- 目錄
第1篇 銷(xiāo)售會(huì)計(jì)職位說(shuō)明書(shū)
職位名稱(chēng)：銷(xiāo)售會(huì)計(jì)職位代碼：所屬部門(mén)：財(cái)務(wù)科
直接下屬：無(wú)間接下屬：無(wú)崗位編制：一人
1.1發(fā)運(yùn)前的確認(rèn)：內(nèi)外銷(xiāo)產(chǎn)品在生產(chǎn)完工交庫(kù)、發(fā)運(yùn)貨柜預(yù)定的前提下，進(jìn)一步確認(rèn)客戶預(yù)付定金或信用證收取情況后向生產(chǎn)部下達(dá)發(fā)貨通知單；內(nèi)銷(xiāo)產(chǎn)品在生產(chǎn)完工交庫(kù)的前提下，除進(jìn)一步確認(rèn)客戶預(yù)付定金收取情況外，還應(yīng)確認(rèn)尾款確已收齊，再向生產(chǎn)部下達(dá)發(fā)貨通知單；
1.3在產(chǎn)品發(fā)出后，按售價(jià)計(jì)算產(chǎn)品銷(xiāo)售收入，沖銷(xiāo)預(yù)收的客戶定金，按其差額計(jì)算出應(yīng)收帳款，轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)編制產(chǎn)品銷(xiāo)售記帳憑證；
1.4收到外銷(xiāo)客戶產(chǎn)品銷(xiāo)售尾款后，與客戶訂單核對(duì)客戶名稱(chēng)、客戶號(hào)，確認(rèn)客戶單位后，轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)編制貨款入帳記帳憑證沖銷(xiāo)應(yīng)收帳款。
1.5跟據(jù)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員的回款通知與瑞*邦公司進(jìn)行賬務(wù)核對(duì)，及時(shí)從瑞捷邦回收銷(xiāo)售貨款。
2.1根據(jù)人事行政部提供的管理人員出勤天數(shù)、工資標(biāo)準(zhǔn)、以及經(jīng)相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的績(jī)效獎(jiǎng)金和代扣代繳款項(xiàng)等資料，分單位分人員明細(xì)計(jì)算管理人員的應(yīng)付工資和實(shí)付工資；
2.2根據(jù)生產(chǎn)部上報(bào)的當(dāng)月產(chǎn)成品入庫(kù)統(tǒng)計(jì)表，審核當(dāng)月產(chǎn)成品入庫(kù)情況，核對(duì)準(zhǔn)確后按工藝部門(mén)提供的產(chǎn)品工時(shí)定額計(jì)算分車(chē)間實(shí)際完成的定額工時(shí)；
2.3根據(jù)各車(chē)間實(shí)際完成的定額工時(shí)，按不同車(chē)間的小時(shí)工資費(fèi)用分別計(jì)算：成品車(chē)間、木工車(chē)間、實(shí)木車(chē)間、縫紉車(chē)間、輔助車(chē)間的總工時(shí)及總工資額；
2.4把各車(chē)間總工時(shí)及總工資額下發(fā)給各車(chē)間主任，根據(jù)各車(chē)間主任上報(bào)的工資明細(xì)表，核對(duì)各車(chē)間的工資額；
對(duì)本期尚未發(fā)生，但應(yīng)由本期成本負(fù)擔(dān)的工資、銷(xiāo)售提成等費(fèi)用應(yīng)正確計(jì)提計(jì)入預(yù)提費(fèi)用科目，并在以后支付時(shí)分期沖銷(xiāo)。
負(fù)責(zé)登記扣款低值易耗品（工具、工作服等）明細(xì)賬，按人名登記，按月扣款，月末與其它應(yīng)收款賬核對(duì)。
負(fù)責(zé)原材料入庫(kù)的金額，數(shù)量及時(shí)登記，并與供應(yīng)商月末進(jìn)行對(duì)賬。布料采購(gòu)計(jì)劃分供應(yīng)商進(jìn)行的整理做出下月布料用款計(jì)劃。上報(bào)到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后按具體用布時(shí)間進(jìn)行請(qǐng)款。
1.2、培訓(xùn)經(jīng)歷；接受過(guò)財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)技能培訓(xùn)和公司產(chǎn)品的基本知識(shí)等方面的培訓(xùn)。
1.4.1具有較全面的財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，熟悉財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和制度；
1.4.2熟悉財(cái)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)、投資、進(jìn)出口貿(mào)易、企業(yè)財(cái)務(wù)制度和流程；
1.5.2具有較強(qiáng)的判斷和決策能力、人際溝通和協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力；
2.4因?yàn)楣ぷ鞑簧钊氩患?xì)致不勤勞造成的漏洞，給工廠帶來(lái)重大損失。
2.5不能持續(xù)的提出工廠的改進(jìn)建議，沒(méi)有工作能動(dòng)性，沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，文控資料混亂。
3、銷(xiāo)售會(huì)計(jì)由財(cái)務(wù)科長(zhǎng)提名,報(bào)董事會(huì)或總經(jīng)理批準(zhǔn)任命，其工作對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
崗位名稱(chēng)：銷(xiāo)售會(huì)計(jì)
所屬部門(mén)：財(cái)務(wù)部
直接上級(jí)：財(cái)務(wù)經(jīng)理
直接下級(jí)：
工作聯(lián)系崗位：銷(xiāo)售部、制造部成品庫(kù)
崗位職責(zé)：正確計(jì)算產(chǎn)品銷(xiāo)售收入支、其它業(yè)務(wù)收入支、營(yíng)業(yè)外收支，編制主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)計(jì)算表。
2、加強(qiáng)產(chǎn)成品核算和管理，每天與庫(kù)管員一道進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，做到賬實(shí)相符。3、準(zhǔn)確、及時(shí)結(jié)算客戶銷(xiāo)售折扣；隨時(shí)清理客戶折扣和邊際貢獻(xiàn)，并對(duì)異常情況向財(cái)務(wù)經(jīng)理報(bào)告。
4、定期和不定期與客戶核算帳務(wù)，并對(duì)有欠款的客戶保留書(shū)面對(duì)帳記錄。
5、每日稽核客戶銷(xiāo)貨發(fā)票與提貨聯(lián)、出門(mén)聯(lián)的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)，防止錯(cuò)發(fā)貨。
6、每日審核客戶折扣的使用情況，防止多結(jié)折扣。(1)(2)
第2篇 銷(xiāo)售會(huì)計(jì)崗位職責(zé)范本
□工作要求：
根據(jù)銷(xiāo)售公司上報(bào)的資料進(jìn)行收入確認(rèn)，登記合同執(zhí)行情況臺(tái)帳;負(fù)責(zé)部門(mén)電腦硬件、軟件維護(hù)工作，保證銷(xiāo)售財(cái)務(wù)電算化系統(tǒng)正常運(yùn)行。
☆主要工作內(nèi)容：
一、根據(jù)當(dāng)月入庫(kù)、出庫(kù)水泥，結(jié)合銷(xiāo)售合同確認(rèn)當(dāng)月收入，進(jìn)行帳務(wù)處理，登記銷(xiāo)售合同明細(xì)臺(tái)帳。
二、根據(jù)確認(rèn)的收入，正確計(jì)提銷(xiāo)項(xiàng)稅金和營(yíng)業(yè)稅金及附加，合理結(jié)轉(zhuǎn)銷(xiāo)售成本。
三、每月30日前提供銷(xiāo)售水泥報(bào)表，包括銷(xiāo)售合同號(hào)、合同價(jià)、供應(yīng)數(shù)量及金額，已開(kāi)票及已作銷(xiāo)售處理等內(nèi)容;
四、每月3日前結(jié)轉(zhuǎn)銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售成本及其他損益類(lèi)會(huì)計(jì)科目。
五、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售財(cái)務(wù)系統(tǒng)的會(huì)計(jì)分工和權(quán)限管理，包括新增客戶編碼、新增二級(jí)會(huì)計(jì)科目等;
六、負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份，負(fù)責(zé)年末帳務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)工作;
七、編制本年度完成合同盈虧情況表，每月對(duì)收入及銷(xiāo)售毛利情況及時(shí)進(jìn)行分析。
八、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部計(jì)算機(jī)軟件、硬件維護(hù)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)軟件用戶授權(quán)及管理工作，負(fù)責(zé)日常數(shù)據(jù)備份及系統(tǒng)安全。
九、稅務(wù)會(huì)計(jì)不在時(shí)，負(fù)責(zé)銷(xiāo)售及建安發(fā)票的開(kāi)具。
十、每月及時(shí)和應(yīng)收帳款管理會(huì)計(jì)核對(duì)相關(guān)帳務(wù)。
十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1.負(fù)責(zé)公司煤炭銷(xiāo)售的會(huì)計(jì)核算工作，協(xié)調(diào)篩選廠的煤炭收、發(fā)、存業(yè)務(wù)，參與制定銷(xiāo)售計(jì)劃和銷(xiāo)售管理規(guī)定;
2.全面負(fù)責(zé)有關(guān)銷(xiāo)售往來(lái)結(jié)算的明細(xì)核算、帳款核對(duì)并監(jiān)督有關(guān)部門(mén)及時(shí)辦理貨款清算;
3.定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)應(yīng)收帳款占用情況和貨款回籠情況，為責(zé)任制考核提供考核依據(jù);
4.依照稅法規(guī)定，正確計(jì)提各項(xiàng)稅金和稅金的核算工作，按時(shí)填報(bào)稅務(wù)各種報(bào)表，及時(shí)辦理各種稅金的繳納工作;
5.做好各種發(fā)票的領(lǐng)、發(fā)、存業(yè)務(wù)，確保發(fā)票的安全和完整;
6.負(fù)責(zé)指導(dǎo)各種稅務(wù)發(fā)票的正確填寫(xiě)以及采購(gòu)發(fā)票的審核工作;
7.指導(dǎo)初級(jí)會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)技術(shù)，幫助會(huì)計(jì)人員提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平;
8.協(xié)助記帳憑證的二次錄入工作;
9.協(xié)助完成本部門(mén)的其他各項(xiàng)工作。
第3篇 最新銷(xiāo)售會(huì)計(jì)職位說(shuō)明書(shū)
職位名稱(chēng)：銷(xiāo)售會(huì)計(jì)職位代碼：所屬部門(mén)：財(cái)務(wù)科
直接下屬：無(wú)間接下屬：無(wú)崗位編制：一人
1.1發(fā)運(yùn)前的確認(rèn)：內(nèi)外銷(xiāo)產(chǎn)品在生產(chǎn)完工交庫(kù)、發(fā)運(yùn)貨柜預(yù)定的前提下，進(jìn)一步確認(rèn)客戶預(yù)付 定金 或信用證收取情況后向生產(chǎn)部下達(dá)發(fā)貨通知單內(nèi)銷(xiāo)產(chǎn)品在生產(chǎn)完工交庫(kù)的前提下，除進(jìn)一步確認(rèn)客戶預(yù)付定金收取情況外，還應(yīng)確認(rèn)尾款確已收齊，再向生產(chǎn)部下達(dá)發(fā)貨通知單
1.3在產(chǎn)品發(fā)出后，按售價(jià)計(jì)算產(chǎn)品銷(xiāo)售收入，沖銷(xiāo)預(yù)收的客戶定金，按其差額計(jì)算出應(yīng)收帳款，轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)編制產(chǎn)品銷(xiāo)售記帳憑證
1.4收到外銷(xiāo)客戶產(chǎn)品銷(xiāo)售尾款后，與客戶訂單核對(duì)客戶名稱(chēng)、客戶號(hào)，確認(rèn)客戶單位后，轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)編制貨款入帳記帳憑證沖銷(xiāo)應(yīng)收帳款。
1.5跟據(jù)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員的回款通知與瑞*邦公司進(jìn)行賬務(wù)核對(duì)，及時(shí)從瑞捷邦回收銷(xiāo)售貨款。
2.1根據(jù)人事行政部提供的管理人員出勤天數(shù)、 工資 標(biāo)準(zhǔn)、以及經(jīng)相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的績(jī)效獎(jiǎng)金和代扣代繳款項(xiàng)等資料，分單位分人員明細(xì)計(jì)算管理人員的應(yīng)付工資和實(shí)付工資
2.2根據(jù)生產(chǎn)部上報(bào)的當(dāng)月產(chǎn)成品入庫(kù)統(tǒng)計(jì)表，審核當(dāng)月產(chǎn)成品入庫(kù)情況，核對(duì)準(zhǔn)確后按工藝部門(mén)提供的產(chǎn)品工時(shí)定額計(jì)算分車(chē)間實(shí)際完成的定額工時(shí)
2.3根據(jù)各車(chē)間實(shí)際完成的定額工時(shí)，按不同車(chē)間的小時(shí)工資費(fèi)用分別計(jì)算：成品車(chē)間、木工車(chē)間、實(shí)木車(chē)間、縫紉車(chē)間、輔助車(chē)間的總工時(shí)及總工資額
2.4把各車(chē)間總工時(shí)及總工資額下發(fā)給各車(chē)間主任，根據(jù)各車(chē)間主任上報(bào)的工資明細(xì)表，核對(duì)各車(chē)間的工資額
對(duì)本期尚未發(fā)生，但應(yīng)由本期成本負(fù)擔(dān)的工資、銷(xiāo)售提成等費(fèi)用應(yīng)正確計(jì)提計(jì)入預(yù)提費(fèi)用科目，并在以后支付時(shí)分期沖銷(xiāo)。
負(fù)責(zé)登記扣款低值易耗品(工具、工作服等)明細(xì)賬，按人名登記，按月扣款，月末與其它應(yīng)收款賬核對(duì)。
負(fù)責(zé)原材料入庫(kù)的金額，數(shù)量及時(shí)登記，并與供應(yīng)商月末進(jìn)行對(duì)賬。布料采購(gòu)計(jì)劃分供應(yīng)商進(jìn)行的整理做出下月布料用款計(jì)劃。上報(bào)到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后按具體用布時(shí)間進(jìn)行請(qǐng)款。
1.2、培訓(xùn)經(jīng)歷接受過(guò)財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)技能培訓(xùn)和公司產(chǎn)品的基本知識(shí)等方面的培訓(xùn)。
1.4.1具有較全面的財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，熟悉財(cái)經(jīng)法律 法規(guī) 和制度
1.4.2熟悉財(cái)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)、投資、進(jìn)出口貿(mào)易、企業(yè)財(cái)務(wù)制度和流程
1.5.2具有較強(qiáng)的判斷和決策能力、人際溝通和協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力
2.4因?yàn)楣ぷ鞑簧钊氩患?xì)致不勤勞造成的漏洞，給工廠帶來(lái)重大損失。
2.5不能持續(xù)的提出工廠的改進(jìn)建議，沒(méi)有工作能動(dòng)性，沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，文控資料混亂。
3、銷(xiāo)售會(huì)計(jì)由財(cái)務(wù)科長(zhǎng)提名,報(bào)董事會(huì)或總經(jīng)理批準(zhǔn)任命，其工作對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
崗位名稱(chēng)：銷(xiāo)售會(huì)計(jì)
所屬部門(mén)：財(cái)務(wù)部
直接上級(jí)：財(cái)務(wù)經(jīng)理
直接下級(jí)：
工作聯(lián)系崗位：銷(xiāo)售部、制造部成品庫(kù)
崗位職責(zé)：
1、正確計(jì)算產(chǎn)品銷(xiāo)售收入支、其它業(yè)務(wù)收入支、營(yíng)業(yè)外收支，編制主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)計(jì)算表。
2、加強(qiáng)產(chǎn)成品核算和管理，每天與庫(kù)管員一道進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，做到賬實(shí)相符。3、準(zhǔn)確、及時(shí)結(jié)算客戶銷(xiāo)售折扣隨時(shí)清理客戶折扣和邊際貢獻(xiàn)，并對(duì)異常情況向財(cái)務(wù)經(jīng)理報(bào)告。
4、定期和不定期與客戶核算帳務(wù)，并對(duì)有 欠款 的客戶保留書(shū)面對(duì)帳記錄。
5、每日稽核客戶銷(xiāo)貨發(fā)票與提貨聯(lián)、出門(mén)聯(lián)的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)，防止錯(cuò)發(fā)貨。
6、每日審核客戶折扣的使用情況，防止多結(jié)折扣。
第4篇 銷(xiāo)售合同：銷(xiāo)售會(huì)計(jì)職位說(shuō)明書(shū)
銷(xiāo)售合同范文：銷(xiāo)售會(huì)計(jì)職位說(shuō)明書(shū)
職位名稱(chēng)：銷(xiāo)售會(huì)計(jì) 職位代碼：所屬部門(mén)： 財(cái)務(wù)科
直接下屬： 無(wú) 間接下屬： 無(wú) 崗位編制：一人
1.1發(fā)運(yùn)前的確認(rèn)：內(nèi)外銷(xiāo)產(chǎn)品在生產(chǎn)完工交庫(kù)、發(fā)運(yùn)貨柜預(yù)定的前提下，進(jìn)一步確認(rèn)客戶預(yù)付定金或信用證收取情況后向生產(chǎn)部下達(dá)發(fā)貨通知單；內(nèi)銷(xiāo)產(chǎn)品在生產(chǎn)完工交庫(kù)的前提下，除進(jìn)一步確認(rèn)客戶預(yù)付定金收取情況外，還應(yīng)確認(rèn)尾款確已收齊，再向生產(chǎn)部下達(dá)發(fā)貨通知單；
1.3在產(chǎn)品發(fā)出后，按售價(jià)計(jì)算產(chǎn)品銷(xiāo)售收入，沖銷(xiāo)預(yù)收的客戶定金，按其差額計(jì)算出應(yīng)收帳款，轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)編制產(chǎn)品銷(xiāo)售記帳憑證；
1.4收到外銷(xiāo)客戶產(chǎn)品銷(xiāo)售尾款后，與客戶訂單核對(duì)客戶名稱(chēng)、客戶號(hào)，確認(rèn)客戶單位后，轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)編制貨款入帳記帳憑證沖銷(xiāo)應(yīng)收帳款。
1.5跟據(jù)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員的回款通知與瑞捷邦公司進(jìn)行賬務(wù)核對(duì)，及時(shí)從瑞捷邦回收銷(xiāo)售貨款。
2.1根據(jù)人事行政部提供的管理人員出勤天數(shù)、工資標(biāo)準(zhǔn)、以及經(jīng)相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的績(jī)效獎(jiǎng)金和代扣代繳款項(xiàng)等資料，分單位分人員明細(xì)計(jì)算管理人員的應(yīng)付工資和實(shí)付工資；
2.2根據(jù)生產(chǎn)部上報(bào)的當(dāng)月產(chǎn)成品入庫(kù)統(tǒng)計(jì)表，審核當(dāng)月產(chǎn)成品入庫(kù)情況，核對(duì)準(zhǔn)確后按工藝部門(mén)提供的產(chǎn)品工時(shí)定額計(jì)算分車(chē)間實(shí)際完成的定額工時(shí)；
2.3根據(jù)各車(chē)間實(shí)際完成的定額工時(shí)，按不同車(chē)間的小時(shí)工資費(fèi)用分別計(jì)算：成品車(chē)間、木工車(chē)間、實(shí)木車(chē)間、縫紉車(chē)間、輔助車(chē)間的總工時(shí)及總工資額；
2.4把各車(chē)間總工時(shí)及總工資額下發(fā)給各車(chē)間主任，根據(jù)各車(chē)間主任上報(bào)的工資明細(xì)表，核對(duì)各車(chē)間的工資額；
對(duì)本期尚未發(fā)生，但應(yīng)由本期成本負(fù)擔(dān)的工資、銷(xiāo)售提成等費(fèi)用應(yīng)正確計(jì)提計(jì)入預(yù)提費(fèi)用科目，并在以后支付時(shí)分期沖銷(xiāo)。
負(fù)責(zé)登記扣款低值易耗品（工具、工作服等）明細(xì)賬，按人名登記，按月扣款，月末與其它應(yīng)收款賬核對(duì)。
負(fù)責(zé)原材料入庫(kù)的金額，數(shù)量及時(shí)登記，并與供應(yīng)商月末進(jìn)行對(duì)賬。布料采購(gòu)計(jì)劃分供應(yīng)商進(jìn)行的整理做出下月布料用款計(jì)劃。上報(bào)到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后按具體用布時(shí)間進(jìn)行請(qǐng)款。
1.2、培訓(xùn)經(jīng)歷；接受過(guò)財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)技能培訓(xùn)和公司產(chǎn)品的基本知識(shí)等方面的培訓(xùn)。
1.4.1具有較全面的財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，熟悉財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和制度；
1.4.2熟悉財(cái)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)、投資、進(jìn)出口貿(mào)易、企業(yè)財(cái)務(wù)制度和流程；
1.5.2具有較強(qiáng)的判斷和決策能力、人際溝通和協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力；
2.4因?yàn)楣ぷ鞑簧钊氩患?xì)致不勤勞造成的漏洞，給工廠帶來(lái)重大損失。
2.5不能持續(xù)的提出工廠的改進(jìn)建議，沒(méi)有工作能動(dòng)性，沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，文控資料混亂。
3、銷(xiāo)售會(huì)計(jì)由財(cái)務(wù)科長(zhǎng)提名,報(bào)董事會(huì)或總經(jīng)理批準(zhǔn)任命，其工作對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
崗位名稱(chēng)：銷(xiāo)售會(huì)計(jì)
所屬部門(mén)：財(cái)務(wù)部
直接上級(jí)：財(cái)務(wù)經(jīng)理
直接下級(jí)：
工作聯(lián)系崗位：銷(xiāo)售部、制造部成品庫(kù)
崗位職責(zé)：
1、正確計(jì)算產(chǎn)品銷(xiāo)售收入支、其它業(yè)務(wù)收入支、營(yíng)業(yè)外收支，編制主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)計(jì)算表。
2、加強(qiáng)產(chǎn)成品核算和管理，每天與庫(kù)管員一道進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，做到賬實(shí)相符。3、準(zhǔn)確、及時(shí)結(jié)算客戶銷(xiāo)售折扣；隨時(shí)清理客戶折扣和邊際貢獻(xiàn)，并對(duì)異常情況向財(cái)務(wù)經(jīng)理報(bào)告。
4、定期和不定期與客戶核算帳務(wù)，并對(duì)有欠款的客戶保留書(shū)面對(duì)帳記錄。
5、每日稽核客戶銷(xiāo)貨發(fā)票與提貨聯(lián)、出門(mén)聯(lián)的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)，防止錯(cuò)發(fā)貨。
6、每日審核客戶折扣的使用情況，防止多結(jié)折扣。
7、兼職核算食堂的經(jīng)營(yíng)核算工作。
業(yè)務(wù)主要流程：
1、日常在物流管理 存貨核算 查詢分析工具查詢開(kāi)票未提日?qǐng)?bào)表，在總賬系統(tǒng)分別錄入現(xiàn)銷(xiāo)和賒銷(xiāo)收入憑證，計(jì)入過(guò)渡科目。
2、月末通過(guò)物流管理 存貨核算 憑證管理生成憑證，分現(xiàn)銷(xiāo)、賒銷(xiāo)生成銷(xiāo)售收入憑證。系統(tǒng)自動(dòng)將日常計(jì)入過(guò)渡項(xiàng)目的銷(xiāo)售收入分配到明細(xì)核算項(xiàng)目中。
3、通過(guò)銷(xiāo)售折扣管理系統(tǒng)的折扣標(biāo)準(zhǔn)定義 般折扣標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)折扣標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)客戶折扣變化修改折扣標(biāo)準(zhǔn)。
4、每天根據(jù)收到客戶的貨款情況，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 應(yīng)收款管理 憑證處理 生成憑證里選擇單據(jù)生成收款憑證。
主要使用設(shè)備名稱(chēng)：電腦、打印機(jī)
任職條件：
1、具備大專(zhuān)及以上學(xué)歷（會(huì)計(jì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)），持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證；
2、１年以上大中型工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作經(jīng)驗(yàn)；
3、熟悉會(huì)計(jì)核算、操作流程，財(cái)務(wù)報(bào)表及分析，稅務(wù)政策，k3基本業(yè)務(wù)流程；4、具備良好的職業(yè)道德，交往協(xié)調(diào)能力，獨(dú)立思考能力，執(zhí)行能力，各項(xiàng)規(guī)章制度；
5、熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)金蝶軟件，辦公自動(dòng)化設(shè)備。
職業(yè)發(fā)展通道：1、主辦會(huì)計(jì) 2、財(cái)務(wù)經(jīng)理 3、財(cái)務(wù)總監(jiān)
