第1篇 目標(biāo)管理在班組安全生產(chǎn)中的運(yùn)用
1? 班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的概念
班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理是指班組圍繞公司、部門的總目標(biāo)及安全生產(chǎn)所要達(dá)到的最終目標(biāo),通過層層分解,確定行動(dòng)管理方案,安排工作進(jìn)度和有效地組織實(shí)施,并對(duì)班組成員進(jìn)行考核的一系列的組織、激勵(lì)、控制活動(dòng)。
2 班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的特點(diǎn)
安全生產(chǎn)目標(biāo)管理具有目的性、分權(quán)性和民主性3個(gè)特點(diǎn)。所謂目的性,就是當(dāng)前一個(gè)時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的任務(wù)并使其具體化為全體班員步調(diào)一致的目標(biāo)。有了明確目標(biāo)也有利于部門的檢查和考核。制訂具體目標(biāo)時(shí)應(yīng)包括達(dá)到的程度、完成期限、保證體系和考核獎(jiǎng)懲。所謂分權(quán)性,是指安全總目標(biāo)在班組內(nèi)部逐層分解、展開,還要逐層下放目標(biāo)管理的自主權(quán),實(shí)行分權(quán),即在目標(biāo)制訂以后班組長根據(jù)目標(biāo)的內(nèi)容授予班組成員相應(yīng)權(quán)利,使其完成相應(yīng)目標(biāo)。所謂民主性,是指安全生產(chǎn)目標(biāo)管理要有全體班員的參與,并在投入過程中發(fā)現(xiàn)不足,糾正違章。
3 班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的意義及其功能
3.1? 班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的意義
班組買施安全生產(chǎn)目標(biāo)管理能夠充分調(diào)動(dòng)和激勵(lì)班員安全生產(chǎn)的積極性,并可提高班組的科學(xué)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。其表現(xiàn)為:
(1)實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理有利于加強(qiáng)班組全面計(jì)劃管理;
(2)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理通過企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)密切結(jié)合,實(shí)行有關(guān)權(quán)限下放和自我管理,采用目標(biāo)、責(zé)任、權(quán)利、利益相互掛鉤來充分調(diào)動(dòng)廣大班員的安全生產(chǎn)積極性;
(3)實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的提高,確保經(jīng)濟(jì)效益。
3.2? 班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的功能
3.2.1? 導(dǎo)向功能
在安全生產(chǎn)中對(duì)全體班員的引導(dǎo)作用,通過確定班組目標(biāo)明確班組安全管理的努力方向,制訂相應(yīng)的班組安全管理規(guī)章制度,指引每一個(gè)班員努力使自己的一言一行、一舉一動(dòng)符合企業(yè)的安全目標(biāo)。
3.2.2? 約束功能
使每一個(gè)班員深刻認(rèn)識(shí)到安全規(guī)章制度的必要性,從而能自覺地遵章守紀(jì),自覺地幫助他人規(guī)范安全行為,做到三不傷害,提高班組整體安全水平。
3.2.3? 凝聚功能
由于班組目標(biāo)顯示共同的安全目標(biāo)、意識(shí)和追求,故把全體班員緊緊地聯(lián)系在一起,從而同心協(xié)力奮勇拼搏,使每個(gè)人對(duì)班組產(chǎn)生信賴感、可靠感、依賴感和歸宿感。
3.2.4? 激勵(lì)功能
通過表彰安全先進(jìn),樹立安全標(biāo)兵等多種方法,激發(fā)全體班員的安全生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性,培養(yǎng)“廠興我榮”、“同舟共濟(jì)”的集體觀念,使生產(chǎn)進(jìn)入安全高效的良性循環(huán)。
4 班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的具體實(shí)施方法
班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理一般可以分為制訂目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)、檢查效果、總結(jié)評(píng)核4個(gè)階段。
4.1? 制訂目標(biāo)
這是目標(biāo)管理的核心。這個(gè)階段包括掌握現(xiàn)狀、確定目標(biāo)、層層分解3個(gè)環(huán)節(jié),其中正確地掌握現(xiàn)狀,找出差距和問題點(diǎn)并用數(shù)據(jù)說話是開展目標(biāo)管理的前提。根據(jù)主客觀條件制訂目標(biāo)既要高標(biāo)準(zhǔn),又要實(shí)事求是;既要定量,又要定性;既要反映全面,又要突出重點(diǎn),然后目標(biāo)值一層層地分解落實(shí)到位形成一個(gè)目標(biāo)體系。如確定不發(fā)生差錯(cuò)及違章和在安全目標(biāo)周期內(nèi)合計(jì)違章扣分的控制目標(biāo),確定兩票合格率、缺陷上報(bào)率、定期巡視到位率及安全工器具的完好率、配套率等。
4.2? 實(shí)施目標(biāo)
這是目標(biāo)管理的保證。所謂實(shí)施,主要是指實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證措施和制度。班組長可以通過制訂目標(biāo)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)圖,掌握實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程的方向和進(jìn)度,協(xié)調(diào)方方面面的關(guān)系,保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要解決好人、物、環(huán)境三者之間存在的問題。人的問題,即如何提高班組成員安全意識(shí)、工作責(zé)任感和業(yè)務(wù)技術(shù)水平,如何落實(shí)三不傷害、杜絕違章。物的問題,即如何提高設(shè)備安全可靠性,如何落實(shí)工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),提高設(shè)備的有效率。環(huán)境的問題,即如何加強(qiáng)現(xiàn)場安全和文明生產(chǎn)管理,如何提高班組安全設(shè)施可靠性,做到現(xiàn)場不留隱患。
4,3? 檢查效果
這是目標(biāo)管理的關(guān)鍵,主要包括信息傳遞和決策指導(dǎo)兩個(gè)環(huán)節(jié)。信息是安全管理工作的基礎(chǔ),在生產(chǎn)實(shí)施過程中,情況是經(jīng)常變化的,各種問題會(huì)不斷出現(xiàn),檢查的目的在于了解下達(dá)的目標(biāo)和各自承擔(dān)的職責(zé)是否貫徹和執(zhí)行,貫徹的結(jié)果如何可以通過聽、談、問、查、看等方法進(jìn)行檢查,把成果與確定的目標(biāo)值加以比較,作為考核依據(jù)。對(duì)于過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行分析,采取有效措施加以解決和改進(jìn),以確保目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)。
4.4? 總結(jié)評(píng)核
這是目標(biāo)管理的動(dòng)力,主要包括考核和獎(jiǎng)勵(lì)兩個(gè)環(huán)節(jié)。根據(jù)目標(biāo)要求應(yīng)該分階段或定期地進(jìn)行評(píng)比總結(jié)。具體地說就是按過程中的工作質(zhì)量和實(shí)際貢獻(xiàn)對(duì)照承擔(dān)的目標(biāo)進(jìn)行考核記分,作為評(píng)選先進(jìn)和計(jì)算獎(jiǎng)金的依據(jù)。好的做法要肯定、發(fā)揚(yáng),不足之處要認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn),以利于下一階段的順利循環(huán)。
5 運(yùn)用行為科學(xué)原理實(shí)施好班組安全目標(biāo)管理
5.1? 運(yùn)用需要理論
美國心理學(xué)家馬斯洛認(rèn)為人類各種需要可歸納為5類(見圖1),并按其重要性和發(fā)生先后次序排列一個(gè)需要等級(jí)。
5.2運(yùn)用動(dòng)機(jī)理論
班組長制定目標(biāo)時(shí)要善于運(yùn)用動(dòng)機(jī)理論,了解和研究班員的參與動(dòng)機(jī),并及時(shí)妥善地把班員的動(dòng)機(jī)都引導(dǎo)到正確的方面來,以便充分發(fā)揮班員的積極性和創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的最佳效果。
5.3? 運(yùn)用期望值原理
在目標(biāo)管理中,班員總是希望達(dá)到自己預(yù)期的一種目的,期望越大,實(shí)施目標(biāo)的積極性就越高,反之,積極性就越小。但是期望過高,若最后實(shí)現(xiàn)不了,就會(huì)挫傷班員的積極性,因此,在制訂目標(biāo)時(shí),班組長要善于運(yùn)用期望值原理,既考慮到目標(biāo)的先進(jìn)性,又考慮到目標(biāo)的可行性,以保證班員既有目標(biāo)又有熱情。
5.4運(yùn)用公平理論
在目標(biāo)管理中,班組長要善于運(yùn)用公平理論,堅(jiān)持在目標(biāo)的效果評(píng)比中做到班員的成績與應(yīng)得到的物質(zhì)利益和社會(huì)榮譽(yù)相一致。為此,除了要進(jìn)行必要的思想教育外,還必須建立健全必要的記錄臺(tái)帳,做到定量統(tǒng)計(jì),定量分析,按質(zhì)按量評(píng)功定獎(jiǎng),實(shí)現(xiàn)目標(biāo)考核的數(shù)據(jù)化、規(guī)范化和科學(xué)化。
第2篇 安全管理目標(biāo)目標(biāo)管理措施
為加強(qiáng)前嫩公路第一總監(jiān)辦冬季安全生產(chǎn)管理工作,搞好安全,優(yōu)質(zhì)、高效的前嫩高速公路建設(shè),根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的文件精神和前嫩高速公路工程的建設(shè)特點(diǎn),經(jīng)監(jiān)理辦慎重分析研究,確定了總監(jiān)辦冬季安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及安全生產(chǎn)管理措施如下:
一、 安全管理目標(biāo)
堅(jiān)決杜絕重特大事故和死亡事故的發(fā)生。
二、 冬季備料安全管理措施
1、 按照前嫩公路建設(shè)指揮部文件的要求我們成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長: 王瑛瑜
副組長: 曹秋麗李興山劉 君劉建偉韓洪波
成員: 寇春雨郝雪付繼文宋國偉劉瑩
秦洪濤宋連臣尚永軍
依法對(duì)全線的安全生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé),并要求各單位同時(shí)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本單位的安全生產(chǎn)工作,形成一個(gè)從上到下,層層管理,層層落實(shí),科學(xué)合理有效的安全管理體系。
2、督促檢查各單位及時(shí)建立健全適合本項(xiàng)目工程冬季施工特點(diǎn)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,安全生產(chǎn)責(zé)任制和各種機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程,并監(jiān)督各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,安全生產(chǎn)責(zé)任制和各種機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程的有效實(shí)施,督促各標(biāo)合同段及時(shí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,及時(shí)進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育,及進(jìn)時(shí)檢查特殊工種,作業(yè)人員的資格證書,做到持證上崗率100%。
3、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度,對(duì)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作將進(jìn)行定期不定期的安全工作檢查,并做好安全檢查記錄,對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)的各種問題隱患,及時(shí)要求項(xiàng)目部進(jìn)行整改,對(duì)不能現(xiàn)場進(jìn)行整改的要下發(fā)監(jiān)理通知單限期整改,并將整改情況及時(shí)如實(shí)書面回復(fù)指揮部,對(duì)整改不到位的弄虛作假的,可根據(jù)情況提出暫時(shí)停工整改。
4、加強(qiáng)冬季安全生產(chǎn)的宣傳力度,要求各項(xiàng)目部在生活駐地和施工現(xiàn)場都要設(shè)立安全生產(chǎn)標(biāo)語口號(hào),及各種警示標(biāo)牌,標(biāo)志、認(rèn)真做好各項(xiàng)工程上崗的安全培訓(xùn)及交底工作,要求達(dá)到每個(gè)施工人員都有安全生產(chǎn)的意識(shí),防止煤氣中毒和火災(zāi)的發(fā)生,知道安全生產(chǎn)的重要性。并定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議對(duì)安全生產(chǎn)中存在的問題,及時(shí)通報(bào),對(duì)做的好的單位進(jìn)行表揚(yáng),不好的進(jìn)行批評(píng),形成一個(gè)良好的安全工作氛圍。
前嫩公路是我省重點(diǎn)工程,意義重大。我們要認(rèn)真執(zhí)行以人為本,安全第一,預(yù)防為主的方針,一定要把安全管理工作放到議事日程上,當(dāng)作頭等大事來抓,我們堅(jiān)信,通過我們的共同努力,和各單位的默契配合,我們的安全管理目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn),為前嫩公路建設(shè)做出貢獻(xiàn)。
第3篇 電廠安全生產(chǎn)目標(biāo)管理規(guī)定
一、總 則
1、為進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任,充分調(diào)動(dòng)全體員工安全生產(chǎn)積極性,確保人身和設(shè)備安全,特制定本辦法。
2、各單位實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,貫徹安全生產(chǎn)目標(biāo)分級(jí)控制、以責(zé)論處、獎(jiǎng)罰對(duì)應(yīng)的原則。
3、本規(guī)定適用于**發(fā)電廠各單位、解釋權(quán)歸廠部;本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行,原《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理規(guī)定》自2004年8月1日起廢止。
二、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)
1、不發(fā)生人身重傷及以上事故
2、不發(fā)生設(shè)備損壞事故
3、不發(fā)生本單位責(zé)任的電網(wǎng)事故
4、不發(fā)生本單位責(zé)任的全廠停電事故
5、不發(fā)生火災(zāi)及爆炸事故
6、不發(fā)生環(huán)境污染事故
7、不發(fā)生重大交通事故
8、不發(fā)生惡性誤操作事故
9、控制一類障礙、二類障礙在指標(biāo)范圍
10、“兩票”合格率100%
11、杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生
三、安全目標(biāo)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、廠部將煤電公司核定的全年安全生產(chǎn)目標(biāo)獎(jiǎng)分解到每個(gè)月,取消平均分配。
2、廠部根據(jù)各單位、各級(jí)管理人員控制指標(biāo)和安全生產(chǎn)職責(zé)來分配月度安全獎(jiǎng)。
3、廠部在每月的安全例會(huì)上根據(jù)安全生產(chǎn)指標(biāo)的控制和完成情況來兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。
4.1、各班長的月度安全獎(jiǎng)原則上由各專業(yè)根據(jù)各班組當(dāng)月安全生產(chǎn)業(yè)績來分配、發(fā)放。
4.2、如果所在班組未完成月度控制指標(biāo),那么該班長的月度安全獎(jiǎng)由廠部根據(jù)連帶責(zé)任直接核定。
5、不允許部門、專業(yè)對(duì)班組的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)進(jìn)行二次分配。
6、各單位、各級(jí)管理人員的控制指標(biāo)和月度安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金額見附表。
四、安全目標(biāo)獎(jiǎng)扣除辦法
1、當(dāng)月未完成安全生產(chǎn)控制指標(biāo),扣除相關(guān)單位、相關(guān)管理人員的月度安全獎(jiǎng)。
2、根據(jù)各級(jí)管理人員自身職責(zé)和分管范圍,對(duì)發(fā)生的不安全事件實(shí)施縱向連帶考核。
3、扣除細(xì)則
3.1、發(fā)生控制指標(biāo)中第1-8項(xiàng)的重大事故
3.1.1、扣除主要責(zé)任者全年的月度安全獎(jiǎng)(責(zé)任者如為班組成員,月獎(jiǎng)為班組月獎(jiǎng)的平均值;責(zé)任者如為管理人員,月獎(jiǎng)為本人當(dāng)月安全獎(jiǎng)。下同)
3.1.2、視情節(jié)扣除事故責(zé)任車間三至六個(gè)月的月度安全獎(jiǎng)。
3.1.3、扣除次要責(zé)任者、事故責(zé)任部門管理人員、廠部管理人員六個(gè)月的月度安全獎(jiǎng)。
3.2、發(fā)生一般事故和一類障礙
3.2.1、扣除主要責(zé)任者三個(gè)月的月度安全獎(jiǎng)。
3.2.2、扣除次要責(zé)任者、責(zé)任班組、班長(包括值長、調(diào)度,下同)、責(zé)任車間及部門管理人員、廠部管理人員的當(dāng)月安全獎(jiǎng)。
3.3、發(fā)生人身輕傷事故
3.3.1、扣除主要責(zé)任者三個(gè)月的月度安全獎(jiǎng)。
3.3.2、扣除次要責(zé)任者、事故發(fā)生班組和班長的當(dāng)月安全獎(jiǎng)。
3.3.3、扣除事故發(fā)生車間、部門第一安全責(zé)任人的當(dāng)月安全獎(jiǎng)。
3.3.4、扣除發(fā)生部門安全專工和安監(jiān)科的當(dāng)月安全獎(jiǎng)。
3.4、發(fā)生二類障礙(包括誤操作)
3.4.1、扣除責(zé)任班組和班長當(dāng)月安全獎(jiǎng)。
3.4.2、有指標(biāo)的單位,車間管理人員、部門主任、生技科相應(yīng)專業(yè)專工的月度安全獎(jiǎng)按比例扣除。
3.4.3、無指標(biāo)的單位,車間管理人員、部門主任、生技科相應(yīng)專業(yè)專工的月度安全獎(jiǎng)全部扣除。
3.4.4、有一個(gè)車間實(shí)際發(fā)生數(shù)超標(biāo),車間管理人員、部門主任、生技科相應(yīng)專業(yè)專工的月度安全獎(jiǎng)全部扣除。
3.5、發(fā)生異常事件
3.5.1、有指標(biāo)的單位,責(zé)任班組和班長的當(dāng)月安全獎(jiǎng)按指標(biāo)比例扣除;無指標(biāo)的單位,責(zé)任班組和班長的當(dāng)月安全獎(jiǎng)全部扣除。
3.5.2、車間有兩個(gè)或兩個(gè)以上班組的異常事件超標(biāo),車間管理人員的當(dāng)月安全獎(jiǎng)全部扣除,生技科相應(yīng)專業(yè)專工的月度安全獎(jiǎng)扣除50% 。
3.5.3、部門有兩個(gè)或兩個(gè)以上車間的異常事件超標(biāo),部門主任的當(dāng)月安全獎(jiǎng)全部扣除。
3.5.4、原因相同、結(jié)果相同的異常事件,在一個(gè)月內(nèi)由于未積極采取有效措施而重復(fù)發(fā)生(同一設(shè)備),最后一次按照二類障礙統(tǒng)計(jì)、考核。
3.6、發(fā)生“三違”事件或“兩票合格率”未達(dá)到100%
3.6.1、發(fā)生班組、班長和車間管理人員的當(dāng)月安全獎(jiǎng)全部扣除。
3.6.2、部門有兩次“三違”事件或兩個(gè)班組“兩票合格率”未達(dá)到100%,部門管理人員的當(dāng)月安全獎(jiǎng)全部扣除,安監(jiān)科人員的月度安全獎(jiǎng)扣除50%。
3.6.3、有兩個(gè)或兩個(gè)以上部門都發(fā)生了以上情況,安監(jiān)科人員的月度安全獎(jiǎng)全部扣除。
3.7、全廠特種班組控制的指標(biāo)有一項(xiàng)未完成,該班組和班長的當(dāng)月安全獎(jiǎng)全部扣除。
3.8、全廠運(yùn)行班組控制的指標(biāo)(除事故、誤操作、三違、兩票合格率以外的指標(biāo))
3.8.1、有一項(xiàng)未完成,該班組和班長的當(dāng)月安全獎(jiǎng)全部扣除。
3.8.2、車間有兩個(gè)或兩個(gè)以上班組未完成指標(biāo),車間管理人員的當(dāng)月安全獎(jiǎng)全部扣除。
3.8.3、部門有兩個(gè)或兩個(gè)以上車間未完成指標(biāo),部門管理人員的當(dāng)月安全獎(jiǎng)全部扣除。
3.8.4、運(yùn)行單位發(fā)生的事故、誤操作、三違、兩票合格率,執(zhí)行第3.1、3.2、3.3、3.4、3.6 條規(guī)定。
五、附則
1、本規(guī)定中有關(guān)事故、一類障礙、誤操作的定性,按《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。事故的認(rèn)定,以調(diào)查組的事故報(bào)告結(jié)論為準(zhǔn)。
2、二類障礙確定標(biāo)準(zhǔn):
2.1、事件發(fā)生的后果引起機(jī)組異常運(yùn)行或危及機(jī)組的安全可靠性。
2.2、事件發(fā)生的后果引起機(jī)組降負(fù)荷。
2.3、主要輔助設(shè)備或影響機(jī)組運(yùn)行的公用系統(tǒng)設(shè)備,被迫停止運(yùn)行、非計(jì)劃檢修、停止備用、計(jì)劃檢修延期超過8小時(shí)。
2.4、機(jī)組的主要監(jiān)測儀表、保護(hù)、安全自動(dòng)裝置因故退出運(yùn)行8小時(shí)以上。
2.5、運(yùn)行機(jī)組的主要參數(shù)值超過規(guī)程所規(guī)定的允許范圍達(dá)30分鐘。
2.6、生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸工具損壞,化學(xué)用品泄漏等,經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5萬元及以上的。
2.7、生產(chǎn)設(shè)備、廠區(qū)建筑發(fā)生火災(zāi),經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5千元及以上。
3、異常確定標(biāo)準(zhǔn):使設(shè)備喪失機(jī)能不能運(yùn)行,但未達(dá)到二類障礙。
4、三違:
4.1、作業(yè)性違章——指在電力工程設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)過程中,不遵守國家、行業(yè)以及集團(tuán)公司所頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)定、制度和反事故措施,違反保證安全的各項(xiàng)規(guī)定、制度及措施的一切不安全行為。如酒后登高、違章使用器具;擺放物品是否標(biāo)準(zhǔn)、物體是否牢固、是否影響安全通行;與作業(yè)一同出現(xiàn)的票據(jù)、措施等違反規(guī)定。
4.2、裝置性違章——指工作現(xiàn)場的環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施及工器具不符合國家、行業(yè)、集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定、反事故措施和保證人身安全的各項(xiàng)規(guī)定及技術(shù)措施的要求,不能保證人身和設(shè)備安全的一切不安全狀態(tài)。
4.3、管理性違章——從事電力設(shè)計(jì)、施工、物資、生產(chǎn)工作的各級(jí)行政、技術(shù)管理人員,不按國家、行業(yè)、集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定和反事故措施,結(jié)合本單位、本部門實(shí)際制定有關(guān)規(guī)程、制度和措施并組織實(shí)施的行為。
5、責(zé)任事故:指由于工作人員的違章和瀆職行為而造成的事故。
第4篇 安全目標(biāo)管理中應(yīng)注意的心理因素
1.目標(biāo)確定階段。安全目標(biāo)的確定和設(shè)置是安全目標(biāo)管理的中心內(nèi)容,也是極其重要的階段。在此階段應(yīng)充分溝通信息、掌握信息,并在提高對(duì)企業(yè)安全問題的認(rèn)知水平的基礎(chǔ)上,進(jìn)行企業(yè)總的安全目標(biāo)的擬定,再逐步確定各個(gè)分目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)。還應(yīng)注意下列問題:
1)目標(biāo)越具體,就越能給職工為完成目標(biāo)而進(jìn)行充分的心理準(zhǔn)備,就越能激勵(lì)職工的積極性。在制定安全目標(biāo)時(shí),應(yīng)盡量做到量化,并確定明確的目標(biāo)值,例如,工傷事故頻率和嚴(yán)重率的數(shù)值水平、百日無事故等。目標(biāo)抽象化對(duì)職工的激勵(lì)作用則不大。
2)所制定安全目標(biāo)要合理適當(dāng),目標(biāo)值太高,會(huì)使人感到“高不可攀”,目標(biāo)值太低,則會(huì)使人感到“輕而易舉”,激勵(lì)作用均不會(huì)力大。因此,應(yīng)建立適宜的目標(biāo)值,不僅可加大職工對(duì)完成安全目標(biāo)的期望值,而且可對(duì)職工產(chǎn)生一定的心理壓力,具有挑戰(zhàn)性,又具可接受性,從而易于最大限度調(diào)動(dòng)職工的積極性。
3)要發(fā)動(dòng)職工參與安全目標(biāo)的設(shè)置,企業(yè)安全目標(biāo)不應(yīng)單純由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定,更不應(yīng)任意強(qiáng)加于職工,必須讓廣大職工參與,以增強(qiáng)職工對(duì)目標(biāo)的理解和愿意接受的程度。
2.安全目標(biāo)實(shí)施過程階段
此階段應(yīng)進(jìn)一步制定為完成目標(biāo)值的管理方法和要求,并采用各種有效的管理措施(如管理制度、安全技術(shù)措施等)和激勵(lì)手段激勵(lì)職工的意愿。在實(shí)施過程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn):
1)由于設(shè)置目標(biāo)的效果,將會(huì)因時(shí)間的推移而逐漸減弱,因此,定期反饋目標(biāo)執(zhí)行情況的信息,肯定已取得的成績,可增加職工的信心,進(jìn)一步激發(fā)職工的安全動(dòng)機(jī),還可迅速發(fā)現(xiàn)問題,把矛盾和沖突解決在萌芽狀態(tài)。
2)在目標(biāo)實(shí)施過程中,應(yīng)重視企業(yè)各部門、各班組有關(guān)責(zé)、權(quán)、效、利相統(tǒng)一統(tǒng)的原則,以目標(biāo)定崗、以崗定責(zé)、以責(zé)定人,以加強(qiáng)自我控制,從而可促使人們在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)中的協(xié)調(diào)性和主動(dòng)性。
3)在目標(biāo)實(shí)施過程中,要盡力滿足職工的合理需要,并與企業(yè)的總目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。
4)在執(zhí)行安全目標(biāo)時(shí),要啟發(fā)和誘導(dǎo)職工為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)開展安全競賽活動(dòng),并對(duì)職工的績效及時(shí)肯定,給予積極強(qiáng)化。
3.成果評(píng)定階段
這是安全目標(biāo)管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。在目標(biāo)實(shí)施期限結(jié)束時(shí),要按安全目標(biāo)值對(duì)企業(yè)和下屬各部門及職工執(zhí)行情況和取得的成果進(jìn)行評(píng)定。在評(píng)定時(shí),要注重職工的各種心理需要,例如,尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要和公平合理的心理狀態(tài)。因此,無論對(duì)企業(yè)、各部門或職工執(zhí)行目標(biāo)的評(píng)定,應(yīng)盡量采取定量的方法進(jìn)行考核評(píng)定,并充分考慮完成目標(biāo)的難易程度、目標(biāo)責(zé)任者的努力程度和績效,對(duì)難以定量的指標(biāo),應(yīng)慎重對(duì)待,以免挫傷職工的積極性和創(chuàng)造性。
第5篇 ohs職業(yè)健康安全管理體系目標(biāo)
組織應(yīng)針對(duì)其內(nèi)部相關(guān)職能和層次,建立職業(yè)安全健康目標(biāo),并使之形成文件。
組織在建立和評(píng)審職業(yè)安全健康目標(biāo)時(shí),應(yīng)考慮法律和法規(guī)要求、自身職業(yè)安全健康危害和危險(xiǎn)的特點(diǎn)、可選技術(shù)方案、財(cái)務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營要求,以及相關(guān)方的觀點(diǎn)。目標(biāo)應(yīng)符合職業(yè)安全健康方針,并包括對(duì)持續(xù)改進(jìn)的承諾。
1.理解要點(diǎn)
組織的ohs目標(biāo)是ohs方針的具體體現(xiàn)。要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),組織需要制定具體的指標(biāo)。
標(biāo)準(zhǔn)要求組織在建立ohs管理體系時(shí),凡屬可行目標(biāo)要具體要量化,指標(biāo)應(yīng)是明確并可測量的。在制定組織目標(biāo)、指標(biāo)時(shí),應(yīng)考慮設(shè)置可測量的參數(shù),為ohs管理和體系運(yùn)行提供信息。
組織建立ohs管理體系的重要目的是組織的ohs管理水平得到整體改善,標(biāo)準(zhǔn)要求做到持續(xù)改進(jìn),而持續(xù)改進(jìn)可見證性的數(shù)據(jù)就是反映在每年不斷更新的目標(biāo)和指標(biāo)上,從而才能達(dá)到整體水平的不斷改善。
目標(biāo)、指標(biāo)是根據(jù)其方針,考慮組織的規(guī)模、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等情況制定的,并且要體現(xiàn)出危險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)和控制的連續(xù)性。另外,標(biāo)準(zhǔn)要求目標(biāo)、指標(biāo)是有層次的,是一個(gè)逐漸細(xì)化、分解的過程,目標(biāo)要符合國家職業(yè)安全健康規(guī)劃的要求、安全技術(shù)政策的要求,指標(biāo)的制訂要體現(xiàn)先進(jìn)性、可操作性、可調(diào)整性和量化的要求。
組織應(yīng)注重目標(biāo)、指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)可行性,一個(gè)組織不能為通過認(rèn)證而制定出不可行、不合理的、空洞的目標(biāo)。否則,目標(biāo)和指標(biāo)不能完成也有可能成為認(rèn)證通不過的原因。
標(biāo)準(zhǔn)中明確指出組織在制定目標(biāo)和指標(biāo)時(shí)要包括對(duì)持續(xù)改進(jìn)的承諾。
如某公司某階段的方針目標(biāo):
方針:減少工傷事故和職業(yè)病
目標(biāo)1:兩年內(nèi)事故率減少50%(公司一級(jí)),裝配部1999年事故率降低20%(與1998年相比)(部門級(jí));
目標(biāo)2:本年內(nèi)個(gè)體防護(hù)用品佩戴符合率從目前的70%提高到98%。4月1日前3車間全部使用新的安全帽。
2.審核要點(diǎn)
1)目標(biāo)和指標(biāo)如何體現(xiàn)ohs方針,是否考慮了與該組織活動(dòng)相關(guān)的重大危險(xiǎn)因素。
2)制定的目標(biāo)和指標(biāo)是否層層分解,負(fù)有責(zé)任的員工是怎樣將職責(zé)納入實(shí)施活動(dòng)的。
3)相關(guān)方的觀點(diǎn)在制定目標(biāo)和指標(biāo)時(shí)是如何考慮的。
4)所有的目標(biāo)和指標(biāo)是否設(shè)置了具體的可測量的參數(shù)。
5)如何評(píng)審和修訂目標(biāo)和指標(biāo),以反映組織所期望的職業(yè)安全健康狀況的改進(jìn)。
第6篇 施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)
建筑施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)
一、總體目標(biāo)
(一)無職工因工死亡事故。
(二)無職工因工重傷事故;重傷率控制在0.1‰以內(nèi)。
(三)無直接經(jīng)濟(jì)損失在2萬元以上的火災(zāi)、爆炸、倒塌事故。
(四)施工現(xiàn)場安全措施到位,安全防護(hù)及時(shí),施工機(jī)具設(shè)備檢驗(yàn)檢測達(dá)標(biāo),施工用電執(zhí)行jgj46-2005標(biāo)準(zhǔn),施工現(xiàn)場各類防護(hù)符合jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)。
(五)施工現(xiàn)場文明施工目標(biāo): 。(達(dá)標(biāo)、市級(jí)文明、省級(jí)文明)
(六)其它。
二、安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)。結(jié)合本工程的實(shí)際情況,由項(xiàng)目部制定具體的達(dá)標(biāo)目標(biāo)
(一)垂直運(yùn)輸設(shè)備,塔吊臺(tái),井架臺(tái),計(jì)劃在通過安裝驗(yàn)收后投入使用。
(二)施工現(xiàn)場安全防護(hù)、腳手架材料采用鋼管。計(jì)劃投入鋼管噸,扣件 只;采用分層搭設(shè)、分層驗(yàn)收的辦法,堅(jiān)持先驗(yàn)收,后使用。
(三)施工用電按jgj46-2005標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,按照'三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)' 、'一機(jī)一箱一閘一漏'和'tn-s系統(tǒng)'配置線路,采用計(jì)劃投入總電箱 只,分電箱 只,開關(guān)箱 只,采用一次規(guī)劃配備,分次投入使用,確保施工用電達(dá)標(biāo)。
(四)小型機(jī)具的投入(列出小型機(jī)具的種類及數(shù)量) 。
(五)施工現(xiàn)場密目式安全網(wǎng)的使用,必須達(dá)標(biāo)規(guī)范,計(jì)劃投入 張。
三、文明施工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
(一)建筑施工現(xiàn)場按照jgj59-99文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)的要求,并結(jié)合文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容,將文明施工責(zé)任目標(biāo)分解落實(shí)到人,確保文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(二)創(chuàng)建(省、市)級(jí)文明施工現(xiàn)場。
第7篇 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制考核獎(jiǎng)懲規(guī)定
為有效推動(dòng)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制,形成公司安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制,把安全生產(chǎn)工作不斷推向新水平,根據(jù)國家、省、市及有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司實(shí)際情況,制定本規(guī)定。
1.考核范圍:
涉及公司安全生產(chǎn)指標(biāo)考核的公司經(jīng)理室及各職能部門和各基層單位。考核對(duì)象主要是公司法人代表、分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門、基層單位的負(fù)責(zé)人及安全員。
2.考核內(nèi)容:
2.1安全生產(chǎn)控制指標(biāo):
根據(jù)公司下達(dá)的年度安全生產(chǎn)指標(biāo), 即無傷亡、無重大火災(zāi)、無一次值損10萬元以上的安全責(zé)任事故。
2.2安全生產(chǎn)工作指標(biāo):
2.2.1安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理落實(shí)情況。公司各級(jí)、各部門、各單位全面實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制,嚴(yán)格考核,重獎(jiǎng)重罰,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“一票否決”制度。對(duì)在當(dāng)年內(nèi)未完成安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)或者發(fā)生影響惡劣的安全生產(chǎn)相關(guān)問題的單位主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人和有關(guān)責(zé)任人,取消先進(jìn)、優(yōu)秀、勞模的評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)資格。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理實(shí)行安全生產(chǎn)抵押金制度,本辦法第一條規(guī)定的相關(guān)人員,按風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)每人每年交納:總經(jīng)理2000元;副總經(jīng)理1200元;運(yùn)營安全部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、資產(chǎn)管理部經(jīng)理、路查組組長、分公司經(jīng)理800元;辦公室主任、黨辦主任、財(cái)務(wù)審計(jì)部經(jīng)理、專職安全員500元。各部門、各分公司相關(guān)的安全責(zé)任人安全生產(chǎn)抵押金由各部門、各分公司自行確定,各部門、各分公司負(fù)責(zé)人不能將自己的抵押金轉(zhuǎn)嫁給本部門其它人員。每年1月31日前要將安全生產(chǎn)抵押金交財(cái)務(wù)審計(jì)部,安全生產(chǎn)抵押金要單列帳戶,不得挪作它用,不得從公款中列支。
2.2.2安全管理機(jī)構(gòu)情況。人員配備是否符合規(guī)定要求,能擔(dān)負(fù)起本部門和本單位安全監(jiān)督和管理的職責(zé)。工作制度是否健全,是否制定年度工作計(jì)劃和工作要點(diǎn),能保證正常工作經(jīng)費(fèi),并配備必要的交通、通訊工具。
2.2.3安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查情況。能針對(duì)各自實(shí)際情況,適時(shí)組織開展季節(jié)性或?qū)I(yè)性的安全生產(chǎn)檢查,及時(shí)排查整改各類事故隱患。對(duì)重大事故隱患和重大危險(xiǎn)源采取切實(shí)有效的監(jiān)控與整改措施,能按上級(jí)安全管理部門要求和公司的實(shí)際情況,制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案并組織演練。
2.2.4建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”情況。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)竣工投產(chǎn)的規(guī)定,年內(nèi)投產(chǎn)使用的新建、改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施,均應(yīng)按規(guī)定同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)竣工驗(yàn)收。
2.2.5安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)情況。重視安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的提取和使用,不斷加大安全投入,逐步改善勞動(dòng)條件,職工在安全衛(wèi)生方面的基本權(quán)益能得到保護(hù)。
2.2.6“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)組織情況。深入宣傳貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《浙江省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》。對(duì)公司及部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員和職工進(jìn)行認(rèn)真教育培訓(xùn),特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到95%以上,從業(yè)人員安全教育率達(dá)92%以上。
2.2.7信息統(tǒng)計(jì)報(bào)告情況。積極完成公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組部署的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù),及時(shí)反饋安全生產(chǎn)信息,按時(shí)報(bào)送企業(yè)職工傷亡及交通安全事故。
2.2.8安全事故處理情況。充分運(yùn)用正反兩方面的典型來促進(jìn)安全生產(chǎn)工作,對(duì)企業(yè)發(fā)生的死亡事故,能按有關(guān)規(guī)定查清原因,分清責(zé)任,嚴(yán)肅處理,及時(shí)結(jié)案通報(bào),從中汲取教訓(xùn);不斷總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),樹立典型,推動(dòng)工作。
2.2.9安全領(lǐng)導(dǎo)小組工作情況。能每月召開一次會(huì)議,總結(jié)部署工作,及時(shí)解決安全生產(chǎn)工作存在的突出問題,能充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用,督促負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職能的部門和基層單位,履行職責(zé),密切配合,共同抓好安全生產(chǎn)工作。
3.考核工作程序:
3.1每年年初,公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求,提出公司本年度安全生產(chǎn)控制指標(biāo),并分解下達(dá)各考核單位;
3.2公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)當(dāng)年工作任務(wù)制定年度安全生產(chǎn)工作指標(biāo)和考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn);
3.3公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各考核單位的安全生產(chǎn)每月進(jìn)行一次情況調(diào)查,每季進(jìn)行一次情況通報(bào);
3.4年終,公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織對(duì)各考核單位進(jìn)行全面考核,考核結(jié)果作為評(píng)選安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的依據(jù)。
4.獎(jiǎng)懲:
4.1每年考核結(jié)束后,對(duì)安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。未突破安全生產(chǎn)控制指標(biāo),且工作指標(biāo)經(jīng)考核達(dá)到90分以上,單位考核評(píng)分在第一的,由公司授予先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào);先進(jìn)集體的負(fù)責(zé)人由公司授予先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)。
4.2突破安全生產(chǎn)控制指標(biāo)或發(fā)生死亡以上安全事故的,取消被考核單位評(píng)選先進(jìn)單位資格;被考核單位主要負(fù)責(zé)人和分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及安全員取消評(píng)選先進(jìn)個(gè)人和勞動(dòng)模范資格;情節(jié)嚴(yán)重的,依照有關(guān)規(guī)定給予行政處分;構(gòu)成犯罪的,移交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
4.3未突破安全生產(chǎn)控制指標(biāo),且目標(biāo)考核達(dá)到90分以上(含90分)的,抵押金全額結(jié)轉(zhuǎn)至下年度并按每高1分獎(jiǎng)勵(lì)100元的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相關(guān)責(zé)任人予以獎(jiǎng)勵(lì);目標(biāo)考核低于90分的,按每降低1分扣減100元的標(biāo)準(zhǔn)扣罰相關(guān)責(zé)任人的抵押金,直至扣完為止。
4.4扣減的抵押金額度要于下年度1月31日前補(bǔ)交給公司財(cái)務(wù)審計(jì)部。
4.5對(duì)安全生產(chǎn)相關(guān)責(zé)任人的獎(jiǎng)勵(lì)資金,從本單位安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用中列支??蹨p的相關(guān)責(zé)任人的安全生產(chǎn)抵押金作為本單位安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。
4.6安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核要堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則,違者按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
4.7安全生產(chǎn)責(zé)任人發(fā)生變動(dòng)時(shí),原責(zé)任人經(jīng)核查,未被追究相關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任的,安全生產(chǎn)抵押金全額返還,接任人重新交納抵押金。若年度內(nèi)完不成安全生產(chǎn)控制指標(biāo)或工作指標(biāo)的,按前后責(zé)任人的責(zé)任大小分別扣減抵押金。
第8篇 安全目標(biāo)管理與煤礦安全生產(chǎn)
【摘 要】安全目標(biāo)管理是目標(biāo)管理在安全管理方面的應(yīng)用,本文論述安全目標(biāo)管理在煤礦生產(chǎn)中的應(yīng)用。煤礦生產(chǎn),安全大于天,在煤礦安全管理中引入安全目標(biāo)管理,將大大提高安全管理效果,是新時(shí)期下煤礦企業(yè)生存、發(fā)展的必然趨勢。
【關(guān)鍵詞】煤礦生產(chǎn);安全;目標(biāo)管理;應(yīng)用
0 前言
近幾年我國煤炭工業(yè)一直在加強(qiáng)安全管理工作,強(qiáng)調(diào)“關(guān)口前移,重心下移”,但是煤礦事故還是時(shí)有發(fā)生。這些事故的發(fā)生雖然存在著各種各樣的客觀原因,但事后的調(diào)查結(jié)果表明:煤礦現(xiàn)場不同程度地存在安全管理漏洞,安全思想重視不夠,安全措施落實(shí)不到位,甚至有礦工違章操作現(xiàn)象,往往是事故的根本原因。安全管理的落后已使得我國安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻。下面本文將就安全目標(biāo)管理在煤礦安全管理中的應(yīng)用進(jìn)行探討。
1 煤礦生產(chǎn)中的危險(xiǎn)因素
1.1 自然環(huán)境方面的危險(xiǎn)因素
我國煤層賦存不穩(wěn)定,地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜,煤層瓦斯含量大,高瓦斯礦井多,煤層易自燃。井下自然危害歸結(jié)起來可分為七大類:水、火、瓦斯、粉(煤)塵、噪聲、頂?shù)装?、熱害。隨著開采規(guī)模的擴(kuò)大和采掘深度的延伸,煤礦井下將面臨著更多的生產(chǎn)安全問題。
1.2 人的不安全行為
礦難統(tǒng)計(jì)表明,人的不安全行為在煤礦事故中占主導(dǎo)地位。與物的因素相比,人是更為活躍的因素,容易受心理、生理和技能等因素影響,行為具有復(fù)雜性和偶然性。
在采掘過程中,工作環(huán)境復(fù)雜多變會(huì)影響人的生理和心理,進(jìn)而影響了工人的正常操作,增大了人為事故發(fā)生的概率。而工人們對(duì)隱性危險(xiǎn)源的辯識(shí)能力不夠、不安全因素的處理能力欠缺以及對(duì)以往經(jīng)驗(yàn)的過分信任,也是造成人為事故的一個(gè)重要原因。
在實(shí)際生產(chǎn)中,一些工人把經(jīng)濟(jì)利益放在第一位,心存僥幸心理,違規(guī)作業(yè),甚至在無安全保障的情況下進(jìn)行作業(yè),對(duì)其生命財(cái)產(chǎn)構(gòu)成很大威脅。
1.3 機(jī)電設(shè)備的不安全狀態(tài)
物的不安全狀態(tài)是客觀存在的,具有隱蔽性,不易被發(fā)現(xiàn)。物的不安全狀態(tài)是發(fā)生事故的直接原因,正確判斷物的不安全狀態(tài),控制其發(fā)展,對(duì)預(yù)防、消除事故有直接的現(xiàn)實(shí)意義。由于前幾年煤炭行業(yè)不景氣,井下的機(jī)械設(shè)施和電氣設(shè)備老化,甚至出現(xiàn)帶病作業(yè)的情況,這都為今后的工作埋下了安全隱患。
1.4 安全管理缺陷
安全管理的重要前提是安全技術(shù)及裝備的保障。在此基礎(chǔ)上,還與企業(yè)自身的管理制度、管理措施和管理觀念息息相關(guān)。安全管理的對(duì)象不僅是人,還包括安全技術(shù)和安全裝備。
我國的煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理體制不健全,安全檢查制度沒有真正落實(shí),缺乏預(yù)防和控制的安全監(jiān)察培訓(xùn),執(zhí)法力度和考核力度不夠。企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)安全管理觀念淡薄,對(duì)安全投入與生產(chǎn)效益的關(guān)系認(rèn)識(shí)欠缺,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和徹底消除事故隱患,對(duì)工作過程缺乏具體的指導(dǎo)和管理。企業(yè)職工普遍安全意識(shí)淡薄,缺乏處理突發(fā)性事故和自我保護(hù)的能力,更有甚者,無視規(guī)章制度,“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
2 安全目標(biāo)管理在煤礦安全中的應(yīng)用
在煤礦企業(yè)實(shí)施市場化改革中,提倡以人為本的安全理念,為煤礦工人創(chuàng)造良好生產(chǎn)條件,對(duì)煤礦生產(chǎn)的安全管理提出了更高的要求。把安全目標(biāo)管理應(yīng)用于煤礦企業(yè)管理,是新時(shí)期下煤礦企業(yè)生存、發(fā)展的必然趨勢。
在實(shí)現(xiàn)煤礦安全管理總目標(biāo)和分目標(biāo)的過程中,為了避免或防止事故的發(fā)生,保證煤礦職工安全健康,應(yīng)從以下幾方面來進(jìn)行考慮。
2.1 實(shí)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境安全化
合理選擇礦址、布置礦井生產(chǎn)系統(tǒng)、是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)管理的前提。生產(chǎn)設(shè)備更新與配備滿足現(xiàn)場生產(chǎn)需要和工作空間布置合理,是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的“硬”條件。煤礦的通風(fēng)、防瓦斯、防水、防火、防煤塵、防冒頂?shù)劝踩O(shè)備、設(shè)施和條件,應(yīng)當(dāng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)備落后、老化和損壞等情況下,要有及時(shí)的應(yīng)急處理預(yù)案,保證作業(yè)人員安全化的作業(yè)環(huán)境,把人的安全放在第一位。
2.2 更新干部安全管理觀念,加強(qiáng)工人安全意識(shí)
在實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的安全管理過程中,必須堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,以超前型管理為主,及早地排查安全隱患,把事故扼殺在搖籃之中。在煤礦企業(yè)管理中,管理的主要對(duì)象是人,即管理層干部和廣大職工。針對(duì)不同的對(duì)象,要采取不同的安全管理教育方式。
企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新,創(chuàng)新的源頭在于管理層的管理觀念。因此,更新管理層干部的管理觀念,努力提高管理層干部的專業(yè)知識(shí)和管理水平,使其對(duì)安全管理有更深層次的認(rèn)識(shí),即:不僅認(rèn)識(shí)到前期安全投入的潛在性和長期效益性,而且要認(rèn)識(shí)到后期安全生產(chǎn)的技術(shù)與裝備保障,這是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的充分條件,是實(shí)現(xiàn)“零”傷亡事故總目標(biāo)的需要。
煤礦職工既是現(xiàn)場操作者,又是排除現(xiàn)場隱患的主體,但是,這需要職工掌握一定的安全技術(shù)。對(duì)廣大職工采取科學(xué)合理、實(shí)用的安全教育方法,是預(yù)防事故最根本的措施之一。安全培訓(xùn)、安全教育及企業(yè)安全文化建設(shè),是企業(yè)安全管理的核心。對(duì)煤礦廣大職工加大安全法律法規(guī)的宣傳教育和安全培訓(xùn)力度,將安全滲透于教育培訓(xùn)和娛樂活動(dòng)之中,使職工尤其是井下工人,逐步實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變,達(dá)到企業(yè)安全生產(chǎn)的價(jià)值與“人”的價(jià)值的統(tǒng)一。
2.3 防止物的不安全因素
要防止物的不安全狀態(tài)出現(xiàn)。煤礦企業(yè)要改善生產(chǎn)條件,保證作業(yè)人員安全化的作業(yè)環(huán)境,消除可以避免的危險(xiǎn)源和不安全因素;實(shí)現(xiàn)操作對(duì)象的本質(zhì)安全化,使生產(chǎn)設(shè)備更新與配備滿足現(xiàn)場生產(chǎn)需要和工作空間布置合理,且操作安全簡便,裝配自動(dòng)保險(xiǎn)或防護(hù)裝置,將物的不安全狀態(tài)控制在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi),實(shí)現(xiàn)“人機(jī)適宜”的相互協(xié)調(diào);然后,主動(dòng)科學(xué)地辨認(rèn)和控制危險(xiǎn)源,降低事故概率,加強(qiáng)安全執(zhí)法檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的物的不安全狀態(tài);必須對(duì)存在的物的不安全狀態(tài)限期進(jìn)行整改,消除隱患。在設(shè)備落后、老化和損壞等情況下,要有及時(shí)的應(yīng)急處理預(yù)案,保證作業(yè)人員安全化的作業(yè)環(huán)境,把人的安全放在第一位,而不能只追求經(jīng)濟(jì)效益。此外,要控制事故,必須控制人為失誤,在規(guī)范安全生產(chǎn)操作的基礎(chǔ)上,逐步提高職工對(duì)安全的認(rèn)識(shí),更新職工的安全觀念。
2.4 加強(qiáng)安全技術(shù)的引進(jìn)與創(chuàng)新
現(xiàn)代煤礦安全管理中,安全生產(chǎn)技術(shù)是解決煤礦事故發(fā)生的關(guān)鍵。這就要求科學(xué)引進(jìn)發(fā)達(dá)國家的煤炭生產(chǎn)技術(shù),消化吸收再創(chuàng)新,建立安全生產(chǎn)技術(shù)支撐體系。在此基礎(chǔ)上,進(jìn)行煤礦安全技術(shù)的原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新。同時(shí),國家應(yīng)該推出優(yōu)惠政策,擴(kuò)大煤礦專業(yè)招生比例,煤礦企業(yè)必須通過提高待遇引進(jìn)、吸引技術(shù)和管理人才,這樣才能加速煤礦安全技術(shù)和安全管理方面的創(chuàng)新。
3 結(jié)語
安全是煤炭企業(yè)永恒的事題。煤礦安傘生產(chǎn)關(guān)系職工生命安全,關(guān)系煤炭工業(yè)健康發(fā)展,關(guān)系社會(huì)穩(wěn)定大局。實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必須要求,是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要內(nèi)容。安全管理直接影響煤礦安全生產(chǎn),是導(dǎo)致煤礦事故發(fā)生的深層次原因。目標(biāo)管理在煤礦安全管理的引入,必將促使煤礦安全管理邁上一個(gè)新的臺(tái)階,實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的本質(zhì)安全。
參考文獻(xiàn)
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作者簡介:
靳軍,(1983—),男,山西高平人,本科學(xué)歷,助理工程師。2023年6月重慶大學(xué)采礦工程專業(yè)畢業(yè),現(xiàn)從事煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理工作。
第9篇 工程安全管理方針、目標(biāo)
為了落實(shí)“安全第一、預(yù)防為止、綜合治理”的方針,切實(shí)防止重大、特大安全事故發(fā)生,避免和減少各類事故,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,根據(jù)國家法規(guī),法律及有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定,制定了本項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)。
一、安全生產(chǎn)目標(biāo)
1、杜絕人身重傷、死亡責(zé)任事故,輕傷負(fù)傷率指標(biāo)控制在0.3%;
2、確保安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地;
3、安全隱患排查整改率100%;
4、實(shí)現(xiàn)無重大設(shè)備事故、無重大火災(zāi)事故、無重大交通事故、無多人急性中毒事故。
5、認(rèn)真貫徹中國建筑《安全生產(chǎn)管理手冊》和《施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)圖冊》,施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化合格率100%;
6、安全管理人員持證上崗率100%,特種作業(yè)管理人員持證上崗率100% 。
二、安全生產(chǎn)預(yù)控目標(biāo)的措施
1、安全、文明施工目標(biāo)
1.1、安全施工目標(biāo)
確保本工程施工安全無傷亡等級(jí)事故發(fā)生;確保本工程無火災(zāi)、交通責(zé)任事故發(fā)生;確保本工程施工設(shè)備安全;破壞生態(tài)環(huán)境,不發(fā)生環(huán)境污染事故,施工現(xiàn)場整潔規(guī)范。
1.2、文明施工目標(biāo)
執(zhí)行湖北省政府發(fā)布《湖北省建設(shè)工程文明施工管理暫行規(guī)定》和武穴市有關(guān)建筑工程文明施工關(guān)管理規(guī)定,做到進(jìn)場出場一個(gè)樣,施工期間不對(duì)周邊環(huán)境造成污染,不擾民,便道不揚(yáng)塵,工地現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化。
2、根據(jù)目標(biāo)工地制訂如下措施
2.1、安全文明教育措施
施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)是全員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),包括項(xiàng)目經(jīng)理部、班組等各方面、各層次的培訓(xùn)。通過教育使全員了解安全生產(chǎn)的要求,確保安全保證計(jì)劃得以順利實(shí)施。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有:
(1)、項(xiàng)目經(jīng)理部的安全教育內(nèi)容
項(xiàng)目經(jīng)理部的安全教育內(nèi)容應(yīng)包括:安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀(jì)律,講解安全事故案例;所承擔(dān)的施工任務(wù)特點(diǎn);施工安全基本知識(shí)、安全生產(chǎn)制度及相關(guān)工種的安全操作規(guī)程;機(jī)械設(shè)備和電器使用等安全基本知識(shí);防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防坍塌、防機(jī)械傷害等的知識(shí)及緊急安全救護(hù)知識(shí);安全防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),防護(hù)用品、用具使用基本知識(shí)。
(2)、班組安全教育內(nèi)容
班組安全教育內(nèi)容包括:本班組作業(yè)特點(diǎn);安全生產(chǎn)制度與工作紀(jì)律;安全操作規(guī)程;正確使用安全防護(hù)裝置及個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品知識(shí);本班組作業(yè)中的不安全因素及防范對(duì)策、作業(yè)環(huán)境及使用的機(jī)具安全要求。
2.2、文明施工管理措施
2.2.1、水污染防治措施
施工過程中產(chǎn)生污水主要為油污水和清洗污水,針對(duì)此情況采取有效措施,防治水污染。施工機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中產(chǎn)生的油污水,采取隔油池等措施處理,經(jīng)檢驗(yàn)符合《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定后,方可排放至指定的溝溪中,不得超標(biāo)排放。混凝土拌合站生產(chǎn)產(chǎn)生的污水,需進(jìn)行過濾沉淀后方可排放至指定的溝溪中。拌合站修建可沖洗廁所并設(shè)化糞池。
2.2.2、氣體污染防治措施
(1)、積極利用電、太陽能等清潔能源,熱水、采暖盡量使用電器設(shè)備。為減少污染,項(xiàng)目在生產(chǎn)、生活中,禁止使用小鍋爐,煤爐;取暖做飯一律使用燃?xì)夂屠秒娔堋?/p>
(2)、控制揚(yáng)塵污染,對(duì)易產(chǎn)生揚(yáng)塵的砂石料進(jìn)行遮蓋,車輛過往的車道適當(dāng)灑水;通道施工,采用先進(jìn)工藝,降低粉塵排放;采用密封拌合設(shè)備、設(shè)置防塵設(shè)備;防止拌合混凝土產(chǎn)生的粉塵外泄;施工通道、混凝土攪拌站進(jìn)行經(jīng)常灑水或硬化處理。根據(jù)施工場地整體規(guī)劃,生產(chǎn)及生活區(qū)周邊進(jìn)行適當(dāng)綠化等。
(3)、控制機(jī)動(dòng)車尾氣污染,嚴(yán)格執(zhí)行用車淘汰報(bào)廢制度,選用符合國家衛(wèi)生防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的車輛,嚴(yán)格控制各種機(jī)動(dòng)車尾氣排放,保證上路行駛的機(jī)動(dòng)車尾氣完全達(dá)標(biāo)。施工過程中受大氣污染最為嚴(yán)重的是施工人員,對(duì)于施工人員,我們采取防護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)措施,減輕其危害。
2.2.3、噪音防治措施
聲音的輻射具有方向性,在與聲源距離相同的地方,因處在聲源不同方向上,接受到的噪音強(qiáng)度也不同,因此,控制噪聲的傳播方向(包括改變聲源的發(fā)射方向)是降低噪聲尤其是高頻噪聲的有效措施。對(duì)于振動(dòng)壓路機(jī)產(chǎn)生的噪聲,采取隔振措施以減弱噪聲。與當(dāng)?shù)卣途用裉幚砗酶鞣N關(guān)系,不要因施工而影響居民正常工作和休息。運(yùn)輸機(jī)械限制無故鳴笛,以減少噪聲污染。
2.2.4、 固體廢棄物防治措施
生產(chǎn)生活區(qū)設(shè)置垃圾桶,貯放生活垃圾,由垃圾車運(yùn)至指定的垃圾處理站進(jìn)行處理。對(duì)垃圾進(jìn)行分類處理,劃分為可降解垃圾和不可降解垃圾,然后分別進(jìn)行二次利用和處理。施工過程中做好棄渣處理工作,將產(chǎn)生的廢棄物、邊角料、包裝袋等及時(shí)進(jìn)行回收、處理,并將處理后的廢棄物集中運(yùn)至指定的垃圾場。防止任意堆放棄渣降低河道的泄洪能力和影響居民的正常生產(chǎn)生活用水。
2.2.5、保護(hù)生態(tài)環(huán)境與水土保持措施
保護(hù)好施工現(xiàn)場綠化植被,施工作業(yè)不得損壞綠化設(shè)施,并在溫暖時(shí)節(jié)布置綠化。盡量擴(kuò)大綠化范圍,充分利用現(xiàn)有的空間,做到綠化布置總體化,層次化。在生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)種植抗粉塵樹種,在生活區(qū)種植花草,灌木和草皮,對(duì)施工開挖的邊坡及時(shí)進(jìn)行噴錨支護(hù)和做好排水措施,防止水土流失。施工結(jié)束后(除業(yè)主特殊規(guī)定外)應(yīng)盡量恢復(fù)施工場地附近的生態(tài)環(huán)境。
2.2.6、施工場地處理措施
對(duì)于粉塵較大的路段,經(jīng)常灑水防止揚(yáng)塵。在高速下穿段施工過程中,采用灑水防塵措施,對(duì)開挖作業(yè)面噴水,并對(duì)改道兩側(cè)設(shè)置一定高度的宣傳板,起到防塵防眩光,保證高速車輛順利同行。
2.2.7、道路交叉運(yùn)輸擾民防治措施
在施工過程中,不中斷地方交通。沿線路口車輛行人需要維持通行,生活用車、生產(chǎn)用車及材料供應(yīng)車所行道路與附近的市政道路難免發(fā)生沖突,為了緩解交叉道路通行壓力,采取一定的措施,在路口設(shè)立統(tǒng)一的安全警示牌,保持施工警示牌的照明,必要時(shí)派專人維護(hù)交通。施工便道不能中斷地方排水灌溉系統(tǒng),通信,電力設(shè)施。
2.2.8、職業(yè)健康安全保障措施
(1)、 給職工購買人身意外保險(xiǎn),保證職工個(gè)人利益。
(2)、 組織員工經(jīng)常進(jìn)行衛(wèi)生保健知識(shí)教育,定期進(jìn)行健康體檢。
(3)、與武穴市人民醫(yī)院,建立良好關(guān)系,凡員工因傷疾需轉(zhuǎn)往當(dāng)?shù)蒯t(yī)院治療時(shí),盡量能得到醫(yī)院最好的醫(yī)療服務(wù)。
(4)、設(shè)置淋浴室,保證員工每天有條件洗澡。
(5)、發(fā)生傳染疾病時(shí),遵守國家有關(guān)規(guī)定,對(duì)病人進(jìn)行隔離治療,并對(duì)其他人員采取預(yù)防措施。
3、項(xiàng)目部安全文明施工獎(jiǎng)罰制度
3.1、為了更加有效的抓好項(xiàng)目的安全管理工作,保護(hù)員工在生產(chǎn)建設(shè)過程中的安全與健康,防止各類事故的發(fā)生,保護(hù)項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)不受損失,確保工程建設(shè)按、穩(wěn)定、長周期運(yùn)轉(zhuǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益,提高員工在施工過程中的安全意識(shí)和積極性,進(jìn)一步擴(kuò)大武穴市誠信路橋建設(shè)有限責(zé)任公司的知名度,保護(hù)企業(yè)的資質(zhì)和形象,特制定本安全管理獎(jiǎng)懲規(guī)定。
3.2、建立和完善安全管理網(wǎng)絡(luò)。從項(xiàng)目部到施工到施工班組建立起從上而下的安全管理網(wǎng),使之形成安全管理有人抓,安全工作有人做的良好氛圍。項(xiàng)目部、施工班組要逐步配設(shè)專、兼職安全員,抓起施工工作中的安全工作,要形成個(gè)人對(duì)班組負(fù)責(zé),班組對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé),項(xiàng)目部對(duì)公司負(fù)責(zé)的安全管理模式。明確項(xiàng)目經(jīng)理是該項(xiàng)目部安全第一負(fù)責(zé)人的責(zé)任,確保全年不發(fā)生重大設(shè)備事故,重大人身傷亡事故,重大火災(zāi)爆炸事故和重大質(zhì)量事故,(事故的大小和種類劃分參見國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部的劃分標(biāo)準(zhǔn))。力求不發(fā)生一般的設(shè)備、質(zhì)量事故,年輕傷負(fù)傷率控制在3‰以內(nèi)。
3.3、公司部對(duì)在全年工程施工工作中,能按質(zhì)、按量、按期、安全完成各項(xiàng)工作項(xiàng)目部,年度內(nèi)未發(fā)生任何設(shè)備、人身傷亡、火災(zāi)爆炸及資質(zhì)等各類事故,并根據(jù)項(xiàng)目部完成全年經(jīng)濟(jì)效益和施工工程的難度,依據(jù)合同和本項(xiàng)目安全獎(jiǎng)懲制度,對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。公司應(yīng)依據(jù)安全獎(jiǎng)懲制度,對(duì)那些在全年安全工作中做出成績和貢獻(xiàn)的項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
3.4、對(duì)在全年工程施工工作中發(fā)生一般責(zé)任事故的項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、當(dāng)事人,損失大于0.5萬元,小于(等于)1萬元(該損失包括醫(yī)藥費(fèi)、損失費(fèi)及誤工費(fèi),下同)的將全部扣完該獎(jiǎng)金,并依據(jù)公司安全獎(jiǎng)懲制度,進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
3.5、對(duì)在全年工程施工工作中發(fā)生一般以上責(zé)任事故的項(xiàng)目部,損失大于1萬元,小于5萬元的,除全部扣完該獎(jiǎng)金外,還將對(duì)該項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、當(dāng)事人、根據(jù)本次事故所承擔(dān)的責(zé)任大小給予事故損失總額≤10%(累計(jì))的經(jīng)濟(jì)處罰。損失在5萬元(含5萬元)以上,小于10萬元的,除全部扣完工區(qū)的安全獎(jiǎng)外,還將對(duì)當(dāng)事人、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人據(jù)本次事故所承擔(dān)的責(zé)任大小給予事故損失總額累計(jì)≤8%的經(jīng)濟(jì)處罰;所有罰款金額依據(jù)項(xiàng)目安全獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行。
3.6、對(duì)在全年工程施工工作中發(fā)生事故比較重大、損失比較嚴(yán)重(損失超過10萬元以上的),造成一定的影響,損壞公司聲譽(yù),除全部扣完該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、當(dāng)事人和工區(qū)負(fù)責(zé)人的安全獎(jiǎng)金外,還將對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、當(dāng)事人、公司安全部負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)經(jīng)理(安全總監(jiān))根據(jù)本次事故所承擔(dān)的責(zé)任大小給予經(jīng)濟(jì)處罰,所有罰款金額依據(jù)項(xiàng)目安全獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行。
3.7、對(duì)在工程施工工作中,對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人,不落實(shí)安全作業(yè)措施,違章指揮,違章作業(yè),造成事故的除對(duì)當(dāng)事人和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人給予以上經(jīng)濟(jì)處罰外,根據(jù)事故的大小和損失還將依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》追究其刑事責(zé)任。
3.8、對(duì)在全年工程施工工作中,發(fā)現(xiàn)和避免過重大安全事故或事故隱患,提出過合理化建議,對(duì)在安全工作中做出特殊貢獻(xiàn)的項(xiàng)目部和管理人員,項(xiàng)目部依據(jù)安全獎(jiǎng)懲制度,給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。
三、安全責(zé)任目標(biāo)分解
1、安全責(zé)任目標(biāo)分解表
1 項(xiàng) 目 內(nèi) 容
2 公司安全管理目標(biāo) 杜絕重傷以上事故,輕傷頻率控制在 0.3%以下,全員安全教育率100%,特殊工種持證上崗率100%,爭創(chuàng)河南省安全文明工地。
3 公司經(jīng)理 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、安全目標(biāo)管理,定期考核評(píng)定。
4 公司負(fù)責(zé)安全經(jīng)理 負(fù)責(zé)施工方案技術(shù)措施,制定進(jìn)行部分分項(xiàng)安全技術(shù)交流交底,安全技術(shù)教育。
5 安全部負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全檢查,協(xié)助項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)隱患整改提出處理意見,參加項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)組的檢查、安全教育、定期評(píng)定。
6 工程部負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工全過程在質(zhì)量方面的安全監(jiān)控、檢測、反饋,杜絕質(zhì)量安全隱患。
7 材料設(shè)備部負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)采購標(biāo)準(zhǔn)安全用品,參與作業(yè)班組文明施工考核評(píng)定。
8 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)工區(qū)內(nèi)施工現(xiàn)場料具設(shè)備統(tǒng)一管理,工區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)工區(qū)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),搞好工區(qū)內(nèi)文明施工安全生產(chǎn),進(jìn)行分項(xiàng)安全交底和工區(qū)安全檢查,并進(jìn)行班前安全教育。
2、公司經(jīng)理安全責(zé)任目標(biāo)分解
公司經(jīng)理是公司安全責(zé)任制落實(shí)與實(shí)施的主要責(zé)任人,必須具有懂管理、會(huì)管理、有較強(qiáng)責(zé)任心、熟悉工藝流程、懂規(guī)范、有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)的基本管理素質(zhì),必須首先掌握和執(zhí)行國家的強(qiáng)制性安全管理規(guī)范,并經(jīng)過建設(shè)工程安全管理的培訓(xùn),持證上崗,全面履行安全管理職責(zé)。
1、公司經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針,依靠法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,制定安全生產(chǎn)管理辦法,嚴(yán)格執(zhí)行安全考核和安全管理辦法。
2、建立以公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)的目標(biāo)管理,創(chuàng)建一種多層次的目標(biāo)管理方式,優(yōu)化項(xiàng)目管理的資源,保證資源的合理、高效的使用,創(chuàng)造和協(xié)的目標(biāo)管理氛圍。
3、公司經(jīng)理必須充分的了解工程概況,熟悉工程的環(huán)境條件,熟悉安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)條文,帶頭執(zhí)行項(xiàng)目的《安全生產(chǎn)管理實(shí)施大綱》,不違章指揮,不采取強(qiáng)制性的違規(guī)生活活動(dòng)。
4、保證項(xiàng)目配備安全管理人員,保證安全生產(chǎn)防護(hù)用品的投入,保證安全生產(chǎn)措施費(fèi)的投入,保證安全生產(chǎn)防護(hù)用品的更新?lián)Q代。
5、公司經(jīng)理應(yīng)熟悉工程的《施工組織設(shè)計(jì)》、《專項(xiàng)方案》、《安全管理制度與措施》,嚴(yán)格審核編制的安全管理方案,嚴(yán)格執(zhí)行專項(xiàng)方案的審核、報(bào)批制度。
6、正確認(rèn)識(shí)工期、安全、質(zhì)量管理的互為關(guān)系,安全管理與防護(hù)要與施工生產(chǎn)同步,安全管理措施要與施工生產(chǎn)同步,安全管理人員、技術(shù)人員的安全交底要與施工生產(chǎn)同步。保證安全生產(chǎn)無漏項(xiàng)、有交底、有措施、有準(zhǔn)備、有配備、有安全員監(jiān)督,保證施工生產(chǎn)的環(huán)境安全化。
7、支持和指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理人員的工作,進(jìn)行項(xiàng)目安全人員配備,堅(jiān)持和執(zhí)行少數(shù)特殊工種的持證上崗,落實(shí)安全生產(chǎn)的驗(yàn)證和審核工作,堅(jiān)持大型機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收備案制度。
8、堅(jiān)持公司安全生產(chǎn)一票否決制,堅(jiān)持安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)罰制度,定人、定時(shí)、定措施,以科學(xué)有序的管理保證安全生產(chǎn)管理制度的正常實(shí)施。
9、堅(jiān)持公司的安全生產(chǎn)的“三級(jí)教育”,帶頭對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,堅(jiān)持安全生產(chǎn)交底制度,堅(jiān)持安全生產(chǎn)的培訓(xùn)制度,以身作則,講管理、講科學(xué)、講規(guī)范、講措施、講案例,全面落實(shí)《安全生產(chǎn)》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,將管理制度與措施落實(shí)到施工生產(chǎn)過程中。
10、建立和完善勞動(dòng)用工制度,對(duì)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)人員執(zhí)行入場安全教育制度,保證安全生產(chǎn)的事前、事中、事后的全過程控制。
11、嚴(yán)格執(zhí)行安全事故的處理、報(bào)告制度,對(duì)事故現(xiàn)場采取及時(shí)的保護(hù)措施,參加事故的調(diào)查、分析、處理、總結(jié)、再教育。
3、公司負(fù)責(zé)安全經(jīng)理安全責(zé)任目標(biāo)分解
1、公司負(fù)責(zé)安全經(jīng)理應(yīng)貫徹執(zhí)行國家、所在地市及上級(jí)單位頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)和技術(shù)工藝等方面的法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范,對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。
2、領(lǐng)導(dǎo)編制和審核工程施工組織設(shè)計(jì)(方案)和專項(xiàng)施工方案,必須認(rèn)真審核其中的安全技術(shù)措施,負(fù)責(zé)其所編制和審核方案的技術(shù)措施的可行性,并對(duì)方案的執(zhí)行情況進(jìn)行驗(yàn)收。組織對(duì)安全施工技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)交底,確保安全技術(shù)交底覆蓋率達(dá)到100%。
3、參加對(duì)工程項(xiàng)目深基坑開挖、拌合站鋼結(jié)構(gòu)頂棚、臨時(shí)用電施工,大型機(jī)械設(shè)備拼裝和特殊結(jié)構(gòu)防護(hù)等方面進(jìn)行驗(yàn)收,履行驗(yàn)收手續(xù)。
4、參加對(duì)工程項(xiàng)目的安全檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大隱患提出整改措施。
5、領(lǐng)導(dǎo)組織安全技術(shù)和勞動(dòng)保護(hù)課題的攻關(guān)活動(dòng),從安全技術(shù)上負(fù)責(zé)對(duì)塵毒、噪音等職業(yè)危害的處理。
6、對(duì)施工生產(chǎn)中使用的新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的技術(shù)安全性負(fù)責(zé),制定相應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程,組織落實(shí)有關(guān)安全技術(shù)交底。
7、對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)教育,參加重大傷亡事故的調(diào)查分析,提出技術(shù)鑒定意見和防范措施。
8、解決施工生產(chǎn)中安全技術(shù)問題、制訂改善工人勞動(dòng)條件的有關(guān)技術(shù)措施。
4、安全部負(fù)責(zé)人安全責(zé)任目標(biāo)分解
“安全是發(fā)展的基石”的理念,在促進(jìn)公司跨越發(fā)展,提高了我項(xiàng)目部工作管理水平,特對(duì)安全環(huán)境部負(fù)責(zé)人制訂目標(biāo)責(zé)任書如下:
1、安環(huán)部負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查并負(fù)有直接責(zé)任。
2、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定,監(jiān)督項(xiàng)目安全管理人員的配備和安全生產(chǎn)費(fèi)用的落實(shí)。建立健全項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。監(jiān)督項(xiàng)目部安全技術(shù)交底覆蓋率達(dá)100%,并在安全環(huán)境部備案。
3、組織制訂項(xiàng)目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。
4、組織危險(xiǎn)源的識(shí)別、分析和評(píng)價(jià),對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理進(jìn)行總體策劃并組織實(shí)施。杜絕較大以上安全事故,杜絕安全生產(chǎn)責(zé)任事故。
5、參與編制項(xiàng)目安全設(shè)施和消防設(shè)施方案,合理布置現(xiàn)場安全警示標(biāo)志。針對(duì)本工程項(xiàng)目,要參與編制道路保通方案、深基坑開挖噴錨支護(hù)專項(xiàng)方案、腳手架工程專項(xiàng)方案和鋼結(jié)構(gòu)安裝專項(xiàng)方案。認(rèn)真貫徹中國建筑《安全生產(chǎn)管理手冊》,做到施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化合格率達(dá)到100%。
6、參加現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施 、電力設(shè)施和消防設(shè)施的驗(yàn)收;組織定期安全生產(chǎn)檢查,組織安全管理人員每天巡查,督促隱患整改。對(duì)存在重大安全隱患的分部分項(xiàng)工程,有權(quán)下達(dá)停工整改決定。保證重大安全隱患整改率達(dá)到100%。
7、“三類人員”持證上崗率100%。對(duì)所有進(jìn)場工人必須進(jìn)行安全“三級(jí)教育”,考核率應(yīng)達(dá)到100%,特殊崗位操作人員持證上崗率必須達(dá)到100%,各種防護(hù)用品和設(shè)施合格率必須達(dá)到100%。按制度嚴(yán)格履行各項(xiàng)勞務(wù)用工手續(xù),做好工程施工全人員的崗位安全培訓(xùn),安全技術(shù)交底,定期組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程。監(jiān)督本項(xiàng)目管理人員遵守勞動(dòng)、安全紀(jì)律,做到不違章指揮,相互制止違章作業(yè)。安環(huán)部和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)共同監(jiān)督各部門、各管理人員安全責(zé)任狀的執(zhí)行情況,力求做到人人心中安全第一、警鐘長鳴。
8、安全生產(chǎn)月、安全達(dá)標(biāo)、督促主責(zé)部門及時(shí)上報(bào)有關(guān)活動(dòng)資料。
9、發(fā)生安全事故應(yīng)立即報(bào)告,并迅速參與搶救。
10、負(fù)責(zé)收集整理安全管理全過程,每一部位、每一分項(xiàng)工程、每一個(gè)階段的安全資料和影像資料。
5、工程部負(fù)責(zé)人安全責(zé)任目標(biāo)分解
1、工程部負(fù)責(zé)人在編制下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),要考慮工程特點(diǎn)和季節(jié)氣候條件,合理安排,并會(huì)同有關(guān)部門提出相應(yīng)的安全要求和注意事項(xiàng)。安排月、周作業(yè)計(jì)劃時(shí),給予時(shí)間保證。
2、在檢查月、周生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí),要檢查安全措施的執(zhí)行情況;在排除生產(chǎn)障礙時(shí),要貫徹“安全第一”的思想,同時(shí)解決不安全的隱患,遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí),生產(chǎn)必須服從安全,不得冒險(xiǎn)違章作業(yè)。
3、以全面安全生產(chǎn)觀點(diǎn)編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底,使安全措施貫穿在施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底的內(nèi)容里。負(fù)責(zé)解決施工中的疑難問題,從技術(shù)措施上保證安全生產(chǎn)。
4、對(duì)本部門所有人員進(jìn)行安全教育,嚴(yán)禁違章指揮,對(duì)所管項(xiàng)目部進(jìn)行安全監(jiān)督,嚴(yán)禁違章作業(yè),發(fā)現(xiàn)安全隱患,要求項(xiàng)目部立即整改,并配合安全環(huán)境部定期開展安全檢查。
5、對(duì)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新施工方法要在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下參與制定相應(yīng)的安全措施和安全操作規(guī)程。
6、參加安全檢查,對(duì)查出的隱患因素提出技術(shù)改進(jìn)措施,并檢查執(zhí)行情況;
7、參加傷亡事故重大未遂事故的調(diào)查,針對(duì)事故原因提出技術(shù)措施。
6、材料設(shè)備部負(fù)責(zé)人安全責(zé)任目標(biāo)分解
1、供施工生產(chǎn)使用的一切機(jī)具和附件等,在購入時(shí)必須有出廠合格證明,發(fā)放時(shí)必須符合安全要求,回收后必須檢修。采購的勞動(dòng)保護(hù)用品,必須符合規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析,建立合格供應(yīng)商名錄,定期向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)反饋供應(yīng)商相關(guān)信息,杜絕不合格產(chǎn)品,存在安全隱患的產(chǎn)品在本工程中使用。從材料采購源頭將可能發(fā)生的安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。
2、對(duì)危及職工安全的機(jī)械設(shè)備,應(yīng)會(huì)同技術(shù)部門提出技術(shù)改進(jìn)措施,并付諸實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)采購、保管、發(fā)放和回收勞動(dòng)保護(hù)用品,并向本單位勞動(dòng)部門提供使用情況。
4、對(duì)批準(zhǔn)的安全設(shè)施所用材料應(yīng)納入計(jì)劃,及時(shí)供應(yīng)。
5、對(duì)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新施工方法要在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下參與制定相應(yīng)的安全措施和安全操作規(guī)程。
6、參加安全檢查,對(duì)公司的機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)工具等定期檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,立即要求項(xiàng)目部及時(shí)整改,并上報(bào)項(xiàng)目部;
7、對(duì)所屬職工經(jīng)常進(jìn)行安全意識(shí)和紀(jì)律教育。
7、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人安全責(zé)任目標(biāo)分解
1、應(yīng)合理考慮安全生產(chǎn)費(fèi)用,確保實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化費(fèi)用預(yù)算到位,并會(huì)同安全部提出相應(yīng)的安全要求和注意事項(xiàng)。
2、配合安全部做好新工人、特種作業(yè)工人的培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作;
3、協(xié)同安全部對(duì)管理人員進(jìn)行安全防火教育,開展群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)。
4、主動(dòng)配合安全部開展安全大檢查,消除安全災(zāi)害事故隱患,對(duì)查出的隱患因素提出技術(shù)改進(jìn)措施,并檢查執(zhí)行情況。能夠按照安全部組織的安全檢查意見進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
5、對(duì)已發(fā)生的重大事故,協(xié)同有關(guān)部門組織搶救,查明性質(zhì),責(zé)任事故由有關(guān)部門處理,對(duì)性質(zhì)不明的事故要參與調(diào)查,對(duì)當(dāng)事人追查處理。
6、協(xié)助安全部辦理安全獎(jiǎng)勵(lì)、事故罰款及違章處罰等手續(xù)。
四、安全責(zé)任目標(biāo)實(shí)施細(xì)則
為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),針對(duì)我工程實(shí)際狀況,為了優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗地完成本工程建設(shè)任務(wù),特制定安全管理目標(biāo)。
1、傷亡控制指標(biāo)
1、死亡事故為零
2、重傷事故為零
3、輕傷事故頻率不超過3‰
實(shí)施措施:
1、公司經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者的原則,死亡控制指標(biāo)由本公司經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo),其他公司管理人員積極配合,確保實(shí)施。
2、本指標(biāo)為否定指標(biāo),為把指標(biāo)控制在最低點(diǎn),必須堅(jiān)持安全生產(chǎn)“五同時(shí)”,定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議,解決安全中的重大問題。
3、做好書面安全技術(shù)交底,并履行人人簽字手續(xù)。
4、組織定期安全檢查,落實(shí)隱患整改,防止重大傷亡事故。
5、搞好新工人變換工種安全教育及管理人員的年度考核工作。
6、落實(shí)好公司各部門及工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、安全達(dá)標(biāo)
1、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)優(yōu)秀率(95分以上,大于30%,良好85分以上,大于60%,不合格率為零)。
2、特種作業(yè)時(shí),人員持證上崗率達(dá)百分百。
3、新工人教育達(dá)百分百。
4、用電設(shè)施、空氣開關(guān)、漏電保護(hù)器安裝率達(dá)百分百。
5、起重設(shè)備、施工機(jī)具安全防護(hù)裝置,安裝和檢查驗(yàn)收率達(dá)百分?jǐn) ?/p>
6、安全防護(hù)安全帽、標(biāo)志服、安全標(biāo)志牌等利用率達(dá)百分百。
實(shí)施措施:
為了達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn),以上各條有下列人員監(jiān)督檢查
第一條:由公司生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查。
第二、三條、四條:由公司安全部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查。
第五條:由本公司材料設(shè)備部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查。
第六條:由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查、整改。
3、文明施工目標(biāo)
1、沿工地四周連續(xù)設(shè)置堅(jiān)固、穩(wěn)定、整潔美觀的現(xiàn)場圍欄。
2、施工現(xiàn)場各種標(biāo)牌、標(biāo)志達(dá)標(biāo)率百分百。
3、現(xiàn)場工人住宿安全衛(wèi)生合格率達(dá)百分百。
4、材料最放整齊率達(dá)百分百。
5、生活設(shè)施專人負(fù)責(zé)率達(dá)到百分百。
6、現(xiàn)場防火器材配置合理,動(dòng)火審批手續(xù)齊全。
實(shí)施措施:
1、文明施工目標(biāo)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)落實(shí)。
2、生產(chǎn)經(jīng)理每月組織各職能部門負(fù)責(zé)人和施工單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行文明施工安全大檢查。
4、獎(jiǎng)罰措施
年終全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo),同時(shí)完成施工必保產(chǎn)值目標(biāo),給與公司管理人員、項(xiàng)目部等相關(guān)人員獎(jiǎng)勵(lì),沒有完成指標(biāo)給予處罰,具體實(shí)施按照項(xiàng)目部獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行。
第10篇 xxx項(xiàng)目部環(huán)境、安全目標(biāo)、指標(biāo)、管理職責(zé)分解
一、安全管理目標(biāo):
(1)年負(fù)傷事率:3‰以下;
(2)杜絕重傷、死亡、火災(zāi)、設(shè)備、食物中毒等重大事故;
(3)達(dá)到j(luò)gj59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》合格以上標(biāo)準(zhǔn);
(4)社會(huì)、業(yè)主、員工、相關(guān)方的重大投訴為零;
(5)工地具體安全管理目標(biāo);
創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo):
1、通過安保體系認(rèn)證
2、xx市文明工地。
二、完成目標(biāo)職責(zé)分解
項(xiàng)目經(jīng)理——施工現(xiàn)場安全第一責(zé)任人。全面掌握施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的活動(dòng)動(dòng)向。
項(xiàng)目副經(jīng)理——負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常工作,檢查、檢驗(yàn)及時(shí)處理事故隱患。
項(xiàng)目工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)——負(fù)責(zé)編制安保體系支持文件何及專項(xiàng)的施工組織方案。制定其相應(yīng)的糾正與預(yù)防措施。
項(xiàng)目施工員——負(fù)責(zé)落實(shí)鋼腳手架、基坑支護(hù)、模板體系等施工專項(xiàng)技術(shù)方案的實(shí)施及安全技術(shù)交底。
安全員——對(duì)所屬施工項(xiàng)目安全資料全面負(fù)責(zé)收集、整理、建檔。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常安全管理工作,檢查、檢驗(yàn)、監(jiān)督、復(fù)查事故隱患處理。負(fù)責(zé)對(duì)新入場的勞務(wù)人員及員工進(jìn)行三級(jí)安全教育工作。
班組長——認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底要求,組織搞好安全活動(dòng)日,開好班前會(huì),提出安全要求和注意事項(xiàng),并對(duì)使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用品和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查,發(fā)現(xiàn)問題時(shí)立即解決或向上級(jí)主管報(bào)告。做好班組自檢工作。不違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè),對(duì)上級(jí)的違章指揮應(yīng)提出意見,并有權(quán)拒絕執(zhí)行。嚴(yán)格制止班組成員的違章作業(yè),認(rèn)真接受安全人員的檢查監(jiān)督。環(huán)境、安全指標(biāo)分解
班組名稱 | 重傷 | 死亡 | 千人負(fù)傷率 | 重大環(huán)境污染 | 安全培訓(xùn)率 | 分項(xiàng)工程技術(shù)交底 | 持證上崗率 |
項(xiàng)目部機(jī)關(guān) | |||||||
凝土組 | |||||||
瓦 工 組 | |||||||
架子工組 | |||||||
木 工 組 | |||||||
鋼筋工組 | |||||||
機(jī) 械 組 | |||||||
電管焊工組 |
年 月 日
第11篇 工程項(xiàng)目安全管理方針管理目標(biāo)
工程項(xiàng)目安全管理方針及管理目標(biāo)
一、安全生產(chǎn)管理方針
安全第一,預(yù)防為主;
以人為本,持續(xù)發(fā)展,構(gòu)筑綠色、健康、安全工程。
二、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)
1、遵守法規(guī),查治違章,創(chuàng)造健康條件,杜絕重大責(zé)任事故;
2、杜絕違章指揮,杜絕違章作業(yè);
3、施工現(xiàn)場杜絕重傷、死亡事故的發(fā)生;
4、施工現(xiàn)場內(nèi)的安全隱患整改率必須保證在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)達(dá)到100%,杜絕工程施工現(xiàn)場重大安全隱患的出現(xiàn);
5、施工現(xiàn)場內(nèi)不發(fā)生火災(zāi)、火警事故,消防隱患整改率必須保證在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)達(dá)到100%;
6、施工現(xiàn)場人員職業(yè)健康安全教育、培訓(xùn)率達(dá)到100%;
7、施工現(xiàn)場人員(尤其是特殊工種人員)持有效證件上崗率達(dá)到100%。
第12篇 水電廠安全目標(biāo)管理控制措施
1 目的
保證所確立的安全目標(biāo)符合相關(guān)法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)要求并切實(shí)可行,通過落實(shí)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的措施,保證安全目標(biāo)的可控、在控,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。
2 適用范圍
本程序適用于工棚水電廠的安全目標(biāo)管理。
3 術(shù)語
分級(jí)控制原則:企業(yè)控制重傷及事故,不發(fā)生人身死亡事故;不發(fā)生重大設(shè)備事故;不發(fā)生電廠垮壩和水淹廠房事故;不發(fā)生
重大火災(zāi)事故;不發(fā)生計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及監(jiān)控系統(tǒng)癱瘓?jiān)斐傻氖鹿省?/p>
分廠控制輕傷和障礙,不發(fā)生重傷和事故;班組控制未遂和異常,不發(fā)生輕傷和障礙。
4 職責(zé)
4.1
廠長是企業(yè)安全第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)上級(jí)安全目標(biāo)分解本企業(yè)安全總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)的確立。
4.2
副廠長是分管工作范圍內(nèi)安全第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)企業(yè)安全總體目標(biāo)的分解和階段性目標(biāo)的確立,組織分管部門及單位實(shí)施安全目標(biāo)的管理,以保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),對(duì)廠長負(fù)責(zé)。
4.3
技術(shù)科為本程序的歸口主管部門,負(fù)責(zé)全廠人身安全目標(biāo)和控制措施的制定及實(shí)施,協(xié)調(diào)和監(jiān)督全廠設(shè)備、環(huán)境、交通、消防等安全目標(biāo)和控制措施的制定,指導(dǎo)廠內(nèi)各部門單位按分級(jí)控制原則制定安全目標(biāo)和控制措施,對(duì)全廠安全目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)行檢查、總結(jié)及評(píng)比考核工作。
4.4 其它部門和生產(chǎn)分場
按分級(jí)控制原則制定本部門和單位的安全目標(biāo)及控制措施,并做好組織實(shí)施和內(nèi)部檢查、總結(jié)及評(píng)比考核工作。
5 工作程序
5.1 安全目標(biāo)確立的原則,符合《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)法律、法規(guī)要求。
符合保人身、保設(shè)備、保電網(wǎng)的“三?!痹瓌t。符合生產(chǎn)實(shí)際,切實(shí)可行,能夠通過全體員工努力得以實(shí)現(xiàn)的原則。具有先進(jìn)性、針對(duì)性、可操作性和相對(duì)穩(wěn)定性。
5.2 安全目標(biāo)的確立
5.2.1
每年初由技術(shù)科根據(jù)上一年度的安全目標(biāo)完成情況本年度安全生產(chǎn)任務(wù)情況、上級(jí)下達(dá)的安全目標(biāo),制定本年度的安全目標(biāo)和控制措施,提交廠務(wù)會(huì)和經(jīng)職代會(huì)討論通過,廠長批準(zhǔn)后,
行文發(fā)布實(shí)施。完成時(shí)間一般為職代會(huì)后15日內(nèi)發(fā)布。此前,安監(jiān)部門可行文就當(dāng)年安全目標(biāo)、重點(diǎn)工作提出要求,并通過全廠安全工作會(huì)議予以宣傳,提供各單位制定安全目標(biāo)和控制措施的方向。
5.2.2
每年安全工作會(huì)議上廠長與生產(chǎn)分廠簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》明確其安全目標(biāo)。
5.2.3
各部門單位根據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任書》按分級(jí)控制的原則確立和補(bǔ)充各自具體安全目標(biāo)和制定控制措施。完成時(shí)間一般為1月底之前。
5.2.4各班組根據(jù)本分廠或部門確立的安全目標(biāo)及控制措施,按照安全目標(biāo)分級(jí)控制的原則,制定本班組的安全目標(biāo)及控制措施;
同時(shí)要將上級(jí)安全目標(biāo)進(jìn)行分解,形成安全指標(biāo),落實(shí)到每一位職工身上。完成時(shí)間一般為1月底之前。
5.3 安全目標(biāo)的控制
5.3.1
安全目標(biāo)一經(jīng)確立,要進(jìn)行廣泛的宣傳,使全體職工都清楚安全目標(biāo)及其采取的控制措施,明確自己在確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和履行的義務(wù),做到凡事有人負(fù)責(zé)。
5.3.2 逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格按《安全目標(biāo)獎(jiǎng)管理辦法》
考核各項(xiàng)責(zé)任狀和任務(wù)書的執(zhí)行情況;逐級(jí)認(rèn)真檢查監(jiān)督安全目標(biāo)控制措施的實(shí)施并按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》進(jìn)行考核,做到凡事有人檢查和監(jiān)督。
5.2.3
有效的將年度安全目標(biāo)分解為階段性目標(biāo),每周分級(jí)進(jìn)行講評(píng),每月進(jìn)行階段性分析,每季度進(jìn)行全面總結(jié),做到實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
5.2.4
針對(duì)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的薄弱環(huán)節(jié),適時(shí)組織專項(xiàng)糾正;定期進(jìn)行安全性評(píng)價(jià)和不符合的糾正;積極開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控;強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理人員的上崗到位把好關(guān);強(qiáng)化反事故措施落實(shí)監(jiān)督和效果評(píng)價(jià);積極探討事前風(fēng)險(xiǎn)分析,倡導(dǎo)安全保守決策。
5.2.5
嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定,及時(shí)完善規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),做到凡事有章可循;
5.2.6
積極做好日常安全生產(chǎn)指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督,不斷規(guī)范基礎(chǔ)管理,做到凡事有據(jù)可查。
5.3
運(yùn)行部安全生產(chǎn)目標(biāo);
不發(fā)生未遂和異常事件
不發(fā)生設(shè)備二類障礙
不發(fā)生環(huán)境污染事故
不發(fā)生全廠停電事故
5.4安全目標(biāo)的考核
5.4.1設(shè)立安全目標(biāo)季度事故零目標(biāo)獎(jiǎng),按照分級(jí)控制事故的原則,對(duì)在季度內(nèi)未發(fā)生事故的單位給與三倍的抵押金獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)發(fā)生事故的單位,根據(jù)事故性質(zhì),給予一定經(jīng)濟(jì)處罰。
5.4.2
建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定,對(duì)保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出重大貢獻(xiàn)者給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)影響安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)或構(gòu)成威脅者以及未完成安全指標(biāo)者給與經(jīng)濟(jì)處罰。
5.4.3
安全目標(biāo)的檢查及總結(jié)和評(píng)比
5.3.6.1
技術(shù)科要定期或不定期地對(duì)各單位安全目標(biāo)完成情況進(jìn)行指導(dǎo)性檢查,及時(shí)糾正各單位在執(zhí)行過程中存在或暴露的問題,并進(jìn)行通報(bào)或曝光,以便更好地吸取教訓(xùn),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控在控。
5.4.4
每年末各單位各部門要對(duì)本單位本部門安全目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié),技術(shù)科要對(duì)全廠的安全目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)分析,從中找出值得推廣的良好實(shí)踐和有待改進(jìn)的地方,為下一年度的安全目標(biāo)確立奠定基礎(chǔ)。
5.4.5
每年末對(duì)安全目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)比,對(duì)安全目標(biāo)完成好的分場進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),授予安全生產(chǎn)先進(jìn)分場榮譽(yù)稱號(hào);對(duì)為安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出特出貢獻(xiàn)的十名員工授予安全標(biāo)兵榮譽(yù)稱號(hào),并頒發(fā)證書和獎(jiǎng)金。
5.4.6
每年根據(jù)安全生產(chǎn)工作實(shí)際開展安全生產(chǎn)競賽,按計(jì)劃進(jìn)行定期檢查、評(píng)比及處罰和獎(jiǎng)勵(lì)。
第13篇 爆破公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理保障措施
各施工項(xiàng)目:
為做好20**年公司安全生產(chǎn)工作,為全體員工創(chuàng)造舒適、健康的工作生活環(huán)境,確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),加強(qiáng)安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理,將各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落到實(shí)處,確保安全生產(chǎn),公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理保障措施如下:
1、公司成立以總經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,研究、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)公司安全生產(chǎn)工作題,組織重要安全生產(chǎn)活動(dòng)。
2、各項(xiàng)目成立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,分析、預(yù)測本單位的安全生產(chǎn)形勢,綜合管理本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作,指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督本項(xiàng)目環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行。對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作實(shí)施監(jiān)督,組織安全生產(chǎn)檢查,協(xié)調(diào)相關(guān)事故處理,負(fù)責(zé)勞動(dòng)防護(hù)用品管理。
3、建立有效且符合爆破工程作業(yè)生產(chǎn)實(shí)際的職業(yè)健康安全管理體系文件,確保文件中規(guī)定的都要在實(shí)際工作中得到有效實(shí)施。
4、把隱患排查治理工作作為長期行為,納入本單位安全生產(chǎn)管理工作的重點(diǎn),形成制度化、規(guī)范化,并建立長效機(jī)制。
5、堅(jiān)持在實(shí)際工作中,對(duì)爆破工程作業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的危害辨識(shí),風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),及時(shí)向職工進(jìn)行安全交底,并采取必要的安全防范措施。
6、制定工程爆破作業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定,各項(xiàng)目、班組安全生產(chǎn)崗位職責(zé)明確。
7、按規(guī)定,各項(xiàng)目配備專(兼)職安技人員,并認(rèn)真履行職責(zé)。
8、全年由公司總經(jīng)理或?qū)B毎踩珕T帶隊(duì)開展的安全自檢自查活動(dòng)不少于四次,生產(chǎn)施工期間每月一次,在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的事故、事件不符合項(xiàng),及時(shí)進(jìn)行糾正和采取預(yù)防措施。認(rèn)真做好平時(shí)安全檢查工作記錄臺(tái)帳。檢查要著重整改,對(duì)檢查出的問題,要做到任務(wù)、時(shí)間、費(fèi)用、措施、責(zé)任人五落實(shí),逐條落實(shí)整改,對(duì)一時(shí)整改有困難的要及時(shí)定出整改計(jì)劃,限期解決,使檢查出來的問題條條有落實(shí),件件有交待。
(1)事故隱患整改實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)的原則。對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患要定整改措施、責(zé)任人、整改期限、整改資金;
(2)項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)格的隱患排查整改責(zé)任制度:
(3)項(xiàng)目是事故隱患整改的責(zé)任主體,項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人是事故隱患排查治理的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目事故隱患排查治理工作。
(4)對(duì)限期內(nèi)沒有整改完畢的或沒有進(jìn)行整改的,責(zé)令停產(chǎn)整改,并追究項(xiàng)目責(zé)任人的責(zé)任。
9、加強(qiáng)新工(臨時(shí)工、轉(zhuǎn)換工、復(fù)轉(zhuǎn)軍人)現(xiàn)場崗位教育,特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)持證上崗。認(rèn)真開展全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)和崗位技能訓(xùn)練。新職工上崗前必須進(jìn)行公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)、班組級(jí)三級(jí)安全教育。
10、加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品的管理,確保職工的生命健康,維護(hù)職工合法權(quán)益。做好防塵、有毒有害氣體的防護(hù)工作,并監(jiān)督、教育從業(yè)人員正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。
11、認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)施工的'三同時(shí)'制度。堅(jiān)持生產(chǎn)施工項(xiàng)目在施工前有施工組織設(shè)計(jì)且有安全生產(chǎn)專篇。
12、生產(chǎn)施工項(xiàng)目必須要有施工設(shè)計(jì)和施工安全設(shè)計(jì)書,在項(xiàng)目施工前報(bào)大隊(duì)安全科備案。
13、租用的設(shè)備和雇用人員全部納入公司安全生產(chǎn)統(tǒng)一管理,杜絕'以包代管'現(xiàn)象的發(fā)生。
14、堅(jiān)持對(duì)爆破工程作業(yè)生產(chǎn)設(shè)備使用的維護(hù)與保養(yǎng),正確使用爆破工程儀器儀表,堅(jiān)持定期對(duì)使用車輛進(jìn)行強(qiáng)制二級(jí)維護(hù),嚴(yán)格執(zhí)行爆破工程作業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程。
15、加強(qiáng)對(duì)爆炸物品的安全管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行《爆破安全規(guī)程》、《民爆條例》中的要求和規(guī)定,認(rèn)真做好爆炸物品的購買、運(yùn)輸、保管、領(lǐng)用、使用、清退、銷毀工作,做好爆炸物品的登記記錄工作,做到帳物相符。
16、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用危險(xiǎn)物,必須執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),建立專門的安全管理制度,采取可靠的安全措施,接受有關(guān)主管部門依法實(shí)施的監(jiān)督管理。
17、對(duì)重大危險(xiǎn)源應(yīng)當(dāng)?shù)怯浗n,進(jìn)行定期檢測、評(píng)估、監(jiān)控,并制定應(yīng)急預(yù)案,告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。
18、進(jìn)行爆破、挖掘清運(yùn)等危險(xiǎn)作業(yè),應(yīng)當(dāng)安排專門人員進(jìn)行現(xiàn)場安全管理,確保操作規(guī)程的遵守和安全措施的落實(shí)。
19、兩個(gè)以上單位在同一作業(yè)區(qū)域進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),有可能危及對(duì)方安全生產(chǎn)的,各方要簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議,明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)采取的安全措施,并指定專職管理人員進(jìn)行檢查與協(xié)調(diào)。
20、施工項(xiàng)目應(yīng)做好職業(yè)危害的防治工作。礦山應(yīng)配備作業(yè)場所職業(yè)危害檢測和防護(hù)設(shè)備與裝置,認(rèn)真落實(shí)粉塵、高溫、噪聲、有毒有害氣體和放射性危害的防治措施,切實(shí)改善作業(yè)環(huán)境;定期對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)健康檢查;如實(shí)向從業(yè)人員報(bào)告作業(yè)場所職業(yè)危害情況。礦山企業(yè)應(yīng)定期對(duì)作業(yè)場所內(nèi)的粉塵、毒物、噪聲和空氣含氧量進(jìn)行自測自檢,并接受法定檢測機(jī)構(gòu)依法進(jìn)行的檢測。
21、施工項(xiàng)目的爆破器材管理和爆破作業(yè),應(yīng)按照《中華人民共和國民用爆破物品管理?xiàng)l例》和爆破安全規(guī)程執(zhí)行。礦山爆破應(yīng)預(yù)先制作工程爆破說明書。
22、礦山開采,應(yīng)按照礦山安全規(guī)程和行業(yè)技術(shù)規(guī)范的要求,先做設(shè)計(jì)后開采,先做施工組織設(shè)計(jì)后采礦的順序,同時(shí)編制掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程、采礦作業(yè)規(guī)程、爆破作業(yè)規(guī)程等。對(duì)特殊作業(yè)還應(yīng)當(dāng)制定專項(xiàng)安全技術(shù)及施工管理措施方案。
23、應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)急管理工作,制定應(yīng)急救援預(yù)案,定期組織應(yīng)急救援知識(shí)的培訓(xùn)和應(yīng)急救援演練。必須制定應(yīng)急管理制度,完善應(yīng)急救援體系。應(yīng)建立由專職或兼職人員組成的事故應(yīng)急救援機(jī)構(gòu),配備必要的應(yīng)急救援器材和設(shè)備;未建立事故應(yīng)急救援組織的,應(yīng)與鄰近的應(yīng)急救援組織簽訂救援協(xié)議,保證事故發(fā)生后能得到及時(shí)救援。
*****工程爆破公司
201*年*月**日
第14篇 電力施工的安全目標(biāo)管理
目標(biāo)管理是讓企業(yè)管理人員和工人參與制定工作目標(biāo),并在工作中實(shí)行自我控制,努力完成工作目標(biāo)的管理方法。目標(biāo)管理的目的,是通過目標(biāo)的激勵(lì)作用調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性,從而保證實(shí)現(xiàn)總目標(biāo);目標(biāo)管理的核心,是強(qiáng)調(diào)工作成果,重視成果評(píng)價(jià),提倡個(gè)人能力的自我提高。目標(biāo)管理以目標(biāo)作為各項(xiàng)管理工作的指南,勵(lì)作用應(yīng)該提出合理的奮斗目標(biāo),使廣大職工既認(rèn)識(shí)目標(biāo)的價(jià)值,又認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性,從而激發(fā)大家的信心和決心,為爭取目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)而共同奮斗。
制定安全管理目標(biāo)要有廣大職工參與,領(lǐng)導(dǎo)與群眾共同商定切實(shí)可行的工作目標(biāo)。
安全目標(biāo)要具體,根據(jù)實(shí)際情況可以設(shè)置若干個(gè),例如事故發(fā)生率指標(biāo),傷害嚴(yán)重度指標(biāo),事故損失指標(biāo)或安全技術(shù)措施項(xiàng)目完成率等。但是,目標(biāo)不宜太多,以免力量討于分散。應(yīng)將重點(diǎn)工作首先列入目標(biāo),并將各項(xiàng)目標(biāo)按其重要性分成等級(jí)或序列。各項(xiàng)目標(biāo)應(yīng)能數(shù)量化,以便考核和衡量。
企業(yè)制定安全管理目標(biāo)的依據(jù)是:
1)國家的方針、政策、法令。
2)上級(jí)主管部門下達(dá)的指標(biāo)或要求。
3)同類兄弟企業(yè)的安全情況和計(jì)劃動(dòng)向。
4)本企業(yè)情況的評(píng)價(jià)。
5)歷年中企業(yè)傷亡事故情況。
6)企業(yè)的長遠(yuǎn)安全規(guī)劃。
安全管理目標(biāo)確定以后,還要把它變成各科室、施工處、班組和每個(gè)職工的分目標(biāo)。這一點(diǎn)是非常重要的。否則,安全管理目標(biāo)只能壓在少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人和安全干部身上,無法變成廣大職工的奮斗目標(biāo)和實(shí)際行動(dòng)。因而,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把安全管理目標(biāo)的展開過程組織成為動(dòng)員各部門和全體職工為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)而集中力量和獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的過程。因此,安全管理目標(biāo)的展開是非常重要的環(huán)節(jié)。
第15篇 環(huán)境安全目標(biāo)指標(biāo)管理方案
環(huán)境保護(hù)管理方案
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環(huán)境保護(hù)目標(biāo):對(duì)噪音源進(jìn)行控制
環(huán)境保護(hù)指標(biāo):場界噪聲白天 65db,夜晚55db
項(xiàng)目控制的環(huán)境因素種類:噪聲
項(xiàng)目主管部門
生產(chǎn)部
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
項(xiàng)目相關(guān)部門
綜合部
項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算
項(xiàng)目起始日期:
下生產(chǎn)任務(wù)單
項(xiàng)目完成日期
產(chǎn)品完成
管理方案:
1、生產(chǎn)部在接到每個(gè)生產(chǎn)任務(wù)單之前,組織本部門的所有員工進(jìn)行一次環(huán)保知識(shí)的教育,包括:噪聲的危害及預(yù)防的辦法。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場可能造成噪聲及治理措施如下:
產(chǎn)生噪聲部位
治理措施
生產(chǎn)中挖掘機(jī)、裝載機(jī)、運(yùn)輸汽車剪板機(jī)、沖床、折彎機(jī)、點(diǎn)焊機(jī)
車間主任對(duì)生產(chǎn)的有關(guān)人員進(jìn)行環(huán)保教育:對(duì)設(shè)備做好清潔、潤滑、維護(hù)工作,減少因設(shè)備故障產(chǎn)生的噪聲;必要時(shí),對(duì)產(chǎn)生噪聲的部位進(jìn)行隔離或圍擋;附近單位對(duì)噪聲有反映時(shí),應(yīng)避開上班的休息時(shí)間,進(jìn)行生產(chǎn)。
3、質(zhì)量技術(shù)部定期請環(huán)保部門對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行噪聲檢測,若噪聲超過本企業(yè)的控制標(biāo)準(zhǔn),立即制定相應(yīng)的整改措施;質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部的執(zhí)行情況檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。
編制
審核
批準(zhǔn)
年月日
環(huán)境保護(hù)管理方案
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環(huán)境保護(hù)目標(biāo):產(chǎn)生的固體廢物進(jìn)行分類收集、統(tǒng)一處理,減少環(huán)境的影響。
環(huán)境保護(hù)指標(biāo):危險(xiǎn)廢棄物統(tǒng)一收集、統(tǒng)一處理率100%;可回收廢棄物統(tǒng)一收集處理100%;一般廢棄物集中存放,運(yùn)到指定地點(diǎn)率100%。
項(xiàng)目控制的環(huán)境因素種類:固體廢棄物
項(xiàng)目主管部門
生產(chǎn)部
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
項(xiàng)目相關(guān)部門
技術(shù)質(zhì)量部
項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算
項(xiàng)目起始日期:
年初
項(xiàng)目完成日期
年末
管理方案:
1、生產(chǎn)部在每年年初組織所有員工進(jìn)行一次環(huán)保知識(shí)的教育,包括:固體廢棄物對(duì)環(huán)境的危害及預(yù)防的辦法。
2、公司固體廢棄物分類處理如下:
序號(hào)
產(chǎn)生固體廢棄物部位
治理措施
1
辦公室作廢紙張
可回收的集中賣給回收站;不可回收的倒入小區(qū)垃圾站
2
打印機(jī)的磁鼓、復(fù)印機(jī)的墨盒
由供應(yīng)商統(tǒng)一處理
3
廢舊鋼鐵、木材、包裝材料、塑料袋、電線電纜、電器等
集中賣給回收站
4
電池
制作電池回收箱,集中統(tǒng)一處理
5
生活垃圾
倒入小區(qū)垃圾站
6
7
3、質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)固體廢棄物處理的審核批準(zhǔn)和驗(yàn)證;并對(duì)生產(chǎn)部的執(zhí)行情況檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。
編制
審核
批準(zhǔn)
年月日
環(huán)境保護(hù)管理方案
no:03頁碼1/1
ehs一體化方針:顧客至上、優(yōu)質(zhì)高效、全員環(huán)保、污染預(yù)防、節(jié)能降耗、保障健康安全、減少風(fēng)險(xiǎn)、遵紀(jì)守法、持續(xù)改進(jìn)(公司目標(biāo))
項(xiàng)目控制的環(huán)境因素種類:能源消耗
項(xiàng)目主管部門
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
項(xiàng)目相關(guān)部門
項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算
項(xiàng)目起始日期:
年初
項(xiàng)目完成日期
年末
管理方案:
1、質(zhì)量技術(shù)部在每年年初組織所有員工進(jìn)行一次環(huán)保知識(shí)的教育,包括:能源消耗控制措施。
2、公司能源消耗控制措施如下:
序號(hào)
產(chǎn)生能源消耗的部位
控制措施
1
辦公室使用的電燈、辦公設(shè)備、風(fēng)扇、紙張等
及時(shí)關(guān)閉耗能的辦公設(shè)備、風(fēng)扇等;照明燈的使用,做到人走等滅;紙張盡可能雙面使用。
2
生產(chǎn)耗能設(shè)備
耗能設(shè)備減少空載運(yùn)行;及時(shí)修理有故障的設(shè)備,防止加大設(shè)備的載荷,增加耗能;及時(shí)關(guān)閉無生產(chǎn)任務(wù)的耗能的設(shè)備;生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁私自使用電爐、電熱器等用電器具;及時(shí)關(guān)閉不必要的照明燈。
3
水、電能的控制
凡是耗用水電能源的部位,要安裝能提供核算依據(jù)(或提供其他核算的的辦法)的水表、電表;每月抄表,進(jìn)行耗能對(duì)比;發(fā)現(xiàn)耗能異常,及時(shí)分析原因,采取對(duì)策。
4
汽車燃油
運(yùn)輸汽車燃油,要節(jié)約使用,避免泄漏和做無用工。
3、質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)能源消耗的統(tǒng)計(jì);并對(duì)公司各部位耗能的執(zhí)行情況檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。
編制
審核
批準(zhǔn)
年月日
環(huán)境保護(hù)管理方案
no:04頁碼1/1
ehs一體化方針:顧客至上、優(yōu)質(zhì)高效、全員環(huán)保、污染預(yù)防、節(jié)能降耗、保障健康安全、減少風(fēng)險(xiǎn)、遵紀(jì)守法、持續(xù)改進(jìn)
項(xiàng)目控制的環(huán)境因素種類:火災(zāi)、爆炸
項(xiàng)目主管部門
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
項(xiàng)目相關(guān)部門
項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算
項(xiàng)目起始日期:
年初
項(xiàng)目完成日期
年末
管理方案:
1、質(zhì)量技術(shù)部每年年初,組織公司所有員工進(jìn)行一次環(huán)保知識(shí)的教育,其中包括進(jìn)行防火、防暴、消防知識(shí)的教育,必要時(shí)進(jìn)行“發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故的應(yīng)急預(yù)案”的演練。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場臨時(shí)用電,必須符合“生產(chǎn)現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范jgj46-88”的要求;生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁私自使用電爐、電熱器等用電器具;對(duì)所有的用電設(shè)備要經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。
3、從事電氣焊操作的員工必須經(jīng)過專門的培訓(xùn),并持證上崗;電氣焊操作現(xiàn)場必須配備滅火器,易燃易爆的物品必須遠(yuǎn)離操作現(xiàn)場,氧氣瓶與乙炔瓶的距離不得小于5米,與明火的距離不得小于10米;電焊機(jī)必須設(shè)有專用的接地線。
4、質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)消防設(shè)施、火災(zāi)、爆炸的隱患進(jìn)行檢查、監(jiān)督,若發(fā)現(xiàn)隱患,限期整改。
5、緊急情況執(zhí)行“發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故的應(yīng)急預(yù)案”。
編制
審核
批準(zhǔn)
年月日
環(huán)境保護(hù)管理方案
no:05頁碼1/1
ehs一體化方針:顧客至上、優(yōu)質(zhì)高效、全員環(huán)保、污染預(yù)防、節(jié)能降耗、保障健康安全、減少風(fēng)險(xiǎn)、遵紀(jì)守法、持續(xù)改進(jìn)
項(xiàng)目控制的環(huán)境因素種類:汽車尾氣
項(xiàng)目主管部門
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
項(xiàng)目相關(guān)部門
項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算
項(xiàng)目起始日期:
年初
項(xiàng)目完成日期
年末
管理方案:
1、質(zhì)量技術(shù)部每年年初,組織公司所有員工進(jìn)行一次環(huán)保知識(shí)的教育,其中包括進(jìn)行汽車尾氣達(dá)標(biāo)排放知識(shí)的教育。
2、使用環(huán)保清潔燃料或加入汽油添加劑,按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)(定期更換機(jī)油,更換空氣濾清器、汽油濾清器、機(jī)油濾清器。
3、定期對(duì)本公司的機(jī)動(dòng)車進(jìn)行排放尾氣檢驗(yàn),不合格不準(zhǔn)許上路。
4、企管處負(fù)責(zé)辦公車輛尾氣排放的定期檢測的檢查,生產(chǎn)部負(fù)責(zé)運(yùn)輸車輛尾氣排放的定期檢測的檢查。
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年月日
職業(yè)健康安全管理方案
no:01頁碼:1/1
職業(yè)健康安全目標(biāo):全年重傷死亡事故指標(biāo)為0, 輕傷負(fù)傷率小于8‰
項(xiàng)目控制的危險(xiǎn)源種類:觸電
項(xiàng)目主管部門
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
項(xiàng)目相關(guān)部門
項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算
項(xiàng)目起始日期
年月日
項(xiàng)目完成日期
管理方案:
1、每年由質(zhì)量技術(shù)部組織生產(chǎn)部的生產(chǎn)人員進(jìn)行安全用電常識(shí)和本公司安全用電制度的培訓(xùn),提高自我保護(hù)意識(shí)。
2、購置合格的漏電保安器,其額定漏電動(dòng)作電流不大于30ma,額定漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)小于0.1s,并安裝在用電設(shè)備接線的初級(jí)。
3、電氣設(shè)備開關(guān)相應(yīng)一機(jī)一閘,開關(guān)箱與其控制的設(shè)備水平距離不宜超過三米,移動(dòng)式箱體底要裝設(shè)在堅(jiān)固的支架上,工作零線要通過接線端子板連接,并與保護(hù)零線分開。各種箱體的金屬外殼、底座必須作保護(hù)接零。
4、所有電氣設(shè)備,必須做好接地(即設(shè)備金屬外殼與地極之間做可靠的電氣連接)、接零(即設(shè)備金屬外殼與系統(tǒng)零線或?qū)S昧憔€之間做可靠的電氣連接)保護(hù)。
5、電氣設(shè)備的維修工作,必須由取得上崗證的專業(yè)電工來完成,并在工作前穿戴好勞保用品,嚴(yán)格按電氣操作規(guī)程來工作。
6、室內(nèi)導(dǎo)線必須采用絕緣線,采用瓷瓶敷設(shè),距地面的高度不小于2.5m。嚴(yán)禁將插座與搬把開關(guān)靠近裝設(shè)。
7、所有用電力拖動(dòng)的設(shè)備的操作人員,必須經(jīng)過崗位培訓(xùn),取得上崗資格,不得違規(guī)操作。嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn),停用的設(shè)備必須拉閘斷電,鎖好開關(guān)箱。
8、使用手持電動(dòng)工具,要穿絕緣鞋、戴絕緣手套,并配置漏電保安器。
10、用電部位要有警示標(biāo)志。
11、電焊作業(yè)不要在潮濕的場所進(jìn)行。
12、經(jīng)常檢查電焊機(jī)和其他設(shè)備的電源線,發(fā)現(xiàn)外皮損壞,立即更換。
13、手持的照明燈,應(yīng)使用36v以下的安全電壓。
14、質(zhì)量技術(shù)部要定期或不定期地對(duì)漏電保安其及其他安全用電情況進(jìn)行檢查,檢查出的隱患及時(shí)糾正。
編制
審核
批準(zhǔn)
年月日
職業(yè)健康安全管理方案
no:02頁碼:1/1
職業(yè)健康安全目標(biāo):全年重傷死亡事故指標(biāo)為0, 輕傷負(fù)傷率小于8‰
項(xiàng)目控制的危險(xiǎn)源種類:機(jī)械傷害
項(xiàng)目主管部門
機(jī)加車間
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
項(xiàng)目相關(guān)部門
項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算
項(xiàng)目起始日期
年月日
項(xiàng)目完成日期
管理方案:
1、制定執(zhí)行設(shè)備管理制度;對(duì)從事設(shè)備維修、操作的員工進(jìn)行培訓(xùn),經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗。特種設(shè)備的操作工必須有上級(jí)主管部門下發(fā)的操作證,方可獨(dú)立操作。
2、新設(shè)備或或維修后的設(shè)備進(jìn)入生產(chǎn)場地前,必須進(jìn)行驗(yàn)證,合格后方可投入使用。塔吊必須經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)定,核發(fā)使用許可證后,方可投入使用。
3、所有設(shè)備嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停車檢修。待故障排除后方可投入運(yùn)行。
4、所有設(shè)備操作人員必須遵守操作規(guī)程,不得違規(guī)操作;使用中的各種設(shè)備,都要定時(shí)進(jìn)行檢查、清潔、潤滑,及時(shí)排除故障。
5、所有設(shè)備都要定期進(jìn)行檢修,及時(shí)更換磨損的部件(必須使合格的部件),如斷絲超標(biāo)的鋼絲繩、失靈的漏電保安器和老化破損的電纜等;并做好維修記錄。
6、設(shè)備在進(jìn)行檢修前,必須采取斷能措施(必要時(shí)要斷能上鎖),在檢修中要遵守必要的檢修程序,檢修完畢,無關(guān)人員站開后,再接通能源試運(yùn)行。
7、所有的設(shè)備維修人員,必須具備必要的安全用電知識(shí),并具有維修技能,才能從事設(shè)備維修工作。
8、所有設(shè)備的安全防護(hù)必須到位,如轉(zhuǎn)動(dòng)部位必須要有防護(hù)罩、超高限位部位的傳感器必須靈敏可靠、運(yùn)輸車輛的制動(dòng)器必須安全可靠等。
9、質(zhì)量技術(shù)部和采購部對(duì)設(shè)備的使用、維修及安全運(yùn)行負(fù)有指導(dǎo)、檢查的責(zé)任。
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批準(zhǔn)
年月日
職業(yè)健康安全管理方案
no:03
職業(yè)健康安全目標(biāo):避免發(fā)生重大火災(zāi)事故,財(cái)產(chǎn)損失<500元。
項(xiàng)目控制的危險(xiǎn)源種類:火災(zāi)、爆炸
項(xiàng)目主管部門
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
項(xiàng)目相關(guān)部門
項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算
項(xiàng)目起始日期
年初
項(xiàng)目完成日期
年終
管理方案:
1、質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)員工進(jìn)行防火、防暴、消防知識(shí)的教育,必要試進(jìn)行“發(fā)生火災(zāi)事故的應(yīng)急預(yù)案”的演練;對(duì)公司的防火、防爆工作負(fù)有檢查、指導(dǎo)的責(zé)任。
2、從事電氣焊操作的員工必須經(jīng)過專門的培訓(xùn),并持證上崗;電氣焊操作現(xiàn)場必須配備滅火器,易燃易爆的物品必須遠(yuǎn)離操作現(xiàn)場,氧氣瓶與乙炔瓶的距離不得小于5米,與明火的距離不得小于10米;電焊機(jī)必須設(shè)有專用的接地線。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場臨時(shí)用電,必須符合“生產(chǎn)現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范jgj46-88”的要求;生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁私自使用電爐、電熱器等用電器具;對(duì)所有的用電設(shè)備要經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。
4、庫房物品要分類儲(chǔ)存,主要的通道寬度不得小于2米,并具有相應(yīng)的防火設(shè)施。保管員要熟悉物品的性質(zhì)及滅火方法;庫房內(nèi)的照明燈不得超過60w;庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和使用明火。
編制
審核
批準(zhǔn)
年月日
職業(yè)健康安全管理方案
no:04
職業(yè)健康安全目標(biāo):職業(yè)病發(fā)病率為零,無人員傷害。
項(xiàng)目控制的危險(xiǎn)源種類:粉塵、噪聲、電焊弧光
項(xiàng)目主管部門
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
項(xiàng)目相關(guān)部門
項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算
項(xiàng)目起始日期
年月日
項(xiàng)目完成日期
年月日
管理方案:
1、質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)員工進(jìn)行職業(yè)病預(yù)防和粉塵危害、噪聲危害以及電焊弧光危害知識(shí)的教育,對(duì)公司的職業(yè)病預(yù)防工作負(fù)有檢查、指導(dǎo)的責(zé)任。
2、公司采購部負(fù)責(zé)推廣使用環(huán)保型的涂料、油漆等先進(jìn)的材料;同時(shí)負(fù)責(zé)推廣使用自動(dòng)、半自動(dòng)、操作人員可以隔離操作的設(shè)備;用以從根本上解決粉塵對(duì)操作人員的危害。
3、對(duì)從事沖床、板材切割、噴涂、油漆、涂料操作的人員配備必要的防護(hù)用品,并要求他們在進(jìn)行相關(guān)操作時(shí),一定要穿戴好勞保用品(包括防塵口罩)。
4、對(duì)從事粉塵作業(yè)的人員,工作一段時(shí)間后,調(diào)換他們的工作內(nèi)容,以保護(hù)他們的健康。
5、建立員工檔案,對(duì)在我公司工作時(shí)間較長的員工,必要時(shí)進(jìn)行體格檢查,他們的健康狀況記錄到員工檔案中;如發(fā)現(xiàn)確因工作原因患有粉塵職業(yè)病,應(yīng)及時(shí)向所在地的衛(wèi)生行政部門和勞動(dòng)保障部門報(bào)告,并支付病人的診療、康復(fù)費(fèi)用及相關(guān)費(fèi)用。
6、對(duì)于機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生的噪聲采取降噪措施,給員工發(fā)放護(hù)耳器和耳塞。
7、電焊工操作時(shí),要帶好防護(hù)面罩。
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審核
批準(zhǔn)
年月日
第16篇 項(xiàng)目經(jīng)理安全目標(biāo)管理職責(zé)
⑴ 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,應(yīng)遵循認(rèn)定的目標(biāo),認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府部門的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級(jí)指示,結(jié)合企業(yè)實(shí)情制訂各項(xiàng)制度,貫徹各項(xiàng)措施,并檢查執(zhí)行情況。
⑵ 根據(jù)新的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,建立和不斷完善安全生產(chǎn)管理制度。
⑶ 對(duì)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)和目標(biāo)管理負(fù)總責(zé),把安全目標(biāo)管理列入議事日程,定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議,掌握動(dòng)態(tài),解決安全隱患問題,加強(qiáng)對(duì)專職安全管理人員的教育、指導(dǎo)。
⑷ 對(duì)各安全管理職能部門進(jìn)行督促,主持重大傷亡事故的調(diào)查處理,認(rèn)真執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。
⑸ 貫徹傳達(dá)公司下達(dá)的各項(xiàng)對(duì)安全生產(chǎn)有關(guān)的文件,具體落實(shí)實(shí)施措施。
⑹ 在簽訂項(xiàng)目分包合同時(shí),必須同時(shí)簽訂確保安全生產(chǎn)的協(xié)議書。