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第1篇 中建四局項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則
中建四局項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則
第一章 總則
第一條 為規(guī)范全局項(xiàng)目成本管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度及局項(xiàng)目成本管理辦法,特制定本細(xì)則。
第二條 工程項(xiàng)目成本是指建筑施工企業(yè)以工程項(xiàng)目作為成本核算的對象,在項(xiàng)目法施工過程中項(xiàng)目全額承包所發(fā)生的在項(xiàng)目成本核算范圍內(nèi)的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。項(xiàng)目成本管理是對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行的全過程管理,包括成本預(yù)測與計(jì)劃,成本核算,成本控制,成本分析,成本考核等,是項(xiàng)目管理的重要組成部分,是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。本辦法所稱'公司'均指'公司或分公司'。
第二章 成本預(yù)測與計(jì)劃
第三條 項(xiàng)目投標(biāo)前應(yīng)根據(jù)投標(biāo)項(xiàng)目的具體情況,結(jié)合企業(yè)自身管理水平及資源配置情況,對投標(biāo)工程預(yù)計(jì)投入項(xiàng)目成本費(fèi)用和企業(yè)成本費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)分析的預(yù)測,在確定合理利潤水平的基礎(chǔ)上參與投標(biāo)報(bào)價(jià)。嚴(yán)禁各單位以低于成本價(jià)進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。
第四條 各單位應(yīng)建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)要素價(jià)格數(shù)據(jù)庫,加強(qiáng)定額管理,為項(xiàng)目成本和企業(yè)成本測算提供依據(jù)。
第五條 項(xiàng)目中標(biāo)后,公司應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目成本策劃,確定成本核算對象,明確項(xiàng)目自行完成及對外分包的工程內(nèi)容、范圍,制定總的成本控制措施、方法,并對計(jì)劃分包的工程內(nèi)容組織招標(biāo)。
第六條 公司應(yīng)根據(jù)確定的項(xiàng)目承包范圍進(jìn)行項(xiàng)目承包基數(shù)的測算,確定項(xiàng)目上交比例,如屬'三邊'工程,應(yīng)根據(jù)類似工程承包情況暫定上交比例,待資料齊全時(shí)重新測算調(diào)整并與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定《項(xiàng)目全額承包責(zé)任書》,具體詳見《中建三局工程承包內(nèi)部管理辦法》
第七條 項(xiàng)目開工前,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對照承包基數(shù),結(jié)合項(xiàng)目自身情況,預(yù)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際投入,編制總的成本計(jì)劃,確定總的成本降低目標(biāo),制定切實(shí)可行的成本控制措施。公司應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理部總成本計(jì)劃的基數(shù)上編制工程完整的總成本計(jì)劃,確定工程總的毛利目標(biāo)。
第八條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按月編制月度成本計(jì)劃,并測算保本點(diǎn)。
第三章 成本核算制
第九條 項(xiàng)目成本核算對象一經(jīng)確定不得隨意變更,各業(yè)務(wù)部門所有原始記錄必須按照確定的成本核算對象填寫。
第十條 公司、項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行分級成本管理與成本核算,項(xiàng)目經(jīng)理部管理和核算項(xiàng)目承包合同范圍內(nèi)的成本,公司核算項(xiàng)目承包范圍以外的工程成本,并管理、合并、匯總?cè)抗こ坛杀尽?/p>
第十一條 項(xiàng)目成本制核算的內(nèi)容
1、人工費(fèi):包括從事建筑安裝工程施工人員的工資、獎(jiǎng)金、工資附加費(fèi)、工資性質(zhì)的津貼、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。
2、材料費(fèi):包括施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、結(jié)構(gòu)件、零件、半成品的費(fèi)用和有助于工程形成的其他材料費(fèi)用以及周轉(zhuǎn)材料的攤銷及租賃費(fèi)用。
3、機(jī)械使用費(fèi):包括施工過程中使用自有施工機(jī)械所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)和租用外單位施工機(jī)械的租賃費(fèi)以及施工機(jī)械的安裝、拆卸和進(jìn)出場費(fèi)。
4、其他直接費(fèi):包括施工過程中發(fā)生的材料二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程定位復(fù)測費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)、場地清理費(fèi)。
5、間接費(fèi)用:是指項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,如:項(xiàng)目管理人員的工資、獎(jiǎng)金、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等。
6、分包工程成本(由公司核算,不在項(xiàng)目核算):是指分包工程的結(jié)算支出。
第十二條 項(xiàng)目成本核算制的方法
(一)結(jié)算收入的核算
1、結(jié)算收入的確定
(1)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)業(yè)主審定的預(yù)算,根據(jù)當(dāng)月實(shí)際完成工程量計(jì)算當(dāng)月統(tǒng)計(jì)驗(yàn)工報(bào)量,作為確認(rèn)企業(yè)工程結(jié)算收入的依據(jù),確保項(xiàng)目報(bào)量真實(shí)性、可靠性。
(2)項(xiàng)目竣工報(bào)量前,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目有關(guān)管理人員(如生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、預(yù)算、財(cái)務(wù)、勞資、材料等)召開當(dāng)月驗(yàn)工報(bào)量專門會(huì)議,協(xié)調(diào)一致,做到項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)驗(yàn)工報(bào)量、形象進(jìn)度、實(shí)際報(bào)耗三同步。
(3)對于變更簽證部分,業(yè)主審定后可報(bào)量。對業(yè)主未審定的變更簽證,原則上不予報(bào)量,由于實(shí)際成本已發(fā)生,項(xiàng)目應(yīng)在每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中予以詳細(xì)說明、分析。
2、項(xiàng)目承包范圍內(nèi)自行完成部分,項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)統(tǒng)計(jì)人員提供的本期驗(yàn)工報(bào)量,由項(xiàng)目成本員按照承包責(zé)任書規(guī)定的上交比例,扣減相應(yīng)的上交費(fèi)用(勞保、計(jì)劃利潤、稅金、施工管理費(fèi)等)后作為項(xiàng)目承包收入計(jì)入'工程結(jié)算收入'相應(yīng)子目,項(xiàng)目上交部分由項(xiàng)目成本員轉(zhuǎn)帳給公司作為公司收入,由公司財(cái)務(wù)計(jì)入公司'工程結(jié)算收入'相應(yīng)子目。
2、公司對外分包的工程,由公司財(cái)務(wù)依據(jù)統(tǒng)計(jì)人員提供的本期驗(yàn)工報(bào)量,作為公司收入,直接計(jì)入公司'工程結(jié)算收入'相應(yīng)子目。
(二)實(shí)際成本的核算
1、項(xiàng)目成本員應(yīng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,依據(jù)有關(guān)業(yè)務(wù)人員提供的原始憑證(如人工費(fèi)結(jié)算單、材料消耗表、租賃費(fèi)結(jié)算單等)按照費(fèi)用的性質(zhì)據(jù)實(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理,計(jì)入當(dāng)期項(xiàng)目成本。對于材料已發(fā)出,但實(shí)際未消耗的應(yīng)及時(shí)辦理退料手續(xù)。
2、根據(jù)內(nèi)部承包責(zé)任書或企業(yè)規(guī)定不在項(xiàng)目承包范圍核算的費(fèi)用,但又需在項(xiàng)目提取的費(fèi)用,由公司財(cái)務(wù)直接計(jì)入公司工程成本。
3、公司對外分包的工程,由公司財(cái)務(wù)依據(jù)統(tǒng)計(jì)人員提供的本期完成工作量扣除合同規(guī)定的總包管理費(fèi)后直接計(jì)入公司工程成本。
第十三條 項(xiàng)目應(yīng)按月登記成本臺(tái)帳,計(jì)算當(dāng)月及累計(jì)盈虧情況,并按月填報(bào)有關(guān)項(xiàng)目成本管理報(bào)表(見第七章)
第四章 成本控制
第十四條 人工費(fèi)控制
1、人工費(fèi)控制實(shí)行'量價(jià)分離'原則,通過分部分項(xiàng)工程招投標(biāo),將人工費(fèi)單價(jià)一次包死,明確勞務(wù)班組所承包的工程內(nèi)容、單價(jià)及獎(jiǎng)罰,同時(shí)月度預(yù)結(jié)算工作量實(shí)行從緊原則,一般情況按月度預(yù)算工作量的80-90%進(jìn)行預(yù)結(jié),完工后再根據(jù)實(shí)際工作量進(jìn)行兜底結(jié)算,從而避免重復(fù)開工、多開工現(xiàn)象。
2、有條件的工程可采取整棟或分部分項(xiàng)工程總價(jià)包干的方式,并將零星定額用工、計(jì)時(shí)工、包估工及所有未預(yù)見用工視工程大小、工期快慢及難易程度按一定比例包死,對于因各種原因事先無法計(jì)算工程量的項(xiàng)目,采取單價(jià)包干的形式預(yù)結(jié),在工程量明確后再按總價(jià)包干辦法調(diào)整。
3、計(jì)時(shí)工指標(biāo)控制,現(xiàn)階段執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為主體工程3-5%,裝飾工程15-20%,并在項(xiàng)目承包責(zé)任書中予以明確,實(shí)施人工費(fèi)總價(jià)包干辦法的項(xiàng)目,計(jì)時(shí)工、包估工的結(jié)算與支付采取包干合同的形式與作業(yè)班組單獨(dú)明確。
4、項(xiàng)目人工費(fèi)總額實(shí)行工資含量控制,并在項(xiàng)目承包責(zé)任書中明確,月度及竣工兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)罰。
5、勞務(wù)班組實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,項(xiàng)目應(yīng)扣留勞務(wù)班組當(dāng)月結(jié)算額的10%-20%作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
6、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,規(guī)范定額工作內(nèi)容,減少因返工、返修發(fā)生的人工費(fèi)支出,同時(shí)對
上一工序留下的工程質(zhì)量問題需下一工序修復(fù)的費(fèi)用,在結(jié)算時(shí)從上一工序扣除支付下一工序,避免因工程質(zhì)量、工作內(nèi)容的變更引發(fā)重復(fù)結(jié)算。
7、各單位勞人科應(yīng)結(jié)合人工費(fèi)市場價(jià)格和項(xiàng)目的具體情況,定期編制、發(fā)布內(nèi)部人工費(fèi)信息價(jià),實(shí)施人工費(fèi)單價(jià)計(jì)劃指導(dǎo)控制。
第十五條 材料費(fèi)控制
1、材料費(fèi)控制采取'量價(jià)分離'的原則,即材料采購價(jià)格的控制和材料消耗量的控制。
2、各單位大宗材料(主要指鋼材、木材、水泥、砂、石)按照《中建三局材料采購招投標(biāo)管理規(guī)定》,實(shí)行集中招標(biāo)采購,確保材料采購價(jià)格的降低比例。
3、項(xiàng)目所急需零星材料由項(xiàng)目自行采購,公司按季發(fā)布五金、電器、低值易耗品等零星材料指導(dǎo)控制價(jià),項(xiàng)目根據(jù)指導(dǎo)價(jià)實(shí)行限價(jià)采購。
4、對有消耗定額的主要材料,以消耗定額為依據(jù),實(shí)行限額領(lǐng)料制度,通過限額領(lǐng)料,與施工班組簽定材料節(jié)超獎(jiǎng)罰合同進(jìn)行用量控制。
5、加強(qiáng)計(jì)量控制,各種材料進(jìn)場時(shí),項(xiàng)目材料員、工長、施工班組、保衛(wèi)等相關(guān)人員必須準(zhǔn)確計(jì)量、驗(yàn)收。
6、對部分小型及零星材料可采取按工作量計(jì)算消耗量承包給班組,隨同人工費(fèi)一并結(jié)算,由班組自行采購。
7、合理組織施工生產(chǎn),減少周轉(zhuǎn)材料的使用數(shù)量及時(shí)間。
第十六條 機(jī)械費(fèi)控制
1、合理安排施工生產(chǎn),減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置。
2、通過加強(qiáng)設(shè)備管理,合理調(diào)劑,提高設(shè)備完好率、利用率。
第十七條 間接費(fèi)用控制
1、制度控制:通過建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行控制,如對通訊費(fèi)、辦公費(fèi)、交通費(fèi)等實(shí)行包干,實(shí)行費(fèi)用報(bào)銷二人會(huì)簽制度,制定項(xiàng)目非生產(chǎn)用車配備管理辦法等。
2、項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員實(shí)行定編定員管理。
3、公司應(yīng)加強(qiáng)對項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用開支的檢查監(jiān)督。
第十八條 分包成本控制
1、分包成本主要由公司進(jìn)行控制。
2、公司應(yīng)嚴(yán)格分包工程招投標(biāo)程序,建立合格分包商名冊,選擇多家合格分包商進(jìn)行招投標(biāo),確定合格分包商。
3、根據(jù)與業(yè)主簽訂的工程合同條款,在與分包商簽訂工程分包合同時(shí)應(yīng)約定,雙方共同承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)和結(jié)算風(fēng)險(xiǎn),即業(yè)主支付工程款后支付工程款,業(yè)主辦理結(jié)算后辦理分包結(jié)算,以此降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
4、嚴(yán)格分包工程進(jìn)度結(jié)算審核制度,建立分包結(jié)算臺(tái)帳,使分包工程進(jìn)度結(jié)算在受控狀態(tài)下進(jìn)行。
第五章 成本分析與考核
第十九條 項(xiàng)目經(jīng)理部按月進(jìn)行項(xiàng)目承包成本分析,逐項(xiàng)分析當(dāng)月及累計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用盈虧情況,尋找盈虧原因,并制定相應(yīng)的成本控制措施。
第二十條 公司以財(cái)務(wù)部門為主,組織項(xiàng)目每季度召開一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),協(xié)助項(xiàng)目分析成本升降原因,解決項(xiàng)目成本管理中存在的問題。
第二十一條 項(xiàng)目成本分析遵循'量價(jià)分離'的原則,運(yùn)用專門分析方法(如比較法,因素分析法等),找出影響成本的因素及影響程度,將各項(xiàng)費(fèi)用支出與測算或預(yù)算進(jìn)行比較,使成本活動(dòng)始終處于有效控制范圍內(nèi)。
第二十二條 公司有關(guān)部門通過審核項(xiàng)目成本管理資料及項(xiàng)目法施工檢查等方式按月對項(xiàng)目成本進(jìn)行考核,并由公司經(jīng)理審批項(xiàng)目獎(jiǎng)金或崗薪。
第二十三條 項(xiàng)目竣工與業(yè)主辦理結(jié)算后,公司預(yù)算部門應(yīng)辦理項(xiàng)目承包內(nèi)部結(jié)算,確定項(xiàng)目承包收入,項(xiàng)目經(jīng)理部整理匯總有關(guān)成本管理資料申請兌現(xiàn)審計(jì)。
第二十四條 公司成立項(xiàng)目兌現(xiàn)審計(jì)小組對具備條件的項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì),出具審計(jì)報(bào)告,報(bào)公司經(jīng)理審核后按規(guī)定的審批程序?qū)徟?/p>
第六章 成本管理報(bào)表
第二十五條 項(xiàng)目應(yīng)于次月10日前填報(bào)成本管理報(bào)表,作為項(xiàng)目管理成本、核算成本、控制成本的主要依據(jù),也作為公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門考核項(xiàng)目成本、審批項(xiàng)目月度獎(jiǎng)金的依據(jù)。
第二十六條 項(xiàng)目應(yīng)于竣工并辦理結(jié)算后填報(bào)成本管理報(bào)表,作為項(xiàng)目申請審計(jì)兌現(xiàn)的依據(jù)。
第二十七條 項(xiàng)目成本管理報(bào)表填報(bào)方法
1、_c01表:封面
2、_c02表:項(xiàng)目承包獎(jiǎng)金審批表。項(xiàng)目成本員填報(bào),公司相關(guān)部門審核,公司經(jīng)理審批。
3、_c03表:項(xiàng)目承包成本表。項(xiàng)目成本員填報(bào),項(xiàng)目經(jīng)理和公司經(jīng)理審核。
4、_c04表:項(xiàng)目結(jié)算收入費(fèi)用分析表。項(xiàng)目成本員填報(bào),公司生產(chǎn)部門審核。
5、_c05表:項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。由項(xiàng)目成本員根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)分析情況整理填報(bào)。主要分析項(xiàng)目成本節(jié)超原因,檢查項(xiàng)目成本計(jì)劃執(zhí)行情況,分析項(xiàng)目潛贏、潛虧情況,提出控制成本的方案和措施,進(jìn)行項(xiàng)目資金分析。
6、_c06表:項(xiàng)目人工費(fèi)結(jié)算匯總表。由項(xiàng)目勞資員填報(bào),公司勞資部門審核。
7、_c07表:主材預(yù)算與消耗對比表。由項(xiàng)目材料員填報(bào),公司材料部門審核。
8、_c08表:周轉(zhuǎn)材料攤銷情況表。由項(xiàng)目材料員填報(bào),公司材料部門審核。
9、_c09表:項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料租賃結(jié)算表。由租賃站填寫,租賃站長審核,每月25日前送項(xiàng)目經(jīng)理審核確認(rèn)。
10、_c10表:項(xiàng)目承包機(jī)械租賃結(jié)算表。由租賃站填寫,租賃站長審核,每月25日前送項(xiàng)目經(jīng)理審核確認(rèn)。
11、_c11表:項(xiàng)目承包水電費(fèi)匯總表。項(xiàng)目成本員填報(bào),項(xiàng)目經(jīng)理審核。
12、_c12表:項(xiàng)目承包材料消耗匯總表。項(xiàng)目材料員填報(bào),公司材料部門和項(xiàng)目經(jīng)理審核。
13、項(xiàng)目承包工程材料消耗明細(xì)表。項(xiàng)目材料員填寫,公司材料部門和項(xiàng)目經(jīng)理審核。
14、項(xiàng)目承包工程商品砼消耗匯總表。項(xiàng)目材料員填寫,公司材料部門和項(xiàng)目經(jīng)理審核。
15、項(xiàng)目成本計(jì)劃。由項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員組織填報(bào),項(xiàng)目有關(guān)部門予以協(xié)助。
第七章 附則
第二十八條:本辦法適用于局內(nèi)部各土建、安裝、裝飾工程項(xiàng)目,自2002年11月12日起開始執(zhí)行。
第2篇 中建四局項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則格式怎樣的
中建四局項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則第一章 總則
第一條 為規(guī)范全局項(xiàng)目成本管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度及局項(xiàng)目成本管理辦法,特制定本細(xì)則。
第二條 工程項(xiàng)目成本是指建筑施工企業(yè)以工程項(xiàng)目作為成本核算的對象,在項(xiàng)目法施工過程中項(xiàng)目全額承包所發(fā)生的在項(xiàng)目成本核算范圍內(nèi)的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。項(xiàng)目成本管理是對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行的全過程管理,包括成本預(yù)測與計(jì)劃,成本核算,成本控制,成本分析,成本考核等,是項(xiàng)目管理的重要組成部分,是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。本辦法所稱'公司'均指'公司或分公司'。第二章 成本預(yù)測與計(jì)劃
第三條 項(xiàng)目投標(biāo)前應(yīng)根據(jù)投標(biāo)項(xiàng)目的具體情況,結(jié)合企業(yè)自身管理水平及資源配置情況,對投標(biāo)工程預(yù)計(jì)投入項(xiàng)目成本費(fèi)用和企業(yè)成本費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)分析的預(yù)測,在確定合理利潤水平的基礎(chǔ)上參與投標(biāo)報(bào)價(jià)。嚴(yán)禁各單位以低于成本價(jià)進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。
第四條 各單位應(yīng)建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)要素價(jià)格數(shù)據(jù)庫,加強(qiáng)定額管理,為項(xiàng)目成本和企業(yè)成本測算提供依據(jù)。
第五條 項(xiàng)目中標(biāo)后,公司應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目成本策劃,確定成本核算對象,明確項(xiàng)目自行完成及對外分包的工程內(nèi)容、范圍,制定總的成本控制措施、方法,并對計(jì)劃分包的工程內(nèi)容組織招標(biāo)。
第六條 公司應(yīng)根據(jù)確定的項(xiàng)目承包范圍進(jìn)行項(xiàng)目承包基數(shù)的測算,確定項(xiàng)目上交比例,如屬'三邊'工程,應(yīng)根據(jù)類似工程承包情況暫定上交比例,待資料齊全時(shí)重新測算調(diào)整并與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定《項(xiàng)目全額承包責(zé)任書》,具體詳見《中建三局工程承包內(nèi)部管理辦法》
第七條 項(xiàng)目開工前,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對照承包基數(shù),結(jié)合項(xiàng)目自身情況,預(yù)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際投入,編制總的成本計(jì)劃,確定總的成本降低目標(biāo),制定切實(shí)可行的成本控制措施。公司應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理部總成本計(jì)劃的基數(shù)上編制工程完整的總成本計(jì)劃,確定工程總的毛利目標(biāo)。
第八條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按月編制月度成本計(jì)劃,并測算保本點(diǎn)。第三章 成本核算制
第九條 項(xiàng)目成本核算對象一經(jīng)確定不得隨意變更,各業(yè)務(wù)部門所有原始記錄必須按照確定的成本核算對象填寫。
第十條 公司、項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行分級成本管理與成本核算,項(xiàng)目經(jīng)理部管理和核算項(xiàng)目承包合同范圍內(nèi)的成本,公司核算項(xiàng)目承包范圍以外的工程成本,并管理、合并、匯總?cè)抗こ坛杀尽?/p>
第十一條 項(xiàng)目成本制核算的內(nèi)容
1、 人工費(fèi):包括從事建筑安裝工程施工人員的工資、獎(jiǎng)金、工資附加費(fèi)、工資性質(zhì)的津貼、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。
2、 材料費(fèi):包括施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、結(jié)構(gòu)件、零件、半成品的費(fèi)用和有助于工程形成的其他材料費(fèi)用以及周轉(zhuǎn)材料的攤銷及租賃費(fèi)用。
3、 機(jī)械使用費(fèi):包括施工過程中使用自有施工機(jī)械所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)和租用外單位施工機(jī)械的租賃費(fèi)以及施工機(jī)械的安裝、拆卸和進(jìn)出場費(fèi)。
4、 其他直接費(fèi):包括施工過程中發(fā)生的材料二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程定位復(fù)測費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)、場地清理費(fèi)。
5、 間接費(fèi)用:是指項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,如:項(xiàng)目管理人員的工資、獎(jiǎng)金、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等。
6、 分包工程成本(由公司核算,不在項(xiàng)目核算):是指分包工程的結(jié)算支出。
第十二條 項(xiàng)目成本核算制的方法
(一) 結(jié)算收入的核算
1、 結(jié)算收入的確定
(1) 項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)業(yè)主審定的預(yù)算,根據(jù)當(dāng)月實(shí)際完成工程量計(jì)算當(dāng)月統(tǒng)計(jì)驗(yàn)工報(bào)量,作為確認(rèn)企業(yè)工程結(jié)算收入的依據(jù),確保項(xiàng)目報(bào)量真實(shí)性、可靠性。
(2) 項(xiàng)目竣工報(bào)量前,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目有關(guān)管理人員(如生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、預(yù)算、財(cái)務(wù)、勞資、材料等)召開當(dāng)月驗(yàn)工報(bào)量專門會(huì)議,協(xié)調(diào)一致,做到項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)驗(yàn)工報(bào)量、形象進(jìn)度、實(shí)際報(bào)耗三同步。
⑶ 對于變更簽證部分,業(yè)主審定后可報(bào)量。對業(yè)主未審定的變更簽證,原則上不予報(bào)量,由于實(shí)際成本已發(fā)生,項(xiàng)目應(yīng)在每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中予以詳細(xì)說明、分析。
2、 項(xiàng)目承包范圍內(nèi)自行完成部分,項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)統(tǒng)計(jì)人員提供的本期驗(yàn)工報(bào)量,由項(xiàng)目成本員按照承包責(zé)任書規(guī)定的上交比例,扣減相應(yīng)的上交費(fèi)用(勞保、計(jì)劃利潤、稅金、施工管理費(fèi)等)后作為項(xiàng)目承包收入計(jì)入'工程結(jié)算收入'相應(yīng)子目,項(xiàng)目上交部分由項(xiàng)目成本員轉(zhuǎn)帳給公司作為公司收入,由公司財(cái)務(wù)計(jì)入公司'工程結(jié)算收入'相應(yīng)子目。
2、 公司對外分包的工程,由公司財(cái)務(wù)依據(jù)統(tǒng)計(jì)人員提供的本期驗(yàn)工報(bào)量,作為公司收入,直接計(jì)入公司'工程結(jié)算收入'相應(yīng)子目。
(二) 實(shí)際成本的核算
1、 項(xiàng)目成本員應(yīng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,依據(jù)有關(guān)業(yè)務(wù)人員提供的原始憑證(如人工費(fèi)結(jié)算單、材料消耗表、租賃費(fèi)結(jié)算單等)按照費(fèi)用的性質(zhì)據(jù)實(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理,計(jì)入當(dāng)期項(xiàng)目成本。對于材料已發(fā)出,但實(shí)際未消耗的應(yīng)及時(shí)辦理退料手續(xù)。
2、 根據(jù)內(nèi)部承包責(zé)任書或企業(yè)規(guī)定不在項(xiàng)目承包范圍核算的費(fèi)用,但又需在項(xiàng)目提取的費(fèi)用,由公司財(cái)務(wù)直接計(jì)入公司工程成本。
3、 公司對外分包的工程,由公司財(cái)務(wù)依據(jù)統(tǒng)計(jì)人員提供的本期完成工作量扣除合同規(guī)定的總包管理費(fèi)后直接計(jì)入公司工程成本。
第十三條 項(xiàng)目應(yīng)按月登記成本臺(tái)帳,計(jì)算當(dāng)月及累計(jì)盈虧情況,并按月填報(bào)有關(guān)項(xiàng)目成本管理報(bào)表(見第七章)第四章 成本控制
第十四條 人工費(fèi)控制
1、 人工費(fèi)控制實(shí)行'量價(jià)分離'原則,通過分部分項(xiàng)工程招投標(biāo),將人工費(fèi)單價(jià)一次包死,明確勞務(wù)班組所承包的工程內(nèi)容、單價(jià)及獎(jiǎng)罰,同時(shí)月度預(yù)結(jié)算工作量實(shí)行從緊原則,一般情況按月度預(yù)算工作量的80-90%進(jìn)行預(yù)結(jié),完工后再根據(jù)實(shí)際工作量進(jìn)行兜底結(jié)算,從而避免重復(fù)開工、多開工現(xiàn)象。
2、 有條件的工程可采取整棟或分部分項(xiàng)工程總價(jià)包干的方式,并將零星定額用工、計(jì)時(shí)工、包估工及所有未預(yù)見用工視工程大小、工期快慢及難易程度按一定比例包死,對于因各種原因事先無法計(jì)算工程量的項(xiàng)目,采取單價(jià)包干的形式預(yù)結(jié),在工程量明確后再按總價(jià)包干辦法調(diào)整。
3、 計(jì)時(shí)工指標(biāo)控制,現(xiàn)階段執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為主體工程3-5%,裝飾工程15-20%,并在項(xiàng)目承包責(zé)任書中予以明確,實(shí)施人工費(fèi)總價(jià)包干辦法的項(xiàng)目,計(jì)時(shí)工、包估工的結(jié)算與支付采取包干合同的形式與作業(yè)班組單獨(dú)明確。
4、 項(xiàng)目人工費(fèi)總額實(shí)行工資含量控制,并在項(xiàng)目承包責(zé)任書中明確,月度及竣工兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)罰。
5、 勞務(wù)班組實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,項(xiàng)目應(yīng)扣留勞務(wù)班組當(dāng)月結(jié)算額的10%-20%作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
6、 加強(qiáng)現(xiàn)場管理,規(guī)范定額工作內(nèi)容,減少因返工、返修發(fā)生的人工費(fèi)支出,同時(shí)對上一工序留下的工程質(zhì)量問題需下一工序修復(fù)的費(fèi)用,在結(jié)算時(shí)從上一工序扣除支付下一工序,避免因工程質(zhì)量、工作內(nèi)容的變更引發(fā)重復(fù)結(jié)算。
7、 各單位勞人科應(yīng)結(jié)合人工費(fèi)市場價(jià)格和項(xiàng)目的具體情況,定期編制、發(fā)布內(nèi)部人工費(fèi)信息價(jià),實(shí)施人工費(fèi)單價(jià)計(jì)劃指導(dǎo)控制。
第十五條 材料費(fèi)控制
1、 材料費(fèi)控制采取'量價(jià)分離'的原則,即材料采購價(jià)格的控制和材料消耗量的控制。
2、 各單位大宗材料(主要指鋼材、木材、水泥、砂、石)按照《中建三局材料采購招投標(biāo)管理規(guī)定》,實(shí)行集中招標(biāo)采購,確保材料采購價(jià)格的降低比例。
3、 項(xiàng)目所急需零星材料由項(xiàng)目自行采購,公司按季發(fā)布五金、電器、低值易耗品等零星材料指導(dǎo)控制價(jià),項(xiàng)目根據(jù)指導(dǎo)價(jià)實(shí)行限價(jià)采購。
4、 對有消耗定額的主要材料,以消耗定額為依據(jù),實(shí)行限額領(lǐng)料制度,通過限額領(lǐng)料,與施工班組簽定材料節(jié)超獎(jiǎng)罰合同進(jìn)行用量控制。
5、 加強(qiáng)計(jì)量控制,各種材料進(jìn)場時(shí),項(xiàng)目材料員、工長、施工班組、保衛(wèi)等相關(guān)人員必須準(zhǔn)確計(jì)量、驗(yàn)收。
6、 對部分小型及零星材料可采取按工作量計(jì)算消耗量承包給班組,隨同人工費(fèi)一并結(jié)算,由班組自行采購。
7、 合理組織施工生產(chǎn),減少周轉(zhuǎn)材料的使用數(shù)量及時(shí)間。
第十六條 機(jī)械費(fèi)控制
1、 合理安排施工生產(chǎn),減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置。
2、 通過加強(qiáng)設(shè)備管理,合理調(diào)劑,提高設(shè)備完好率、利用率。
第十七條 間接費(fèi)用控制
1、 制度控制:通過建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行控制,如對通訊費(fèi)、辦公費(fèi)、交通費(fèi)等實(shí)行包干,實(shí)行費(fèi)用報(bào)銷二人會(huì)簽制度,制定項(xiàng)目非生產(chǎn)用車配備管理辦法等。
2、 項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員實(shí)行定編定員管理。
3、 公司應(yīng)加強(qiáng)對項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用開支的檢查監(jiān)督。
第十八條 分包成本控制
1、 分包成本主要由公司進(jìn)行控制。
2、 公司應(yīng)嚴(yán)格分包工程招投標(biāo)程序,建立合格分包商名冊,選擇多家合格分包商進(jìn)行招投標(biāo),確定合格分包商。
3、 根據(jù)與業(yè)主簽訂的工程合同條款,在與分包商簽訂工程分包合同時(shí)應(yīng)約定,雙方共同承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)和結(jié)算風(fēng)險(xiǎn),即業(yè)主支付工程款后支付工程款,業(yè)主辦理結(jié)算后辦理分包結(jié)算,以此降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
4、 嚴(yán)格分包工程進(jìn)度結(jié)算審核制度,建立分包結(jié)算臺(tái)帳,使分包工程進(jìn)度結(jié)算在受控狀態(tài)下進(jìn)行。第五章 成本分析與考核
第十九條 項(xiàng)目經(jīng)理部按月進(jìn)行項(xiàng)目承包成本分析,逐項(xiàng)分析當(dāng)月及累計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用盈虧情況,尋找盈虧原因,并制定相應(yīng)的成本控制措施。
第二十條 公司以財(cái)務(wù)部門為主,組織項(xiàng)目每季度召開一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),協(xié)助項(xiàng)目分析成本升降原因,解決項(xiàng)目成本管理中存在的問題。
第二十一條 項(xiàng)目成本分析遵循'量價(jià)分離'的原則,運(yùn)用專門分析方法(如比較法,因素分析法等),找出影響成本的因素及影響程度,將各項(xiàng)費(fèi)用支出與測算或預(yù)算進(jìn)行比較,使成本活動(dòng)始終處于有效控制范圍內(nèi)。
第二十二條 公司有關(guān)部門通過審核項(xiàng)目成本管理資料及項(xiàng)目法施工檢查等方式按月對項(xiàng)目成本進(jìn)行考核,并由公司經(jīng)理審批項(xiàng)目獎(jiǎng)金或崗薪。
第二十三條 項(xiàng)目竣工與業(yè)主辦理結(jié)算后,公司預(yù)算部門應(yīng)辦理項(xiàng)目承包內(nèi)部結(jié)算,確定項(xiàng)目承包收入,項(xiàng)目經(jīng)理部整理匯總有關(guān)成本管理資料申請兌現(xiàn)審計(jì)。
第二十四條 公司成立項(xiàng)目兌現(xiàn)審計(jì)小組對具備條件的項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì),出具審計(jì)報(bào)告,報(bào)公司經(jīng)理審核后按規(guī)定的審批程序?qū)徟?。第六?成本管理報(bào)表
第二十五條 項(xiàng)目應(yīng)于次月10日前填報(bào)成本管理報(bào)表,作為項(xiàng)目管理成本、核算成本、控制成本的主要依據(jù),也作為公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門考核項(xiàng)目成本、審批項(xiàng)目月度獎(jiǎng)金的依據(jù)。
第二十六條 項(xiàng)目應(yīng)于竣工并辦理結(jié)算后填報(bào)成本管理報(bào)表,作為項(xiàng)目申請審計(jì)兌現(xiàn)的依據(jù)。
第二十七條 項(xiàng)目成本管理報(bào)表填報(bào)方法
1、 __ c01表:封面
2、 __ c02表:項(xiàng)目承包獎(jiǎng)金審批表。項(xiàng)目成本員填報(bào),公司相關(guān)部門審核,公司經(jīng)理審批。
3、 __ c03表:項(xiàng)目承包成本表。項(xiàng)目成本員填報(bào),項(xiàng)目經(jīng)理和公司經(jīng)理審核。
4、 __ c04表:項(xiàng)目結(jié)算收入費(fèi)用分析表。項(xiàng)目成本員填報(bào),公司生產(chǎn)部門審核。
5、 __ c05表:項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。由項(xiàng)目成本員根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)分析情況整理填報(bào)。主要分析項(xiàng)目成本節(jié)超原因,檢查項(xiàng)目成本計(jì)劃執(zhí)行情況,分析項(xiàng)目潛贏、潛虧情況,提出控制成本的方案和措施,進(jìn)行項(xiàng)目資金分析。
6、 __ c06表:項(xiàng)目人工費(fèi)結(jié)算匯總表。由項(xiàng)目勞資員填報(bào),公司勞資部門審核。
7、 __ c07表:主材預(yù)算與消耗對比表。由項(xiàng)目材料員填報(bào),公司材料部門審核。
8、 __ c08表:周轉(zhuǎn)材料攤銷情況表。由項(xiàng)目材料員填報(bào),公司材料部門審核。
9、 __ c09表:項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料租賃結(jié)算表。由租賃站填寫,租賃站長審核,每月25日前送項(xiàng)目經(jīng)理審核確認(rèn)。
10、 __ c10表:項(xiàng)目承包機(jī)械租賃結(jié)算表。由租賃站填寫,租賃站長審核,每月25日前送項(xiàng)目經(jīng)理審核確認(rèn)。
11、 __ c11表:項(xiàng)目承包水電費(fèi)匯總表。項(xiàng)目成本員填報(bào),項(xiàng)目經(jīng)理審核。
12、 __ c12表:項(xiàng)目承包材料消耗匯總表。項(xiàng)目材料員填報(bào),公司材料部門和項(xiàng)目經(jīng)理審核。
13、 項(xiàng)目承包工程材料消耗明細(xì)表。項(xiàng)目材料員填寫,公司材料部門和項(xiàng)目經(jīng)理審核。
14、 項(xiàng)目承包工程商品砼消耗匯總表。項(xiàng)目材料員填寫,公司材料部門和項(xiàng)目經(jīng)理審核。
15、 項(xiàng)目成本計(jì)劃。由項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員組織填報(bào),項(xiàng)目有關(guān)部門予以協(xié)助。第七章 附則
第二十八條 :本辦法適用于局內(nèi)部各土建、安裝、裝飾工程項(xiàng)目,自起開始執(zhí)行。
第二十九條 本辦法由局財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。
第3篇 中建四局項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則怎么寫
中建四局項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則第一章 總則
第一條 為規(guī)范全局項(xiàng)目成本管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度及局項(xiàng)目成本管理辦法,特制定本細(xì)則。
第二條 工程項(xiàng)目成本是指建筑施工企業(yè)以工程項(xiàng)目作為成本核算的對象,在項(xiàng)目法施工過程中項(xiàng)目全額承包所發(fā)生的在項(xiàng)目成本核算范圍內(nèi)的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。項(xiàng)目成本管理是對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行的全過程管理,包括成本預(yù)測與計(jì)劃,成本核算,成本控制,成本分析,成本考核等,是項(xiàng)目管理的重要組成部分,是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。本辦法所稱'公司'均指'公司或分公司'。第二章 成本預(yù)測與計(jì)劃
第三條 項(xiàng)目投標(biāo)前應(yīng)根據(jù)投標(biāo)項(xiàng)目的具體情況,結(jié)合企業(yè)自身管理水平及資源配置情況,對投標(biāo)工程預(yù)計(jì)投入項(xiàng)目成本費(fèi)用和企業(yè)成本費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)分析的預(yù)測,在確定合理利潤水平的基礎(chǔ)上參與投標(biāo)報(bào)價(jià)。嚴(yán)禁各單位以低于成本價(jià)進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。
第四條 各單位應(yīng)建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)要素價(jià)格數(shù)據(jù)庫,加強(qiáng)定額管理,為項(xiàng)目成本和企業(yè)成本測算提供依據(jù)。
第五條 項(xiàng)目中標(biāo)后,公司應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目成本策劃,確定成本核算對象,明確項(xiàng)目自行完成及對外分包的工程內(nèi)容、范圍,制定總的成本控制措施、方法,并對計(jì)劃分包的工程內(nèi)容組織招標(biāo)。
第六條 公司應(yīng)根據(jù)確定的項(xiàng)目承包范圍進(jìn)行項(xiàng)目承包基數(shù)的測算,確定項(xiàng)目上交比例,如屬'三邊'工程,應(yīng)根據(jù)類似工程承包情況暫定上交比例,待資料齊全時(shí)重新測算調(diào)整并與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定《項(xiàng)目全額承包責(zé)任書》,具體詳見《中建三局工程承包內(nèi)部管理辦法》
第七條 項(xiàng)目開工前,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對照承包基數(shù),結(jié)合項(xiàng)目自身情況,預(yù)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際投入,編制總的成本計(jì)劃,確定總的成本降低目標(biāo),制定切實(shí)可行的成本控制措施。公司應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理部總成本計(jì)劃的基數(shù)上編制工程完整的總成本計(jì)劃,確定工程總的毛利目標(biāo)。
第八條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按月編制月度成本計(jì)劃,并測算保本點(diǎn)。第三章 成本核算制
第九條 項(xiàng)目成本核算對象一經(jīng)確定不得隨意變更,各業(yè)務(wù)部門所有原始記錄必須按照確定的成本核算對象填寫。
第十條 公司、項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行分級成本管理與成本核算,項(xiàng)目經(jīng)理部管理和核算項(xiàng)目承包合同范圍內(nèi)的成本,公司核算項(xiàng)目承包范圍以外的工程成本,并管理、合并、匯總?cè)抗こ坛杀尽?/p>
第十一條 項(xiàng)目成本制核算的內(nèi)容
1、 人工費(fèi):包括從事建筑安裝工程施工人員的工資、獎(jiǎng)金、工資附加費(fèi)、工資性質(zhì)的津貼、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。
2、 材料費(fèi):包括施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、結(jié)構(gòu)件、零件、半成品的費(fèi)用和有助于工程形成的其他材料費(fèi)用以及周轉(zhuǎn)材料的攤銷及租賃費(fèi)用。
3、 機(jī)械使用費(fèi):包括施工過程中使用自有施工機(jī)械所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)和租用外單位施工機(jī)械的租賃費(fèi)以及施工機(jī)械的安裝、拆卸和進(jìn)出場費(fèi)。
4、 其他直接費(fèi):包括施工過程中發(fā)生的材料二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程定位復(fù)測費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)、場地清理費(fèi)。
5、 間接費(fèi)用:是指項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,如:項(xiàng)目管理人員的工資、獎(jiǎng)金、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等。
6、 分包工程成本(由公司核算,不在項(xiàng)目核算):是指分包工程的結(jié)算支出。
第十二條 項(xiàng)目成本核算制的方法
(一) 結(jié)算收入的核算
1、 結(jié)算收入的確定
(1) 項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)業(yè)主審定的預(yù)算,根據(jù)當(dāng)月實(shí)際完成工程量計(jì)算當(dāng)月統(tǒng)計(jì)驗(yàn)工報(bào)量,作為確認(rèn)企業(yè)工程結(jié)算收入的依據(jù),確保項(xiàng)目報(bào)量真實(shí)性、可靠性。
(2) 項(xiàng)目竣工報(bào)量前,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目有關(guān)管理人員(如生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、預(yù)算、財(cái)務(wù)、勞資、材料等)召開當(dāng)月驗(yàn)工報(bào)量專門會(huì)議,協(xié)調(diào)一致,做到項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)驗(yàn)工報(bào)量、形象進(jìn)度、實(shí)際報(bào)耗三同步。
⑶ 對于變更簽證部分,業(yè)主審定后可報(bào)量。對業(yè)主未審定的變更簽證,原則上不予報(bào)量,由于實(shí)際成本已發(fā)生,項(xiàng)目應(yīng)在每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中予以詳細(xì)說明、分析。
2、 項(xiàng)目承包范圍內(nèi)自行完成部分,項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)統(tǒng)計(jì)人員提供的本期驗(yàn)工報(bào)量,由項(xiàng)目成本員按照承包責(zé)任書規(guī)定的上交比例,扣減相應(yīng)的上交費(fèi)用(勞保、計(jì)劃利潤、稅金、施工管理費(fèi)等)后作為項(xiàng)目承包收入計(jì)入'工程結(jié)算收入'相應(yīng)子目,項(xiàng)目上交部分由項(xiàng)目成本員轉(zhuǎn)帳給公司作為公司收入,由公司財(cái)務(wù)計(jì)入公司'工程結(jié)算收入'相應(yīng)子目。
2、 公司對外分包的工程,由公司財(cái)務(wù)依據(jù)統(tǒng)計(jì)人員提供的本期驗(yàn)工報(bào)量,作為公司收入,直接計(jì)入公司'工程結(jié)算收入'相應(yīng)子目。
(二) 實(shí)際成本的核算
1、 項(xiàng)目成本員應(yīng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,依據(jù)有關(guān)業(yè)務(wù)人員提供的原始憑證(如人工費(fèi)結(jié)算單、材料消耗表、租賃費(fèi)結(jié)算單等)按照費(fèi)用的性質(zhì)據(jù)實(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理,計(jì)入當(dāng)期項(xiàng)目成本。對于材料已發(fā)出,但實(shí)際未消耗的應(yīng)及時(shí)辦理退料手續(xù)。
2、 根據(jù)內(nèi)部承包責(zé)任書或企業(yè)規(guī)定不在項(xiàng)目承包范圍核算的費(fèi)用,但又需在項(xiàng)目提取的費(fèi)用,由公司財(cái)務(wù)直接計(jì)入公司工程成本。
3、 公司對外分包的工程,由公司財(cái)務(wù)依據(jù)統(tǒng)計(jì)人員提供的本期完成工作量扣除合同規(guī)定的總包管理費(fèi)后直接計(jì)入公司工程成本。
第十三條 項(xiàng)目應(yīng)按月登記成本臺(tái)帳,計(jì)算當(dāng)月及累計(jì)盈虧情況,并按月填報(bào)有關(guān)項(xiàng)目成本管理報(bào)表(見第七章)第四章 成本控制
第十四條 人工費(fèi)控制
1、 人工費(fèi)控制實(shí)行'量價(jià)分離'原則,通過分部分項(xiàng)工程招投標(biāo),將人工費(fèi)單價(jià)一次包死,明確勞務(wù)班組所承包的工程內(nèi)容、單價(jià)及獎(jiǎng)罰,同時(shí)月度預(yù)結(jié)算工作量實(shí)行從緊原則,一般情況按月度預(yù)算工作量的80-90%進(jìn)行預(yù)結(jié),完工后再根據(jù)實(shí)際工作量進(jìn)行兜底結(jié)算,從而避免重復(fù)開工、多開工現(xiàn)象。
2、 有條件的工程可采取整棟或分部分項(xiàng)工程總價(jià)包干的方式,并將零星定額用工、計(jì)時(shí)工、包估工及所有未預(yù)見用工視工程大小、工期快慢及難易程度按一定比例包死,對于因各種原因事先無法計(jì)算工程量的項(xiàng)目,采取單價(jià)包干的形式預(yù)結(jié),在工程量明確后再按總價(jià)包干辦法調(diào)整。
3、 計(jì)時(shí)工指標(biāo)控制,現(xiàn)階段執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為主體工程3-5%,裝飾工程15-20%,并在項(xiàng)目承包責(zé)任書中予以明確,實(shí)施人工費(fèi)總價(jià)包干辦法的項(xiàng)目,計(jì)時(shí)工、包估工的結(jié)算與支付采取包干合同的形式與作業(yè)班組單獨(dú)明確。
4、 項(xiàng)目人工費(fèi)總額實(shí)行工資含量控制,并在項(xiàng)目承包責(zé)任書中明確,月度及竣工兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)罰。
5、 勞務(wù)班組實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,項(xiàng)目應(yīng)扣留勞務(wù)班組當(dāng)月結(jié)算額的10%-20%作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
6、 加強(qiáng)現(xiàn)場管理,規(guī)范定額工作內(nèi)容,減少因返工、返修發(fā)生的人工費(fèi)支出,同時(shí)對上一工序留下的工程質(zhì)量問題需下一工序修復(fù)的費(fèi)用,在結(jié)算時(shí)從上一工序扣除支付下一工序,避免因工程質(zhì)量、工作內(nèi)容的變更引發(fā)重復(fù)結(jié)算。
7、 各單位勞人科應(yīng)結(jié)合人工費(fèi)市場價(jià)格和項(xiàng)目的具體情況,定期編制、發(fā)布內(nèi)部人工費(fèi)信息價(jià),實(shí)施人工費(fèi)單價(jià)計(jì)劃指導(dǎo)控制。
第十五條 材料費(fèi)控制
1、 材料費(fèi)控制采取'量價(jià)分離'的原則,即材料采購價(jià)格的控制和材料消耗量的控制。
2、 各單位大宗材料(主要指鋼材、木材、水泥、砂、石)按照《中建三局材料采購招投標(biāo)管理規(guī)定》,實(shí)行集中招標(biāo)采購,確保材料采購價(jià)格的降低比例。
3、 項(xiàng)目所急需零星材料由項(xiàng)目自行采購,公司按季發(fā)布五金、電器、低值易耗品等零星材料指導(dǎo)控制價(jià),項(xiàng)目根據(jù)指導(dǎo)價(jià)實(shí)行限價(jià)采購。
4、 對有消耗定額的主要材料,以消耗定額為依據(jù),實(shí)行限額領(lǐng)料制度,通過限額領(lǐng)料,與施工班組簽定材料節(jié)超獎(jiǎng)罰合同進(jìn)行用量控制。
5、 加強(qiáng)計(jì)量控制,各種材料進(jìn)場時(shí),項(xiàng)目材料員、工長、施工班組、保衛(wèi)等相關(guān)人員必須準(zhǔn)確計(jì)量、驗(yàn)收。
6、 對部分小型及零星材料可采取按工作量計(jì)算消耗量承包給班組,隨同人工費(fèi)一并結(jié)算,由班組自行采購。
7、 合理組織施工生產(chǎn),減少周轉(zhuǎn)材料的使用數(shù)量及時(shí)間。
第十六條 機(jī)械費(fèi)控制
1、 合理安排施工生產(chǎn),減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置。
2、 通過加強(qiáng)設(shè)備管理,合理調(diào)劑,提高設(shè)備完好率、利用率。
第十七條 間接費(fèi)用控制
1、 制度控制:通過建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行控制,如對通訊費(fèi)、辦公費(fèi)、交通費(fèi)等實(shí)行包干,實(shí)行費(fèi)用報(bào)銷二人會(huì)簽制度,制定項(xiàng)目非生產(chǎn)用車配備管理辦法等。
2、 項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員實(shí)行定編定員管理。
3、 公司應(yīng)加強(qiáng)對項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用開支的檢查監(jiān)督。
第十八條 分包成本控制
1、 分包成本主要由公司進(jìn)行控制。
2、 公司應(yīng)嚴(yán)格分包工程招投標(biāo)程序,建立合格分包商名冊,選擇多家合格分包商進(jìn)行招投標(biāo),確定合格分包商。
3、 根據(jù)與業(yè)主簽訂的工程合同條款,在與分包商簽訂工程分包合同時(shí)應(yīng)約定,雙方共同承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)和結(jié)算風(fēng)險(xiǎn),即業(yè)主支付工程款后支付工程款,業(yè)主辦理結(jié)算后辦理分包結(jié)算,以此降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
4、 嚴(yán)格分包工程進(jìn)度結(jié)算審核制度,建立分包結(jié)算臺(tái)帳,使分包工程進(jìn)度結(jié)算在受控狀態(tài)下進(jìn)行。第五章 成本分析與考核
第十九條 項(xiàng)目經(jīng)理部按月進(jìn)行項(xiàng)目承包成本分析,逐項(xiàng)分析當(dāng)月及累計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用盈虧情況,尋找盈虧原因,并制定相應(yīng)的成本控制措施。
第二十條 公司以財(cái)務(wù)部門為主,組織項(xiàng)目每季度召開一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),協(xié)助項(xiàng)目分析成本升降原因,解決項(xiàng)目成本管理中存在的問題。
第二十一條 項(xiàng)目成本分析遵循'量價(jià)分離'的原則,運(yùn)用專門分析方法(如比較法,因素分析法等),找出影響成本的因素及影響程度,將各項(xiàng)費(fèi)用支出與測算或預(yù)算進(jìn)行比較,使成本活動(dòng)始終處于有效控制范圍內(nèi)。
第二十二條 公司有關(guān)部門通過審核項(xiàng)目成本管理資料及項(xiàng)目法施工檢查等方式按月對項(xiàng)目成本進(jìn)行考核,并由公司經(jīng)理審批項(xiàng)目獎(jiǎng)金或崗薪。
第二十三條 項(xiàng)目竣工與業(yè)主辦理結(jié)算后,公司預(yù)算部門應(yīng)辦理項(xiàng)目承包內(nèi)部結(jié)算,確定項(xiàng)目承包收入,項(xiàng)目經(jīng)理部整理匯總有關(guān)成本管理資料申請兌現(xiàn)審計(jì)。
第二十四條 公司成立項(xiàng)目兌現(xiàn)審計(jì)小組對具備條件的項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì),出具審計(jì)報(bào)告,報(bào)公司經(jīng)理審核后按規(guī)定的審批程序?qū)徟?。第六?成本管理報(bào)表
第二十五條 項(xiàng)目應(yīng)于次月10日前填報(bào)成本管理報(bào)表,作為項(xiàng)目管理成本、核算成本、控制成本的主要依據(jù),也作為公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門考核項(xiàng)目成本、審批項(xiàng)目月度獎(jiǎng)金的依據(jù)。
第二十六條 項(xiàng)目應(yīng)于竣工并辦理結(jié)算后填報(bào)成本管理報(bào)表,作為項(xiàng)目申請審計(jì)兌現(xiàn)的依據(jù)。
第二十七條 項(xiàng)目成本管理報(bào)表填報(bào)方法
1、 __ c01表:封面
2、 __ c02表:項(xiàng)目承包獎(jiǎng)金審批表。項(xiàng)目成本員填報(bào),公司相關(guān)部門審核,公司經(jīng)理審批。
3、 __ c03表:項(xiàng)目承包成本表。項(xiàng)目成本員填報(bào),項(xiàng)目經(jīng)理和公司經(jīng)理審核。
4、 __ c04表:項(xiàng)目結(jié)算收入費(fèi)用分析表。項(xiàng)目成本員填報(bào),公司生產(chǎn)部門審核。
5、 __ c05表:項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。由項(xiàng)目成本員根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)分析情況整理填報(bào)。主要分析項(xiàng)目成本節(jié)超原因,檢查項(xiàng)目成本計(jì)劃執(zhí)行情況,分析項(xiàng)目潛贏、潛虧情況,提出控制成本的方案和措施,進(jìn)行項(xiàng)目資金分析。
6、 __ c06表:項(xiàng)目人工費(fèi)結(jié)算匯總表。由項(xiàng)目勞資員填報(bào),公司勞資部門審核。
7、 __ c07表:主材預(yù)算與消耗對比表。由項(xiàng)目材料員填報(bào),公司材料部門審核。
8、 __ c08表:周轉(zhuǎn)材料攤銷情況表。由項(xiàng)目材料員填報(bào),公司材料部門審核。
9、 __ c09表:項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料租賃結(jié)算表。由租賃站填寫,租賃站長審核,每月25日前送項(xiàng)目經(jīng)理審核確認(rèn)。
10、 __ c10表:項(xiàng)目承包機(jī)械租賃結(jié)算表。由租賃站填寫,租賃站長審核,每月25日前送項(xiàng)目經(jīng)理審核確認(rèn)。
11、 __ c11表:項(xiàng)目承包水電費(fèi)匯總表。項(xiàng)目成本員填報(bào),項(xiàng)目經(jīng)理審核。
12、 __ c12表:項(xiàng)目承包材料消耗匯總表。項(xiàng)目材料員填報(bào),公司材料部門和項(xiàng)目經(jīng)理審核。
13、 項(xiàng)目承包工程材料消耗明細(xì)表。項(xiàng)目材料員填寫,公司材料部門和項(xiàng)目經(jīng)理審核。
14、 項(xiàng)目承包工程商品砼消耗匯總表。項(xiàng)目材料員填寫,公司材料部門和項(xiàng)目經(jīng)理審核。
15、 項(xiàng)目成本計(jì)劃。由項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員組織填報(bào),項(xiàng)目有關(guān)部門予以協(xié)助。第七章 附則
第二十八條 :本辦法適用于局內(nèi)部各土建、安裝、裝飾工程項(xiàng)目,自起開始執(zhí)行。
第二十九條 本辦法由局財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。
