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第1篇 裝飾裝修工程技術(shù)資料標準化管理措施
裝飾裝修工程技術(shù)資料標準化管理措施
一、技術(shù)往來資料的管理措施
1、現(xiàn)場專門設(shè)一間辦公室,配置電腦和打印機,由專人負責現(xiàn)場技術(shù)資料的收集整理和歸檔工作。
2、一般技術(shù)往來文件是指裝飾工程準備階段和工程實施過程中,建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位和其他有關(guān)單位及人員針對某個特定的工程的往來函件,包括:各種指示、通知、報告、請示、申請、邀請等文件。
3、一般往來文件是施工管理和施工索賠的原始依據(jù)之一,應(yīng)專人統(tǒng)一分類編號后保存,以便于今后核查。
二、技術(shù)往來文件的分類管理辦法
一般技術(shù)往來文件的種類很多,可按不同的分類方式設(shè)立管理系統(tǒng)。
分類管理方法
建設(shè)單位按日期保存來自建設(shè)單位的函件,以及致建設(shè)單位的函件的副本
裝飾工程施工單位按日期保存來自裝飾施工單位的函件以及致施工單位的函件副本
設(shè)計單位按類保存,并按時間登記,做好分發(fā)記錄
監(jiān)理單位按時間保存函件、報告、請示、申請等
材料供應(yīng)商分類并按時間登記
其他包括專家顧問、外來檢查人員、參觀人士、工地服務(wù)機構(gòu)等的評論、觀感、報道等,按時間登記排列
三.裝飾公司在施工過程中應(yīng)提交的書面通知和文件
通知內(nèi)容通知的時間限制
書面確認建設(shè)單位的口頭指示應(yīng)在7天內(nèi)以書面形式向建設(shè)單位確認,而建設(shè)單位如在7天內(nèi)未以書面形式加以確認,則此項指示可視為建設(shè)單位已默認。
若對建設(shè)單位的書面決定有疑問,可書面通知建設(shè)單位予以證明或修訂無時間限制,如果工程師在該問題上維持原決定且雙方有爭論,有時間限制。
向建設(shè)單位提交一份工程進度表在合同專用條款中規(guī)定的時間內(nèi)
向建設(shè)單位提交一份完整的施工組織設(shè)計在合同專用條款中規(guī)定的時間內(nèi)
如果建設(shè)單位要求時,應(yīng)書面提供進一步詳情和格式符合要求的工程進度表當工程的實際進度不符合已經(jīng)同意的工程進度計劃,當建設(shè)單位提出要求后,無論如何盡快修訂
合同文件出現(xiàn)矛盾或含糊不清時,應(yīng)書面通知建設(shè)單位予以解釋和澄清無論何時出現(xiàn)此類問題,都可以并及時發(fā)出通知
通知建設(shè)單位提供兩套施工圖(包括原因和時間)需要使用圖紙前三天內(nèi)發(fā)出
書面通知建設(shè)單位允許分包的部分工程(此為合作單位,如家具合作公司)至少在分包前7天提出,讓建設(shè)單位書面同意
當遇見不可預(yù)見的不利實物障礙或自然條件影響工期和費用時,應(yīng)書面通知建設(shè)單位盡可能早發(fā)出通知
建設(shè)單位指令引起誤期或誤期的附加費用,發(fā)出書面通知建設(shè)單位接到建設(shè)單位書面指令后,盡早發(fā)出通知
要求建設(shè)單位書面出原始基準點、基準線和參考標高,以及放線測量所需的附加數(shù)據(jù)放線前
當建設(shè)單位發(fā)出指令要求進行合同之外的施工時,應(yīng)書面通知建設(shè)單位給予延期和費用補償該項施工前
由于建設(shè)單位的風險所造成的損失,應(yīng)書面通知建設(shè)單位在建設(shè)單位的風險造成危害后,盡早通知
書面通知建設(shè)單位對將要覆蓋的工程進行檢查在工程覆蓋前合適時間內(nèi)
因停工導(dǎo)致延期或附加費用,應(yīng)盡早發(fā)出通知索賠,要建設(shè)單位給予書面確認在停工開始發(fā)生的兩天內(nèi),書面通知建設(shè)單位
如遇緊急情況或有必須連續(xù)的工程施工需要,必須在夜間進行施工時,要書面向建設(shè)單位提出通知,并經(jīng)許可確認方能施工加班施工或緊急情況處理之時緊急發(fā)出通知
書面通知建設(shè)單位,工程變更后使的原單價或費率已不合理,應(yīng)予以調(diào)整變更工程執(zhí)行以前或執(zhí)行后,應(yīng)盡早發(fā)出通知
當建設(shè)單位違約時,裝飾公司應(yīng)及時書面通知建設(shè)單位,且可在其后采取相應(yīng)措施一旦知道建設(shè)單位違約,要盡早發(fā)出通知
四、圖紙資料
1、圖紙登記應(yīng)分清不同類別的圖紙:分別為已收到的圖紙、在工地繪制的圖紙和已發(fā)出的圖紙。
2、登記時應(yīng)標明內(nèi)容:圖紙的連續(xù)號碼、名稱、大小、種類、修改日期、分發(fā)清單。特別注意修改圖紙的登記和保存。
五、報監(jiān)理記錄
報監(jiān)理記錄是建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位之間的工作表格或報告的總稱,是裝飾施工管理的主要工具。這部分資料應(yīng)嚴格按照時間順序保存,并同時編制分類一覽表。
六、工地會議
1、認真參加建設(shè)單位及監(jiān)理工程師組織和主持的第一次工地會議及經(jīng)常性會議。了解會議主要內(nèi)容,做好充分準備。第一次工地會議基本上是工程師和施工單位的第一次接觸,要確定許多影響以后工作的制度和原則,并且是決定工程何時或能否開工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,第一次工地會議具有極其重要的作用必須認真對待,并做好記錄。
2、經(jīng)常性工地會議:
1)、工地會議的目的:討論施工的問題、就有關(guān)問題討論結(jié)果作出決定、記錄有關(guān)事宜。經(jīng)常工地會議是雙方互相通知重要情況的場所,也是定期檢查計劃與實際執(zhí)行情況偏差,并著手糾正的良好機會,有助于避免誤會和分歧。
2)會議主要內(nèi)容:對上次會議記錄的確認;工程進展情況;對下一個報告期的進度預(yù)測;施工單位投入的人力情況;技術(shù)事宜;財務(wù)事宜;與工地其他單位、配套工程的協(xié)調(diào)問題;材料質(zhì)量、供應(yīng)及保管情況及施工現(xiàn)場的管理情況;對施工單位的通知和指令及對建設(shè)單位及監(jiān)理單位的請示及要求;索賠。
3、會議記錄
1)經(jīng)常工地會議的記錄是正式記錄,其重要性不僅在于指導(dǎo)和控制裝飾工程施工的管理,而且在發(fā)生爭議和索賠時會議記錄往往是主要判斷依據(jù)。因此會議記錄必須由甲、乙雙方都表示同意才有效。
2)會議記錄必須忠于事實及公平,應(yīng)準確記錄在會議中發(fā)表的全部內(nèi)容。
3)會議記錄必須清楚地列出,會議地點及時間、出席者姓名及他們所代表的單位。
4)會議中發(fā)言者的姓名及所代表的內(nèi)容、決議事項、行動及何人何時執(zhí)行等內(nèi)容。
5)經(jīng)常工地會議通常由總監(jiān)理工程師主持,監(jiān)理單位負責記錄、整理,并在整理打印好的正式經(jīng)常工地會議文件上簽署完畢,然后交總監(jiān)理工程師審閱,簽署認可,最后分發(fā)各有關(guān)單位存檔。當經(jīng)常工地會議記錄進行修改,或出現(xiàn)某些爭議時,應(yīng)在下次工地會議講述與澄清并取得共識。若要對會議中的某個事項作出進一步的解釋或說明時,采用書面的形式通知對方。
4、在日常施工生產(chǎn)中,如落實工作安排,督促施工生產(chǎn),總結(jié)工作情況,幫助和教育后進,都需要通過會議的形式來解決,且會議時協(xié)調(diào)的最好方法。主要會議形式有:
1)各工種和班組的班前會:這是一種制度性的會議,在上班前開15-30分鐘,由工長主持,項目經(jīng)理和施
工負責人應(yīng)有選擇地參加一些關(guān)鍵工種班組的班前會。一般要督促落實兩個問題:第一,總結(jié)前一天的工作。包括完成工作量、進度效率、施工質(zhì)量、安全、用料及文明施工;第二,安排當天的工作。將當天施工內(nèi)容、部位、數(shù)量、質(zhì)量、安全、文明施工、技術(shù)要點的重點、相關(guān)施工規(guī)范等注意事項落實到人。
2)月、旬、周生產(chǎn)狀況總結(jié)會:主要是總結(jié)前一段時間內(nèi),全工地范圍在施工進度、安全、質(zhì)量、文明施工、效率。紀律等方面的情況,表揚先進,糾正錯誤行為。通常由項目經(jīng)理主持。
3)一般質(zhì)量安全事故調(diào)查分析會
4)現(xiàn)場安檢會:裝飾工程施工工藝較為繁雜,當出現(xiàn)先進施工工藝、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、合理化建議時,應(yīng)及時組織有關(guān)施工班組學習和推廣。當發(fā)生了典型的違章和冒險作業(yè),以及野蠻施工時,無論是否已造成損失,均應(yīng)及時糾正并召開現(xiàn)場會,對違章班組或個人進行批評和處理。
5)勞動競賽動員和評比會
5、竣工資料
1)竣工資料的主要內(nèi)容及要求:
a、竣工工程項目一覽表:包括竣工工程名稱、位置、結(jié)構(gòu)、層次、面積和附有設(shè)備、裝置等。
b、圖紙會審記錄。
c、材料領(lǐng)用核定單。
d、施工組織方案和技術(shù)交底資料:裝飾工程施工組織方案應(yīng)內(nèi)容齊全,審批手續(xù)完備。如有較大的施工措施和工藝變動,要編入交工驗收資料。技術(shù)交底包括設(shè)計交底、施工組織設(shè)計交底、主要分項施工技術(shù)交底、合同要點交底。各項交底要有正式書面文字記錄和雙方簽認手續(xù)。
e、材料、構(gòu)配件、成品出廠證明和檢測報告:裝飾材料、材料半成品、成品均有出廠質(zhì)量合格證明,標明出廠日期;合格證和檢測報告的抄件或復(fù)印件應(yīng)注明原件存放單位,并附抄件人簽字和抄件單位印章;門框。門扇、石材、瓷磚除要有出廠質(zhì)量合格證外,還應(yīng)附現(xiàn)場檢驗報告;防火材料要有國家標準的合格證書和消防部門的使用許可證;水泥出廠要有合格證、檢驗報告;焊接要有試驗報告和焊條合格證書;鋼材出廠要有合格證及試驗報告。
f、施工記錄:貼墻紙(布)要有基層含水率記錄;冬期貼瓷磚及石材應(yīng)有測溫記錄;浴室、廁所、地下室等有防水要求的房間,要有24h以上蓄水試驗記錄,并附驗收記錄;工程質(zhì)量事故的發(fā)生和處理記錄。包括事故報告、處理方案和實施記錄。
g、裝飾施工試驗報告:粘貼墻紙(布)的膠水、貼瓷磚的砂漿若在現(xiàn)場自行配制,應(yīng)經(jīng)過試驗確定配合比。試驗報告注明組成的材料和配比,并說明試驗結(jié)果,由建設(shè)單位簽字確認。
h、預(yù)檢記錄:包括現(xiàn)場基準點、樓層基準線、預(yù)留孔洞和預(yù)埋件位置的檢查記錄。
i、隱檢記錄:指輕質(zhì)隔斷墻、吊頂、墻紙、地臺、防水、管線的試壓等項目的隱檢記錄。
j、裝飾工程質(zhì)量檢驗評定資料:包括所有分項應(yīng)有的質(zhì)量評定表及分部工程匯總表。
k、交竣工驗收書:裝飾工程施工單位、建設(shè)單位和設(shè)計單位、監(jiān)理單位四方簽認的竣工驗收單,送質(zhì)量監(jiān)督部門進行核驗,合格后簽發(fā)的核定書。
l、設(shè)計變更、洽商記錄:設(shè)計變更、洽商記錄應(yīng)有設(shè)計單位、施工單位和建設(shè)單位三方代表簽證,經(jīng)濟洽商可由裝飾工程施工單位和建設(shè)單位兩方代表簽證;分包工程有關(guān)設(shè)計變更洽商記錄應(yīng)通過裝飾總承包單位辦理;設(shè)計變更、洽商記錄按簽證日期先后順序編號,做到齊全、完整。
m、竣工圖:凡是施工圖無變更的,可在新的原施工圖上加蓋'竣工圖'標志后作為竣工圖;無大變更的可在原圖上改繪,有重大變更的應(yīng)重新繪制竣工圖。
n、施工日記
o、其他(封面、總目錄)
第2篇 酒店精裝修工程的安全文明施工管理措施
目的
用于指導(dǎo)對施工現(xiàn)場的安全、文明進行全面管理。全力遏制和防止死亡事故的發(fā)生,杜絕惡性事故,防患于未然。凈化現(xiàn)場環(huán)境,創(chuàng)建安全、文明、環(huán)保工地,達到市級綠色工地標準,爭創(chuàng)省級綠色工地。
適用范圍
適用于__酒店精裝修工程建設(shè)全過程的安全文明施工管理。
1.安全管理
1.1安全生產(chǎn)責任制
1.1.1施工單位應(yīng)建立安全責任制,各部門嚴格遵照執(zhí)行。
1.1.2項目和班組的分承包經(jīng)濟合同中應(yīng)有明確的安全生產(chǎn)指標和處罰措施。
1.1.3制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程,并懸掛于各工種加工場和主要工作區(qū)域內(nèi)。
1.1.4建立安全生產(chǎn)保證體系,加強安全生產(chǎn)的管理。設(shè)立專職安全員,具體負責安全生產(chǎn)。
1.1.5定期進行管理人員安全責任制考核。
1.1.6牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的方針政策,切實做好施工安全的宣傳、教育、布置、檢查、整改、評比工作,做到三不傷害,堅持安全值日,誰負責施工,誰負責安全。
1.1.7公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組負責制定安全規(guī)章制度,公司工程部安全科負責布置、檢查安全工作;項目經(jīng)理為安全工作責任人;工程師負責將消防工作納入施工組織設(shè)計;施工員負責按照審核批準的消防設(shè)計進行施工;安全監(jiān)督員負責項目日常安全專業(yè)檢查。
1.1.8建筑工程的施工作業(yè)必須嚴格按照國家和消防主管部門審核批準的消防技術(shù)規(guī)范的要求實施。施工組織設(shè)計必須要有針對性的消防技術(shù)措施,并由相關(guān)責任部門會簽。
1.2目標管理
1.2.1制定安全管理目標(傷亡控制指標和安全達標、文明施工目標)。
1.2.2對安全責任目標進行分解,落實到各班組和工人。
1.2.3建立責任目標考核制度細則,并按考核制度定期進行考核。
1.2.4工程開工前,公司必須與項目經(jīng)理簽訂《安全文明施工責任書》,明確項目經(jīng)理的消防安全職責;項目經(jīng)理與分包單位、施工班組,在簽訂《施工分包協(xié)議》的同時還須簽訂《安全文明施工責任書》,逐級明確消防安全責任人,層層分解消防安全責任。
1.3施工組織設(shè)計
1.3.1應(yīng)在施工組織設(shè)計中制定施工安全措施,并嚴格遵照執(zhí)行。
1.3.2施工組織設(shè)計應(yīng)于開工前上報監(jiān)理和建設(shè)單位審批。
1.3.3對于深基坑、支模和支撐拆除等特殊工程應(yīng)編制單項安全技術(shù)方案。
1.3.4安全技術(shù)措施應(yīng)貫徹于全部施工工序之中,力求精致、全面和具體,真正做到預(yù)防事故。
1.3.5安全技術(shù)措施應(yīng)有針對性,編制人員必須掌握工程概況、施工方法、場地周邊環(huán)境和條件的實際情況,熟悉安全法規(guī)、標準。
1.3.6技術(shù)負責人應(yīng)將安全技術(shù)措施向項目經(jīng)理、施工員、班組長和工人逐級進行安全交底。各種安全設(shè)施、防護設(shè)置應(yīng)列入任務(wù)單,落實責任到班組和個人,并實行驗收制度。
1.3.7針對季節(jié)特點和施工過程中不同階段的防火要求,施工項目部應(yīng)當制定和落實相應(yīng)的防火方案和安全措施。
1.4分部(分項)工程安全技術(shù)交底
1.4.1針對工程分部(分項)部位有針對性的以書面形式對班組和個人進行安全交底。
1.4.2安全技術(shù)交底必須履行簽字手續(xù)。
1.5安全檢查
1.5.1施工單位應(yīng)建立半月一次的定期安全檢查制度。
1.5.2檢查記錄是安全評價的依據(jù),因此檢查記錄應(yīng)詳細、認真,特別對隱患的記錄必須具體,如隱患的部位、危險性程度和處理意見。
1.5.3事故隱患整改應(yīng)落實到人,并應(yīng)有明確的整改措施和整改時間限制。
1.5.4對于重大事故隱患整改單,應(yīng)派專人落實并按要求日期完成。
1.5.5現(xiàn)場機電維修人員應(yīng)該經(jīng)常檢查設(shè)備觸漏電保護是否完好有效。
1.5.6現(xiàn)場用電機具較多,電線不得亂拖、亂拉。材料運輸、堆放時,一定要注意保護好電線,防止碰砸電線,造成電線外皮破碎剝落,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有電線露芯或電線外皮破損要及時修理,如果破損達到2處及以上時必須整條更換。
1.5.7雨季應(yīng)加強電器設(shè)備的防雨和接地檢查,以防發(fā)生漏電事故。
1.5.8手持類電動工具必須嚴格遵守《手持電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術(shù)規(guī)程》,每月度至少全面檢查一次;現(xiàn)場使用必須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》中的有關(guān)規(guī)定。
1.5.9電動機械及工具應(yīng)嚴格按一機一閘制接線,并設(shè)漏電保護開關(guān)。
1.5.10現(xiàn)場施工用電設(shè)備均應(yīng)有良好的二級防護裝置。
1.6安全教育
1.6.1建立和完善安全教育制度,包括安全生產(chǎn)思想、安全知識和安全技能三個方面的教育。
1.6.2建立新工人的公司、分公司和班組的三級安全教育制度,經(jīng)考試合格后方可進入生產(chǎn)崗位,并應(yīng)同時建立職工安全生產(chǎn)教育卡。
1.6.3安全教育主要內(nèi)容為:安全基本知識、法規(guī)、法制,現(xiàn)場規(guī)章制度和本工種崗位安全操作制度、班組安全制度、紀律。
1.6.4采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和變換工作崗位時應(yīng)按新技術(shù)操作和新崗位重新進行安全教育。
1.6.5每個工人必須熟悉本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。
1.6.6施工管理人員應(yīng)按規(guī)定進行定期安全培訓(xùn)。
1.6.7現(xiàn)場專職安全員應(yīng)按月,季和年度進行工作考評,考評不合格的不能上崗。
1.6.8根據(jù)建筑施工生產(chǎn)特點進行“五抓緊”安全教育:
工程突出趕任務(wù),往往不注意安全,要抓緊教育;
工程接近收尾時,容易忽視安全,要抓緊教育;
施工條件好時,容易麻痹,要抓緊教育;
季節(jié)氣候變化,外界不安全因素多,要抓緊教育;
節(jié)假日前后,思想不穩(wěn)定,要抓緊教育;
1.6.9創(chuàng)建民工學校,不斷提高民工綜合素質(zhì)。
1.6.10認真做好安全生產(chǎn)教育,對所有參加施工生產(chǎn)的職工(包括外包工、代訓(xùn)工及實習生)均應(yīng)進行入場生產(chǎn)安全和消防安全教育,未經(jīng)教育不得上崗,同時應(yīng)結(jié)合工程進度及不同施工工藝,進行針對性的安全知識與遵章守紀教育。
1.6.11時刻關(guān)心安全、防火,不斷提高對防火施工的認識,進入施工工地必須戴好安全帽,減低物材墜落對人員的傷害。
1.6.13溶劑、化工材料等易燃物品,特別加強管理,嚴格收發(fā)制度,對工人領(lǐng)用材料時應(yīng)嚴格控制,對用畢的材料須隨時歸庫保管。
1.7班前安全活動
建立班前安全活動制度,并應(yīng)有詳細的安全記錄。
1.8特種作業(yè)持證上崗
1.8.1特種作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)特種作業(yè)安全培訓(xùn)教育,并持操作上崗證。上崗證應(yīng)于特種作業(yè)人員進場時上報監(jiān)理和建設(shè)單位審批。
1.8.2電焊工和監(jiān)護人員動火作業(yè)前,必須接受防火安全交底,明確責任,相互監(jiān)督,安全作業(yè)。
1.8.3施工現(xiàn)場的焊割作業(yè),簽發(fā)動火證,嚴格遵守“十不燒”規(guī)定,執(zhí)行工程多機監(jiān)護制度(操作證、動火證、滅火證、監(jiān)護人)和1-3級動火界限審批手續(xù)。應(yīng)當按照施工性質(zhì)和部位確定動火等級,節(jié)假日應(yīng)提高一個等級,并相應(yīng)落實防護措施。
1.8.4嚴格執(zhí)行動火證使用有效期限:一級動火證1天,二級動火證3天,三級動火證7天。電焊工動火作業(yè)時,必須隨身攜帶動火證和特殊工種操作證。
1.8.5施工現(xiàn)場使用切割機具作業(yè)時,視同明火作業(yè),應(yīng)開具動火證,并落實防護措施。
1.8.6施工區(qū)域動用明火作業(yè)時,應(yīng)當清除周邊易燃物,并落實防護措施,嚴防火花、焊渣、切割溶塊墜落,監(jiān)護人員要做好立體監(jiān)護工作。
1.8.7施工進入裝飾階段,裝飾施工現(xiàn)場禁止吸煙,明火作業(yè)動火證簽發(fā)相應(yīng)提高一個等級,并嚴格落實防范措施。
1.8.9施工現(xiàn)場木工操作間必須按規(guī)定設(shè)置禁火標志,按要求配備消防器材,禁止將切割、打磨機具安裝在木工間內(nèi)使用。
1.9工傷事故處理
1.9.1工傷事故的處理按國家和地方相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。重大事故發(fā)生時,施工單位應(yīng)立即啟動事故緊急預(yù)案,組織人員搶救,保護好現(xiàn)場,并第一時間通知建設(shè)單位。
1.9.2工傷事故的分析按規(guī)定處理。事故的調(diào)查處理堅持“三不放過”原則:事故原因不清不放過;事故責任者和群眾沒有受到教育不放過,沒有防范措施不放過。
1.9.3現(xiàn)場應(yīng)建立工傷事故檔案。
1.10安全標志
1.10.1應(yīng)繪制施工現(xiàn)場安全標志布置總平面圖,并按圖進行安全標志的設(shè)置。
1.10.2在施工現(xiàn)場的入口處,設(shè)置安全宣傳標語和警示牌。
第3篇 大樓加固裝修工程安全施工管理措施
辦公大樓加固裝修工程安全施工管理措施
一、安全施工目標:
不發(fā)生重傷事故,輕傷事故頻率控制在1‰以內(nèi),創(chuàng)“北京市優(yōu)質(zhì)安全文明工地”。
二、管理體系
由單位安全部門負責對各工地安全工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),各項目成立以項目經(jīng)理為組長的“安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組”,副組長由項目副經(jīng)理和專職安全員擔任,組員包括各專業(yè)施工隊長和隊安全員等,安全部每周組織一次巡查,并在當周工程例會上公布檢查結(jié)果。
三、施工安全管理措施
1.現(xiàn)場安全準備工作
進場的首要工作,要熟悉現(xiàn)場外圍的環(huán)境,其中包括高低壓線路和其他危險地、物,現(xiàn)場內(nèi)的安全治理和防護工作,此項工作就緒后,由項目經(jīng)理,技術(shù)主管,和安全主管認真學習現(xiàn)場安全管理知識,參加勞動局考試,領(lǐng)取安全生產(chǎn)許可證。進場由技術(shù)部門聯(lián)系勞務(wù),人員落實后,進行安全培訓(xùn),分為“三級”(項目、隊、班組)之后由項目印試題統(tǒng)一考試,
建立安全教育記錄,未受教育者,安全人員有權(quán)拒絕其上崗。
2.拆除工程施工階段的安全管理
電氣拆除工程施工前必須確保建筑物所有電源處于關(guān)閉狀態(tài),嚴格執(zhí)行臨時施工用電的各項規(guī)定。
給排水采暖工程拆除施工時,確保管道中無水、無氣。嚴格按施工交底的內(nèi)容進行拆除,不明情況的管線不能隨意拆除。
室內(nèi)拆除吊頂時,每一間房間要有專人負責,禁止一邊拆除吊頂一邊清運垃圾,待該房間的吊頂全部拆除后,統(tǒng)一清運垃圾。
室內(nèi)墻體拆除的過程中,應(yīng)按技術(shù)交底的順序進行施工,每堵墻體拆除時,要確認另一側(cè)沒有施工人員和施工機具后,方可進行施工。
在室外拆除墻體及裝飾面層時,嚴禁向下拋扔垃圾雜物,嚴禁上下同時交叉拆除,應(yīng)從上至下依次拆除。
室內(nèi)拆除樓板或地面的過程中,應(yīng)由專門的保衛(wèi)人員負責下一層的安全工作,禁止下一層室內(nèi)的一切施工作業(yè),防止樓板局部突然塌落傷人。
各拆除作業(yè)面要進行有效的防塵、降塵,及時灑水、提前濕潤等。作好環(huán)境保護和員工個人保護工作。
3.基礎(chǔ)工程施工安全管理
基坑完成后,四周做1.2~1.5m 高防護欄桿,刷紅白漆,欄桿外圍護安全網(wǎng)和做不低于30cm 的擋水墻。
進場材料在基坑邊堆放,預(yù)先制定標準,并對護坡經(jīng)常性自測和用水準儀測試,必要時要成立護坡觀察小組,成員有技術(shù)、安全等部門組成,由安全部門每天寫出觀察結(jié)果。
教育施工人員向基坑下料時不從上向下扔,保證吊物必須有容器和捆綁,信號工指揮要認真執(zhí)行“十不準吊”。
4.±0.00 以上結(jié)構(gòu)及加固安全管理
根據(jù)施工要求由技術(shù)部門設(shè)計腳手架,安全部門參加,采取何種架子,提前繪制施工圖,并報上級主管部門審核批準,并做安全技術(shù)交底。架子工進行培訓(xùn),取證上崗。對結(jié)構(gòu)的敞口處,設(shè)置固定的防護欄,統(tǒng)一達到高度1.2m,用紅白漆涂刷。
支模與拆模,支模要嚴格按照操作規(guī)程,使用頂撐和滿堂紅架子時,要有二人以上合作,在拆模時,安排專職看護人員。施工人員有協(xié)作精神,拆完之后方可清理。
結(jié)構(gòu)面的安全,人行馬道上的碎混凝土塊,垃圾等危險物品,每天安排人員清理。
不管在任何情況下,杜絕上下立體交叉作業(yè),如出現(xiàn)這種情況,根據(jù)工程的緩急,指令停止一方。
5.裝飾工程安全管理
處理結(jié)構(gòu)的剔鑿人員,必須戴好護目鏡,注意周圍的人員、機械安全,所搭設(shè)的臨時架子,做到安全使用。
內(nèi)裝修所搭設(shè)的滿堂紅腳手架,嚴格按要求搭設(shè),尺寸1.8m×1.8m×1.5m,滿鋪腳手板,不留空檔,并做到工完場清,有臨邊敞口處綁兩道防護欄桿,高度1.2m。
6.施工機械安全管理
施工電梯及提升機的安裝地基和使用按原廠規(guī)定,并有驗收手續(xù),經(jīng)檢驗合格后,方可使用,使用中,定期進行檢測。
施工電梯及提升機的安全裝置保證齊全、靈敏、可靠,做到定期不定期的檢驗。嚴格執(zhí)行額定重量及定額人數(shù)制度。電梯底籠周圍2.5m 范圍內(nèi)必須設(shè)置牢固的防護欄桿,進出口處的上部搭設(shè)足夠尺寸的防砸棚。并作防雷接地處理。
攪拌機外殼應(yīng)作接地保護,開關(guān)箱設(shè)漏電保護器,各轉(zhuǎn)動部位有防護罩。運行前要試運轉(zhuǎn)檢查有無故障。攪拌機的固定基礎(chǔ)要牢固穩(wěn)定,并有防雨棚。
蛙式打夯機必須兩人操作,操作人員必須戴絕緣手套和穿絕緣膠鞋,操作手柄應(yīng)采取絕緣措施,夯機用后應(yīng)切斷電源,嚴禁在夯機運轉(zhuǎn)時清除積土。
氧氣、乙炔瓶防止曝曬、倒放,平時汽油、氧氣和乙炔瓶的工作間的間距不小于5cm,兩瓶同時焊時距離大于10m。各種氣瓶應(yīng)分類分別存放,不得靠近火源或熱源。施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁使用浮桶式乙炔發(fā)生器。
電鋸的鋸盤及傳動部位安裝防護罩,并設(shè)保險檔、分料器、擋網(wǎng)或棘爪。凡長度小于50m,厚度大于鋸盤半徑的木料,嚴禁使用電鋸。
砂輪機應(yīng)使用單向開關(guān)。砂輪必須裝設(shè)不小于180°的防護罩和牢固的工件托架。嚴禁使用不圓、有裂紋和磨損剩余部分厚度小于25mm 的砂輪。
平面刨安全防護裝置齊全有效。對吊具、鋼絲繩凡表面磨損、腐蝕、斷絲超過標準的、死彎斷股,油芯外露的不得使用。
各種小型手持電動工具的絕緣性能要符合規(guī)范的規(guī)定。工具自帶的軟線不準隨意拆除或接長,插頭不得隨意更換,禁止使用不帶插頭的工具。
工具中運動(轉(zhuǎn)動)的危險零件,必須按有關(guān)的標準裝設(shè)防護罩不得隨意拆除。
7.臨時用電安全防護管理
臨時用電必須按規(guī)范的要求,做施工組織設(shè)計(方案),建立必要的檔案資料。臨時用電必須建立針對現(xiàn)場的線路、設(shè)施的定期檢查制度,并將檢查、檢驗記錄存檔備查。
臨時用電線路必須按規(guī)范架設(shè)整齊,架空線采用絕緣導(dǎo)線,不成束架空敷設(shè),也不沿地面明敷設(shè)。
配電系統(tǒng)必須實行分級配電,各類配電箱、開關(guān)箱外觀保持完整、牢固、防雨,箱體外涂安全色,統(tǒng)一編號,箱內(nèi)無雜物,停止使用的配電箱切斷電源,箱門上鎖。
獨立的配電系統(tǒng)必須按部標頒準采用三相五線制的接零保護系統(tǒng),各種電氣設(shè)備和施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護,在采用接地和接零保護方式的同時,必須設(shè)兩級漏電保護裝置,實行分級保護,形成完整的保護系統(tǒng)。漏電保護裝置按規(guī)定選擇。
各種高大設(shè)施按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。
手持電動工具的使用符合國家的有關(guān)規(guī)定。保證工具的電源線完好。
電源線不任意接長和調(diào)換,工具的外絕緣完好無損,維修和保管專人負責。
在施工場所采用36v 電源、24h 全天
候照明。
第4篇 裝飾裝修工程施工材料管理措施
裝飾裝修工程施工材料管理
1、為保證工程質(zhì)量,本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范驗收,合格方可投入使用,不合格材料決不使用在工程上。
2、建立以項目經(jīng)理為主,材料員為輔的材料采供組,嚴格按照標準及質(zhì)量體系文件規(guī)定,嚴格材料進、出手續(xù),健全材料管理制度,按計劃采購、供應(yīng)。
3、貫徹執(zhí)行質(zhì)量采購控制程序,建立合格分供方名冊,通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。
4、所有現(xiàn)場材料,半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序,分門別類堆放,并按先進先用原則進行使用。
5、工序作業(yè)前,對材料進行復(fù)驗(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告),若屬不合格,立即禁止使用,搬離施工現(xiàn)場。
第5篇 大廈外墻裝修工程質(zhì)量管理措施
大廈外墻裝修工程質(zhì)量管理
1)施工準備階段質(zhì)量管理制度
(1)作好圖紙會審:項目部總工組織項目相關(guān)人員進行圖紙審核、作好圖紙會審記錄,協(xié)助甲方、設(shè)計作好設(shè)計交底工作,解決圖紙中存在的問題,并作好'設(shè)計交底記錄'。為工程順利施工打好基礎(chǔ)。
(2)項目部總工組織項目工程技術(shù)人員,結(jié)合工程的實際情況編制本工程的《質(zhì)量計劃》,對工程的質(zhì)量要求及控制進行規(guī)劃,確保嚴格按照iso9000標準要求的程序進行質(zhì)量控制。
(3)編制施工組織設(shè)計:在進入施工現(xiàn)場一個星期內(nèi),項目部總工組織相關(guān)工程技術(shù)人員編制《施工組織設(shè)計》,并組織項目全體人員進行施組討論,經(jīng)項目經(jīng)理審核、公司總工審批和報監(jiān)理、甲方審核后,由項目總工組織施組交底,確保項目的每一位員工對施組的內(nèi)容了如指掌。
2)施工過程質(zhì)量管理制度
(1)實行'目標'管理
①根據(jù)公司對本工程的總體質(zhì)量目標,由項目經(jīng)理負責組織項目各部門主管人員對總體質(zhì)量目標進行分解、細化,層層分解到各分部和分項質(zhì)量目標。
②根據(jù)各分部、分項的質(zhì)量目標,項目部總工組織各部室員工制定達到質(zhì)量目標的各種具體施工方案、交底和措施。
③項目經(jīng)理和項目部總工每月月底組織項目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組人員對當月各分項工程的質(zhì)量目標、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量保證措施的落實情況進行總結(jié)、評價。對未達到目標的情況,進行原因分析,制定整改辦法,責成專人負責整改辦法的落實、檢查。
(2)實行'計劃管理'
①施工前,項目各部室根據(jù)施工圖紙、質(zhì)量目標、施工規(guī)范等的要求,對施工中的主要工作項目均做好書面計劃,并經(jīng)過項目討論、項目總承包部總工審核、項目經(jīng)理審批后,作為項目施工的制度文件,在施工過程中,每項計劃的變更必須有依據(jù)、討論、審批通過。否則,任何人不得隨意更改。
②主要計劃包括:'主要施工工程量計劃';'設(shè)備、材料備料計劃';'主要設(shè)備材料考察、進貨計劃';'周轉(zhuǎn)料使用計劃';'主要施工機械進場計劃';'主要勞動力使用計劃';'施工方案編制計劃';'樣板制作計劃';'施工驗收計劃';'施工試驗計劃'等。
③確保施工中每項工作有計劃、有依據(jù)、有規(guī)定、有落實,確保質(zhì)量和工期。
(3)堅持'圖紙會審'制度
①在工程開工前,由項目總工負責組織各進行一次圖紙會審;
②各專業(yè)負責人組織本專業(yè)人員對本專業(yè)的施工圖紙進行審核,記錄好存在的問題,項目總工組織將各專業(yè)的圖紙放在一齊核對,繪制各專業(yè)的結(jié)構(gòu)預(yù)留洞、裝修管線排列等綜合圖。將各專業(yè)間的沖突之處進行匯總。特別是土建與機電、設(shè)備的各管線路線和預(yù)留、結(jié)構(gòu)與裝修等之間容易出問題的部位作為重點進行會審。
③在施工過程中,技術(shù)人員堅持日常的圖紙審核,發(fā)現(xiàn)問題,及時提出并與設(shè)計聯(lián)系解決。通過圖紙會審,保證施工前及時解決圖紙中的問題,避免因圖紙矛盾而出現(xiàn)的質(zhì)量問題。項目總工牽頭組織圖紙會審會議,解決圖紙中存在的問題。
(4)堅持'樣板先行'制度
①施工前編制'樣板制作部位'計劃表,明確樣板施工部位,保證每一道工序施工前均由樣板作為質(zhì)量驗收標準。
②所有樣板,必須經(jīng)技術(shù)負責人和質(zhì)量負責人驗收合格,并報監(jiān)理或甲方現(xiàn)場代表驗收后,方可大面積施工,以確保樣板和大面積質(zhì)量標準。
(5)堅持'方案先行、交底先行'制度
①在施組編制階段,在結(jié)合工程的特點,編制施工方案、質(zhì)量計劃,確保每個分項工程均有可行的施工方案;
②在施工前,針對每個施工方案均進行方案交底,確保施工管理層和監(jiān)控層各人員均充分了解施工方案要點及注意事項。
③施工的每一道工序均編制施工技術(shù)交底,技術(shù)交底在施工方案的基礎(chǔ)上進行編制。在每道工序施工前對作業(yè)層各工班長進行交底,并監(jiān)督工班長對各施工人員進行切實可行的交底,保證技術(shù)交底的內(nèi)容落實到各工作面上去。
④對較復(fù)雜的節(jié)點部位進行詳細放樣,并嚴格按放樣圖施工。
⑤為確保施工方案的可行性,更好地保證施工質(zhì)量,所有方案由項目總工審核并組織項目、分包主要技術(shù)人員進行可行性分析、討論,并由公司技術(shù)部審批。所有書面技術(shù)交底由分包單位專業(yè)負責人組織施工班組長以上人員進行討論。保證施工中地每一細部做法均采取最有效、合理地做法,達到質(zhì)量預(yù)控目的。
⑥施工過程中,根據(jù)各分項的實際質(zhì)量情況,由項目總工或?qū)I(yè)負責人分工種組織施工人員,進行現(xiàn)場實物交底,尤其是關(guān)鍵和特殊部位的做法。以加強工人對施工做法、質(zhì)量標準的理解。真正作到工人施工'有依據(jù)、有方法、有標準'。
3)施工后質(zhì)量總結(jié)制度
(1)堅持'質(zhì)量問題會診'制度
①施工過程中,為確保工程質(zhì)量穩(wěn)步增長,一個質(zhì)量問題不出現(xiàn)第二次。在施工過程中定期進行工程質(zhì)量會診。
②每一道施工工序完成后,由項目總工和專業(yè)技術(shù)負責人組織項目質(zhì)量、技術(shù)人員以及分包單位管理人員進行現(xiàn)場質(zhì)量會診,找出施工中存在的質(zhì)量問題,分析問題產(chǎn)生的原因,研究出整改方法和措施,制定整改方案,責成專人負責落實整改,并由項目總工和專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量負責人對整改效果進行評估。
(2)堅持'獎罰分明'制度
①項目經(jīng)理和項目總工組織項目所有工程技術(shù)人員每周不定期對現(xiàn)場的施工質(zhì)量進行全面檢查、評定,并作出評分,每月進行一次質(zhì)量總結(jié),并進行獎罰兌現(xiàn)。以強化工人的質(zhì)量意識,調(diào)動其工作積極性和責任心。
②由項目總工每天下午4:00組織質(zhì)量例會,針對當天存在的質(zhì)量問題,制定整改辦法,并限期整改。堅持'今天的問題今天解決'的原則。
4)堅持'三檢、聯(lián)檢、過程控制、統(tǒng)計報表'的質(zhì)量控制制度
①各工種的每道工序完成后先由分包質(zhì)檢員自檢,合格后報項目質(zhì)檢總監(jiān)驗收,合格后報監(jiān)理驗收。各工種驗收合格并辦理完驗收手續(xù)后,由項目工長組織辦理工種間的聯(lián)檢單,全部完成后,方可進行下道工序。
②在施工過程中,項目的質(zhì)量、技術(shù)、工程人員隨時進行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗,發(fā)現(xiàn)問題,及時提出和整改,以確保質(zhì)量一次達道標準,防止出現(xiàn)成型后的返修、返工現(xiàn)象,實現(xiàn)質(zhì)量過程控制。
③每月25日,項目質(zhì)量總監(jiān)負責對本月各分項工程的的質(zhì)量評定進行匯總,報公司質(zhì)量部,公司質(zhì)量部每月對工程質(zhì)量進行至少一次的抽查、檢驗,對項目的質(zhì)量評定進行核實。在認真分析當月質(zhì)量問題后,公司質(zhì)量部會同技術(shù)部、工程部共同研究、制定出質(zhì)量問題統(tǒng)計表及整改建議,每月做一次整個公司的質(zhì)量檢查通報,獎罰分明,督促項目的質(zhì)量控制力度。
④質(zhì)量控制作到'質(zhì)量目標明確,方案和交底到位,監(jiān)督上工序,保證本工序,服務(wù)下工序,保證工程質(zhì)量一次到位
'。
5)嚴格施工'標識'制度
按照iso9000(2000版)要求,從施工物資管理到施工的每一道工序嚴格按要求進行標識,以確保工程質(zhì)量及可追溯性。
施工物資標識:現(xiàn)場所有材料采用同規(guī)格、大小的標識牌,注明材料的規(guī)格型號、產(chǎn)地、數(shù)量、使用部位、進場時間、復(fù)試情況、是否合格等,確保材料的質(zhì)量和有效性。
第6篇 裝飾裝修工程施工技術(shù)管理措施
裝飾裝修工程施工技術(shù)管理
1、項目經(jīng)理部將在公司總師室和工程管理部的指導(dǎo)和參與下建立技術(shù)管理體系。具體工作包括;技術(shù)管理崗位與職責的明確、技術(shù)管理制度的制定、技術(shù)組織措施的制定和實施、施工組織設(shè)計編制及實施、技術(shù)資料和技術(shù)信息管理。
2、針對本工程的特點,我公司除嚴格按照施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗收規(guī)范施工,接受質(zhì)量監(jiān)督外,并接受業(yè)主、監(jiān)理的全方位監(jiān)督,根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理要求,及時準確地作出相應(yīng)回復(fù)。
3、中標后,項目部成員立即在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下認真學習施工圖紙和有關(guān)圖集及規(guī)范規(guī)程,做好圖紙審閱和圖紙會審工作。
4、根據(jù)圖紙會審等及時完善施工組織設(shè)計的調(diào)整、編制工作。
5、結(jié)合本工程實際情況及施工特點,專人負責編制各分部分項工程施工方案和工藝,并做好各級技術(shù)交底工作。
6、組織加工翻樣小組,提出半成品加工、訂購計劃。明確進場時間,統(tǒng)一管理訂貨事宜,執(zhí)行加工訂貨復(fù)驗制度。
7、成立qc(質(zhì)量控制)小組,實施工程質(zhì)量預(yù)控法,提高操作人員技術(shù)水平,把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故在萌芽中消滅。
第7篇 創(chuàng)魯班獎裝修工程其它施工管理措施
創(chuàng)魯班獎裝修工程主要施工管理措施:其它
八、雨季施工措施
8.1.做好雨季施工方案報監(jiān)理審批。
8.2.半成品及水泥等入庫存放避免雨淋受潮。
8.3.重點對屋面施工進行監(jiān)控,ab段屋面要在2007年10-11月完成,c段要在20__年3-4月完成避開雨季。
8.4.各種配電箱定期檢查,每次大雨過后增查一次。
8.5.雨施期間要組建防汛小組輪流值班,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
8.6.具體詳見雨季施工方案。
九、冬季施工措施
2007年的冬季要進行冬施裝修具體措施詳見冬季施工方案。
十、質(zhì)量通病預(yù)防措施
10.1.土建工程質(zhì)量通病防治質(zhì)量
序號質(zhì)量通病防治方法
1抹灰空鼓基層處理到位,砼墻面要用火堿燒后在拉毛,要分層抹灰、隔層時間間隔要合理、配比合理、砂子顆粒不能過細且還泥量不能超規(guī)范,抹完灰后要做好成品保護,防止水電通風專業(yè)后鑿洞造成空鼓。
2墻磚空鼓基層要干靜、牢固、防水層要拉毛后再作保護層否則貼磚空鼓,磚的四角砂漿飽滿防止空鼓,磚要浸泡后才能使用
3廁浴間
滲漏閉水試驗時,每間房間要檢查,發(fā)現(xiàn)問題要隨時記錄并立即派專人進行修理,修理后再次進行閉水試驗,待檢查合格后方可進行下道工序;加強對防水層的保護,不得人為損壞;穿廁浴間地板的細管根部加套管,套管高度要高于地面面層30mm;穿廁浴間地板的粗管,管根部需做防水臺;所有管根部要都實,用密封膏進行處理。
4屋面防水
起鼓開裂找平層要干燥;找平層做分格條,分格條距離不宜大于6m,在分格條處卷要附加鋪設(shè)。
5屋面滲漏屋面、天溝找坡要正確;通風道、墻根、管根部的防水做法要符合規(guī)范要求;卷材鋪設(shè)要順坡鋪設(shè),搭接寬度大于10卷材泛水收頭做法符合規(guī)范要求。
6外墻抹
灰脫落分層施工抹灰層不宜太厚;墻面抹灰前,墻面不宜太干;外露砼構(gòu)件面在抹前要經(jīng)過水泥拉毛;加氣塊與砼墻面交接處加鋼板網(wǎng).,砂漿標號要嚴格按照配比。
7室內(nèi)污染加強成品保護意識;油漆粉刷時要有防污染措施;如果出現(xiàn)污染要及時清理;交工前每間房間安排專人負責清理干凈。
10.2.電氣安裝質(zhì)量通病防治
序號分項工程質(zhì)量通病防治方法
1暗配管管口不齊,套絲亂扣;彎曲半徑不符規(guī)范;管口插入箱盒內(nèi)的長度不一致;管子焊連接倍數(shù)不夠,管保護層太薄,管子出墻中心無來回彎;pvc管套管不牢固,凹扁度超規(guī)范標準施工前、后都要詳細校對圖紙,學習標準及規(guī)范。套絲時使用的板牙規(guī)格、選用的絞板活動刻度要準;根據(jù)土建進度配合配管,管子進箱盒時必須煨來回彎;管子進箱盒要找準,并加根母鎖緊pvc管入盒必須加裝鎖緊護口,連接采用專用膠,管路煨彎應(yīng)使用專用彎簧。
2防雷接地焊接長度不一致、咬肉、焊后沒去藥皮,防雷網(wǎng)轉(zhuǎn)角過死,支架松動;接地體和接地線的截面積太小接地導(dǎo)體連接不符合要求,焊接太長或太短。配合土建發(fā)現(xiàn)主筋長度不夠時重新加鋼筋,提高焊工水平,轉(zhuǎn)角要提前預(yù)置,引上每層鋼筋上要刷油漆做明顯標志;焊接長度圓鋼焊接六倍、二邊焊,扁鐵按截面的2.5倍、三邊焊。
3電纜敷設(shè)轉(zhuǎn)角處電纜彎曲倍數(shù)太小穿墻管管徑小,套管通向室外的保護管未做密封,電纜穿時傷外皮。埋管時要求管內(nèi)徑應(yīng)不小于電纜外徑的1.5倍,管口應(yīng)做成喇叭口,不得將電纜平行敷設(shè)在熱力管道上面或下面,引出的電纜套管做好防水止水、封閉關(guān)口的措施。
4配電箱、柜箱體加工不符合要求;箱盒位置安裝不符合要求;箱內(nèi)配線有接頭,盤后配線未綁扎或不整齊;組織技術(shù)學習質(zhì)量標準及操作規(guī)范。要加工訂貨時,專業(yè)技術(shù)員做好書面技術(shù)交底,貨到場后應(yīng)逐臺做檢驗工作。
5燈具安裝燈頭內(nèi)余線太長,使導(dǎo)線壓傷;燈位不在房中,外觀不整潔;塑料、圓木壓線,相線直接接燈頭。塑料、圓木安裝時找好中心,相線必須先進開關(guān),經(jīng)開關(guān)控制后再進燈具
6開關(guān)插座盒內(nèi)有銹不干凈;盒口抹灰不齊,不平,高度不一致,面板安裝不牢固;相、零、地線安裝位置不對,盒子要刷防銹漆;埋盒時要與土建配合,并采用水平尺找齊,高度一致;掌握土建進度,等土建噴漿后再安裝開關(guān)、插座;相序要左零右火,上接地,面板要正、牢固、壓線要做回頭。
10.3.暖衛(wèi)安裝質(zhì)量通病防治
序號分項工程質(zhì)量通病防治方法
1采暖支管燈叉彎上下不一致套管在過墻兩側(cè)外露;麻頭清理不凈;試壓通暖時管道被堵塞;散熱器安裝不穩(wěn)固。采用煨彎器集中加工。施工中用線墜上下吊直。跟土建專業(yè)人員碰好裝修墻面好裝修墻面厚度(做法)按實際長度預(yù)留鋼套管。要求操作人員及時清理麻頭,安裝時,及時將預(yù)留管口裝臨時堵。根據(jù)圍護結(jié)構(gòu)形式,采用不同施工方法使爐片卡件栽墻牢固。若因爐腿著地不實造成不穩(wěn)固,用鐵皮墊牢爐片腿。
2給水立管距墻不一致或半明半暗;水流不暢通,水質(zhì)混濁;局部管道產(chǎn)生結(jié)露。合理安排管道距墻尺寸,安裝前對管材清膛,斷口處的毛刺清除干凈,甩口處及時封堵,施工完畢按規(guī)定對管路進行沖洗并做通水試驗。人員通行、停立部位上方管道不得漏保溫。
3排水預(yù)制好的管段彎曲或斷裂粘接口漏水、外觀不清潔地漏安裝過高過低;立管穿樓板滲水。直管堆放底部應(yīng)用木板墊牢實,不可曝曬。用毛刷涂粘接劑,涂粘接劑前用棉布將承插口粘接部位擦拭干凈。及時擦掉粘接劑外溢物。地漏安裝前跟有關(guān)人員碰好地面做法,嚴格按地平線下料堵洞時嚴格按要求堵洞,立管穿樓板必須做防水并做保護。
4通風空調(diào)支、吊架不刷油,吊桿過長;風管及部件接口墊料脫落;防水
閥動作不靈活;各類風口不靈活。增強責任心,制完后應(yīng)及時刷油。吊桿截取時應(yīng)仔細核對標高,嚴格按工藝去做,法蘭表面應(yīng)清潔。
閥片閥體不得碰擦,檢查執(zhí)行機構(gòu)與易熔片。葉片應(yīng)平行、牢固,不與外框碰擦。
第8篇 室內(nèi)裝修工程質(zhì)量管理措施
室內(nèi)裝修工程質(zhì)量管理措施
1工程質(zhì)量目標
本工程的質(zhì)量目標為確保達到國家'一次合格'工程質(zhì)量標準。
2質(zhì)量遵循標準
a.工程技術(shù)規(guī)范
gb50300-2001《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》
qbl838-93《室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量規(guī)范》
gb50210-2001《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》
gb50327-2001《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》
gb50194-93《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范》
jgj59-99《建筑施工安全檢查標準》
gb5030l-2002《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》
gb50325-2001《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》
b.材料標準
采用現(xiàn)行有效的中華人民共和國國家標準。
3材料采購管理措施
1)本工程的材料均需要材料送樣,經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計同意使用后方可進入現(xiàn)場,進場時間根據(jù)工程進度制定材料進場計劃。
2)進場材料由物管員,質(zhì)監(jiān)員對物料進行驗證、保管。
4施工過程控制措施
本裝飾工程施工過程控制措施及工藝方法詳見本方案《施工方法》有關(guān)章節(jié)。
5檢驗措施
1)質(zhì)量員對物料、半成品和成品檢驗和成品檢驗和實驗方法有所了解,對分批進場的物料,半成品和成品在一段時間內(nèi)未有檢驗和實驗報告的,要求及時提醒有關(guān)人員。
2)對分項分部工程檢測,必須按照檢測要求,數(shù)量進行檢測。
3)重視質(zhì)量員在施工過程中的行使質(zhì)量否決權(quán)。
4)建立三級質(zhì)量檢查制度,班組自查,木翻抽查,專職質(zhì)量員專檢,使施工質(zhì)量達到優(yōu)良等級,消除不合格產(chǎn)品出現(xiàn)。
5)對檢驗以及質(zhì)量檢驗等級評定,都要正確歸檔工程資料中,對于工程的驗收嚴格按照'一次合格'的評比標準進行。
6檢驗與試驗狀態(tài)控制
對進場的原材料,構(gòu)配件,半成品和成品,建立進場數(shù)量,質(zhì)量情況的檢查,做好臺帳,并對抽查中反映的質(zhì)量問題要跟蹤反映最后結(jié)果。
7搬運,儲存,防護和交付
1)材料進場,選用合適的搬運設(shè)備和工具避免人為造成的損傷,采用相應(yīng)的措施,材料不得混放。
2)所有材料和半成品進場后,均按事先規(guī)劃適當?shù)奈恢猛７?集中儲存?zhèn)溆谩?/p>
第9篇 續(xù)建裝修工程安全生產(chǎn)管理保證措施
續(xù)建裝修工程安全生產(chǎn)管理及保證措施
一、管理目標
1、安全施工管理目標
1.1 本工程總目標:安全達合格等級。
1.2 杜絕重傷及死亡事故,輕傷事故頻率控制在0.15%以內(nèi),杜絕機械設(shè)備事故,杜絕火災(zāi)事故。
2、安全防護責任
我公司若有幸中標承建該工程,保證在簽訂合同協(xié)議書后30天內(nèi),詳細制訂一份有關(guān)安全措施的報告遞交建設(shè)方、監(jiān)理方批準。其內(nèi)容包括(但不僅限于)防洪、防火、救護警報、治安、高空作業(yè)、施工機械安全條例等管理,使工地維持正常生產(chǎn)、生活秩序在施工的全過程中,作為總包單位,必須遵守國家和地方頒布的有關(guān)安全規(guī)程,對建設(shè)方、監(jiān)理方提出的隱患必須立即整改。
3、勞動保護
對現(xiàn)在人員根據(jù)作業(yè)種類和特點按照國家勞動保護法發(fā)給相應(yīng)的勞保用品。
4、照明安全
遵照合同規(guī)定設(shè)置足夠的照明系統(tǒng)。
5、接地及避雷裝置(主要避雷裝置另有規(guī)定)
在施工現(xiàn)場內(nèi),凡可能漏電傷人或易受雷擊的電器設(shè)備及建筑物均應(yīng)設(shè)備接地、漏電保護器及避雷裝置,并定期派專業(yè)人員檢查其效果。
6、有害氣體的控制
遵照有關(guān)安全規(guī)范規(guī)定。
7、防火
生產(chǎn)、生活區(qū)設(shè)置消防設(shè)備器材,并隨時檢查保養(yǎng),使其處于良好的待命狀態(tài),并宣傳和教育全體員工懂得使用現(xiàn)場消防器材的使用方法。
8、信號
在施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置一切必需信號。
9、安全防護手冊
根據(jù)國家和地方頒布的各種安全規(guī)程結(jié)合自已的經(jīng)驗,編制通俗易懂且適合本工程使用的安全防護袖珍手冊,在下達開工令后的60 天內(nèi)將手冊復(fù)制清樣交甲方、監(jiān)理方審批,并及時發(fā)給全體職工及甲方、監(jiān)理方有關(guān)人員。其內(nèi)容包括:
⑴ 護衣、安全帽、防護鞋及其它防護用品的使用;
⑵起重機的使用;
⑶汽車駕駛和運輸機械的使用;
⑷用電安全;
⑸升降機的使用
⑹開挖作業(yè)的安全
⑺內(nèi)外架子作業(yè)的安全;
⑻模板作業(yè)的安全
⑼砼澆搗作業(yè)的安全;
⑽機修作業(yè)的安全;
⑾高空作業(yè)的安全;
⑿焊接和涂料作業(yè)的安全和防護;
⒀意外事故和火災(zāi)的救護程序;
⒁有關(guān)安全知識;
⒂其它有關(guān)規(guī)定;
10、安全會議和安全教育
10.1 對作業(yè)工人上崗前進行安全教育,并進行考試,合格后方可上崗作業(yè);
10.2 定期舉行安全會議;
10.3 對作業(yè)區(qū)安全情況檢查并及時處理隱患;
10.4 對危險作業(yè)區(qū)應(yīng)加強完全檢查,且在附近設(shè)置醒目標志。
10.5 高空作業(yè)嚴格按建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范(jgja80-91)執(zhí)行。
二、實施措施
1、建立安全保證體系
1.1 建立安全施工組織機構(gòu),開展安全文明、標化管理。安全文明施工組織機構(gòu)如下:
安全文明施工組織機構(gòu)
1.2 執(zhí)行安全施工方針
堅持'安全第一,預(yù)防為主'的方針,認真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針,政策和規(guī)程,嚴格執(zhí)行有關(guān)部門對安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和公司安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)獎罰條例。
1.3 安全責任制度
項目經(jīng)理對整個工程安全負責,分管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理對安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責任,具體組織實施各項安全措施和安全制度;分管技術(shù)的項目工程師負責安全技術(shù)措施的編制和審核,安全技術(shù)交底和安全技術(shù)教育;現(xiàn)場設(shè)專職安全員一名,負責日常安全管理和安全監(jiān)督;施工員對施工范圍內(nèi)的安全檢查生產(chǎn)負責,貫徹落實各項安全技術(shù)措施。做到各專業(yè)人員有崗位職責,操作班組、班長、安全組干以至每個人都有安全職責。
2、安全生產(chǎn)管理措施
2.1 三級教育
2.1.1 教育對以本公司招聘人員(包括特殊工種),在人員調(diào)動時,必須提供個人勞動保護卡,對沒有勞動保護卡的,項目部有權(quán)拒絕接受,項目經(jīng)理部使用外包工、臨時工,必須經(jīng)公司審核,辦理有關(guān)進場安全教育,符合條件的持公司發(fā)放的臨時上崗證上崗。
2.1.2 對項目部新招聘的人員,由項目部勞動部門負責,質(zhì)安科配合安全教育,各專業(yè)隊、班組進行本專業(yè)安全教育及入場教育,合格后,方可止崗操作,并建立勞動保護卡,對未以三級教育人員,班組應(yīng)拒絕分配工作。
2.2 安全例會制度
2.2.1 項目部每月組織召開一次安全會,傳達上級文件精神,總結(jié)前期的安全情況,布置后一階段的安全工作。
2.2.2 各專業(yè)施工隊每周組織如開一次安全會,各施工班組每周做'三上崗、一講評'記錄。
2.3 安全交底制度
各分部、分項工程施工前,施工員必須對操作班級進行有針對性的安全技術(shù)交底,并親臨現(xiàn)場指導(dǎo)。
2.4 持證上崗制度
2.4.1 安全管理人員必須持證上崗
2.4.2 對特種作業(yè)人員(電工、焊工、、架子工、機操工等),必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格后,持證上崗。
2.5 安全檢查制度
2.5.1 建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)要素管理網(wǎng)絡(luò)。
安全生產(chǎn)要素管理網(wǎng)絡(luò)
2.5.2 本工程在施工的各個階段,將配合安全教育,提出安全目標口號與安全警句,提高職工的安全生產(chǎn)意識。
2.5.3 工地每月二次全面安全檢查,工地每星期一進行一次交底和檢查,由施工員實施,每個作業(yè)班組結(jié)合上崗安全交底,每天安全上崗檢查。
2.6 安全設(shè)施驗收制度:
本工程將對下列設(shè)施執(zhí)行驗收掛牌制度:
⑴腳手架
⑵各種洞口、臨邊圍欄及防護設(shè)施
⑶為作業(yè)安全、機電安全防護需要專門配置的各種施工
⑷電梯等。
3、安全生產(chǎn)技術(shù)措施
3.1 高空作業(yè)安全技術(shù)措施
3.1.1 臨邊必須搭設(shè)防護欄桿,防護欄桿由上下二道扶手及立桿組成,上扶手離地1.2
米,下扶手離地0.6 米,扶手每3 米設(shè)一立桿。扶手及立桿用鋼管連接,并刷黃、黑油漆分格標志。
3.1.2 樓梯在施工階段做臨時護欄用鋼管,高1.0 米,立桿與樓梯埋件件焊牢,每梯段三根,縱向連桿上下各一道。
3.1.3 建筑樓層上凡可能墜入洞口,周邊必須設(shè)防護桿,凡可能墜物的小洞必須焊鋼筋網(wǎng)固定。
3.2 腳手架搭設(shè)、拆除安全技術(shù)措施
3.2.1 搭設(shè)順序:立桿-大橫桿---小橫桿---剪刀撐---腳手板---欄桿---密目安全網(wǎng)
3.2.2 搭設(shè)要點
a.底部立桿采用不同長度的鋼管參差布置,使相鄰立桿上部接頭互相錯開,不在同一平面上。
b.腳手架上滿鋪腳手片,用18 號鉛絲綁扎。
c.做到橫平豎直,立桿底部縱橫向均需設(shè)置掃地桿,設(shè)立地鉸。
d.頂排封頂,外側(cè)設(shè)雙道扶手0.9m、1.3m 下設(shè)踢腳桿,用腳手板及立網(wǎng)封住。
3.2.3 拆除要點
腳手架拆除自上而下逐步拆除,一步一消,不準采用跳步式拆除法.縱向剪刀撐應(yīng)先拆中間扣,然后拆兩頭扣,由中間人員向下傳遞。鋼管、扣件應(yīng)分類堆放,嚴禁高空拋扔,應(yīng)有指揮,并在下面枯標出工作區(qū),用繩子和紅白旗加以圍欄,暫停人員過往。
3.2.4 安全技術(shù)措施
a.轉(zhuǎn)角設(shè)置接地保護措施及避雷裝置,并有測試記錄。
b.專人定期進檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時采限相應(yīng)措施。
c.不準在腳手架上堆放多余的模板鋼管,不準往腳手架上傾倒垃圾。
d.帶電線路如無安全措施一律不準通過腳手架。
e.嚴格控制腳手架施工荷載,嚴禁超載。
f.所有扣件、鋼管均有合格證。
g.分段搭設(shè)、分段驗收。
h.工地定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時采取相應(yīng)措施。
i.嚴禁在腳手架上攀高上下、嚴禁在腳手架上拋物。
3.3 模板安裝、拆除安全技術(shù)措施
3.3.1 組合模板裝拆時,上下應(yīng)有人接應(yīng),模板及配件應(yīng)隨拆運送,嚴禁從高處拋擲。
3.3.2 拆模必須一次拆清,不得遺留無撐模板。
3.3.3 拆除樓板時,不得將頂部撐一次性全部拆除,應(yīng)分批拆下頂撐,然后按順序拆下擱柵底部以免以生在自重荷載下大面積墜落。
3.4 交叉作業(yè)安全防護措施
3.6.1 無隔離措施不得在同一垂直面上下交叉作業(yè),拆卸腳手架難以避免的交叉作業(yè),應(yīng)臨時劃警戒線,專人監(jiān)護。
3.4.2 二米以上懸空作業(yè)人員必須系上安全帶,扣好保險鉤。
3.5 安全用電技術(shù)措施
3.5.1 施工用電須符合安全用電要求,用電設(shè)備實三級漏電保護,動力線路按三相五線制接線。
3.5.2 切實做好電氣設(shè)備的接地和接零。
3.5.3 施工現(xiàn)場的配套電箱和開關(guān)箱應(yīng)做到三級漏電保護。
3.5.4 開關(guān)箱嚴格實行一機一閘一漏的原則。
3.5.5 現(xiàn)場監(jiān)時照明電源線必須采用橡皮軟電線。
3.5.6 現(xiàn)場電氣操作維修必須由專職合格電氣人員進行,嚴禁其他人員從事電氣工作。
3.5.7 現(xiàn)成用電嚴格按照(施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范)的要求實施.
3.6 消防安全措施
3.6.1 消防安全必須符合市和本公司的有關(guān)規(guī)定。
3.6.2 施工現(xiàn)場配置足夠的消防設(shè)施和消防器材。
3.6.3 成立 消防管理小組,把消防安全管理、監(jiān)督落實到基層。
3.6.4 定時開展防火檢查、整改火險隱患,并建立相應(yīng)的工作臺賬。
3.6.5 現(xiàn)場明火作業(yè)嚴格按照分級申請、審批制度,辦理動火手續(xù)。動火人須持上崗證,并設(shè)監(jiān)護人員。
3.6.6 職工宿舍內(nèi)不準使用液化氣灶、煤油爐、電爐等。
4、執(zhí)行安全檢查制度
4.1 建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)要素管理網(wǎng)絡(luò)。
4.2 在施工的各個階段,配合安全教育提出安全目標口號與安全施工警句,在腳手架和垂直運輸設(shè)備上將其布置在醒目位置。此口號與警句能增強安全生產(chǎn)氣氛,提高職工的安全生產(chǎn)意識。
4.3 工地每月進行兩次全面的安全檢查,工地每星期進行一次定期檢查,由專職安全員實施,每個作業(yè)班組結(jié)合上崗安全交底,每天進行安全上崗檢查,通過安全檢查活動本身可以發(fā)現(xiàn)和解決隱患。
5、資源投入保證措施
第10篇 續(xù)建裝修工程文明施工管理及實施措施
為進一步提高企業(yè)信譽，我公司計劃__大廈續(xù)建裝修工程工程創(chuàng)合格工地，實施措施如下：
一、管理目標
合格工地。
二、實施措施
1、施工現(xiàn)場標牌
1.1 施工現(xiàn)場設(shè)置'七牌二圖'。
1.1.1 工程概況(工程設(shè)計、工程施工、責任單位、主要部門名稱)。
1.1.2 管理人員名單、監(jiān)督電話牌(管理機構(gòu)、管理員名單、監(jiān)督電話)。
1.1.3 消防保衛(wèi)牌(責任網(wǎng)絡(luò)、責任須知、布置圖、疏散圖、記錄)。
1.1.4 十項安全生產(chǎn)技術(shù)措施牌。
1.1.5 文明施工牌(要求、活動、評比記錄)。
1.1.6 衛(wèi)生須知牌。
1.1.7 安全生產(chǎn)計數(shù)牌。
1.1.8 施工現(xiàn)場平面布置圖(施工道路、施工用電和水、臨時設(shè)施、生活設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)施、堆場、排污系統(tǒng)、主要施工機具、設(shè)備)。
1.1.9 現(xiàn)場衛(wèi)生責任分區(qū)圖。
2、安全標志布置
2.1 標牌張掛要求標牌統(tǒng)一制作，張掛整齊，達到標牌規(guī)范。
2.2 安全標語
2.2.1 安全標語必須符合現(xiàn)行安全法規(guī)和規(guī)定，以及地方政府的要求。
2.2.2 安全標語體現(xiàn)針對性，適用本工程安全需要。
2.2.3 安全標語隨施工階段和變化及時更換。
2.2.4 安全標語制作和張掛必須規(guī)范，達到鮮明、突出、警示效果。
2.2.5 安全標語必須設(shè)負責人負責制作、審核、張掛、檢查、收藏等系統(tǒng)管理。
3、文明施工教育設(shè)施
3.1 現(xiàn)場必須設(shè)置宣傳欄、讀報欄、黑板報等。
3.2 宣傳欄等必須及時報道文明施工先進典型，以形象地鼓勵全體工人員仿效之。
3.3 宣傳欄應(yīng)體現(xiàn)準確、鮮明、及時的特點，以起到有效宣傳教育作用
4、施工現(xiàn)場圍護
4.1 施工現(xiàn)場圍護
4.1.1 施工現(xiàn)場設(shè)置2.5米高的圍墻
4.1.2 圍護必須堅固、穩(wěn)定、整潔、美觀、統(tǒng)一
4.1.3 圍護必須連續(xù)設(shè)置
4.2 封閉管理
4.2.1 施工現(xiàn)場必須設(shè)置進出口大門
4.2.2 施工現(xiàn)場大門設(shè)置門衛(wèi)和制訂門衛(wèi)制度
4.2.3 施工現(xiàn)場門頭設(shè)置企業(yè)標志
4.2.4 進入施工現(xiàn)場必須佩戴出入證
4.3 場地處理
4.3.1 場地地面一律做硬地坪處理
4.3.2 場地地面設(shè)置排水溝、井備排水泵.排向指定地點，不堵塞下水道，污水、廢水不外流。
4.3.3 施工道路不堆雜物，以保暢通。
4.3.4 施工現(xiàn)場禁止吸煙。
4.3.5 施工現(xiàn)場設(shè)置花壇，種植花草，綠化環(huán)境。
4.4 材料堆場
4.4.1 必須嚴格按總平面布置布置堆放材料、設(shè)備。
4.4.2 材料堆放必須設(shè)置標牌張掛要標明材料名稱、品種、規(guī)格。
4.4.3 材料堆放必須整齊。
4.4.4 每天作業(yè)做到工完專用清，不亂倒垃圾。
4.4.5 建筑垃圾集中堆放。
4.4.6 易燃易爆器材和物品分類堆放。
5、環(huán)境衛(wèi)生
設(shè)置廁所、沐浴、食堂、茶水桶、并使各項衛(wèi)生達標。
6、保健急救
6.1 設(shè)置保健藥箱、急救器材。
6.2 設(shè)置以專業(yè)培訓(xùn)和急救的人員，并且開展宣傳活動。
7、社區(qū)服務(wù)
7.1 材料機械加工采取防塵、防噪聲措施。
7.2 現(xiàn)場及附近禁止焚燒有毒、有害物質(zhì)。
7.3 設(shè)置施工不擾民制度。
7.4 施工現(xiàn)場除上崗操作應(yīng)遵守安全生產(chǎn)專門規(guī)定外，一律禁止赤膊、穿喇叭褲、裙子、高跟鞋。
三、保證措施
1、遵守國家法律、法規(guī)和有關(guān)政策，執(zhí)行省、市有關(guān)建筑文明施工的文件規(guī)定和市政府有關(guān)建筑工地治安管理暫行辦法和外來勞動力進城務(wù)工管理暫行規(guī)定。
2、建立文明施工管理制度，把責任落實到班組，加強檢查和評比。
3、施工現(xiàn)場搞好宣傳工作，繪制'七牌二圖'，每周出一期黑板報。
4、精心制施工總平面圖，合理布景各種材料、機械設(shè)備的位置，保持材料構(gòu)件堆放整齊，場容整潔。
5、做好排水工作，禁止任意排放污水.遇汛期或暴雨時加強值班，積極配合周圍單位做好防汛排水工作。
6、工地設(shè)專人管理，保持清潔，嚴格控制'四害孽生'。
7、現(xiàn)場出入口設(shè)門衛(wèi)值班，建立來客登記制度。
8、現(xiàn)場設(shè)置醫(yī)務(wù)室，做好急逑措施。
9、外來務(wù)工人員必須辦齊相關(guān)進城務(wù)工手續(xù)，做到'三證'齊全方可使用，并建立花名冊，加強監(jiān)督和管理。
第11篇 裝飾裝修工程施工管理措施模版
裝飾裝修工程施工管理措施
1 生產(chǎn)計劃管理
1、按工程總工期要求,用施工進度計劃統(tǒng)籌(網(wǎng)絡(luò))圖進行控制,安排好每個作業(yè)組的工作,組織好各工序間的銜接,結(jié)合現(xiàn)場的實際情況,經(jīng)常調(diào)整平衡,用大計劃指導(dǎo)小計劃,用小計劃保證大計劃的實現(xiàn)。
2、做好施工日記,繪制實際進度圖表,使各級管理人員隨時能夠了解掌握施工進度,并與統(tǒng)籌圖對照檢查施工計劃的執(zhí)行情況。
3、作業(yè)施工現(xiàn)場的平面管理工作,材料與設(shè)備堆放整齊有序,保證施工道路暢通無阻。
4、配合進度,安排專職修理人員對工程各種機械設(shè)備檢查維修。
5、主要施工用料水泥、木材、砂、石應(yīng)有較大的儲備,避免供不應(yīng)求。
2 安全生產(chǎn)管理
1、成立本工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,建立健全安全生產(chǎn)責任制。
2、貫徹執(zhí)行以下規(guī)范、規(guī)定、標準及有關(guān)文件:
⑴《建筑施工安全檢查評分標準》
⑵《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》
⑶《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》
3、工地安排專職安全員每日巡回檢查施工情況,工地有安全檢查記錄,對檢查出的責任落實到人,限期整改,工程處每半個月在工地進行全面檢查一次,公司每月檢查一次。
4、堅持進行安全教育,新工人進入工地進行教育,變換工種進行教育,危險作業(yè)環(huán)境進行特殊交底教育。
5、實行獎罰并重制度,表揚獎勵先進,懲罰促進后進,發(fā)生事故,采取'三不放過'。
3 技術(shù)質(zhì)量管理
1、健全質(zhì)量保證體系,質(zhì)量責任落實到人,工地配專職檢查員,每日對每道工序都檢查到位,把問題解決在施工過程中,防患于未然。
2、開展全面質(zhì)量管理活動,樹立'用戶至上'思想,在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時,高質(zhì)量、高標準、嚴要求,一絲不茍。
3、學習施工規(guī)范及驗評標準,施工有依據(jù),評定按標準。
4、注意積累原始資料,竣工時按__市建設(shè)局的規(guī)定整理交出齊全成套的技術(shù)資料。
4 原材料采購組織與計劃保管
1、對本工程原材料的采購:在附近裝飾材料市場或直接向廠家采購,產(chǎn)品都必須有合格證書、出廠日期等。
2、建立材料堆放倉庫:對主要建筑材料(水泥、地面磚、裝飾木料),應(yīng)根據(jù)實際情況做好材料采購計劃,分批進場,對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應(yīng)嚴格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定。
3、少量鋼材、水泥、石子、砂子直接運至工場或指定地點,避免和減少二次搬運。
4、水泥倉庫墊高300mm防止受水浸或受潮,水泥裝卸運輸不準野蠻拋擲,已破包者,收集集中來使用。
5、加強現(xiàn)場的保衛(wèi)工作,值班人員負起責任來,防止材料設(shè)備丟失。
6、工地嚴禁亂扔、亂堆放材料,反對浪費材料,提倡合理利用材料。
第12篇 大樓加固裝修工程消防管理措施
辦公大樓加固裝修工程消防管理措施
一、現(xiàn)場消防設(shè)施的管理
為解決單純依靠消防器材滅火效果不足問題,要求配備有足夠的消防水源和自救的用水量,利用建筑原有消防立管,在供水端設(shè)揚程為30m高壓水泵和臨時水箱,保證水壓。并在每層設(shè)有消防水源接口,配備水龍帶和水槍。同時在各施工作業(yè)面配備足夠的手提式滅火器。
保持施工現(xiàn)場的消防通道的暢通,在樓內(nèi)樓梯無法使用時,增設(shè)臨時消防疏散樓梯,應(yīng)緊跟作業(yè)面不超過二層。
施工現(xiàn)場的消防器材和設(shè)施專物專用,冬期施工對消防設(shè)備采取防凍保溫措施。高層建筑冬期施工用的保溫材料不使用可燃材料。
二、現(xiàn)場消防制度的管理
嚴格工地使用明火審批手續(xù),需要用明火的隊伍當天可提出申請,寫明地點、用火方式、動火人、防火措施,在安全員確認能夠落實安全措施,方可填發(fā)用火證。凡是現(xiàn)場無法保證安全用火或遇有五級以上大風時,杜絕動用明火。作業(yè)面改變時,需重新開辦“臨時用火證”。作業(yè)時,應(yīng)按規(guī)定設(shè)監(jiān)護人員,作業(yè)后,必須確認無火源危險時,監(jiān)護人員方可離開。
工地不準隨便亂搭不符合防火要求的工棚或臨時設(shè)施,如果因工作需要搭設(shè)的,征得項目領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的同意,審批后方可搭設(shè),并按防火、防盜的要求搭設(shè)。
非經(jīng)施工現(xiàn)場消防負責人批準,任何人不得在施工現(xiàn)場住宿。
嚴格貫徹執(zhí)行上級各部門的消防法規(guī)、條例、文件,認真學習《北京市人民政府第20 號令》和本單位的各級消防管理,經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)防火工作,做到工前有布置,工作中有檢查,工后有驗收。
積極做好專職消防巡視人員和班組人員的思想教育和組織領(lǐng)導(dǎo)工作,加強業(yè)務(wù)訓(xùn)練和實踐學習工作,做到一旦發(fā)生火險能夠立即撲火。
負責義務(wù)消防隊的組織領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)訓(xùn)練工作,經(jīng)常注意組織調(diào)整和整頓,負責義務(wù)消防隊員的分片防火責任制和業(yè)余時間的值班巡邏的工作。
認真做好消防日記工作,對本工地出現(xiàn)的事故苗頭,火警火災(zāi)隱患盡快書面呈送項目主管領(lǐng)導(dǎo)閱示,并采取措施限期改正,注意做好消防資料的積累工作,建立消防檔案。
制定消防滅火預(yù)案,如有火災(zāi),作到責任明確,報警及時,搶救及時,控制火情,把火災(zāi)損失控制在最小的限度內(nèi)。
三、現(xiàn)場施工管理
電氣焊工、油漆工、電工、木工上崗嚴格遵照有關(guān)規(guī)定進行作業(yè)。
其他工種作業(yè)確保施工安全,在保證不發(fā)生火災(zāi)的情況下方可作業(yè),特殊應(yīng)急工程作業(yè)由項目經(jīng)理或技術(shù)室主任簽字才可進行,否則不準作業(yè)。
消防安全員保持經(jīng)常深入施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查各種用火、用電,易燃、易爆物品的使用、管理和堆放情況,發(fā)現(xiàn)問題及時督促有關(guān)部門或有關(guān)工種盡快解決。易燃易暴物品不能混放,除現(xiàn)場有集中堆放除外,班組使用的零星散料必須按照有關(guān)規(guī)定存放。利用各種形式對職工進行防火宣傳教育,同時做好本工地施工的民工隊的防火教育工作,各種消防器材做到明顯醒目,廢舊消防器材立即更換,做到有備無患。
第13篇 加固裝修工程安全施工管理措施
一、安全施工目標：
不發(fā)生重傷事故，輕傷事故頻率控制在1‰以內(nèi)，創(chuàng)“北京市優(yōu)質(zhì)安全文明工地”。
二、管理體系
由單位安全部門負責對各工地安全工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各項目成立以項目經(jīng)理為組長的“安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組”，副組長由項目副經(jīng)理和專職安全員擔任，組員包括各專業(yè)施工隊長和隊安全員等，安全部每周組織一次巡查，并在當周工程例會上公布檢查結(jié)果。
三、施工安全管理措施
1.現(xiàn)場安全準備工作
進場的首要工作，要熟悉現(xiàn)場外圍的環(huán)境，其中包括高低壓線路和其他危險地、物，現(xiàn)場內(nèi)的安全治理和防護工作，此項工作就緒后，由項目經(jīng)理，技術(shù)主管，和安全主管認真學習現(xiàn)場安全管理知識，參加勞動局考試，領(lǐng)取安全生產(chǎn)許可證。進場由技術(shù)部門聯(lián)系勞務(wù)，人員落實后，進行安全培訓(xùn)，分為“三級”（項目、隊、班組）之后由項目印試題統(tǒng)一考試，
建立安全教育記錄，未受教育者，安全人員有權(quán)拒絕其上崗。
2.拆除工程施工階段的安全管理
電氣拆除工程施工前必須確保建筑物所有電源處于關(guān)閉狀態(tài)，嚴格執(zhí)行臨時施工用電的各項規(guī)定。
給排水采暖工程拆除施工時，確保管道中無水、無氣。嚴格按施工交底的內(nèi)容進行拆除，不明情況的管線不能隨意拆除。
室內(nèi)拆除吊頂時，每一間房間要有專人負責，禁止一邊拆除吊頂一邊清運垃圾，待該房間的吊頂全部拆除后，統(tǒng)一清運垃圾。
室內(nèi)墻體拆除的過程中，應(yīng)按技術(shù)交底的順序進行施工，每堵墻體拆除時，要確認另一側(cè)沒有施工人員和施工機具后，方可進行施工。
在室外拆除墻體及裝飾面層時，嚴禁向下拋扔垃圾雜物，嚴禁上下同時交叉拆除，應(yīng)從上至下依次拆除。
室內(nèi)拆除樓板或地面的過程中，應(yīng)由專門的保衛(wèi)人員負責下一層的安全工作，禁止下一層室內(nèi)的一切施工作業(yè)，防止樓板局部突然塌落傷人。
各拆除作業(yè)面要進行有效的防塵、降塵，及時灑水、提前濕潤等。作好環(huán)境保護和員工個人保護工作。
3.基礎(chǔ)工程施工安全管理
基坑完成后，四周做1.2～1.5m 高防護欄桿，刷紅白漆，欄桿外圍護安全網(wǎng)和做不低于30cm 的擋水墻。
進場材料在基坑邊堆放，預(yù)先制定標準，并對護坡經(jīng)常性自測和用水準儀測試，必要時要成立護坡觀察小組，成員有技術(shù)、安全等部門組成，由安全部門每天寫出觀察結(jié)果。
教育施工人員向基坑下料時不從上向下扔，保證吊物必須有容器和捆綁，信號工指揮要認真執(zhí)行“十不準吊”。
4.±0.00 以上結(jié)構(gòu)及加固安全管理
根據(jù)施工要求由技術(shù)部門設(shè)計腳手架，安全部門參加，采取何種架子，提前繪制施工圖，并報上級主管部門審核批準，并做安全技術(shù)交底。架子工進行培訓(xùn)，取證上崗。對結(jié)構(gòu)的敞口處，設(shè)置固定的防護欄，統(tǒng)一達到高度1.2m，用紅白漆涂刷。
支模與拆模，支模要嚴格按照操作規(guī)程，使用頂撐和滿堂紅架子時，要有二人以上合作，在拆模時，安排專職看護人員。施工人員有協(xié)作精神，拆完之后方可清理。
結(jié)構(gòu)面的安全，人行馬道上的碎混凝土塊，垃圾等危險物品，每天安排人員清理。
不管在任何情況下，杜絕上下立體交叉作業(yè)，如出現(xiàn)這種情況，根據(jù)工程的緩急，指令停止一方。
5.裝飾工程安全管理
處理結(jié)構(gòu)的剔鑿人員，必須戴好護目鏡，注意周圍的人員、機械安全，所搭設(shè)的臨時架子，做到安全使用。
內(nèi)裝修所搭設(shè)的滿堂紅腳手架，嚴格按要求搭設(shè)，尺寸1.8m×1.8m×1.5m，滿鋪腳手板，不留空檔，并做到工完場清，有臨邊敞口處綁兩道防護欄桿，高度1.2m。
6.施工機械安全管理
施工電梯及提升機的安裝地基和使用按原廠規(guī)定，并有驗收手續(xù)，經(jīng)檢驗合格后，方可使用，使用中，定期進行檢測。
施工電梯及提升機的安全裝置保證齊全、靈敏、可靠，做到定期不定期的檢驗。嚴格執(zhí)行額定重量及定額人數(shù)制度。電梯底籠周圍2.5m 范圍內(nèi)必須設(shè)置牢固的防護欄桿，進出口處的上部搭設(shè)足夠尺寸的防砸棚。并作防雷接地處理。
攪拌機外殼應(yīng)作接地保護，開關(guān)箱設(shè)漏電保護器，各轉(zhuǎn)動部位有防護罩。運行前要試運轉(zhuǎn)檢查有無故障。攪拌機的固定基礎(chǔ)要牢固穩(wěn)定，并有防雨棚。
蛙式打夯機必須兩人操作，操作人員必須戴絕緣手套和穿絕緣膠鞋，操作手柄應(yīng)采取絕緣措施，夯機用后應(yīng)切斷電源，嚴禁在夯機運轉(zhuǎn)時清除積土。
氧氣、乙炔瓶防止曝曬、倒放，平時汽油、氧氣和乙炔瓶的工作間的間距不小于5cm，兩瓶同時焊時距離大于10m。各種氣瓶應(yīng)分類分別存放，不得靠近火源或熱源。施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁使用浮桶式乙炔發(fā)生器。
電鋸的鋸盤及傳動部位安裝防護罩，并設(shè)保險檔、分料器、擋網(wǎng)或棘爪。凡長度小于50m，厚度大于鋸盤半徑的木料，嚴禁使用電鋸。
砂輪機應(yīng)使用單向開關(guān)。砂輪必須裝設(shè)不小于180°的防護罩和牢固的工件托架。嚴禁使用不圓、有裂紋和磨損剩余部分厚度小于25mm 的砂輪。
平面刨安全防護裝置齊全有效。對吊具、鋼絲繩凡表面磨損、腐蝕、斷絲超過標準的、死彎斷股，油芯外露的不得使用。
各種小型手持電動工具的絕緣性能要符合規(guī)范的規(guī)定。工具自帶的軟線不準隨意拆除或接長，插頭不得隨意更換，禁止使用不帶插頭的工具。 工具中運動（轉(zhuǎn)動）的危險零件，必須按有關(guān)的標準裝設(shè)防護罩不得隨意拆除。
7.臨時用電安全防護管理
臨時用電必須按規(guī)范的要求，做施工組織設(shè)計（方案），建立必要的檔案資料。臨時用電必須建立針對現(xiàn)場的線路、設(shè)施的定期檢查制度，并將檢查、檢驗記錄存檔備查。
臨時用電線路必須按規(guī)范架設(shè)整齊，架空線采用絕緣導(dǎo)線，不成束架空敷設(shè)，也不沿地面明敷設(shè)。
配電系統(tǒng)必須實行分級配電，各類配電箱、開關(guān)箱外觀保持完整、牢固、防雨，箱體外涂安全色，統(tǒng)一編號，箱內(nèi)無雜物，停止使用的配電箱切斷電源，箱門上鎖。
獨立的配電系統(tǒng)必須按部標頒準采用三相五線制的接零保護系統(tǒng)，各種電氣設(shè)備和施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護，在采用接地和接零保護方式的同時，必須設(shè)兩級漏電保護裝置，實行分級保護，形成完整的保護系統(tǒng)。漏電保護裝置按規(guī)定選擇。
各種高大設(shè)施按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。
手持電動工具的使用符合國家的有關(guān)規(guī)定。保證工具的電源線完好。
電源線不任意接長和調(diào)換，工具的外絕緣完好無損，維修和保管專人負責。
在施工場所采用36v 電源、24h 全天候照明。
電焊機單獨設(shè)開關(guān)，電焊機外殼設(shè)接零或接地保護，一次線長度小于5m，二次線長度小于30m，兩側(cè)接線牢固，并安裝可靠的防護罩。焊把線雙線到位，不借用金屬管道、金屬腳手架、或結(jié)構(gòu)鋼筋做回路地線，焊把線完好，絕緣良好，電焊機設(shè)置地點防漏、防雨、防砸。
第14篇 創(chuàng)魯班獎裝修工程分包隊伍施工管理措施
創(chuàng)魯班獎裝修工程主要施工管理措施:分包隊伍
五、分包隊伍管理措施
本工程公司委派具有同類施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理及各類型的管理人員組成項目部,從大局出發(fā),全面控制,對分包隊伍進行組織、協(xié)調(diào)、管理,統(tǒng)籌安排,確保分包工程按既定目標順利完成,措施如下:
5.1.分包隊伍的選擇
根據(jù)公司的質(zhì)量文件要求,從合格分供方名單中挑選具有同類施工經(jīng)驗、自身管理能力強的三家隊伍;同時根據(jù)本工程特點工期緊,要求分包方勞動力人數(shù)必須能滿足承包項目要求;經(jīng)上報監(jiān)理、甲方后確定。
5.2.加強合同管理
按照分包計劃要求,提前確定分包方單位,鑒定分包合同,合同中著重明確工期、進度、質(zhì)量、撥款、獎罰等事項,獎罰力度加大以增加對分包方的約束力,同時應(yīng)把分包項目工期細化,明確階段計劃工期,確?？偘?、監(jiān)理、業(yè)主各方監(jiān)督。
5.3.施工過程管理
(1)對分包工期計劃的控制
a.各分包方根據(jù)合同中階段工期編制其施工總進度、月、周、日、進度計劃報與總包方
b.總包方根據(jù)各分包方計劃做出綜合安排調(diào)整
c.分包方按總包下發(fā)調(diào)整要求調(diào)整后上報
d.總包方對分包計劃組織、安排、檢查,每日總結(jié)會,每周例會進行合理調(diào)整,確保分包計劃實現(xiàn)。
(2)對分包質(zhì)量管理
a.分包方按合同要求質(zhì)量目標建立自己的質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證機構(gòu),與公司的質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證機構(gòu)合理接軌,統(tǒng)一目標、統(tǒng)一管理。
b.技術(shù)文件的控制:①分包方編制的各種方案、交底需服從施工組織設(shè)計要求,上報總包方審批;②各種技術(shù)資料按分項工程分類,匯總交與總包方審核存檔。
c.對分包方材料的管理:①分包方進場的材料由總包方負責檢查、復(fù)試要求資料齊全;②對達不到質(zhì)量要求的材料一律不準使用;③材料存放由總包方統(tǒng)一安排。
(3)安全生產(chǎn)、文明施工管理:本工程現(xiàn)場管理目標為'市級文明工地',對分包方要求如下:
a.分包方進場必須與總包方簽訂安全生產(chǎn)、文明施工協(xié)議。
b.分包方進場必須接受總包方的進場教育、各項檢查。
c.總包方協(xié)助分包方辦理好各種證件及手續(xù)。
d.總包方制定嚴格的管理細則,對分包方嚴格管理。
e.分包方按總包方安全生產(chǎn)、文明施工管理方案要求編制作業(yè)指導(dǎo)書。
f.總包方按各種措施定期檢查,及時整改,確保安全生產(chǎn)、文明施工目標實現(xiàn)。
(4)總包方對分包方的配合
本工程要順利完成,分包方起關(guān)鍵性作用,對于分包方總包方應(yīng)加強配合,積極幫助分包方解決各種困難,為分包方順利完工鋪平道路。
a.施工現(xiàn)場安排從總包方角度出發(fā),認真對施工現(xiàn)場合理安排,確保分包方滿意
b.施工設(shè)備設(shè)施的安排安排出關(guān)鍵工序,統(tǒng)一協(xié)調(diào)分包方施工順序,協(xié)調(diào)好各分包方工序安排。
c.總包房主動協(xié)調(diào)分包方與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等的關(guān)系。
d.分包工程撥款嚴格履行合同要求,對分包方款項按要求撥付,合理調(diào)動分包方主觀能動性,確保工程順利完成。
總之,在總包的管理配合下,各分包方能夠嚴格履行分包合同要求,總包方嚴格按上述措施加以實施,確保工程項目目標得以實現(xiàn)。
第15篇 產(chǎn)業(yè)辦公樓裝修工程文明管理措施
產(chǎn)業(yè)園辦公樓裝修工程文明管理措施
文明施工是一個建筑施工企業(yè)形象最直接的反映,在本工程施工過程中,我司將嚴格按照上海市有關(guān)施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定的內(nèi)容及相關(guān)文件規(guī)定,對現(xiàn)場文明施工進行布置及管理,按照ci形象手冊策劃、建立起我司良好的形象。建立現(xiàn)場文明施工管理小組,加強材料、半成品、機械設(shè)備的堆放、管線布置和場內(nèi)運輸?shù)裙ぷ鞯膮f(xié)調(diào)與控制,一旦發(fā)現(xiàn)問題及時解決?，F(xiàn)場實行區(qū)域管理,規(guī)定職責范圍,工長、班組長分別為管轄片區(qū)操作層及操作點的負責人,定期組織檢查評比,制定獎罰制度,切實落實執(zhí)行文明施工細則及獎罰制度。
工程施工過程中,制成品、工序產(chǎn)品及已完分部分項工程作為后序工程的作業(yè)面,其質(zhì)量的保護必將影響整個工程的質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工,因此,必須加強現(xiàn)場成品保護。
現(xiàn)場的文明管理
認真抓好現(xiàn)場的文明管理工作是施工現(xiàn)場管理中主要保證措施之一。為了得到深入而實際的落實,在此我公司將采取四個方面的重大措施:
1.對施工現(xiàn)場布置采取的措施
a.做到按施工平面布置圖安置各項臨時設(shè)施,堆放大宗材料、成品、半成品和機具設(shè)備,不得侵占場內(nèi)道路及安全防護設(shè)施等。
b.施工機械進場必須經(jīng)過安全檢查,須檢查合格后,方能使用,施工機械操作人員必須建立機組責任制,并且按有關(guān)規(guī)定持證上崗。
c.嚴格按照施工組織設(shè)計架設(shè)施工現(xiàn)場的用電線路,嚴禁任意拉線接電;用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程的要求。
d.夜間加班施工照明設(shè)施,必須符合施工安全的要求;危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具,必須采用符合安全要求的電壓。
e.現(xiàn)場供、配電箱必須符合有關(guān)安全要求,移動導(dǎo)線必須使用符合電壓等級要求的專用移動電纜,嚴禁使用不符合安全要求的導(dǎo)線、電氣設(shè)備及器具。
2.對優(yōu)化施工現(xiàn)場的場容場貌采取的措施
a.在施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的標牌,標明工程項目名稱及建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工的單位名稱、施工現(xiàn)場總負責人的姓名、開、竣工日期等。
b.施工現(xiàn)場的管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)按總、分包單位佩戴證明身份的證卡,著裝和安全帽的顏色也在有所區(qū)別,便于識別。
c.在車行人通行的地方施工,必須事前提出申請,經(jīng)批準后方能進行,并應(yīng)設(shè)置明顯的施工標志。
d.堆放在露天的材料必須按規(guī)定堆放整齊并有標識。經(jīng)常清理建筑垃圾,每周舉行一次清掃和整理施工現(xiàn)場活動,以保持場容場貌的整潔。
e.施工現(xiàn)場的工地辦公室、食堂、宿舍和廁所等工作生活設(shè)施,要符合衛(wèi)生、通風、照明要求。職工的膳食、飲水供應(yīng)等要符合飲食衛(wèi)生要求。特別解決施工現(xiàn)場的廁所衛(wèi)生條件問題和建筑垃圾的清理問題。
3.對嚴格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定采取的措施
a.嚴禁在施工現(xiàn)場焚燒建筑垃圾,防止有毒有害氣體的發(fā)生。
b.妥善處理泥水漿水,未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流。
c.采取有效措施施工過程中的灰塵、生活垃圾和零星建筑垃圾實行袋裝化。
d.禁止對有毒有害棄物亂攤亂放,防止污染。
e.對產(chǎn)生噪聲、振動的施工機械,應(yīng)采取有效控制措施,減輕噪聲的發(fā)生。
4.對嚴格勞動紀律,遵守操作與安全規(guī)程采取的措施
a.每天上班前,召開班前交底會,由班組長布置當天的施工任務(wù)、操作要求和應(yīng)注意的問題,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。
b.建立安全生產(chǎn)責任制,加強規(guī)范化管理,進行安全交底、安全教育和安全宣傳,嚴格執(zhí)行安全技術(shù)方案。
c.定期檢查和維護施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護器具,保證安全有效。
有了安全生產(chǎn)管理措施和文明管理措施,只能說是有了行動指南,主要還是重于通過檢查,不斷發(fā)現(xiàn)問題,不斷采取新辦法的新措施來解決問題,針對所在問題采取改進措施的計劃,提高現(xiàn)場職工的素養(yǎng),從而創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全的施工現(xiàn)場環(huán)境,實現(xiàn)工程項目的順利完成。
