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做好安全目標(biāo)管理工作應(yīng)注意的問題【16篇】

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):64

做好安全目標(biāo)管理工作應(yīng)注意的問題

第1篇 做好安全目標(biāo)管理工作應(yīng)注意的問題

1.加強(qiáng)各級人員對安全目標(biāo)管理的認(rèn)識(shí)

部門領(lǐng)導(dǎo)對安全目標(biāo)管理要有深刻的認(rèn)識(shí),

要深入調(diào)查研究,結(jié)合本單位實(shí)際情況,制定企業(yè)的總目標(biāo),并參加全過程的管理,負(fù)責(zé)對目標(biāo)實(shí)施進(jìn)行指揮、協(xié)調(diào);加強(qiáng)對中層和基層干部的思想教育,提高他們對安全目標(biāo)管理重要性的認(rèn)識(shí)和組織協(xié)調(diào)能力,這是總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證;還要加強(qiáng)對職工的宣傳教育,普及安全目標(biāo)管理的基本知識(shí)與方法,充分發(fā)揮職工在目標(biāo)管理中的作用。

2.要有完善的系統(tǒng)的安全基礎(chǔ)工作

安全基礎(chǔ)工作的水平,直接關(guān)系著安全目標(biāo)制定的科學(xué)性、先進(jìn)性和客觀性。如:要制定可行的傷亡事故頻率指標(biāo)和保證措施,需要有完善的工傷事故管理資料和管理制度;控制作業(yè)點(diǎn)塵毒達(dá)標(biāo)率,需要有毒、有害作業(yè)的監(jiān)測數(shù)據(jù)。只有建立和健全了安全基礎(chǔ)工作,才能建立科學(xué)的、可行的安全目標(biāo)。

3.安全目標(biāo)管理需要全員參與

安全目標(biāo)管理是以目標(biāo)責(zé)任者為主的自主管理,是通過目標(biāo)的層層分解、措施的層層落實(shí)來實(shí)現(xiàn)的。將目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)人身上,滲透到每個(gè)環(huán)節(jié),使每個(gè)操作者在安全管理上都承擔(dān)一定目標(biāo)責(zé)任。因此,必須充分發(fā)動(dòng)群眾,將全體人員科學(xué)地組織起來,實(shí)行全員、全過程參與,才能保證安全目標(biāo)的有效實(shí)施。

4.安全目標(biāo)管理需要責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合

實(shí)施安全目標(biāo)管理時(shí)要明確操作者在目標(biāo)管理中的職責(zé),沒有職責(zé)的責(zé)任制只是流于形式。同時(shí),要賦予他們在日常管理上的權(quán)力。權(quán)限的大小,應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任大小和完成任務(wù)的需要來確定。還要給予他們應(yīng)得的利益,責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合才能調(diào)動(dòng)廣大人員的積極性和持久性。

5.安全目標(biāo)管理要與其他安全管理方法相結(jié)合

安全目標(biāo)管理是綜合性很強(qiáng)的科學(xué)管理方法,它是安全管理的“綱”,是一定時(shí)期內(nèi)安全管理的集中體現(xiàn)。在實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)過程中,要依靠和發(fā)揮各種安全管理方法的作用,如建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、制定安全技術(shù)措施計(jì)劃、開展安全教育和安全檢查等。只有兩者有機(jī)結(jié)合,才能使安全管理工作做得更好。

第2篇 如何做好承包商安全監(jiān)督管理措施

對業(yè)主來說,承包商安全監(jiān)督管理是在各項(xiàng)建設(shè)過程中或承包活動(dòng)中最頭疼的問題,承包商雖說也分特、一、二、三級或其他,獲得各級別資質(zhì)也是經(jīng)過國家或省市相關(guān)部門評審過后而定的,但真正好管、能做到規(guī)范的有幾個(gè),完全聽從業(yè)主使喚的又有幾個(gè),有時(shí)還敢與業(yè)主人員鬧翻情形,所有這些表現(xiàn)不外乎以下幾個(gè)原因:

一、很多一、二級的承包商都是掛羊頭買狗肉,其實(shí)他們的實(shí)力完全沒有達(dá)到這個(gè)級別,甚至還是臨時(shí)組建的,只是借用別人公司的名義從事這項(xiàng)業(yè)務(wù)。有的人會(huì)說,要是這個(gè)承包商出問題,被掛靠的單位可要倒霉,是的,沒錯(cuò),法律認(rèn)可的是法人代表,但誰想過他們背后那些具大的利益驅(qū)動(dòng)呢因?yàn)樗麄兛康氖沁\(yùn)氣,如運(yùn)氣好的,他可獲得一筆可觀的經(jīng)濟(jì)回報(bào),另外,每當(dāng)出現(xiàn)安全問題,包括承包商或政府相關(guān)部門都希望把事情做到大事化小、小事化了,能不報(bào)就不報(bào),能私了就私了,盡量不影響到政府官員的業(yè)績,也正是這樣原因,使有資質(zhì)的單位自然而然地把安全工作放到第二、第三位,甚至更遠(yuǎn)了。

二、承包商和監(jiān)理安全管理人員不作為,為什么呢難道他們都不知道危害嗎不,承包商安全管理人員可能真不知道,但監(jiān)理肯定知道,只是因?yàn)榉N種原因而不能真正發(fā)揮出應(yīng)有的作用,在這我把承包商和監(jiān)理安全人員分開分析。承包商為了節(jié)約成本,他們尋找社會(huì)上有利益驅(qū)動(dòng)的注冊安全工程師,將證書掛靠在他們單位,就依現(xiàn)在的注安行情,價(jià)格很低,國家也沒有強(qiáng)制的法律條文提高注安師的待遇,從而使他們有外掛掙錢的想法,正是如此,懂安全的不從事安全,不懂安全人的借別人證書從事安全,這樣一來,項(xiàng)目安全問題就不易“被發(fā)現(xiàn)”,對于業(yè)主安全管理人員提出問題也就象是找他們麻煩,無中生有、小題大做的那種現(xiàn)象了。監(jiān)理安全人員在我認(rèn)為應(yīng)該是有點(diǎn)知識(shí)水平的,但不知為什么,總會(huì)出現(xiàn)兩面性,一面是維護(hù)業(yè)主的面子,一面是維護(hù)承包商的利益,當(dāng)業(yè)主提出的問題,會(huì)很快的督促承包商完成整改,但自己卻很少提出新的問題,這些蹊蹺問題,也許跟現(xiàn)在中國特色社會(huì)主義有關(guān)吧。

三、不進(jìn)行公開招標(biāo)而內(nèi)部指定承包商,對于承包商都是朋友親戚關(guān)系或利益關(guān)系,不論你有什么樣的資質(zhì),只要把事情做下來就好。對于這樣的情況,承包商只顧眼前利益,減少各類成本,當(dāng)然也就包括安全經(jīng)費(fèi),盡量使利潤最大化。當(dāng)然,利潤最大化沒什么不好,只要在安全的前提下獲取沒什么不妥。也正是這樣,承包商就有高高在上,無所不能,可以不聽從除幾個(gè)要角之外的人,使業(yè)主安全管理變成真空,安全工作成了空中樓閣。

四、承包商員工安全意識(shí)太差。這不是個(gè)別,大部分都是這樣,因?yàn)楹芏喑邪讨挥屑夹g(shù)和管理人員,但沒有自己一幫人馬。有時(shí)承包商還要考慮當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)及社會(huì)關(guān)系問題,大量使用當(dāng)?shù)嘏R時(shí)人員,由于這些臨時(shí)人員沒經(jīng)過安全培訓(xùn)也沒有類似的工作經(jīng)驗(yàn),在安全意識(shí)比正式員工有很大的差別,同時(shí),對于特殊作業(yè)人員,還屬于無證作業(yè),違章隨處可見,在他們眼里,完成任務(wù)是天使,一點(diǎn)違章是不算什么。

當(dāng)我們看清問題所在后,就會(huì)知道如何找對策措施。對于正規(guī)的企業(yè),想把安全管理工作提升一個(gè)臺(tái)階,我想從安全角度來提幾點(diǎn)個(gè)人建議:

第一、公開招標(biāo),且招標(biāo)委員會(huì)由業(yè)主各部門各專業(yè)人員組成。招標(biāo)文件也不是由一個(gè)部門或一個(gè)人完成及評審,應(yīng)由相關(guān)的部門及各專業(yè)人士參與討論,并達(dá)成共識(shí),這樣才能體現(xiàn)出專業(yè)性及科學(xué)性,也規(guī)避一些隱蔽的利益問題。

第二、民主地?cái)M定合同。對于承包商的合同不能照搬外來單位原稿加以修改形成或由單個(gè)部門、個(gè)人完成,應(yīng)由主辦單位結(jié)合自身項(xiàng)目的特點(diǎn)編制合同總體框架,再由各部門各專業(yè)人士完成各專業(yè)模塊的合同內(nèi)容,包括附件。附件不怕麻煩,越詳細(xì)越好,特別是業(yè)主的各項(xiàng)管理制度,同時(shí)招標(biāo)文件也算是合同內(nèi)容的部分加以約束。合同不是單方的,應(yīng)雙方共同協(xié)商,對于有爭議條款,應(yīng)以法規(guī)和招標(biāo)文件作為參考依據(jù),形成共識(shí),并做出承諾。

第三、建立健全安全管理制度。對于安全管理,就要有制度來支撐你的管理行動(dòng),特別是承包商的管理相關(guān)的制度,如承包商管理制度、安全責(zé)任制制度、安全目標(biāo)管理制度、教育培訓(xùn)制度、臨時(shí)用電制度等等,制度就象規(guī)范、指南,引領(lǐng)承包商安全從事作業(yè),也是業(yè)主指導(dǎo)和督促承包商安全管理的行動(dòng)指南。

第四、要充分體現(xiàn)“安全第一”的方針。很多企業(yè)都知道“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,但能很好的落實(shí)“安全第一”有幾個(gè),從安全管理人員的地位就可以看出來企業(yè)執(zhí)行“安全第一”方針的落實(shí)情況。管理人員沒有地位,就沒有發(fā)言權(quán),沒有權(quán)利就沒有人聽從你的安排或糾正,這就是中國特色。我見過一個(gè)企業(yè),老總說他們公司很重視安全,已很好地把“安全第一”的方針落到實(shí)處,還例舉出他是如何落實(shí)方針的實(shí)例,但我了解到該公司的組織結(jié)構(gòu)時(shí),發(fā)現(xiàn)沒有安全管理這個(gè)部門,也沒安全管理人員,也沒發(fā)現(xiàn)其委托中介機(jī)構(gòu)代管的跡象。對于這樣的企業(yè)能叫落實(shí)“安全第一”嗎回過頭來說說承包商的安全管理,要是想安全管理人員能很好地對發(fā)揮其作用,就要賦予安全管理人員的職責(zé)和權(quán)利。權(quán)利不是越大越好,但沒有權(quán)利真的不行。象經(jīng)濟(jì)處罰,有利有弊,但合理利用好處罰制度,引導(dǎo)承包商理解我們的管理手段,經(jīng)濟(jì)處罰會(huì)得到正面的效應(yīng)。我想絕大部分企業(yè)不會(huì)利用經(jīng)濟(jì)處罰這個(gè)制度來亂做非為,也不會(huì)把處罰作為管理的目的,而是一種手段。所以對我們現(xiàn)所在社會(huì),有一定的處罰權(quán)是最好的管理手段。除了這之外,安全管理人員對支付承包商的每一筆款項(xiàng)應(yīng)有簽字權(quán),我說簽字權(quán)不是象財(cái)務(wù)人員說的那種簽字,而是在承包商付款申請書中應(yīng)得到安全管理人員認(rèn)可簽字,這樣可以全面的多方位的監(jiān)督承包商,讓其服從業(yè)主安全人員的監(jiān)督管理。

第五、領(lǐng)導(dǎo)支持,始終堅(jiān)持“安全第一”不松口。不論什么工作,沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持,你就無法完成任務(wù),也無法實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。我曾在同一個(gè)單位前后接觸兩個(gè)承包商,第一個(gè)承包商是因?yàn)樘裢?無視我們的管理,對于我們提出問題只是左耳進(jìn)右耳出,當(dāng)然出現(xiàn)這個(gè)問題就是因?yàn)樯蠈硬唤o太多支持,不但不支持,反而幫助承包商說話,說我們安全管理人員管得太嚴(yán),有失人格,做檢查記錄和會(huì)議記錄是在逃避責(zé)任等等。其實(shí)安全管理是一門藝術(shù),不僅讓承包商接受你的管理,又高興的迎合你,但當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)為了自身利益選邊站的時(shí)候,這個(gè)藝術(shù)就變成藝木,不由你發(fā)揮。

第六、發(fā)揮監(jiān)理公司作用,利用好監(jiān)理應(yīng)有的職責(zé)。監(jiān)理公司是為業(yè)主服務(wù),聽從業(yè)主安排,協(xié)助業(yè)主做好承包工程各項(xiàng)監(jiān)督。監(jiān)理在安全管理方面應(yīng)站在業(yè)主安全管理的前沿,他們更應(yīng)主動(dòng)的積極向上的把關(guān)問題,督促承包商按照業(yè)主和法規(guī)要求進(jìn)行規(guī)范。監(jiān)理一定要始終如一的站在業(yè)主這一方,不能有任何的思想變化。我見過一個(gè)公司的監(jiān)理,是由承包商找的,他們吃喝住都與承包商在一起,錢也是由承包商從業(yè)主領(lǐng)后發(fā)給他們的,你說這樣的監(jiān)理他能為業(yè)主服務(wù)嗎從內(nèi)心講,我要是監(jiān)理人員也不會(huì)感激業(yè)主的,因?yàn)殄X不是從你那領(lǐng)的,給錢的那個(gè)人才是爺。

第七、加強(qiáng)對承包商作業(yè)人員的安全培訓(xùn),提高其安全意識(shí)。對于承包商從業(yè)人員的安全意識(shí)差應(yīng)是普遍問題,但要避免類似現(xiàn)象真的很難,為此,業(yè)主、監(jiān)理要監(jiān)督承包商應(yīng)加強(qiáng)其從業(yè)人員的安全培訓(xùn),特別法規(guī)要求做到三級培訓(xùn),承包商應(yīng)當(dāng)完全執(zhí)行。除此之外,監(jiān)理和業(yè)主安全管理人員也根據(jù)現(xiàn)場要求有針對性的對承包商從業(yè)進(jìn)行安全培訓(xùn),讓承包商的從業(yè)人員了解業(yè)主安全管理相關(guān)規(guī)定及安全管理理念,促進(jìn)其安全意識(shí)的提高。

總之,不論采取什么的措施去監(jiān)督承包商,目的只有一個(gè),安全施工,保障一方平安。

第3篇 淺談建設(shè)單位如何做好安全管理工作

[摘要] 安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。搞好安全生產(chǎn),是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。隱患險(xiǎn)于明火,防范勝于救災(zāi),責(zé)任重于泰山”,這是同志對領(lǐng)導(dǎo)干部安全教育必要性的精辟概括。對安全生產(chǎn),黨中央、國務(wù)院一再強(qiáng)調(diào)要提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管,保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全。本文從建設(shè)四個(gè)方面對建設(shè)單位如何做好安全管理工作,進(jìn)行了闡述。

[關(guān)鍵詞]建設(shè)單位職責(zé)、前期管理、現(xiàn)場監(jiān)督

建筑業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)危險(xiǎn)性大,不安全因素多,是事故多發(fā)行業(yè),近幾年我國建筑業(yè)的死亡率是所有工業(yè)部門中僅次于采礦業(yè)的最高的行業(yè),損失巨大,令人痛心。建設(shè)單位在貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)責(zé)任制、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度上做了大量工作,建筑施工的安全管理在建設(shè)工程的各項(xiàng)管理工作中,是一項(xiàng)非常關(guān)鍵非常重要的工作,可以說是各項(xiàng)工作之首。建設(shè)單位除了高質(zhì)量、工期短、低造價(jià)的目標(biāo)意識(shí)越來越顯著外,更進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)和重視了項(xiàng)目安全的重要性。在這種情況下,安全管理工作更應(yīng)該加強(qiáng)而不能削弱。隨著各級主管部門對安全管理工作的不斷重視和加強(qiáng),監(jiān)管力度的不斷加大,參建各方的安全管理工作正逐漸走向良性循環(huán)的軌道,且已初見成效。通過實(shí)行安全設(shè)施規(guī)范化、施工場地定量化等綜合管理手段,使勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境、現(xiàn)場安全文明施工有了很大的改觀。但作為建設(shè)單位如何完善工程建設(shè)的安全管理,如何采取有效措施檢查、督促承包方在工程施工中做好安全管理工作,防止安全事故的發(fā)生,仍是今后工作的重中之重。

一、 建設(shè)單位在安全生產(chǎn)中的職責(zé)

建設(shè)單位不得對勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位提出不符合有關(guān)法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和政府規(guī)范性文件的要求,不得明示或者暗示其違反上述要求,不得壓縮合同約定的工期。

二、建設(shè)單位在我區(qū)從事建設(shè)工程活動(dòng),必須嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序,堅(jiān)持先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工的原則。

三、建設(shè)單位應(yīng)向有關(guān)的勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位提供與建設(shè)工程相關(guān)的真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全的原始資料,尤其是地下管線資料。

建設(shè)單位應(yīng)按規(guī)定辦理建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督注冊和建筑工程施工許可證

建設(shè)單位不得明示或暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件、消防設(shè)施和器材

建設(shè)單位應(yīng)對其在施工現(xiàn)場人員進(jìn)行安全防護(hù)、文明施工教育,并對他們的安全負(fù)責(zé)

建設(shè)單位應(yīng)依法發(fā)包建設(shè)工程,并在招標(biāo)文件和施工合同文件中,按照有關(guān)政府規(guī)范性文件的要求,明確安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)的內(nèi)容、范圍、金額、預(yù)付金額、支付辦法和抵扣方式,并按有關(guān)政府規(guī)范性文件和合同約定支付安全技術(shù)、防護(hù)設(shè)施、勞動(dòng)保護(hù)等用于安全生產(chǎn)、文明施工的各項(xiàng)費(fèi)用

二、抓好工程施工前期安全管理

1、從思想上增強(qiáng)安全意識(shí)。安全生產(chǎn)體現(xiàn)了“以人為本、關(guān)愛生命”的思想。隨著社會(huì)化大生產(chǎn)的不斷發(fā)展,勞動(dòng)者在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的地位不斷提高,人的生命價(jià)值也越來越受到重視?,F(xiàn)階段在“與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)濟(jì)建設(shè)方針指導(dǎo)下,安全生產(chǎn)符合“****”重要思想,已成為全面建設(shè)小康社會(huì)的根本要求之一

2、從制度上增強(qiáng)安全保障。在安全保障管理過程中,靠人管人很難做到有效管理,只有通過建立規(guī)章制度,才能真正落實(shí)實(shí)施。施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場建立安全生產(chǎn)、消防安全責(zé)任制度。施工單位應(yīng)當(dāng)為施工現(xiàn)場從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。施工單位應(yīng)當(dāng)制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,并定期組織操練。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,要對各級負(fù)責(zé)人,各職能部門以及各類施工人員在管理和施工過程中,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任作出明確的規(guī)定。組織有關(guān)人員集中檢查和日常檢查相結(jié)合的制度。在我校外語樓施工過程中,經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)腳手架搭設(shè)不規(guī)范,我校基建部門、管理單位等堅(jiān)決要求整改,并督促專職安全人員到位,才允許繼續(xù)施工。并也可通過各種獎(jiǎng)勵(lì)措施來督促安全生產(chǎn)。

3、資質(zhì)及開工前審查。安全資質(zhì)的審查要靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合在基本建設(shè)中,承包方將承包工程的特殊工種進(jìn)行轉(zhuǎn)包,在施工中使用包工隊(duì)伍和臨時(shí)工的現(xiàn)象已日益增多,這增加了搞好安全管理工作的難度,也給建設(shè)單位的安全管理提出了更高的要求。為了防止承包方在工程轉(zhuǎn)包以及使用包工隊(duì)伍和臨時(shí)工時(shí)發(fā)生“以包代管”等現(xiàn)象,建設(shè)單位必須對承包方的安全資質(zhì)進(jìn)行靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合的審查。不但在工程招投標(biāo)期間要審查承包方的“一照三證”及近3年的安全施工記錄,施工人員的安全素質(zhì),保建設(shè)單位在發(fā)包工程中的安全管理證安全施工的機(jī)構(gòu)安全、防護(hù)設(shè)施及安全工器具的配備情況;審查兩級機(jī)構(gòu)以上承包方管理機(jī)構(gòu)的安全人員配備情況,并進(jìn)行必要的安全施工管理制度的靜態(tài)評審。而且在施工期間要分階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)復(fù)檢。對“復(fù)檢”不合格方發(fā)出黃牌警告,限期整改,當(dāng)達(dá)不到要求時(shí),可以終止合同,并按合同條款賠償一切損失。

把開工關(guān),安全管理建設(shè)單位要嚴(yán)格審查承包方的開工條件:審查承包方的工程負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場專職安全人員的落實(shí)情況;審查特殊工種作業(yè)人員的身份證及“上崗證”;審查是否具有并已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、安全管理制度、安全技術(shù)措施以及施工總平面布置圖;審查施工人員是否經(jīng)過三級安全教育以及必要的安全培訓(xùn)和安全交底;審查現(xiàn)場安全工器具、防護(hù)設(shè)施、施工機(jī)械的配備情況及施工人員的勞動(dòng)保護(hù)和作業(yè)環(huán)境等情況。

4、簽訂安全協(xié)議。簽訂安全協(xié)議是建設(shè)單位對發(fā)包工程進(jìn)行安全管理和經(jīng)濟(jì)制約的重要手段。當(dāng)投標(biāo)單位中標(biāo)后,建設(shè)單位應(yīng)與承包方簽訂安全協(xié)議,明確雙方的安全責(zé)任和義務(wù);明確發(fā)生事故后各自應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任;明確安全獎(jiǎng)罰規(guī)定和安全施工保證金的提取。當(dāng)發(fā)生人身傷亡或存在安全隱患而引起的罰款均將在保證金中扣除。

5、從業(yè)人員要對國家頒布的法律、法規(guī)及部門規(guī)章,施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí),并在生產(chǎn)過程中依法辦事,不斷提高安全意識(shí),提高從業(yè)人員的安全素質(zhì),才能把人的不安全因素和事故隱患降至最低限度,從而做到預(yù)防事故,減少人身傷亡。由于建筑施工從業(yè)人員絕大多數(shù)來自農(nóng)村,人員流動(dòng)頻繁,文化素質(zhì)參差不齊,安全和自我保護(hù)意識(shí)差,都是導(dǎo)致建筑企業(yè)事故發(fā)生的主要因素。 因此,除了承包方加強(qiáng)自身的安全教育外,建設(shè)單位要根據(jù)工程施工的要求和工程的具體特點(diǎn)組織承包方人員進(jìn)行針對性的安全培訓(xùn)。建設(shè)單位還要求施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度要有專項(xiàng)的安全技術(shù)審核制度,并與工程項(xiàng)目各相關(guān)單位共同對項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行全方位安全把關(guān)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)安全管理工作,消除生產(chǎn)中的不安全因素,從專業(yè)技術(shù)上保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。提高施工技術(shù)人員的專業(yè)水平,真正做到工程安全技術(shù)交底完全,施工作業(yè)做到班前班后檢查,嚴(yán)格持證上崗,定期安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),新工人上崗前培訓(xùn)。

三、加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)督力度

建設(shè)單位要抓好發(fā)包工程在施工過程中的安全管理,杜絕“以包代管”,就必須對發(fā)包工程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對承包方的安全管理進(jìn)行全過程的檢查、督促、指導(dǎo)和服務(wù),并加強(qiáng)安全考核。對違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂的承包方進(jìn)行處罰并提出限期整改,對整改不力的承包方予以警告、停工整頓,直至清退,因此而造成的一切損失均由承包方承擔(dān)。定期或不定期地組織工程安全監(jiān)督情況匯報(bào)會(huì),并以安全簡報(bào)的形式向各承包方領(lǐng)導(dǎo)及被監(jiān)督的施工隊(duì)伍傳遞、交流安全監(jiān)督情況?!氨頁P(yáng)與批評”、“獎(jiǎng)勵(lì)與處罰”均反映在簡報(bào)上。使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理部門及時(shí)了解和掌握安全施工實(shí)際狀況,從而進(jìn)行必要的決策,同時(shí)對基層施工人員在施工過程中的不安全行為發(fā)出警示性信號,使其在安全施工和安全管理中起到信息交流、反饋、宣傳和教育的作用。

四、控制工程安全技術(shù)措施費(fèi)

在工程招標(biāo)時(shí),可將工程的安全技術(shù)措施及相應(yīng)的費(fèi)用作為工程招標(biāo)的一個(gè)內(nèi)容列入招標(biāo)文件中,讓投標(biāo)方在投標(biāo)文件中明確安全技術(shù)措施及其相應(yīng)的費(fèi)用。在實(shí)際施工時(shí),只有實(shí)施了投標(biāo)書中的承諾并起到了預(yù)期的效果,經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后才能支付相應(yīng)的安全措施費(fèi)。上述方法與直接將“安全措施費(fèi)”如數(shù)撥給承包方相比,既能提高承包方編制和實(shí)施安全技術(shù)措施的積極性,也能防止承包方在轉(zhuǎn)包及使用包工隊(duì)伍或臨時(shí)工時(shí)發(fā)生“以包代管”的現(xiàn)象,保證“安全措施費(fèi)”真正用在安全技術(shù)措施上。安全管理是全員、全過程、全方位的管理,要加大安監(jiān)人員巡回檢查力度,發(fā)現(xiàn)安全問題及時(shí)解決,把可能出現(xiàn)的安全隱患消除在萌芽狀態(tài),真正做到“以防為主”。同時(shí)要督促各承包方加強(qiáng)自檢、互檢、專檢力度,使他們相互學(xué)習(xí)、交流、競賽,共同提高工程建設(shè)的安全管理水平。

安全生產(chǎn)水平是一個(gè)國家政冶、經(jīng)濟(jì)、文化多方面的綜合反映,涉及到國家、社會(huì)和人民生活的各個(gè)領(lǐng)域,關(guān)系到國家聲譽(yù)、社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民安居樂業(yè)各個(gè)層面,是黨和政府執(zhí)政能力的重要體現(xiàn)。當(dāng)前,頻繁發(fā)生的安全事故已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)、社會(huì)健康發(fā)展的重要制約因素。建筑企業(yè)是安全生產(chǎn)工作的重要領(lǐng)域,必須貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。施工項(xiàng)目作為建筑業(yè)安全生產(chǎn)工作的載體,必須履行安全生產(chǎn)職責(zé),確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)直接關(guān)乎生命與健康,安全生產(chǎn)不僅僅是保障生產(chǎn)、生活順利進(jìn)行的必然要求,更是促進(jìn)生產(chǎn)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的必備條件。建筑安全管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程,我們必須運(yùn)用科學(xué)的管理手段、管理方法,建立新的安全管理模式,提高職工的安全執(zhí)行力,只有這樣,才能真正使安全管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。

第4篇 如何做好供電所安全管理

農(nóng)電體制改革完成后,鄉(xiāng)(鎮(zhèn))電管站改為供電所,劃歸當(dāng)?shù)毓╇娖髽I(yè)管理,負(fù)責(zé)農(nóng)村電網(wǎng)的運(yùn)行維護(hù)與用電管理,成為供電企業(yè)實(shí)施設(shè)備運(yùn)行維護(hù)和用電管理的最基層單位。長期以來,農(nóng)電安全管理薄弱,農(nóng)電人員技術(shù)素質(zhì)較低以致農(nóng)村電網(wǎng)安全事故不斷,特別是隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和農(nóng)村城鎮(zhèn)化的發(fā)展,更加迫切地要求農(nóng)村電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。因此,抓好供電所的安全管理工作,提高供電所安全生產(chǎn)水平,對促進(jìn)農(nóng)村電力發(fā)展以滿足農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,樹立供電企業(yè)的良好企業(yè)形象意義重大。

1 牢固樹立“安全第一”思想

長期以來,由于體制問題,供電企業(yè)很難對農(nóng)村供電所實(shí)施嚴(yán)格管理,使得供電所缺乏必要的安全監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo),導(dǎo)致了管理混亂,職責(zé)不清,安全生產(chǎn)問題突出,供電所管理人員“安全第一”的意識(shí)不到位,對安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識(shí)不夠,違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的三違現(xiàn)象嚴(yán)重,造成農(nóng)村電網(wǎng)安全事故居高不下的現(xiàn)象長期存在。要做好供電所的安全管理,首先要扭轉(zhuǎn)安全意識(shí)不到位的現(xiàn)象,加大安全宣傳教育力度,執(zhí)行嚴(yán)格的安全考核制度,使職工牢固樹立“安全第一”思想,提高安全意識(shí),把安全工作放在重中之重,使安全工作在整個(gè)農(nóng)電工作中置于首位。

2 完善和落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度

近年來,通過大規(guī)模的農(nóng)網(wǎng)改造,農(nóng)村電力設(shè)施得到很大的改善,農(nóng)網(wǎng)結(jié)構(gòu)趨于合理,供電能力得到提高,基本滿足安全運(yùn)行條件。但是,由于供電所安全管理基礎(chǔ)仍然薄弱,存在規(guī)章制度不健全、管理不規(guī)范、措施不落實(shí)、工作不到位、安全活動(dòng)和安全分析浮于表面、反違章自查自糾工作的自覺性不高等情況,管理水平?jīng)]有跟上設(shè)備水平,安全管理上的薄弱環(huán)節(jié)是造成事故的主要原因。要提高安全生產(chǎn)水平就必須建立健全符合本單位實(shí)際的、切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行電力系統(tǒng)多年以來行之有效的規(guī)程、制度,大力開展安全分析會(huì)、安全日活動(dòng)、班前班后會(huì)、安全檢查活動(dòng)等安全生產(chǎn)例行工作,規(guī)范供電所安全管理,切實(shí)把安全措施和安全工作落實(shí)到位,提高供電所整體安全管理水平。

3 加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),提高職工安全意識(shí)和技能

在安全生產(chǎn)中,事故發(fā)生的直接原因往往是人的不安全行為,人為失誤占較大的比例,因此,加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),提高員工安全意識(shí)和安全素質(zhì),是防止產(chǎn)生不安全行為,減少人為失誤造成事故的重要途徑。目前,各地供電所的人員素質(zhì)普遍低下,文化水平偏低,技術(shù)水平不能滿足日常運(yùn)行維護(hù)和管理工作的要求。農(nóng)電職工隊(duì)伍整體素質(zhì)不夠高,是農(nóng)村電網(wǎng)安全事故居高不下的重要原因之一。要提高供電所安全生產(chǎn)水平,就必須加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn),通過各種安全知識(shí)的培訓(xùn)、考試和考核,職業(yè)道德和安全責(zé)任心教育,安全活動(dòng)日學(xué)習(xí)等方法,幫助供電所職工正確認(rèn)識(shí)和掌握安全生產(chǎn)規(guī)律,提高職工的安全素質(zhì),使職工熟悉必要的安全技術(shù)知識(shí),熟練掌握本崗位所需的安全操作技能,把安全生產(chǎn)的理念融入職工的思想,變“要我安全”為“我要安全,我會(huì)安全”,將安全潛移默化為職工的自覺行動(dòng)和良好習(xí)慣,使職工形成良好的安全意識(shí),自覺貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī),遵守企業(yè)有關(guān)安全的規(guī)章制度,杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為,從根本上保證生產(chǎn)安全。

4 完善并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全考核制度

由于歷史原因,供電所作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的集體企業(yè),人事上歸鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)構(gòu)管理,業(yè)務(wù)上則受當(dāng)?shù)毓╇娖髽I(yè)指導(dǎo),而經(jīng)濟(jì)上卻是采取“以電養(yǎng)電”、“自給自足”的方式維持。多頭的管理最終導(dǎo)致的卻是無從管理,從而使供電所一度處在“三不管”的尷尬境地。因而也就造成了供電所安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全或落實(shí)不好的情況,如:安全目標(biāo)沒有層層分解,責(zé)任沒有到人;安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲力度不夠,沒有嚴(yán)格的考核;安全工作制度落實(shí)機(jī)制薄弱,安全監(jiān)督、安全保證和安全激勵(lì)機(jī)制不到位,以制度約束人、激勵(lì)人的良好機(jī)制沒有很好地形成等。安全生產(chǎn),人人有責(zé),要提高安全生產(chǎn)水平就必須在落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制上下功夫,建立健全安全生產(chǎn)工作機(jī)制,制定全面、完善、合理的安全生產(chǎn)責(zé)任制,并運(yùn)用相應(yīng)的考核制度來保證責(zé)任制的嚴(yán)格執(zhí)行,使每個(gè)部門、每個(gè)職工都能明確知道本部門、本崗位應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任并且認(rèn)真地履行。

5 把農(nóng)電安全納入本單位的安全管理體系

“兩改一同價(jià)”后,大部分供電所都已移交給當(dāng)?shù)毓╇娖髽I(yè)負(fù)責(zé)管理,由于各供電所的安全管理水平與供電企業(yè)本部各級機(jī)構(gòu)的安全管理水平有較大的差距,許多供電企業(yè)把接管后的供電所與企業(yè)原有的各級機(jī)構(gòu)區(qū)別對待,沒有把接管后的供電所納入本單位的安全管理體系進(jìn)行嚴(yán)格管理,這不利于供電所管理的逐步規(guī)范,難以提高供電所的安全生產(chǎn)水平。因此,各供電企業(yè)要把農(nóng)電安全納入本單位的安全管理體系,對供電所實(shí)施與本單位相一致的安全管理、監(jiān)督和檢查,加大農(nóng)電安全監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)的工作力度,制定和實(shí)施農(nóng)電各類事故總體目標(biāo),逐步扭轉(zhuǎn)農(nóng)電事故率居高不下的狀況。

6 開展安全性評價(jià)、危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作

事故的發(fā)生是因?yàn)樯a(chǎn)場所和設(shè)備存在安全隱患和危險(xiǎn)點(diǎn),要杜絕事故,提高安全生產(chǎn)水平,就要在控制安全隱患、消滅危險(xiǎn)點(diǎn)上下功夫。安全隱患和危險(xiǎn)點(diǎn)無處不在,必須運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段提高安全水平,關(guān)口前移,突出重點(diǎn),控制安全隱患和危險(xiǎn)點(diǎn)。首先要了解安全隱患和危險(xiǎn)點(diǎn)的存在位置,進(jìn)行安全性評價(jià)、危險(xiǎn)點(diǎn)分析是發(fā)現(xiàn)安全隱患和危險(xiǎn)點(diǎn)的有效方法。各供電企業(yè)在進(jìn)行本單位安全性評價(jià)和危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作的同時(shí),可選擇部分安全管理基礎(chǔ)較好的供電所同步進(jìn)行安全性評價(jià)和危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作。取得效果之后再推廣到所有供電所,全面提高供電所的安全管理水平。

供電所的安全管理,涉及方方面面,各級農(nóng)電安全管理者應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到安全工作的極端重要性,牢記“安全生產(chǎn),責(zé)任重于泰山”,樹立憂患意識(shí),堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,堅(jiān)持“安全就是效益”的思想,從提高認(rèn)識(shí)抓起,從領(lǐng)導(dǎo)抓起,從反違章抓起,從教育培訓(xùn)抓起,從規(guī)范化管理抓起,不斷改進(jìn)安全管理水平,更好地為農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)電力服務(wù)。

第5篇 做好工程項(xiàng)目安全管理

一、搞好施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作安全生產(chǎn)管理工作是以人為本,關(guān)愛生命,建設(shè)和諧社會(huì)的客觀要求,更是企業(yè)生存、發(fā)展、做大、做強(qiáng)的根本保證。

“安全生產(chǎn)”是施工企業(yè)和施工項(xiàng)目在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的一項(xiàng)必不可少的重要工作內(nèi)容。安全工作的成敗決定企業(yè)的前途和命運(yùn),良好的安全業(yè)績,可以給企業(yè)帶來社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益,國家和集體財(cái)產(chǎn)免遭損失,職工生命安全得到保障。否則就會(huì)給企業(yè)、社會(huì)帶來巨大損失??梢姼愫冒踩a(chǎn)管理工作是以人為本,關(guān)愛生命,建設(shè)和諧社會(huì)的客觀要求,更是企業(yè)生存、發(fā)展、做大、做強(qiáng)的根本保證。

而項(xiàng)目施工是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)的最前沿陣地,是企業(yè)社會(huì)信義、質(zhì)量業(yè)績、安全業(yè)績,企業(yè)文化具體表現(xiàn)窗口。項(xiàng)目施工安全管理貫穿整個(gè)施工過程,是項(xiàng)目管理工作的重中之重,也是企業(yè)安全管理工作的最終體現(xiàn)。因此建筑施工企業(yè)要發(fā)展壯大就必須在施工安全以“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”為指導(dǎo)方針指導(dǎo)下,需要領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與,完善企業(yè)規(guī)章制度的前提下,采取有效措施,通過不同的工程項(xiàng)目安全管理積累,建立起施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)保證體系,保證企業(yè)安全生產(chǎn)確保安全管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),創(chuàng)造良好的效益,創(chuàng)建優(yōu)良工程,積累良好安全業(yè)績,樹立起企業(yè)品牌和行業(yè)信譽(yù),提高市場競爭力、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、項(xiàng)目施工安全管理當(dāng)務(wù)之急及管理工作的實(shí)質(zhì)

如何應(yīng)對日益突出的安全事故,強(qiáng)化項(xiàng)目施工安全管理,是每一個(gè)項(xiàng)目管理人員,尤其是安全管理人員的當(dāng)務(wù)之急。建筑施工企業(yè)特定的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),決定企業(yè)的安全生產(chǎn)管理必須跟從生產(chǎn)目標(biāo)的變化而相應(yīng)改變。安全生產(chǎn)管理深入到施工現(xiàn)場的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)是建筑施工企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)質(zhì)。

三、做好項(xiàng)目施工安全管理堅(jiān)持三個(gè)必須

一)必須建立完善的安全管理體系

要做好施工項(xiàng)目的安全管理,首先要建立起完善的安全管理體系。工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個(gè)管理體系的一個(gè)組成部分,包括為制定、實(shí)施、審核和保持“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”方針和安全管理目標(biāo)所需的組織機(jī)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、程序、過程和資源。

施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的建立不僅是為了滿足工程項(xiàng)目部自身安全生產(chǎn)的要求,同時(shí)也是為了滿足相關(guān)方(政府、投資者、業(yè)主、保險(xiǎn)公司、社會(huì))對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改善和安全生產(chǎn)保證能力的信任。

其次是搞好項(xiàng)目施工安全生產(chǎn),領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的分級負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理保證體系,同時(shí)建立和健全專管成線、群管成網(wǎng)、高效運(yùn)作的安全管理組織機(jī)構(gòu),是做好項(xiàng)目施工安全管理的前提條件。根據(jù)上述原則,項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,各項(xiàng)目應(yīng)成立安全管理小組,配備專職安全員一人,各班組設(shè)置兼職安全員一名。

二)必須建立完善的安全管理制度

一部合理、完善、具有可操作性的管理制度,有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策,有利于規(guī)范企業(yè)和企業(yè)職工行為,有利于指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)的實(shí)施,提高職工的安全意識(shí),加強(qiáng)企業(yè)的安全管理最終實(shí)現(xiàn)杜絕或減少安全事故的發(fā)生,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和生存與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

三)必須搞好相關(guān)安全管理制度在項(xiàng)目施工管理高效運(yùn)作

(1)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

工程實(shí)行項(xiàng)目“兩制”,任命項(xiàng)目經(jīng)理時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)簽定“安全生產(chǎn)責(zé)任書”、勞務(wù)隊(duì)與項(xiàng)目部簽定“安全生產(chǎn)合同”;工程開工時(shí),操作工人與勞務(wù)隊(duì)簽定“安全生產(chǎn)合同”并訂立“安全生產(chǎn)誓約”;用“合同”和“誓約”來強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的安全責(zé)任及安全意識(shí),加強(qiáng)自身安全保護(hù)意識(shí)。

(2)專項(xiàng)的安全技術(shù)審核制度

企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度要有專項(xiàng)的安全技術(shù)審核制度,與工程項(xiàng)目各相關(guān)單位共同對項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行全方位安全把關(guān)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)安全管理工作,消除生產(chǎn)中的不安全因素,從專業(yè)技術(shù)上保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。提高施工技術(shù)人員的專業(yè)水平,真正做到工程安全技術(shù)交底完全,施工作業(yè)做到班前班后檢查,嚴(yán)格持證上崗,定期安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),新工人上崗前培訓(xùn)。

(3)編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施制度

除施工組織設(shè)計(jì)對安全生產(chǎn)有原則要求外,凡重大分項(xiàng)工程的施工分別由施工隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理部編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施,措施要有針對性。施工隊(duì)、專業(yè)承包隊(duì)編制的安全生產(chǎn)措施由項(xiàng)目總工程師審批,項(xiàng)目部編制的安全生產(chǎn)措施由企業(yè)總工程師審批。并經(jīng)過總監(jiān)理工程師審批,項(xiàng)目部技術(shù)管理人員進(jìn)行作業(yè)前交底,專職安全員現(xiàn)場監(jiān)督實(shí)施。

(4)安全技術(shù)交底制度

由項(xiàng)目總工程師向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)員交底,技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工隊(duì)各專業(yè)施工員交底,施工隊(duì)各專業(yè)施工員向班組長及工人交底。交底要有文字資料,內(nèi)容要求全面、具體、針對性要強(qiáng)。交底人、接受人均應(yīng)在交底資料上簽字,并注明交底日期。

(5)特殊工種職工實(shí)行持證上崗制度

對電工、電氣焊工、起重吊裝工、機(jī)械操作工、架子工等特殊工種實(shí)行持證上崗,無證者不得從事上述工種的作業(yè)。

(6)安全檢查制度

項(xiàng)目部每星期、施工班組每天由兼職安全員進(jìn)行安全檢查,平時(shí)進(jìn)行不定期檢查,每次檢查都要有記錄,對查出的事故隱患要限期整改。對未按要求整改的要給單位或當(dāng)事人以經(jīng)濟(jì)處罰,直至停工整頓。專職安全員負(fù)責(zé)每天進(jìn)行監(jiān)督檢查現(xiàn)場,監(jiān)督檢查各班組兼職安全員是否在崗履職。

(7)安全驗(yàn)收制度

凡大中型機(jī)械安裝、腳手架搭設(shè)、電氣線路架設(shè)等項(xiàng)目完成后,特別是特殊設(shè)備安裝后必須經(jīng)有相關(guān)資質(zhì)檢測單位進(jìn)行檢測合格,必須經(jīng)過有關(guān)部門檢查驗(yàn)收合格后,方可試車或投入使用。

(8)事故處理“四不放過制度”

發(fā)生安全事故,必須嚴(yán)格查處。做到事故原因不明、責(zé)任不清、全員未受到教育、沒有預(yù)防措施或措施不力不得放過。

(8)安全管理兼容文明施工的原則

從目前各地的要求和實(shí)際操作中,我們深切感受到安全管理與現(xiàn)場文明施工是密不可分的,兩者也是相輔相成的。安全管理嚴(yán)格,就必須要求施工人員嚴(yán)格遵循文明施工;文明施工搞好了,現(xiàn)場整潔清爽,減少了安全事故隱患的存在,也提高了安全管理水平?,F(xiàn)場文明施工要重點(diǎn)從場容管理、施工人員著裝形象、現(xiàn)場機(jī)械、現(xiàn)場生活衛(wèi)生管理入手,并結(jié)合現(xiàn)場ci策劃,圍繞總體目標(biāo),分為規(guī)劃、實(shí)施和檢查驗(yàn)收監(jiān)督三部分進(jìn)行。

第6篇 做好學(xué)生車安全管理辦法

為進(jìn)一步做好學(xué)生車安全管理,按照“政府主導(dǎo)、社會(huì)參與、多部門聯(lián)動(dòng)、責(zé)任明確、符合實(shí)際和管理效能最優(yōu)化”的原則,進(jìn)一步明確學(xué)生車安全管理中的主體責(zé)任和管理細(xì)節(jié),做到學(xué)生車安全管理不留漏洞、不留死角,確保學(xué)生上下學(xué)乘車安全,根據(jù)國務(wù)院《校車安全管理?xiàng)l例》,特制訂我街道學(xué)生車接送安全管理實(shí)施辦法。

一、管理部門職責(zé)及工作要求

(一)安監(jiān)站職責(zé)

1、指導(dǎo)、督查、監(jiān)督校園及學(xué)生車安全管理等工作。

(二)文教辦

1、對學(xué)生車安全管理負(fù)總責(zé),統(tǒng)籌協(xié)調(diào)多部門參與學(xué)生車安全管理。

2、每學(xué)期組織相關(guān)部門(安監(jiān)站、交警中隊(duì)、交管所、農(nóng)路辦)對學(xué)生車道路進(jìn)行一次安全檢查,提出道路安全整改意見。

3、組織安排各學(xué)校所需接送學(xué)生車輛。

4、招聘、安排、管理學(xué)生車護(hù)導(dǎo)員。每學(xué)期末由街道文教辦牽頭,組織學(xué)生車使用學(xué)校、護(hù)導(dǎo)員組長等對護(hù)導(dǎo)員工作進(jìn)行量化考核,考核結(jié)果與護(hù)導(dǎo)員工資、獎(jiǎng)勵(lì)、聘用掛鉤。

(三)交警中隊(duì)

1、學(xué)生上學(xué)放學(xué)時(shí)間安排警力維持學(xué)校大門車輛秩序,確保學(xué)生出入學(xué)校的安全和便捷。

2、負(fù)責(zé)接送學(xué)生車輛及學(xué)生車駕駛員資質(zhì)審驗(yàn),定期對車輛進(jìn)行安全檢查和對駕駛員進(jìn)行安全教育。

3、參與街道組織的學(xué)生車及道路安全檢查,提出道路、車輛安全隱患的整改建議。

4、查處接送學(xué)生違規(guī)車輛(車輛、駕駛員證、照及車況)。

(四)交管所

1、查處接送學(xué)生違規(guī)車輛(營運(yùn)資質(zhì))。

2、參與街道組織的學(xué)生車及道路安全檢查。每學(xué)期開學(xué)時(shí),對學(xué)生車道路進(jìn)行安全檢查(每年不少于2次),對學(xué)生車道路隱患提出整改意見,督促相關(guān)部門對學(xué)生車道路安全隱患及時(shí)整改。

(五)農(nóng)路辦。

負(fù)責(zé)學(xué)生車道路安全維護(hù)。定期檢查學(xué)生車道路安全狀況。按照道路安全要求,完善學(xué)生車道路警示標(biāo)牌、警示樁、標(biāo)線、會(huì)車點(diǎn)等相關(guān)交通設(shè)施建設(shè),對學(xué)生車道路安全隱患及時(shí)整改。

(六)學(xué)校

1、每學(xué)期開學(xué)前,統(tǒng)計(jì)學(xué)生乘車線路和乘車人數(shù),確定所需車輛型號、數(shù)量。

2、安排好學(xué)生乘車名單,學(xué)生定人、定車、一人一座,并按車輛將學(xué)生乘車名單、家長姓名、聯(lián)系電話報(bào)街道文教辦并交護(hù)導(dǎo)員一份。

3、負(fù)責(zé)本校學(xué)生車護(hù)導(dǎo)員日常管理;每天做好學(xué)校與護(hù)導(dǎo)員接送學(xué)生的交接工作,確保不漏接學(xué)生,如若學(xué)生未乘車應(yīng)及時(shí)查明原因。做好學(xué)生接送交接手續(xù)資料臺(tái)賬

4、協(xié)助街道對護(hù)導(dǎo)員工作進(jìn)行考核。

(七)社區(qū)

1、各社區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)轄區(qū)學(xué)生車、乘車點(diǎn)的管理。

2、做好學(xué)生候車點(diǎn)設(shè)施的維護(hù)和管理工作,組織社區(qū)志愿者做好學(xué)生候車點(diǎn)安全管理工作。

3、做好社區(qū)內(nèi)學(xué)生車道路安全隱患排查,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)上報(bào)街道文教辦、農(nóng)路辦,屬于社區(qū)安全整改內(nèi)容應(yīng)及時(shí)整改。

4、協(xié)助街道參與護(hù)導(dǎo)員聘任工作,協(xié)助街道做好本轄區(qū)乘車點(diǎn)護(hù)導(dǎo)員

日常管理工作。

二、學(xué)生接送管理辦法:

(一)護(hù)導(dǎo)員

1、護(hù)導(dǎo)員聘用及管理。護(hù)導(dǎo)員由街道聘用,所聘護(hù)導(dǎo)員年齡原則上在50歲左右,身體健康,責(zé)任心強(qiáng),能認(rèn)真履行護(hù)導(dǎo)職責(zé)。護(hù)導(dǎo)員管理由街道文教辦總負(fù)責(zé),學(xué)校和社區(qū)共同參與管理(學(xué)校和社區(qū)乘車點(diǎn),點(diǎn)對點(diǎn)管理),其中,日常管理主要以學(xué)校為主。

2、護(hù)導(dǎo)員工資待遇。護(hù)導(dǎo)員工資由街道發(fā)放。根據(jù)工作量發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下:1、每天早晚各護(hù)導(dǎo)一趟次,月工資650元;2、每天早晚各護(hù)導(dǎo)二趟次,月工資700元;3、每天早晚各護(hù)導(dǎo)三趟次,月工資750元。全年按十個(gè)月計(jì)算。

3、護(hù)導(dǎo)員工作職責(zé)

①護(hù)導(dǎo)員必須準(zhǔn)時(shí)跟車,掌握乘車學(xué)生的基本信息情況。每天接送學(xué)生必須點(diǎn)名,核實(shí)學(xué)生人數(shù),與學(xué)校值日教師辦理交接、簽字手續(xù),確認(rèn)乘車學(xué)生已經(jīng)全部離車后本人方可離開。

②護(hù)導(dǎo)員要維護(hù)車內(nèi)的紀(jì)律、安全等,排好座位并組織學(xué)生對號入座,教育學(xué)生遵守乘車紀(jì)律、注意安全:不打鬧、喧嘩,不下座位,不將頭、手臂伸出車窗外等。

③護(hù)導(dǎo)員要在指定地點(diǎn)引導(dǎo)學(xué)生上下車,在學(xué)生下車點(diǎn),護(hù)導(dǎo)員一定要在車輛停穩(wěn)后先下車,再引導(dǎo)學(xué)生下車(低年級小學(xué)生要適當(dāng)攙扶)。有過馬路的學(xué)生,護(hù)導(dǎo)員要將學(xué)生送過馬路。放學(xué)護(hù)導(dǎo)時(shí),要教育學(xué)生下車后及時(shí)回家,不在馬路上或其它地方玩耍。

④若出現(xiàn)學(xué)生沒有接到的現(xiàn)象,要及時(shí)與家長聯(lián)系或通知學(xué)校,確保每個(gè)學(xué)生的安全。

⑤發(fā)現(xiàn)駕駛員無學(xué)生接送車駕駛資格,飲酒、醉酒后駕駛,或者身體嚴(yán)重不適以及學(xué)生接送車超員等明顯妨礙行車安全情形的,應(yīng)制止車輛接送學(xué)生。

⑥護(hù)導(dǎo)員工作時(shí)間內(nèi),不做與工作無關(guān)的事,不得隨意缺崗。如有特殊原因不能到崗,必須事先向護(hù)導(dǎo)員負(fù)責(zé)人和學(xué)校請假,得到批準(zhǔn)后,自己安排好其他人員隨車護(hù)導(dǎo)。

4、護(hù)導(dǎo)員工作考核。每學(xué)期由街道文教辦組織相關(guān)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、安全員、學(xué)生車管理教師及乘車學(xué)生對護(hù)導(dǎo)員工作進(jìn)行考核(考核內(nèi)容詳見附件,總分100分):

①考核合格及優(yōu)秀者,全額發(fā)放護(hù)導(dǎo)員工資;

②考核優(yōu)秀者(總?cè)藬?shù)25%)進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)(每學(xué)期300元);

③考核不合格者,酌情扣除部分工資,并及時(shí)辭退。

④護(hù)導(dǎo)員在工作期間要認(rèn)真履行工作職責(zé),如若護(hù)導(dǎo)員擅自離崗,每發(fā)現(xiàn)一次扣除30元人民幣,并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和后果。若因護(hù)導(dǎo)工作不當(dāng)而出現(xiàn)的安全責(zé)任事故,將由護(hù)導(dǎo)員本人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和后果。

(二)學(xué)校安全管理員

為了加強(qiáng)學(xué)校管理,調(diào)動(dòng)學(xué)校安全員的工作積極性,街道對學(xué)校安全管理員進(jìn)行工作考核,對考核優(yōu)秀者給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),

第7篇 如何做好公路建設(shè)中的安全生產(chǎn)管理工作

隨著我省經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,社會(huì)對交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的迫切也在急速增長。為了緩解公路運(yùn)輸力不斷增大的壓力,加快云南經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步踐,適應(yīng)社會(huì)飛速發(fā)展的需要,近年來,云南省對公路建設(shè)的投資逐年增大,從通縣油路、通鄉(xiāng)公路到各條高等級公路相繼拉開,全省公路建設(shè)正處在一個(gè)蓬勃發(fā)展,百花齊放的階段,很多地區(qū)掀起了修建公路的熱潮。交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)更高、更好、更快的階段。然而,由于公路建設(shè)點(diǎn)多線廣、建設(shè)周期長、環(huán)節(jié)多;參予施工的單位多、人員流動(dòng)性大;施工勞動(dòng)強(qiáng)度大、環(huán)境復(fù)雜、機(jī)械設(shè)備多等特點(diǎn),導(dǎo)致了在公路建設(shè)中安全生產(chǎn)隱患也增多這一不爭的事實(shí),給我們的安全生產(chǎn)管理工作帶來了極大的難題。

如何安全穩(wěn)定的進(jìn)行公路建設(shè),最大限度地減少因發(fā)生安生產(chǎn)事故而給建設(shè)者帶來的生命、財(cái)產(chǎn)損失及公路建設(shè)資金的巨額損失,我認(rèn)為對各類易引發(fā)安全生產(chǎn)事故的因素進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析是每個(gè)公路建設(shè)者必須嚴(yán)肅對待的問題。只有認(rèn)真的對原因進(jìn)行分析,正確地對待一切隱患,才能確保公路建設(shè)安全、穩(wěn)定、有序的進(jìn)行。

一、引發(fā)安全生產(chǎn)事故的原因

(一)對安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)不足、重視不夠:

在公路建設(shè)過程中,一些管理者和建設(shè)者對安全生產(chǎn)的法律、法規(guī);相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn);施工安全操作規(guī)程不夠熟悉,認(rèn)識(shí)不高;對待問題不嚴(yán)肅,思想麻痹;一些建設(shè)單位在施工作業(yè)或現(xiàn)場管理中馬馬虎虎、得過且過,明知是違規(guī)操作,但是為了減少開支,總是抱著僥幸心理,冒險(xiǎn)蠻干。而有的安全生產(chǎn)監(jiān)督單位的管理者人員則為了不得罪人,以當(dāng)“老好人”的態(tài)度對發(fā)現(xiàn)的安全隱患不聞不問、視而不見,甚至明明發(fā)現(xiàn)了問題切采取回避的態(tài)度,孰不知這些做法才是必然引發(fā)安全生產(chǎn)事故的最大隱患。

(二)個(gè)別施工隊(duì)伍人員思要素質(zhì)低

近年來,由于公路建設(shè)步踐的加快,公路施工隊(duì)伍也如潮水一般迅速地從各地涌來,這個(gè)施工隊(duì)、那樣施工隊(duì)瞬間就在公路建設(shè)需要時(shí)由大量民工“壯大”了起來。而這些民工本身的安全生產(chǎn)的技術(shù)和意識(shí)極低,對各種規(guī)范操作規(guī)程的認(rèn)識(shí)少之又少,對安全生產(chǎn)的概念模糊不清,自我保護(hù)的意識(shí)和能力都相當(dāng)差,因此在施工過程中也是導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故發(fā)生的一個(gè)因素。

(三)對機(jī)械設(shè)備操作不規(guī)范

在公路建設(shè)中各類機(jī)械設(shè)備可以說是花樣繁多,而且操作復(fù)雜,然而一些施工隊(duì)伍為了節(jié)約開支、趕工期,只重視機(jī)械設(shè)備的使用而輕于保養(yǎng)和管理,對機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)的“小”問題視而不見,不及時(shí)加于修復(fù),一些老化、報(bào)廢的設(shè)備仍然繼續(xù)使用,機(jī)械“帶病”工作,從而增大了安全事故發(fā)生的機(jī)率。

(四)安全生產(chǎn)教育工作不重視

為杜絕各類安全事故的發(fā)生,國家于2002年11月1日頒布實(shí)施了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,把安全生產(chǎn)列入法制化的進(jìn)程。國家交通部也于2006年4月10日,發(fā)布了《關(guān)于2006年交通建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作的意見》,并在此基礎(chǔ)上于2007年1月出臺(tái)交通部1號令《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》;各省、各地州、各行業(yè)也相繼出臺(tái)了眾多安全生產(chǎn)方面的相關(guān)規(guī)定及制度。由此可見,安全生產(chǎn)已成為各行各業(yè)的重點(diǎn)工作。然而,由于各施工隊(duì)伍人員的文化、思想素質(zhì)參差不齊,對安全生產(chǎn)教育工作不夠重視,加之施工人員流動(dòng)性大這一特點(diǎn),很多施工單位對人員的安全教育、培訓(xùn)也只是流于形式而已。從而使得安全生產(chǎn)的監(jiān)管工作不能真正落到實(shí)處,也是引發(fā)事故的一個(gè)重要因素。

(五)地質(zhì)環(huán)境差易發(fā)生安全生產(chǎn)事故

云南省地處云貴高原,海撥相差大、地質(zhì)情況復(fù)雜、氣候多變,公路建設(shè)過程中常常遇到山洪、泥石流、山體垮塌、巖層松動(dòng)、雷擊冰凍等等自然災(zāi)害,這些都給我們的公路建設(shè)帶來了極大的挑戰(zhàn),如稍有不慎就會(huì)引發(fā)重大的安全生產(chǎn)事故,造成巨大的人員及財(cái)產(chǎn)損失。

(六)安全生產(chǎn)管理機(jī)制不健全

安全生產(chǎn)重在預(yù)防、貴在管理,良好的管理機(jī)制是保障安全生產(chǎn)的重要舉措。然而在實(shí)際工作中,一些施工單位和監(jiān)管單位對安全管理的機(jī)制建設(shè)外強(qiáng)內(nèi)虛,雖然成立了這樣領(lǐng)導(dǎo)組、那樣領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu);制定了這樣管理辦法、那樣管理制度,但并不結(jié)合實(shí)際,或是為上應(yīng)付上級檢查。一些安全生產(chǎn)管理人員既是后勤管理人員又是工程管理人員還要再兼上一個(gè)安全管理員,更有甚者更是身肩七、八樣職務(wù),試問這樣的安全管理如何能真正管理好,那些管理辦法、制度如何能落實(shí)到實(shí)處,對于這樣的管理機(jī)制只能說是如同虛設(shè)了。

二、意見和建議

(一)確實(shí)樹立安全生產(chǎn)重于泰山的思想

各公路建設(shè)單位、監(jiān)督單位要從根本上認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性,樹立安全就是生產(chǎn)力的思想。杜絕嘴上天天管安全、時(shí)時(shí)要安全,行動(dòng)上切遇事拖沓、相互推卸的消極工作作風(fēng)。要做到安全生產(chǎn)工作天天抓、時(shí)時(shí)抓,處處管、處處防。施工單位的每位安全生產(chǎn)管理人員要時(shí)刻深入到施工現(xiàn)場的每個(gè)部位,對易發(fā)生安全事故的重點(diǎn)部位要定期進(jìn)行隱患排查工作,并做好工作記錄。發(fā)現(xiàn)問題要即時(shí)糾正、制止,要做到隱患不排除,堅(jiān)決不放松。杜絕坐在家里管安全的應(yīng)負(fù)上級式的工作作風(fēng)。而我們的監(jiān)督管理單位更要認(rèn)真履行好安全生產(chǎn)的監(jiān)管工作,要對整個(gè)公路建設(shè)的全線情況進(jìn)行了解,掌握每個(gè)標(biāo)段所處的環(huán)境、建設(shè)的進(jìn)度、施工的工藝規(guī)范等。要經(jīng)常性下到一線進(jìn)行安全檢查,要以認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度把安全生產(chǎn)管理工作落到實(shí)處,對發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)要求整改并進(jìn)行督辦,杜絕“事不關(guān)自、高高掛起;做和事老、當(dāng)老好人”的工作作風(fēng)。

(二)加強(qiáng)安全意思教育培訓(xùn),提高人員素質(zhì)

各施工項(xiàng)目部清楚的認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目部的生存離不開安全生產(chǎn),安全生產(chǎn)離不開安全管理,而安全管理又離不開安全教育。要知道重視安全教育,是凸現(xiàn)管理者人性化的安全管理理念。因此,要加強(qiáng)對職工和民工的安全生產(chǎn)教育工作,要從安全思想教育和安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)教育兩方面入手,經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)黨的方針政策、相關(guān)的法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律及各種專業(yè)知識(shí)、施工程序、勞動(dòng)技術(shù),施工工藝、作業(yè)規(guī)范等方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),要通過經(jīng)常性、長期性的學(xué)習(xí)教育工作使廣大的職工及參予公路建設(shè)的全體民工從思想上樹立安全第一思想,要讓人人都明白“安全來于警惕、事故出于麻痹”的道理。同時(shí)也要讓我們的每一位管理者明白“質(zhì)量是企業(yè)的生命,而安全是職工的生命”。要在我們的公路建設(shè)施工過程中營造一個(gè)“人人講安全,事事為安全;時(shí)時(shí)想安全,處處要安全”的良好工作氛圍。

(三)加強(qiáng)管理

安全管理是施工單位生產(chǎn)管理的重要組成部分。安全生產(chǎn)管理工作是否做得好、做到位,直接影響著整個(gè)施工單位一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的成與敗,而安全生產(chǎn)管理又不同于其他管理工作,他是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理方式,安全事故的發(fā)生多種多樣,并非是一種固定的定式。這就要求我們的建設(shè)單位必須系統(tǒng)地、規(guī)范地、認(rèn)真地搞好安全生產(chǎn)管理工作。要正確認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)的存在,。要通過對人員的管理、機(jī)械的管理、石料場的管理、炸藥倉庫的管理及施工現(xiàn)場的管理等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析研究;制定周密、詳細(xì)的工作計(jì)劃;采取客觀、多樣的預(yù)防措施。要處理好安全與生產(chǎn);安全與質(zhì)量;安全與進(jìn)度的關(guān)系,杜絕盲目施工、隨意施工甚至野蠻施工的現(xiàn)象發(fā)生。

(四)建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)制

良好的安全生產(chǎn)管理機(jī)制是保障安全生產(chǎn)的最有力措施,因此在各公路建設(shè)項(xiàng)目開始前,各建設(shè)單位及監(jiān)督管理單位就必須對整個(gè)公路建設(shè)的各種環(huán)境進(jìn)行分析,并接合各自所處的地理環(huán)境、人文環(huán)境、自然條件、施工項(xiàng)目、人員組成等方面制定出確實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理方案及保障機(jī)制,要有專人對安全進(jìn)行管理,待施工開始后各安全管理人員要嚴(yán)格按照規(guī)定機(jī)動(dòng)靈活地開展工作,盡可能地防止一切安全事故的發(fā)生。同時(shí)要根據(jù)各標(biāo)段易發(fā)生安全事故的原因制定好各類應(yīng)急預(yù)案,并且要經(jīng)常性組織各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的演練,讓人人都清楚的知道在應(yīng)對突發(fā)性安全事故時(shí),誰該在什么位置、該做些什么,只有這樣才能真正在突發(fā)性的安全事故發(fā)生后,正確、高效、快速地對事故進(jìn)行處置,把因?yàn)槭鹿识鴰淼母鞣N損失降到最低。

總而言之,安全生產(chǎn)是決定一個(gè)企業(yè)、一個(gè)單位良好發(fā)展關(guān)健所在,他跟每個(gè)人的生活都息息相關(guān),因此我們每一個(gè)人都必須轉(zhuǎn)變思想,提高對安全生產(chǎn)管理、安全教育和組織建設(shè)的認(rèn)識(shí),要站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度,正確認(rèn)識(shí)和探索有效的安全生產(chǎn)管理手段,努力做到不斷創(chuàng)新,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,積極推進(jìn)安全生產(chǎn)管理制度的建設(shè),進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全意識(shí),營造遵紀(jì)守法,關(guān)愛生命,關(guān)注安全的輿論氛圍,促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展,為創(chuàng)造平安和諧的公路建設(shè)事業(yè)奠定良好的基礎(chǔ),貢獻(xiàn)我們的力量。

趙遠(yuǎn)坤

二00九年九月十八日

第8篇 做好做實(shí)煤礦安全管理思想政治工作

安全是煤炭企業(yè)永恒的主題、穩(wěn)定的前提,也是永久研究的課題。只要企業(yè)存在,就勢必涉及安全問題;只要有員工,思想政治工作就無處不在。隨著企業(yè)安全管理內(nèi)容和被管理人員的不斷更新、管理體制的不斷革新、管理方法的不斷創(chuàng)新,給思想政治工作提供了廣闊的空間和舞臺(tái)。研究安全管理過程中的思想政治工作規(guī)律與方法,對促進(jìn)安全管理的規(guī)范化、科學(xué)化,對消除管理過程中的不和諧因素,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)思想工作與管理工作的互促共融,將產(chǎn)生巨大作用。

根據(jù)煤礦工作的實(shí)際以及員工思想觀念變化實(shí)際,有必要增強(qiáng)安全管理過程中的針對性,認(rèn)識(shí)到其普遍性,注意人員素質(zhì)的特殊性,分階段、分門別類去做工作。

一是潛移默化抓滲透。有思想、能思考是人與動(dòng)物的根本區(qū)別。人的思想是受周圍環(huán)境、人際關(guān)系影響的。工作在大家都講求安全的環(huán)境里,人們自然不自然的會(huì)被熏陶。做好安全管理過程中的思想政治工作,在進(jìn)入工作現(xiàn)場和工作狀態(tài)后就抓住安全理念的滲透不放松,讓員工們潛移默化受到教育,同時(shí)能減輕思想工作的壓力。采取學(xué)規(guī)程、學(xué)案例,運(yùn)用班前安全宣誓,利用周一、二的時(shí)間進(jìn)行安全技術(shù)學(xué)習(xí),不定期舉辦安全知識(shí)競賽等等,讓員工了解為什么必須堅(jiān)持按章作業(yè),為什么要吸取案例教訓(xùn),為什么要加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),從而知曉真諦,將其滲透于腦中,指導(dǎo)具體工作。長期堅(jiān)持下去,安全教育也就成了現(xiàn)實(shí)的思想政治工作。

二是循循善誘知利害。安全管理過程中的思想政治工作的目的,就是使人認(rèn)識(shí)安全的重要性、事故的危害性,認(rèn)識(shí)堅(jiān)持上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做本質(zhì)安全人的必要性。要充分認(rèn)識(shí)“教育過程也是思想工作的過程”,對安全人、薄弱人,都要采取分方式、不間斷教育的辦法,都要以超前的作為,逐人做工作,使“安全人”更懂得個(gè)人安全的道理,使“不安全人”更理解安全生產(chǎn)的重要意義,最終使“正規(guī)操作對人有利、違規(guī)有害”的觀念動(dòng)心入腦。

三是曉理動(dòng)情重自覺。安全管理是一項(xiàng)繁雜的工程,實(shí)施管理的過程必然要對現(xiàn)場進(jìn)行不間斷檢查,對不落實(shí)的事情進(jìn)行督促,還要對違章違紀(jì)人員進(jìn)行處理。尤其是對違章人員,要堅(jiān)持教罰結(jié)合、情理相融的原則,使之在經(jīng)濟(jì)處罰之后能夠達(dá)到安全的高度自覺。近年來,山東肥礦集團(tuán)陶陽煤礦不斷創(chuàng)新安全教育方法,每月對發(fā)生“三違”的人員,采取集中辦班教育的做法,一方面由安監(jiān)部門的人員講解危害,講解正規(guī)操作的做法;一方面請違章人員相互談?wù)J識(shí)、講措施。女工家屬、青年監(jiān)督崗員等盯上靠上做工作,挖思想根源,定對策措施。同時(shí)發(fā)揮媒體引導(dǎo)的作用,把違章者親屬的安全囑托制作成電視專題片,播放給違章者以及違章者所在單位的員工觀看,之后人人談體會(huì)、講感受,區(qū)隊(duì)干部緊抓機(jī)遇,動(dòng)之以情,曉之以理,跟上做違章者的思想工作,起到了事半功倍的而效果,員工自覺遵章的好習(xí)慣逐步形成。

四是現(xiàn)身說法抓導(dǎo)行。煤礦工作是延續(xù)的事業(yè),一代一代的煤礦人,通過實(shí)踐的錘煉和現(xiàn)實(shí)的磨練,總結(jié)提煉了許多安全管理和做思想政治工作的經(jīng)驗(yàn)。做好安全管理過程中的思想政治工作,老工人以及骨干人員、政工人員的作用不可忽視。特別是老工人在安全管理中的典型引路、工作示范、現(xiàn)場督查、教育滲透作用,更是最現(xiàn)實(shí)、最無聲而最有說服力的思想政治工作,無疑能形成正面的導(dǎo)引、導(dǎo)行和導(dǎo)航。為保證效果,也可采取組織安全報(bào)告會(huì)的形式,由員工、員工家屬、社區(qū)居民等參加,讓個(gè)人安全好的典型介紹經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)身說法講安全,使員工家屬幫助做好過程中的思想工作,形成人人重視安全的氛圍。

五是立足薄弱點(diǎn)行對策。注重工作的針對性是思想政治工作的重要方法之一。將兩頭忙的“疲勞人”、思想波動(dòng)大的“情緒人”、安全意識(shí)淡薄的“魯莽人”、掙錢不要命的“經(jīng)濟(jì)人”、不安心本職工作的“跳槽人”等“十種薄弱人物”作為安全管理的薄弱點(diǎn),制定一系列對策措施,進(jìn)一步做好思想工作,對安全工作的促進(jìn)是極大的。

第9篇 做好企業(yè)安全生產(chǎn)管理要領(lǐng)

企業(yè)要做好安全生產(chǎn)管理,必須做好如下九個(gè)方面的工作。

1、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況,不同的崗位,要制訂安全生產(chǎn)責(zé)任制,落實(shí)到每個(gè)崗位。

2、加強(qiáng)企業(yè)安全教育,對新進(jìn)廠的職工必須經(jīng)過三級安全教育,對轉(zhuǎn)崗復(fù)崗人員必須進(jìn)行安全教育后方可上崗。

3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查工作,責(zé)任部門必須進(jìn)行定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查,車間、班組要進(jìn)行周檢或日巡檢,操作人員開前必須做好設(shè)備檢查,在確保設(shè)備、電器完好的情況下方可開機(jī)生產(chǎn)。對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須及時(shí)整改。

4、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品的管理。不同工種勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放應(yīng)不同,企業(yè)必須根據(jù)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,職工工作時(shí)須穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品上崗。

5、對特殊作業(yè)人員必須進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),考試合格后持證上崗。

6、對外來施工單位的管理,外來施工單位承接本單位施工項(xiàng)目的,施工單位必須三證齊全(法人、資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照),并簽訂協(xié)議書,明確各自責(zé)任。

7、廠區(qū)交通須設(shè)立限速標(biāo)志牌,防火重點(diǎn)區(qū)域應(yīng)明確標(biāo)志,并有專人管理。

8、建立健全各崗位操作規(guī)程。

9、建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。

第10篇 如何做好基層的安全管理工作

電力生產(chǎn)的特點(diǎn)具有高危險(xiǎn)性,那么,也就決定了安全生產(chǎn)在電力企業(yè)中的非常重要性。為了確保安全生產(chǎn),必須有一整套系統(tǒng)而規(guī)范的管理模式與強(qiáng)有力的制度,去約束工作人員的工作行為,并且還應(yīng)在不斷地探索新的理論、理念和新的方法上下功夫。分析前者,總結(jié)前者,提出針對性較強(qiáng)防范對策及超前性,從安全管理、安全責(zé)任,安全意識(shí)等諸方面堵住漏洞,環(huán)節(jié)緊扣,把安全的全過程管理落實(shí)到位,安全生產(chǎn)才有保證?,F(xiàn)就如何進(jìn)一步做好安全管理談一點(diǎn)看法。

員工安全意識(shí)的再提高

意識(shí)、態(tài)度決定一切。只有有強(qiáng)烈的安全意識(shí)才能談到安全的責(zé)任,沒有一個(gè)負(fù)責(zé)的態(tài)度,安全就無從談起,更無法保證。因此,員工安全意識(shí)再提高是保證安全規(guī)章制度有效落實(shí)的關(guān)鍵前題。也就是說,必須牢固樹立安全意識(shí),安全負(fù)責(zé)的態(tài)度,才是根本。一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的力度,采取盡可能的時(shí)機(jī),通過各種學(xué)習(xí),對員工灌輸安全思想,不斷提高對安全的認(rèn)識(shí)。二是管理人員、班站長、工作負(fù)責(zé)人,在自身提高的同時(shí),努力帶領(lǐng)員工學(xué)安全、講安全、懂安全,讓每一個(gè)工作人員知曉,不懂安全,不知安全,就不會(huì)工作、不能作業(yè),堅(jiān)決拼棄隨意性,簡單性、圖省事、怕麻煩的不良心理。通過再學(xué)習(xí)、再提高,讓“安全”二字扎根于員工的內(nèi)心,使“忽視安全”的字眼成為歷史。

安全生產(chǎn)責(zé)任制,在于強(qiáng)化,重在落實(shí)

安全生產(chǎn)責(zé)任制,這一行之有效的責(zé)任制度,必須強(qiáng)化,而且重在落實(shí)。各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任都有明文的規(guī)定,也有章可循,那么為什么安全事故時(shí)有發(fā)生呢?有事故統(tǒng)計(jì)分析表明,有80%以上的人員責(zé)任事故中,都是由于責(zé)任不落實(shí)、責(zé)任心不強(qiáng)而引發(fā)造成的,說明了什么問題,顯而易見“責(zé)任”是關(guān)鍵。作為各級安全第一責(zé)任人應(yīng)倍感安全責(zé)任之重大。因此,有必要而且必須對安全責(zé)任的落實(shí)進(jìn)行經(jīng)常性的對照、檢查、督促,切實(shí)將每一項(xiàng)具體施工作業(yè),每一個(gè)操作任務(wù),每一張工作票,進(jìn)行嚴(yán)格責(zé)任落實(shí),把安全責(zé)任分解到班組,分解到每一個(gè)工作環(huán)節(jié),落實(shí)到具體人。2004年的龍泉、滿城預(yù)試,2005年的春檢及中堡預(yù)試工作中,落實(shí)安全責(zé)任,要求相關(guān)部門、班(站)提前做好充分準(zhǔn)備,制訂詳細(xì)的預(yù)試安排,要求管理人員必須到場、指導(dǎo)、幫助、督促各項(xiàng)安全規(guī)程、制度的落實(shí),安全措施的落實(shí),技術(shù)措施的落實(shí)。切實(shí)做到“四全”,把安全的全過程管理貫穿始終。同時(shí),分公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)辦專責(zé)每日操作前必到現(xiàn)場,審查操作票、工作票、檢查所做的安全措施,安全圍欄,幫助、指導(dǎo)運(yùn)行人員做好每一項(xiàng)安全措施,并激勵(lì)運(yùn)行人員,學(xué)好規(guī)程,掌握規(guī)程,確保安全。同時(shí),在預(yù)試工作期間,分公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、關(guān)懷運(yùn)行人員、檢修人員的生活,把午餐送到現(xiàn)場,把思想工作做到現(xiàn)場,極大的調(diào)動(dòng)了工作人員積極性。以人為本,安全得以全方位的保障,確保環(huán)環(huán)相扣,不留絲毫的死角盲區(qū),那么安全責(zé)任的落實(shí)也就到位了、具體了,是看得見的落實(shí),而不是空洞的落實(shí)。責(zé)任制的有效落實(shí),事故就無機(jī)可乘,安全也就有了可靠的保障。兩次大型預(yù)試工作得以順利完成。

各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制統(tǒng)畫函蓋了所有嚴(yán)格執(zhí)行安全、技術(shù)規(guī)章的內(nèi)容,具有統(tǒng)領(lǐng)性,高度的嚴(yán)肅性,不執(zhí)行、不落實(shí)就是對安全工作的失職。因此,強(qiáng)化是必須的,落實(shí)是必然而堅(jiān)決的。

以人為本,以職工為本,營造良好的安全氛圍

安全生產(chǎn)的主體是人,生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)要靠人來完成,以全體職工為本,職工利益無小事。樹立“以人為本”的管理理念,提高職工的安全意識(shí),規(guī)范安全行為,了解職工的心態(tài),關(guān)心職工的生活,為職工排憂解難(在力所能及的條件下,比如:職工就餐、住房、子女上學(xué)、就業(yè)等方面)。同時(shí)引導(dǎo)職工關(guān)注、關(guān)心公司的事,凝聚團(tuán)結(jié)向上的氣氛,從而進(jìn)一步營造安全生產(chǎn)的氛圍,使員工在具體工作中,精力集中,責(zé)任到位的去工作。中堡大型預(yù)試工作歷時(shí)25天得以順利完成,表明以人為本,以職工為本,營造良好的安全氛圍的重要性,使職工為安全生產(chǎn)把好每一道關(guān)口。安全為本,人文為本,創(chuàng)造心情舒暢,關(guān)系順暢的工作環(huán)境。具體工作中多指導(dǎo)、幫助,有問題及時(shí)指出,尊重員工的勞動(dòng)積極性與負(fù)責(zé)的態(tài)度,進(jìn)一步加深了“以人為本”的管理理念。在管理上力求安排細(xì)致到位、責(zé)任具體、責(zé)任明確、實(shí)施有力。另外,積極引導(dǎo)職工遵章守紀(jì),教育職工提高安全意識(shí),用案例分析,事故通報(bào),進(jìn)行警示教育,用血的教訓(xùn)喚起員工對安全生產(chǎn)的責(zé)任心和自覺性。4.22事故之后對變電人員開展事故問卷調(diào)查、事故分析答卷,了解職工的真實(shí)想法,使安全生產(chǎn)成為每個(gè)員工的自覺行為,安全生產(chǎn)自然也就有了良好的保證。

加強(qiáng)培訓(xùn),適應(yīng)新技術(shù)的要求,全面提高員工的業(yè)務(wù)技能

電網(wǎng)在發(fā)展,設(shè)備、技術(shù)在不斷的更新,安全的管理要求、技術(shù)要求也在不斷的更新完善。因此,強(qiáng)化職工培訓(xùn),管理水平的提高,業(yè)務(wù)技能的提高也尤為重要,也是極為緊迫的工作。近十多年,變電設(shè)備,輸、配電設(shè)備,更新?lián)Q代,有了長足發(fā)展,很多先進(jìn)技術(shù)用于實(shí)際設(shè)備中(如微機(jī)閉鎖自動(dòng)化設(shè)備),這就要求員工掌握更多、更先進(jìn)的業(yè)務(wù)技能,不能僅憑過去的一些舊經(jīng)驗(yàn)去工作,必須加大培訓(xùn)的力度和培訓(xùn)的投入,采用脫產(chǎn)的集中培訓(xùn),現(xiàn)場的具體實(shí)踐培訓(xùn),把設(shè)備的制造者請進(jìn)來講解培訓(xùn)。以此來提高員工的工作能力,激發(fā)學(xué)習(xí)的熱情,必將收到好的效果。同時(shí),注重培訓(xùn)效果,嚴(yán)格培訓(xùn)結(jié)業(yè)的考核考試,防止考試人人過關(guān),使培訓(xùn)流于形式,克服大眾化的一般培訓(xùn)弊端,從而促使員工自我、自覺學(xué)習(xí)熱情與主動(dòng)性。安全、技能的提高必將為公司為企業(yè)帶來穩(wěn)定的安全與效益。

安全需要管理者用“心”去管,用科學(xué)規(guī)范的制度去管理。有了高度的安全意識(shí),強(qiáng)有力的落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制,有了和諧、良好的安全生產(chǎn)氛圍,精湛的業(yè)務(wù)技能作保證。那么安全是必然的,否則,不安全也是必然的。

第11篇 如何做好電網(wǎng)安全生產(chǎn)管理

電網(wǎng)安全生產(chǎn)不僅是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程,而且是電力公司乃至全社會(huì)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

電網(wǎng)安全生產(chǎn)是一個(gè)龐大、復(fù)雜、變化巨大,且理論性、操作性都很強(qiáng)的系統(tǒng)工程。隨著國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展以及人民生活水平的不斷提高,全社會(huì)對安全、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)用電的要求越來越高,電網(wǎng)安全管理的壓力越來越大,電網(wǎng)企業(yè)須不斷改進(jìn)思路,基于此對安全管理工作提出以下建議:

一、從設(shè)備、安全責(zé)任體系到文化建設(shè)等各方面樹立安全意識(shí)

1. 設(shè)備管理是安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。選用質(zhì)量優(yōu)良的設(shè)備是設(shè)備管理的基礎(chǔ),好設(shè)備對電網(wǎng)安全生產(chǎn)的作用是極其明顯的。一方面,設(shè)備本身的故障概率將大大降低;另一方面,搶修與方式調(diào)整概率的降低、檢修維護(hù)工作量的減少、容易實(shí)施自動(dòng)控制等都會(huì)大大有利于安全生產(chǎn)。設(shè)備管理涉及從設(shè)計(jì)選型、采購監(jiān)造、基建調(diào)試、運(yùn)行巡視直至退役報(bào)廢的各個(gè)環(huán)節(jié)。從生產(chǎn)角度看,設(shè)備管理的重點(diǎn)是運(yùn)行維護(hù)。主要應(yīng)做好以下三方面的工作:(1) “零缺陷管理”,盡一切可能使運(yùn)行設(shè)備的缺陷率降到最低。缺陷管理是設(shè)備運(yùn)行管理的基礎(chǔ),無論設(shè)備有多好,檢測手段有多先進(jìn),缺陷管理都不能放松;(2) 控制好運(yùn)行設(shè)備的發(fā)熱點(diǎn)。電力系統(tǒng)中設(shè)備故障的預(yù)兆基本上與異常發(fā)熱有關(guān),有效地檢測這些異常發(fā)熱點(diǎn)并采取相應(yīng)的措施,可使設(shè)備的強(qiáng)迫故障停運(yùn)轉(zhuǎn)變?yōu)橛杏?jì)劃的檢修,這可大大降低設(shè)備停運(yùn)對系統(tǒng)的沖擊,并使檢修工作有條不紊,降低人身事故發(fā)生的概率;(3) 編制好設(shè)備技改規(guī)劃。隨著系統(tǒng)規(guī)模的擴(kuò)大與設(shè)備更新速度的提高,有計(jì)劃地加快設(shè)備改造是十分必要的,否則很容易出現(xiàn)一批設(shè)備中的某一缺陷同時(shí)發(fā)作的尷尬局面,給系統(tǒng)運(yùn)行與正常檢修秩序帶來巨大的沖擊,很容易釀成電網(wǎng)或人身事故。

2. 加強(qiáng)安全責(zé)任體系建設(shè)。安全生產(chǎn)責(zé)任體系目前基本上是與行政管理體系相對應(yīng)的,也是目前各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度得以落實(shí)的組織保障。對基層一線而言,必須堅(jiān)持2條:一是安全責(zé)任越到基層應(yīng)越具體;二是安全責(zé)任在體系設(shè)計(jì)與執(zhí)行中應(yīng)逐級加強(qiáng)而不能逐級放松。各級領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任更多地是體現(xiàn)在安全生產(chǎn)的組織與落實(shí)上,因此在宏觀上是越往上責(zé)任越大;但是,對于一線的工作,具體到某一點(diǎn)上,越往下應(yīng)該是越具體,責(zé)任越明確。因此,一定要樹立安全責(zé)任的傳遞意識(shí)。

3. 建立安全文化。企業(yè)的安全文化范圍很廣,也很重要。事實(shí)上,就算我們的規(guī)章制度再全面也有管不到或管不了的地方,就像法律并不能解決所有的社會(huì)問題一樣。目前在安全文化建設(shè)中,職工的職業(yè)道德建設(shè)也相當(dāng)重要。否則,規(guī)章制度很容易會(huì)成為一紙空文。

4. 牢固樹立“安全第一”的思想。 牢固樹立“安全第一”的思想不僅僅體現(xiàn)在口號上,更重要的是在貫徹落實(shí)上。對于各級領(lǐng)導(dǎo),特別是基層單位的一把手,“安全第一”必須在安排工作計(jì)劃和工作重點(diǎn)時(shí)體現(xiàn)出來,而不能停留在報(bào)告上與安全檢查中,其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是要看當(dāng)安全與工作進(jìn)度、安全與經(jīng)濟(jì)效益等出現(xiàn)矛盾的時(shí)候,是否能真正堅(jiān)持“安全第一”。對于一線職工,“安全第一”要體現(xiàn)在日常的生產(chǎn)行為中,要加強(qiáng)自我教育、自我管理和自我約束,改變以往粗放散漫的工作作風(fēng),真正體現(xiàn)突出安全意識(shí)為重的思想。

二、在隊(duì)伍、制度、科技等方面加強(qiáng)管理

1. 加強(qiáng)隊(duì)伍管理。電力系統(tǒng)多年來形成的安全管理規(guī)章制度可以說是較為完善的了,但是在現(xiàn)場并不總是能得到不折不扣的執(zhí)行。要真正做到令行禁止,僅靠安全檢查是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,需要現(xiàn)實(shí)生活中一點(diǎn)一滴的積累與長期嚴(yán)格的訓(xùn)練。因此,對電力系統(tǒng)而言,準(zhǔn)軍事化管理與其說是一種制度,不如說是一種文化,而一種文化的形成是需要經(jīng)歷長時(shí)間的錘煉。

2. 加強(qiáng)制度管理。事實(shí)經(jīng)驗(yàn)表明,在制定一些與現(xiàn)場直接有關(guān)的規(guī)章制度時(shí),有關(guān)部門首先要深入基層一線,掌握現(xiàn)場的情況;其次要對制度的現(xiàn)場執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析,遇到問題要及時(shí)研究,消除現(xiàn)場人員的逆反心理,使規(guī)章制度能得到更好地執(zhí)行。

3. 依靠科技進(jìn)步,強(qiáng)化技防管理??萍歼M(jìn)步對安全生產(chǎn)的作用是很明顯的。經(jīng)過多年的實(shí)踐,已充分證明在安全操作方面,真正可靠的是技防裝置,而不是人。加大對技防裝置的研究與投入,往往能取得事半功倍的成效。

4. 加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理。加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理的一個(gè)重要指標(biāo)是生產(chǎn)計(jì)劃的精細(xì)化。每年我們要編制大量的生產(chǎn)計(jì)劃,原則上講應(yīng)該是越細(xì)越好。這在目前基建規(guī)模大、改造任務(wù)重的時(shí)候尤為重要,而且計(jì)劃一經(jīng)編制批準(zhǔn),必須強(qiáng)調(diào)其嚴(yán)肅性,沒有原則問題不得更改。許多事故教訓(xùn)證明,計(jì)劃的不嚴(yán)密與任意改動(dòng)往往會(huì)成為事故的起因。

5. 加強(qiáng)技能管理。職工的技能水平是職工在一線危險(xiǎn)情況下確保有安全正確行為的基礎(chǔ)。因此,技能培訓(xùn)不能僅限于一般專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),還應(yīng)包括安全技能的內(nèi)容。就安全生產(chǎn)而言,一般技能的培訓(xùn)甚至要比競賽培訓(xùn)更為重要。

三、在企業(yè)員工中,加強(qiáng)預(yù)案編制、強(qiáng)化考核機(jī)制,確立設(shè)備主人意識(shí)

1. 加強(qiáng)預(yù)案編制。 對于任何生產(chǎn)工作,常規(guī)工作靠規(guī)范,突發(fā)性事件靠預(yù)案(應(yīng)急機(jī)制)。電網(wǎng)的安全生產(chǎn)也不例外,預(yù)案編制一要常規(guī)化、系統(tǒng)性,并要及時(shí)更新;二要把預(yù)案編制列入工作質(zhì)量考核范圍;三要經(jīng)常組織演練,在演練中再發(fā)現(xiàn)問題。歷史上,上海電網(wǎng)幾次重大事故之所以能正確處理,事故預(yù)案起到了關(guān)鍵性的作用。

2. 確立設(shè)備主人意識(shí)。各級運(yùn)行人員是相應(yīng)運(yùn)行設(shè)備的主人,其他人員接觸甚至是接近這些設(shè)備,都應(yīng)事先取得運(yùn)行人員的同意。這是權(quán)力,但更是一種責(zé)任,主動(dòng)放棄這個(gè)權(quán)力等于失職,性質(zhì)是很嚴(yán)重的。在現(xiàn)場,尤其是不要迷信所謂的專家,因?yàn)椴簧僬`碰事故就是這樣產(chǎn)生的。

3. 強(qiáng)化考核機(jī)制。有規(guī)章就要有考核,安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核更應(yīng)強(qiáng)化,因?yàn)檫@是確保各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到位的制度保證。目前,我們的各項(xiàng)工作都在落實(shí)“以人為本”,這肯定是正確的。但是,若把“以人為本”當(dāng)成放松考核的借口顯然就大錯(cuò)特錯(cuò)了。嚴(yán)格考核的目的本身就是為了防止事故的發(fā)生,保證職工的人身安全,就是“以人為本”。如此才可以確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。

第12篇 如何做好臨時(shí)工的安全管理工作

(陡河發(fā)電廠,河北 唐山 063028)

隨著勞動(dòng)用工制度的改革,許多電力企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的臨時(shí)需要和季節(jié)性特點(diǎn),常常雇傭一些臨時(shí)工來完成一些建筑、清理等任務(wù)。但是,因?qū)εR時(shí)工管理不善、監(jiān)督不力所造成的種種不安全現(xiàn)象,又成為電力企業(yè)安全管理和安全監(jiān)督的薄弱點(diǎn),使得企業(yè)安全工作隱患重重。那么,對于臨時(shí)工管理,我們到底該做些什么?

1 為臨時(shí)工及時(shí)補(bǔ)充'養(yǎng)料'

絕大多數(shù)臨時(shí)工文化水平較低、人員素質(zhì)參差不齊,而且在施工過程中,普遍存在重生產(chǎn)、輕安全,重勞力、輕技術(shù)的思想。這就需要各個(gè)用工單位把臨時(shí)工的安全思想教育、技術(shù)培訓(xùn)等置于應(yīng)有的高度,為他們及時(shí)補(bǔ)充'養(yǎng)料',以滿足我們的工作需要。

特別是對生產(chǎn)一線的臨時(shí)工,更需加強(qiáng)應(yīng)有的培訓(xùn),以盡快提高其素質(zhì),促使他們與固定工隊(duì)伍步調(diào)一致。例如,可讓臨時(shí)工走進(jìn)我們的'家門',參加車間、班組安全日活動(dòng)、班前會(huì)、技術(shù)講座等,也可運(yùn)用以往臨時(shí)工所發(fā)生的不安全現(xiàn)象擺事實(shí)講道理,分析危害,使其警省。

2 加強(qiáng)監(jiān)管

臨時(shí)性用工隊(duì)伍所處的地位,決定了其臨時(shí)思想的嚴(yán)重。一些工作時(shí)間短、工作經(jīng)驗(yàn)較少的臨時(shí)工經(jīng)教育培訓(xùn)之后,往往能循規(guī)蹈矩,不敢蠻干;恰恰是那些長期在電力生產(chǎn)單位作業(yè),對電力行業(yè)特點(diǎn)和安全工作要求較熟悉,自以為經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍,容易滋生麻痹思想,漠視規(guī)章制度的存在。他們常常急功近利,冒險(xiǎn)作業(yè),單純地為掙錢而完成任務(wù),一旦違規(guī)受罰,幾百元罰金較之工程盈利不過九牛一毛,難以使其思痛。如此,我們在臨時(shí)工管理工作中,就不能簡單地以'罰'代之,而應(yīng)在不斷加強(qiáng)安全教育的同時(shí),從另一方面加大安全監(jiān)管力度,做到教育在先,獎(jiǎng)懲并行,為臨時(shí)工管理筑起一道安全屏障。

這就需要企業(yè)按照國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和有關(guān)要求,建立健全企業(yè)外用工的安全管理制度,明確企業(yè)內(nèi)部各職能部門的管理職責(zé)、協(xié)調(diào)方式和相互制約的管理機(jī)制。同時(shí)各單位臨時(shí)用工監(jiān)護(hù)人必須具有高度的責(zé)任心,必須牢固掌握施工工藝、工序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求,熟悉施工作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境及危險(xiǎn)點(diǎn)、控制措施等,隨時(shí)隨地實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)管,指導(dǎo)、監(jiān)督、糾正臨時(shí)工的施工行為,將臨時(shí)工的各方面工作納入正規(guī)的管理軌道。

3 臨時(shí)工管理不能臨時(shí)

臨時(shí)用工的臨時(shí)性,常常使我們產(chǎn)生在管理上無須多下功夫的思想誤區(qū)。因此在每次雇傭臨時(shí)工時(shí),缺乏一定的標(biāo)準(zhǔn)、制度和原則。由此必然導(dǎo)致管理不力、以包代管的弊病反復(fù)發(fā)作。

隨著企業(yè)改革、發(fā)展、創(chuàng)新的需要,靈活的用人機(jī)制必定會(huì)帶來許多優(yōu)勢,成為企業(yè)的客觀需求,所以對臨時(shí)工群體實(shí)施規(guī)范化管理,建立健全各項(xiàng)用工規(guī)章制度,甚至將其納入法制化軌道,落實(shí)相關(guān)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)用工臨時(shí)、管理長遠(yuǎn)、可控在控的管理模式是十分必要的。而要做到這些,還需要作為甲方的用人單位自覺保障臨時(shí)工的合法權(quán)益,確立他們的法律地位,不可單純?yōu)榱俗非笞陨砝娑暳伺R時(shí)工的工資待遇、繳納保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)等問題。如此,才能真正調(diào)動(dòng)起臨時(shí)工群體的工作積極性,同時(shí)也可避免卷入令人頭痛的勞動(dòng)爭議,牽扯過多的精力。

臨時(shí)工管理,我們要做的還有很多很多,但通過規(guī)范各項(xiàng)工作,就可達(dá)到確保企業(yè)安全生產(chǎn),杜絕各類事故發(fā)生的目的。

第13篇 做好自控性班組建設(shè)提升安全管理新水平

自從鐵道部開展實(shí)施“三年三項(xiàng)工程”建設(shè)以來,從上到下掀起了班組建設(shè)和隊(duì)伍培養(yǎng)的新高潮,我們車站也按照上級統(tǒng)一要求,認(rèn)真開展自控性班組建設(shè),意在加強(qiáng)班組自控、自管,形成自我約束的良好氛圍,但在實(shí)際過程中也逐漸發(fā)現(xiàn)一些問題,我就簡單談?wù)勅绾巫龊冒嘟M建設(shè),以推進(jìn)自控性班組建設(shè)的步伐,更好的適應(yīng)鐵路改革發(fā)展的要求。

一、目前班組存在的主要問題

一是班組長業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。以我所在的車間為例(下同),目前車間對班組長的培訓(xùn)不到位,導(dǎo)致其技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低。班組長素質(zhì)與能力的高低,直接關(guān)系到班組工作質(zhì)量的好壞??绍囬g目前就貨檢方面,16個(gè)班組長取得技師崗位的人員僅1位,高級工僅4位,比例不到三成,作為班組的領(lǐng)頭雁, 班組長在技術(shù)上要“領(lǐng)先”一籌,別人干不了的, 班組長要輕松拿下,別人能干的,班組長要精一檔、高一籌,只有這樣職工才會(huì)心服口服,說話才會(huì)有權(quán)威。而目前個(gè)別班組長素質(zhì)不高,責(zé)任心不強(qiáng),缺乏競爭意識(shí),不能有效地組織職工發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)作用。

二是班組長管理水平有待提高。個(gè)別班組長好人主義思想嚴(yán)重,造成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度落實(shí)不徹底,自控、互控制度落實(shí)不到位;存在善干不善管,遇到問題不能深層次剖析原因,只能就事論事,缺乏對職工思想深入細(xì)致的分析,不擅于調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組人員的長處,挖掘班組人員的潛力。還有的班組長由于工作擺布不好,定位不準(zhǔn),更容易導(dǎo)致形成“小圈子”,不利于班組的團(tuán)結(jié)和車間的安全生產(chǎn)。

三是班組長激勵(lì)機(jī)制不完善。貨檢工種由于其內(nèi)外勤工作性質(zhì)不同因而待遇不同,但貨檢小組長其待遇水平卻等同于貨檢外勤,沒有高低之分,造成班組長上進(jìn)動(dòng)力不足。隨著車站辦理量的增加,班組長崗位責(zé)任增大,工作量增加,而收入與普通職工相差不多,造成班組長崗位吸引力不夠,選拔機(jī)制不健全,最終導(dǎo)致后備班組長隊(duì)伍儲(chǔ)備嚴(yán)重不足。

二、提高班組長能力建設(shè)的建議

一是完善班組長激勵(lì)機(jī)制。為充分調(diào)動(dòng)班組長的工作積極性,可以考慮在津貼補(bǔ)助、收入分配等方面向其適當(dāng)傾斜。提高津貼標(biāo)準(zhǔn),適當(dāng)拉開與貨檢外勤的差距。同時(shí)為滿足班組長與車間聯(lián)系需要,可對班組長通訊費(fèi)等正常工作費(fèi)用給予適當(dāng)補(bǔ)貼。在學(xué)歷教育、療養(yǎng)等方面,對班組長給予優(yōu)惠;對于評優(yōu)評先方面可開展一些如 “優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀班組長”等評選活動(dòng),獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)班組一定的活動(dòng)經(jīng)費(fèi),既激勵(lì)了班組長,也凝聚了職工隊(duì)伍。

二是完善班組長隊(duì)伍建設(shè)。首先要強(qiáng)化班組長選拔,按照程序提前公示,擬提班組長數(shù)量、條件,確保公平競爭。將技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)、綜合素質(zhì)高的職工選拔到班組長崗位上來。其次要進(jìn)一步完善預(yù)備班組長制度,明確新提職班組長必須由預(yù)備班組長中產(chǎn)生。最后要做好班組長月考核、季評定,定期由車間干部和全體班組長參加民主評議會(huì),對班組長實(shí)行尾數(shù)淘汰制度,促進(jìn)班組長培養(yǎng)的良性循環(huán)。

三是加強(qiáng)班組長和職工培訓(xùn)。車間可采取集中培訓(xùn)和班組長自學(xué)等方式,提高班組長的思想政治水平和管理素質(zhì)。同時(shí)要全員動(dòng)員,鼓勵(lì)職工自學(xué)成才,支持職工參加業(yè)余學(xué)歷教育,對自學(xué)取得大專以上學(xué)歷證書的給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。積極組織職工參加崗位技能鑒定,對職工進(jìn)行新技能培訓(xùn)和應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試,提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)能力。要繼續(xù)深化學(xué)、對、貫活動(dòng),不斷提高職工技術(shù)素質(zhì),開展一系列競爭上崗活動(dòng),調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)的積極性。

建設(shè)自控型班組是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,是從鐵道部到路局和車站提高企業(yè)競爭力的一項(xiàng)浩大工程,旨在通過建立各種制度、采取各種措施,提高班組職工的綜合素質(zhì),調(diào)動(dòng)班組職工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,培養(yǎng)職工良好的行為習(xí)慣,讓職工自覺的將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成為自己的工作習(xí)慣,從而實(shí)現(xiàn)班組在安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)上的自我控制、自我約束、自主管理,推動(dòng)鐵路又好又快的發(fā)展。

新豐鎮(zhèn)車站 趙魯剛

2011-06-18

第14篇 試論監(jiān)理如何做好施工現(xiàn)場臨時(shí)用電的安全管理

從2004年2月1日起施行的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》(以下簡稱《條例》)中,要求“監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)?!薄肮こ瘫O(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理,并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。”同時(shí)規(guī)定了違反《條例》后的法律責(zé)任。在法律責(zé)任一章中,詳細(xì)規(guī)定了監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師違反《條例》后應(yīng)受到的處罰直到追究刑事責(zé)任?!稐l例》的公布施行,給監(jiān)理行業(yè)提出了新的課題和任務(wù)。這就要求我們必須改變思想觀念,從思維方法、監(jiān)理組織、工作策略、工作協(xié)調(diào)等各方面要進(jìn)入一個(gè)全新的空間和承擔(dān)全新的工作責(zé)任,充分認(rèn)識(shí)到監(jiān)理在建設(shè)工程安全生產(chǎn)中的重大責(zé)任,和一旦工作失職將承擔(dān)的嚴(yán)重后果。不能再以過去的傳統(tǒng)方式或習(xí)慣做法去工作,否則就會(huì)鑄成大錯(cuò)。本文力圖從監(jiān)理地工作角度出發(fā),就如何做好施工現(xiàn)場臨時(shí)用電的安全管理工作,如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提出自己的看法。

一、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全管理工作的目標(biāo)

電能是工程建設(shè)的最主要能源,是工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的重要保證。但若安全用電管理工作不到位,又容易發(fā)生電擊(觸電)事故。施工現(xiàn)場的電擊傷亡事故,多發(fā)生在單個(gè)人員身上,但個(gè)別情況下,也會(huì)造成群死群傷。電能使用方便,它可很容易地轉(zhuǎn)換為其他型式的能量。但它是一種看不見、聽不見、聞不著又不能摸的能源,因此觸電事故具有抽象性、廣泛性、綜合性和嚴(yán)重性。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì),建設(shè)工程施工現(xiàn)場觸電事故已上升到“五大傷害”中的第二位,占到16.6%;而全國因電氣原因引起的火災(zāi)已占20%以上。因此搞好安全用電極為重要。業(yè)主、監(jiān)理、施工方在內(nèi)的各參建單位,在建設(shè)工程用電安全管理工作的主要目標(biāo)是:

減少觸電傷死亡事故,特別要做到杜絕觸電死亡事故。通過對一些典型觸電事故的剖析發(fā)現(xiàn),所有事故都是因安全制度不健全、管理工作不到位(松懈麻痹)造成的,是完全可以避免的。例如,2004年3月7日,呈貢縣某建筑工地,一工人在攪拌機(jī)內(nèi)被攪死。又例如,2005年9月下旬,昭通某縣一電力施工工地,5名工人同時(shí)觸電死亡。上述事故的發(fā)生,給人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了極大損失。而這些事故都是因管理制度、停送電制度不健全、不到位所致;或者有制度,但疏于管理,制度形同虛設(shè)。只要工作扎實(shí)、制度切實(shí)可行,上述事故完全可以避免。

減少和杜絕電氣火災(zāi)事故。在建筑物裝修階段,極易引發(fā)電氣火災(zāi)。

減少和杜絕設(shè)備事故。2006年4月下旬,昆明某建筑工地為慶賀斷水,將鞭炮吊在塔吊的掛鉤上燃放,因塔吊旋轉(zhuǎn),燃放的鞭炮造成10kv高壓線短路,線路被迫停電,造成間接損失。這樣的事故難道不是完全可以避免的嗎?

二、建筑工地施工現(xiàn)場臨時(shí)用電的特點(diǎn)及現(xiàn)狀

建筑工地施工現(xiàn)場臨時(shí)用電具有如下特點(diǎn):

1、建筑工地環(huán)境惡劣、各工地具體情況千差萬別,錯(cuò)綜復(fù)雜。

2、建筑工地施工單位多、工種多、交叉作業(yè)多、施工人員眾多,人員流動(dòng)性大,管理難度大。

3、維護(hù)電工素質(zhì)參差不齊。例如將pe線和n線錯(cuò)接、混用,不認(rèn)真做重復(fù)接地,不嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度,配電箱不按規(guī)范要求設(shè)置pe線和n線端子牌,用電設(shè)備不接pe線等情況時(shí)有發(fā)生等。種種違規(guī)、違章事例還可以列舉很多。

4、建筑物裝修階段,可燃物質(zhì)多且亂堆亂放,文明施工差,手持式電動(dòng)工具多。

5、專業(yè)電工和其他作業(yè)人員習(xí)慣性違章多。例如不按規(guī)范要求使用銅芯軟電纜作電源線,而采用花線、雙絞線作電源線且隨地亂拖;單相設(shè)備(電動(dòng)工具)應(yīng)用3芯電纜但卻采用2芯電纜、3相設(shè)備(電動(dòng)工具)應(yīng)用4芯電纜但卻采用3芯電纜;用4芯電纜作380/220v電源線另加1根絕緣線作pe線;電纜不架空、不埋地敷設(shè),隨意放在地下,任其車輛碾壓;配電箱不按要求設(shè)置pe線和n線端子牌;前后級漏電保護(hù)開關(guān)漏電動(dòng)作電流不匹配,上級小,下級大,或末級漏電動(dòng)作電流偏大;典鎢燈鐵皮外罩不接地;使用木箱作配電箱;配電箱(開關(guān)箱)無防護(hù)門;pe線與n線錯(cuò)接、混接;pe線與n線連接在一起;保護(hù)接零線(pe線)截面過小;配電室門坎洞封堵不嚴(yán),蛇、貓、老鼠等小動(dòng)物易進(jìn)入,引起短路;非電工進(jìn)行電工作業(yè),無操作證的人員開動(dòng)建筑機(jī)械等……。種種不規(guī)范做法(有的甚至是錯(cuò)誤的)還可以列舉很多。這些違章現(xiàn)象當(dāng)然不可能集中在某一個(gè)施工隊(duì)伍上,但每個(gè)施工隊(duì)伍都存在程度不同的違章情況。這些隱患都對用電安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅,是釀成觸電傷亡、火災(zāi)和設(shè)備事故的重要原因。

6、因?yàn)閷倥R時(shí)設(shè)施,極少數(shù)施工企業(yè)往往在思想上重視不夠,人們有意無意降低臨時(shí)用電設(shè)施安裝標(biāo)準(zhǔn),配電箱、開關(guān)柜等供配電設(shè)施陳舊(為節(jié)約成本,設(shè)施拼拼湊湊,馬虎湊合),施工質(zhì)量難以得到可靠保證,給安全用電留下隱患。領(lǐng)導(dǎo)和管理人員,對違章現(xiàn)象、違章作業(yè)熟視無睹,習(xí)以為常,不糾正、不制止、不采取措施,聽之任之;對安全用電工作,多存在僥幸心理。如此工作作風(fēng),終究會(huì)自食苦果。

7、供電環(huán)境不相同。如有個(gè)工地,110kv、35kv、10kv及低壓線路縱橫交錯(cuò),對施工安全構(gòu)成極大威協(xié)。

分析建筑工地現(xiàn)狀,施工現(xiàn)場臨時(shí)用電有搞得比較好的,而少數(shù)施工單位則很差,多數(shù)企業(yè)處于中游。這也符合一般事物發(fā)展規(guī)律。這里只剖析較差的情況。我們在工作中發(fā)現(xiàn),極個(gè)別工地工地,連臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)都不編制,管理工作更差。綜合觀察和分析,部分工地存在如下問題:有的臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)無配電系統(tǒng)接線圖和配電裝置布置圖、無設(shè)備清單;有的計(jì)算資料不完整,缺乏實(shí)施依據(jù);有缺乏停送電制度(規(guī)定)的;有缺乏防火制度的;有的無強(qiáng)制性條文的貫徹實(shí)施要求;有的管理制度和安全技術(shù)措施內(nèi)容較粗,可操作性不強(qiáng);有的不進(jìn)行技術(shù)交底或交底不清;極個(gè)別施工企業(yè)至今仍在引用已于2005年7月1日廢止的jgj46-88規(guī)范;有的未按要求履行編制、審核、批準(zhǔn)程序等。個(gè)別工地在工程實(shí)施時(shí)全憑施工人員的經(jīng)驗(yàn)、指揮者的意志(長官意志),隨意性大,極不規(guī)范。有的在臨時(shí)用電工程施工完成后不按要求組織有編制、審核、批準(zhǔn)部門和使用單位參加的共同驗(yàn)收就投入使用。

我們曾發(fā)現(xiàn)某工地,用4mm2的銅芯導(dǎo)線作pe線主干線(已當(dāng)即令其整改),就是一個(gè)不認(rèn)真做臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì),由施工人員隨意施工,又不按規(guī)定認(rèn)真組織驗(yàn)收就就投入使用的典型事例?,F(xiàn)場臨時(shí)用電管理較差的這類工地不一定發(fā)生事故,但絕不是他的工作做得好,而純粹是僥幸。但可以肯定地說,這類工地出事故的機(jī)率就會(huì)高得多,一旦發(fā)生觸電傷亡事故,除追究施工單位責(zé)任外,監(jiān)理單位也難辭其咎。工作做得好的企業(yè),因工作一時(shí)疏忽,也會(huì)發(fā)生觸電傷亡事故,但它發(fā)生事故的機(jī)率就要小得多。

監(jiān)理在臨時(shí)用電安全管理工作中,也存在做得較好、工作一般和工作較差三種狀況。存在的主要問題是:專業(yè)監(jiān)理工程師不注意規(guī)范升級,新的《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》jgj46-2005盡管已施行一年,但少數(shù)專業(yè)監(jiān)理工程師沒有認(rèn)真學(xué)習(xí),更淡不上加深理解,因此難以在工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行;對《條例》關(guān)于監(jiān)理要對“建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”的重要性、嚴(yán)肅性缺乏深刻理解,甚至認(rèn)識(shí)模糊;也有少數(shù)同志工作深入不下去,對現(xiàn)場的違章、違規(guī)現(xiàn)象司空見慣,熟視無睹;沒有做到勤巡視、勤檢查;發(fā)現(xiàn)問題,幾經(jīng)口頭通知仍不整改的,不及時(shí)發(fā)監(jiān)理通知等。對工作較差的監(jiān)理人員,可以用工作不到位來概括。

三、監(jiān)理如何做好施工現(xiàn)場臨時(shí)用電的安全管理工作

監(jiān)理要做好施工現(xiàn)場臨時(shí)用電的安全管理工作,國家的相關(guān)法律、法規(guī)是我們最根本的依據(jù),主要有:1、國務(wù)院頒發(fā)的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》;2、國標(biāo)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全標(biāo)準(zhǔn)》gb50194-93;3、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》jgj46-2005,此規(guī)范從2005年7月1日起實(shí)施(原行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)jgj化46-88同時(shí)廢止);4、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj59-99;5、《云南省建設(shè)工程安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》2005年云南省建設(shè)廳公告第1號。

《條例》規(guī)定“工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改;情況嚴(yán)重的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工,并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的,工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。

根據(jù)上述要求,監(jiān)理單位要認(rèn)真履行好《條例》負(fù)賦予的職責(zé),從監(jiān)理的角度做好施工現(xiàn)場臨時(shí)用電的安全管理工作(不是代行施工單位的安全管理職責(zé)),應(yīng)著重抓好以下工作:

1、必須認(rèn)真地、負(fù)責(zé)任地審查施工單位所報(bào)的臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)。

⑴審核臨時(shí)用電設(shè)計(jì)的“編制、審核、批準(zhǔn)”是否按程序辦理;是否符合強(qiáng)制性條文要求;是否按規(guī)定組織了有編制、審核、批準(zhǔn)和施工單位參加的驗(yàn)收;是否有臨時(shí)用電工程檢查驗(yàn)收表,驗(yàn)收結(jié)論是否合格;驗(yàn)收表和驗(yàn)收結(jié)論資料應(yīng)報(bào)監(jiān)理備查。

⑵施工單位報(bào)送的施工用電組織設(shè)計(jì),編制質(zhì)量參差不齊,有好的和比較好的,也有較差的。對編制質(zhì)量高的,可以推廣,向其他項(xiàng)目介紹,組織大家學(xué)習(xí)。在審核編制質(zhì)量較差的用電施工組織設(shè)計(jì)時(shí),要提出問題、糾正錯(cuò)誤,提出書面審查意見,或者退回要求重做(退回時(shí)應(yīng)辦理發(fā)文簽字手續(xù))。不能簡單地履行手續(xù),簽上“同意此方案”了事。

⑶檢查電工的上崗證(必須持證上崗)。電工身體健康。上崗證報(bào)監(jiān)理備案。

2、工程開工后,第一次對臨時(shí)施工用電進(jìn)行檢查時(shí),應(yīng)對整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行全面、認(rèn)真地檢查。檢查重點(diǎn):一是強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況;二是違反規(guī)范的情況和習(xí)慣性違章情況;三是施工現(xiàn)場電氣防火情況;四是規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。查出問題,令其整改。

3、在安全檢查中,對現(xiàn)場施工用電的安全情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題先口頭通知整改,經(jīng)多次通知仍不整改者,應(yīng)發(fā)監(jiān)理通知;凡檢查出的問題,應(yīng)同時(shí)在工程例會(huì)中提出,并在監(jiān)理月報(bào)中反映。

4、在日常對工程質(zhì)量進(jìn)行的巡視檢查中,同時(shí)檢查現(xiàn)場用電情況,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。

5、專業(yè)監(jiān)理工程師要加強(qiáng)責(zé)任心,要熱愛監(jiān)理工作。同時(shí)要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平,提高對規(guī)范內(nèi)容特別是對強(qiáng)制性條文的理解,只有這樣,才能提高自身的工作水平和監(jiān)理水平。

6、臨時(shí)用電安全工作的管理,應(yīng)由電氣專業(yè)監(jiān)理工程師具體負(fù)責(zé),總監(jiān)、總監(jiān)代應(yīng)對專業(yè)監(jiān)理工程師的工作進(jìn)行檢查和督促。

7、專業(yè)監(jiān)理工程師可向施工單位發(fā)出施工現(xiàn)場供用電安全技術(shù)措施和要求,請總包、分包單位在工作中貫徹執(zhí)行。

8、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格按上述要求從監(jiān)理的角度管好施工現(xiàn)場臨時(shí)用電的安全工作,提倡六勤,即勤巡視、勤檢查、勤溝通、勤動(dòng)口、勤動(dòng)筆、勤匯報(bào),把工作做到位,為減少甚至杜絕觸電傷亡、火災(zāi)、設(shè)備事故做出努力和貢獻(xiàn)。若因我們的工作不深入、不踏實(shí)、不到位,工作失職,該做的工作不做,該發(fā)的監(jiān)理通知不發(fā),一旦發(fā)生觸電死亡事故,我們就要承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任甚至法律責(zé)任。但只要我們潛心工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)范,認(rèn)真貫徹執(zhí)行強(qiáng)制性條文,真正負(fù)起責(zé)任來,一步一個(gè)腳印,就一定能做好工作,取得好的效果。

第15篇 如何做好職業(yè)健康安全管理中的危險(xiǎn)源辨識(shí)工作

職業(yè)健康安全管理體系是20世紀(jì)80年代后期在國際上興起的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式,它與iso9000和iso14000等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的管理體系一并被稱為后工業(yè)化時(shí)代的管理方法。隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化和國際貿(mào)易發(fā)展的需要,越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到貫徹這“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”的重要性。目前,職業(yè)健康安全管理體系尚未成為國際標(biāo)準(zhǔn),我國在參照《安全衛(wèi)生管理體系――規(guī)范》(ohsas18001-1999)的基礎(chǔ)上制定、發(fā)布了gb/t28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》,為企業(yè)建立職業(yè)健康安全管理體系提供了軟件基礎(chǔ)。

企業(yè)建立與運(yùn)行職業(yè)健康安全管理體系的目的是實(shí)現(xiàn)事故預(yù)防,而危險(xiǎn)源是導(dǎo)致事故的根源。所以危險(xiǎn)源是職業(yè)健康安全的核心問題,而危險(xiǎn)源辨識(shí)則是危險(xiǎn)源控制的起點(diǎn)。危險(xiǎn)源的辨識(shí)是企業(yè)建立職業(yè)健康安全管理體系的初始評審階段的一項(xiàng)主要工作,同時(shí)也是體系的核心要素。因此危險(xiǎn)源的辨識(shí)格外重要。下面,筆者結(jié)合建筑施工企業(yè)簡要談一下如何做好職業(yè)健康安全管理中的危險(xiǎn)源辨識(shí)工作,以求拋磚引玉。

一、 幾個(gè)術(shù)語

1、 危險(xiǎn)源。gb/t28001-2001-3.4條規(guī)定“危險(xiǎn)源是可能導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況的根源或狀態(tài)”。危險(xiǎn)源包括職業(yè)危險(xiǎn)因素和職業(yè)危害因素兩個(gè)方面。職業(yè)危險(xiǎn)因素是作業(yè)場所、設(shè)備及設(shè)施的不安全狀態(tài),人的不安全行為和管理上的缺陷,是引發(fā)安全事故的直接原因。職業(yè)危害因素生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境中存在的、可能使作業(yè)人員某些器官和系統(tǒng)發(fā)生異常改變、形成急性或慢性病變的因素。廣義的職業(yè)危害因素包括可引起工傷事故的職業(yè)性危險(xiǎn)因素和可引起職業(yè)病變的職業(yè)性有害因素。狹義的職業(yè)危害因素主要指職業(yè)性有害因素。

2、 危險(xiǎn)源辨識(shí)。gb/t28001-2001-3.5條規(guī)定“危險(xiǎn)源辨識(shí)是識(shí)別危險(xiǎn)源的存在并確定其特性的過程”。危險(xiǎn)源辨識(shí)可以理解為從企業(yè)的施工生產(chǎn)活動(dòng)中識(shí)別出可能造成人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境破壞的因素,并判定其可能導(dǎo)致的事故類別和導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因的過程。

3、 風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。gb/t28001-2001-3.14條規(guī)定“風(fēng)險(xiǎn)是某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的結(jié)合”。3.15規(guī)定“風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是評估風(fēng)險(xiǎn)大小以及確定風(fēng)險(xiǎn)是否可容許的全過程”。

4、 可容許風(fēng)險(xiǎn)與安全。gb/t28001-2001-3.17條規(guī)定“可容許風(fēng)險(xiǎn)是根據(jù)組織的法律義務(wù)和職業(yè)健康方針,已降至組織可接受程度的風(fēng)險(xiǎn)”。3.4條規(guī)定“安全是免除了不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)”。

二、 危險(xiǎn)源的分類

(一) 根據(jù)危險(xiǎn)源在事故發(fā)生發(fā)展過程中的作用,安全科學(xué)理論把危險(xiǎn)源劃分為兩大類。

1、 第一類危險(xiǎn)源。根據(jù)能量意外釋放理論,能量或危險(xiǎn)物質(zhì)的意外釋放是傷亡事故發(fā)生的物理本質(zhì)。因此把施工過程中存在的可能發(fā)生意外釋放的能量或危險(xiǎn)物質(zhì)稱作第一類危險(xiǎn)源。為了防止第一類危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故,必須采取措施約束、限制能量或危險(xiǎn)物質(zhì),控制危險(xiǎn)源。例如:某工程項(xiàng)目隧道施工涉及爆破工藝,該項(xiàng)目設(shè)置炸藥庫,炸藥庫中儲(chǔ)存的炸藥和雷管則是第一類危險(xiǎn)源。

2、 第二類危險(xiǎn)源。正常情況下,施工過程中能量或危險(xiǎn)物質(zhì)受到約束或限制,不會(huì)發(fā)生意外釋放,即不會(huì)發(fā)一事故。但是,一旦這些約束或限制能量危險(xiǎn)物質(zhì)的措施受到破壞或失效,則將發(fā)生事故。導(dǎo)致能量或危險(xiǎn)物質(zhì)約束或或限制措施破壞或失效的各種因素稱作第二類危險(xiǎn)源。第二類危險(xiǎn)源主要包括物的故障、人的失誤、環(huán)境因素三個(gè)方面。上例中如果該項(xiàng)目制定危爆物品管理辦法或其他管理制度,規(guī)范人的行為、物的狀態(tài)和環(huán)境因素,控制爆炸事故的發(fā)生,這些辦法或制度則是限制措施。但如果作業(yè)人員在炸藥庫內(nèi)動(dòng)火,可能發(fā)生爆炸事故,作業(yè)人員違規(guī)作業(yè)就是第二類危險(xiǎn)源。

3、 事故起因分析。一起傷亡事故的發(fā)生往往是兩類危險(xiǎn)源共同作用的結(jié)果。第一類危險(xiǎn)源是傷亡事故發(fā)生的能量主體,決定事故后果的嚴(yán)重程度。第二類危險(xiǎn)源是第一類危險(xiǎn)源造成事故的必要條件,決定事故發(fā)生的可能性。兩類危險(xiǎn)源相互關(guān)聯(lián)、相互依存。第一類危險(xiǎn)源的存在是第二類危險(xiǎn)出現(xiàn)的前提,第二類危險(xiǎn)源的出現(xiàn)是第一類危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的必要條件。因此,危險(xiǎn)源辨識(shí)的首要任務(wù)是辨識(shí)第一類危險(xiǎn)源,在此基礎(chǔ)上再辨識(shí)第二類危險(xiǎn)源。

(二) 按導(dǎo)致傷亡事故和職業(yè)危害的直接原因進(jìn)行分類

《生產(chǎn)過程危險(xiǎn)和有害因素分類代碼》(gb/t13681-1992)按導(dǎo)致事故和職業(yè)危害的直接原因?qū)⑽kU(xiǎn)源分為六類:物理性危險(xiǎn)、危險(xiǎn)因素;化學(xué)性危險(xiǎn)、危害因素;生物性危險(xiǎn)、危害因素;心理、生理性危險(xiǎn),危害因素;行為性危險(xiǎn)、危害因素;其他危險(xiǎn)、危害因素。上例中炸藥庫(存放的炸藥)屬于化學(xué)性危險(xiǎn)、危害因素,作業(yè)人員違規(guī)作業(yè)則是行為性危險(xiǎn)、危害因素。

《職業(yè)病危害因素分類目錄》(衛(wèi)法監(jiān)發(fā)〔2002〕63號)中將職業(yè)危害因素分為十類:粉塵類;放射性物質(zhì)類(電離輻射);化學(xué)物質(zhì)類;物理因素;生物因素;導(dǎo)致職業(yè)性皮膚病的危害因素;導(dǎo)致職業(yè)性眼病的危害因素;導(dǎo)致職業(yè)性耳鼻喉口腔疾病的危害因素;職業(yè)性腫瘤的職業(yè)病變危害因素;其他職業(yè)病危害因素。

三、事故類別和職業(yè)病類別

危險(xiǎn)源是導(dǎo)致事故的根源,危險(xiǎn)源辨識(shí)既要識(shí)別危險(xiǎn)/危害因素,又要判定可能導(dǎo)致的事故類別。事故在gb/t28001-2001-3.1中被定義為“造成死亡、疾病、傷害、損壞或其他損失的意外情況”。職業(yè)健康安全管理體系(ohsms)關(guān)注的是活動(dòng)和過程的非預(yù)期結(jié)果,這些非預(yù)期的結(jié)果可能是負(fù)面的、不良的,甚至是惡性的。對于人員來說,這種不良結(jié)果可能是死亡、疾病和傷害。我國的勞動(dòng)、安全、衛(wèi)生等部門通常將上述情況稱為“傷亡事故”和“職業(yè)病”。對于物質(zhì)財(cái)產(chǎn)來說,事故造成損毀、破壞或其他形式的價(jià)值損失。

《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》(gb6411-1986)將事故分為20類:物體打擊;車輛傷害;機(jī)械傷害;起重傷害;觸電;淹溺;灼傷;火災(zāi);高處墜落;坍塌;冒頂片幫;透水;放炮;火藥爆炸;瓦斯爆炸;鍋爐爆炸;容器爆炸;其他爆炸;中毒和窒息;其他傷害。

《職業(yè)病目錄》(衛(wèi)生監(jiān)發(fā)〔2002〕108號將職業(yè)病分為10大類;塵肺;職業(yè)性放射性疾病;職業(yè)中毒;物理因素所致職業(yè)病;生物因素所致職業(yè)病;職業(yè)性皮膚病;職業(yè)性眼病;職業(yè)性耳鼻喉口腔疾病;職業(yè)性腫瘤;其他職業(yè)病。每一大類下又分若干小類,共計(jì)10大類115種。

四、 危險(xiǎn)源辨識(shí)

(一) 危險(xiǎn)源辨識(shí)的方法

危險(xiǎn)源辨識(shí)的方法很多,基本方法有:詢問交談、現(xiàn)場觀察、查閱有關(guān)記錄、獲取外部信息、工作任務(wù)分析、安全檢查表、危險(xiǎn)與可操作性研究、事件樹分析、故障樹分析。這幾種方法都有各自的適用范圍或局限性,辨識(shí)危險(xiǎn)源過程中使用一種方法往往還不能全面地識(shí)別其所存在的危險(xiǎn)源,可以綜合地運(yùn)用兩種或兩種以上方法。

(二) 危險(xiǎn)源辨識(shí)應(yīng)考慮“三、三、七”的要求

所謂“三、三、七”,是指三種狀態(tài),三種時(shí)態(tài),七個(gè)方面。三種狀態(tài):正常、異常、緊急;三種時(shí)態(tài):過去、現(xiàn)在、將來;七種類型(安全):機(jī)械能、電能、熱能、化學(xué)能、放射性、生物因素、人機(jī)工程因素(生理、心理)。

(三) 危險(xiǎn)源辨識(shí)應(yīng)注意的幾個(gè)方面

1、 施工工藝存在的職業(yè)危害:通過分析施工工藝構(gòu)成,了解產(chǎn)生有害因素的作業(yè)源點(diǎn)及其散發(fā)有害因素的性質(zhì)、特征等情況。施工工藝的特點(diǎn)不同,所產(chǎn)生的職業(yè)危害也有很大差別。例如:鐵路工程中的硫磺錨固工藝,公路路面工程中的瀝青攤鋪工藝,土石方或隧道施工中的爆破工藝,等等。

2、 作業(yè)方存在的危害:在接觸同類有害環(huán)境(物質(zhì))因素條件下,作業(yè)方式對職業(yè)危害的風(fēng)險(xiǎn)度有很大影響,我們應(yīng)盡量考慮機(jī)械化或半機(jī)械化施工,并給作業(yè)人員配備專用勞動(dòng)保護(hù)用品,以減少對人員的危害。

3、 作業(yè)環(huán)境中存在的職業(yè)危害因素:在同一種作業(yè)方式下,由于采用的物質(zhì)、環(huán)境條件的不同,對人體的危害差別頗大。一方面要識(shí)別危害因素的類型,包括化學(xué)因素、物理因素、生物因素。另一方面要識(shí)別各危害因素的存在形態(tài)、分布特性、擴(kuò)散特點(diǎn)、成份、濃度或強(qiáng)度等。此外,還應(yīng)分析危害因素產(chǎn)生及變化的原因,以便制定防護(hù)對策。

4、 作業(yè)人員接觸有害因素的頻率或時(shí)間:在生產(chǎn)方式類似,環(huán)境因素(物質(zhì))相同的條件下,職業(yè)危害因素的程度主要取決于工人接觸的時(shí)間。

5、 勞動(dòng)組織:有些危害是由于勞動(dòng)組織不合理引起的,如作業(yè)時(shí)間過長。通過勞動(dòng)組織還可了解職業(yè)危害對人體健康的影響情況,如接觸塵毒的人群數(shù)量、性別特征、年齡結(jié)構(gòu)、行為特征等。

6、 職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施:識(shí)別防護(hù)設(shè)施配置情況,是否配置有勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)備、實(shí)施通風(fēng)、除塵、凈化、噪聲治理等,多工位作業(yè)場有效防護(hù)設(shè)備的覆蓋面;防護(hù)設(shè)施運(yùn)行情況,如設(shè)備是否能正常運(yùn)行,運(yùn)行參數(shù)如何;防護(hù)效果,如集塵、毒風(fēng)罩是否完好有效,閘板是否靈活可靠無泄漏,凈化效果、噪聲消除、隔離是否有效等。

五、 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制策劃

(一) 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)

1、 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的基本知識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是體系的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是最先進(jìn)行的環(huán)節(jié),目的是對現(xiàn)階段的危險(xiǎn)源所帶來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評價(jià)分級,根據(jù)評價(jià)分級結(jié)果有針對性地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制,從而取得良好的職業(yè)健康安全績效,達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。常用的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法有:作業(yè)條件危險(xiǎn)性評價(jià)法(lec)、矩陣法、預(yù)先危害分析(pha)、故障類型及影響分析(fmea)、風(fēng)險(xiǎn)概率評價(jià)法(pra)、危險(xiǎn)可操作性研究(hazop)、事故樹分析(eta)、頭腦風(fēng)暴法等等。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況探索最適合的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。筆者推薦使用作業(yè)條件危險(xiǎn)性評法(lec)法來計(jì)算每一種危險(xiǎn)源所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

2、 作業(yè)條件危險(xiǎn)性評價(jià)法(lec)

d=lec

式中:d代表風(fēng)險(xiǎn)值;l代表發(fā)生事故的可能性大小;e代表暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度;c代表發(fā)生事故產(chǎn)生的后果。

施工企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況確定l、e、c在不同情況/環(huán)境的對應(yīng)值,一般情況下,l在0.1~1之間,e在0.5~10之間,c在1~100之間。按照d=lec,求出風(fēng)險(xiǎn)值(d),當(dāng)c≥40或d≥160時(shí)(企業(yè)自定),可將此風(fēng)險(xiǎn)因素列為重大風(fēng)險(xiǎn)因素。過個(gè)界限值并不是長期固定的,企業(yè)應(yīng)在不同時(shí)期根據(jù)職業(yè)健康安全管理水平確定風(fēng)險(xiǎn)級別的界限值,以符合持續(xù)改進(jìn)的思想。

(二) 風(fēng)險(xiǎn)控制策劃

1、 選擇風(fēng)險(xiǎn)控制措施時(shí)應(yīng)考慮的因素

選擇風(fēng)險(xiǎn)控制措施時(shí)應(yīng)考慮下列因素:如果可能,完全消除危險(xiǎn)源或風(fēng)險(xiǎn),如用安全品取代危險(xiǎn)品;如果不可能消除,應(yīng)努力降低風(fēng)險(xiǎn),如使用低壓電;可能情況下,使工作適合于員工,如考慮員工的精神和體能等因素;利用技術(shù)進(jìn)步,改善控制措施;保護(hù)每個(gè)工作人員的措施;將技術(shù)管理與程序控制結(jié)合起來;引入計(jì)劃的諸如機(jī)構(gòu)安全防護(hù)裝置的維護(hù)需求;在其控制方案均已考慮過后,作為最終手段,使用個(gè)人防護(hù)用品;應(yīng)急方案的需求;預(yù)防性測定指標(biāo)對于監(jiān)視控制措施是否符合計(jì)劃要求十分必要。

2、 制定風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的注意事項(xiàng)

風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃應(yīng)在實(shí)施前予以評審,應(yīng)針對以下內(nèi)容進(jìn)行評審;計(jì)劃的控制措施是否使風(fēng)險(xiǎn)降低到可行水平;是否產(chǎn)生新的危險(xiǎn)源;是否已選定了投資效果最佳的解決方案;受影響的人員如何評價(jià)計(jì)劃的預(yù)防措施的必要性和可行性;計(jì)劃的控制措施是否會(huì)被用于實(shí)際工作中。

危險(xiǎn)源辨識(shí),風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃是體系運(yùn)行過程中的重要環(huán)節(jié),它既影響到職業(yè)健康安全管理方針的制定,又影響到組織職業(yè)健康安全目標(biāo)、管理方案、運(yùn)行控制及監(jiān)視和測量等要素的實(shí)施和運(yùn)行,所以該要素是將企業(yè)健康安全與管理連接起來的重要環(huán)節(jié),是職業(yè)健康安全與管理體系建立的基礎(chǔ)。如何全面、系統(tǒng)的辨識(shí)危險(xiǎn)源,逐漸提高企業(yè)的職業(yè)健康安全管理水平,是企業(yè)貫標(biāo)骨干和安全工作者關(guān)注的焦點(diǎn),筆者在此談?wù)摰挠嘘P(guān)內(nèi)容僅供貫標(biāo)企業(yè)參考。

第16篇 如何做好班組安全管理工作

在知識(shí)不斷更新的今天,作為兵頭將尾的班組長除了做好日常管理以外,還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理的理論和方法,把班組安全管理提高到一個(gè)新的水平。

1.以身作則,做出表率。班組長能否以身作則,做出表率,直接影響到班組長安全職責(zé)的實(shí)現(xiàn)。因此,只有以身作則,身體力行,才能獲得員工的支持,才能影響和帶動(dòng)員工共同搞好班組安全工作。班組長以身作則,就是要求別人做到的事,自己首先做到,要求別人不能干的事,自己首先不干。班組長做出表率,做到關(guān)心員工的安全想在前、安全思想工作做在前、遵守安全制度走在前、安全生產(chǎn)工作干在前。在抓安全生產(chǎn)時(shí),做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤,盡職盡責(zé)。

2.要貫徹依靠群眾的原則。安全生產(chǎn)工作是群眾性的工作,不是班組長一個(gè)人就能搞好的,要相信員工、依靠員工、發(fā)動(dòng)員工,實(shí)行群防、群治、群管、群控,做到全員、全面、全過程、全方位管理。要把員工發(fā)動(dòng)起來,首先要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育,只有使員工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,他們才會(huì)自覺地做好安全工作,事故發(fā)生的幾率才能達(dá)到最小。

3.要貫徹法治的原則。當(dāng)前大多數(shù)事故是違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律的原因所造成的。為了制止“三違”,杜絕事故的發(fā)生,應(yīng)健全安全制度、規(guī)范,把控制人的行為和改善環(huán)境的本質(zhì)安全,納入規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理軌道上來。

4.班組安全管理要“嚴(yán)”字當(dāng)頭。“嚴(yán)是愛,松是害,出了事故害幾代”。班組要有嚴(yán)格的制度、嚴(yán)明的紀(jì)律。只有“嚴(yán)”字當(dāng)頭,職工的安全意識(shí)才能逐步樹立起來,違章現(xiàn)象才有可能消除,事故才有可能杜絕。

5.要獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。獎(jiǎng)勵(lì)和處罰都是一種引導(dǎo)的辦法。獎(jiǎng)勵(lì)是正面引導(dǎo),處罰是告誡員工自覺地反對和制止不安全行為。班組長要敢于堅(jiān)持原則,該獎(jiǎng)的就獎(jiǎng),該罰的就罰。正確的做法應(yīng)該是處罰面小,教育面大,抓住典型,罰一儆百。

6.實(shí)行民主管理。民主管理的實(shí)質(zhì)是走群眾路線,班組長要發(fā)動(dòng)職工參加安全管理工作,要集思廣益,廣泛征求員工意見。班組安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全措施的制定,安全評比考核等工作都要充分發(fā)揚(yáng)民主,聽取廣大員工意見,調(diào)動(dòng)員工安全生產(chǎn)工作的積極性。

7.開展各種形式的安全競賽。班組要根據(jù)自己的特點(diǎn),開展各種形式的安全競賽,如百日無違章競賽,安全平穩(wěn)供電競賽,安全知識(shí)競賽等等。把競賽形式運(yùn)用到班組的安全管理工作中,就可以行成一個(gè)人人重視安全、關(guān)心安全的良好局面。

8.要搞好與員工的團(tuán)結(jié)。安全生產(chǎn)工作從某種意義上說,是關(guān)心人的工作。在生產(chǎn)過程中要做到互相關(guān)心、互相幫助,才能避免事故發(fā)生,班組長要注意觀察員工的情緒,對那些性格內(nèi)向或孤僻的,要更加主動(dòng)接近他、關(guān)心他、幫助他,以情感人,促進(jìn)員工樹立自立、自強(qiáng)、自信的信念,增強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)。

做好安全目標(biāo)管理工作應(yīng)注意的問題【16篇】

1.加強(qiáng)各級人員對安全目標(biāo)管理的認(rèn)識(shí)部門領(lǐng)導(dǎo)對安全目標(biāo)管理要有深刻的認(rèn)識(shí),要深入調(diào)查研究,結(jié)合本單位實(shí)際情況,制定企業(yè)的總目標(biāo),并參加全過程的管理,負(fù)責(zé)對目標(biāo)實(shí)施進(jìn)行指揮、
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