設(shè)備管理實施辦法【16篇】

第1篇 設(shè)備管理實施辦法

(一)、設(shè)備實行“一崗一責(zé)制”管理,嚴(yán)格工藝制度和操作規(guī)程,加強設(shè)備維護(hù)和管理,管好、用好、維修好、保護(hù)好設(shè)備,使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)。

(二)、通過技術(shù)培訓(xùn)、設(shè)備操作人員對所使用的設(shè)備,要做到“四懂三會”。

(三)、嚴(yán)格執(zhí)行《石油庫管理制度》中關(guān)于專業(yè)公眾應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)技術(shù)和實際操作技能培訓(xùn)的要求,經(jīng)考試合格后,方能憑證獨立操作。

(四)、操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備不正常情況,應(yīng)立即檢查原因及時反映。

(五)、操作與維修工人明確分工,密切協(xié)作,認(rèn)真做好設(shè)備維修工作。

(六)、防爆場所電氣設(shè)備應(yīng)達(dá)到相應(yīng)防爆等級,電氣作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)定。

第2篇 采掘機電設(shè)備管理辦法

（一）責(zé)任范圍：

掘進(jìn)工區(qū)：

負(fù)責(zé)使用維護(hù)風(fēng)電閉鎖開關(guān)以內(nèi)的電纜、電氣機械設(shè)備（包括風(fēng)電閉鎖開關(guān)）。

采煤工區(qū)：

1、負(fù)責(zé)采面機軌巷提升絞車所需更換鋼絲繩的領(lǐng)取運輸?shù)浆F(xiàn)場。

2、負(fù)責(zé)采面機軌巷回柱絞車的挪移（包括相關(guān)的電纜、開關(guān)的挪移）

3、負(fù)責(zé)采面機軌巷綜保開關(guān)，煤電鉆的使用、維護(hù)和管理。

4、負(fù)責(zé)工作面及順槽內(nèi)機械、電氣設(shè)備及纜線的使用、維護(hù)和管理。

機電工區(qū)：

1、負(fù)責(zé)井下變電所到移動變電站高壓線路及移動變電站高壓側(cè)的維護(hù)、檢修及管理。

2、移動變電站要有專職配電工值班，負(fù)責(zé)移動變電站的防爆檢查、衛(wèi)生、停送電及各種保護(hù)試驗工作和低壓側(cè)的檢修維護(hù)工作。（試驗要有記錄）。

3、負(fù)責(zé)從變電所到各配電點。從變電所到各掘進(jìn)頭風(fēng)電閉鎖開關(guān)的使用、維護(hù)和管理。

4、負(fù)責(zé)除以上各條明確責(zé)任單位外的機械、電氣設(shè)備及電纜維護(hù)、檢修和管理，以及局部供電系統(tǒng)改造和設(shè)備小范圍調(diào)整。

（二）管理規(guī)定：

1、凡設(shè)備、開關(guān)必須確保完好，嚴(yán)禁失爆。所有開關(guān)必須上架并安放水平，嚴(yán)禁歪斜擺放，電纜吊掛整齊，設(shè)備要保持清潔衛(wèi)生。

2、所有設(shè)備、開關(guān)必須吊掛“完好牌” “責(zé)任牌”或“待修牌”。

3、所有設(shè)備、開關(guān)各種保護(hù)裝置必須按實際負(fù)荷進(jìn)行計算整定，并與標(biāo)志牌上的整定值相符合，嚴(yán)禁超整定值運行。保護(hù)裝置，必須靈活可靠，嚴(yán)禁甩掉保護(hù)裝置使用。

4、煤電鉆綜合保護(hù)裝置的漏電、過載等保護(hù)必須每班有專人試驗一次，煤機刮板機閉鎖保護(hù)必須每班試驗一次，要有記錄備查。

5、移動變電站電氣保護(hù)每班必須試驗一次，并認(rèn)真作好記錄。

6、掘進(jìn)工作面風(fēng)機、風(fēng)電閉鎖必須每天在10：00鐘試驗一次，并匯報有關(guān)部門匯報做好記錄。

7、凡需增加電纜、設(shè)備等必須提前三天報有關(guān)措施方案及圖紙到機電工區(qū)，并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查同意后，方可按措施方案及圖紙施工。

8、設(shè)備誰使用、誰維護(hù)、誰回收。拆頭搬面時設(shè)備要及時回收。設(shè)備回收必須確保完整，嚴(yán)禁缺件。機電設(shè)備管理組要嚴(yán)格按設(shè)備管理辦法進(jìn)行驗收，丟失、損壞缺件要進(jìn)行處罰，否則由機科負(fù)責(zé)承擔(dān)賠償。

（三）處罰

1、現(xiàn)場對設(shè)備開關(guān)檢查，一臺不完好者處罰50元/次，失爆一臺次罰款500元。

2、現(xiàn)場檢查開關(guān)不上架，安放不正者，處罰20元/臺次。

3、現(xiàn)場檢查設(shè)備開關(guān)，無完好牌和責(zé)任牌子，處罰20元/臺次。

4、整定值與實際不符的，一臺處罰50元/次，復(fù)查還沒有整改的加倍處罰（200元/臺次），并將其停止使用。

5、現(xiàn)場檢查設(shè)備、開關(guān)的各種保護(hù)裝置不靈敏可靠或甩掉保護(hù)不用者處罰50元/臺次。

6、檢查匯報記錄報表不全或不匯報的一次處罰20元。

7、凡需回收的設(shè)備、開關(guān)，機電設(shè)備管理組必須隨時掌握現(xiàn)場實際，及時下達(dá)回收通知，使用回收單位必須按時回收。否則處罰10元/天臺（件）。

第3篇 村飲水安全工程材料設(shè)備采購管理辦法

山西省農(nóng)村飲水安全工程材料設(shè)備采購管理辦法(試行)

第一章總則

第一條

為保證農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)質(zhì)量，規(guī)范農(nóng)村飲水安全工程材料設(shè)備采購秩序，杜絕偽劣產(chǎn)品進(jìn)入農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)環(huán)節(jié)，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和水利部辦公廳《關(guān)于加強農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉和農(nóng)村供水產(chǎn)品認(rèn)證工作的通知》要求，結(jié)合我省的實際，制定本制度。

第二條

本制度所述材料設(shè)備主要指影響工程質(zhì)量與成本的管道、水泵、水表、水處理設(shè)備、自動化控制設(shè)備等，其它材料設(shè)備可參照執(zhí)行。

第三條

所有由國家補助資金建設(shè)或擬申請國家補助資金建設(shè)的工程都要執(zhí)行本辦法。

第二章材料設(shè)備采購原則

第四條

材料設(shè)備質(zhì)量滿足工程建設(shè)要求。

第五條

工程材料設(shè)備價格相對合理。

第六條

材料設(shè)備采購程序規(guī)范。

第三章材料設(shè)備經(jīng)銷單位管理

第七條

在全省范圍內(nèi)，對從事農(nóng)村飲水安全工程材料設(shè)備經(jīng)銷的廠商實行信用備案制度。

第八條

省水利廳根據(jù)廠商提供的有關(guān)資料，組織專家進(jìn)行認(rèn)真的評審，對產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、企業(yè)信用度高、服務(wù)質(zhì)量好的廠商發(fā)放信用證書。材料設(shè)備質(zhì)量投保的優(yōu)先發(fā)放，同時對信用證書進(jìn)行統(tǒng)一管理。

第九條

廠商辦理信用備案應(yīng)提供下列資料：

1、營業(yè)執(zhí)照(副本)

2、企業(yè)資質(zhì)等級證書(副本)

3、國家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量檢測報告

4、近三年工作業(yè)績

5、售后服務(wù)證明材料

6、通過水利部門組織的農(nóng)村供水產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證證書

7、注冊資金證明材料

8、其它相關(guān)資料

第十條

材料設(shè)備廠商在農(nóng)村飲水工程建設(shè)領(lǐng)域從事商業(yè)活動，必須附帶信用證書樣本。凡沒有信用證書的廠商不允許在全省范圍內(nèi)從事農(nóng)村飲水安全工程材料設(shè)備的經(jīng)銷活動。

第十一條

信用證書實行年檢制度。對產(chǎn)品存在質(zhì)量問題、售后服務(wù)不到位、有違規(guī)操作行為的廠商將取消其信用資格。未持有經(jīng)年檢的信用證書的廠商，不允許在全省農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)范圍內(nèi)進(jìn)行商業(yè)活動。

第十二條

對違反法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定的廠商，要記入其不良紀(jì)錄并按規(guī)定予以清出;情節(jié)嚴(yán)重者，給予相應(yīng)行政處罰。

第十三條

工程建設(shè)單位擅自使用沒有信用證書的廠商供應(yīng)的材料設(shè)備，要嚴(yán)肅查處，通報全省，如出現(xiàn)質(zhì)量問題追究有關(guān)人員的相應(yīng)責(zé)任。

第十四條

各級水行政主管部門要加強對信用備案工作的監(jiān)督管理，切實加大查處力度，確保信用備案制度的順利實施。

第四章材料設(shè)備采購程序

第十五條

縣級水行政主管部門根據(jù)年度建設(shè)計劃和單項工程設(shè)計，對工程所需的材料設(shè)備，根據(jù)數(shù)量、規(guī)格、使用時間等做出采購計劃。

第十六條

較大規(guī)模集中供水工程的材料設(shè)備采購，符合《山西省水利工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》(晉水政發(fā)[20**]39號)招投標(biāo)規(guī)定的，由項目建設(shè)單位組織在獲得省水利廳發(fā)放的信用證書的廠商范圍內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)。通過考察綜合評選，采用價格合理、質(zhì)量保證的材料和設(shè)備。

第十七條

較小規(guī)模的集中供水工程和其它單村提、引、蓄供水工程的材料設(shè)備，由市級水行政主管部門統(tǒng)一組織，召開供需見面會擇優(yōu)選定;或由縣級水行政主管部門組織，參照當(dāng)?shù)卣少彽挠嘘P(guān)規(guī)定，進(jìn)行集中采購，要通過詳細(xì)的考察了解，選擇合適的產(chǎn)品。

第十八條

確定材料設(shè)備采購供貨方后，應(yīng)簽訂詳細(xì)的供貨合同，內(nèi)容包括供貨方式及時間、產(chǎn)品的規(guī)格、價格及數(shù)量、質(zhì)量、產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間、性能以及售后服務(wù)、違約責(zé)任等。

第十九條

工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理，材料、設(shè)備進(jìn)場后及時辦理驗收、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫手續(xù)，材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù)，辦理后及時把材料、設(shè)備出入庫手續(xù)送交財務(wù)部，保證賬物相符、賬賬相符。

第二十條

供貨方應(yīng)及時提供工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù)，以便結(jié)算入賬。

第五章材料設(shè)備采購監(jiān)督

第二十一條

各級水行政主管部門負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村飲水安全工程材料設(shè)備采購的監(jiān)管工作。所有材料設(shè)備采購活動都要由市級水行政主管部門審核并派人參與監(jiān)督;較大規(guī)模集中供水工程的材料設(shè)備招投標(biāo)活動都要報省級水行政主管部門核準(zhǔn)備案。

第二十二條

各級水行政部門要加強對參與工程材料設(shè)備采購的人員的監(jiān)管。任何與材料設(shè)備采購有關(guān)的人員，無論任何原因，都不允許接受供應(yīng)商的禮金、禮品或參加帶有娛樂性質(zhì)的活動。

第六章附則

第二十三條

本辦法由山西省水利廳負(fù)責(zé)解釋、修訂和補充。

第二十四條

本制度自印發(fā)之日起施行。

第4篇 機電設(shè)備、配件檢修驗收管理辦法

為了加強我礦設(shè)備、配件檢修驗收管理，保證設(shè)備及配件的檢修質(zhì)量，滿足生產(chǎn)需要，減少設(shè)備、配件的投入，減少資金占用，降低噸煤成本，提高經(jīng)濟(jì)效益,全面推行崗位價值精細(xì)化管理，特制定本辦法。

一、礦成立設(shè)備、配件檢修驗收考核領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在機電運輸部。

組長：王澤寬

辦公室主任：孫發(fā)云

成員：毛煥琪 馬 文 張鐵軍 劉耀民 李新輝 王軍紅 趙信國 李寶來 王 奇 王奎杰 皇劉芝

二、考核時間及驗收程序

1、每月22－25日由機電運輸部牽頭，經(jīng)營管理部、人力資源部相關(guān)人員參加驗收，并填寫驗收報表，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后進(jìn)行工資結(jié)算，結(jié)算時間為上月26日至下月25日。

2、驗收的主要內(nèi)容，以當(dāng)月下達(dá)的生產(chǎn)計劃和礦臨時安排的項目為主要內(nèi)容，日常驗收由業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)進(jìn)行，并填寫驗收記錄，每月相關(guān)部室組織驗收，每少完成一項扣0.5分，質(zhì)量不合格影響生產(chǎn)扣1分。當(dāng)月計劃項目累計考核。

3、本部室負(fù)責(zé)人及礦所在區(qū)隊負(fù)責(zé)人對該項工作要重視，對不負(fù)責(zé)、造成當(dāng)月計劃任務(wù)完不成的，在《三礦2008年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)及政策管理辦法》第三款經(jīng)濟(jì)激勵政策的獎勵不予兌現(xiàn)。

三、設(shè)備、配件檢修驗收辦法

1、機電設(shè)備、配件檢修質(zhì)量由機電運輸部負(fù)責(zé)。

2、檢修驗收標(biāo)準(zhǔn)按《設(shè)備安好標(biāo)準(zhǔn)》的要求執(zhí)行。零配件的檢修質(zhì)量應(yīng)達(dá)到配件原有技術(shù)性能或滿足設(shè)備要求。有防爆性要求的必須符合《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)要求。

3、檢修質(zhì)量應(yīng)達(dá)到環(huán)境保護(hù)和勞動安全法規(guī)的規(guī)定。

4、驗收時檢修單位應(yīng)出具“設(shè)備、配件檢修單”和檢修記錄，檢修單上必須注明設(shè)備、配件的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、檢修編號、檢修負(fù)責(zé)人、參加檢修人員名單、檢修日期等。

5、驗收合格的檢修設(shè)備、配件應(yīng)粘貼檢修合格證。驗收不合格的設(shè)備、配件不得使用和入井。由于完不成檢修任務(wù)或檢修質(zhì)量不合格造成損失和罰款的項目報人力資源部從檢修單位當(dāng)月工資中扣除。

6、經(jīng)驗收合格的檢修設(shè)備、配件在車間應(yīng)碼放整齊，掛牌管理，能入庫的小配件入本單位庫房，并辦理有關(guān)的出入庫手續(xù)或記錄，以便管理使用。

7、各檢修單位應(yīng)盡力建立健全設(shè)備試驗裝置，凡能做試驗的設(shè)備必須進(jìn)行試驗,如：液壓膠管必須進(jìn)行打壓試驗，潛水泵必須在水箱中進(jìn)行12小時的浸泡并空轉(zhuǎn)15分鐘，以檢驗其防水性和絕緣性。

8、設(shè)備檢修必須建立健全設(shè)備檢修臺帳，記錄檢修所耗配件、材料及各種技術(shù)數(shù)據(jù)。

9、設(shè)備、配件檢修驗收合格后參加驗收人員應(yīng)現(xiàn)場簽字。

本辦法自2008年1月1日起執(zhí)行

第5篇 設(shè)備事故安全管理辦法

一、目的

為加強設(shè)備事故管理，保障設(shè)備安全有效運行，制訂本辦法。

二、適用范圍

（集團(tuán)）公司所有的設(shè)備事故管理。

三、引用文件

（一）《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

（二）《（集團(tuán)）公司安全生產(chǎn)管理總則》

四、定義

（一）設(shè)備事故：凡正式投產(chǎn)的設(shè)備，在生產(chǎn)過程中造成設(shè)備的零件、構(gòu)件損壞使生產(chǎn)突然中斷；因本企業(yè)設(shè)備原因直接造成能源供應(yīng)中斷而使生產(chǎn)被迫突然停止；修復(fù)費用≥3萬元以上；停機時間≥四小時以上；均視為設(shè)備事故。

（二）設(shè)備故障：在生產(chǎn)過程中因設(shè)備的零、構(gòu)件損壞或雖未損壞但設(shè)備動行不正常、控制失靈等原因，使主機停產(chǎn)五分鐘以上，四小時以下者（構(gòu)不成設(shè)備事故）均稱為設(shè)備故障。設(shè)備故障也要納入設(shè)備事故的管理范圍。

（三）設(shè)備事故分級

⒈特大設(shè)備事故

設(shè)備事故的修復(fù)費≥100萬元以上者為特大設(shè)備事故。

⒉下列情況之一者視為重大設(shè)備事故:

⑴設(shè)備事故的修復(fù)費在≥10萬元而＜100萬元者。

⑵主要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生事故，使生產(chǎn)系統(tǒng)停機二十四小時以上。

安全生產(chǎn)管理制度?????????????????????????? 設(shè)備事故管理辦法

⒊下列情況之一者視為一般設(shè)備事故:

⑴設(shè)備事故的修復(fù)費在≥3萬元而＜10萬元。

⑵主要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生事故，使生產(chǎn)中斷四小時以上(含4小時)二十四小時以下。

五、職責(zé)

（一）設(shè)備所屬單位負(fù)責(zé)一般設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理。并將設(shè)備事故處理報告上報裝備處。

（二）裝備處負(fù)責(zé)重大、特大設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理。必要時參與一般設(shè)備事故的調(diào)查處理。

六、內(nèi)容及要求

（一）下列情況不屬于設(shè)備事故

⒈聯(lián)動機組的設(shè)備技術(shù)狀況不好，有發(fā)生事故的可能，已上報公司設(shè)備和生產(chǎn)主管部門審查，批準(zhǔn)安排檢修的。

⒉在生產(chǎn)過程中，設(shè)備的安全保護(hù)裝置正常動作，但安全連鎖部件損壞使生產(chǎn)中斷而未造成設(shè)備損壞的。

⒊在生產(chǎn)過程中，工藝件損壞（如軋輥、矯直輥、導(dǎo)衛(wèi)裝置、風(fēng)口、渣口、燒嘴、氧槍、連鑄機結(jié)晶器、剪刃、一般運輸皮帶等）使生產(chǎn)中斷的。

⒋不可抗拒的自然災(zāi)害使生產(chǎn)中斷的。

（二）事故的處理與分析

⒈事故搶修

設(shè)備發(fā)生事故或故障后，檢修單位應(yīng)迅速組織搶修。設(shè)備故障或一般設(shè)備事故，檢修單位組織搶修，生產(chǎn)單位配合；特大或重大設(shè)備事故，由裝備處、生產(chǎn)處組織有關(guān)單位搶修。對搶修不力，使事故進(jìn)一

安全生產(chǎn)管理制度?????????????????????????? 設(shè)備事故管理辦法

步擴大的責(zé)任者，視同事故責(zé)任者一并追究處理。

⒉事故分析

⑴一般事故由事故單位設(shè)備廠長組織設(shè)備、生產(chǎn)操作、維修方面的

有關(guān)人員及事故當(dāng)事人參加分析，重大和特大事故由裝備處組織有關(guān)單位和人員進(jìn)行事故分析。必要時裝備處參與一般事故的分析。

⑵事故分析應(yīng)遵循“四不放過”原則。即：事故原因查不清不放過；職工群眾未受到教育不放過；沒有防范措施不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過。

⑶事故、故障分析。生產(chǎn)單位主管設(shè)備的人員、檢修單位人員應(yīng)逐月進(jìn)行設(shè)備事故和故障的原因分析。生產(chǎn)單位按事故發(fā)生的類別、部位、時間、等級、過程及原因等逐項填寫設(shè)備檔案與各類報表。

⒊事故處理

對于重大及重大以上設(shè)備事故，經(jīng)裝備處分析形成結(jié)果后，按《設(shè)備專業(yè)管理辦法》執(zhí)行。一般設(shè)備事故，由事故單位和檢修單位做出處理意見報裝備處存檔。

第6篇 機電設(shè)備配件費用管理辦法

為了使配件管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、合理化，有效使用配件資金，控制配件費用指標(biāo)，保證安全生產(chǎn)，特制定本辦法：

1、全年設(shè)備配件費用，通過全年經(jīng)營計劃測算下達(dá)，由礦機電部集中控制。

2、各配件使用單位，每月２０日前根據(jù)下月設(shè)備維修使用需要，將配件計劃報礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，報供應(yīng)站采購，計劃必須準(zhǔn)確，否則不予落實。其它單位和個人不得私自采購。

3、各單位使用礦集中費時，需將使用的預(yù)備部位，規(guī)格型號，件數(shù)標(biāo)注清楚，如因意外或計劃外的急需配件，要有事故原因，礦按性質(zhì)分配其配件費。

4、配件管理人員要經(jīng)常深入基層，及時掌握配件的使用情況，保證各類易損失件的庫存和配件質(zhì)量，防止積壓，保證配件的及時準(zhǔn)確供應(yīng)。

5、配件領(lǐng)取實行交舊領(lǐng)新，供應(yīng)站嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，當(dāng)月領(lǐng)用配件，必須限期交舊，否則給予罰款處理。各單位更換下的配件應(yīng)統(tǒng)一交礦供應(yīng)站，不得私自進(jìn)行處理。供應(yīng)站要將各單位交來的廢舊配件分類妥善保管，且只能由礦上統(tǒng)一進(jìn)行處理。

6、供應(yīng)站將交回的舊件設(shè)專門庫房管理，由專人建帳立卡，便于修復(fù)使用。機電部會同配件使用單位對交回的舊配件進(jìn)行鑒定，對于能夠修復(fù)的配件，通過計劃下達(dá)給機電隊，進(jìn)行修復(fù)，同時月底負(fù)責(zé)修理費的結(jié)算，對于無法修復(fù)的配件實行報廢處理。

7、機電隊設(shè)專人進(jìn)行修舊利廢工作，并做好檢修記錄，檢修好的配件交機電部驗收后，統(tǒng)一保管，統(tǒng)一發(fā)放。

8、修舊利廢的配件出庫，按照配件出庫手續(xù)辦理，價格按照礦校定價格出庫。

9、機電設(shè)備大、中修的所需配件統(tǒng)一由機電隊電鉗班根據(jù)礦機電部每月月底所做機電設(shè)備大修理計劃，做出配件購置計劃，報機電部和機電副礦長及計劃科、供應(yīng)站審批后領(lǐng)用和保管；

10、機電設(shè)備大、中修理計劃的配件，只能用于設(shè)備的大中修，不得私自挪作它用；

11、各單位正常生產(chǎn)過程中使用的機電設(shè)備，日常維護(hù)中所更換的小型配件，由各使用單位自己出費用；大中型配件在規(guī)定的使用期內(nèi)損壞更換的，由機電部出大修理費；

12、采掘工作面新安裝的機電設(shè)備，由機電部配齊所有零部件；搬運過程中或生產(chǎn)中因使用不當(dāng)造成零部件損壞的，由損壞單位照價賠償，費用劃入機電設(shè)備大修理；

第7篇 工程項目設(shè)備管理辦法

1、內(nèi)容

工程項目設(shè)備管理包括機械設(shè)備的選擇,機械設(shè)備的安全使用。機械設(shè)備的維修保養(yǎng)。

2、職責(zé)

由項目工程師指導(dǎo)材料設(shè)備科進(jìn)行工程項目設(shè)備管理。

3、設(shè)備管理措施

1)制定機械設(shè)備使用的最優(yōu)方案。根據(jù)工程占地面積、工程量、結(jié)構(gòu)特點、施工需要等具體情況選擇施工機械并合理布置。

2)采用先進(jìn)的施工機械來投入施工。

3)簡化施工工藝,合并工序,變單機作業(yè)為聯(lián)合體機械作業(yè)。

4、機械設(shè)備技術(shù)管理

1) 機械設(shè)備和合理使用

①在滿足施工技術(shù)要求情況下,使機械設(shè)備的燃料、動力和勞動力消耗最少,生產(chǎn)率最高。

②采用合理的技術(shù)管理和完善的技術(shù)保養(yǎng),使機械設(shè)備經(jīng)常處于正常狀態(tài),工作中經(jīng)久耐用,不出故障。

2) 維護(hù)與保養(yǎng)

①在機械設(shè)備進(jìn)場安裝使用之前,首先按產(chǎn)品規(guī)范進(jìn)行驗收,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時交涉解決,并作詳細(xì)驗收記錄,辦理好必要的移交手續(xù)。

②定期對機械設(shè)備有計劃地進(jìn)行清理、潤滑、調(diào)整、緊固、排除故障、更換磨損失效的零件,使機械設(shè)備保持良好的狀態(tài)。

3)定期調(diào)整

機械設(shè)備零部件長期使用后,會造成間隙增大,螺絲松脫,以至喪失精度。因此定期進(jìn)行調(diào)整,恢復(fù)零件間的配合,恢復(fù)零件幾何軸線的正常位置。

4)正常運輸

大型施工機械長距搬運一般采用平板拖車或汽車運輸,在工地范圍內(nèi)亦可靠機械本身動力自行行走。

5)修理

按計劃按規(guī)定對機械設(shè)備進(jìn)行大修、中修和小修,并把保養(yǎng)修理情況記錄下來。

第8篇 某工廠電氣設(shè)備技術(shù)管理辦法

工廠電氣設(shè)備技術(shù)管理規(guī)定

1、主題內(nèi)容和適用范圍

為了提高電氣設(shè)備運行的可靠性、安全性,本管理規(guī)定對較通用的電氣設(shè)備的檢修周期和檢修主要內(nèi)容做出了明確規(guī)定。

本規(guī)定適用于全公司所有生產(chǎn)廠和有關(guān)單位。

2、引用標(biāo)準(zhǔn)

《鋼鐵企業(yè)動力管理條例》、《冶金企業(yè)設(shè)備操作、維護(hù)檢修規(guī)程》。

3、職責(zé)

本規(guī)定由公司設(shè)備部組織有關(guān)單位嚴(yán)格按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行。

4、管理內(nèi)容與方法

4.1本規(guī)定只對較通用的電氣設(shè)備提出了要求,對非通用的電氣設(shè)備,各單位可根據(jù)已有的經(jīng)驗制定相應(yīng)的規(guī)定和要求。對崗位上有關(guān)操作維護(hù)等方面的規(guī)程,由各單位根據(jù)各單位的特點和不同條件具體制定。

4.2電氣設(shè)備的技術(shù)狀況分級標(biāo)準(zhǔn),參照《設(shè)備技術(shù)狀況管理規(guī)定》中關(guān)于設(shè)備技術(shù)管理通則執(zhí)行。

對電氣設(shè)備的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn),參照《設(shè)備的使用維護(hù)和管理規(guī)定》中設(shè)備維護(hù)分級標(biāo)準(zhǔn)。

4.3為了提高電氣設(shè)備運行的可靠性,做到有計劃的定期檢修,須對主要電氣設(shè)備訂出其檢修周期和基本內(nèi)容,本制度中沒有規(guī)定的設(shè)備檢修周期和內(nèi)容,均可按照各類設(shè)備的技術(shù)特性和使用經(jīng)驗由各單位自行制定。

4.4各類設(shè)備的規(guī)定

4.4.1電動機的規(guī)定

電動機(包括交流和直流)的計劃檢修,分為不解體檢修和解體檢修兩種,其檢修周期和檢修內(nèi)容規(guī)定如下:

4.4.1.1不解體檢修

凡電機連續(xù)運行3~6個月時,應(yīng)進(jìn)行一次,其檢修主要內(nèi)容有:

1用干燥空氣,吹去電機內(nèi)部灰塵,擦去油污;

2檢查各處接線頭是否松動,各部位緊固螺栓是否處于良好狀態(tài);

3打開軸承小蓋,檢查是否缺油;

4測量電機絕緣,并做記錄。

4.4.1.2電機解體檢修

分為大、中、小修三種。其規(guī)定如下:

類別 電機類型 大修周期 中修周期

第一類 連續(xù)運轉(zhuǎn)的鼠籠型電機 7~10年 3~4年

第二類 連續(xù)運行的繞線式電機 10~20年 3~4年

第三類 短期運轉(zhuǎn)起、停次數(shù)頻繁的電機 3~5年 1年

第四類 10kv高壓電機 20~25年 4~5年

第五類 主變流機組、軋鋼直流電機 20~25年 4~5年

第六類 z系列直流電機、中小容量電動發(fā)動機 8~12年 2年

1電機大修內(nèi)容一般為:

a.定子和轉(zhuǎn)子全部或局部更換線圈;

b.機械結(jié)構(gòu)檢查試驗或做改造性的加固處理;

c.集電環(huán)換新或做表面處理;

d.軸瓦(滾珠)更換,軸承修理和絕緣墊片檢查;

e.轉(zhuǎn)子綁線更換;

f.籠型電機轉(zhuǎn)子銅條與轉(zhuǎn)子短路環(huán)焊接處檢查,對裂口和松動處做補焊處理;

h.轉(zhuǎn)子找平衡、轉(zhuǎn)數(shù)在1000轉(zhuǎn)/分以上,容量大于100kw的電機轉(zhuǎn)子,要做動平衡試驗;

y.電刷架檢修、部件更換調(diào)整;

o.機殼修理、噴漆。

直流電機除上述項目外,尚需進(jìn)行:

p.整流子清掃試驗或進(jìn)行表面磨光、開溝、搗棱,以及整流片全部更換;

k.升高片修理,更換絕緣,重新綁扎加固,有斷裂者,修補或更換;

y.均壓線圈全部更換絕緣和綁線;

n.轉(zhuǎn)子整體干燥和浸漆。

2電機中修的內(nèi)容一般為:

a.定子或轉(zhuǎn)子(包括主補極)線圈清掃做絕緣試驗,并做直流耐壓。對局部和個別絕緣值低的線圈進(jìn)行處理;

b.電機機械結(jié)構(gòu)檢查,采取必要的預(yù)防和加固措施;

c.整流子、升高片、集電環(huán)、修理和加工磨光;

d.軸瓦研磨,對超過間隙者做更換鎢金、軸承絕緣墊片檢查;

e.轉(zhuǎn)子綁線檢查,對松動者進(jìn)行更換及做平衡試驗;

f.定、轉(zhuǎn)子干燥噴漆,直流電機電樞進(jìn)行浸漆處理;

g.調(diào)整刷架及其排列,檢修和更換零件。

3電機的小修周期,各使用廠(單位)可根據(jù)電機具體使用狀態(tài)、運行情況自行決定。原則每隔1~2年進(jìn)行一次,其檢修內(nèi)容一般規(guī)定為:

a.定子或轉(zhuǎn)子分解抽出清掃,并做檢查;

b.局部或個別絕緣薄弱部位進(jìn)行絕緣處理;

c.軸瓦(滾珠)檢查、換油;

d.整流子、集電環(huán)表面清掃,刷子個別更換調(diào)整。

4.4.2對變壓器的規(guī)定

類別 變壓器型號 大修周期 中修周期 小修周期

第一類 電力變壓器容量在1000kva及以上者 30~40年 6~8年 1年

第二類 整流變壓器、起動自偶變壓器和充油電抗器 25~30年 5~6年 1年

第三類 電爐變壓器 15~18年 3年 6個月

第四類 變壓器容量在1000kva以下者 30~35年 10年 2年

4.4.2.1變壓器大修內(nèi)容一般為:

a.高、低壓側(cè)線圈全部更換;

b.鐵磁機構(gòu)檢查,穿芯螺栓絕緣套管更換,矽鋼片表面絕緣脫落者,重新涂絕緣膜;

c.更換對地絕緣層和高低壓間絕緣套筒,以及更換全部鋼紙油道和鋼紙墊片;

d.分接開關(guān)檢修,分解清理;

e.對線圈各部分壓緊的機械結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢查、修理和必要的加固;

f.油翅、油枕清洗,絕緣油過濾,油缸洗刷,止油修理,墊片更換;

g.瓷套管分解清理、干燥,進(jìn)行耐壓試驗;

h.溫度計校驗,瓦斯繼電器檢查,油翅風(fēng)扇分解清理,電機檢修;

i.全部變壓器外表噴漆。

4.4.2.2變壓器在中修內(nèi)容一般為:

a.1000kva及以上的變壓器,在檢修抽芯前,必須進(jìn)行線圈絕緣泄漏試驗;

b.變壓器解體,吊出芯子進(jìn)行各部位檢查,包括線圈固定位置,壓緊螺栓的緊固程度、分接開關(guān)的接觸情況和機械位置等;

c.用變壓器油沖洗線圈、油道、墊片等,去除油污和表面沉積物;

d.對絕緣

電阻不符合要求的部位進(jìn)行處理;

e.油缸清掃,止油門修理,油翅清刷,漏油處處理;

f.變壓器油過濾,并做化學(xué)試驗,含酸性超過規(guī)定者,應(yīng)做除酸處理;

g.油枕、防爆管沖洗,干燥劑更換;

h.溫度計校驗、瓦斯繼電器檢查;

i.瓷套管檢查、清理。

4.4.2.3變壓器小修內(nèi)容一般為:

不抽芯檢查,只做外部清掃和檢修。包括缸蓋清掃、瓷套管清掃;絕緣油處理和增添;檢查冷卻裝置、瓦斯繼電器裝置;檢查各部有無漏油現(xiàn)象;呼吸器內(nèi)干燥劑顏色是否正常。

4.4.3低壓開關(guān)盤的規(guī)定(包括電磁站控制盤,低壓線路開關(guān)控制設(shè)備)

類別 工作條件 大修周期 中修周期 小修周期

第一類 在多塵、潮濕和高溫環(huán)境中 6年 2年 6個月

第二類 在正常環(huán)境中 16年 4年 1年

屬于第一類的電磁站是:軋鋼電磁站和加熱爐電磁站、鏈爐房電磁站、煉鋼爐電磁站、電爐電磁站、燒結(jié)電磁站等。

屬于第二類的電磁站是:主電室控制操作盤和機電修配車間電磁站、水泵房電磁站、空氣壓縮機房電磁站等。

4.4.3.1 開關(guān)盤大修內(nèi)容一般為:以局部或全部更換為主,修理為輔。

1動力和操作線路局部或全部更換新線;

2控制盤修理,控制開關(guān)的部分備件或整體更換;

3控制器分解清掃,更換磨損部件及接點;

4電阻器分解清掃,做必要的更換;

5各種刀閘的修理及儀表校驗。

4.4.3.2 開關(guān)盤中修內(nèi)容一般為:

1動力和控制臺線路接頭檢查局部絕緣破裂要完善處理或局部更換;

2控制盤清掃,開關(guān)換接點,刀閘開關(guān)修理;

3電阻器清掃檢查。

4.4.3.3 開關(guān)盤小修內(nèi)容一般為:

1吹灰、清掃、擦瓷瓶,在采取安全的隔離措施后,母線也要清掃干凈;

2檢查各部位的元件是否有異常現(xiàn)象,并擰緊各部位的螺栓;

3檢查熔斷器,熔片要完整,接觸應(yīng)良好;

4檢查刀開關(guān)在合閘狀態(tài)時,接觸應(yīng)良好;

5檢查檢修接觸器、控制繼電器、磁力起起動器的觸頭及各彈簧和消弧罩;

6檢查檢修行程開關(guān)的凸輪、接頭及彈簧等;

7測量主回路及操作回路的絕緣,并記錄之;當(dāng)?shù)陀谝?guī)定值時,或與上一次記錄相比較,有顯著下降時,應(yīng)查明原因并加以解決。

4.4.4 天車電氣控制設(shè)備的規(guī)定

類別 工作條件 大修周期 中修周期 小修周期

第一類 多塵、潮濕和高溫環(huán)境中運行,每小時起停次數(shù)甚至為頻繁作業(yè)率很高者 5年 1年 2個月

第二類 比較多塵、潮濕或高溫環(huán)境中運行,起停次數(shù)及作業(yè)率僅次于第一類者 6年 1年 4個月

第三類 一般環(huán)境下運行,每小時起停次數(shù)比較頻繁者 10年 2年 6個月

第四類 良好環(huán)境下運行,起停次數(shù)不頻繁者 15年 5年 1年

屬于第一類天車是:煉鋼廠加料、澆鑄等天車;煉鐵廠鑄造車間鐵水天車、水渣池天車。

屬于第二類天車是:軋鋼廠天車、燒結(jié)廠裝料天車、煉鐵廠爐臺天車等。

屬于第三類天車是:煉鋼廠原料天車、軋鋼廠成品天車。

屬于第四類天車是:主電室內(nèi)檢修用的天車、水泵站內(nèi)檢修用的天車、主機室內(nèi)檢修用的天車。

4.4.4.1 天車控制設(shè)備大修內(nèi)容是:

動力線路和控制線路,以局部或全部更換為主,修理為輔,其主要項目如下:

1動力和控制線路經(jīng)過試驗,局部或全部更換新線;

2配電盤及盤上控制設(shè)備更換及備件修理更換;

3控制器解體檢查,更換損壞件或整體;

4電阻箱整箱或部分電阻片更換,或解體清掃;

5刀閘整組或部分線圈更換,或分解清掃修理;

6滑線和滑線支架更換或修理。

4.4.4.2 天車電氣控制設(shè)備中修的內(nèi)容是:

動力線路或控制線路檢查修補、更換磨損的備件,其主要內(nèi)容如下:

1動力線路和控制線路接頭檢查,對絕緣不良的線路進(jìn)行絕緣修補或局部更換;

2控制盤上局部元件更換;

3刀閘開關(guān)、滑線進(jìn)行檢查清掃;

4更換局部電氣控制開關(guān),清掃電阻箱。

4.4.4.3 天車電控設(shè)備小修內(nèi)容是:

1檢查檢修電動機(按電動機的規(guī)定執(zhí)行);

2檢查檢修電磁鐵抱閘,各種極限開關(guān)務(wù)必使用可靠;

3檢查檢修電磁控制盤及一、二次接線;

4檢查檢修各種類型的控制器、接觸器、磁力啟動器等;

5檢查檢修大車磨電砣(集電砣),使其接觸良好;

6檢查清掃各種絕緣瓷瓶,清掃電阻器(或頻敏電阻器)上的積灰;

7測定各電氣部件絕緣電阻,并做記錄。

4.4.5 斷路器的規(guī)定

一般斷路器在運行中切閘三次短路電流后,應(yīng)做全面檢查與清掃工作。

4.4.5.1 斷路器外部檢查清掃內(nèi)容是:

①檢查與緊固斷路器套管與母線的接頭、檢查套管與瓷瓶、特別是拉力瓷瓶有否裂紋損傷;

②清掃各部灰塵,緊固各部位螺栓;

③測量三相接觸電阻,三相同時接觸狀態(tài)及測定其觸頭行程;

④檢查漏油、漏氣現(xiàn)象;

⑤檢查操作機構(gòu)及操作頭是否靈活、可靠,保證合、分閘全部符合要求;

⑥而無卡擦及自動脫扣現(xiàn)象;

⑦檢查信號及操作回路,進(jìn)行遠(yuǎn)方控制操作,并做空投及跳閘試驗。

4.4.5.2油開關(guān)內(nèi)部檢查清掃內(nèi)容是:

1檢查內(nèi)部是否完整和動作是否正常;

2檢查套管有無臟物,消弧罩是否完整,有無變形和閃絡(luò)痕跡,以及接點燒損情況;

3檢查接點接觸情況是否嚴(yán)密,并檢查接點是否同時接觸;

4徹底清掃內(nèi)部,并更換絕緣油;

5同時要做外部檢查與清掃。

4.4.6 10kv高壓開關(guān)柜要配合線路檢修,一年進(jìn)行一次停電清掃,對周圍環(huán)境較臟的地區(qū),六個月檢修清掃一次,其主要內(nèi)容為:

4.4.

6.1檢查母線引線、隔離開關(guān)、斷路器、電流互感器及電壓互感器操作機構(gòu)等部位是否有異常現(xiàn)象。

4.4.6.2檢查端子板螺栓接點有否松動及隔離開關(guān)接點檢查修理、儀表校驗、繼電器保護(hù)裝置檢查等。

4.4.6.3檢查各熔斷器接觸是否良好。

4.4.6.4采取安全隔離措施,對母線進(jìn)行清掃檢查。

4.4.6.5測量主回路及操作回路系統(tǒng)絕緣電阻,并做記錄。

4.4.7防雷裝置的規(guī)定

4.4.7.1避雷針每年四月中旬以前應(yīng)做一次檢查,包括本體及聯(lián)結(jié)線,并測試接地電阻值。

4.4.7.2各類避雷器每年四月末以前配合線路停電,安裝投運,十一月后結(jié)合線路停電將它拆回試驗檢查,以便第二年再安裝使用(室內(nèi)母線上避雷器不拆)。

1閥型避雷器的復(fù)查項目是:

a、避雷器本身有無臟污、破裂或燒損現(xiàn)象;

b、引出線有無移動斷股,內(nèi)部絕緣物有無甩裂脫落和溶化流出現(xiàn)象;

c、進(jìn)行絕緣電阻值測定和泄漏電流值測定;

d、新避雷器應(yīng)進(jìn)行工頻放電測定。

2 氧化鋅避雷器的復(fù)查試驗項目為:

a、電阻的測量:35kv及以下的氧化鋅避雷器用2500v兆歐表測量,其絕緣電阻不低于1000mω。

b、測量1ma(直流)時的參考電壓u1ma和75%u1ma參考電壓下的泄漏電流,要求75%u1ma下的泄漏電流不大于50μa。

4.4.8接地裝置每年四月中旬以前進(jìn)行一次檢查測試,不合格者要進(jìn)行處理,以保證變壓器、避雷針、避雷器、高壓開關(guān)柜等的安全運行。

4.4.9對計量用電壓、電流互感器每年春季進(jìn)行一次絕緣試驗和清掃工作,油浸式互感器的油質(zhì)應(yīng)做檢查,如無特殊變化,一般3―5年換油一次。

4.4.11電力電纜每年做一次絕緣檢查,包括絕緣值的測定,直流耐壓和測量其泄漏電流,同時檢查電纜頭的外表情況。

4.4.11.1新敷設(shè)的電纜,在投入運行三個月后應(yīng)試驗一次其技術(shù)數(shù)據(jù),如無特殊變化,以后可按每年試驗一次。

4.4.11.2根據(jù)試驗結(jié)果列為不合格,但經(jīng)過綜合判斷允許在監(jiān)視條件下投運的電纜,其試驗周期應(yīng)比標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定縮短,如果在不少于六個月的時間內(nèi)經(jīng)過三次以上的再試驗,其缺陷特性沒有變化,則可以認(rèn)為合格。

4.4.12電力電容器

電力電容器應(yīng)每隔3~6個月進(jìn)行一次維護(hù)檢修,其檢修主要內(nèi)容是:

4.4.12.1清理瓷瓶,緊固各部位螺栓。

4.4.12.2檢查各熔斷器是否良好,接觸是否嚴(yán)密。

4.4.12.3檢查電容器的補充是否有裂紋、凸出、滲油及其它異常現(xiàn)象。

第9篇 關(guān)于設(shè)備專用工具的管理辦法

為加強我礦設(shè)備及專用工具(以下統(tǒng)稱設(shè)備)等資產(chǎn)的監(jiān)督管理,確保安全生產(chǎn)和職工生活,減少設(shè)備投入和占用,提高資產(chǎn)使用效率,維護(hù)所有者權(quán)益,經(jīng)礦研究制訂本辦法。

一、 設(shè)備的管理職責(zé)

紀(jì)監(jiān)和審計全過程參與,堅持共同負(fù)責(zé),各司其職的原則,各部門具體分工如下:

(1)設(shè)備管理租賃中心負(fù)責(zé)全礦設(shè)備的統(tǒng)一管理、驗收和監(jiān)督檢查;

(2)生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)所屬專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)場管理;

(3)經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)設(shè)備的價值管理和組織招(議)標(biāo);

(4)機電工區(qū)負(fù)責(zé)機電工礦設(shè)備、設(shè)施的使用管理和防爆設(shè)施的監(jiān)督檢查;

(5)運輸工區(qū)負(fù)責(zé)所屬運輸設(shè)備的正常使用管理;

(6)通防工區(qū)負(fù)責(zé)通防設(shè)備、設(shè)施的使用管理;

(7)選煤廠負(fù)責(zé)洗選設(shè)備的使用管理;

(8)器材供應(yīng)站負(fù)責(zé)設(shè)備采購及廢舊設(shè)備的儲存管理;

(9)科技開發(fā)服務(wù)中心負(fù)責(zé)儀器儀表、供用電和環(huán)保設(shè)備的管理;

(10)信息文印中心負(fù)責(zé)全礦辦公自動化設(shè)備、設(shè)施的管理;

(11)車輛維修管理辦公室負(fù)責(zé)全礦車輛的使用和維修管理;

(12)物業(yè)站負(fù)責(zé)本站所屬設(shè)備的管理;

(13)辦公室負(fù)責(zé)全礦辦公設(shè)施的管理;

(14)弘大公司、美源熱電廠、弘興公司的資產(chǎn)管理工作,采取由設(shè)備管理租賃中心托管和單位自主管理相結(jié)合的方式,所屬資產(chǎn)全部納入礦統(tǒng)一管理和監(jiān)督檢查;

其他相關(guān)部門和設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)協(xié)助管理。

二、 設(shè)備計劃、采購和驗收管理

1、年度專用資金計劃:

(1)各線及各專業(yè)每年十月份根據(jù)次年生產(chǎn)、生活的需要及使用設(shè)備的現(xiàn)狀編制專用資金計劃,報送設(shè)備管理租賃中心,由設(shè)備管理租賃中心根據(jù)庫存及設(shè)備待修、報廢情況進(jìn)行初步評審后匯總報送經(jīng)營管理部。

(2)經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)初審專用資金計劃,并報送由總工程師負(fù)責(zé)召集的由相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員及有關(guān)職能部門參加的會議進(jìn)行評審,按照先急后緩、先重點后一般的原則,研究確定專用資金計劃項目。經(jīng)營管理部報主管礦長審批后上報集團(tuán)公司。

(3)專用資金計劃審批下達(dá)后,各技術(shù)鑒定小組組長牽頭,組織本線(專業(yè))技術(shù)人員、經(jīng)營管理部、器材供應(yīng)站、設(shè)備管理租賃中心等有關(guān)人員進(jìn)行市場調(diào)研。屬于礦招、議標(biāo)的,除上述人員參加外,還應(yīng)有經(jīng)營管理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及紀(jì)委、監(jiān)察、審計、合同等部門人員共同參加,按照礦招議標(biāo)程序進(jìn)行。

(4)屬于集團(tuán)公司招、議標(biāo)采購的設(shè)備,由經(jīng)營管理部根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)的安排,負(fù)責(zé)通知參加人員,器材供應(yīng)站提供采購信息并匯總上報集團(tuán)公司,同時將信息及時傳達(dá)給礦參加招、議標(biāo)的有關(guān)人員。

(5)招、議標(biāo)工作完成后,器材供應(yīng)站應(yīng)及時同中標(biāo)方簽定采購合同,需有技術(shù)協(xié)議的,應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員簽定技術(shù)協(xié)議,采購合同由經(jīng)營管理部審核把關(guān),報主管礦長審批后執(zhí)行,器材供應(yīng)站負(fù)責(zé)按時按要求組織供貨,特殊設(shè)備需要“3c”生產(chǎn)許可證的,必須在合同條款和協(xié)議中注明并執(zhí)行。

2、年度設(shè)備生產(chǎn)需求計劃:

每年11月份,由生產(chǎn)礦長組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部、設(shè)備管理租賃中心等單位負(fù)責(zé)人,根據(jù)次年生產(chǎn)任務(wù)情況,編排采掘工作面安裝接續(xù)設(shè)備需求計劃,交設(shè)備管理中心。

3、月度設(shè)備需求計劃:

專業(yè)主管部門應(yīng)根據(jù)次月生產(chǎn)作業(yè)計劃和實際需要編制月度設(shè)備需求(采掘單位為租賃)計劃,于當(dāng)月26前報送設(shè)備管理租賃中心,設(shè)備管理租賃中心根據(jù)庫存和實際需要進(jìn)行審批,報送機電礦長審批后,器材供應(yīng)站予以執(zhí)行。

4、改造設(shè)備及調(diào)整計劃:

(1)改造設(shè)備時,由設(shè)備使用單位及分管部門提出改造意向和可行性報告計劃,上報機電礦長。由機電礦長牽頭,設(shè)備管理租賃中心負(fù)責(zé)組織相關(guān)職能部門和使用單位的專業(yè)技術(shù)人員召開評審會議共同研究決定。設(shè)備管理租賃中心出具改造計劃議向書,器材供應(yīng)站、經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)組織落實和實施。

(2)專用資金計劃的執(zhí)行過程中,因生產(chǎn)實際需要而調(diào)整計劃時,由主管部門出具申請報告報經(jīng)營管理部,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)及主管礦長批準(zhǔn)后方可進(jìn)行調(diào)整。

5、新安裝的工作面或掘進(jìn)頭,機電工區(qū)應(yīng)根據(jù)采掘工作面的接續(xù)情況,繪制機電設(shè)計圖和工作面設(shè)備布置圖提前1個月送交設(shè)備管理租賃中心。

6、在保證安全和質(zhì)量的情況下,采購和改造使用設(shè)備應(yīng)本著先礦內(nèi)后局內(nèi)再局外的原則,局內(nèi)能生產(chǎn)改造的,未經(jīng)允許一律不準(zhǔn)外購和外委。

7、各種計劃要針對性強,具有準(zhǔn)確性、實用性、科學(xué)性和超前性。計劃內(nèi)容主要包括項目名稱、設(shè)備型號、數(shù)量、工作量、單價等內(nèi)容。

8、設(shè)備到礦后的驗收工作,由器材供應(yīng)站在設(shè)備到貨后及時通知經(jīng)營管理部、設(shè)備管理租賃中心及有關(guān)部門的專業(yè)技術(shù)人員共同進(jìn)行驗收(五萬元以上的大型設(shè)備及特種設(shè)備,由機電礦長或機電副總組織專業(yè)技術(shù)人員驗收),驗收時器材供應(yīng)站提供合同及有關(guān)設(shè)備安全標(biāo)志相關(guān)資料及合格證件,特別是井下設(shè)備必須有煤安標(biāo)志和防爆合格證,設(shè)備管理租賃中心負(fù)責(zé)保管存檔。證件和手續(xù)不齊全(特殊情況需由器材供應(yīng)站寫出申請報告,說明原由報分管領(lǐng)導(dǎo)審批)一律不準(zhǔn)組織和通知驗收,合格的由設(shè)備管理租賃中心出具驗收報告,不合格的由器材供應(yīng)站負(fù)責(zé)退貨。

9、土建設(shè)備安裝工程項目的驗收工作,由基建科牽頭經(jīng)營管理部組織相關(guān)部門技術(shù)人員進(jìn)行統(tǒng)一驗收,并出具驗收報告。

10、專用資金的預(yù)付款工作由器材供應(yīng)站和其它工程主管部門提出申請,報經(jīng)營管理部審核,經(jīng)分管礦長審批同意后,上報主管礦長簽批并付諸實施。

三、 設(shè)備使用管理

1、各單位應(yīng)明確一名專職或兼職(特別是洗煤廠、電廠、弘大公司、弘興公司必須設(shè)專職設(shè)備管理員)的設(shè)備管理人員,具體抓好本單位的設(shè)備管理工作,每月月底及時向設(shè)備管理租賃中心上報本單位月度設(shè)備統(tǒng)計報表,井下生產(chǎn)單位同時提供設(shè)備布置圖。為加強管理,對設(shè)備管理員(包括設(shè)備管理租賃中心專職設(shè)備管理人員)實行交納風(fēng)險抵押金制度,每人交納300元風(fēng)險抵押金,實行月考核季兌現(xiàn),設(shè)備管理租賃中心具體負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查和考核兌現(xiàn)工作。

2、實行動態(tài)管理。設(shè)備分管和使用單位分別負(fù)責(zé)建立相應(yīng)的設(shè)備(儀器儀表、車輛、辦公自動化設(shè)施等)管理臺帳(手工臺帳或微機臺帳),并為每臺設(shè)備建立卡片,保證帳、卡、物相符。設(shè)備使用單位及使用地點變更時,設(shè)備臺帳應(yīng)及時更新,同時進(jìn)行實物(包括報廢設(shè)備殘體)跟蹤管理和監(jiān)督考核。

3、使用單位在領(lǐng)取設(shè)備時(包括從器材供應(yīng)站超市直接領(lǐng)取),需持有效領(lǐng)用單(領(lǐng)用單須有單位公章、主管、設(shè)備管理員、機電工長及經(jīng)辦人簽字),到設(shè)備管理租賃中心辦理設(shè)備領(lǐng)用單。設(shè)備管理租賃中心應(yīng)嚴(yán)格審核把關(guān),開據(jù)的發(fā)放單應(yīng)有審批專用章和主管領(lǐng)導(dǎo)簽字,并及時進(jìn)行編號、建帳管理,器材供應(yīng)站或設(shè)備庫方可發(fā)放,否則一律不準(zhǔn)發(fā)放。一般情況下設(shè)備庫一律不予借料,因生產(chǎn)急需確實需要借料時,必須由礦調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)及單位負(fù)責(zé)人簽字,并于次日把手續(xù)補辦齊全。

4、設(shè)備管理租賃中心按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行唯一標(biāo)識,使用單位或其它部門未經(jīng)同意不得隨意更改或刪除標(biāo)識,更不準(zhǔn)使用無編號的設(shè)備,否則發(fā)現(xiàn)視為不合格項。各使用單位要建立健全各種規(guī)章制度,配備相應(yīng)的操作和維修保養(yǎng)人員,要嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、設(shè)備包機制、設(shè)備操作規(guī)程,堅持班檢、日檢、月檢制度。使用單位應(yīng)正確和正常使用保護(hù)裝置,嚴(yán)禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。

5、設(shè)備管理達(dá)到“90.5.1”的要求,即主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)90%以上,主要設(shè)備的待修率不超過5%,機電設(shè)備事故率應(yīng)低于1%,要杜絕重大事故和特大事故的發(fā)生,杜絕失爆。

6、設(shè)備使用單位、地點變更時,應(yīng)及時辦理交接手續(xù),設(shè)備管理租賃中心組織交、接單位進(jìn)行設(shè)備的清點和驗收,開據(jù)交接單,雙方共同簽字。對回收升井后的設(shè)備由設(shè)備管理租賃中心組織使用單位、承修單位及有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行鑒定。

7、因現(xiàn)場實際需要而占用設(shè)備或不能及時回收設(shè)備時,由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,由礦安排臨時管理單位負(fù)責(zé)管理。

8、大型設(shè)備使用單位要建立履歷表,防爆設(shè)備要符合防爆標(biāo)準(zhǔn),特種設(shè)備(如:蒸汽鍋爐、壓力容器、行車、工程車等)的使用要按照質(zhì)量監(jiān)督部門有關(guān)安全技術(shù)監(jiān)督規(guī)程規(guī)定,正確操作使用,按標(biāo)準(zhǔn)及時進(jìn)行試驗、檢查、維修、保養(yǎng)。

9、設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理和維護(hù),參與自用設(shè)備修理過程的監(jiān)督和費用核定,同時應(yīng)有計劃地進(jìn)行預(yù)防性檢修。大型固定設(shè)備要堅持日檢制度,每天應(yīng)有不少于兩小時的強制性檢修時間,采掘運輸設(shè)備每天應(yīng)有一個班的停機檢修時間,洗煤設(shè)備、電廠設(shè)備及其它生產(chǎn)、生活設(shè)備可根據(jù)需要適當(dāng)安排日檢時間。各單位還要做好運轉(zhuǎn)日志、事故記錄、交接班記錄、維修記錄、日檢記錄、干部上崗記錄等工作,同時要利用好礦井停產(chǎn)檢修時間進(jìn)行檢修,對固定設(shè)備的重要部件要進(jìn)行損傷測定。

10、設(shè)備發(fā)生故障后,使用單位應(yīng)及時組織搶修,查明原因,必要時設(shè)備管理租賃中心及承修單位協(xié)助維修。事故的分析,由礦當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)組織專業(yè)部門、調(diào)度專業(yè)和事故單位按照“四不放過”的原則進(jìn)行分析,事故分析要找出事故原因,明確事故性質(zhì)(自然磨損、配件質(zhì)量、維修質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、操作、環(huán)境等)和事故責(zé)任,制定和落實整改和防范措施,并確保所采取措施的有效性,杜絕同類事故再次發(fā)生。

11、在設(shè)備管理中,試行《設(shè)備管理優(yōu)差評比實施辦法》。在采掘各單位中每季評分類選出最優(yōu)最差單位,并對最優(yōu)最差單位實行對等獎罰,由設(shè)備管理租賃中心負(fù)責(zé)考核實施。

12、井下巷道或工作面密閉前,通防工區(qū)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所密閉的巷道或工作面是否存在設(shè)備或其它物資,若發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時通知有關(guān)部門或單位進(jìn)行回收,回收不徹底不準(zhǔn)密閉。

13、搶險救災(zāi)急需的設(shè)備及集團(tuán)公司統(tǒng)一調(diào)用的設(shè)備,設(shè)備管理租賃中心應(yīng)積極配合,并辦理相關(guān)手續(xù),同時單獨建帳管理。

四、 設(shè)備倉儲管理

1、設(shè)備管理租賃中心對庫存設(shè)備需進(jìn)行定期檢查,每月月底進(jìn)行一次盤點對帳,要保證帳、卡、物相符,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時進(jìn)行處理。

2、備用或長時間不用的設(shè)備應(yīng)保存在環(huán)境條件符合要求的廠地或倉庫內(nèi),應(yīng)有防潮、防銹、防腐、防淋、防凍、防曬、防火、防盜等保護(hù)設(shè)施。

3、有關(guān)單位應(yīng)妥善保管或委托保管好各類設(shè)備,委托保管(代管)的單位應(yīng)建立完善的手工或微機臺帳,若出現(xiàn)丟失則嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。

4、長時間庫存的檢驗和測量設(shè)備,應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行校驗或檢定,以確保準(zhǔn)確度。

5、長時間閑置的設(shè)備,由分管部門提出報告,報礦分管設(shè)備技術(shù)鑒定小組進(jìn)行鑒定,查明原因形成報告,提出處理意見并上報礦資產(chǎn)管理委員會。

五、 設(shè)備閑置管理

1、連續(xù)停用一年以上或新購進(jìn)兩年以上而不能投入使用的設(shè)備,視為閑置設(shè)備。對閑置設(shè)備應(yīng)及時進(jìn)行封存(特種儲備、搶險救災(zāi)設(shè)備除外),由經(jīng)營管理部和設(shè)備管理中心提出申請報集團(tuán)公司資產(chǎn)部門審批,封存的設(shè)備不計提折舊費,設(shè)備啟封時再報集團(tuán)公司備案。閑置設(shè)備銷售時,由專業(yè)技術(shù)鑒定小組對所報廢的設(shè)備進(jìn)行鑒定并簽署意見,報礦資產(chǎn)管理委員會審查批準(zhǔn)后,由經(jīng)營管理部上報集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批復(fù),經(jīng)批準(zhǔn)后方可出售。

2、設(shè)備管理租賃中心負(fù)責(zé)對當(dāng)年閑置的設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計,并及時報集團(tuán)公司,集團(tuán)公司需要轉(zhuǎn)讓或調(diào)劑設(shè)備時,由被轉(zhuǎn)讓方寫出申請,報集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),我礦主管礦長簽批后,按資產(chǎn)凈值或殘值以質(zhì)計價,由經(jīng)營管理部財務(wù)按照資產(chǎn)管理手續(xù)進(jìn)行帳務(wù)處理。

3、需要出售、轉(zhuǎn)讓或調(diào)劑的設(shè)備應(yīng)本著先局內(nèi)再局外的原則辦理,出售時必須堅持公開、公正的方式組織招(議)標(biāo),嚴(yán)禁暗箱操作。

4、本礦閑置及暫不使用的設(shè)備,在滿足我礦生產(chǎn)、生活所需的情況下,經(jīng)主管礦長簽字同意可以向外出借,并到設(shè)備管理租賃中心辦理出借手續(xù),(出借手續(xù)必須有借方單位公章,負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人簽字,并出示經(jīng)辦人身份證復(fù)印件作為抵押,待歸還時拿回)。出借的時間一般不得超過三個月,并由職能部門和出借單位負(fù)責(zé)及時催收。

六、 設(shè)備報廢管理

設(shè)備報廢是指礦每年對達(dá)到或超過使用年限以及由于技術(shù)更新改造對不再具有使用價值的設(shè)備申請報廢,對因使用不當(dāng)或自然災(zāi)害等原因使設(shè)備在尚未達(dá)到規(guī)定使用年限的情況下,不再具有使用價值的也可以提前申請報廢,設(shè)備報廢一般每年集中進(jìn)行一次,。

1、各使用單位每年10月份填寫固定資產(chǎn)報廢申請,申請應(yīng)詳細(xì)寫明報廢理由(即是由于逾齡報廢,無法修復(fù),無可用價值,還是由于生產(chǎn)技術(shù)更新改造等原因)報設(shè)備管理租賃中心。

2、設(shè)備管理租賃中心會同經(jīng)營管理部,根據(jù)效用年限、已用年限及報廢原因進(jìn)行審核,寫出初步報廢原因及審核意見,匯總填寫《機電設(shè)備類固定資產(chǎn)報廢申請表》(申請表詳細(xì)寫明實體編號、名稱、資產(chǎn)號、規(guī)格型號、數(shù)量、效用年限、已用年限、原值、累計折舊、凈值、預(yù)計殘值收入、報廢原因及說明、放置地點等內(nèi)容)和《年度固定資產(chǎn)報廢明細(xì)匯總表》,報礦資產(chǎn)管理委員會。

3、由機電礦長組織召開專門會議,設(shè)備管理租賃中心、科技服務(wù)中心、物業(yè)管理站、洗煤廠、信息文印中心等相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加,根據(jù)所申請報廢設(shè)備的具體情況,分三個鑒定小組(后附資產(chǎn)管理委員會及鑒定人員組成詳細(xì)名單),并對照詳細(xì)申請表,去現(xiàn)場落實和進(jìn)行鑒定。

4、報廢鑒定完畢后,召開一次總結(jié)會議,由各小組進(jìn)行總結(jié)和匯報鑒定情況,最終確定哪些需要報廢,哪些進(jìn)行更新、更換、技術(shù)改造和應(yīng)該淘汰等,設(shè)備管理租賃中心、經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)人及資產(chǎn)管理員簽字并蓋單位及個人印章。

5、最后由機電礦長簽署意見,然后報主管礦長審核蓋章。經(jīng)營部匯總并按先后順序分別上報集團(tuán)公司機電處、財務(wù)部和資產(chǎn)管理部進(jìn)行審批,最后報集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)簽署審批意見。

6、集團(tuán)公司對所申請報廢設(shè)備下礦進(jìn)行實物現(xiàn)場鑒定時,由機電礦長組織召開專門會議,經(jīng)營管理部、設(shè)備管理租賃中心、設(shè)備使用單位等相關(guān)部門及資產(chǎn)管理委員會有關(guān)人員參加,分組配合集團(tuán)公司鑒定人員進(jìn)行現(xiàn)場查看實體。

7、相關(guān)單位應(yīng)高度重視積極配合,各單位對所申請報廢的設(shè)備一律單獨存放,現(xiàn)場鑒定時單位主管及設(shè)備管理員必須陪檢,并且保證實體的現(xiàn)場完整性。

8、不經(jīng)資產(chǎn)管理委員會同意和安排,任何單位對設(shè)備殘體無權(quán)處置,整個鑒定審批工作結(jié)束后,經(jīng)營管理部、設(shè)備管理租賃中心負(fù)責(zé)保留一份審批、簽字蓋章手續(xù)齊全、完整的資料存檔。

9、報廢的設(shè)備零部件一般不準(zhǔn)再使用,確需使用的或拆除留用的必須經(jīng)各技術(shù)鑒定專業(yè)小組簽批同意,方可使用。

10、報廢的設(shè)備殘體應(yīng)進(jìn)行封存,未經(jīng)礦資產(chǎn)管理委員會的安排,任何單位和個人不準(zhǔn)隨意拆、卸,更不準(zhǔn)變賣和處理。

11、報廢的設(shè)備殘體由礦資產(chǎn)管理委員會統(tǒng)一安排,根據(jù)設(shè)備大小,移挪成本,存放場地空間等情況,安排有關(guān)單位進(jìn)行集中轉(zhuǎn)移,集中存放,礦將按殘體價值的5%-10%考核轉(zhuǎn)運單位的勞務(wù)費。任何單位未經(jīng)同意不準(zhǔn)私自移挪和亂存亂放。在轉(zhuǎn)運過程中,要仔細(xì)認(rèn)真負(fù)責(zé),輕裝輕運,要保持設(shè)備原狀,不得有損壞設(shè)備的現(xiàn)象發(fā)生。

12、整個轉(zhuǎn)運工作結(jié)束后,由礦資產(chǎn)管理委員會組織召開一個閉合會議,對移挪設(shè)備情況、數(shù)量和報廢臺帳進(jìn)行對帳,同時對碼放現(xiàn)場情況進(jìn)行查看,設(shè)備管理租賃中心、紀(jì)委、監(jiān)察、設(shè)備殘體所屬單位和代存代管單位負(fù)責(zé)人共同簽字,并辦理詳細(xì)的交接清單,參與單位各留一份存檔備查。

13、未經(jīng)礦資產(chǎn)管理委員會同意任何單位不準(zhǔn)隨意變更臺帳和處理設(shè)備殘體,更無權(quán)銷售處理報廢設(shè)備。私自外借或處置(銷售)礦屬設(shè)備的,以及代管代存單位因管理不善和監(jiān)督不到位,不按礦規(guī)定程序要求進(jìn)行鑒定處置,礦將嚴(yán)肅追究有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

14、報廢設(shè)備處理時,嚴(yán)格按照棗礦集團(tuán)發(fā)[2005]58號《關(guān)于進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的規(guī)定》第十一條之規(guī)定執(zhí)行,即各類固定資產(chǎn)、廢舊物資必須按規(guī)定處置和處理,并按程序報集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

七、礦成立資產(chǎn)管理委員會及專業(yè)技術(shù)鑒定小組,明確職責(zé)范圍

1、為加強和規(guī)范報廢資產(chǎn)的管理程序,認(rèn)真做好技術(shù)鑒定工作,礦成立資產(chǎn)管理委員會及技術(shù)鑒定領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)礦屬實物資產(chǎn)的管理及技術(shù)鑒定工作。對涉及資產(chǎn)閑置、盤盈、盤虧實物的報廢,出具內(nèi)部技術(shù)鑒定意見,對所屬專業(yè)資產(chǎn)管理的全過程實施監(jiān)督、檢查、考核。

2、資產(chǎn)管理委員會組成:主任 :姚峰 副主任: 任國順 、 崔成寶 、劉紹超 、劉杰 成員: 鞏召芬、 朱長華 、 張九軍 、耿紹軍、 朱靜臣、 余濤 、王廣秋 、 楊兆忠 、 榮淑芳及各資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人。

3、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個技術(shù)鑒定專業(yè)小組:(1)原煤生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)鑒定小組:組長:崔成寶 成員由設(shè)備管理租賃中心、原煤生產(chǎn)線各專業(yè)部門技術(shù)負(fù)責(zé)人和使用單位、承修單位相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員,其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)礦井生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)鑒定、驗收。(2)洗煤、環(huán)保資產(chǎn)技術(shù)鑒定小組:組長:朱長華 成員:洗煤廠、 科技服務(wù)中心、使用單位等相關(guān)單位專業(yè)技術(shù)人員,其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)洗煤設(shè)備、環(huán)保設(shè)備、全礦儀器儀表等設(shè)備的技術(shù)鑒定、驗收。(3)地面生活資產(chǎn)技術(shù)鑒定小組:組長:劉紹超 、劉杰 成員:徐磊、劉愛忠、馬召軍及所屬各使用單位技術(shù)負(fù)責(zé)人,其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)全礦所屬范圍內(nèi)生活設(shè)備的技術(shù)鑒定。

八、 考核規(guī)定

為加強設(shè)備流程的全面管理工作,充分發(fā)揮設(shè)備綜合效能,保證設(shè)備良性運轉(zhuǎn),提高礦井經(jīng)濟(jì)效益,礦每月提取設(shè)備罰款額的30%獎勵設(shè)備管理工作中較好的單位和個人,同時對管理較差的單位則嚴(yán)格扣罰,具體考核標(biāo)準(zhǔn)是:

1、凡達(dá)不到“90.5.1”要求,主要生產(chǎn)設(shè)備完好率每降低一個百分點,罰款300元,設(shè)備待修率每超過一個百分點罰款200元,設(shè)備事故率每高一個百分點罰款1000元,依次類推。出現(xiàn)重大事故和特大事故,以及出現(xiàn)失爆的則嚴(yán)格按照事故分析進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定和責(zé)任追究。

2、發(fā)生下列情況者,每項次扣責(zé)任單位100~500元,負(fù)責(zé)人和責(zé)任人各50-200元。(1)無明確的專(兼)職設(shè)備管理員(2)未按規(guī)定建立設(shè)備維修保養(yǎng)制度和設(shè)備管理臺帳、進(jìn)行設(shè)備檢修、記錄設(shè)備維修情況、記錄和分析設(shè)備事故(3)不按規(guī)定對設(shè)備事故采取糾正和預(yù)防措施(4)帳目不細(xì)不全面,不及時上報有關(guān)資料(5)設(shè)備無標(biāo)識和卡片(6)不按時提交設(shè)備使用計劃或計劃不周全(7)計劃內(nèi)采購的設(shè)備供應(yīng)不及時影響生產(chǎn)(8)設(shè)備購置選型不合理,市場調(diào)查失實,驗收人員失職,造成設(shè)備積壓閑置及不適用的(9)申請不認(rèn)真、全面和詳實(10)不積極配合、不按時參加會議和進(jìn)行設(shè)備驗收工作(11)不認(rèn)真按照報廢處理程序操作運行等。

3、設(shè)備管理租賃中心每季對各單位設(shè)備使用狀況和在正常采掘工作面交接回收時進(jìn)行核查,重點核對設(shè)備在籍與實物是否相符(按設(shè)備及其配套設(shè)施的在冊數(shù)量與實物數(shù)量進(jìn)行比較),若不相符則按原值罰責(zé)任單位并對三大員每人罰款100元,丟失大型設(shè)備由礦進(jìn)行嚴(yán)肅處理并責(zé)任追究。

4、所有設(shè)備下井前必須進(jìn)行地面組裝配套調(diào)試和驗收,機電制修總廠的主要負(fù)責(zé)人、 技術(shù)員、質(zhì)檢員、班組長是質(zhì)量把關(guān)的第一責(zé)任者;設(shè)備的交接工作,雙方單位負(fù)責(zé)人、機電技術(shù)員、機電工長是交接現(xiàn)場的第一責(zé)任者;所有驗收及交接工作參與部門的負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場簽字驗收人員是監(jiān)督管理的主要責(zé)任者,出現(xiàn)問題層層進(jìn)行責(zé)任追究。。

5、使用單位因管理不善或人為原因造成設(shè)備及附件丟失、損壞;私自轉(zhuǎn)借、拆卸或改造設(shè)備,按損失額的80%扣罰責(zé)任單位,對未到報廢期限的設(shè)備已事實報廢的按原值30%扣罰責(zé)任單位。使用不正常、儲備不合理、保養(yǎng)措施不利,安裝單位隨意更改工作面設(shè)計,隨意增加設(shè)備投入,罰單位三大員每人100-300元,設(shè)備管理員50元。

6、燒壞電機按25元/kw扣罰責(zé)任單位,其中責(zé)任單位三大員共同承擔(dān)5-10%。

7、未經(jīng)礦資產(chǎn)管理委員會,私自外借或處置礦屬設(shè)備的,設(shè)備報廢不按正常程序?qū)彶榛蚝灦ㄕ也坏綄嵨餁報w的,礦將對單位負(fù)責(zé)人及設(shè)備管理員罰款100--300元,同時視具體情況進(jìn)行責(zé)任追究。

8、使用單位正常使用過程中更換下來的設(shè)備三日內(nèi)必須及時升井,升井后在24小時內(nèi)進(jìn)廠交接,按指定地點碼放,設(shè)備管理租賃中心辦理手續(xù)。工作面安裝、回撤交接工作由交、接雙方及設(shè)備租賃中心進(jìn)行現(xiàn)場辦理,并于次日上午10點前到設(shè)備租賃中心開據(jù)設(shè)備交接單。不及時交接每拖一天每件次罰責(zé)任單位50元。不及時辦理有關(guān)手續(xù),罰單位負(fù)責(zé)人及責(zé)任人每人100元。嚴(yán)禁亂存亂放,否則,一經(jīng)查實礦將嚴(yán)肅追究責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任,并處以100-1000元的罰款,丟失設(shè)備的,則按原值加倍罰款。

9、機電制修總廠對到貨、安裝、回收、回撤、更換下來的設(shè)備、物資的裝、卸車工作,在其職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)提供正常服務(wù),嚴(yán)禁亂收費,對亂收費的將按所收費額雙倍罰款,并按違紀(jì)處理。特別是專用資金設(shè)備到貨,應(yīng)按礦安排積極配合,并安全、及時、保質(zhì)保量的卸車、存放,并負(fù)責(zé)代管,礦根據(jù)到貨物資大小按每噸100-200元考核單位勞務(wù)費,每月一結(jié)算,由設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)落實和考核兌現(xiàn),。

10、驗收人員不負(fù)責(zé)任致使不合格設(shè)備過關(guān),視情節(jié)輕重對所有參與驗收人員給予每臺件50元以上罰款,嚴(yán)重的追究其相應(yīng)的責(zé)任。

11、設(shè)備閑置、報廢不按運行程序操作和規(guī)定要求實施,不及時、不積極參與配合,出現(xiàn)管理漏洞,對設(shè)備管理員進(jìn)行罰款50元,并對主要負(fù)責(zé)人罰款100元,嚴(yán)重的進(jìn)行責(zé)任追究。

12、使用單位對領(lǐng)用和回收的小絞車、各類電機及開關(guān)嚴(yán)格按照裝封車要求執(zhí)行,上、下井的其它設(shè)備或零部件,需要采取特殊保護(hù)措施的,有關(guān)單位必須進(jìn)行特殊保護(hù),不按要求辦理的,每次扣罰責(zé)任單位100-500元。

13、所密閉的巷道或工作面內(nèi)若檢查發(fā)現(xiàn)有回收不徹底的物資,則對通防工區(qū)三大員每人罰款100-300元,并按原值罰通防工區(qū)和有關(guān)責(zé)任單位。

14、其它有關(guān)處罰,嚴(yán)格按照礦《安全質(zhì)量目標(biāo)獎懲考核細(xì)則》和《安全質(zhì)量事故分析和責(zé)任追究規(guī)定》執(zhí)行。

15、其它未盡事宜及各項處罰規(guī)定與上級文件規(guī)定相抵觸時按上級文件規(guī)定執(zhí)行。

16、所有辦公自動化設(shè)備由信息通訊文印管理中心實行統(tǒng)一管理,統(tǒng)一編號,統(tǒng)一維修,統(tǒng)一調(diào)劑,統(tǒng)一監(jiān)督考核。

17、廠內(nèi)機動車輛及礦管小車由車輛管理維修中心統(tǒng)一管理,統(tǒng)一維修,統(tǒng)一調(diào)劑,統(tǒng)一監(jiān)督考核。

第10篇 生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施管理辦法

1. 目的

健全、完善集團(tuán)公司設(shè)備管理體系,規(guī)范公司設(shè)備設(shè)施的采購、運行、停用機制,對公司的設(shè)備設(shè)施的采購、運行進(jìn)行監(jiān)督;確保在用設(shè)備符合國家及行業(yè)相關(guān)要求。

2. 適用范圍

本大綱適用于集團(tuán)公司范圍內(nèi)的設(shè)備的管理活動。

3. 參考文件

《安全生產(chǎn)法》 全國人大常委(2002)

《職業(yè)健康安全管理體系 要求》 gb/t28001-2022

《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》 gb/t24001-2004

《特種設(shè)備監(jiān)察條例》 國務(wù)院2009

《浙江省燃?xì)夤芾項l例》 浙江省人大

《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》 gb/t9006-2010

《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》 2007.6.1

4. 職責(zé)

4.1 總經(jīng)理

1) 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)發(fā)布集團(tuán)公司設(shè)備設(shè)施采購計劃;

2) 負(fù)責(zé)成立采購小組,任命組長;

3) 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)發(fā)布公司設(shè)備設(shè)施停用、封存、報廢報告。

4.2 分管副總經(jīng)理

1) 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)設(shè)備設(shè)施需求計劃、審核采購計劃;

2) 負(fù)責(zé)審核設(shè)備停用、封存、報廢報告;批準(zhǔn)設(shè)備設(shè)施啟封報告。

4.3 各部門

1) 編制本部門的設(shè)備設(shè)施需求計劃(年度、月度);

2) 編制本部門管轄范圍的設(shè)備設(shè)施停用、封存、啟封、報廢報告,并報審批;

3) 做好設(shè)備日常管理。

4.4 管線所

1) 負(fù)責(zé)對設(shè)備設(shè)施的運行管理;參與新購設(shè)備設(shè)施的驗收;

2) 定期組織相關(guān)部門對公司的設(shè)備設(shè)施運行組織檢查;

3) 建立設(shè)備設(shè)施的技術(shù)檔案,并定期核對設(shè)備的狀態(tài);

4) 負(fù)責(zé)特種設(shè)備的管理,建立公司特種設(shè)備臺賬,并發(fā)布。

4.5 安全質(zhì)監(jiān)部

1) 對設(shè)備設(shè)施的安全運行情況進(jìn)行監(jiān)督;

2) 對壓力容器進(jìn)行年度安全檢查。

4.6 計劃財務(wù)部

3) 負(fù)責(zé)設(shè)備的資產(chǎn)及賬外資產(chǎn)的管理。

4.7 各子公司

4) 制定本公司設(shè)備設(shè)施的管理制度,并發(fā)布、實施。

5. 描述

5.1 設(shè)備的引進(jìn)、選型、評價

5.1.1 設(shè)備的引進(jìn)

1) 各單位根據(jù)生產(chǎn)、服務(wù)、辦公需要制定設(shè)備的需求/引進(jìn)計劃,按照公司規(guī)定進(jìn)行審批;

5.1.2 設(shè)備的選型

1) 設(shè)備的選型原則上由使用部門根據(jù)生產(chǎn)、服務(wù)、辦公的特點編制設(shè)備選型報告(生產(chǎn)工藝、設(shè)備工藝,需求原因等方面進(jìn)行描述);

2) 設(shè)備選型應(yīng)符合生產(chǎn)上適用、技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上合理、環(huán)境、安全達(dá)標(biāo)的原則。

3) 設(shè)備的選型程序(具體操作參照《供方評價管理程序》)

收集市場信息;

篩選信息資料;

選型決策。

5.1.3 評價

使用部門對設(shè)備使用情況進(jìn)行評價,編制評價報告提交至采購小組。

5.2 采購

設(shè)備的采購根據(jù)公司《采購管理規(guī)定》執(zhí)行。

5.3 驗收

按照驗收的對象分為:采購驗收、改造驗收、維修驗收。

5.3.1 驗收依據(jù)

采購計劃/需求計劃;

物項的質(zhì)量說明書;

技術(shù)說明書;

驗收參考的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

改造、維修的驗收依據(jù)為改造、維修的合同,及相關(guān)的技術(shù)要求。

5.3.2 驗收過程

4) 設(shè)備到場后,采購部門應(yīng)書面通知安全質(zhì)監(jiān)部、使用部門、倉庫對設(shè)備進(jìn)行安全、質(zhì)量的驗收,驗收記錄由采購單位提交至辦公室歸檔保存;

5) 設(shè)備、器材驗收要求詳見《jrz266 設(shè)備、器材驗收規(guī)定》

5.3.3 不合格處理

如設(shè)備或器材雖有合格證,但設(shè)備或器材與采購清單不符或存在質(zhì)量問題,由使用單位協(xié)同采購單位聯(lián)系供應(yīng)商協(xié)調(diào)解決,必要時還可利用法律手段,要求按合同規(guī)定索賠違約金。

5.3.4 入庫與領(lǐng)用

6) 設(shè)備到貨后,由采購部門對其進(jìn)行入庫;

7) 倉庫對設(shè)備、器材的領(lǐng)用建立領(lǐng)用記錄。

5.4 設(shè)備的資產(chǎn)管理

5.4.1 設(shè)備的入場

新進(jìn)場的設(shè)備由計劃財務(wù)部建立資產(chǎn)的檔案,并定期組織進(jìn)行盤點。

5.4.2 設(shè)備的資產(chǎn)管理

具體執(zhí)行參照《資產(chǎn)管理辦法》及《帳外資產(chǎn)管理辦法》。

5.4.3 設(shè)備的調(diào)撥

設(shè)備的調(diào)撥由計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行調(diào)配,屬于調(diào)撥和調(diào)劑的設(shè)備應(yīng)由需求部門提出,計劃財務(wù)部核實后,寫出書面報告(報告應(yīng)附設(shè)備的購期、型號、原值、設(shè)備編號和調(diào)撥原因);報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。設(shè)備調(diào)撥后,有關(guān)單位應(yīng)及時做好設(shè)備的帳、卡調(diào)整工作。

5.5 運行與控制

5.5.1 工程安裝

部分采購的設(shè)備、器材需要本單位進(jìn)行安裝的,應(yīng)按照本條6.5.1執(zhí)行。

5.5.1.1 設(shè)備安裝前檢查

設(shè)備安裝前應(yīng)由安全部門及專業(yè)人員對設(shè)備的規(guī)格、型號、參數(shù)等進(jìn)行檢查。

5.5.1.2 設(shè)備的安裝

在設(shè)備安裝的過程中,應(yīng)遵守工藝操作規(guī)程及安全操作規(guī)程。

5.5.2 設(shè)備的運行

5.5.2.1 試運行

新購/安裝的設(shè)備須進(jìn)行試運行(計量、工具等不需要),并填寫試運行記錄。

5.5.2.2 運行規(guī)定

5.5.2.2.1 管理規(guī)定

1) 設(shè)備、器材操作部門編制設(shè)備操作規(guī)程,經(jīng)安全質(zhì)監(jiān)部審核后,由分管副總批準(zhǔn)、發(fā)布、實施;

2) 設(shè)備、器材使用單位需建立本部門使用的設(shè)備的臺賬或清單,保存維修、保養(yǎng)、檢查等記錄;管線所根據(jù)設(shè)備類型建立設(shè)備履歷書(設(shè)備的規(guī)格、型號、參數(shù);設(shè)備的事故履歷;維保履歷;工作履歷;技術(shù)改造記錄;記事等);

3) 管線所根據(jù)生產(chǎn)、服務(wù)等情況制定設(shè)備、器材的維護(hù)、保養(yǎng)計劃;

4) 設(shè)備上崗前,相關(guān)部門應(yīng)對操作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn),并保存培訓(xùn)記錄;

5) 管線所對各部門的設(shè)備管理情況進(jìn)行監(jiān)督。

5.5.2.2.2 操作人員規(guī)定

1) 設(shè)備操作人員必須遵守設(shè)備的操作規(guī)程;

2) 設(shè)備、器材上的防護(hù)裝置和線路管道要經(jīng)常檢查,保證完整可靠;

3) 設(shè)備運行前,應(yīng)對設(shè)備及附件進(jìn)行檢查,做好設(shè)備運行記錄;

4) 特種設(shè)備的操作必須有人監(jiān)護(hù);

5) 設(shè)備、器材應(yīng)定期進(jìn)行保養(yǎng),對于應(yīng)急啟動的設(shè)備應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性的定期維護(hù),做好維護(hù)記錄。

5.5.2.2.3 保養(yǎng)規(guī)定

公司設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)分為:日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、停機保養(yǎng)。

6) 日常保養(yǎng),是操作工人每班必須進(jìn)行的設(shè)備保養(yǎng)工作,其內(nèi)容包括:清掃、加油、調(diào)整、更換個別零件、檢查潤滑、異音、漏油、安全以及損傷等情況。日常保養(yǎng)配合日常點檢進(jìn)行,是一種不單獨占據(jù)工時的設(shè)備保養(yǎng)方式。

7) 一級保養(yǎng),除日常保養(yǎng)外,還要對設(shè)備內(nèi)部進(jìn)行清洗溝通油路,調(diào)整配合間隙,緊固有關(guān)部位及對有關(guān)部位進(jìn)行必要的檢查。其保養(yǎng)工作在專職維修人員的指導(dǎo)下由操作人員完成;

8) 二級保養(yǎng),除一級保養(yǎng)內(nèi)容外,還要對設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查,清洗換油,修理或更換磨損零件,排除異常情況和故障,恢復(fù)局部工作精度,檢查并修理電氣系統(tǒng),其保養(yǎng)工作由專職維修人員承擔(dān),操作人員配合參加。保養(yǎng)內(nèi)容記入設(shè)備登記卡片;

9) 停機保養(yǎng),對超過一定時間不用的設(shè)備,需按照使用說明書進(jìn)行停機保養(yǎng);

10) 保養(yǎng)周期及內(nèi)容應(yīng)符合設(shè)備保養(yǎng)要求(具體見各設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程)。

5.5.2.2.4 設(shè)備維修規(guī)定

設(shè)備的維修應(yīng)有專門的人員進(jìn)行維修,記錄在設(shè)備履歷書。

5.5.3 設(shè)備的控制

為確保公司設(shè)備設(shè)施運行的有效性、安全性,公司制定了《檢驗、計量控制管理制度》。

5.5.3.1 設(shè)備的檢查

1) 設(shè)備檢查類型:日常檢查、周檢、節(jié)前檢查、專項檢查;

2) 日常檢查,是指設(shè)備設(shè)施使用單位在運行前/交接班前進(jìn)行的檢查,及重大危險源(儲罐)的巡檢;

3) 周檢,由安全質(zhì)監(jiān)部組織的檢查,檢查內(nèi)容包括日常檢查/巡檢的記錄、保養(yǎng)記錄、設(shè)備有效性、安全性等檢查;

4) 節(jié)前檢查,在節(jié)假日前,公司應(yīng)組織對設(shè)備設(shè)施的安全檢查及有效性檢查;

5) 專項檢查,包括季節(jié)性檢查(冬季、雷雨季節(jié)、夏季)、專項安全檢查等;

5.5.3.2 校驗、檢驗規(guī)定

公司的設(shè)備、設(shè)施、特種設(shè)備及其安全附件的校驗或計量檢定由管線所統(tǒng)一負(fù)責(zé),并建立相應(yīng)的臺賬;

用戶的流量計的計量檢定與校驗由管線所負(fù)責(zé),并建立計量臺賬;

管線所制定年度《計量、校驗計劃》,并發(fā)布;

特種設(shè)備(壓力容器與壓力管道)的檢驗類型分為:全面檢驗和年度檢驗,年度檢驗由公司內(nèi)部組織進(jìn)行。

5.6 設(shè)備的封存與啟封

5.6.1 封存條件及要求

閑置三個月以上或季節(jié)性閑置的設(shè)備應(yīng)做好設(shè)備除塵、防銹、防潮工作并切斷電源、水源。封存設(shè)備的零部件與附件均不得移作他用,以保持設(shè)備的完整;

需要封存的設(shè)備由申請部門填寫《設(shè)備封存申請單》,報管線所核實,經(jīng)分管部門批準(zhǔn)后才能進(jìn)行封存;

凡申請封存的設(shè)備,必須做到技術(shù)狀態(tài)良好,附件齊全,并要掛上醒目的封存牌。對已損壞的設(shè)備應(yīng)予以修復(fù)并驗收合格后,才能封存;

封存的設(shè)備應(yīng)指定專人進(jìn)行管理,并定期檢查,確保設(shè)備的完好性;必要時進(jìn)行停機保養(yǎng);未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁使用已封存的設(shè)備;

閑置封存一年以上或新購設(shè)備二年以上未使用而確定不需要的設(shè)備,應(yīng)填寫設(shè)備封存明細(xì)表,報集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審核,總經(jīng)理審批,及時做出處理,以免長期閑置造成浪費。

5.6.2 封存設(shè)備的啟封

當(dāng)封存的設(shè)備決定再用時,應(yīng)由使用部門辦理再用手續(xù),填寫《啟用申請單》報管線所及分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后,由管線所收回封存標(biāo)志牌;一份交財務(wù)部門作為繼續(xù)提取折舊和收繳占用費的依據(jù);一份留使用部門作為啟封依據(jù);

使用部門在啟用前做好檢查調(diào)試(要求或標(biāo)準(zhǔn))方可投入使用;

封存和啟封應(yīng)記錄填寫在對應(yīng)的設(shè)備履歷書上;

特種設(shè)備的封存、啟封參照《特種設(shè)備管理制度》(封存超過一年的)。

5.7 設(shè)備的報廢

5.7.1 設(shè)備的報廢依據(jù)

設(shè)備達(dá)到或超過使用期限,主要部件或結(jié)構(gòu)已經(jīng)陳舊或損壞且購不到配件,達(dá)不到低限技術(shù)指標(biāo),且無修理價值;

技術(shù)落后,耗能很高,效率很低,國家已令淘汰禁止使用的設(shè)備;

超過安全使用期限,存在安全隱患的設(shè)備;

不符合國家頒布的環(huán)境使用標(biāo)準(zhǔn),在現(xiàn)有技術(shù)條件下又不能改造達(dá)標(biāo)的設(shè)備;

經(jīng)技術(shù)鑒定,確屬質(zhì)量問題或損壞嚴(yán)重,無法修復(fù)以及修理費用過高,接近新購價格。

5.7.2 報廢處理

6) 凡需報廢的設(shè)備,由使用部門先填寫《設(shè)備報廢單》報安全質(zhì)監(jiān)部核實,經(jīng)分管副總審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可報廢,《設(shè)備報廢單》一式三份,使用部門、安全質(zhì)監(jiān)部、計劃財務(wù)部各執(zhí)一份;

7) 管線所組織技術(shù)及使用部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)鑒定,并在報廢申請單上簽署意見;對重大設(shè)備需由分管經(jīng)理參加;

8) 設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)報廢后,由計劃財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù);

9) 設(shè)備未經(jīng)正式批準(zhǔn)報廢前,各單位不得自行拆卸、改裝或挪用零部件;

10) 為了利用報廢設(shè)備的殘值,充分發(fā)揮其作用,對于回收來的報廢設(shè)備可以有如下三個方面的處置:

直接降級使用或維修后降級使用;

作為同類設(shè)備的零部件或拆用其部件;

公開拍賣或直接變賣。

11) 特種設(shè)備的報廢參照《特種設(shè)備管理制度》。

5.8 設(shè)備的事故處理

設(shè)備事故,指設(shè)備因非正常損壞造成停產(chǎn)或效能降低,停機時間和經(jīng)濟(jì)損失超過規(guī)定限額者及由設(shè)備故障、事故造成人員傷亡的。

一旦發(fā)生設(shè)備事故,當(dāng)事者必須立即采取應(yīng)急措施,馬上停機保持現(xiàn)場,并立即上報;

具體的設(shè)備事故的處理流程《jrz290 事故報告與調(diào)查規(guī)定》。

對發(fā)生事故的設(shè)備,需填寫設(shè)備的履歷書,諾達(dá)到報廢的標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)按照本規(guī)定6.7條設(shè)備的報廢進(jìn)行報廢處理。

6. 記錄

1) 各使用單位,需建立本單位在用、封存設(shè)備臺賬;

2) 安全質(zhì)監(jiān)部定期對設(shè)備運行維護(hù)、記錄進(jìn)行監(jiān)督檢查;

第11篇 電氣設(shè)備運行維護(hù)管理辦法

1.電氣設(shè)備的運行維護(hù)

(1)生產(chǎn)設(shè)備輔機(即電動機、控制柜等)的運行維護(hù)隨主機同時進(jìn)行,使輔機經(jīng)常保持完好狀態(tài),已滿足主機運轉(zhuǎn)要求。

(2)電氣設(shè)備的檢修周期與主機生產(chǎn)設(shè)備的檢修周期一致。

(3)電氣設(shè)備的運行維護(hù)及檢修工作均由電工進(jìn)行。

2.電氣設(shè)備的管理

(1)電氣設(shè)備的管理也是設(shè)備管理的工作內(nèi)容之一,除日常維護(hù)外還應(yīng)進(jìn)行周期性大中修維護(hù)管理。

(2)電氣設(shè)備的全面系統(tǒng)大中修一年一次,即春檢,檢修工作安排及內(nèi)容祥見春檢計劃。

(3)電氣設(shè)備的春檢重點項目為全公司所屬的鍋爐房所屬設(shè)備、變電所屬設(shè)備、所有在用變壓器等大型電氣設(shè)備及各泵房所屬設(shè)備。

(4)電氣設(shè)備發(fā)生突發(fā)故障時應(yīng)隨時排除處理,以免事故擴大危及安全。

第12篇 師大后勤發(fā)展總公司資產(chǎn)設(shè)備管理辦法

師大后勤發(fā)展總公司資產(chǎn)、設(shè)備管理暫行辦法

根據(jù)《*師大后勤社會化改革方案》精神和《*師大后勤發(fā)展總公司固定資產(chǎn)管理暫行辦法》有關(guān)規(guī)定,后勤資產(chǎn)實行所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)分離。后勤所有資產(chǎn)均為國有資產(chǎn)?？偣緦υ笄谫Y產(chǎn)、設(shè)備和新增資產(chǎn)、設(shè)備具有使用權(quán)。后勤發(fā)展總公司應(yīng)確保國有資產(chǎn)保值、增值及安全。為切實落實職責(zé),更好地管理、使用資產(chǎn),特制訂本辦法:

一、管理范圍

1、能夠獨立使用一年以上且單價在2000元以上(含2000元)的經(jīng)營、服務(wù)、管理設(shè)備;

2、能夠獨立使用一年以上且單價在200―500元的一般設(shè)備及所有家具;

3、能夠獨立使用一年以上且單價在200元以下的低值物品;

4、凡滿足上述條件的,無論來自何種經(jīng)費開支或何種渠道(自制、捐贈、調(diào)撥等),均列入資產(chǎn)設(shè)備管理范圍進(jìn)行管理。

二、管理機構(gòu)

1、設(shè)備與實驗管理處是學(xué)校資產(chǎn)、設(shè)備主管部門;

2、產(chǎn)業(yè)后勤管理處、計劃財務(wù)處、監(jiān)察審計處、設(shè)備與實驗管理處等部門對總公司資產(chǎn)設(shè)備管理行使監(jiān)督職能;

3、總公司辦公室為總公司內(nèi)部設(shè)立管理部門。

三、計劃與申報

1、申購儀器設(shè)備必須堅持“保證重點、兼顧一般,程序規(guī)范、勤儉節(jié)約”的原則;

2、各部門應(yīng)根據(jù)實際情況,分輕重緩急,有計劃地進(jìn)行申報,計劃一般每年年底申報一次,申報計劃交辦公室匯總,經(jīng)總公司辦公會議確定后,原則上不予變動;

3、每年年中總公司對計劃作一次集中調(diào)整,若確有特殊原因需變更計劃的,在此期間辦理計劃變更手續(xù);

4、確系工作需要,臨時急需采購資產(chǎn)、設(shè)備,應(yīng)由使用部門提交申請,經(jīng)過相應(yīng)的審批程序后予以辦理;

5、在申報設(shè)備計劃時,應(yīng)注意該設(shè)備性能的適用性、房屋水電情況的可行性及該設(shè)備的效益;

6、申報金額在2000元以上的項目,應(yīng)詳細(xì)寫明設(shè)備的名稱、型號、數(shù)量、金額、推薦生產(chǎn)廠家、用途、人員配備、配套條件等情況。

四、經(jīng)費管理

1、每年年底由辦公室、財務(wù)結(jié)算中心根據(jù)申報計劃制訂資產(chǎn)、設(shè)備經(jīng)費預(yù)算,經(jīng)與學(xué)校有關(guān)職能部門協(xié)商,根據(jù)協(xié)議,總公司在年度總經(jīng)費中劃塊下達(dá)經(jīng)費指標(biāo),由辦公室負(fù)責(zé)該項經(jīng)費的日常管理工作;

2、申報金額在200元以下的物品,經(jīng)費從部門的運行經(jīng)費中開支,由部門負(fù)責(zé)人簽批;

3、申報金額200元以上的物品,由總公司辦公會議討論通過后,總經(jīng)理簽批執(zhí)行;

4、根據(jù)學(xué)校規(guī)定,申報物品金額較大的,由總公司辦公會議討論通過,報經(jīng)學(xué)校設(shè)備處批準(zhǔn)后執(zhí)行;

5、單價在2000元以上的大型設(shè)備的購置,由使用部門組織有關(guān)人員論證并填寫“論證表”,經(jīng)辦公室預(yù)審后,由分管公司領(lǐng)導(dǎo)提交總公司辦公會議通過后方能組織購置。

五、購置與驗收

1、申報計劃經(jīng)總公司辦公會議通過后,原則上由配送中心負(fù)責(zé)組織購置,專業(yè)性比較強的資產(chǎn)設(shè)備,由設(shè)備使用部門派專人協(xié)助采購,配送中心必須嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)、設(shè)備購置計劃;

2、數(shù)量大、金額高的資產(chǎn)、設(shè)備采購任務(wù),由配送中心會同學(xué)校設(shè)備處按規(guī)定辦理,采購應(yīng)有二人以上進(jìn)行,必要時檢查審計處派員參與;

3、所有資產(chǎn)、設(shè)備的購置均應(yīng)經(jīng)相應(yīng)審批后方能進(jìn)行,未辦理相應(yīng)審批手續(xù),擅自采購資產(chǎn)、設(shè)備的,一般不予報銷;

4、資產(chǎn)、設(shè)備的采購必須嚴(yán)格遵守國家的各項法律法規(guī),必須嚴(yán)格遵守學(xué)校各項規(guī)章制度和有關(guān)廉政措施或規(guī)定,凡屬國家規(guī)定的?？厣唐?均應(yīng)辦理“?？厣唐穼徟掷m(xù)”,按規(guī)定組織采購;

5、采購渠道應(yīng)保證資產(chǎn)、設(shè)備有較好的質(zhì)量和完善的售后服務(wù),且有較合理的價格。大宗物品的采購必須進(jìn)行招投標(biāo);

6、資產(chǎn)、設(shè)備到貨后一周內(nèi),使用部門應(yīng)組織有關(guān)人員及時嚴(yán)格驗收,按規(guī)定認(rèn)真填寫資產(chǎn)、設(shè)備驗收單并辦理相應(yīng)的領(lǐng)用手續(xù),由于部門或個人未進(jìn)行及時驗收而造成的經(jīng)濟(jì)損失,由當(dāng)事人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

六、使用與管理

1、設(shè)備驗收合格并辦理有關(guān)手續(xù)后即列為相應(yīng)資產(chǎn),歸口辦公室建立資產(chǎn)、設(shè)備分類賬、分戶賬,并將資產(chǎn)、設(shè)備編號入庫,資產(chǎn)、設(shè)備卡片及入庫單由辦公室保留一份、各部門保留一份(應(yīng)由專人保管);

2、部門應(yīng)有明確的資產(chǎn)、設(shè)備管理崗位職責(zé),對資產(chǎn)、設(shè)備的使用、保管、維護(hù)要有專人負(fù)責(zé),資產(chǎn)、設(shè)備保管及使用人必須熟悉資產(chǎn)、設(shè)備的性能、原理和操作方法,并具備一定的維護(hù)保養(yǎng)知識,保管人員要隨時掌握資產(chǎn)、設(shè)備的狀態(tài)和使用情況,做好資產(chǎn)、設(shè)備的動態(tài)管理工作,發(fā)現(xiàn)問題及時向本部門和總公司辦公室報告,并辦理有關(guān)手續(xù)(如及時辦理資產(chǎn)、設(shè)備的報失、報損、報廢、維修等手續(xù)),保管人員要做好資產(chǎn)、設(shè)備的日常保管工作,根據(jù)不同情況做好防火、防潮、防銹、防腐、防塵、防雷、防熱等工作;

3、年底由總公司辦公室列出各部門的全部資產(chǎn)、設(shè)備賬,下發(fā)至各部門,以便核對管理,設(shè)備的保管人員必須認(rèn)真做好資產(chǎn)、設(shè)備的統(tǒng)計、審核工作,如實反映資產(chǎn)、設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量及變動情況,各種憑證應(yīng)妥善保管,定期核對賬、物、卡。保管人員要加強資產(chǎn)、設(shè)備的日常管理工作,每年對賬一次,保證做到賬、物、卡相符;

4、保管或使用人不負(fù)責(zé)任,造成資產(chǎn)、設(shè)備損壞、丟失等情況,應(yīng)按有關(guān)資產(chǎn)、設(shè)備損壞、丟失賠償規(guī)定處理。

七、資產(chǎn)、設(shè)備的維修

1、經(jīng)費按有關(guān)協(xié)議執(zhí)行;

2、零星維修的,按零星維修相應(yīng)辦法辦理;

3、常檢修的,由部門經(jīng)理在運行經(jīng)費中掌握使用,金額在200元以上的須明確檢修計劃、經(jīng)費預(yù)算、報經(jīng)總公司辦公室,經(jīng)批準(zhǔn)后方能進(jìn)行;

4、突擊搶修的,須及時與辦公室或部門領(lǐng)導(dǎo)通報并補辦相應(yīng)手續(xù)。

八、出借與調(diào)撥

1、原則上公司的資產(chǎn)、設(shè)備不外借。各部門應(yīng)加強對各類生活用品(照相機、錄音機、電視機等)的管理,杜絕公物私用;

2、若確需要借用者,應(yīng)辦理嚴(yán)格的借用手續(xù),一般須經(jīng)分管總經(jīng)理同意,貴重物品(2000元以上)的出借須由總經(jīng)理同意后方能辦理借用手續(xù);

3、資產(chǎn)、設(shè)備在出借、歸還時都應(yīng)嚴(yán)格做好驗收工作,若有丟失或損壞,應(yīng)按規(guī)定予以賠償;

4、總公司內(nèi)部之間及總公司與學(xué)校各部門之間若需長期借用設(shè)備,須報設(shè)備管理部門辦理調(diào)撥手續(xù)。

九、報廢、報損與報失

1、報廢、報損條件

①超過耐用期限,且已無法使用的資產(chǎn)、設(shè)備;

②因各種因素?fù)p壞,已無法修復(fù)的資產(chǎn)、設(shè)備;

③損壞的資產(chǎn)設(shè)備,其修理費用超過該資產(chǎn)設(shè)備原價值百

分之五十的;

④因耗能大、污染環(huán)境等原因淘汰的產(chǎn)品,各種指標(biāo)無法適應(yīng)當(dāng)前工作要求的資產(chǎn)設(shè)備;

⑤沒有超過正常使用年限,屬人為或自然災(zāi)害造成損毀的資產(chǎn)、設(shè)備。

2、報廢、報損手續(xù)

申報資產(chǎn)、設(shè)備報廢、報損,應(yīng)本著勤儉節(jié)約的方針,嚴(yán)格遵守資產(chǎn)設(shè)備的報廢、報損條件并嚴(yán)格審核:

①由使用部門提出申請,并填寫報廢審批表;

②使用部門分管領(lǐng)導(dǎo)組織本部門有關(guān)人員對申請報廢的資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行初審并填寫初審意見;

③將附有初審意見的報廢審批表呈報學(xué)院有關(guān)職能部門審查;

④經(jīng)審查認(rèn)定符合報廢條件的予以報廢;

⑤將報廢資產(chǎn)進(jìn)行折售或其他妥善處理后,將有關(guān)資料及折售款交總公司財務(wù)或?qū)W院財務(wù);

⑥憑完整資料到資產(chǎn)管理部門銷賬、沖銷財產(chǎn)。

3、若發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)、設(shè)備丟失,使用或保管人員應(yīng)及時報失,總公司將作調(diào)查,并根據(jù)調(diào)查結(jié)果作出相應(yīng)的處理意見。

第13篇 特種設(shè)備安全管理考核辦法

為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強化和明確特種設(shè)備安全管理責(zé)任，全面落實《特種設(shè)備安全管理責(zé)任書》的各項任務(wù)和要求，完成各級下達(dá)的安全目標(biāo)管理任務(wù)，特制訂如下考核辦法：

第14篇 安全設(shè)施設(shè)備管理辦法

1.目的

為保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行，使安全設(shè)施設(shè)備隨時處于靈敏有效的完好狀態(tài)。特制定公司安全設(shè)施設(shè)備管理辦法。

2.適用范圍：

適用于公司生產(chǎn)經(jīng)營活動場所安全設(shè)施設(shè)備的管理。

3.安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備定義：

3.1安全設(shè)施是指永久性的安全裝置，如消防管道、消防栓、安全標(biāo)志、標(biāo)識等。

3.2安全設(shè)備指安全生產(chǎn)所配置的設(shè)備，如消防抽水泵，機器設(shè)備的安全連鎖裝置、防護(hù)罩、蓋、擋板(包括設(shè)備的接地與接零)，火災(zāi)自動探測報警滅火系統(tǒng)、滅火器材，視頻監(jiān)控系統(tǒng)，壓力容器上的壓力表、安全閥、減壓閥、排污閥等，安全工器具（如：配電用的絕緣手套及靴，接地線、高壓驗電筆(器)及絕緣棒、絕緣墊。）等也屬于安全設(shè)備。

4.管理細(xì)則：

4.1公司必須樹立高度的消防意識，嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》及消防方面法律法規(guī)中的規(guī)定，保障安全設(shè)施、設(shè)備方面的資金投入。組織制定安全技術(shù)措施計劃，更新安全設(shè)施，保證作業(yè)環(huán)境的安全。

4.2采購的安全設(shè)施、設(shè)備要符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，必須是有資質(zhì)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品。

4.3公司內(nèi)的安全設(shè)施設(shè)備，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)管理，建立健全安全設(shè)施設(shè)備臺賬及管理卡，按照分類編號管理入賬，做到定期盤點，帳、卡、物相符。

4.3公司各部門的專（兼職）安全管理人員負(fù)責(zé)消防設(shè)備設(shè)施的管理，保持消防設(shè)施器隨時處于靈敏有效的良好狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，并報生產(chǎn)部。

4.5消防設(shè)備、設(shè)施不能隨意移動、轉(zhuǎn)借或損壞，對違反操作規(guī)程造成的損失，或因管理不善造成的損壞、丟失，應(yīng)按價賠償，并追究當(dāng)事人的責(zé)任。

4.6消防水泵每季度必須定期啟動一次，檢驗設(shè)備是否運行正常、有效，發(fā)現(xiàn)消防水帶老化、泄漏時要及時更換。

4.7防雷防靜電設(shè)施應(yīng)按氣象部門要求每年定期監(jiān)測，保證接地電阻滿足要求。

4.8配電用的絕緣手套及靴，接地線、高壓驗電筆(器)及絕緣棒、絕緣墊，必需按要求定期進(jìn)行檢測。

4.9 對消防監(jiān)控設(shè)施要進(jìn)行常規(guī)保養(yǎng)、維護(hù)，保證正常、有效使用。

4.10。安全設(shè)施不得隨意拆除、移動或挪作它用。

4.11采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時，必須同時完備相應(yīng)的安全設(shè)施。

第15篇 x公司辦公設(shè)備管理辦法

**公司辦公設(shè)備管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了提高辦公設(shè)備的使用效率,保持其設(shè)備性能,有效節(jié)約費用開支,根據(jù)公司實際情況制定本辦法。

第二條 本辦法所指辦公設(shè)備包括為完成工作而購買的攝像機、照相機、便攜式計算機、移動硬盤、u盤、手機等。

第二章 辦公設(shè)備的配備及管理

第三條 因工作需要,確需購買的辦公設(shè)備由當(dāng)事人所在部門提出申請,報單位領(lǐng)導(dǎo)審批后再購買,所購辦公設(shè)備要經(jīng)公司機關(guān)有關(guān)部門備案。(配備人員見附表1)

第四條 新購辦公設(shè)備采取公司與個人按照一定出資比例購買,在規(guī)定使用年限后歸個人所有。在規(guī)定使用年限期間,一般情況是公司所有,個人使用。(見附表1)

第五條 原購辦公設(shè)備由所在單位登記后統(tǒng)一在公司綜合工作部備案,原則上在規(guī)定使用年限內(nèi)不再重復(fù)購買,達(dá)到規(guī)定使用年限后,由綜合工作部會同相關(guān)部門對其評估后折價處理,原使用人有優(yōu)先購買權(quán)。

第六條 在規(guī)定使用年限期間,因個人原因造成辦公設(shè)備毀損、滅失、被盜等,所造成的經(jīng)濟(jì)損失由個人負(fù)責(zé)。

第七條 在辦公設(shè)備規(guī)定使用年限期間,配備人員因工作需要發(fā)生調(diào)動的,公司范圍內(nèi)調(diào)動辦公設(shè)備采取“機隨人走”,公司范圍外調(diào)動辦公設(shè)備上交公司,由公司返還其剩余年份的出資額。所交辦公設(shè)備由綜合工作部會同相關(guān)部門對其評估后折價處理,原使用人有優(yōu)先購買權(quán)。

第八條 在規(guī)定使用年限期間,辦公設(shè)備的維修與保養(yǎng)由使用人負(fù)責(zé),所發(fā)生的費用按照年限費用遞增辦法包干使用,據(jù)實列銷(見附表2)

第九條 辦公設(shè)備購買費用按照崗位不同采取不同的出資比例。

l 公司經(jīng)理、書記的辦公設(shè)備購買費用據(jù)實報銷。

l 公司副職領(lǐng)導(dǎo)的辦公設(shè)備購買費用在基礎(chǔ)出資比例上個人降低50%。

l 公司部門負(fù)責(zé)人、項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的辦公設(shè)備購買費用在基礎(chǔ)出資比例上個人降低25%。

l 其他崗位人員的辦公設(shè)備購買費用按照基礎(chǔ)出資比例。

第三章 附 則

第十條 辦公設(shè)備由公司財務(wù)部設(shè)立專門帳戶,發(fā)生的費用一律按使用年限及出資比例辦理報銷。

第十一條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行,由公司綜合工作部負(fù)責(zé)解釋。

二00四年九月二十二日

第16篇 電氣設(shè)備運行維護(hù)及管理辦法

1．電氣設(shè)備的運行維護(hù)

（1）生產(chǎn)設(shè)備輔機（即電動機、控制柜等）的運行維護(hù)隨主機同時進(jìn)行，使輔機經(jīng)常保持完好狀態(tài)，已滿足主機運轉(zhuǎn)要求。

（2）電氣設(shè)備的檢修周期與主機生產(chǎn)設(shè)備的檢修周期一致。

（3）電氣設(shè)備的運行維護(hù)及檢修工作均由電工進(jìn)行。

2．電氣設(shè)備的管理

（1）電氣設(shè)備的管理也是設(shè)備管理的工作內(nèi)容之一，除日常維護(hù)外還應(yīng)進(jìn)行周期性大中修維護(hù)管理。

（2）電氣設(shè)備的全面系統(tǒng)大中修一年一次，即春檢,檢修工作安排及內(nèi)容祥見春檢計劃。

（3）電氣設(shè)備的春檢重點項目為全公司所屬的鍋爐房所屬設(shè)備、變電所屬設(shè)備、所有在用變壓器等大型電氣設(shè)備及各泵房所屬設(shè)備。

（4）電氣設(shè)備發(fā)生突發(fā)故障時應(yīng)隨時排除處理，以免事故擴大危及安全。