第1篇 機械管理員崗位責任制
1,對機電、起重設(shè)備,變壓器及各種機械設(shè)施的安全運行負責。按照安全技術(shù)規(guī)范經(jīng)常進行檢查,并督查各種設(shè)備的維修,保養(yǎng)的進行。
2,對設(shè)備的租賃,要建立安全管理制度,確保租賃設(shè)備完好,安全可靠。
3,對新購進的施工機械,設(shè)備必須嚴格檢查和把關(guān),新購進的要有合格證和完整的技術(shù)資料,使用前按制定的安全操作規(guī)程,向有關(guān)人員交底,并進行鑒定和驗收。
4,參加施工組織設(shè)計施工方案的的會議,提出意見,同時督促落實,保證實施。
5,參加因工傷亡及重大事故的調(diào)查,從事故設(shè)備方面認真分析事故原因,提出處理的意見,制定防范措施。
第2篇 化工機械設(shè)備故障與事故管理研究
在如今的制造行業(yè)里面，人們逐漸提升著在機械方面的要求，但是在技術(shù)不斷改革的過程中，化工機械也有了一定的問題出現(xiàn)，在處理事故以及解決設(shè)備出現(xiàn)的故障方面，專家進行了一系列研究，本文就全面分析了這些問題的原因，并探討了在化工機械化的過程中帶來的一些問題。
國民經(jīng)濟發(fā)展與機械化方面的要求有著十分緊密的聯(lián)系，因此，人們往往會出現(xiàn)很多想法去研發(fā)機械并進行工藝制造，在許多領(lǐng)域和范圍內(nèi)，化工機械都十分重要，作為一個必不可少的環(huán)節(jié)發(fā)揮著其巨大的作用，另外，因為其重要性，也導致它在機械化生產(chǎn)中處在較重要的位置上。在化工產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)，工業(yè)生產(chǎn)的重要決定因素就是生產(chǎn)效率的提高，同時提高生產(chǎn)效率也能領(lǐng)工業(yè)生產(chǎn)更加方便。然而，在其他方面，化工機械也存在著許多不同的問題，比如設(shè)備和事故等問題，而且這種問題出現(xiàn)的越來越多。為了使其獲得真正的解決，并且為了將管理模式更加科學化。本文利用工作經(jīng)驗，分析并探討了事故的起因，并提出一定的解決方法。
1.化工機械設(shè)備的故障與事故
1.1. 故障定義
故障產(chǎn)生的原因是，在使用系統(tǒng)或者使用設(shè)備的狀態(tài)中，由于操作不當，或者說外界因素產(chǎn)生的設(shè)備不正常運作，或者系統(tǒng)紊亂的情況。由于故障問題可能導致多方面的原因，例如人身傷害和財產(chǎn)損失等，更為嚴重的甚至會影響或者危害到社會，因此，故障就變成了事故。
1.2. 故障分類
1.2.1. 突發(fā)性故障
突發(fā)性故障存在較多的不確定因素，這種故障產(chǎn)生的原因有可能是突然出現(xiàn)的外界因素或者環(huán)境變化產(chǎn)生的不良影響。突發(fā)性故障具有的特點是難以預測和預防，沒有征兆，更沒有一定的規(guī)律可循。
1.2.2. 累積性故障
累積性故障并不是偶然出現(xiàn)的，也不是突然發(fā)生的，而是由長期的不良因素累積形成的，在某個導火索的點燃下，或者某個臨界點爆發(fā)，這就是累積性故障。它具有可預測性，而且有明顯的征兆以及規(guī)律。
2. 化工機械事故原因以及設(shè)備故障原因
2.1. 屢次違章操作
因為化工產(chǎn)業(yè)有著非常迅速的發(fā)展，因此人們在操作過程中會出現(xiàn)很多新的問題，在技術(shù)改革的過程中，其重點是要加強對技術(shù)人員操作水平的培訓提升，另外由于新技術(shù)需要一定的磨合過程，技術(shù)人員往往在操作和使用的時候，會有操作不到位的情況發(fā)生。而且，由于一些其他不可避免的故障，會產(chǎn)生一系列的違章現(xiàn)象，使設(shè)備產(chǎn)生不良反應(yīng)。因此要重視設(shè)備的操作，并積極采取措施避免事故的發(fā)生。
2.2. 不完善的設(shè)計
如今的機械設(shè)備并不夠完善，還需要解決一系列的問題，其中最主要的問題就是選取的材料不夠好，或者沒有進行合適的工藝調(diào)配等，這就導致機器出現(xiàn)了很多問題，從而進一步為機械故障產(chǎn)生了隱患。所以，應(yīng)當通過技術(shù)來彌補設(shè)備在設(shè)計方面出現(xiàn)的缺陷，這需要通過技術(shù)人員的不懈努力，使設(shè)備的質(zhì)量得到提升。
2.3. 沒有較好的機械設(shè)備制造工藝
在制造一些設(shè)備的時候，因為精度不夠，或者工藝流程質(zhì)量不好，會產(chǎn)生一系列的問題，再加上控制手段不足和不夠成熟的技術(shù)水平，這些方面的綜合因素，導致設(shè)備出現(xiàn)較差的工藝質(zhì)量，嚴重影響了設(shè)備的使用。
2.4. 沒有直接的管理制度
在管理設(shè)備的時候，也有很多不足的低昂出現(xiàn)，比方說有突發(fā)事故或者隱患問題的時候，管理者并沒有及時處理，這就導致設(shè)備的使用受到影響，嚴重的時候還會將問題極大程度的擴大化，從而產(chǎn)生較大的事故。
3 .化工機械設(shè)備的故障管理原則
為了保證機械設(shè)備的使用壽命，并在一定程度上降低故障發(fā)生的幾率，應(yīng)當正確管理事故，并積極采取一定的措施來避免事故的發(fā)生。
積極進行維護、修理，對于管理設(shè)備來說，是一項繁重且頻率較高的任務(wù)，對于保護設(shè)備的正常運行來說也是一種重要手段，它可以極大程度上減少事故的發(fā)生；另外，還可以將設(shè)備進行一定程度的升級或者改裝，使設(shè)備的技術(shù)水平得到大幅度提升，從而達到設(shè)備穩(wěn)定運行、長時間運轉(zhuǎn)，獲得更多經(jīng)濟效益的目的。最重要的一點是，要經(jīng)常對設(shè)備的管理人員、技術(shù)人員、操作人員等展開培訓，使其腳步可以跟上設(shè)備變化的腳步。
在設(shè)備管理中，一項重要的部分就是加強專業(yè)管理，利用靈活且基礎(chǔ)扎實的管理體系，使設(shè)備的正常運行獲得保證，并減少乃至杜絕隱患和問題的出現(xiàn)，從而減少事故的發(fā)生頻率，使化工設(shè)備的運行和企業(yè)盈利得到保障。
4. 化工機械設(shè)備的不良情況以及事故管理措施
為了達到化工機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的目的，且使它們在其他領(lǐng)域也得到運用，應(yīng)當全面測試以及檢查設(shè)備的功能，如下是一些具體的檢查措施和管理方法。
4.1. 增加分析診斷化工機械設(shè)備運行狀態(tài)的頻率
所有設(shè)備都有其獨到的特點使其存在，對于不同種類的機械設(shè)備，應(yīng)當進行不同種類的分析以及診斷，這樣才能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備中蘊含的不良隱患，并保證設(shè)備的安全，另外，還要做好周期維修以及管理的工作。
4.2. 提高人的控制能力
在使用機械設(shè)備的時候，比較重要的一點是人員安排，在使用和管理設(shè)備等方面，都要進行適當?shù)娜藛T安排，并且安排具有一定管理基礎(chǔ)的人來管理設(shè)備。同時，還要對設(shè)備的管理人員和操作人員進行定期以及不定期的培訓，降低事故發(fā)生的概率。
4.3. 加強安全監(jiān)察力度
事故的發(fā)生，必然會具有一定的原因，那么要在日常使用中保障設(shè)備的安全，應(yīng)當在嚴格執(zhí)行操作流程的前提下，保障人員安全，在或大或小的故障發(fā)生的時候，一定要追本溯源，找到其發(fā)生的真正原因，并進行分析和解決。將這個過程完整的記錄下來，從而能夠避免下次再出現(xiàn)同樣的偶然事故，使這種事故升級為必然隱患。只有做到這樣的閉環(huán)管理，才能真正降低事故發(fā)生的概率。另外，還要準備好安全工作，特別是操作員工的安全，要牢記安全才是第一生產(chǎn)力，在培訓的過程中，加強個人以及集體對安全的重視，在各種隱患發(fā)生之前，做好一系列的措施，使事故發(fā)生的幾率大大降低，操作人員的安全得到保障。
機械設(shè)備的更新與我國經(jīng)濟發(fā)展關(guān)系重大，因此，在發(fā)展過程中也出現(xiàn)了一系列的問題，這需要我們通過結(jié)合過去的經(jīng)驗以及知識去解決這些問題，從而減少機械設(shè)備發(fā)生事故的幾率，保障設(shè)備的安全。
第3篇 煉鐵機械設(shè)備的維修保養(yǎng)與管理之探討
隨著我國工程建設(shè)數(shù)量與規(guī)模的不斷擴大，鋼鐵企業(yè)面臨的市場競爭也越來越激烈。煉鐵機械設(shè)備的維修保養(yǎng)與管理研究成了現(xiàn)階段熱議的和話題和研究方向。本文從我國當前的鋼鐵企業(yè)面臨的市場現(xiàn)狀出發(fā)，深入研究煉鐵廠在機械維修保養(yǎng)和管理中存在的嚴重問題，結(jié)合筆者對兩座500m3高爐的八年實際爐齡經(jīng)驗，指出有利于今后機械設(shè)備維修保養(yǎng)與管理的有效措施，為煉鐵廠今后的發(fā)展提供可供參考的發(fā)展戰(zhàn)略和理論依據(jù)，對維護煉鐵廠設(shè)備管理有重要的意義，僅供同行參考。
鋼鐵企業(yè)面臨的發(fā)展現(xiàn)狀
目前，雖然我國的鋼鐵產(chǎn)量位居世界第一，但這并不意味著我國是鋼鐵強國，在發(fā)展過程中還有很多的問題出現(xiàn)，主要表現(xiàn)在技術(shù)投入、管理創(chuàng)新、提高產(chǎn)業(yè)集中度與資源回收利用率等多方面還與發(fā)達國家存在較大差距。
自金融危機發(fā)生后，中國的經(jīng)濟就進入了調(diào)整期，鋼鐵業(yè)的產(chǎn)能也由此進入了過剩階段，價格大幅下滑，盈利空間急劇萎縮，一度陷入產(chǎn)品銷售困難的窘境中，行業(yè)企業(yè)普遍處于微利或虧損邊緣。尤其在當今極度節(jié)能環(huán)保理念的前提下，諸多企業(yè)將面臨新的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和市場調(diào)整，鋼鐵廠等重污染企業(yè)勢必面臨更大壓力的深度調(diào)整。早在2023年，隨著《鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范條件》的發(fā)布，就有業(yè)內(nèi)人士做出預測：在未來兩三年內(nèi)，鋼鐵業(yè)重組進程會顯著加快。這就意味著我國的煉鐵廠的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展將面臨更為嚴峻的形勢考驗。特別是在當今時代，要想提升企業(yè)的發(fā)展水平和綜合競爭力，需采取多方面的有力措施舉措，首先從鋼鐵企業(yè)內(nèi)部機械設(shè)備的維修保養(yǎng)與管理的基礎(chǔ)出發(fā)，做好內(nèi)部保障，才能找到一條適合我國鋼鐵企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的道路。
煉鐵廠機械設(shè)備管理中存在的問題
隨著社會的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的煉鋼廠已經(jīng)無法滿足社會對鋼鐵市場的需求，導致我國煉鐵廠存在嚴重的管理問題。
2.1.管理制度不完善
煉鐵廠的機械設(shè)備管理中，缺乏完整、嚴格的機械設(shè)備管理制度。一般都僅憑過往經(jīng)驗來進行管理，缺少對設(shè)備的維修保養(yǎng)與管理方面的系統(tǒng)性分析。
2.2.設(shè)備規(guī)模較小且不夠先進
一些小廠和老廠的設(shè)備老舊，設(shè)備的規(guī)模較小，缺少具有先進技術(shù)含量的的機械設(shè)備，直接導致產(chǎn)品技術(shù)含量低，質(zhì)量不高等問題出現(xiàn)。
2.3.技術(shù)水平低，人員更換頻繁
受煉鐵廠的特殊工作環(huán)境的影響，機械設(shè)備的操作人員一般文化和技術(shù)水平都相對較低，而且工作人員存在諸多的不穩(wěn)定因素，人員更換頻繁，技術(shù)純熟的操作人員不多，對掌握先進設(shè)備的操作技術(shù)就更有難度，也很難適應(yīng)機械自動化和機電一體化的現(xiàn)代化設(shè)備管理需求。
2.4.缺乏對廠內(nèi)設(shè)備的保養(yǎng)、維修和管理
在煉鐵廠的設(shè)備使用中，普遍存在對投入使用的設(shè)備保養(yǎng)維修和管理等工作的嚴重欠缺，很多項目負責人都只考慮眼前利益，以超進度完成生產(chǎn)任務(wù)為最終的目標，設(shè)備和工人的加班現(xiàn)象已經(jīng)成了家常便飯，設(shè)備每天運行20小時以上是常見現(xiàn)象，使設(shè)備長期處于超負荷狀態(tài)，這種惡劣的工作環(huán)境加速了設(shè)備的老化程度，極大地影響設(shè)備的使用壽命和技術(shù)狀況。
加強煉鐵廠機械設(shè)備維修保養(yǎng)與管理的具體措施
筆者經(jīng)過長期的實踐和探索總結(jié)出了幾點關(guān)于煉鐵廠機械設(shè)備的維修保養(yǎng)與管理的建議：
3.1.煉鐵廠機械設(shè)備的維修保養(yǎng)措施
3.1.1.明確“強制保養(yǎng)”的原則
所謂的強制保養(yǎng)，是對保養(yǎng)的硬性規(guī)定，即必須按照相關(guān)的規(guī)定在制定的時間地點，按時進行，即便出現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)緊張而時間安排不開的情況，也必須停止，馬上安排專業(yè)人員進行相關(guān)的保養(yǎng)，切不可疏忽大意。
3.1.2.提高機械設(shè)備維修保養(yǎng)的意識
在煉鐵廠內(nèi)部對相關(guān)的人員進行現(xiàn)代化設(shè)備管理教育，以使得上到高層下至基層的所有人員都明白機械設(shè)備完好率和使用壽命之間的關(guān)系，并明確其與維修保養(yǎng)工作的必然聯(lián)系，提高煉鐵廠全員的設(shè)備維修保養(yǎng)意識，并定期對相關(guān)技術(shù)人員進行技考核和維修保養(yǎng)工作的抽查，切實做到將思想認識落實到生產(chǎn)實踐中。
3.1.3.嚴格執(zhí)行維修保養(yǎng)程序
設(shè)備的維修保養(yǎng)與機器壽命直接的影響。嚴格執(zhí)行必要程序馬虎不得。首先是對設(shè)備零備件的安裝，避免因各種不當操作造成設(shè)備零件的過早磨損。安裝中要合理選擇潤滑材料，進行熱處理工藝，保持零件的潤滑度和設(shè)備的防腐工作。其次是進行規(guī)范化的崗前的日常點檢和維修保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行“養(yǎng)修并重，預防為主”的定檢方針，有效避免機器因帶病工作而引發(fā)生產(chǎn)和安全故障。最后是巡回檢查和總結(jié)分析階段，根據(jù)維修保養(yǎng)時間和各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對故障出現(xiàn)的規(guī)律進行綜合確定。
3.1.4.掌握維修保養(yǎng)技術(shù)
對維護工作者來說，除了要掌握零部件的安裝、日常檢查和維護等必備的維修保養(yǎng)技術(shù)外，還必須要掌握各種修復技能。對檢修更換下來的零件，進行外觀和性能的雙重修復，使之再次投入使用，為工廠節(jié)約人力財力和物力。需要提醒的是，在修復時，要根據(jù)零件的磨損度進行相應(yīng)厚度修復，基本的技術(shù)規(guī)范為：鍍鉻層厚為0.01——0.2mm，金屬噴鍍層厚為0.5——2mm，手工電弧焊≮1mm等。
3.2.煉鐵廠機械設(shè)備的管理措施
3.2.1.加強設(shè)備有劣化傾向管理
煉鐵廠的機械設(shè)備非常復雜，在維修保養(yǎng)過程眾所要求的綜合技術(shù)水平也相對較高。因此，在點檢檢查的過程中，完全要突破陳舊落后機器設(shè)備檢查中的局限性，打破“五感”檢查和使用簡單手段檢查的落后方式，而應(yīng)積極開展先進的精密點檢和設(shè)備診斷工作，做到對設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化程度有充分的了解，及時發(fā)現(xiàn)潛在的缺陷和存在的問題隱患，并有針對性的進行傾向管理，確定最佳的預知維修和保養(yǎng)的時間，實現(xiàn)有序管理。
精密點檢和設(shè)備診斷，作為現(xiàn)代化設(shè)備管理的一種基礎(chǔ)性技術(shù)，是點檢管理模式的組成部分，也是全面推進點檢定修制的需要。
3.2.2.加強設(shè)備的安全管理
煉鐵廠的機械設(shè)備在生產(chǎn)使用過程中，除了要確保產(chǎn)品的質(zhì)量外，還要做到安全生產(chǎn)，這也是極為重要的一個部分。而要想加強設(shè)備的安全管理，就需要在提升維修保養(yǎng)劑操作人員的安全意識和技術(shù)水準的同時，還要提高設(shè)備的使用效率，禁止在使用中，出現(xiàn)蠻干、濫用、超負荷、超性能、超范圍等的不合理使用現(xiàn)象發(fā)生，否則很容易讓機械設(shè)備過度磨損，不但降低其正常的使用壽命，還會導致安全事故的多發(fā)。除了對基本設(shè)備的安全管理外，還要加強對危險性較大的特殊設(shè)備進行定期和巡回的安全檢測，以確保安全生產(chǎn)。
3.2.3.維修保養(yǎng)、安排方面管理的規(guī)范化和標準化
加強機械設(shè)備的及時維修和保養(yǎng)，是強化機械設(shè)備管理動作的主要內(nèi)容。在設(shè)備投入生產(chǎn)前，就要做到防患于未然，在維修和保養(yǎng)時，要委派經(jīng)驗豐富、技術(shù)水準高的人去，使之達到生產(chǎn)標準化要求。
在機械設(shè)備調(diào)配的過程中，也要提前并及時的掌握生產(chǎn)進度和各方面的需求，做到正確選型，合理調(diào)配。安排好機械設(shè)備調(diào)用中的二次保養(yǎng)維護管理工作，有效降低使用與維修保養(yǎng)之間的發(fā)生沖突的可能性。
3.2.4.加強對技術(shù)人員的培訓管理
設(shè)備能否安全使用，很大程度上都取決于操作的人。因此，加強操作人員的崗前技能培訓和安全教育培訓，堅持所有人員持證上崗，從思想根源上加強他們對安全意識的重視程度，是鋼鐵廠從源頭上有效控制安全生產(chǎn)管理方面的又一重要舉措。
總而言之，機械設(shè)備是企業(yè)至關(guān)重要的生產(chǎn)工具，也在一定程度上代表著企業(yè)的外部形象。在大量的先進機械設(shè)備投入到煉鐵廠的生產(chǎn)活動過程中，大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)進度和質(zhì)量，尤其對那些無法通過人員勞動完成的高危險和該難度的大量工作，機械設(shè)備的投用給企業(yè)生產(chǎn)的順利開展提供了極大的保障。由于設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)與管理階段都關(guān)系到設(shè)備的使用壽命，因此，只有做好并加大對設(shè)備的維修保養(yǎng)與管理的工作力度，才能打好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根基，充分發(fā)揮機械設(shè)備效能，更好的為煉鋼廠提供高效生產(chǎn)的服務(wù)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益。
第4篇 公路工程施工中機械設(shè)備的選擇及管理
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，公路建設(shè)的發(fā)展也越來越快，公路工程施工也逐漸演變成依靠機械設(shè)備來進行，基于對公路建設(shè)要求的提高，對公路工程中的施工機械也提出了更高的要求。在如今的公路工程施工中，機械設(shè)備起著至關(guān)重要的作用，因此，對機械設(shè)備進行更好地選擇，加強對機械設(shè)備的管理也變得越來越重要。針對公路工程施工中機械設(shè)備，本文探討了如何進行選擇的問題，并針對機械設(shè)備的有效管理提出了自己的意見與建議。
在實際選擇中，由于機械設(shè)備的種類、型號以及規(guī)格都有很多，如何根據(jù)施工的具體情況來進行選擇，以及根據(jù)什么原則、用什么方法來進行選擇都是需要考慮的問題。在購進設(shè)備以后，如何對這些設(shè)備進行有效管理，使這些設(shè)備發(fā)揮最大的效能，保證公路工程按質(zhì)按量按時完成，也是一個需要不斷探索的問題。
公路工程施工中機械設(shè)備的選擇
1.1機械設(shè)備選擇的基本原則
1.1.1安全性原則
在所有的工程施工中，安全性原則都是首要原則，因此公路工程在進行機械設(shè)備的選擇時，必須要嚴格遵循安全性原則，以保證施工人員以及設(shè)備的安全性，保證公路工程的施工安全。
1.1.2適應(yīng)性原則
適應(yīng)性原則是選擇機械設(shè)備需要遵循的第二個原則，公路工程在施工時，要求機械設(shè)備與項目作業(yè)的要求相適應(yīng)，因此，在選擇機械設(shè)備時，必須根據(jù)施工的狀況，選擇與工程作業(yè)要求適應(yīng)的設(shè)備，只有設(shè)備與工程相適應(yīng)，才能保證工程施工的效率與質(zhì)量。
1.1.3經(jīng)濟性原則
成本問題是每個工程都不可回避的問題，如何在保證質(zhì)量的情況下降低成本，提高工程效益，與機械設(shè)備的選擇也有重大的關(guān)系，因此，經(jīng)濟性原則也是選擇機械設(shè)備需要遵循的一個原則，在進行選擇時，盡量選擇性價比較高的設(shè)備，才能有效降低成本，保證公路工程的經(jīng)濟效益。
1.1.4先進性原則
如今隨著科技的發(fā)展，機械設(shè)備也越來越先進，為了保證公路工程的高質(zhì)量、高效率地完成，先進性的原則也是選擇機械設(shè)備所必須遵循的一個原則，根據(jù)施工難度與施工標準，選擇先進設(shè)備，使工程更加完美地完成。
1.2機械設(shè)備的選擇方法
1.2.1 以公路工程項目作業(yè)內(nèi)容為依據(jù)進行選擇
公路工程施工的具體情況是選擇機械設(shè)備的基礎(chǔ)，因此，選擇機械設(shè)備，必須以具體的項目作業(yè)的內(nèi)容為依據(jù)，只有這樣，才能保證機械設(shè)備適應(yīng)于工程作業(yè)，保證工程正常有效的進行。
1.2.2 以運輸距離為依據(jù)進行選擇
運輸距離是影響施工成本的一個重要因素，因此，選擇機械設(shè)備，必須以實際的運輸距離為依據(jù)。
1.2.3以道路情況為依據(jù)進行選擇
道路情況也影響了工程施工的運輸成本，道路情況不同，運輸成本也不同，因此，選擇機械設(shè)備，還必須以具體的道路情況為依據(jù)。
公路工程機械設(shè)備的維護管理
2.1健全工程機械設(shè)備管理機構(gòu)
健全工程機械設(shè)備管理機構(gòu)，對機構(gòu)進行統(tǒng)一規(guī)劃，并由專人負責，把專業(yè)管理與操作管理有機結(jié)合起來，實行全面管理，對各級各層人員的權(quán)責進行明確化，有效加強溝通與相互協(xié)作，還應(yīng)定期進行工作匯報與工作總結(jié)。
2.2建立完善的機械設(shè)備管理體系
對施工的機械設(shè)備進行有效管理，除了要有一個健全的管理機構(gòu)，還必須有一套行之有效的管理體系來強化機械設(shè)備的管理，機械設(shè)備的管理體系是指公路工程施工項目中對機械設(shè)備所做的一套組織計劃，對各種機械的種類、數(shù)量、編排、進出計劃，以及對機械總量的控制方面等的一套協(xié)調(diào)系統(tǒng)，這種管理體系是保障公路工程的施工得以順利進行的前提。
2.3嚴格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度，實行定期保養(yǎng)
對于機械設(shè)備來說，如果持續(xù)運行而沒有進行及時有效地保養(yǎng)的話，不僅會縮短設(shè)備的使用壽命，造成故障頻發(fā)，對保障工程的施工安全也是極為不利的。因此必須嚴格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度，實行定期保養(yǎng)。一般來說，可以將機械設(shè)備的保養(yǎng)分為兩個方面：日常維護以及巡視檢查，即通過操作人員日常的保養(yǎng)以及專業(yè)人員的定期巡檢來完成對機械設(shè)備的保養(yǎng)。具體來說，一方面，機械設(shè)備的操作人員要嚴格按照保養(yǎng)制度來進行設(shè)備保養(yǎng)，在每日的操作過程中以及操作過后及時進行保養(yǎng)，保持機械設(shè)備的良好狀態(tài)；另一方面，施工隊伍還應(yīng)配備專業(yè)的修理人員，定期對機械設(shè)備進行巡視檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)操作人員無法發(fā)現(xiàn)的問題并及時解決，保證機械設(shè)備安全有效的使用。
2.4加強對工程機械設(shè)備維修管理
除了定期保養(yǎng)之外，維修管理工作也是必須加強的，施工機械設(shè)備在實際的使用過程中,常常會出現(xiàn)磨損、老化、變形甚至斷裂的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)往往會導致機械設(shè)備出現(xiàn)各種故障，一旦故障出現(xiàn)，就會對施工安全造成重大影響，并給工程施工帶來嚴重的負面影響。因此，加強對工程機械設(shè)備的維修管理，是保障工程安全與質(zhì)量，以及保證工期的重要基礎(chǔ)。當機械設(shè)備出現(xiàn)故障，就必須及時進行維修工作，以恢復它的工作性能，保證機械設(shè)備的正常運行。維修管理通常與定期保養(yǎng)是聯(lián)系在一起的，因此，加強維修管理，必須建立在定期保養(yǎng)與檢查的基礎(chǔ)之上。
2.5加強規(guī)范施工作業(yè)操作
公路工程機械的維護管理還要體現(xiàn)在施工作業(yè)的規(guī)范化操作上，施工隊伍以及機械管理人員應(yīng)當通過培訓等手段加強操作人員的規(guī)范化操作意識，使機械操作人員嚴格按照機械的操作說明來進行機械設(shè)備的操作，要強調(diào)機械設(shè)備的合理使用，決不允許設(shè)備過度運轉(zhuǎn)。因此，施工單位在招收機械操作人員時，應(yīng)當注意聘請有相應(yīng)資格的操作者，并要及時、定期請專業(yè)人員對操作人員進行適當?shù)呐嘤枴?/p>
就目前的公路建設(shè)情況來看，公路工程施工中的機械設(shè)備的選擇與管理還存在著很多問題，如何解決這些問題，針對公路工程施工的具體情況，對機械設(shè)備進行正確的選擇，以及如何對機械設(shè)備進行有效地管理，仍然是公路工程中一個需要進一步研究的問題。
第5篇 淺談石油鉆井機械設(shè)備的管理與發(fā)展
石油鉆井機械設(shè)備是構(gòu)成石油鉆井生產(chǎn)的重要因素；機械設(shè)備在使用過程中，由于材料、工藝、環(huán)境條件和人為因素的影響，其零部件會逐漸地被磨損、變形、斷裂、蝕損等。隨著零部件磨損程度的逐漸增大，設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)將會產(chǎn)生劣化，不可避免地將出現(xiàn)各種各樣的故障，設(shè)備的功能和精度降低，甚至整機喪失使用價值。保持現(xiàn)場機械設(shè)備經(jīng)常處于良好的狀態(tài)，提高利用率，延長使用壽命，是機械設(shè)備管理者追求的目標，也是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的需要。
一 機械設(shè)備使用中出現(xiàn)的故障種類及后果
機械設(shè)備常見故障有以下6種：
（1）損壞型故障：如斷裂、開裂、點蝕、燒蝕、變形、拉傷、龜裂、壓痕等；
（2）退化型故障：如老化、變質(zhì)、剝落、異常磨損等；
（3）松脫型故障：如松動、脫落等；
（4）失調(diào)型故障：如壓力過高或過低、行程失調(diào)、間隙過大或過小、干涉等；
（5）堵塞與滲漏型故障：如堵塞、漏水、漏氣、滲油等；
（6）性能衰退或功能失效型故障：如功能失效、性能衰退、過熱等。
造成的故障后果有下列4類：
（1）隱蔽性故障后果：隱蔽性故障沒有直接的影響，但它有可能導致嚴重的、經(jīng)常是災難性的多重故障后果；
（2）安全性和環(huán)境性后果：如果故障會造成人員傷亡，就具有安全性后果；如果由于故障導致企業(yè)違反了行業(yè)、地方、國家或國際的環(huán)境標準，則故障具有環(huán)境性后果；
（3）使用性后果：如果故障影響生產(chǎn)，就認為具有使用性后果；
（4）非使用性后果：劃分到這一類里的是明顯功能故障，它們既不影響安全也不影響生產(chǎn)，它只涉及直接維修費用。
二 機械設(shè)備故障的排除及維修
對于機械設(shè)備，一要盡可能減少零部件的磨損，預防故障的產(chǎn)生；二要靈活運用修理方法，不斷探索和研究新的維修方法。石油鉆井機械設(shè)備維修，由于有配件、材料、吊裝設(shè)備等的困難，要求維修人員充分發(fā)揮聰明才智來盡快解除故障。
現(xiàn)場應(yīng)急維修。（1）零件修理法：采用機械加工、焊接、研磨等方法快速修復損壞的零件。例如一臺輸送泵，料斗的攪拌軸因磨損嚴重突然不能工作，配件一時又難以買來。這種情況下，可將攪拌軸拆下，采用堆焊及車床加工的方法，迅速恢復機械的作業(yè)，同時也節(jié)省了資金；（2）零件換用或替代修理法。用完好備件替換已經(jīng)損壞的配件，在大修及現(xiàn)場維修時均可采用。同時可以充分利用身邊材料，替代機械設(shè)備已經(jīng)損壞的零部件。如用普通鋼板制作的墊片代替缺損的墊圈，用塑料布代替水泵中密封的石棉繩等，可臨時解決應(yīng)急維修的需要；（3）零件棄置法。過已經(jīng)產(chǎn)生故障的零部件，將管路或電路連接起來，快速恢復機械設(shè)備作業(yè)。
三 機械設(shè)備故障的原因分析
機械設(shè)備故障85%以上是由磨損產(chǎn)生的。解決零部件的磨損，除了采用優(yōu)良的材料，選擇先進的制造工藝、設(shè)計合理的機械結(jié)構(gòu)外，最重要的一點就是保證機械的合理潤滑，還需要操作人員的細心操作等。
保證機械的合理潤滑。機械設(shè)備的故障50%以上是由潤滑不良引起的。由于機械設(shè)備各零部件配合的精密性，良好的潤滑可以保持其正常的工作間隙和適宜的工作溫度，防止灰塵等雜質(zhì)進入機械內(nèi)部，從而降低零件的磨損，減少機械故障。正確合理的潤滑是減少機械故障的有效措施之一。為此，一是要合理使用潤滑劑，根據(jù)機械結(jié)構(gòu)的不同，選用不同的潤滑劑類別，按照環(huán)境和季節(jié)的不同，選擇合適的潤滑劑牌號。不可任意替代，更不可使用偽劣產(chǎn)品；二是要經(jīng)常檢查潤滑劑的數(shù)量和質(zhì)量，數(shù)量不足要補充，質(zhì)量不佳要及時更換。
細心合理地操作機械。作為機械操作人員，啟動機械前均應(yīng)檢查冷卻液及機油是否夠量，不足要及時補充后再啟動機械。機械啟動后要進入低速預熱階段，待冷卻液及機油達到規(guī)定溫度后，再開始工作，嚴禁低溫下進行超負荷運轉(zhuǎn)。操作人員在機械運行中，要經(jīng)常檢查各種溫度表的數(shù)值，發(fā)現(xiàn)問題及時解決后再工作。在操作機械設(shè)備時，要注意不能在超過機械所能承受的最大負荷下工作，保證機械處于較為平穩(wěn)的負荷變動，防止發(fā)動機、工作裝置的大起大落，降低機械的磨損，減少故障的產(chǎn)生。
四 機械設(shè)備管理采取的措施
1 充分利用“pms”，搞好設(shè)備的強制保養(yǎng)
“pms”，即預防維修保養(yǎng)制度，機械設(shè)備損壞機理主要是由于能量的作用和設(shè)備零部件損壞到一定程度引起的,通過對機械設(shè)備故障特征的分析,認為只有加強對設(shè)備運行全過程進行維護和檢修,才能使設(shè)備較長時期處于良好的狀態(tài)。充分運用pms系統(tǒng)，做好“強制保養(yǎng)”?，F(xiàn)代化工業(yè)大生產(chǎn)的裝備系統(tǒng)具有大型、連續(xù)、高速、復雜、自動化程度高等特點。因此，當發(fā)生非預知性故障時，會造成巨大的停機損失。若利用現(xiàn)代設(shè)備監(jiān)測與故障診斷技術(shù)，做到預知性維護，可使設(shè)備系統(tǒng)實現(xiàn)高效、安全、可靠、低成本運行。
2加強教育培養(yǎng)，努力造就一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員隊伍
首先要抓好管理人員的選配和培養(yǎng)，通過送出去培訓、在職自學、函授等形式，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之成為具有現(xiàn)代科學管理知識和以法管理的能力，善于在復雜條件下實施有效管理專業(yè)管理人員。其次要抓好操作人員的教育訓練，要結(jié)合本單位實際，采取集中學習與分散自學相結(jié)合、定時輔導與集中測試相結(jié)合的方式，分層次地進行政治理論學習和專業(yè)技術(shù)培訓，積極開展評先創(chuàng)優(yōu)、崗位練兵和技術(shù)比武活動，多手段培養(yǎng)職工的愛崗敬業(yè)的精神，對于未按規(guī)定使用、維護設(shè)備的要進行嚴厲的處罰，同時對嚴格執(zhí)行機械設(shè)備管理規(guī)程、工作認真負責、成績突出的給予獎勵。真正把機械設(shè)備管好、用好、維護好，確保生產(chǎn)的安全、高效、低耗。最后是要抓好維修隊伍的建設(shè)，通過單位自培、引進中等專業(yè)人才等辦法，提高國營建筑企業(yè)的維修技術(shù)力量，通過較好的維護保養(yǎng)作業(yè)，努力提高機械設(shè)備的活力。
3 加強配件質(zhì)量和油品管理
國家實行市場經(jīng)濟，石油鉆井機械設(shè)備的維修配件也打斷了專營，進入了市場，其利弊眾說不一。但有一點，由于受經(jīng)濟利益的影響，在配件市場上，許多魚目混珠的配件擺上柜臺，這些產(chǎn)品并不是不能用，只是使用壽命有限，或強度不夠，造成維修工作不力，同時對設(shè)備的壽命也有影響。所以管理人員一定要加強配件質(zhì)量和油品的監(jiān)理工作。
4搞好設(shè)備租賃和索賠工作
在國有體制下，石油鉆井機械設(shè)備的投資，由于受所謂固定資產(chǎn)舊式概念的影響，基本上采用的模式為：單位購買-單位所有-單位使用。雖然各單位根據(jù)自己的實際情況，對現(xiàn)有設(shè)備進行一些革新，制定了一些相應(yīng)的安全管理制度，克服了許多困難，狠抓了機械設(shè)備的管理，取得了一定成績，積累了不少行之有效的經(jīng)驗。但是，也還存在著許多問題。特別是在目前情況下，如何積極主動地適應(yīng)市場經(jīng)濟體制，通過創(chuàng)新使機械設(shè)備煥發(fā)出勃勃生機與活力。
企業(yè)的領(lǐng)導者應(yīng)從集團化運作及社會化大生產(chǎn)的高度把握機械設(shè)備租賃對石油鉆井施工的深層意義，樹立“機械設(shè)備使用比占有更重要”的現(xiàn)代租賃經(jīng)營觀念。要打破陳舊的思維方式，對機械設(shè)備租賃給予高度重視。認識到機械設(shè)備租賃既是一種商品交易方式，也是一種優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的管理方式；認識到機械設(shè)備租賃對降低經(jīng)營成本、提高資金利用率和企業(yè)的綜合效益，充分利用社會經(jīng)濟資源具有不可替代的作用。下大力解決租賃市場運行中的具體問題，統(tǒng)籌安排租賃市場的建設(shè)和規(guī)范運作。
“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”是每一個企業(yè)的共同點，石油鉆井行業(yè)也不例外。為減少損失、提高經(jīng)濟效益，企業(yè)需要在實踐中不斷的總結(jié)和提高成本控制和索賠的方式和方法，以保證項目成本目標的實現(xiàn)。索賠是利用經(jīng)濟杠桿進行項目管理的有效手段，對企業(yè)領(lǐng)導來說，對處理索賠問題水平的高低，反映了對項目管理水平的高低。由于索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)，也是計劃管理的動力，更是挽回成本損失的重要手段，所以隨著石油鉆井行業(yè)的發(fā)展。索賠是企業(yè)自計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)為市場經(jīng)濟后，應(yīng)居于首位的一項核心工作。它將成為石油鉆井行業(yè)管理中越來越重要。
第6篇 煤礦機械制造業(yè)的設(shè)備改造與管理論述
煤礦機械設(shè)備的技術(shù)水平直接與煤礦生產(chǎn)效率相關(guān)，而煤礦制造業(yè)的設(shè)備則是保證煤礦開設(shè)備的前提。我國煤炭制造行業(yè)的機械設(shè)備的技術(shù)水平還比較低，自動化程度較低，設(shè)備老化嚴重，維修保養(yǎng)不及時。為了滿足市場需求，煤礦機械制造業(yè)必須加強自身設(shè)備的更新和改造，提高生產(chǎn)技術(shù)，同時要加強對生產(chǎn)設(shè)備的管理力度。文章對煤礦機械制造業(yè)的設(shè)備改造進行了探討，提出了煤礦機械制造業(yè)的設(shè)備管理方法。
近年來，由于煤炭行業(yè)的不斷發(fā)展，進而帶動了先關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，其中煤礦機械制造業(yè)迎來了蓬勃發(fā)展的時期，機械設(shè)備生產(chǎn)量在不斷增加，而且機械設(shè)備的技術(shù)要求也在不斷提高，為了滿足市場需求，煤礦機械設(shè)備制造業(yè)必須加強自身設(shè)備的更新和改造，提高生產(chǎn)技術(shù)，同時要加強對生產(chǎn)設(shè)備的管理力度，降低設(shè)備損壞率，保證設(shè)備的正常安全運行。
我國煤礦機械制設(shè)備現(xiàn)狀
由于我國經(jīng)濟發(fā)展的需要，煤礦業(yè)得到了全面的發(fā)展，形成了區(qū)域性產(chǎn)業(yè)，也成立了幾個較大的煤礦產(chǎn)業(yè)集團，這些煤礦集團規(guī)模較大，財力雄厚，促進了我國煤礦機械制造業(yè)的發(fā)展。目前我國從事煤礦機械生產(chǎn)的企業(yè)較多，但是因為煤礦機械制造業(yè)機械設(shè)備的技術(shù)水平較低，加上管理方面存在較多的問題，因此設(shè)備老化和磨損嚴重，加上部分業(yè)并沒有及時進行設(shè)備更新，很多設(shè)備都是超期服役，安全保護部件已經(jīng)失效，給安全生產(chǎn)埋下安全隱患。同時煤礦機械制造業(yè)管理不到位，導致生產(chǎn)設(shè)備在運行中磨損較快，生產(chǎn)效率不高，不能滿足煤礦行業(yè)對設(shè)備的需求。
總體而言，我國煤炭制造行業(yè)的機械設(shè)備的整體水平還比較低，自動化程度較低，設(shè)備老化嚴重，維修保養(yǎng)不及時，導致機械設(shè)備故障頻發(fā)，造成很大的安全事故。但是從世界發(fā)達國家來看，煤礦機械設(shè)備的發(fā)展水平相對比較很高，設(shè)備的自動化、集成化趨勢明顯，比較突出的有德國德伯特、德國艾克夫等一些煤礦設(shè)備制造企業(yè)，他們根據(jù)當前煤礦行業(yè)的發(fā)展需要，生產(chǎn)了各種重型化、自動化等設(shè)備，為煤礦行業(yè)的進一步發(fā)展做出了努力。作為我國煤礦機械制造業(yè)要隨著煤礦行業(yè)的不斷發(fā)展不斷完善和改進生產(chǎn)設(shè)備，加強管理。
煤礦機械設(shè)備改造
由于計算機技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，計算機輔助設(shè)計和制造技術(shù)在煤礦機械設(shè)備制造領(lǐng)域發(fā)揮出重要的作用，而數(shù)字建模技術(shù)和仿真模擬技術(shù)在煤礦機械制造業(yè)的設(shè)備改造中也得到廣泛的應(yīng)用，不僅提高了煤礦機械制造業(yè)的設(shè)備改造率，而且有效降低了機械設(shè)備的改造成本。
2.1.液壓支架生產(chǎn)中的改造
液壓支架是煤礦生產(chǎn)中重要的設(shè)備，也是煤礦機械制造業(yè)的主要生產(chǎn)產(chǎn)品之一，為了確保煤礦生產(chǎn)對液壓加工的要求，煤礦機械制造業(yè)必須對現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝進行改造，以便滿足液壓支架工作的需求。液壓支架一般分為四個部分：結(jié)構(gòu)焊接-千斤頂配套-銷軸類加工-鑄鍛件加工。綜合上述生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在液壓支架改造中應(yīng)該重視如下步驟：首先必須要對數(shù)控切割機進行改造，保證切割機具有良好的工作性能，對切割下來的下料進行打磨、人工劃線等工作，減小勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率，同時該方法能有效提高焊接后構(gòu)件圓弧過渡處的流暢性和光滑性，保證構(gòu)件的質(zhì)量和美觀度。在液壓支架生產(chǎn)中還需要將普通車床用數(shù)控車床代替，因為數(shù)控車床能有效提高千斤頂內(nèi)部構(gòu)件的質(zhì)量和銷軸類加工部件表面的粗糙度，組合成千斤頂后，千斤頂?shù)暮细衤什艜嵘?。另外，該種生產(chǎn)工藝能有效減少鉸接孔處銷軸類部件在使用過程中的磨損程度，不僅增加了液壓支架的靈活度，而且延長了液壓支架的壽命。除此之外，在液壓支架制造中還需要對退火爐進行改造，擴建退火爐，從而減少鑄件的退火周期，能實現(xiàn)鑄件加工速度的提升。
2.2.機械焊接的改造
焊接是煤礦機械制造業(yè)在設(shè)備生產(chǎn)中經(jīng)常用到的工藝，改造的目的主要是為了保證焊接質(zhì)量。在煤礦機械制造焊接中最常見的一個問題是結(jié)構(gòu)件在焊接后變形，因此必須要針對結(jié)構(gòu)件變形改造生產(chǎn)設(shè)備。在生產(chǎn)過程中結(jié)構(gòu)件焊接后變形產(chǎn)生的最主要原因是焊接中受力不均導致結(jié)構(gòu)件中部分部位應(yīng)力集中，從而發(fā)生變形。對此，在生產(chǎn)過程中要采用火焰矯正的方法，就是對鋼材進行加熱，受熱后其應(yīng)力會發(fā)生變化，從而在整個構(gòu)件中重新分配應(yīng)力，最終實現(xiàn)矯正變形的目的。因此對煤礦機械制造設(shè)備的改造必須要考慮如何尋找應(yīng)力集中點，如何保證應(yīng)力按要求釋放。常見的火焰矯正工藝如下：（1）在結(jié)構(gòu)件的底板或頂板隆起處采用點狀加熱。（2）當槽型結(jié)構(gòu)件局部存在向上彎的情況時，矯正可以使火焰從腹板兩側(cè)向同一方向沿線狀擺動，必要時可以進行一定的橫向和循環(huán)擺動。
2.3.解決支架生產(chǎn)中“卡脖子”的問題
在支架生產(chǎn)工程中存在幾個卡脖子的工序，為了保證支架的生產(chǎn)質(zhì)量和效率，要對卡脖子的問題進行改造。（1）首先對鏜床潤滑系統(tǒng)進行改造，延長了主軸軸承的使用壽命，保證了設(shè)備正常的運行時間，減少了修機率。另外支架前后連桿鏜孔的速度也有所加快。（2）鏜床的改造。結(jié)構(gòu)件整體鏜孔限制了生產(chǎn)速度，鏜床的精度和生產(chǎn)效率均比較低，在鏜床改造中合理利用了龍門刨的床身、立柱、工作臺、動力頭等，改造完成了新的鏜床，主要在縱向和橫向上設(shè)立坐標系，增加了放大鏡，構(gòu)件的精度以及生產(chǎn)效率均有了大幅度提升，改造成本也較低。（3）板件加工設(shè)備的改造。在原先板件類加工中采用的是搖臂鉆床，設(shè)備老化嚴重，需要經(jīng)常維護，影響到生產(chǎn)效率。因此在其改造中將“84”部油泵用cb- 6型齒輪油泵代替，安裝在變速箱上部空閑位置，使油泵維護時間從4個小時減少到1個小時，減少停產(chǎn)時間，由此直接產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟效益。
煤礦機械制造業(yè)的設(shè)備管理
3.1.完善設(shè)備管理制度
設(shè)備制度是提高設(shè)備管理水平的前提，煤礦設(shè)備制造業(yè)要積極總結(jié)設(shè)備管理中的問題，制定一系列嚴密的措施。要加強設(shè)備的采購，設(shè)備到廠后要進行質(zhì)量驗收，安裝完畢之后，調(diào)試、驗收質(zhì)量。要建立設(shè)備的日常管理制度，對設(shè)備的使用情況加強管理，做好設(shè)備精度的日常抽查。要完善設(shè)備的使用規(guī)范，堅決避免違規(guī)操作，降低設(shè)備磨損、毀壞的可能性。
3.2.制定設(shè)備保養(yǎng)制度
設(shè)備日常保養(yǎng)的最基本要求是“清潔、整齊、潤滑、安全”，日常保養(yǎng)要建立“三班管制”，在開始工作之前，操作人員必須對設(shè)備進行感觀檢查，對零部件情況，螺絲松動情況嚴格檢查。在工作中發(fā)現(xiàn)異常要立即停止設(shè)備運行，找出問題根源。在工作結(jié)束后，對設(shè)備進行清潔。車間設(shè)備主管要對日常保養(yǎng)情況進行監(jiān)督，做好記錄，而工廠要定期抽檢。另外，要制定設(shè)備的保養(yǎng)計劃，定期對設(shè)備進行局部解剖檢查，清洗規(guī)定部位，更換磨損零件。
3.3.建立設(shè)備管理獎懲制度
設(shè)備管理是每一個在廠工作人員必須重視的問題，不僅需要專業(yè)管理人員的重視，還需要其他工作人員的支持。為此，在設(shè)備管理中要建立責任制度和獎懲制度。按照工作班組情況和管理機構(gòu)人員情況，確定不同時間段、不同設(shè)備的管理責任人，將設(shè)備管理總體責任進行劃分，層層落實，促使相關(guān)責任人加強設(shè)備管理意識。另外設(shè)備管理責任制要以嚴格的獎懲制度為保障，對于連續(xù)檢查中均存在較大問題的主體，要追究責任，給予一定的經(jīng)濟處罰措施。對于連續(xù)檢查中未發(fā)現(xiàn)較大問題的主體，給予物質(zhì)獎勵，以此提升全體人員的設(shè)備管理責任意識。
3.4.加強設(shè)備管理人員的素質(zhì)
煤礦機械制造業(yè)設(shè)備管理是專業(yè)性較強的工作，因此必須要建立一支專業(yè)化的設(shè)備管理隊伍。在選擇管理人員的時候必須要求他們具有專業(yè)的知識，對設(shè)備的功能、特點以及保養(yǎng)方法等均要有全面的掌握。要加強對設(shè)備管理人員的培訓工作，更新他們的知識，不斷優(yōu)化設(shè)備管理和保養(yǎng)方法，使設(shè)備管理與企業(yè)發(fā)展同步。要加強宣傳，定期對設(shè)備管理者的管理知識和技能進行考核，優(yōu)勝劣汰，提高他們的綜合素質(zhì)。
煤礦機械設(shè)備的技術(shù)水平直接與煤礦生產(chǎn)效率相關(guān)，而煤礦制造業(yè)的設(shè)備則是保證煤礦開采設(shè)備的前提。當前煤礦機械制造業(yè)的大部分生產(chǎn)設(shè)備老化，不能滿足煤礦機械生產(chǎn)要求。因此煤礦機械制造業(yè)必須要采用新技術(shù)加強對生產(chǎn)設(shè)備的改造和更新，同時要加強設(shè)備的科學管理，完善各項管理制度，建立高水平的設(shè)備管理隊伍，提高制造設(shè)備的工作效率，延長使用壽命。
第7篇 施工機械/機具管理控制程序
1.目的
對施工機械/機具進行規(guī)范管理，保證其在施工過程中，達到環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系方針、目標的要求。
2.范圍
適用于對集團公司內(nèi)部施工機械/機具及租賃施工機械/機具的管理和控制。
3.職責
3.1機料部負責集團公司施工機械/機具的管理，確保其符合環(huán)境和職業(yè)健康安全要求，并對各分公司/項目經(jīng)理部執(zhí)行情況實施監(jiān)督和檢查。
3.2分公司/項目經(jīng)理部負責所管轄施工機械/機具符合環(huán)境和職業(yè)健康安全管理要求。
3.3分公司/項目經(jīng)理部負責所管轄施工機械/機具的維修保養(yǎng)及安全操作。
3.4分公司/項目經(jīng)理部負責租賃施工機械/機具的維修保養(yǎng)及安全操作的監(jiān)督檢查。
4.工作程序
4.1施工機械/機具的購置或租賃
4.1.1按集團公司有關(guān)規(guī)定，機料部或分公司/項目經(jīng)理部負責編制相應(yīng)采購文件，報有關(guān)領(lǐng)導批準，機料部或分公司/項目經(jīng)理部組織施工機械/機具采購或租賃。
4.1.2對施工機械/機具的采購按集團公司《設(shè)備管理控制程序》(gqgg/qm)執(zhí)行，機料部或分公司/項目經(jīng)理部確保其性能符合環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的要求。
4.1.3特種設(shè)備必須由持有專業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的單位按照國家有關(guān)規(guī)定生產(chǎn)，并經(jīng)取得專業(yè)資質(zhì)的機構(gòu)檢測、檢驗合格，取得檢測報告及安全使用證后方可采購和使用。對特種設(shè)備的管理執(zhí)行《特種設(shè)備/特種作業(yè)安全管理規(guī)定》(gq/zy/eo446-06)。
4.2施工機械/機具使用和管理
4.2.1本程序涉及的施工機械/機具包括：挖掘機、推土機、壓路機、攤鋪機、路拌機、水穩(wěn)層拌合樓、瀝青砼拌合樓、灑水車、發(fā)電機、空壓機、電鋸、電刨、卷揚機、電焊機、切割機、彎曲機、抽水機、泥漿泵、搖臂鉆、手砂輪、振搗棒、攪拌機、翻斗車、打樁機等。
4.2.2分公司/項目經(jīng)理部應(yīng)定期對本單位的機械設(shè)備進行安全檢查，做好事故的預防工作。經(jīng)過大修改造、重新安裝的機械設(shè)備，在投入使用前，必須進行技術(shù)試驗和安全裝置的檢驗，經(jīng)檢驗合格后方可投入使用，并嚴格執(zhí)行走合期使用規(guī)定。
4.2.3分公司/項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和運行特征，制定和執(zhí)行設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)程和檢修規(guī)程。嚴禁違章操作、帶病作業(yè)和超過規(guī)定負荷運行。分公司/項目經(jīng)理部應(yīng)在有較大危險因素的設(shè)備上設(shè)置明顯的安全警示標志。
4.2.4分公司/項目經(jīng)理部使用特種設(shè)備，應(yīng)經(jīng)取得專業(yè)資質(zhì)的檢測、檢驗機構(gòu)按照國家有關(guān)部門制定的規(guī)程，定期進行安全檢測，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)停止使用，及時修理后并再次對其進行檢測，直至合格后方可使用。
4.2.5負責拆裝、維修特種設(shè)備的勞務(wù)供方必須取得國家相關(guān)的安全技術(shù)資質(zhì)。拆裝、維修過程中，分公司/項目經(jīng)理部應(yīng)按《相關(guān)方控制程序》(gq/cx/eo446-07)的規(guī)定對其進行控制。
4.2.6生產(chǎn)、儲存、運輸易燃易爆危險品的場所使用的設(shè)備，必須具備防爆性能。分公司/項目經(jīng)理部按《危險化學品和易燃易爆品管理控制程序》(gq/cx/eo446-09)的規(guī)定執(zhí)行。
4.2.7對存在嚴重不安全隱患的起重設(shè)備、壓力容器、車輛等危險特種設(shè)備，實行淘汰制度，即整改維修后仍未通過國家有關(guān)部門檢測、檢驗合格的設(shè)備嚴禁使用，一律按國家有關(guān)規(guī)定報廢。
4.2.8操作人員嚴格按《施工機械安全操作規(guī)程》進行作業(yè)。操作人員必須持證上崗，嚴禁酒后駕駛機械，施工機械制動系統(tǒng)安全有效，工作前鳴笛示警，確認作業(yè)范圍安全后方可作業(yè)。
第8篇 大型筑路機械設(shè)備的安裝調(diào)試管理
大型筑路機械設(shè)備是高等級公路建設(shè)所必需的專用施工設(shè)備。它不僅體積龐大、配套機組和附屬設(shè)備多，而且技術(shù)密集，安裝調(diào)試也較復雜。作為使用單位，必須使有關(guān)人員（機械技術(shù)人員、機械操作人員、工程技術(shù)人員）了解其安裝調(diào)試的管理程序與方法，以便正確組織人力、有效利用物力，成功地完成大型筑路設(shè)備安裝調(diào)試工作。下面以解體裝運后初次?使用的大型筑路機械設(shè)備為對象，介紹其安裝調(diào)試管理工作。
1．安裝調(diào)試費用的預算
要想使大型筑路機械設(shè)備安裝調(diào)試工作順利實施和完成，必須事先認真做好安裝調(diào)試費用預算工作。安裝調(diào)試費用包括：運輸費、安裝費、調(diào)試費、其它費用等。
1．1運輸費預算
機務(wù)部門應(yīng)根據(jù)大型筑路機械設(shè)備的體積、解體裝運對象的數(shù)量和質(zhì)量，安排不同運輸能力的車輛，并確定各種運輸車輛的車次。然后，按相應(yīng)運輸車輛的噸公里運費、被運物的搬運里程計算運輸費用。也可根據(jù)運輸車輛的臺班費定額和使用臺班計算運費。在預算運輸費用時，還要估算裝卸、捆扎費等。因為這些也是運輸過程必然發(fā)生的費用。
1．2安裝費用預算
根據(jù)待安裝大型筑路機械的種類列出相應(yīng)的安裝基座、上料臺砌筑所用材料（如木材、鐵件、鐵絲、水泥、青磚、中砂、片石等）以及吊裝設(shè)備、小型機具和人工（分技工和普工）使?用量，然后參照公路工程預算定額給出的基價，計算其費用。
1．3調(diào)試費預算
在大型筑路機械設(shè)備調(diào)試過程中，除了設(shè)備運行必需的動力燃料（如燃油、電力、水、煤等）外，還需一定量的供其加工的工程材料（如碎石、瀝青或水泥、砂或砂礫、生石灰或粉煤灰等）。對初次使用的進口設(shè)備，還必須經(jīng)過一定小時空載、負載和連續(xù)、間斷的生產(chǎn)考核，因此，更要注意備足工程材料。調(diào)試費一般由燃油或電力費、工程材料費、配套機械費、人工費、管理費等組成。各組成費應(yīng)按各自的單價和用量計取。除此之外，還需做好配套機械、消耗材料及有關(guān)人員的調(diào)配管理。
1．4其它費用包括
設(shè)備初到時的看管費、管理費等。其它費用的預算應(yīng)根據(jù)實際情況進行。
2．人員組織與技術(shù)培訓
大型筑路機械設(shè)備一般精密、昂貴，初次安裝調(diào)試中的技術(shù)工作必須由供應(yīng)廠商派出的技術(shù)人員負責（這也是供應(yīng)廠商方面完成交貨所必須履行的義務(wù)）。購置單位在供應(yīng)廠商調(diào)試工程師來之前，進行盡可能周密的工作安排。如選配操作人員，成立安裝調(diào)試協(xié)調(diào)組（由有關(guān)行政領(lǐng)導、機械技術(shù)負責人員組成），調(diào)配安裝調(diào)試所需的輔助作業(yè)機具、人員（包括鉗工、電工、機械工等）。選配操作人員時，應(yīng)注意選擇業(yè)務(wù)熟練、懂機械常識、反應(yīng)靈活、責任心強的操作者。對于廣泛應(yīng)用電、液壓、機械以及計算機技術(shù)的大型筑路機械設(shè)備，宜選配具有中專以上學歷、事業(yè)心強的技術(shù)人員擔任機長，作為主操作者。在進行安裝調(diào)試之前，購置單位的技術(shù)負責人應(yīng)協(xié)助廠商方面的安裝調(diào)試工程師工作，并選配設(shè)備操作人員，進行崗位分工和現(xiàn)場技術(shù)培訓。崗位分工的目的是明確各操作人員在調(diào)試階段及日后使用設(shè)備時的職責。培訓的目的是讓操作人員了解待調(diào)設(shè)備的基本結(jié)構(gòu)、技術(shù)性能、安裝調(diào)試操作步驟、運行管理方法及安全注意事項等，從而使他們做到心中有數(shù)，避免盲目上機。
第9篇 高速公路工程中的機械設(shè)備管理
隨著高等級公路建設(shè)的不斷發(fā)展，對筑路機械的要求也越來越高，機械設(shè)備的高效管理是決定工程質(zhì)量和工程效益的必要條件，因此加強工程機械設(shè)備的管理，做到科學管理，合理使用，及時保養(yǎng)，視情維修，經(jīng)濟核算，以更好的為公路工程建設(shè)服務(wù)，取得設(shè)備管理的最 佳經(jīng)濟效益。本文通過公路工程設(shè)備管理的分析，針對存在的問題提出自己的一些看法。
1 設(shè)備管理存在的問題
招投標制和項目部制是市場經(jīng)濟條件下公路建設(shè)市場發(fā)展的產(chǎn)物，項目部屬非常設(shè)機構(gòu)，因此決定了機械設(shè)備的管理存在諸多問題。
1.1 施工設(shè)備不配套
工程中標后組建項目部，從各項目部抽調(diào)的機械設(shè)備大多是技術(shù)狀態(tài)較差，投入新的公路工程難免影響工程進度和質(zhì)量。而一些公路工程所需大型或特殊的設(shè)備不到位，設(shè)備不配套同樣是個棘手的問題。
1.2 項目部設(shè)備管理短期行為嚴重
項目部所追求的是工程質(zhì)量，工程進度和效益。對機械的使用自然是越快越好，但由于受各種外界因素的影響，不得不加班加點，長時間超負荷工作，這種“重管理，輕使用”的行為直接影響機械的技術(shù)狀態(tài)和使用壽命。而對于施工過程中發(fā)生故障的機械，尤其大型機械，項目部都不愿承擔高額的維修費用，而僅由一個項目部承擔也不盡合理。
1.3 機械管理與生產(chǎn)管理存在矛盾
項目部主要以路橋技術(shù)人員組成，機械管理人員往往不在項目部或不是項目部重要組成人員，而生產(chǎn)管理人員作為機械使用管理的門外漢，對機械的正確使用、定期保養(yǎng)等知識可想而知，而操作手對施工技術(shù)所知甚少，往往處于施工被動或受支配地位，這樣機械管理被大大削弱。
2 設(shè)備管理的措施
2.1 積極作好設(shè)備的組織工作
項目部成立時應(yīng)立即建立項目設(shè)備組織管理體系，根據(jù)項目的大小做好組織計劃，確定機械種類，數(shù)量和主導機械，編排所有進出場計劃和機械總量控制，及時上報組織計劃，組織機械到位，并深入了解各機械技術(shù)狀態(tài)，撤換低劣機械，為公路工程順利進行做好準備。
2.2 做好所有設(shè)備的查驗、保養(yǎng)、調(diào)試工作
(1)做好預防性維修。對所有到場的運行機械進行一次全面的啟動檢查，并組織機械手對機械設(shè)備進行例行保養(yǎng)，包括三濾檢查、加注潤滑脂、緊固螺栓以及油品的污染程度檢查。對于存在問題的機械，應(yīng)編制合理的檢修計劃，并立即組織實施。
(2)新購機械要選拔素質(zhì)較高、責任心強的人員，協(xié)同廠方做好設(shè)備的安裝調(diào)試并對機械手實行崗前培訓，掌握操作規(guī)程、熟練操作技術(shù)后方可上機正常工作。
第10篇 機械租賃合同管理解析
機械租賃合同管理分析
世界首座懸索+塔樓景觀橋揚州萬福大橋位于市區(qū)新萬福路上，是揚州市區(qū)首座雙層大橋，橋?qū)?2米，上層行車為機動車道，下層供非機動車和行人通行，實現(xiàn)人車分離。建造過程中，本項目租賃了汽車吊、塔吊、浮吊、半掛車等眾多起重設(shè)備和運輸設(shè)備。機械管理部門經(jīng)深思熟慮，決定以機械租賃合同管理為抓手，超前、規(guī)范、嚴謹?shù)拈_展各項工作。
一、合同簽訂環(huán)節(jié)
1.1熟悉資料，仔細調(diào)研
首先進場后應(yīng)第一時間熟悉施組、施工調(diào)查報告、營銷交底、項目管理策劃書等重要資料，對整個項目過程需求設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量做到有的放矢。其次多方調(diào)查資源，確定設(shè)備來源，或內(nèi)租或外租或自購或分包隊伍自帶。最后編制《項目總體性機械需求計劃及成本預算表》。
1.2合作伙伴，優(yōu)先考慮
經(jīng)過眾多項目的篩選，公司機械管理部門建立了《合格租賃供應(yīng)商名單》。首先應(yīng)與名單中的合適單位取得聯(lián)系，優(yōu)先使用，其好處有三：
(1)大大減少了尋找租賃資源的時間，提高了效率;
(2)長期合作伙伴，有過合作經(jīng)歷，對項目各項工作的適應(yīng)性強;
(3)可降低使用成本，減少資金支付比例。例如萬福橋租賃了浙江永安工程機械有限公司的振動錘，在項目需要時隨時進場，無需提前支付押金;租賃了陽新縣榮興信息咨詢服務(wù)部的平板駁，價格即合理又能保證24小時作業(yè);租賃了之前合作過的25T汽車吊，月租單價為2.6萬(2個司機)。建議在公司層面，按地理區(qū)域劃分，壯大合作伙伴隊伍，及時更新《合格租賃供應(yīng)商名單》。
1.3集中租賃，效益凸顯
萬福橋前期棧橋、水中墩施工共使用2臺50T履帶吊、2臺80T履帶吊，是首個在公司試行機械設(shè)備集中租賃的項目，通過公司集中招標確定供應(yīng)商和租賃單價、項目簽訂合同和日常管理的集中租賃模式，使50T履帶吊月租單價控制在3.8萬(市場價4.5萬)、80T履帶吊月租單價控制在6萬(市場價6.5萬)的價格水平，以預計使用5個月計算，節(jié)省租費12萬，還不包括操作司機集中管理、資金支付、管理協(xié)調(diào)方面的收益。
1.4外拓資源，降低成本
萬福橋受廖家溝內(nèi)河橋梁凈空的限制，全回轉(zhuǎn)浮吊無法進入施工水域。經(jīng)項目部和公司機械管理部積極溝通，經(jīng)多方尋找資源和租賃比選，租賃了一臺50T浮吊和80T浮吊，前者月租單價7.4萬(包括振動錘、發(fā)電機組)，后者月租單價12萬，均為局指導價的一半，大大降低了機械租賃成本。
1.5合同范本，積極采用
公司范本合同，內(nèi)容全面，雙方權(quán)利義務(wù)清晰，違約條款明確，因此我項目所有租賃合同均采用了公司范本合同，有效的規(guī)避了合同風險。
1.6公司授權(quán)，規(guī)范齊全
根據(jù)公司規(guī)定，本項目需兩級評審的合同均按要求進行了項目部評審和公司評審，經(jīng)公司職能部門審核，發(fā)布單項授權(quán)后簽訂合同。通過層層合同把關(guān)，努力做到合同內(nèi)容的完整性。
二、合同履行環(huán)節(jié)
2.1重視租賃單價
嚴格控制機械租賃單價，通過多種途徑、多種方式，從源頭上做到低于局指導價和市場價格。
2.2重視租賃期限
因有些設(shè)備租賃期限較長，甚至超過1年或2年。在期限未知的情況下，應(yīng)在合同中明確相應(yīng)單價的租賃期限。如萬福橋80T浮吊合同中規(guī)定租賃期限6個月內(nèi)，租賃單價：壹拾貳萬元/月(￥：120000元/月);超過6個月，從第7個月起租賃單價壹拾壹萬元/月(￥：110000元/月)。
2.3重視司機數(shù)量
根據(jù)以往經(jīng)驗，較多設(shè)備均要配備2名操作司機，滿足24小時作業(yè)的要求。在工程前期，確實也需要2名司機上崗，但在項目中后期隨著項目工作強度降低、工作時間減少，配備1名司機也可滿足施工要求，但仍按2個司機的費用支付租費。因此，萬福橋租賃的13m貨車在合同中就明確了1個司機和2個司機兩種租賃單價。
2.4重視資金支付比例
根據(jù)本項目施工合同季度結(jié)算、過程支付比例為55%的資金支付情況，首個向出租方提出了結(jié)算后次月90日內(nèi)支付上月結(jié)算金額的60%的相應(yīng)條款，經(jīng)過耐心溝通，本著長期合作、互惠共贏原則，出租方均同意了此條款，這樣大大降低了項目的資金壓力，從合同上保持了機械租賃隊伍的穩(wěn)定。
2.5重視發(fā)票
以往租賃合同中僅明確了含稅價多少或者規(guī)定出租方提供等額發(fā)票。至于提供什么種類的發(fā)票，是增值稅發(fā)票還是普通發(fā)票，是租賃發(fā)票還是運輸發(fā)票，很模糊。因發(fā)票的種類和稅點不同，就會出現(xiàn)出租方隨意開具發(fā)票，或者和當初簽訂的合同當事人名稱不一致，或者發(fā)票種類錯誤，對以后的付款、審計帶來系列問題。因此，在合同談判中，應(yīng)和財務(wù)部門積極溝通，在合同中明確發(fā)票種類。
2.6重視安全環(huán)保
萬福橋靠近水源保護區(qū)，避免油污污染一直是業(yè)主擔心的問題。因此在合同中明確了船舶出租方需配備垃圾筒、吸油氈、木屑、棉紗及相應(yīng)的違約條款等。
2.7重視燃油管理
萬福橋?qū)νㄓ脵C械設(shè)備(如履帶吊)合同范本作了補充條款：乙方必須嚴格遵守甲方的燃油使用規(guī)定，如甲方發(fā)現(xiàn)乙方人員有盜賣甲方燃油或其它材料，甲方有權(quán)要求乙方賠償損失并承擔2倍月租金的違約金，且有權(quán)向司法機關(guān)舉報。
2.8重視日常管理
萬福橋?qū)νㄓ脵C械設(shè)備(如履帶吊)合同范本作了補充條款：乙方操作司機應(yīng)認真、及時填寫《機械運轉(zhuǎn)手冊》和日常工作簽單，甲方機管人員在每月檢查中如發(fā)現(xiàn)上述記錄不規(guī)范或不及時，可在每月結(jié)算中扣除500元。和因甲方工期緊張，乙方除必要的休息時間和維修時間外，應(yīng)滿足24小時工作制。
三、合同歸檔環(huán)節(jié)
3.1合同存檔應(yīng)規(guī)范有序
無論是兩級評審的合同還是項目部單獨評審的合同，均應(yīng)有合同編號。編號應(yīng)不斷號、不重號，按合同編號有序排放，并建立合同臺賬。
3.2合同原件需妥善保存
合同原件必須在機電部留存一份，對合同原件均應(yīng)掃描成電子版存檔。
為了有效的減少合同糾紛，避免合同風險，合同內(nèi)容應(yīng)盡量完整，并朝著我方有利的一方簽訂，在今后合同執(zhí)行或合同糾紛中，我方就會處于主動地位，回旋的空間變大，從而真正實現(xiàn)合同的價值。揚州萬福大橋機械租賃合同準備工作充分、履行手續(xù)完整、歸檔整齊有序，極大地降低了機械成本，取得了較好的經(jīng)濟效益。
第11篇 淺析施工起重機械的監(jiān)督管理
近年來隨著基本建設(shè)規(guī)模不斷的加大，建筑工程的高度、面積、結(jié)構(gòu)形式也在不斷地發(fā)生著變化，為滿足新的形勢發(fā)展和施工的需要，施工起重機械已成為建筑工程主要的機械設(shè)備。然而，由于施工起重機械的安裝和使用危險因素較大，偶然性、突發(fā)性的情況較多，造成施工起重機械的事故時有發(fā)生。從我省統(tǒng)計情況來看，2003～2005年三年間共發(fā)生施工起重機械事故就有33起，造成48人死亡。事故起數(shù)占每年生產(chǎn)安全事故起數(shù)的比例分別為39.5％、23.3％、42.3％；死亡人數(shù)占每年全部事故死亡人數(shù)的比例分別為44.4％、27.3％、36.4％。從以上調(diào)查分析的情況可以看出，施工起重機械事故在全部生產(chǎn)安全事故中無論是事故的起數(shù)，還是死亡人數(shù)都占了較大的比重。因此，如何保證施工起重機械安裝、使用的安全，加強監(jiān)督管理，減少事故的發(fā)生，已成為擺在建設(shè)行政主管部門和安全監(jiān)督機構(gòu)面前的一項重要課題，急需我們探討、調(diào)查、研究，制定相應(yīng)的措施或規(guī)定，并付諸實施。就此提出以下建議，供業(yè)內(nèi)同行參考。
一、依據(jù)法律、法規(guī)的規(guī)定制定相應(yīng)的監(jiān)督管理辦法
國務(wù)院《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》明確規(guī)定：“房屋建筑工地和市政工程工地用起重機械的安裝、使用的監(jiān)督管理，由建設(shè)行政主管部門依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行”?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》在對施工起重機械生產(chǎn)、租賃、使用、監(jiān)理、檢測檢驗等各方責任主體的安全生產(chǎn)責任作了明確規(guī)定的同時，也明確了建筑行政主管部門及安全監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)管職責。因此，建設(shè)行政主管部門有必要依據(jù)現(xiàn)行的法律、法規(guī)，結(jié)合我省的情況，制定本地區(qū)施工起重機械的管理辦法，并應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：
(一)對進入施工現(xiàn)場的施工起重機械實行登記備案
1．確定施工起重機械登記備案的范圍。
2．規(guī)定登記備案應(yīng)提供的資料。
3．建設(shè)行政主管部門進行審核，合格后發(fā)放登記備案證明。
(二)安裝與拆卸管理
1．明確從事安裝、拆卸活動的單位應(yīng)具備安裝資質(zhì)和作業(yè)人員應(yīng)具備的資格。
2．施工起重機械進行安裝或拆卸前，應(yīng)當編制專項施工方案。
3．確定安全作業(yè)的具體要求。
4．明確安裝驗收及履行驗收手續(xù)的要求。
(三)使用管理
具體規(guī)定使用過程中各項具體要求：
1．相關(guān)證件齊全，包括特種設(shè)備制造許可證、登記備案證、產(chǎn)品合格證等。
2．有關(guān)驗收、檢測檢驗具體規(guī)定。
3．明確施工起重機械使用單位安全使用的具體要求。
(四)安全監(jiān)理管理
明確監(jiān)理單位的下列職責：
1．審查專項施工方案；
2．在安裝、拆卸過程中旁站監(jiān)理；
3．在使用過程中巡視監(jiān)理。
(五)檢測檢驗管理
明確對檢測檢驗機構(gòu)的具體要求：
1．進入施工現(xiàn)場從事施工起重機械檢測檢驗活動的檢測檢驗機構(gòu)必須具有相應(yīng)資質(zhì)，應(yīng)向建設(shè)行政主管部門進行備案；
2．檢測檢驗機構(gòu)應(yīng)對檢測檢驗結(jié)果負責。
(六)監(jiān)督管理
明確建設(shè)行政主管部門從登記備案、安裝、檢測檢驗、使用到拆卸等方面監(jiān)督管理的具體職責。
二、加強對施工起重機械出租、安裝、使用單位的監(jiān)督管理
今年以來，我省又連續(xù)發(fā)生了6起施工起重機械事故，死亡8人。究其原因，既有出租(生產(chǎn))單位、安裝單位的責任，也有使用單位的責任。為此，作為建設(shè)行政主管部門和安全監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)當按照有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的職責，從以下幾方面強化對施工起重機械的管理。
(一)對出租行為的管理
目前，施工起重機械出租單位有相當一部分即無專業(yè)技術(shù)人員，又無專職安全管理人員，專業(yè)技術(shù)素質(zhì)低下，向施工現(xiàn)場出租的設(shè)備不提供有關(guān)證明文件，出租設(shè)備的質(zhì)量不符合安全技術(shù)標準要求，特別是安全保護裝置的配備不齊或者不靈敏、不可靠等情況大量存在，由于設(shè)備本身原因造成的事故層出不窮。因此，建設(shè)行政主管部門和安全監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)當將出租單位的租賃行為列入監(jiān)管范圍，并從以下幾個方面加強監(jiān)管：
1．向施工現(xiàn)場出租施工起重機械的出租單位應(yīng)向建設(shè)行政主管部門提供工商登記注冊有關(guān)證件，并向建設(shè)行政主管部門告知備案。
2．屬于特種設(shè)備范圍的施工起重機械，出租單位應(yīng)提供生產(chǎn)制造許可證和產(chǎn)品合格證及有關(guān)檢測檢驗報告。
3．未納入特種設(shè)備范疇的施工起重機械，必須經(jīng)過省建設(shè)行政主管部門組織的安全技術(shù)評審，取得《山東省建設(shè)工業(yè)產(chǎn)品登記備案證明》后，方可出租。
4．禁止出租下列施工起重機械：
(1)國家明令淘汰的；
(2)達不到安全性能規(guī)定要求、存在嚴重事故隱患的；
(3)超過安全技術(shù)標準、規(guī)范規(guī)定使用年限的；
(4)檢測檢驗不合格的。
建設(shè)行政主管部門和安全監(jiān)督機構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場起重機械設(shè)備有上述情形，不能保證安全生產(chǎn)的，可依據(jù)有關(guān)規(guī)定清出施工現(xiàn)場。
(二)對安裝單位的管理
在日常的監(jiān)督檢查中我們發(fā)現(xiàn)：施工起重機械的安裝與拆卸存在問題較多，主要體現(xiàn)在安裝隊伍無資質(zhì)施工、安裝人員專業(yè)不配套，有的甚至沒有專業(yè)技術(shù)人員，幾個人掛靠有資質(zhì)的隊伍或借用安裝資質(zhì)、在安裝前不編制專項方案或?qū)ｍ検┕し桨覆环习踩夹g(shù)標準規(guī)范等情況較為嚴重，安裝作業(yè)人員不按規(guī)定到位，作業(yè)中違反安拆工藝等現(xiàn)象仍未得到有效的控制。針對以上問題應(yīng)從以下幾方面加強對起重機械安裝拆卸的管理：
1．從事建筑施工起重機械安裝、拆卸的單位，必須具備建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的起重設(shè)備安裝專業(yè)承包資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證。
2．安裝單位必須與使用單位(或產(chǎn)權(quán)單位)簽訂合同，明確各自的安全責任。
3．安裝單位在安裝、拆卸作業(yè)前應(yīng)編制專項施工方案，進行安全技術(shù)交底，作業(yè)過程中嚴格執(zhí)行安裝、拆卸工藝及操作規(guī)程。
4．安裝人員應(yīng)具有省建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的操作證，屬于特種作業(yè)人員的還應(yīng)具有特種作業(yè)人員操作證。在作業(yè)過程中人員應(yīng)全部到位，并應(yīng)分工明確，并由專業(yè)技術(shù)人員、專職安全員和監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)護和監(jiān)督實施。
5．安裝完畢后，安裝單位應(yīng)依照有關(guān)安全技術(shù)標準進行自檢，出具自檢合格證明，同時，參與使用單位組織的驗收。
(三)對使用單位的管理
現(xiàn)實中，施工單位違反有關(guān)起重機械使用規(guī)定的情況普遍存在，具體反映在以下幾個方面：購置或租賃不符合安全技術(shù)性能的產(chǎn)品；施工起重機械超負荷帶病運轉(zhuǎn)；安全裝置不齊全，有的不靈敏、不可靠或者擅自拆掉力矩限制器等安全防護裝置；違章指揮、違章操作；作業(yè)人員未經(jīng)專業(yè)培訓不持證上崗，專業(yè)素質(zhì)較低。鑒于以上情況，加強使用過程中的監(jiān)督檢查是建設(shè)行政主管部門和安全監(jiān)督機構(gòu)對施工現(xiàn)場管理的一項重要內(nèi)容，應(yīng)從以下幾個方面重點掌握：
1．使用單位如自行購置施工起重機械．在進入施工現(xiàn)場安裝前，應(yīng)到建設(shè)行政主管部門辦理施工起重機械登記注冊手續(xù)。
2．施工起重機械安裝完畢后，由施工總承包單位組織各有關(guān)單位按照國家、行業(yè)安全技術(shù)標準、規(guī)范進行驗收。驗收合格后使用前，應(yīng)當經(jīng)具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測檢驗機構(gòu)進行檢測檢驗，檢測檢驗合格后30日內(nèi)，到建設(shè)行政主管部門辦理使用登記備案手續(xù)。
3．使用單位和產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)當按照約定對在用設(shè)備進行經(jīng)常性維修保養(yǎng)，定期進行自檢并作出相應(yīng)記錄。
4．使用單位和產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)嚴格執(zhí)行轉(zhuǎn)場檢驗和安全保護裝置的定期檢驗的要求。施工起重機械應(yīng)由產(chǎn)權(quán)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測檢驗機構(gòu)進行安全性能定期檢驗。
5．使用單位應(yīng)當制定施工起重機械使用管理規(guī)定和安全技術(shù)操作規(guī)程，并嚴格執(zhí)行。
6．使用單位嚴格執(zhí)行持證上崗制度，操作人員必須具有省建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一頒發(fā)的資格證書。
三、幾點建議
(一)建議在省內(nèi)淘汰簡易式非自升塔式起重機。這類塔機在結(jié)構(gòu)型式、安全性能等方面都存在一定的隱患，近幾年來發(fā)生的事故中這類塔機占了較大的比重。
(二)建議進一步加強對物料提升機的監(jiān)督檢查。雖然我省基本淘汰了纜風繩式提升機，但不符合《龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范》及我省《建筑施工物料提升機安全技術(shù)規(guī)程》的產(chǎn)品還大量存在，有的在用設(shè)備未取得備案證明，有的安全保護裝置不符合規(guī)范、規(guī)程要求，有的存在著產(chǎn)品質(zhì)量問題，這些現(xiàn)象直接影響著施工安全生產(chǎn)。
(三)盡快協(xié)調(diào)解決檢測檢驗機構(gòu)資質(zhì)的申報和批準?，F(xiàn)有的有資質(zhì)的檢測檢驗機構(gòu)數(shù)量少，并且大多隸屬于質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門，不能滿足施工現(xiàn)場起重機械檢驗檢測的需要。
(四)建議建設(shè)行政主管部門依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等法律、法規(guī)，明確規(guī)定建筑業(yè)特種作業(yè)人員的安全技術(shù)理論考核和實際操作技能考核由建設(shè)行政主管部門負責。
以上是筆者對施工起重機械監(jiān)督管理的一點拙見，如何管好施工起重機械是各級建設(shè)行政主管部門和安全監(jiān)督機構(gòu)的職責，各級建設(shè)行政主管部門和安全監(jiān)督機
第12篇 施工機械設(shè)備/設(shè)施管理
1、施工項目部機材部門負責落實對本項目施工現(xiàn)場施工機械設(shè)備的安全使用和日常維修保養(yǎng)，采取切實可行的措施防止施工機械設(shè)備在使用過程中對周圍環(huán)境造成廢氣、廢液、廢渣及噪聲污染。
2、機械設(shè)備的大、中修管理
1)、公司機材部負責匯總分公司報送的機械設(shè)備大、中修計劃,并據(jù)此編制公司大中型施工機械年度大、中修計劃,報公司分管領(lǐng)導批準后下達分公司實施，并負責實施過程中的監(jiān)督/檢查。
2)、分公司機材部根據(jù)施工機械設(shè)備的使用情況，編制本分公司的年度大、中修計劃，并報送公司機材部審批。
3)、分公司機材部根據(jù)公司下達的年度施工機械大、中修計劃，負責機械設(shè)備的大、中修組織工作，確保機械設(shè)備大、中修質(zhì)量。
3、施工機械設(shè)備/設(shè)施的驗收
1)、由公司統(tǒng)一采購的機械設(shè)備，一般設(shè)備由使用分公司組織驗收并向公司機材部提供相關(guān)的原始驗收資料，公司機材部辦理入帳手續(xù)；大中型機械設(shè)備的驗收由公司機材部主持，分公司參與驗收。
2)、施工機械設(shè)備進入項目施工現(xiàn)場后，由項目部機材部門對施工設(shè)備/設(shè)施的配套完好情況進行驗收，包括施工機械設(shè)備的機容機貌及全機完好狀況、隨機的“使用說明書”、“檢測合格證”、“安全操作規(guī)程”及其它相關(guān)資料的復印件等，并組織操作手等相關(guān)人員對施工機械設(shè) 備進行調(diào)試和試運轉(zhuǎn)。
4)、項目部機材部門負責組織本項目所使用機械設(shè)備的管理。
5)、專用/特種設(shè)備的安裝調(diào)試和拆卸，須在機械技術(shù)人員的指導下，由專業(yè)操作人員負責，非專業(yè)操作人員不得從事專用/特種設(shè)備的安裝和拆卸作業(yè)。
6)、公司/分公司機材部參與主要施工機械的大、中修竣工的驗收，竣工驗收資料包括修理廠出具的大修項目詳細資料、準予出廠合格證明書、雙方簽署的修理竣工驗收文件等，竣工驗收文件和修理技術(shù)資料等原件送公司/分公司機材部存檔備案。
4、施工設(shè)備/設(shè)施的使用和操作要求
1)、進入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備使用前必須由分公司機材部會同施工項目部共同進行檢查并填寫檢查記錄表。
2)、施工項目部根據(jù)項目施工情況，負責機械設(shè)備操作人員的崗前教育和技術(shù)交底，落實對項目部所用機械設(shè)備的正確使用，保證機械設(shè)備在使用過程中達到質(zhì)量、安全和環(huán)境保護要求。
3)、在施工機械設(shè)備/設(shè)施旁或其附近，要懸掛該機的“機械操作規(guī)程”，操作人員要嚴格按照操作規(guī)程進行操作，施工項目部機材部門進行施工過程的監(jiān)督檢查。
4)、施工項目部機材部門按照維修保養(yǎng)計劃，負責對項目部使用的施工機械進行維修保養(yǎng)，保證機械設(shè)備處于正常和安全的狀態(tài)。
5)、施工機械在維修保養(yǎng)過程中所產(chǎn)生的廢水、廢渣、廢油要進行回收、集中處理，不能隨意排放造成環(huán)境污染。
6)、專用/特種設(shè)備在使用過程中發(fā)生局部故障或損壞，為避免出現(xiàn)安全事故，應(yīng)停止運行，不得帶病作業(yè)，并及時報告分公司機材部組織維修人員修復，必要時要報告公司/分公司機材部審核維修方案。
7)、嚴禁機械在運轉(zhuǎn)中進行維修保養(yǎng)作業(yè)。
8)、使用專用/特種設(shè)備，操作人員必須認真按照《公路筑養(yǎng)路機械保修規(guī)程》做好日常各項例行保養(yǎng)工作，確保機械設(shè)備處于正常、安全的使用狀態(tài)，逐日填寫機械使用記錄。
9)、主要施工機械設(shè)備必須實行“定機、定人、定崗”的機械操作“三定”制度。
10)、多人操作、多班作業(yè)的施工機械設(shè)備應(yīng)設(shè)固定機長，實行機長負責制。
5、機械操作人員上崗條件
1)、主要施工機械操作人員必須經(jīng)過國家勞動培訓部門特種作業(yè)項目技能的操作培訓，考核合格，取得上崗資格證后方能上機操作。
2)、小型施工機械設(shè)備、手提電動機具的新操作人員，應(yīng)在熟練操作人員的帶領(lǐng)或指導下才能上崗操作。
6、施工機械設(shè)備/設(shè)施的檢查
1)、公司項目部機材部門按照本規(guī)定的要求監(jiān)督、檢查分承包方的機械設(shè)備配置是否能滿足施工安全、質(zhì)量和環(huán)保的要求，設(shè)備是否處于可用狀態(tài)。監(jiān)督檢查應(yīng)留下記錄。
2)、分公司機材部負責施工現(xiàn)場臨時用電和起重提升機械設(shè)備、壓力設(shè)施容器等特種設(shè)備的監(jiān)督/檢查，并向公司機材部報備上述設(shè)備/設(shè)施的相關(guān)質(zhì)量檢驗資料。
3)、分公司機材部每半年組織一次對所屬施工項目使用機械設(shè)備的大檢查。
4)、公司機材部每年組織一次施工機械設(shè)備大檢查，并對一年來的機械管理作出總結(jié)。
5)、項目機材部每月組織一次對項目使用機械設(shè)備的大檢查。
第13篇 機械設(shè)備潤滑管理
在現(xiàn)代化企業(yè)中,隨著設(shè)備高速化、高精度化、連續(xù)化程度的不斷提高,機械設(shè)備潤滑工作的地位也越來越重要。實踐證明,很多機械設(shè)備的故障與潤滑狀況有著直接或間接的關(guān)系。因此,潤滑工作已成為設(shè)備維護活動的重要組成部分,合理的潤滑對于防止設(shè)備劣化,延長使用壽命起著非常重要的作用。所以,設(shè)備潤滑管理工作要求做到:
一、確立企業(yè)設(shè)備管理的基本方針,建立、健全企業(yè)潤滑管理的規(guī)章制度。
二、設(shè)置潤滑管理的組織機構(gòu)或?qū)Ｂ毴藛T,明確崗位責任和工作標準。
三、按照潤滑“五定”(定點、定質(zhì)、定期、定量、定人)管理的要求開展設(shè)備潤滑管理工作。
四、加強對潤滑油(脂)的管理,嚴格實行潤滑油(脂)的進貨檢驗和潤滑油的“三過濾”規(guī)定。
五、加強設(shè)備潤滑狀態(tài)管理,及時治理漏油,改善設(shè)備性能。
六、開展設(shè)備狀態(tài)換油(按質(zhì)換油)和潤滑狀態(tài)檢測,預防設(shè)備故障,一改以往的“按期換油”為“按質(zhì)換油”。
七、合理使用潤滑材料,增效降耗。
八、開展廢油回收利用,保護環(huán)境。
九、推廣應(yīng)用潤滑新技術(shù)、新工藝、新材料和新裝置。
十、搞好潤滑的專業(yè)培訓,不斷提高設(shè)備潤滑管理水平。
第14篇 設(shè)備維修機械、電氣人員管理
一、如何實現(xiàn)設(shè)備維修人員的安全防范措施：
1、個人勞動防護用品。個人防護用品在意外事故發(fā)生時對避免傷害或減輕傷害程度能起到一定的作用。一般勞動防護用品有安全帽、呼吸用具、眼防護具、聽力護具、防護鞋、防護手套、防護服、防墜落護具和護膚用品。
2、作業(yè)場地與工作環(huán)境的安全性。機器布局應(yīng)方便操作，機器之間、機器與固定建筑物之間應(yīng)保持安全距離，通道寬敞無阻等，工、卡、量具按規(guī)定擺放，原材料、成品、半成品應(yīng)整齊平穩(wěn)堆放，防止坍塌或滑落，地面平整，無坑凹，無油垢水污，廢屑應(yīng)及時清理，室外作業(yè)場地應(yīng)有必要的防雨雪遮蓋，有障礙物或懸掛突出物，以及機械可移動的范圍內(nèi)應(yīng)設(shè)置防護或加醒目標志，保證足夠的作業(yè)照明度，滿足通風、溫度、濕度要求，嚴格控制塵、毒、噪聲、振動、輻射等有害物，使其不得超過規(guī)定的衛(wèi)生標準。
3、安全管理措施，它包括對人員的安全教育和培訓，建立安全規(guī)章制度，對設(shè)備（特別是重大、危險設(shè)備）的安全監(jiān)察等。
二、如何保證設(shè)備維修人員交叉作業(yè)時的安全事項：
1、設(shè)備維修人員交叉檢修時，應(yīng)當安排一個有責任心的員工，作為統(tǒng)一協(xié)調(diào)人，負責交叉作業(yè)時的全面工作，同時也是安全第一監(jiān)護人。
2、設(shè)立檢修的項目、時間、地點，并進行充分的溝通，讓檢修人員均知道安全的重點在哪里，同時指定方案，確定責任人。
3、檢修必須按照檢修五步驟落實：
檢修五步驟：拉閘、取保險、掛牌、上鎖、鑰匙隨身帶。
電工六步驟：拉閘、取保險、掛牌、上鎖、鑰匙隨身帶、在工作點驗電。
4、在檢修過程中加強過程的監(jiān)督，檢修人員不得隨意更換人，特殊情況下?lián)Q人，必須讓檢修人員和監(jiān)護人均知會，以便于溝通協(xié)調(diào)。
三、如何做好新進設(shè)備維修人員的安全工作：
1、必須持證上崗，并進行三級安全培訓，考試合格。
2、熟悉、了解管樁行業(yè)設(shè)備的相關(guān)性能、安全操作規(guī)程、工作環(huán)境、危險源。
3、由有豐富經(jīng)驗的師傅傳幫帶，并簽訂師徒協(xié)議，出師前不能單獨作業(yè)。
4、新進人員不可以一個人單獨操作，詳細講解與設(shè)備維修相關(guān)聯(lián)的安全事故案例。
5、師傅傳授經(jīng)驗的同時，要多跟新員工交流，提高新員工的安全意識，同時減少其心理負擔。
四、設(shè)備維修人員在檢修時的注意事項：
1、按照檢修五步驟電工為六步驟，檢修時設(shè)立監(jiān)護人。
2、在執(zhí)行檢查任務(wù)時，應(yīng)嚴格遵守安全操作規(guī)程。
3、設(shè)備維修人員應(yīng)隨時檢查自己的工具，使用的工具是否存在安全隱患。
4、在檢修時應(yīng)配備齊全相應(yīng)的保護工具。
5、檢修時應(yīng)有安全預案。
6、檢修過程中做好監(jiān)督、指導、及時發(fā)現(xiàn)問題，對重點人員應(yīng)進行關(guān)注、監(jiān)護。
7、設(shè)備維修班長要隨時跟蹤員工的狀況（身體、思想），據(jù)情合理安排工作。
8、檢修時必須有防護措施（如標識、專人監(jiān)護、隔離帶等）。
五、設(shè)備維修人員在夜間工作時的注意事項：
1、機修和電工必須相互配合，一人操作，一人監(jiān)護，確保作業(yè)位置安全可靠，并保證充分的照明。
2、遇到較大困難的工作時，要及時通知班長，聯(lián)系其他車間設(shè)備維修人員，做好充分的溝通，并說明情況及問題原因，拿出解決方案和安全措施。
3、夜間檢修時必須要有飽滿的精神，嚴禁疲勞操作。
4、夜間檢修時應(yīng)特別注意聯(lián)動安全隱患，遵守《安全操作規(guī)程》。
六、安全用電注意事項：
1、電器設(shè)備的金屬外殼必須接地（接零）。接地線要符合標準。
2、檢修電路時應(yīng)先切斷電源，并做到停電、驗電、掛警示牌、接地線、裝設(shè)遮攔，條件許可時多方上鎖，鑰匙要隨身攜帶。
3、不得隨意觸摸帶電線路。
4、應(yīng)切斷長時不用電器的電源。
5、供電導線不許超載使用。
6、使用電器取暖設(shè)備取暖時周圍不得有易燃物。
7、發(fā)現(xiàn)高壓線斷裂落地，應(yīng)遠離高壓線落地處，聯(lián)系相關(guān)部門處理。
8、電氣操作時需注意使用相應(yīng)的安全操作工具。
9、檢修完畢后，禁止有不用的線頭裸露。
10、禁止無證作業(yè)。
七、設(shè)備維修人員應(yīng)注意的危險作業(yè)：
1、進入攪拌機作業(yè)：需要探入螺旋內(nèi)作業(yè)，進入球磨機內(nèi)或斗式提升機內(nèi)作業(yè)，進入封閉罐體內(nèi)作業(yè)，在吊機主梁或路軌上作業(yè)，高空作業(yè)，在鍋爐內(nèi)部或煙道內(nèi)作業(yè)，在高壓區(qū)域或在高低壓配電室內(nèi)作業(yè)，在裸露帶電體近處作業(yè)，在電源控制開關(guān)離檢修地點較遠處作業(yè)，蒸壓釜開門關(guān)門作業(yè)。
2、從事以上危險作業(yè)是，應(yīng)做好安全防范措施，指定安全監(jiān)護人員，做好事故預防工作。
八、焊接作業(yè)的注意事項：
1、各種焊機應(yīng)在規(guī)定的電源下使用，通電部分要有良好的絕緣，焊設(shè)備維修源接線柱要有防護罩保護。
2、電焊機空載電壓不得超過允許的數(shù)值，一般弧焊變壓器不超過80v，直流弧焊機不超過100v。
3、為防止電焊機殼體意外帶電，必須可靠接地，嚴禁焊機過載使用，不得隨便更換熔絲截面尺寸。
4、電焊機的接絲、安裝、檢查、修理等工作需由電工擔任，電焊工不得承擔上述工作。
5、移動或吊運電焊機時，必須切斷電源，電焊機的電源線要盤好、捆好。
6、電焊機發(fā)生故障時要立即切斷電源，拉閘時要戴手套（絕緣手套），臉部要避開閘刀開關(guān)，以免電火花傷臉、傷眼。
7、焊鉗要有可靠的絕緣，電纜線的絕緣要好且有足夠的截面尺寸。焊接時要穿好絕緣鞋，身體切忌靠在焊件上，更換焊條時要帶絕緣手套，在焊接過程中不可以將過長的導線搭在身上或腳上。
8、焊接作業(yè)前應(yīng)對作業(yè)區(qū)域周圍及下方進行檢查，清楚可燃、易燃物品。
9、焊機上禁止堆放任何物件，焊條在焊鉗夾持下，不可長時間通電短路。
10、禁止多臺焊機共用一個電源開關(guān)。
11、下雨天，在露天作業(yè)時，焊工應(yīng)停止焊接工作，以防止觸電。
12、焊工清除灼熱的焊渣時，要戴好防護眼鏡。
13、高空作業(yè)時，嚴格按照高空作業(yè)規(guī)定作業(yè)。
14、焊機必須要裝有空載自動斷電保護裝置，以免觸電或引起二次事故。
15、在密閉的容器內(nèi)工作，要做好監(jiān)護工作和通風工作。
九、氣割使用注意事項：
1、戴眼鏡，穿工作皮鞋，不準光赤膊。
2、切割過程中若發(fā)生回火，應(yīng)先關(guān)閉切割氧氣調(diào)節(jié)閥，然后再關(guān)閉乙炔和氧氣調(diào)節(jié)閥，回火被熄滅后，應(yīng)稍等片刻，再打開氧氣調(diào)節(jié)閥，吹出殘留在割炬內(nèi)的余焰和碳粒，然后再繼續(xù)工作。
3、石油液化氣體瓶或乙炔瓶必須裝回火閥。
4、經(jīng)常檢查氣管是否老化或泄露，不符合要求立即更換。
5、注意切割方向，使氣管遠離灼熱的工件。
6、氣瓶不能撞擊暴曬，瓶口不允許沾有油脂等易燃物。
7、氧氣最大工作壓力不能超過1mpa，石油氣最大工作壓力不能超過0.15mpa，使用的氧氣、乙炔不得用完，以防意外。
8、使用時氧氣和乙炔必須相隔5米，與工作現(xiàn)場相距10米，電氣焊同處施工時，瓶底應(yīng)放置絕緣膠皮，禁止置于高壓線下或鋼板上。
9、嚴禁用手托氣瓶帽來移動氣瓶，嚴禁同時開啟氧氣和乙炔瓶的閥門，嚴禁用物體堵塞焊嘴，嚴禁用氧氣吹掃或通風。
10、全廠應(yīng)統(tǒng)一使用統(tǒng)一規(guī)格的氧氣帶和乙炔帶，不得混用。
十、如何處理氣割回火：
1、當割槍發(fā)生回火時，應(yīng)當立即關(guān)閉乙炔閥，然后關(guān)閉預熱氧氣閥，盡可能縮短操作時間，動作連貫，如果熟練，可以同時完成操作。
2、回火熄滅，將割槍放入水中冷卻后，打開氧氣閥吹掃割槍內(nèi)的煙灰，查出回火原因并解決。
十一、高空作業(yè)的注意事項：
1、1、2米以上作業(yè)為高空作業(yè)是，必須使用標準安全帶、安全帽、戴好系牢，并穿防滑鞋。
2、使用的梯子、跳板及腳手架，應(yīng)安全可靠，工作時要站穩(wěn)把牢，謹防失足摔傷。
3、在攀登吊機、蒸壓釜、鍋爐、皮帶輸送機、水泥罐、車輛前，須現(xiàn)檢查是否牢固，可靠，然后再登。
4、高空作業(yè)時，焊鉗軟線要綁緊在固定地點，不要纏繞在身上或搭在背上工作，輔助工具如鋼絲刷、手錘、鏨子及焊條等，應(yīng)房子工具袋里，防止掉落傷人更換焊條時，焊條頭不要隨便往下扔，以免砸傷下面的人員。
5、高空作業(yè)的下放，要清楚所有的易燃物品或用不燃物遮蓋，尤其在風力大時，更要采取措施。防止火花及熔渣隨風飄落引起火災。
6、高空接近高壓線或裸導線時，必須停電或采取適當措施，經(jīng)檢查確無觸電可能時，方能工作，電源切斷后，應(yīng)在電閘上掛“有人工作，嚴禁合閘”字樣的字牌。
7、高空作業(yè)時應(yīng)設(shè)監(jiān)護人，密切注意操作人的動態(tài)，電源開關(guān)設(shè)在監(jiān)護人近旁，遇到危險情形立即拉閘，及時進行營救?；加懈哐獕?、心臟病、羊瘋病、不穩(wěn)定性肺結(jié)核者及酒后的工人不準從事高空作業(yè)，高空作業(yè)不宜長時間連續(xù)作業(yè)，防止疲勞過度。
8、在高空作業(yè)下方地面適當位置放置“高空作業(yè)，嚴禁通行”警示牌。
十二、如何安全使用千斤頂：
1、不能超負荷使用。
2、使用多臺千斤頂時必須要保證每臺千斤頂?shù)呢摵删鶆颍仙陆颠^程中要節(jié)奏平穩(wěn)緩慢。
3、根據(jù)物件重心選擇合適的著力點。
4、使用過程中千斤頂應(yīng)豎直放置，保證“底平頂光”，防止受力后失衡歪倒。
5、合理使用枕木，起升千斤頂時不能超過其額定高度。
6、當檢修人員需鉆進頂升空間內(nèi)作業(yè)時應(yīng)增設(shè)枕木，預防千斤頂失效中午落下壓上人員。
十三、檢修密閉容器的注意事項：
1、檢修有毒、易燃、易爆物的容器或設(shè)備時，（如減水劑、柴油儲罐），應(yīng)先嚴格清洗，經(jīng)檢查合格，并打開空氣通道，方可操作。在容器內(nèi)操作，必須通風良好且外面應(yīng)有人監(jiān)護。
2、機修清洗各種機器零件時，要嚴禁打火吸煙，嚴禁明火作業(yè)。嚴禁用汽油、苯清洗零件或擦拭設(shè)備，用完的廢油要及時回收，嚴禁亂倒。
3、當機修人員進入地下儲窖、水泥大倉、球磨機倉室等密閉空間時，應(yīng)做好防護措施，檢測空氣滿足作業(yè)后方可進入，入口處應(yīng)指定專人監(jiān)護。對不常進入的密閉空間，下去時應(yīng)佩戴安全帽。
4、密閉容器（空間）檢修過程中，人員換班吃飯撤離時應(yīng)拿出氣體割槍及氣帶，以防可燃氣體泄漏存積導致意外爆炸事故。
十四、打磨作業(yè)的安全注意事項：
1、打磨前要先檢查砂輪機的防護罩和磨砂輪是否完好。
2、打磨時戴好防護眼鏡，并且身體站在砂輪的側(cè)面，頭部盡量避免與砂輪正對。
3、打磨作業(yè)結(jié)束后立即關(guān)閉電源，在砂輪緩沖停止運轉(zhuǎn)期間，嚴禁任何身體部位或用其他物件接觸砂輪機。
4、使用手持砂輪機時，轉(zhuǎn)身、移動要注意周邊的人員防止誤傷，使用完畢后應(yīng)輕拿輕放，不得隨意丟擲，防止砂輪機落地時誤碰開關(guān)突然啟動反彈傷人。
十五、如何啟動空壓機：
保證冷卻水暢通，防止空壓機溫度高厚損壞。
1、開機前先排放儲氣罐內(nèi)的積水。
2、檢查水路是否暢通，定期檢查水位自動斷電開關(guān)是否正常。
3、檢查油路是否通暢，油箱內(nèi)油位低于下限時應(yīng)及時補足。
4、檢查電路部分是否正常工作，開機前應(yīng)檢查電壓表范圍是否正常。
5、檢查氣閥是否可以正常工作，排氣總管截止閥是否開啟。
6、正常啟動空壓機。
7、啟動后，應(yīng)注意電流是否在正常范圍內(nèi)。
十六、如何加強對設(shè)備維修班組的管理：
1、設(shè)備維修班長必須堅持開好班前班后會議，明確工作職責，做好工作計劃，安排好具體的工作任務(wù)。
2、加強設(shè)備點檢工作的落實，定人、定機，并做好檢修記錄。設(shè)備維修班長定期檢查。
3、要求各設(shè)備維修員工嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，愛護和正確使用安全裝置和防護用品。
4、對待事故要及時召開分析會，進行總結(jié)，指定相應(yīng)的處理、預防措施。
5、提高設(shè)備維修人員的小改、小革，技術(shù)創(chuàng)新意識，并及時鼓勵、表彰。
6、加強對設(shè)備維修人員的思想、責任意識的培訓，鼓勵、倡導對專業(yè)知識的學習氛圍。
十七、如何保證巡檢不流于形式：
1、制定巡檢指定、完善巡檢流程和各種表格。
2、認真填寫巡檢記錄及故障處理記錄，定期跟蹤檢查。
3、做好巡檢計劃，仔細認真的定期檢查重點部門。
4、隨時帶好必備的巡檢工具，及時排除故障，如果排除故障時對生產(chǎn)有影響，或存在安全隱患需及時匯報。
5、定期組織機修電工進行故障處理交流。
6、加強培訓教育，提高員工的積極性。
7、巡檢人員對巡檢的結(jié)果負責，對巡檢中未發(fā)現(xiàn)的安全隱患所引發(fā)的安全事故將依公司相關(guān)管理規(guī)定追究管理責任接受相應(yīng)處理。
十八、如何保護電機來降低電機維修費：
1、設(shè)計使用電機的各種保護設(shè)備如：熱繼、缺相保護器等，且參數(shù)設(shè)定合理。
2、制定維護保養(yǎng)計劃并執(zhí)行。
3、加強巡檢，跟蹤設(shè)備運行情況，及時處理。
十九、如何控制車間維修費用：
1、加強車間的設(shè)備管理工作，確保設(shè)備的最佳狀態(tài)，減少設(shè)備故障。
2、加強設(shè)備操作人員的培訓，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，減少人為的設(shè)備操作故障。
3、加強對設(shè)備維修維修人員的技能培訓，提高其分析、處理設(shè)備故障的能力，做好設(shè)備點檢工作，減少設(shè)備故障。
4、建立獎罰制度，做好物品的廢舊利用。
5、完善倉庫的領(lǐng)用制度，專項物品，專項使用。
二十、如何做好節(jié)能降耗工作：
1、杜絕長流水、長明燈現(xiàn)象，提倡使用節(jié)能的燈具及變頻器。
2、避峰用電，錯開高峰期。
3、嚴查跑冒滴漏現(xiàn)象，對反復出現(xiàn)的現(xiàn)象要進行處罰。
4、保證安全、質(zhì)量的前提下，選擇物美價廉的工件。
5、加強巡檢工作，有問題及時處理，別讓小問題變大問題。
6、加強設(shè)備的保養(yǎng)工作，保障設(shè)備的穩(wěn)定運行。
7、物件維修最好能一次性到位，要保證維修質(zhì)量，降低物耗。
8、制定行之有效的激勵措施，考核到人，績效與工資掛鉤。
9、引進新材料、新工藝、新方法、新設(shè)備，降低物耗。
二十一、如何提高設(shè)備維修維修效率：
1、設(shè)備維修人員熟悉設(shè)備性能、運行狀態(tài)，能及時分析故障原因并采取處理措施。
2、明確設(shè)備維修人員的維修責任范圍，定人、定機，提高工作責任心。
3、設(shè)備維修人員應(yīng)堅守工作崗位，不能串崗。
4、做好備品備件，以及各種維修工具的準備。
5、對待重大、疑難的故障、問題，要認真組織分析，制定方案及應(yīng)急措施。
6、設(shè)備維修人員、操作人員間要加強相互間的配合。
二十二、如何加強設(shè)備維修人員的現(xiàn)場配合：
1、設(shè)備維修人員要同時進行點檢，相互配合、相互監(jiān)護。
2、設(shè)備發(fā)生故障時，設(shè)備維修人員應(yīng)同時趕到現(xiàn)場，參與故障原因的分析，制定處理，解決措施。
3、維修設(shè)備時不能過分的劃分設(shè)備維修工種，應(yīng)相互幫助，相互配合。
二十三、如何營造健康、舒適的工作環(huán)境：
1、設(shè)備維修時一定要按五步驟進行，維修時應(yīng)提前做好準備。
2、確保維修班工作場所的整潔、衛(wèi)生，所有物件必須擺放在指定位置，標注清洗。
3、檢修后及時清理現(xiàn)場，清楚雜物、有無。
4、設(shè)備點檢時，應(yīng)認真、細致的檢查清楚，并做好記錄和簽名。
5、設(shè)備維修人員應(yīng)多進行交流，增進了解，培養(yǎng)團隊意識。
第15篇 機械設(shè)備管理程序
1 機械設(shè)備管理的目的
機械設(shè)備管理的目的就是要在機械壽命的全過程中,采取各種形式的技術(shù)措施、組織措施,消除一切使機械遭到損壞、使人身健康與安全受到威脅、使環(huán)境遭到污染的因素或現(xiàn)象,避免機械事故發(fā)生,實現(xiàn)安全作業(yè)生產(chǎn)。
2 機械設(shè)備管理的范圍
2.1 機械設(shè)備包括;中心擁有租賃的各種機動車輛,起重運輸設(shè)備及機械加工(車、鉗、刨、銑、悍接機械)辦公自動化公用設(shè)備、打印機等
2.2 機械設(shè)備管理貫徹于機械管理的全過程
2.3 從選購開始就要注意機械設(shè)備的安全設(shè)計是否先進,安全裝置是否齊全、可靠,防護標準的高低,并把在用機械的使用情況反饋給設(shè)計、制造單位。
2.4 機械設(shè)備管理體制與組織機構(gòu)的管理, 建立健全機械管理體制與組織機構(gòu),是機械設(shè)備管理的必要條件。機械設(shè)備實行專業(yè)化管理,各分中心、須建立機械管理網(wǎng)絡(luò),明確職責,責任到人。
2.5 機械設(shè)備使用及運行的管理,操作人員必須嚴格按本機安全操作規(guī)程進行作業(yè),注意機械本身及機械化運轉(zhuǎn)的安全。特別要重視安全裝置的檢查與使用。
2.6 機械設(shè)備保養(yǎng)和修理的管理,機械設(shè)備保養(yǎng)和修理時既要消除機械故障、恢復機械性能,保證機械使用安全,又要注意保養(yǎng)和修理作業(yè)中的安全。
2.7 保管和運輸中要注意不使機械受到損傷、產(chǎn)生故障,引起不安全因素;不使機械備品配件、附屬裝置和油料損壞或變質(zhì)。
3 機械設(shè)備管理的內(nèi)容
3.1 建立健全安全生產(chǎn)責任制
機械設(shè)備的完好率指標安全指標應(yīng)列入中心和分中心設(shè)備管理人員考核目標,機械設(shè)備的總負責人,對機械設(shè)備的管理負全責。
機械設(shè)備安全責任制的雙落實:一是組織落實,建立一套完整的設(shè)備管理體系,既管生產(chǎn)的安全,又要管機械的安全。作業(yè)現(xiàn)場也要有人分管機械的安全;二要內(nèi)容落實,機械管理的內(nèi)容和責任要落實到各項制度中,落實到每個人頭上,落實到作業(yè)生產(chǎn)的實踐活動中。
3.2 編制安全作業(yè)技術(shù)措施
對于機械化作業(yè)中的重大吊裝方案,重要機械拆裝方案,大型機械的轉(zhuǎn)運、改造方案,特大、特重物件的運輸,危險地段的作業(yè)以及季節(jié)氣候變化對機械安全運行的影響等等,都要編制安全作業(yè)、安全運行的技術(shù)措施,以確保作業(yè)、生產(chǎn)和機械的安全。對機械應(yīng)按要求使用安全保護裝置,以加強和提高機械的安全防護能力。在機械修理、保養(yǎng)中要制定安全作業(yè)技術(shù)措施,保障人身和機械安全。
3.3 貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程
3.3.1 嚴格遵守安全操作規(guī)程,不得超載、超重、超壓、超速使用機械,不得擅離工作崗位;
3.3.2 聽從作業(yè)人員指揮,正確操作機械。對違反機械性能、安全操作規(guī)程和可能引起事故的指揮,操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行。
3.3.3 起重機械應(yīng)嚴格遵守使用說明書上有關(guān)規(guī)定和“十不吊”等有關(guān)規(guī)定,嚴禁違章作業(yè)。
3.3.4 搞好文明生產(chǎn),保持機械、工具和工作場所的整齊清潔。從事危險作業(yè)的區(qū)域,應(yīng)有明顯標志和安全措施。
3.3.5 隨時注意機械的儀表指示、起吊信號和標志等,認真做好機械的維護、保養(yǎng)工作。
3.3.6 按規(guī)定穿戴安全防護用具。
3.3.7 嚴格電氣設(shè)備的使用規(guī)程,非本機人員不得啟動開關(guān),嚴禁使用不合要求的熔絲及用銅、鐵絲帶替熔絲,離開崗位時應(yīng)切斷電源,發(fā)生問題時,應(yīng)由專業(yè)維修人員處理。
3.3.8 作業(yè)場地的地面和周圍環(huán)境應(yīng)能保證機械安全工作,進入作業(yè)地點的道路應(yīng)能保證機械安全通過,必要時應(yīng)加以修整或采取必要的安全措施。
3.3.9 每天關(guān)心天氣預報,尤其在大風季節(jié)及時作好防風措施,提高吊機抗風能力;
3.4 開展機械安全教育與宣傳
對各種機械的操作人員,必須進行專業(yè)技術(shù)訓練及安全操作規(guī)程的學習,并經(jīng)考試合格取得操作證書后,方可獨立操作。在每次安全生產(chǎn)教育中都應(yīng)有機械安全教育的內(nèi)容。廣泛宣傳,增強參與人員的安全意識,提高自我防護能力;
3.5. 加強機械設(shè)備各類機務(wù)人員的培訓,提高機務(wù)人員的思想和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),培養(yǎng)合格的管理、技術(shù)、操作、維修、保養(yǎng)人才;
3.6 認真搞好機械安全檢查活動
3.6.1 機械本身的故障和安全裝置的檢查,主要是消除機械故障和隱患,確保安全裝置靈敏可靠;
3.6.2 機械安全生產(chǎn)檢查,主要使用前、作業(yè)中和收車后的檢查,措施是否能確保機械安全生產(chǎn);
3.6.3 機械安全監(jiān)督檢查制度的貫徹執(zhí)行:堅持推行定期檢查與非定期檢查相結(jié)合的監(jiān)督檢查制度,各分中心每月組織一次機械設(shè)備安全大檢查;檢查、信息反饋、隱患消除、質(zhì)量認可,各分中心要有書面記錄,落實責任。
3.7 從嚴抓安全,發(fā)生機械設(shè)備事故時,做到“四不放過”,屬于機械責任事故的,處罰要嚴,認真吸取經(jīng)驗教訓;對在事故預防上做出突出成績的適當予以獎勵,做到賞罰分明,安全責任與經(jīng)濟責任掛鉤。
3.8 鍋爐壓力容器、儀器儀表等其他特種設(shè)備的安全管理,按國家技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的有關(guān)規(guī)程、制度執(zhí)行。
第16篇 高速公路建設(shè)中的機械設(shè)備管理淺析
隨著高速公路建設(shè)的不斷發(fā)展，對筑路機械的要求也越來越高。因此加強工程機械設(shè)備的管理，做到科學管理，合理使用，及時保養(yǎng)，經(jīng)濟核算，以更好的為公路工程建設(shè)服務(wù)。本文通過公路工程設(shè)備管理的分析，針對存在的問題提出自己的一些看法。
一、設(shè)備管理存在的問題
招投標制和項目部制是市場經(jīng)濟條件下公路建設(shè)市場發(fā)展的產(chǎn)物，項目部屬非常設(shè)機構(gòu)，因此決定了機械設(shè)備的管理存在諸多問題。
1.施工設(shè)備不配套
工程中標后組建項目部，從各項目部抽調(diào)的機械設(shè)備大多是技術(shù)狀態(tài)較差，投入新的公路工程難免影響工程進度和質(zhì)量。而一些公路工程所需大型或特殊的設(shè)備不到位，設(shè)備不配套同樣是個棘手的問題。
2. 項目部設(shè)備管理短期行為嚴重
項目部所追求的是工程質(zhì)量，工程進度和效益。對機械的使用自然是越快越好，但由于受各種外界因素的影響，不得不加班加點，長時間超負荷工作，這種“重管理，輕使用”的行為直接影響機械的技術(shù)狀態(tài)和使用壽命。而對于施工過程中發(fā)生故障的機械，尤其大型機械，項目部都不愿承擔高額的維修費用，而僅由一個項目部承擔也不盡合理。
3. 機械管理與生產(chǎn)管理存在矛盾
項目部主要以路橋技術(shù)人員組成，機械管理人員往往不在項目部或不是項目部重要組成人員，而生產(chǎn)管理人員作為機械使用管理的門外漢，對機械的正確使用、定期保養(yǎng)等知識可想而知，而操作手對施工技術(shù)所知甚少，往往處于施工被動或受支配地位，這樣機械管理被大大削弱。
二、設(shè)備管理的措施
1.積極作好設(shè)備的組織工作
項目部成立時應(yīng)立即建立項目設(shè)備組織管理體系，根據(jù)項目的大小做好組織計劃，確定機械種類，數(shù)量和主導機械，編排所有進出場計劃和機械總量控制，及時上報組織計劃，組織機械到位，并深入了解各機械技術(shù)狀態(tài)，撤換低劣機械，為公路工程順利進行做好準備。
2.做好所有設(shè)備的查驗、保養(yǎng)、調(diào)試工作
(1)做好預防性維修。對所有到場的運行機械進行一次全面的啟動檢查，并組織機械手對機械設(shè)備進行例行保養(yǎng)，包括三濾檢查、加注潤滑脂、緊固螺栓以及油品的污染程度檢查。對于存在問題的機械，應(yīng)編制合理的檢修計劃，并立即組織實施。
(2)新購機械要選拔素質(zhì)較高、責任心強的人員，協(xié)同廠方做好設(shè)備的安裝調(diào)試并對機械手實行崗前培訓，掌握操作規(guī)程、熟練操作技術(shù)后方可上機正常工作。
三、施工中的機械管理
1.項目部要周密安排，搞好設(shè)備組織工作，及時對設(shè)備進行調(diào)配。
2.操作手要服從項目安排，又要結(jié)合本機情況視情作業(yè)。
3.操作手要嚴格按照操作規(guī)程，隨時觀察設(shè)備的動態(tài)狀況，及時排除各種隱患，杜絕因油水等問題影響正常運轉(zhuǎn)。
4.操作手要嚴格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度，避免過時保養(yǎng)，使機械保持良好的工作狀態(tài)。對利用率高、易損壞、易出故障的設(shè)備應(yīng)做好跟蹤診斷，變事后修理為預防性修理。機械發(fā)生異常現(xiàn)象時應(yīng)立即停機檢查，并及時匯報給領(lǐng)導，以便迅速組織維修人員進行現(xiàn)場搶修。
5.機械的易損件應(yīng)作好儲備，避免因購件周期過長影響公路工程施工。
6.對缺口機械應(yīng)進行租賃，保證公路工程如期進行。機械租賃應(yīng)多做好市場調(diào)查，努力降低租賃成本。
四、設(shè)立機械維修基金，加強機械設(shè)備的成本核算
1.設(shè)立機械維修基金，實行專款專用，能夠有效解決項目部的短期行為。機械維修基金可從各項目部提取，比例可根據(jù)項目大小或效益的情況而定;
2.成本核算應(yīng)對燃油、潤滑油和維修費等執(zhí)行單機登記，隨時掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況。健全機械設(shè)備使用記錄，對運轉(zhuǎn)臺班、臺時、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對使用效果進行分析評價，以便對機械使用技術(shù)指標的比較和調(diào)整。
五、結(jié)束語
項目部加強設(shè)備生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，使用管理，成本核算，一方面可以相互協(xié)調(diào)，有機結(jié)合，共同完成公路工程項目的預期目標。另一方面可以促進機械設(shè)備與公路工程項目的兩者管理效益的共同提高，這是加強公路工程項目施工設(shè)備有效管理、提高經(jīng)濟效益的根本保證和有效途徑。
