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煤礦機(jī)電管理安全技術(shù)措施【16篇】

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):95

煤礦機(jī)電管理安全技術(shù)措施

第1篇 煤礦機(jī)電管理安全技術(shù)措施

(1) 電工必須了解、熟悉各機(jī)電設(shè)備的性能、電氣原理和操作規(guī)程,清楚設(shè)備的各指示儀表和信號燈的顯示內(nèi)容,電氣設(shè)備的檢修只準(zhǔn)由電工進(jìn)行。

(2) 電氣設(shè)備在檢修或搬遷前必須切斷上一級電源,閉鎖并掛牌,設(shè)專人看管,只有執(zhí)行此項(xiàng)工作的人員在完成檢修和搬遷后確認(rèn)安全后方可送電。

(3) 防爆電氣設(shè)備的防爆性能必須符合有關(guān)規(guī)定,失爆的電氣設(shè)備要立即處理或更換。不符合要求不得繼續(xù)使用。

(4) 設(shè)備的接地保護(hù)裝置必須完好齊全,檢漏繼電器等漏電保護(hù)裝置要靈敏可靠,嚴(yán)禁甩掉不用。

(5) 所有電氣設(shè)備都要外觀清潔,放置整齊,無傾斜,表面無灰塵。

(6) 井下測量電氣設(shè)備或電纜電阻時(shí),必須有瓦檢員現(xiàn)場檢測,確認(rèn)安全后方可進(jìn)行。

(7) 送電時(shí)發(fā)現(xiàn)檢漏繼電器或過流繼電器動(dòng)作時(shí),嚴(yán)禁強(qiáng)行送電、必須查明原因處理后進(jìn)行。

(8) 檢修電氣設(shè)備需停電時(shí),必須由檢修電鉗工親自操作并鎖死,掛牌作業(yè),堅(jiān)持“誰停電誰送電”原則。

(9) 嚴(yán)禁帶電檢修和移動(dòng)電氣設(shè)備,電器設(shè)備檢修時(shí)必須采取“先驗(yàn)電、后放電”的原則,且工作環(huán)境的瓦斯?jié)舛缺仨毿∮?.5%。

(10) 各崗位司機(jī)在開機(jī)前要仔細(xì)檢查設(shè)備各部件的完好情況,必須保證設(shè)備在完好狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn),嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。

(11) 非專職人員不得擅自操作機(jī)電設(shè)備,嚴(yán)禁非本機(jī)司機(jī)操作人員操作設(shè)備,各工種司機(jī)作業(yè)時(shí)必須嚴(yán)格遵守相應(yīng)的操作規(guī)程。

(12) 所有用水設(shè)備必須堅(jiān)持“開機(jī)先開水、停機(jī)關(guān)水”的原則。嚴(yán)禁無水作業(yè)和停機(jī)不停水。

第2篇 煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩芾?/strong>

煤礦機(jī)電運(yùn)輸是礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要組成部分,它貫穿于礦井的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),涉及面廣,特殊工種多,技術(shù)性強(qiáng)。對造成煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故的原因進(jìn)行了分析,針對機(jī)電運(yùn)輸過程中出現(xiàn)的問題,提出了控制煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故的相關(guān)對策。

1 事故原因

由于一些特種作業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊,安全意識淡薄,使得違章操作的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,再加上一些特種作業(yè)人員操作技能不嫻熟、安全生產(chǎn)知識缺乏,也易造成安全生產(chǎn)事故。頻繁調(diào)換特種作業(yè)人員的崗位,給安全埋下隱患。特種崗位人員大都是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的專業(yè)人員,對他們的崗位不宜隨意變動(dòng)。然而,在實(shí)際工作中,有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)卻不去考慮學(xué)識水平,不講究用人策略,隨意調(diào)換特種作業(yè)人員的工作崗位,再加之一些技術(shù)人員不鉆研業(yè)務(wù),使得違章操作的現(xiàn)象頻頻發(fā)生,給生產(chǎn)帶來了安全隱患。

生產(chǎn)設(shè)施老化、簡陋缺乏,技術(shù)性能下降,再加上一些舊的生產(chǎn)設(shè)施不能適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要,從而造成安全生產(chǎn)事故。

2 運(yùn)輸設(shè)備管理

2.1 井下防排水裝置 礦井必須配備3臺水泵,水倉、泵房機(jī)電設(shè)備安裝必須符合《煤礦安全規(guī)程》第278條規(guī)定。主要排水設(shè)備應(yīng)符合下列要求:水泵必須配備工作、備用和檢修的水泵,工作水泵必須保證在20h內(nèi)排出礦井24h的正常涌水量;水管必須配備工作和備用水管,工作水管的能力應(yīng)能配合工作水泵在20h內(nèi)排出礦井24h的正常涌水量,備用的水管能力應(yīng)配合工作和備用水泵在20h內(nèi)排出礦井24h的最大涌水量;配電設(shè)備應(yīng)同工作、備用以及檢修水泵相適應(yīng)。對存在隱患的礦井,可另行增建抗災(zāi)強(qiáng)排能力泵房,應(yīng)每年進(jìn)行1次性能測定。

2.2 提升運(yùn)輸機(jī)電設(shè)施

2.2.1 立井、斜井提升機(jī) 嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》第427條規(guī)定裝設(shè)保險(xiǎn)裝置,保險(xiǎn)裝置應(yīng)符合下列要求:一是防止過卷裝置。二是防止過速裝置。三是過負(fù)荷和欠電壓保護(hù)裝置。四是限速裝置。五是深度指示器失效保護(hù)裝置。六是閘間隙保護(hù)裝置。當(dāng)閘間隙超過規(guī)定值時(shí),能自動(dòng)報(bào)警、自動(dòng)斷電。七是松繩保護(hù)裝置。八是滿倉保護(hù)裝置。箕斗提升的井口煤倉滿時(shí),能及時(shí)報(bào)警,自動(dòng)斷電。

2.2.2 提升裝置的滾筒纏繞的鋼絲繩層數(shù) 要求:一是滾筒邊緣要高出最外1層鋼絲繩的高度,至少為鋼絲繩直徑的2.5倍。二是滾筒上必須設(shè)有帶繩槽的襯墊。三是鋼絲繩由下層轉(zhuǎn)到上層的臨界段外(相當(dāng)于繩圈1/4長的部分),必須定期檢查。對現(xiàn)有不帶繩槽襯墊的在用絞車,只要在滾筒板上用1層鋼絲繩作底繩,可繼續(xù)使用。

2.2.3 傾斜井巷內(nèi)使用串車提升 遵守《煤礦安全規(guī)程》第370條規(guī)定。提升裝置使用的鋼絲繩及連接裝置必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn),對磨損、銹蝕斷絲超限的鋼絲繩和不合格的連接裝置必須及時(shí)更換,不得違章使用,嚴(yán)禁超載提升,箕斗提升必須采用定重裝載。

2.2.4 鋼絲繩牽引帶式輸送機(jī)運(yùn)輸 遵守《煤礦安全規(guī)程》第374條規(guī)定:一是必須裝設(shè)保護(hù)裝置,并定期進(jìn)行檢查。二是在傾斜井巷中,必須裝設(shè)彈簧式或重錘式制動(dòng)閘,制動(dòng)閘的性能應(yīng)符合要求。

2.2.5 采用鋼絲繩牽引帶式輸送機(jī)運(yùn)送人員 遵守下列規(guī)定:一是在上、下人員的20.0m區(qū)段內(nèi)輸送帶至巷道頂部的垂距不得小于1.4m,行駛區(qū)段內(nèi)的垂距不得小于1.0m。二是輸送帶的寬度不得小于0.8m,運(yùn)行速度不得超過1.8m/s。三是乘坐人員的間距不得小于4.0m。四是上、下人員的地點(diǎn)應(yīng)設(shè)有平臺和照明。上、下人的區(qū)段內(nèi)不得有支架或懸掛裝置。五是運(yùn)送人員前,必須卸除輸送帶上的物料。六是應(yīng)裝有在輸送機(jī)全長任何地點(diǎn)可由搭乘人員或其他人員操作的緊急停車裝置。七是鋼絲繩芯帶式輸送機(jī)應(yīng)設(shè)斷帶護(hù)裝置。

2.2.6 使用滾筒驅(qū)動(dòng)帶式輸送機(jī) 必須使用阻燃輸送帶,巷道內(nèi)應(yīng)設(shè)照明裝置;必須裝設(shè)驅(qū)動(dòng)滾筒防滑保護(hù)、堆煤保護(hù)和防跑偏裝置;應(yīng)裝設(shè)溫度保護(hù)、煙霧保護(hù)和自動(dòng)灑水裝置,并在主要運(yùn)輸巷道內(nèi)安設(shè)帶式輸送。

2.3 煤礦供電及井下電氣 礦井至少應(yīng)有可靠的兩回路電源線路。當(dāng)任意回路發(fā)生故障停止供電時(shí),其他任一回路應(yīng)能擔(dān)負(fù)礦井全部負(fù)荷。井下各水平中央變(配)電所、主排水泵和下山開采的采區(qū)排水泵房供電的線路不得少于兩條回路。主通風(fēng)機(jī)、提人立井提升機(jī)、抽放瓦斯泵等主要設(shè)備應(yīng)設(shè)置雙回路供電。

井下防爆電氣設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)和修理,必須符合防爆性能的各項(xiàng)技術(shù)要求。防爆性能遭受破壞的電氣設(shè)備,嚴(yán)禁繼續(xù)使用。井下電纜必須選用帶有ma(煤礦安全)標(biāo)志的阻燃電纜。電纜的聯(lián)結(jié)和鋪設(shè)必須遵守下列規(guī)定:一是電纜必須懸掛。二是水平巷道或傾斜井巷中懸掛的電纜應(yīng)有適當(dāng)?shù)某诙龋⒛茉谝馔馐芰r(shí)自由墜落。三是電纜懸掛點(diǎn)間距,在水平巷道或傾斜井巷內(nèi)不得超過3.0m,在立井井筒內(nèi)不得超過6.0m。四是沿鉆孔敷設(shè)的電纜必須綁緊在鋼絲繩上,鉆孔必須加裝套管。電煤鉆必須使用設(shè)有檢漏、漏電閉鎖、短路、過負(fù)荷、斷相、遠(yuǎn)距離起動(dòng)和停止煤電鉆功能的綜合保護(hù)裝置。井下照明和信號裝置,必須采取具有短路、過載荷漏電保護(hù)的綜合保護(hù)措施。

2.4 礦井主通風(fēng)機(jī)裝置 礦井必須安裝兩套同等能力的主通風(fēng)機(jī)裝置,其中1臺備用,備用的風(fēng)機(jī)必須能保證10min內(nèi)開動(dòng)。對通風(fēng)機(jī)必須3a進(jìn)行1次性能測定。礦井的主要通風(fēng)處必須裝有反風(fēng)設(shè)施,并能及時(shí)改變巷道中的風(fēng)流方向,改變后的供風(fēng)量不應(yīng)小于正常供風(fēng)量的40%。通風(fēng)機(jī)的機(jī)房必須安裝水柱計(jì)、電流表、電壓表、軸承溫度計(jì)等。部通風(fēng)機(jī)和掘進(jìn)工作面的電氣設(shè)備中,必須裝有風(fēng)電閉鎖裝置。

3 結(jié)束語

加強(qiáng)特殊工種的用工制度管理、職工的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)及安全工作。由于煤礦機(jī)電運(yùn)輸各崗位工種的技術(shù)性較強(qiáng),其各崗位工種都不能以照顧的身份出現(xiàn),應(yīng)由思想端正、技術(shù)全面的操作人員來擔(dān)任。建立競爭機(jī)制,定期組織職工進(jìn)行技能比武,采取“三結(jié)合”的培訓(xùn)方式,即業(yè)余培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合,以重點(diǎn)培訓(xùn)為主,內(nèi)培與外培相結(jié)合,以內(nèi)培為主。抓好安全工作,強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制,加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任意識和作業(yè)人員的崗位責(zé)任意識,做好煤礦運(yùn)輸安全管理工作。

第3篇 煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理問題對策

摘 要:由于歷史原因,目前煤炭企業(yè)機(jī)電管理中存在許多滯后的現(xiàn)象,嚴(yán)重影響了煤礦企業(yè)的發(fā)展,所以積極研究煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理存在的問題及對策,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。文章就此對煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理存在的問題及對策進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞:安全管理;問題;對策

企業(yè)要生存、發(fā)展,抓好管理是根本。機(jī)電管理作為煤礦綜合管理的一個(gè)重要體系,具有至關(guān)重要的作用。由于歷史原因,目前煤炭企業(yè)機(jī)電管理中存在許多滯后的現(xiàn)象,嚴(yán)重影響了煤礦企業(yè)的發(fā)展,所以,積極研究煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理存在的問題及對策,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 煤礦機(jī)電設(shè)備在煤礦發(fā)展中的作用

機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)代化是煤礦現(xiàn)代化程度的重要標(biāo)志,是決定煤礦生產(chǎn)質(zhì)量的基本要素,也是不斷提高煤礦技術(shù)水平的基本條件。煤礦生產(chǎn)的發(fā)展日新月異,使煤礦各類的大型精密、貴重的設(shè)備不斷增多,它不僅改變煤礦技術(shù)的結(jié)構(gòu),也對煤礦在機(jī)電設(shè)備的管理上提出了新的要求,并負(fù)有重要的責(zé)任。

安全生產(chǎn)是煤礦生存發(fā)展的永恒主題,而煤礦機(jī)電設(shè)備安全可靠是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn);安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全;設(shè)備、配件采購混雜;同型號、不同廠家;安裝尺寸或型式不相同增大工作難度等問題都會(huì)嚴(yán)重阻礙煤礦的發(fā)展。如果沒有一套規(guī)范科學(xué)的管理程序來管理設(shè)備,就會(huì)使不合格的設(shè)備投入使用,給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患;任何工作上的疏忽所造成的停工,都意味著停止生產(chǎn),甚至釀成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失和不良的社會(huì)影響。

2 煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的主要問題

2.1 認(rèn)識不足

一些煤礦盡管設(shè)有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員,但多為兼職,對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識差,未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,機(jī)房硐室、機(jī)道、頭面達(dá)標(biāo)率低。同時(shí),機(jī)電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮,機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上,管理作用沒能得到充分發(fā)揮。一些小型煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)電管理重視不夠,大量壓縮機(jī)電人員,造成機(jī)電管理人員不足,機(jī)電專業(yè)組織未能健全,機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷,機(jī)電職能管理作用淡化。

2.2 機(jī)構(gòu)不健全

盡管各個(gè)煤礦都設(shè)置機(jī)電管理部門,但大多數(shù)中小煤礦都存在機(jī)電管理機(jī)構(gòu)不完善、不健全的問題,一些煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)電管理重視不夠,大量壓縮機(jī)電人員,機(jī)電科只配備一個(gè)人,甚至整個(gè)礦井只有一個(gè)電工負(fù)責(zé)機(jī)電管理工作。

2.3 管理不到位

設(shè)備從選型、購置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。如設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán),不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用,在用設(shè)備缺少編號,沒有使用編碼管理,設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全,賬、卡、物存在不對應(yīng)現(xiàn)象。

2.4 技術(shù)力量薄弱

中小煤礦機(jī)電技術(shù)人員嚴(yán)重不足,技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)。供電無設(shè)計(jì)或雖有設(shè)計(jì)但不規(guī)范,施工無措施或雖有措施但措施不具體,固定場所設(shè)備未能定期進(jìn)行性能測試,井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測試、檢查,一些儀器儀表老化而且不全,測試手段和方法落后。

2.5 隊(duì)伍素質(zhì)較低

一些煤礦機(jī)電管理人員文化較低,專業(yè)技術(shù)水平不高,未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論,機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。機(jī)電職工一般未接受機(jī)電專門技術(shù)培訓(xùn),理論知識不足,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏。用電管理“兩票三制”堅(jiān)持不嚴(yán),帶電作業(yè)、帶電搬遷設(shè)備、約時(shí)停送電時(shí)有發(fā)生。

2.6 資金投入不足

小型煤礦受資金制約,普遍存在設(shè)備數(shù)量不足,備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜,資源有限,搬家挪面頻繁,造成機(jī)電設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)量增加,機(jī)電職工經(jīng)常加班延點(diǎn),而待遇相對偏低,一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽,機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。

2.7 缺少機(jī)電培訓(xùn)

不少煤礦企業(yè)全年基本無機(jī)電專業(yè)培訓(xùn),即使進(jìn)行培訓(xùn),也由于針對性不強(qiáng),抽象理論講解,職工聽不明白,實(shí)踐操作方法講授不具體,職工無法在實(shí)踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實(shí)際,造成職工學(xué)習(xí)積極性不高,培訓(xùn)走過場。未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變,培訓(xùn)達(dá)不到目的。

3 改進(jìn)煤礦機(jī)電管理的對策

3.1 重視提高機(jī)電管理水平

重視機(jī)電管理,首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視機(jī)電管理,這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。機(jī)電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電工作,多提工作建議,以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。礦井機(jī)電管理應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個(gè)系統(tǒng),實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過程的管理,追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化,從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織三方面進(jìn)行綜合管理。因此,礦井機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論,而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時(shí)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來。

3.2 扎實(shí)做好設(shè)備綜合管理工作

設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài),建立、保管設(shè)備檔案,辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù),掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài),編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計(jì)劃,掌握大修資金的使用,對設(shè)備實(shí)行全過程的管理。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系,完善設(shè)備綜合管理制度,配齊設(shè)備管理人員,實(shí)行流程化管理,扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作,確保設(shè)備管理制度化、正?;?、規(guī)范化。

3.3 加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理

建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織,提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識,按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機(jī)電工作。機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),小型煤礦應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作,成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時(shí)間。實(shí)行“三抓”,即面上抓質(zhì)量升級,線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房,點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度,開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動(dòng),樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊(duì)、機(jī)房硐室、機(jī)道,推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。

3.4 積極強(qiáng)化技術(shù)管理

技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制,充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法,便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中解決技術(shù)問題,做好技術(shù)管理工作。為了提高機(jī)電技術(shù)管理的工作質(zhì)量,必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度,分級負(fù)責(zé),層層把關(guān)。

3.5 認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度

規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)則,是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證,應(yīng)建立健全。當(dāng)前,規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題,特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機(jī)電管理的主要工作對象是設(shè)備,落實(shí)規(guī)章制度必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。

3.6 努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)

要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備,必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識的人才才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制,如評定技術(shù)職稱,結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力,提高技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)待遇,穩(wěn)定技術(shù)工人,盡量減少人才流失。

3.7 積極推行新技術(shù)和新工藝

積極推廣新的技術(shù)設(shè)備和新的工藝,特別是使用綜合機(jī)械化采煤設(shè)備,采用先進(jìn)的工藝流程,合理控制作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)面?zhèn)€數(shù),減少事故發(fā)生源的個(gè)數(shù),真正實(shí)現(xiàn)安全高產(chǎn)高效的現(xiàn)代化礦井。要優(yōu)先使用大功率采煤機(jī)、綜掘機(jī)、絞車變頻調(diào)速裝置、斜巷行人行車綜合監(jiān)測保護(hù)裝置、軌道運(yùn)輸監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、膠帶運(yùn)輸監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、變電所監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、副井鋼絲繩張力自動(dòng)平衡裝置等先進(jìn)技術(shù)和裝備。做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,保證按標(biāo)準(zhǔn)要求使用和維修設(shè)備,堅(jiān)決杜絕偽劣機(jī)電產(chǎn)品、無煤安標(biāo)志產(chǎn)品、非防爆產(chǎn)品在煤礦的濫用,從源頭上消滅事故源。

4 結(jié)束語

以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心,以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則,以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局,以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段,扎扎實(shí)實(shí)地搞好煤礦機(jī)電管理和維護(hù)工作,消除機(jī)電事故隱患,確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效,加大對機(jī)電設(shè)備的管理,加快用新技術(shù)、新的管理理念來減少機(jī)電事故的發(fā)生,從而為煤礦企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,提高我國煤炭工業(yè)發(fā)展水平。

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第4篇 淺談如何做好煤礦機(jī)電安全管理工作

隨著煤礦機(jī)電設(shè)備的不斷更新,裝備重型化、信息化技術(shù)的應(yīng)用,及煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的越來越復(fù)雜,煤礦機(jī)電設(shè)備的使用種類和范圍也越來越大,因此對機(jī)電設(shè)備的安全管理也提出了更高的要求。煤礦機(jī)電系統(tǒng)人員素質(zhì)高與低、機(jī)電設(shè)備管理的好與壞,將直接影響煤礦的安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益。為此,對煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理提出了新的要求,如何做好煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理工作,保證礦井的長治久安,是擺在我們煤礦機(jī)電管理人員面前一個(gè)新的課題。

一、目前煤礦機(jī)電安全管理存在的問題

(一)超能力生產(chǎn)與設(shè)備老化

近年來,受經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的強(qiáng)勁拉動(dòng)以及煤炭作為我國基礎(chǔ)能源和重要原料的戰(zhàn)略地位的影響,煤炭產(chǎn)量激增,未來仍將處在高位增長階段。受利益驅(qū)動(dòng),煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務(wù)擺在第一位,而機(jī)電安全則擺在被動(dòng)應(yīng)付生產(chǎn)、充當(dāng)配角的位置,設(shè)備“連軸轉(zhuǎn)”現(xiàn)象很普遍,沒有足夠的檢修保養(yǎng)時(shí)間。

(二)機(jī)電設(shè)備檢查的力度和深度不夠

煤礦機(jī)電安全檢查人員在對機(jī)電設(shè)備的認(rèn)識和個(gè)人素質(zhì)上存在著一定的差距。煤礦機(jī)電專業(yè)性強(qiáng),所涉及的知識面相當(dāng)廣泛,要求檢查人員素質(zhì)全面,而現(xiàn)行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)又無詳細(xì)的操作說明,甚至有的還有一定的回旋余地,無十分準(zhǔn)確而清楚的界限,這就不可避免地造成檢查過程中有時(shí)難以把握。煤礦機(jī)電安全檢查人員大多從基層而來,深知基層之甘苦,有時(shí)一下難以完全放下情面。在專業(yè)性很強(qiáng)的機(jī)電安全檢查中,又由于專業(yè)檢查人員少,而機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)點(diǎn)多,線長、面廣,安全檢查普遍采用抽查式,檢查的隨機(jī)性大,缺乏全面性,缺乏主動(dòng)性。

(三)深部開采對機(jī)電管理的影響

隨著礦井延深開采,礦井的垂深一般都在600-800m,有的已達(dá)1000m以上,多水平提升,接力排水,造成了供電線路加長、負(fù)荷增加、網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜的現(xiàn)象。深部開采地溫和壓力的不斷增加,造成巷道、泵房、變電所等場所底鼓變形嚴(yán)重,導(dǎo)致管路、電纜受擠壓,這些都給機(jī)電管理帶來一定的難度。如果不加強(qiáng)管理,不進(jìn)行技術(shù)改造,不加大安全投入,就有可能釀成大的事故。

二、采取的對策

(一)應(yīng)采取一切可行的手段,加大設(shè)備投入和改造

對照《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對礦井的機(jī)電設(shè)備改造做出規(guī)劃,確保煤礦必須的生產(chǎn)裝備、安全監(jiān)控設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和更新?lián)Q代,對保護(hù)裝置不齊的設(shè)備如提升絞車、干式變壓器,必須按照《煤礦安全規(guī)程》的要求,完善保護(hù)或予以更換。要把好設(shè)備的入庫關(guān)和維修驗(yàn)收關(guān),保證按標(biāo)準(zhǔn)要求使用和維修設(shè)備,堅(jiān)決杜絕偽劣機(jī)電產(chǎn)品、無煤安標(biāo)志產(chǎn)品、非防爆產(chǎn)品在煤礦的濫用,從源頭上杜絕不符合煤礦安全規(guī)程的機(jī)電設(shè)備流入礦井,從源頭上消滅事故源。

(二)積極采用新裝備、新技術(shù)、新工藝

推廣使用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝,特別是創(chuàng)造條件使用綜合機(jī)械化采煤設(shè)備,避免采用減少設(shè)備投入、大量投入人員、點(diǎn)多面廣、效率低下的人海戰(zhàn)術(shù),應(yīng)走出惡性循環(huán)圈,采用先進(jìn)工藝流程,合理控制作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)面?zhèn)€數(shù),減少事故發(fā)生源的個(gè)數(shù)。堅(jiān)持“多上設(shè)備少上人”的理念,強(qiáng)力推進(jìn)礦井裝備重型化,通過上裝備,提高礦井的綜合機(jī)械化作業(yè)水平,真正實(shí)現(xiàn)礦井的安全、高產(chǎn)、高效。

(三)落實(shí)煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理責(zé)任

煤礦企業(yè)要高度重視機(jī)電設(shè)備安全管理工作,設(shè)立專門機(jī)構(gòu),明確分管負(fù)責(zé)人,配備足夠的專業(yè)技術(shù)人員。要建立健全礦井機(jī)電運(yùn)輸裝備、材料等物資的采購供應(yīng)管理、入井檢驗(yàn)、安裝接驗(yàn)收、巡回檢查、定期檢測檢驗(yàn)、維護(hù)保養(yǎng)、檢修以及報(bào)廢淘汰等制度,明確崗位職責(zé)。要健全完善機(jī)電運(yùn)輸裝備管理臺賬和技術(shù)資料檔案,嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程,加強(qiáng)設(shè)備維修檢查和運(yùn)行狀況的動(dòng)態(tài)管理。

(四)健全完善機(jī)電管理規(guī)章制度

制度是一種約束機(jī)制,是指導(dǎo)職工如何開展工作的尺度,只有制度完善、管理到位、責(zé)任到位,才能保障機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)最基本的一項(xiàng)安全制度,是企業(yè)所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。因此,為貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針,必須嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制、工種崗位責(zé)任制、事故責(zé)任追究制等,實(shí)行安全工作人人管理,讓每個(gè)人、每個(gè)部門、每個(gè)單位都要負(fù)起職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作,使安全工作做到層層有人抓,事事有人管,人人有專責(zé)。

(五)煤礦機(jī)電設(shè)備檢驗(yàn)檢修工作要加強(qiáng)

煤礦企業(yè)要加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修。機(jī)電運(yùn)輸設(shè)施檢修要制定檢修計(jì)劃和措施,明確檢修任務(wù)和范圍,詳細(xì)記錄檢修內(nèi)容、規(guī)格質(zhì)量及檢修人員等內(nèi)容,并指定專人或質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收。在拆裝、搬運(yùn)井下大型機(jī)電設(shè)備時(shí),必須制定安全技術(shù)措施,明確規(guī)定拆裝工藝、運(yùn)送方式、搬運(yùn)路線和設(shè)備等內(nèi)容,安排專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場指揮,確保安全。

(六)礦井機(jī)電設(shè)備選型要科學(xué)合理

礦井機(jī)電設(shè)備選型要做到科學(xué)合理,推動(dòng)機(jī)電設(shè)備向智能型和輕便型發(fā)展,一直以來,由于受礦井井下環(huán)境的影響,在機(jī)電管理人員眼中,只要是煤礦機(jī)電設(shè)備,就是笨、重。隨著煤礦機(jī)電新技術(shù),新裝備的應(yīng)用,我們必須改變原來的,固有的觀點(diǎn)和認(rèn)識。

為保證和便于礦井機(jī)電設(shè)備管理,礦井在選用機(jī)電設(shè)備時(shí),要盡可能做到型號統(tǒng)一,生產(chǎn)廠家統(tǒng)一。設(shè)備選用智能型。這樣一是為了便于快速排除故障,設(shè)備型號統(tǒng)一了,備品備件互換性強(qiáng)了,從而降低了故障影響時(shí)間;二是便于培訓(xùn),職工對開關(guān)的性能快速掌握,只要一門心思弄懂這種型號的開關(guān)就行;三是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展更加得心應(yīng)手了,四是便于今后的設(shè)備升級改造,同時(shí)也為正在籌建的礦井供電自動(dòng)化工作打下了良好的基礎(chǔ)。

(七)機(jī)電安全檢查人員的整體素質(zhì)需要強(qiáng)化提高

煤礦機(jī)電安全監(jiān)察員,要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,全面提高自身的綜合素質(zhì),集中優(yōu)勢的機(jī)電檢查力量,對煤礦進(jìn)行地毯式的逐臺設(shè)備、逐線、逐面地全面檢查,不折不扣地按《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)規(guī)定監(jiān)察,不留情面,該停的堅(jiān)決停下來,決不手軟。要用鐵臉面、鐵心腸、鐵手腕去嚴(yán)格管理,從而確保礦井機(jī)電設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,為礦井的安全生產(chǎn)提供可靠的保障。

三、結(jié)束語

“安全第一”的方針是煤礦生產(chǎn)中永恒的主題,是煤礦生建設(shè)的指導(dǎo)思想和行為,必須貫穿到生產(chǎn)建設(shè)的整個(gè)過程中。由于礦井生產(chǎn)有一定的特殊性,如工作場所的特殊性和循環(huán)性、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的繁重性以及生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)過程的復(fù)雜性等,所以既要做好宏觀上的系統(tǒng)性管理,杜絕重大災(zāi)害,又要抓好微觀上影響安全生產(chǎn)隱患的基本環(huán)節(jié)管理,消除“三違”和減少工傷事故,從搞好安全、服務(wù)生產(chǎn)、降本增效、技術(shù)創(chuàng)新的角度進(jìn)行定位,把工作方向和著力點(diǎn)放在提高安全裝備水平,進(jìn)一步解放生產(chǎn)力,從而確保煤礦安全生產(chǎn),提高煤礦經(jīng)濟(jì)效益。

第5篇 煤礦機(jī)電安全管理中存在的問題與對策

當(dāng)前,煤礦機(jī)電管理基本上處于粗放式管理的的層次,存在著很多的問題。這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1. 安全隱患比較大,這體現(xiàn)在設(shè)備存在的隱患比較多

總所周知,安全生產(chǎn)是煤礦生存發(fā)展的永恒主題,而煤礦機(jī)電設(shè)備安全可靠是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn),安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全,距《煤礦安全規(guī)程》要求存在差距。設(shè)備、配件采購混雜,同型號、不同廠家,安裝尺寸或型式不相同,增大工作難度。當(dāng)前,隨著機(jī)械化程度的不斷提高,新技術(shù)、新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn),機(jī)電設(shè)備的種類多而雜。如果沒有一套規(guī)范科學(xué)的管理程序從來管理好設(shè)備,就會(huì)使不合格的設(shè)備投入使用,給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患。

2. 造成了較大的資金浪費(fèi)

煤礦機(jī)電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃工作中優(yōu)化方案的過程,是設(shè)備前期管理的重要內(nèi)容。當(dāng)前,由于這一工作尚處于粗放式的管理,導(dǎo)致設(shè)備購置和使用存在著嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象,設(shè)備的買、用、修、改造互相扯皮,各行其是,缺乏統(tǒng)一規(guī)劃,使設(shè)備利用率低下,甚至大量閑置、積壓,造成較大的浪費(fèi)。

3. 管理工作效率低下

煤礦機(jī)電設(shè)備粗放式管理中,基礎(chǔ)管理總帳、臺帳、明細(xì)帳為手工記帳,工作量繁重,以物易物,帳、物不符現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,系統(tǒng)分析、匯總、統(tǒng)計(jì)均非常不便,嚴(yán)重影響了工作效率的提高。

4.機(jī)電特種作業(yè)人員安全意識淡薄

特種作業(yè)人員安全意識淡薄,麻痹大意,非標(biāo)作業(yè)和習(xí)慣性“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn),沒有牢固樹立“安全第一”的思想,違反了“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定,違章指揮、違章操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

5.機(jī)電隊(duì)伍整體文化素質(zhì)較低

煤礦機(jī)電隊(duì)伍員工文化程度參差不齊,業(yè)務(wù)素質(zhì)平均水平還不高,技術(shù)素質(zhì)差,很難適應(yīng)高新技術(shù),造成檢修質(zhì)量差,排除故障難,時(shí)間長,很難適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要,部分人員未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論,機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行,沒有達(dá)到科學(xué)管理。機(jī)電員工年齡構(gòu)成不合理。

近幾年,煤炭企業(yè)不斷進(jìn)行技術(shù)改革,機(jī)械化進(jìn)程發(fā)展迅猛。隨著現(xiàn)代化礦井的發(fā)展,必須要提高技術(shù)保障能力。高度重視煤礦機(jī)電管理工作,積極開辟煤礦綜合信息化、自動(dòng)化、數(shù)字化科學(xué)研究新途徑,鼓勵(lì)員工參與安全技術(shù)“小改小革”、技術(shù)論文寫作等,提高礦井安全技術(shù)保障能力。具體的煤礦機(jī)電管理措施,筆者有以下建議:

1.發(fā)展煤礦機(jī)電的思路目前這個(gè)階段要先從精細(xì)化管理入手

精細(xì)化管理就是將管理的對象分解量化為具體的數(shù)字、程序,在管理目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、流程等方面進(jìn)行細(xì)分,實(shí)施精確計(jì)劃、精確決策、精確控制、精確考核,是與現(xiàn)代集約化、規(guī)?;a(chǎn)方式相適應(yīng)的一種管理理念,是一種高效、節(jié)約的管理方式,可以最大限度地減少管理耗費(fèi)的資源,從而降低管理成本。隨著煤礦開采工藝的進(jìn)步和機(jī)械化程度的不斷提高,傳統(tǒng)的粗放式管理模式已顯現(xiàn)出它的諸多弊端,從而為煤礦機(jī)電管理工作提出了更高的要求。精細(xì)化管理主要體現(xiàn)在:建立系統(tǒng)規(guī)范的精細(xì)化管理流程;規(guī)范設(shè)備選購、維修等管理標(biāo)準(zhǔn)和程序;建立規(guī)范精細(xì)的設(shè)備選型、淘汰制度。

2.以人為本,提高員工素質(zhì)和職業(yè)技能

以人為本,做事先做人。煤礦員工本身就是由一群素質(zhì)不同,文化背景不同的人組成的,我國煤礦事故頻發(fā),在很大程度上,是源于總體水平較低的從業(yè)人員的素質(zhì),隨著礦井機(jī)械化的普及,對于人員素質(zhì)的要求日益提高。要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化礦并的安全迅速發(fā)展,最切實(shí)的途徑就是加強(qiáng)廣大煤礦從業(yè)人員的安全意識、操作技能培訓(xùn),提高從業(yè)人員的整體素質(zhì),是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。

3.認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度

規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)則,是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證,應(yīng)建立健全。礦井必須制定切實(shí)可行的設(shè)備管理制度。當(dāng)前,規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題,特別是操作、維修、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面。礦井機(jī)電管理的主要工作對象是設(shè)備,落實(shí)規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度是:機(jī)電管理人員責(zé)任制度;改造后的設(shè)備使用操作規(guī)程等制度。

機(jī)電管理存在職能部門作用不力、標(biāo)準(zhǔn)化工作開展不平衡、設(shè)備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)低、機(jī)電培訓(xùn)走過場等問題。因此我們必須從各個(gè)方面入手,做好現(xiàn)代煤礦機(jī)電管理工作,扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作,提高現(xiàn)代煤礦機(jī)電管理水平,確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效、運(yùn)轉(zhuǎn)。

第6篇 煤礦機(jī)電安全管理的基本原則

做好煤礦機(jī)電安全工作,仍然要貫徹黨的“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針以及“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則。煤礦管理者首先要提高對機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中主導(dǎo)地位的認(rèn)識,認(rèn)識到許多井下事故是由于機(jī)電設(shè)備管理不善、電氣設(shè)備失爆、保護(hù)裝置不完善或失效、電纜短路、機(jī)械設(shè)備摩擦過熱等所造成的,認(rèn)識到機(jī)電事故所造成后果的嚴(yán)重性。從而認(rèn)識到加強(qiáng)煤礦機(jī)電工作是確保煤礦安全生產(chǎn)極其重要的一環(huán)。具體應(yīng)該做好以下幾方面的工作:

1.強(qiáng)化安全管理質(zhì)量,提高安全管理水平

(1)煤礦機(jī)電設(shè)備較為復(fù)雜、涉及面廣,要充分應(yīng)用安全系統(tǒng)工程原理和方法對煤礦機(jī)電和運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行安全分析、事故預(yù)測、安全評價(jià),制定安全目標(biāo),采取有針對性的安全措施,使系統(tǒng)發(fā)生事故的可能性降到最低,達(dá)到最佳安全狀態(tài)。

(2)加強(qiáng)安全管理制度的建設(shè)和安全措施的落實(shí)。從領(lǐng)導(dǎo)到工人、從設(shè)備安裝到調(diào)試、使用、維護(hù)、檢修都要建立和健全相應(yīng)的安全管理制度,制定和完善機(jī)電安全規(guī)程、操作規(guī)程。要層層明確責(zé)任,落實(shí)到人頭。同時(shí),要建立一套考核機(jī)制,實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。

(3)加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》(以下簡稱《規(guī)程》)對煤礦機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備的要求,按照《機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《礦井軌道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及架線維護(hù)規(guī)程》、《礦井運(yùn)輸管理和技術(shù)裝備若干規(guī)定》、《煤炭工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程》及行業(yè)其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、

規(guī)定,開展機(jī)電、運(yùn)輸質(zhì)量化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),確保機(jī)電設(shè)備的完好和安全運(yùn)行。

2.加強(qiáng)設(shè)備管理,不斷提高安全裝備水平

(1)合理選用、精心維護(hù)設(shè)備。要根據(jù)礦井的類型、設(shè)備的工作地點(diǎn)和生產(chǎn)的特點(diǎn),科學(xué)、合理地選擇配備設(shè)備的種類、規(guī)格、型號和數(shù)量。礦用機(jī)電設(shè)備必須要有產(chǎn)品合格證、煤礦礦用安全標(biāo)志,防爆設(shè)備還必須要有防爆合格證;要嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度,正確使用和維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備,使之始終保持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

(2)加強(qiáng)技術(shù)改造,提高安全裝備水平。對于安全性能差、缺乏安全保護(hù)裝置的設(shè)備及嚴(yán)重老化、安全性能差的設(shè)備要堅(jiān)決淘汰,不得采購和使用不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備和零部件;

要積極應(yīng)用礦井綜合監(jiān)控系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)對主要設(shè)備工作狀態(tài)的監(jiān)測和自動(dòng)化操作。

3.強(qiáng)化安全技術(shù)培訓(xùn),提高職工隊(duì)伍素質(zhì)

(1)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),提高技術(shù)素質(zhì)。對從事設(shè)備安裝、運(yùn)行和維護(hù)的從業(yè)人員,一定要通過各種形式進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),在此基礎(chǔ)上開展安全技術(shù)培訓(xùn),取得上崗證和《特種作業(yè)人員操作資格證書》,嚴(yán)禁無證上崗;要鼓勵(lì)工人學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù),達(dá)到“懂設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理、性能,會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除設(shè)備故障”。

(2)加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè),提高安全生產(chǎn)意識。要讓工人充分認(rèn)識到機(jī)電工作的重要性以及事故后果的嚴(yán)重性,增強(qiáng)責(zé)任感;同時(shí),要開展自主保安的教育,增強(qiáng)安全生產(chǎn)的意識,提高自主保安的能力。

第7篇 關(guān)注機(jī)電安全管理提升煤礦機(jī)電工作水平

一、煤礦機(jī)電管理工作中存在的問題

(一)機(jī)電監(jiān)察力度和深度不夠

煤礦機(jī)電專業(yè)性強(qiáng),所涉及的知識面相當(dāng)廣泛,要求監(jiān)察人員素質(zhì)全面,而現(xiàn)行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)又無詳細(xì)的操作說明,甚至有的還有一定的回旋余地,無十分準(zhǔn)確而清楚的界限,這就不可避免地造成監(jiān)察過程中有時(shí)難以把握。在專業(yè)性很強(qiáng)的機(jī)電安全監(jiān)察中,又由于專業(yè)監(jiān)察人員少,而機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長、范圍廣,安全監(jiān)察普遍采用抽查式,監(jiān)察的隨機(jī)性大,缺乏全面性,缺乏主動(dòng)性。

(二)超能力生產(chǎn)與設(shè)備老化

近年來,受經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的強(qiáng)勁拉動(dòng)以及煤炭作為我國基礎(chǔ)能源和重要原料的戰(zhàn)略地位的影響,煤炭產(chǎn)量激增,未來仍將處在高位增長階段,受利益驅(qū)動(dòng),煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務(wù)擺在第一位,而機(jī)電安全則擺在被動(dòng)應(yīng)付生產(chǎn)、充當(dāng)配角的位置,設(shè)備“連軸轉(zhuǎn)”現(xiàn)象很普遍,沒有足夠的檢修保養(yǎng)時(shí)間。由于歷史原因,安全裝備和設(shè)備投入欠帳較多,隨著煤礦安全生產(chǎn)的需要,對這些在用的設(shè)備提出了新的要求,國有煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關(guān)、未更換的非阻燃膠帶、老主扇等數(shù)量很多。這些設(shè)備中,主提升機(jī)單線制動(dòng),高壓開關(guān)保護(hù)不全,主扇滿足不了礦井風(fēng)量負(fù)壓的要求,存在隱患很多,加之這些年對設(shè)備的技術(shù)測定不及時(shí),測試手段落后,對存在的問題難以發(fā)現(xiàn),事故隱患不少。

(三)深部開采對機(jī)電管理的影響

隨著礦井延深開采,礦井的垂深一般都在600~800m,有的已達(dá)1000m以上,多水平提升,接力排水,造成了供電線路加長、負(fù)荷增加、網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜的現(xiàn)象。深部開采地溫和壓力的不斷增加,造成巷道、泵房、變電所等場所底鼓變形嚴(yán)重,導(dǎo)致管路、電纜受擠壓,這些都給機(jī)電管理帶來一定的難度。如果不加強(qiáng)管理,不進(jìn)行技術(shù)改造,不加大安全投入,就有可能釀成大的事故。

二、加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理工作:

(一)健全煤礦機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度

首先是煤礦務(wù)必要制定出穩(wěn)妥可行的機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度,主要包括了防爆設(shè)備下井檢驗(yàn)制、機(jī)電設(shè)備定期檢查制、安全裝置定期檢查制、停電檢修掛牌制等。同時(shí),應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)建立健全機(jī)電設(shè)備管理人員的工作責(zé)任制,機(jī)電設(shè)備使用與操作規(guī)程,機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)制度、機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理制度及機(jī)電設(shè)備采購與驗(yàn)收制度等具體的規(guī)章制度。其次是要采取貫徹實(shí)施機(jī)電設(shè)備使用和維修相互結(jié)合之原則,切實(shí)做到機(jī)電設(shè)備誰在使用,就由誰進(jìn)行維護(hù)和管理,主要設(shè)備必須做到定人和定機(jī),管理人員必須在參加培訓(xùn)之后憑上崗證進(jìn)行操作。對于需要交接班的生產(chǎn)設(shè)備,操作人員一定要認(rèn)真執(zhí)行好交接班制度,并對大型設(shè)備進(jìn)行安全運(yùn)行的全面記錄。第三是建立大型機(jī)電設(shè)備的安裝與驗(yàn)收管理規(guī)定。要進(jìn)一步規(guī)范對大型機(jī)電設(shè)備從安裝,到改造、大修,一直到驗(yàn)收管理等全方位的管理工作,注重對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督,各機(jī)電設(shè)備的管理部門一定要結(jié)合自身的具體情況,拿出切實(shí)可行的機(jī)電設(shè)備安裝與驗(yàn)收管理制度,并予以嚴(yán)格落實(shí)。

第8篇 煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理措施

煤礦機(jī)電運(yùn)輸是礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要組成部分,它貫穿于礦井的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),涉及面廣,特殊工種多,技術(shù)性強(qiáng)。對造成煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故的原因進(jìn)行了分析,針對機(jī)電運(yùn)輸過程中出現(xiàn)的問題,提出了控制煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故的相關(guān)對策。

1 事故原因

由于一些特種作業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊,安全意識淡薄,使得違章操作的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,再加上一些特種作業(yè)人員操作技能不嫻熟、安全生產(chǎn)知識缺乏,也易造成安全生產(chǎn)事故。頻繁調(diào)換特種作業(yè)人員的崗位,給安全埋下隱患。特種崗位人員大都是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的專業(yè)人員,對他們的崗位不宜隨意變動(dòng)。然而,在實(shí)際工作中,有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)卻不去考慮學(xué)識水平,不講究用人策略,隨意調(diào)換特種作業(yè)人員的工作崗位,再加之一些技術(shù)人員不鉆研業(yè)務(wù),使得違章操作的現(xiàn)象頻頻發(fā)生,給生產(chǎn)帶來了安全隱患。

生產(chǎn)設(shè)施老化、簡陋缺乏,技術(shù)性能下降,再加上一些舊的生產(chǎn)設(shè)施不能適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要,從而造成安全生產(chǎn)事故。

2 運(yùn)輸設(shè)備管理

2.1 井下防排水裝置 礦井必須配備3臺水泵,水倉、泵房機(jī)電設(shè)備安裝必須符合《煤礦安全規(guī)程》第278條規(guī)定。主要排水設(shè)備應(yīng)符合下列要求:水泵必須配備工作、備用和檢修的水泵,工作水泵必須保證在20h內(nèi)排出礦井24h的正常涌水量;水管必須配備工作和備用水管,工作水管的能力應(yīng)能配合工作水泵在20h內(nèi)排出礦井24h的正常涌水量,備用的水管能力應(yīng)配合工作和備用水泵在20h內(nèi)排出礦井24h的最大涌水量;配電設(shè)備應(yīng)同工作、備用以及檢修水泵相適應(yīng)。對存在隱患的礦井,可另行增建抗災(zāi)強(qiáng)排能力泵房,應(yīng)每年進(jìn)行1次性能測定。

2.2 提升運(yùn)輸機(jī)電設(shè)施

2.2.1 立井、斜井提升機(jī) 嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》第427條規(guī)定裝設(shè)保險(xiǎn)裝置,保險(xiǎn)裝置應(yīng)符合下列要求:一是防止過卷裝置。二是防止過速裝置。三是過負(fù)荷和欠電壓保護(hù)裝置。四是限速裝置。五是深度指示器失效保護(hù)裝置。六是閘間隙保護(hù)裝置。當(dāng)閘間隙超過規(guī)定值時(shí),能自動(dòng)報(bào)警、自動(dòng)斷電。七是松繩保護(hù)裝置。八是滿倉保護(hù)裝置。箕斗提升的井口煤倉滿時(shí),能及時(shí)報(bào)警,自動(dòng)斷電。

2.2.2 提升裝置的滾筒纏繞的鋼絲繩層數(shù) 要求:一是滾筒邊緣要高出最外1層鋼絲繩的高度,至少為鋼絲繩直徑的2.5倍。二是滾筒上必須設(shè)有帶繩槽的襯墊。三是鋼絲繩由下層轉(zhuǎn)到上層的臨界段外(相當(dāng)于繩圈1/4長的部分),必須定期檢查。對現(xiàn)有不帶繩槽襯墊的在用絞車,只要在滾筒板上用1層鋼絲繩作底繩,可繼續(xù)使用。

2.2.3 傾斜井巷內(nèi)使用串車提升 遵守《煤礦安全規(guī)程》第370條規(guī)定。提升裝置使用的鋼絲繩及連接裝置必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn),對磨損、銹蝕斷絲超限的鋼絲繩和不合格的連接裝置必須及時(shí)更換,不得違章使用,嚴(yán)禁超載提升,箕斗提升必須采用定重裝載。

2.2.4 鋼絲繩牽引帶式輸送機(jī)運(yùn)輸 遵守《煤礦安全規(guī)程》第374條規(guī)定:一是必須裝設(shè)保護(hù)裝置,并定期進(jìn)行檢查。二是在傾斜井巷中,必須裝設(shè)彈簧式或重錘式制動(dòng)閘,制動(dòng)閘的性能應(yīng)符合要求。

2.2.5 采用鋼絲繩牽引帶式輸送機(jī)運(yùn)送人員 遵守下列規(guī)定:一是在上、下人員的20.0m區(qū)段內(nèi)輸送帶至巷道頂部的垂距不得小于1.4m,行駛區(qū)段內(nèi)的垂距不得小于1.0m。二是輸送帶的寬度不得小于0.8m,運(yùn)行速度不得超過1.8m/s。三是乘坐人員的間距不得小于4.0m。四是上、下人員的地點(diǎn)應(yīng)設(shè)有平臺和照明。上、下人的區(qū)段內(nèi)不得有支架或懸掛裝置。五是運(yùn)送人員前,必須卸除輸送帶上的物料。六是應(yīng)裝有在輸送機(jī)全長任何地點(diǎn)可由搭乘人員或其他人員操作的緊急停車裝置。七是鋼絲繩芯帶式輸送機(jī)應(yīng)設(shè)斷帶護(hù)裝置。

2.2.6 使用滾筒驅(qū)動(dòng)帶式輸送機(jī) 必須使用阻燃輸送帶,巷道內(nèi)應(yīng)設(shè)照明裝置;必須裝設(shè)驅(qū)動(dòng)滾筒防滑保護(hù)、堆煤保護(hù)和防跑偏裝置;應(yīng)裝設(shè)溫度保護(hù)、煙霧保護(hù)和自動(dòng)灑水裝置,并在主要運(yùn)輸巷道內(nèi)安設(shè)帶式輸送。

2.3 煤礦供電及井下電氣 礦井至少應(yīng)有可靠的兩回路電源線路。當(dāng)任意回路發(fā)生故障停止供電時(shí),其他任一回路應(yīng)能擔(dān)負(fù)礦井全部負(fù)荷。井下各水平中央變(配)電所、主排水泵和下山開采的采區(qū)排水泵房供電的線路不得少于兩條回路。主通風(fēng)機(jī)、提人立井提升機(jī)、抽放瓦斯泵等主要設(shè)備應(yīng)設(shè)置雙回路供電。

井下防爆電氣設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)和修理,必須符合防爆性能的各項(xiàng)技術(shù)要求。防爆性能遭受破壞的電氣設(shè)備,嚴(yán)禁繼續(xù)使用。井下電纜必須選用帶有ma(煤礦安全)標(biāo)志的阻燃電纜。電纜的聯(lián)結(jié)和鋪設(shè)必須遵守下列規(guī)定:一是電纜必須懸掛。二是水平巷道或傾斜井巷中懸掛的電纜應(yīng)有適當(dāng)?shù)某诙?并能在意外受力時(shí)自由墜落。三是電纜懸掛點(diǎn)間距,在水平巷道或傾斜井巷內(nèi)不得超過3.0m,在立井井筒內(nèi)不得超過6.0m。四是沿鉆孔敷設(shè)的電纜必須綁緊在鋼絲繩上,鉆孔必須加裝套管。電煤鉆必須使用設(shè)有檢漏、漏電閉鎖、短路、過負(fù)荷、斷相、遠(yuǎn)距離起動(dòng)和停止煤電鉆功能的綜合保護(hù)裝置。井下照明和信號裝置,必須采取具有短路、過載荷漏電保護(hù)的綜合保護(hù)措施。

2.4 礦井主通風(fēng)機(jī)裝置 礦井必須安裝兩套同等能力的主通風(fēng)機(jī)裝置,其中1臺備用,備用的風(fēng)機(jī)必須能保證10min內(nèi)開動(dòng)。對通風(fēng)機(jī)必須3a進(jìn)行1次性能測定。礦井的主要通風(fēng)處必須裝有反風(fēng)設(shè)施,并能及時(shí)改變巷道中的風(fēng)流方向,改變后的供風(fēng)量不應(yīng)小于正常供風(fēng)量的40%。通風(fēng)機(jī)的機(jī)房必須安裝水柱計(jì)、電流表、電壓表、軸承溫度計(jì)等。部通風(fēng)機(jī)和掘進(jìn)工作面的電氣設(shè)備中,必須裝有風(fēng)電閉鎖裝置。

3 結(jié)束語

加強(qiáng)特殊工種的用工制度管理、職工的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)及安全工作。由于煤礦機(jī)電運(yùn)輸各崗位工種的技術(shù)性較強(qiáng),其各崗位工種都不能以照顧的身份出現(xiàn),應(yīng)由思想端正、技術(shù)全面的操作人員來擔(dān)任。建立競爭機(jī)制,定期組織職工進(jìn)行技能比武,采取“三結(jié)合”的培訓(xùn)方式,即業(yè)余培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合,以重點(diǎn)培訓(xùn)為主,內(nèi)培與外培相結(jié)合,以內(nèi)培為主。抓好安全工作,強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制,加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任意識和作業(yè)人員的崗位責(zé)任意識,做好煤礦運(yùn)輸安全管理工作。

第9篇 探討煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理措施

煤礦機(jī)電設(shè)備的安全是關(guān)系到整個(gè)煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率與質(zhì)量的重要因素,也是煤礦安全管理的關(guān)鍵所在。煤礦企業(yè)管理層須加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備管理隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè),制定健全的管理制度,管理人員也要及時(shí)更新自己掌握的技術(shù)知識,將所掌握的知識運(yùn)用到實(shí)踐中,保證煤礦生產(chǎn)的順利進(jìn)行。本文探討了煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理措施。

隨著科技的發(fā)展,煤礦機(jī)械化程度越來越高,機(jī)電設(shè)備也越來越普遍。然后,由于管理中認(rèn)識的不足以及管理方法的失誤,煤礦企業(yè)出現(xiàn)事故的事情時(shí)有發(fā)生。在這種情況下,加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理就顯得越來越重要,引起了人們的重視。煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理要從選購、驗(yàn)收、使用、維修等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理,保障煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。

煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理的作用

1.1.保障煤礦安全生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)

安全是煤礦生產(chǎn)的第一要素,也是確保煤礦機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行的重要手段。安全生產(chǎn)是指通過人、設(shè)備、環(huán)境的協(xié)調(diào)運(yùn)作,對生產(chǎn)活動(dòng)中潛藏的威脅作業(yè)人員身體健康和生命安全的各種事故風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制,規(guī)避和防止煤礦事故的發(fā)生。由于煤礦機(jī)電設(shè)備與安全生產(chǎn)有著密切的關(guān)系,是保證煤礦正常生產(chǎn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)保障,所以煤礦必須重視機(jī)電設(shè)備的安全管理,通過制定標(biāo)本兼治的管理措施,以全面扭轉(zhuǎn)煤礦安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢。

1.2.防控煤礦事故發(fā)生的重要手段

安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到廣大勞動(dòng)者的根本利益,而且也關(guān)系到煤礦企業(yè)的改革與發(fā)展。煤礦排水、通風(fēng)、供電等大型設(shè)備若發(fā)生運(yùn)行故障,必將會(huì)使整個(gè)礦井的安全受到威脅,有可能釀成重大煤礦事故。通過調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,40%的礦井瓦斯和煤塵爆炸事故是由電火花引起的,80%的礦井火災(zāi)事故是由機(jī)電方面原因造成的。這說明,在煤礦生產(chǎn)過程中,機(jī)電設(shè)備的完好狀況是影響煤礦安全生產(chǎn)的重要因素。此外,煤礦機(jī)電工作的核心是保證機(jī)電設(shè)備的安全可靠運(yùn)行,進(jìn)而防控安全事故的發(fā)生。如巷道掘進(jìn)需要掘進(jìn)機(jī),煤炭、材料運(yùn)輸需要運(yùn)輸設(shè)備,采煤需要采煤機(jī)等,這些機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵,必須對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全管理,以消除事故隱患。

1.3.提高煤礦安全管理水平的重要途徑

機(jī)電設(shè)備安全管理是煤礦企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容,由于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)條件十分惡劣,面臨著淋水、灰塵、通風(fēng)不良、頂板垮落、潮濕等眾多不利的作業(yè)因素,這不僅對設(shè)備運(yùn)行造成了不利影響,而且也威脅著煤礦的安全生產(chǎn)。加之機(jī)電設(shè)備種類和數(shù)量較多,配置的生產(chǎn)區(qū)域較廣,所以對機(jī)電設(shè)備安全管理造成了嚴(yán)重的困擾。尤其對存在煤塵、瓦斯爆炸危險(xiǎn)隱患的井下作業(yè)而言,對電氣設(shè)備的安全管理提出了更高的要求。此外,基于煤炭生產(chǎn)的特殊性,其作業(yè)場所會(huì)不斷變化,使得機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境、安裝地點(diǎn)、操作維護(hù)、運(yùn)行數(shù)量也在隨之變化,增強(qiáng)了機(jī)電設(shè)備安全管理的動(dòng)態(tài)性。因此,煤礦企業(yè)必須針對這些現(xiàn)狀制定精細(xì)化管理策略,提高機(jī)電設(shè)備安全管理水平,進(jìn)而提升煤礦整體安全管理水平,促進(jìn)煤礦企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理的措施

2.1.合理的建立健全的各種規(guī)章制度

制度是一種約束機(jī)制,是指導(dǎo)職工如何開展工作的尺度,只有制度完善、管理到位、責(zé)任到位,才能保障機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)最基本的一項(xiàng)安全制度,是企業(yè)所有安全生產(chǎn)管理的核心。因此,為貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針,必須嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制、工種崗位責(zé)任制、事故責(zé)任追究制等,實(shí)行安全工作人人管理,讓每個(gè)人、每個(gè)部門、每個(gè)單位都要負(fù)起職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作,使安全工作做到層層有人抓、事事有人管、人人有專責(zé)。

2.2.煤礦機(jī)電設(shè)備檢驗(yàn)檢修工作要加強(qiáng)

煤礦企業(yè)要加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修,機(jī)電運(yùn)輸設(shè)施要檢修要制定檢修計(jì)劃和措施,明確檢修任務(wù)和范圍,詳細(xì)記錄檢修內(nèi)容、規(guī)格質(zhì)量、檢修人員等內(nèi)容,并指定專人和質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收。在拆裝、運(yùn)搬井下大型機(jī)電設(shè)備時(shí),必須制定安全技術(shù)措施,明確規(guī)定拆裝工藝、運(yùn)送方式、搬運(yùn)路線和設(shè)備等內(nèi)容,安排專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場指揮,確保安全。

2.3.提高管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

2.3.1.機(jī)電管理人員要增強(qiáng)安全管理觀念,掌握科學(xué)的管理方法,提高管理工作的主動(dòng)性。

2.3.2.加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備安全管理人員和維護(hù)人員的培訓(xùn)與教育,通過開展專業(yè)培訓(xùn)、專家講座等活動(dòng),為管理人員提供繼續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),不斷豐富管理新技術(shù)和新方法,推動(dòng)機(jī)電設(shè)備安全管理向?qū)I(yè)化的方向發(fā) 展。

2.3.3.落實(shí)崗位輪換制度,使機(jī)電安全管理人員能夠在不同的崗位上得到鍛煉,提高綜合管理能力和專業(yè)技能。

2.3.4.構(gòu)建考核激勵(lì)機(jī)制,通過實(shí)施績效考核和獎(jiǎng)懲措施來激發(fā)機(jī)電管理人員和維護(hù)人員的工作積極性,充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢,提高機(jī)電設(shè)備安全管理水平。

2.4.設(shè)備選購要做到標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化

煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理要強(qiáng)調(diào)設(shè)備的來源,即設(shè)備的生產(chǎn)廠家。在選購設(shè)備時(shí),要對設(shè)備的生產(chǎn)廠家進(jìn)行嚴(yán)格的挑選,確保生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量和信譽(yù)符合要求,設(shè)備到貨后要進(jìn)行嚴(yán)格的現(xiàn)場檢查和試運(yùn)行,嚴(yán)禁不合格設(shè)備入庫,從源頭上進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的安全管理。這一方面的管理任務(wù)要落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人,保證整個(gè)過程中的資料齊全完整,包括設(shè)備驗(yàn)收、安裝以及使用管理維修等相關(guān)資料;另一方面要嚴(yán)格按照安裝標(biāo)準(zhǔn)對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全安裝,嚴(yán)把設(shè)備安裝質(zhì)量關(guān),所有機(jī)電設(shè)備的安裝都要有一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為參考依據(jù),對于沒有達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品堅(jiān)決退回。安裝工作完成之后,安裝監(jiān)督人員及設(shè)備管理人員要對其進(jìn)行驗(yàn)收,合格后方可投入運(yùn)行。

機(jī)電設(shè)備管理,不僅關(guān)系到煤礦的人、財(cái)、物綜合管理,生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益還涉及到廣大員工的人身安全,必須把它作為煤炭開采中的重中之重去抓,不斷加強(qiáng)和完善機(jī)電設(shè)備安全管理制度,加大執(zhí)行力度,力爭奪取煤礦生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益雙豐收。

第10篇 煤礦機(jī)電、運(yùn)輸技術(shù)管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、 機(jī)電、運(yùn)輸技術(shù)員在礦長、礦技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全礦機(jī)電運(yùn)輸管理工作。

2、 機(jī)電、運(yùn)輸技術(shù)員對井下使用的機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備、器材,必須有防爆標(biāo)志和防靜電、阻燃,才準(zhǔn)入井。

3、 機(jī)電、運(yùn)輸技術(shù)員要做好井口防雷電設(shè)施、電纜入井的總接地工作。

4、 機(jī)電、運(yùn)輸技術(shù)員要做好井下電氣“三大保護(hù)”,做到電纜懸掛整齊不失爆。要做好井下局扇風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖。

5、 機(jī)電、運(yùn)輸技術(shù)員要做好井下電氣設(shè)備、電纜移動(dòng)檢修、安全管理、停送電管理,不因停送電發(fā)生事故。

6、 機(jī)電、運(yùn)輸技術(shù)員對雙回路供電的要做到停電轉(zhuǎn)路安全操作不出事故。對有備用電源的要在10分鐘內(nèi)啟動(dòng)供電。

7、 機(jī)電、運(yùn)輸技術(shù)員檢查各機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄,絞車鋼絲繩檢查注油記錄,礦車注油檢查記錄等,并建立有關(guān)制度。

8、 機(jī)電、運(yùn)輸技術(shù)員對各機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)崗位要檢查有無脫崗行為。

9、 機(jī)電、運(yùn)輸技術(shù)員要經(jīng)常下井檢查,每周要下井帶班2-3次,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)匯報(bào)處理。

10、 機(jī)電、運(yùn)輸技術(shù)員因工作失職造成事故,要追究責(zé)任,在工作中做出成績要給予嘉獎(jiǎng)。

第11篇 煤礦機(jī)電設(shè)備操作人員的安全管理

前言

煤礦機(jī)電設(shè)備操作人員是影響煤礦機(jī)電設(shè)備

在生產(chǎn)中能否合理地發(fā)揮作用的特殊群體,是煤礦安全生產(chǎn)工作中最重要的組成部分。機(jī)電設(shè)備操作人員的安全素質(zhì)的高低直接影響著機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行。要保證煤礦機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的完好性、實(shí)用性,務(wù)必對設(shè)備操作人員這個(gè)特殊群體強(qiáng)化安全知識和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí),使其提高安全意識,主動(dòng)按設(shè)備的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,保養(yǎng)維護(hù),使每臺設(shè)備都能在自己的崗位上,實(shí)現(xiàn)最有效的價(jià)值,達(dá)到效能最大化。

1 搞好操作人員的安全管理是防止機(jī)電事故的基礎(chǔ)

煤礦事故有1/3是機(jī)電事故, 80%以上的機(jī)電事故是人為事故。當(dāng)前機(jī)電設(shè)備操作人員群體存在著文化程度和綜合素質(zhì)低,安全意識淡薄,工作責(zé)任心不強(qiáng)等問題。對設(shè)備的操作和管理不到位,脫崗、串崗現(xiàn)象嚴(yán)重,使設(shè)備帶病作業(yè),致使事故的發(fā)生。機(jī)電事故概括起來有3個(gè)方面原因:

(1)不安全行為,操作人員責(zé)任心不強(qiáng),不按規(guī)章操作;

(2)部件的不安全狀態(tài),部分機(jī)電設(shè)備和配件受市

場經(jīng)濟(jì)的影響,不合格品多,導(dǎo)致設(shè)備不完好,給機(jī)電事故埋下隱患; (3)環(huán)境的不安全條件,煤礦巷道工程質(zhì)量的高低決定著機(jī)電設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)、安全運(yùn)行和安全管理缺陷。而人、物和環(huán)境方面出現(xiàn)問題的原因常常是對安全管理出現(xiàn)失誤或存在缺陷。可以說對設(shè)備操作人員的安全管理缺陷是煤礦機(jī)電事故發(fā)生的根源,是煤礦機(jī)電事故發(fā)生的深層的本質(zhì)原因。因此要從根本上防止機(jī)電事故,必須從加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備操作人員的安全管理做起,創(chuàng)新制度,管理到位,不留死角,不斷改進(jìn)安全管理技術(shù),落實(shí)制度,提高安全管理水平,充分調(diào)動(dòng)機(jī)電設(shè)備操作人員的積極性,提高安全意識,規(guī)范操作行為,從而降低機(jī)電事故率。

2 班組的安全教育是實(shí)現(xiàn)操作人員安全管理的根本保障

無數(shù)事實(shí)證明,事故都是在人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)發(fā)生交叉時(shí)發(fā)生的,從大量的案例分析看,絕大多數(shù)事故都是由于違章造成的。追究違章的根本原因可以發(fā)現(xiàn),安全素質(zhì)低下是違章的主要原因。因此要搞好安全生產(chǎn),首先要抓好人的因素,即以人為本提高職工的安全意識和安全素質(zhì),做到人人重視安全,人人懂安全,這樣安全生產(chǎn)才有保證。要提高職工的安全素質(zhì)只有通過安全教育才能達(dá)到目的。結(jié)合單位各班組實(shí)際開展安全生產(chǎn)方針教育、安全法規(guī)教育、典型經(jīng)驗(yàn)和事故案例教育、機(jī)電設(shè)備操作和管理的安全技術(shù)知識教育等。所以說,安全教育對于班組搞好安全生產(chǎn)有著非常重要的意義。因此機(jī)電設(shè)備管理的區(qū)隊(duì)和管理者必須十分重視這項(xiàng)工作,把它作為班組安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容抓緊抓好。

(1)區(qū)隊(duì)班組安全教育的形式多樣化 隨著時(shí)代的進(jìn)步和機(jī)電設(shè)備技術(shù)性能不斷更新,崗位對職工的思想和文化技術(shù)的要求也越來越高,從這一點(diǎn)講,職工對本崗位技術(shù)的進(jìn)步欲望和意識的不斷刷新,空洞的、說教式的教育已不受職工歡迎。因此在教育形式上要采用職工感興趣的、喜聞樂見的方法,教育于活動(dòng)之中,這樣才能使安全教育真正深入人心,取得好效果。從區(qū)隊(duì)班組安全教育的實(shí)看,較為有效的形式主要有:①崗位教育,是指新工人或調(diào)動(dòng)工作人員及在崗職工,在崗位上達(dá)到“八懂四會(huì)”即懂本崗位規(guī)章制度、懂安全技術(shù)知識、懂崗位作業(yè)規(guī)程、懂設(shè)備構(gòu)造和性能、懂工藝流程和原理、懂職業(yè)危害和防治、懂防災(zāi)常識和規(guī)定、懂傷亡事故報(bào)告規(guī)程和傷亡事故急救常識;會(huì)操作和維修保養(yǎng)設(shè)備、會(huì)預(yù)防和排除故障、會(huì)正確使用個(gè)人防護(hù)用具、會(huì)預(yù)防突變。②采用師傅帶徒的方法,使工人掌握作業(yè)技術(shù)知識,熟練安全操作,提高職工的防突應(yīng)變能力。③定期考評,總結(jié)活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn),有利于下一步工作的開展。還有班前班后會(huì)教育,競賽活動(dòng)教育,事故分析會(huì)教育,安全活動(dòng)日教育,政治思想教育等。

(2)安全教育要與實(shí)踐相結(jié)合 實(shí)踐是檢驗(yàn)安全教育質(zhì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn)。職工安全意識和安全素質(zhì)的高低只有在工作中才能得到體現(xiàn)。作為一名煤礦機(jī)電設(shè)備操作人員,除了學(xué)習(xí)和熟練運(yùn)用煤礦機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)和安全技術(shù)的基本知識外,還必須了解和掌握礦井作業(yè)的基本安全知識,如入井前的準(zhǔn)備和注意事項(xiàng),礦燈自救器的檢查,井下行走及乘罐安全,攜帶工具的安全規(guī)定等。只有職工安全意識和安全素質(zhì)在崗位上得到充分體現(xiàn)才能達(dá)到不傷害別人,不被別人傷害,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。

3 結(jié)語

搞好煤礦機(jī)電設(shè)備操作人員的安全工作,有助于改進(jìn)企業(yè)管理,全面推進(jìn)各方面工作的進(jìn)步,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分,與企業(yè)的其他管理密切聯(lián)系、互相影響、互相促進(jìn)。實(shí)踐證明,煤礦機(jī)電設(shè)備操作人員的安全管理好壞,可以反映出它的企業(yè)管理水平。

第12篇 如何提高煤礦機(jī)電設(shè)備管理促進(jìn)安全生產(chǎn)

1.概述

機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)安全中占據(jù)著越來越重的位置,貫穿于煤礦生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),遍布于礦井上、下各個(gè)生產(chǎn)角落,涉及范圍廣,技術(shù)性強(qiáng)。同時(shí)由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性,給機(jī)電設(shè)備管理工作提出了新的課題,傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理方法已不能適應(yīng)當(dāng)前形勢的發(fā)展,因此,大力加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理工作,制定行之有效的管理辦法,對提高管理水平具有十分重要的意義。

2.煤礦機(jī)電設(shè)備管理的現(xiàn)狀

2.1 機(jī)電設(shè)備存在隱患較多,很多煤礦的機(jī)電設(shè)備老、舊、雜,帶病運(yùn)轉(zhuǎn),安全設(shè)施和保護(hù)裝置不全,距《煤礦安全規(guī)程》需求差距較大。很多煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關(guān)、未更換的舊阻燃帶、老主扇等數(shù)量很多。這些設(shè)備中,主提升單線制動(dòng),高壓開關(guān)保護(hù)不全,主扇滿足不了礦井風(fēng)量負(fù)壓的要求,存在隱患很多,加之這些年對設(shè)備的技術(shù)測定不及時(shí),測試手段落后,對存在的問題難以發(fā)現(xiàn),事故隱患不少。

2.2 機(jī)電技術(shù)力量薄弱,煤礦因自然條件差,不安全因素較多,因而一些技術(shù)水平較高的人員不愿進(jìn)入煤礦企業(yè)。加上大部分煤礦認(rèn)為機(jī)電屬于輔助性職業(yè),不加重視,不提待遇,造成機(jī)電人員思想情緒波動(dòng)較大,一些技術(shù)人才紛紛跳槽,人才極為缺乏,特別是近幾年經(jīng)過資源整合后并入國有集團(tuán)公司的原地方煤礦。

2.3管理理念落后?,F(xiàn)在很多煤礦領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)電設(shè)備重視不夠,只注重產(chǎn)量,沒有突出機(jī)電設(shè)備作為現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)的重要性,把機(jī)電管理部門看作是一個(gè)輔助性生產(chǎn)工區(qū),淡化部門職責(zé),管理制度不完善,有時(shí)落實(shí)不到位,機(jī)電管理人員無實(shí)際職權(quán),僅應(yīng)付當(dāng)前的生產(chǎn)。

2.4沒有充分發(fā)揮機(jī)電管理職能部門的作用,盡管現(xiàn)在煤礦一般都設(shè)置了機(jī)電管理部門,但大多數(shù)礦井機(jī)電設(shè)備科卻承擔(dān)兩種職能:一是機(jī)電管理,另一是機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放

在應(yīng)付生產(chǎn)上,管理職能沒有能充分發(fā)揮。甚至有些煤礦機(jī)電管理機(jī)構(gòu)大量壓縮機(jī)電人員,造成管理人員不足,機(jī)電管理職能作用淡化。

2.5 機(jī)電監(jiān)察力度和深度不夠,在專業(yè)性很強(qiáng)的機(jī)電安全監(jiān)察中,又由于專業(yè)監(jiān)察人員少,而機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長,范圍廣,安全監(jiān)察普遍采用抽查式,監(jiān)察的隨機(jī)性大,缺乏全面性和主動(dòng)性,而現(xiàn)行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)又無詳細(xì)的操作說明,甚至有的還有一定的回旋余地,沒有十分準(zhǔn)確又清晰的界限,這就不可避免地造成監(jiān)察過程中有時(shí)難以把握。

3.煤礦機(jī)電設(shè)備管理應(yīng)采取的措施

3.1增加投入,優(yōu)化機(jī)電設(shè)備水平,先進(jìn)的科技裝備是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)可靠性作業(yè)條件,提高工作效率,提升管理水平,是避免事故發(fā)生的重要保證和支撐。首先要增大裝備資金的投入力度,該提的相關(guān)資金足額提取,保持設(shè)備的新度系數(shù)持續(xù)上升。改造不合理的機(jī)電系統(tǒng),打通瓶頸阻滯環(huán)節(jié),提高主系統(tǒng)設(shè)備的可靠度,發(fā)揮生產(chǎn)能力,高度重視采區(qū)流動(dòng)設(shè)備的升級換代,淘汰高耗低效、不合理、不安全的工藝裝備,杜絕設(shè)備拼裝、改造、合用現(xiàn)象,老化該報(bào)廢、停用的堅(jiān)決不再使用,其次要按照“科技保障,靈敏可靠”要求追逐并大力采用新技術(shù)、新裝備來改造傳統(tǒng)的設(shè)備,對保護(hù)裝置不齊的設(shè)備必須按《煤礦安全規(guī)程》的要求,完善保護(hù)或加以更換。

3.2努力提高礦井機(jī)電管理和職工的技術(shù)素質(zhì),要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備,必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識的人才,才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢,業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作,受培訓(xùn)人員,既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識,又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理,使用和修理設(shè)備應(yīng)需要的專業(yè)技術(shù)知識,只有這樣才能保證設(shè)備管理工作取得較好的效益。

3.3完善機(jī)電專業(yè)管理組織,礦井要按照新的煤礦機(jī)電管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),完善規(guī)章制度。一要建立健全相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu),完善各種管理規(guī)章制度;二要認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針,嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制,工種崗位責(zé)任制,事故責(zé)任追究制,做到日常安全生產(chǎn)工作, 事事有人抓,處處有人管,人人有專責(zé);三要全面協(xié)調(diào)好機(jī)電與生產(chǎn)關(guān)系,嚴(yán)格機(jī)電管理制度,使礦井機(jī)電管理有章可循,要把機(jī)電部門真正作為一個(gè)全礦機(jī)電管理職能部門看待,賦予一定權(quán)利,讓機(jī)電管理人員充分發(fā)揮作用,搞好機(jī)電管理工作;四要完善機(jī)電管理隊(duì)伍,合理配置專業(yè)管理人員,減少一人兼數(shù)職的現(xiàn)象,保持隊(duì)伍的穩(wěn)定,以便開展工作,發(fā)揮好職能。

3.4加強(qiáng)設(shè)備的現(xiàn)場管理與合理維修,要抓好機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場管理,首先要發(fā)揮機(jī)電科生產(chǎn)與管理的雙重職能,配好企管、安監(jiān)部門,切實(shí)做好檢查和考核工作,制定機(jī)電經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)化檢查評分辦法,嚴(yán)格干部跟班上崗制,防爆設(shè)備入井檢驗(yàn)制,設(shè)備維修制,使現(xiàn)場管理有章可循,要嚴(yán)格監(jiān)察檢查考核,各生產(chǎn)職能科室應(yīng)充分發(fā)揮自身的管理職能,堅(jiān)持一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)一把尺子,嚴(yán)把檢驗(yàn)考核關(guān),使機(jī)電設(shè)備滿負(fù)荷,高效率地服務(wù)礦井生產(chǎn)。同時(shí)我們要針對生產(chǎn)實(shí)際,生產(chǎn)單位要制訂機(jī)電設(shè)備日常檢查,檢修管理辦法,并確定每日檢查、檢修時(shí)間。

4.結(jié)束語

機(jī)電管理作為企業(yè)的一項(xiàng)重要工作,始終發(fā)揮著舉足輕重的作用,因此,煤礦的機(jī)電設(shè)備管理必須從基礎(chǔ)工作做起,以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心,以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段,扎扎實(shí)實(shí)地搞好煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作,消滅機(jī)電事故隱患,確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全可靠高效生產(chǎn),從而推動(dòng)煤礦生產(chǎn)安全健康持續(xù)的發(fā)展。

第13篇 淺談如何強(qiáng)化煤礦機(jī)電安全管理

我國煤礦生產(chǎn)面臨著諸多困難,比如機(jī)械化程度低、安全設(shè)施不完善、技術(shù)水平低、從業(yè)人員素質(zhì)低,這是長期困擾我國煤礦生產(chǎn)的主要難題,是制約我國煤礦安全生產(chǎn)的主要障礙,也是我國煤礦行業(yè)存在的基本現(xiàn)狀。

總體上來看,我國煤礦生產(chǎn)正走著一條高投入、高耗能、低產(chǎn)出、低回報(bào)的粗放型的經(jīng)濟(jì)增長道路,安全問題特別突出,經(jīng)常發(fā)生礦難事故,國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局近日稱:近年我國平均每7.4天發(fā)生一起特大煤礦事故,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出世界平均水平,2003年我國煤礦產(chǎn)量約占全球產(chǎn)量的35%,事故死亡人數(shù)則占近80%,我國采煤效率僅為美國的2.2%,南非的8.1%。百萬噸死亡率是美國的100倍,南非的30倍,據(jù)統(tǒng)計(jì),2001--2004年10月共發(fā)生一次死亡10人以上的特大煤礦事故188起。頻繁發(fā)生的礦難事故與我國建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的政治大背景是極不協(xié)調(diào)的,與以人為本的科學(xué)發(fā)展觀是不相符合的,與黨的執(zhí)政目標(biāo)是完全背離的,因此著力解決和處理好這個(gè)問題已經(jīng)迫在眉睫。否則就有可能面臨積重難返的危險(xiǎn)。煤礦機(jī)電安全管理是煤礦安全生產(chǎn)的重頭戲,不抓好煤礦機(jī)電安全管理,煤礦的安全生產(chǎn)就很難保證。目前我國煤礦機(jī)電安全管理存在以下幾個(gè)問題:

1、機(jī)電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮

盡管煤礦都設(shè)置了機(jī)電管理部門,但很多礦井機(jī)電科都承擔(dān)2種職能,一是機(jī)電管理,另一是機(jī)電生產(chǎn),機(jī)電科主要管理人員精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上,管理作用沒有充分發(fā)揮,一些煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)電重視不夠,大量壓縮機(jī)電人員,造成機(jī)電管理人員不足,機(jī)電專業(yè)職能未健全,機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷,機(jī)電管理職能淡化。

2、機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識不足

一些礦井盡管有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員,但是多為兼職對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理,部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識差,未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活,對固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按《國有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行,機(jī)房硐室、機(jī)道、頭面達(dá)標(biāo)率低。

3、管理不到位

設(shè)備從選型、購置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán),不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在,設(shè)備不能按計(jì)劃升井輪換檢修,直接轉(zhuǎn)面使用。設(shè)備檢修質(zhì)量不高,一些測試項(xiàng)目未做,一些設(shè)備超期使用,未按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理,設(shè)備更新不足,新度系數(shù)遠(yuǎn)低于要求。

4、設(shè)備存在隱患較多

設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn),安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全,距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置,電控系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)保護(hù)不全。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重,未能定期防腐。有的礦井為了趕產(chǎn),不能保證主副井2h檢修時(shí)間,絞車的實(shí)際提升負(fù)荷超過設(shè)計(jì)提升能力。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗(yàn)。井下電氣設(shè)備沒有按規(guī)定做電氣試驗(yàn),過流保護(hù)整定過大,有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險(xiǎn)絲。漏電保護(hù)、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護(hù)、輸送機(jī)保護(hù)、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用活試驗(yàn)記錄不規(guī)范。井下局部接地極及連線的材質(zhì)、不符合工藝要求,安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。

5、機(jī)電技術(shù)力量薄弱,技術(shù)手段落后

一些煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足,技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)。供電無設(shè)計(jì)或雖有不規(guī)范,施工無措施或雖有措施但不具體,井下供電三大保護(hù)未按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測試、檢查,一些儀器儀表老化而且不全,測試方法和手段落后。

6、機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)較低

一些煤礦機(jī)電人員文化較低,專業(yè)技術(shù)水平不高,機(jī)電職工很多未接受機(jī)電專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),理論知識不足,實(shí)踐缺乏經(jīng)驗(yàn),違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設(shè)備故障率較高,因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎每年發(fā)生。用電管理“兩票三制”堅(jiān)持不嚴(yán),帶電作業(yè),約時(shí)停送電時(shí)有發(fā)生。

7、機(jī)電培訓(xùn)走過場,達(dá)不到培訓(xùn)的目的

盡管煤礦的機(jī)電培訓(xùn)年年進(jìn)行,但由于針對性不強(qiáng),抽象理論間接,職工聽不明白,實(shí)踐操作方法講授不具體,職工無法在實(shí)踐中應(yīng)用,理論不能聯(lián)系實(shí)際,造成職工學(xué)習(xí)積極性 不高,機(jī)電培訓(xùn)走過場。未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變,培訓(xùn)達(dá)不到目的。

8、煤礦資金不足

有的煤礦受資金制約,普遍存在設(shè)備數(shù)量不足,備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件復(fù)雜,資源有限,搬家挪面頻繁,造成機(jī)電設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)量增加,機(jī)電職工經(jīng)常加班延點(diǎn),而待遇相對偏低,一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽,機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。

針對我國目前煤礦存在的以上諸多問題,應(yīng)該采取一系列有效手段,切實(shí)強(qiáng)化煤礦機(jī)電安全管理以確保煤礦的安全生產(chǎn)。

1、重視管理提高機(jī)電管理水平

重視機(jī)電管理首先礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視機(jī)電管理,這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵,機(jī)電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電工作,多提工作建議,以獲得領(lǐng)導(dǎo)支持。當(dāng)前許多煤礦的機(jī)電管理基本處于設(shè)備維修管理階段,其實(shí)機(jī)電管理應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個(gè)系統(tǒng),實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過程的管理,追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化,從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織三方面進(jìn)行綜合管理因此煤礦機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論,而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論,和企業(yè)管理理論。同時(shí)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來。堅(jiān)持走出去、請進(jìn)來的辦法,學(xué)習(xí)詳盡礦井的機(jī)電管理經(jīng)驗(yàn),彌補(bǔ)本單位機(jī)電管理的不足,找出差距,制定規(guī)劃,分部實(shí)施,逐步提高機(jī)電管理水平。

2、對機(jī)電管理機(jī)構(gòu)授予職權(quán),統(tǒng)一管理

建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機(jī)電管理結(jié)構(gòu)體系,并授予機(jī)電部門職權(quán),實(shí)行統(tǒng)一管理。即:制定機(jī)電管理規(guī)章制度;編制部署機(jī)電工作計(jì)劃;設(shè)備配件分配;制止違章作業(yè);追查機(jī)電事故;檢查評比考核獎(jiǎng)罰;機(jī)電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動(dòng)工作監(jiān)督。

3、加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理,建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織,提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識,按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機(jī)電工作。

機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作,成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時(shí)間。實(shí)行“三抓”,即面上抓質(zhì)量升級,線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房,點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度,開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動(dòng),樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板區(qū)隊(duì)、機(jī)房硐室、機(jī)道,推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。

4、扎實(shí)做好設(shè)備綜合管理工作

設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài),建立、保管設(shè)備檔案,辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù),掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài),編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計(jì)劃,掌握大修資金的利用,對設(shè)備實(shí)行全過程的管理。應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系,完善設(shè)備綜合管理制度,實(shí)行流程化的管理,扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作,確保設(shè)備管理制度化、正常化、規(guī)范化。

5、認(rèn)真落實(shí)規(guī)章

規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)則,是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證,應(yīng)建立健全。當(dāng)前,規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題,特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機(jī)電管理的主要工作對象是設(shè)備,落實(shí)規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度是:機(jī)電管理人員責(zé)任制度;設(shè)備使用操作規(guī)程;設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗(yàn)收制度;機(jī)電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場管理 、技術(shù)管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟(jì)核算等制度。

6、實(shí)行計(jì)劃管理,強(qiáng)化綜合平衡

計(jì)劃管理是機(jī)電管理的核心,是組織機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的根據(jù)。編制機(jī)電工作計(jì)劃,一般應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計(jì)劃、企業(yè)財(cái)力和物力、機(jī)電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級主管部門的意見、要求等。

及時(shí)有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計(jì)劃順利實(shí)話不可缺少的手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作,首先要有一個(gè)比較得力的協(xié)調(diào)平衡機(jī)構(gòu)。當(dāng)前地主煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡外,較大型的礦井應(yīng)建機(jī)電調(diào)度室,配備調(diào)度員,負(fù)責(zé)機(jī)電工作的調(diào)度平衡。小型礦井可采取機(jī)電管理人員、技術(shù)人員輪流值班物方法,代行機(jī)電調(diào)度員的職責(zé)。其次是建立健全綜合平衡工作制度,如機(jī)電管理人員值班制、機(jī)電工作生產(chǎn)例會(huì)、車間班組日作業(yè)計(jì)劃制、采掘運(yùn)機(jī)電區(qū)長、維護(hù)班組長例會(huì)等。其次是定期組織分析機(jī)電設(shè)備安全、質(zhì)量維修、動(dòng)態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。機(jī)電工作協(xié)調(diào)平衡還根據(jù)季節(jié)側(cè)重點(diǎn)有所變化。

7、實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制,強(qiáng)化技術(shù)管理

技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主題,實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制,職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤,是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用,強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法,便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中解決技術(shù)問題,做好技術(shù)管理工作。為了提高機(jī)電技術(shù)管理的工作質(zhì)量,必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度,分級負(fù)責(zé),層層把關(guān)。重視積累技術(shù)資料和科技情報(bào)的檢索工作,做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故記錄都要做好資料分析整理,妥善保管,存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測定報(bào)告,機(jī)電工作的檢查、評比、總結(jié)、計(jì)劃、報(bào)告、報(bào)表、定額也必須存檔備用。

8、突出機(jī)電管理重點(diǎn)

礦井機(jī)電系統(tǒng)比較復(fù)雜,必須抓住工作重點(diǎn),當(dāng)前機(jī)電安全管理應(yīng)突出3個(gè)方面的重點(diǎn):○1安全可靠性,對危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時(shí)進(jìn)行更新改造,對暫時(shí)達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備要分期分批予以整改,逐步提高設(shè)備的安全可靠性。○2為井下供電和提升運(yùn)輸2個(gè)系統(tǒng),井下供電是采掘一線的動(dòng)力系統(tǒng),環(huán)境復(fù)雜多變,結(jié)構(gòu)因機(jī)而異,重點(diǎn)抓好流動(dòng)設(shè)備的現(xiàn)場管理,完善安全保護(hù)裝置,杜絕電氣失爆。提升運(yùn)輸是礦井的咽喉,工作面廣、量大,要進(jìn)一步完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各種保護(hù)裝置,堅(jiān)持每天2h的強(qiáng)制檢修保養(yǎng),帶式輸送機(jī)必須使用輸送機(jī)綜合保護(hù)。○3環(huán)節(jié)的重點(diǎn)為操作、維護(hù)、修理3個(gè)環(huán)節(jié),不遵章操作就會(huì)發(fā)生事故,不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患,不修理老化磨損得不到補(bǔ)償。抓好這3個(gè)方面,礦井的安全生產(chǎn)就能基本保證。

9、努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)

要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備,必須掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識的人才才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識,又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使管理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識。培訓(xùn)方式、方法也不要拘于一種形式,但不論采取哪種方式方法都要做到學(xué)用一致,教材、教員、教室落實(shí)。教材的深度要與培訓(xùn)對象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng),只有這樣才能取得好的效果。同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制,如評定技術(shù)職稱(包括工人評定技師),結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力,提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟(jì)待遇。

10、明確指導(dǎo)思想,實(shí)行目標(biāo)管理,認(rèn)真考評機(jī)電工作質(zhì)量

礦井機(jī)電工作的指導(dǎo)思想總的來講是提高設(shè)備維修質(zhì)量,減少機(jī)電事故,保證礦井正常的生產(chǎn)秩序,不斷提高機(jī)電管理的水平,使礦井獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。每個(gè)礦井都要根據(jù)工作進(jìn)展的實(shí)際情況制定出具體的指導(dǎo)思想。

礦井機(jī)電管理的總目標(biāo)是使設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)轉(zhuǎn),追求設(shè)備壽命周期最優(yōu)化,使設(shè)備綜合效率最高。每個(gè)礦井都要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)條件、領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)電工作的程度,制定具體的奮斗目標(biāo),逐步達(dá)到最高目標(biāo)。

當(dāng)前考核機(jī)電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機(jī)電事故率、設(shè)備使用率、設(shè)備負(fù)荷率、電耗費(fèi)用成本率、設(shè)備費(fèi)用成本率、配件費(fèi)用成本率、維修費(fèi)用成本率、配件儲備費(fèi)用率、維修人員效率等。機(jī)電管理部門旬、月、季、年都要組織進(jìn)行嚴(yán)格考評,將優(yōu)罰劣,促進(jìn)機(jī)電管理。

目前煤礦的機(jī)電管理,必須從基礎(chǔ)做起,以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心,以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則,以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬全局,以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段,扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作,確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效。

第14篇 煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理與維護(hù)研究

引言

由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性,這對機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行提出了更高、更嚴(yán)格的要求。據(jù)統(tǒng)計(jì):在我國煤礦的固定資產(chǎn)總額當(dāng)中,有55%-65%是機(jī)電設(shè)備和設(shè)施,所花費(fèi)的工資、能耗、油脂、配件、維修費(fèi)用等的總和要占煤炭生產(chǎn)成本的40%以上。傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理方法已不能夠適應(yīng)當(dāng)前形勢的發(fā)展,因此,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行管理制度化,提高機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì),進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造,建立質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系,加快機(jī)電管理信息化建設(shè)和嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制。

1煤礦安全管理和維護(hù)措施

1.1嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制機(jī)電設(shè)備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位,要確保設(shè)備的正常安全運(yùn)行,首先要提高設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員的責(zé)任心。同樣的設(shè)備、同樣的使用環(huán)境,有責(zé)任心和沒有責(zé)任心的人員操作設(shè)備,其效果大不一樣。有責(zé)任心的人員操作設(shè)備時(shí),能夠嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程操作設(shè)備,經(jīng)常清理設(shè)備周圍及設(shè)備上的粉塵,保持設(shè)備清潔,經(jīng)常注意觀察設(shè)備的運(yùn)行情況,一旦發(fā)現(xiàn)有異?,F(xiàn)象能及時(shí)停機(jī),叫維護(hù)人員到現(xiàn)場檢查維修,及時(shí)排除故障隱患。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修人員及設(shè)備操作人員的崗位責(zé)任制,并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,把各種管理措施進(jìn)行量化管理,每個(gè)月由礦機(jī)電管理職能部門對維修人員及操作人員所管轄的設(shè)備責(zé)任范圍進(jìn)行檢查驗(yàn)收,設(shè)備完好率達(dá)到規(guī)定要求的給予獎(jiǎng)勵(lì),設(shè)備完好率達(dá)不到要求的進(jìn)行處罰。對設(shè)備的維修與使用執(zhí)行動(dòng)態(tài)管理,機(jī)電管理職能部門要經(jīng)常深入井下檢查監(jiān)督設(shè)備的使用和維護(hù)情況,一旦檢查出防爆電氣設(shè)備失爆的要追究有關(guān)人員的責(zé)任,對于不按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備而引起設(shè)備損壞的,追究使用單位和操作者的責(zé)任。

1.2進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造技術(shù)改造是企業(yè)走向內(nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn),先進(jìn)的科技裝備是是煤礦企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提高生產(chǎn)裝備水平和新工藝水平,提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的有效手段之一。我們要想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益,就必須盡可能的依靠科學(xué)進(jìn)步,采用新技術(shù)、新工藝、新材料,本著少投入,多技改的原則價(jià)大更新改造的力度,充分發(fā)揮廣大知識分子和科技人員的主體作用,不斷提高科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率。依靠科技進(jìn)步,保證企業(yè)在市場中的競爭能力。要大力采用先進(jìn)的新工藝、新裝備。還要成立qc小組,對技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān),鼓勵(lì)職工進(jìn)行小改小革,解決生產(chǎn)中的一些問題,不斷推進(jìn)零缺陷管理的進(jìn)程。

1.3建立質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系先在設(shè)計(jì)方面,一定要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì),做到全面系統(tǒng)規(guī)范,在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上不留任何隱患。其次在設(shè)備配件購置過程中,要把好購進(jìn)設(shè)備質(zhì)量關(guān),在購買過程中要辨別真?zhèn)危瑖?yán)把采購質(zhì)量關(guān)。再者對設(shè)備的到貨把好驗(yàn)收關(guān),必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行拆機(jī)檢查,性能測試后方能下井使用。在安裝方面,要堅(jiān)持把好基礎(chǔ)質(zhì)量關(guān),把好分階段性驗(yàn)收安裝質(zhì)量關(guān)。對于安裝的關(guān)鍵工序,要堅(jiān)持階段性驗(yàn)收,驗(yàn)收不合格的不得進(jìn)入下一道工序,要把好調(diào)試質(zhì)量關(guān)。

在檢修方面,在每次停產(chǎn)檢修前,都要制訂嚴(yán)格、細(xì)致的停產(chǎn)檢修計(jì)劃,編寫每個(gè)項(xiàng)目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程,經(jīng)機(jī)電、安全等部門的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核把關(guān),安排隊(duì)組、職能部門進(jìn)行項(xiàng)目跟班,重點(diǎn)項(xiàng)目堅(jiān)持分管礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電副總進(jìn)行現(xiàn)場跟班,檢修結(jié)束后跟班人員要現(xiàn)場盯著進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn),不合格的不能進(jìn)行驗(yàn)收、簽字,保證了每一項(xiàng)目的檢修質(zhì)量;同時(shí)為了確保檢修質(zhì)量,增強(qiáng)檢修人員的責(zé)任心,完善了設(shè)備檢修質(zhì)量時(shí)限責(zé)任制,保證了每一臺設(shè)備的檢修質(zhì)量,促進(jìn)了機(jī)電設(shè)備完好、安全運(yùn)轉(zhuǎn),降低了機(jī)電事故率。

1.4加快機(jī)電管理信息化建設(shè)煤礦機(jī)電設(shè)備管理在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中有著舉足輕重的地位。設(shè)備管理工作的好壞,直接關(guān)系到全公司煤炭生產(chǎn)能否正確進(jìn)行。因此,對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的綜合信息管理至關(guān)重要,即對設(shè)備選型、安裝調(diào)試、使用維護(hù)保養(yǎng)、更新改造一直到報(bào)廢進(jìn)行過程的信息管理,選好、用好、維護(hù)好設(shè)備又成為設(shè)備綜合信息管理的關(guān)鍵。我們建議煤礦企業(yè)要逐步建立所有設(shè)備的檢修、保養(yǎng)檔案制度。細(xì)化和加強(qiáng)設(shè)備的強(qiáng)制保養(yǎng)工作,認(rèn)真落實(shí)包機(jī)責(zé)任制。并與經(jīng)濟(jì)掛鉤,與行政處罰結(jié)合起來。逐步完善大宗材料和設(shè)備的跟蹤管理辦法,建立、健全設(shè)備運(yùn)行檔案,逐步建立設(shè)備萬噸和百萬噸產(chǎn)量的材料、配件消耗檔案。通過萬噸和百萬噸材料、配件消耗,為設(shè)備選型提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料。同時(shí),可以得出對設(shè)備基礎(chǔ)管理和強(qiáng)制保養(yǎng)、檢修等工作做的是否到位,對設(shè)備的使用是否合理,是否符合技術(shù)要求。為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。并從中找出管理上的漏洞與死角。

1.5管理制度化

1.5.1制定設(shè)備更新計(jì)劃多年來,有相當(dāng)一部分機(jī)電設(shè)備長期處于超期服役,給機(jī)電設(shè)備安全的管理帶來不少困難。建議在企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上,要抓緊對一些重要設(shè)備、可能危及人身安全的一些電氣設(shè)備進(jìn)行更新,提高其技術(shù)先進(jìn)性以及設(shè)備運(yùn)行安全可靠性,果斷地報(bào)廢一批安全功能差的舊設(shè)備、老設(shè)備。這就必須從企業(yè)制度上人手,制定設(shè)備更新計(jì)劃,保證急需更新的一些設(shè)備的投入。

1.5.2完善規(guī)章制度首先我們要依照上級有關(guān)設(shè)備管理方面的要求,結(jié)合我們生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際,制定有關(guān)井下電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn),設(shè)備巡回檢修檢查制度,各機(jī)電工、操作工種崗位制,并吊掛到生產(chǎn)現(xiàn)場,督促貫徹執(zhí)行,從而對設(shè)備的管理做到制度化、科學(xué)化。

1.6提高機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì)先進(jìn)的技術(shù)裝備需要高技能、高技術(shù)、高素質(zhì)的管理人員和操作人員,否則再先進(jìn)的技術(shù)裝備也無法發(fā)揮其應(yīng)有的效力。正是基于這種認(rèn)識和自身工作的需要,我認(rèn)為抓機(jī)電管理首先應(yīng)從提高機(jī)電技術(shù)隊(duì)伍的素質(zhì)做起。機(jī)電管理的決策層如同戰(zhàn)場的指揮官,應(yīng)樹立超前思維觀念和創(chuàng)新思維觀念,把握工作的主動(dòng)權(quán)。要學(xué)習(xí)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)知識,用新的思維觀念去觀察本企業(yè)機(jī)電工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。要敢于突破舊框框,在批判中繼承,在繼承中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中發(fā)展。要轉(zhuǎn)變觀念,只有轉(zhuǎn)變觀念,樹立科學(xué)的管理理念,掌握科學(xué)的管理方法,才能走出一條向機(jī)電管理要效益的路子。

2結(jié)束語

以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心,以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則,以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局,以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段,扎扎實(shí)實(shí)地搞好煤礦機(jī)電管理和維護(hù)工作,消除機(jī)電事故隱患,確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效,加大對機(jī)電設(shè)備的管理,加快用新技術(shù)、新的管理理念來減少機(jī)電事故的發(fā)生,從而為煤礦企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,提高我國煤炭工業(yè)發(fā)展水平。

第15篇 煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理維護(hù)

引言

由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性,這對機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行提出了更高、更嚴(yán)格的要求。據(jù)統(tǒng)計(jì):在我國煤礦的固定資產(chǎn)總額當(dāng)中,有55%-65%是機(jī)電設(shè)備和設(shè)施,所花費(fèi)的工資、能耗、油脂、配件、維修費(fèi)用等的總和要占煤炭生產(chǎn)成本的40%以上。傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理方法已不能夠適應(yīng)當(dāng)前形勢的發(fā)展,因此,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行管理制度化,提高機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì),進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造,建立質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系,加快機(jī)電管理信息化建設(shè)和嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制。

1煤礦安全管理和維護(hù)措施

1.1嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制 機(jī)電設(shè)備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位,要確保設(shè)備的正常安全運(yùn)行,首先要提高設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員的責(zé)任心。同樣的設(shè)備、同樣的使用環(huán)境,有責(zé)任心和沒有責(zé)任心的人員操作設(shè)備,其效果大不一樣。有責(zé)任心的人員操作設(shè)備時(shí),能夠嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程操作設(shè)備,經(jīng)常清理設(shè)備周圍及設(shè)備上的粉塵,保持設(shè)備清潔,經(jīng)常注意觀察設(shè)備的運(yùn)行情況,一旦發(fā)現(xiàn)有異?,F(xiàn)象能及時(shí)停機(jī),叫維護(hù)人員到現(xiàn)場檢查維修,及時(shí)排除故障隱患。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修人員及設(shè)備操作人員的崗位責(zé)任制,并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,把各種管理措施進(jìn)行量化管理,每個(gè)月由礦機(jī)電管理職能部門對維修人員及操作人員所管轄的設(shè)備責(zé)任范圍進(jìn)行檢查驗(yàn)收,設(shè)備完好率達(dá)到規(guī)定要求的給予獎(jiǎng)勵(lì),設(shè)備完好率達(dá)不到要求的進(jìn)行處罰。對設(shè)備的維修與使用執(zhí)行動(dòng)態(tài)管理,機(jī)電管理職能部門要經(jīng)常深入井下檢查監(jiān)督設(shè)備的使用和維護(hù)情況,一旦檢查出防爆電氣設(shè)備失爆的要追究有關(guān)人員的責(zé)任,對于不按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備而引起設(shè)備損壞的,追究使用單位和操作者的責(zé)任。

1.2進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造 技術(shù)改造是企業(yè)走向內(nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn),先進(jìn)的科技裝備是是煤礦企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提高生產(chǎn)裝備水平和新工藝水平,提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的有效手段之一。我們要想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益,就必須盡可能的依靠科學(xué)進(jìn)步,采用新技術(shù)、新工藝、新材料,本著少投入,多技改的原則加大更新改造的力度,充分發(fā)揮廣大知識分子和科技人員的主體作用,不斷提高科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率。依靠科技進(jìn)步,保證企業(yè)在市場中的競爭能力。要大力采用先進(jìn)的新工藝、新裝備。還要成立技術(shù)小組,對技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān),鼓勵(lì)職工進(jìn)行小改小革, 解決生產(chǎn)中的一些問題,不斷推進(jìn)零缺陷管理的進(jìn)程。

1.3建立質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系 先在設(shè)計(jì)方面,一定要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì),做到全面系統(tǒng)規(guī)范,在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上不留任何隱患。其次在設(shè)備配件購置過程中,要把好購進(jìn)設(shè)備質(zhì)量關(guān),在購買過程中要辨別真?zhèn)?嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)。再者對設(shè)備的到貨把好驗(yàn)收關(guān),必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行拆機(jī)檢查,性能測試后方能下井使用。在安裝方面,要堅(jiān)持把好基礎(chǔ)質(zhì)量關(guān),把好分階段性驗(yàn)收安裝質(zhì)量關(guān)。對于安裝的關(guān)鍵工序,要堅(jiān)持階段性驗(yàn)收,驗(yàn)收不合格的不得進(jìn)入下一道工序,要把好調(diào)試質(zhì)量關(guān)。

在檢修方面,在每次停產(chǎn)檢修前,都要制訂嚴(yán)格、細(xì)致的停產(chǎn)檢修計(jì)劃,編寫每個(gè)項(xiàng)目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程,經(jīng)機(jī)電、安全等部門的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核把關(guān),安排隊(duì)組、職能部門進(jìn)行項(xiàng)目跟班,重點(diǎn)項(xiàng)目堅(jiān)持分管礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電副總進(jìn)行現(xiàn)場跟班,檢修結(jié)束后跟班人員要現(xiàn)場盯著進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn),不合格的不能進(jìn)行驗(yàn)收、簽字,保證了每一項(xiàng)目的檢修質(zhì)量;同時(shí)為了確保檢修質(zhì)量,增強(qiáng)檢修人員的責(zé)任心,完善了設(shè)備檢修質(zhì)量時(shí)限責(zé)任制,保證了每一臺設(shè)備的檢修質(zhì)量,促進(jìn)了機(jī)電設(shè)備完好、安全運(yùn)轉(zhuǎn),降低了機(jī)電事故率。

1.4加快機(jī)電管理信息化建設(shè) 煤礦機(jī)電設(shè)備管理在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中有著舉足輕重的地位。設(shè)備管理工作的好壞,直接關(guān)系到全公司煤炭生產(chǎn)能否正常進(jìn)行。因此,對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的綜合信息管理至關(guān)重要,即對設(shè)備選型、安裝調(diào)試、使用維護(hù)保養(yǎng)、更新改造一直到報(bào)廢進(jìn)行過程的信息管理,選好、用好、維護(hù)好設(shè)備又成為設(shè)備綜合信息管理的關(guān)鍵。我們建議煤礦企業(yè)要逐步建立所有設(shè)備的檢修、保養(yǎng)檔案制度。細(xì)化和加強(qiáng)設(shè)備的強(qiáng)制保養(yǎng)工作,認(rèn)真落實(shí)包機(jī)責(zé)任制。并與經(jīng)濟(jì)掛鉤,與行政處罰結(jié)合起來。逐步完善大宗材料和設(shè)備的跟蹤管理辦法,建立、健全設(shè)備運(yùn)行檔案,逐步建立設(shè)備萬噸和百萬噸產(chǎn)量的材料、配件消耗檔案。通過萬噸和百萬噸材料、配件消耗,為設(shè)備選型提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料。同時(shí),可以得出對設(shè)備基礎(chǔ)管理和強(qiáng)制保養(yǎng)、檢修等工作做的是否到位,對設(shè)備的使用是否合理,是否符合技術(shù)要求。為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。并從中找出管理上的漏洞與死角。

1.5管理制度化

1.5.1制定設(shè)備更新計(jì)劃 多年來,有相當(dāng)一部分機(jī)電設(shè)備長期處于超期服役,給機(jī)電設(shè)備安全的管理帶來不少困難。建議在企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上,要抓緊對一些重要設(shè)備、可能危及人身安全的一些電氣設(shè)備進(jìn)行更新,提高其技術(shù)先進(jìn)性以及設(shè)備運(yùn)行安全可靠性,果斷地報(bào)廢一批安全功能差的舊設(shè)備、老設(shè)備。這就必須從企業(yè)制度上人手,制定設(shè)備更新計(jì)劃,保證急需更新的一些設(shè)備的投入。

1.5.2完善規(guī)章制度 首先我們要依照上級有關(guān)設(shè)備管理方面的要求,結(jié)合我們生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際,制定有關(guān)井下電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn),設(shè)備巡回檢修檢查制度,各機(jī)電工、操作工種崗位制,并吊掛到生產(chǎn)現(xiàn)場,督促貫徹執(zhí)行,從而對設(shè)備的管理做到制度化、科學(xué)化。

1.6提高機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì) 先進(jìn)的技術(shù)裝備需要高技能、高技術(shù)、高素質(zhì)的管理人員和操作人員,否則再先進(jìn)的技術(shù)裝備也無法發(fā)揮其應(yīng)有的效力。正是基于這種認(rèn)識和自身工作的需要,我認(rèn)為抓機(jī)電管理首先應(yīng)從提高機(jī)電技術(shù)隊(duì)伍的素質(zhì)做起。機(jī)電管理的決策層如同戰(zhàn)場的指揮官,應(yīng)樹立超前思維觀念和創(chuàng)新思維觀念,把握工作的主動(dòng)權(quán)。要學(xué)習(xí)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)知識,用新的思維觀念去觀察本企業(yè)機(jī)電工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。要敢于突破舊框框,在學(xué)習(xí)中繼承,在繼承中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中發(fā)展。要轉(zhuǎn)變觀念,只有轉(zhuǎn)變觀念,樹立科學(xué)的管理理念,掌握科學(xué)的管理方法,才能走出一條向機(jī)電管理要效益的路子。

1.7根據(jù)我公司煤礦的實(shí)際情況和以往的事故案例分析,當(dāng)前我礦機(jī)電運(yùn)輸存在的主要隱患是:1、 煤礦機(jī)運(yùn)事故的原因剖析(1)人員管理存在問題,特種作業(yè)人員安全意識淡薄,麻痹大意,沒有牢固樹立“安全第一”的思想,違反了“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定,違章指揮、違章操作時(shí)有發(fā)生。要加強(qiáng)絞車工和信號把鉤工、皮帶機(jī)工、刮板輸送機(jī)工的技術(shù)培訓(xùn),隨抽隨答,落實(shí)終端責(zé)任。(2)特種作業(yè)人員文化程度參差不齊,掌握特種作業(yè)技術(shù)不嫻熟。對技術(shù)工種安全操作知識掌握不牢,熟悉程度不夠,是造成事故的重要原因。(3)由于代崗人員頂替時(shí)間短,對頂替工種操作熟練程度差,缺乏頂崗前的安全培訓(xùn),產(chǎn)生違章指揮和盲目操作雙重不安全因素。(4)特種作業(yè)人員的頻繁調(diào)換,崗位的調(diào)整,給安全埋下隱患。特別作業(yè)人員大都是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)取得操作合格證后作業(yè)者,對他們的工種不宜隨意予以變動(dòng)。但是,礦山某些技術(shù)性工種,有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不去考慮學(xué)識水平,不講究用工要求,而是當(dāng)作好工種,并通過人情關(guān)系把一些不合格的人員充塞進(jìn)去,加之一些人員不鉆研技術(shù)業(yè)務(wù),違章違紀(jì)現(xiàn)象比較突出。另外,臨時(shí)性工作調(diào)整時(shí)安全培訓(xùn)工作沒有及時(shí)到位也帶來了安全隱患。

(5)安全基礎(chǔ)工作要長抓不懈,設(shè)備的防爆失爆檢查要放在首位。2 控制煤礦機(jī)運(yùn)事故對策(1)加強(qiáng)特殊工種的用工制度管理。煤礦機(jī)運(yùn)工種的技術(shù)性較強(qiáng),其各崗位工種都不能以照顧的身份出現(xiàn),要由思想端正、技術(shù)全面的工人來擔(dān)任。同時(shí)加強(qiáng)臨時(shí)用工的安全管理,盡量少用或不用臨時(shí)工。除特殊情況外,特殊工種人員不能隨意調(diào)換,要嚴(yán)格考核發(fā)證,持證上崗。(2)加強(qiáng)職工的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。減人提效后,以崗定人,管理層和工人崗位限額,原有的培訓(xùn)組織形式已不適應(yīng),需根據(jù)新的形式采取新的對策:一是建立競爭機(jī)制,如現(xiàn)在運(yùn)輸隊(duì)對技術(shù)工種和管理人員采取競爭上崗,對所有職工都采用崗位技能工資,劃分工資等級,引導(dǎo)和迫使職工自發(fā)學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識;二是每隔一定時(shí)期組織職工進(jìn)行技術(shù)比武,對優(yōu)勝者給予重獎(jiǎng),以調(diào)動(dòng)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性,促使他們在崗位上按標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程進(jìn)行作業(yè),目前我們已經(jīng)實(shí)行對掘進(jìn)工崗位津貼補(bǔ)助和班長津貼補(bǔ)助;三是采用“三結(jié)合”的培訓(xùn)方式,即業(yè)余培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合,以重點(diǎn)培訓(xùn)為主,內(nèi)培與外培相結(jié)合,以內(nèi)培為主;對新工人、新崗位、新技術(shù)要進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),以全面提高職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的,為搞好安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的“以人為本”的基礎(chǔ)。(5)努力加強(qiáng)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全的基礎(chǔ)。實(shí)踐證明,礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的投入,能得到十幾倍甚至幾十倍的效益產(chǎn)出,有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。要把這項(xiàng)工作當(dāng)作一項(xiàng)經(jīng)?;墓ぷ鱽碜?要由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變,由重結(jié)果向重過程轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程達(dá)標(biāo)。(6)加強(qiáng)安全工作力度,向管理要安全。實(shí)踐證明,要抓好安全工作,離不開有效的監(jiān)督,失去了監(jiān)督作用,必然助長麻痹僥幸、違章蠻干的現(xiàn)象。監(jiān)督不到位或流于形式,是導(dǎo)致安全事故的重要原因。因此,必須強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制,充分發(fā)揮現(xiàn)場安監(jiān)人員的作用;同時(shí),必須堅(jiān)持行之有效的安全管理制度,特別是要建立和完善各級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制和工人的崗位責(zé)任制,明確每個(gè)人的安全職責(zé)。另外,采取安全資金激勵(lì)機(jī)制,通過經(jīng)濟(jì)杠桿,嚴(yán)格考核,兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,從而促進(jìn)各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)。機(jī)電運(yùn)輸工作要想上一個(gè)臺階,必須牢牢抓住:

1.8、杜絕電氣設(shè)備事故設(shè)備更新?lián)Q代要跟上,要盡快把無ma標(biāo)志的電氣設(shè)備進(jìn)行更換。1、礦井必須制定切實(shí)可行的設(shè)備管理制度、防爆設(shè)備入井檢驗(yàn)制度、設(shè)備包機(jī)制度、設(shè)備定期檢查制度、各種安全裝置定期試驗(yàn)制度和停電檢修掛牌制度。建立設(shè)備、電纜、小型電器的臺帳管理,并能嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度,妥善保管大型設(shè)備的技術(shù)性能檔案。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行設(shè)備使用與維修相接合的原則,設(shè)備誰使用,誰管理,誰維護(hù),負(fù)責(zé)安全直接責(zé)任并實(shí)行專責(zé)制,主要設(shè)備實(shí)行包機(jī)制,做到定人、定機(jī)、憑上崗證操作,嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和設(shè)備操作規(guī)程,對多班制生產(chǎn)的設(shè)備,操作工人必須執(zhí)行設(shè)備現(xiàn)場交接班制度,大型設(shè)備均有運(yùn)行記錄。3、建立大型機(jī)電設(shè)備安裝驗(yàn)收管理制度。為進(jìn)一步規(guī)范大型機(jī)電設(shè)備安裝、改造、驗(yàn)收管理工作,強(qiáng)化大型機(jī)電設(shè)備安裝、改造工程的設(shè)計(jì)、選型、設(shè)備購置、施工和驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督,強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安部門的管理職能,防止大型機(jī)電設(shè)備惡性事故的發(fā)生,各單位要結(jié)合自身實(shí)際情況,制定出切實(shí)可行的大型機(jī)電設(shè)備安裝驗(yàn)收管理制度,并嚴(yán)格執(zhí)行。二、礦井主通風(fēng)機(jī)裝置1、礦井必須安裝兩套同等能力的主通風(fēng)機(jī)裝置,其中一臺備用,備用風(fēng)機(jī)必須能在10分鐘內(nèi)開動(dòng)。2、礦井的主要通風(fēng)機(jī)必須每三年至少進(jìn)行1次通風(fēng)機(jī)性能測定。3、生產(chǎn)礦井主要通風(fēng)必須裝有反風(fēng)設(shè)施,并在10分鐘內(nèi)改變巷道中的風(fēng)流方向;當(dāng)風(fēng)流方向改變后,主要通風(fēng)機(jī)的供風(fēng)量不應(yīng)小于正常供風(fēng)量40%。4、礦井主要通風(fēng)機(jī)房內(nèi)必須安裝水柱計(jì)、電流表、電壓表、軸承溫度計(jì)等儀表,還必須有直通調(diào)度室的電話,并有反風(fēng)操作系統(tǒng)圖、司機(jī)崗位責(zé)任制和操作規(guī)程等,主要通風(fēng)機(jī)的運(yùn)行必須由專職司機(jī)負(fù)責(zé)。5、局部通風(fēng)機(jī)和掘進(jìn)工作面的電氣設(shè)備,必須按照新的(煤礦安全規(guī)程),安裝三轉(zhuǎn)兩閉鎖鎖裝置。三、井下防排水裝置1、礦井必須配備三臺及以上水泵,兩趟及以上排水管路,水倉、泵房機(jī)電設(shè)備安裝必須符合《煤礦安全規(guī)程》第278條規(guī)定。每年進(jìn)行1次性能測定。2、排水系統(tǒng)配備與礦井涌水量是否相匹配。四、煤礦提升運(yùn)輸設(shè)施1、立井、斜井提升機(jī)必須嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》第427條規(guī)定,裝設(shè)保險(xiǎn)裝置和提升機(jī)后備保護(hù)裝置,各種保險(xiǎn)裝置必須靈敏、性能可靠、在正常提升過程中嚴(yán)禁甩掉保護(hù)運(yùn)行。提升機(jī)的電控系統(tǒng),液壓及機(jī)械制動(dòng)系統(tǒng)必須可靠,各種閉鎖關(guān)系正確,制動(dòng)能力滿足運(yùn)行要求,專門升降人員及混合提升的系統(tǒng)每年應(yīng)進(jìn)行一次設(shè)備性能測定,其它提升系統(tǒng)至少每三年進(jìn)行一次性能測定。提升系統(tǒng)除常用信號裝置外,還必須有備用信號裝置。2、各種提升裝置的滾筒纏繞的鋼絲繩層數(shù)必須符合《煤礦安全規(guī)程》第419、420條規(guī)定。3、立井升降人員必須使用帶ma(煤安)標(biāo)志的罐籠和防墜器并按《煤礦安全規(guī)程》第413條規(guī)定對防墜器定期進(jìn)行脫鉤和不脫鉤試驗(yàn)。4、升降人員與物料的罐籠必須符合《煤礦安全規(guī)程》第381條要求。5、在提升速度大于3m/s的提升系統(tǒng)內(nèi),必須設(shè)防撞梁和托罐裝置。6、傾斜井巷內(nèi)使用串車提升時(shí)必須遵守《煤礦安全規(guī)程》第370條規(guī)定。7、提升斜井和行駛機(jī)車平巷危險(xiǎn)區(qū)段必須嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人,行人不行車”的規(guī)定;必須行人,要經(jīng)信號工、把鉤工同意,并停止行車;對通過人員必須清點(diǎn)人數(shù),確定無人時(shí)才可發(fā)開車信號。8、提升裝置使用的鋼絲繩及連接裝置必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn),對磨損、銹蝕斷絲超限的鋼絲繩和不合格的連接裝置必須及時(shí)更換,不得違章使用,嚴(yán)禁超載提升?;诽嵘仨毑捎枚ㄖ匮b載。9、井下絞車安全保護(hù)裝置、制動(dòng)系統(tǒng)靈敏可靠,提升系統(tǒng)做到“三固定”(開車司機(jī)固定、把鉤工固定、信號工固定)、“四保險(xiǎn)”(保險(xiǎn)閘、保險(xiǎn)峒、保險(xiǎn)杠、保險(xiǎn)繩)。信號系統(tǒng)聲光齊全。10、采用鋼絲繩牽引帶式輸送機(jī)運(yùn)輸時(shí)必須遵守《煤礦安全規(guī)程》第374條規(guī)定。11、井巷中采用鋼絲繩牽引帶式輸送機(jī)運(yùn)送人員時(shí)應(yīng)遵守《煤礦安全規(guī)程》第375條規(guī)定。12、井下使用滾筒驅(qū)動(dòng)帶式輸送機(jī)時(shí)必須遵守《煤礦安全規(guī)程》第373條規(guī)定。皮帶必須選用帶有ma(煤安)標(biāo)志的阻燃帶。五、煤礦供電及井下電氣1、礦井必須有與實(shí)際相符的井上、井下供電系統(tǒng)圖,該圖的繪制必須符合《煤礦安全規(guī)程》第450條規(guī)定。2、礦井至少應(yīng)有可靠的兩回路電源線路。當(dāng)任意回路發(fā)生故障停止供電時(shí),其它任一回路應(yīng)能擔(dān)負(fù)礦井全部負(fù)荷。3、井下各水平中央變(配)電所、主排水泵和下山開采的采區(qū)排水泵房供電的線路不得少于兩條回路。主通風(fēng)機(jī)、提人立井提升機(jī)、抽放瓦斯泵等主要設(shè)備應(yīng)設(shè)置雙回路供電。4、井下防爆設(shè)備入井前,應(yīng)檢查其“產(chǎn)品合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”及安全性能;檢查合格并簽發(fā)合格證后方準(zhǔn)入井。5、井下防爆電氣設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)和修理,必須符合防爆性能的各項(xiàng)技術(shù)要求。防爆性能遭受破壞的電氣設(shè)備,必須立即處理或更換,嚴(yán)禁繼續(xù)使用。6、使用中的防爆電氣設(shè)備的防爆性能檢查,必須嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦電氣性能檢查細(xì)則》的規(guī)定。7、礦井嚴(yán)格按照《煤礦井下低壓電網(wǎng)短路保護(hù)裝置的整定細(xì)則、《煤礦井下低壓檢漏保護(hù)裝置的安裝、運(yùn)行、維護(hù)與整定細(xì)則》《煤礦井下保護(hù)接地裝置的安裝、檢查、測定工作細(xì)則》裝設(shè)過流、漏電、保護(hù)接地裝置,“三大保護(hù)”裝置必須動(dòng)作靈敏可靠。8、井下電纜必須選用帶有“ma(煤安)標(biāo)志的阻燃電纜。電纜的聯(lián)結(jié)和鋪設(shè)必須嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》第468、469、470、471、472條規(guī)定。9、電煤鉆必須使用設(shè)有檢漏、漏電閉鎖、短路、過負(fù)荷、斷相、遠(yuǎn)距離起動(dòng)和停止煤電鉆功能的綜合保護(hù)裝置。10、井下照明和信號裝置,必須采用具有短路、過載荷漏電保護(hù)的綜合保護(hù)。煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)工作屬于煤礦企業(yè)十分重要的技術(shù)管理工作。只有保證安全合理的維護(hù)工作,才能夠保障煤礦機(jī)電設(shè)備長期處于良好的運(yùn)行狀態(tài),以實(shí)現(xiàn)煤炭的生產(chǎn)工作安全、有序、正常的進(jìn)行,同時(shí)有效減少煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本提高其經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語

煤礦機(jī)電設(shè)備以安全可靠性為中心,以管理、裝備、培訓(xùn)為原則,以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局,以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段,扎扎實(shí)實(shí)地搞好煤礦機(jī)電管理工作和維護(hù)工作,消除機(jī)電事故隱患,確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效,加大對機(jī)電設(shè)備的管理,加快用新技術(shù)、新裝備、新的管理理念來減少機(jī)電事故的發(fā)生。從而為煤礦企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,提高煤炭工業(yè)的發(fā)展水平。

第16篇 煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理存在的問題及對策

摘 要:由于歷史原因,目前煤炭企業(yè)機(jī)電管理中存在許多滯后的現(xiàn)象,嚴(yán)重影響了煤礦企業(yè)的發(fā)展,所以積極研究煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理存在的問題及對策,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。文章就此對煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理存在的問題及對策進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞:安全管理;問題;對策

企業(yè)要生存、發(fā)展,抓好管理是根本。機(jī)電管理作為煤礦綜合管理的一個(gè)重要體系,具有至關(guān)重要的作用。由于歷史原因,目前煤炭企業(yè)機(jī)電管理中存在許多滯后的現(xiàn)象,嚴(yán)重影響了煤礦企業(yè)的發(fā)展,所以,積極研究煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理存在的問題及對策,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 煤礦機(jī)電設(shè)備在煤礦發(fā)展中的作用

機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)代化是煤礦現(xiàn)代化程度的重要標(biāo)志,是決定煤礦生產(chǎn)質(zhì)量的基本要素,也是不斷提高煤礦技術(shù)水平的基本條件。煤礦生產(chǎn)的發(fā)展日新月異,使煤礦各類的大型精密、貴重的設(shè)備不斷增多,它不僅改變煤礦技術(shù)的結(jié)構(gòu),也對煤礦在機(jī)電設(shè)備的管理上提出了新的要求,并負(fù)有重要的責(zé)任。

安全生產(chǎn)是煤礦生存發(fā)展的永恒主題,而煤礦機(jī)電設(shè)備安全可靠是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn);安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全;設(shè)備、配件采購混雜;同型號、不同廠家;安裝尺寸或型式不相同增大工作難度等問題都會(huì)嚴(yán)重阻礙煤礦的發(fā)展。如果沒有一套規(guī)范科學(xué)的管理程序來管理設(shè)備,就會(huì)使不合格的設(shè)備投入使用,給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患;任何工作上的疏忽所造成的停工,都意味著停止生產(chǎn),甚至釀成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失和不良的社會(huì)影響。

2 煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的主要問題

2.1 認(rèn)識不足

一些煤礦盡管設(shè)有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員,但多為兼職,對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識差,未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,機(jī)房硐室、機(jī)道、頭面達(dá)標(biāo)率低。同時(shí),機(jī)電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮,機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上,管理作用沒能得到充分發(fā)揮。一些小型煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)電管理重視不夠,大量壓縮機(jī)電人員,造成機(jī)電管理人員不足,機(jī)電專業(yè)組織未能健全,機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷,機(jī)電職能管理作用淡化。

2.2 機(jī)構(gòu)不健全

盡管各個(gè)煤礦都設(shè)置機(jī)電管理部門,但大多數(shù)中小煤礦都存在機(jī)電管理機(jī)構(gòu)不完善、不健全的問題,一些煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)電管理重視不夠,大量壓縮機(jī)電人員,機(jī)電科只配備一個(gè)人,甚至整個(gè)礦井只有一個(gè)電工負(fù)責(zé)機(jī)電管理工作。

2.3 管理不到位

設(shè)備從選型、購置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。如設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán),不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用,在用設(shè)備缺少編號,沒有使用編碼管理,設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全,賬、卡、物存在不對應(yīng)現(xiàn)象。

2.4 技術(shù)力量薄弱

中小煤礦機(jī)電技術(shù)人員嚴(yán)重不足,技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)。供電無設(shè)計(jì)或雖有設(shè)計(jì)但不規(guī)范,施工無措施或雖有措施但措施不具體,固定場所設(shè)備未能定期進(jìn)行性能測試,井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測試、檢查,一些儀器儀表老化而且不全,測試手段和方法落后。

2.5 隊(duì)伍素質(zhì)較低

一些煤礦機(jī)電管理人員文化較低,專業(yè)技術(shù)水平不高,未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論,機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。機(jī)電職工一般未接受機(jī)電專門技術(shù)培訓(xùn),理論知識不足,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏。用電管理“兩票三制”堅(jiān)持不嚴(yán),帶電作業(yè)、帶電搬遷設(shè)備、約時(shí)停送電時(shí)有發(fā)生。

2.6 資金投入不足

小型煤礦受資金制約,普遍存在設(shè)備數(shù)量不足,備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜,資源有限,搬家挪面頻繁,造成機(jī)電設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)量增加,機(jī)電職工經(jīng)常加班延點(diǎn),而待遇相對偏低,一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽,機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。

2.7 缺少機(jī)電培訓(xùn)

不少煤礦企業(yè)全年基本無機(jī)電專業(yè)培訓(xùn),即使進(jìn)行培訓(xùn),也由于針對性不強(qiáng),抽象理論講解,職工聽不明白,實(shí)踐操作方法講授不具體,職工無法在實(shí)踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實(shí)際,造成職工學(xué)習(xí)積極性不高,培訓(xùn)走過場。未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變,培訓(xùn)達(dá)不到目的。

3 改進(jìn)煤礦機(jī)電管理的對策

3.1 重視提高機(jī)電管理水平

重視機(jī)電管理,首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視機(jī)電管理,這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。機(jī)電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電工作,多提工作建議,以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。礦井機(jī)電管理應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個(gè)系統(tǒng),實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過程的管理,追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化,從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織三方面進(jìn)行綜合管理。因此,礦井機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論,而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時(shí)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來。

3.2 扎實(shí)做好設(shè)備綜合管理工作

設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài),建立、保管設(shè)備檔案,辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù),掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài),編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計(jì)劃,掌握大修資金的使用,對設(shè)備實(shí)行全過程的管理。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系,完善設(shè)備綜合管理制度,配齊設(shè)備管理人員,實(shí)行流程化管理,扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作,確保設(shè)備管理制度化、正?;?、規(guī)范化。

3.3 加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理

建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織,提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識,按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機(jī)電工作。機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),小型煤礦應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作,成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時(shí)間。實(shí)行“三抓”,即面上抓質(zhì)量升級,線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房,點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度,開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動(dòng),樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊(duì)、機(jī)房硐室、機(jī)道,推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。

3.4 積極強(qiáng)化技術(shù)管理

技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制,充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法,便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中解決技術(shù)問題,做好技術(shù)管理工作。為了提高機(jī)電技術(shù)管理的工作質(zhì)量,必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度,分級負(fù)責(zé),層層把關(guān)。

3.5 認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度

規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)則,是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證,應(yīng)建立健全。當(dāng)前,規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題,特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機(jī)電管理的主要工作對象是設(shè)備,落實(shí)規(guī)章制度必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。

3.6 努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)

要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備,必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識的人才才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制,如評定技術(shù)職稱,結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力,提高技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)待遇,穩(wěn)定技術(shù)工人,盡量減少人才流失。

3.7 積極推行新技術(shù)和新工藝

積極推廣新的技術(shù)設(shè)備和新的工藝,特別是使用綜合機(jī)械化采煤設(shè)備,采用先進(jìn)的工藝流程,合理控制作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)面?zhèn)€數(shù),減少事故發(fā)生源的個(gè)數(shù),真正實(shí)現(xiàn)安全高產(chǎn)高效的現(xiàn)代化礦井。要優(yōu)先使用大功率采煤機(jī)、綜掘機(jī)、絞車變頻調(diào)速裝置、斜巷行人行車綜合監(jiān)測保護(hù)裝置、軌道運(yùn)輸監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、膠帶運(yùn)輸監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、變電所監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、副井鋼絲繩張力自動(dòng)平衡裝置等先進(jìn)技術(shù)和裝備。做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,保證按標(biāo)準(zhǔn)要求使用和維修設(shè)備,堅(jiān)決杜絕偽劣機(jī)電產(chǎn)品、無煤安標(biāo)志產(chǎn)品、非防爆產(chǎn)品在煤礦的濫用,從源頭上消滅事故源。

4 結(jié)束語

以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心,以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則,以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局,以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段,扎扎實(shí)實(shí)地搞好煤礦機(jī)電管理和維護(hù)工作,消除機(jī)電事故隱患,確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效,加大對機(jī)電設(shè)備的管理,加快用新技術(shù)、新的管理理念來減少機(jī)電事故的發(fā)生,從而為煤礦企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,提高我國煤炭工業(yè)發(fā)展水平。

參考文獻(xiàn):

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[3]李平,陳健永.當(dāng)前煤礦機(jī)電管理中的問題探析[j].煤礦開采,2006(2).

[4]賈猛.地方煤礦機(jī)電管理存在問題及對策[j].煤礦機(jī)械,2003(12).

[5]王宏.淺談當(dāng)代煤礦機(jī)電管理中的問題及對策[j].中國科技財(cái)富,2010(14).

煤礦機(jī)電管理安全技術(shù)措施【16篇】

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