組織管理措施15篇

第1篇 安全用電管理組織措施

安全用電管理

電力已經成為國民經濟各個領域和人民生活不可缺少的部分。隨著用電量的大量增加，安全用電矛盾卻越來越突出，如果不引起重視，不注意安全，則會造成人身傷亡事故和給國家財產帶來巨大損失。

第一節(jié) 安全用電管理措施與技術措施

一、安全用電管理組織措施

安全用電管理措施，如表5-1所示。

表5-1? 安全用電管理組織措施

二、安全用電管理的技術措施

安全用電管理技術措施，如表5-2所示。

表5-2? 安全用電管理技術措施

工作人員與帶電設備之間的安全距離，如5-3所示。

表5-3? 工作人員與帶電設備之間的安全距離

標識牌樣式，如表5-4所示。

表5-4? 標識牌樣式

第2篇 掘進工作面氣溫、氣壓變化管理響應機制及安全技術組織措施

由于我礦是瓦斯礦井，氣溫、氣壓變化會影響工作面瓦斯涌出，尤其是氣溫的急劇上升或大氣壓的降低，會導致瓦斯涌出異常，根據加強氣溫、氣壓變化時的瓦斯管理方案，為了保證綜掘工作面的安全生產，特編制本安全技術措施：

一、 氣溫的急劇升高或氣壓的降低，會使掘進工作面的瓦斯涌出量明顯增大，應當采取綜合措施，防止瓦斯?jié)舛瘸?，具體如下：

1、 掘進前，要及時打設措施孔，待瓦斯檢測后，方可向前掘進所規(guī)定進尺。

2、 掘進過程中保證掘進機內外噴霧完好有效，瓦斯?jié)舛瘸蘖⒓赐Ｖ垢蠲骸?/p>

3、 掘進過程中出現(xiàn)高頂應及時進行填充。

4、 風筒必須完好，避免影響通風。

二、 施工前準備

1、 檢查施工現(xiàn)場10米范圍內巷道支護，支護不完好的及時加固，嚴格執(zhí)行“敲幫問頂”制度。

2、 清理好施工現(xiàn)場雜物，保證退路暢通。

3、 提前將鉆桿準備到位，排水系統(tǒng)完善并試好。

三、 施工工藝

1、打設措施孔完畢后，立即通知瓦檢員到工作面進行檢測

2、措施要用手持式防突風動鉆機施工，一次成孔。

施工時，鉆探人員根據措施要求打設措施孔，兩人操作鉆機，開孔時，一人扶住鉆機，另一人扶住鉆桿。持鉆者輕微點動鉆機，鉆進50mm后，扶鉆桿人員與持鉆人員一同扶鉆機，持鉆人員開動鉆機，全速鉆進。

3、鉆完一節(jié)鉆桿后，持鉆者取下鉆機，另一個將接長鉆桿對接。然后，持鉆者安裝鉆機，兩人一同扶住鉆機，全速鉆進。如此反復，直至鉆探至設計孔深。

四、安全技術措施

1、措施孔施工前，必須將工作面皮帶機及掘進機停電閉鎖，并留專人看護，方可進入。

2、鉆探施工前，必須檢查現(xiàn)場10米范圍內的頂板情況，確認施工現(xiàn)場無片幫、冒頂危險及支護完好后方可作業(yè)。若支護不完好必須先支護好再施工探鉆。

嚴格按照鉆機操作規(guī)程作業(yè)，防止誤操作。

打鉆時，必須保證施工點10米范圍內的退路暢通，退不暢通，嚴禁施工作業(yè)。

打眼過程中，施工人員隨時掌握現(xiàn)場情況，操作人員注意力集中，防止傷人。

施工中，必須使用質量合格的工具，否則嚴禁作業(yè)。

施工鉆孔時，當工作面瓦斯?jié)舛冗_到1.0%時要立即停止打鉆并撤出人員，并向調度室匯報，只有當工作面瓦斯?jié)舛冉抵?.0%以下時方可繼續(xù)作業(yè)。

施工中發(fā)現(xiàn)異常要立即停鉆，但不得拔出鉆桿，在查明原因后方可施工。

打設鉆孔時，必須保證必須保證鉆孔的數(shù)量和質量。

各種風管接口必須用u型卡，嚴禁用其他物件代替。

打鉆時，施工人員應站在鉆機的兩側操作，嚴禁站在鉆機的正后方。

每班安排專人進行檢查瓦斯的變化情況，當工作面瓦斯?jié)舛冗_到0.8%、回風巷瓦斯達到0.7%時，必須停止或放慢截割速度，當工作面瓦斯?jié)舛冗_到1.2%、回風巷瓦斯?jié)舛冗_到0.8%時，必須停止作業(yè)，所有人員必須撤至進風巷中，待瓦斯降至規(guī)定濃度以下時，方可恢復作業(yè)。

加強機電設備的防爆檢查，確保所有電氣設備完好。

班班做到灑水降塵。

操作設備時，必須嚴格遵守《操作規(guī)程》中的相關規(guī)定。

工作面生產過程中瓦斯異常涌出，應及時向礦調度和通風科匯報，由通風科采取相應措施。

本措施未提及之處按照《煤礦安全規(guī)程》中規(guī)定執(zhí)行。

第3篇 酒店施工組織部署協(xié)調管理措施

酒店施工的組織部署和協(xié)調管理

1、施工組織部署

1.1組織施工以土建工程為主,水、電、暖安裝及裝飾工程配合施工,協(xié)調業(yè)主所指定或認可的各專業(yè)施工班、單位的施工。

1.2整體工程分結構施工期、水、電、暖通安裝和裝飾施工期。水、電、暖通調試及裝飾期,通過平衡協(xié)調及調度,緊密地組織成一體。

1.3一切施工協(xié)調管理即人、材、物首先要滿足施工進度計劃要求,并及時調整,確保工程總施工進度計劃的實施。

1.4組織計劃施工內容有土建工程、水、電、暖通、通訊、裝飾、調試等工程。

1.5各施工專業(yè)班組、單位應無條件服從施工總計劃。

2、施工協(xié)調管理

2.1與設計單位(部門)的工作協(xié)調。

⑴如果中標,我們即與設計院聯(lián)系,進一步了解設計意圖及工程要求,根據設計意圖提出我們的施工實施方案。向設計單位提交的施工方案中,包括施工可能出現(xiàn)的各種結構情況,協(xié)助設計單位完善設計內容和設備物資洗型。

⑵積極參與設計的深化工作。

⑶主持施工圖審查,協(xié)助業(yè)主會同設計單位,供應商(制造商)提出建議,完善設計內容和設備物資選型。

⑷組織地方專業(yè)主管部門與設計師的聯(lián)系,向設計方提供需要主管部門協(xié)助的專項工程,如外配電、水、通訊、市政、污水處理、環(huán)保、廣播電視等的設計和使用功能的實現(xiàn)。

⑸對施工中出現(xiàn)的情況,除按設計師、監(jiān)理的要求及時處理外,還應積極修正可能出現(xiàn)的設計錯誤;并會同業(yè)主、設計師、監(jiān)理、施工方按照總進度與整體效果要求,驗收樣板產品,進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。

⑹根據業(yè)主指令,組織設計方參加機電設備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨,參加新材料的定樣采購。

2.2與監(jiān)理師的協(xié)調

⑴在施工全過程中,嚴格按照業(yè)主及監(jiān)理師批準的'施工大綱''施工組織設計'進行對施工單位的質量管理。在各專業(yè)施工班組(單位)'自檢'和項目工程施工專檢的基礎上,接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查,并按照監(jiān)理要求,予以整改。

⑵貫徹公司己建立的質量控制、檢查、管理制度,并根據此對各專業(yè)施工班組予以檢控,確保產品達到優(yōu)良。公司對整個工程產品質量負有最終責任。任何下屬分包單位、專業(yè)施工班組的工作失職、失誤均視為本公司的工作失誤。因而杜絕現(xiàn)場施工分包單位、專業(yè)班組,個人不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生,監(jiān)理工程師的一切指令都必須無條件的全面落實、執(zhí)行。

⑶所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向監(jiān)理提交產品合格證或質保單,應按規(guī)定使用前進行物理化學試驗檢測的材料,主動遞交檢測結果報告,使所使用的材料、設備不給工程造成浪費或造成返工。

⑷按部位或分項工序檢測的質量,嚴格執(zhí)行上道工序不合格、下道工序不施工的準則,使監(jiān)理能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的意見不一的情況,遵循先執(zhí)行監(jiān)理的指導,后予以嗟商統(tǒng)一原則,在現(xiàn)場質量管理工作中,維護好監(jiān)理師的權威性。

2.3與業(yè)主間的協(xié)調

⑴施工單位會同業(yè)主(發(fā)包方代表)對擬定的分包單位予以考察并采用竟爭錄用的方法,使所選擇的分包單位無論是資質、管理經驗上符合工程要求。

⑵責成分包單位所選用的材料、設備必須在事前征得業(yè)主代表的審定,嚴禁擅自代用材料和劣質材料。

⑶嚴格照制定的總平面布置圖按圖就位,且按公司制定的現(xiàn)場標準化施工的文明管理規(guī)定,做好施工現(xiàn)場的標準化工作。

⑷本公司將以各個指令,組織指揮各專業(yè)施工班組科學合理地進行作業(yè)生產,協(xié)調施工中所產生的各類矛盾以合同中明確的責任,來追究貽誤方的責任,盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象,而貽誤工程或造成經濟損失。

⑸應不斷加強教育與管理,增強員工對產品的保護,做到上道工序對下道工序的負責,完工產品對業(yè)主負責。使產品不污、不損。

2.4協(xié)調方式

⑴按總進度制定的控制節(jié)點,組織協(xié)調工作會議,檢查本節(jié)點實施的情況,制訂、修正、調整下一個節(jié)點的實施要求。

⑵施工單位會同業(yè)主代表定期或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質量,現(xiàn)場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器具等的檢查,并制定必要的獎罰制度,獎優(yōu)罰劣,另外對檢查結果做好書面記錄進行匯總、總結,在總結中不斷改進、提高。

⑶公司項目管理部門以周為單位,提出工程簡報,向業(yè)主和各有關單位反映,通報工程進展狀況及需要解決的問題,使有關各方了解工程的進行情況及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據工程進展,我們還將不定期地召開各種協(xié)調會議,協(xié)助業(yè)主與社會各業(yè)務部門的關系,以確保工程進度。

第4篇 線路桿塔安全施工管理的技術組織措施

該技術措施是工程項目部根據國家有關規(guī)定和業(yè)主的相關規(guī)定與要求及安全施工的實際需要編制工程的安全技術措施計劃。本項目的安全管理技術措施如下：

1、保證施工現(xiàn)場安全生產

（1）凡是進入現(xiàn)場施工的作業(yè)人員，必須認真執(zhí)行和遵守安全技術操作規(guī)程，遵守電力部門的有關安全作業(yè)規(guī)章、規(guī)程、規(guī)定和電力安監(jiān)部門的其他安全條例。

（2）凡是進入現(xiàn)場作業(yè)的操作人員必須清楚知道所操作的設備的電壓等級。并知道人與該帶電體的最小的安全距離

電壓等級（kv） 安全距離（m）

35kv 1.0

110kv 1.5

220kv 3

500kv的安全距離為5米

（3）各種機具設備、材料、構件、臨時設施等，必須完備，要求必須是絕緣的機具、材料、構件、臨時設施等要經過絕緣試驗確保合格后方可使用。

（4）防火設施要遵照供電和公安消防的規(guī)定。

（5）根據工程需要施工現(xiàn)場應做安全防護措施，以及各種安全設備和標志，確保作業(yè)安全。

2、防止高空墜落和物體打擊事故

（1）保證高空作業(yè)的腳手架、平臺、斜道、靠梯、跳板等設施的堅固和穩(wěn)定。

（2）上桿塔作業(yè)前應先檢查桿根是否牢固。嚴禁攀爬桿基不牢固的桿塔。

（3）高空作業(yè)或在桿塔上作業(yè)必須使用安全帶和戴安全帽。安全帶應系在電桿和牢固的構件上。系好安全帶后必須檢查扣環(huán)是否扣牢，在桿塔上轉位時，不得失去安全帶保護。

（4）攀爬桿塔腳釘時，要檢查腳釘是否牢固。

（5）上橫擔時，應檢查橫擔的銹蝕情況，檢查時安全帶應系在主桿上。

（6）嚴禁高空作業(yè)人員從高處拋投任何物料，現(xiàn)場人員必須佩帶安全帽。在桿塔上作業(yè)傳遞材料時要用絕緣繩索傳遞，不得亂丟，桿塔下應防止行人逗留。

（7）構件和材料施工吊裝時，吊具必須牢固，嚴禁吊臂下站人，并規(guī)定安全通道。

（8）在樓梯口、陽臺口、電梯口、及變電站內的電纜井口及預留孔洞處必須安裝防護措施。

（9）不準在5級以上強風或大雨、霧、雪天從事露天高空作業(yè)。

（10）禁止患高血壓、心臟病等不適應高空作業(yè)人員從事高空作業(yè)，嚴禁酒后從事高空作業(yè)。

3、預防機械傷害事故

（1）必須健全機械的防護裝置，防止轉動部分傷人。

（2）機械操作人員必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和勞動保護規(guī)定，佩帶防護用具。

（3）所有機械設備、起重機械器具都要經常檢查、保養(yǎng)和維修，保持其靈敏度。

4、防止觸電事故

（1）健全用電管理制度，執(zhí)行用電布設安全標準，運行管理，定期檢查制度；

（2）做好電器設備防護措施，采取安全電壓。

（3）有計劃的組織操作人員學習安全用電知識，嚴禁無證人員從事電氣作業(yè)。

（4）在高壓帶電設備區(qū)工作要認真的觀察、了解所有帶電設備是多少kv的高壓設備，自己的作業(yè)工具是否適合在該區(qū)作業(yè)，要認清自己的作業(yè)范圍，杜絕誤碰非作業(yè)對象設備。就是知道某些設備是不帶電的也要視同設備帶電，不去觸摸或接近到非安全距離內。

（5）在高壓帶電作業(yè)區(qū)搬動梯子等超長物件時，要平挪平放，不得立挪立放。

5、預防中毒、中暑，預防職業(yè)病

（1）施工中使用具有毒性材料，應嚴加保管，限量使用，有防毒的措施。

（2）對設備采用噴涂防腐涂料時，要帶防護面罩和口罩。

（3）對從事高溫和夏季露天作業(yè)人員，要采取降溫和其他有效措施。

（4）減少在烈日下工作時間，減少或杜絕日射病和塵肺病，非要在烈日工作的要做到在質量和安全有保證的情況快干多休，以免中暑。

6、雨季和冬季施工的安全措施

（1）凡露天使用電器設備和電閘等，都要有可靠的防雨防潮措施。

（2）雪霜后，應盡快清掃現(xiàn)場和腳手架，防止滑到或墜落，在雪霜還沒有徹底化完時不得攀爬和進行金屬構件的除銹和刷油。

（3）冬季要建立嚴格的取暖制度，防止火災的發(fā)生。

安全教育和培訓

1、項目部的安全教育培訓，應實行逐級負責制。確保全員受到應有的安全工作規(guī)程、規(guī)定、制度和相應的安全與健康知識，安全素質和環(huán)境保護知識的教育、培訓。

2.新招收錄用的工人,必須經過進行不少于40個課時的三級(公司.企業(yè),班組)安全教育,緊急救護培訓和專業(yè)技術培訓,經考試合格后方可進入現(xiàn)場工作.

新轉崗的人員上崗前也必須經過安全教育崗位培訓和考試合格.

3.按國家規(guī)定屬特種作業(yè).危險作業(yè)人員必須經過專門培訓,持有主管部門頒發(fā)的操作證方可上崗.

4.企業(yè)單位雇傭的合同工,非本企業(yè)的實習人員及其他人員,必須經過有關的安全知識培訓,考試合格后方可進入現(xiàn)場工作.

5、對施工中采用新技術、新工藝、新型機械（機具）以及職工調換工種等，必須進行適應新操作方法、新崗位的安全技術培訓教育，經考試合格后方可上崗工作。

6、對因違反及事故責任而下崗的職工，應組織進行復工前的安全培訓、教育，經考試合格后方可重新競爭上崗工作。

7、工程項目安全教育、培訓。必須使所有施工人員熟練掌握觸電、中毒、外傷等現(xiàn)場急救方法和消防器材的使用方法。

第5篇 工程項目施工安全組織管理措施

工程項目施工安全組織管理

(一)組織機構

1、建立安全生產文明施工領導小組,由項目經理任組長,技術負責人、安全員為副組長,施工員、材料員等其他(根據需要)為組員,明確崗位責任,獎罰兌現(xiàn)。

2、根據施工組織設計和公司要求,結合工地實際情況,制定工地安全生產、文明施工制度的獎罰辦法。

3、凡安全防護措施不齊備,存在嚴重隱患。或管理人員盲目指揮,安全無保證一時,安全員有權令其停工,堅持一票否決制。

(二)安全管理目標

無死亡事故。

無重傷事故,全年輕傷率不超過3‰。

無火災及重大交通責任事故。

一般事故隱患整改率達95%以上。

特殊工種全部持證上崗。

施工現(xiàn)場安全合格率100%,優(yōu)良率50%以上。

安全全面達標,爭創(chuàng)市文明施工工地。

安全目標(傷亡事故控制目標,安全達標,文明施工目標)年、月都要控制達標計劃,目標分解到人,責任落實,考核到人。

(三)安全生產基本要求

1、貫徹'安全第一,預防為主'方針,管生產必須管安全,做到安全工作與生產任務同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比,安全防護措施提前施工,經驗收合格后交付使用。

2、加強安全生產的宣傳教育,工人報到后,按在冊人數(shù)開會宣傳有關法規(guī)、規(guī)章制度,由項目經理與每個人簽定《安全生產合同書》,未經教育培訓和簽定合同書的人員不準上崗作業(yè)。

3、每個分部分項工程,按工種由項目經理或施工員,向班組做安全交底,交底要求具體、明確,要有正式的書面記錄和簽字。特殊工種,如架子工、塔機工、電工等分別按安全技術標準規(guī)程做專項技術交底,形成書面文字,簽字后交付作業(yè)。

4、每月安全領導小組作一次工地的安全檢查,平時,針對存在的問題,及時分片或分組開會教育,令其整改。

5、每天安全員和班組長向班組安全講話,檢查安全準備工作,緊跟生產制度,進行監(jiān)護,對違章作業(yè),及時糾正,對冒險作業(yè),堅決制止。其教育或均需記錄簽字,以示慎重敲響警鐘。

6、嚴格'三件寶'的使用,上班不戴安全帽的高空作業(yè)不系安全帶的一次罰款5-30元,不聽勸阻的,停止其作業(yè)。

安全網間隔一層搭設,必須牢固可靠,符合規(guī)范要求。

7、嚴禁酒后上班,不準打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋上班。不準高處向下扔物品,違規(guī)罰款5-30元。

8、'四口',坑、井、易燃易爆場所,電源裝置和危險地帶,設置護欄,夜間設紅燈示警。

9、特殊工種,如電工、架子工、焊工,起重工、機械工等必須持證上崗,無證人員不準進行操作。

10、機械設備有漏電保護裝置和接零接地,施工電線架空搭設,不準線拖在地上,開關、插座集中在配電箱內,有防雨裝置由電工專職管理。

11、經常對機械設備進行檢查維護保養(yǎng),每天上班試運行運轉后才能進入施工操作,嚴禁塔機等機械設備帶病作業(yè)。

12、易發(fā)生觸電事故地方和移動照明,使用36伏低壓行燈。

13、攪拌臺、鋼筋制作場、木工制作場,必須在牢固棚架下操作。磨石機、水泵操作和電工等,穿絕緣鞋、戴絕緣手套作業(yè)。

14、木工房、庫房、工棚、廚房等臨時設施,配套足夠的滅火器材,掛有醒目的警示標志,嚴禁吸煙。

15、暑期施工,有相應的十滴水,清涼油等,防暑藥品,爆曬地點,應有遮蔭措施。對粉塵,有毒氣體有保護措施。

16、若發(fā)生安全事故,除積極挽救傷員和上報外,必須按'三不放過'原則,查明原因,明確責任,切實整改。

(四)安全管理基礎資料

安全檔案資料是安全基礎工作之一,也是檢查考核落實安全生產責任制的治療和反映工作情況的重要依據,同時是為安全管理工作提供分析、研究、掌握安全動態(tài),以便改進工作,達到預測、預報、預防事故的目的,必須及時作好作全,真實反映情況。要作好的治療主要有:

1、工地的安全組織機構及崗位責任制;

2、安全生產、文明施工的各項制度;

3、安全生產宣傳教育、培訓情況;

4、安全技術資料(計劃、措施)、交底、檢查驗收;

5、班組安全活動情況(包括違章作業(yè)的教育、處理);

6、組安全工種人員上崗證復印件(編匯成冊,注明上、離崗時間和原因);

7、獎罰資料;

8、傷亡事故檔案;

9、關文件、會議記錄。

(五)安全檢查

1、按《重慶市建筑施工現(xiàn)場安全檢查評分表》中的項目,逐一檢查。

2、對安全管理基礎資料逐一核實,審查。

3、作出評定、提出處理意見和整改意見。

4、復查整改情況。

第6篇 工程項目管理組織措施

1 按照本招標文件的要求和組織工程施工，成立工程項目經理部，設置工作部門和各崗位人員。附圖表明了工程管理組織在機構的設置和各職能部門的關系。

2 項目指揮部、項目經理及主要工作部門人員的職責

2.1 工程指揮部主要任務：負責本工程所缺財力、物力、人力、技術力量的調配。

2.2 項目總經理

1.確定項目管理組織機構的構成并配備人員，并按工程施工進度適當組織調整，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責，組織項目經理部開展工作；

2.實施工程合同，代表企業(yè)認真履行承包合同中的各項條款，確定工程管理總目標和階段目標，進行目標分解，制定總體控制方案，確保項目高效、優(yōu)質、低耗建設成功；

3.貫徹執(zhí)行國家和工程所在地的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度和規(guī)定；

4.負起施工總承包的職責，協(xié)調本組織機構與專業(yè)分包單位之間的相互配合及經濟技術關系簽證，并進行相互監(jiān)督、檢查、組織全體建設者實現(xiàn)工期、質量、成本、安全及文明施工目標；

5.及時、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，包括出現(xiàn)的非規(guī)范事件和下級請示的重大問題；

6.建立、完善內部及對外信息管理系統(tǒng)。協(xié)調總分包之間的關系，協(xié)調好施工作隊之間的關系，土建與安裝的關系，重視公共關系；

7.組織及主持項目施工組織設計的編制，領導和組織項目管理工作；

8.堅持兩個文明建設，不斷提高項目部人員的思想政治素質和精神面貌。

2.3 各區(qū)域項目經理

1.協(xié)助項目經理，抓好本施工區(qū)域內的施工生產管理工作，確保工程質量，形象進度，安全生產等指標的完成，使分包合同如期完成；

2.按施工組織設計部署，指揮施工生產，分管負責勞動力，材料機械等計劃平衡，爭取達到最佳組合；

3.熟悉圖紙和了解施工場地周圍情況，參加討論施工方案，設計交底，安全達標，材料節(jié)約措施等工作，負責辦理設計變更和額外簽證手續(xù)；

4.參加項目經理部召開的生產例會，匯報工程進度及下一步生產工作安排，切實抓好施工生產；

5.協(xié)助項目經理，切實搞好施工現(xiàn)場文明施工標準化；

6.分管負責做好施工班組交底工作，督促施工班組嚴格按工藝，安全生產要求組織施工；

7.以清包工合同及預算工程量為依據，在任務單施工內容完成后簽署意見，并會同有關部門進行考核；

8.嚴格執(zhí)行沉樁、挖土和混凝土澆灌令，負責做好'三令'驗收準備工作，并做到無令不準施工。

2.4 項目總工程師：

1.在項目總經理領導下，對項目工程的施工技術管理工作負責具體責任；

2.負責組織項目施工管理人員學習和貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)及公司頒發(fā)的施工技術規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標準等技術文件；

3.組織項目施工管理人員，學習和熟悉施工圖并按圖施工，參加圖紙會審負責分部分項工程的技術質量和安全生產交底。

4.參與施工組織設計的編制并匯總上報，認真實施已審批的施工組織設計，若施工中需要改變或補充施工組織設計，應提出書面申請經修改后，報原審批同意后方可實施。

5.參與項目工程生產計劃的安排，解決施工中的技術問題，及時辦理設計變更和技術核定，并建立臺帳；

6.負責項目工程的翻樣圖和外加工計劃的復核工作并指導和協(xié)調項目部翻樣、關砌和施工員的技術業(yè)務工作；

7.具體負責挖土及混凝土澆灌令的送審和簽發(fā)工作，負責隱蔽工程驗收，并做好資料匯總工作；

8.負責分部分項工程技術復核及匯總工作，并督促有關人員及時做好技術復核自檢和申請工作。

9.具體負責砂漿和混凝土級配管理工作，做好級配申請單的復核和簽發(fā)，并督促試驗人員做好粗細骨料的分析，水泥復驗及試塊計劃的執(zhí)行；

10.配合項目經理做好基礎、結構和裝飾工程的預驗收及資料準備工作，負責收集整理項目工程施工技術資料，竣工后交項目部資料員；

11.按合同要求負責編制竣工圖；

12.負責項目工程技術節(jié)約措施的實施，結合工程態(tài)度、特點推廣科技成果，開展技術開發(fā)、合理化建議和小改小革活動；

13.具體負責工程質量事故的分析和整理，以及質量返修等工作。

2.5 質量科

1.在項目經

理和項目工程師領導下，負責整個施工過程中的質量管理工作；

2.熟悉施工圖紙，掌握施工重點，參加施工組織設計有關條例的編制和審核，提出有關質量保證措施；

3.嚴格按現(xiàn)行建安工程質量檢驗評定標準，進行產品評定，堅持原則，行使質量否決權，并按規(guī)定填寫質量驗評記錄表；

4.嚴格執(zhí)行工藝標準，加強施工過程中的質量管理工作，對影響工程質量項目及時開出整改單，并督促檢查施工人員的整改。

5.督促做好自檢、互檢、專檢工作，隱蔽工程驗收按規(guī)定會同有關部門、單位做好驗收認證工作；

6.參加基礎驗收、結構中間驗收、工程竣工驗收和質量檢查活動；

7.做好主管工程資料積累。各類驗收單，評定單及有關臺帳記錄，填寫及時正確；

8.貫徹質量新要求、新標準，對職工進行質量教育工作。及時做好對施工班組任務單的質量簽證工作；

9.做好質量事故原因的分析，按'三不放過'原則處理，并及時匯報上級部門。

2.6 材料科

1.在項目經理及主管負責人的領導下，具體負責現(xiàn)場材料管理，制定材料管理規(guī)劃，及時提供用料信息，組織料具進場，加強現(xiàn)場材料的驗收、保管、發(fā)放、核算，保證生產需要，努力做到降低消耗，場容整潔，現(xiàn)場文明；

2.做好材料計劃管理工作，及時編制材料計劃并提出材料申請及加工計劃，經審批后送有關部門單位，并做好供應工作；

3.按材料采購權限，做好選擇采購方式，了解市場信息，參照項目經理部制定的材料單價表，實行'三比一算'的擇優(yōu)選購，落實采購降本的目標動態(tài)管理，參與和加強材料采購合同管理；

4.編制單位工程耗用材料的控制指標，提供材料的降本目標，并具體落實，進行動態(tài)控制；

5.各類料具進場都要認真驗收入庫，主要材料要附有質量證明，并做好驗收日記，發(fā)現(xiàn)短缺、次等及時索賠；

6.做好材料進場調撥、轉移、領用等工作，現(xiàn)場耗用材料都實行限額領料制，待分部分項工程結束負責結算限額單，分析節(jié)超原因；

7.做好與文明施工有關的材料堆放管理工作，加強對班組落手清工作的檢查、督促、整改；

8.嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，堆放整齊、合理，帳、物、卡相符；

9.做好材料核算管理工作，準確及時地完成各類報表、臺帳等工作。加強三大材用量核算及時登入'三材'卡，認真整理各項原始單據及原始記錄，實事求是編制竣工三算對比表，核算用料節(jié)超，單位工程技術經濟資料，不弄虛作假；

10.協(xié)助做好工程竣工工作，拔點余料要及時整理退庫或轉移。

2.7 安全科

1.認真貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)政府部門制定的勞動保護和安全生產政策、法令和企業(yè)安全生產規(guī)章制度；

2.在項目經理和分管負責人的領導下，做好安全消防管理和監(jiān)督檢查工作，協(xié)助和參與項目安全生產檢查工作，具體落實安全生產考核制度；

3.參加審核施工組織設計和安全技術措施計劃并對貫徹執(zhí)行情況進行檢查；

4.督促有關部門在簽訂施工合同的同時，簽訂安全生產協(xié)會，發(fā)生事故及時上報上級部門；

5.協(xié)助項目經理，定期組織召開安全工作例會，分析安全、消防工作現(xiàn)狀，研究工作中存在的問題，及時提出意見，向領導和上級部門匯報安全工作情況；

6.經常性地做好安全、消防教育，宣傳巡檢工作教育操作人員遵章守級，對違反安全、消防規(guī)定的行為堅決制止，及時匯報，并提出處理意見；

7.參加對施工現(xiàn)場搭設的腳手架、井架、塔吊和安全設施及機械設備的驗收工作；

8.負責消防器材的管理和日常檢查維護工作，保持消防器材性能良好；

9.督促安全防火重點部位，特殊工種明火作業(yè)班組，做好安全上崗交底的檢查工作；

10.做好安全消防資料的積累和整理工作，認真抓好施工現(xiàn)場標準化管理工作，經常檢查并做好內部資料臺帳。

11.發(fā)生重大傷亡事故應立即搶救傷員，迅速上報，保護現(xiàn)場，參加事故調查。

2.8 施工科

1.在項目經理和項目工程師和領導下，具體負責執(zhí)行項目工程施工管理和安全管理工作。

2.熟悉施工圖紙并按圖組織施工，參加圖紙會審、施工技術方案討論等各項技術環(huán)節(jié)工作；

3.認真實施經審批的施工組織設計，并按施工方案要求合理組織施工工序搭接，在保證工程質量的前提下，確保施工進度；

4.負責實施施工總平面布置圖，按平面圖負責申請和組織力量進行臨設搭建，包括施工便通、水電管線、排水管溝、現(xiàn)場'五有'設施的搭建工作；

5.以分包合同及預算工程量為依據，按要求認真簽發(fā)施工作業(yè)任務單及限額領料單，并根據預算用工總量進行嚴格控制；

6.在進度計劃控制下，積極參與編制工程季、月、旬計劃，根據工程進度及時提出機械進出場時間要求，認真編制工程材料、周轉設備材料使用需求以及勞動力需求計劃；

7.負責級配申請單未經技術負責人復核簽字不準施工，并監(jiān)督施工班組按級配單配料，負責督促試驗員按計劃做好試塊；

8.負責做好技術復核、隱蔽工程的自檢工作，會同技術負責人、翻樣和關砌進行復核和驗收，并負責監(jiān)督施工班組進行整改；

9.做好分項分部工程前班組的技術、質量、安全交底，檢查和監(jiān)督班組按操作規(guī)程、質量驗收標準進行施工；

10.具體負責施工現(xiàn)場標準化管理和實施工作，認真執(zhí)行施工組織設計的安全技術措施和安全有關規(guī)定，（動火證開具）并建立臺帳；

11.按要求逐日記好施工日記及有關臺帳。

2.9 核算科

1.工程項目開工前必須熟悉圖紙，熟悉現(xiàn)場，熟悉工程合同或協(xié)議；

2.編制預算前必須獲得技術部門的施工方案等資料，便于正確編制三算；

3.參與各類合同的洽談，掌握有關資料，作出單價分析，供項目經理參考；

4.用好定額及時掌握有關經濟政策、法規(guī)的變化，如人工費、材料費等費率的調整，及時分析提供調整后的數(shù)據；

5.正確及時編好施工圖（施工）預算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析并提出部位總價，供項目經理掌握和參考；

6.施工過程中及時收集技術變更單和簽證單，裝訂成冊，并編號及時做好補充預算，作為工程竣工后決算的依據；

7.協(xié)助項目經理做好各類經濟預測工作，對各類分包、雙包項目都要做到先算后做、邊算邊做，提供有關預測資料當好參謀；

8.正確及時編制竣工決算，隨時掌握預算成本實際成本，做到胸中有數(shù)；

9.做好二算對比工作，經常性地結合實際開展定額分析活動，對各中資源消耗超過定額取定標準的，及時向項目經理匯報。

10.依照合同條款進行利弊分析、抓好簽證、消化不利因素，認真分析為我所用；

11.按合同及項目經理部規(guī)定，做好各類臺帳登記及單位工程技術經濟資料；

12.及時做好項目經理交辦的其它工作。

2.10 綜合辦公室

1.在項目經理及主管領導的領導下，負責本項目部的文件及有關資料、各來往信件，分包單位的業(yè)務聯(lián)系單及各種業(yè)務信件的收發(fā)工作；

2.負責各類合同、業(yè)務信件、公函、文件的臺帳登記管理工作；

3.負責項目所涉及的所有來往文件、信函、會議紀要、合同等資料的收集、運轉、催辦、歸檔及保管工作；

4.負責本項目的公章保管、使用、公章簽發(fā)有憑證，符合要求；

5.配合項目經理熱情招待外來人員，并按來訪事項負責聯(lián)系、落實，并做好記錄；

6.及時做好項目經理及主管領導交辦的任務。

第7篇 防止觸電事故的組織管理措施

(1)管理人員和機構

為了做好電氣安全管理工作,安技部門應當有專人負責電氣安全工作,動力或電力部門也應專人負責用電安全工作。在條件許可時,可建立群眾性的、橫向的電工管理組織,這種組織配合安技部門,并在其協(xié)助下做好電氣安全工作。

(2)規(guī)章制度

建立必要而合理的規(guī)章制度,是保障安全,促進生產的有效手段。安全操作規(guī)程、運行管理和維護檢修制度及其他規(guī)章制度都與安全有直接的關系。

(3)安全檢查

電氣安全檢查包括:檢查電氣設備絕緣有無破損,絕緣電阻是否合格,設備裸露帶電部分是否有保護,屏護裝置是否符合安全要求,安全間距是否足夠,保護接零或保護接地是否正確可靠,保護裝置是否符合要求,手提燈和局部照明燈電壓是否是安全電壓或是否采取了其他安全措施,安全用具和電氣滅火器材是否齊全,電氣設備安裝是否合格,安裝位置是否合理,電氣連接部位是否完好,電氣設備或電氣線路是否過熱,制度是否健全等內容。

(4)安全教育

安全教育主要是為了使工作人員懂得用電的基本知識,認識安全用電的重要性,掌握安全用電的基本方法,從而安全地、有效地進行工作。

(5)安全資料

安全資料是做好安全工作的重要依據。一些技術資料對于安全工作也是十分必要的,應注意收集和保存。對重要設備應單獨建立資料,每次檢修和記錄應作為資料保存,以便查對。設備及人身事故的記錄也應作為資料保存。

第8篇 發(fā)電機安全管理組織措施

目的

本方案對#1發(fā)電機定冷水滲漏查找處理的細節(jié)做了重點提醒,針對整個施工過程做了詳細闡述并根據工作的過程提出了危險點及防范措施。目的是確保發(fā)電機定冷水滲漏查找處理的整個施工過程中保證設備及人身的安全。

范圍

本方案適用__發(fā)電公司的qfsn-600-2yhg型水氫氫冷型發(fā)電機的定冷水滲漏查找處理的施工。

1 作業(yè)條件

1.1 辦理發(fā)電機檢修工作票,工作票所列安全措施已布置完善。

1.2 發(fā)電機內氫氣置換完畢,用干燥的壓縮空氣吹凈機內的二氧化碳。發(fā)電機機內為合格空氣、人孔已經打開進行了充分的通風。

1.3 發(fā)電機已與氫氣管道系統(tǒng)隔離。并已在來氫管道側加死堵。

1.4 發(fā)電機修前試驗已經試驗完畢并結束,內冷水等系統(tǒng)已經停運。

1.5 發(fā)電機氫氣冷卻器化妝板已經拆卸完畢,化妝板吊離并放置在不妨礙檢修的位置上

1.6 搭設腳手架檢驗合格,滿足使用條件。

1.7 檢修使用的專用工具齊全,并經檢查試驗合格,存放在指定地點。

1.8 材料準備充分,備品備件齊全。

1.9 作業(yè)組成員了解發(fā)電機修前的運行狀況。

1.10 作業(yè)組成員清楚修前發(fā)電機存在的缺陷及本次檢修處理缺陷的方法。

1.11 作業(yè)組成員必須熟悉本作業(yè)指導書內容(檢修項目、工藝質量標準等)。

1.12 作業(yè)組成員必需安全持證上崗,熟悉本作業(yè)指導書的安全技術措施。

1.13 開工前召開專題會,對作業(yè)組成員進行進行安全、技術交底并組內明確分工。

2 風險分析/危害辨識

2.1 發(fā)電機檢修總危害辨識

2.1.1 參加檢修的人員進行安全教育和技術培訓,達到上崗條件。

2.1.2 作業(yè)組成員的著裝要符合要求。

2.1.3 發(fā)電機與所有系統(tǒng)完全解列,且內部無氫、無二氧化碳。

2.1.4 發(fā)電機解體、檢修、試驗和回裝時嚴禁損傷設備及其部件。

2.1.5 嚴禁攜帶檢修工具以外的其它物品(如金屬性物品或鋒利物品)。

2.1.6 所帶的常用工具、量具應認真清點、登記,絕不許遺留在發(fā)電機內。

2.1.7 各作業(yè)過程作業(yè)組長要進行安全交底,做好危險預想。

2.2 解體階段的風險分析

2.2.1 檢查二氧化碳瓶完好、氣體壓力充足、氣瓶儲備充足(100個以上),且放置牢固,防止在搬用過程中傾倒。

2.2.2 排氫前發(fā)電機內各部鐵芯鐵芯溫度應不超過40℃。

2.2.3 在排氫過程中,工作現(xiàn)場嚴禁明火,且排氫速度不能太快。

2.2.4 在排氫過程中,發(fā)電機內部壓力不能低于50kpa。

2.2.5 在充二氧化碳時,充氣壓力不能低于150 kpa。

2.2.6 解體發(fā)電機前必須將來氫門與發(fā)電機拆開。

2.2.7 解體前必須用壓縮空氣將發(fā)電機內的二氧化碳吹掃干凈。

2.2.8 解體時測量發(fā)電機內氫氣含量合格。

2.2.9 解體中發(fā)電機內只能使用手電。在解體過程中,檢修人員不得穿帶金屬紐扣的工作服。進入定子人員須穿連體工作服,衣著整潔,衣袋內不得裝任何物品。

2.2.10 進入定子施工人員所帶的一切物品必須如實進行登記,工作完畢后認真進行清點核對,保證全數(shù)拿出;,禁止帶其它與工作無關的物件(如鑰匙等)。

2.2.11 人孔拆開后,將轉子軸向風道封閉,防止異物進入轉子內部。

2.3 檢修階段的風險分析:

2.3.1 每天開工前工作負責人向作業(yè)組成員交代安全注意事項,工作結束后總結當天的安全工作情況。

2.3.2 使用電動工器具必須配用漏電保護器。

2.3.3 高空作業(yè)應使用工具帶、安全帶或防墜器。

2.3.4 水壓試驗時嚴密監(jiān)視壓力表的壓力,防止超壓損壞水管。

2.3.5 在進行修前、修后高壓試驗及有關電氣試驗時,檢修人員應撤離現(xiàn)場,并作好協(xié)調配合工作,在不同地點設專人監(jiān)護,并設圍欄。

2.3.6 發(fā)電機進行內部檢修時,嚴格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和發(fā)電機檢修管理制度。

2.3.7 在檢修中使用扁鏟、鐵絲、鋸條等時要時刻注意不能將斷頭掉入發(fā)電機內部。

2.3.8 收工后要清點工器具無遺漏后,用蓬布將發(fā)電機蓋好,并貼封條。

2.4 回裝階段的風險分析:

2.4.1 全面檢查發(fā)電機內部的所有檢修工作全部結束,所有部件檢修工作完畢。

2.4.2 通知相關部門或班組,檢查其相應工作全部結束。

2.4.3 回裝時要按照拆前記號回裝。

2.4.4 封人孔之前認真檢查發(fā)電機內部無異物,并拆除轉子軸向風道堵板。

2.5 水壓試驗安全技術措施

2.5.1 水壓試驗至少由兩人以上進行工作,禁止單獨1人操作。

2.5.2 水壓試驗必須與集控運行聯(lián)系,征得同意后方可工作。

2.5.3 將水壓機和發(fā)電機出水法蘭、進水法蘭和壓力表連接好。

2.5.4 升壓時先打開繞組排空門,待空氣排盡后方可關閉升壓。

2.5.5 緩緩升壓至0.6mpa后開始查漏,維持12小時無滲漏為合格。

2.5.6 升壓時做好聯(lián)系工作,防止壓力超限。

2.6 發(fā)電機風壓試驗安全技術措施

2.6.1 水壓試驗前必須認真檢查發(fā)電機本體、氫系統(tǒng)及氫干燥器等設備全部恢復完畢后,方可進行。

2.6.2 定子冷卻水系統(tǒng)、密封油系統(tǒng)和潤滑油系統(tǒng)全部恢復正常運行方式。

2.6.3 壓縮干空氣壓力正常。

2.6.4 氫系統(tǒng)就地壓力表和集控計算機畫面氫壓信號已投入正常運行。

2.6.5 化學氫氣儀表分析盤、氫氣濕度分析儀、熱工變送器和就地壓力表均恢復正常。

2.6.6 風壓試驗必須與集控運行聯(lián)系,征得同意后方可工作。

2.6.7 從0m接干燥的壓縮空氣進入機內,緩緩升壓。

2.6.8 對發(fā)電機密封點進行查漏,查漏方法為洗滌靈水和鹵素檢漏儀測試法檢查所有密封點,具體查漏點見《發(fā)電機氫系統(tǒng)風壓查漏點一覽表》。

2.6.9 在查漏過程中如果發(fā)現(xiàn)漏點要及時處理,全部密封點檢查兩遍后無滲漏現(xiàn)象后繼續(xù)升壓,在升壓過程中加強對密封油壓的跟蹤、查漏,如果發(fā)現(xiàn)漏點,停止升壓及時處理,如果確認不能處理的,泄壓后重新檢修,重新進行風壓試驗。

3 組織及人員分工:

3.1 組織措施

3.1.1 在配合定冷水滲漏查找處理過程中,設組長一名,各作業(yè)人員必須聽從組長統(tǒng)一指揮。

3.1.2 各小組成員,按分工明確,各負其責,不得隨意離開檢修現(xiàn)場。

3.1.3 在定冷水滲漏查找處理前召集所有成員召開現(xiàn)場會并進行安全技術交底。

3.1.4 發(fā)電機定冷水滲漏查找處理必須由班組組織協(xié)調。

3.1.5 所有在場的工作人員必須保持良好的精神狀態(tài)。

3.1.6 定冷水滲漏查找處理時,項目部、班組負責人必須在場監(jiān)護。

3.1.7 電氣檢修班班長或技術員必須有一人在場監(jiān)護。

3.1.8 使用行車起重時由起重工統(tǒng)一指揮,一切工作人員必須聽從指揮。

3.1.9 所有的組織措施、安全措施、技術措施準備就緒后方可進行工作。

4 安全文明施工措施

4.1 安全施工措施

4.1.1 進入施工現(xiàn)場必須正確佩帶安全帽、安全帶等勞動防護用品,嚴禁酒后進入檢修現(xiàn)場。

4.1.2 現(xiàn)場施工中的廢油棉紗、破布等,應統(tǒng)一集中保管處理,做好防火的準備,嚴防火災的發(fā)生。

4.1.3 起吊過程中,應統(tǒng)一指揮,集中精力,起吊重物下嚴禁站人。

4.1.4 進入發(fā)電機內部的工作的人員,不得穿帶釘或堅硬底的鞋,以免滑倒或劃傷內部部件或絕緣。

4.1.5 施工電源裝置損壞或使用完畢,電氣專業(yè)人員維修或拆除,嚴禁私自修理或拆除。

4.1.6 積極認真的進行施工,保護好自己保護好設備,相互照應,統(tǒng)一指揮,統(tǒng)一調度,集中精力搞好大修工作。牢固樹立“安全就是生命,安全就是市場”的意識。

4.2 文明施工措施

4.2.1 檢修現(xiàn)場必須保持清潔。拆卸的廢棄物要隨拆隨清,拆卸時要做到文明施工、避免揚塵污染。做到開工時、檢修中、收工后現(xiàn)場保持干凈。

4.2.2 工器具、零件、材料的運送必須采取搬運、不得在地面上托運。防止劃傷地面。

4.2.3 檢修現(xiàn)場的工器具、零部件、材料應按定置布置圖擺放整齊。

4.2.4 對可能造成設備基礎瓷磚、地面瓷磚污染、損壞的部位必須設置遮擋或鋪墊。

4.2.5 每項工作結束時,必須做到“工完料凈場地清”。

4.2.6 檢修產生的生產垃圾必須傾倒在垃圾車內。

第9篇 大規(guī)模瀝青混凝土面攤鋪施工組織管理措施

一、經十路道路及環(huán)境建設工程瀝青上面層工程概況

濟南市經十路道路及環(huán)境建設工程上面層瀝青混凝土工程,自擔山屯立交橋至燕山立交橋全長15.21公里,快車道寬度32.4米,攤鋪面積約50萬平方米,而且上面層使用的瀝青瑪蹄脂碎石混合料(sma)為首次大規(guī)模應用在城市道路中。面層攤鋪采用了四臺大型攤鋪機配合四臺中型攤鋪機聯(lián)機作業(yè)一次性全幅攤鋪的先進施工方式,避免了縱向接縫。

本次攤鋪投入人員300余人次,各類機械設備60多臺套。經過周密籌措安排,合理組織施工,按期保質保量地完成了施工任務,取得了豐富的施工經驗。

二、做好施工前的準備

1.人員、機具準備

瀝青混凝土上面層施工前,公司經理親自組織召開了由各方面施工人員參加的施工動員會,動員會強調了施工的重大意義,并對人員及勞務隊伍進行定位、分工;對工程所使用的機具、設備進行全面檢查、安排,確保萬無一失;同時根據攤鋪速度,結合各種可能發(fā)生的不利影響因素,從而對整個施工過程列出時間表,進行通盤考慮、周密計劃、詳細部署,指導施工,并針對可能出現(xiàn)的意外情況設定應急預案。

根據工程施工的特點與要求,組織了專門的后勤保障隊伍,負責保證攤鋪現(xiàn)場人員的用餐、飲水及機具設備的加水、加油和維修。

2.道路封閉

工程施工前一周,利用電視、報刊、廣播、互聯(lián)網等新聞媒體向廣大市民宣傳路面封閉施工的重要意義及詳細的封路時間表,同時備足圍檔、路障、道路通行指示牌、彩旗等封路用品。

施工前,由建設單位組織有關部門協(xié)同施工單位,進行分段封閉交通。在施工單位抽調專門人員負責架圍擋、設路障、拉彩旗等,安排公司辦公室人員專門到現(xiàn)場疏導交通、向過往市民進行耐心的解釋與勸阻,同時跟隨攤鋪過程保護成品路面,直到新鋪路面溫度降低并達到放行條件后才可放開交通。

3.基層清掃

攤鋪前組織人員對基層進行徹底的衛(wèi)生清理,尤其對已造成污染的地方用高壓水槍沖洗,并同時用鐵锨、鋼絲刷、硬質掃帚進行清掃,直至潔凈為止,經監(jiān)理驗收認可后噴灑粘層油。同時還要在攤鋪機前面安排人員跟隨清掃,吹凈隨時可能產生的塵土以及運料車輪胎所造成的污染。

三、安排好瀝青混合料的生產及運輸

1.做好原材料檢驗與配合比設計

原材料主要包括粗集料、細集料、礦粉、瀝青膠結料和瀝青混合料纖維穩(wěn)定劑等。瀝青路面使用的瀝青、集料、礦粉等各種原材料均要求供應商提供質量檢驗單,攪拌站質檢人員嚴格檢驗驗收,堅決做到不合格原材料不進場、不使用。運至現(xiàn)場的各種原材料都從現(xiàn)場取樣進行質量檢驗。攪拌站組織質檢人員經過認真試驗與校對,提前確定了瀝青混合料的目標配合比的設計與生產配合比的設計。

2.混合料拌和

瀝青混合料攪拌站采用意大利產瑪連尼4000型大型攪拌站,確保生產能力能滿足攤鋪要求。拌和前經試拌,對拌和機進行了調試。拌和時針對瀝青混合料的特點,進行了細心處理,適當調整了拌和設備的參數(shù)。sma為間斷級配,粗集料粒徑單一,量多,細集料很少,礦粉用量多,這就給混合料的拌合帶來不少的困難,為此應該在料斗、料倉的安排上下功夫,合理調整冷熱倉中粗細集料的數(shù)量。嚴格按配合比進行拌和,并按規(guī)范要求嚴格控制拌制質量、拌和時間、原料溫度及出料溫度。

3.運輸準備

運輸前,安排車管人員協(xié)調有關單位辦齊了有關路段的車輛通行手續(xù),檢查了車輛的技術狀況,對車輛整齊后擋板關閉不嚴密的情況進行了整修,對車輛駕駛員進行了專門的培訓與安全技術交底。

四、控制好攤鋪與壓實施工

施工前對攤鋪機與壓路機操作人員進行了專門的技術培訓與交底,發(fā)給他們人手一冊《瀝青混凝土攤鋪施工應知應會手冊》,以便在施工中隨時參閱。

攤鋪前用瀝青噴灑機對清掃干凈的基層進行噴灑粘層瀝青。為避免冷的縱接縫,攤鋪前根據路面寬度以及快車道的加寬段、公交港灣、順接路口等情況合理組織各個攤鋪機的職責及其熨平板寬度。經十路全幅攤鋪采用了八臺攤鋪機聯(lián)機作業(yè),其中四臺大型攤鋪機分別組成幅寬8米攤鋪主車道;兩臺寬2.5~4.5米可伸縮式輪式攤鋪機,分別主道大攤鋪前到來之前攤鋪道路快車道兩側的加寬段及公交車站港灣;兩臺6~8米可伸縮式輪式攤鋪機,分別主道大攤鋪前到來之前攤鋪快車道兩側各個向外順接的路口。此外,還機動配備了一臺大型攤鋪機,以備萬一有機械出故障時臨時應急替補。

五臺大型攤鋪機中有三臺安裝了目前最先進的非接觸式平衡梁設備,有力地保障了所攤鋪出的路面平整度。攤鋪機速度嚴格控制在2~3米/分鐘。前后攤鋪機距離應控制在10~30米以內,前后互相照應。攤鋪除出現(xiàn)特殊情況外,要24小時不間斷進行,以避免橫接縫,因特殊情況無法避免時,也要盡量將橫接縫留在路面有橋面區(qū)域的橋面伸縮縫處。

經十路工程組織了八臺dd110以上英格索蘭或寶馬壓路機,邊部靠近立沿石的區(qū)域采用威克小型壓路機碾壓,以防破壞立沿石,保證了壓實質量。碾壓時嚴格按照規(guī)范控制了碾壓溫度、碾壓遍數(shù)以及碾壓速度。夜間施工準備了六臺天津產可移動式四頭燈,保障了夜間施工充分的照明。

五、抓好攤鋪細節(jié)處理

(1)嚴格按照規(guī)范做好接縫的處理,每道接縫都采用3米平整度尺隨時對平整度進行檢查,把低下去的部分毫不留情地切掉,防止接縫不好而影響全路的平整度。

(2)項目部在噴灑粘層瀝青前將路兩側立沿石進行覆蓋,以防止污染。攤鋪時派專人負責處理瀝青路面與立沿石的接茬。壓實時,在靠近立沿石處壓路機司機小心駕駛,速度放慢,這一點同樣在攤鋪前對壓路機司機進行了專門的交底,碾壓時又專門安排壓路機指揮人員現(xiàn)場指揮,種種措施有效地避免了立沿石被壓壞或易位的現(xiàn)象。

(3)攤鋪前在路面檢查井蓋上噴涂少量柴油,避免了施工中井蓋粘接瀝青混合料造成井蓋污染。攤鋪時安排專人負責處理瀝青路面與檢查井的接茬,檢查井四周采用平板振動夯另行進行細部夯壓,保證了檢查井四周的壓實質量與外觀漂亮。

(4)項目部另外還組織專門的修補隊伍跟隨攤鋪機后面負責在料溫降下來之前及時對碾壓后的少量缺陷進行修補,更確保了外觀質量。

六、其他質量保證措施

(1)建設單位、監(jiān)理單位、質檢站、設計院等領導以及總公司領導都對該項工程非常重視,聯(lián)合組成了面層攤鋪工程領導小組,始終親臨現(xiàn)場安排、督促、協(xié)調、指導工作,解決隨時可能出現(xiàn)的意外情況,保障了攤鋪工作的順利進行。

(2)公司各級管理人員,都始終堅持在生產一線,認真落實攤鋪任務,嚴格貫徹規(guī)范標準,確保工程質量。

(3)公司質檢人員嚴格按照質量控制程序,認真自檢。隨時發(fā)現(xiàn)問題,及時反饋,及時整修。

(4)工程施工配備了兩班施工人員與設備操作人員,防止人員疲勞操作影響質量與安全,以保證連續(xù)施工的需要。

(5)虛心聽取現(xiàn)場監(jiān)理人員的意見,對出現(xiàn)的問題不回避,認真整改。

七、結語

在經十路道路及環(huán)境建設工程上面層瀝青混凝土工程完畢后,有關質檢站人員、項目管理咨詢工程師對路面情況進行了詳盡的各種路面質量指標檢測,發(fā)現(xiàn)全部達到了規(guī)范與工程設計要求。面對如此大規(guī)模的瀝青面層攤鋪工作,濟南城建工程公司所采用的組織管理方法是可行的、可靠的,得到了廣泛認可,對今后類似工程施工也具有重要的指導意義。

第10篇 掘進工作面氣溫氣壓變化管理響應機制安全技術組織措施

由于我礦是瓦斯礦井,氣溫、氣壓變化會影響工作面瓦斯涌出,尤其是氣溫的急劇上升或大氣壓的降低,會導致瓦斯涌出異常,根據加強氣溫、氣壓變化時的瓦斯管理方案,為了保證綜掘工作面的安全生產,特編制本安全技術措施:

一、 氣溫的急劇升高或氣壓的降低,會使掘進工作面的瓦斯涌出量明顯增大,應當采取綜合措施,防止瓦斯?jié)舛瘸?具體如下:

1、 掘進前,要及時打設措施孔,待瓦斯檢測后,方可向前掘進所規(guī)定進尺。

2、 掘進過程中保證掘進機內外噴霧完好有效,瓦斯?jié)舛瘸蘖⒓赐Ｖ垢蠲骸?/p>

3、 掘進過程中出現(xiàn)高頂應及時進行填充。

4、 風筒必須完好,避免影響通風。

二、 施工前準備

1、 檢查施工現(xiàn)場10米范圍內巷道支護,支護不完好的及時加固,嚴格執(zhí)行“敲幫問頂”制度。

2、 清理好施工現(xiàn)場雜物,保證退路暢通。

3、 提前將鉆桿準備到位,排水系統(tǒng)完善并試好。

三、 施工工藝

1、打設措施孔完畢后,立即通知瓦檢員到工作面進行檢測

2、措施要用手持式防突風動鉆機施工,一次成孔。

施工時,鉆探人員根據措施要求打設措施孔,兩人操作鉆機,開孔時,一人扶住鉆機,另一人扶住鉆桿。持鉆者輕微點動鉆機,鉆進50mm后,扶鉆桿人員與持鉆人員一同扶鉆機,持鉆人員開動鉆機,全速鉆進。

3、鉆完一節(jié)鉆桿后,持鉆者取下鉆機,另一個將接長鉆桿對接。然后,持鉆者安裝鉆機,兩人一同扶住鉆機,全速鉆進。如此反復,直至鉆探至設計孔深。

四、安全技術措施

1、措施孔施工前,必須將工作面皮帶機及掘進機停電閉鎖,并留專人看護,方可進入。

2、鉆探施工前,必須檢查現(xiàn)場10米范圍內的頂板情況,確認施工現(xiàn)場無片幫、冒頂危險及支護完好后方可作業(yè)。若支護不完好必須先支護好再施工探鉆。

嚴格按照鉆機操作規(guī)程作業(yè),防止誤操作。

打鉆時,必須保證施工點10米范圍內的退路暢通,退不暢通,嚴禁施工作業(yè)。

打眼過程中,施工人員隨時掌握現(xiàn)場情況,操作人員注意力集中,防止傷人。

施工中,必須使用質量合格的工具,否則嚴禁作業(yè)。

施工鉆孔時,當工作面瓦斯?jié)舛冗_到1.0%時要立即停止打鉆并撤出人員,并向調度室匯報,只有當工作面瓦斯?jié)舛冉抵?.0%以下時方可繼續(xù)作業(yè)。

施工中發(fā)現(xiàn)異常要立即停鉆,但不得拔出鉆桿,在查明原因后方可施工。

打設鉆孔時,必須保證必須保證鉆孔的數(shù)量和質量。

各種風管接口必須用u型卡,嚴禁用其他物件代替。

打鉆時,施工人員應站在鉆機的兩側操作,嚴禁站在鉆機的正后方。

每班安排專人進行檢查瓦斯的變化情況,當工作面瓦斯?jié)舛冗_到0.8%、回風巷瓦斯達到0.7%時,必須停止或放慢截割速度,當工作面瓦斯?jié)舛冗_到1.2%、回風巷瓦斯?jié)舛冗_到0.8%時,必須停止作業(yè),所有人員必須撤至進風巷中,待瓦斯降至規(guī)定濃度以下時,方可恢復作業(yè)。

加強機電設備的防爆檢查,確保所有電氣設備完好。

班班做到灑水降塵。

操作設備時,必須嚴格遵守《操作規(guī)程》中的相關規(guī)定。

工作面生產過程中瓦斯異常涌出,應及時向礦調度和通風科匯報,由通風科采取相應措施。

本措施未提及之處按照《煤礦安全規(guī)程》中規(guī)定執(zhí)行。

第11篇 變化管理響應機制安全技術組織措施

第一章總則

第一條:為了進一步貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產方針,不斷提高頂板管理水平,促進安全生產,依據《煤礦安全規(guī)程》和安全生產有關技術政策及規(guī)定,特制定本辦法。

第二條:搞好頂板管理工作是安全生產穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的根本保證,各級干部和廣大職工要高度重視這一工作,以科學的態(tài)度和實事求是的工作作風搞好頂板管理。

第三條:本機制適用于渝南煤礦

第二章管理機構與制度

第四條:建立健全頂板管理機構 成立我公司頂板管理工作領導小組: 組長:礦長、 副組長:總工、安全礦長、生產礦長 成員:各隊隊長及有關科室人員 辦公室設在生技科,負責具體的頂板管理日常工作。

第五條:健全頂板管理工作的責任制 1、組長對頂板管理工作負全面責任。定期聽取副組長關于頂板管理工作的匯報,督促和檢查頂板管理工作計劃和資金的落實,組織健全機構、配備人員、制定崗位責任制。 2、總工對頂板管理工作負全面技術責任。負責組織制定頂板管理工作計劃和安全技術措施,推廣和采用頂板管理新技術,編制頂板管理和礦壓觀測計劃,參與重大頂板事故的搶救和處理。3、生產礦長對頂板管理工作負直接領導責任。負責組織和實施頂板管理工作計劃,組織實施各項頂板管理措施。 4、區(qū)隊長對本單位頂板管理工作負直接責任。負責制定和區(qū)隊頂板管理措施,貫徹落實上級有關頂板管理規(guī)定和要求,頂板有變化要采取果斷措施并親自到現(xiàn)場處理。 5、安全監(jiān)察部門對所在單位的頂板管理工作負全面監(jiān)督和檢查責任。接到事故通知后及時匯報有關領導,并負責災害事故調查、分析、處理和上報工作。日常工作如下: 1)建立采掘工作面頂板管理統(tǒng)計分析表和頂板事故(包括非傷亡事故)檔案,實行日常事故分析制度。掌握采掘工作面貫通的實施情況。 2)定期檢查采掘工作面支護質量、支護方式中存在的問題,從技術和設備上提出改進措施。 3)推廣頂板管理新技術、支護新工藝、新材料。 4)組織區(qū)隊開展頂板管理競賽活動。 5)編制礦壓觀測方案,分析頂板活動規(guī)律,為科學管理頂板提供依據。 6)要把好支護材料的質量關,嚴禁不合格的支護材料下井使用。 6、地測科加強地質調查工作,摸清地質構造和頂板巖性,及時進行地質預報,并且要把好設計關,采面布置要有利于頂板管理。負責準備好必要的圖紙和資料,并根據總經理命令完成測量、打鉆工作。 7、機電科長負責改變主要通風機的工作方式,并保證其正常運轉,掌握礦井的停送電工作,及時搶修或安裝機電設備,完成其它有關任務。 8、生產技術科負責采掘工作面頂板管理技術指導(包括規(guī)程編制、現(xiàn)場指導)和執(zhí)行情況,并有專人負責。9、救護隊負責營救遇險人員和處理事故作戰(zhàn)計劃所規(guī)定的任務,完成對災區(qū)遇險人員的救援和事故處理。如果與外單位救護隊聯(lián)合作戰(zhàn)時,應成立救護隊聯(lián)合指揮部,擔任指揮,協(xié)調各救護隊的戰(zhàn)斗行動。 10、礦值班調度員負責記錄事故發(fā)生的時間、地點和其它情況,并立即將事故情況報告礦值班副礦長、調度主任、礦長、總工程師、由調度主任決定是否報告救護隊,通知相關人員到礦調度室報到待命,及時向下傳達總經理命令,隨時調度協(xié)調井下?lián)岆U救災的工作,統(tǒng)計掌握出、入井人數(shù)和留在井下各地區(qū)的人數(shù)。 11、有關的區(qū)、隊、班組長負責查對留在本區(qū)域工作面的人數(shù),采取措施有組織地帶領他們撤到安全地點直至地面,并采取措施防止事態(tài)擴大,立即向礦調度室匯報事故發(fā)生的基本情況,包括:事故發(fā)生的時間、地點、簡要經過、傷亡人數(shù)、涉及范圍及經濟損失,并匯報事故發(fā)生的原因、補救措施和控制情況;隨時接受總經理命令,完成有關搶救和災害處理任務。

第六條:建立健全頂板管理工作制度 1、對頂板管理工作做到年初有計劃,年終有總結。 2、每年編制年度頂板管理安全技術措施。 3、建立頂板管理和礦壓觀測總結制度。每個采掘結束后都要編制頂板管理和礦壓觀測總結。

第七條:工作面地質說明書必須提供各煤層和圍巖的特征及其柱狀圖,采掘范圍內地質構造及其平、剖面圖。

第八條:作業(yè)規(guī)程中必須對巷道支護其參數(shù)、所用材料及其規(guī)格、臨時支護形式、永久支護與工作面間的最小和最大距離作出具體規(guī)定。

第九條:必須在錨桿支護回采巷道中開展錨固區(qū)內外頂板離層監(jiān)測,確保巷 5 道在整個服務期間安全使用。

一、報警接警與響應級別的確定 工作面發(fā)生重大頂板事故事件或災情后,現(xiàn)場人員要立即向調度中心或安監(jiān)人員報告,報告內容包括: 1)事故發(fā)生的時間地點; 2)事故的簡要經過傷亡人數(shù)傷害程度涉及范圍; 3)事故發(fā)生原因的初步判斷; 4)事故發(fā)生后采取的措施及當前事故的搶險情況等; 值班調度員接到事故報警后,應立即向值班調度主任報告值班調度主任應根據事故的性質嚴重程度事態(tài)發(fā)展趨勢初步確定相應的響應級別如果事故不足以啟動應急救援體系的最低響應級別,響應關閉確定的響應級別在啟動相應的應急程序時必須同時向相關領導和部門傳達,確保能迅速地進入相應應急程序和采取適當?shù)膽毙袆?/p>

二、應急響應機制啟動 1、調度室的響應: 1)、調度值班人員接到事故預兆報警電話后,必須掌握以下情況:事故發(fā)生的時間、地點、程度;事故現(xiàn)場傷亡情況,現(xiàn)場人員是否已安全撤離;是否繼續(xù)搶險;有無擴大的可能性等。并同時立即向調度主任報告調度主任應根據事故預兆的性質嚴重程度事態(tài)發(fā)展趨勢立即進行預警如果不足以啟動急救援體系的最低響應級別,響應停止確定的響應級別在啟動相應的應急程序時必須同時向相關領導和部門傳達,確保能迅速地進入相應應急程序和采取適當?shù)膽毙袆幼龊糜涗洸⒃?分鐘內立即匯報值班領導。根據事故性質及嚴重程度,特別重大事故,重大事故逐級上報至國務院安全生產監(jiān)督管理部門和負責安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門;較大事故逐級上報至省、市、縣人民政府安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全監(jiān)督管理的有關單位。 2)、啟動并實施佛咡橋煤礦安全生產應急預案,組織應急救援,并及時向佛咡橋煤業(yè)有限公司調度應急指揮機構報告救援工作進展情況;超出其應急救援處置能力時,及時向縣安監(jiān)局或其它部門提出請求,啟動上一級應急預案實施救援。 3)、需要啟動事故應急預案時,立即通知事故救援指揮部成員到礦調度室集合,向公司總調、安監(jiān)局匯報事故情況。 4)、監(jiān)控事故發(fā)展動態(tài),傳達上級領導指示,落實事故救援指揮部安排的工作。 2、指揮部響應 事故應急救援指揮部及總指揮保持對事故動態(tài)進行連續(xù)監(jiān)測,分析緊急狀態(tài),確定相應報警級別,制定救援方案和安全技術措施,指揮、協(xié)調應急反應組織,與企業(yè)外反應人員、部門、組織和機構進行聯(lián)絡,協(xié)調后勤方面以支援反應組織,保證應急救援人員的安全。發(fā)生傷亡事故時,礦有關領導和科室負責人應及時到事故現(xiàn)場進行指導與協(xié)調。超出其應急救援處置能力時,及時報請上一級應急救援指揮機構,啟動上一級應急預案實施救援。

三、各業(yè)務組響應 1、各業(yè)務組長根據指揮部的命令和災害預防處理實施方案,負責組織實施某一方面的救災工作。各業(yè)務組要嚴格落實各項措施的實施,發(fā)現(xiàn)異常,提出針對性措施,保證各項預防應急措施到位。 2、發(fā)生頂板事故時,生產礦長和生產辦負責人應趕赴事故現(xiàn)場,啟動《頂板事故應急預案》,協(xié)助、指導事故單位開展應急救援工作。 3、發(fā)生“一通三防”事故時,礦總工和通風科、隊負責人應趕赴事故現(xiàn)場, 按照事故類別啟動《煤塵與瓦斯事故應急預案》或《火災事故應急預案》,協(xié)助、指導事故單位開展應急救援工作。 4、發(fā)生水災事故時,地測站、生產辦負責人應趕赴事故現(xiàn)場,啟動《突水事故應急預案》,協(xié)助、指導事故單位開展應急救援工作。如果通風系統(tǒng)受到影響時,礦總工和通風科、隊負責人應趕赴事故現(xiàn)場,協(xié)助、指導事故單位開展應急救援工作。 5、發(fā)生大面積停電(主通風機停運)事故或運輸事故時,機電副礦長和機電組、隊長應趕赴事故現(xiàn)場,啟動《機電運輸事故應急預案》,協(xié)助、指導事故單位開展急救援工作。 6、各業(yè)務部門響應 (1)通風部門值班人員在接到預警電話時必須在1分鐘內趕到救援指揮部(調度室)聽從安排、做好記錄;其他通風部門人員應在20分鐘內趕到主斜井口待命,根據指揮部下達的命令,負責礦井通風系統(tǒng)的調整和恢復,完成必要的通風工程,關注主要通風機的工作狀態(tài),對風流、風量、有害氣體進行檢查處理,并執(zhí)行與通風有關的其他措施。 (2)機電運輸部門值班人員在接到預警電話時必須在1分鐘內趕到救援指揮部(調度室)聽從安排、做好記錄;其他機電運輸部門人員在接到預警電話時必須在20分鐘內趕到主斜井口待命,根據總指揮的命令,負責事故期間、救災過程中機電設備的供應、搶修和正常運轉,掌握礦井停送電工作;負責發(fā)生事故時搶險救災物資及人員的運輸。 (3)生產技術部門值班人員在接到預警電話時必須在1分鐘內趕到救援指揮部(調度室)聽從安排、做好記錄;其他科室人員在接到預警電話時必須在20分鐘內趕到副斜井口待命,根據總指揮的命令,負責組織救災隊伍,參與救災搶險 及恢復生產的準備工作。 (4)安全監(jiān)察部門值班人員在接到預警電話時必須在1分鐘內趕到救援指揮部(調度室)聽從安排、做好記錄;其他科室人員在接到預警電話時必須在20分鐘內趕到副斜井口待命,根據總指揮的命令,負責組織救災隊伍,參與救災搶險及恢復生產的準備工作。 7、事故發(fā)生后,駐礦安監(jiān)員按指揮部制定的救災方案,配合礦山救護人員的救護工作及事故現(xiàn)場的人員撤離,監(jiān)督檢查救災方案的實施情況;接管礦燈發(fā)放室及井口檢身房,礦燈發(fā)放室及井口檢身員及時查清在井下的人數(shù)及姓名,迅速匯報礦救災指揮部。對未持有經指揮部簽發(fā)的入井特別許可證的所有人員,一律不得發(fā)給礦燈、自救器,并在井口嚴格檢查,制止未持有入井特別許可證人員入井,禁止持有入井特別許可證而不戴防護用品的人員入井(因搶救需要,燈房應備足自救器以便臨時井下急需)。 8、供應站根據指揮部下達的命令,及時準備救災所需物資、器材并迅速運送到指定地點; 9、綜合辦立即通知醫(yī)療救護單位,立即組織搶救傷員,并在各大門口、井口設置警戒,維護正常的秩序,不得有閑雜人員圍觀。 10、有關隊班組長負責清點受災區(qū)域的人員,并按有關規(guī)定和避災路線將他們有組織地撤到安全地點直到地面,將在現(xiàn)場所見到的事故范圍和發(fā)生原因等情況如實詳細地匯報礦調度室,并隨時接受指揮部的命令。 實際井下救災操作程序應按照《渝南煤礦頂板事故專項應急預案》執(zhí)行。

應急結束 1、當遇險(失蹤)人員全部得救(發(fā)現(xiàn)),事故現(xiàn)場得以控制,可能導致次生、衍生事故的隱患消除后,現(xiàn)場應急救援指揮部確認應急狀態(tài)可以終止時,向應急救援指揮部辦公室報告,由應急救援指揮部總指揮決定并發(fā)布應急狀態(tài)終止命令,宣布應急狀態(tài)終止。 2、在應急狀態(tài)終止后,應根據需要組織信息發(fā)布,說明有關事顧處理完畢的調查結果、采取的措施、善后處理的安排及預防改進措施等。

四、信息發(fā)布 信息發(fā)布由應急救援指揮部辦公室指定專人及時準確向新聞媒體通報。對外發(fā)言人由黨委書記指定綜合辦負責人為通報人。 頂板管理安全技術措施 為認真貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,進一步加強頂板管理工作,規(guī)范現(xiàn)場管理,提高工程質量和技術管理水平,杜絕頂板事故的發(fā)生,實現(xiàn)我礦安全生產形式持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。根據《煤礦安全規(guī)程》的有關規(guī)定,結合我礦實際,特制定頂板管理專項措施如下: 頂板管理專項措施工作目標:消滅頂板傷亡事故;力爭頂板事故為零。

一、頂板管理措施及要求: 1、嚴格執(zhí)行有關文件精神,提高采掘工作面支護質量,規(guī)范現(xiàn)場管理,提高采掘安全可靠性。 2、加強采掘工作面生產技術管理。要繼續(xù)作好采掘工作面優(yōu)化設計,巷道維修必須有專門經過審批的針對性措施,巷修隊伍必須經過專門培訓后方可從事巷修工作。 3、嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度,采掘工作面必須按作業(yè)規(guī)程的規(guī)定及時支護,嚴禁空頂作業(yè)。 4、加強采掘工作面巷道管理,始終保持巷道完好。凡發(fā)現(xiàn)巷道出現(xiàn)頂部絞架不接頂、背設不實的一定要追究責任,并做出相應的處罰。 5、加強頂板事故多發(fā)地點和工序的日常管理工作。 6、加強采掘工作面工程質量管理,確保采掘巷道的工程質量,正確使用前探梁、防倒棚裝置,嚴防采掘工作面發(fā)生冒頂。 7、采掘工作面貫通、施工大斷面峒室、過老巷、老空、過斷層及大斷面巷道擴刷等必須有專項措施,并堅持礦、隊干跟班。 8、堅持推廣應用先進的技術成果經驗,科學管理頂板。

二、頂板管理的一般措施 施工單位在施工前必須編制作業(yè)規(guī)程,并按規(guī)定進行審批。礦井生產科負責頂板管理的技術工作。 礦井技術負責人應每月組織召開一次礦井頂板管理工作分析會,總結經驗,吸取教訓,研究現(xiàn)狀,并提出改善頂板管理的意見、方法、措施。 礦井要認真做好頂板巖性觀測工作,根據觀測資料及頂板巖性和壓力顯現(xiàn)情況,對所開采煤層的頂板進行分類。并結合頂板的具體條件,確定響應的支護形式及支護參數(shù)。 采掘工作面開切眼擴面、支架安裝、初次放頂(放煤)、工作面結束前的開采程序及支架回撤必須有針對性的技術組織措施。 應開展頂板來壓和沖擊地壓的觀測工作,根據觀測情況編制專門設計和安全措施。礦井應有專人負責沖擊地壓預測預報和防治工作,認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》關于開采有沖擊地壓危險煤層的規(guī)定。 采掘工作面要認真執(zhí)行“地質預測制”采掘工作面要認真執(zhí)行“現(xiàn)場鑒定制”,巷修在布置工作任務時,要重點提出防止頂板事故的針對性措施。

三、采掘工作面頂板管理 采掘工作面開口前,必須由工程技術人員根據現(xiàn)場實際制定開口措施。作業(yè)前必須維護好開口位置10米范圍內的支架,給好抬棚。抬棚的規(guī)格及穿梁的規(guī)格、數(shù)量要在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。 采掘工作面嚴禁空頂下作業(yè)。在采掘前必須加固靠近工作面10米范圍內的支護,施工中破壞的支架必須及時修復,必須檢查幫頂,并由外向里逐架進行,采掘后嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度,必須采取前探支護后方可進入工作面作業(yè)。 在松軟的煤、巖層或地質破碎帶、斷層、采跡等采掘巷道時必須采取前探支護或其它措施。 根據頂板巖性觀測數(shù)據選擇巷道支護材料,并制定支護材料的規(guī)格必須符合《煤礦安全規(guī)程》的要求。支架必須按設計要求架設牢固,支架間應設牢固拉桿。支架與頂幫之間的空隙必須塞緊背實,巷道冒頂、空頂部分,必須用支護材料接頂。 采掘工作面臨時停工時,巷道支架必須架設到迎頭,保持正常通風,并隨時對巷道支護變化情況進行檢查。臨時封閉時,必須對巷道支護進行加固?；謴烷_工時,必須嚴格執(zhí)行開工檢查制度,并根據支護變化情況采取相應的措施。 礦井工程技術人員在貫通前必須做好測量工作,兩巷對頭貫通相距50米時,其中一個采掘面必須停止作業(yè),并嚴格執(zhí)行打探眼制度,準確掌握預透距離及位置,同時對被貫通的支架進行加固。巷道貫通舊巷或老空時必須執(zhí)行打探眼的制度,并重新制定安全措施。 采掘工作面遇斷層、舊巷、松軟破碎頂板等特殊情況時,在作業(yè)規(guī)程中必須有明確規(guī)定的爆破措施。巖石采掘在距煤層10米內要打探眼,并在作業(yè)規(guī)程中應有探眼設計,邊探邊掘,探到煤層時要采取加強支護措施。 更換巷道支護時,在拆除原支護前必須先備好臨時支架,并加固相臨近支架。拆除原有支架后,必須及時除掉頂幫活矸并架設永久支護。在傾斜巷道中,必須有防止矸石,物料滾落和支架歪倒的安全措施。 采用錨桿、錨噴、錨網等支護形式時必須嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》第四十四條規(guī)定。

四、井巷維修的頂板管理 礦井在進行巷道維修前必須指定施工安全措施,井筒維修的安全措施必須履行審批手續(xù)。 在拆除原支架(打上臨時支護,給好撐木、拉桿等),拆除和架設前必須護好幫頂,防止幫頂漏渣,翻一架給一架,嚴禁大翻大挑。在一架棚未完成之前不得終止作業(yè)。撤換支架的工作要連續(xù)進行,如不能連續(xù)施工,每次工作結束時必須背實幫頂。 擴大斷面和維修井巷時,必須保證有在發(fā)生冒頂堵塞井巷時能撤出人員的安全出口。在獨頭巷道維修時,必須由外向里逐架進行,嚴禁維修人員進入維修地點里側;傾斜巷道維修要由上向下進行;巷道對頭維修時兩處都必須有安全出口,距離小于20米時停止一處作業(yè)。發(fā)生冒頂時必須木垛接頂。 生產采區(qū)的巷道有連續(xù)3架失效支架或有冒頂危險時,必須立即處理,否則應停止生產。 獨頭井巷維修和采掘工作面的后路,必須加強維護。如出現(xiàn)斷梁折柱、歪斜、彎曲、片幫、幫頂桿脫落、低矮等情況,必須停止作業(yè),防止發(fā)生頂板冒落傷人、堵人事故。 五、掘進磧頭臨時支護 掘進工作面施工時不得空頂作業(yè),永久支護前必須有臨時支護。臨時支護必須具有足夠的強度、對頂板有足夠的控制力、對現(xiàn)場條件有較好的適應性。 采掘作業(yè)規(guī)程或施工安全技術措施要對使用的臨時支護的方式、操作程序、技術要求等進行規(guī)定。 采用的臨時支護方式要由礦生產科認可。 采掘工作面的循環(huán)進尺必須依據現(xiàn)場條件在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定,永久支護離磧頭的距離不得超過一個循環(huán)的進尺 。地質條件變化時,應及時補充措施并調整循環(huán)進尺的大小。 巷道頂部錨桿施工時應由外向里逐個逐排進行,不得在所有的錨桿眼施工完后再安裝錨桿。 采用架棚支護時,應對巷道迎頭至少10m的架棚進行整體加固。加固裝置必須是剛性材料,并能適應棚距的變化。 六、巷道交岔點支護 巷道交岔點的位置盡量選在巖性好、地質條件穩(wěn)定的地點。巷道交岔點要有專門的設計,對支護方式、支護材料、巷道斷面等進行規(guī)定。 巷道交岔點施工前,要由生產技術部門組織現(xiàn)場會審,根據現(xiàn)場實際情況,編制施工安全技術措施,繪制施工放大圖,并向職工傳達貫徹。施工結束后,生產技術部門必須組織有關部門按設計要求進行竣工驗收,驗收合格后,方可正常采掘。 采用錨桿對巷道交岔點支護時,要進行頂板離層監(jiān)測,并在安全技術措施中對支護的技術參數(shù)、監(jiān)測點的布置及監(jiān)測方法等進行規(guī)定。監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)支護問題及時采取措施進行處理。 架棚巷道的交岔點采用抬棚支護時,要進行抬棚設計,根據設計對抬棚材料專門加工,抬棚梁和插梁要焊接緊密,抬棚架設后的巷道斷面不得小于原巷道斷面,并滿足運輸、行人、通風等所需的安全距離。 其它未盡事項嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》中有關規(guī)定執(zhí)行。

第12篇 某工程項目-質量管理組織措施

工程項目質量管理組織措施

1 按照招標文件和工程施工建立工程質量管理組織體系,附圖所示,該圖表明了項目質量管理組織體系及部門設置與職能。

2 簡述質量管理體系主要人員、部門職責

2.1 項目總經理

1 領導制定、實施和保持項目質量方針,全面負責項目質量體系的建立、完善和運行,主持項目質量體系評審;

2.決定項目資源配備,明確職能部門的質量職能;

3.確定項目質量方針、目標;并保證質量方針和目標協(xié)調,采取必要的組織、管理和教育措施,使質量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行;

4.實施糾正和預防措施;

5.選擇和評審分承包方、分供方,審核其資源和經濟合同。

2.2 項目總工程師

1.全面負責項目技術質量日常管理,具體協(xié)調質量計劃實施質量過程管理事務;

2.負責制訂項目質量計劃,督促檢查項目質量計劃的實施;

3.負責施工組織設計的編制;

4.負責施工過程中的全面質量監(jiān)控,加強施工過程監(jiān)控能力;

5.按規(guī)定對緊急放行事宜進行控制。

2.3 各區(qū)域項目經理

1.參與制定、貫徹項目質量方針目標,參與組織實施質量體系;

2.負責使項目的生產組織、生產管理和生產活動符合質量體系的要求并符合項目質量計劃的實施要求。

2.4 施工員

1.按質量體系文件的規(guī)定和要求進行測量、試驗的管理和實施,以確定其符合性;

2.在項目工程師領導下,負責編制施工方案,并確定施工方案是否符合質量體系文件和顧客質量要求;

3.為工程項目施工過程能滿足規(guī)定質量要求,開展有計劃、有系統(tǒng)的活動提供適當信任和所追溯性的證據。

4.有效、動態(tài)地對施工活動實施全方位、全過程監(jiān)控;

5.合理安排施工搭接,確保每道工序質量,形成最終優(yōu)質產品;

6.實施作業(yè)過程中的質量檢測和指導,確保工序管理點的順利實施。

2.5 材料員

1.按質量設計和施工方案,提供合格的材料與設備;

2.強化原材料、半成品等質量管理,提高設備的完好及使用率;

3.嚴格控制無質保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料投入施工杜絕設備帶病運行;

4.實施工程項目現(xiàn)場管理標準化,使操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響工程質量。

2.6 質量員

1.按質量體系文件和合同要求,實施全過程的質量控制和檢查、監(jiān)督工作;

2.負責對分部、分項及最終產品的檢驗和參與最終產品質量評定工作,獨立行使施工過程中的質量監(jiān)督權利;

3.負責各種檢驗狀態(tài)質量記錄資料的填制、收集、立卷工作。

2.7 資料員

1.加強項目基礎管理及內外協(xié)調工作,強化信息傳遞;

2.確立內部基礎管理流程,制定崗位責任制,積累各類資料;

3.項目資料員應做好以下工作;

a.負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作;

b.來往文件收發(fā)應及時登入臺帳,視文件資料的內容和性質,準確及時遞交項目經理、業(yè)主、監(jiān)理和有關部門批示和辦理;

c.負責接受各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文件資料,并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管;

d.注意保密的原則;

e.在工程竣工后,負責將文件資料立卷移交公司。

第13篇 工程項目管理組織措施模版

1 按照本招標文件的要求和組織工程施工,成立工程項目經理部,設置工作部門和各崗位人員。附圖表明了工程管理組織在機構的設置和各職能部門的關系。

2 項目指揮部、項目經理及主要工作部門人員的職責

2.1 工程指揮部主要任務:負責本工程所缺財力、物力、人力、技術力量的調配。

2.2 項目總經理

1.確定項目管理組織機構的構成并配備人員,并按工程施工進度適當組織調整,制定規(guī)章制度,明確有關人員的職責,組織項目經理部開展工作;

2.實施工程合同,代表企業(yè)認真履行承包合同中的各項條款,確定工程管理總目標和階段目標,進行目標分解,制定總體控制方案,確保項目高效、優(yōu)質、低耗建設成功;

3.貫徹執(zhí)行國家和工程所在地的有關法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度和規(guī)定;

4.負起施工總承包的職責,協(xié)調本組織機構與專業(yè)分包單位之間的相互配合及經濟技術關系簽證,并進行相互監(jiān)督、檢查、組織全體建設者實現(xiàn)工期、質量、成本、安全及文明施工目標;

5.及時、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策,包括出現(xiàn)的非規(guī)范事件和下級請示的重大問題;

6.建立、完善內部及對外信息管理系統(tǒng)。協(xié)調總分包之間的關系,協(xié)調好施工作隊之間的關系,土建與安裝的關系,重視公共關系;

7.組織及主持項目施工組織設計的編制,領導和組織項目管理工作;

8.堅持兩個文明建設,不斷提高項目部人員的思想政治素質和精神面貌。

2.3 各區(qū)域項目經理

1.協(xié)助項目經理,抓好本施工區(qū)域內的施工生產管理工作,確保工程質量,形象進度,安全生產等指標的完成,使分包合同如期完成;

2.按施工組織設計部署,指揮施工生產,分管負責勞動力,材料機械等計劃平衡,爭取達到最佳組合;

3.熟悉圖紙和了解施工場地周圍情況,參加討論施工方案,設計交底,安全達標,材料節(jié)約措施等工作,負責辦理設計變更和額外簽證手續(xù);

4.參加項目經理部召開的生產例會,匯報工程進度及下一步生產工作安排,切實抓好施工生產;

5.協(xié)助項目經理,切實搞好施工現(xiàn)場文明施工標準化;

6.分管負責做好施工班組交底工作,督促施工班組嚴格按工藝,安全生產要求組織施工;

7.以清包工合同及預算工程量為依據,在任務單施工內容完成后簽署意見,并會同有關部門進行考核;

8.嚴格執(zhí)行沉樁、挖土和混凝土澆灌令,負責做好'三令'驗收準備工作,并做到無令不準施工。

2.4 項目總工程師:

1.在項目總經理領導下,對項目工程的施工技術管理工作負責具體責任;

2.負責組織項目施工管理人員學習和貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)及公司頒發(fā)的施工技術規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標準等技術文件;

3.組織項目施工管理人員,學習和熟悉施工圖并按圖施工,參加圖紙會審負責分部分項工程的技術質量和安全生產交底。

4.參與施工組織設計的編制并匯總上報,認真實施已審批的施工組織設計,若施工中需要改變或補充施工組織設計,應提出書面申請經修改后,報原審批同意后方可實施。

5.參與項目工程生產計劃的安排,解決施工中的技術問題,及時辦理設計變更和技術核定,并建立臺帳;

6.負責項目工程的翻樣圖和外加工計劃的復核工作并指導和協(xié)調項目部翻樣、關砌和施工員的技術業(yè)務工作;

7.具體負責挖土及混凝土澆灌令的送審和簽發(fā)工作,負責隱蔽工程驗收,并做好資料匯總工作;

8.負責分部分項工程技術復核及匯總工作,并督促有關人員及時做好技術復核自檢和申請工作。

9.具體負責砂漿和混凝土級配管理工作,做好級配申請單的復核和簽發(fā),并督促試驗人員做好粗細骨料的分析,水泥復驗及試塊計劃的執(zhí)行;

10.配合項目經理做好基礎、結構和裝飾工程的預驗收及資料準備工作,負責收集整理項目工程施工技術資料,竣工后交項目部資料員;

11.按合同要求負責編制竣工圖;

12.負責項目工程技術節(jié)約措施的實施,結合工程態(tài)度、特點推廣科技成果,開展技術開發(fā)、合理化建議和小改小革活動;

13.具體負責工程質量事故的分析和整理,以及質量返修等工作。

2.5 質量科

1.在項目經

理和項目工程師領導下,負責整個施工過程中的質量管理工作;

2.熟悉施工圖紙,掌握施工重點,參加施工組織設計有關條例的編制和審核,提出有關質量保證措施;

3.嚴格按現(xiàn)行建安工程質量檢驗評定標準,進行產品評定,堅持原則,行使質量否決權,并按規(guī)定填寫質量驗評記錄表;

4.嚴格執(zhí)行工藝標準,加強施工過程中的質量管理工作,對影響工程質量項目及時開出整改單,并督促檢查施工人員的整改。

5.督促做好自檢、互檢、專檢工作,隱蔽工程驗收按規(guī)定會同有關部門、單位做好驗收認證工作;

6.參加基礎驗收、結構中間驗收、工程竣工驗收和質量檢查活動;

7.做好主管工程資料積累。各類驗收單,評定單及有關臺帳記錄,填寫及時正確;

8.貫徹質量新要求、新標準,對職工進行質量教育工作。及時做好對施工班組任務單的質量簽證工作;

9.做好質量事故原因的分析,按'三不放過'原則處理,并及時匯報上級部門。

2.6 材料科

1.在項目經理及主管負責人的領導下,具體負責現(xiàn)場材料管理,制定材料管理規(guī)劃,及時提供用料信息,組織料具進場,加強現(xiàn)場材料的驗收、保管、發(fā)放、核算,保證生產需要,努力做到降低消耗,場容整潔,現(xiàn)場文明;

2.做好材料計劃管理工作,及時編制材料計劃并提出材料申請及加工計劃,經審批后送有關部門單位,并做好供應工作;

3.按材料采購權限,做好選擇采購方式,了解市場信息,參照項目經理部制定的材料單價表,實行'三比一算'的擇優(yōu)選購,落實采購降本的目標動態(tài)管理,參與和加強材料采購合同管理;

4.編制單位工程耗用材料的控制指標,提供材料的降本目標,并具體落實,進行動態(tài)控制;

5.各類料具進場都要認真驗收入庫,主要材料要附有質量證明,并做好驗收日記,發(fā)現(xiàn)短缺、次等及時索賠;

6.做好材料進場調撥、轉移、領用等工作,現(xiàn)場耗用材料都實行限額領料制,待分部分項工程結束負責結算限額單,分析節(jié)超原因;

7.做好與文明施工有關的材料堆放管理工作,加強對班組落手清工作的檢查、督促、整改;

8.嚴格執(zhí)行倉庫管理制度,堆放整齊、合理,帳、物、卡相符;

9.做好材料核算管理工作,準確及時地完成各類報表、臺帳等工作。加強三大材用量核算及時登入'三材'卡,認真整理各項原始單據及原始記錄,實事求是編制竣工三算對比表,核算用料節(jié)超,單位工程技術經濟資料,不弄虛作假;

10.協(xié)助做好工程竣工工作,拔點余料要及時整理退庫或轉移。

2.7 安全科

1.認真貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)政府部門制定的勞動保護和安全生產政策、法令和企業(yè)安全生產規(guī)章制度;

2.在項目經理和分管負責人的領導下,做好安全消防管理和監(jiān)督檢查工作,協(xié)助和參與項目安全生產檢查工作,具體落實安全生產考核制度;

3.參加審核施工組織設計和安全技術措施計劃并對貫徹執(zhí)行情況進行檢查;

4.督促有關部門在簽訂施工合同的同時,簽訂安全生產協(xié)會,發(fā)生事故及時上報上級部門;

5.協(xié)助項目經理,定期組織召開安全工作例會,分析安全、消防工作現(xiàn)狀,研究工作中存在的問題,及時提出意見,向領導和上級部門匯報安全工作情況;

6.經常性地做好安全、消防教育,宣傳巡檢工作教育操作人員遵章守級,對違反安全、消防規(guī)定的行為堅決制止,及時匯報,并提出處理意見;

7.參加對施工現(xiàn)場搭設的腳手架、井架、塔吊和安全設施及機械設備的驗收工作;

8.負責消防器材的管理和日常檢查維護工作,保持消防器材性能良好;

9.督促安全防火重點部位,特殊工種明火作業(yè)班組,做好安全上崗交底的檢查工作;

10.做好安全消防資料的積累和整理工作,認真抓好施工現(xiàn)場標準化管理工作,經常檢查并做好內部資料臺帳。

11.發(fā)生重大傷亡事故應立即搶救傷員,迅速上報,保護現(xiàn)場,參加事故調查。

2.8 施工科

1.在項目經理和項目工程師和領導下,具體負責執(zhí)行項目工程施工管理和安全管理工作。

2.熟悉施工圖紙并按圖組織施工,參加圖紙會審、施工技術方案討論等各項技術環(huán)節(jié)工作;

3.認真實施經審批的施工組織設計,并按施工方案要求合理組織施工工序搭接,在保證工程質量的前提下,確保施工進度;

4.負責實施施工總平面布置圖,按平面圖負責申請和組織力量進行臨設搭建,包括施工便通、水電管線、排水管溝、現(xiàn)場'五有'設施的搭建工作;

5.以分包合同及預算工程量為依據,按要求認真簽發(fā)施工作業(yè)任務單及限額領料單,并根據預算用工總量進行嚴格控制;

6.在進度計劃控制下,積極參與編制工程季、月、旬計劃,根據工程進度及時提出機械進出場時間要求,認真編制工程材料、周轉設備材料使用需求以及勞動力需求計劃;

7.負責級配申請單未經技術負責人復核簽字不準施工,并監(jiān)督施工班組按級配單配料,負責督促試驗員按計劃做好試塊;

8.負責做好技術復核、隱蔽工程的自檢工作,會同技術負責人、翻樣和關砌進行復核和驗收,并負責監(jiān)督施工班組進行整改;

9.做好分項分部工程前班組的技術、質量、安全交底,檢查和監(jiān)督班組按操作規(guī)程、質量驗收標準進行施工;

10.具體負責施工現(xiàn)場標準化管理和實施工作,認真執(zhí)行施工組織設計的安全技術措施和安全有關規(guī)定,(動火證開具)并建立臺帳;

11.按要求逐日記好施工日記及有關臺帳。

2.9 核算科

1.工程項目開工前必須熟悉圖紙,熟悉現(xiàn)場,熟悉工程合同或協(xié)議;

2.編制預算前必須獲得技術部門的施工方案等資料,便于正確編制三算;

3.參與各類合同的洽談,掌握有關資料,作出單價分析,供項目經理參考;

4.用好定額及時掌握有關經濟政策、法規(guī)的變化,如人工費、材料費等費率的調整,及時分析提供調整后的數(shù)據;

5.正確及時編好施工圖(施工)預算,正確計算工程量及套用定額,做好工料分析并提出部位總價,供項目經理掌握和參考;

6.施工過程中及時收集技術變更單和簽證單,裝訂成冊,并編號及時做好補充預算,作為工程竣工后決算的依據;

7.協(xié)助項目經理做好各類經濟預測工作,對各類分包、雙包項目都要做到先算后做、邊算邊做,提供有關預測資料當好參謀;

8.正確及時編制竣工決算,隨時掌握預算成本實際成本,做到胸中有數(shù);

9.做好二算對比工作,經常性地結合實際開展定額分析活動,對各中資源消耗超過定額取定標準的,及時向項目經理匯報。

10.依照合同條款進行利弊分析、抓好簽證、消化不利因素,認真分析為我所用;

11.按合同及項目經理部規(guī)定,做好各類臺帳登記及單位工程技術經濟資料;

12.及時做好項目經理交辦的其它工作。

2.10 綜合辦公室

1.在項目經理及主管領導的領導下,負責本項目部的文件及有關資料、各來往信件,分包單位的業(yè)務聯(lián)系單及各種業(yè)務信件的收發(fā)工作;

2.負責各類合同、業(yè)務信件、公函、文件的臺帳登記管理工作;

3.負責項目所涉及的所有來往文件、信函、會議紀要、合同等資料的收集、運轉、催辦、歸檔及保管工作;

4.負責本項目的公章保管、使用、公章簽發(fā)有憑證,符合要求;

5.配合項目經理熱情招待外來人員,并按來訪事項負責聯(lián)系、落實,并做好記錄;

6.及時做好項目經理及主管領導交辦的任務。

第14篇 發(fā)電機檢修安全管理組織措施

目的

本方案對qfsn-300-2-20b型水氫氫冷型發(fā)電機的檢修做了詳細闡述并提出了危險點及防范措施。目的是確保在整個發(fā)電機檢修的過程中保證設備及人身的安全。

1 作業(yè)條件

1.1 辦理發(fā)電機檢修工作票,工作票所列安全措施已布置完善。

1.2 發(fā)電機內氫氣置換完畢,用干燥的壓縮空氣吹凈機內的二氧化碳。發(fā)電機機內為合格空氣、人孔已經打開進行了充分的通風。

1.3 發(fā)電機已與氫氣管道系統(tǒng)隔離。并已在來氫管道側加死堵。

1.4 發(fā)電機修前試驗已經試驗完畢并結束,內冷水等系統(tǒng)已經停運。

1.5 發(fā)電機氫氣冷卻器化妝板已經拆卸完畢,化妝板吊離并放置在不妨礙檢修的位置上

1.6 搭設腳手架檢驗合格,滿足使用條件。

1.7 檢修使用的專用工具齊全,并經檢查試驗合格,存放在指定地點。

1.8 材料準備充分,備品備件齊全。

1.9 作業(yè)組成員了解發(fā)電機修前的運行狀況。

1.10 作業(yè)組成員清楚修前發(fā)電機存在的缺陷及本次檢修處理缺陷的方法。

1.11 作業(yè)組成員必須熟悉本作業(yè)指導書內容(檢修項目、工藝質量標準等)。

1.12 作業(yè)組成員必需安全持證上崗,熟悉本作業(yè)指導書的安全技術措施。

1.13 開工前召開專題會,對作業(yè)組成員進行進行安全、技術交底并組內明確分工。

2 風險分析/危害辨識

2.1 發(fā)電機檢修總危害辨識

2.1.1 參加檢修的人員進行安全教育和技術培訓,達到上崗條件。

2.1.2 作業(yè)組成員的著裝要符合要求。

2.1.3 發(fā)電機與所有系統(tǒng)完全解列,且內部無氫、無二氧化碳。

2.1.4 發(fā)電機解體、檢修、試驗和回裝時嚴禁損傷設備及其部件。

2.1.5 嚴禁攜帶檢修工具以外的其它物品(如金屬性物品或鋒利物品)。

2.1.6 所帶的常用工具、量具應認真清點、登記,絕不許遺留在發(fā)電機內。

2.1.7 各作業(yè)過程作業(yè)組長要進行安全交底,做好危險預想。

2.2 解體階段的風險分析

2.2.1 檢查二氧化碳瓶完好、氣體壓力充足、氣瓶儲備充足(100個以上),且放置牢固,防止在搬用過程中傾倒。

2.2.2 排氫前發(fā)電機內各部鐵芯鐵芯溫度應不超過40℃。

2.2.3 在排氫過程中,工作現(xiàn)場嚴禁明火,且排氫速度不能太快。

2.2.4 在排氫過程中,發(fā)電機內部壓力不能低于50kpa。

2.2.5 在充二氧化碳時,充氣壓力不能低于150 kpa。

2.2.6 解體發(fā)電機前必須將來氫門與發(fā)電機拆開。

2.2.7 解體前必須用壓縮空氣將發(fā)電機內的二氧化碳吹掃干凈。

2.2.8 解體時測量發(fā)電機內氫氣含量合格。

2.2.9 解體中發(fā)電機內只能使用手電。在解體過程中,檢修人員不得穿帶金屬紐扣的工作服。進入定子人員須穿連體工作服,衣著整潔,衣袋內不得裝任何物品。

2.2.10 進入定子施工人員所帶的一切物品必須如實進行登記,工作完畢后認真進行清點核對,保證全數(shù)拿出;,禁止帶其它與工作無關的物件(如鑰匙等)。

2.2.11 人孔拆開后,將轉子軸向風道封閉,防止異物進入轉子內部。

2.3 檢修階段的風險分析:

2.3.1 每天開工前工作負責人向作業(yè)組成員交代安全注意事項,工作結束后總結當天的安全工作情況。

2.3.2 使用電動工器具必須配用漏電保護器。

2.3.3 高空作業(yè)應使用工具帶、安全帶或防墜器。

2.3.4 水壓試驗時嚴密監(jiān)視壓力表的壓力,防止超壓損壞水管。

2.3.5 在進行修前、修后高壓試驗及有關電氣試驗時,檢修人員應撤離現(xiàn)場,并作好協(xié)調配合工作,在不同地點設專人監(jiān)護,并設圍欄。

2.3.6 發(fā)電機進行內部檢修時,嚴格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和發(fā)電機檢修管理制度。

2.3.7 在檢修中使用扁鏟、鐵絲、鋸條等時要時刻注意不能將斷頭掉入發(fā)電機內部。

2.3.8 收工后要清點工器具無遺漏后,用蓬布將發(fā)電機蓋好,并貼封條。

2.4 回裝階段的風險分析:

2.4.1 全面檢查發(fā)電機內部的所有檢修工作全部結束,所有部件檢修工作完畢。

2.4.2 通知相關部門或班組,檢查其相應工作全部結束。

2.4.3 回裝時要按照拆前記號回裝。

2.4.4 封人孔之前認真檢查發(fā)電機內部無異物,并拆除轉子軸向風道堵板。

2.5 水壓試驗安全技術措施

2.5.1 水壓試驗至少由兩人以上進行工作,禁止單獨1人操作。

2.5.2 水壓試驗必須與集控運行聯(lián)系,征得同意后方可工作。

2.5.3 將水壓機和發(fā)電機出水法蘭、進水法蘭和壓力表連接好。

2.5.4 升壓時先打開繞組排空門,待空氣排盡后方可關閉升壓。

2.5.5 緩緩升壓至0.6mpa后開始查漏,維持24小時無滲漏為合格。

2.5.6 升壓時做好聯(lián)系工作,防止壓力超限。

2.6 發(fā)電機風壓試驗安全技術措施

2.6.1 風壓試驗前必須認真檢查發(fā)電機本體、氫系統(tǒng)及氫干燥器等設備全部恢復完畢后,方可進行。

2.6.2 定子冷卻水系統(tǒng)、密封油系統(tǒng)和潤滑油系統(tǒng)全部恢復正常運行方式。

2.6.3 壓縮干空氣壓力正常。

2.6.4 氫系統(tǒng)就地壓力表和集控計算機畫面氫壓信號已投入正常運行。

2.6.5 化學氫氣儀表分析盤、氫氣濕度分析儀、熱工變送器和就地壓力表均恢復正常。

2.6.6 風壓試驗必須與集控運行聯(lián)系,征得同意后方可工作。

2.6.7 通過氣體置換裝置向系統(tǒng)充入干燥清潔的壓縮空氣至0.1mpa后,再緩慢充入3.5kg-6.0kg的氟利昂,最后緩慢充入氮氣至規(guī)定壓力0.4mpa,壓力穩(wěn)定后開始計時,24小時的空氣泄漏量不應大于4.2m3/d

2.6.8 對發(fā)電機密封點進行查漏,查漏方法為洗滌靈水和鹵素檢漏儀測試法檢查所有密封點,具體查漏點見《發(fā)電機氫系統(tǒng)風壓查漏點一覽表》。

2.6.9 在查漏過程中如果發(fā)現(xiàn)漏點要及時處理,全部密封點檢查兩遍后無滲漏現(xiàn)象后繼續(xù)升壓,在升壓過程中加強對密封油壓的跟蹤、查漏,如果發(fā)現(xiàn)漏點,停止升壓及時處理,如果確認不能處理的,泄壓后重新檢修,重新進行風壓試驗。

3 組織及人員分工:

3.1 組織措施

3.1.1 在配合定冷水滲漏查找處理過程中,設組長一名,各作業(yè)人員必須聽從組長統(tǒng)一指揮。

3.1.2 各小組成員,按分工明確,各負其責,不得隨意離開檢修現(xiàn)場。

3.1.3 在定冷水滲漏查找處理前召集所有成員召開現(xiàn)場會并進行安全技術交底。

3.1.4 發(fā)電機定冷水滲漏查找處理必須由班組組織協(xié)調。

3.1.5 所有在場的工作人員必須保持良好的精神狀態(tài)。

3.1.6 定冷水滲漏查找處理時,項目部、班組負責人必須在場監(jiān)護。

3.1.7 電氣檢修班班長或技術員必須有一人在場監(jiān)護。

3.1.8 使用行車起重時由起重工統(tǒng)一指揮,一切工作人員必須聽從指揮。

3.1.9 所有的組織措施、安全措施、技術措施準備就緒后方可進行工作。

4 安全文明施工措施

4.1 安全施工措施

4.1.1 進入施工現(xiàn)場必須正確佩帶安全帽、安全帶等勞動防護用品,嚴禁酒后進入檢修現(xiàn)場。

4.1.2 現(xiàn)場施工中的廢油棉紗、破布等,應統(tǒng)一集中保管處理,做好防火的準備,嚴防火災的發(fā)生。

4.1.3 起吊過程中,應統(tǒng)一指揮,集中精力,起吊重物下嚴禁站人。

4.1.4 進入發(fā)電機內部的工作的人員,不得穿帶釘或堅硬底的鞋,以免滑倒或劃傷內部部件或絕緣。

4.1.5 施工電源裝置損壞或使用完畢,電氣專業(yè)人員維修或拆除,嚴禁私自修理或拆除。

4.1.6 積極認真的進行施工,保護好自己保護好設備,相互照應,統(tǒng)一指揮,統(tǒng)一調度,集中精力搞好大修工作。牢固樹立“安全就是生命,安全就是市場”的意識。

4.2 文明施工措施

4.2.1 檢修現(xiàn)場必須保持清潔。拆卸的廢棄物要隨拆隨清,拆卸時要做到文明施工、避免揚塵污染。做到開工時、檢修中、收工后現(xiàn)場保持干凈。

4.2.2 工器具、零件、材料的運送必須采取搬運、不得在地面上托運。防止劃傷地面。

4.2.3 檢修現(xiàn)場的工器具、零部件、材料應按定置布置圖擺放整齊。

4.2.4 對可能造成設備基礎瓷磚、地面瓷磚污染、損壞的部位必須設置遮擋或鋪墊。

4.2.5 每項工作結束時,必須做到“工完料凈場地清”。

4.2.6 檢修產生的生產垃圾必須傾倒在垃圾車內。

第15篇 綠化養(yǎng)護現(xiàn)場組織管理措施

1 項目管理

一旦由我公司中標,公司將立即委派思想進步,工作踏實,有一定協(xié)調能力,年富力強的同志擔任項目經理,在公司總經理領導下,項目經理直接指揮下,全體人員努力工作,確保工程質量,確保安全文明施工,竭誠為某建設事業(yè)服務。

項目部設立技術組、施工組、質量組、安全文明施工組。項目管理網絡見圖7-l。

圖7-1 項目管理網絡圖

2 質量管理網絡

本工程在項目經理的領導下,現(xiàn)場物業(yè)的監(jiān)督下,技術負責人的直接管理下,堅持按規(guī)范和標準施工,實行逐級管理、按級驗收,以確保目標的實現(xiàn),并制定質量管理條例,在養(yǎng)護人員心中確立起創(chuàng)優(yōu)良的奮斗目標,確保養(yǎng)護合理、科學、規(guī)范。

質量管理網絡見圖10-3。

圖10-3 質量管理網絡圖

質量管理上各級均無條件接受物業(yè)和業(yè)主的監(jiān)督。

在養(yǎng)護前組織施工人員認真學習,科學的安排好養(yǎng)護現(xiàn)場,進行養(yǎng)護組織方案的討論和技術交底,保證養(yǎng)護合理、科學、規(guī)范的進行。為保證施工的質量,在每道工序施工前,由技術員進行現(xiàn)場交底并做好記錄,每完成一道工序后必須經班組自檢。

3 同步質量管理與跟蹤

1、養(yǎng)護自始至終做到同步質量管理和跟蹤。

2、對每個養(yǎng)護部位在養(yǎng)護到位的同時做到檢查到位、各類數(shù)據到位。決不產生事后集中補做數(shù)據現(xiàn)象。

3、定期進行質量工作會議和由公司進行質量檢查、及時解決養(yǎng)護中質量問題,使工程養(yǎng)護全過程保持質量受控狀態(tài)。

4 養(yǎng)護管理的指導思想及原則

1、養(yǎng)護管理的指導思想

隨著城市園林綠化的不斷發(fā)展,公眾對綠化的要求越來越高,經濟習速的發(fā)展和人民知識水平的綜合提高,人民已逐漸將高質量、具有高藝術含量的環(huán)境化做為提高生活的質量,改善生活大環(huán)境的重要內容。近幾年,上海公共環(huán)境的綠化建設質量已有明顯提高,養(yǎng)護管理指導思想的更新將直接影響?zhàn)B護管理水平,養(yǎng)護質量的提高。根據我公司專業(yè)綠化建設和養(yǎng)護經驗,針對一流的建設,我們將提供一流的綠化養(yǎng)護和管理:

1)管理上要有質量觀念。綠化建設高質量的延續(xù)要靠養(yǎng)護,而高質量的養(yǎng)護能彌補、改善和提高綠化建設質量。

2)在管理上要有服務的觀念。在管理上能夠要有現(xiàn)代科學、技術觀念。

3)在管理上要有發(fā)展的觀念。苗木良好的生長態(tài)勢、完美的造型,這是物的發(fā)展;養(yǎng)護管理者、技術工人素質的提高,這是人的發(fā)展。人的發(fā)展將提高養(yǎng)護水平,養(yǎng)護質量,綠化的藝術品位。

2、養(yǎng)護管理原則

1)程序化原則。即設計管理流程、工作流程,建立管理制度。要將工作計劃、實施進程、檢查、反饋、改進實施、考核這一過程納入程序化、規(guī)范化管理。

2)標準化原則。管理崗位制定管理標準目標,技術崗位制定技術標準目標,工人崗位指定操作標準目標。所有崗位都要作到明確任務、目的,便于完成標準化養(yǎng)護任務,達到養(yǎng)護目標,便于管理考核。

3)規(guī)范化原則。所有崗位必須嚴格按照管理規(guī)范、技術規(guī)程工作。

4)一體化原則。每個崗位分工不同,但不是各自為政,管理者必須遵循一體化原則,指揮各崗位團結協(xié)作、互通有無,以便完成總體養(yǎng)護任務。

5)科學化原則。管理要有計劃、指揮、控制、執(zhí)行等一列科學的方法。