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第1篇 房屋建筑施工質(zhì)量控制安全管理分析措施
隨著我國國民經(jīng)濟的高速發(fā)展,國內(nèi)建筑行業(yè)也呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。
在現(xiàn)代房屋建筑施工中,施工單位作為主要參與方,一定要適時加強對于相關(guān)管理理論和觀念的研究,并且逐漸構(gòu)建符合中國建筑行業(yè)現(xiàn)狀的管理模式、機制和制度。
在房屋建筑的施工管理工作中,質(zhì)量控制與安全管理之間具有相互協(xié)調(diào)、共同促進的關(guān)系,施工單位一定注意兩者之間的融洽與協(xié)調(diào),進而才能保障施工作業(yè)在安全的環(huán)境下,達到國家相關(guān)質(zhì)量檢驗標準。
1、房屋建筑施工質(zhì)量控制與安全管理不到位的危害目前,在我國的經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展中,建筑行業(yè)占據(jù)重要的地位和作用。
在我國現(xiàn)階段的工程項目建設(shè)中,房屋建筑工程所占的比例較大,多為商業(yè)、民用、工業(yè)等形式建筑,其施工中的質(zhì)量控制和安全管理不但關(guān)系到人民群眾的生命和財產(chǎn)安全,而且對于區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定也具有重要的意義,必須引起政府、社會及工程參與各方的高度重視,并且采取積極、有效的措施實現(xiàn)質(zhì)量控制與安全管理的協(xié)調(diào)。
近年來,在我國的房屋建筑工程施工中頻繁出現(xiàn)各類質(zhì)量問題和安全事故,其主要原因是質(zhì)量控制和安全管理不到位,而其所造成的社會危害性也是不容忽視的。
房屋建筑工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題,必然會影響到建筑的整體使用性能和安全性能,為今后的使用留下了較大的安全隱患。
由于可見,房屋建筑施工中質(zhì)量控制和安全管理不到位并不是單純的管理問題,而是國內(nèi)建筑行業(yè)工程管理現(xiàn)狀的客觀展現(xiàn),也客觀損害了我國建筑行業(yè)的整體社會形象,對于行業(yè)的整體發(fā)展和進步是極其不利的。
2、房屋建筑工程施工質(zhì)量控制與安全管理中常見問題分析在我國現(xiàn)代房屋建筑工程的項目管理工作中,施工質(zhì)量控制與安全管理問題是客觀存在的,也是影響國內(nèi)建筑行業(yè)整體管理能力的水平提升的關(guān)鍵因素。
綜合分析房屋建筑工程中存在的施工質(zhì)量控制與安全管理問題,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
(1)、管理機構(gòu)設(shè)置不全目前,在國內(nèi)的房屋建筑工程施工中,施工單位普遍缺乏對于質(zhì)量控制和安全管理的重視,尤其是安全管理往往被不同程度的忽視。
在國內(nèi)施工單位現(xiàn)階段的管理機構(gòu)設(shè)置中,技術(shù)、造價等管理機構(gòu)的組織較為完善,而且基本上配備了足夠數(shù)量的管理人員,而施工中對于質(zhì)量及安全的管控則處于相對薄弱的環(huán)節(jié),管理機構(gòu)設(shè)置中普遍缺乏具有豐富管理經(jīng)驗的專業(yè)人員,而且施工單位的質(zhì)量與安全管控則多是依賴于監(jiān)理單位、政府及各級建筑主管部門。
房屋建筑工程施工單位為了節(jié)省開支,而大量縮減質(zhì)量與安全管理機構(gòu)的人員編制,導致施工過程中的內(nèi)部質(zhì)檢、安全監(jiān)督等工作處于相對混亂的狀態(tài)。
同時,在施工單位的管理機構(gòu)設(shè)置中,對于各具體項目未進行明確的職責劃分,造成在建筑工程項目出現(xiàn)質(zhì)量弊端或安全問題時,無難找到具體責任人,最終導致質(zhì)量和安全事故的處理無法真正做到獎罰分明,大大降低了施工單位的管理效率和質(zhì)量。
(2)、施工人員綜合素質(zhì)較低,操作不規(guī)范現(xiàn)象時有發(fā)生在我國建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下,對于施工人員的數(shù)量要求不斷加大,導致大量未經(jīng)過專業(yè)培訓和教育的農(nóng)民工涌入建筑行業(yè)。
由于施工人員綜合素質(zhì)較低,操作不過不規(guī)范現(xiàn)象時有發(fā)生,而導致房屋建筑工程中施工質(zhì)量控制與安全管理中頻繁出現(xiàn)各類問題。
在房屋建筑工程施工中,施工人員承擔了大量的作業(yè)量,如果他們不具備嚴格的質(zhì)量和安全意識,必然會導致工程項目的整體管理效果難以達到預(yù)期的目標。
同時,施工人員操作不規(guī)范與國內(nèi)房屋建筑工程中安全事故頻繁有著密切的關(guān)系,而且有可能造成大規(guī)模的人員傷亡和經(jīng)濟損失。
3、加強房屋建筑工程中施工質(zhì)量控制與安全管理的協(xié)調(diào)在現(xiàn)代房屋建筑工程的項目管理工作中,實現(xiàn)施工質(zhì)量控與安全管理進一步協(xié)調(diào)具有積極的意義,而且是保障工程項目整體施工管理水平提升的先決條件。
在房屋建筑工程中,施工單位與監(jiān)理單位要加強業(yè)務(wù)上的聯(lián)系,并且積極接受政府及各級建筑主管部門的監(jiān)督,共同促進施工質(zhì)量控制與安全管理的協(xié)調(diào)。
(1)、制訂完善的質(zhì)量與安全防治管理方案綜合分析國內(nèi)房屋建筑工程質(zhì)量與安全監(jiān)管的現(xiàn)狀,兩者之間缺乏協(xié)調(diào)的現(xiàn)象是極為普遍的,施工單位普遍將質(zhì)量控制與安全管理作為兩個分開的項目。
為了有效提高房屋建筑工程的管理水平和能力,施工單位首先提高自身對于質(zhì)量與安全監(jiān)管的認識,并且注重對于相關(guān)問題的深入研究,最終制訂完善的質(zhì)量與安全防治管理方案。
在質(zhì)量與安全防治管理方案中,施工單位還要注重對于現(xiàn)行規(guī)章、制度的改革和完善,尤其是要明確各部門和具體負責人的職責,制定嚴明的獎罰制度,調(diào)動全員參加質(zhì)量與安全監(jiān)管的積極性。
(2)、進一步規(guī)范施工流程在房屋建筑工程施工中,規(guī)范的施工流程是提高質(zhì)量控制與安全管理效率、質(zhì)量的基礎(chǔ),也是解決國內(nèi)建筑行業(yè)現(xiàn)階段管理問題的主要途徑。
在房屋建筑工程施工中,施工流程的制定中要滿足工程項目的基本技術(shù)和工藝要求,而且要保證操作中施工人員的生命安全。
目前,在國內(nèi)房屋建筑工程現(xiàn)行的施工流程中,普遍存在一定的片面性和弊端性,即無法將質(zhì)量控制與安全管理形成一個統(tǒng)一的系統(tǒng),難以達到綜合管理的效果和目標。
為了有效解決上述問題,施工單位在施工流程的制定和實施中,一定要堅持規(guī)范性的原則,并且加強對于新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用,全面提高施工過程中的質(zhì)量控制與安全管理效果。
(3)、加強施工的全過程監(jiān)理在房屋建筑施工質(zhì)量控制與安全管理的協(xié)調(diào)中,監(jiān)理單位的作用是不容忽視的,而且具有重要的推進意義。
在房屋建筑工程施工中,監(jiān)理單位作為獨立于建筑方、設(shè)計方、施工方的單位,其具有對于施工全過程進行監(jiān)督和管理的職責。
在對房屋建筑工程進行監(jiān)理時,監(jiān)理單位首先要綜合和歸納較為常見的質(zhì)量控制和安全管理問題,并且從專業(yè)管理的角度對其引發(fā)因素進行分析,結(jié)合國內(nèi)建筑行業(yè)項目管理的現(xiàn)狀,逐步實現(xiàn)施工監(jiān)理中對于質(zhì)量與安全的全面監(jiān)督和管理。
另外,監(jiān)理單位還要從工藝和技術(shù)的角度出發(fā),為施工單位提供質(zhì)量和安全管控強化的建議,并且組織專業(yè)的技術(shù)人員為施工人員進行培訓,提高他們對于質(zhì)量和安全的認識,最終在施工單位內(nèi)部形成良好的管理氛圍。
4、結(jié)束語綜上所述,在房屋建筑工程施工質(zhì)量控與安全管理中,一定要加強對于兩者之間內(nèi)在關(guān)系的研究,并且從綜合管理的角度出發(fā),全面提升施工單位對于質(zhì)量和安全管理工作的認識,進而制定和實施科學、有效、完善的質(zhì)量與安全防治管理方案。
撰稿人:張全軍2022年7月20日
第2篇 建筑工程電氣安裝管理質(zhì)量控制措施
摘 要:隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的迅速發(fā)展和人民生活水平的不斷改善, 人們對住房質(zhì)量提出了更高的要求。在建設(shè)工程中,電氣安裝質(zhì)量的好壞輕則影響整體工程的質(zhì)量,重則會危及用戶的安全。因此,應(yīng)做好施工管理與質(zhì)量控制工作,認真分析質(zhì)量問題發(fā)生的原因并采取有效的解決方法十分重要。
關(guān)鍵詞:建筑工程; 電氣安裝;施工管理;質(zhì)量控制;
前言
我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展,這大大加快了國內(nèi)建筑業(yè)走向國際市場的步伐,這就給建筑電氣安裝工程提出更高的要求。而電氣安裝工程質(zhì)量問題,是建筑施工中經(jīng)常發(fā)生并普遍存在的,部分工程不按建設(shè)程序施工,為了降低施工成本,隨便雇用資質(zhì)等級不符合要求的設(shè)計人員,甚至施工單位自己設(shè)計或承包工程。由于設(shè)計和施工人員技術(shù)水平有限,致使一些安裝工程達不到規(guī)定指標的要求。因此,只有做好施工隊伍的素質(zhì)管理工作,做好參與設(shè)計交底和圖紙會審工作等提高施工管理技術(shù),并做好事前、事中、事后的各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督工作才能確保建筑電氣安裝工程的施工質(zhì)量。
1.施工隊伍的素質(zhì)管理
工程師首先應(yīng)審查電氣承包(分包)單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證及崗位證書等;其次,工程師要審查承包(分包)單位的電氣施工的有關(guān)證明,如電氣工程技術(shù)人及電氣工長應(yīng)有當?shù)爻青l(xiāng)建設(shè)委員會頒發(fā)的“崗位證書”,安裝電工及電焊工應(yīng)持有勞動部頒發(fā)的“特種作業(yè)人員操作證”。如不符合規(guī)定條件,監(jiān)理單位有權(quán)禁止電氣承包(分包)單位進場。在施工過程中,有電工合格證的專業(yè)技術(shù)人員,不應(yīng)小于施工總?cè)藬?shù)的50%。
2. 參與設(shè)計交底和圖紙會審工作
在工程開工前,電氣監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉施工圖紙,力爭在設(shè)計交底會上解決圖紙存在的各項問題。弄清建設(shè)單位對本電氣工程的要求和設(shè)計主導思想,發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中的差錯與漏項,減少質(zhì)量隱患,以彌補設(shè)計中由于各專業(yè)溝通不足造成的遺漏和沖突。通常易發(fā)生的問題如下:
2.1 對弱電系統(tǒng)的重視程度不夠
電話線路、閉路電視線路、消防線路、自動化系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)信息等線路等,應(yīng)隨建筑工程做好施工或預(yù)埋。一般應(yīng)遵循室外線管地下化、室內(nèi)線路暗敷化的原則,以達到隱蔽、安裝、美觀的要求。對設(shè)計中的漏項,在圖紙會審時就要特別重視。不少單位的部分弱電線路因漏項或施工不及時,至主體工程施工完才引起關(guān)注,而不得不重新打洞、鉆孔而采用明敷線路。
2.2 預(yù)判和解決工程中的沖突
在建筑中某一位置可能出現(xiàn)上下水、強電、弱電、消防、暖通等多種管線占據(jù)同一空間的情況,各專業(yè)應(yīng)互相避讓,并共同確定各管線的坐標位置,以利于施工的順利進行。有關(guān)電氣施工圖在設(shè)計方案修改完善后,需由總項目工程師組織各專業(yè)協(xié)同會審一次,重點解決各專業(yè)的錯、碰、漏等問題。
3. 建筑電氣安裝質(zhì)量保證技術(shù)措施
3.1 認真搞好電氣管理技術(shù)交底
為保證電氣安裝工程的施工質(zhì)量,應(yīng)切實抓好管理工作中的事前控制。在施工前,承包單位的管理人員及電氣技術(shù)負責人、電氣施工工長等人員都必須參加管理交底。監(jiān)理交底時,應(yīng)對施工單位約法三章,以書面形式提出嚴格的電氣安裝質(zhì)量要求,以管理工程師通報的形式下發(fā)至各施工隊,在施工過程中密切注意。多次經(jīng)驗證明,這種預(yù)防措施能大大減少施工中的返工和扯皮現(xiàn)象。下面是某電氣安裝工程施工管理時,在工程初其向安裝單位提出的一份電氣安裝質(zhì)量基本要求的實例,其主要內(nèi)容為:
⑴本工程以下列幾個文件為電氣安裝工程質(zhì)量檢查驗收標準:《電氣安裝工程施工及驗收規(guī)范》(gb50303-2002)、《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》(gbj308-1988)、《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一標準》(gb50300-2001) 及《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(gb50339-2003)等。
⑵嚴格按圖施工,如需改動設(shè)計圖,一般應(yīng)有建設(shè)、設(shè)計、施工和監(jiān)理單位各方的簽認,未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認不得施工。
⑶用于本工程電氣安裝的各種電氣元器件、材料必須符合圖紙要求,并帶有產(chǎn)品合格證,質(zhì)量保證書及生產(chǎn)許可證,并須經(jīng)質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師審驗后方可使用。對于重要材料及元器件要由工程人員組織抽樣,送當?shù)刭|(zhì)檢部門檢驗后方可使用。
⑷本工程為三相五線制(tn-s)供電系統(tǒng),保護零線和工作零線嚴格分開,不得混用。所用導線顏色規(guī)定如下:相線a- 黃色、b- 綠色、c- 紅色,中性線n- 蘭色,保護線pe- 綠黃雙色,開關(guān)線- 白色。
⑸電氣安裝工程的隱蔽部分,如線管、接線盒的預(yù)埋,接地裝置、防雷裝置的安裝敷設(shè)等,必須經(jīng)管理人員驗收認可后才能隱蔽。
⑹測量絕緣電阻及接地電阻時,必須有管理人員在場,否則結(jié)果無效。
3.2 電氣施工方案審批
工程正式開工前,各施工單位必須提交電氣施工方案設(shè)計,對于特殊工程還需提交電氣施工組織設(shè)計,由電氣工程師審核后,報總工程師簽發(fā)同意后方可施工。
⑴電氣施工方案設(shè)計。電氣施工方案的主要內(nèi)容包括:本電氣安裝工程包含的項目;施工技術(shù)措施與電氣專業(yè)分期工程技術(shù)交底;質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的有關(guān)內(nèi)容;質(zhì)量保證的措施;施工進度的安排;施工現(xiàn)場電力供應(yīng);施工資料的管理;成品保護措施;安全、消防及文明施工措施等。
⑵電氣施工組織設(shè)計。下述工程范圍內(nèi),一般應(yīng)有電氣施工組織設(shè)計:具有10kv 變配電系統(tǒng)的工程;具有火災(zāi)自動報警系統(tǒng)的工程;建筑電視共用天線、閉路電視、電視監(jiān)視及防盜報警系統(tǒng)工程;樓宇自控、綜合布線系統(tǒng)工程等。
4.施工過程管理技術(shù)
在施工中,管理人員應(yīng)在現(xiàn)場對所有電氣安裝項目的進度、質(zhì)量及投資,進行不間斷的全面跟蹤,作好協(xié)調(diào)和檢查。
4.1 作好協(xié)調(diào)工作
在施工過程中,應(yīng)協(xié)助業(yè)主提前與當?shù)氐碾娦挪块T、閉路電視部門及消防部門等單位協(xié)調(diào)好有關(guān)事務(wù),如施工組織、施工要求、施工時間、施工費用等問題都要經(jīng)過多次磋商。如電話線路的施工電信部門甚至要求用他們指定的施工隊伍進行施工。因此,管理人員應(yīng)協(xié)調(diào)督促各方提前準備,密切配合,避免延誤工期。
4.2 對材料設(shè)備的檢查
市場經(jīng)濟條件下的電氣材料設(shè)備品種繁多,價格參差不齊,偽劣產(chǎn)品屢見不鮮,施工過程中必須嚴把材料設(shè)備差。材料到達施工現(xiàn)場后,應(yīng)逐項開箱檢查,首先看其型號是否符合圖紙要求,其價格是否與合同造價相符;然后檢查其完好性、可靠性及實用性。對于一些重要的設(shè)備,應(yīng)開箱檢查是否完好無損,根據(jù)裝箱單核對隨機附件、合格證及說明資料是否齊全。建議乙方在施工中使用隨機安裝說明資料的復(fù)印件,保存好原件。上述材料、設(shè)備檢驗合格后,應(yīng)由工程師和質(zhì)檢人員共同會簽“材料檢查合格準許進場認定書”后方可使用。
4.3 對各道工序的施工管理
對電氣安裝工程中的每一道工序都要全程管理。首先是結(jié)合土建主體施工,抓好相應(yīng)的電氣施工工序質(zhì)量,如預(yù)埋管的彎曲半徑必須符合要求,管子的四周混凝土保護層一般不少于20mm;其次是嚴格控制各工序的進度,不能因盲目趕進度而將某一工序提前,如管內(nèi)穿線必須在建筑結(jié)構(gòu)及土建施工完成后進行,否則容易造成電線受潮甚至絕緣損壞。
4.4 隱蔽工程質(zhì)量控制重點
管理人員對隱蔽工程要旁站檢查監(jiān)理。建筑電氣設(shè)施的主要隱蔽工程有防雷接地焊接點的檢查,引下線(柱內(nèi)鋼筋)焊接點的檢查,屋頂柱鋼筋和女兒墻內(nèi)鋼筋的焊接檢查;對混凝土內(nèi)各種電線管的檢查,要求電氣施工方要分層配合土建施工,同時分層報工程師方進行檢查;對直埋電纜的施工,要現(xiàn)場監(jiān)督施工,電纜溝的深度、寬度應(yīng)滿足要求,溝底平整,嚴格按電纜施工規(guī)范施工。未經(jīng)管理方簽字,不得進行隱蔽。否則,可拒付工程進度款。各種隱蔽工程當場檢查,當時作記錄,對不符合要求者,限期整改,否則不能隱蔽。如未經(jīng)檢查而隱蔽,則由施工單位掀開隱蔽物后重驗,否則視為不合格。
5.抓好施工前的預(yù)防
在事前就做好各個環(huán)節(jié)的把關(guān)工作,以確保施工質(zhì)量。為此,應(yīng)做好以下各項工作。
5.1 對施工隊伍進行培訓、塞選
工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員的共同作用,他們是影響工程質(zhì)量的主要因素。首先,要控制施工質(zhì)量,就要培訓、塞選施工人員,提高他們的素質(zhì)和質(zhì)量意識。其次是人的技術(shù)素質(zhì),管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力;生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風,嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的法制觀念;服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù),以出色的工作能力,間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì),靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機結(jié)合,靠培訓和優(yōu)選。施工前對各專業(yè)施工班組進行培訓,提高他們的質(zhì)量意識和操作水平,使各分項工程質(zhì)量達標,實現(xiàn)預(yù)定管理目標。
5.2 對材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量
把好電氣安裝工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的使用,必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準。因此,要把住“四關(guān)”,即采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)。優(yōu)選采購人員,提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平。挑選那些有一定專業(yè)知識、忠于事業(yè)、守信于項目經(jīng)理的人任采購人員。掌握信息,優(yōu)選供貨廠家。
掌握質(zhì)量、價格、供貨能力的信息,選擇國家認證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家,選購有產(chǎn)品合格證、有社會信譽的產(chǎn)品,可對生產(chǎn)規(guī)模較大的廠家進行實地考查,以確保所需材料符合施工要求,并直接訂貨,減少采購環(huán)節(jié),這樣既可控制材料質(zhì)量,又可降低材料成木。施工項目所有主材嚴格按設(shè)計要求,應(yīng)有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書,對進場材料,除按規(guī)定進行必要的檢測外,質(zhì)保書不全的產(chǎn)品,應(yīng)進行分析、檢測、鑒定。
5.3 強化全面質(zhì)量管理,保證質(zhì)量控制
水平施工質(zhì)量控制,與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外,還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術(shù)等?？萍际堑谝簧a(chǎn)力,體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動的全過程。技術(shù)進步的作用,最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量,應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程,要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標準、操作規(guī)程、建立嚴格的考核制度,不斷地改進和提高施工技術(shù)和工藝水平,確保工程質(zhì)量。“管理也是生產(chǎn)力”,管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。電氣安裝工程項目應(yīng)建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制,明確各自責任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴格控制,各分部、分項工程均要全面實施到位管理。
在實施全過程管理中要根據(jù)施工隊伍自身情況和工程的特點及質(zhì)量通病,確定質(zhì)量目標和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計,制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施,明確實施內(nèi)容、方法和效果。在實施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中加強質(zhì)量檢查,其結(jié)果要定量分析,得出結(jié)論?！敖?jīng)驗”加總結(jié)并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的“標準”和“制度”,形成新的質(zhì)保措施;“問題”則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標。
6 . 抓實施工中的質(zhì)量
電氣施工的消防、通訊、廣播、照明、電纜敷設(shè)等項目,在施工中或多或少都會存在一些不符合施工質(zhì)量要求的質(zhì)量問題。要提高工程質(zhì)量,首先要加強施工人員對確保施工質(zhì)量的重要性的認識,明確質(zhì)量責任制,并與個人的經(jīng)濟效益掛鉤,以此來督促施工人員按質(zhì)量要求操作,避免因馬虎大意或為了省事而給電氣工程留下的隱患。
6.1 對項目經(jīng)理部要落實責任制
實施工程項目管理需要綜合考慮多方面的管理要素,不同的項目具有不同的管理重點,企業(yè)應(yīng)始終貫徹項目經(jīng)理責任制是項目管理基礎(chǔ)的原則。落實項目經(jīng)理責任制首先在于明確責任制的基本內(nèi)容,項目經(jīng)理受企業(yè)委托對項目進行管理,項目經(jīng)理應(yīng)負責并確保完成承包合同,降低目標成本,并落實質(zhì)量、安全,達到各方面的要求。
在項目實施的過程中,對項目中的一些重要行為,如材料的選購、分包商的確定,企業(yè)應(yīng)規(guī)定項目管理的一般方法和原則,以便項目經(jīng)理參照執(zhí)行。這樣可以防止個別人在建設(shè)過程中利用職權(quán)牟取私利,又可以減少可能出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題,保證公司的信譽。項目經(jīng)理可將質(zhì)量責任制明確到各項目組長,再由組長明確至施工技術(shù)人員,設(shè)立獎懲制度,提高工作人員的積極性,確保操作質(zhì)量。
6.2 提高防治電氣安裝工程通病的能力
常見電氣工程質(zhì)量通病有:防雷接地不符合要求;室外進戶管預(yù)埋不符合要求;電線管(鋼管、pvc 管)敷設(shè)不符合要求;導線的接線、連接質(zhì)量和色標不符合要求;配電箱的安裝、配線不符合要求;開關(guān)、插座的盒和面板的安裝、接線不符合要求;燈具、吊扇安裝不符合要求;電纜、母線安裝不符合要求;室內(nèi)外電纜溝構(gòu)筑物和電纜管敷設(shè)不符合要求;路燈、草坪燈、庭園燈和地燈的安裝不符合要求;電話、電視系統(tǒng)的敷線、面板接線不符合要求;消防、智能系統(tǒng)的探頭安裝不符合要求。電氣工程質(zhì)量通病產(chǎn)生的原因:從事電氣安裝的人員技術(shù)素質(zhì)差,不完全遵照設(shè)計要求進行施工;電氣材料市場混亂,把關(guān)不嚴;施工企業(yè)對電氣安裝質(zhì)量不夠重視。防治電氣工程質(zhì)量通病的措施:提高施工人員的技術(shù)素質(zhì),按照設(shè)計要求進行施工;提高電氣安裝的設(shè)計水平;加強管理,健全質(zhì)量保證體系;把好原材料進場關(guān),控制材料質(zhì)量;嚴把電氣安裝工程驗收關(guān)。
7.結(jié)束語
電氣安裝是建筑工程中的一項重要分部工程,安裝質(zhì)量的好壞與廣大人民的工作、學習及生活息息相關(guān)。要嚴格按照質(zhì)量驗收標準對已完工程進行驗收。電氣設(shè)備安裝工程,所用材料、電器、設(shè)備、成品、半成品的鉻牌、型號、規(guī)格、性能和施工工藝安裝質(zhì)量,必須符合設(shè)計要求和《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50303- 2002》及有關(guān)專業(yè)規(guī)范、標準,一般項目質(zhì)量允許偏差和檢查方法,但應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。對工程不合格品的處理。對于電氣安裝工程中存在的不合格品,應(yīng)及時進行返工處理,以確保工程質(zhì)量。電氣安裝工程質(zhì)量的好壞是直接影響建筑工程質(zhì)量的一個重要因素,在施工前一定要制定切實可行的預(yù)防措施,把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。這就對電氣安裝工程的設(shè)計和施工人員提出了更高的要求,把電氣安裝工程放在重要的位置上,抓好電氣安裝工程的質(zhì)量管理工作,才能確保電氣安裝工程質(zhì)量。
第3篇 某群體工程施工質(zhì)量控制管理措施
群體工程施工質(zhì)量控制管理措施
施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實,其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制,從而達到施工質(zhì)量目標的要求。
1)施工階段性的質(zhì)量控制措施
施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段,并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。
(1)事前控制階段
事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制,事前控制是先導。事前控制,主要是建立完善的質(zhì)量保證體系,質(zhì)量管理體系,編制《質(zhì)量保證計劃》,制定現(xiàn)場的各種管理制度,完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制,并編制相應(yīng)的檢驗計劃。
進行設(shè)計交底,圖紙會審等工作,并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。
對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標樁,建筑物的定位線及高程水準點等。
(2)事中控制階段
事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制,是關(guān)鍵。主要有:完善工序質(zhì)量控制,把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表,抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。
嚴格工序間交換檢查,作好各項隱蔽驗收工作,加強交檢制度的落實,對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工,直至質(zhì)量符合要求為止。
對完成的分部分項工程,按相應(yīng)的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。
審核設(shè)計變更和圖紙修改。同時,如施工中出現(xiàn)特殊情況,隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉,掩蓋或使用無合格證的工程材料,或擅自變更替換工程材料等,主任工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工令。
(3)事后控制階段
事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制,是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法,對完成的單位工程,單項工程進行檢查驗收。
整理所有的技術(shù)資料,并編目、建檔。在保修階段,對本工程進行維修。
施工階段性的質(zhì)量控制措施詳見下頁施工工藝、方法落實流程圖。
施工方法工藝落實情況
2)各施工要素的質(zhì)量控制措施
(1)施工計劃的質(zhì)量控制
在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時,充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡,合理安排施工工序和施工計劃,合理配備各施工段上的操作人員,合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械,合理安排各工序的輪流作息時間,在確保工程安全及質(zhì)量的前提下,充分發(fā)揮人的主觀能動性,把工期抓上去。
鑒于本工程工期緊,施工條件不利,故在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾,則應(yīng)把質(zhì)量放在首位,工期必須服從質(zhì)量,沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。
綜上所述,無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念,但工期的緊迫,就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作,熟悉施工工藝,了解施工流程,編制科學、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導書,在保證安全與質(zhì)量的前提下,編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃,并確保其保質(zhì)、保量地完成。
(2)施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施
施工技術(shù)的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后,專業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解,提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤,并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時,根據(jù)設(shè)計圖紙的要求,對在施工過程中,質(zhì)量難以控制,或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄,并組織有關(guān)人員進行深入研究,編制相應(yīng)的作業(yè)指導書,從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證,并在實施過程中予以改進。
施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下,合理地安排施工工序、勞動力,并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作,落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃,特別是對一些施工難點、特殊點,更應(yīng)落實至班組每一個人,而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準,以便操作人員心里有數(shù),從而保證操作中按要求施工,杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。
在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術(shù)交底。
第一級為項目總工程師,根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導書,對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員,特別是施工工長、質(zhì)檢人員進行交底。第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。
在本工程中,將對以下的技術(shù)保證進行重點控制:
施工前各種大樣圖;原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告;各種試驗分析報告;
基準線、控制軸線、高程標高的控制;沉降觀測;混凝土、砂漿配合比的試配及強度報告等。
(3)施工操作中的質(zhì)量控制措施
施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者,故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求,對操作人員加強質(zhì)量意識的同時,加強管理,以確保操作過程中的質(zhì)量要求。
首先,對每個進入本項目施工的人員,均要求達到一定的技術(shù)等級,具有相應(yīng)的操作技能,特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核,同時,在施工中進行考察,對不合格的施工人員堅決退場,以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。
其次,加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育,提高他們的質(zhì)量意識,自覺按操作規(guī)程進行操作,在質(zhì)量控制上加強其自覺性。
再次,施工管理人員,特別是工長及質(zhì)檢人員,應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查,在現(xiàn)場為他們解決施工難點,進行質(zhì)量標準的測試,隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位,要求操作者整改。
最后,在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度,在整個施工過程中,做到工前有交底,過程有檢查,工后有驗收的'一條龍'操作管理方式,以確保工程質(zhì)量。
(4)施工材料的質(zhì)量控制措施
a.物資采購:
施工材料的質(zhì)量,尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量,將會直接影響到整個工程結(jié)構(gòu)的安全,因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證前提條件。
為確保工程質(zhì)量,施工現(xiàn)場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購,對本工程所需采購的物質(zhì),進行嚴格的質(zhì)量檢驗控制。主要采取的措施如下:
采購物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購,如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足,就要進行對其他廠家的評審,合格后再進行采購。物質(zhì)采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu),執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品
的采購原則。
將所采購的物資分類a、b 類,a 類材料必須提供材料質(zhì)量證明和《準用證》并在規(guī)定期限內(nèi)進行進場復(fù)試合格后方可入場,b 類材料必須有合格證。一些材料還要有《準用證》及使用說明。
建立物質(zhì)評審小組,由材料部門、項目經(jīng)理部及吸收有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加,對材料供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽進行預(yù)審,建立材料供應(yīng)商評定卡。采購部門負責人定期(半年度)組織對于選定的材料供應(yīng)商進行審核,如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的,從合格材料供應(yīng)商花名冊中除名。
b.產(chǎn)品標識和可追溯性:
為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量,防止使用不合格品,必須以適當?shù)氖侄芜M行標識,以便追溯和更換;
鋼筋:必須有材質(zhì)證明、準用證、復(fù)試合格報告,原材必須有規(guī)格、鋼號等標識,成型鋼筋進場按規(guī)格型號,使用部位掛牌標識。
水泥:必須有材質(zhì)證明、準用證、復(fù)試合格報告,入庫必須分類堆放,掛牌標識。
砂石:復(fù)試報告合格,入場必須分規(guī)格插牌標識。
磚:必須復(fù)試報告合格。
其它材料必須有合格證,其包裝必須有出廠標識。
所有砼砂漿試塊必須標明工程部位、澆筑時間和強度等級。
所有標識均應(yīng)建立臺帳,作好記錄、以具有追溯性。
(5)施工中的計量管理的保證措施
第4篇 建筑工程電氣安裝管理與質(zhì)量控制措施
摘 要:隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的迅速發(fā)展和人民生活水平的不斷改善， 人們對住房質(zhì)量提出了更高的要求。在建設(shè)工程中，電氣安裝質(zhì)量的好壞輕則影響整體工程的質(zhì)量，重則會危及用戶的安全。因此，應(yīng)做好施工管理與質(zhì)量控制工作,認真分析質(zhì)量問題發(fā)生的原因并采取有效的解決方法十分重要。
關(guān)鍵詞：建筑工程; 電氣安裝;施工管理;質(zhì)量控制;
前言
我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，這大大加快了國內(nèi)建筑業(yè)走向國際市場的步伐，這就給建筑電氣安裝工程提出更高的要求。而電氣安裝工程質(zhì)量問題，是建筑施工中經(jīng)常發(fā)生并普遍存在的，部分工程不按建設(shè)程序施工，為了降低施工成本，隨便雇用資質(zhì)等級不符合要求的設(shè)計人員，甚至施工單位自己設(shè)計或承包工程。由于設(shè)計和施工人員技術(shù)水平有限，致使一些安裝工程達不到規(guī)定指標的要求。因此，只有做好施工隊伍的素質(zhì)管理工作，做好參與設(shè)計交底和圖紙會審工作等提高施工管理技術(shù)，并做好事前、事中、事后的各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督工作才能確保建筑電氣安裝工程的施工質(zhì)量。
1．施工隊伍的素質(zhì)管理
工程師首先應(yīng)審查電氣承包(分包)單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證及崗位證書等；其次，工程師要審查承包(分包)單位的電氣施工的有關(guān)證明，如電氣工程技術(shù)人及電氣工長應(yīng)有當?shù)爻青l(xiāng)建設(shè)委員會頒發(fā)的“崗位證書”，安裝電工及電焊工應(yīng)持有勞動部頒發(fā)的“特種作業(yè)人員操作證”。如不符合規(guī)定條件，監(jiān)理單位有權(quán)禁止電氣承包(分包)單位進場。在施工過程中，有電工合格證的專業(yè)技術(shù)人員，不應(yīng)小于施工總?cè)藬?shù)的50%。
2． 參與設(shè)計交底和圖紙會審工作
在工程開工前，電氣監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉施工圖紙，力爭在設(shè)計交底會上解決圖紙存在的各項問題。弄清建設(shè)單位對本電氣工程的要求和設(shè)計主導思想，發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中的差錯與漏項，減少質(zhì)量隱患，以彌補設(shè)計中由于各專業(yè)溝通不足造成的遺漏和沖突。通常易發(fā)生的問題如下：
2.1 對弱電系統(tǒng)的重視程度不夠
電話線路、閉路電視線路、消防線路、自動化系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)信息等線路等，應(yīng)隨建筑工程做好施工或預(yù)埋。一般應(yīng)遵循室外線管地下化、室內(nèi)線路暗敷化的原則，以達到隱蔽、安裝、美觀的要求。對設(shè)計中的漏項，在圖紙會審時就要特別重視。不少單位的部分弱電線路因漏項或施工不及時，至主體工程施工完才引起關(guān)注，而不得不重新打洞、鉆孔而采用明敷線路。
2.2 預(yù)判和解決工程中的沖突
在建筑中某一位置可能出現(xiàn)上下水、強電、弱電、消防、暖通等多種管線占據(jù)同一空間的情況，各專業(yè)應(yīng)互相避讓，并共同確定各管線的坐標位置，以利于施工的順利進行。有關(guān)電氣施工圖在設(shè)計方案修改完善后，需由總項目工程師組織各專業(yè)協(xié)同會審一次，重點解決各專業(yè)的錯、碰、漏等問題。
3． 建筑電氣安裝質(zhì)量保證技術(shù)措施
3.1 認真搞好電氣管理技術(shù)交底
為保證電氣安裝工程的施工質(zhì)量，應(yīng)切實抓好管理工作中的事前控制。在施工前，承包單位的管理人員及電氣技術(shù)負責人、電氣施工工長等人員都必須參加管理交底。監(jiān)理交底時，應(yīng)對施工單位約法三章，以書面形式提出嚴格的電氣安裝質(zhì)量要求，以管理工程師通報的形式下發(fā)至各施工隊，在施工過程中密切注意。多次經(jīng)驗證明，這種預(yù)防措施能大大減少施工中的返工和扯皮現(xiàn)象。下面是某電氣安裝工程施工管理時，在工程初其向安裝單位提出的一份電氣安裝質(zhì)量基本要求的實例，其主要內(nèi)容為：
⑴本工程以下列幾個文件為電氣安裝工程質(zhì)量檢查驗收標準：《電氣安裝工程施工及驗收規(guī)范》(gb50303-2002)、《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》(gbj308-1988)、《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一標準》(gb50300-2001) 及《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(gb50339-2003)等。
⑵嚴格按圖施工，如需改動設(shè)計圖，一般應(yīng)有建設(shè)、設(shè)計、施工和監(jiān)理單位各方的簽認，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認不得施工。
⑶用于本工程電氣安裝的各種電氣元器件、材料必須符合圖紙要求，并帶有產(chǎn)品合格證，質(zhì)量保證書及生產(chǎn)許可證，并須經(jīng)質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師審驗后方可使用。對于重要材料及元器件要由工程人員組織抽樣，送當?shù)刭|(zhì)檢部門檢驗后方可使用。
⑷本工程為三相五線制(tn-s)供電系統(tǒng)，保護零線和工作零線嚴格分開，不得混用。所用導線顏色規(guī)定如下：相線a- 黃色、b- 綠色、c- 紅色，中性線n- 蘭色，保護線pe- 綠黃雙色，開關(guān)線- 白色。
⑸電氣安裝工程的隱蔽部分，如線管、接線盒的預(yù)埋，接地裝置、防雷裝置的安裝敷設(shè)等，必須經(jīng)管理人員驗收認可后才能隱蔽。
⑹測量絕緣電阻及接地電阻時，必須有管理人員在場，否則結(jié)果無效。
3.2 電氣施工方案審批
工程正式開工前，各施工單位必須提交電氣施工方案設(shè)計，對于特殊工程還需提交電氣施工組織設(shè)計，由電氣工程師審核后，報總工程師簽發(fā)同意后方可施工。
⑴電氣施工方案設(shè)計。電氣施工方案的主要內(nèi)容包括：本電氣安裝工程包含的項目；施工技術(shù)措施與電氣專業(yè)分期工程技術(shù)交底；質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的有關(guān)內(nèi)容；質(zhì)量保證的措施；施工進度的安排；施工現(xiàn)場電力供應(yīng)；施工資料的管理；成品保護措施；安全、消防及文明施工措施等。
⑵電氣施工組織設(shè)計。下述工程范圍內(nèi)，一般應(yīng)有電氣施工組織設(shè)計：具有10kv 變配電系統(tǒng)的工程；具有火災(zāi)自動報警系統(tǒng)的工程；建筑電視共用天線、閉路電視、電視監(jiān)視及防盜報警系統(tǒng)工程；樓宇自控、綜合布線系統(tǒng)工程等。
4．施工過程管理技術(shù)
在施工中，管理人員應(yīng)在現(xiàn)場對所有電氣安裝項目的進度、質(zhì)量及投資，進行不間斷的全面跟蹤，作好協(xié)調(diào)和檢查。
4.1 作好協(xié)調(diào)工作
在施工過程中，應(yīng)協(xié)助業(yè)主提前與當?shù)氐碾娦挪块T、閉路電視部門及消防部門等單位協(xié)調(diào)好有關(guān)事務(wù)，如施工組織、施工要求、施工時間、施工費用等問題都要經(jīng)過多次磋商。如電話線路的施工電信部門甚至要求用他們指定的施工隊伍進行施工。因此，管理人員應(yīng)協(xié)調(diào)督促各方提前準備，密切配合，避免延誤工期。
4.2 對材料設(shè)備的檢查
市場經(jīng)濟條件下的電氣材料設(shè)備品種繁多，價格參差不齊，偽劣產(chǎn)品屢見不鮮，施工過程中必須嚴把材料設(shè)備差。材料到達施工現(xiàn)場后，應(yīng)逐項開箱檢查，首先看其型號是否符合圖紙要求，其價格是否與合同造價相符；然后檢查其完好性、可靠性及實用性。對于一些重要的設(shè)備，應(yīng)開箱檢查是否完好無損，根據(jù)裝箱單核對隨機附件、合格證及說明資料是否齊全。建議乙方在施工中使用隨機安裝說明資料的復(fù)印件，保存好原件。上述材料、設(shè)備檢驗合格后，應(yīng)由工程師和質(zhì)檢人員共同會簽“材料檢查合格準許進場認定書”后方可使用。
4.3 對各道工序的施工管理
對電氣安裝工程中的每一道工序都要全程管理。首先是結(jié)合土建主體施工，抓好相應(yīng)的電氣施工工序質(zhì)量，如預(yù)埋管的彎曲半徑必須符合要求，管子的四周混凝土保護層一般不少于20mm；其次是嚴格控制各工序的進度，不能因盲目趕進度而將某一工序提前，如管內(nèi)穿線必須在建筑結(jié)構(gòu)及土建施工完成后進行，否則容易造成電線受潮甚至絕緣損壞。
4.4 隱蔽工程質(zhì)量控制重點
管理人員對隱蔽工程要旁站檢查監(jiān)理。建筑電氣設(shè)施的主要隱蔽工程有防雷接地焊接點的檢查，引下線(柱內(nèi)鋼筋)焊接點的檢查，屋頂柱鋼筋和女兒墻內(nèi)鋼筋的焊接檢查；對混凝土內(nèi)各種電線管的檢查，要求電氣施工方要分層配合土建施工，同時分層報工程師方進行檢查；對直埋電纜的施工，要現(xiàn)場監(jiān)督施工，電纜溝的深度、寬度應(yīng)滿足要求，溝底平整，嚴格按電纜施工規(guī)范施工。未經(jīng)管理方簽字，不得進行隱蔽。否則，可拒付工程進度款。各種隱蔽工程當場檢查，當時作記錄，對不符合要求者，限期整改，否則不能隱蔽。如未經(jīng)檢查而隱蔽，則由施工單位掀開隱蔽物后重驗，否則視為不合格。
5．抓好施工前的預(yù)防
在事前就做好各個環(huán)節(jié)的把關(guān)工作，以確保施工質(zhì)量。為此，應(yīng)做好以下各項工作。
5．1 對施工隊伍進行培訓、塞選
工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員的共同作用，他們是影響工程質(zhì)量的主要因素。首先，要控制施工質(zhì)量，就要培訓、塞選施工人員，提高他們的素質(zhì)和質(zhì)量意識。其次是人的技術(shù)素質(zhì)，管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作能力，間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機結(jié)合，靠培訓和優(yōu)選。施工前對各專業(yè)施工班組進行培訓，提高他們的質(zhì)量意識和操作水平，使各分項工程質(zhì)量達標，實現(xiàn)預(yù)定管理目標。
5．2 對材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量
把好電氣安裝工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的使用，必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準。因此，要把住“四關(guān)”，即采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)。優(yōu)選采購人員，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平。挑選那些有一定專業(yè)知識、忠于事業(yè)、守信于項目經(jīng)理的人任采購人員。掌握信息，優(yōu)選供貨廠家。
掌握質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家，選購有產(chǎn)品合格證、有社會信譽的產(chǎn)品，可對生產(chǎn)規(guī)模較大的廠家進行實地考查，以確保所需材料符合施工要求，并直接訂貨，減少采購環(huán)節(jié)，這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成木。施工項目所有主材嚴格按設(shè)計要求，應(yīng)有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對進場材料，除按規(guī)定進行必要的檢測外，質(zhì)保書不全的產(chǎn)品，應(yīng)進行分析、檢測、鑒定。
5．3 強化全面質(zhì)量管理，保證質(zhì)量控制
水平施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術(shù)等?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動的全過程。技術(shù)進步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標準、操作規(guī)程、建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。“管理也是生產(chǎn)力”，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。電氣安裝工程項目應(yīng)建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制，明確各自責任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。
在實施全過程管理中要根據(jù)施工隊伍自身情況和工程的特點及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計，制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施，明確實施內(nèi)容、方法和效果。在實施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中加強質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論?！敖?jīng)驗”加總結(jié)并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的“標準”和“制度”，形成新的質(zhì)保措施；“問題”則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標。
6 ． 抓實施工中的質(zhì)量
電氣施工的消防、通訊、廣播、照明、電纜敷設(shè)等項目，在施工中或多或少都會存在一些不符合施工質(zhì)量要求的質(zhì)量問題。要提高工程質(zhì)量，首先要加強施工人員對確保施工質(zhì)量的重要性的認識，明確質(zhì)量責任制，并與個人的經(jīng)濟效益掛鉤，以此來督促施工人員按質(zhì)量要求操作，避免因馬虎大意或為了省事而給電氣工程留下的隱患。
6．1 對項目經(jīng)理部要落實責任制
實施工程項目管理需要綜合考慮多方面的管理要素，不同的項目具有不同的管理重點，企業(yè)應(yīng)始終貫徹項目經(jīng)理責任制是項目管理基礎(chǔ)的原則。落實項目經(jīng)理責任制首先在于明確責任制的基本內(nèi)容，項目經(jīng)理受企業(yè)委托對項目進行管理，項目經(jīng)理應(yīng)負責并確保完成承包合同，降低目標成本，并落實質(zhì)量、安全，達到各方面的要求。
在項目實施的過程中，對項目中的一些重要行為，如材料的選購、分包商的確定，企業(yè)應(yīng)規(guī)定項目管理的一般方法和原則，以便項目經(jīng)理參照執(zhí)行。這樣可以防止個別人在建設(shè)過程中利用職權(quán)牟取私利，又可以減少可能出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，保證公司的信譽。項目經(jīng)理可將質(zhì)量責任制明確到各項目組長，再由組長明確至施工技術(shù)人員，設(shè)立獎懲制度，提高工作人員的積極性，確保操作質(zhì)量。
6．2 提高防治電氣安裝工程通病的能力
常見電氣工程質(zhì)量通病有：防雷接地不符合要求；室外進戶管預(yù)埋不符合要求；電線管(鋼管、pvc 管)敷設(shè)不符合要求；導線的接線、連接質(zhì)量和色標不符合要求；配電箱的安裝、配線不符合要求；開關(guān)、插座的盒和面板的安裝、接線不符合要求；燈具、吊扇安裝不符合要求；電纜、母線安裝不符合要求；室內(nèi)外電纜溝構(gòu)筑物和電纜管敷設(shè)不符合要求；路燈、草坪燈、庭園燈和地燈的安裝不符合要求；電話、電視系統(tǒng)的敷線、面板接線不符合要求；消防、智能系統(tǒng)的探頭安裝不符合要求。電氣工程質(zhì)量通病產(chǎn)生的原因：從事電氣安裝的人員技術(shù)素質(zhì)差，不完全遵照設(shè)計要求進行施工；電氣材料市場混亂，把關(guān)不嚴；施工企業(yè)對電氣安裝質(zhì)量不夠重視。防治電氣工程質(zhì)量通病的措施：提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)，按照設(shè)計要求進行施工；提高電氣安裝的設(shè)計水平；加強管理，健全質(zhì)量保證體系；把好原材料進場關(guān)，控制材料質(zhì)量；嚴把電氣安裝工程驗收關(guān)。
7．結(jié)束語
電氣安裝是建筑工程中的一項重要分部工程，安裝質(zhì)量的好壞與廣大人民的工作、學習及生活息息相關(guān)。要嚴格按照質(zhì)量驗收標準對已完工程進行驗收。電氣設(shè)備安裝工程，所用材料、電器、設(shè)備、成品、半成品的鉻牌、型號、規(guī)格、性能和施工工藝安裝質(zhì)量，必須符合設(shè)計要求和《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50303- 2002》及有關(guān)專業(yè)規(guī)范、標準，一般項目質(zhì)量允許偏差和檢查方法，但應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。對工程不合格品的處理。對于電氣安裝工程中存在的不合格品，應(yīng)及時進行返工處理，以確保工程質(zhì)量。電氣安裝工程質(zhì)量的好壞是直接影響建筑工程質(zhì)量的一個重要因素，在施工前一定要制定切實可行的預(yù)防措施，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。這就對電氣安裝工程的設(shè)計和施工人員提出了更高的要求，把電氣安裝工程放在重要的位置上，抓好電氣安裝工程的質(zhì)量管理工作，才能確保電氣安裝工程質(zhì)量。
第5篇 項目施工質(zhì)量控制施工安全管理措施
項目施工質(zhì)量控制中的施工安全管理
1 由于施工安全的重要性,業(yè)主方參與項目管理的人員都必須有很強的對施工安全要求意識,同時要將這種意識灌輸?shù)脚c工程項目有關(guān)的所有人頭腦中。
2 工程合同中應(yīng)明確施工安全管理的責任及其重要性(甲方與總承包簽訂安全管理協(xié)議,總承包再與各專業(yè)分包簽訂安全管理協(xié)議分層落實執(zhí)行,監(jiān)理單位進行監(jiān)督,工程部再跟進。),在各承包商的施工組織方案中應(yīng)有詳細的施工安全及檢查方案經(jīng)項目部及監(jiān)理單位審查通過后實施。
3 要求各承包商提供并實施各項施工安全措施,另總承包商應(yīng)負主要責任及實施:
3.1 工地現(xiàn)場安全制度
3.2 對工人進行安全知識培訓計劃及具體內(nèi)容
3.3 對進出工地途徑的管制規(guī)定
4 承包商層層分包會增加工程的不安全因素,對此應(yīng)該適當控制。
5 發(fā)現(xiàn)施工人員不安全施工行為時,立即制止并通知總承包商及有關(guān)管理人員糾正。
_注:項目公司需按所在地的法規(guī)要求,如有需要成立項目安全檢查小組跟進有關(guān)施工安全工作。
