【第1篇】建筑公司環(huán)境管理文件和資料控制程序怎么寫1400字
建筑集團公司環(huán)境管理程序文件
程序文件名稱:文件和資料控制程序
1.目的
對與質(zhì)量、環(huán)境有關(guān)的文件和資料進行有效控制，使管理體系運行的所有場所都能得到文件的有效版本，防止使用作廢文件。
2.適用范圍
適用于集團公司與質(zhì)量環(huán)境有關(guān)的所有場所的文件資料的控制。
3.職責(zé)
3.1行政部負責(zé)編制并監(jiān)督實施本程序。
3.2各部門的職責(zé)詳見w*/ems/c*/a/07附表1-3。
4.控制程序
4.1文件和資料的控制方法:包括分類、編制、組織會簽、審批、編號、收發(fā)、復(fù)制、更改、銷毀等規(guī)定，具體在本程序的附表中說明。
4.1.1體系文件的控制方法(詳見w*/ems/c*/a/07附表1)
4.1.2外來及管理性文件的控制方法(詳見w*/ems/c*/a/07附表2)
4.1.3工程技術(shù)文件資料的控制方法(詳見w*/ems/c*/a/07附表3)
4.1.4工程承包合同的控制，執(zhí)行集團公司的《合同評審控制程序》、《合同管理辦法》。
4.2文件的評審
各部門在管理體系運行中，發(fā)現(xiàn)需要對文件進行修訂時，要及時將文件修訂信息傳遞到企管部，由企管部整理并提交管理評審。
4.3更改形式及歸檔要求
4.3.1更改形式:管理體系文件的更改，可在原文件上劃改(更改數(shù)字在
30字以內(nèi)，用雙劃線劃掉要更改的內(nèi)容，在更改處加蓋更改專用章，更改內(nèi)容填寫在《文件修改記錄表》ems/07-5表上)或局部換頁更改。換版的管理體系文件發(fā)布時，應(yīng)注名原文件作廢。
4.3.2文件和資料的歸檔:執(zhí)行集團公司《檔案管理辦法》。
4.4文件和資料的編號規(guī)定
4.4.1集團公司下發(fā)的行政、管理性文件的編號依據(jù)國家行政機關(guān)公文分類規(guī)定，每年從01開始順序編號。
4.4.2體系文件編號規(guī)定
4.4.2.1體系文件分類
a.質(zhì)量體系文件:指依據(jù)iso9002:1994版標(biāo)準(zhǔn)編制的文件，分《質(zhì)量手冊》《程序文件》《作業(yè)指導(dǎo)書》和《崗位責(zé)任制》三層。此層次的文件將在質(zhì)量體系文件換版(iso9001:2000版)后失效。
b.環(huán)境管理體系文件:指依據(jù)iso14001:1996版標(biāo)準(zhǔn)編制的文件，分《環(huán)境管理手冊》、《環(huán)境管理程序文件》、《環(huán)境管理作業(yè)指導(dǎo)書》三層。
4.4.2.2質(zhì)量體系文件編號
文件編碼規(guī)定:
a.公司代碼:建筑集團公司-*j;
b.文件類別:質(zhì)量保證手冊-qa;
程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書-qp;
c.文件序號:用兩位阿拉伯字母表示，從01開始。
4.4.2.3部門和分公司代碼
工程部-gc經(jīng)營部-jy企管部-qg行政部-*z財務(wù)科-cw
試驗室-sy開發(fā)辦-kf材料公司-cl集團一公司-y*
集團二公司-zr集團三公司-sj 集團四公司-sq
集團五公司-wy集團六公司-lc集團七公司-qh
集團八公司-bf集團九公司-jc 集團十公司-zi
集團十一公司-ws集團十二公司-ad直屬三公司-js
直屬一處-yc 直屬二處-rc直屬三處-sc 直屬四處-zs
4.4.2.4環(huán)境管理體系文件編號
a.《環(huán)境管理手冊》:w*/emsc/a-2025
b.《環(huán)境管理程序文件》:w*/ems/c*/a/**-2025
c.集團公司編制的《環(huán)境管理作業(yè)指導(dǎo)書》w*/ems/zds/a/**-2025
d.各部門和分公司編制的《環(huán)境管理作業(yè)指導(dǎo)書》w*/ems/ yy /a/**-
e.《崗位責(zé)任制》:w*/gwzr/yy/a/**-2025
各代碼含義:
emsc:代表環(huán)境管理手冊
ems:代表環(huán)境管理體系
c*:代表環(huán)境管理程序文件
zds:代表環(huán)境管理作業(yè)指導(dǎo)書
**:代表文件序號，從01開始
yy:代表部門代碼，部門代碼見本程序4.4.2.3條款的規(guī)定
2025:代表文件編制時間為2025年
a:代表a版
gwzr:代表崗位責(zé)任制度
5.相關(guān)文件
w*/emsc/a-2025《環(huán)境管理手冊》
w*/ems/c*/a/12-2025《記錄控制程序》
*j/qp/*z/01-2000《檔案管理辦法》
*j/qp/02-2000《合同評審控制程序》
*j/qp/jy/04-2000《合同管理辦法》
6.標(biāo)準(zhǔn)表格
ems/07-1《文件和資料控制清單》
ems/07-2《文件資料發(fā)文審批表》
ems/07-3《文件會簽表》
ems/07-4《文件資料收文登記表》
ems/07-5《文件修改記錄表》
ems/07-6《文件和資料控制檢查記錄》
ems/07-7《文件資料銷毀記錄》
ems/12-1《記錄(文件)借閱登記表》
書寫經(jīng)驗100人覺得有用
建筑公司在搞環(huán)境管理的時候，文件和資料這一塊得好好弄。這可不是隨便抄抄寫寫就行的，得有點專業(yè)勁兒。比如，你要有個清單，把所有需要用到的文件都列出來，像什么環(huán)境管理手冊，各種規(guī)章制度，還有作業(yè)指導(dǎo)書什么的。這些東西不是說寫完就完事了，得定期檢查一下，看看是不是需要更新。
文件的編號也挺關(guān)鍵的，要是編號亂七八糟的，以后找起來會很麻煩。給文件起個好記又好找的名字，比如按部門分類，或者按時間順序排。不過有時候也會遇到點小問題，比如有些人喜歡用自己的方式命名文件，這就容易導(dǎo)致混亂。所以最好統(tǒng)一規(guī)定，讓大家照著來。
收發(fā)文件也是個技術(shù)活。每次有人傳閱文件，都要登記一下，誰看了，什么時候看的，都得記清楚。這樣萬一出了什么事，也好追查責(zé)任。不過有時候文件多了，登記表可能填得不完整，這就會留下隱患。所以平時得養(yǎng)成好習(xí)慣，別偷懶省事。
文件的保存也很重要，不能隨便找個地方一扔就不管了。要有個專門的地方放這些文件，最好是防火防水的那種。而且定期得清理一下，把過期的文件處理掉。有時候可能會忘記這事，結(jié)果文件越堆越多，想找的時候反而找不到。
文件修改的時候得謹(jǐn)慎點，不能誰想改就改。一般得經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，還得通知到相關(guān)的人員。有時候修改意見可能沒溝通好，結(jié)果改出來的版本大家都不滿意，這就麻煩了。所以修改前最好開個會，讓大家提提意見。
資料收集也不能馬虎，得保證資料的真實性和完整性。有些時候為了圖方便，可能會漏掉一些細節(jié)，這就可能導(dǎo)致后續(xù)的工作出現(xiàn)問題。所以收集資料的時候，最好多問幾個同事，確保沒有遺漏。
【第2篇】建筑公司環(huán)境管理培訓(xùn)意識能力控制程序怎么寫1650字
建筑集團公司環(huán)境管理程序文件
程序文件名稱:培訓(xùn)、意識和能力控制程序
1.目的
明確培訓(xùn)需求，提高全員環(huán)境意識，確保其工作可能對環(huán)境產(chǎn)生重大影響的崗位人員經(jīng)過相應(yīng)培訓(xùn)，并具備勝任其承擔(dān)工作的能力。
2.適用范圍
適用于集團公司所有員工環(huán)境管理的培訓(xùn)。
3.職責(zé)
3.1行政部負責(zé)編制并組織實施本程序。負責(zé)制定集團公司培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計劃，監(jiān)督檢查各層次人員環(huán)境管理意識和能力培訓(xùn)的落實工作。
3.2行政部、企管部共同組織領(lǐng)導(dǎo)層和環(huán)境管理體系內(nèi)審員的環(huán)境意識、能力培訓(xùn)。
3.3企管部負責(zé)環(huán)境管理培訓(xùn)教材和教師的聯(lián)系工作。
3.4各單位負責(zé)組織落實本單位管理層和重要環(huán)境因素崗位人員的環(huán)境意識和能力的培訓(xùn)。
4.控制程序
4.1 確定培訓(xùn)需求和計劃
4.1.1確定培訓(xùn)需求:凡其工作可能對環(huán)境產(chǎn)生重大影響的所有人員都應(yīng)經(jīng)過相應(yīng)的培訓(xùn)，具體分三個層次。
a.領(lǐng)導(dǎo)層:集團公司副經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)和各分公司經(jīng)理;
b.管理層:各單位管理干部(包括項目部管理人員)和環(huán)境管理體系內(nèi)審員;
c.操作層:施工或工作在重要環(huán)境因素崗位的具體操作人員;
d.重要環(huán)境因素崗位:防水員、油漆工、篩砂工、抹灰工、電焊工、混凝土攪拌手、混凝土剔鑿工、混凝土振搗工、炊事員、架子工、木工、現(xiàn)場清掃灑水員、機械手、鋼筋工、管道工、瓦工、司爐工、維修工、材料員、保管員、電工、保潔員、環(huán)保員、試驗工等。
4.1.2確定培訓(xùn)計劃
a.各層次的培訓(xùn)都要在培訓(xùn)前制定計劃，報各層次的主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。
b.各單位要填寫《環(huán)境管理培訓(xùn)計劃表》(ems/03-1)，報行政部備案; 由行政部對各單位上報的培訓(xùn)計劃進行匯總，填寫《環(huán)境管理培訓(xùn)計劃實施匯總表》(ems/03-2)，為檢查落實情況做準(zhǔn)備。
4.2明確各層次人員的培訓(xùn)方式和內(nèi)容
4.2.1培訓(xùn)方式
4.2.1.1領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)
由集團公司最高管理者或管理者代表利用統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)或座談會形式進行。
4.2.1.2管理層的培訓(xùn)
a.分公司領(lǐng)導(dǎo)層由行政部會同企管部以內(nèi)部辦班的形式進行。
b.項目部管理層由分公司以內(nèi)部辦班的方式進行。
4.2.1.3內(nèi)審員的培訓(xùn)
由各單位確定內(nèi)審員名單，經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)后，企管部負責(zé)組織，以集中辦班的方式進行。
4.2.1.4操作層的培訓(xùn)
a.一般員工的培訓(xùn)由各單位自行組織?？刹扇≈v課或考核的方式進行。
b.對可能產(chǎn)生重大影響崗位員工的培訓(xùn)，由各單位組織。根據(jù)重要環(huán)境因素崗位確定并填寫《重要環(huán)境因素崗位人員名單》(ems/03-3)?？刹扇≈v課、作業(yè)指導(dǎo)書交底、現(xiàn)場指導(dǎo)等形式進行，同時進行相應(yīng)的能力考核。
c.新員工培訓(xùn)，由各項目部以入場教育的形式進行。
d.相關(guān)方的培訓(xùn)由各項目部以宣講方式為主，對物資材料供貨方和勞務(wù)工程分承包方進行培訓(xùn)。
4.2.2培訓(xùn)內(nèi)容
4.2.2.1各層次的培訓(xùn)內(nèi)容(見w*/ems/c*/a/03-2025附表1)
4.2.2.2培訓(xùn)意識要求
通過對各層次人員的培訓(xùn)，使每一有關(guān)職能與層次的人員意識到:
a.符合環(huán)境方針和符合環(huán)境管理體系要求的重要性;
b.工作活動中實際或潛在的重大影響，以及個人工作的改進可產(chǎn)生的環(huán)境效益;
c.在執(zhí)行環(huán)境方針與程序，實現(xiàn)環(huán)境管理體系要求(包括應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng))方面的作用與職責(zé);
d.偏離規(guī)定的運行程序的潛在后果。
4.2.3培訓(xùn)考核
4.2.3.1對環(huán)境管理培訓(xùn)應(yīng)進行相應(yīng)的考核?？己艘话悴扇〈鹁硇问?，也可采取口頭問答形式對培訓(xùn)效果進行確認，對于沒有達到培訓(xùn)要求的人員要進行再次培訓(xùn)。
4.2.3.2根據(jù)實際工作情況中的工作成績與過失，各單位要在培訓(xùn)結(jié)束后，對培訓(xùn)效果進行檢查:
a.行政部根據(jù)培訓(xùn)計劃對各部門、分公司、項目部的培訓(xùn)情況及效果進行檢查，并填寫《環(huán)境管理培訓(xùn)計劃實施匯總表》(ems/03-2)的效果檢查情況欄目。
b.各單位要對培訓(xùn)情況和效果進行自查，填寫《環(huán)境管理培訓(xùn)計劃實施匯總表》(ems/03-2)的效果檢查情況欄目。
4.3培訓(xùn)記錄
4.3.1所有培訓(xùn)必須有記錄，應(yīng)包括培訓(xùn)計劃、考勤、教材、試卷、成績等。
4.3.2培訓(xùn)記錄由實施部門負責(zé)記錄并保存。各單位指定專人負責(zé)統(tǒng)一保管。具體執(zhí)行《記錄控制程序》的有關(guān)規(guī)定。
5.相關(guān)文件
w*/emsc/a-2025《環(huán)境管理手冊》
w*/ems/c*/a/12-2025《記錄控制程序》
6.標(biāo)準(zhǔn)表格
ems/03-1《環(huán)境管理培訓(xùn)計劃表》
ems/03-2《環(huán)境管理培訓(xùn)計劃實施匯總表》
ems/03-3《重要環(huán)境因素崗位人員名單》
書寫經(jīng)驗92人覺得有用
做建筑公司的環(huán)境管理培訓(xùn)，這事挺復(fù)雜的，得從頭到尾琢磨清楚。環(huán)境這塊兒，說白了就是怎么讓工地不污染環(huán)境，還讓工人知道怎么保護環(huán)境。要是培訓(xùn)搞不好，大家就容易糊里糊涂地干一些不對勁的事。
第一步，得把培訓(xùn)的目標(biāo)定好。目標(biāo)不能太虛，得具體點。比如，讓員工知道什么叫揚塵治理，為什么要控制噪音。這個目標(biāo)不是隨便想出來的，得結(jié)合工地上的實際情況。有時候，領(lǐng)導(dǎo)開會說了幾句，下面的人就當(dāng)耳邊風(fēng)，所以目標(biāo)得讓大家覺得重要才行。
第二步，就是找材料。培訓(xùn)資料不能光靠網(wǎng)上扒拉下來，得結(jié)合自己的項目情況。比如某個地方的工地，土方開挖的時候，揚塵特別厲害，那就要針對這個寫點東西。不過，有些資料寫得太復(fù)雜，一看就頭大，所以得挑簡單易懂的。有時候?qū)懼鴮懼?，就會發(fā)現(xiàn)某些段落啰嗦得不行，明明一句話就能說清的事，非要繞半天。
第三步，組織培訓(xùn)的時候，得想個辦法讓人都能參與進來。有些人可能覺得環(huán)境管理跟自己沒關(guān)系，那就得想辦法讓他們感興趣。比如搞個互動問答，或者放個視頻看看別的工地出了什么問題。不過有時候培訓(xùn)老師講得太快，大家沒聽明白，還得回頭慢慢解釋。
第四步，培訓(xùn)完了不能就算完事了。得檢查一下效果，看看大家是不是真的記住了?？梢愿銈€小測驗，或者讓工人實際操作一下。要是發(fā)現(xiàn)有人還是不懂，就得再補課。不過有時候補課的時候，會發(fā)現(xiàn)有些人壓根就沒來參加培訓(xùn)，這就麻煩了，得想辦法讓他們補上。
小編友情提醒：
環(huán)境管理這事不能光靠培訓(xùn)，得有制度跟著。比如規(guī)定每個工人都得戴口罩防塵，還得定期檢查設(shè)備有沒有漏油之類的。制度定出來后，還得有人盯著執(zhí)行，不然就跟沒定一樣。有時候制度寫得很完美，可到了實際操作的時候，發(fā)現(xiàn)根本沒法執(zhí)行，這就得重新調(diào)整了。
【第3篇】建筑公司環(huán)境管理監(jiān)測控制程序怎么寫2600字
建筑集團公司環(huán)境管理程序文件
程序文件名稱:環(huán)境管理監(jiān)測控制程序
1.目的
為保證環(huán)境管理體系的有效運行，取得可靠的監(jiān)測數(shù)據(jù)，以便判斷環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)的實現(xiàn)，評價法律、法規(guī)的遵循情況，并為環(huán)境的策劃、實施和改進提供依據(jù)。
2.適用范圍
適用于集團公司各單位環(huán)境績效、有關(guān)運行控制和環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的監(jiān)測和監(jiān)督。
3.職責(zé)
3.1工程部負責(zé)制定并監(jiān)督實施本程序;負責(zé)對環(huán)境法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的遵循情況進行評價;負責(zé)對施工現(xiàn)場環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)實現(xiàn)情況進行監(jiān)督。
3.2試驗室負責(zé)對監(jiān)測設(shè)備的控制。
3.3企管部負責(zé)對環(huán)境管理體系運行情況進行審核。
3.4行政部負責(zé)對辦公區(qū)域環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)實現(xiàn)情況進行監(jiān)督。
3.5各單位負責(zé)實施本單位的監(jiān)測和測量活動。
4.工作程序
4.1從監(jiān)測、監(jiān)控、監(jiān)督三個方面進行監(jiān)測和測量
4.1 1監(jiān)測:指對環(huán)境產(chǎn)生影響或具有影響的活動易于量化的關(guān)鍵特性進行測量的過程。如噪聲、污水等自己監(jiān)測或委托環(huán)保監(jiān)測中心進行監(jiān)測的項目。
4.1.2監(jiān)控:指各單位對環(huán)境產(chǎn)生影響或具有潛在影響的活動自己進行自查。如目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況，法律法規(guī)遵循情況等。
4.1.3監(jiān)督:指對不易于量化的關(guān)鍵特性采取定性檢查的方式進行的檢查和督促。如固體廢棄物、油類、化學(xué)品等操作人員是否按程序工作。
4.2要求
4.2.1監(jiān)測
4.2.1.1工程部按照《噪聲控制程序》的規(guī)定每個工程進行一至兩次監(jiān)測，填寫并保存《施工現(xiàn)場場界噪聲排放監(jiān)測記錄》。
4.2.1.2分公司負責(zé)每月對施工現(xiàn)場場界噪聲進行兩次定期監(jiān)測，由安全員(環(huán)保員)負責(zé)記錄，填寫并保存《施工現(xiàn)場場界噪聲排放監(jiān)測記錄》。
4.2.1.3項目部負責(zé)對本項目施工現(xiàn)場場界噪聲每10天進行一次監(jiān)測，填寫并保存《施工現(xiàn)場場界噪聲排放監(jiān)測記錄》。
4.2.1.4每年由工程部統(tǒng)一委托環(huán)保監(jiān)測中心對施工現(xiàn)場的噪聲、污水進行監(jiān)測，測量結(jié)果由工程部進行評價后反饋給相關(guān)單位。
4.2.2監(jiān)控
4.2.2.1對施工現(xiàn)場環(huán)境管理體系運行情況的監(jiān)控
a.監(jiān)控的依據(jù)為:各單位《施工現(xiàn)場目標(biāo)與指標(biāo)及環(huán)境管理方案》規(guī)定的目標(biāo)指標(biāo)和方法措施、相關(guān)的運行控制程序、《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序》、《作業(yè)指導(dǎo)書》的有關(guān)規(guī)定。
b.監(jiān)控的頻次為:根據(jù)環(huán)境管理方案規(guī)定的時間表，在計劃完成日期之前進行。
c.分公司負責(zé)對本公司施工現(xiàn)場環(huán)境管理體系運行情況進行監(jiān)控，填寫并保存《環(huán)境管理方案檢查記錄表》(ems/05-1)和《施工現(xiàn)場環(huán)境管理體系運行檢查記錄表》(ems/10-1)。
4.2.2.2對辦公區(qū)域環(huán)境管理體系運行情況的監(jiān)控
a.監(jiān)控的依據(jù)為:各單位《辦公區(qū)域目標(biāo)與指標(biāo)及環(huán)境管理方案》規(guī)定的目標(biāo)、指標(biāo)和方法措施、運行控制程序、《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序》、《作業(yè)指導(dǎo)書》的有關(guān)規(guī)定。
b.監(jiān)控的頻次為:根據(jù)環(huán)境管理方案規(guī)定的時間表，在計劃完成日期之前進行。
c.行政部和分公司分別對本單位環(huán)境管理體系運行情況進行監(jiān)控，填寫并保存《環(huán)境管理方案檢查記錄表》和《施工現(xiàn)場環(huán)境管理體系運行檢查表》。
4.2.3監(jiān)督
4.2.3.1對施工現(xiàn)場重要環(huán)境因素的監(jiān)督的要求
a.集團公司各部門和分公司要定期對施工現(xiàn)場污水的排放、固體廢棄物、揚塵、易燃易爆化學(xué)品、能源資源、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)等進行監(jiān)督，填寫并保存《施工現(xiàn)場環(huán)境管理體系運行檢查表》。
b.對每個在施工程監(jiān)督的次數(shù)為:工程部每個工程監(jiān)督一至兩次;分公司每月監(jiān)督一次;項目部每月監(jiān)督兩次。
c.監(jiān)督的依據(jù)為:環(huán)境法律法規(guī)和其他要求以及環(huán)境管理體系文件的有關(guān)規(guī)定。
d.工程部負責(zé)對各分公司(項目部)施工現(xiàn)場的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及環(huán)境管理方案的落實和實施情況進行監(jiān)督，填寫并保存《環(huán)境管理方案檢查記錄表》。
e.行政部負責(zé)對培訓(xùn)情況進行監(jiān)督，填寫并保存檢查記錄。
f.經(jīng)營部負責(zé)對施工現(xiàn)場勞務(wù)和工程分包運行控制情況及信息交流情況進行監(jiān)督，填寫并保存監(jiān)督檢查記錄。
4.2.3.2對辦公區(qū)域重要環(huán)境因素監(jiān)督的要求
a.集團公司各部門和分公司要定期對辦公區(qū)域污水排放、固體廢棄物、能源資源、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)等進行監(jiān)督。
b.監(jiān)督的次數(shù)為:行政部每月一次;分公司每月兩次。
c.監(jiān)督的依據(jù)為:環(huán)境法律法規(guī)和其他要求以及環(huán)境管理體系文件的有關(guān)規(guī)定。
d.行政部和分公司分別對集團公司和本分公司辦公區(qū)域環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及環(huán)境管理方案的落實和實施情況進行監(jiān)督，填寫并保存《環(huán)境管理方案檢查記錄表》、《辦公區(qū)域能源消耗檢查記錄表》(ems/0806-1)、《辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生檢查表一》(ems/0808-2.1)、《辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生檢查表二》(ems/0808-2.2)。
4.2.3.3企管部負責(zé)組織對環(huán)境管理體系運行情況進行審核，執(zhí)行《內(nèi)部審核控制程序》的規(guī)定，并形成環(huán)境管理體系運行報告，提交管理評審。
4.2.3.4工程部、行政部每年根據(jù)分工(時間間隔不超過12個月)對法律法規(guī)和其他要求的遵循情況進行評價，以驗證其與環(huán)境法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的符合性，形成文件并提交管理評審。
4.3檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，執(zhí)行《違章、糾正與預(yù)防措施控制程序》。
4.4保存監(jiān)測、監(jiān)控和監(jiān)督記錄，執(zhí)行《記錄控制程序》的規(guī)定。
4.5監(jiān)測設(shè)備的管理
4.5.1'設(shè)備'的采購、校準(zhǔn)、標(biāo)識，均按照《檢驗、測量和試驗設(shè)備控制程序》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4.5.2'設(shè)備'的安裝和使用
'設(shè)備'的安裝和使用嚴(yán)格執(zhí)行《awa5633型聲級計操作規(guī)程》和《ds-31b型粉塵采樣器操作規(guī)程》的規(guī)定。
4.5.3'設(shè)備'的檢查與維護
環(huán)保員在使用'設(shè)備'前要進行檢查。使用后要進行維護保養(yǎng)，并填寫《環(huán)境監(jiān)測設(shè)備檢查(維護)記錄》(ems/10-2)。
4.5.4'設(shè)備'的管理
4.5.4.1'設(shè)備'要由專人負責(zé)管理，嚴(yán)禁無關(guān)人員擅自動用。
4.5.4.2'設(shè)備'要設(shè)專用庫房保存，不得亂堆亂放。要對'設(shè)備'的貯存及搬運提供必要的環(huán)境和手段，
保證做到不致因貯存、搬運而影響'設(shè)備'的精度和性能。
5.相關(guān)文件
w*/emsc/a-2025《環(huán)境管理手冊》
w*/ems/c*/a/04-2025《施工現(xiàn)場目標(biāo)指標(biāo)和環(huán)境管理方案控制程序》
w*/ems/c*/a/05-2025《辦公區(qū)域目標(biāo)指標(biāo)和環(huán)境管理方案控制程序》
w*/ems/c*/a/0801-2025《對供貨方控制程序》
w*/ems/c*/a/0802-2025《易燃易爆化學(xué)危險品控制程序》
w*/ems/c*/a/0803-2025《揚塵控制程序》
w*/ems/c*/a/0804-2025《噪聲控制程序》
w*/ems/c*/a/0805-2025《施工現(xiàn)場能源資源控制程序》
w*/ems/c*/a/0806-2025《辦公區(qū)域能源資源控制程序》
w*/ems/c*/a/0807-2025《污水控制程序》
w*/ems/c*/a/0808-2025《廢棄物控制程序》
w*/ems/c*/a/11-2025《違章、糾正與預(yù)防措施控制程序》
w*/ems/c*/a/12-2025《記錄控制程序》
w*/ems/c*/a/13-2025《內(nèi)部審核控制程序》
w*/ems/sy/a/01-2025《ds-31b型粉塵采樣器操作規(guī)程》
w*/ems/sy/a/02-2025《awa5633型聲級計操作規(guī)程》
6.標(biāo)準(zhǔn)表格
ems/05-1《環(huán)境管理方案檢查記錄表》
ems/0806-1《辦公區(qū)域能源消耗檢查記錄表》
ems/0806-2《汽油(柴油)耗油量統(tǒng)計表》
ems/10-1《施工現(xiàn)場環(huán)境管理體系運行檢查表》
ems/10-2《環(huán)境監(jiān)測設(shè)備檢查(維護)記錄》
ems/0808-2.1《辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生檢查表一》
書寫經(jīng)驗68人覺得有用
建筑公司在做環(huán)境管理監(jiān)測控制程序的時候，得從頭到尾想清楚。比如，一開始就要明確哪些地方需要特別關(guān)注，像工地周圍的空氣質(zhì)量和噪音情況，還有施工過程中產(chǎn)生的廢水廢料，這些都是重點。有些人可能覺得，只要把這些東西列出來就行，但其實不是這樣，得一步步細化，具體到每天應(yīng)該檢查什么，用什么樣的方法去檢測。
檢測設(shè)備的選擇也很關(guān)鍵。市面上有很多儀器，價格差別挺大的，有的便宜，有的貴，但不一定越貴越好。重要的是選那些適合自己項目的，既不能太復(fù)雜也不能太簡單。要是設(shè)備選不好，后期出了問題還得返工，那就麻煩了。所以前期調(diào)研很重要，問問同行，看看他們用什么設(shè)備，再結(jié)合自己的實際情況，做出決定。
還有就是記錄這一塊兒，千萬不能馬虎。每次檢測完的數(shù)據(jù)都要詳細記下來，包括日期、時間、地點、數(shù)值什么的，最好能有個專門的表格，這樣方便整理。有些人圖省事，隨便找個本子記一下，結(jié)果過段時間找不到了，或者數(shù)字亂七八糟的，到最后根本沒法分析。另外，這些記錄最好能存檔備份，萬一哪天出事了，也好有據(jù)可查。
控制措施也是個大頭。發(fā)現(xiàn)問題后，該怎么處理，得提前想好。比如空氣污染嚴(yán)重了，是不是該暫停部分作業(yè)？噪音超標(biāo)了，能不能調(diào)整施工時間？廢水亂排了，有沒有合適的處理方案？這些問題都需要提前規(guī)劃好。有時候臨時抱佛腳，慌慌張張地采取措施，效果往往不好，還可能引發(fā)新的問題。
書寫注意事項：
人員培訓(xùn)也得重視起來。環(huán)境管理監(jiān)測不是一個人的事，整個團隊都得參與。讓大家都了解監(jiān)測的意義，掌握基本的操作技能，這樣才能形成合力。有些公司在這方面做得不到位，結(jié)果員工對環(huán)境管理監(jiān)測完全不了解，工作起來自然就不得勁兒。而且，定期組織培訓(xùn)也很有必要，畢竟技術(shù)在進步，新設(shè)備新方法不斷出現(xiàn)，老員工也需要更新知識。
最后要說的是，環(huán)境管理監(jiān)測控制程序不是一成不變的。隨著項目進展，外部條件可能會發(fā)生變化，所以這個程序也得跟著調(diào)整。不能說一開始定了就不管不顧了，那樣很容易出紕漏。有人可能覺得麻煩，但其實這是為了長遠考慮，不然等到出了大事才后悔就晚了。
【第4篇】建筑公司環(huán)境管理評審控制程序怎么寫1200字
建筑集團公司環(huán)境管理程序文件
程序文件名稱:管理評審控制程序
1.目的
對集團公司管理體系進行評審，確保體系持續(xù)的適宜(適用)性、充分性和有效性。
2.適用范圍
適用于集團公司管理體系的評審工作，包括對方針、目標(biāo)(指標(biāo))的評審。
3.職責(zé)
3.1 最高管理者對評審工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3.2管理者代表協(xié)助最高管理者搞好管理評審工作，并負責(zé)向其報告管理體系的運行情況。
3.3企管部負責(zé)管理評審的準(zhǔn)備工作，收集并提供管理評審所需的資料，負責(zé)對改進措施的實施情況進行跟蹤和驗證。
3.4各單位負責(zé)提供本單位與評審有關(guān)的資料，參加評審會議，并負責(zé)落實評審提出的決議或改進措施。
4.控制程序
4.1評審時間
管理評審時間間隔不超過一年，一般在內(nèi)審之后進行。但遇特殊情況時，可由最高管理者決定增加評審次數(shù)(例如公司的組織機構(gòu)發(fā)生重大改變，連續(xù)出現(xiàn)重大質(zhì)量、環(huán)境事故或相關(guān)方投訴等情況時)。
4.2評審準(zhǔn)備
4.2.1根據(jù)管理體系運行情況，由企管部編制《管理評審會議通知》，報最高管理者批準(zhǔn)后，提前一周下發(fā)至參加評審會議的所有人員。
4.2.2根據(jù)《管理評審會議通知》的要求，各單位按4.2.3評審輸入的內(nèi)容準(zhǔn)備評審會議的有關(guān)資料。
4.2.3評審輸入內(nèi)容
序號 輸入內(nèi)容 責(zé)任部門
1管理體系運行情況報告管理者代表
2a.工程項目質(zhì)量狀況的綜合分析和質(zhì)量方針、目標(biāo)實施情況報告;
b.施工現(xiàn)場環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)、方案實施情況報告;
c.施工現(xiàn)場糾正和預(yù)防措施實施情況報告;
d..顧客對公司質(zhì)量管理體系的反饋信息。工 程 部
3相關(guān)方對公司環(huán)境管理體系關(guān)注的問題經(jīng) 營 部
4集團公司辦公區(qū)域環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)、方案實施情況報告行政部
5a.管理評審改進措施實施情況報告;
b.管理體系要素的分配變更及相應(yīng)文件修改的信息。企 管 部
6本單位管理體系運行自查情況況報告和對公司管理體系運行的意見和建議各部門分公司
4.3 評審會議
4.3.1 最高管理者主持管理評審會議。
4.3.2參加管理評審會議的人員按本程序4.2.2條款要求的內(nèi)容進行匯報，并對以下內(nèi)容進行評審:
a.有無質(zhì)量、環(huán)境問題，如何攻克和解決;
b.組織機構(gòu)、人員安排等是否進行變動;
c.方針、目標(biāo)(指標(biāo))是否適宜;
d.管理體系是否適宜(適用);
e.各單位提出的意見和建議。
4.3.3企管部做好會議記錄。
4.3.4評審結(jié)論
最高管理者對4.3.2中涉及的管理評審內(nèi)容作出結(jié)論，并對評審后改進體系的活動提出明確要求(包括體系及其過程有效性的改進、與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進，與相關(guān)方要求有關(guān)的環(huán)境的改進、資源要求等)。
4.4評審報告
由企管部對管理評審的內(nèi)容進行整理，將會議決議形成《管理評審報告》。
4.5評審后的改進工作
4.5.1各單位根據(jù)《管理評審報告》，結(jié)合本單位實際制定相應(yīng)的改進措施，填寫《改進措施表》(ems/14-1)并組織實施。完成后將實施結(jié)果報企管部。
4.5.2 企管部負責(zé)對改進措施的實施結(jié)果進行跟蹤驗證。
4.6企管部按《記錄控制程序》的要求保存管理評審記錄。
5.相關(guān)文件
w*/emsc/a-2025《環(huán)境管理手冊》
w*/ems/c*/a/12-2025《記錄控制程序》
6.標(biāo)準(zhǔn)表格
ems/14-1 《 改進措施表》
書寫經(jīng)驗15人覺得有用
建筑公司在搞環(huán)境管理評審控制程序的時候，得先明白是干嘛的。簡單說就是一套流程，用來檢查和改進公司的環(huán)境管理工作。寫的時候，第一步是要把公司的環(huán)境管理目標(biāo)定好，比如減少污染、節(jié)約資源什么的，這些目標(biāo)不能太虛，得具體到能衡量才行。
然后就該列出具體的評審項目了，像施工現(xiàn)場有沒有亂倒垃圾、廢水處理符不符合規(guī)定之類的。這一步很重要，要是漏掉了關(guān)鍵點，后面出了問題就麻煩了。評審的時候，最好能讓各個部門的人都參與進來，這樣大家都能發(fā)表意見，發(fā)現(xiàn)問題也更全面。
接著就要制定評審計劃了，得確定什么時候評、誰來評、怎么評。評審組的人選也很講究，最好是那些對環(huán)境管理比較熟悉，又了解施工現(xiàn)場情況的。評審的時候要注意記錄，什么時間、地點、發(fā)現(xiàn)了什么問題都得記下來，這些資料以后都是重要的參考。
評審?fù)曛?，就得針對發(fā)現(xiàn)的問題制定整改措施。整改可不是隨便說說就行的，得明確責(zé)任人、完成時間和驗收標(biāo)準(zhǔn)。整改的過程也要有人跟蹤，確保按計劃進行。要是整改過程中遇到新情況，得及時調(diào)整方案，不能硬搬之前的套路。
在整個評審和整改的過程中，文件的管理和更新也很重要。每次評審后，相關(guān)的文件都要更新，確保最新的信息都在里面。要是文件管理混亂，到時候找東西就費勁了，還可能因為用錯了版本導(dǎo)致工作出錯。
小編友情提醒：
評審的結(jié)果和整改的情況應(yīng)該定期向管理層匯報。管理層得重視這個事情，不能只當(dāng)個擺設(shè)。要是管理層不關(guān)心，下面的人就更不會上心了。所以，高層的支持是非常關(guān)鍵的，沒有他們的重視，環(huán)境管理評審的效果會大打折扣。
其實寫這個程序的時候，最重要的就是細致和認真。有時候可能會因為疏忽漏掉一些細節(jié)，比如忘了通知某個部門參加評審，或者忘記記錄某次評審的關(guān)鍵點。這些小地方看似不起眼，但累積起來會影響整個評審的效果。所以寫這個程序的時候，得時刻提醒自己別遺漏重要環(huán)節(jié)，不然回頭還得返工，那就麻煩了。
【第5篇】建筑公司環(huán)境管理記錄控制程序怎么寫1350字
建筑集團公司環(huán)境管理程序文件
程序文件名稱:記錄控制程序
1.目的
對記錄進行控制和管理，為保證工程、環(huán)境質(zhì)量符合規(guī)定要求，實現(xiàn)產(chǎn)品、相關(guān)活動或服務(wù)的可追溯提供客觀證據(jù)。
2.適用范圍
適用于管理體系運行記錄、施工技術(shù)資料和施工現(xiàn)場檢查評分記錄的控制。3.職責(zé)
3.1企管部負責(zé)本程序的編制并監(jiān)督實施，同時填寫、保存監(jiān)督檢查記錄。
3.2工程部負責(zé)對施工技術(shù)資料進行監(jiān)督檢查。
3.3各部門負責(zé)本部門管理體系運行記錄的編制整理，并負責(zé)對與本部門主管要素相關(guān)的管理體系運行記錄進行監(jiān)督檢查。
3.4分公司、項目部負責(zé)施工技術(shù)資料和本單位管理體系運行記錄的編制整理。
4.控制程序
4.1記錄分類
4.1.1 施工技術(shù)資料(執(zhí)行《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》的規(guī)定)
4.1.2施工現(xiàn)場檢查評分記錄(填寫施工現(xiàn)場檢查評分記錄表1-8)
4.1.3質(zhì)量管理體系運行記錄(見質(zhì)量管理體系運行記錄清單)
4.1.4環(huán)境管理體系運行記錄(見環(huán)境管理體系運行記錄清單)
4.2 記錄的填寫要求
4.2.1記錄的填寫應(yīng)做到正確、清晰、及時、項目完整。填寫時一律用鋼筆或簽字筆，不得用油筆、鉛筆或復(fù)寫紙，也不得隨意補造、涂改。
4.2.2記錄的形式可以是表格、圖表、報告，也可以是磁帶、軟盤或膠片等。
4.2.3簽字應(yīng)按表格規(guī)定的人員親筆簽名，不得由他人代簽。
4.2.4記錄表格須采用程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書及其他文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)樣式。標(biāo)準(zhǔn)表格的批準(zhǔn)、發(fā)布、修改執(zhí)行《文件和資料控制程序》。
4.2.5記錄的填寫份數(shù)由各要素主管部門根據(jù)實際需要在程序文件和作業(yè)
指導(dǎo)書中規(guī)定。
4.3記錄的標(biāo)識、收集整理、貯存、保管、歸檔、處理、查閱
4.3.1記錄的標(biāo)識
記錄的標(biāo)識以記錄的名稱、表格編號、表式等表示。
a.施工技術(shù)資料的標(biāo)識執(zhí)行《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》和《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定。管理體系運行記錄的標(biāo)識執(zhí)行公司程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書中的規(guī)定要求。
b. 施工現(xiàn)場檢查評分記錄的標(biāo)識，執(zhí)行《北京市文明安全工地檢驗評定辦法》的規(guī)定。
4.3.2記錄的收集整理
各單位均需設(shè)專(兼)職資料員，構(gòu)成集團公司記錄的管理網(wǎng)絡(luò)。資料員根據(jù)實際情況及時對單位在質(zhì)量、環(huán)境管理活動中形成的記錄進行收集，并分類別、專業(yè)、項目或發(fā)生時間順序、施工順序進行整理，編寫資料目錄。
4.3.3記錄的保存、歸檔、處理
a.記錄應(yīng)保存在安全、干燥的地方，防止丟失、損壞、變質(zhì)。對保存在磁帶、軟盤中的記錄做好防壓、防磁、防曬等措施，并及時備份，防止貯存的內(nèi)容丟失。
b. 施工現(xiàn)場檢查評分記錄由填寫部門保存，到期后自行處理。
c.施工技術(shù)資料的保存、歸檔、處理執(zhí)行《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》和集團公司《檔案管理辦法》中的有關(guān)規(guī)定。
d.各單位的管理體系運行記錄至少保存三年，并按集團公司《檔案管理辦法》中的有關(guān)規(guī)定進行歸檔和處理。
4.3.4記錄的查閱
查閱記錄時，由查閱人填寫《記錄(文件)借閱登記表》(ems/12-1)。查閱人應(yīng)愛護記錄，不得在記錄上寫字、涂改或標(biāo)記，不得撕頁、拆裝，不得損壞或丟失，應(yīng)妥善保管及時歸還。資料員對歸還的記錄進行核對，確認無誤才能注銷。查閱登記。
5.相關(guān)文件
w*/emsc/a-2025《環(huán)境管理手冊》
w*/ems/c*/a/07-2025《文件和資料控制程序》
dbj01-51-2000《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》
*j/qp/*z/01-2025《檔案管理辦法》
gbj300-88《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》
《北京市文明安全工地檢驗評定辦法》
6.標(biāo)準(zhǔn)表格
ems/12-1 《記錄(文件)借閱登記表》
ems/12-2 《質(zhì)量(環(huán)境)管理體系運行記錄監(jiān)督檢查表》
書寫經(jīng)驗89人覺得有用
建筑公司做環(huán)境管理記錄控制程序，先得搞清楚什么叫環(huán)境管理記錄，就是那些能證明公司咋樣管環(huán)境的文件，像檢查表、報告什么的。要是沒有這些記錄，到時候檢查人員來了，說你不符合規(guī)定，你就得挨罰。
寫這個程序的時候，得把流程想清楚。比如，誰負責(zé)收集記錄？一般得有個專門的部門或者人干這事。再比如，記錄得保存多久？這得根據(jù)國家的規(guī)定來，有的地方要求至少三年，有些地方可能更長。還有，記錄咋保存？紙質(zhì)的放柜子里就行，電子版的就得存電腦里，還得定期備份，不然哪天硬盤壞了，全沒了。
有時候，記錄會涉及到敏感信息，像客戶資料什么的，這就得注意保密。要是隨便找個人都能看到，那就不行。所以得限定一下查看權(quán)限，不是什么人都能看的。不過，要是領(lǐng)導(dǎo)或者相關(guān)部門需要了解情況，那得方便他們查到。
書寫注意事項：
記錄要是寫錯了怎么辦？不能撕了重寫，得用筆劃掉，再旁邊寫上正確的。這樣既留著原來的痕跡，也能保證信息真實。要是改的地方太多，整頁都花，那就得重新抄一遍，再簽個字什么的，表示這是最新的版本。
還有個小細節(jié)需要注意，記錄上的日期不能亂填。比如今天是三月五號，就別寫成二月三十號，這種低級錯誤一來就露餡了。再說了，日期不對，后面的工作也跟著亂套。所以填記錄的時候，一定要核對好日期，別圖省事。
要是公司規(guī)模大點，可能每個項目都有自己的記錄。這時候就得統(tǒng)一格式，不然到時候匯總起來麻煩死了。格式得包括哪些內(nèi)容，得提前定好，像項目名稱、地點、負責(zé)人之類的，都得寫清楚。要是沒統(tǒng)一格式，后來統(tǒng)計的時候，光找這些基本信息就夠折騰人的。
【第6篇】建筑公司環(huán)境管理信息交流控制程序怎么寫650字
建筑集團公司環(huán)境管理程序文件
程序文件名稱:信息交流控制程序
1.目的
及時準(zhǔn)確快速地傳遞內(nèi)、外部環(huán)境管理信息，指導(dǎo)和記錄公司所有活動、施工過程和服務(wù)的信息交流情況。
2.適用范圍
適用于集團公司各單位環(huán)境管理信息的傳遞與處理，以及與外部各相關(guān)方的信息交流。
3.職責(zé)
3.1經(jīng)營部負責(zé)制定并監(jiān)督實施本程序。
3.2各單位具體實施本程序。
4.控制程序
4.1信息分為內(nèi)部信息和外部信息(詳見內(nèi)、外部信息傳遞規(guī)定一覽表)。
4.2信息的提出者可以是外部相關(guān)方、公司內(nèi)部的所有員工或職能部門。
4.3信息內(nèi)容應(yīng)真實、準(zhǔn)確。
4.4信息收集與傳遞(詳見內(nèi)、外部信息傳遞規(guī)定一覽表)
4.4.1以文件方式收集的信息，傳遞時具體執(zhí)行《文件和資料控制程序》。
4.4.2各單位將收集到的非文件形式(如電話、網(wǎng)絡(luò)、口頭、傳真)的外部信息和內(nèi)部信息，按領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的范圍及時傳遞到各相關(guān)部門并填寫《信息傳遞記錄》(ems/06-2)。
4.4.3需要時，各單位將環(huán)境方針及有關(guān)要求及時傳遞給相關(guān)方。
4.4.4各單位對于相關(guān)方嚴(yán)重的抱怨等涉及重要環(huán)境因素的外部信息，應(yīng)加以分析，制定對策，付諸實施，最后將處理結(jié)果及時通報給相關(guān)方，并填寫《信息處理報告書》(ems/06-1)。
4.5監(jiān)督檢查
經(jīng)營部每年對各單位信息傳遞情況抽查一至兩次，填寫并保存《信息交流檢查表》(ems/06-3)。
5.相關(guān)文件
w*/emsc/a-2025《環(huán)境管理手冊》
w*/ems/c*/a/01-2025《環(huán)境因素識別與評價程序》
w*/ems/c*/a/09-2025《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序》
w*/ems/c*/a/12-2025《記錄控制程序》
6.標(biāo)準(zhǔn)表格
ems/06-1《信息處理報告書》
ems/06-2《信息傳遞記錄》
ems/06-3《信息交流檢查表》
書寫經(jīng)驗92人覺得有用
建筑公司在做環(huán)境管理信息交流控制程序的時候，得從實際出發(fā)，不能光想著套模板。不是一兩天能搞定的，需要多花點心思琢磨。一開始得弄清楚公司現(xiàn)有的信息交流渠道有哪些，是用郵件還是專門的軟件，或者是其他方式，這個得先搞明白。
有些時候，公司在制定這類程序的時候，會忽略掉一些小細節(jié)。比如，有的部門可能覺得自己的工作跟環(huán)境管理沒什么關(guān)系，就不參與進來。但實際上，每個部門都得參與到這個過程中來，不然信息就會斷層。所以，第一步就是讓大家意識到這件事的重要性，讓每個人都動起來。
在收集信息的時候，要注意方法。要是直接問大家平時是怎么溝通的，可能得到的答案都不太一樣。這時候可以試著開個小型會議，讓大家坐下來討論一下，看看有沒有什么更好的辦法。畢竟，大家在一起聊一聊，總能找到一些適合公司的方案。
記錄下每次的信息交流情況也是很重要的。這樣不僅能知道信息有沒有傳達到位，還能及時發(fā)現(xiàn)問題。不過，有時候記錄的時候會遇到麻煩，特別是當(dāng)信息量大的時候，很容易漏掉一些重要的細節(jié)。所以，找一個靠譜的系統(tǒng)來幫忙記錄就顯得尤為重要了。
書寫注意事項：
關(guān)于信息的反饋機制也得考慮周全。如果出了問題，員工應(yīng)該知道該向誰匯報。要是這個環(huán)節(jié)沒做好，問題可能一直得不到解決。所以在設(shè)計程序的時候，這部分得好好規(guī)劃一下，確保每個人都知道該怎么操作。
最后一點，別忘了定期檢查一下這個程序是不是還適用。隨著時間推移，公司的情況可能會發(fā)生變化，原來的程序可能不再合適。這時候就需要調(diào)整一下，讓它繼續(xù)發(fā)揮作用。要是只是一味地照搬以前的東西，可能會導(dǎo)致效率下降，甚至出問題。
寫這樣的程序，其實挺考驗?zāi)托牡?。有時候?qū)懼鴮懼?，思路可能會亂，寫出來的句子也不太通順。但這沒關(guān)系，慢慢調(diào)整就好。關(guān)鍵是要堅持下去，把每個步驟都認真完成。
