企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人必須充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的管理方針，消除麻痹、僥幸的思想。要廣泛進(jìn)行宣傳，通過安全專欄、宣傳畫、黑板報(bào)、警示標(biāo)語、警示標(biāo)牌、典型案例剖析、安全知識(shí)競(jìng)賽、預(yù)案演練等活動(dòng)載體，不斷提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變。
2、建立安全生產(chǎn)管理體系，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)
實(shí)行扁平化管理。建立工程項(xiàng)目部、施工隊(duì)和作業(yè)工班三級(jí)聯(lián)動(dòng)的安全管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人、安全總監(jiān)分管、安質(zhì)部門具體負(fù)責(zé)的安全管理組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程規(guī)模和施工環(huán)境，必須配備一定數(shù)量的取得安全工程師執(zhí)業(yè)資格證書并經(jīng)注冊(cè)的專業(yè)人員主管安全工作，杜絕非施工技術(shù)人員在安全管理機(jī)構(gòu)任職;施工隊(duì)配備專職安全員，安全員必須持證上崗，每一個(gè)作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)有一名安全員現(xiàn)場(chǎng)值班;每一個(gè)作業(yè)工班必須配備一名兼職安全員。按照職責(zé)權(quán)限，各負(fù)其責(zé)、各把其關(guān)，上下聯(lián)動(dòng)、全體參與，建立一套橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)預(yù)防管理體系。
完善安全生產(chǎn)管理制度、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。工程項(xiàng)目部必須根據(jù)其現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際在不違背國家有關(guān)法律 法規(guī)、政策的原則下，建立一套操作性強(qiáng)、行之有效，符合國家及行業(yè)管理規(guī)定的安全生產(chǎn)管理制度和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任合同，明確各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)。構(gòu)建符合現(xiàn)場(chǎng)安全管理的長效工作機(jī)制。
定期進(jìn)行考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。為避免安全管理制度“寫在紙上、掛在墻上”，成為擺設(shè)。項(xiàng)目部必須加大對(duì)責(zé)任制落實(shí)情況的檢查考核力度，考核每月至少應(yīng)進(jìn)行一次，考核內(nèi)容主要應(yīng)放在現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查、整改，預(yù)防措施的落實(shí)，規(guī)章制度的執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)管理人員有無違章指揮，施工人員有無違章操作、作業(yè)上，考核結(jié)果必須及時(shí)通報(bào)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。通過這些措施不斷提高各級(jí)管理人員的責(zé)任心和執(zhí)行力，培養(yǎng)施工作業(yè)人員遵章守紀(jì)、關(guān)愛生命的自我保護(hù)意識(shí)。
3、加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工安全教育培訓(xùn)
安全常識(shí)教育。對(duì)農(nóng)民工上崗前進(jìn)行安全常識(shí)教育是施工企業(yè)招聘勞務(wù)工后的一項(xiàng)首要任務(wù)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容有:施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素的存在，機(jī)械設(shè)備運(yùn)行對(duì)施工作業(yè)人員安全構(gòu)成的影響，作業(yè)環(huán)境如高空、井下、隧道施工中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，天氣氣候如高溫、寒冷天氣施工對(duì)人員的影響以及暴雨、雷電、大風(fēng)等惡劣天氣對(duì)施工安全的影響以及日常生活中的安全注意事項(xiàng)，如用電、防火防盜、飲食、交通等安全事項(xiàng)等。教育培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行;方式方法上應(yīng)言傳身教，力求多樣性、生動(dòng)性，避免空頭說教?？衫寐毠ひ剐?、班前5分鐘講話、“三工”制度(工前教育、工中檢查、工后講評(píng))、“一法三卡”、警示標(biāo)語、標(biāo)識(shí)，宣傳畫、宣傳欄、黑板報(bào)以及開展安全生產(chǎn)月、文明施工工地評(píng)選活動(dòng)等多種途徑廣泛進(jìn)行教育;教育培訓(xùn)要以施工隊(duì)、作業(yè)班組為主，做到經(jīng)常性、不間斷，一個(gè)不漏，教育培訓(xùn)活動(dòng)必須有考核、有記錄，通過培訓(xùn)，不斷提高施工作業(yè)人員的安全常識(shí)和自我安全保護(hù)能力。
操作技能培訓(xùn)。針對(duì)各工種特點(diǎn)進(jìn)行安全技能培訓(xùn)，是培養(yǎng)農(nóng)民工專業(yè)安全知識(shí)、操作技能的有效手段。安全操作技能的培訓(xùn)對(duì)象一般應(yīng)針對(duì)農(nóng)民工中的一般技術(shù)工種，培訓(xùn)應(yīng)以機(jī)械常識(shí)、性能、操作規(guī)程、觸電等安全注意事項(xiàng)入手，對(duì)從事特殊工種作業(yè)人員還必須經(jīng)過社會(huì)培訓(xùn)力量培訓(xùn)，并取得操作許可證后方可上崗，堅(jiān)決杜絕無作業(yè)許可證的人員從事爆破、炸材管理、大型機(jī)械設(shè)備操作、起重運(yùn)輸設(shè)備操作等技術(shù)性較強(qiáng)、安全風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目作業(yè)。
安全意識(shí)、應(yīng)急措施培訓(xùn)。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源和安全隱患，進(jìn)行安全應(yīng)急培訓(xùn)演練，是提高施工作業(yè)人員安全防護(hù)意識(shí)，降低事故發(fā)生率、減少事故損失的有效措施。培訓(xùn)應(yīng)以提高作業(yè)人員防患意識(shí)、應(yīng)急響應(yīng)能力、處置突發(fā)事件能力以及自我保護(hù)能力等方面入手。教育應(yīng)以應(yīng)急預(yù)案演練、事故案例剖析、現(xiàn)場(chǎng)隱患后果教育，個(gè)人防護(hù)用品的正確使用，發(fā)生事故的報(bào)告、緊急救護(hù)、自救措施等。用現(xiàn)身說法進(jìn)行啟蒙式教育， 達(dá)到提高施工作業(yè)人員遵章守紀(jì)的自覺性和安全防范意識(shí)以及果斷處置突發(fā)事件的能力。
4、加強(qiáng)勞務(wù)用工合同管理
勞務(wù)用工合同管理是當(dāng)前各工程項(xiàng)目的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，大多勞務(wù)分包隊(duì)伍掛靠施工單位資質(zhì)或受勞務(wù)派遣，而農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)基本不簽勞動(dòng)合同，這種現(xiàn)象極易引發(fā)勞資糾紛或發(fā)生人身傷害事故后處理起來十分麻煩，為降低項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)施工必須簽訂勞動(dòng)合同，屬于項(xiàng)目部臨時(shí)聘用人員，在公司授權(quán)下，可由項(xiàng)目部直接與受聘人員簽訂以完成一定工作任務(wù)的勞動(dòng)合同。勞務(wù)分包隊(duì)伍的農(nóng)民工必須與勞務(wù)派遣公司簽訂勞動(dòng)合同，項(xiàng)目部要跟蹤檢查，登記造冊(cè)、做到一個(gè)不漏。禁止“三無人員”(無身份證、無健康證明、無用工合同)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，以降低合同管理和安全管理風(fēng)險(xiǎn)。
建立農(nóng)民工健康檔案。為減少意外事故和非因公傷亡事故的發(fā)生，工程項(xiàng)目部必須按照企業(yè)管理規(guī)定，建立參建人員職業(yè)健康管理臺(tái)賬(檔案)，參與項(xiàng)目施工的所有人員上崗前必須經(jīng)縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢查，證明健康合格方可進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，項(xiàng)目部必須建立好臺(tái)賬，對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍要檢查、督促，未經(jīng)體檢合格的人員，要督促體檢，對(duì)不愿接受體檢的人員堅(jiān)決勸其退場(chǎng);對(duì)從事高危作業(yè)、特殊崗位人員如隧道施工，井下作業(yè)，高溫、粉塵環(huán)境等，每半年必須進(jìn)行一次體檢，并不宜安排此類人員長期從事同類工種作業(yè)，以降低職業(yè)危害，同時(shí)健康檔案中應(yīng)注明在該工種工作時(shí)間、環(huán)境條件等。
5、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化施工管理
工程項(xiàng)目必須根據(jù)國家和行業(yè)的安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)編制施工組織設(shè)計(jì)，在施工中嚴(yán)格按照規(guī)范制定方案、布置現(xiàn)場(chǎng)。技術(shù)人員對(duì)施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行施工技術(shù)交底時(shí)同時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底，告知其作業(yè)危險(xiǎn)因素和安全注意事項(xiàng)。施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置醒目的警示、指示標(biāo)志和標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌，必須設(shè)置安全有效的安全防護(hù)裝置，安全管理人員必須跟班指導(dǎo)，項(xiàng)目部必須加大現(xiàn)場(chǎng)管控力度，及時(shí)檢查、考核評(píng)比，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章行為加大處罰，對(duì)安全隱患及時(shí)整改，堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章施工和違章蠻干，強(qiáng)力推進(jìn)安全文明工地建設(shè)。
保證安全措施費(fèi)的合理投入。施工現(xiàn)場(chǎng)有效的防護(hù)措施是保證安全生產(chǎn)的必要條件，而安全防護(hù)裝置的設(shè)置離不開資金的投入。項(xiàng)目部必須按照合同清單中安全文明措施費(fèi)投入和施工組織設(shè)計(jì)編制安全經(jīng)費(fèi)開支計(jì)劃，合理安排，重點(diǎn)要保證現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施經(jīng)費(fèi)的投入和安全防護(hù)用品費(fèi)用的開支，避免擠占、挪用。
強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須按規(guī)定佩帶勞動(dòng)保護(hù)用品，統(tǒng)一穿著工作服、戴安全帽，嚴(yán)禁穿戴影響作業(yè)安全的如拖鞋、高跟鞋、裙子等。施工現(xiàn)場(chǎng)的便道、管溝、電線應(yīng)布設(shè)合理，加工機(jī)械、電氣設(shè)備應(yīng)安裝、固定可靠，性能穩(wěn)定，各種材料應(yīng)堆放整齊，符合安全規(guī)范，并在合適位置、部位設(shè)置醒目的警示標(biāo)志。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持干凈整潔、無垃圾、無積水。停放在現(xiàn)場(chǎng)的車輛、機(jī)械應(yīng)按指定場(chǎng)地停放整齊，禁止亂停亂放，停放后必須進(jìn)行安全掩擋，防止溜滑。
加強(qiáng)對(duì)職工生活區(qū)管理。職工生活區(qū)選址應(yīng)通過安全評(píng)估，避免發(fā)生地質(zhì)、洪澇、雷電、大風(fēng)等自然災(zāi)害。房屋結(jié)構(gòu)應(yīng)堅(jiān)固，布局合理;生活用水必須經(jīng)衛(wèi)生防疫部門檢驗(yàn)合格;供電線路、配電設(shè)施必須滿足負(fù)荷要求;職工生活區(qū)應(yīng)配備消防器材，應(yīng)編制防火預(yù)案，項(xiàng)目部應(yīng)成立義務(wù)消防隊(duì);同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)職工伙食、食品的安全管理，把好食品采購、加工、保管三個(gè)環(huán)節(jié)，杜*物中毒事件的發(fā)生。
綜上所述，工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到項(xiàng)目管理的方方面面，保障參建人員的人身安全，減少工程項(xiàng)目安全事故的發(fā)生，降低國家和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)損失以及工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，是我們每一位企業(yè)管理者義不容辭的職責(zé)。因此，必須建立一套長效的預(yù)防和管控機(jī)制，全面推行規(guī)范化、精細(xì)化的施工管理。堅(jiān)持以人為本的管理方針，在安全管理上始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，做到未雨綢繆，警鐘長鳴。
書寫經(jīng)驗(yàn)42人覺得有用
做工程項(xiàng)目管理，特別是涉及農(nóng)民工的安全管理，這事得從頭到尾都得用心。這工作可不是光喊口號(hào)就行，得真刀真槍地干。
一開始，就得摸清底子。每個(gè)工地上的農(nóng)民工情況都不一樣，有些人剛從鄉(xiāng)下來，什么也不懂，有些人可能干過幾年，經(jīng)驗(yàn)倒是不少，但安全意識(shí)卻不一定強(qiáng)。所以，第一步就是把這些人分分類，新來的先培訓(xùn)，老手也別忘了提醒，讓他們知道什么該做，什么不該做。這個(gè)過程要是馬虎了，后面出了事就麻煩了。
培訓(xùn)的時(shí)候，不能光講理論，得結(jié)合實(shí)際情況。比如，工地上的危險(xiǎn)源有哪些，像腳手架、電焊機(jī)這些東西，平時(shí)該怎么用，出了問題又該怎么處理。最好能找個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的老工人來講，他們的話接地氣，別人聽著也容易接受。不過有時(shí)候培訓(xùn)材料寫得太過書面化，農(nóng)民工看了半天還是云里霧里，這就有點(diǎn)費(fèi)勁了。
還有就是日常管理這塊兒。工地上人來人往的，不能光靠嘴上說說就完事。得有人專門盯著，每天檢查一遍，看看安全帽戴沒戴好，防護(hù)網(wǎng)裝沒裝到位。要是發(fā)現(xiàn)有人違規(guī)操作，得及時(shí)糾正，不能慣著。但有時(shí)候管得太嚴(yán)，有些人就會(huì)抱怨，說“又不是第一次干了”，這時(shí)候就得耐心解釋，讓他們明白安全不是小事。
書寫注意事項(xiàng)：
工資發(fā)放這方面也不能掉鏈子。農(nóng)民工掙的就是血汗錢，要是拖欠了，他們心里一急，干活兒的時(shí)候就容易出紕漏。所以，得按時(shí)發(fā)工資，最好有個(gè)專門的賬戶，每個(gè)月都打進(jìn)去，這樣大家心里踏實(shí)，干活兒也有勁兒。不過有時(shí)候財(cái)務(wù)那邊流程復(fù)雜，工資到賬晚了，也會(huì)惹出一些小摩擦。
小編友情提醒：
別忘了定期搞點(diǎn)活動(dòng)。像安全知識(shí)競(jìng)賽，或者發(fā)些小獎(jiǎng)品之類的，讓大家參與進(jìn)來。這樣不僅能提高大家的安全意識(shí)，還能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。不過有時(shí)候活動(dòng)組織得不周全，準(zhǔn)備的東西不夠多，有些人沒拿到獎(jiǎng)品就會(huì)嘟囔幾句，這也在所難免。
【第5篇】工程項(xiàng)目管理計(jì)劃－安全管理怎么寫5800字
工程項(xiàng)目管理計(jì)劃:安全管理
0工作環(huán)境
1、項(xiàng)目部為確保安全生產(chǎn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)配備了符合有關(guān)規(guī)定的電源、照明、護(hù)欄、標(biāo)識(shí)牌等設(shè)施，以及施工人員的安全帽、絕緣鞋、安全帶、安全網(wǎng)等保護(hù)用品;
2、項(xiàng)目部規(guī)定施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置工程標(biāo)識(shí)牌、安全操作規(guī)程和安全警示牌等器材，夜間施工照明設(shè)施齊備，作到文明施工，安全生產(chǎn);
3、確保項(xiàng)目部員工工作條件適宜、環(huán)境清潔、居住舒適;
4、項(xiàng)目部確保生產(chǎn)設(shè)備及檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備在適宜的環(huán)境條件下運(yùn)轉(zhuǎn)。
1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃
項(xiàng)目部總工程師組織工程安質(zhì)部有關(guān)人員對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品所要求的過程，及過程的順序和相互關(guān)系進(jìn)行策劃，并重點(diǎn)考慮生產(chǎn)和服務(wù)的運(yùn)作過程，這種策劃與公司管理體系的其他要求(如管理職責(zé)、資源管理中的要求)相一致。項(xiàng)目部根據(jù)策劃結(jié)果，以項(xiàng)目部管理計(jì)劃/實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)形式形成文件，并規(guī)定以下容(施工組織設(shè)計(jì)報(bào)顧客批準(zhǔn)的按顧客要求進(jìn)行編制):
1、根據(jù)項(xiàng)目部的管理目標(biāo)和顧客要求，確定新的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)或指標(biāo)，并把管理目標(biāo)分解到各職能部室，對(duì)施工產(chǎn)品提出定量或定性要求;
2、識(shí)別和確定在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中所需控制的過程，以及實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品所需的有關(guān)國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及指導(dǎo)性作業(yè)文件。根據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃/實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的施工方案、勞力、技術(shù)、機(jī)具設(shè)備、工藝要求過程的資源配備，確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn);
3、根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，確定對(duì)原材料、施工過程、最終產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量以及階段監(jiān)視和測(cè)量方法;
4、確定產(chǎn)品驗(yàn)收準(zhǔn)則(具體執(zhí)行國家、行業(yè)等規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn));
5、為了滿足產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程和滿足顧客要求提供依據(jù)，要明確本工程所需記錄的類別;
6、為達(dá)到項(xiàng)目管理目標(biāo)及采取的其他措施和方法。
2 環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的辯識(shí)與評(píng)價(jià)
2.1職責(zé)
1、項(xiàng)目工程安質(zhì)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部室，對(duì)新上工程工地的環(huán)境/危害、風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識(shí)，時(shí)間為新工程開工后一個(gè)月內(nèi)，由經(jīng)理主持，對(duì)辨識(shí)出的環(huán)境/危害、風(fēng)險(xiǎn)因素填寫《重要環(huán)境/環(huán)境因素清單》(c*18-jl01)和《危害/風(fēng)險(xiǎn)因素清單》(c*18-jl03)，分別報(bào)工程部和安質(zhì)部;
2、項(xiàng)目工程安質(zhì)部根據(jù)公司下發(fā)'重要環(huán)境/重大危害、風(fēng)險(xiǎn)因素清單'針對(duì)本項(xiàng)目部存在的'重要環(huán)境/重大危害、風(fēng)險(xiǎn)因素清單'，列制一份清單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后制定相應(yīng)的管理方案進(jìn)行控制;
3、項(xiàng)目工程安質(zhì)部負(fù)責(zé)控制控制工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。
2.2環(huán)境/危害、風(fēng)險(xiǎn)因素辯識(shí)方法
1、環(huán)境/危害、風(fēng)險(xiǎn)因素辯識(shí)的要求
a、辯識(shí)環(huán)境/危害、風(fēng)險(xiǎn)因素時(shí)，應(yīng)考慮覆蓋過去、現(xiàn)在和將來三種時(shí)態(tài)，正常、異常、緊急三種狀態(tài);
b、辯識(shí)環(huán)境/危害、風(fēng)險(xiǎn)因素時(shí)，要認(rèn)真識(shí)別對(duì)施工生產(chǎn)所產(chǎn)生的環(huán)境及危害的影響因素;
c、辯識(shí)環(huán)境/危害、風(fēng)險(xiǎn)因素時(shí)，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)施工或服務(wù)進(jìn)行分析，將各方面因素盡量全面地辯識(shí)出來。
2.3環(huán)境/危害、風(fēng)險(xiǎn)因素辯識(shí)的方法
a、調(diào)查法;
b、問答法;
c、現(xiàn)場(chǎng)觀察法(經(jīng)驗(yàn)法);
d、排查法;
e、材料性質(zhì)和生產(chǎn)條件分析法;
f、作業(yè)條件風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法;
g、系統(tǒng)分析法。
2.3環(huán)境/危害因素評(píng)價(jià)
1、評(píng)價(jià)原則
a、影響范圍:社區(qū)強(qiáng)烈關(guān)注、不符合有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)定的都確定為重要環(huán)境/重大危害、風(fēng)險(xiǎn)因素;
b、其他情況下確定重要環(huán)境/重大危害、風(fēng)險(xiǎn)因素時(shí)應(yīng)考慮下列情況:
a、法律、法規(guī)符合性;
b、發(fā)生的概率;
c、控制狀況;
d、影響程度;
e、判斷依據(jù)。
2.4評(píng)價(jià)方法
1、評(píng)分法;
2、安全檢查表法;
3、如果-怎么辦分析和危險(xiǎn)可操作性研究方法;
4、故障類型及影響分析法;
5、事件樹分析法。
3法律法規(guī)收集與管理
3.1收集
項(xiàng)目工程安質(zhì)部組織本級(jí)相關(guān)部室收集與本工程有關(guān)的環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)與其他要求，并將清單反饋到公司工程部、安質(zhì)部。
3.2管理
1、法律、法規(guī)與其他要求清單由公司工程部、安質(zhì)部提供，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后下發(fā)至項(xiàng)目部;
2、項(xiàng)目部依據(jù)本工程工作及項(xiàng)目特點(diǎn)對(duì)公司下發(fā)的清單中適用的法律、法規(guī)與其他要求進(jìn)行識(shí)別，從中確定適用于本工程的相關(guān)文件，并單獨(dú)列出清單;
3、項(xiàng)目部各部門應(yīng)及時(shí)獲取相關(guān)的法律、法規(guī)與其他要求，對(duì)清單進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理并更新，同時(shí)反饋給公司工程部、安質(zhì)部，以備對(duì)公司的清單進(jìn)行補(bǔ)充與更新。
4管理方案
4.1管理方案的編制依據(jù)
管理方案是為了確保職業(yè)健康安全目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而制定的具有時(shí)間要求的控制措施，編制時(shí)應(yīng)考慮以下因素:
1、職業(yè)健康安全目標(biāo)、環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo);
2、公司的年度目標(biāo)及公司在環(huán)境、職業(yè)健康安全方面有關(guān)的重大決策;
3、識(shí)別的法律法規(guī)和其他要求;
4、重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素;
5、產(chǎn)品特性和工作環(huán)境的影響;
6、合同要求，業(yè)主和相關(guān)方的關(guān)注程度等。
4.2管理方案的制定
1、對(duì)于需要投入一定資源并在一定期限內(nèi)能夠控制的重大職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)、重大環(huán)境影響，應(yīng)結(jié)合實(shí)際制定相應(yīng)的目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案。管理方案一般以文件形式單獨(dú)印發(fā)，其內(nèi)容至少應(yīng)包括:
a、能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)指標(biāo)以及涉及的重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源;
b、負(fù)責(zé)單位、責(zé)任人的職責(zé)和權(quán)限;
c、實(shí)現(xiàn)方法和步驟;
d、投入的資源，包括財(cái)務(wù)預(yù)算等;
e、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)和方法(措施)和時(shí)間表。
2、項(xiàng)目部應(yīng)針對(duì)本工程項(xiàng)目目標(biāo)、指標(biāo)編制《職業(yè)健康安全/環(huán)境管理方案》，項(xiàng)目總工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。《職業(yè)健康安全/環(huán)境管理方案》與《項(xiàng)目管理計(jì)劃》應(yīng)同時(shí)編制，并及時(shí)上報(bào)公司工程部、安質(zhì)部等相關(guān)部門。
4.3管理方案的實(shí)施與
監(jiān)視測(cè)量
1、項(xiàng)目部組織實(shí)施本項(xiàng)目《職業(yè)健康安全/環(huán)境管理方案》，項(xiàng)目工程安質(zhì)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部管理方案的編制和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并填制《管理活動(dòng)檢查記錄表》;
2、公司安質(zhì)部、工程部根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果判斷管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，發(fā)現(xiàn)管理方案實(shí)施單位不能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)時(shí)，要責(zé)令其重新制定控制措施。必要時(shí)，責(zé)成相關(guān)部門對(duì)管理方案進(jìn)行修訂。修改時(shí)執(zhí)行《文件控制程序》。
5變更設(shè)計(jì)管理
1、項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員對(duì)施工圖紙的結(jié)構(gòu)尺寸、套用定型圖是否正確，工程數(shù)量是否準(zhǔn)確等進(jìn)行審核，必要時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，對(duì)存在的問題進(jìn)行記錄;
2、開工前，由監(jiān)理工程師牽頭，與業(yè)主、勘察、設(shè)計(jì)、施工等單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，作好記錄，形成會(huì)議紀(jì)要;經(jīng)會(huì)審無誤后圖紙方能使用;
3、在施工過程中，設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)不符時(shí)，由項(xiàng)目部工程安質(zhì)部主管工程師提出變更申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核后，報(bào)監(jiān)理工程師審驗(yàn)。監(jiān)理工程師審驗(yàn)后，經(jīng)業(yè)主簽字認(rèn)可后報(bào)設(shè)計(jì)單位;
4、設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)提出的變更，由監(jiān)理公司下發(fā)給項(xiàng)目部，項(xiàng)目部作好登記。
5、設(shè)計(jì)變更應(yīng)按類及時(shí)分類存放。
6物資采購及供應(yīng)商管理
6.1職責(zé)
1、項(xiàng)目保障部負(fù)責(zé)組織本工程所需物資供應(yīng)商的評(píng)價(jià)、選擇編制工程所需物資采購計(jì)劃并實(shí)施采購;
2、項(xiàng)目工程安質(zhì)部負(fù)責(zé)編制工程總體及分部、分項(xiàng)材料用量計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目保障部并負(fù)責(zé)對(duì)采購產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證。
6.2供應(yīng)商的調(diào)查
1、重要物資的調(diào)查內(nèi)容包括:質(zhì)量體系認(rèn)證證書、質(zhì)量保證能力、生產(chǎn)設(shè)備狀況、生產(chǎn)技術(shù)水平及人員配備情況;
2、一般物資調(diào)查內(nèi)容包括:營業(yè)執(zhí)照、材料來源、供貨保證能力;
3、輔助物資可以根據(jù)生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品知名度、長期的使用情況評(píng)價(jià)選擇。
6.3供應(yīng)商的評(píng)價(jià)方法
根據(jù)物資對(duì)工程的質(zhì)量影響程度及所購物資的價(jià)格等因素，可采用以下評(píng)價(jià)方法進(jìn)行評(píng)價(jià):
1、樣品評(píng)價(jià):向供應(yīng)商提出采購物資要求，請(qǐng)供應(yīng)商提供樣品，并對(duì)樣品進(jìn)行檢測(cè)、評(píng)價(jià)或試用;
2、供貨能力及質(zhì)量保證能力評(píng)價(jià):項(xiàng)目保障部組織有關(guān)人員到供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)其質(zhì)量管理情況、生產(chǎn)設(shè)備狀況、技術(shù)水平、檢測(cè)手段等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià);
3、歷史情況評(píng)價(jià):對(duì)供應(yīng)商以往提供同類物資的質(zhì)量狀況和信譽(yù)進(jìn)行評(píng)價(jià);
4、對(duì)其他單位的使用情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。
6.4合格供應(yīng)商的選擇
項(xiàng)目部保障部組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)價(jià)，項(xiàng)目經(jīng)理參加，評(píng)價(jià)后填寫《供應(yīng)商調(diào)查評(píng)價(jià)表》，得出評(píng)價(jià)結(jié)論，評(píng)價(jià)結(jié)論由項(xiàng)目經(jīng)理填寫，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果選擇合格供應(yīng)商并填寫《合格供應(yīng)商名冊(cè)》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。并建立合格供應(yīng)商檔案，將名冊(cè)上報(bào)公司項(xiàng)目管理部。
6.5合格供應(yīng)商的重新評(píng)價(jià)
對(duì)列入《合格供應(yīng)商名冊(cè)》中的合格供應(yīng)商，應(yīng)進(jìn)行控制與重新評(píng)價(jià)，對(duì)達(dá)不到規(guī)定要求的供應(yīng)商應(yīng)從合格供應(yīng)商名冊(cè)中剔除。重新評(píng)價(jià)由項(xiàng)目部保障部組織，工程開工后每十個(gè)月進(jìn)行一次重新評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的主要依據(jù):
1、本單位使用情況的信息反饋;
2、通過函件或到供應(yīng)商處對(duì)供應(yīng)商的設(shè)備、資源等的變化進(jìn)行了解;
3、在提貨過程中隨時(shí)進(jìn)行調(diào)查，防止質(zhì)量滑坡。
6.6采購文件
1、采購計(jì)劃的編制
項(xiàng)目保障部根據(jù)項(xiàng)目工程安質(zhì)部提供的材料用量計(jì)劃及采購要求編制采購計(jì)劃，填制《物資采購計(jì)劃表》(c*09-jl03)，在表中說明所購產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、估價(jià)、采購日期等，經(jīng)業(yè)務(wù)主管審核后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。
2、采購實(shí)施及合同的簽訂
a、項(xiàng)目部采購員按照采購計(jì)劃，從《合格供應(yīng)商名冊(cè)》中選擇供應(yīng)商，商談價(jià)格，簽定購貨合同，合同的簽定執(zhí)行公司《合同管理辦法》;
b、需進(jìn)行采購招標(biāo)的物資，如有三家以上的合格供應(yīng)商，要通過招標(biāo)來確定供應(yīng)商執(zhí)行公司《物資采購招投標(biāo)管理辦法》;
c、采購合同應(yīng)包括的內(nèi)容:產(chǎn)品類別、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)程、必要的圖樣、交貨條件(包括交驗(yàn)貨方式和地點(diǎn))、價(jià)款及付款方式等，使用《工礦產(chǎn)品采購合同》;
d、合同經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字，并加蓋雙方合同章確認(rèn);
e、采購員在采購物資時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行公司《物資管理規(guī)定》;
f、重要和一般物資原則上應(yīng)在《合格供應(yīng)商名冊(cè)》中選擇采購，如果由于物資不適用或其它原因需要到其他供應(yīng)商處采購時(shí)，應(yīng)臨時(shí)進(jìn)行調(diào)查評(píng)價(jià)，填寫《供應(yīng)商調(diào)查評(píng)價(jià)表》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采購。
6.7產(chǎn)品的驗(yàn)證
驗(yàn)證工作由項(xiàng)目采購員、試驗(yàn)員和相關(guān)人員共同實(shí)施，執(zhí)行《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量控制程序》;
7分包方管理
7.1職責(zé)
1、經(jīng)理負(fù)責(zé)審批本項(xiàng)目合格分包商名冊(cè);
2、項(xiàng)目計(jì)劃部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目分包商的評(píng)價(jià)與選擇及分包工程招投標(biāo)工作，并對(duì)分包合同的履行情況進(jìn)行控制。
3、項(xiàng)目保障部參與分包商的評(píng)價(jià)與選擇工作，負(fù)責(zé)對(duì)分包商設(shè)備能力的評(píng)價(jià)，并在施工過程中對(duì)分包商的設(shè)備狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查;
4、項(xiàng)目工程安質(zhì)部參與對(duì)分包商的施工能力的調(diào)查工作，負(fù)責(zé)對(duì)其施工能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，并在施工過程中對(duì)分包商的施工進(jìn)度進(jìn)行控制;
5、項(xiàng)目工程安質(zhì)部安全員、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)分包商施工中的安全、質(zhì)量工作進(jìn)行控制。
7.2分包方管理
1、控制合格分包商的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則
a、具有與擬分包工程相關(guān)的施工經(jīng)驗(yàn);
b、具有營業(yè)執(zhí)照和三級(jí)以上資質(zhì)條件，具有安全資格證書，有相應(yīng)的資金保證;
c、具有完成分包工程所應(yīng)有的施工機(jī)械。
d、通過iso9002標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的分包商可直接作為合格分包商。
2、招標(biāo)準(zhǔn)備
項(xiàng)目計(jì)劃部組織相關(guān)部門編制招標(biāo)文件及招標(biāo)邀請(qǐng)書，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn);
3、分包商調(diào)查與評(píng)價(jià)
a、項(xiàng)目計(jì)劃部組織相關(guān)部室以《分包商基本情況調(diào)查表》、《分包商施工設(shè)備情況調(diào)查表》、《分包商近五年承建工程項(xiàng)目清單》等形式對(duì)報(bào)名分包商的勞動(dòng)力、技術(shù)條件、機(jī)械設(shè)備、資金保障、資信、安全質(zhì)量等基本情況進(jìn)行調(diào)查，并力求現(xiàn)場(chǎng)考察，作出客觀公正的結(jié)論;
b、項(xiàng)目計(jì)劃部組織相關(guān)部門以《分包商綜合評(píng)價(jià)報(bào)告》形式對(duì)分包商進(jìn)行評(píng)價(jià)并負(fù)責(zé)記錄。經(jīng)評(píng)價(jià)合格的分包商經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后列入《合格分包商名冊(cè)》，將
其單位名稱、法人代表、營業(yè)執(zhí)照和資信等級(jí)的復(fù)印件造冊(cè)登記建檔保管;同時(shí)將《合格分包商名冊(cè)》及作為附件的《分包商綜合評(píng)價(jià)報(bào)告》報(bào)公司項(xiàng)目管理部備案。
4、發(fā)售招標(biāo)文件
由項(xiàng)目計(jì)劃部向合格分包商發(fā)售招標(biāo)文件并負(fù)責(zé)簽收分包商的投標(biāo)資料。
5、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)
執(zhí)行《公司招用外部勞務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》具體要求。
6、簽訂分包合同
a、分包商開工前必須由項(xiàng)目經(jīng)理或其委托人參照國家有關(guān)規(guī)定與分包商簽訂分包合同。分包合同必須使用公司制式合同文本;合同內(nèi)容必須包括:工程名稱、數(shù)量、合同單價(jià)(或總價(jià))、合同工期、進(jìn)度、質(zhì)量和安全環(huán)保要求、雙方責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)及違約處理辦法等;
b、分包合同簽訂后由項(xiàng)目計(jì)劃部進(jìn)行管理，公司項(xiàng)目管理部對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
7、分包工程的驗(yàn)證及重新評(píng)審
a、項(xiàng)目工程安質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)分包商的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證(驗(yàn)收);經(jīng)驗(yàn)收合格的產(chǎn)品方能進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，不合格產(chǎn)品執(zhí)行《不合格品的控制程序》;
b、項(xiàng)目計(jì)劃部組織相關(guān)部門根據(jù)職責(zé)分工，每月對(duì)分包商的工程質(zhì)量、工期、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、資金使用情況以會(huì)議形式綜合評(píng)價(jià)。如出現(xiàn)顧客(監(jiān)理)通報(bào)重大安全、質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，經(jīng)評(píng)價(jià)不能繼續(xù)滿足施工或顧客(監(jiān)理)要求時(shí)，按分包合同的相關(guān)條款進(jìn)行處理;
c、分包工程完工后，項(xiàng)目計(jì)劃部及時(shí)組織相關(guān)部室對(duì)其所施工工程的質(zhì)量、工期、進(jìn)度、安全等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，做出是否繼續(xù)使用的結(jié)論性意見。對(duì)不能繼續(xù)使用的分包商，從《合格分包商名冊(cè)》中除名，并將情況報(bào)公司項(xiàng)目管理部。
8 特殊過程、關(guān)鍵工序控制
1、關(guān)鍵工序、特殊過程由所在項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后上崗;
2、重要工作(崗位)人員:項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員、質(zhì)檢員、計(jì)劃員、統(tǒng)計(jì)員、預(yù)算員、試驗(yàn)員、材料員，機(jī)械設(shè)備管理員等需取得國家授權(quán)部門或相應(yīng)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)合格證書，持證上崗;
3、特種作業(yè)人員:電工、電氣焊工、架子工、起重工、塔吊司機(jī)、施工電梯操作工、吊車司機(jī)、汽車駕駛員和場(chǎng)車司機(jī)等需取得國家授權(quán)部門核發(fā)有效證件，持證上崗;
9 標(biāo)識(shí)和可追溯性
9.1職責(zé)
1、項(xiàng)目工程安質(zhì)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性及產(chǎn)品保護(hù)的控制工作;
2、項(xiàng)目保障部負(fù)責(zé)物資標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、貯存工作。
9.2產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制
1、標(biāo)識(shí)范圍包括原材料、工程構(gòu)配件、工程設(shè)備、施工過程產(chǎn)品及最終產(chǎn)品。
2、標(biāo)識(shí)的方式和方法
---原材料、工程構(gòu)配件、工程設(shè)備標(biāo)識(shí)
a、物資標(biāo)識(shí)方式可采用標(biāo)牌(標(biāo)簽)、存放地點(diǎn)、進(jìn)貨驗(yàn)收單、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等;
b、檢驗(yàn)不合格的物資放置在不合格品區(qū)，由材料員作不合格狀態(tài)標(biāo)識(shí)，按《不合格品質(zhì)的控制程序》的相關(guān)要求執(zhí)行;
c、主要原材料、工程構(gòu)配件標(biāo)識(shí)作以下規(guī)定:
a、鋼材:生產(chǎn)廠家 出廠批號(hào) 強(qiáng)度等級(jí) 合格/不合格;
b、水泥:生產(chǎn)廠家 出廠日期 強(qiáng)度等級(jí) 合格/不合格;
c、鋼筋砼構(gòu)件:生產(chǎn)廠家 批號(hào) 規(guī)格型號(hào) 合格/不合格;
d、本項(xiàng)目自行生產(chǎn)的工程構(gòu)配件，由生產(chǎn)技術(shù)員負(fù)責(zé)加以標(biāo)識(shí)和記錄;
e、同廠、同規(guī)格的原材料，不能判斷出批號(hào)情況下，其標(biāo)識(shí)方法為:供應(yīng)商 驗(yàn)貨日期 合格/不合格;
d、甲方提供的原材料、工程設(shè)備等要在標(biāo)識(shí)編號(hào)前加上'甲供'字樣;
---施工過程產(chǎn)品及最終產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)
a、施工過程產(chǎn)品及最終產(chǎn)品標(biāo)識(shí)是通過工程施工日志、各種工程'檢查表'、工序交接記錄等來實(shí)現(xiàn)的，由項(xiàng)目總工程師指定專人作相應(yīng)記錄;
b、狀態(tài)標(biāo)識(shí)由質(zhì)檢員填寫有關(guān)驗(yàn)收'記錄'，作'合格'或'不合格'標(biāo)識(shí)。
9.3、標(biāo)識(shí)的管理和移置
a、原材料、工程構(gòu)配件、工程設(shè)備標(biāo)識(shí)牌(標(biāo)簽)的制作由項(xiàng)目保障部負(fù)責(zé)，對(duì)其進(jìn)行有效監(jiān)控。并負(fù)責(zé)不同檢驗(yàn)狀態(tài)物資的分區(qū)擺放及標(biāo)識(shí)工作;
b、過程產(chǎn)品及最終產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和保護(hù)由項(xiàng)目部工程安質(zhì)部負(fù)責(zé);
c、物資出庫時(shí)，由領(lǐng)料人負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)的移置工作。物資在使用、安裝、交付過程中由主管工程師負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)的移置，并作好記錄。
9.4、產(chǎn)品可追溯性標(biāo)識(shí)
書寫經(jīng)驗(yàn)74人覺得有用
工程項(xiàng)目管理里的安全管理部分，其實(shí)挺關(guān)鍵的。很多時(shí)候，大家知道安全很重要，但在具體操作的時(shí)候，就容易忽略一些細(xì)節(jié)。比如，安全管理計(jì)劃得從項(xiàng)目一開始就著手準(zhǔn)備，不然等到出了事再補(bǔ)救，那可就麻煩了。
通常來說，安全管理這部分的內(nèi)容，得結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況去制定。比如，工程規(guī)模大小不一樣，涉及的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)也會(huì)有所不同。像那種高空作業(yè)的地方，就得特別注意防墜落措施，這個(gè)是重點(diǎn)。還有些地方可能用電設(shè)備多，就得確保電路的安全性，防止觸電事故。所以，在做安全管理計(jì)劃的時(shí)候，一定要針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，采取相應(yīng)的預(yù)防措施。
有時(shí)候，安全管理計(jì)劃會(huì)涉及到一些專業(yè)術(shù)語，像是“應(yīng)急預(yù)案”、“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”之類的。這些都是為了保證在發(fā)生意外情況時(shí)，能夠迅速有效地應(yīng)對(duì)。應(yīng)急預(yù)案就是提前想好萬一出現(xiàn)問題該怎么處理，而風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估則是對(duì)可能存在的危險(xiǎn)進(jìn)行分析，看看哪些風(fēng)險(xiǎn)需要優(yōu)先解決。這兩個(gè)東西，缺一不可。
安全管理不是一個(gè)人的事，得整個(gè)團(tuán)隊(duì)都參與進(jìn)來。項(xiàng)目經(jīng)理得負(fù)責(zé)統(tǒng)籌，各個(gè)部門也要配合好。比如，采購部門得確保所有的安全設(shè)備都是合格的，施工隊(duì)得嚴(yán)格按照操作規(guī)程干活。如果大家都各司其職，那安全管理的效果肯定差不了。
不過，有時(shí)候?qū)懹?jì)劃的時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間，就把一些細(xì)節(jié)給忽略了。比如，某次我看到一個(gè)安全管理計(jì)劃里，提到要定期檢查安全設(shè)備，但具體怎么檢查、檢查頻率是多少，都沒寫清楚。這樣的情況，雖然不至于出大問題，但總歸會(huì)讓執(zhí)行起來有點(diǎn)麻煩。所以，寫計(jì)劃的時(shí)候，盡量要把每個(gè)環(huán)節(jié)都寫得詳細(xì)一點(diǎn)。
書寫注意事項(xiàng)：
安全管理計(jì)劃還得跟其他方面的計(jì)劃協(xié)調(diào)一致。像進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃這些，都得考慮到安全因素。要是進(jìn)度安排得太緊，工人為了趕工就可能忽視安全，這就得不償失了。所以，各部門在制定各自計(jì)劃的時(shí)候，都要互相溝通，確保整體協(xié)調(diào)。
小編友情提醒：
安全管理計(jì)劃不是一成不變的，得隨著項(xiàng)目進(jìn)展不斷調(diào)整。工程過程中可能會(huì)遇到新的情況，這時(shí)候就得及時(shí)更新計(jì)劃，確保始終符合實(shí)際情況。畢竟，安全這事，一刻都不能放松。
【第6篇】工程項(xiàng)目用電安全管理辦法怎么寫2800字
工程項(xiàng)目用電安全管理規(guī)定
1、配電室
①配電室建筑五的耐火登記不低于3級(jí)，室內(nèi)應(yīng)配置砂箱和適于撲救電器火災(zāi)的滅火器。
②配電室的門向外開，并配鎖。
③配電室的頂棚距地面不小于3米。
④在配電室內(nèi)設(shè)值班室或檢修室時(shí)，該室距配電屏(盤)的水平距離應(yīng)大于1米，并采取屏障隔離。
⑤配電室應(yīng)能自然通風(fēng)，并保持干燥，并采取防止雨雪和小動(dòng)物進(jìn)入的措施。
⑥配電屏單列布置宜靠墻安裝，正面的操作通道寬度不小于1.5米。
⑦配電室的裸母線與地面的垂直距離小于2.5米時(shí)，采取遮攔隔離，措施遮攔下方通行高度不小于1.9米;遮攔與帶電部分的凈距離不小于0.075米。
⑧配電裝置的上端距頂棚不小于0.5米。
⑨配電屏應(yīng)與重復(fù)接地線及保護(hù)零線做接地連接。
2、施工用電線路
(一)架空線路
①施工現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)電桿時(shí)，應(yīng)由專人指揮。
②人工立電桿時(shí)，應(yīng)由專人指揮。
③電桿就位移動(dòng)時(shí)，坑內(nèi)不許有人。
④架空線路的干線設(shè)置(380/220v)應(yīng)采用鐵橫擔(dān)，瓷瓶水平架設(shè)，檔距不大于35米，線間距不小于0.3米。
⑤架空線路距地面不小于4米，過路線的最低一層不低于6米。
⑥在建工程(含腳手架)的外側(cè)邊緣與外電架空線路的邊線之間的最小距離:1kv以下時(shí)為4米，1kv以上時(shí)為6米。
⑦桿上緊線應(yīng)側(cè)向操作，并將夾緊螺栓擰緊，僅有角度的導(dǎo)線時(shí)，操作人員應(yīng)在外側(cè)作業(yè)。
⑧大雨、大雪及六級(jí)以上的大風(fēng)天，停止登桿作業(yè)。
(二)電纜、電線
①電纜干線應(yīng)采用埋地或架空敷設(shè)，嚴(yán)禁沿地面明敷設(shè)，并避免機(jī)械損傷和介質(zhì)腐蝕。
②電纜在室外埋地敷設(shè)時(shí)，必須按電纜埋設(shè)圖施工，并應(yīng)砌磚槽防護(hù)，埋設(shè)深度不小于0.6米。
③電纜的上下各均勻鋪設(shè)不小于5公分的細(xì)砂，上蓋電纜蓋板或紅機(jī)磚作為電纜的保護(hù)層。
④地上應(yīng)由埋設(shè)電纜的標(biāo)志，并應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理。不得將物料對(duì)方在電纜埋設(shè)的上方。
⑤有接頭的電纜不準(zhǔn)埋在地下，接頭處應(yīng)露出地面，并配有電纜接線盒(箱)。電纜接線盒(箱)應(yīng)防雨，防塵、防機(jī)械損傷，并遠(yuǎn)離易燃、易爆、易腐蝕的場(chǎng)所。
⑥電纜穿越建筑物、構(gòu)筑物、道路、易受機(jī)械損傷的場(chǎng)所基因出地面從2米至地面以下0.2米處，必須加設(shè)架設(shè)防護(hù)套管。
3、配電箱
①配電箱及內(nèi)部開關(guān)、器件的安裝應(yīng)端正牢固。安裝在建筑物或構(gòu)筑物上的配電箱為固定式配電箱，其箱底距地面的垂直應(yīng)為大于1.3米，笑語1.5米。移動(dòng)式配電箱不得置于地面上隨意拖拉，應(yīng)固定在支架上，其箱底距地面的垂直應(yīng)宜大于0.6米。
②配電箱內(nèi)的開關(guān)、電器，應(yīng)按照在金屬或非木制的絕緣電器安裝在板上，然后整體緊固在配電箱內(nèi)，金屬箱體、金屬電器安裝板以及箱內(nèi)電器部帶電的金屬底座，外殼等，必須作保護(hù)接零。保護(hù)零線必須通過零線端子板連接。
③配電箱和開關(guān)項(xiàng)箱的進(jìn)進(jìn)出線口，應(yīng)設(shè)在箱體的下面，并加保護(hù)套保護(hù)，進(jìn)出線應(yīng)分路成束，不得承受外力，并做好防水彎。導(dǎo)線束不得與箱體進(jìn)出線口直接接觸。
④配電箱內(nèi)的開關(guān)機(jī)儀表等電器排列整齊，配線絕緣良好，幫炸成束。熔絲及保護(hù)裝置按設(shè)備容量合理選擇，三箱設(shè)備的熔絲大小應(yīng)一致。配電箱的操作盤面不得有帶電體明露。箱內(nèi)應(yīng)整潔，不得放置工具等雜物，箱門應(yīng)設(shè)置線路圖。下班后必須拉閘斷電，鎖好箱門。
⑤配電箱2米以內(nèi)不得對(duì)方雜物。電工應(yīng)經(jīng)常巡視檢查開關(guān)、熔斷器的節(jié)點(diǎn)是否過熱。各節(jié)點(diǎn)是否牢固，配線絕緣有無破損，儀表指示是否正常等。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除。
⑥施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電工程必須采取tn-s系統(tǒng)，設(shè)置專用的保護(hù)零線，要求使用五芯電纜配電系統(tǒng)采用'三級(jí)配電，二級(jí)保護(hù)。'即在總配電箱下，設(shè)分配電箱，分配電箱以下設(shè)開關(guān)箱，所有用電設(shè)備必須從各自專用的開關(guān)箱中取得電源。酚配電箱的層次視施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)模、用電容量或用電設(shè)備數(shù)量而定，使施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電形成層次清晰的三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)系統(tǒng)。
⑦開關(guān)項(xiàng)與用電設(shè)備之間必須實(shí)行'一機(jī)一閘一漏一箱制，嚴(yán)禁同一個(gè)開關(guān)電器直接控制二臺(tái)及二臺(tái)以上用電設(shè)備(含插座)'。
⑧施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電實(shí)行兩級(jí)漏電保護(hù)，即總配電箱設(shè)一級(jí)漏電保護(hù)器，開關(guān)箱設(shè)二級(jí)漏電保護(hù)器。上級(jí)漏電保護(hù)器與下級(jí)漏電保護(hù)器的技術(shù)參數(shù)應(yīng)當(dāng)匹配，使之具有分級(jí)、分段保護(hù)功能。
⑨開關(guān)箱內(nèi)的第二級(jí)漏電保護(hù)器一般應(yīng)選擇額定漏電動(dòng)作電流小于30毫安，額定漏電動(dòng)作時(shí)間小于0.1秒的快速漏電保護(hù)器。在設(shè)有泥漿水和特別潮濕的施工場(chǎng)所，應(yīng)選用額定漏電保護(hù)動(dòng)作電流小于15毫安，額定漏電動(dòng)作時(shí)間小于0.1秒的防濺漏電保護(hù)器。
4、施工照明
①施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置單獨(dú)的照明用電回路。在停電后作業(yè)人員需要及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)的特殊工程，必須裝設(shè)自備電源的應(yīng)急照明裝置。
②施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)采用高光效、長壽命的照明光源。工作場(chǎng)所常不得置裝設(shè)局部照明，多于需要大面積的照明場(chǎng)所，應(yīng)采用高壓泵燈、高壓鈉燈或碘鎢燈，燈頭與易燃物的凈距離不小于0.3米。流動(dòng)性的碘鎢燈采用采用金屬支架安裝時(shí)，支架應(yīng)穩(wěn)固，燈具與金屬支架之間必須用不小于0.2米的絕緣材料隔離。
③施工照明燈具漏天裝設(shè)時(shí)，應(yīng)采用防水式燈具，距地面高度不小于3米。工作棚、場(chǎng)地的照明燈具，可分路控制，每路照明支線上連接燈數(shù)不超過10盞，若超過10盞時(shí)，每個(gè)燈具上映裝設(shè)熔斷器。
④室內(nèi)照明燈具距地面不得小于2.4米。每路照明支線的燈具和插座數(shù)不得超過25個(gè)，額定電流不得大于15安，并用熔斷器保護(hù)。
⑤一般施工場(chǎng)所應(yīng)選用額定電壓為220伏的照明燈具，不得使用帶開關(guān)的燈頭，應(yīng)選用螺口的燈頭。燈頭的絕緣外殼不得有損傷和漏電，照明燈具的金屬外殼必須作保護(hù)接零。單項(xiàng)回路的照明開關(guān)箱內(nèi)必須裝設(shè)漏電保護(hù)開關(guān)。
⑥隧道、人防工程，由高溫、導(dǎo)電回程或燈具距地面高度室外低于3米，室內(nèi)低于2.4米的場(chǎng)所，電源電壓不得大于36伏。在特別潮濕、導(dǎo)電良好的地面、鍋爐或金屬容器內(nèi)工作的照明燈具，其電源電壓不得大于12伏。手持燈具應(yīng)用膠把和網(wǎng)罩保護(hù)。
⑦照明變壓器必須有防雨、防砸措施。
⑧照明線路不得拴在金屬金屬架、龍門架或井字架上，嚴(yán)禁在地面上亂拉、亂拖?？刂频堕l應(yīng)配有熔斷器和防雨措施。
⑨施工現(xiàn)場(chǎng)的照明燈具應(yīng)采用分組控制或單燈控制。
⑩電源電壓為220伏的碘鎢燈宜做固定式照明燈具，安裝高度不得低于3米，傾斜不大于4度，其金屬外殼
應(yīng)做保護(hù)接零，使用三芯線。
5、施工機(jī)具用電要求
(一)塔式起重機(jī)
①塔式起重機(jī)必須做防雷接地，同一臺(tái)電器設(shè)備的重復(fù)接地與防雷接地可使用同一個(gè)接地體，接地電阻值應(yīng)采用兩者的最低值。
②塔式起重機(jī)的各種限位開關(guān)必須齊全有效。
③對(duì)于塔式起重機(jī)在每天工作前必須對(duì)各種行程開關(guān)進(jìn)行空載檢查，正常后方可使用。
④塔吊司機(jī)必須持證上崗。
(二)電焊機(jī)
①電焊機(jī)一次線長度不應(yīng)大于5米，一二次側(cè)方呼罩齊全。
②焊機(jī)機(jī)械二次線應(yīng)選用yhs型橡皮銅芯多股軟線纜。
③手柄和電源線的絕緣應(yīng)良好。
④操作人員必須持證上崗，施焊人要有用火證和看護(hù)人，使用護(hù)目鏡。
(三)手持電動(dòng)工具
①手持電動(dòng)工具的開關(guān)箱內(nèi)必須安裝隔離開關(guān)、短路保護(hù)、過負(fù)荷保護(hù)、和漏電保護(hù)器。
②手持電動(dòng)工具的負(fù)荷線，必須選擇無接頭的多股銅芯橡皮護(hù)套軟電纜。其性能應(yīng)符合接頭gbbbb1169-74《通用橡套軟電纜》的要求。
③在漏天或潮濕的場(chǎng)所必須使用ⅱ類手持電動(dòng)工具。
④在狹窄場(chǎng)所施工，優(yōu)先使用帶隔離變壓器的ⅲ類手持電動(dòng)工具。如果選用ⅱ類手持電動(dòng)工具必須裝設(shè)防濺型的漏電保護(hù)器，把隔離變壓器或漏電保護(hù)器裝在狹窄場(chǎng)所外邊并應(yīng)設(shè)專人看護(hù)。
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工程項(xiàng)目用電安全管理辦法怎么寫
做這類管理文件，得先把基本的東西搞清楚。像用電安全管理，關(guān)鍵是要明確責(zé)任，還有各種設(shè)備的使用標(biāo)準(zhǔn)。開頭部分得講清楚目的，為什么要做這個(gè)管理規(guī)定，這很重要。要是連目的都說不明白，后面那些具體條文就顯得沒頭沒腦了。不過，有些人會(huì)直接跳過這部分，覺得沒必要寫得太啰嗦，但其實(shí)這樣很容易讓執(zhí)行的人摸不著頭腦。
接著就是具體的細(xì)則了。比如說配電箱的設(shè)置，要標(biāo)明哪些地方必須安裝漏電保護(hù)器，這事不能含糊。再比如電纜線的鋪設(shè)，埋地敷設(shè)的深度得符合規(guī)范，這里要是寫得模糊一點(diǎn)，施工的時(shí)候就容易出問題。有時(shí)候?yàn)榱耸∈?，直接用個(gè)大概數(shù)字，像是“埋深不低于x米”，這樣的表述雖然看起來簡潔，但實(shí)際操作時(shí)可能就會(huì)引起爭(zhēng)議。
還有一點(diǎn)要注意，有些條款寫得太過籠統(tǒng)，比如“定期檢查電氣設(shè)備”，到底多久算定期？一周一次還是一個(gè)月一次？沒有明確規(guī)定的話，執(zhí)行起來就會(huì)很隨意。再比如臨時(shí)用電，需要有專人負(fù)責(zé)審批和驗(yàn)收，可有些人寫的時(shí)候只說“應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)”，但沒說具體流程，這就容易出漏洞。
施工現(xiàn)場(chǎng)的用電情況復(fù)雜，有些細(xì)節(jié)容易被忽略。比如移動(dòng)式配電箱的安裝高度，按規(guī)定應(yīng)該是固定值，但有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候直接寫成“方便就行”，這就容易出問題。還有接地裝置的安裝，有的地方要求特別嚴(yán)格，寫的時(shí)候如果太寬松，后期檢查的時(shí)候就會(huì)麻煩不斷。
小編友情提醒：
別忘了附上一些必要的圖表和示意圖。像線路走向圖、設(shè)備布局圖之類的，這些能直觀反映現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)管理很有幫助。不過有些人覺得麻煩，就不畫這些圖，結(jié)果到了實(shí)際操作環(huán)節(jié)才發(fā)現(xiàn)溝通起來特別費(fèi)勁。
