控制管理規(guī)范15篇

第1篇 建筑工程施工中質(zhì)量控制安全管理規(guī)范

一、質(zhì)量與安全在施工中的意義

(一)、引言

在我國的經(jīng)濟建設和社會發(fā)展中,建筑行業(yè)占據(jù)重要的地位和作用。在我國現(xiàn)階段的工程項目建設中,房屋建設工程所占的比例較大,多位民用,商業(yè),工業(yè)等形式建筑。其施工中的質(zhì)量控制和安全管理不但關系到人民群眾的生命和財產(chǎn)安全,而且對于區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定具有重要意義。

(二)、現(xiàn)階段常見的質(zhì)量與安全問題

近幾年來,在我國的房屋建筑工程施工中頻繁出現(xiàn)各類質(zhì)量問題和安全事故。如房屋倒塌傾斜,天花板滲漏,墻面起殼起砂裂縫等等,其主要原因是質(zhì)量控制和安全管理不到位而其造成的社會危害性也是不容忽視的。房屋建筑工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題,必然會影響建筑的整體作用性能和安全性能,為今后的使用留下安全隱患。由此可見,房屋建筑施工中的質(zhì)量控制和安全管理不到位并不是單純的管理問題,而是國內(nèi)建筑行業(yè)的整體現(xiàn)象,也客觀損害了我國建筑行業(yè)的整體形象,對于行業(yè)的發(fā)展和進步是極其不利的。

二、建筑施工中存在的問題及其原因

(一)、建筑工程質(zhì)量的特點

建筑工程質(zhì)量的特點的是由建設生產(chǎn)特點決定的。工程及其生產(chǎn)的特點概括起來有以下幾點:

1)產(chǎn)品的固定性,生產(chǎn)流動性

2)生產(chǎn)的多樣性,生產(chǎn)的單位性

3)產(chǎn)品型體龐大,高投入,生產(chǎn)周期長,具有風險性

4)產(chǎn)品的社會性,生產(chǎn)的外部約束性。

(二)、建筑工程質(zhì)量存在比較常見的問題

1、工程設計質(zhì)量不高。

目前,很多工程設計對質(zhì)量控制不夠重視。很多的業(yè)主為了省設計費,沒有聘請專業(yè)設計院設計房屋,而是請一些“炒更”設計人員設計。這樣,部分工程的設計文件不齊全,工程結構設計計算書和圖紙不吻合,部分工程的抗震概念設計不周全,結構體系和構造措施不盡合理,構件設計不符合規(guī)范要求。比如,在屋面防水的設計中,帶女兒墻的屋面發(fā)現(xiàn)有局部泛水檐高度不夠;也有伸縮縫出屋面墻壓頂設計不合理;自由排水的屋面上檐部不做鐵皮泛水檐,而且防水卷材沒有探出挑檐的邊沿等,這些都是滲漏的隱患。

2、施工過程通病普遍。

在施工過程中,沒有建立健全的質(zhì)量控制體系。工序與工序,工種與工種之間沒有嚴格的交接措施。前道工序留下的隱患,后道工序施工者不但不及時處理,甚至蓄意隱蔽。施工管理混亂,如預制空心樓板吊裝后不經(jīng)撥正就進行灌縫。所用混凝土的碎粒石粒不加控制,造成天棚和地面開裂。施工現(xiàn)場成品和半成品亂堆亂放,隨意損壞,嚴重的影響整體工程質(zhì)量。

3、建筑工程質(zhì)量粗糙

建筑工程質(zhì)量,不僅關系到國家經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展,而且關系到廣大人民群眾的切身利益。目前,工程質(zhì)量主要存在屋面漏水,廚房、窗戶和外墻滲水,抹灰脫落,外觀粗糙馬虎,表面橫不平、豎不直、凹凸不平、線條彎曲、缺棱少角、框洞不周正不對稱等問題,影響了建筑工程的使用壽命和使用效果。這些通病是近年來最困擾建筑工程的常見和多見病,也是建筑界普遍關注的質(zhì)量問題。

4、法律意識淡薄法制觀念弱化

《中華人民共和國建筑法》及其相關法律法規(guī)和技術規(guī)范標準的頒布實施既明確率建筑施工企業(yè)的責任與義務,也明確了施工企業(yè)在工程技術、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)和施工技術人員由于法律意識淡薄,法制觀念弱化,在施工活動中違反相關規(guī)范和操作規(guī)程,不按圖施工,不按順序施工,技術措施不當,甚至偷工減料,由此造成施工質(zhì)量低劣,質(zhì)量安全事故不斷發(fā)生。

5、專業(yè)知識不足

近些年開發(fā)企業(yè)發(fā)展迅猛,難免造成良莠不齊的現(xiàn)象。有的開發(fā)商倉促上馬,主要負責人專業(yè)知識不足,工程管理部門臨時組合,力量薄弱,素質(zhì)不高,對一個開發(fā)項目從一開始就力不從心;有的開發(fā)商不懂得工程監(jiān)理的重要性,不愿聘請專業(yè)監(jiān)理公司來監(jiān)理開發(fā)項目;有的開發(fā)商急功近利,短期行為的思想嚴重,質(zhì)量意識淺薄,沒有把質(zhì)量安全管理放在應有的位置上,過分依賴施工企業(yè),自己又不深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題糾正問題,實際上使工程質(zhì)量處于放任自由狀態(tài);有的開發(fā)商經(jīng)營思想不端正,對經(jīng)濟效益和社會效益理解片面,單純追求經(jīng)濟利益,甚至不惜以降低質(zhì)量標準來追求利潤最大化。

6、技術管理、設備、人員等不能滿足施工需要

由于國家基本建設規(guī)模加大和商品房開發(fā)量加大,施工企業(yè)急速膨脹,有的施工單位無論是技術管理、設備、人員等都不能滿足施工需要。還有的本身就是皮包公司或掛靠公司。他們憑借一些不正當?shù)氖侄螖埖搅碎_發(fā)項目,但他們難以創(chuàng)造出高質(zhì)量的房屋。一些設計、施工單位經(jīng)營思想不正,利用自己的牌號大量轉(zhuǎn)包開發(fā)項目,有的項目甚至多次轉(zhuǎn)包、分包或者肢解的七零八落。同時,有的施工單位人員波動大,隊伍穩(wěn)定性差。有的以包代管導致技術力量和工程質(zhì)量都滑坡。

7、項目監(jiān)理機構的人員資格配備不符要求

個別監(jiān)理單位為了尋求經(jīng)濟利益掛靠高級資質(zhì)承接監(jiān)理任務,項目監(jiān)理機構的人員資格配備不符要求,存在監(jiān)理人員無證上崗的現(xiàn)象;現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量控制體系不健全,監(jiān)理人員對材料、構配件、設備投入使用或安裝前未進行嚴格審查,沒有嚴格執(zhí)行有效地監(jiān)理;有的項目監(jiān)理機構甚至為按規(guī)定程序組織檢驗批,分部分項工程的質(zhì)量驗收就進入下道工序施工;有些工程違反法定建設程序,未辦理相應手續(xù)就盲目開工建設;有些工程層層轉(zhuǎn)包,企業(yè)資質(zhì)審查不嚴;有些工程施工圖紙未經(jīng)審查便開始施工,邊施工邊設計,盲目追究施工進度,留下很多質(zhì)量隱患。驗收作為工程質(zhì)量的最后一道關卡,最初由政府監(jiān)管部門把關,但隨著政府職能的轉(zhuǎn)變,實行竣工驗收備案制后,工程質(zhì)量由業(yè)主負責,開發(fā)企業(yè)在驗收過程中處于主導地位,一些質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督不力,部分工程質(zhì)量監(jiān)督中存有不廉潔行為,一些地方質(zhì)量監(jiān)督部門的工作人員收受開發(fā)商或者施工單位的好處后徇私舞弊,公私不分?？⒐を炇詹⑽窗l(fā)揮其應有的作用,許多地方的劣質(zhì)工程或危房竟也被評為優(yōu)良工程或合格工程。

8、原材料的質(zhì)量不達標

一些施工企業(yè)為省工錢趕進度,為了追求利益對原材料的質(zhì)量控制不到位:一是以次充好,該用石砂時不用石砂改用價格稍低的石粉代替或者摻雜部分石粉;二是沙子不上鐵篩,連大帶小,一起拌入混凝土中;三是砂子中泥土含量太高,不經(jīng)水洗,直接用于施工。這些做法導致的問題是混凝土強度不夠,取樣打壓后,不符要求,用在基礎上易誘發(fā)樁基偏位,基礎下墜,用于頂部時易發(fā)生頂部開裂滲漏現(xiàn)象。

三、質(zhì)量控制系統(tǒng)

(一)、事前質(zhì)量控制:

在施工前進行質(zhì)量控制。

1.審查各承包單位的資質(zhì)。

2.對工程所需材料、構件、配件的質(zhì)量進行檢查和控制。

3.對永久性生產(chǎn)設備和裝置,按審批同意的設計圖紙組織采購或訂貨。

4.施工方案和施工組織設計中應含有保證工程質(zhì)量的可靠措施。

5.對工程中采用的新材料、新工藝、新結構、新技術應審查其技術鑒定。

6.檢查施工現(xiàn)場的測量標樁建筑物的定位放線和高程水準點。

7.完善質(zhì)量保證體系。

8.組織設計交底和圖紙會審。

(二)、事中質(zhì)量控制:

在施工過程中進行質(zhì)量控制。

1.完善的工序控制。

2.嚴格工序之間的交接檢查工作

3.重點檢查重要部位和專業(yè)過程。

4.對完成的分部分項過程按照相應質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查。

5.審查設計圖紙變更和圖紙修改。

6.組織現(xiàn)場質(zhì)量會議,及時分析通知質(zhì)量情況

(三)、事后質(zhì)量控制:

在施工完工后進行質(zhì)量控制。

1.按規(guī)定質(zhì)量評定標準和方法對已完成的分部分項工程、單位進行檢查驗收。

2.組織聯(lián)運文件。

3.審核質(zhì)量驗收報告及有關技術性文件/

4.審核竣工圖。

5.整理有關工程項目質(zhì)量的技術文件,并編目、建檔。

四、質(zhì)量控制

(一)、經(jīng)理部制定相應的質(zhì)量驗收標準

對于一個建筑工程項目而言,首先要做的是經(jīng)理部根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標,制定相應的質(zhì)量驗收標準。而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標準高于國家驗收標準。嚴把材料質(zhì)量關甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準(含環(huán)保標準)和設計要求,嚴格執(zhí)行材料驗收制度;確保主體結構質(zhì)量。主體結構的質(zhì)量關系到整體工程質(zhì)量和安全,關系到每個職工的生命安全;重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段,一定要克服質(zhì)量通病,搞好細部處理。在裝飾水準上要高人一籌,要有創(chuàng)新和特色;抓好關鍵部位施工。例如地下一層、頂層、屋面衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關鍵部位。越是人們不常去的地方或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位,既是施工的難點,又是檢查的重點,更應引起高度重視。

(二)、質(zhì)量控制點重點控制對象

1、人的行為

2、物的狀態(tài)

3、材料的質(zhì)量與性能

4、關鍵的操作

5、施工技術參數(shù)

6、施工順序

7、技術間歇

8、新工藝、新技術、新材料的應用

9、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、不合格率較高及易發(fā)生質(zhì)量通病的工序

10、 易對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的施工方法

11、 特殊地基或特種結構

12、 常見的質(zhì)量通病:滲水、滲漏、起殼、起砂、裂縫等(需預防)

五、安全控制

安全控制的目的是保證施工中沒有危險,不出事故,不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。安全是為質(zhì)量服務的,質(zhì)量要從安全做保證。在質(zhì)量控制的同時,必須加強安全控制。工程質(zhì)量和施工安全是工程建設兩大永恒的主題。項目工程的安全管理,就是項目工程在施工過程中,組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。項目工程要實現(xiàn)以經(jīng)濟效益為中心的工期、成本、安全、質(zhì)量等綜合目標管理,為此,則需要對與實現(xiàn)效益相關的生產(chǎn)因素進行有效的控制。安全生產(chǎn)是施工生產(chǎn)重要的控制目標之一,也是衡量施工項目管理水平的重要標志,因此,施工過程必須把安全生產(chǎn)當作組織施工活動的重要任務。

(一)、安全技術交底

1.施工作業(yè)前,施工單位,應將分部分項工程有關安全施工的技術要求向施工班組、作業(yè)人員進行安全技術交底,項目部安全管理人員應參加并監(jiān)督實施情況。

2.安全交底必須有針對性:認真交代注意事項,個人防護用具,公共防護措施,危險因素,預防措施,應急措施等。

3.安全技術交底應形成書面記錄,交底和被交底雙方簽字,嚴禁代簽。

(二)、施工現(xiàn)場安全操作

1.進入現(xiàn)場的所有人員必須帶安全帽,超高作業(yè)必須系安全帶,施工現(xiàn)場設置安全警告牌。

2.所有機電設備實行專人負責操作,并持證上崗,非業(yè)人員不得用電器設備。供電設備要遮蓋嚴實,經(jīng)常檢修,并設置漏電保護器。

3.現(xiàn)場施工用電嚴格遵照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》的有關規(guī)定及要求進行布置及架設,并定期對閘刀開關、插座及漏電保護器的靈敏度進行常規(guī)的安全檢查。用電按三相五線制架設的規(guī)定,現(xiàn)場用電線路及電器安設由持證電工安裝,無證人員不得操作?，F(xiàn)場的所有用電設備須安設漏電保護器,并在每班前由持證電工進行檢驗。

4.加強對施工人員的防火安全教育和對現(xiàn)場消防器材的管理,消防器材需配備齊全,其安放位置應符合消防要求;定期檢查,必要時更換滅火器的藥品,保證消防器材隨時處于良好狀態(tài)

(三)、安全檢查

1.施工單位必須建立安全檢查制度,定期組織安全檢查。公司必須由分管經(jīng)理組織每月不少于一次的安全檢查,并按檢查標準評定,每季度將檢查情況匯總上報;項目負責人必須組織有關人員,并會同監(jiān)理單位每周不少于一次的安全檢查。

2.施工過程中出現(xiàn)六級以上大雨、風、大霧、雪等惡劣天氣,施工和監(jiān)理單位必須立即組織檢查,遇到影響施工作業(yè)的異常天氣應停止施工。

3.對檢查出的事故隱患必須按定人、定時、定措施的“三定”原則進行整改,并做好書面記錄,及時存檔。

(四)、安全教育培訓

1.施工單位的主要負責人,項目負責人,專職安全管理人員應當經(jīng)建設行政主管部門考核合格后方可任職。

2.施工單位必須制定安全教育培訓制度。

3.施工單位應對安全生產(chǎn)管理人員每年進行不少于一次的安全生產(chǎn)教育培訓。

4.作業(yè)人員進入新的崗位或新的施工現(xiàn)場前,應當接受安全生產(chǎn)教育培訓,并形成書面記錄。

5.項目負責人每周應組織有關人員召開安全生產(chǎn)會,安全會議應總結本周存在的問題和不足,有針對性地對下周安全生產(chǎn)工作進行計劃和安排,并形成會議記錄。

(五)、工傷事故報告和調(diào)查處理

1.生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的造成人身傷亡或者直接經(jīng)濟損失的生產(chǎn)事故,必須按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》(國務院等493號令)的有關規(guī)定及時上報。

2.事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場有關人員應當立即向單位負責人報告,單位負責人應于接到報告后1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門報告。情況緊急的事故,現(xiàn)場有關人員可直接上報主管部門。并立即啟動應急救援預案,采取有效措施防止事故擴大,保護事故現(xiàn)場,及時搶救受傷人員,主動配合主管部門的調(diào)查處理。

3.施工單位工程項目部必須分別建立安全事故應急救援預案,備足應急物資、器材和車輛,保證通信暢通,并定期組織演練。

4.施工單位應建立安全事故檔案,每月上報安全事故情況。

5.施工監(jiān)理建設單位應按照相關規(guī)定做好事故善后工作,并按照“四不放過”原則進行處理。(四不放過:事故原因分析不清不放過;事故責任者與群眾沒受過教育不放過;沒有整改措施預防措施不放過;事故責任者與責任領導人不處理不放過。)

六、結束語

只有將安全管理、質(zhì)量管理、成本管理以及人才管理等主要因素有機的結合起來,電力工程項目管理才能抓實。只有以加強安全管理,確保企業(yè)安全生產(chǎn):以加強質(zhì)量管理,增強市場競爭的砝碼;以加強成本管理,不斷降低施工成本;以抓好人才管理,才能在當今電力市場競爭異常激烈的環(huán)境中揚帆遠航

第2篇 小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理實施控制規(guī)范

小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理實施控制規(guī)范

一、目的與適用范圍

本規(guī)范規(guī)定了環(huán)境衛(wèi)生管理實施的職責和方法,以保證環(huán)境衛(wèi)生管理符合規(guī)范的要求。

適用于小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理的實施。

二、職責

服務質(zhì)量管理部是環(huán)境衛(wèi)生管理的歸口管理部門,管理處負責環(huán)衛(wèi)管理工作的具體實施。

三、實施規(guī)范

1、質(zhì)管部組織環(huán)衛(wèi)管理工作的實施

(1)制訂環(huán)衛(wèi)管理的人員指標、工具配置指標、檢查標準;

(2)傳達布置各項環(huán)衛(wèi)專項工作(除四害等);

(3)定期組織檢查環(huán)衛(wèi)管理的執(zhí)行情況;

(4)質(zhì)管部按服務物資采購控制程序的要求采購必要的環(huán)衛(wèi)物品。

2、管理處主任負責環(huán)衛(wèi)工作的實施

(1)質(zhì)管部制訂的人員指標,分割區(qū)域安排保潔員進行清潔;

(2)每月發(fā)放環(huán)衛(wèi)清潔工具及勞保用品;

(3)每天對各保潔區(qū)域進行抽檢并記錄在衛(wèi)生情況檢查表內(nèi),不合格情況記錄在小區(qū)衛(wèi)生檢查不合格記錄表內(nèi);

(4)清潔時間、標準視各小區(qū)具體情況確定。

(5)管理員每天將各區(qū)域保潔情況記錄在小區(qū)衛(wèi)生檢查情況表,不合格情況記錄在管理處衛(wèi)生檢查不合格記錄表上。

(6)垃圾房清理(包括垃圾臨時中轉(zhuǎn)處)

- 每天清洗垃圾房或垃圾臨時中轉(zhuǎn)處;

- 每周噴藥消毒一次。

3、化糞池等環(huán)衛(wèi)設施清疏

(1)管理處負責化糞池等環(huán)衛(wèi)設施,使用情況的巡查;

(2)化糞池清疏一般為每年一次;

(3)化糞池等清疏外委專業(yè)清潔公司進行。

4、管理處對所使用的環(huán)衛(wèi)工具進行保管維護和維修:

(1)管理處安排維修工定期檢修環(huán)衛(wèi)工具(每月一次);

(2)每天用清潔劑、清水洗抹垃圾箱;

(3)每天洗桶后清洗洗桶池;

(4)每天由專人清理工具房一次(由管理員班長安排值班人員)。

5、文件和記錄

(1)管理處環(huán)衛(wèi)工作安排表;

(2)小區(qū)衛(wèi)生情況檢查表、小區(qū)衛(wèi)生檢查不合格記錄、小區(qū)清潔工工作細則、小區(qū)衛(wèi)生考核標準。

編制審核

批準生效日期

第3篇 污染排放管理控制程序規(guī)范

1 目的

為了保護環(huán)境,控制和治理污染物和污染因素,并對公司所屬范圍的污染排放實施有效控制,特制定本程序。

2 適用范圍

適用于公司所有場所的污染物管理。

3 職責

3.1 安全環(huán)保監(jiān)察部負責監(jiān)督污染排放的管理情況。

3.2 各部門、各單位(子公司、分公司、分廠、工程項目部)負責本部門的污染物控制和治理及環(huán)保設施、設備的管理。

3.3 各單位的生產(chǎn)技術部門負責編制污染排放方面的措施與方案;公司生產(chǎn)部負責審批污染排放措施,負責對污染排放進行管理。

4 管理內(nèi)容與要求

4.1污染控制的種類和范圍

4.1.1應控制的污染種類包括廢水、廢氣、固體廢棄物、揚塵等。

4.1.2應控制的范圍包括造成水體、大氣及土壤污染的各種污染源。

4.2 廢水控制

4.2.1食堂應采取隔油措施,并嚴禁將食堂食物加工廢料、食物殘渣及剩飯等倒入下水道,同時食堂應盡量使用綠色洗滌用品。

4.2.2設有浴池的單位和施工工地,應在浴池排污口處設置沉淀池,定期進行清理。

4.2.3生活污水要排入市政污水管網(wǎng),在無統(tǒng)一污水管網(wǎng)的地域施工,應按當?shù)丨h(huán)保部門的要求達標排放。污水需要委外監(jiān)測的單位,監(jiān)測數(shù)據(jù)由本單位主管部門保存。

4.2.4基礎施工中產(chǎn)生的少量污水、殘余的水泥沙漿可回填倒入基礎坑中。

4.2.5施工攪拌站出料口處地面應做成能自然返水至沉淀池內(nèi),在攪拌機出料口連續(xù)設置污水沉淀池 2 座。

4.3廢氣控制

4.3.1排放廢氣,應有抽、排風系統(tǒng)。產(chǎn)生廢氣的作業(yè)點,操作人員應保證在生產(chǎn)時抽風系統(tǒng)和處理設施正常運轉(zhuǎn)。

4.3.2燃煤鍋爐應使用合格的低灰分和低含硫量的煤,并加裝濕式除塵器。日常做好維護保養(yǎng),保持除塵器良好運行狀態(tài),定期進行檢修和監(jiān)測。

4.3.3對施工機械設備定期維護保養(yǎng),減少大氣污染。車輛定期年檢,使用無鉛汽油確保尾氣排放應符合國家和當?shù)卣?guī)定的排放標準。

4.4固體廢物的控制

4.4.1各單位、部門應根據(jù)固體廢物的性質(zhì)、數(shù)量設專門地點存放,標識投放廢物的種類,對可回收利用的應回收利用,不能回收的應盡量采取無公害處置,并責成專人負責。

4.4.2當公司有有毒有害固體廢棄物需要委托相關方處理時,相關方要出示環(huán)保局許可證明和營業(yè)執(zhí)照(副本),并將許可證明和營業(yè)執(zhí)照在處理單位備案后,方可簽訂委托處理協(xié)議。

4.4.3土石方工程挖方取土場所要有規(guī)劃,不得隨地取土及棄土,在施工組織設計或施工方案中明確棄土堆放方案,并嚴格執(zhí)行,對于爆破產(chǎn)生的散落在農(nóng)田中碎石應及時清理。

4.4.4混凝土澆制過程所產(chǎn)生的殘留雜物及剩余廢料等,應根據(jù)具體情況處理,并列入到主要固體廢棄物的處置方案中。

4.4.5font鍋爐生產(chǎn),廢棄爐渣應及時清運,保護周圍環(huán)境不受污染。

4.4.6設備、裝運性材料的包裝物、廢棄物應加以回收,以利于資源的再利用與節(jié)約,運輸固體廢物要有防護措施,防止外泄。

4.5 揚塵控制措施

4.5.1攪拌站揚塵控制措施

攪拌站使用的水泥等材料應封閉或有良好的覆蓋,現(xiàn)場砂石料等應歸方堆放并拍實。在運輸中應避免遺灑,如遺灑地面,應及時清理,水泥罐應封閉,對泄漏處應及時采取封閉措施。

4.5.2現(xiàn)場垃圾揚塵的控制措施

應及時清理施工垃圾,做到工完料凈場地清;車輛運輸垃圾時,在裝、卸等環(huán)節(jié)中,應采取有效封閉措施,盡量減少揚塵。

5 相關文件

5.1事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計、報告管理程序

5.2 消防安全管理程序

5.3 爆破物品管理程序

6 記錄表格

6.1安全環(huán)保檢查及隱患整改記錄

6.2 <職業(yè)健康安全環(huán)境檢查不符合通知書

6.3職業(yè)健康安全環(huán)境檢查糾正反饋單

6.4固體廢棄物處理統(tǒng)計表

第4篇 文明施工污染物控制管理規(guī)范

一、防止環(huán)境污染的措施

(一)、妥善處理泥砂漿水,未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設施和河流。

(二)、除設置有符合規(guī)定的裝置外,不得在現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆及其它會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。

(三)、使用密目式的圈筒管道或者采取其它措施,處理高處廢棄物嚴禁由高處向下拋撒。

(四)、采取覆蓋和封閉等有效措施(攪拌機棚、砂、石堆)控制施工生產(chǎn)過程中的粉塵。

(五)、施工現(xiàn)場(工作場所)的有毒有害廢棄物應做妥善處理,禁止將有毒有害廢棄物用做土方回填。

(六)、對產(chǎn)生噪音、振動的施工機械應當采取有效控制措施,減輕噪音擾民、和職業(yè)危害。

(七)、運輸散體、流體建筑材料或清運垃圾等,載體要嚴密,裝運要適量,為防止運輸中撒漏飛揚,污染市容,要妥善覆蓋建筑垃圾要清運到當?shù)匾?guī)定的地點卸放。

(八)、施工現(xiàn)場道路指定專人適量灑水,減少揚塵。出場的車輛派專人用水清洗輪胎。

(九)、由于受技術條件限制對環(huán)境的污染不能控制在規(guī)定范圍內(nèi)的單位,事先報請人民政府的建設局或行政管理部門和環(huán)境保護部門批準。

二、建筑施工噪音污染防治

(一)、在城市市區(qū)范圍內(nèi)向周圍生活環(huán)境排放建筑施工噪音,應符合國家規(guī)定的建筑施工環(huán)境噪音排放標準。

(二)、對可能產(chǎn)生環(huán)境噪音污染的城市建筑施工項目,必須在開工十五日內(nèi)向當?shù)丨h(huán)保部門領取(建筑施工噪聲污染排放申報登記)并如實申報該工程的項目名稱、施工場所、期限、可能產(chǎn)生的環(huán)境聲值以及所采取的環(huán)境噪聲污染防治措施的情況。

(三)、施工項目必須取得環(huán)保部門頒發(fā)的《建筑施工噪聲排放許可證》,并嚴格按排放許可證規(guī)定的要求施工。

(四)、在高考期間禁止夜間(晚22:00至次日早6:00)進行產(chǎn)生環(huán)境噪聲污染的建筑施工作業(yè),因特殊作業(yè)需要連續(xù)作業(yè)的施工單位必須辦理縣級以上人民政府或者主管部門的證明,提前五日向當?shù)丨h(huán)保部門審批夜間施工許可證,批準后,夜間作業(yè)還必須公告附近市民。

(五)、嚴格執(zhí)行《河北省建筑施工現(xiàn)場環(huán)境保護規(guī)程》的規(guī)定:

1、合理擺放施工機械,把噪聲降低到最低點。

2、嚴格按規(guī)定時間施工,早6:00至晚22:00。

3、夜間施工必須經(jīng)環(huán)保部門批準,并公告周圍居民。

4、施工現(xiàn)場不得產(chǎn)生與施工無關的噪聲。

5、在居民區(qū)施工,起床時不得吹哨、敲鐘、大聲喧嘩。

6、施工現(xiàn)場不得焚燒任何廢棄物。

7、飲水鍋爐及爐灶必須符合消煙降塵規(guī)定。

8、夜間照明設備要避免照射居民住房。

第5篇 鋰離子電池制程安全控制管理規(guī)范

1目的

規(guī)范鋰離子電池制造過程中重要工序的各項關鍵控制要求,提升電芯的安全性。

2范圍

適用于本公司所有鋰離子電池的生產(chǎn)過程安全控制。

3職責

1.1.設備部:設備選型及設計時按照規(guī)范要求進行材質(zhì)、設計、施工過程的控制。

1.2.技術部:負責本規(guī)范的編寫及修訂,相關文件的編寫、培訓及落實。

1.3.品質(zhì)部:負責本規(guī)范執(zhí)行過程監(jiān)控。

1.4.生產(chǎn)部:負責本規(guī)范的執(zhí)行。

4定義

無

5工作程序

工序

控制關鍵項目

標準或控制方法

標準或控制方法

常見失效后果

備注

涂布

涂布面密度

參見各型號《生產(chǎn)規(guī)格書》;

控制漿料出料溫度等于涂布機頭溫度+/-2℃,涂布機頭漿料溫度需進行首檢確認,超標時需靜置;

析鋰,過熱短路冒煙起火;

漿料粘度一致性(spc);控制一次性加料,出料時不需要調(diào)節(jié)粘度,保證漿料粘度符合各型號《生產(chǎn)規(guī)格書》的要求;

正極機頭濕度控制≤6%rh;增加機頭干燥罩;轉(zhuǎn)移涂布機,防止正極b輥表面膠層吸潮變厚,涂布面密度降低;

增加機頭漿料液位感應器,并實現(xiàn)自動加料;

漿料擋板需保證液面高出a輥15mm~20mm;

評估調(diào)刀參數(shù)與面密度關系,并給出調(diào)機參考對照表;并規(guī)定涂布什么情況下調(diào)機需要進行首檢確認;

固定涂布機走帶速度,不可隨意調(diào)整;

固定涂布機正常涂布速比,不可隨意調(diào)整;

培訓并規(guī)范厚度測量方法,統(tǒng)一用橫力矩測試;不可憑手感測量;

做好設備調(diào)機記錄;及調(diào)機重新首檢記錄;

涂布首檢,增加基材面密度確認;

涂布后涂覆量或厚度檢驗方法優(yōu)化;涂布首檢及尾檢要求;厚度生產(chǎn)20min點檢;品質(zhì)30min巡檢;

涂布尺寸

參見各型號《工藝標準》;

首檢尺寸合格后才能生產(chǎn);

卷繞對齊度超差,過熱冒煙起火;

首檢未合格極片,必須嚴格標識,分切時報廢處理;

接帶必須等于一個片長;

負極涂布膠輥、走帶壓輥每2hrs,用酒精清潔擦拭一次;預防膠輥打滑導致尺寸較短;

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圓柱鋰離子電池制程安全控制管理規(guī)范

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tp-pe-004

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江蘇天鵬電源有限公司

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2022-08-05

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第2頁 共6頁

涂布

涂布頭尾部鼓包

參見各型號《工藝標準》;

涂布頭尾部鼓包首檢確認;

轉(zhuǎn)移涂布機調(diào)機方向:1)頭部加速速比越小越好;2)c輥夾緊b輥速度,慢較好;3)頭部段厚度調(diào)低(目前我司大多數(shù)設備無此功能);

斷片報廢,后工序無法生產(chǎn);

涂布外觀

參見各型號《極片外觀檢驗標準》;

正極機頭濕度控制≤6%rh;增加機頭干燥罩;

析鋰,過熱短路冒煙起火;

轉(zhuǎn)移涂布機,涂布不用刮料板,但需每20min清潔擋板下面的干料;

1.回收料應該放入不銹鋼桶內(nèi),用保鮮膜密封保存,并在24hrs內(nèi)使用;

2.正常生產(chǎn)回收漿料,24hrs內(nèi)重量低于20kg時,須在高粘度攪拌后加入,按照高粘度攪拌參數(shù),攪拌十分鐘后,后續(xù)按照正常工藝進行,并轉(zhuǎn)移至轉(zhuǎn)移涂布機進行涂布;

3.管道清潔或清洗設備,24hrs內(nèi)回收料超過20kg時,必須放入中試罐進行分散,具體工步參見《回收料處理作業(yè)指導書》,調(diào)節(jié)粘度至3500±500mpa_s后,進行過篩后,在最后一次加入nmp時加入,混合后,轉(zhuǎn)移至轉(zhuǎn)移涂布機使用;

極卷搬運

極片無損傷

外觀標準參見各型號《極片外觀檢驗標準》;

1.極卷搬運時,須用雙手托住極卷下方,避免任何物體接觸極卷兩側;

2.制片后極卷搬運時不能接觸極耳;且必須有極耳的一側朝外,避免衣服、袖套等接觸碰彎極耳;

短路過熱冒煙起火;

適合所有極卷搬運工序

裝配工具管理

放入固定位置的工具盒內(nèi)

不接觸任何半成品;

1.裝配使用鑷子、剪刀、刀片、扳手等工具,必須在設備不接觸半成品區(qū)域規(guī)范工具盒;

2.每次使用后,必須放入工具盒;

短路過熱冒煙起火;

適合所有極卷搬運工序

極卷接帶

接頭尺寸及對齊度

1.極片長度必須滿足片長+/-2mm(自動卷繞時,小片卷繞時不做要求);

2.對齊度不能超過0.3mm;

3.弧形度不能超過0.5mm/米極片;

1.自動卷繞時,將斷片的頭部剪切整齊,并將斷片空箔位與下一片空箔位重合,同時從極片兩側控制對齊度,貼上接帶膠帶;翻轉(zhuǎn)后裁去多余極片,貼接帶膠帶;

2.小片卷繞時,將斷片的頭部剪切整齊,并將斷片與另一端重合至少50mm,同時從極片兩側控制對齊度,貼上接帶膠帶;翻轉(zhuǎn)后裁去多余極片,貼接帶膠帶;

短路過熱冒煙起火;

適合所有極卷搬運工序

碾壓

極片外觀

參見各型號《極片外觀檢驗標準》;

1.前工序接帶標識,接帶處釋放壓力,不碾壓;

2.每次上班時,檢查確認碾壓刮刀,確認刀口緊貼輥面,無間隙;

3.每班下班時,須松開刀口,并用酒精擦拭干凈,不能貼住輥面,防止吸潮生銹;

4.負極碾壓極片表面有顆粒掉料時,即需擦拭輥面;

析鋰,過熱短路冒煙起火;

極片無波浪邊

參見各型號《極片外觀檢驗標準》;

每月檢查一次極片橫向厚度,超標時須進行打磨;

卷繞對齊度不良或者卷繞時硬性糾偏,導致極片極組內(nèi)褶皺或者邊緣刮傷;短路冒煙起火;

分切

毛刺

毛刺長度應該小于等于此型號隔膜厚度的1/2;

1.首檢確認;

2.刀具來料驗收;

3.規(guī)定刀具使用壽命,預防性更換刀具;

4.刀具規(guī)范存放,避免損失刀口;

5.規(guī)范安裝操作方法;

短路過熱冒煙起火;

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圓柱鋰離子電池制程安全控制管理規(guī)范

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1.0

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2022-08-05

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第3頁 共6頁

分切

極片無損傷

外觀標準參見各型號《極片外觀檢驗標準》;

極卷搬運時,須用雙手托住極卷下方,避免任何物體接觸極卷兩側;

短路過熱冒煙起火;

極片無弧形

弧形應該小于0.3mm每1m極片長度;

1.來料收卷不齊的極卷(大于10mm,需復卷兩次后碾壓,有特殊要求倒帶時,可壓一次,并保證交下工序極片走帶方向一致);

2.正常分切過程中禁止頻繁調(diào)節(jié)糾偏;如分切邊緣漏箔時,應該停機,并調(diào)低走帶速度,在一個片長內(nèi)調(diào)整完糾偏,并在每個小片上標識不良;

3.首檢及每30min巡檢極片入料位極片是否有褶皺,如有褶皺需調(diào)機后才能生產(chǎn);

卷繞對齊度不良或者卷繞時硬性糾偏,導致極片極組內(nèi)褶皺或者邊緣刮傷;短路冒煙起火;

制片

毛刺

毛刺長度應該小于等于此型號隔膜厚度的1/2;

1.首檢確認;

2.刀具來料驗收;

3.規(guī)定刀具使用壽命,預防性更換刀具;

4.刀具規(guī)范存放,避免損失刀口;

5.規(guī)范安裝操作方法;

6.極片毛刺檢驗,必須每1hrs進行檢查,顯微鏡加棉紗手套;

7.正負極裁切刀每2hrs用鑷子碎布蘸酒精擦拭刀口防止裁切錯誤時粘膠裁切產(chǎn)生毛刺;

8.負極裁切刀工位,每2hrs檢查切刀下方區(qū)域是否有銅粉顆粒,如銅顆粒較多,則確認毛刺狀況,超標即需更換刀具;每2hrs需用鑷子夾蘸有酒精的碎布清潔刀具下方區(qū)域粉塵;

短路過熱冒煙起火;

貼膠

參見各型號《工藝標準》;

1.首檢及巡檢確認;

短路過熱冒煙起火;

極耳碰彎

極耳不能彎折;

極卷搬運,用雙手托住極卷下方,避免任何物體接觸極卷兩側;

短路過熱冒煙起火;

卷繞

毛刺

毛刺長度應該小于等于此型號隔膜厚度的1/2;

1.首檢確認;

2.刀具來料驗收;

3.規(guī)定刀具使用壽命,預防性更換刀具;

4.刀具規(guī)范存放,避免損失刀口;

5.規(guī)范安裝操作方法;

6.卷繞極片毛刺檢驗,須每1hrs進行檢查,顯微鏡加棉紗手套;

7.正負極裁切刀每2hrs用鑷子碎布蘸酒精擦拭刀口防止裁切錯誤時粘膠裁切產(chǎn)生毛刺;發(fā)現(xiàn)裁切到膠帶的,必須擦拭清潔刀口;發(fā)現(xiàn)裁切到膠帶的,必須擦拭清潔刀口;

短路過熱冒煙起火;

粉塵

0.5um小于30萬/立方米;工作平面及卷繞轉(zhuǎn)軸,裁切等部位無可視粉塵;

1.吸塵器正常工作;濾芯每周更換清潔;管道每周檢查清潔;

2.卷繞粉塵清潔,每1hrs一次,卷繞三角架及切刀附近鑷子碎布蘸酒精清潔并做記錄;

短路過熱冒煙起火;

對齊度

參見各型號《工藝標準》;

1._-ray首檢及巡檢;

2.設備輥平行度,擋板垂直度等進行統(tǒng)一校正,并調(diào)試;并定位擋板,做好標示;

3.制定抽檢不良報警線,超標需調(diào)機;

4.來料異常時,第一條及最后一條固定機臺卷繞;

短路過熱冒煙起火;

隔膜裁切

隔膜裁切裂口小于1mm;

1.首檢確認;

2.刀具來料驗收;

3.規(guī)定刀具使用壽命,預防性更換刀具;

4.刀具規(guī)范存放,避免損失刀口;

5.規(guī)范安裝操作方法;

6.刀口清潔,每1hrs一次;

7.隔膜頭部缺口、裂口長度不超過1mm;

8.極組隔膜拉絲時,不能直接扯掉,需進行返修處理;并同時調(diào)整設備切刀;

短路過熱冒煙起火;

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圓柱鋰離子電池制程安全控制管理規(guī)范

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2022-08-05

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第4頁 共6頁

卷繞

抽芯

中孔隔膜無堵孔,無漏極片;

1.卷針表面處理;

2.卷針新購及返修驗收(表面處理、熱處理、直線度、尺寸等);

3.規(guī)定使用壽命;

4.卷軸結構有中心軸,拔針時,卷針直徑變小便于抽針;

5.卷針打蠟,每生產(chǎn)一盒極組,需全檢5pcs極組中孔情況,必要時打蠟處理;

6.隔膜新卷針驗收抽針性能(隔膜材質(zhì)、表面硬度及粗糙度);

短路過熱冒煙起火;

裁切異常

負極入位正常;未裁切到負極末端;

1.卷繞機須有極片長度報警功能,且長度報警時,需自動停機;

2.卷繞機應該有長度報警,手動點自動多卷的功能,卷繞圈數(shù)可以設定;

3.卷繞長度報警時,前后兩個極組自動剔除;

短路過熱冒煙起火;

終止膠帶位置

終止膠帶應該靠負極耳端2-5mm處

終止膠帶應該靠負極耳端2-5mm處,方便入殼操作;

短路過熱冒煙起火;

極耳彎折異常

極耳數(shù)量正確;

1.卷繞前,必須將極卷極耳朝外掛上放料架上,全檢極耳,并用鑷子理平理直極耳;

2.卷繞機應該設置極耳數(shù)量計數(shù)功能,無極耳時應該自動停機;

3.卷繞發(fā)現(xiàn)無極耳時或者極耳數(shù)量錯誤時,必須停機檢查前后兩個極組,并隔離,貼紅標,放入紅色分析物料盒,工程師拆解,并測量尺寸;

短路過熱冒煙起火;

極組下料外觀全檢

參見《極組外觀檢驗標準》;

1.符合外觀檢驗標準的要求;

2.卷繞不良必須集中,專人固定工作臺面進行拆解;按照標準分類返修,返修方法參見《卷繞返修作業(yè)指導書》;

3.拆解極組時,必須單只進行操作,極組打開后,需平鋪返修工作臺面,并逐片取出;絕不允許撕拉扯開;

4.返修極片必須參見《極片外觀標準》進行全檢;

5.極片返修后,必須按照作業(yè)指導書方法,消除應力后,平鋪存放;

6.存放托盤長度必須超出單片總長;

7.半自動卷繞設備,必須每卷1pcs,取走1pcs,傳送帶上不得超過3pcs極組,避免極耳劃破極組;

8.極組必須整齊統(tǒng)一方向放置;且鄰近極組有隔離物或足夠空間,不會導致極組失位相互擠壓、劃傷;

9.不良極組必須整齊堆放,不可混亂堆放;

10.不良極片必須平整放置與超過極片總長的極片盒內(nèi);

短路過熱冒煙起火;

極組轉(zhuǎn)移

無損失

極組無失位損傷

1.傳送帶輸送,避免極組失位相互擠壓,劃傷;

短路過熱冒煙起火;

適合所有極卷搬運工序

入殼

絕緣片異位

參見作業(yè)指導書

1.作業(yè)員應該將鋼殼殼體朝上傾斜15度以上,并用拇指及食指拿去極組下1/3部位推入極組至最后10-20mm,再用食指側面推入到鋼殼上沿;

2.入殼后的極組應該放入托盤,底部朝下放置;

短路過熱冒煙起火;

極組邊緣損傷

參見作業(yè)指導書

1.作業(yè)員入殼時,須將隔膜尾縫處先行壓入鋼殼,且入位時,極組角度不能超過30度;

2.極組難入殼時,應以極組能夠輕松推入為準,較難入殼時需輕輕放置有硅膠片的桌面上墩2-3次,無法到底的極組,取出作為難入殼極組;嚴禁強行入殼;

短路過熱冒煙起火;

負極點焊

極組堵孔

參見作業(yè)指導書

1.插入負極焊針時,必須小心插入,避免損失極組頂端及極組中孔;

2.焊針插入時遇到阻力時,急需取出極組,用導通針,從極組負極端插入導通;

3.嚴禁強行插入焊針,導致極組短路;

4.不能導通的極組,返修處理;

5.焊針打火頭部有毛刺時,必須更換焊針;

短路過熱冒煙起火;

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圓柱鋰離子電池制程安全控制管理規(guī)范

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tp-pe-004

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1.0

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2022-08-05

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第5頁 共6頁

滾槽

滾槽尺寸

參見各型號工藝標準

1.首檢、巡檢參見cp相關要求;

2.投影儀測量尺寸;

漏液;

絕緣片凸起

無絕緣片凸起

1.機電須更改滾槽中心模,增加彈性裝置,避免絕緣片凸起;

2.突起絕緣片極組,拆解返修處理;

短路過熱冒煙起火;

極耳碎屑

垂直無斷裂

1.滾槽極耳必須理直,垂直+/-15度;

2.滾槽下料目視全檢極耳,如發(fā)現(xiàn)斷裂的,必須停機檢查,找出折斷的極耳;

3.滾槽下料時,必須目視全檢電芯殼口內(nèi)是否有斷裂極耳,如有及時清理;

短路過熱冒煙起火;

滾槽金屬粉塵

無明顯粉塵

1.增加滾槽潤滑裝置;

2.每2hrs清潔滾槽工位金屬粉塵(鑷子、碎布、酒精);

3.每班須將工作臺面及周圍半成品轉(zhuǎn)移走,并先用鑷子夾碎布蘸酒精清潔,然后工壓縮空氣吹干凈操作平臺;

短路過熱冒煙起火;

極組烘烤

烘烤溫度

參見作業(yè)指導書

1.pp隔膜烘烤溫度不超過95℃,設定溫度不超過90℃;

2.三層或pe隔膜烘烤溫度不超過90℃,設定溫度不超過85℃;

3.烘箱補償值,只有經(jīng)過培訓的機電人員才能調(diào)整;其它任何人員不得自行調(diào)整;也不可以將調(diào)整方法交給作業(yè)員;

短路過熱冒煙起火;

電芯溫度

不超標

1.正常生產(chǎn)時電芯取出溫度不得高于35℃;

2.緊急取出時,電芯取出溫度不得高于65℃,35-65℃取出的電芯,干燥間或手套箱環(huán)境下放置至少1.5hrs,才能注液;

循環(huán)性能降低;

注液

注液量

符合各工藝標準要求

1.注液必須前后稱重,確保注液量合格;

高內(nèi)阻、cid翻轉(zhuǎn)零電壓;過充冒煙、起火、爆炸;循環(huán)差、循環(huán)一致性差;

激光焊

焊接拉力

拉力符合各型號工藝標準

1.首檢、巡檢參見cp相關要求;

高內(nèi)阻、極耳碰壁發(fā)熱、冒煙、起火;

鋁板無焊穿

鋁板無焊穿

1.首檢、巡檢參見cp相關要求;并拆解帽蓋,確認鋁板不能焊穿,焊穿時,必須隔離之前生產(chǎn)的電芯,并用黃色物料盒隔離下轉(zhuǎn),出b類客戶;

過充冒煙、起火、爆炸;

極耳翹起及焊渣突起物

極耳上應無極耳頭部翹起、扭曲突起、焊渣突起等

1.極耳彎折時,員工應該檢查極耳表面情況,確認極耳平整無扭曲,發(fā)現(xiàn)扭曲時,應該整理平整并壓平極耳;發(fā)現(xiàn)極耳頭部翹起的,應該將翹起部分壓平;發(fā)現(xiàn)極耳頭部超長的應該移到有防護的隔離罩內(nèi),電芯口部朝下,減去多余部分,切口需要壓平處理;發(fā)現(xiàn)極耳撕裂翹起的,應該將翹起部分壓平;發(fā)現(xiàn)極耳上有明顯突起物的焊渣時,應該將突起物用刀片去除,并避免落入電芯內(nèi)部,同時清理激光焊壓頭焊渣;

過充冒煙、起火、爆炸;

封口

封口尺寸

符合各工藝標準要求

1.首檢、巡檢參見cp相關要求;

2.投影儀測量尺寸;

過充冒煙、起火、爆炸;

封口外觀

無卡傷、變形

1.封口電芯必須全檢,發(fā)現(xiàn)異常時,需停機維修;

2.封口每60min,清理完模具下方電芯后,徹底清潔模具內(nèi)金屬顆粒;

3.鋼殼來料殼口須無外翻,滾槽、封口控制檢驗鍍層脫落控制;

4.每班須拆卸模具,并對設備做徹底保養(yǎng)和清潔;

5.直封(直封舊結構帽蓋不適用適用,因封口后零電壓風險很高)且和鋼殼接觸緊密的帽蓋利于降低風險;且可以節(jié)約上料時間,多余時間可以用于下料,并進行外觀全檢;

6.外觀依《電芯外觀檢驗標準》進行分類降檔及報廢處理;

短路過熱冒煙起火;

電芯卡傷

電芯外觀

無卡傷、變形

1.外觀依《電芯外觀檢驗標準》進行分類降檔及報廢處理;

短路過熱冒煙起火;

適合所有極卷搬運工序

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文件名稱

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生效日期

2022-08-05

頁碼

第6頁 共6頁

電芯跌落

電芯外觀

無變形、損傷

1.操作方法應該便于電芯的拿去,不能超過拿去的合理數(shù)量范圍;

2.易跌落的崗位或工作臺面,應該加防止跌落的裝置;

3.易跌落的崗位,地面應該增加橡膠墊或軟墊;

4.跌落電芯須放置專用物料盒,待品質(zhì)全檢確認降檔或報廢(不能做a品下轉(zhuǎn));

5.跌落后未放入專用物料盒的,發(fā)現(xiàn)1次罰款50元/pcs;

短路過熱冒煙起火;

適合所有極卷搬運工序

預充、分容

反充

電芯必須正極朝上防止

1.電芯上柜時,必須正極朝上;

2.亮燈電芯必須及時處理,發(fā)現(xiàn)極性錯誤的,直接貼紅色反充標識報廢處理;

短路過熱冒煙起火;

過充

無過充

1.預充時,電壓掃描高于4.25v的針點,紅色標識,禁止使用;并統(tǒng)計機電維修;

2.每三個月必須全檢校正一次充電設備,過充針點,紅色標識,禁止使用;并統(tǒng)計機電維修;

過熱冒煙起火;

△v設置

參見作業(yè)指導書

恒流恒壓充電工步必須設置;

——

提前發(fā)現(xiàn)異常電芯

6相關文件

6.1制程原材料、半成品、環(huán)境溫濕度管理規(guī)定

6.2車間施工管理規(guī)定

7質(zhì)量記錄

無

8附錄

無

第6篇 圓柱鋰離子電池制程安全控制管理規(guī)范

1目的

規(guī)范鋰離子電池制造過程中重要工序的各項關鍵控制要求，提升電芯的安全性。

2范圍

適用于本公司所有鋰離子電池的生產(chǎn)過程安全控制。

3職責

1.1.設備部：設備選型及設計時按照規(guī)范要求進行材質(zhì)、設計、施工過程的控制。

1.2.技術部：負責本規(guī)范的編寫及修訂，相關文件的編寫、培訓及落實。

1.3.品質(zhì)部：負責本規(guī)范執(zhí)行過程監(jiān)控。

1.4.生產(chǎn)部：負責本規(guī)范的執(zhí)行。

4定義

無

5工作程序

6相關文件

6.1制程原材料、半成品、環(huán)境溫濕度管理規(guī)定

6.2車間施工管理規(guī)定

7質(zhì)量記錄

無

8附錄

無

第7篇 消防控制室消防標識化管理標準規(guī)范

第一條 為規(guī)范消防控制室消防標識設置及管理,保障自動消防設施運行,提高單位的消防管理水平,根據(jù)《全省推行單位消防安全標準化管理實施意見》,制定本標準。

第二條 本標準適用于設有自動消防系統(tǒng)的單位消防控制室或消防控制部位。

第三條 消防控制室門外應設置標識,標明“消防控制室閑人免進”。

第四條 消防控制室內(nèi)應設置《消防控制室管理制度》、《消防控制室值班人員職責》、《火警處置程序》、《火災自動報警系統(tǒng)維護管理操作規(guī)程》等制度標識,并懸掛或張貼在控制室的墻面上。

第五條 消防控制室應有顯示被保護建筑的重點部位、疏散通道、消防設備所在位置的平面或模擬圖。

(一)設備具有消防設施顯示功能的,應當顯示感煙、感溫探測器、手動報警按鈕、消火栓等消防設施圖,并在控制室墻面顯著位置設置消防設施和疏散路線圖,標明消火栓、安全出口、疏散路線等。

(二)設備無消防設施顯示功能的,應在控制室墻面顯著位置設置消防設施分布及疏散路線圖,標明各類消防設施、安全出口的位置和疏散路線。

(三)建筑樓層結構不同的,應在墻面設置標準層的消防設施分布及疏散圖,其他樓層消防設施分布及疏散圖應在消防控制室建立檔案專卷。

第六條 自動消防設施檢測合格后應張貼《建筑自動消防設施檢測合格證》標識,標明系統(tǒng)名稱、使用編號、維保單位、檢驗單位、檢驗負責人、檢驗日期等內(nèi)容。

建筑自動消防設施檢測合格標識應按下列要求設置:有消防聯(lián)動控制柜的工程,張貼在聯(lián)動控制柜的左上角;只有火災自動報警系統(tǒng)的工程,張貼在報警控制柜的左上角;只有自動噴水滅火系統(tǒng)的工程,張貼在水泵控制柜的左上角。

第七條 消防控制室應配備不少于2具4公斤abc 干粉滅火器,滅火器放置點、滅火器箱的箱蓋上方應設置標識,標明名稱、操作使用方法、維護保養(yǎng)責任人及維修時間。

第八條 消防控制室操作人員應取得崗位機能資格或經(jīng)省級公安消防機構培訓合格,持證上崗;操作人員應牢記控制室崗位職責,熟練掌握火警處置程序、自動消防設施操作程序。

第九條 消防控制室應落實值班制度,實行24小時不間斷值班。

第十條 消防控制室應逐日填寫值班記錄和消防設施巡查、檢查、維修記錄,由值班、檢查、維修人員簽字后存檔備查。

第十一條 消防控制室應將下列資料整理歸卷,存放在控制室內(nèi):

(一)消防控制室相關職責、制度;

(二)消防設施分布及疏散路線圖;

(三)建筑消防設施維護保養(yǎng)協(xié)議;

(四)自動消防設施年度檢測報告、季度、月份檢查試驗情況;

(五)消防控制室操作人員培訓合格證復印件。

第十二條 消防安全宣傳標識內(nèi)容應根據(jù)消防安全管理工作定期更新。

第十三條 單位應加強對消防標識的維護、管理,如有破損、缺失的,應及時更換。

第十四條 消防設施器材標識需要標明維護責任人、檢查維護時間的,維護責任人變更及每次檢查維護后,應及時注明。

第十五條 國家標準及本標準對消防標識有規(guī)格、尺寸規(guī)定的,應按規(guī)定制作;沒有規(guī)定的,可由省、市公安消防部門根據(jù)本地實際情況予以明確。

第8篇 裝飾工程成本控制質(zhì)量管理安全管理規(guī)范

本文將詳細的描述在虹橋商務區(qū)核心區(qū)北片區(qū)08號地塊住宅項目的實習經(jīng)歷及查閱資料所學習、總結的關于裝飾項目的成本控制、質(zhì)量管理與安全管理的心得體會。

1虹橋項目工程概況

虹橋商務區(qū)核心區(qū)北片區(qū)08號地塊住宅項目位于上海市閔行區(qū)淮虹路以南、申虹路以東,潤虹路以北,申貴路以西。公司參與的裝飾項目為1#樓、7#樓、9#樓,每棟樓公共區(qū)域約200m2,分為a1、b1戶型,每個戶型面積約75m2。

虹橋商務區(qū)將被打造成為上海世界會展之都的核心功能承載區(qū)、世界知名的會展功能集聚區(qū)和會展產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范區(qū),將被建設成為集總部、會展、商務、貿(mào)易、保稅、旅游、購物等復合功能于一體的“大商務”功能平臺。

住宅項目無疑是虹橋商務區(qū)核心區(qū)的稀缺項目,而本工程除辦公功能外、還有高端居住功能,將打造高端商務休閑生活社區(qū)。因此,將本項目做好做大做優(yōu)對于提升公司在高端住宅項目的品牌影響力有著重大作用,同時,本項目的成本控制、質(zhì)量管理、安全管理的經(jīng)驗能進一步完善公司的項目管理制度,有助于促進公司的成長與發(fā)展。

2裝飾工程的特點

建筑裝飾工程是指在建筑工程主體完成后,對建筑工程內(nèi)、外部進行裝飾裝修的各分部分項工程,主要包括地面工程、內(nèi)外墻抹灰工程、飾面磚工程、門窗玻璃工程、保溫工程、內(nèi)外墻涂料工程、廚衛(wèi)屋面防水工程等保護主體結構、完善主體性能、美化建筑的工程。

大部分的裝飾工程都是在建筑的室內(nèi)進行,因此會受到很大的環(huán)境與空間的限制,所以在進行裝飾工程的工序安排時必須合理考慮到施工場地的安排,通過工序的平行、交叉、搭接等方式,來實現(xiàn)合理的裝飾施工。正是由于建筑裝飾施工的工序搭接以及現(xiàn)場材料、人員 眾多,使得建筑裝飾施工的現(xiàn)場管理更加復雜。往往建筑施工周期比較短,質(zhì)量要求高且施工精細化程度高。其特點主要為:

(1)裝飾工程工藝多。裝飾工程施工工藝較多,僅石質(zhì)塊料鑲貼工程就分為干掛、粘貼、掛貼等,從外觀來看無任何區(qū)別,但由于施工工藝的不同,造價就相差很多。

(2)裝飾工程的結構斷面小,層次多。在裝飾工程中,雖然結構斷面小,但結構層次很多,僅吊頂工程就有吊筋、線管橋架、保溫隔聲層、防潮層、龍骨層、基層和面層等7個層次組成。

(3)裝飾工程的結構層次變化多。裝飾工程的結構層次變化是很多的,可以多一層也可以少一層,例如在吊頂工程中可以由7層次組成,也可以由4個或者5個層次構成,又可以在不同的層次中使用不同的材料,這樣一來預算就有了很大的可調(diào)性。

(4)裝飾工程的材料品種多、差價大。據(jù)不完全統(tǒng)計,裝飾材料品種已達一萬余種之多。僅木裝飾工程中的木線就有上百種,價格也從幾角/m到幾十元/m不等。由此可見可以認真研究裝飾材料的品種、規(guī)格和性能是合理設計、施工、準確使用定額進行造價控制的關鍵。由裝飾工程的特點可知,受以上各種可變因素的影響,造成裝飾工程定額的使用具有靈活性和可調(diào)性。

3裝飾工程成本控制

成本與控制是企業(yè)經(jīng)營的一個主要環(huán)節(jié),特別是裝飾行業(yè),施工內(nèi)容變化萬千,且隨機性較大,所以成本控制顯得更為重要。近年來我國社會主義市場經(jīng)濟已逐步建立并且日趨成熟,市場競爭機制不斷完善,建筑裝飾企業(yè)間的競爭不再只是產(chǎn)品質(zhì)量競爭,而是逐步過渡到價格競爭,即成本控制,通過有效控制建筑裝飾工程成本,打開利潤空間,方能在競爭中立于不敗之地。因此,重視建筑裝飾企業(yè)成本分析與控制,對于促進裝飾企業(yè)適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,提高企業(yè)的市場競爭力,具有重要的理論和現(xiàn)實意義,只有最大限度降低成本支出又做好裝修效果設計才是企業(yè)長遠發(fā)展之道。

3.1裝飾工程成本

裝飾工程也是由直接費、間接費、利潤、稅金四部分組成,前面兩項稱為裝飾工程成本。

3.1.1直接費

直接費是指項目施工過程中消耗的構成工程實體和有助于工程形成的各項費用,包括直接工程費和措施費。直接工程費包括人工費、材料費和機械使用費。

(1)人工費,是指直接從事建筑裝飾工程項目施工的工人開支的各項費用,包括生產(chǎn)工人的基本工資、工資性補貼、輔助工資、職工福利費、勞動保護費等。一般小型家裝工程的人工費約占整個裝修成本的30%,中型公共寫字樓裝修工程的人工費約占整個裝修成本的25%,且隨市場價格波動而不斷變化?？梢?人工費是裝飾工程成本中很重要的一部分,必須對其進行合理的管理,才能更好地實現(xiàn)項目成本控制的目標。

(2)材料費,是指建筑裝飾工程項目施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件及半成品的費用和周轉(zhuǎn)使用材料的攤銷或租賃費等。材料成本由材料原價、運雜費、運輸損耗費、采購及保管費、檢驗試驗費等構成。材料費一般占裝修總成本的55%,是成本控制的又一重點。

(3)機械使用費,是指建筑裝飾工程項目施工所投入的機械設備發(fā)生的各項費用的總和,包括機械設備或儀器、工具的折舊費、修理費、運輸費,或租入設備所發(fā)生的設備租賃費等。一般來說,機械使用費約占裝修總成本的5%。

(4)措施費,包括建筑裝飾工程項目施工過程中發(fā)生的環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、夜間施工費、材料二次搬運費、臨時設施費、場地清理費、冬雨季施工費、已完工程保護費、室內(nèi)空氣污染測試費等。

3.1.2間接費

間接費是指項目部為施工準備、組織和管理工程施工所發(fā)生的全部經(jīng)費支出,包括企業(yè)管理費和規(guī)費。

(1)企業(yè)管理費,是指組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的各項費用,包括施工現(xiàn)場管理人員的基本工資、獎金、工資性補貼、職工福利費和勞動保護費,職工教育經(jīng)費、辦公費、差旅費、勞動保險費、業(yè)務招待費等。

(2)規(guī)費,是指政府和有關部門規(guī)定必須繳納的費用,包括工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積金和危險作業(yè)意外傷害保險等。

3.2裝飾項目費用控制方法

建筑裝飾工程項目成本控制是指對建筑裝飾工程項目中所發(fā)生的耗費進行有組織、有系統(tǒng)地預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料和編制成本報告等一系列工作的總稱。其目的是在項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時糾正已經(jīng)發(fā)生和將要發(fā)生的偏差,把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi),以保證成本目標的實現(xiàn)。

同建筑工程相比,裝飾工程涉及面廣、工序多,施工方法不一,工期短、變更多,新材料、新工藝應用多,材料規(guī)格品種多、價格差異大,故裝飾工程的成本控制更加困難。裝飾工程的成本控制可以從裝飾工程成本的構成上尋找突破口。直接費在項目總成本中所占的比例在90%以上,所以直接費是建筑裝飾工程項目成本控制的主要對象。而在直接費的構成中,人工費、材料費和機械使用費占95%以上,所以加強人工費、材料費和機械使用費的控制,對降低工程總成本起著至關重要的作用。

(1)人工費的控制

加強勞動力管理,提高勞動生產(chǎn)率。改善勞動組織,優(yōu)化勞動力的配置,合理使用勞動力,減少窩工浪費;加強技術培訓,提高工人的勞動技能和勞動熟練程度;嚴格勞動紀律,提高工人的工作效率,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工。

(2)材料費的控制

加強材料管理,節(jié)約材料費用。根據(jù)施工需要合理儲備材料以減少資金占用;加強工地材料保管、防止材料丟失,合理堆放,減少搬運,減少倉儲和損耗;控制材料的釆購成本,針對材料選擇合理的材料供應者,建立長期的合作關系,保證材料鏈的正常有序,在材料采購過程中,要保證材料質(zhì)量,比質(zhì)、比價、比運距,盡量大限度地降低材料買價和運輸費用;嚴格材料進場檢驗和限額領料制度,嚴格執(zhí)行材料消耗定額,嚴格按定額發(fā)料,凡超出定額用料,必須查明原因,追究責任,低于定額用料,則可以提取一定比例的獎勵;大力做好材料的修舊利廢工作,堅持余料回收,正確核算消耗水平;合理使用材料,擴大材料代用范圍;推廣使用新材料。

(3)機械使用費的控制

加強機具管理,提髙機具利用率。結合施工方案的制訂,從機具性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮,選擇最適合項目施工特點的施工機具;做好工序、工種機具施工的組織工作,最大限度地發(fā)揮機具效能;合理確定機械臺班定額,盡量減少施工中所消耗的機械臺班量;加強租賃設備的管理,充分利用社會閑置機械資源,這樣可以減少折舊、維修保養(yǎng)費在工程成本中的開支;正確選配和合理利用機械設備,加強對機械設備的日常管理工作,平時做好機械設備的維修保養(yǎng),保證機械設備正常運轉(zhuǎn),提高設備完好率、利用率和使用效果,從而加快施工進度、增加產(chǎn)量,減少大修、經(jīng)常性修理等各項費用的支出。

3.3裝飾工程成本的其他影響因素

(1)工程進度

工程進度太慢,工人磨洋工或窩工,等待材料、設備進場,成本增加;進度太快,需投入更多的資源,成本也增加;只有進度適中,才能達到成本最低點。工程進度對公司工程項目成本有很大影響,其發(fā)生變化的概率中等。會使工程進度變慢的因素有天氣影響(冬雨季)、業(yè)主配合不夠(如資金不到位、設計方案不合理等)、材料商配合不夠(如材料供應不及時、材料質(zhì)量不合格等),工程進度變慢直接導致裝修總成本增加。

(2)工程質(zhì)量

質(zhì)量成本由質(zhì)量故障成本和質(zhì)量保證成本組成。工程質(zhì)量越低,引起質(zhì)量不合格需返修返工的損失越大,即故障成本越大。質(zhì)量保證成本是指為保證和提高質(zhì)量而耗用的開支,這類 支越大,質(zhì)量保證程度越可靠,質(zhì)量就越高。因此,工程質(zhì)量高低對公司工程項目成本有較大影響,其發(fā)生變化的概率較大。而對工程質(zhì)量有影響的因素如施工隊的素質(zhì)。

(3)工程安全

工程安全包括人身安全、機械設備安全和己完工程安全。如人員摔傷、遭受電擊、瓷磚掉落等安全事故,不但材料損失,而且影響員工上班,開支醫(yī)療費,使員工的體質(zhì)和技能下降,勞動能力降低,影響員工情緒,降低勞動效率。因此,工程安全對公司工程項目成本有很大影響,但其發(fā)生事故的概率小。

(4)流動資金

在我國現(xiàn)階段的建筑裝飾市場上,拖欠工程款的現(xiàn)象仍然較為嚴重。因此,合理安排項目流動資金就顯得十分重要。如果不能合理安排資金使用,必將造成供應商不愿提供材料或提高材料價格;工人工資被拖欠,施工積極性不高,生產(chǎn)效率降低,消極怠工;設備不能正常維修或不能儲備備用件,進而造成工程停工,項目工期拖延、成本增加。流動資金對公司工程項目成本的影響程度中等,發(fā)生資金不足的概率中等。

(5)施工方案

施工方案包括施工組織設計(施工安排)、施工技術和施工工藝三部分。施工活動的關鍵是技術性的活動,因此,施工技術是三個因素的核心。施工工藝是順利完工的保證。施工組織設計是項目進展的核心和靈魂,它既是全面安排施工的技術經(jīng)濟文件,也是指導施工的重要依據(jù),對于加強施工的計劃性和管理的科學性起到極其重要的作用,其編制水平的高低直接影響著工程成本的高低。在施工過程中,項目部如果不能合理地配置人力、材料、設備等資源,造成資源閑置,就會使工程成本增加。因此,確定科學、合理的施工方案是十分必要的。施工方案對公司工程項目成本的影響程度中等,其發(fā)生變化的概率中等。

(6)管理水平

一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理有著較強的號召力,能充分調(diào)動員工的積極性;有較強的應變能力,處事靈活,對合同理解透徹,能抓住每一個細節(jié)做好變更簽證及索賠工作;有豐富的工程經(jīng)驗,能及時調(diào)配工程資源,有較強的協(xié)調(diào)組織能力和敏銳的判斷力;具備風險控制能力,能很好地降低風險。項目經(jīng)理管理得好,能給項目創(chuàng)造更多的利潤;管理得不好,就無法創(chuàng)造利潤甚至虧本。因此,項目經(jīng)理的管理水平對公司工程項目成本的影響程度很大,其發(fā)生變化的概率也很大。

3.4裝飾工程成本控制過程

3.4.1事前成本控制

事前成本控制,又稱前饋控制,是成本控制的第一階段。首先必須對控制對象有個基本 了解和預測,提出控制目標,這是成本控制的基礎。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,實際成本往往在成本發(fā)生之前就由生產(chǎn)經(jīng)營決策本身所基本決定了。因此,從對產(chǎn)品、工藝、設備、工程等的設計選擇、材料選用 始就應對未來成本進行控制,使將來成本不發(fā)生決策性失誤。

事前成本控制包括成本預測、成本決策和成本計劃等內(nèi)容。成本預測是成本控制的首要步驟。進行成本預測要考慮的影響因素有很多,主要有資源條件(包括人、財、物等各種要素資源)、技術裝備、工藝等直接或間接影響成本的各種因素。還要特別注意市場變化對各種因素的影響。在成本預測的基礎上要根據(jù)掌握到的各種信息資料進行技術經(jīng)濟分析、成本功能分析、量本利分析,進行多方案比較,作出成本決策,選出成本低、效益好的最佳成本方案,提出成本控制的目標。在確定了最優(yōu)成本方案后,還應進一步編制成本計劃,把成本目標及與之相關的各項技術經(jīng)濟指標和費用預算層層分解,落實到各責任單位及個人。

事前成本控制對于成本形成具有導向作用,這要求以預算成本作為實際成本的控制點,預算成本不能被實際成本所突破,它決定了工程能否盈利。

3.4.2事中成本控制

事中成本控制,也稱日常成本控制,是指在成本形成過程中,根據(jù)事先制定的成本目標,按照一定的原則,對企業(yè)各個責任中心日常發(fā)生的各項成本和費用的實際數(shù)進行嚴格的計量、監(jiān)督,以保證原定目標得以實現(xiàn)的管理活動。

事中成本控制主要包括以下三個方面:

(1)日常由各個對成本負有監(jiān)管責任的單位遵照成本控制的原則,對成本實際發(fā)生的情況進行計量、限制、指導和監(jiān)督。

(2)各個成本責任單位根據(jù)實際需要定期(按月、按旬、按周或按天)編制實績報告,將各自目標成本的實際發(fā)生數(shù)與預算成本進行對比,并計算出“成本差異”。

(3)各個成本責任單位結合具體情況,針對實績報告中產(chǎn)生的成本差異,進行原因分析,并提出相應的改進措施來指導、限制、調(diào)節(jié)當前的生產(chǎn)經(jīng)營活動,或據(jù)以修訂原來的目標成本。

3.4.3事后成本控制

事后成本控制包括成本核算、成本分析和成本考核等內(nèi)容。成本核算,是指項目在建設過程中所發(fā)生的各種費用和形成工程成本的核算。成本核算完后,就要進行成本分析,即將實際成本與目標成本進行比較,對發(fā)生的差異進行認真地分析,查明差異發(fā)生的原因和責任的歸屬。根據(jù)成本分析的結果來評價、考核各責任部門和個人的工作業(yè)績,并給以相應的獎勵和處罰。通過成本考核,做到有獎有懲、賞罰分明,有效地調(diào)動公司每一位職工在各自工作崗位上努力完成目標。

因此,在建筑裝修工作結束后,綜合開展專項竣工審計,選擇目標合同中的各項指標作為參考與指導,針對具體項目進行詳細核實,在進行竣工評價時要時刻保證客觀與公正,最大限度保證審計結果的準確。針對建筑裝修中既存的項目遺留,開啟竣工、處理、考核及獎懲四位一體的工作模式,及時處理,避免遺留問題對建筑裝修成本所造成的虧空。在做好審計的同時要學會反思,對于每次的建筑裝修對進行反思歸納,為下次的建筑施工提供成本控制指導,以此提升企業(yè)的競爭實力。

公司還應及時向業(yè)主收回拖欠款,加強資金周轉(zhuǎn)。

3.5其他方面的裝飾工程成本控制

(1)明確裝修成本控制理念,積極做好管理體系的構建

對于建筑裝修成本控制來說,首先要明確成本控制的理念,傳統(tǒng)的成本管理基于原有模式與觀念,在新時代發(fā)展中管理混亂,無法適應急速變化的建筑裝修市場。因此樹立新型的建筑裝修成本控制理念,徹底告別原有的糊涂賬狀態(tài),對于成本管理的特點、方法及意義進行系統(tǒng)學習,在明確成本管理重要性的基礎上做好對裝修成本控制管理體系的構建,在嚴謹、完善的管理體系內(nèi)進行成本的控制。一方面可以保障裝修成本的質(zhì)量,避免單純追求成本縮減而引發(fā)的質(zhì)量問題,另一方面也建立起完善的管理流程,做到流程清晰,成本控制步驟分明。無論是成本控制理念的轉(zhuǎn)變還是管理體系的構建都需要發(fā)揮企業(yè)員工的積極主動性,定期開展業(yè)務考核與培訓,輔助一定的獎懲措施對于成本控制優(yōu)秀標兵進行表彰及物質(zhì)獎勵,在企業(yè)內(nèi)部樹立起 成本管理的榜樣形象,也帶動企業(yè)內(nèi)部的成本控制管理積極性。

(2)做好投標階段的成本控制,在此基礎上落實施工作業(yè)

建筑裝修成本的控制需要貫徹在投標及施工的全過程,目前建筑裝修企業(yè)采用國家或地區(qū)性的定額基礎,在進行招標階段應綜合考慮自身實際,在保證自我發(fā)展的基礎上適當調(diào)整招標價格,將成本細化縮減在裝修材料、輔助機械上。在進行招標時要做好成本控制必須緊密關注市場動態(tài),對于自己的競爭對手做好前期調(diào)查與分析,杜絕盲目投標,自不量力。對于建筑裝修投標來說主要是信息收集與風險分析,在完成上述工作的基礎上參與投標。

4裝飾工程質(zhì)量管理

建筑裝飾裝修工程的質(zhì)量控制必須明確相關的質(zhì)量控制要點,并從工序的質(zhì)量控制、人員與機械的管理等各個方面著手,加強對裝飾施 工質(zhì)量的管理。具體而言主要包括以下幾個方面。

4.1加強施工事前準備工作

在進行施工之前,要根據(jù)施工組織設計的要求安排相關的人材機等,保證施工的順利進行。首先應組織各施工與管理人員對設計施工圖紙進行會審,在充分的學習基礎上讓各層人員明確施工的具體要求?，F(xiàn)場所需要的人材機的數(shù)量需要通過對照施工組織設計來決定,制定合理的采購計劃,對其進場的時間進行合理的安排。在進行圖紙的會審時,若發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的一些問題,則必須會同監(jiān)理單位將情況報告給設計單位,并根據(jù)設計單位的修改意見對裝飾施工計劃進行合理的修改。相關技術管理人員應根據(jù)設計施工圖紙制定出詳細的施工組織設計方案,以此指導各操作人員的調(diào)配以及施工。在進行裝飾施工之前,還需要對現(xiàn)場的主體結構實際完成情況進行合理的考察,明確已建結構的情況。

4.2施工過程中對各工序的控制

在進行裝飾裝修工程施工時,需要通過對工序質(zhì)量的檢查等方式,嚴格控制裝飾工程施工的質(zhì)量。首先在進行材料的選擇時,應盡量選擇那些環(huán)保型,無毒害的裝飾材料,從而提高裝飾工程的實際效果。另一方面,要根據(jù)實際的裝飾工程要點,設置相關的檢查重點工序,也即是裝飾工程的施工質(zhì)量檢查重點。這一檢查控制點的選擇需要根據(jù)不同裝飾工程的情況進行選擇,如各層墻體的基層與抹灰質(zhì)量以及各吊頂龍骨的安裝等會影響到總體裝修質(zhì)量的工序,必須派專人對其進行檢查后才能進行下一道工序的作業(yè)。若發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題,則應嚴格采取措施對質(zhì)量問題進行修復。在進行關鍵部位的裝飾施工時,還應對可能發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行避免,通過合理的措施防止相關問題的發(fā)生,通過不斷總結經(jīng)驗教訓,保證施工過程中的工序質(zhì)量合格。

4.3加強裝飾工程材質(zhì)量的控制

裝飾工程的施工質(zhì)量好壞在很大程度上是由其使用的材料質(zhì)量所決定的,尤其對于裝飾工程這一復雜工程而言,其所用到的材料比較繁雜,因此更應該加強對于施工材料質(zhì)量的控制。因此,在進行裝飾材料的采購之前,必須根據(jù)施工圖紙制定合理的材料采購計劃,要通過招標的方式對材料供應商進行選擇,防止市場上良莠不齊的裝飾材料魚目混珠。同時在材料的選擇時,盡量選擇那些優(yōu)質(zhì)環(huán)保無污染的材料,響應國家對于節(jié)能環(huán)保的要求。在材料進場時需對其出廠合格證進行檢查,有必要時對材料進行質(zhì)量檢測。材料在現(xiàn)場堆放過程中也應加強對其質(zhì)量的管理,通過合理的方式防止其發(fā)生變質(zhì)的現(xiàn)象。在材料的領用時,應制定合理的領用計劃,保證材料能夠滿足施工的要求,又能夠有一定的節(jié)約。同時也要對材料進行一定的檢查,保證施工時材料的質(zhì)量符合要求。同時值得注意的是,在每個工序施工完成之后,都要采取措施對成品進行保護。如墻面的裝飾施工完成之后,在進行地面的裝飾時,需要合理的界定施工范圍,盡量對已完工程的質(zhì)量進行保護。

4.4 加強對操作人員的培訓

現(xiàn)場操作人員的基本素質(zhì)和實地操作能力對于裝飾工程的質(zhì)量而言有著重要的影響,因此需要對相關人員進行合理的培訓。尤其在裝飾行業(yè),由于施工工序比較復雜,而裝飾施工人員的素質(zhì)普遍都比較低下,因此更應該加強對相關人員的培訓。一方面在員工進入工作崗位之前就應該對其基本操作能力進行培訓,在達標合格后才能上崗進行作業(yè)。在裝飾裝修施工作業(yè)進行過程中,也應對各操作人員的水平進行檢查,并通過表彰的方式鼓勵那些操作水平較高的員工,在整個人員隊伍中營造出一種積極的互相學習的氛圍。定期通過考核的方式對人員的水平進行再檢查,提高操作人員的學習積極性,通過相互之間的激勵與互相學習,從而不斷提高相關人員的操作水平。

4.5采取相關的信息化手段對裝飾施工過程進行跟蹤

裝飾裝修施工現(xiàn)場往往人員眾多,施工工序也比較復雜,因此可以通過采用信息化的手段對施工過程進行模擬以及跟蹤控制。在進行裝飾施工開始之前,可以通過相關的三維模擬軟件對裝飾過程進行模擬,以此來考慮施工工序的合理性,并對各重點工序進行設置。在實際施工過程中可以通過信息化的手段對施工現(xiàn)場的實際情況進行控制與檢查,通過相關的重點工序的控制來保證施工的質(zhì)量。同時,各施工操 作人員以及管理人員之間也可以通過信息平臺進行實時的溝通,從而能夠更加有效地對施工任務進行下達,同時也更加方便施工操作人員 對相關的問題與任務進行反饋。信息化手段的采用,對于裝飾裝修工程的總體質(zhì)量控制有著重要的意義。

5裝飾工程安全管理

與土木建筑工程相比,通常裝飾工程工期短暫,分工細致,人員、機具和施工工序集中,從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)和道德高低不齊,現(xiàn)場情況較為復雜,流動性和臨時性較強。由于這些特點,在很多裝飾 工程中,墻體坍塌墜落、升降機墜落、吊籃墜落、觸電墜落、飾材高空墜落、溝槽坍塌、腳手架坍塌、車輛撞擊、物體打擊和火災等安全事故時有發(fā)生。因此,必須高度重視建筑裝飾裝修過程中的施工安全管理,安全管理措施分為以下幾個方面:

5.1嚴格執(zhí)行裝飾工程的相關法律和規(guī)章制度

根據(jù)《建筑施工安全檢查以及要點》的規(guī)定,由行政主管部門進行監(jiān)督檢查,對達不到規(guī)定的施工企業(yè),一律掛牌警告及停工整改,直到達標之后方可繼續(xù)施工。同時,施工現(xiàn)場應健全安全管理制度,主要應包括:責任制、抽查制、安全用電、防火管理,并交由專業(yè)的安全員進行監(jiān)督。

5.2建立安全生產(chǎn)責任制

在工程施工之前,要建立安全生產(chǎn)責任制和安全質(zhì)量管理體系,企業(yè)的相關責任人與企業(yè)主管部門以及工程的項目負責人要訂立 “安全目標管理責任書”,明確在施工過程中遇到事故中分別應承擔的經(jīng)濟、行政以及法律責任。另外,建立一支以項目經(jīng)理為第一責任人的安全管理體系,賦予其現(xiàn)場處罰等權力。

5.3提高整體隊伍人員素質(zhì),提高施工水平和安全意識

鑒于大多數(shù)裝飾企業(yè)中職工安全素質(zhì)偏低,施工主管單位應該選擇有熟練技術,經(jīng)驗豐富的工人作為施工隊伍的主體力量,同時要對特殊作業(yè)的人員進行安全培訓,做到無證堅決不能上崗。在施工之前,還要進行安全思想教育,使全體人員了解安全生產(chǎn)的法律法規(guī),提高其安全意識。

5.4嚴格按照施工流程進行施工

在施工時,要時刻以施工流程圖作為工程施工的指導方案,合理安排進場時間,避免造成施工現(xiàn)場混亂等問題。在有些特殊的工序需要交替時,要有必要的安全交接,防止因不明情況造成安全隱患。

5.5完善施工現(xiàn)場的安全防護

任何施工現(xiàn)場都會存在諸多的安全隱患,在施工時,要采用封閉管理,在施工現(xiàn)場進行安全防護時,不僅要求施工人員擁有安全防護用品,還要在事故的多發(fā)易發(fā)地布設安全防護設施。同時,施工現(xiàn)場 要設立臨時消防通道,配備消防器材,做到合理布局。

5.6加快對阻燃、防火和低毒裝飾材料的研發(fā)以及新技術的推廣

目前,在市場上裝飾材料存在燃燒性與裝飾性的矛盾,因此,迫切需要一些新興的能夠兼顧到兩者的技術和材料。另外,要注重開發(fā)可在現(xiàn)場和及時處理的高效清潔阻燃和防火技術。

第9篇 實施動態(tài)控制管理防范安全隱患規(guī)范

計劃、實施、檢查、改進是監(jiān)理工作始終堅持開展的動態(tài)控制管理模式。安全監(jiān)理工作同樣要實施自始至終全過程、全方位的動態(tài)控制,在建設工程的施工過程中,監(jiān)理必須通過常用檢查手段,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時要求施工單位整改。對發(fā)現(xiàn)的重大緊急嚴重情況,必須要求施工單位暫停施工,采取措施降低風險,有效避免安全風險產(chǎn)生的危害損失。

1 督促施工單位按《廣東省建筑施工安全管理資料統(tǒng)一用表》中安全歸檔資料管理的要求做好各項安全檢查工作,并及時記錄。在安全檢查過程中要按jgj59-99標準進行評分,真實評價出安全管理狀況,對于存在的安全隱患及時要求施工單位整改。

2 有關安全技術措施及各項專項施工方案在實施過程中若有變化,應要求施工單位及時修改、完善,監(jiān)理工程師必須認真跟蹤方案的落實情況,一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的實施與方案不符或是具體操作情況發(fā)生變化、監(jiān)理工程師均應及時審查施工單位提交的變更方案并督促其落實。

3 每月進行一次現(xiàn)場安全、文明施工例行安全檢查,要求施工單位參加或是督促施工單位自檢,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要有真實記錄,對于施工單位的自檢進行抽查,將抽查結果記錄在監(jiān)理日記中,以現(xiàn)場檢查的記錄為

依據(jù)真實、準確地評價施工現(xiàn)場動態(tài)安全管理狀況以便于要求施工單位提高安全管理水平,做好安全管理工作。

4 現(xiàn)場監(jiān)理工程師在工程施工過程中,根據(jù)現(xiàn)場施工的內(nèi)容、狀況、依據(jù)安全監(jiān)理控制要點編寫出當月的安全監(jiān)理工作重點,以此指導日常安全監(jiān)理工作的開展,督促施工單位完善安全文明施工的管理。對于相對長期的施工內(nèi)容,如外腳手架等要求施工單位建立規(guī)范化的檢查、整改機制,并督促其落實。

5 每月底整理、歸檔當月的安全管理中存在的問題,對于未整改或是存在安全隱患的應及時發(fā)出整改通知要求施工單位落實,同時將情況書面報告建設行政主管部門,有關下月的安全監(jiān)理工作的開展應與上月的實際安全狀況相結合,對于重點問題、隱患問題要予以特別重視,做好防范措施。

第10篇 施工現(xiàn)場安全規(guī)范化管理與危害控制

建筑施工現(xiàn)場是建筑業(yè)行業(yè)形象的窗口，也是施工企業(yè)實力展示和管理水平體現(xiàn)的集中點。隨著城鄉(xiāng)基本建設規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)承接的任務量有所增加，尤其是建筑新技術、新工藝、新設備、新方法的廣泛應用，以及大跨度結構、深基礎施工的增多，給建筑安全生產(chǎn)管理帶來新的挑戰(zhàn)。

如何搞好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，關鍵是要找準工作切入點。標準化、規(guī)范化、程序化管理是建筑安全生產(chǎn)管理的有效途徑。施工現(xiàn)場開展安全“標化”活動，目的就是通過達標方式發(fā)現(xiàn)隱患，查找薄弱環(huán)節(jié)，控制危害，以實現(xiàn)建筑工程施工安全生產(chǎn)、文明施工。

一、規(guī)范化安全管理

建筑工程安全生產(chǎn)貫穿于施工全過程，每一個施工階段，每一道工藝，每一個環(huán)節(jié)，都存在著一定的危害因素和潛在危險。需要把施工過程按規(guī)范化安全管理要求，細分為若干個分部分項，預測施工可能產(chǎn)生的危害，識別施工重大危險源，進行充分的方案論證，落實事前預防措施，為安全施工打好基礎，變無序為有序。

規(guī)范化安全管理，目的是進行危害的有效控制，實現(xiàn)平安施工。關鍵要把握好五個施工階段，編制好八個安全專項施工方案，履行好依法施工和完善規(guī)章制度，落實好各類設施和設備的安全措施，執(zhí)行好人員培訓和持證上崗的規(guī)定。

二、執(zhí)行好安全生產(chǎn)法律法規(guī)

法律法規(guī)體：建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證制度、建筑企業(yè)“三類人員”任職考核制度、建筑工程安全措施備案制度、建筑工程開工安全條件審查制度、施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員持證上崗制度、施工起重機械使用登記制度、建筑工程生產(chǎn)安全事故應急救援制度、危及施工安全的工藝、設備、材料淘汰制度，法律法規(guī)規(guī)定的其他有關制度。

三、建立好安全生產(chǎn)創(chuàng)新管理制度

制度創(chuàng)新：建筑工程安全生產(chǎn)形勢分析制度、建筑工程安全生產(chǎn)聯(lián)絡員制度、建筑工程安全生產(chǎn)預警提示制度、建筑工程重大危險源公示和跟蹤整改制度、安全生產(chǎn)監(jiān)管責任層級監(jiān)督與重點地區(qū)監(jiān)督檢查制度、建筑工程安全重特大事故約談制度、建筑工程安全生產(chǎn)執(zhí)法人員培訓考核制度，建筑工程安全監(jiān)督管理檔案評查制度、建筑工程安全生產(chǎn)信用監(jiān)督和失信懲戒制度。

四、履行好業(yè)主安全管理職責

1、在工程概算中應當確定并提供安全作業(yè)環(huán)境和安全施工措施費用；

2、不得要求勘察、設計、監(jiān)理、施工企業(yè)違反國家法律、法規(guī)和強制性標準規(guī)定，不得壓縮合同約定的工期；

3、有義務向施工單位提供工程所需的有關資料，有責任確保資料的完整性和準確性；

4、有責任將安全施工措施報有關主管部門備案；

5、應當將拆除工程發(fā)包給有施工資質(zhì)的單位；

6、不得明示或暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的防護用品、機械設備、消防設施和器材等。

五、履行好監(jiān)理單位的安全管理責任

工程監(jiān)理是受建單位（業(yè)主）委托，依據(jù)法律、法規(guī)及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同，代表業(yè)主對承包單位在施工質(zhì)量和安全、建設工期、資金使用等方面實施監(jiān)督，履行自己的法律責任。

《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定了4項安全責任：

1、審查施工組織設計中的安全措施或?qū)ｍ椃桨福?/p>

2、在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)施工存在的安全事故隱患，要求施工單位整改;

3、隱患嚴重的，應及時報告建設單位；對施工單位拒不整改或者不停止施工的，需及時向有關主管部門報告；

4、依法對建設工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。

六、履行好施工企業(yè)的安全管理責任

1、依法履行工程報監(jiān)、施工許可、登記備案等有關政府安全管理的規(guī)定;

2、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制；

3、組織制訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

4、實施企業(yè)安全管理人員和施工作業(yè)人員的安全教育培訓；

5、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施；

6、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除安全生產(chǎn)事故隱患；

7、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案；

8、及時如實報告生產(chǎn)安全事故和調(diào)查處理。

9、設立好企業(yè)安全管理機構：

施工企業(yè)應貫徹執(zhí)行建設部建質(zhì)（2004）213號《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構設置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》的規(guī)定：

（1）建筑施工企業(yè)及其在建設工程項目中設置的安全生產(chǎn)管理機構，應當設立獨立的職能部門。

（2）施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構、安全專職人員配備應當按企業(yè)資質(zhì)類別和等級以及企業(yè)生產(chǎn)能力或施工規(guī)模足額配備，人數(shù)至少為：

（3）集團公司——1人/百萬平方米.年（生產(chǎn)能力）或每十億施工總產(chǎn)值.年，且不少于4人。

（4）工程公司（分公司、區(qū)域公司）——1人/十萬平方米.年（生產(chǎn)能力）或每一億施工總產(chǎn)值.年，且不少于3人。

（5）專業(yè)公司——1人/十萬平方米.年（生產(chǎn)能力）或每一億施工總產(chǎn)值.年，且不少于3人。

（6）勞務公司——1人/50名施工人員，且不少于2人。200人以上的，應當增配，不少于總人數(shù)的千分之五。

10、配備好工程項目安全管理人員

建筑工程項目應當成立項目經(jīng)理負責的安全生產(chǎn)管理小組，其專職安全人員配置為：

（1）建筑工程、裝修工程按照建筑面積：

1萬平方米及以下的工程至少1人；

1萬—5萬平方米的工程至少2人；

5萬平方米以上的工程至少3人，應當設置安全主管，按土建、機電設備等專業(yè)設置專職人員。

（2）土木工程、線路管道、設備安裝按照總造價：

5000萬以下的工程至少1人；

5000萬—1億元的工程至少2人；

1億以上的工程至少3人，應設置安全主管，按土建、機電設備等專業(yè)設置專職人員。

11、把握好五個施工階段

（1）施工準備階段

（2）基礎施工階段

（3）主體施工階段

（4）裝飾施工階段

（5）竣工掃尾階段

12、編制好八個安全專項施工方案

（1）基坑支護與降水工程

（2）土方開挖工程

（3）模板工程

（4）腳手架工程

(5) 施工用電

(6) 塔機及施工升降機

(7) 起重吊裝作業(yè)

（8）拆除、爆破工程

（9）其他危險性較大的工程

13、六大危險性較大工程專家論證

（1）深基礎（開挖濃度超過5米（含5米）；

（2）地下暗挖工程；

（3）高大模板工程（模板支撐系統(tǒng)高度超過8米，或跨度超過18米，施工總荷載大于10kn/m2,或集中線荷載大于15kn/m的模板支撐系統(tǒng)）；

（4）30m及以上高空作業(yè)的工程；

（5）大江、大河中深水作業(yè)的工程；

（6）城市房屋拆除爆破和其他土石的大爆破。

14、完善好企業(yè)各項安全管理制度

（1）安全生產(chǎn)責任制度；

（2）施工組織設計與專項施工方案編審制度；

（3）安全目標管理及考核獎懲制度；

（4）安全技術措施經(jīng)費提取和使用制度；

（5）安全檢查制度；

（6）設備管理和維修制度；

（7）消防安全管理制度；

（8）勞動防護用品發(fā)放和使用制度；

（9）安全教育和培訓制度；

（10）文明施工管理制度；

（11）其他若干安全管理制度。如應急救援預案制度，施工人員人身意外傷害保險制度等。

15、制定好各工種安全技術操作規(guī)程

（1）普工安全技術操作規(guī)程

（2）泥工安全技術操作規(guī)程

（3）木工安全技術操作規(guī)程

（4）混凝土工安全技術操作規(guī)程

（5）鋼筋工安全技術操作規(guī)程

（6）架子工安全技術操作規(guī)程

（7）電（氣）焊工安全技術操作規(guī)程

（8）電工（含水電安裝工）安全技術操作規(guī)程

（9）油漆工安全技術操作規(guī)程

（10）機操工安全技術操作規(guī)程

（11）塔機（含施工升降機）司機安全技術操作規(guī)程

（12）其他若干安全技術操作規(guī)程

16、控制好施工階段的防范措施

（1）施工準備階段

a、勘察現(xiàn)場，熟悉地形，充分了解工程周邊環(huán)境，預測施工產(chǎn)生的社會影響；

b、編制施工流程，進行安全策劃，制定安全保證計劃；

c、按業(yè)主提供的資料對施工區(qū)域及其受影響的區(qū)域地下障礙物清除或采取相應的措施，對周圍道路管線采取相應的保護措施；

d、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、勞動保護、文明施工和環(huán)保措施的制訂、施工組織設計（專項方案）的編制；（封閉施工圖）

e、按安全、文明、衛(wèi)生、健康的要求設置圍墻、宿舍、食堂、廁所及其它臨時設施；（整潔整齊）

f、施工機械設備、安全設施及防護用品進場計劃的落實；

g、組建項目班子，落實現(xiàn)場安全管理人員、特種作業(yè)人員，培訓施工作業(yè)人員。

（2）基礎施工階段

a、平整場地，清除障礙物（空間與地下）。

b、樁機進場、安全作業(yè)。

c、土方開挖，注意基坑支護變形監(jiān)測，對毗鄰建筑物和管線（道路）進行沉降觀察。

d、基坑臨邊防護，槽邊控制荷載，防止運土車輛傾翻。

e、基坑內(nèi)注意垂直作業(yè)，人員設置上下通道?；幼鳂I(yè)防止觸漏電（含電焊直流電）。

f、深基礎施工須加強模板支撐，塔機基礎，井底排水等設備和設施的規(guī)范化管理。

g、基坑施工小型機具的安全管理。

（3）主體施工階段

a、落實專項方案編制的安全防護措施；

b、施工作業(yè)人員操作前，應有該項目施工負責人對施工人員進行清楚詳盡的安全技術交底，雙方簽字認可。

c、對施工過程中的洞口、臨邊，高空作業(yè)所采取的安全防護措施，應規(guī)定專業(yè)負責搭設與檢查，以保證安全可_；（定型化防護門1、2）

d、對施工現(xiàn)場的環(huán)境（現(xiàn)場廢水、塵毒、噪聲、振動、墜落物）進行有效控制，防止職業(yè)危害，建立良好的作業(yè)環(huán)境；

e、對施工中動用明火采取審批措施，現(xiàn)場的消防器材配置及危險物品運輸、貯存、使用嚴格管理；

f、督促施工作業(yè)人員，做好班后清理工作以及對作業(yè)區(qū)域的安全防護設施進行檢查；

g、搭設或拆除安全防護設施、腳手架、起重機械或其它設施、設備，如當天未能完成時，應做好局部的收尾，并設置臨時安全措施。

h、對危險性較大的深基礎施工、懸空作業(yè)、起重機械安裝和拆除，腳手架（含支模架）的搭設等作業(yè)，須實施重點監(jiān)控。（深基礎防護1、2）

（4）裝飾施工階段

a、裝飾施工應納入總包單位統(tǒng)一管理。變分散為整合。

b、進入施工現(xiàn)場裝飾作業(yè)，須檢查施工設施和設備的安全可_性。

c、協(xié)調(diào)使用施工機電設備和設施，統(tǒng)一維護保養(yǎng)。

d、遇施工需要，有控制地拆除設施（如電梯井口、預留洞口等）。

e、加強易燃易爆物品管理，落實消防安全工作。

f、落實室內(nèi)室外高處作業(yè)措施。

g、規(guī)范各類施工臨時用電，嚴控電源卷線器的使用。

h、嚴格按規(guī)范和專項方案拆除各類施工設施和設備。

（5）竣工掃尾實施各類施工設施和設備的拆除；

a、嚴格按方案實施各類施工設施和設備的拆除。

b、規(guī)范使用建筑物電梯搬運雜物和廢料。

c、建筑物地面管線、道路施工安全作業(yè)。

d、設備安裝調(diào)試人員防護措施。

e、周轉(zhuǎn)材料、設備、工具用具的入庫保養(yǎng)。

f、整理好各類臺帳資料，歸檔。

第11篇 對特種作業(yè)人員的嚴格規(guī)范管理是控制事故發(fā)生的關鍵

潘家口水庫是大型水利樞紐工程，水工處主要負責潘壩水建筑物及各類機電設備的維護、養(yǎng)護工作，以確保供水、發(fā)電、防汛、度汛任務的如期完成。一線工人中有2/3以上人員從事著特種作業(yè)。如何杜絕因特種作業(yè)發(fā)生的惡性事故，確保生產(chǎn)安全，我處多年的管理經(jīng)驗證明，加強對特種作業(yè)人員的嚴格規(guī)范管理，是控制特種作業(yè)事故發(fā)生的關鍵。

1 管理動作方式

1.1 對所要從事特種作業(yè)的人員在應具備條件方面嚴格把關，即年齡、身體健康、文化程度方面按gb5306－85所作的規(guī)定嚴格篩選。

1.2 對于符合條件的人員全部送到唐山市勞動局特種作業(yè)培訓中心進行正規(guī)培訓，經(jīng)考試合格發(fā)證書后允許其進入特種作業(yè)崗位，在正式獨立上崗前，處安全監(jiān)察部門還要組織學習各工種事故預防方法，用以往發(fā)生的各種事故案例來剖析講解事故發(fā)生機理，再經(jīng)安規(guī)考試，合格后方可允許獨立操作。

1.3 嚴格進行每2年1次的復審工作，對于不合格者取消其作業(yè)資格，安排到非特種作業(yè)崗位上去。

1.4 嚴格加強班組日常管理，建立班長責任管理機制，便于牢牢控制每個個體。在上崗操作前，班長須對每個特種作業(yè)人員進行操作證、個人情緒、個人防護等方面的檢查，做到記錄明確，安全監(jiān)察部門進行不定期抽檢。

1.5 處安全監(jiān)察部門嚴格進行各項管理監(jiān)察工作。

1.5.1 對處內(nèi)從業(yè)人員，建立各工種特種作業(yè)人員管理檔案，加強證件變更、工作變遷和退體、離崗人員的管理工作，定期對各種特種作業(yè)人員進行安全教育，獎勵在工作中表現(xiàn)突出的作業(yè)人員。

1.5.2 對外，加強對跨地區(qū)到我處進行施工作業(yè)單位的特種作業(yè)人員的登記復審工作，確保外單位在我處施工作業(yè)的安全。

1.5.3 駕駛對各項施工現(xiàn)場的安全跟蹤監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)特種作業(yè)人員違章作業(yè)，必須嚴格教育和 懲處。

2 運作前后對比

1996年以前，我處對特種作業(yè)人員沒形成規(guī)范化管理，根據(jù)以往事故報表統(tǒng)計，1989年、1991年、1993年、1995年各年都有不同的事故發(fā)生。自1996年起形成規(guī)范化管理以后，我處先后完成潘壩41號壩段裂縫處理、大壩安全監(jiān)測自動化工程安裝施工、迎水面裂縫處理，上壩公路橋爆破拆除等各項工程，至今無一起特種作業(yè)事故發(fā)生，表明此種管理方式在實施過程中行之有效。

3 結束語

對特種作業(yè)人員進行嚴格規(guī)范化管理，一是嚴格篩選、正規(guī)培訓，保證了從業(yè)人員的高素質(zhì)；二是班長責任制把住了上崗前的按全關；三是安全監(jiān)察部門實施相應的管理措施和不定期檢查、跟蹤監(jiān)察，堵塞了運作環(huán)節(jié)中的漏洞，此種方式對類似我處這樣的單位解決特種作業(yè)事故的發(fā)生能起到借鑒作用。

第12篇 風險評估和管理控制規(guī)范

一、引言

過去企業(yè)一直沒有停止過風險管理的實踐與研究,不同地區(qū)的企業(yè)對風險及風險管理的認識深度及廣度也不相同。水泥生產(chǎn)企業(yè)作為重要的原材料生產(chǎn)企業(yè)處在這種動態(tài)變化的市場環(huán)境之中,如何做好風險管理是我們必須要考慮到的問題。

二、風險管理的內(nèi)涵及其意義

所謂風險管理,是指企業(yè)面對風險時,采取科學有效的方法,以便用最小的成本獲得最大安全保障利益的管理活動。美國國家虛假財務報告委員會贊助機構研究小組對企業(yè)風險管理的定義是:企業(yè)風險管理是由企業(yè)的董事會、管理層和其他人員實施的從戰(zhàn)略層面開始并貫穿整個企業(yè)的一個過程。這個過程的設計是為了及時識別可能影響企業(yè)的潛在事件并按企業(yè)接受風險的態(tài)度管理風險,為實現(xiàn)企業(yè)目標提供合理的保證。由于各種不確定因素的影響,企業(yè)的經(jīng)營活動難免存在各種各樣的風險。企業(yè)必須而且及時采取必要的措施對風險進行控制,才能避免或降低風險給企業(yè)帶來的損失,從而確保企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。因此,有效地對各種風險進行管理對企業(yè)來說具有非常重要的意義。

1、有利于企業(yè)做出正確的決策

在世界經(jīng)濟全球化發(fā)展的今天,企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境越來越復雜,不確定的因素越來越多,決策更加復雜和困難。企業(yè)只有建立起有效的風險管理機制,實施有效的風險管理,充分分析各種風險,才能在變幻莫測的經(jīng)濟環(huán)境中做出正確的決策。

2、有利于保護企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整

企業(yè)為了保證有足夠的資源進行經(jīng)營生產(chǎn),實現(xiàn)預期的利潤,必須采取各種有效的風險控制措施,實施風險管理,才能保證企業(yè)各項資產(chǎn)的安全和完整,否則企業(yè)的資產(chǎn)將會遭到巨大的損失。

3、有利于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營活動目標

企業(yè)經(jīng)營活動的目標是追求股東價值最大化、利潤最大化。但在實現(xiàn)這一目標的過程中,難免會遇到各種各樣的不利因素的影響,從而影響到企業(yè)經(jīng)營活動目標的實現(xiàn)。因此,企業(yè)必須進行風險管理,化解各種不利因素的影響,以保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

三、水泥生產(chǎn)企業(yè)風險管理中的問題

水泥生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)在的風險管理活動有以下特點:一是沒有專門的人員或機構進行企業(yè)風險管理活動,每個人或部門往往只針對自己工作中的風險獨立地采取一定對策,缺乏系統(tǒng)性、全局性。更有一些企業(yè)及部門根本就沒有風險及風險管理概念及意識;二是企業(yè)中的風險管理基本上是一種被動式的管理,只有出現(xiàn)影響企業(yè)生存和發(fā)展的重大問題時才查找原因,制定對策,而且大多流于形式,不能解決實際問題;三是缺乏系統(tǒng)、科學的風險管理理論方法指導。

四、水泥生產(chǎn)企業(yè)風險管理的對策

由上述分析可以看出,我國水泥生產(chǎn)企業(yè)風險管理的現(xiàn)狀確實不容樂觀。本文認為,加強風險管理可以考慮從以下幾個方面入手。

1、建立具有水泥行業(yè)特色的合理的組織結構以便對企業(yè)風險管理的職能部門進行有效整合

合理的組織結構是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的核心要素,如果它都存在極大的缺陷,那么,其它因素即使構建得再完美,也難以保證內(nèi)部環(huán)境的作用得以有效實現(xiàn)。從風險管理的角度來看,組織結構可以認為是公司治理結構在企業(yè)里面從制度方面轉(zhuǎn)化到管理方面的具體落實。它既包括從董事會到高級管理人員再到普通員工等的層級安排,還包括授權界定、權限劃分以及相關的報告體系等制度安排。這一組織結構應能夠及時地任命風險責任人,連貫并有效地實施溝通計劃,并且在風險管理領域恰當?shù)嘏渲觅Y源,通過這種方式實現(xiàn)風險管理在企業(yè)內(nèi)部的各個層次和部門中的整合應用,從而確保風險管理成為滲透于企業(yè)各項活動(如生產(chǎn)經(jīng)營活動,戰(zhàn)略管理活動,其它的職能管理等)中的一系列行動。此外,組織結構的建立還應能分清風險管理與風險監(jiān)控的特定作用與責任。具體來說,合理的風險管理組織結構系統(tǒng),應分為幾個層次,各層次及其人員具有不同的地位和職責。

(1)董事會。設有關風險管理的專門委員會,它總攬全局,對企業(yè)的風險管理負有監(jiān)督職責,執(zhí)行批準對策、評估效率的風險管理任務。風險管理委員會可以同董事會的其他委員會(戰(zhàn)略、薪酬、審計等)職能交互進行,保證風險管理的權威性,同時必須充分發(fā)揮獨立董事的第三方作用。

(2)總經(jīng)理。企業(yè)的總經(jīng)理應對企業(yè)的風險管理最終負責,并且應全面執(zhí)行風險管理任務,主要包括評估風險優(yōu)先次序、協(xié)調(diào)及解決沖突、協(xié)調(diào)業(yè)務與風險、戰(zhàn)略與政策的管理任務。

(3)風險管理職能部門。本部門設風險主管,它對風險管理的執(zhí)行進行具體安排,協(xié)調(diào)各部門、各機構的決策,指派風險責任人并設定相應的業(yè)績評價方式,配置資源與資本、管理風險與收益等,并保持與風險管理委員會進行適時地溝通。

(4)風險管理的內(nèi)部監(jiān)督部門。它的主要職能體現(xiàn)為對風險管理職能部門的日常風險管理活動進行監(jiān)控的職能,并且應保持與風險管理委員會的溝通。

2、推行一套行之有效的風險管理方法體系

所謂行之有效的風險管理方法體系,主要包括對風險的描述,各種類型風險因素的識別,各個風險因素對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營所造成的影響大小,以及對風險的分析、評價、反饋報告等所采用的各類科學的方法。通用的風險管理的方法體系是有效完成風險管理的前提,能夠保證企業(yè)在一個完整的風險管理過程中對風險進行口徑統(tǒng)一并且精確的考察與監(jiān)控,其作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

(1)對企業(yè)常見的基本風險種類進行界定。界定的立足點由戰(zhàn)略管理層次再進一步到不同的職能管理部門以及業(yè)務流程,界定的重點是風險的來源、重要性及帶來的影響。接下來,結合企業(yè)所處的內(nèi)部和外部環(huán)境對風險加以更為直觀的描述,進行風險因素分析、采用相應的方法(層次分析法、蒙特卡洛模擬法、敏感性分析法、模糊綜合評價法等)評價風險的大小并且結合企業(yè)的風險偏好。這樣可以對企業(yè)的風險管理進行定性的說明與定量的評價,從而為企業(yè)進行有效的風險管理提供依據(jù)。

(2)擬定企業(yè)風險管理的目標。將企業(yè)風險管理的目標進行具體的細分,列成圖表的形式,其中包括對人、財、物、供、產(chǎn)、銷等的職能管理的風險管理目標,還包括戰(zhàn)略層面的風險管理目標,這樣可以指導企業(yè)對需要改進的各類風險及時采取適當措施。當然,在選擇管理措施時也應依據(jù)目標對風險進行評估。

(3)風險績效管理。當風險管理到達一個階段性的時刻,企業(yè)可以通過風險反饋報告來了解風險管理的結果,從而為相應的績效管理提供基礎數(shù)據(jù)。風險反饋報告中應包含風險管理責任人的目標、初始狀態(tài)、工作過程以及工作成果等。

(4)在不斷發(fā)展的動態(tài)過程中推進風險的管理。在現(xiàn)實的經(jīng)濟活動中,由于風險所依據(jù)存在的內(nèi)外部條件在不斷發(fā)展變化,風險本身也要發(fā)生變化。因此,企業(yè)應保持動態(tài)的思維方式,以便持續(xù)地學習和更新風險管理能力。風險的動態(tài)管理可以從兩個層面來理解:一是對風險的識別與衡量應持續(xù)地進行;二是對于每一個既定的風險,其管理過程一直隨時間向既定目標不斷邁進。這兩個層面是前后承接的。毫無疑問,風險管理方法體系會給企業(yè)帶來多方面的益處,既包括將企業(yè)的業(yè)務活動與風險管理的有機結合,也包括溝通效率的改善以及組織結構前瞻性、應變性的增強。

3、吸引人才

風險管理的具體工作是靠人來完成的,所以在人、財、物的配置方面要有一個合理的規(guī)劃,在人員的配置方面一定要選擇那些既懂水泥生產(chǎn)技術,又懂管理的人員來完成這個工作,因為風險管理涉及到很多技術和經(jīng)濟方面的內(nèi)容,一般的管理人員和技術人員是完不成這個工作的。我國水泥生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀還是以生產(chǎn)經(jīng)營為主,由于受到自身條件的限制,很難吸引到相關的專業(yè)人員,這就要求企業(yè)的高級管理人員一定要有戰(zhàn)略的眼光,把吸引人才作為關系到企業(yè)生死存亡的大事來抓,因為企業(yè)要發(fā)展,不能永遠依賴現(xiàn)有的資源和環(huán)境,要真正把企業(yè)做成世界級的優(yōu)秀企業(yè)是需要人才的。在資金的配置方面要優(yōu)先考慮風險管理部門所需的資金,滿足他們的需要,而目前我國水泥生產(chǎn)企業(yè)普遍存在資金緊張的情況,受傳統(tǒng)的只抓生產(chǎn)經(jīng)營思想的影響,風險管理部門所需資金多數(shù)還有問題,更不用說開展具體的工作了。

因此,水泥生產(chǎn)企業(yè)要發(fā)展,要做出屬于我們國家的世界級的水泥生產(chǎn)企業(yè),達到能夠引領世界水泥生產(chǎn)的技術創(chuàng)新和高水平的管理,都需要我們重視水泥生產(chǎn)企業(yè)的風險管理工作。

哈爾濱三發(fā)新型節(jié)能建材有限責任公司

年 月 日

第13篇 n項目管理處部門規(guī)章制度控制規(guī)范

項目管理處部門規(guī)章制度控制規(guī)范

一、目的

保證管理處部門規(guī)章運行,加強部門規(guī)章的編制、更改和管理,確保部門規(guī)章制度的有效性。

二、適用范圍

適用于__物業(yè)管理處各類規(guī)章制度的管理和控制。

三、職責

3.1所有部門規(guī)章制度由相應責任人負責編制,管理處部門經(jīng)理在3個工作日內(nèi)審批后執(zhí)行。

3.2部門規(guī)章的編制、更改、審核和審批權限

項 目權限備 注

編制相關責任人

更改管理處任一員工

審核管理處相關業(yè)務負責人/部門經(jīng)理

審批管理處部門經(jīng)理體系文件有規(guī)定則報相關職能部門

四、方法與過程控制

4.1部門規(guī)章制度的版本控制

4.1.1未經(jīng)修改的部門規(guī)章制度的版本號為a/0,修改一次版本號升為a/1,當版本號從a/9升級時,則升為b/0,依次類推。當對部門規(guī)章制度全面修改時,即使修改次數(shù)未達到9次,版本也要全面升級。

4.1.2制度頁數(shù)超過1頁以上時,則文件修改時只更改修訂頁的版本號;但如制度某一頁的版本號升至a/9,則該頁再次修改升級時,制度全部頁的版本號升為b/0。

4.1.3若制度更改后增加或減少頁數(shù),則各頁均按照原最高版本號的頁統(tǒng)一升級為相同的版本號。

4.1.4為進一步明確部門規(guī)章制度的受控狀態(tài),管理處公章蓋在制度的右上角。

4.2部門規(guī)章制度的編制、更改

4.2.1部門規(guī)章制度格式

4.2.1.1制度的編制和更改參照職能管理類體系文件gzwy4.2.3-z01《體系文件控制程序》的格式進行編制和更改。

4.2.1.2頁面設置。頁眉2.5厘米,頁腳2厘米,左右邊距2.5厘米;正文文字為宋體小四,行距23磅。

4.2.1.3正文格式參照本文件:

一、目的

二、適用范圍

三、職責(可省略)

四、方法與過程控制

五、支持性文件(可省略)

六、質(zhì)量記錄表格(可省略)

4.2.2更改部門規(guī)章制度,須采用電子文檔編輯,并啟用電腦'修訂'功能標注修改文字,然后按照程序報批,經(jīng)部門經(jīng)理或相關職能部門審批后方可執(zhí)行。

4.2.3部門規(guī)章制度經(jīng)過審批后,最遲自文件標明的生效日期開始生效執(zhí)行。

4.3部門規(guī)章制度的管理

4.3.1新增/更改部門規(guī)章制度獲部門經(jīng)理或相關職能部門審批后,部門經(jīng)理負責將規(guī)章制度電子文檔定稿發(fā)送資料管理員,由資料管理員統(tǒng)一打印,送部門經(jīng)理簽章后存檔和下發(fā);同時資料管理員應更換資料室存儲資料內(nèi)的失效文件。

4.3.2管理處各業(yè)務塊領用部門規(guī)章制度,資料管理員須在《文件領用登記表》上登記。相應規(guī)章制度更改或失效時,各業(yè)務塊必須交回領用的失效文件。

4.3.3失效的規(guī)章制度按照公司體系文件要求進行處理。

4.4部門規(guī)章制度的培訓

4.4.1部門規(guī)章制度獲部門經(jīng)理/相關職能部門審批后,相關業(yè)務負責人必須在規(guī)章制度生效三日內(nèi)組織培訓。

4.5新增/更改部門規(guī)章制度與《管理處內(nèi)部品質(zhì)檢查操作細則》不吻合的,由客服負責人及時修改《管理處內(nèi)部品質(zhì)檢查操作細則》。

五、支持性文件

gzwy4.2.3-z01《體系文件控制程序》

六、質(zhì)量記錄表格

《文件領用登記表》

第14篇 消防控制室規(guī)范化管理

一、消防控制室要結合本單位實際,按照本標準實現(xiàn)規(guī)范化管理;

二、《消防控制室基本技術標準》、《消防控制室值班人員職責》、《消防控制室管理制度》、《消防控制室火災事故緊急處理程序》、《消防控制室規(guī)范化管理標準》、《建筑自動消防設施維護管理制度》和《消防控制室火災事故緊急處理程序流程圖》要統(tǒng)一規(guī)格制作并懸掛于消防控制室的墻壁上?！财渲邢揽刂剖医ㄖ娣e不小于15m²的宜為標準二號圖紙的規(guī)格(420mm×594mm),消防控制室建筑面積小于15m²的宜為標準三號圖紙的規(guī)格(297mm×420mm)〕;

三、消防控制室內(nèi)的火災自動報警系統(tǒng)有crt圖形顯示器,具備智能顯示功能的,應保證系統(tǒng)完好,明確顯示報警點位置;不具備智能顯示功能的,應配備報警地址編碼對照表和建筑總平面布局圖、保護區(qū)域的建筑平面圖和系統(tǒng)圖,其中相關圖紙應按照本標準第一條的要求,制作成鏡框掛于消防控制室的墻壁上,高層建筑和報警點位超過100個的,可以使用標準三號圖紙的規(guī)格(297mm×420mm)裝訂制作成圖冊,便于值班人員及時查找報警點;

四、《消防控制室值班記錄》、《建筑消防設施巡查記錄》、《建筑消防設施月度檢查記錄》、《建筑消防設施故障處理記錄》和《建筑消防設施年度檢測報告》要制成標準a4紙規(guī)格,裝訂成冊,集中保管;

五、建筑消防設施的檔案應包含基本情況和動態(tài)管理情況。基本情況包括建筑消防設施的驗收文件和產(chǎn)品、系統(tǒng)使用說明書、系統(tǒng)調(diào)試記錄等原始技術資料。動態(tài)管理情況包括建筑消防設施的值班記錄、巡查記錄、月度檢查記錄、年度檢測報告、故障處理記錄等;

六、建筑消防設施的原始技術資料應長期保存;《消防控制室值班記錄》和《建筑消防設施巡查記錄》的存檔時間不應少于1年;《建筑消防設施月度檢查記錄》、《建筑消防設施年度檢測報告》和《建筑消防設施故障處理記錄》的存檔時間不應少于3年。

第15篇 風險評估和控制管理規(guī)范

水泥生產(chǎn)企業(yè)風險管理

我國水泥生產(chǎn)企業(yè)風險管理的現(xiàn)狀確實不容樂觀。加強風險管理可以考慮從以下幾個方面入手。

1、建立具有水泥行業(yè)特色的合理的組織結構以便對企業(yè)風險管理的職能部門進行有效整合

合理的組織結構是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的核心要素,如果它都存在極大的缺陷,那么,其它因素即使構建得再完美,也難以保證內(nèi)部環(huán)境的作用得以有效實現(xiàn)。從風險管理的角度來看,組織結構可以認為是公司治理結構在企業(yè)里面從制度方面轉(zhuǎn)化到管理方面的具體落實。它既包括從董事會到高級管理人員再到普通員工等的層級安排,還包括授權界定、權限劃分以及相關的報告體系等制度安排。這一組織結構應能夠及時地任命風險責任人,連貫并有效地實施溝通計劃,并且在風險管理領域恰當?shù)嘏渲觅Y源,通過這種方式實現(xiàn)風險管理在企業(yè)內(nèi)部的各個層次和部門中的整合應用,從而確保風險管理成為滲透于企業(yè)各項活動(如生產(chǎn)經(jīng)營活動,戰(zhàn)略管理活動,其它的職能管理等)中的一系列行動。此外,組織結構的建立還應能分清風險管理與風險監(jiān)控的特定作用與責任。具體來說,合理的風險管理組織結構系統(tǒng),應分為幾個層次,各層次及其人員具有不同的地位和職責。

(1)董事會。設有關風險管理的專門委員會,它總攬全局,對企業(yè)的風險管理負有監(jiān)督職責,執(zhí)行批準對策、評估效率的風險管理任務。風險管理委員會可以同董事會的其他委員會(戰(zhàn)略、薪酬、審計等)職能交互進行,保證風險管理的權威性,同時必須充分發(fā)揮獨立董事的第三方作用。

(2)總經(jīng)理。企業(yè)的總經(jīng)理應對企業(yè)的風險管理最終負責,并且應全面執(zhí)行風險管理任務,主要包括評估風險優(yōu)先次序、協(xié)調(diào)及解決沖突、協(xié)調(diào)業(yè)務與風險、戰(zhàn)略與政策的管理任務。

(3)風險管理職能部門。本部門設風險主管,它對風險管理的執(zhí)行進行具體安排,協(xié)調(diào)各部門、各機構的決策,指派風險責任人并設定相應的業(yè)績評價方式,配置資源與資本、管理風險與收益等,并保持與風險管理委員會進行適時地溝通。

(4)風險管理的內(nèi)部監(jiān)督部門。它的主要職能體現(xiàn)為對風險管理職能部門的日常風險管理活動進行監(jiān)控的職能,并且應保持與風險管理委員會的溝通。

2、推行一套行之有效的風險管理方法體系

所謂行之有效的風險管理方法體系,主要包括對風險的描述,各種類型風險因素的識別,各個風險因素對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營所造成的影響大小,以及對風險的分析、評價、反饋報告等所采用的各類科學的方法。通用的風險管理的方法體系是有效完成風險管理的前提,能夠保證企業(yè)在一個完整的風險管理過程中對風險進行口徑統(tǒng)一并且精確的考察與監(jiān)控,其作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

(1)對企業(yè)常見的基本風險種類進行界定。界定的立足點由戰(zhàn)略管理層次再進一步到不同的職能管理部門以及業(yè)務流程,界定的重點是風險的來源、重要性及帶來的影響。接下來,結合企業(yè)所處的內(nèi)部和外部環(huán)境對風險加以更為直觀的描述,進行風險因素分析、采用相應的方法(層次分析法、蒙特卡洛模擬法、敏感性分析法、模糊綜合評價法等)評價風險的大小并且結合企業(yè)的風險偏好。這樣可以對企業(yè)的風險管理進行定性的說明與定量的評價,從而為企業(yè)進行有效的風險管理提供依據(jù)。

(2)擬定企業(yè)風險管理的目標。將企業(yè)風險管理的目標進行具體的細分,列成圖表的形式,其中包括對人、財、物、供、產(chǎn)、銷等的職能管理的風險管理目標,還包括戰(zhàn)略層面的風險管理目標,這樣可以指導企業(yè)對需要改進的各類風險及時采取適當措施。當然,在選擇管理措施時也應依據(jù)目標對風險進行評估。

(3)風險績效管理。當風險管理到達一個階段性的時刻,企業(yè)可以通過風險反饋報告來了解風險管理的結果,從而為相應的績效管理提供基礎數(shù)據(jù)。風險反饋報告中應包含風險管理責任人的目標、初始狀態(tài)、工作過程以及工作成果等。

(4)在不斷發(fā)展的動態(tài)過程中推進風險的管理。在現(xiàn)實的經(jīng)濟活動中,由于風險所依據(jù)存在的內(nèi)外部條件在不斷發(fā)展變化,風險本身也要發(fā)生變化。因此,企業(yè)應保持動態(tài)的思維方式,以便持續(xù)地學習和更新風險管理能力。風險的動態(tài)管理可以從兩個層面來理解:一是對風險的識別與衡量應持續(xù)地進行;二是對于每一個既定的風險,其管理過程一直隨時間向既定目標不斷邁進。這兩個層面是前后承接的。毫無疑問,風險管理方法體系會給企業(yè)帶來多方面的益處,既包括將企業(yè)的業(yè)務活動與風險管理的有機結合,也包括溝通效率的改善以及組織結構前瞻性、應變性的增強。

3、吸引人才

風險管理的具體工作是靠人來完成的,所以在人、財、物的配置方面要有一個合理的規(guī)劃,在人員的配置方面一定要選擇那些既懂水泥生產(chǎn)技術,又懂管理的人員來完成這個工作,因為風險管理涉及到很多技術和經(jīng)濟方面的內(nèi)容,一般的管理人員和技術人員是完不成這個工作的。我國水泥生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀還是以生產(chǎn)經(jīng)營為主,由于受到自身條件的限制,很難吸引到相關的專業(yè)人員,這就要求企業(yè)的高級管理人員一定要有戰(zhàn)略的眼光,把吸引人才作為關系到企業(yè)生死存亡的大事來抓,因為企業(yè)要發(fā)展,不能永遠依賴現(xiàn)有的資源和環(huán)境,要真正把企業(yè)做成世界級的優(yōu)秀企業(yè)是需要人才的。在資金的配置方面要優(yōu)先考慮風險管理部門所需的資金,滿足他們的需要,而目前我國水泥生產(chǎn)企業(yè)普遍存在資金緊張的情況,受傳統(tǒng)的只抓生產(chǎn)經(jīng)營思想的影響,風險管理部門所需資金多數(shù)還有問題,更不用說開展具體的工作了。

因此,水泥生產(chǎn)企業(yè)要發(fā)展,要做出屬于我們國家的世界級的水泥生產(chǎn)企業(yè),達到能夠引領世界水泥生產(chǎn)的技術創(chuàng)新和高水平的管理,都需要我們重視水泥生產(chǎn)企業(yè)的風險管理工作。