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第1篇 項目安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場管理條例
第一條? 為了認(rèn)真貫徹我司安全、文明施工管理制度，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，提高工程管理有效性和規(guī)范化，確保安全生產(chǎn)、文明施工。結(jié)合現(xiàn)場實際情況，經(jīng)分公司各部研究決定，制定并嚴(yán)格實施下列現(xiàn)場管理條例。
自公布之日起，本條例由分公司工程管理（質(zhì)安）部貫徹執(zhí)行，其他職能部門負(fù)責(zé)監(jiān)督。對于出現(xiàn)工班因違反《項目安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場管理條例》規(guī)定而對其進(jìn)行罰款的情況，所開具的處罰單款項可結(jié)合成本、財務(wù)意見，在施工班組進(jìn)度款中直接扣除，同時納入對勞務(wù)班組考核標(biāo)準(zhǔn)，情節(jié)嚴(yán)重的，公司可將施工班組列入黑名單。
第二條? 施工人員在工地現(xiàn)場有下列行為，按照以下相應(yīng)的處罰條款執(zhí)行。
1、各施工班組承包人必須于每月1日、15日在現(xiàn)場對工人開展安全文明教育會議，由項目部管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督；對未按規(guī)定工人進(jìn)行安全文明教育的相關(guān)承包人罰款500元。
2、工人進(jìn)場前，班組必須為工人辦理工作卡，未辦理工作卡的工人不得進(jìn)入施工現(xiàn)場，如有特殊情況臨時進(jìn)入的要提前在項目部安全管理人員處登記簽字后才能進(jìn)入，并作“若發(fā)生安全事故必須自行承擔(dān)全部責(zé)任的”承諾。嚴(yán)禁使用未成年（未滿16周歲）和超齡（男工不得超60周歲，女工人不得超50周歲）的工人。
3、工人及管理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽、工作卡，否則按規(guī)定罰款。施工班組長及管理人員100元/人次，施工人員50元/人次，安全帽損壞、無帽帶不得使用，帽帶未按要求系好的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
4、進(jìn)入施工現(xiàn)場穿拖鞋、穿短褲、赤腳赤膊、穿有其他公司標(biāo)志的服裝等影響公司形象的行為，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
5、對現(xiàn)場的電器設(shè)備及線路必須嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場臨時用電規(guī)范》進(jìn)行安裝，并按“一機(jī)一箱一閘一漏”規(guī)定要求配置，任何人不得亂拉亂接電線，凡經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)每處罰款500元/次。
6、現(xiàn)場電工必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格，持證上崗，對無證作業(yè)人員每發(fā)現(xiàn)一次處1000元罰款，電工要對施工現(xiàn)場用電安全負(fù)責(zé)，任何人不得亂動電器設(shè)備設(shè)施，對違章者處以每次200元罰款。
7、施工現(xiàn)場的臨時用電未按規(guī)范架設(shè)及使用的（例如：電線拖地、電線搭設(shè)混亂、電線脫皮、地拖線沒有插頭），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對工人罰款50元，對相關(guān)責(zé)任班組罰款500元。
8、施工中上下亂拋擲材料或工具者，失手造成工傷事故的，視情節(jié)輕重給予罰款。
9、嚴(yán)禁高空向下拋投任何物體，每發(fā)現(xiàn)一次罰款相關(guān)班組負(fù)責(zé)人500元。
10、對“四口”和臨邊防護(hù)要與施工作業(yè)同步，對已防護(hù)的設(shè)施要人人愛護(hù)，未經(jīng)同意不得任意拆除，否則處罰相關(guān)班組負(fù)責(zé)人500元/次，并對已破壞和損壞的設(shè)施要及時重新整修。
11、在現(xiàn)場施工過程中不得使用明火，確因工程施工需要必須事先提出申請辦理動火審批手續(xù)后，方可動火，并清理施工部位下方可燃物品及采取安全保護(hù)措施，否則每次罰款1000元。
12、對現(xiàn)場的消防設(shè)施及安全防毒面具設(shè)備要人人愛護(hù)，不得亂搬亂動，違者罰款500元。
13、對機(jī)械操作人員要按規(guī)定持有效證件方可上崗作業(yè)，非本機(jī)械操作人員不得動用機(jī)械。吊車吊物要由專人持證上崗指揮，任何人不得亂向吊車司機(jī)發(fā)放不安全信號，違反者將罰款500元。
14、各班組責(zé)任人及班組管理人員對現(xiàn)場機(jī)械、機(jī)具加工、切割要進(jìn)行交底，對每棟使用機(jī)械、機(jī)具加工、切割施工人員進(jìn)行書面形式簽名確認(rèn)并上報項目部留底，對未申報使用機(jī)具加工、切割進(jìn)行罰款，班組管理人員罰款100元，班組責(zé)任人罰款500元（采取一警告二罰款三加倍重罰及辭退該施工人員處理）。施工所有切割片、砂輪片、磨光片等耗材和安全帶、防護(hù)鏡等勞保用品必須由各班組提前填寫采購申請單，由公司按照國家安全標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一采購，按照申請單到倉庫統(tǒng)一領(lǐng)取，費用由班組承擔(dān)。經(jīng)常檢查了解機(jī)械運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時維修。嚴(yán)禁機(jī)械、機(jī)具“帶病”運轉(zhuǎn)、隨意改動機(jī)械安全裝置，造成安全事故的除承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任及費用，對影響公司聲譽(yù)的視情節(jié)輕重給予罰款。
15、各施工班組的垃圾必須按照現(xiàn)場規(guī)定的地點堆放，絕對禁止往外架上倒垃圾，每發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元，且責(zé)任施工班組負(fù)責(zé)清理該樓層外架上的所有垃圾；
16、工地施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，違者罰款50元，班組長加罰100元；（現(xiàn)場指定位置設(shè)為吸煙區(qū)，放置煙頭桶1個，桶內(nèi)必須盛水）吸煙者必須把煙頭丟入桶內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)未丟入桶內(nèi)或亂丟現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款50元，并處罰相關(guān)班組負(fù)責(zé)人200元；
17、現(xiàn)場安全標(biāo)志警示、提示牌、標(biāo)語牌和機(jī)械操作規(guī)程牌，對有意損壞任意拆移的給予200-500元的經(jīng)濟(jì)處罰。
18、不準(zhǔn)酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場從事作業(yè)，每發(fā)現(xiàn)一次給予500元的罰款，并停止施工作業(yè)，給予開除處理。
19、不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場嬉笑打鬧、追逐，在施工現(xiàn)場亂涂、亂寫、亂畫，違者罰款200元，并清理好污染處；
20、嚴(yán)禁偷盜公司材料及物品，違者照價賠償公司經(jīng)濟(jì)損失并送公安機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任，相關(guān)負(fù)責(zé)人罰款3000元；
21、為了維護(hù)公司形象，凡施工人員內(nèi)部或與外部人員發(fā)生打架，違者處罰相關(guān)班組負(fù)責(zé)人1000元，打架人員移交公安機(jī)關(guān)進(jìn)行處理；
22、班組倉庫入戶門未安裝好之前晚上指定人員看管，并上報姓名、倉庫位置、聯(lián)系電話；（晚上睡覺不準(zhǔn)使用蚊香，不準(zhǔn)用電，可用手電筒）并配備滅火器，如發(fā)現(xiàn)未配備滅火器，責(zé)任人罰款100元；
23、臨水臨電必須在一樓設(shè)置總開關(guān)，晚上下班后由保安關(guān)閉水電總開關(guān)，次日上班由各班組負(fù)責(zé)打開；應(yīng)落實節(jié)約用水用電，人走水關(guān)，杜絕出現(xiàn)水泡、水流現(xiàn)象，否則罰款500元。
24、現(xiàn)場總倉及樓層工班倉庫嚴(yán)禁吸煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)吸煙，工人罰款200元，該班組負(fù)責(zé)人罰款500元。
25、施工現(xiàn)場和施工班組倉庫內(nèi)易燃易爆物品由管理人員指定堆放，嚴(yán)禁混堆混放，違者罰款5000元。
26、油漆、天那水等易燃易爆物品必須堆放倉庫，倉庫內(nèi)必須配備大型滅火器；在現(xiàn)場施工過程中所用剩下油漆完工后及下班必須帶回倉庫，空桶當(dāng)天晚上清理至樓下安全堆放，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)樓面上出現(xiàn)油漆，相關(guān)負(fù)責(zé)人罰款200元。
27、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地大小便，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，并處罰施工班組負(fù)責(zé)人500元，并負(fù)責(zé)室內(nèi)所有大小便的清理；如場地出現(xiàn)大小便而未發(fā)現(xiàn)當(dāng)事人的，整棟每班組罰款500元；小便桶當(dāng)天晚上由各施工班組清理下樓，倒入總包臨時衛(wèi)生間，大便位置在總包臨時衛(wèi)生間；
28、各棟負(fù)責(zé)清運垃圾的班組，每天施工安裝后的包裝紙皮、垃圾、廢料必須當(dāng)天清理至樓下指定垃圾堆放點，不準(zhǔn)堆放在樓層，沒按規(guī)定的罰款200元；
29、所有樓面垃圾及剩余材料必須及時清理或堆放整齊，否則項目部直接派人員清理整頓，所產(chǎn)生費用均在相關(guān)班組當(dāng)月人工費進(jìn)度款中扣除，按150元/工日計算，并取消小工每月補(bǔ)助費用。
30、對已成型的工序半成品、成品除進(jìn)行技術(shù)措施、管理措施的管理保護(hù)外，每位工人在作業(yè)工程、工序銜接中和工具搬運過程中都要時刻加以保護(hù)，任何人不得有意損壞，一旦發(fā)現(xiàn)，將根據(jù)損壞輕重程度處以500-1000元的罰款，并承擔(dān)修復(fù)、返工及材料的一切經(jīng)濟(jì)損失。
31、現(xiàn)場班組同班組之間存在所有問題，由班組互相協(xié)調(diào)，存在問題不協(xié)調(diào)或協(xié)調(diào)不到位，各班組罰款1000元，建設(shè)單位及其他參建單位存在的問題以書面形式提交施工員協(xié)調(diào)解決；
32、各班組需要石材或石膏線廠家等供應(yīng)廠家配合工作的，由項目部牽頭廠家負(fù)責(zé)人到場，要求廠家按時、按質(zhì)、按量完成，由相關(guān)班組進(jìn)行全程監(jiān)督跟蹤。對有問題的廠家，但未及時把問題反映給項目部相關(guān)人員，視為沒有問題，所有責(zé)任及后果由該班組負(fù)責(zé)，視情節(jié)輕重進(jìn)行罰款；
33、針對后期施工，馬桶、燈具、五金配件、木地板、墻紙、開關(guān)插座、戶內(nèi)門鎖、地漏等工序在項目部未下達(dá)正式書面或口頭通知之前而進(jìn)行施工的，相關(guān)班組罰款1000元；
34、針對項目部對班組技術(shù)交底問題，施工之前班組必須同工人交底后再施工，如沒有同工人交底施工，造成材料損失由班組賠償，并處罰相關(guān)責(zé)任班組500元；
35、各班組必須按項目部下發(fā)的節(jié)點計劃完成施工，未按節(jié)點計劃完成施工的或延誤工期的視情節(jié)輕重進(jìn)行罰款；
36、施工班組長離開現(xiàn)場須要填寫請假條向現(xiàn)場施工員請假簽字、然后再由上級領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后方能離開，發(fā)現(xiàn)未辦理請假手續(xù)而離開的，每次罰款500元。
37、各施工班組的管理人員上班時間不能離開現(xiàn)場，如工班沒有指定現(xiàn)場管理人員，班組長上班時間一定要駐守現(xiàn)場，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。
38、項目部召開施工班組工程例會時，施工班組長必須準(zhǔn)時參加，無故缺席例會的每次罰款500元，遲到15分鐘者罰款100元；施工班組長已按正常程序請假的，可由現(xiàn)場管理人員代為參加例會。
39、現(xiàn)場施工班組長及管理人員必須保持對講機(jī)通訊暢通，項目部現(xiàn)場管理人員呼叫5次以上而未應(yīng)答的，每出現(xiàn)一次罰款100元。
第三條? 如出現(xiàn)施工非法操作，使用不合格機(jī)具等安全施工不達(dá)標(biāo)事故，被建設(shè)單位或總包單位處罰的，一切產(chǎn)生費用由責(zé)任班組承擔(dān)。
第四條? 以上條例若出現(xiàn)班組集體違反行為，按該項規(guī)定的個人罰款金額5倍加罰相關(guān)班組負(fù)責(zé)人。
第五條? 施工人員在施工過程中，需嚴(yán)格按圖紙要求進(jìn)行放線、開料、保證材料損耗致最低，如無正當(dāng)理由造成工程返工或材料浪費的（按材料損耗的價格）罰款。
第六條? 本條例自頒布之日起在分公司各項目施工現(xiàn)場管理適用；
第七條? 本條例解釋權(quán)、實施處罰權(quán)在分公司工程管理部。
第八條? 施工人員在工地現(xiàn)場發(fā)生的違反國家法規(guī)、法制的行為不在本條例管理范圍內(nèi)，違法者將依法移交公安機(jī)關(guān)處治。
以上《條例》各班組認(rèn)真貫徹落實到現(xiàn)場每一位施工人員，并遵守執(zhí)行。且各施工班組之間相互監(jiān)督，做好相關(guān)工作，由各承包人向現(xiàn)場管理人員及工人進(jìn)行交底工作。
第2篇 住宅工程現(xiàn)場管理規(guī)定施工管理條例
花園住宅工程現(xiàn)場施工管理條例:有關(guān)管理規(guī)定
1會議制度
1. 1工程例會
根據(jù)合同和有關(guān)國家現(xiàn)行規(guī)范規(guī)定,確定星期五的下午3:00在規(guī)定地點召開工程例會,例會由監(jiān)理總監(jiān)或總監(jiān)代表主持,參加人員:建設(shè)方工程部經(jīng)理:主管工程師;監(jiān)理方:總監(jiān),總監(jiān)代表,專業(yè)監(jiān)理工程師及其它監(jiān)理人員;施工方:總包和分包施工項目經(jīng)理,副經(jīng)理,技術(shù)主管,工程施工、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人。會議中心內(nèi)容:匯報、討論、解決施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、技術(shù)、安全、質(zhì)量等問題。
會議規(guī)定:應(yīng)參加會議的人員必須準(zhǔn)時到會,一般情況下不給假,特殊情況應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程部經(jīng)理同意后方可不參加,否則對不參加會議的人員罰款100元,遲到人員罰款50元,會議上任何人員手機(jī)調(diào)到振動不允許接聽。對連續(xù)不參加會議者將累計加倍給予處罰。
1. 2專題會議
在施工中出現(xiàn)的專業(yè)性質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、材料等單一的問題,需要有關(guān)方有關(guān)人員參加的會議解決的問題,召開專題會議,一般是由專業(yè)監(jiān)理工程師主持,被通知參加會議的人員應(yīng)準(zhǔn)時到會,會議做出的決定有關(guān)責(zé)任方應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行,不然,按例會規(guī)定給予懲罰。對不執(zhí)行決定的單位給予500-5000元的罰款。
2報表制度
2. 1每周五的工程例會召開前,各施工單位所編制的下周施工進(jìn)度計劃表和本周計劃完成情況報表必須按時報到監(jiān)理和甲方各兩份。'下周進(jìn)度計劃表'用橫道圖形式做;'本周計劃完成情況表'的內(nèi)容:①計劃工程名稱②計劃完成本項目量③計劃耗用工作日④實際耗用工作日⑤完成百分率=(實際工作日/計劃工作日_100%.
報表的單位、時間、編制人、審批人必須填寫齊全,單位蓋章,個人簽字,兩種報表同時上報,拖延上報的罰具體責(zé)任人200元,不報的罰具體責(zé)任人500元,內(nèi)容不全的罰具體責(zé)任人100元?！错椖坎恐苯又Ц丁?/p>
2. 2每月25日前,總包單位和分包單位應(yīng)上報業(yè)主和監(jiān)理的報表有一是'本月計劃完成情況報表',二是'下月施工進(jìn)度計劃表',三是'對比表'。以上三種報表于每月25日10:00前報給業(yè)主和監(jiān)理各兩份,三種報表內(nèi)容形式,在條例計劃部分已有規(guī)定,要求施工單位要按時提前上報,對晚報者,罰具體責(zé)任人一種表200元,三種表300元,對不報者,罰具體責(zé)任人一種300元,三種表900元。
3行文制度
3. 1工程參建各單位互相行文時都應(yīng)實行發(fā)文簿,進(jìn)行文件編號、登記,收文人登記,以利于查找。
3. 2工程各單位互相發(fā)文均應(yīng)無條件簽收,收到后如對文件內(nèi)容有異議,可用報告,聯(lián)系單等文件形式提出理由和意見,不準(zhǔn)因有異議拒收不簽收,否則給予拒收單位3000元的懲罰。
3. 3各單位對文件均應(yīng)分類歸檔妥善管理。
3. 4各種月報表,每月25日前必須報給監(jiān)理和甲方,周報每星期五上午10:00點前必須報到,否則罰款200元。
4 有關(guān)管理制度
4. 1施工人員管理制度
4. 1. 1 施工管理人員的配備及調(diào)入調(diào)出,施工項目部應(yīng)事先文字通知監(jiān)理,征求意見,求得同意,管理人員應(yīng)按投標(biāo)所報人員要求進(jìn)行合理安排并保持穩(wěn)定,不能隨意變動。
4. 1. 2 各施工項目經(jīng)理、主管工程師應(yīng)在現(xiàn)場堅守工作崗位,有事離開施工現(xiàn)場一天以上的,應(yīng)向總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程部經(jīng)理請假并經(jīng)同意(但每月請假累計不得超過五天),否則將參照會議制度有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
4. 2施工機(jī)械和工程設(shè)備的管理制度
4. 2. 1各項目部進(jìn)場的施工機(jī)械應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和安裝并對大型機(jī)械建檔管理,高層塔吊施工電梯的安裝應(yīng)由安裝資格證書的專業(yè)安裝單位安裝,安裝后經(jīng)安全監(jiān)督部門檢查后發(fā)給合格證書,復(fù)印件及時報給業(yè)主和監(jiān)理備查。
4. 2. 2 施工機(jī)械使用應(yīng)實行掛牌制,'機(jī)械的操作規(guī)程'、'操作者的崗位責(zé)任制',機(jī)械名稱、型號、功率、廠家、操作人員姓名都應(yīng)標(biāo)明。
4. 2. 3工程設(shè)備進(jìn)場時,由訂貨方負(fù)責(zé)安放,開箱前由訂貨方組織監(jiān)理、業(yè)主、施工方的專業(yè)技術(shù)人員檢查貨單等資料與包裝箱的標(biāo)注是否有誤,外包裝有無損傷,開箱時安裝單位和訂貨單位應(yīng)認(rèn)真檢查校對零部件、資料等,認(rèn)真做好開箱記錄,有問題應(yīng)共同查清認(rèn)證,并向廠家提出。
4. 3工程量計量審批制度
4. 3. 1各施工項目部每月施工所完成的工程量,應(yīng)由專業(yè)人員進(jìn)行認(rèn)真查對,準(zhǔn)確計量,制作出當(dāng)月實際完成工程量的統(tǒng)計明細(xì)表,該明細(xì)表應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主主管工程師簽字認(rèn)證,有嚴(yán)重質(zhì)量問題和不合格的工程項目不準(zhǔn)統(tǒng)計。
4. 3. 2各施工項目部預(yù)算人員,根據(jù)被批準(zhǔn)的工程量統(tǒng)計表,結(jié)合合同規(guī)定,取費規(guī)定,參考投標(biāo)工程造價預(yù)算,作出本月完成項目的施工預(yù)算表,計算出本期完成金額,、寫出申請當(dāng)月工程款報告單,報給監(jiān)理單位審批。
4. 3. 3造價監(jiān)理工程師根據(jù)合同及有關(guān)規(guī)定對施工單位的申請工程款報告的內(nèi)容逐項進(jìn)行檢查,計算核對,并將其審查結(jié)果簽署在核審欄內(nèi)。
4. 3. 4總監(jiān)理工程師對經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審批的工程款報告進(jìn)行審核,同意后在總監(jiān)批準(zhǔn)欄內(nèi)具體簽署批準(zhǔn)意見和署名及時轉(zhuǎn)報給業(yè)主工程部,業(yè)主部門按其規(guī)定進(jìn)行審查處理,業(yè)主處理完后將被批準(zhǔn)付款報告單返給監(jiān)理一份。
4. 3. 5所有文字往來簽證必須是責(zé)任人本人簽字。
4. 4對獎罰金的規(guī)定
本條例規(guī)定的獎罰辦法是激勵施工熱情,搞好工程施工的一種辦法,對工程各方都是一種約束,目的是為了各方的利益,較好實現(xiàn)合同規(guī)定工期、質(zhì)量目標(biāo)。獎罰金共有兩種,一種是有條款注明的,從工程款中增加;一種是小金額的個人罰款動現(xiàn)金,對個人的罰款,各項目部按罰款通知單進(jìn)行執(zhí)行,由項目部具體負(fù)責(zé)人將罰金交到甲方,獎罰金由監(jiān)理指定專人入帳,業(yè)主工程部指定專人保管,未經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)同意,任何人不準(zhǔn)私自動用。否則要負(fù)紀(jì)律和法律責(zé)任。本條規(guī)定受罰單位和個人應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行,三天內(nèi)主動將罰金交到業(yè)主負(fù)責(zé)人,不然,超一天加罰10%,二天加罰20%,以此類推。
4. 5建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一管理的制度
4. 1在施工現(xiàn)場的所有施工人員和管理人員都必須聽從業(yè)主單位工作人員和監(jiān)理人員的監(jiān)督管理,及特殊情況下的指揮和調(diào)動,對無故不服從和違抗者,酌情給予100-500元的罰款。
4. 2施工現(xiàn)場的平面布置、安全、文明施工、治安的工作統(tǒng)一由總包單位管理,各分包專業(yè)施工單位進(jìn)場后,怎樣給總包單位配合,由雙方協(xié)商解決,總包單位的要求應(yīng)合理并符合規(guī)定,分包單位應(yīng)積極配合服從管理。
4. 3總包單位應(yīng)制定'實現(xiàn)文明工地實施方案'寫
明標(biāo)準(zhǔn)、步驟和時間及措施。
5技術(shù)及施工方案報審制度:
5.1施工單位的施工方案由技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理簽字。
5.2涉及重大技術(shù)或安全的施工方案必須由公司總工審核后上報。
第3篇 商業(yè)地產(chǎn)銷售現(xiàn)場管理條例
商業(yè)地產(chǎn)銷售現(xiàn)場管理條例
為衛(wèi)維護(hù)地盤秩序,增強(qiáng)同事們的銷售配合程度,盡量避免不必要的情況出現(xiàn),故制定以下條例,希望同事們以團(tuán)結(jié)互助的精神為本,給予支持和配合。
1、接待順序以業(yè)務(wù)員考勤簽到的先后為準(zhǔn)。
2、從第一個簽到的業(yè)務(wù)員到最后一個業(yè)務(wù)員接待完畢為第一個接待輪回,依次類推。
3、若當(dāng)值業(yè)務(wù)員未打任何招呼而不在現(xiàn)場或正在接待未成交客戶,則被跳過,由下一個業(yè)務(wù)員接待。除業(yè)務(wù)員被委派辦理公事外,跳過后不給予補(bǔ)接。短時間內(nèi)有事應(yīng)與其他同事交代,以便暫時代接。
4、接待已成交客戶回訪不計接待名次,被跳過可優(yōu)先補(bǔ)接。接待未成交老客戶回訪,名次,不給予補(bǔ)接。
5、已被接待的客戶未離開現(xiàn)場前,當(dāng)事業(yè)務(wù)員未經(jīng)項目經(jīng)理許可,不得再接待新客戶。
6、業(yè)務(wù)員接待客戶期間,如有其未成交老客戶到訪,業(yè)務(wù)員可選擇同時接待或指定他人代接老客戶,無指定則由排位最后的業(yè)務(wù)員幫忙接待;如當(dāng)事業(yè)務(wù)員選擇接待新客戶則不論老客戶是在當(dāng)事業(yè)務(wù)員還是在幫手業(yè)務(wù)員上,當(dāng)日成交分半。老客戶當(dāng)日未成交,則計當(dāng)事業(yè)務(wù)員接待名次,幫手業(yè)務(wù)員可補(bǔ)接一次;如當(dāng)事業(yè)務(wù)員選擇接待老客房,則新客戶完全歸屬下一個業(yè)務(wù)員。
7、業(yè)務(wù)員在接待客戶過程中,如發(fā)現(xiàn)該客戶為同事的本項目老客戶,須第一時間通知該同事并交由該同事接待,并計該同事接待名次,業(yè)務(wù)員則可優(yōu)先補(bǔ)接。如該同事休息,應(yīng)電話通知,由其指定同事接待;聯(lián)系不到,則繼續(xù)接待,當(dāng)天成交分半。不成交則為義務(wù)接待,可優(yōu)先補(bǔ)接新客。
8、來訪客戶必須留一真實姓名和電話(包括英文名),并經(jīng)業(yè)務(wù)員簽名,才視為有效客戶登記。所有客戶歸屬問題,均以此為原則:
a)以有效客戶登記的前后秩序確定其歸屬權(quán)?？蛻舻怯浻行跒閮蓚€月,如超出兩個月而業(yè)務(wù)員又無近期客戶跟蹤記錄的,視為歸屬權(quán)遺失。
b)不完整的客戶登記視為無效登記,發(fā)生爭議時,不擁有客戶歸屬權(quán)。、
c)同姓名不同電話,得不到證實則屬無效登記。
d)同電話不同姓名,則視為是否直系親屬關(guān)系(父母、夫妻)。
e)客戶成交后的歸屬權(quán)追溯期為7天(含第7天)。
f)成交姓名與登記姓名 不同以直系親屬關(guān)系為判斷依據(jù)。
9、業(yè)務(wù)員帶領(lǐng)客戶參觀示范單位前(上樓梯前)確定客戶為同行、建筑、裝修、廣告、記者、推銷等非購房身份的,可不計接待名次;其他情況一律計接待名次。
10、客戶拒絕業(yè)務(wù)員接待亦計該業(yè)務(wù)員的接待名次。
11、業(yè)務(wù)員不得以第9、10條以外的任何理由中斷正在接待的工作而要求接待新客戶。
12、非當(dāng)班業(yè)務(wù)員除特殊情況外(如項目經(jīng)理指派或人手不夠等),不得接待新客戶。
13、未成交的老客戶帶新客戶到訪,只計業(yè)務(wù)員一個接待名次;已成交老客戶帶新客戶來訪,未做新客戶登記的,則不計名次,反之則計?？蛻舢?dāng)天重復(fù)多次到現(xiàn)場,只計第一個接待名次。
14、老客戶帶新客戶的歸屬權(quán)原則上屬原業(yè)務(wù)員,但新老客戶必須同時到場或新客戶表明自己的身份并點業(yè)務(wù)員的名接待;如新客戶單獨到現(xiàn)場,與老客房分批進(jìn)來,只是偶然碰見或已被接待后才知道,則不在此列。
15、未成交老客戶帶新客戶到訪,如原業(yè)務(wù)員不在場,應(yīng)電話通知原業(yè)務(wù)員。如聯(lián)系不到或原業(yè)務(wù)員表示不能到現(xiàn)場,則由當(dāng)值業(yè)務(wù)員接待。如老客戶成交則見第7條。新客戶則歸屬于當(dāng)值業(yè)務(wù)員,成交不分單。已成交老客戶帶新客戶來訪發(fā)生上述情況,成交分半,歸屬權(quán)屬當(dāng)值業(yè)務(wù)員,由其負(fù)責(zé)跟蹤。
16、如新客戶同時又帶新客戶到訪,則由該兩名業(yè)務(wù)員當(dāng)天簽到順序前者接待,成交分半,歸屬權(quán)屬接待業(yè)務(wù)員所有。
17、有效老客戶到訪,如當(dāng)天未能確認(rèn)其身份,則當(dāng)天成交分半,不成交則屬義務(wù)接待,可優(yōu)先補(bǔ)接。如原業(yè)務(wù)員在客戶提出落定前未認(rèn)出其有效客戶,則在有效追溯期內(nèi)查出分半,逾期查出無效。
18、老客戶帶新客戶到場,業(yè)務(wù)員必須知會原業(yè)務(wù)員,原業(yè)務(wù)員不接或無法接待(指休息)成交后不分單。如業(yè)務(wù)員在現(xiàn)場被認(rèn)出,則還回業(yè)務(wù)員。
19、凡業(yè)務(wù)員間發(fā)生客戶歸屬權(quán)爭議需裁決,則由項目經(jīng)理臨時組成三人仲裁委員會。會員由非當(dāng)事業(yè)務(wù)員中抽簽選出,根據(jù)本條例進(jìn)行無記名投票,由項目經(jīng)理根據(jù)結(jié)果做出最后裁定。
20、本條例為項目組集體決定之成果,任何修正或改動須項目經(jīng)理組織全體成員重新開會討論通過。
第4篇 施工現(xiàn)場管理條例范文
施工現(xiàn)場管理條例
1、嚴(yán)格工程例會和相關(guān)會議的紀(jì)律。對無任何理由開會遲到的單位按每次1000元罰款;不參加工程例會和其他會議的罰款2000元;
2、甲方所發(fā)的工程聯(lián)系單、變更單和通知,乙方必須執(zhí)行。如有不同見解可及時提出,進(jìn)行商討。最終按甲方確定的方案執(zhí)行。如乙方不執(zhí)行,甲方可對施工單位處以5000元以上罰款,并責(zé)令繼續(xù)執(zhí)行;
3、對甲方命令不執(zhí)行者或工作中履犯錯誤者,甲方有權(quán)要求此人撤離本工地;
4、對施工中出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故導(dǎo)致甲方的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)重大損失的施工單位,甲方有權(quán)要求清場并從工程款中扣除甲方損失;
5、對出現(xiàn)嚴(yán)重安全事故處理不當(dāng)者,影響工程進(jìn)度,甲方有權(quán)要求施工單位褪場并扣除損失;
6、甲方有權(quán)對施工單位的現(xiàn)場和生活區(qū)進(jìn)行檢查。對臟亂差者和存在不安全因素現(xiàn)象的,甲方可對施工單位處以1000元以上罰款并限期整改;
7、工地現(xiàn)場的文明施工由總包方負(fù)責(zé);
8、乙方因質(zhì)量和工期問題導(dǎo)致甲方經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)受到損失的,甲方有權(quán)根據(jù)情況調(diào)整付款方式(延期付款);
9、現(xiàn)場施工出現(xiàn)圖紙與實際不符的情況,乙方必須及時報甲方處理并提出處理方案,經(jīng)甲方確認(rèn)后可施工,否則此部分工程量甲方不與確認(rèn)。
10、接到工程開工通知單后,分包隊伍的可以進(jìn)場?？偘截?fù)責(zé)統(tǒng)一安排進(jìn)場隊伍的生活和生產(chǎn);
11、不同隊伍之間的配合由甲方工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),各施工單位必須執(zhí)行工程師的安排,否則甲方工程師將提出3000元罰款,同時從工程款中扣除損失;
以上條款我公司將根據(jù)現(xiàn)場的管理情況及時調(diào)整和補(bǔ)充。
第5篇 施工現(xiàn)場安全管理處罰條例（2）
施工現(xiàn)場安全管理處罰條例(二)
為了認(rèn)真貫徹'安全第一,預(yù)防為主'的方針,以安全生產(chǎn)為宗旨,實施施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理,做到安全生產(chǎn),文明施工,特制定本條例。
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽,并扣好帽帶,如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽上班者罰款20元/人次,不扣帽帶10元/人次,班組長管理人員加倍罰款。
2、施工中上下亂拋擲材料或工具者,罰違章人10元/次。
3、不懂電器設(shè)備而玩弄者,使用電爐,亂接亂掛電線出現(xiàn)事故,責(zé)任自負(fù),并罰款50-200元。
4、酒后作業(yè)罰款按有關(guān)條款處理。
5、穿拖鞋,高跟鞋,赤腳赤膊操作者罰款10元/次。
6、未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意而擅自拆除腳手架、防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志、警告牌、腳手架連接鉛絲或連接 者,處以每處100元罰款。
7、一旦發(fā)現(xiàn)對坐在腳手架護(hù)欄上休息和腳手架上睡覺者罰款30元/次。
8、未經(jīng)項目負(fù)責(zé)人的同意,施工現(xiàn)場禁止使用明火,違者罰款20元/次。
9、木工棚,倉庫等禁煙場所內(nèi)吸煙處以罰款20元/人次。
10、在宿舍區(qū),施工現(xiàn)場設(shè)置的滅火器等消防器材及安全設(shè)施禁 止亂動和拆除,違者處以50-300元罰款,作賠償所有損失。
11、為保證安全用電,本工地每個職工一律不得使用電炒鍋及以其它用電器,嚴(yán)禁電爐進(jìn)工地,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),沒收電爐并罰款50-500元,宿舍內(nèi)除隊部拉接的電線外,一律不得私自接電線,違者罰5-100元。
12、罰款處理由安全員列出清單,批準(zhǔn)后交財務(wù)科實施,罰款處理一經(jīng)作出必須執(zhí)行,在當(dāng)月職工工資中扣除。
13、班組長每天上班前要做好安全技術(shù)交底,并做好記錄,每月發(fā)放工資要對班前記錄檢查后簽發(fā)。班組長必須配合安全員做好各式各簽訂交底工作。
14、 抓獲破壞工程水電成品設(shè)施者(如已穿好的各種電線、各種管子和和種接線盒及其它)發(fā)給獎金30-100元或視情獎勵。
15、抓獲破壞已做好的油漆成品者,發(fā)給20-50元的獎金或視情獎勵。
16、抓獲破壞機(jī)械設(shè)備者,發(fā)給獎金30-100元,或酌情獎勵。
17、發(fā)生火災(zāi)時能積極投入滅火,成績顯著者,發(fā)給獎金50-200元,或酌情重賞。
18、在外來擾亂人員或工地內(nèi)職工爭吵及打架時能積極勸阻,效果步著,發(fā)給獎金30-200元,或酌情重賞罰分明。
19、抓獲在樓內(nèi)大小便者,發(fā)給獎金20-50元。
20、抓獲偷飯盒者,發(fā)給獎金20-50元或酌情獎勵。
21、拾金不昧者酌情獎勵。
22、對其它違紀(jì)行為或案件,能及時制止或及時舉報者,經(jīng)調(diào)合核實,若確有其事,能按本細(xì)則對 即對口獎勵,不能對口的,則按其案件大小或?qū)こ碳皳p失程度酌情獎勵。
23、 所有罰款及獎勵金按有關(guān)規(guī)定,辦理手續(xù)報經(jīng)理簽字,由財會室從每月工資款中扣加。
本制度自制定之日起執(zhí)行。
____項目部
第6篇 沖床現(xiàn)場安全管理條例
1、 上班時間操作員須將蓉用品穿戴整齊,包括工帽、工衣、 工褲、手套、耳塞等,管理人員應(yīng)嚴(yán)加監(jiān)督與執(zhí)行。
2、 操作員必須在安全裝置正面操作,不得越過安全裝置的保護(hù)從側(cè)面操作或者取產(chǎn)品等,對自動機(jī)制生產(chǎn)和二人配合工作的場合,確需從側(cè)面確認(rèn)產(chǎn)品品質(zhì)的,要在調(diào)模員指導(dǎo)下工作,調(diào)節(jié)器查員要安裝防止手臂可能進(jìn)入模具之裝置,確保生產(chǎn)安全。
3、 腳跟開關(guān)必須經(jīng)上司允許方可使用,有私自亂用,班組長對違章使用者立即制止、整改。在使用時每次按后腳踏一定要離開腳跟開關(guān)。
4、 機(jī)臺上輔助生產(chǎn)用兵鐵板需折邊、倒圓中貼膠紙,以防傷手。
5、 取放產(chǎn)品應(yīng)輕拿輕放,以免傷手及影響品質(zhì)。
6、 廢料請用切斷裝置,及時清除。
7、 生產(chǎn)過程中,上、下工序必須相互配合,以免產(chǎn)品砸下引起工傷事故。
8、 工作期間無離崗證不可么離崗位,更不可到他人機(jī)臺聊天,以免分散注意力造成安全事故,包括品質(zhì)安全、人笛安全第一等。
9、 交換交換模具中準(zhǔn)備材料時,人員應(yīng)注意分散,以免候傷人。
10、 調(diào)節(jié)器模員對機(jī)械及模具的點栓要按時進(jìn)行,保證設(shè)備的正常運行,視他人的安全為已責(zé)。
11、 不得亂移風(fēng)扇,特殊情況下一定要先關(guān)掉電源,待風(fēng)扇完全偏下方可移動。
12、 叉車駕駛員須十分小心,于轉(zhuǎn)變或十字路口處要減速,運送之物品須放至最低位置運行。
13、 調(diào)模員在順?biāo)蜋C(jī)退料時,如果厚度超過1mm,寬超過200mm,一定要用g形鉗夾住緩緩?fù)嘶?禁止調(diào)模員退料到材料即將退出滾輪時用手壓住材料。
14、 在用片料生產(chǎn)時,如果一卡板旋轉(zhuǎn)兩堆片料,作業(yè)員拿取征料要從兩邊輪流拿取,調(diào)模員要作防傾倒預(yù)防措施。
15、 產(chǎn)品堆放時要作防傾倒措施,若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有傾倒之危險發(fā)生時,禁止未戴袖套或手套的人員處理此類危險。
16、 發(fā)現(xiàn)異常及時報告聯(lián)絡(luò)防止事故發(fā)生。
第7篇 某百貨商場現(xiàn)場管理條例
百貨商場現(xiàn)場管理條例
第一章 總則
第一條 現(xiàn)場管理工作關(guān)系到公司的銷售業(yè)績和企業(yè)形象,為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求,使本公司在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地,從規(guī)范現(xiàn)場管理工作,規(guī)范現(xiàn)場管理人員行為的角度出發(fā),制定本條例。
第二條 制定本條例的原則:
1、商場現(xiàn)場秩序依靠公司每一位員工共同遵守。現(xiàn)場工作人員之間應(yīng)積極協(xié)調(diào)配合作,各崗位工作人員應(yīng)在本崗位職責(zé)內(nèi),在公司相關(guān)規(guī)章制度內(nèi)履行自己的權(quán)利和義務(wù),務(wù)必做到現(xiàn)場有人管理,現(xiàn)場責(zé)任有人承擔(dān)。
2、本條例之規(guī)定以現(xiàn)場日常工作為對象,以規(guī)范現(xiàn)場秩序,規(guī)范現(xiàn)場工作人員行為為內(nèi)容,以現(xiàn)場內(nèi)部管理為主體,以現(xiàn)場和各職能部室之間互相配合和監(jiān)督為補(bǔ)充。
第三條 公司所有工作人員必須遵守本條例之相關(guān)規(guī)定。
第四條 現(xiàn)場管理人員為現(xiàn)場工作的第一責(zé)任人,必須堅守崗位。
第五條 現(xiàn)場管理為走動式管理與定臺管理相結(jié)合。
第六條 現(xiàn)場管理人員應(yīng)熟知公司的各項規(guī)章制度,作為開展工作的依據(jù)。
第七條 本條例由總則、商場經(jīng)理工作職責(zé)、商場助理工作職責(zé)、商場人事管理條例、商場環(huán)境管理條例、票流管理條例、商品管理條例、商場安全管理條例、商場裝修管理條例、班前會、工作流程、附則十二章組成。
第二章 商場經(jīng)理工作職責(zé)
第八條 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)商場的日常管理及各項考核工作。
第九條 貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,維護(hù)商場正常的售賣秩序。
第十條 完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
第十一條 負(fù)責(zé)商場內(nèi)部人員調(diào)配、業(yè)績考核等工作。
第十二條 負(fù)責(zé)實習(xí)管理人員實習(xí)期間評定工作。
第十三條 組織實施商場員工的培訓(xùn)工作。
第十四條 配合公司各職能部門做好商場考核工作。
第十五條 完成商場區(qū)域調(diào)整、品牌更換工作。
第十六條 與供貨商保持聯(lián)系,及時落實商品換季及補(bǔ)貨工作。
第十七條 協(xié)助組織各品牌供貨商實施商場內(nèi)部營銷活動。
第十八條 落實公司的大型公關(guān)和促銷活動,并及時準(zhǔn)確將活動內(nèi)容傳達(dá)到每一位現(xiàn)場員工。
第十九條 向公司反饋相關(guān)營銷活動效果。
第二十條 組織安排商場的市調(diào)工作。
第二十一條 不斷增強(qiáng)員工的安全意識,做好內(nèi)部安全保衛(wèi)消防工作。
第二十二條 協(xié)調(diào)商場內(nèi)部各個崗位之間的工作關(guān)系。
第二十三條 擬定商場內(nèi)部各項管理制度,并負(fù)責(zé)監(jiān)督、考核與實施。
第二十四條 協(xié)調(diào)好與各職能部室及其它商場的日常工作關(guān)系。
第二十五條 定期收集整理員工提出的合理化建議并落實。
第二十六條 組織員工班前班后會,,每月至少組織并參加一次員工座談會。
第二十七條 親自向員工傳達(dá)公司重大事件、重大活動的須知及內(nèi)容。
第二十八條 及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題,并加以解決。
第二十九條 及時、妥善處理現(xiàn)場發(fā)生的較重大的突發(fā)事件。
第三十條 及時、妥善處理較復(fù)雜的顧客投訴。
第三十一條 完成公司交辦的其它工作。
第三章 商場助理工作職責(zé)
第三十二條 在商場經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場的日常管理及考核工作。
第三十三條 不折不扣地貫徹、落實公司的各項規(guī)章制度。
第三十四條 維護(hù)現(xiàn)場正常的售賣秩序,配合各職能部室開展工作。
第三十五條 負(fù)責(zé)本商場員工日常行為的檢查管理工作,包括儀容儀表、迎言送語、站姿站位、個人衛(wèi)生等。
第三十六條 負(fù)責(zé)本商場各品牌的衛(wèi)生清掃、商品陳列、價簽擺放的督導(dǎo)檢查工作。
第三十七條 負(fù)責(zé)本商場員工的考勤、外出、就餐等管理工作。
第三十八條 負(fù)責(zé)本商場員工行為規(guī)范及基本業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。
第三十九條 負(fù)責(zé)商場晨、午會的召開及員工進(jìn)場、退場的組織工作。
第四十條 協(xié)助商場經(jīng)理解決處理員工與廠商的勞資糾紛問題。
第四十一條 負(fù)責(zé)對供應(yīng)商在現(xiàn)場的行為進(jìn)行管理與監(jiān)督。
第四十二條 負(fù)責(zé)本商場商品的進(jìn)、銷、存的監(jiān)督與管理工作。
第四十三條 負(fù)責(zé)本商場各品牌商品質(zhì)量、商品標(biāo)識及商品價格的管理工作。
第四十四條 負(fù)責(zé)本商場《銷售日報表》、《銷售月盤點表》、《打折(變價)申請表》等票據(jù)的審核與簽批工作。
第四十五條 負(fù)責(zé)本商場各品牌促銷手續(xù)的上報及促銷用品、宣傳用品的領(lǐng)用工作。
第四十六條 負(fù)責(zé)公司各階段促銷活動在本商場的組織落實工作。
第四十七條 負(fù)責(zé)現(xiàn)場發(fā)生的一般性投訴事件及突發(fā)性事件的處理。
第四十八條 負(fù)責(zé)本商場日常用品的領(lǐng)用。
第四十九條 負(fù)責(zé)本商場員工用品、雜物雜品的存放及試衣間的管理。
第五十條 組織并落實本商場的消防安全及保衛(wèi)工作。
第五十一條 負(fù)責(zé)本商場貨品的安全監(jiān)督工作。
第五十二條 負(fù)責(zé)本商場其它安全工作
第五十三條 負(fù)責(zé)監(jiān)督收銀員對收銀機(jī)的管理工作,并督促其做好每日的衛(wèi)生清潔;除收銀員正常工作外,任何人不得隨意操作,收銀機(jī)發(fā)生故障應(yīng)立即通知有關(guān)部門。
第五十四條 負(fù)責(zé)監(jiān)督收銀員對顧客提示牌的保管工作,發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)及時更換或修理。第五十五條 負(fù)責(zé)提醒并監(jiān)督收銀員認(rèn)真清點和妥善保管所受理的現(xiàn)金和票據(jù),并按規(guī)定鑒別真?zhèn)巍?/p>
第五十六條 負(fù)責(zé)對收銀員私自押款的行為進(jìn)行監(jiān)督。
第五十七條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
第四章 商場人事管理條例
第五十八條 須嚴(yán)格審核上崗導(dǎo)購員(收銀員)的上崗手續(xù),杜絕無證上崗現(xiàn)象。
第五十九條 培訓(xùn)考核新上崗導(dǎo)購員(收銀員)應(yīng)知應(yīng)會。
第六十條 對新上崗導(dǎo)購員(收銀員)的日常工作進(jìn)行監(jiān)督考核,對其轉(zhuǎn)正做出評定。
第六十一條 隨時檢查促銷員促銷時間,督促促銷到期的促銷員辦理離崗或延期手續(xù)。
第六十二條 積極協(xié)調(diào)解決導(dǎo)購員與廠商之間發(fā)生的勞資糾紛。
第六十三條 對違紀(jì)員工開展思想工作,相互溝通到位。
第六十四條 導(dǎo)購員(收銀員)如需頂(換、還)班時,頂(換、還)班人員提前寫出書面申請,申請內(nèi)容包括:頂(換、還)
班原因、頂(換、還)班時間、申請人和頂(換、還)班人簽名,現(xiàn)場管理人員簽名批準(zhǔn)。
第六十五條 員工有事需請假時,必須提前寫出書面申請,先由廠方管理人員簽字,再由現(xiàn)場管理人員簽字批準(zhǔn)。因各種原因不能按時銷假的,需提前辦理續(xù)假手續(xù),否則視為曠工。
第五章 商場環(huán)境管理條例
第六十六條 現(xiàn)場管理人員要時刻注意維護(hù)商場的良好形象。
第六十七條 督促保潔員做好公共區(qū)域的地面、墻面、柱面、鏡面、扶梯、垃圾桶、裝飾物等的清潔維護(hù)工作。
第六十八條 督促導(dǎo)購員做好柜組內(nèi)地面、墻面、柜面、鏡面、貨架、l架、花車、模特、票臺、小庫房、試衣間等的清潔維護(hù)工作。
第六十九條 督促保潔員和導(dǎo)購員做好所轄區(qū)域內(nèi)消防箱、消防栓、消防鏡面、滅火器、報警器等物品的清潔維護(hù)工作。
第七十條 監(jiān)督本商場各品牌的形象,隨時檢查各品牌的裝飾擺放物是否規(guī)范,各類設(shè)施是否齊全、有損害,發(fā)現(xiàn)有影響商場形象的現(xiàn)象立即督促其整改。
第七十一條 做好本商場展臺、櫥窗、廣告牌、指示牌、水牌、易拉寶等的清潔維護(hù)工作,發(fā)現(xiàn)有損壞情況,立即報相關(guān)部門進(jìn)行必要的更換或修理。
第七十二條 按照營銷部的統(tǒng)一規(guī)劃和規(guī)定保持商場形象的整體統(tǒng)一,不得隨意發(fā)布pop、張貼宣傳畫、擺放l架,或進(jìn)行其它廣告宣傳活動。
第七十三條 各商場如有花車促銷,所需宣傳架和pop數(shù)量及擺放位置應(yīng)提前請示營銷部。
第七十四條 向公司提出有關(guān)商場形象的合理化建議。
第六章 票流管理條例
第七十五條 貫徹執(zhí)行公司有關(guān)財務(wù)、網(wǎng)絡(luò)方面的規(guī)章制度,熟知公司的票流程序及規(guī)定。
第七十六條 自覺接受公司有關(guān)人員的檢查指導(dǎo),緊密配合商場財務(wù)人員的工作。
第七十七條 檢查零銷小票的規(guī)范填寫
第七十八條 檢查《非自營商品進(jìn)店登記表》的規(guī)范填寫。
第七十九條 按規(guī)定及時傳遞商品打折變價單,并監(jiān)督、檢查《打折(變價)申請表》的規(guī)范填寫。
第八十條 檢查《銷售日報表》的規(guī)范填寫。
第八十一條 安排每月商場的盤點工作,在規(guī)定時間內(nèi)將盤點表上交公司財務(wù)。
第八十二條 做好本商場商品退換貨的審批工作。
第八十三條 嚴(yán)格執(zhí)行誰制單誰署名制度,嚴(yán)禁代簽,冒簽,嚴(yán)禁使用他人工號。
第七章 商品管理條例
第八十四條 監(jiān)督供應(yīng)商進(jìn)退場商品運送。
第八十五條 按規(guī)定審批商品進(jìn)退場手續(xù)。
第八十六條 督促導(dǎo)購員積極掌握商品知識。
第八十七條 監(jiān)督并努力杜絕場外交易現(xiàn)象、體外循環(huán)現(xiàn)象,嚴(yán)禁私壓顧客貨款,嚴(yán)禁代客交款。
第八十八條 檢查本商場所銷售商品的質(zhì)量、包裝、吊牌、內(nèi)外標(biāo)、廠名廠址等是否符合有關(guān)規(guī)定,及時撤換不符合商檢要求的商品
第八十九條 對商品陳列不整齊、破損或不按規(guī)定陳列的現(xiàn)象督促其及時整改。
第九十條 配合業(yè)務(wù)部門對過季商品要及時督促廠商撤換。
第九十一條 嚴(yán)禁商品未經(jīng)商檢入場。
第九十二條 隨時對本商場商品價簽進(jìn)行檢查,對填寫不規(guī)范、擺放不到位的情況立即督促其整改。
第九十三條 認(rèn)真檢查商品編碼,制止未編碼商品的銷售,假冒編碼的商品要及時清除,并對供應(yīng)商予以處理。
第九十四條 商品一貨一碼,不能混用商品編碼,嚴(yán)禁新商品使用舊碼和舊商品補(bǔ)貨重新申報新碼,不準(zhǔn)出現(xiàn)重碼。
第九十五條 商品在銷售中嚴(yán)禁串碼銷售,不允許空退藍(lán)進(jìn)。
第九十六條 隨時檢查各品牌庫房商品及雜物的擺放,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
第九十七條 監(jiān)督有關(guān)黃鉑金、珠寶等貴重商品的出入庫工作。
第八章 消防安全管理條例
第九十八條 現(xiàn)場管理人員為現(xiàn)場消防安全責(zé)任人。
第九十九條 每日檢查本商場各品牌和公共區(qū)域的消防安全狀況和員工消防安全知識的掌握情況。
第一百條 保障本商場消防安全設(shè)施配備齊全,如發(fā)現(xiàn)消防安全設(shè)施有損壞應(yīng)及時報告有關(guān)部門。
第一百零一條 隨時檢查員工通道、消防通道的暢通,對于在通道內(nèi)堆放雜物或擠占通道的現(xiàn)象要及時給予制止。
第一百零二條 利用晨午會時間對員工進(jìn)行有關(guān)消防安全知識和公司有關(guān)消防安全制度的培訓(xùn)。
第一百零三條 時刻保持警惕,發(fā)現(xiàn)可疑人員及時通知保安部。
第一百零四條 提高防范意識,做好處理突發(fā)事件的準(zhǔn)備。
第一百零五條 做好員工上下班進(jìn)出場管理工作。
第一百零六條 積極配合保安人員做好清場工作和交接班工作。
第九章 現(xiàn)場裝修管理條例
第一百零七條 對現(xiàn)場裝修進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控,注意施工安全。
第一百零八條 嚴(yán)格審核裝修手續(xù),對手續(xù)不全的有權(quán)制止其施工。
第一百零九條 對裝修人員的衣著、言行進(jìn)行有效管理,保證售賣現(xiàn)場的工作秩序和公司良好形象。
第一百一十條 裝修現(xiàn)場如發(fā)出噪音、產(chǎn)生灰塵,影響到現(xiàn)場正常的售賣秩序時,有權(quán)予以制止,并責(zé)令停工。
第一百一十一條 對裝修現(xiàn)場施工所需的汽油、烯料等易燃品、臨時接出的電線必須有效監(jiān)控,以確?，F(xiàn)場及人員的安全。
第一百一十二條 禁止供應(yīng)商在營業(yè)時間進(jìn)料,督促供應(yīng)商在非營業(yè)時間及時清運施工余料和廢料。
第十章 班前會
第一百一十三條 班前會由現(xiàn)場管理人員主持,但重大、特殊事項必須由現(xiàn)場經(jīng)理主持。
第一百一十四條 檢查導(dǎo)購員出勤與儀容儀表。
第一百一十五條 對上一工作日工作進(jìn)行總結(jié),對本工作日工作進(jìn)行安排。
第一百一十六條 傳達(dá)公司下發(fā)文件。
第一百一十七條;對本商場好人好事 表揚,對違紀(jì)現(xiàn)象給予批評。
第一百一十八條 對導(dǎo)購員進(jìn)行常規(guī)培訓(xùn)。
第十一章 工作流程
第一百一十九條 8∶00(7∶30)保安人員開啟更衣室門,員工可進(jìn)入更衣室。
第一百二十條 8∶45(8∶15)保安人員關(guān)更衣室門,同時開各商場南通道門,員工可進(jìn)入商場等候(活動范圍僅限于南通道門口附近,嚴(yán)禁進(jìn)入售賣區(qū)域)。
1、自檢儀容、儀表。
2、列隊。
第一百二十一條 8∶50(8∶20)廣播室播放15秒鐘入場提示音樂,現(xiàn)場管理人員帶隊至早
會位置,保安人員鎖南通道門。
第一百二十二條 8∶50―9∶00(8∶20―8∶30)由助理級以上管理人員主持召開晨會。
第一百二十三條 9∶00―9∶30(8∶30―9∶00)
1、檢查商品、清點貨物、補(bǔ)足缺貨、保障銷售,并做好早會內(nèi)容記錄。
2、衛(wèi)生清掃工作。
3、如發(fā)現(xiàn)異常,立即報現(xiàn)場管理人員。
4、開門營業(yè)前5分鐘開柜組照明。
第一百二十四條 9∶30―9∶35(9∶00―9∶05)迎賓,要求以標(biāo)準(zhǔn)站姿站立于區(qū)域前沿,并對通過區(qū)域的顧客道迎言。
第一百二十五條 9∶35―10∶30(9∶05―10∶00)完成本區(qū)域的商品衛(wèi)生維護(hù)、本柜組前一天的銷售日報、填寫各種單據(jù)的制作申請,并交于現(xiàn)場管理人員處。
第一百二十六條 10∶30―15∶00(10∶00―15∶00)導(dǎo)購員正常售賣,商場管理人員定臺或巡場,辦理有關(guān)單據(jù)、表格的傳遞和物品領(lǐng)用工作,并對儀容儀表、工作紀(jì)律、服務(wù)規(guī)范、區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行檢查,對現(xiàn)場存在的問題及時向有關(guān)部門反映并督促其及時解決。
第一百二十七條 11∶30---14∶00就餐時間,員工輪流就餐,每人每次40分鐘,并準(zhǔn)確記錄。
第一百二十八條 14∶45―15∶00當(dāng)班助理主持下午班員工班前會。
第一百二十九條 15∶00―15∶15上、下午班交接,早班人員離崗,下午班人員開始工作。
第一百三十條 15∶15―21∶00(21∶30)導(dǎo)購員正常售賣,商場管理人員定臺或巡場,加大檢查力度。
第一百三十一條 17∶30―20∶00就餐時間,員工輪流就餐,每人每次40分鐘,并準(zhǔn)確記錄。
第一百三十二條 21∶00―21∶05(21∶30―21∶35)送賓,要求以標(biāo)準(zhǔn)站姿站立于區(qū)域前沿,并對通過區(qū)域的顧客道送語。
第一百三十三條 21∶05―21∶15(21∶35―21∶45)進(jìn)行地面衛(wèi)生清潔工作。
第一百三十四條 送賓結(jié)束后,班后會,對當(dāng)天工作進(jìn)行總結(jié)。
第8篇 樓盤銷售專案現(xiàn)場客戶接待管理條例
銷售專案現(xiàn)場客戶接待管理條例
1、售人員每天按簽到順序接待新客戶,輪到的人員正在接待客戶,則跳過,接待完成后自動排到未接銷售人員末位輪序;若輪到的人員因公派辦事不在現(xiàn)場,返回可以排自末位補(bǔ)接一次,對已交定金的老客戶接待可不占接待指標(biāo);沒交定金但已做客戶登記的老客戶可跳過排序優(yōu)先接待,但不計入接待指標(biāo);對已交定金的老客戶所帶來的新客戶并做客戶登記的算接待指標(biāo)一次;不當(dāng)班的銷售員除非得到項目經(jīng)理的指派方可接待新客戶。
2、對于再次來訪客戶,應(yīng)由原接待銷售員進(jìn)行接待,如原銷售員因故不在現(xiàn)場,可委托其他銷售人員代為接待或者由銷售經(jīng)理指定其他銷售員代為接待,在成交第一的前提下,經(jīng)友好協(xié)商可合作共單;
3、在確不知情的情況下,兩人分別接待夫婦兩人,做成的算共單;
4、接待客戶應(yīng)有始終,不得以任何理由中斷正在接待的客戶而轉(zhuǎn)接其他客戶;遇在老客戶找時、應(yīng)請其他銷售員代為接待,做成后共單,未簽單則視為義務(wù)幫忙;
5、鼓勵團(tuán)結(jié)一致義務(wù)協(xié)作精神,不允許私下拆臺或搶單,如有違反,一經(jīng)核實即可解聘;
6、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督調(diào)整各銷售中心客戶接待的秩序,盡量做到公平合理,并保證每個來訪客戶能及時得到銷售人員的主動接待。
7、銷售人員輪到接待客戶時,必須做好準(zhǔn)備工作,面帶微笑做到主動迎接客戶,并說'您好'或'歡迎參觀';客戶離開時必須親自將客戶送至門前說'歡迎下次光臨'等客氣言語;
8、銷售人員不得挑客戶,不得令客戶受冷遇,不論客戶外表、來訪動機(jī),銷售人員要全力接待,不得以任何理由中斷正在接待的客戶而轉(zhuǎn)接其他客戶;
9、銷售人員不得在客戶面前爭搶客戶,不得在其他銷售人員接待客戶的時候,主動插話或幫助介紹,除非得到解決邀請。發(fā)生分歧時,不得當(dāng)客戶面爭吵和爭論提成問題或客戶當(dāng)面澄清成交過程及原委,對客戶造成惡意影響的給予嚴(yán)重警告甚至辭退;
10、對同行來訪,也要以禮相待,耐心講解,展現(xiàn)專業(yè)風(fēng)貌;
11、每個銷售人員有義務(wù)幫助其它銷售人員促成交易,其它銷售人員的客戶來訪,銷售人員先與原銷售人員聯(lián)絡(luò),征得同意并了解情況后,才能繼續(xù)接待,但不算該銷售人員的輪序;
12、售人員不得擅自遞名片與其他客戶,除非得到原銷售人員同意或客戶確有要求;
13、銷售人員必須按照先來后到的順序接待新客戶,當(dāng)班時間午餐、晚餐時,銷售人員必須同項目經(jīng)理打招呼;如果來新客戶時,輪值銷售人員正吃飯、上洗手間或已外出時自動輪空一次;
14、大客戶提出特殊意向,如要求打折等,銷售人員必須上報項目經(jīng)理與之協(xié)商,銷售人員不得私自對客戶做出超出規(guī)定的任何承諾并不允許銷售人員收受回扣,造成惡意影響的予以辭退或勸其離職;
15、銷售人員在接待客戶結(jié)束訪問,必須請自己接待的客戶在'客戶來訪登記表'上做詳細(xì)記錄,客戶盡量留全名;發(fā)生客戶交叉時,以優(yōu)先登記者為準(zhǔn);
16、客戶登記的有效期為一個月;
17、客戶登來訪記表,由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)保存,登記表不得涂改和銷毀,每日下班前十五分鐘銷售人員將當(dāng)日接待的客戶,按照要求整理到客戶檔案包括已認(rèn)購和有意向的客戶;
18、告日電話和平日的電話咨詢均為公司資源,任何銷售人員不得私自占有或告訴他人,否則公司保留追究的權(quán)利;
19、有效客戶的跟蹤期為一個月(30天),超過期限必須重新進(jìn)行登記,并得到項目經(jīng)理認(rèn)可,因跟進(jìn)工作不足造成客戶流失的后果自負(fù);
20、客戶來訪時指名某銷售人員接待,可跳過排序優(yōu)先接待,但計入接待次數(shù)。
第9篇 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理獎罰條例
1、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理規(guī)定
為貫徹“安全第一,預(yù)防為主”和方針,保障職工的生命和國家財產(chǎn)的安全,搞好工程的安全生產(chǎn)和文明施工工作,特制定本條例。
(1)全體施工人員必須嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和安全技術(shù)規(guī)程,以及有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)范。
(2)施工現(xiàn)場必須建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,各級領(lǐng)導(dǎo)干部在管理生產(chǎn)的同時,必須負(fù)責(zé)管理安全工作。職能人員和各工種的工人,都必須在各自的范圍內(nèi),或生產(chǎn)崗位上對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
(3)施工現(xiàn)場健全安全管理組織和網(wǎng)絡(luò),項目負(fù)責(zé)人任組長。生產(chǎn)副經(jīng)理主抓安全,每個項目都要指定專職安全員專管安全工作,每個班組設(shè)一名兼職安全員。
(4)所有的項目工程開工前必須編制工程項目施工組織設(shè)計(包括臨時用電施工組織設(shè)計、特殊腳手架設(shè)計等)和有針對性的安全技術(shù)措施。
(5)施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度,安全交底必須明確、具體、有針對性,并要認(rèn)真做好書面記錄,及時歸檔。
(6)臺風(fēng)、汛期、寒冬、高濕季節(jié)來臨前,應(yīng)針對季節(jié)特點、編制和落實相應(yīng)的安全技術(shù)措施,進(jìn)行安全檢查,確保安全生產(chǎn)。
(7)嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場安全防火規(guī)定》,加強(qiáng)消防檢查,嚴(yán)格火源管理,電、氣焊必須嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”的規(guī)定,嚴(yán)禁使用電爐和燈具取暖。施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格招待國家及有關(guān)消防條例及危險品保管使用等各項規(guī)定,設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施,并保持完好的備用狀態(tài)。建立消防制度,成立消防組織,加強(qiáng)危險品管理。
(8)現(xiàn)場總平面管理應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。每個職工都必須在自己的職責(zé)范圍內(nèi),做到文明施工。施工現(xiàn)場做到場容場貌整潔,材料堆放整齊,場地平整,道路和排水通暢,危險處有醒目的安全標(biāo)志.
(9)施工人員必須嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)六大紀(jì)律。
(10)安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等防護(hù)用品,必須采購合格產(chǎn)品,使時要定期檢查,不符合要求的,嚴(yán)禁使用。(11)結(jié)構(gòu)工程到二層樓面,必須按規(guī)定搭設(shè)腳手架掛設(shè)密目安全網(wǎng)。
(12)在建工程的樓梯口、通道口、井架口、電梯口、施工現(xiàn)場的洞、坑、溝及臨近馬路和居民密集區(qū)等危險處,應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行防護(hù)和掛警示牌,垂直作業(yè)應(yīng)采取全封閉防護(hù)措施。
(13)起重機(jī)械必須按國家標(biāo)準(zhǔn)安裝,經(jīng)有關(guān)部門鑒定、驗收、檢測合格后,方能使用,使用中應(yīng)健全保養(yǎng)制度,安全防護(hù)裝置及防護(hù)設(shè)施應(yīng)保持齊全有效。吊具、索具、砌塊夾具等在使用前和使用中必須嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,凡磨損超過規(guī)定必須及時報廢。
(14)施工現(xiàn)場的臨時用電電氣設(shè)備必須嚴(yán)格按jgj46-88及施工組織設(shè)計的電氣設(shè)計要求進(jìn)行安裝,經(jīng)驗收合格后方準(zhǔn)使用。電氣線路,電氣設(shè)施的改裝和增加,必須履行審批手續(xù),由專職電工操作,嚴(yán)禁隨地亂拉亂接。
(15)加強(qiáng)特種作業(yè)人員的管理,必須建立管理制度。特種作業(yè)人員必須及時培訓(xùn),定期復(fù)訓(xùn),做到持證上崗。
(16)施工中如需進(jìn)行爆破作業(yè)。必須經(jīng)上級主管部門審查同意,并向公安部門申請,由專業(yè)施工隊伍進(jìn)行爆破作業(yè)。進(jìn)行在下工程或基礎(chǔ)工時,發(fā)現(xiàn)文物、石化石、爆炸物、電纜、煤氣管道等應(yīng)當(dāng)暫停施工,保持好現(xiàn)場,并及時報有關(guān)部門。在按照有關(guān)規(guī)定處理后,方可繼續(xù)施工。
(17)建立文明施工、衛(wèi)生防病組織。嚴(yán)格執(zhí)行國家及長春市文明施工的有關(guān)管理規(guī)定。按圍檔封閉,硬化地坪施工等規(guī)定組織施工,改善工人生活條件和現(xiàn)場施工條件,做到文明、衛(wèi)生、安全、有序施工。
(18)執(zhí)行工傷事故管理規(guī)定,發(fā)生工傷、火災(zāi)和重大機(jī)械事故,必須按國家有關(guān)規(guī)定及時上報,按照“四不放過”的原則認(rèn)真查處,不得瞞報或拖延不報。
(19)實行安全例會制度,公司每月召開一次各項目安全員會議。
項目部每月召開兩次安全例會。
2、獎懲總則
(1)為了搞好安全工作,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行,根據(jù)國家和地方的有關(guān)法規(guī),并結(jié)合公司的實際情況,特制定本規(guī)定。
(2)公司職工都要不斷提高思想認(rèn)識,從法律的角度來對待安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度,自覺遵守紀(jì)律,以實際行動維護(hù)安全生產(chǎn)的嚴(yán)肅性。
(3)違章人員的經(jīng)濟(jì)處罰,由各級安全組織或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行。情節(jié)嚴(yán)重的給予紀(jì)律處分,觸犯法律的提交司法部門處理。
(4)關(guān)于獎勵的權(quán)利劃分:屬公司職權(quán)范圍內(nèi)的由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組評定,經(jīng)理審批后執(zhí)行;屬項目部職權(quán)范圍內(nèi)的,由項目部的安全領(lǐng)導(dǎo)小組評定,項目負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。
(5)條例公適用于公司及所屬各單位。
(6)集體和個人均可受獎,獎勵包括榮譽(yù)獎和物質(zhì)獎。
3、受獎條件
(1)認(rèn)真執(zhí)行安全生法規(guī),做到全年工傷事故負(fù)傷率達(dá)標(biāo),全年無重傷以上事故的工地。(2)在安全防護(hù)方面,有所發(fā)明并經(jīng)驗證有一定實用價值,或在有關(guān)技術(shù)改進(jìn)上提出合理化建設(shè),被采納者。
(3)因及時或采取措施得當(dāng)而防止和避免了傷亡事故,以及在事故搶救(搶救)中表現(xiàn)突出者。
(4)模范遵守操作規(guī)程并敢于罅他人違章行為者。
(5)在安全生產(chǎn)中一貫堅持原則,敢抓敢管,成績突出的專職安全檢查人員和認(rèn)真做到“五同時”的領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員。
4、獎勵辦法
(1)公司每季進(jìn)行檢查評比,年終進(jìn)行總評和獎勵。
(2)每次評比要評出若干個先進(jìn)個人和先進(jìn)單位。
(3)公司的評比工作由公司的安全領(lǐng)導(dǎo)小組主持。
(4)獎勵額度由各級安全管理部門提出初步方案,報公司經(jīng)理審批后執(zhí)行。
(5)年累計事故頻率超出( ) 、發(fā)生死亡事故、火災(zāi)事故及發(fā)生重大設(shè)備事故的單位和責(zé)任人,當(dāng)年不得被評為先進(jìn)。
(6)獎勵所需資金由企業(yè)年初提留,?？顚Ｓ?。
5、處罰規(guī)定
(1)個人違章處罰按情況每次不超過() 元、對項目部處罰每次不超過( ) 元。
(2)發(fā)生事故后,除項目部承擔(dān)處理事故的全部費用外,每發(fā)生輕傷扣項目部500元保證金,每發(fā)生一起重傷扣項目部() 元保證金,發(fā)生死亡事故扣() 元保證金,并接受上級部門的處罰和責(zé)任追究。
6、獎勵金和罰款資金、管理使用辦法
(1)公司獎勵基金按面積籌集,公司罰款資金列入獎勵基金,專款專用。
(2)各項目部罰款作為獎勵基金、由集體研究,統(tǒng)一使用。
第10篇 施工現(xiàn)場安全管理處罰條例
為了認(rèn)真貫徹'安全第一,預(yù)防為主'的方針,以安全生產(chǎn)為宗旨,實施施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理,做到安全生產(chǎn),文明施工,特制定本條例。
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽,并扣好帽帶,如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽上班者罰款20元/人次,不扣帽帶10元/人次,班組長管理人員加倍罰款。
2、施工中上下亂拋擲材料或工具者,罰違章人10元/次。
3、不懂電器設(shè)備而玩弄者,使用電爐,亂接亂掛電線出現(xiàn)事故,責(zé)任自負(fù),并罰款50-200元。
4、酒后作業(yè)罰款按有關(guān)條款處理。
5、穿拖鞋,高跟鞋,赤腳赤膊操作者罰款10元/次。
6、未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意而擅自拆除腳手架、防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志、警告牌、腳手架連接鉛絲或連接 者,處以每處100元罰款。
7、一旦發(fā)現(xiàn)對坐在腳手架護(hù)欄上休息和腳手架上睡覺者罰款30元/次。
8、未經(jīng)項目負(fù)責(zé)人的同意,施工現(xiàn)場禁止使用明火,違者罰款20元/次。
9、木工棚,倉庫等禁煙場所內(nèi)吸煙處以罰款20元/人次。
10、在宿舍區(qū),施工現(xiàn)場設(shè)置的滅火器等消防器材及安全設(shè)施禁 止亂動和拆除,違者處以50-300元罰款,作賠償所有損失。
11、為保證安全用電,本工地每個職工一律不得使用電炒鍋及以其它用電器,嚴(yán)禁電爐進(jìn)工地,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),沒收電爐并罰款50-500元,宿舍內(nèi)除隊部拉接的電線外,一律不得私自接電線,違者罰5-100元。
12、罰款處理由安全員列出清單,批準(zhǔn)后交財務(wù)科實施,罰款處理一經(jīng)作出必須執(zhí)行,在當(dāng)月職工工資中扣除。
13、班組長每天上班前要做好安全技術(shù)交底,并做好記錄,每月發(fā)放工資要對班前記錄檢查后簽發(fā)。班組長必須配合安全員做好各式各簽訂交底工作。
14、 抓獲破壞工程水電成品設(shè)施者(如已穿好的各種電線、各種管子和和種接線盒及其它)發(fā)給獎金30-100元或視情獎勵。
15、抓獲破壞已做好的油漆成品者,發(fā)給20-50元的獎金或視情獎勵。
16、抓獲破壞機(jī)械設(shè)備者,發(fā)給獎金30-100元,或酌情獎勵。
17、發(fā)生火災(zāi)時能積極投入滅火,成績顯著者,發(fā)給獎金50-200元,或酌情重賞。
18、在外來擾亂人員或工地內(nèi)職工爭吵及打架時能積極勸阻,效果步著,發(fā)給獎金30-200元,或酌情重賞罰分明。
19、抓獲在樓內(nèi)大小便者,發(fā)給獎金20-50元。
20、抓獲偷飯盒者,發(fā)給獎金20-50元或酌情獎勵。
21、拾金不昧者酌情獎勵。
22、對其它違紀(jì)行為或案件,能及時制止或及時舉報者,經(jīng)調(diào)合核實,若確有其事,能按本細(xì)則對 即對口獎勵,不能對口的,則按其案件大小或?qū)こ碳皳p失程度酌情獎勵。
23、 所有罰款及獎勵金按有關(guān)規(guī)定,辦理手續(xù)報經(jīng)理簽字,由財會室從每月工資款中扣加。
本制度自制定之日起執(zhí)行。
____項目部
第11篇 項目安全生產(chǎn)文明施工現(xiàn)場管理條例
第一條 為了認(rèn)真貫徹我司安全、文明施工管理制度,堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作,提高工程管理有效性和規(guī)范化,確保安全生產(chǎn)、文明施工。結(jié)合現(xiàn)場實際情況,經(jīng)分公司各部研究決定,制定并嚴(yán)格實施下列現(xiàn)場管理條例。
自公布之日起,本條例由分公司工程管理(質(zhì)安)部貫徹執(zhí)行,其他職能部門負(fù)責(zé)監(jiān)督。對于出現(xiàn)工班因違反《項目安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場管理條例》規(guī)定而對其進(jìn)行罰款的情況,所開具的處罰單款項可結(jié)合成本、財務(wù)意見,在施工班組進(jìn)度款中直接扣除,同時納入對勞務(wù)班組考核標(biāo)準(zhǔn),情節(jié)嚴(yán)重的,公司可將施工班組列入黑名單。
第二條 施工人員在工地現(xiàn)場有下列行為,按照以下相應(yīng)的處罰條款執(zhí)行。
1、各施工班組承包人必須于每月1日、15日在現(xiàn)場對工人開展安全文明教育會議,由項目部管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督;對未按規(guī)定工人進(jìn)行安全文明教育的相關(guān)承包人罰款500元。
2、工人進(jìn)場前,班組必須為工人辦理工作卡,未辦理工作卡的工人不得進(jìn)入施工現(xiàn)場,如有特殊情況臨時進(jìn)入的要提前在項目部安全管理人員處登記簽字后才能進(jìn)入,并作“若發(fā)生安全事故必須自行承擔(dān)全部責(zé)任的”承諾。嚴(yán)禁使用未成年(未滿16周歲)和超齡(男工不得超60周歲,女工人不得超50周歲)的工人。
3、工人及管理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽、工作卡,否則按規(guī)定罰款。施工班組長及管理人員100元/人次,施工人員50元/人次,安全帽損壞、無帽帶不得使用,帽帶未按要求系好的,每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
4、進(jìn)入施工現(xiàn)場穿拖鞋、穿短褲、赤腳赤膊、穿有其他公司標(biāo)志的服裝等影響公司形象的行為,每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
5、對現(xiàn)場的電器設(shè)備及線路必須嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場臨時用電規(guī)范》進(jìn)行安裝,并按“一機(jī)一箱一閘一漏”規(guī)定要求配置,任何人不得亂拉亂接電線,凡經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)每處罰款500元/次。
6、現(xiàn)場電工必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格,持證上崗,對無證作業(yè)人員每發(fā)現(xiàn)一次處1000元罰款,電工要對施工現(xiàn)場用電安全負(fù)責(zé),任何人不得亂動電器設(shè)備設(shè)施,對違章者處以每次200元罰款。
7、施工現(xiàn)場的臨時用電未按規(guī)范架設(shè)及使用的(例如:電線拖地、電線搭設(shè)混亂、電線脫皮、地拖線沒有插頭),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對工人罰款50元,對相關(guān)責(zé)任班組罰款500元。
8、施工中上下亂拋擲材料或工具者,失手造成工傷事故的,視情節(jié)輕重給予罰款。
9、嚴(yán)禁高空向下拋投任何物體,每發(fā)現(xiàn)一次罰款相關(guān)班組負(fù)責(zé)人500元。
10、對“四口”和臨邊防護(hù)要與施工作業(yè)同步,對已防護(hù)的設(shè)施要人人愛護(hù),未經(jīng)同意不得任意拆除,否則處罰相關(guān)班組負(fù)責(zé)人500元/次,并對已破壞和損壞的設(shè)施要及時重新整修。
11、在現(xiàn)場施工過程中不得使用明火,確因工程施工需要必須事先提出申請辦理動火審批手續(xù)后,方可動火,并清理施工部位下方可燃物品及采取安全保護(hù)措施,否則每次罰款1000元。
12、對現(xiàn)場的消防設(shè)施及安全防毒面具設(shè)備要人人愛護(hù),不得亂搬亂動,違者罰款500元。
13、對機(jī)械操作人員要按規(guī)定持有效證件方可上崗作業(yè),非本機(jī)械操作人員不得動用機(jī)械。吊車吊物要由專人持證上崗指揮,任何人不得亂向吊車司機(jī)發(fā)放不安全信號,違反者將罰款500元。
14、各班組責(zé)任人及班組管理人員對現(xiàn)場機(jī)械、機(jī)具加工、切割要進(jìn)行交底,對每棟使用機(jī)械、機(jī)具加工、切割施工人員進(jìn)行書面形式簽名確認(rèn)并上報項目部留底,對未申報使用機(jī)具加工、切割進(jìn)行罰款,班組管理人員罰款100元,班組責(zé)任人罰款500元(采取一警告二罰款三加倍重罰及辭退該施工人員處理)。施工所有切割片、砂輪片、磨光片等耗材和安全帶、防護(hù)鏡等勞保用品必須由各班組提前填寫采購申請單,由公司按照國家安全標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一采購,按照申請單到倉庫統(tǒng)一領(lǐng)取,費用由班組承擔(dān)。經(jīng)常檢查了解機(jī)械運轉(zhuǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時維修。嚴(yán)禁機(jī)械、機(jī)具“帶病”運轉(zhuǎn)、隨意改動機(jī)械安全裝置,造成安全事故的除承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任及費用,對影響公司聲譽(yù)的視情節(jié)輕重給予罰款。
15、各施工班組的垃圾必須按照現(xiàn)場規(guī)定的地點堆放,絕對禁止往外架上倒垃圾,每發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元,且責(zé)任施工班組負(fù)責(zé)清理該樓層外架上的所有垃圾;
16、工地施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙,違者罰款50元,班組長加罰100元;(現(xiàn)場指定位置設(shè)為吸煙區(qū),放置煙頭桶1個,桶內(nèi)必須盛水)吸煙者必須把煙頭丟入桶內(nèi),如發(fā)現(xiàn)未丟入桶內(nèi)或亂丟現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款50元,并處罰相關(guān)班組負(fù)責(zé)人200元;
17、現(xiàn)場安全標(biāo)志警示、提示牌、標(biāo)語牌和機(jī)械操作規(guī)程牌,對有意損壞任意拆移的給予200-500元的經(jīng)濟(jì)處罰。
18、不準(zhǔn)酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場從事作業(yè),每發(fā)現(xiàn)一次給予500元的罰款,并停止施工作業(yè),給予開除處理。
19、不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場嬉笑打鬧、追逐,在施工現(xiàn)場亂涂、亂寫、亂畫,違者罰款200元,并清理好污染處;
20、嚴(yán)禁偷盜公司材料及物品,違者照價賠償公司經(jīng)濟(jì)損失并送公安機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任,相關(guān)負(fù)責(zé)人罰款3000元;
21、為了維護(hù)公司形象,凡施工人員內(nèi)部或與外部人員發(fā)生打架,違者處罰相關(guān)班組負(fù)責(zé)人1000元,打架人員移交公安機(jī)關(guān)進(jìn)行處理;
22、班組倉庫入戶門未安裝好之前晚上指定人員看管,并上報姓名、倉庫位置、聯(lián)系電話;(晚上睡覺不準(zhǔn)使用蚊香,不準(zhǔn)用電,可用手電筒)并配備滅火器,如發(fā)現(xiàn)未配備滅火器,責(zé)任人罰款100元;
23、臨水臨電必須在一樓設(shè)置總開關(guān),晚上下班后由保安關(guān)閉水電總開關(guān),次日上班由各班組負(fù)責(zé)打開;應(yīng)落實節(jié)約用水用電,人走水關(guān),杜絕出現(xiàn)水泡、水流現(xiàn)象,否則罰款500元。
24、現(xiàn)場總倉及樓層工班倉庫嚴(yán)禁吸煙,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)吸煙,工人罰款200元,該班組負(fù)責(zé)人罰款500元。
25、施工現(xiàn)場和施工班組倉庫內(nèi)易燃易爆物品由管理人員指定堆放,嚴(yán)禁混堆混放,違者罰款5000元。
26、油漆、天那水等易燃易爆物品必須堆放倉庫,倉庫內(nèi)必須配備大型滅火器;在現(xiàn)場施工過程中所用剩下油漆完工后及下班必須帶回倉庫,空桶當(dāng)天晚上清理至樓下安全堆放,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)樓面上出現(xiàn)油漆,相關(guān)負(fù)責(zé)人罰款200元。
27、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地大小便,發(fā)現(xiàn)一次罰款100元,并處罰施工班組負(fù)責(zé)人500元,并負(fù)責(zé)室內(nèi)所有大小便的清理;如場地出現(xiàn)大小便而未發(fā)現(xiàn)當(dāng)事人的,整棟每班組罰款500元;小便桶當(dāng)天晚上由各施工班組清理下樓,倒入總包臨時衛(wèi)生間,大便位置在總包臨時衛(wèi)生間;
28、各棟負(fù)責(zé)清運垃圾的班組,每天施工安裝后的包裝紙皮、垃圾、廢料必須當(dāng)天清理至樓下指定垃圾堆放點,不準(zhǔn)堆放在樓層,沒按規(guī)定的罰款200元;
29、所有樓面垃圾及剩余材料必須及時清理或堆放整齊,否則項目部直接派人員清理整頓,所產(chǎn)生費用均在相關(guān)班組當(dāng)月人工費進(jìn)度款中扣除,按150元/工日計算,并取消小工每月補(bǔ)助費用。
30、對已成型的工序半成品、成品除進(jìn)行技術(shù)措施、管理措施的管理保護(hù)外,每位工人在作業(yè)工程、工序銜接中和工具搬運過程中都要時刻加以保護(hù),任何人不得有意損壞,一旦發(fā)現(xiàn),將根據(jù)損壞輕重程度處以500-1000元的罰款,并承擔(dān)修復(fù)、返工及材料的一切經(jīng)濟(jì)損失。
31、現(xiàn)場班組同班組之間存在所有問題,由班組互相協(xié)調(diào),存在問題不協(xié)調(diào)或協(xié)調(diào)不到位,各班組罰款1000元,建設(shè)單位及其他參建單位存在的問題以書面形式提交施工員協(xié)調(diào)解決;
32、各班組需要石材或石膏線廠家等供應(yīng)廠家配合工作的,由項目部牽頭廠家負(fù)責(zé)人到場,要求廠家按時、按質(zhì)、按量完成,由相關(guān)班組進(jìn)行全程監(jiān)督跟蹤。對有問題的廠家,但未及時把問題反映給項目部相關(guān)人員,視為沒有問題,所有責(zé)任及后果由該班組負(fù)責(zé),視情節(jié)輕重進(jìn)行罰款;
33、針對后期施工,馬桶、燈具、五金配件、木地板、墻紙、開關(guān)插座、戶內(nèi)門鎖、地漏等工序在項目部未下達(dá)正式書面或口頭通知之前而進(jìn)行施工的,相關(guān)班組罰款1000元;
34、針對項目部對班組技術(shù)交底問題,施工之前班組必須同工人交底后再施工,如沒有同工人交底施工,造成材料損失由班組賠償,并處罰相關(guān)責(zé)任班組500元;
35、各班組必須按項目部下發(fā)的節(jié)點計劃完成施工,未按節(jié)點計劃完成施工的或延誤工期的視情節(jié)輕重進(jìn)行罰款;
36、施工班組長離開現(xiàn)場須要填寫請假條向現(xiàn)場施工員請假簽字、然后再由上級領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后方能離開,發(fā)現(xiàn)未辦理請假手續(xù)而離開的,每次罰款500元。
37、各施工班組的管理人員上班時間不能離開現(xiàn)場,如工班沒有指定現(xiàn)場管理人員,班組長上班時間一定要駐守現(xiàn)場,否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。
38、項目部召開施工班組工程例會時,施工班組長必須準(zhǔn)時參加,無故缺席例會的每次罰款500元,遲到15分鐘者罰款100元;施工班組長已按正常程序請假的,可由現(xiàn)場管理人員代為參加例會。
39、現(xiàn)場施工班組長及管理人員必須保持對講機(jī)通訊暢通,項目部現(xiàn)場管理人員呼叫5次以上而未應(yīng)答的,每出現(xiàn)一次罰款100元。
第三條 如出現(xiàn)施工非法操作,使用不合格機(jī)具等安全施工不達(dá)標(biāo)事故,被建設(shè)單位或總包單位處罰的,一切產(chǎn)生費用由責(zé)任班組承擔(dān)。
第四條 以上條例若出現(xiàn)班組集體違反行為,按該項規(guī)定的個人罰款金額5倍加罰相關(guān)班組負(fù)責(zé)人。
第五條 施工人員在施工過程中,需嚴(yán)格按圖紙要求進(jìn)行放線、開料、保證材料損耗致最低,如無正當(dāng)理由造成工程返工或材料浪費的(按材料損耗的價格)罰款。
第六條 本條例自頒布之日起在分公司各項目施工現(xiàn)場管理適用;
第七條 本條例解釋權(quán)、實施處罰權(quán)在分公司工程管理部。
第八條 施工人員在工地現(xiàn)場發(fā)生的違反國家法規(guī)、法制的行為不在本條例管理范圍內(nèi),違法者將依法移交公安機(jī)關(guān)處治。
以上《條例》各班組認(rèn)真貫徹落實到現(xiàn)場每一位施工人員,并遵守執(zhí)行。且各施工班組之間相互監(jiān)督,做好相關(guān)工作,由各承包人向現(xiàn)場管理人員及工人進(jìn)行交底工作。
