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如何抓管理工作4篇

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):45

如何抓管理工作

第1篇 如何抓好煤礦安全生產(chǎn)管理工作

煤礦企業(yè)是典型的職工勞動強度高、從業(yè)危險性高、事故發(fā)生率高的“三高行業(yè)”,如何搞好煤礦安全生產(chǎn)管理,首先要把把安全預防落到實處,安全管理必須務實并要強化細節(jié)管理,警惕不良習慣釀災禍;樹立安全工作靠大家的思想,安全應多一些“自律”安全工作需要強化閉環(huán)管理。

作為一名安全員我肩負著更大的責任,扎實做好安全檢查工作是我神圣的職責,堅決杜絕和制止違章作業(yè),嚴防死守防患于未然。以下是我干安全工作的幾點體會和感受。

一、煤礦安檢員的地位和作用

1、地位煤礦安檢員是由各級安全第一責任者直接領(lǐng)導的,是安全檢查機構(gòu)的執(zhí)法者。安檢員的一言一行,好與壞對安全生產(chǎn)起著決定性的作用;其次安檢員又是安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)的宣傳員;其三安檢員也是礦工生命安全和國家財產(chǎn)的保護神。因此,安檢員在煤礦安全生產(chǎn)中占有舉足輕重的地位。

2、作用

(1)及早發(fā)現(xiàn)和糾正不安全行為。

(2)及時發(fā)現(xiàn)不安全狀態(tài),改善勞動條件,提高安全程度。

(3)及時發(fā)現(xiàn)和彌補管理缺陷(直接查找或通過分析判斷發(fā)現(xiàn)管理缺陷)。

(4)發(fā)現(xiàn)潛在危險,制定防范措施

(5)及時發(fā)現(xiàn)并推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。

(6)結(jié)合實際,宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)。

二、煤礦安檢員的職責

(1)依照國家礦山安全法律法規(guī)等制度檢查煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。

(2)檢查煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)責任制,安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實情況和特種作業(yè)人員持證上崗情況。

(3)協(xié)助領(lǐng)導組織定期的安全檢查和專業(yè)檢查,對查出的問題登記、上報,并監(jiān)督落實。

(4)協(xié)助領(lǐng)導制定修改安全管理制度

(5)負責組織安全例會,安全活動日,開展安全競賽和總結(jié),推廣安全先進經(jīng)驗。

(6)制止“三違”。

(7)參與煤礦建設工程安全設施的設計審查和工程竣工驗收。

(8)參與煤礦企業(yè)事業(yè)調(diào)查、分析、處理和提出防范措施。

(9)負責事故和“三違”統(tǒng)計、上報

(10)法律法規(guī)規(guī)定的其他職責。

三、煤礦安檢員的權(quán)利

(1)實地檢查權(quán)(隨時進入作業(yè)場所進行安全檢查)

(2)詢問權(quán)。有權(quán)向受檢單位、領(lǐng)導、職工詢問安全情況。

(3)查閱資料權(quán)。有權(quán)查閱受檢單位有關(guān)安全資料。

(4)處置權(quán)。有權(quán)制止“三違”,關(guān)按有關(guān)規(guī)定有權(quán)給責任者一定的經(jīng)濟處罰 。

(5)上告權(quán)。對煤礦企業(yè)領(lǐng)導拒不接受正確意見,堅持違章作業(yè),冒險生產(chǎn)者有權(quán)越級上告。

四、煤礦安檢員的義務

(1)安檢時出示證件,向被檢者證實自己身份。

(2)遵守有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,秉公執(zhí)法,不徇私情。

(3)不得向他人泄露案情及企業(yè)有關(guān)保密材料。

(4)為檢舉和舉報人員保密。

(5)不得利用職權(quán)牟取私利,要公正廉潔,克已奉公。

五、煤礦安全工作如何開展

1、把安全預防落到實處

安全預防“補牢”未必為“亡羊”,只有使得預防工作滲透到每一個角落,安全工作才能做到萬無一失。

(1)、做好“安全理念”的思想預防。生產(chǎn)過程中,思想麻痹、安全意識淡薄是造成諸多事故的禍首。只有在思想上時刻繃緊“安全”這根弦,把預防工作搞好,才能把事故后處理變?yōu)樘幚砗鬅o事故。

(2)、做好“安全文化”的行為預防。預防就是防患于未然。在事故發(fā)生前或剛有事故征兆時,采取一系列措施,把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。這就要求在行動上一定要小心謹慎,不要造成事故隱患。避免有對工作不盡職,事不關(guān)己高高掛起,對一些小的隱患、缺陷心存僥幸心理,往往會把一些小事搞大、大事搞砸。要通過行之有效的安全文化建設極大地提高單位員工的安全意識。

(3)、做好“安全管理”的技術(shù)預防。因地制宜、有的放矢地做好預防工作,可起到立竿見影的效果。煤礦生產(chǎn)地質(zhì)環(huán)境復雜,包容面廣。對技術(shù)環(huán)節(jié)薄弱的要加大技術(shù)培訓力度;對安全法規(guī)、制度執(zhí)行不力的,要敢于加大管理力度;設備有缺陷的要舍得投入資金進行革新改造。從設備質(zhì)量、人員技術(shù)力量上做到預防。

2、安全管理必須務實

抓安全管理必須務實、任何的不務實、不作為和亂作為都有危害、都不可取。安全上一時的疏忽、僥幸,雖然可以在突擊、蒙騙、辯解下脫逃責任,但卻會留下一個潛伏的隱患,極易讓人養(yǎng)成懶情的慣性心理。這種作風用來來抓安全,極易出現(xiàn)事故。安全事大,關(guān)乎生命,人人有責。

對安全與隱患,輕易地相信自己的經(jīng)驗判斷,而沒有及時地采取措施,熱衷于臨時突擊,當問題被查出,本身受到處罰,心里才明白平日里的不重視、不作為是多么地危險,然而此時的后悔與嘆息,又有何用呢

“沒有鐵打的基礎,撐不起高樓”。安全工作,只有一點點地日常積累,讓安全真真正正地入耳入腦入心,并轉(zhuǎn)化為實實在在的行動,才能夠做到“以不變應萬變”?!安蛔儭钡氖侨粘5?、扎實的安全工作。對安全工作一以貫之、常抓不懈,自然能夠在“萬變”地安全檢查和安全事故面前從容淡定、游刃有余。

3、安全生產(chǎn)要強化細節(jié)管理

“天下難事,必作于易;天下大事,必做于細?!痹诘陌踩a(chǎn)中,也許太多的人,總不屑一顧安全管理的細節(jié),殊不知,單位的發(fā)展離不開安全生產(chǎn),安全生產(chǎn)必須依靠精益求精的細節(jié)管理。

安全生產(chǎn)無小事。在安全管理工作中,我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患,運用“放大鏡”及時整改隱患。要從大局著眼,從細微處人手,想在心理、掛在嘴上、看在眼里、跑在腿上,時刻繃緊安全這個神經(jīng)。

想做大事的人很多,但愿意把小事做細的人很少;我們不缺乏各類管理規(guī)章制度,缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。日常工作中,總有那么一些人不嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,不心思縝密地注重細節(jié),寶貴的生命就這樣在疏忽中失去。

安全管理尤其要注重從細節(jié)入手,不忽視每一個細微環(huán)節(jié),不放過每一個細小的漏洞,不留下任何一個死角,需要每個細節(jié)很完美很難,但只要一個細節(jié)沒注意到,就會帶來難以挽回的損失。

細節(jié)不是空喊出來的,它是一種習慣,是一種積累,也是一種眼光,一種智慧,關(guān)系著我們安全生產(chǎn)的方方面面。

4、警惕不良習慣釀災禍

眾多的職工有著不同的行為習慣。其中有些是有害的。如有的地面職工見到熟人喜歡說笑打鬧;有的井下個人工作間隙喜歡躲在巷道一角打瞌睡;有的干起工作毛手毛腳等等,這些都容易導致事故的發(fā)生。

其實,工作的過程中說笑打鬧也好,干活毛手毛腳也好,都容易出現(xiàn)偏差釀成事故。我礦結(jié)合本單位實際開展崗位行為規(guī)范 教育 以及“手指口述”操作,就是為了糾正各種妨礙安全生產(chǎn)工作的行為習慣,保證職工在崗位尤其是在要害崗位上正規(guī)、集中精力操作,保障安全生產(chǎn)的有力舉措。煤礦生產(chǎn)過程中,不安全因素隨時都會出現(xiàn),職工不論在什么崗位,工作時都有規(guī)規(guī)矩矩,執(zhí)行制度、規(guī)范上崗,切不可死守自己的老習慣、壞習慣,那樣會誤了制度和紀律的執(zhí)行,毀了生產(chǎn)的安全。

5、安全工作靠大家

在現(xiàn)實工作中,一提到安全工作,一些人總不以為然,認為那是領(lǐng)導和安全員的事,與自己無關(guān),或是關(guān)系不大。其實這是一種錯誤認識,形成這種認識誤區(qū)的根源在于沒有搞清楚,搞好安全工作的重要性。存在這種認識的職工主觀上產(chǎn)生麻痹,思想上警惕性放松,在實際生產(chǎn)工作中對安全心不在焉,能應付則應付、能走“捷徑”則走“捷徑”,這就為事故發(fā)生埋下了禍根。

抓安全工作僅僅依靠領(lǐng)導和安全員是遠遠不夠的,領(lǐng)導和安全員其職責主要是監(jiān)督、檢查,了解生產(chǎn)現(xiàn)場,班組安全狀況,發(fā)現(xiàn)安全隱患,獲取安全信息,消除安全隱患,促進安全生產(chǎn)。但是生產(chǎn)單位,員工多、生產(chǎn)面廣、危險源點多,不可能派專人一直“關(guān)照”每位員工。因此說,抓好安全工作更應該靠大家,靠我們每一個員工自己。

只有依靠自己,安全學習的積極性、遵章守紀的自覺性才會增強,安全意識和防范技能才會在日常的工作實踐中不斷提高,才能及時發(fā)現(xiàn)自己身邊存在的安全隱患,并能積極主動地采取有效措施進行整改和防范。那么安全生產(chǎn)的大好局面就會形成。

6、安全工作需要強化閉環(huán)管理

發(fā)現(xiàn)了安全問題,及時采取措施,落實整改責任人,最終將安全隱患消除掉,這就形成了一個完整的安全閉環(huán)管理,就是為了對安全隱患全部、干凈、徹底消滅之,不留后患。但是在實際工作中,有的單位在閉環(huán)管理方面做的還不夠。處理起隱患來不是拖泥帶水,就是不夠果斷,以至于舊的還沒有解決,新的安全問題又接踵而至。

抓好安全閉環(huán)管理,其重要意義在于強調(diào)對待安全工作必須認真負責,不能遇到問題就繞道走或者互相推諉扯皮、踢皮球。一項工作如果只有開始而不收好尾,那這樣的工作肯定是有缺陷的。一些安全檢查也存在類似的問題,查出了問題,開出一張罰單或整改通知書,然后就萬事大吉了,至于隱患有沒有整改,整改到什么程度,好像已經(jīng)不在關(guān)注的視線范圍之內(nèi)了。這樣長期下去,不出問題才怪呢

抓安全要有始有終,對安全隱患要集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn),真正做到安全閉環(huán)管理,只有如此,我們的安全生產(chǎn)才會有可靠的保證。

7、安全應多一些“自律”

說起安全的重要性,道理誰都懂。但能夠堅持數(shù)十年如一日做好安全工作,卻很難。

確保安全生產(chǎn),除了不斷完善管理制度外,更需要職工有持之以恒的毅力和律己慎獨的良好心態(tài)。如在現(xiàn)場作業(yè)過程中,發(fā)現(xiàn)有危險因素,即使沒有安全員在現(xiàn)場檢查監(jiān)督,也決不能圖省事存僥幸。要多做些準備,要堅持使用安全防護用品。尤其是沒有人監(jiān)督時,個別人往往會放松安全弦,缺乏必要的安全措施也敢貿(mào)然干。其實那些安全措施不是“秀”給檢查人員看的花架子,即使一次僥幸違章行為逃避了處罰,也鼓勵了冒險作業(yè)者的膽量和安全事故發(fā)生的概率,所以加強自律是做好安全的關(guān)鍵。

做善于自律的人,首先要有一顆關(guān)愛安全的心。不僅表現(xiàn)在自己的小組和團隊成員之間,也應對不熟悉的人的安全多一些關(guān)心。這樣.面對安全事故就會多一些警醒,少一些麻木;對他人的危險作業(yè)行為多些提醒,少些漠視;對自己的作業(yè)行為多些理智清醒,少些盲從糊涂。

做善于自律的人,會以平和的心態(tài)對待安全檢查,只要安全措施得當,按章作業(yè),對自己和他人安全負責,檢查不檢查都是一個樣。

安全生產(chǎn)工作沒有捷徑可走,只有實實在在地堅持制度,狠抓落實;只有從預防抓起,從細節(jié)抓起;只有全員參與,共同營造;強調(diào)自主管理;注重日常基礎工作,我們的安全工作才會更安全。作為一名員工我決心為韓咀礦的安全發(fā)展盡心盡責,為韓咀礦明天的輝煌做出更大的貢獻!

第2篇 如何抓好企業(yè)的安全質(zhì)量管理工作

安全管理近幾年,正是國家基礎工程建設的高峰期,鐵路客運專線、高速公路改擴建、市政地鐵的建設為我們建筑施工企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機遇。但隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴張,各類生產(chǎn)安全事故也有所上升,不但給施工企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失,而且給企業(yè)的聲譽也造成了極大的負面影響。如何抓好企業(yè)的安全質(zhì)量管理工作,筆者結(jié)合本職工作,談幾點想法。

一、抓安全必須領(lǐng)導重視,親自上手。在抓安全管理方面,鐵路局的一些做法值得我們施工單位借鑒。其中最重要的一點就是領(lǐng)導重視,親自抓安全。2006年我們單位在隴海線拓石火車站進行更換道岔作業(yè)時,在慢行期間做施工準備,干活的民工多卸了混凝土枕上的4個螺帽,這件看起來貌似很小的事,卻是危及行車安全的大隱患,鐵路局的副局長非常重視,“小事大抓”,在全鐵路局下發(fā)安全通報,并對我們項目部罰款4000元。通過這件所謂的“小事”,對我們的震動和教育很大,特別是路局領(lǐng)導親自抓安全,對我們起到了表率作用,也促使我們在以后的施工中對安全生產(chǎn)的意識和管理不斷加強。

作為施工單位的行政一把手,經(jīng)營管理的擔子重、責任大,事無巨細都得過問都得去抓,特別是面對對外開發(fā)這個關(guān)系到企業(yè)“有沒有飯吃”的重點,更是牽涉到很大的精力,這就造成了對安全管理的關(guān)注度不夠,工作安排多,親自抓的少。從深層次分析,領(lǐng)導干部親自抓安全不到位,還是安全意識不強,安全第一的思想樹得不牢的表現(xiàn)。第一管理者對安全重視的程度,決定著一個單位安全管理的高度與深度,因此,領(lǐng)導重視,親自抓安全,對于一個單位的安全狀況起著舉足輕重的作用。

二、抓安全必須不斷強化規(guī)章制度的執(zhí)行力。施工企業(yè)目前有關(guān)安全生產(chǎn)的管理制度和規(guī)定是比較完善的,并隨著新的施工領(lǐng)域的擴展不斷地在完善。公司在近幾年就新建立了諸如安全生產(chǎn)組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)責任制、安全檢查制度、安全獎懲制度、安全教育培訓制度、工程質(zhì)量責任制、質(zhì)量檢查制度等,2007年至2008年還陸續(xù)下發(fā)了《安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量責任體系》文件,明確了全公司每個工點、每道工序的責任人,真正實現(xiàn)了責任到人,為安全生產(chǎn)提供制度保證。

但是,有了完善的制度,并不等于就此消滅了安全事故。大多發(fā)生的事故,絕大部分是責任事故,而這些責任事故最主要的特點就是違章作業(yè)、違章指揮。在事故面前,往往制度顯得那么無力,原因就在于對制度和規(guī)章的執(zhí)行力不夠。強化執(zhí)行力是保證制度和規(guī)章真正起到作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是責任到位的具體體現(xiàn)。要強化執(zhí)行力,首先要強化規(guī)章制度的權(quán)威性與嚴肅性,使人不敢“越雷池一步”;二要強化規(guī)章制度的可操作性與實用性,使人能遵章會遵章;三是強化規(guī)章制度的程序性與統(tǒng)一性,使人在施工生產(chǎn)的全過程和各個環(huán)節(jié)中始終處于規(guī)章制度的約束與規(guī)范之下,這樣才能使規(guī)章制度的執(zhí)行力落到實處。

三、抓安全必須強化全員安全知識和技能培訓?!栋踩a(chǎn)法》第二十一條對從業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育和培訓做了明確的規(guī)定。一個單位在這方面做得好,安全管理的基礎就牢固,效果就會好,我們單位就在這方面嘗到了甜頭。在強化全員安全知識和技能的培訓上,我們一是每年初把安全管理作為1號文件下發(fā),使全體干部職工明確當年的安全控制目標,熟知安全管理的有效措施,牢記在安全生產(chǎn)中的責任。二是根據(jù)安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵點和薄弱環(huán)節(jié),詳細編制職工年度安全技能培訓計劃,并將計劃做到時間落實、責任落實、受訓人員落實,同時,對防護員、安檢員、質(zhì)檢員、材料員、項目經(jīng)理等重點人員,實行認證資格與崗位實際操作的雙重培訓,使之“證”與“能”相符,考試合格后方可上崗,促使他們自覺地提高安全生產(chǎn)的業(yè)務技能。三是在既有線要點、橋梁鋪架等關(guān)鍵施工之前,抓好管理人員的現(xiàn)場安全管理和作業(yè)人員安全操作的崗前培訓,做到預防為主;四是抓好全員時時、事事、處處講安全的氛圍營造,抓住“全國安全月”、施工生產(chǎn)關(guān)鍵節(jié)點和重點工程會戰(zhàn)等時機,開展安全生產(chǎn)擂臺賽、安全知識競賽等有效活動,同時,把工會、團組織開展的“青年安全雙崗”、“職工群眾安全監(jiān)督員”等活動納入到安全管理中,使安全管理有層次,全覆蓋地進行。

第3篇 如何抓好班組的安全管理工作

如何抓好班組的安全管理工作,充分發(fā)揮現(xiàn)有的班組長在現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理中的作用,這是一個值得我們繼續(xù)深入思考的話題,如果我們的班組長在現(xiàn)場生產(chǎn)過程中能多留一個神,多說一句話,多提一個醒,多一點查看,多一個預防,多一項措施,對每一項工作都仔細檢查,認真落實,嚴格按標準作業(yè),堅持“五個做到”,才有利于扎實抓好安全生產(chǎn)工作。

1、做到具有過硬的素質(zhì)。一個好的班組長,應該是安全生產(chǎn)的行家里手,是一個班組的核心。班組長不僅在“會干”,而且要“會管”,就是對薄弱環(huán)節(jié),做到心中有數(shù),重點加以解決,在職工的眼中,班組長就是帶頭人,在日常生產(chǎn)工作中,要求班組成員做到的,班組長首先必須做到,管理不僅僅是一種手段,也體現(xiàn)一種思想,班組長的一言一行具有很強的導向作用,因此班組長要適應管理工作的需要,不僅要具備過硬的技術(shù)素質(zhì),而且要有良好的心理素質(zhì),要有超前的預測預算防范意識,做到超前指揮,超前管理,發(fā)現(xiàn)事故苗頭時及時采取措施,做到防患于未然,遇事不慌,處變不驚,忙而不亂,有條不紊。

2、做到緊靠現(xiàn)場管理,安全管理的基礎是現(xiàn)場管理,班組長緊靠現(xiàn)場,必須科學地有計劃地組織生產(chǎn),按章作業(yè),堅持干標準活、放心活。我礦井下煤層地質(zhì)條件復雜,回采工作面及掘進巷道頂板壓力較大,巷道維修工作量多,現(xiàn)場管理工作難度較大,這就要求班組長時刻做到“三勤”(眼勤、手勤、嘴勤)及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患、堵塞漏洞,做一臺現(xiàn)場管理的“顯微鏡”,對問題不論大小,不留死角,一抓到底,不能視而不見,麻木不仁,避免現(xiàn)場管理出現(xiàn)“盲區(qū)”,努力做到生產(chǎn)現(xiàn)場“小隱患不過班,一般隱患不過天。”

3、做到嚴反“三違”不留情,班組長在生產(chǎn)一線,最接近工人,對每一名工人的素質(zhì)和安全意識以及生產(chǎn)現(xiàn)場狀況,也最了解,對“三違”現(xiàn)象看得最清,發(fā)現(xiàn)得最早,因此要搞好班組的安全工作,班組長要敢當“黑臉”包公,鐵面無私,要做“三違”的克星,使“三違”找不到任何存活的“空間”。有些職工圖省事、怕麻煩的懶惰、僥幸、習慣心里,甚至有些自認為工齡長、經(jīng)驗多、技術(shù)高,為搶時間、搶任務帶頭違章蠻干的現(xiàn)象時有發(fā)生,做為一名班組長,首先要認識到違章作業(yè)仍然是造成事故的根本原因,不出事故是偶然的、僥幸的,造成事故是必然的,任何姑息遷就,得過且過,甚至同情“三違”人員,都是害人害已的。

4、做到居安思危,繃緊安全弦。班組長抓安全工作要常常反思,現(xiàn)場施工中還有那些隱患,存在那些薄弱環(huán)節(jié),那些地方仍有不足需要改進,安全措施是否真正落實到位。安全工作無止境,做為班組長,一方面要堵塞班組人員在安全生產(chǎn)中的“跑、冒、滴、漏”思想,另一方面要對班組每名職工的思想、心理、個性、行為等特點、健康狀況以及家庭狀況等做到了如指掌,尤其是農(nóng)忙季節(jié),更要時刻緊繃安全弦,念好“安全經(jīng)”。

5、做到發(fā)揚民主,集思廣益。做為一名班組長,必須懂得抓安全生產(chǎn),個人的力量是有限的,“必須眾人拾柴火焰高”。因此日常工作要充分發(fā)揚民主,集思廣益,做到以人為本,處事公平,認真協(xié)調(diào)好班組成員之間的關(guān)系,依靠全班集體的力量,發(fā)揮大家的積極性,找差距,找不足,認真開好班前會,班組長要將危險的作業(yè)地點和潛在的危險因素給職工講清楚,注意增強職工的自主保安,強化互保聯(lián)保,相互提醒,相互關(guān)心,相互愛護,真正做到按章作業(yè),確保安全生產(chǎn)。只有這樣“安全生產(chǎn)”的口號才不至于成為一句空話,安全生產(chǎn)才能形成一道天然屏障。

第4篇 班組長談如何抓好班組安全管理工作

我是哈爾烏素露天煤礦工務隊工程班組的班組長。在我從事露天開采工作的5年中,我認識到班組是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動最基層的組織形式,是職工成長鍛煉的初始地,也是保證安全生產(chǎn)、提高企業(yè)效益、激發(fā)職工活力的細胞。針對班組的性質(zhì)和特點,我在班組安全管理工作中,重點在安全、技術(shù)、和諧上下功夫。安全是生產(chǎn)的基礎。工程道路是露天煤礦生產(chǎn)的開拓者和先行者,而班組長是這支先行隊伍的管理者也是作業(yè)現(xiàn)場的第一責任者。在工作中,必須堅持“人人都是通風員”理念為核心、以落實好準能公司、哈爾烏素露天煤礦2012年工作(安全)會議精神為基本方法、堅持“安全第一 預防為主 綜合治理”的方針,健全安全目標的確定、分解、實施、考核、保證五個環(huán)節(jié),并對生產(chǎn)過程中的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進行安全跟蹤、預測控制,使安全生產(chǎn)在每時、每班、每個環(huán)節(jié)和角落都得到保證。技術(shù)是安全的保證。在道路修筑的過程中,班組長的業(yè)務能力是教育員工最有力的武器,任你口若懸河,在工作中拿不出一套,員工是不會信服的。我在工作中身先士卒,努力讓自己成為技術(shù)全面手,再教育員工“學習有用,技術(shù)吃香”,并經(jīng)常進行各工種的技術(shù)比武活動,對優(yōu)勝者建議隊里給于獎勵,調(diào)動班組員工學技術(shù)、鉆業(yè)務、搞技改的積極性和主動性,形成持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新能力,推進班組安全生產(chǎn)。和諧是安全的原動力。在長期共同的工作中,我們班形成了一種班組意識、班組精神和相互間的默契。我在班組中經(jīng)常以集體利益促使大家保持友好、和諧的人際關(guān)系,來提升工作效率、減少不利因素的出現(xiàn)。員工以班組為家,工作中互相尊重,生活中相互關(guān)心,有時產(chǎn)生摩擦經(jīng)過勸說也會互相理解和體諒,共同分擔大家庭的困難和壓力,共同承擔大家庭的責任和義務,自覺維護班組的良好形象。由于我在工作中,身先士卒,使班組員工團結(jié)一致,齊心協(xié)力,在全隊的安全生產(chǎn)記錄中,我所帶的工程班總是排在最前面。

(在新一年里,我們班組的目標是:“創(chuàng)建標桿班組、人人都做領(lǐng)頭雁”)

整理人:杜亮亮

單位:準能哈爾烏素露天煤礦工務隊

聯(lián)系電話:134 7477 2164

時間:2012年1月12日

如何抓管理工作4篇

煤礦企業(yè)是典型的職工勞動強度高、從業(yè)危險性高、事故發(fā)生率高的“三高行業(yè)”,如何搞好煤礦安全生產(chǎn)管理,首先要把把安全預防落到實處,安全管理必須務實并要強化細節(jié)管理,警惕不良習慣釀災禍;樹立安全工作靠大家的思想,安全應多一些“自律”安全工作需要強化閉環(huán)管理。作為一名安全員我肩負著更大的責任,扎實做好安全檢查工作是我神圣的職責,堅決杜絕和制止違章作業(yè),嚴防死守…
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