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第1篇 酒店管理基礎(chǔ)知識(shí)規(guī)范
酒店管理基礎(chǔ)知識(shí)
一.酒店的起源、等級(jí)和類別:
1.酒店的起源
(1)近代酒店的史前時(shí)期(十九世紀(jì)上半葉之前)
a.酒店規(guī)模小,只滿足最起碼的住、食、安全要求,內(nèi)容貧乏、簡(jiǎn)陋,服務(wù)方式粗俗;
b.面對(duì)商隊(duì)、使者和傳教士,投資者關(guān)心的是慈善事業(yè)的發(fā)展;
(2)富豪酒店時(shí)期(十九世紀(jì)后半葉----二十世紀(jì)初)
a.酒店設(shè)施豪華、奢侈,面向擁有特權(quán)的富豪階層,并以他們的趣味為主;投資者關(guān)心的是社會(huì)地位和名聲;
b.投資者與經(jīng)營(yíng)者分離,酒店走向?qū)I(yè)化;
(3)商業(yè)酒店時(shí)期(二十世紀(jì)初----五、六十年代)
a.酒店進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)期,面向商人、富豪,關(guān)心利潤(rùn)的取得;
b.出現(xiàn)大規(guī)模的酒店管理集團(tuán);
(4)新時(shí)代酒店時(shí)期(五、六十年代----至今)
a.面向商人、觀光者和本地居民;
b.酒店成為城市規(guī)劃的一部份,向多功能、多元化發(fā)展。
2.酒店的分類和分級(jí):
(1)酒店的分類:
a.按規(guī)模分為大型、中型、小型酒店,標(biāo)準(zhǔn)300-600間客房
b.按客人下榻目的分為商務(wù)酒店、渡假酒店、會(huì)議酒店等;
c.按客人逗留時(shí)間長(zhǎng)短分為過路客人酒店、公寓酒店
d.按所處的位置----城市酒店、海濱酒店、機(jī)場(chǎng)酒店等;
(2)酒店的分級(jí):
a.星級(jí)制:世界流行,我國(guó)19_實(shí)行,酒店分為五個(gè)星級(jí),評(píng)比的標(biāo)準(zhǔn)按其建筑、裝璜、設(shè)備、設(shè)施條件和維修保養(yǎng)狀況,管理水平和服務(wù)質(zhì)量的高低,服務(wù)項(xiàng)目的多寡,進(jìn)行全面考察,綜合平衡確定的;
b.數(shù)字表示法:60年代我國(guó)曾實(shí)行,數(shù)字越大,檔次越低,分四級(jí);
二.酒店管理者的作用和角色:
執(zhí)行 接受 指揮 反饋 監(jiān)督
1.擔(dān)任指揮角色:應(yīng)該具有發(fā)現(xiàn)與利用機(jī)會(huì)的遠(yuǎn)大眼光,勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任的決策能力,善于識(shí)人和用人的督導(dǎo)技術(shù),并有永不言敗、勇往直前的進(jìn)取心;
2、擔(dān)任執(zhí)行角色:必須忠實(shí)堅(jiān)決,善于領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖,埋頭苦干,任勞任怨;
3、擔(dān)任監(jiān)督角色:必須公道、正派、鐵面無私,同時(shí)熟悉業(yè)務(wù),要求和作業(yè)方法與標(biāo)準(zhǔn),掌握第一線的實(shí)際情況;
4、擔(dān)任反饋角色:要客觀,敢于直言不諱,擁有真理精神,沒有權(quán)力欲望,同時(shí)需要較強(qiáng)的綜合分析能力。
三、酒店的管理機(jī)制、職責(zé):
1.四級(jí)管理體制:
a.總經(jīng)理----酒店的最高領(lǐng)導(dǎo)者和決策人;
b.部門經(jīng)理----中層管理者,負(fù)責(zé)酒店政策的組織和指揮;
c.領(lǐng)班----基層管理者,酒店政策的監(jiān)督者;
d.員工----酒店工作的執(zhí)行者;
在這四級(jí)之間,視各企業(yè)和管理干部能力等情況,可增加一定的補(bǔ)充崗位,如總經(jīng)理助理、主管、主任等;
2.垂直領(lǐng)導(dǎo)原則:
所謂垂直領(lǐng)導(dǎo),就是每位員工只有一位直接領(lǐng)導(dǎo),只對(duì)其負(fù)責(zé),其它的人不可越權(quán)指揮,避免多頭指揮,也同時(shí)強(qiáng)調(diào)每位員工的責(zé)任感,權(quán)責(zé)統(tǒng)一;
3.有效管理幅度:
就是要根據(jù)工作的復(fù)雜程度和下屬的個(gè)人素質(zhì)來決定一個(gè)管理者應(yīng)管轄下屬的范圍,如工作簡(jiǎn)單,技術(shù)要求不高,管理幅度就可管理寬一些,如工作復(fù)雜,技術(shù)要求高,管理幅度就要窄一些。一般來講,管理幅度越寬,管理層次就越少,而管理層次越多,管理幅度就越窄,根據(jù)科學(xué)測(cè)算驗(yàn)證,一個(gè)人的有效權(quán)力的管理范圍是7-35人;
4.酒店(中型)組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)簡(jiǎn)介:
四、酒店的優(yōu)質(zhì)服務(wù):
酒店的優(yōu)質(zhì)服務(wù)=規(guī)范服務(wù)+超常服務(wù)
1.良好的禮儀、禮貌;
2.優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度:
a.認(rèn)真負(fù)責(zé)b.積極主動(dòng)c.熱情耐心
d.細(xì)致周到e.文明禮貌
3.豐富的服務(wù)知識(shí):
a.語言知識(shí)b.社交知識(shí)c.旅游知識(shí)
d.法律知識(shí)e.心理學(xué)知識(shí)f.服務(wù)技術(shù)知識(shí)
g.商業(yè)知識(shí)h.民俗學(xué)知識(shí)i.管理經(jīng)營(yíng)知識(shí)
4.嫻熟的服務(wù)技能;
5.快捷的服務(wù)效率;
6.齊全的服務(wù)項(xiàng)目;
7.靈活的服務(wù)方式;
8.科學(xué)的服務(wù)程序;
9.可靠的安全保障;
10.優(yōu)雅的服務(wù)環(huán)境;
11.美味的食品供應(yīng)。
第2篇 鉆井基礎(chǔ)管理監(jiān)督規(guī)范
第一節(jié) 目標(biāo)及承諾
1、基層隊(duì)年度hse目標(biāo)
1.1 鉆井隊(duì)?wèi)?yīng)依據(jù)本單位年度hse工作要點(diǎn)和與上級(jí)簽訂的hse責(zé)任狀,編制年度hse工作計(jì)劃。
1.2 年度hse工作計(jì)劃中應(yīng)明確工作目標(biāo),目標(biāo)應(yīng)包括控制指標(biāo)、過程性指標(biāo)等內(nèi)容;
1.3 年度hse工作計(jì)劃應(yīng)明確主要工作任務(wù),工作任務(wù)包括完成時(shí)間及工作要求。
2、hse(井控)承諾及總結(jié)
2.1 鉆井隊(duì)所有員工依據(jù)hse(井控)責(zé)任狀內(nèi)容,結(jié)合崗位hse職責(zé),就如何做好個(gè)人年度hse(井控)工作做出書面承諾,并進(jìn)行公示。
2.2 鉆井隊(duì)隊(duì)干部每季度編寫承諾書履行情況并公示。其他員工每季度向隊(duì)干部書面匯報(bào)承諾履行情況。
第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理
1、危險(xiǎn)作業(yè)許可
危險(xiǎn)作業(yè)前,鉆井隊(duì)?wèi)?yīng)落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)許可審批,并保留相關(guān)記錄,內(nèi)容包括:
1.1 鉆井隊(duì)各次開鉆作業(yè)
1.1.1 鉆井隊(duì)?wèi)?yīng)保存各次開鉆、打開油氣層作業(yè)的《開鉆驗(yàn)收批準(zhǔn)書》、《井控工作檢查批準(zhǔn)書》以及《鉆井隊(duì)打開油氣層前驗(yàn)收批準(zhǔn)書》等。
1.1.2 鉆井隊(duì)?wèi)?yīng)在各次開鉆、打開油氣層前由所屬單位相關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下步施工。
1.2 鉆井隊(duì)其它危險(xiǎn)作業(yè)
1.2.1 三級(jí)危險(xiǎn)作業(yè)前,鉆井隊(duì)?wèi)?yīng)組織作業(yè)人員開展工作前安全分析,識(shí)別作業(yè)工序中存在的風(fēng)險(xiǎn),制定風(fēng)險(xiǎn)削減控制措施,并按規(guī)定辦理作業(yè)許可審批,落實(shí)監(jiān)控人員。
1.2.2 二級(jí)危險(xiǎn)作業(yè)前,鉆井隊(duì)?wèi)?yīng)組織作業(yè)人員開展工作前安全分析,識(shí)別作業(yè)工序中存在的風(fēng)險(xiǎn),制定風(fēng)險(xiǎn)削減控制措施,由鉆井隊(duì)主要負(fù)責(zé)人審查后上報(bào)鉆井分公司相關(guān)部門審核確認(rèn)后,辦理審批手續(xù)。鉆井隊(duì)干部及安全監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。
2、口井hse工作計(jì)劃書
鉆井隊(duì)?wèi)?yīng)依據(jù)hse計(jì)劃書落實(shí)以下工作:
2.1 hse工作計(jì)劃書內(nèi)容應(yīng)向全體員工交底學(xué)習(xí)。
2.2 口井新增風(fēng)險(xiǎn)削減控制措施得到有效落實(shí)。
2.3 新增風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)落實(shí)急演練。
3、未遂事故管理
未遂事故發(fā)生后,鉆井隊(duì)立即組織開展調(diào)查,分析原因,制定措施,并上報(bào)。
4、循環(huán)分析
鉆井隊(duì)?wèi)?yīng)針對(duì)已有規(guī)程的各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)開展循環(huán)分析,完善各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)消減控制措施,并保留相關(guān)記錄。
5、上鎖掛簽
鉆井隊(duì)?wèi)?yīng)識(shí)別所有設(shè)備設(shè)施檢維修作業(yè)項(xiàng)目,建立“上鎖掛簽項(xiàng)目清單”,并嚴(yán)格執(zhí)行,并保留作業(yè)許可審批手續(xù)。
6、目視化管理
鉆井隊(duì)?wèi)?yīng)建立“目視化建設(shè)方案”,并嚴(yán)格按照方案要求開展目視化建設(shè)工作。
第三節(jié) 井控管理
1、井控設(shè)備交接
井控設(shè)備到井后,鉆井隊(duì)?wèi)?yīng)保存井控裝備試壓合格證、試壓曲線圖、井控裝置送井/回收技術(shù)交接單。
2、試壓
井控設(shè)備安裝后,鉆井隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)井控設(shè)備進(jìn)行試壓,并保留相關(guān)記錄,內(nèi)容包括:
井控裝備現(xiàn)場(chǎng)試壓結(jié)果與工程設(shè)計(jì)和本地區(qū)鉆井井控實(shí)施細(xì)則要求相符合,保留井控裝備現(xiàn)場(chǎng)試壓記錄并打印曲線圖。
3、坐崗
按照鉆井井控實(shí)施細(xì)則規(guī)定落實(shí)專人坐崗、測(cè)量循環(huán)罐液面并填寫坐崗記錄;坐崗記錄填寫準(zhǔn)確,數(shù)據(jù)真實(shí),且頻次符合要求。
4、防噴演習(xí)
鉆井隊(duì)?wèi)?yīng)按以下要求定期開展防噴演習(xí):
井控裝備安裝后,每班每月每種工況不少于一次進(jìn)行防噴演習(xí);測(cè)井、錄井及定向井等單位在現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員參加防噴演習(xí);打開油氣層前必須進(jìn)行四種工況下的防噴演習(xí)。
第四節(jié) 鉆井隊(duì)hse活動(dòng)
1、hse領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議
1.1 鉆井隊(duì)?wèi)?yīng)每月開展1次hse領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,并保留會(huì)議記錄,內(nèi)容包括:
1.2 學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)有關(guān)hse工作的指示、精神,研究解決存在的hse問題,制定階段hse工作措施。
2、基層隊(duì)hse大會(huì)
鉆井隊(duì)?wèi)?yīng)每倒班開展1次基層隊(duì)hse大會(huì),并保留會(huì)議記錄,內(nèi)容包括:
學(xué)習(xí)、傳達(dá)重要hse文件、hse規(guī)章制度、操作規(guī)程;總結(jié)上一階段hse活動(dòng)開展情況,并對(duì)下一階段hse工作進(jìn)行安排;進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享;通報(bào)處罰違章行為,表彰遵章守紀(jì)人員等。
3、班前班后會(huì)
3.1 安全監(jiān)督必須參加鉆井隊(duì)班前、班后會(huì)。
3.2 會(huì)議主要內(nèi)容:
3.2.1 班前會(huì):根據(jù)當(dāng)班工作任務(wù),結(jié)合作業(yè)環(huán)境,有針對(duì)性地布置本班生產(chǎn)作業(yè)中的hse及井控工作,制定并明確具體的風(fēng)險(xiǎn)控制削減措施;各崗位匯報(bào)巡回檢查發(fā)現(xiàn)的問題及隱患,值班干部提出處理意見;安全監(jiān)督應(yīng)根據(jù)工作環(huán)境、當(dāng)班工況,進(jìn)行安全提示。
3.2.2 班后會(huì):總結(jié)、評(píng)比當(dāng)班hse工作好的方面及存在問題。
第五節(jié) 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)hse檢查
1、崗位巡回檢查
1.1 鉆井隊(duì)值班干部、班組員工每天在交、接班前按照《崗位hse巡回檢查表》進(jìn)行巡回檢查;巡檢結(jié)果及整改情況記錄在《崗位hse巡回檢查表》中。
1.2 對(duì)于巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題,鉆井隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)組織整改。
2、基層隊(duì)自查自改
鉆井隊(duì)?wèi)?yīng)定期對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)開展自查自改工作,內(nèi)容包括:
2.1 申報(bào)開鉆驗(yàn)收前,鉆井隊(duì)?wèi)?yīng)組織隊(duì)干部、大班人員依據(jù)《鉆井隊(duì)hse建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自查,對(duì)查出的問題及隱患及時(shí)組織整改。
2.2 鉆井隊(duì)組織隊(duì)干部、大班人員依據(jù)《鉆井隊(duì)hse建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》每周進(jìn)行1次的全面hse自查,對(duì)查出的問題及隱患及時(shí)組織整改。
2.3 鉆井隊(duì)查出的問題及隱患、整改措施以及整改驗(yàn)收情況記錄在《基層檢查整改記錄》中。
3、上級(jí)hse檢查
3.1 鉆井隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)上級(jí)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的hse問題及隱患及時(shí)進(jìn)行整改,并由鉆井隊(duì)隊(duì)干部對(duì)整改情況進(jìn)行自驗(yàn)收。
3.2 安全監(jiān)督應(yīng)當(dāng)參與鉆井隊(duì)hse問題及隱患整改情況的驗(yàn)收。
第3篇 煤礦安全基礎(chǔ)管理規(guī)范
1煤礦施工單位必須取得國(guó)家頒發(fā)的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證,并嚴(yán)格按資質(zhì)等級(jí)許可的范圍承建相應(yīng)規(guī)模的煤礦建設(shè)項(xiàng)目,嚴(yán)禁超資質(zhì)能力施工。
煤礦建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)不得隨意肢解工程,二、三期工程原則上發(fā)包給1家有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位,大型及以上項(xiàng)目施工單位不得超過2家。
高瓦斯及煤(巖)與瓦斯(二氧化碳)突出礦井、立井井深大于600m、斜井長(zhǎng)度大于1000m或垂深大于200m的項(xiàng)目,施工單位必須具有相應(yīng)的煤礦施工業(yè)績(jī),同時(shí)具有國(guó)家特級(jí)施工資質(zhì)。
2煤礦建設(shè)、施工單位必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全目標(biāo)管理制度、安全投入保障制度、安全教育與培訓(xùn)制度、事故隱患排查與整改制度、安全監(jiān)督檢查制度、安全技術(shù)審批制度、安全會(huì)議等制度。
3煤礦建設(shè)、施工單位必須設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備滿足安全生產(chǎn)需要的專職安全生產(chǎn)管理人員和裝備。
4煤礦施工項(xiàng)目部必須配備滿足需要的礦建、機(jī)電、通風(fēng)、地測(cè)等工程技術(shù)人員和特種作業(yè)人員。
5煤礦建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理單位對(duì)煤礦安全施工承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任,必須取得國(guó)家頒發(fā)的、與工程項(xiàng)目規(guī)模相適應(yīng)的監(jiān)理資質(zhì)?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須取得監(jiān)理資格證書,人員配備能夠滿足工程監(jiān)理需要。
6煤礦建設(shè)單位必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行全面安全管理,為施工單位提供必要的安全施工條件,不得隨意壓減工程造價(jià)影響施工安全投入,不得強(qiáng)令施工單位改變正常施工工藝,不得強(qiáng)令施工單位搶進(jìn)度、冒險(xiǎn)施工。
煤礦建設(shè)項(xiàng)目由2家施工單位共同施工的,由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織制定和督促落實(shí)有關(guān)安全技術(shù)措施,并簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議,指定專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全檢查與協(xié)調(diào)。
7煤礦施工單位對(duì)煤礦安全施工承擔(dān)主體責(zé)任,各級(jí)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力,經(jīng)由具備相應(yīng)資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)并考核合格,取得安全資格證書。
8煤礦施工單位和監(jiān)理單位對(duì)煤礦建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)責(zé),單位工程及隱蔽工程應(yīng)及時(shí)進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收和認(rèn)證。
9煤礦建設(shè)安全工作必須實(shí)行群眾監(jiān)督,發(fā)揮職工群眾安全監(jiān)督作用。職工有權(quán)制止違章作業(yè),拒絕違章指揮;當(dāng)工作地點(diǎn)出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí),有權(quán)立即停止作業(yè),撤到安全地點(diǎn);當(dāng)險(xiǎn)情沒有得到處理、不能保證人身安全時(shí),有權(quán)拒絕作業(yè)。
10煤礦施工單位特種作業(yè)人員,必須按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定接受專門的安全培訓(xùn),經(jīng)考核合格,取得特種作業(yè)操作資格證書后,方可上崗作業(yè)。
11煤礦施工單位必須對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)。新招收的井下作業(yè)人員必須進(jìn)行不少于72學(xué)時(shí)的安全教育培訓(xùn),考試合格后,必須在有安全工作經(jīng)驗(yàn)的職工帶領(lǐng)下工作滿4個(gè)月后經(jīng)考核合格,方可獨(dú)立工作。露天煤礦建設(shè)工人必須進(jìn)行不少于40學(xué)時(shí)的安全教育培訓(xùn),經(jīng)考核合格,方可上崗作業(yè)。調(diào)整工作崗位或離崗一年以后重新上崗的,應(yīng)當(dāng)重新接受區(qū)、隊(duì)和班組級(jí)安全培訓(xùn)。
不具備安全培訓(xùn)條件的煤礦施工單位,應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu),對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)。
12煤礦施工單位必須建立員工安全培訓(xùn)檔案,記錄培訓(xùn)及考核情況。
13煤礦建設(shè)單位在編制工程概算時(shí),應(yīng)保證工程建設(shè)期間的安全投入。施工單位應(yīng)按國(guó)家規(guī)定提取使用安全費(fèi)用。
14煤礦井下施工使用的涉及安全生產(chǎn)的產(chǎn)品,必須取得煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志。未取得煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志的,不得使用。
15煤礦施工單位必須建立各種設(shè)備、設(shè)施檢查維修制度,定期進(jìn)行檢查維修,并做好記錄。嚴(yán)禁使用國(guó)家明令淘汰的施工設(shè)備。大型施工設(shè)備改造,必須在具備資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行性能檢測(cè)和鑒定后方可使用。
16煤礦施工應(yīng)積極推廣使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料,嚴(yán)禁使用國(guó)家明令淘汰的施工工藝。試驗(yàn)涉及安全生產(chǎn)的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料前,必須經(jīng)過論證、安全性能檢驗(yàn)和鑒定,并制定安全措施。
17單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總承包單位負(fù)責(zé)組織編制,并根據(jù)年度施工進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整。沒有實(shí)行總承包的由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織編制。
18單位工程施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施,由施工單位(工程處或項(xiàng)目部)組織編制,報(bào)上一級(jí)主管單位審批,批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位和監(jiān)理單位;無上級(jí)主管單位的施工單位,報(bào)送建設(shè)單位批準(zhǔn)實(shí)施。
19施工單位必須嚴(yán)格按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)組織施工。當(dāng)施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在重大缺陷,或者地質(zhì)條件變化較大時(shí),應(yīng)立即停止施工。建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)各方制定應(yīng)急安全防范措施,組織修改設(shè)計(jì)并按規(guī)定重新報(bào)批。
20工程施工前,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織每個(gè)工作人員學(xué)習(xí)貫徹施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)規(guī)程。施工中必須嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)規(guī)程的規(guī)定作業(yè)。
21煤礦施工單位必須建立干部值班和下井帶班制度,保證井下24h有領(lǐng)導(dǎo)干部或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員輪流帶班,并建立下井帶班登記檔案。
22入井人員必須戴安全帽、隨身攜帶自救器和礦燈,嚴(yán)禁攜帶煙草和點(diǎn)火物品,嚴(yán)禁穿化纖衣服,入井前嚴(yán)禁喝酒。必須建立入井檢身制度和出入井人員清點(diǎn)制度。
23煤礦建設(shè)項(xiàng)目必須及時(shí)填繪反映實(shí)際情況的下列圖紙:
a)建設(shè)項(xiàng)目地質(zhì)和水文地質(zhì)圖;
b)井上、下對(duì)照?qǐng)D;
c)巷道布置圖;
d)采掘工程平面圖;
e)通風(fēng)系統(tǒng)圖及安全監(jiān)測(cè)裝備布置圖(新建礦井從二、三期期開始);
f)井下運(yùn)輸系統(tǒng)圖;
g)排水、防塵、壓風(fēng)、抽放瓦斯等管路系統(tǒng)圖;
h)井下通信系統(tǒng)圖;
i)井上、下配電系統(tǒng)圖和井下電氣設(shè)備布置圖;
j)井下避災(zāi)路線圖。
24露天煤礦建設(shè)必須及時(shí)填繪反映實(shí)際情況的下列圖紙:
a)地形地質(zhì)圖;
b)工程地質(zhì)平面圖、斷面圖,綜合水文地質(zhì)平面圖;
c)采剝工程平面圖、斷面圖;
d)排土工程平面圖;
e)運(yùn)輸系統(tǒng)圖;
f)輸配電系統(tǒng)圖;
g)通信系統(tǒng)圖;
h)防排水系統(tǒng)及排水設(shè)備布置圖;
i)邊坡監(jiān)測(cè)系統(tǒng)平面圖、斷面圖;
j)井工老空與露天礦平面對(duì)照?qǐng)D。
25煤礦建設(shè)項(xiàng)目必須有礦山救護(hù)隊(duì)為其服務(wù)。
26煤礦建設(shè)單位、施工單位應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況組織編制應(yīng)急預(yù)案,成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組,指定兼職應(yīng)急救援人員,配備必要的救援器材、設(shè)備,并進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng),保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)根據(jù)具體情況及時(shí)修訂應(yīng)急預(yù)案,每年必須至少組織一次礦井救災(zāi)演習(xí)。
27煤礦建設(shè)項(xiàng)目發(fā)生生產(chǎn)安全事故后,施工單位必須立即報(bào)告上級(jí)主管單位和項(xiàng)目建設(shè)單位,由項(xiàng)目建設(shè)單位按國(guó)家規(guī)定向有關(guān)部門報(bào)告。
第4篇 煤礦井下安全基礎(chǔ)管理規(guī)范
煤礦安全生產(chǎn)的重要性,不是口頭上的承諾,也不是書本上的幾段話,而是實(shí)際工作中的每一個(gè)行動(dòng),是一種踏實(shí)的工作態(tài)度,是我們每個(gè)人為企業(yè)、為自己負(fù)責(zé)的一種永久性的表現(xiàn)。
煤礦安全管理的實(shí)質(zhì)就是規(guī)章制度的修編落實(shí)和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的管理。夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作是對(duì)安全管理水平的一個(gè)提升,大力開展以安全為主題的活動(dòng)目的就是檢驗(yàn)我們安全基礎(chǔ)管理穩(wěn)不穩(wěn)固。
煤礦安全基礎(chǔ)管理是以教育員工提升員工安全理念為基礎(chǔ),讓每一位員工從思想上重視安全生產(chǎn),樹立起牢固的安全意識(shí),充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)與企業(yè)效益和個(gè)人利益的關(guān)系。企業(yè)的每一位員工都是安全生產(chǎn)的執(zhí)行者,無論哪一個(gè)崗位、哪一個(gè)人不重視安全工作而造成設(shè)備和人身的傷害都會(huì)給企業(yè)和個(gè)人造成無法彌補(bǔ)的后果。
開展煤礦安全基礎(chǔ)管理工作要緊緊圍繞“三要六查”(要吸取事故教訓(xùn),查思想認(rèn)識(shí),查責(zé)任落實(shí);要學(xué)習(xí)規(guī)程規(guī)定,查規(guī)章執(zhí)行,查遵章守紀(jì);要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,查隱患治理,查預(yù)案落實(shí))制定具體計(jì)劃和安排,繼續(xù)加大對(duì)各系統(tǒng)中存在的安全隱患進(jìn)行整改。采取一切可行的處理辦法和措施,切實(shí)加大整改力度,決不放過一個(gè)隱患,不留一個(gè)死角。
煤礦安全管理基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)的要求就是要把安全管理由過去傳統(tǒng)的問題發(fā)生和事故處理型轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的問題發(fā)現(xiàn)和事故預(yù)防型,把工作的重點(diǎn)放到預(yù)測(cè)、預(yù)控和預(yù)防上,特別是要把查設(shè)備隱患、反違章作業(yè)、建立健全規(guī)章制度等工作落到實(shí)處,把整個(gè)檢查環(huán)節(jié)與整改環(huán)節(jié)形成一個(gè)閉環(huán)過程。
現(xiàn)場(chǎng)安全管理是落實(shí)安全管理制度的關(guān)鍵,必須從嚴(yán)要求,養(yǎng)成良好的習(xí)慣。尤其是班組管理是安全作業(yè)的基礎(chǔ),必須高度重視,抓細(xì)抓實(shí)。在一些安全事故中,往往是由于現(xiàn)場(chǎng)工作人員責(zé)任心不強(qiáng)、疏忽大意,釀成了事故。
加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的全過程管理,做到組織到位、監(jiān)督到位、執(zhí)行到位,加強(qiáng)作業(yè)及其操作前的危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控、過程中危險(xiǎn)點(diǎn)防范措施的落實(shí)到位、收工后危險(xiǎn)點(diǎn)的評(píng)估,不放過任何一個(gè)環(huán)節(jié),把安全工作做實(shí),確保人身安全。
