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第1篇 燃運部管理人員關于節(jié)假日、雙休日值班管理規(guī)定
燃運部節(jié)假日、雙休日值班是指部門管理人員安排的值班，為確保值班質量，真正發(fā)揮值班作用，作如下規(guī)定：
1部門分組值班，值班期間，值班組長負責部門所有管理工作，主任不在期間負責生產(chǎn)站班。負責組織部門每周一次學習（學習內容：公司文件、上級文件）
2部門值班人員應按規(guī)定值班，特殊情況應出具書面假條經(jīng)值班負責人簽字同意后方可離開。
3部門值班人員值班，在值班期間值班組長應組織本組人員對部門運行崗位進行查崗，無特殊原因每周不得低于二次。
3.1查崗內容及要求：
3.1.1勞動紀律：人員到齊，請假的應有假條，是否有串崗，（不在崗的人員班長應知去向）；
3.1.2文明生產(chǎn)：值班員值班質量（坐姿、上網(wǎng)、看報、看書、睡崗、有無做生產(chǎn)無關事等等）；
3.1.3設備運行情況：各崗位各專有無設備異常；有無重大缺陷，有無防范措施
3.1.4抽問：至少抽問1人及以上，（抽問內容：運行方式、巡檢質量、技術問答、防范措施、命令通知、文件、交接班站班會內容等）。
3.2查崗記錄：
3.2.1查崗時間；查崗人員簽字
3.2.2各崗位應到人數(shù)、實到人數(shù)
3.2.3違反勞動紀律記錄
3.2.4抽查各專業(yè)巡檢地點及檢查情況
3.2.5 其他：（職工意見或建議、異常、安全隱患、消防、防洪等）
4部門值班人員值班期間應保持良好的精神狀態(tài)，手機應保持全天侯開機，嚴禁酒后值班。
5國家法定節(jié)假日、雙休日期間各崗位請假，應提前24小時出具書面假條經(jīng)部門主任簽字同意，嚴禁用電話請假，節(jié)前請假人員應按時返廠上班，否則按曠工處理。
6值班人員按正常上班時間在規(guī)定的地點值班（休息日值班可按公司規(guī)定時間晚30分鐘），不得無故離崗，特殊情況應取得值班主任同意，否則按曠工處理。
7國家法定節(jié)假日期間原則上不得進行重大操作，特殊情況應取得公司主管領導同意后進行，操作時部門值班主任應親臨現(xiàn)場監(jiān)督指導。
8節(jié)假日前三天應將部門值班人員名單交公司批準后發(fā)放運行各班
9節(jié)日期間的考核按雙倍計罰。
第2篇 公司管理人員廉潔從業(yè)規(guī)定
第一章??? 總? 則
第一條? 為促進管理人員廉潔從業(yè)，防止腐敗行為的發(fā)生，維護出資人和員工的利益，保障企業(yè)資產(chǎn)保值增值，依據(jù)國家有關法律法規(guī)、黨內法規(guī)和公司章程、規(guī)章制度，制定本規(guī)定。
第二條? 本規(guī)定適用于公司范圍內的管理人員（公司領導班子成員，各子公司、分公司領導班子成員，公司各部門負責人以及管理人員，各駐外機構負責人，項目經(jīng)理部正、副經(jīng)理、總工程師、支部書記）。
第三條? 公司管理人員應當遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，依法經(jīng)營，廉潔從業(yè)，誠實守信，勤勉敬業(yè)，全心全意依靠廣大員工，切實維護國家、社會、公司利益和廣大員工的合法權益。
第二章??? 廉潔從業(yè)行為規(guī)范
第四條? 管理人員應當忠實維護本公司利益和出資人及員工利益，不得有濫用職權、損害公司資產(chǎn)權益的下列行為：
（一）違反決策原則和決策程序決定公司生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策、重大項目安排、大額度資金運作事項及重要人事聘免；
（二）違反規(guī)定決定公司重組、兼并、破產(chǎn)、產(chǎn)權交易、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)估評、借貸等事項；
（三）違反規(guī)定對外投資、擔保、融資、為他人開信用證、采購、銷售、資產(chǎn)處置、工程招標投標；
（四）未經(jīng)批準，用公司資產(chǎn)以個人或者他人名義在國（境）外注冊公司、投資參股、購買上市公司股票、購置不動產(chǎn)或者進行其他經(jīng)營活動；
（五）授意、指使、強令財務人員從事違反財經(jīng)制度的活動。
（六）弄虛作假、謊報業(yè)績或者搞不講經(jīng)濟效益的“政績工程”；
（七）偷逃國家稅費或者故意拖延應繳國家稅費，隱瞞截留公司資本收益或者故意拖延應繳公司資本收益；
（八）未按規(guī)定程序決定公司中層以上管理人員的薪酬和福利待遇；
（九）未按規(guī)定評審程序測分下達內部工程項目成本指標；
（十）其他濫用職權損害公司利益和出資人及員工利益的行為。
第五條? 管理人員要廉潔奉公，忠于職守，認真履行職責，禁止利用職權和職務上的影響謀取不正當利益，不準有下列行為：
（一）私自從事營利性經(jīng)營活動，或者在與本公司的同類經(jīng)營企業(yè)、關聯(lián)企業(yè)和與本公司有關業(yè)務關系的企業(yè)從事證券投資、注冊公司或投資入股；
（二）挪用公司資金，或將公司資金以其個人名義或者以其他個人名義開立帳戶存儲。
（三）接受可能影響公正行使職權的各類饋贈；
（四）違反規(guī)定兼任下屬企業(yè)或者其他企業(yè)、行業(yè)組織、中介機構的領導職務，或者經(jīng)批準兼職的，擅自領取兼職工資或其它報酬，在經(jīng)濟實體中兼職或兼職取酬（下同）；
（五）將公司經(jīng)濟往來中的折扣費、中介費、回扣、傭金、禮金等據(jù)為己有或者私分；
（六）利用職務上的便利從事有償中介活動；
（七）利用公司的商業(yè)秘密、知識產(chǎn)權、技術專利、業(yè)務渠道為本人或者他人從事牟利活動；或為自己或他人謀取屬于公司的商業(yè)機會；
（八）用公款為住宅配備電腦和支付上網(wǎng)費用，以個人名義存儲公款或借用公款逾期不還；
（九）未經(jīng)領導集體研究，擅自處置重大捐贈贊助事項，擅自違規(guī)確定工程項目部獎罰事宜；
（十）其他謀取私利損害公司利益的行為。
第六條? 管理人員應該以公司和股東利益為最高利益，正確行使職權，對本人及親屬有可能損害公司利益的行為，應當主動制止，避免出現(xiàn)利益沖突，不得有下列行為：
（一）本人的配偶、子女及其配偶違反規(guī)定，在與本公司有合作、競爭、依托關系的私營組織投資入股；
（二）將公司資產(chǎn)委托、租賃、承包給自己的配偶、子女及其他有利益關系的人經(jīng)營；
（三）利用職權為配偶、子女、親屬及其他有利益關系的人從事營利經(jīng)營活動提供各種便利條件；
（四）本人的配偶、子女及其他有利益關系的人投資經(jīng)營的企業(yè)與本公司發(fā)生非正常經(jīng)濟業(yè)務往來；
（五）其他有可能損害公司利益的行為。
第七條? 管理人員應當增強民主管理意識，嚴格執(zhí)行公司民主管理制度，自覺接受民主監(jiān)督，不得有侵犯員工合法權益的下列行為：
（一）在涉及員工切身利益的重大事項中違反民主管理制度，謀取私利；
（二）未按照規(guī)定公開、公示有關事項；
（三）在員工利益分配中，不依據(jù)公司章程和有關規(guī)章制度，暗箱操作，有失公平；
（四）為謀求業(yè)績，違反勞動、安全、社會保障等法律法規(guī)，忽視員工安全衛(wèi)生保護，危害員工生命安全和身體健康；
（五）其他侵犯員工合法權益的行為。
第八條? 管理人員應當規(guī)范職務消費行為，不得有下列行為：
（一）違規(guī)購買、更換工作用車、豪華裝修辦公室、添置高檔辦公用品等；
（二）違反規(guī)定用公款進行非經(jīng)營性消費娛樂活動；
（三）用公款報銷或者用本單位的信用卡支付應由個人負擔的生活費用；
（四）超過規(guī)定標準報銷差旅費、業(yè)務招待費；
（五）使用信用卡、未經(jīng)授權的簽單等形式消費，不提供原始憑證和相應的情況說明；
（六）其他違反規(guī)定的職務消費行為。
第三章??? 實施與監(jiān)督
第九條? 公司相關職能部門應當依據(jù)本規(guī)定制定規(guī)章制度，建立健全制約機制，保證本規(guī)定的貫徹執(zhí)行。
第十條? 管理人員應當將貫徹落實本規(guī)定的情況作為述職述廉的一項重要內容，接受監(jiān)督和民主評議。
第十一條? 高層管理人員應當向董事會、監(jiān)事會、股東會定期報告兼任職務情況，以及有可能產(chǎn)生利益沖突的其他情況，并向股東會述職。黨員同時由紀委監(jiān)督。
第十二條? 紀委、監(jiān)事會應當加強對管理人員任職期間從業(yè)行為的監(jiān)督，進行經(jīng)常性的教育，必要時對相關人員進行質詢，提出糾正意見。
第十三條? 公司辦公室參照有關辦法建立健全有關招待費管理制度，報董事會批準，并以適當方式向員工公開。
第十四條? 加強對管理人員的評價、考核，并將其廉潔從業(yè)情況作為管理人員考察、考核的重要內容和聘免的重要依據(jù)。
第十五條? 紀委、監(jiān)事會依據(jù)職責權限，對本規(guī)定的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并對違規(guī)行為提出處理建議或者進行處理。
第四章??? 對違反規(guī)定行為的處理
第十六條? 管理人員違反本規(guī)定的，應根據(jù)其情節(jié)輕重，參照《企業(yè)職工獎懲條例》及公司規(guī)章制度追究責任。
管理人員中的共產(chǎn)黨員違反本規(guī)定的，除依照前款處理外，依照《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》給予相應黨紀處理。
第十七條? 管理人員違反本規(guī)定的，還可由董事會、股東會給予組織處理。
組織處理可以單獨使用，也可以與紀律處分合并使用。
第十八條? 管理人員違反本規(guī)定，在依據(jù)第十六條、第十七條規(guī)定追究責任的同時，獲取的不正當經(jīng)濟利益，應當責令退還，給公司造成經(jīng)濟損失的，應當承擔經(jīng)濟賠償責任。
拒不退還或者拒不承擔經(jīng)濟賠償責任的，公司應當通過法律途徑追究其責任。
第十九條? 管理人員違反本規(guī)定受到撤職以上紀律處分的，五年內不得擔任公司高層、中層管理職務。
違反本規(guī)定給公司造成重大損失或者被判處刑罰的，終身不得擔任公司高層、中層管理職務。
第二十條? 管理人員違反本規(guī)定涉嫌犯罪的，依法移送司法機關。
第五章??? 附? 則
第二十一條? 本規(guī)定由監(jiān)事會、紀委負責解釋。
第二十二條? 本規(guī)定自2006年1月1日起試行。
第3篇 園區(qū)機電設備管理人員工作規(guī)定
園區(qū)機電設備管理人員工作規(guī)定
1.目的
規(guī)范機電設備管理各類人員的工作規(guī)范,確保機電設備管理的有序和有效。
2.適用范圍
適用于管理處、工程部對機電設備管理各類人員的管理。
3.內容
3.1維修員崗位規(guī)定。
3.1.1值班維修員必須全權負責設備運行期間的全面工作。
3.1.2值班維修員必須堅守崗位,不得擅自離崗,工作去向必須向工程主管(工程主任)報告。
3.1.3水、電維修員必須按規(guī)定時間巡視設備的運行情況,及時調整設備運行中的偏差,處理設備隱患。
3.1.4設備運行中遇設備故障,而值班有員無法處理時,應及時報告工程主管(工程主任),以便組織搶修。重大設備故障時,工程主管(工程主任)應立即報告公司工程部經(jīng)理,工程部經(jīng)理安排專業(yè)工程師協(xié)助處理。
3.1.5值班維修員必須做好本班工作記錄,發(fā)現(xiàn)問題未記錄,一切責任由當班人員負責。
3.1.6接班人員必須提前十五分鐘到達崗位,做好接班準備工作。確認交接設備運行良好,使用設備齊全,值班場地清潔,值班記錄準確完整后進行交接班工作。
3.1.7除緊急事故外,任何承包出去的工程項目均須按供方管理規(guī)定和統(tǒng)一采購管理規(guī)定執(zhí)行;因工作需要的加班必須事先向工程主任(工程主管)同意方可。
3.2維修員工作規(guī)范
3.2.1嚴格遵守各項規(guī)章制度,確保管轄范圍內一切設施、設備的正常運行。
3.2.2每日進行維修工作時,發(fā)現(xiàn)問題及時檢查、處理。
3.2.3在巡視或進行維修工作時,嚴禁大聲喧嘩,打鬧嬉笑或工作時吸煙。
3.2.4在巡視或維修過程中,除在維修單上做好記錄外,必須在《巡視檢查記錄表》上的記事欄進行詳細記錄,以便主管隨時進行檢查。
3.2.5除非緊急情況(如斷電、漏水、電器或電路短路等)維修員不得接受其他部門或業(yè)戶的邀請私自進行維修,凡屬業(yè)戶委托維修項目,須由管理處統(tǒng)一安排方可進行,進行業(yè)戶室內維修時,必須有業(yè)戶陪同或業(yè)戶代表在場方可進入室內維修。
3.3維修員工作安全措施。
3.3.1維修員在斷開自動開關或隔離刀閘工作時,必須把'禁止合閘'的標示牌掛在手柄上。
3.3.2帶電工作時必須使用絕緣柄的工具,戴好手套穿長袖和長褲的工作服。
3.3.3電氣試驗時必須穿絕緣鞋。
3.3.4工作完畢后,應檢查工具有無遺忘,并須將拆動部分恢復原狀。
3.3.5雷電時禁止進行任何電氣設備的維修工作。
3.3.6帶電高空作業(yè)時必須二人進行。
3.3.7在易燃易爆場所必須使用防爆燈,調換燈泡時須停電作業(yè)。
3.3.8在熾熱高溫場所作業(yè)時,必須做好通風降溫措施,禁用易燃油類或揮發(fā)性液體。
3.3.9禁止在潮濕場所進行帶電工作,要保持工作服干燥,養(yǎng)成穿絕緣鞋、戴絕緣手套的良好習慣。
3.3.10消防設施必須擺放在顯眼處,便于取用的地方,且保持消防設施的良好使用狀態(tài)。
4.記錄 無
5.附件 無
第4篇 科室管理人員帶班下井規(guī)定
為加強科室管理人員對現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況的掌握,能夠及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,有效制止違章違紀行為,提高現(xiàn)場安全管理水平,根據(jù)山西華潤煤業(yè)有限公司有關要求,結合我礦實際,特制定本規(guī)定。
一、帶班下井次數(shù)
科室正職管理人員每月下井次數(shù)不少于14次,帶班下井不少于10次,其他管理人員帶班下井次數(shù)不少于18次。
二、帶班下井職責
1、掌握井下現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況,針對井下現(xiàn)場的實際情況,加強對重點部位、薄弱環(huán)節(jié)的巡回檢查力度,現(xiàn)場指揮安全生產(chǎn)。
2、檢查規(guī)程、安全技術措施的現(xiàn)場落實,及時制止違章違紀行為,積極組織解決井下現(xiàn)場存在的擋手問題。
3、帶班下井過程中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患時,要立即停產(chǎn)撤人,及時按照有關規(guī)定進行報告和治理。
4、井下發(fā)生事故后,帶班管理人員要盯在現(xiàn)場,協(xié)助礦有關部門對事故的救援和處理。
三、帶班下井要求
1、各單位每旬要制定管理人員帶班下井計劃,礦調度根據(jù)計劃嚴格落實管理人員帶班情況。
2、帶班管理人員要模范地執(zhí)行帶班下井考核的有關規(guī)定,不得以開會、公出等為借口回避帶班下井。
3、帶班管理人員下井,必須在下井后、工作中、出井前在工作現(xiàn)場向礦調度室進行三匯報,匯報內容包括:姓名、入井時間、發(fā)現(xiàn)的問題、隱患及處理意見等有關情況.
4、建立健全科室管理人員帶班上崗臺帳,逐班記錄;安監(jiān)部門組織相關人員進行不定期抽查,將抽查結果通報并進行考核。
四、帶班下井考核
1、帶班下井將作為考核干部業(yè)績的重要內容,作為經(jīng)濟獎罰、評優(yōu)、晉級、提拔的依據(jù)之一,對認真履行職責、防止事故的有功人員要給予獎勵;對弄虛作假的,按照規(guī)定嚴肅處理。
2、帶班上崗管理人員因公暫不能帶班下井,本人當月超額或獎金按50%支付,但必須經(jīng)分管礦長和生產(chǎn)礦長批示。
3、帶班上崗管理人員必須按規(guī)定的帶班天數(shù)上崗(夜班帶班天數(shù)不少于3天),缺一次,扣罰500元。
4、帶班上崗的管理人員,必須與員工同下同上,未經(jīng)生產(chǎn)調度和礦領導批準,不得提前出井,未經(jīng)批準提前出井的,當月發(fā)現(xiàn)一次,扣罰300元;再次發(fā)現(xiàn),扣罰500元;發(fā)現(xiàn)三次以上給予行政處分。
第5篇 各級管理人員安全責任考核規(guī)定
為更好地貫徹執(zhí)行“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)方針,根據(jù)《建筑法》和《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)的有關規(guī)定,特制定各級管理人員安全責任考核制度。
一、 考核內容
1、 傷亡控制指標(根據(jù)國家要求及企業(yè)的具體情況制定)
2、 施工現(xiàn)場安全達標目標(合格率、優(yōu)良率情況)
3、 文明施工目標(創(chuàng)建文明工地等要求)
二、 安全責任落實
1、 企業(yè)的法人代表是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任人,對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負總責;所屬單位的負責人是本單位安全生產(chǎn)的第一責任人,對本單位的安全生產(chǎn)負總責。
2、 各部門,如生產(chǎn)、技術等按各自的安全職責,對自已所負的安全職責負直接責任。
3、 項目經(jīng)理是項目施工安全的第一責任者;項目經(jīng)理部管理人員按目標責任分解負各自的安全責任。
三、 考核辦法
1、 實行逐級考核制度,公司接受上級考核;分公司接受公司考核;項目經(jīng)理接受分公司考核;項目經(jīng)理負責對項目部管理人員進行考核。
2、 根據(jù)各級要求及自己的具體情況制定考核辦法,明確獎懲。
3、 考核結果作為評選先進、個人立功的重要依據(jù)之一。
四、 安全責任考核制度化
1、 每月要求至少進行一次安全責任考核,并認真執(zhí)行不走過場,防止流于形式。
2、 考核記錄存入檔案,作為個人業(yè)績評價的重要依據(jù)之一。
第6篇 安全管理人員配置規(guī)定
一、中華人民共和國安全生產(chǎn)法（中華人民共和國主席令第70號）第二章第十九條規(guī)定：礦山、建筑施工單位和危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位，應當設置安全生產(chǎn)管理機構或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員。
前款規(guī)定以外的其他生產(chǎn)經(jīng)營單位，從業(yè)人員超過300人的，應當設置安全生產(chǎn)管理機構或者配置專職安全生產(chǎn)管理人員，從業(yè)人員在300人以下的，應當配置專職或者兼職的安全生產(chǎn)管理人員，或委托具有國家規(guī)定的相關專業(yè)技術資格的工程技術人員提供安全生產(chǎn)管理服務。生產(chǎn)經(jīng)營單位依照前款規(guī)定委托工程技術人員提供安全生產(chǎn)管理服務的，保證安全生產(chǎn)的責任仍由本單位負責。
二、國家安全監(jiān)管總局工業(yè)和信息化部關于危險化學品企業(yè)貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的實施意見（安監(jiān)總管三〔2010〕186號）20101103
3.加強安全生產(chǎn)管理機構建設。企業(yè)要設置安全生產(chǎn)管理機構或配備專職安全生產(chǎn)管理人員。安全生產(chǎn)管理機構要具備相對獨立職能。專職安全生產(chǎn)管理人員應不少于企業(yè)員工總數(shù)的2%（不足50人的企業(yè)至少配備1人），要具備化工或安全管理相關專業(yè)中專以上學歷，有從事化工生產(chǎn)相關工作2年以上經(jīng)歷，取得安全管理人員資格證書。
三、安監(jiān)總局令11號第六條規(guī)定：從業(yè)人員300人以上的煤礦、非煤礦山、建筑施工單位和危險物品生產(chǎn)、經(jīng)營單位，應當按照不少于安全生產(chǎn)管理人員15%的比例配備注冊安全工程師，安全生產(chǎn)管理人員在7人以下的，至少配1名。
四、國家安全監(jiān)管總局關于冶金有色建材機械輕工紡織煙草商貿等行業(yè)企業(yè)貫徹落實國務院《通知》的指導意見（安監(jiān)總管四〔2010〕169號）20101011
3．健全安全生產(chǎn)管理機構和配備人員。企業(yè)要設置配備與企業(yè)發(fā)展相適應的安全管理機構和人員。從業(yè)人員超過300人的企業(yè)，要設置安全生產(chǎn)管理機構，并按照冶金、有色、建材企業(yè)不少于從業(yè)人員3‰、其他企業(yè)不少于2‰的比例配備專職安全生產(chǎn)管理人員；從業(yè)人員在300人以下的企業(yè)，要配備專職或者兼職安全生產(chǎn)管理人員。安全生產(chǎn)管理人員要具備勝任本企業(yè)安全生產(chǎn)工作的能力，取得安全培訓資格證書，同時享受相當類別管理崗位的待遇。
第7篇 某某公司管理人員出門開具出門條規(guī)定
某公司對管理人員出門開具出門條的規(guī)定
為樹立公司企業(yè)形象,統(tǒng)一公司管理制度?，F(xiàn)對工作人員外出辦事以下規(guī)定。
1、員工在上班時間內,有特殊原因外出時,在自己所屬部門領取該有公章的的出門條。
2、真實填寫外出辦事單,并交由本部門領導核實簽字。
3、出門時將外出辦事單交由門衛(wèi)處保安人員方可出門。
4、保安人員在員工交付出門條時,應仔細核對其內容。在核對內容屬實的情況下放行,并做好記錄交由行政部存檔。
5、在沒有出門條的情況下強行出門者一律考核20元/次。
6、出門條正確填寫方式如下:(略)
第8篇 物業(yè)管理人員交通費通訊費管理規(guī)定怎么寫
物業(yè)管理人員交通費通訊費管理規(guī)定
一、根據(jù)工作實際需要,公司為管理崗位工作人員報銷交通費、通訊費,為規(guī)范交通費、通訊費報銷的管理,特制定本規(guī)定。
二、交通費、通訊費報銷的范圍和定額標準:
(一)交通費、通訊費報銷的范圍:
1、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理;2、職能部門經(jīng)理、經(jīng)理助理、主任、主管;3、管理項目經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理、主任、副主任、主任助理、主管(含一級文員、一級物管員);
4、其他因工作需要報銷交通費的人員。
(二)交通費、通訊費報銷的定額標準:
1、公司副總經(jīng)理報銷標準為交通費500元/月,通訊費500元/月;2、公司總經(jīng)理助理報銷標準為交通費400元/月,通訊費400元/月;3、職能部門經(jīng)理、管理項目經(jīng)理、主任(含主持工作副職)報銷標準為交通費300元/月,通訊費300元/月;
4、職能部門經(jīng)理助理、管理項目經(jīng)理助理、管理項目副主任報銷標準為交通費200元/月,通訊費200元/月;
5、職能部門主任、管理項目主任助理報銷標準為交通費100元/月,通訊費100元/月;
6、主管級報銷標準為交通費50元/月,通訊費50元/月;
7、其他因工作需要報銷人員按文件批示為準。
三、交通費、通訊費報銷的規(guī)定:
1、交通費、通訊費按月在規(guī)定標準限額內實報實銷,超出部分由個人承擔;2、其他因工作需要報銷交通費、通訊費的人員,由部門提出申請,報行政與人力資源部審核,經(jīng)公司總經(jīng)理批準后方可報銷;3、對于因其他特殊情況導致費用超出規(guī)定報銷標準的,可說明原因,經(jīng)公司總經(jīng)理批準后酌情報銷;
4、凡享受報銷交通費待遇的人員,若一個月內累計遲到三次者,或因遲到影響公司正常工作者,公司總經(jīng)理可取消其交通費報銷資格;
5、凡享受通訊費報銷待遇的人員,凡手機不開機者,公司總經(jīng)理可取消其通訊費報銷資格。
6、凡因提升、提拔、調動等原因職務變動的,當月15日前職務變動的,可從當月起按新職務享受交通費、通訊費,當月16日以后職務變動的,次月起按新職務享受交通費、通訊費。
費用報銷以正式發(fā)文為憑。
四、本規(guī)定由物業(yè)管理有限公司行政與人力資源部負責解釋。
第9篇 公司管理人員通訊費用規(guī)定
×公司管理人員通訊費用暫行規(guī)定
__________公司
管理人員通訊費用暫行規(guī)定
第一條、為加強基地通訊費用的管理,規(guī)范和統(tǒng)一管理制度,根據(jù)公司有關管理制度,結合基地實際情況,特制定本規(guī)定。
第二條、基地今后不再支付移動電話、尋呼機和住宅電話的購機費、初裝費、通話費、服務費及維修費等相關費用。取消原有住宅電話費用補貼。
第三條、原有的公配尋呼機使用權歸使用者,基地享有使用權。使用公配尋呼機的個人調離基地時,必須將尋呼機交還基地。
第四條、根據(jù)各管理崗位的實際需求,給予不同標準的移動電話通訊費補貼。
管理崗位類別
補貼標準(元/月)
總經(jīng)理正職、黨委書記
300
總經(jīng)理副職
260
總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理
220
部門經(jīng)理副職
180
項目經(jīng)理正職
140
項目經(jīng)理副職
100
第五條、享有通訊費補貼者,應保持通訊工具24小時暢通,否則將取消其通訊費補貼,并給予通報批評。
第六條、享有通訊費補貼的人員崗位發(fā)生變動的,于變動次月起享受相應的補貼或取消補貼。
第七條、基地計劃財務部依據(jù)基地管理人員聘免文件 辦理相應報銷手續(xù)。
第八條、同時兼有多個職位或崗位可享有通訊費補貼的,按其中最高的標準領取,不得重復享有。
第九條、離崗退養(yǎng)和保留待遇的管理人員,因其已不在管理崗位,不給予通訊費補貼。
第十條、確因工作需要享受通訊費補貼的其他特殊崗位,由本單位根據(jù)實際情況提出適當補貼標準,并上交書面申請。由基地綜合管理部和計劃財務部會簽后報基地領導審批,批準后方可領取通訊費補貼。
第十一條、本規(guī)定自2005年3月1日起執(zhí)行。
第十二條、本規(guī)定由綜合管理部負責解釋。
第10篇 某中高級管理人員管理規(guī)定
公司中高級管理人員管理規(guī)定
第一章 總 則
第一條 為了適應市場競爭,合理有效發(fā)揮管理人員的才干,打破終身制,建立能者上、庸者下的競爭機制,規(guī)范和完善公司管理人員考核聘用管理制度,特制本暫行規(guī)定(以下簡稱本規(guī)定)。
第二條 本規(guī)定適用于公司部門主管以上的所有管理崗位的副總經(jīng)理以上的主要經(jīng)營崗位(包括承包經(jīng)營者)。
第三條 本規(guī)定本著“公平、公正、透明”的原則,對管理人員的選拔、考核和擇優(yōu)聘用,以及管理人員享有的權利和應承擔的義務做出了明確的規(guī)定,凡公司管理崗位的管理人員均應遵守本規(guī)定。
第二章 管理人員的選拔、聘任
第四條 凡公司現(xiàn)已有的經(jīng)營管理崗位(經(jīng)營管理者的聘期屆滿的,或不能勝任的),或因業(yè)務需要新增設的經(jīng)營管理崗位,均采用競聘上崗。
第五條 公司將需競聘的崗位的標準和要求公開公布,并在公布之日起,十日內接受競聘者報名,凡符合條件的人員均可報名參加競聘。
第六條 在接受報名的同時,由公司相關部門選出的代表組成臨時評選委員會,負責對競聘者資格審核和擔任整個考評工作。
第七條 凡參加競聘的人員,在規(guī)定的時間內帶好所需具備的材料到公司人事部門報名,參加初選。
第八條務 公司將符合標準的初選人員及相關材料統(tǒng)一公布,自公布之日起五日內,接受公司員工對競聘者的資格進行評議和質疑,凡評議不合格,或被發(fā)現(xiàn)使用虛假材料的競聘者,將被取消競聘資格。
第九條 初選合格的競聘者,將參加筆試和競聘演說后,由評選委員會無記名投票,并統(tǒng)一公布各競聘者的得票結果。得票最高的前二名競聘者參加復試。
第十條 復試由公司領導(或委托人事部門)對競聘者進行面試。面試后,由總經(jīng)理辦公會議決定人選,由公司總經(jīng)理(或總經(jīng)理委托人)聘任,試用期三個月。試用期內,如不能勝任者,由第二名自動接替,前者解聘。
第三章 管理管理人員的考評
第十一條 管理人員在任職期間,應接受每年一次的民主評議。每年的民主評議工作,一般在每年的第一個季度內完成。
第十二條 管理人員的民主評議是對其上一個年度的工作表現(xiàn)進行評議,主要集中在政治思想覺悟、工作能力和工作業(yè)績三個方面。
第十三條 每年的民主評議工作,由人事部門負責組織安排,由公司領導、各管理崗位的管理人員和群眾推舉出的職工代表,參加對管理人員的評議工作。
第十四條 職工代表是由公司各部門通過民主選舉出的,代表所在部門的職工行使對管理人員民主評議的權力。
第十五條 職工代表應在廣泛征求和匯總所在部門職工對管理人員的意見后,再行使對管理人員民主評議的權力,確實真正做到代表職工的利益。
第十六條 管理人員考評的程序:
1、首先由被考評的管理人員對上一年度的工作述職,和簡要陳述新一年工作的計劃安排;
2、回答評議人員的詢問;
3、根據(jù)被考評管理人員上一年度的工作表現(xiàn)、新年的工作計劃和問答的滿意度,由評議人員對其進行信任投票;
4、對通過信任投票的管理人員進行評分投票;
5、公布評分結果,向被考評管理人員反饋意見。
第十七條 信任投票分為信任票、不信任票和棄權票三種。信任票數(shù)超過投票人數(shù)的一半以上,為評議合格;信任票數(shù)未能達到投票人數(shù)的一半以上者,為評議不合格。
第十八條 對評議合格的管理人員,在政治思想覺悟、工作能力和工作業(yè)績三個方面進行評分,評分分為優(yōu)秀(90-100分)、稱職(80-89分)和基本稱職(60-79分)三種;在評分統(tǒng)計時,采取去除一個最高分、一個最低分后的平均分。
第十九條 對評議不合格的管理人員,其職務自動解聘,該崗位按第一章之規(guī)定重新競聘。
第二十條 對需要整改的管理人員,應在三個月內采取措施進行整改,如在限期內未達到整改要求(或未采取任何措施)的管理人員,可提請總經(jīng)理辦公會議對其進行留崗查看三個月或解職處分。給予解職的,該崗位按第一章之規(guī)定重新競聘。
第四章 管理崗位的任期與解聘
第二十一條 管理崗位的任期,一般為二年(或三年,最低不少于一年),連聘可以連任,但任職期限不得超過其與本公司簽訂的勞動合同的期限。
第二十二條 管理人員的任職在出現(xiàn)下列情況之一的,其職務自動解聘:
1、公司簽訂的勞動合同到期后,不再續(xù)簽的;
2、任期屆滿,不再續(xù)聘的;
3、試用期內,不能勝任本崗位工作的;
4、在任期內,因身體原因(或三個月內)不能履行其職務,并由他人接替其崗位的;
5、民主評議不合格的;
6、第十四條規(guī)定,被總經(jīng)理辦公會議解職的;
7、其它被解職的情況出現(xiàn)的。
第五章 管理人員的權利與義務
第二十三條 被聘任管理崗位的管理人員,享有以下權利:
1、根據(jù)公司有關規(guī)章制度和在公司賦予的權限內,行使經(jīng)營管理權;
2、受總經(jīng)理委托,對下屬人員進行聘任或解聘;
3、在職權范圍內,有權調動人員的崗位工作;
4、有權選擇下屬工作人員。
第二十四條 被聘任管理崗位的管理人員,應承擔以下義務:
1、自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,維護公司形象;
2、自覺執(zhí)行公司的各項決定,維護公司利益;
3、努力完成公司交給的任務;
4、協(xié)助上一級領導的工作;
5、不得假公濟私和有損害公司的行為。
第六章 管理人員的獎罰
第二十五條 被評議為優(yōu)秀管理人員的,公司除通報表揚外,一次性獎勵其一個月的工資收入(按上一年度十二月份應發(fā)工資計算)作為獎金。
第二十六條 連續(xù)三年被評議為優(yōu)秀管理人員的,除給予本規(guī)定第二十五條的獎勵外,按同崗位上調一個標準的崗位津貼工資。
第二十七條 管理人員在留崗查看期間,按同崗位下調一個標準的崗位津貼工資(或已在同崗位標準一的,按標準一的85%發(fā)放)。
第二十八條 被解聘的管理人員,不再享受原崗位工資待遇,按新聘崗位待遇發(fā)放。
第二十九條 對犯有下列行為者,可對其進行留崗查看三個月,情節(jié)嚴重的可給予解聘:
1、不執(zhí)行公司決定的;
2、不履行自己崗位職責、或不履行義務的;
3、經(jīng)常違反公司規(guī)章制度,或不能以身作則的;
>4、工作中搞不好團結,經(jīng)常制造矛盾,在職工中影象很壞,群眾反映強烈的;
5、不服從公司管理的。
第七章 附 則
第三十條 本規(guī)定自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。
第11篇 施工管理人員、特殊工種/特殊作業(yè)人員審查監(jiān)理工作規(guī)定
1審查施工單位項目負責人、項目總工、安監(jiān)人員、特殊工種作業(yè)人員的資質是否符合安全文明施工管理要求。
1.1審查承包商進場的大中型起重機械設備的“安全準用證”“操作許可證”和租賃設備的安全協(xié)議。
1.2施工單位使用的起重機械設備應取得國家（地方）安全監(jiān)督管理部門頒發(fā)的“安全準用證”。如果起重機械為租賃設備，施單位應與出租方簽定安全協(xié)議，監(jiān)理應審查雙方約定的安全責任是否準確，是否符合規(guī)定。起重機械設備的“安全準用證”“操作許可證”和租賃設備的安全協(xié)議應報工程監(jiān)理項目部備案。
1.3項目負責人（項目經(jīng)理）、項目總工、專職安監(jiān)員、技術人員及相關的管理人員已到位，職責與分工已明確、清楚。
1.4參建人員已全部進行了體查、體檢，無不合格人員進入現(xiàn)場。
2特殊工種是指必須經(jīng)過培訓，并通過主管部門考試，審查合格取得相應上崗資格證書，才能從事作業(yè)的工種，如焊工、爆破工、高空作業(yè)工、壓接工、測工、吊車司機等。
2.1施工單位應在施工前，將特殊工種或操作人員相關證書報請監(jiān)理工程師審查。
2.2監(jiān)理工程師對特殊工種作業(yè)人員/機械設備操作人員審查符合要求后，批準其上崗施工；對不符合要求的，監(jiān)理工程師有權要求撤換。
2.3在現(xiàn)場施工過程中，監(jiān)理工程應巡視檢查特殊工種作業(yè)人員/機械設備操作人員施工操作質量情況，發(fā)現(xiàn)問題要求渝1施工項目部和渝2施工項目部及時整改。對產(chǎn)生不合格品的特殊工種作業(yè)人員/機械設備操作人員監(jiān)理有權提出撤換。嚴禁無證上崗。
2.4監(jiān)理人員在進行高空登塔檢查、高空壓接檢查、附件安裝檢查等作業(yè)時，檢查人員應具備高空作業(yè)能力并且持有高空作業(yè)證。不具備作業(yè)能力和相應資質證件的嚴禁作業(yè)。
第12篇 安全生產(chǎn)管理人員下井寫實管理規(guī)定
1.為了強化現(xiàn)場管理,督促、檢查項目部安全生產(chǎn)工作,及時消除生產(chǎn)安全事故隱患,根據(jù)國務院規(guī)定必須建立干部跟班制度。
2.根據(jù)工作面和當頭情況,必須配備足夠的、具備安全生產(chǎn)知識和管理能力的跟班干部。
3.跟班(帶班)干部在下班后應認真填寫本人當班檢查路線及時間,發(fā)現(xiàn)并組織整改了哪些隱患,對未處理的隱患采取了哪些措施,并在交班時當面與下一班跟班干部交接清楚。
4.堅持干部跟班制度。對跟班干部必須按三班排好班次,分好早、中、晚班,并根據(jù)井下現(xiàn)場情況,布置工作重點,落實責任。
5.對跟班干部,必須嚴格管理和考核,與員工同進班同出班,按照“三個一”的要求,把好現(xiàn)場關。
6.跟班干部下井后,必須巡回檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素和危險源要及時組織處理,做到不安全不生產(chǎn)。
7.跟班干部在巡回檢查中,要督促檢查作業(yè)人員落實崗位責任制、安全措施,做到不違章作業(yè)、不違章指揮、不強令員工冒險作業(yè)。
8.對工程質量不合要求的工作面當頭等,跟班干部要責令其返工或停產(chǎn)整頓。
9.發(fā)生事故,跟班干部要及時向項目部或公司領導匯報,組織員工搶救處理,并報告事故處理和搶救進展情況。
10.為了切實加強現(xiàn)場管理,干部靠前指揮,必須重視跟班制度的落實,必須建立跟班考核臺帳,交接班須填寫跟班日志。對不稱職的跟班干部要進行處罰,出現(xiàn)責任事故,按照事故責任制追究其責任。
第13篇 _公司項目部派駐管理人員規(guī)定
某公司項目部派駐管理人員規(guī)定
第一章 總則
第一條 為了加強所屬項目部規(guī)范化管理,根據(jù)經(jīng)營管理的需要,向項目部派駐管理人員。
第二條 公司派駐管理人員,代表公司對駐在項目部經(jīng)營管理過程中提供公司相關證件和印鑒服務,保證項目部有效經(jīng)營管理,并與公司生產(chǎn)經(jīng)營保持高度一致,維護公司和駐在項目部的合法利益。
第二章 派駐管理人員的管理
第三條 派駐管理人員由人力資源部調配,受人力資源部監(jiān)督和管理。
第四條 派駐管理人員對公司負責,由公司按照有關規(guī)定發(fā)放工資和獎金。
第五條 派駐管理人員在項目部投標工程需要時提供公司營業(yè)執(zhí)照、資質證件等有關證件和加蓋公司印鑒服務,項目部應提供工作條 件,項目部業(yè)務出差等發(fā)生的費用由項目部承擔。
第六條 派駐管理人員應每月最后一個工作日向公司匯報工作開展情況,對一個月的工作安排提出建設,提交工作日志及工程合同簽訂應存檔的材料。
第七條 派駐管理人員因病因事請假離開工作地點,需書面請示項目部負責人,同意后再向公司分管領導請示,同意后方可離開。
第八條 派駐管理人員應保持與公司、項目部聯(lián)系暢通。
第九條 派駐管理人員應及時傳達公司下發(fā)的各種文件通知,經(jīng)項目部負責人簽字后,及時將信息反饋回公司辦公室。
第三章 派駐管理人員的職責
第十條 派駐管理人員應當履行下列職責:
(一)協(xié)助項目部正確貫徹、執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和方針政策,保證其依法經(jīng)營;
(二)參與項目部內部規(guī)章 制度的制定、修改和廢止,保證其合法性、規(guī)范性和與公司規(guī)章 制度的協(xié)調性;
(三)依據(jù)公司合同及項目管理制度的規(guī)定,參與項目部的業(yè)務談判,提供咨詢意見,負責合同內容的審查;
(四)依據(jù)公司規(guī)定,為項目部辦理對外簽約授權,杜絕所有未經(jīng)授權的人員對外簽約;
(五)協(xié)助項目部負責人做好業(yè)務開展工作。自覺維護公司良好的外部形象。
第十一條 派駐管理人員在公司有關證件的印鑒管理工作中應遵循以下規(guī)定:
(一)公司營業(yè)執(zhí)照、資質、技術人員等相關證書原件只能在業(yè)主或招標代理機構在投標報名、資格審查以及投標過程中要求出示原件時才能提供;沒有公司的同意不得外借他人。
(二)對于分公司、項目部中標或談妥的工程合同,應嚴格審核把關并經(jīng)項目部負責人同意,不得輕率在合同上加蓋公司印鑒;凡不屬于項目部經(jīng)營片區(qū)和經(jīng)營范圍內的工程合同應向公司匯報由總經(jīng)理同意后才能加蓋印章 ,工程合同蓋章 前應先與項目責任人簽訂內部責任書。
(三)加蓋公章 的文件文稿(各項協(xié)議、合同等),應留原件一份存檔備查。介紹信、授權書(只限于工程投標)留存根備查,用章 登記項目包括:用印時間、用印編號、用印事由、批準人(簽字)、經(jīng)辦人(簽字)等,并將用章 登記情況表每年年終上交公司辦公室。
(四)派駐管理人員嚴禁在銀行貸款、抵押、擔保、借款、與工程投標無關的證明、承諾、空白介紹信、授權書和空白紙上加蓋公司章 或法定代表人印鑒。
第四章 派駐管理人員的權利和義務
第十二條 派駐管理人員在履行職責時,享有下列權利:
(一)參加項目部的經(jīng)營活動,對項目部的經(jīng)營活動提出建議;
(二)根據(jù)工作需要,有權查閱項目部的有關文件資料,向有關人員了解和收集經(jīng)營業(yè)績資料;
(三)對于違反公司規(guī)章 制度和生產(chǎn)經(jīng)營過程中有嚴重違法違紀可能給總公司聲譽帶來嚴重影響的分公司、項目部負責人,有懲處建議權;
(四)法律、法規(guī)和公司規(guī)定享有探親假的其他權利。
第十一條 派駐管理人員在履行職責時,應當承擔下列義務:
(一)認真遵守國家有關法律、法規(guī)和總公司規(guī)章 制度,維護公司、項目部的利益;
(二)自覺接受項目部負責人的工作安排,為項目部提供優(yōu)質服務
(三)法律、法規(guī)和公司規(guī)章 制度規(guī)定的其他義務。
第五條 派駐管理人員具有下列情形之一的,依照有關職工獎勵的規(guī)定,予以獎勵:
(一)在維護國家法律、法規(guī)尊嚴,制止、糾正違法行為,防止或挽回公司資產(chǎn)遭受重大損失方面貢獻突出的;
(二)在運用所學技能,提高項目部經(jīng)濟效益或挽回損失方面效果明顯的;
(三)有其他突出成績的。
第十三條 派駐管理人員在執(zhí)行職務過程中具有下列情形之一的,由公司根據(jù)情節(jié)輕重予以處分:
(一)違反法律、法規(guī)和公司、項目部的規(guī)章 制度,泄露公司秘密,給總司、項目部造成損失的:
(二)明知項目部發(fā)生違法行為,不制止、不報告,致使公司遭受損失的;
(三)在工作過程中玩忽職守或發(fā)生嚴重失誤,給公司、各及項目部造成損失的;
(四)從事了其他瀆職和嚴重錯誤行為的。
第14篇 項目管理機構設置管理人員配置規(guī)定
第一章總則
第一條為了提高項目管理水平,促進項目管理機構設置及管理人員配置的科學化、規(guī)范化,制定本規(guī)定。
第二條項目經(jīng)理部是公司設置的項目管理機構,全面履行公司與建設單位簽訂的合同,承擔項目實施管理任務和目標實現(xiàn)的全面責任。
第三條項目經(jīng)理部直屬項目經(jīng)理的領導,接受公司及責任管理單位職能部門的指導、監(jiān)督、檢查、服務和考核,并負責對項目資源進行合理使用和動態(tài)管理。
第四條項目經(jīng)理部應在項目啟動前建立,并在項目竣工驗收后或按合同約定解體。
第二章項目經(jīng)理的選擇與任命
第五條項目經(jīng)理的選擇根據(jù)工程項目規(guī)模的大小,采取以下方法確定:
(一)基層推薦公司任命:適用于基層自身承攬或公司分配的中、小型規(guī)模的項目,項目經(jīng)理任命需由基層單位填寫項目經(jīng)理任命申請書(見附件一),報公司勞人部,經(jīng)公司批準后任命。
(二)公司直接任命:適用于公司直管的項目或基層單位管理的大型項目、施工管理難度較大及社會影響較大的項目(符合此條件的項目,公司將以適當方式告知責任管理單位),先由公司及有關方面充分醞釀并提名,經(jīng)公司批準后任命。
(三)競聘:為解決公司項目經(jīng)理不足,增強項目經(jīng)理的競爭意識和責任心,可采取競聘方式選擇項目經(jīng)理。由公司勞人部組織,邀請有關部門參加,擇優(yōu)選擇,經(jīng)公司批準后任命。
第六條項目經(jīng)理由法定代表人任命,并根據(jù)法定代表人授權的范圍、期限和內容,履行管理職責,并對項目實施全過程、全面管理。
第三章項目經(jīng)理部機構設置及人員配備
第七條項目經(jīng)理部機構設置執(zhí)行公司“管理體系”相關規(guī)定,詳見附件二。
第八條項目經(jīng)理部應設項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、技術副經(jīng)理(項目總工)、行政副經(jīng)理、安裝副經(jīng)理;技術質量組(員)(質量員、資料員、試驗工、測量工);生產(chǎn)組(員)(施工員、計劃統(tǒng)計員或預算員);安全組(員)(安全員);材料動力組(員)(材料員、機械管理員);安裝組(員)(專業(yè)施工員、專業(yè)質量員);行政后勤組(員)(總務員);財務勞資組(員)(會計員、勞資員)等。
第九條項目經(jīng)理部人員配置應符合下表規(guī)定:
序號
崗位名稱
任職資格
備注
1
項目經(jīng)理
大型項目:應取得一級注冊建造師證、安b證
中、小型項目:應取得二級注冊建造師證、安b證
1、單位工程項目必須配置符合要求的試驗工、測量工;
2、項目經(jīng)理部須明確印章、合同管理人;
3、會計由公司委派;
4、各崗位除滿足崗位任職資格外,還須具備和工程規(guī)模、難易程度相適應的能力。
2
生產(chǎn)副經(jīng)理
具備相應能力;
3
技術副經(jīng)理
(項目總工)
大、中型項目:應取得工程師以上職稱
小型項目:應取得助理工程師以上職稱
4
行政副經(jīng)理
具備相應能力
5
安裝副經(jīng)理
大、中型項目:應取得工程師以上職稱
小型項目:應取得助理工程師以上職稱
6
施工員
應取得施工員上崗證
7
專職安全員
應取得安全員上崗證、安c證
8
專職質量員
應取得質量員上崗證
9
材料員
應取得材料員上崗證
10
機械管理員
具備相應能力
11
會 計
應取得會計資格證
12
勞資員
具備相應能力
13
預算員
應取得造價員證
14
總務員
具備相應能力
15
資料員
應取得資料員上崗證
第十條項目部管理人員除國家明令不得兼職外,其他人員可兼職。兼職是指項目管理團隊內人員一人多職、由責任管理單位人員代管或由社會專業(yè)公司代管,以能滿足項目管理要求為原則。
第十一條外聘項目經(jīng)理或項目其他主要管理人員,須與公司簽訂聘用合同,聘用合同示范文本見附件三。
第十二條項目經(jīng)理部機構設置及人員配備應在基礎墊層施工前完成,具體程序如下:
(一) 公司直管的項目、基層管理的大型項目以及施工管理難度較大、社會影響較大的項目,由項目經(jīng)理、責任管理單位、公司勞人部協(xié)商提出機構設置、人員配備方案,報請公司批準后,公司以文件形式確認;
(二) 其它項目由項目經(jīng)理、責任管理單位協(xié)商提出機構設置、人員配備方案,經(jīng)責任管理單位研究批準,報公司勞人部備案,公司以文件形式確認;
(三) 責任管理單位應在項目經(jīng)理部管理人員上崗前進行書面交底,并保存交底記錄。
第十三條項目管理團隊一旦運行,原則上在工程未竣工之前不得隨便更換主要人員,以保持項目管理的連續(xù)性;若確實需要更換項目主要管理人員的,需填寫項目經(jīng)理部人員變更申請表(見附表四),根據(jù)原審批權限報批,公司勞人部及時通報變更信息。
第四章項目經(jīng)理部的解體
第十四條工程項目竣工驗收(或交付建設單位)60日后,項目經(jīng)理部自行解體。
第十五條項目經(jīng)理部解體后的封口閉合管理按公司《工程項目封口閉合管理規(guī)定》執(zhí)行。
第五章處罰
第十六條違反本規(guī)定擅自組織施工的,停工整頓并處責任方五萬元罰款。
第十七條未按批準文件設置項目管理機構及配備人員的,責令整改并處責任方兩萬元罰款。
第十八條未經(jīng)批準,擅自更換項目主要管理人員的,每人次處責任方五千元罰款。
第六章附則
第十九條本規(guī)定中項目主要管理人員指:項目經(jīng)理、項目技術副經(jīng)理、專職質量員、專職安全員、印章保管員。
第二十條本規(guī)定中工程規(guī)模的劃分依據(jù)建設部頒布的《注冊建造師執(zhí)業(yè)工程規(guī)模標準》(試行)把工程劃分為大、中、小型。
第二十一條本規(guī)定自發(fā)布之日起實行,公司原《項目管理機構設置及管理人員配置暫行規(guī)定》作廢。自發(fā)布之日,公司在建項目應按此規(guī)定對項目經(jīng)理、項目管理機構及有關人員以文件形式予以確認。
第二十二條公司勞動人事部為本規(guī)定的主控部門,負責對本規(guī)定持續(xù)改進及解釋。
二〇一二年三月八日
第15篇 _物業(yè)機電設備管理人員工作規(guī)定
物業(yè)機電設備管理人員工作規(guī)定
1、維修員崗位規(guī)定:
1.1值班維修員須全權負責設備運行期間的全面工作。
1.2值班維修員必須堅守崗位,不得擅自離崗,工作去向須向工程主管報告。
1.3水、電維修員必須按規(guī)定時間巡視設備的運行情況,及時調整設備運行中的偏差,處理設備隱患。
1.4設備運行中遇設備故障而值班人員無法處理時,應及時報告工程主管,以便組織搶修。重大設備故障時,工程主管應立即組織修理,必要時聯(lián)系廠家維修。
1.5值班維修員必須做好本班工作記錄,發(fā)現(xiàn)問題未記錄,一切責任由當班人員負責。
1.6接班人員必須提前十五分鐘到達崗位,做好接班準備工作。在確認交接設備運行良好,使用設備齊全,值班場地清潔,值班記錄準確完整后進行交接班工作。
1.7除緊急事故外,任何承包出去的工程項目均須按供方管理規(guī)定和統(tǒng)一采購管理規(guī)定執(zhí)行,因工作需要的加班必須事先經(jīng)工程主管同意方可。
2、維修員工作規(guī)范:
2.1嚴格遵守各項規(guī)章制度,確保管轄范圍內一切設施、設備的正常運行。
2.2每日進行維修工作時,發(fā)現(xiàn)問題及時檢查、處理。
2.3在巡視或進行維修工作時,嚴禁大聲喧嘩、打鬧嬉笑或工作時吸煙。
2.4在巡視或維修過程中,除在維修單上做好記錄外,必須在《巡視檢查記錄表》上的記事欄進行詳細記錄,以便主管隨時檢查。
2.5除非緊急情況(如斷電、漏水、電器或電路短路等)維修員不得接受其他部門或業(yè)戶的邀請私自進行維修。凡屬業(yè)戶委托維修項目,須由管理處統(tǒng)一安排方可進行,進行業(yè)戶室內維修時,必須有業(yè)戶陪同或業(yè)戶代表在場方可進入室內維修。
3、維修員工作安全措施:
3.1維修員在斷開自動開關或隔離刀閘工作時,必須把'禁止合閘'的標示牌掛在手柄上。
3.2帶電工作時必須使用絕緣柄的工具,戴好手套,穿長袖和長褲的工作服。
3.3電氣試驗時必須穿絕緣鞋。
3.4工作完畢后,應檢查工具有無遺忘,并須將拆動部分恢復原狀。
3.5雷電時禁止進行任何電氣設備的維修工作。
3.6帶電高空作業(yè)時必須二人進行。
3.7在易燃易爆場所必須使用防爆燈,調換燈泡時須停電作業(yè)。
3.8在熾熱高溫場所作業(yè)時,必須做好通風降溫措施,禁用易燃油類或揮發(fā)性液體。
3.9禁止在潮濕場所進行帶電工作,要保持工作服干燥,養(yǎng)成穿絕緣鞋、戴絕緣手套的好習慣。
3.10消防設施必須擺放在顯眼處,便于取用的地方,且保持消防設施的良好使用狀態(tài)。
