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第1篇 公司安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書
為加強我公司綜合安全管理，落實安全管理責(zé)任，強化各部門主管的安全意識和法制責(zé)任觀念，有效控制各類傷亡和其它重大事故，預(yù)防或減少一般安全事故，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，公司各級層人員簽訂以下安全目標管理責(zé)任書。
一、安全控制目標：
1、群傷、重傷、較大及重、特大安全事故(包括各種質(zhì)量等其它重大以上安全事故)為零。
2、無重大治安、刑事案件。
3、預(yù)防發(fā)生人員輕傷和其它一般安全事故。
4、財務(wù)資金安全、貨物運輸、業(yè)務(wù)風(fēng)險為零。
5、現(xiàn)場違紀現(xiàn)象做到人見人管，形成一個群防群治，人人維護的安全管理格局。
二、安全管理職責(zé)：
(一)、嚴格執(zhí)行公司各種安全規(guī)章制度，并結(jié)合工廠實際，建立、健全本部門具有可操作性的各種安全管理制度(包括巡檢制度、各崗位操作規(guī)程和物流管理程序);全面落實部門安全管理職責(zé);組織好日常安全生產(chǎn)，管理好轄區(qū)內(nèi)的各種機械、電氣設(shè)備和生產(chǎn)成品、物資;做好安全綜合檢查，徹底整改隱患事故、各種消防器材設(shè)施須保持完好狀態(tài);加強所屬人員的思想、品質(zhì)教育，注重作風(fēng)和廉正建設(shè);組織制定本部門重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案，并組織重大事故應(yīng)急救援演練。
(二)、認真落實公司2009年年度安全工作計劃書，結(jié)合部門的安全生產(chǎn)特點，制訂并落實部門年度安全工作計劃，計劃中有明確的安全工作目標和重點，同時落實公司日常的安全管理要求。
(三)、建立、健全部門安全管理責(zé)任制度，實行“一崗雙責(zé)制”，公司、車間、班組、員工逐級簽訂安全目標管理責(zé)任書。采取有效措施，切實加強日常綜合安全檢查、教育、規(guī)范和隱患整改，確保各種生產(chǎn)成品的質(zhì)量，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
(四)、加強重大危險源及重點區(qū)域的安全管理。車間周查、部門月檢時，須對重大危險源和
重點區(qū)域進行安全隱患排查，做到及時發(fā)現(xiàn)隱患和徹底整改，對其實行登記、建檔，并按公司有關(guān)制度要求及時控制處理，并上報公司安全監(jiān)督主管部門。
(五)、外出業(yè)務(wù)人員加強對人身及財產(chǎn)的安全;財務(wù)、貿(mào)易、儲運部門加強公司資金、財產(chǎn)、貨物等物資流通領(lǐng)域的安全防護。
(六)、按照公司有關(guān)安全規(guī)章制度的要求，及時、準確地報告安全事故，配合公司做好安全事故調(diào)查，并認真落實公司的處理意見和整改要求，形成教育和整改記錄。
三、安全獎懲
獎懲原則：依據(jù)誰主管誰負責(zé)的原則，層層落實。
(一)、人事行政部與安全主管人員實施日常安全監(jiān)督管理，并做好各種日常安全管理臺帳，公司年終對各部門進行安全考核。
(二)、發(fā)生“安全控制目標”第1、2條和第4條損失重大的安全事故，按照公司《員工獎懲管理規(guī)定》或依據(jù)政府安全主管部門的處理意見對直接責(zé)任人、主要責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人實施處理，取消評先資格，記入年終目標考核。
(三)、全面完成了“安全控制目標”，年終由公司進行通報表彰。
(四)、未發(fā)生“安全控制目標”第1、2條和第4條損失嚴重的安全事故，以部門發(fā)生一般安全事故最低率和日常消防器材設(shè)施完好率及安全隱患整改率的高低，作為部門評先的綜合依據(jù)，被評為安全先進部門的，公司通報表彰，并進行獎勵。
(五)、執(zhí)行安全問題一票否決制。對于隱患整改多次不及時、弄虛作假、隱瞞事故的部門(包括車間或班組)，年終取消評先資格，對其直接主管，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，給予嚴肅處理。
主管責(zé)任人：安全目標責(zé)任人：
簽字：簽字：
日期：年月日
第2篇 公司與項目目標管理責(zé)任合同
2023公司與項目目標管理責(zé)任甲方：
乙方：
為加強公司管理，提高企業(yè)的社會信譽和市場竟?fàn)幜Χ?，認真貫徹gb/t19001：20xx與gb/t28001：20xx管理標準，甲、乙雙方對項目部職業(yè)健康安全、勞務(wù)管理、綜合治理等簽訂以下責(zé)任合同。
一、 目標：
1、總體控制指標：(保證項目：每一條不合格扣30分，扣完為止)
①杜絕死亡事故零起、重傷事故1次/10萬工作日，輕傷負傷率頻次小于等于1次/1萬工作日;
②集體中毒事故零起;
③火災(zāi)事故零起(經(jīng)濟損失小于200元/次);
④失竊事故經(jīng)濟損失累計20xx元以下;
⑤無因勞資糾紛上訪事件(因公司工資支付不到位除外);
⑥無刑事案件發(fā)生;
⑦第三方檢查受到通報批評處分頻次為 0次。
⑧其它： 。
2、分項控制目標：
a、職業(yè)健康安全：
① 公司檢查隱患整改率 95 %以上;
② 公司檢查：合格率100%，優(yōu)良率 50 %以上;
③ 第三方檢查：合格率100%，優(yōu)良率 %以上;
④ 貫標內(nèi)審：合格率100%;
⑤ 項目職業(yè)健康安全月報報送率100%(每月25日報送，超過視為不合格);
⑥ 職業(yè)健康安全獎罰月度統(tǒng)計表報送率100%(每月25日報送，超過視為不合格);
⑦ 職業(yè)健康安全防護用品月度統(tǒng)計表報送率100%(每月25日報送，超過視為不合格);
⑧ 無使用無生產(chǎn)許可證，出廠合格證的職業(yè)健康安全防護用品的現(xiàn)象(由公司采購、安排的，項目應(yīng)向質(zhì)量安全監(jiān)督部提出書面報告)。
b、勞務(wù)管理：
① 公司檢查隱患整改率95 %以上;
② 公司月檢：合格率 100 %以上;
③ 第三方檢查：合格率100%，優(yōu)良率 %以上;
c、綜合治理：
① 治安案件 1 起;
② 暫住證辦證率 95%以上;
③ 保安員月度考核表齊全;
④ 工地宿舍住宿嚴格執(zhí)行公司職業(yè)健康安全管理制度(hy/zys-gl15-1999)中“臨時住宿管理規(guī)定”。
二、考核辦法：
① 考核時間：工程竣工后7日內(nèi)。
② 計分辦法：75分以下為不合格;75分(含)~85分為合格;85(含)以上為優(yōu)。
三、考核對象：項目部管理人員(包括特殊工種人員)
四、獎罰辦法：
①不合格：項目經(jīng)理、安全員罰1000元，特殊工種人員罰300元，其余每人罰500元，項目部通報批評，并按《員工守則》相關(guān)規(guī)定予以行政處罰。
②合格：項目經(jīng)理、安全員獎600元，特殊工種人員獎200元，其余每人獎300元。③ 優(yōu)：項目經(jīng)理、安全員獎1000元，特殊工種人員獎300元，其余獎500
元。
④ 若在施工過程中有違反本制度第八章的相關(guān)規(guī)定的，按第八章的相關(guān)規(guī)定進行處理。
五、檢查記錄：
①公司檢查記錄：
3檢查時間
檢查項目
4職業(yè)健康安全
5勞務(wù)管理
6檢查時間
檢查項目合格率優(yōu)良率
7職業(yè)健康安全%%
8勞務(wù)管理%%
②第三方檢查記錄：
序號項目檢查時間檢查結(jié)果檢查單位備注
1
2
3
4
5
6
③貫標檢查記錄：
序號檢查時間檢查單位檢查結(jié)果備注
1
2
3
4
5
6
7
六、未盡事宜，甲、乙雙方在施工中共同商議。
甲方：
主管代表：
200 年 月 日
乙方： 項目經(jīng)理部
項目經(jīng)理：
200 年 月 日
第3篇 公司質(zhì)量管理責(zé)任制
第一條 設(shè)立目的
為了保證產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，明確規(guī)定企業(yè)每個人在質(zhì)量工作上的責(zé)任、權(quán)限與物質(zhì)利益。通過制定質(zhì)量管理責(zé)任制，達到促進公司發(fā)展的目的，特制定此制度。
第二條 概念及其意義
建立質(zhì)量責(zé)任制是本公司建______制的首要環(huán)節(jié)。它要求明確規(guī)定公司每一個人在質(zhì)量工作上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力，以便做到質(zhì)量工作事事有人管、人人有專責(zé)，辦事有標準，工作有檢查，形成一個嚴密的質(zhì)量管理工作系統(tǒng)。一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量有問題，可以追溯責(zé)任，有利于總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗，更好地保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量。
第三條 工作原則
1.必須明確質(zhì)量責(zé)任制的實質(zhì)是責(zé)、權(quán)、利三者的統(tǒng)一，切忌單純偏重任何一個方面；
2.要按照不同層次、不同對象、不同業(yè)務(wù)來制定各部門和各級各類人員的質(zhì)量責(zé)任制；
3.規(guī)定的任務(wù)與責(zé)任要盡可能做到具體化、數(shù)據(jù)化，以便于進行考核；
4.在制定企業(yè)的質(zhì)量責(zé)任制時，要由粗到細，逐步完善；
5.為了切實把質(zhì)量責(zé)任制落到實處，企業(yè)必須制定相應(yīng)的質(zhì)量獎懲措施。
第四條 具體內(nèi)容
公司的質(zhì)量責(zé)任制是________的核心內(nèi)容和重要組成部分。公司的質(zhì)量責(zé)任制內(nèi)容，主要是規(guī)定公司各主要和部分與產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量直接有關(guān)的職工以及各部門的質(zhì)量責(zé)任。其主要包括以下幾個方面：
一、公司各主要部門的質(zhì)量責(zé)任
1．公司董事會的質(zhì)量責(zé)任
（1）認真執(zhí)行“質(zhì)量第一”及其它國家有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策、 法規(guī) ，領(lǐng)導(dǎo)和推行全面質(zhì)量管理，制定本企業(yè)的質(zhì)量方針；
（2）組織制訂質(zhì)量管理的中期、遠期發(fā)展規(guī)劃，制訂質(zhì)量目標及實施計劃，如積極采用國際標準和國外先進標準，配備先進檢測手段等，使產(chǎn)品質(zhì)量精益求精、物美價廉、適銷對路、用戶滿意；
（3）設(shè)計、建立質(zhì)量管理組織體制，配備質(zhì)量活動過程所需資源建立和完善質(zhì)量體系，并認真進行管理評審，檢查落實各級質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量獎勵制度的執(zhí)行，促進質(zhì)量體系的有效運行；
（4）迅速掌握質(zhì)量信息，及時處理質(zhì)量問題，及時總結(jié)質(zhì)量管理中的經(jīng)驗與教訓(xùn)，并納入企業(yè)標準，并納入企業(yè)標準，付諸實施；
（5）重視和控制質(zhì)量成本，減少質(zhì)量損失，提高質(zhì)量管理水平和效益等。
2．銷售部的質(zhì)量責(zé)任
（1）嚴格按照 銷售合同 規(guī)定，制定銷售計劃，保證成品的完好儲存和組織準確及時發(fā)貨。如因誤發(fā)和裝貨對產(chǎn)品的損壞而產(chǎn)生的損失，將追究責(zé)任。
（2）定期走訪用戶，負責(zé)收集用戶對我公司所提意見，了解用戶的產(chǎn)品要求，進行匯總分析后，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。
（3）及時向_____部反饋質(zhì)量信息，參與質(zhì)量事故的處理與跟蹤。
3．財務(wù)部的質(zhì)量責(zé)任
（1）貫徹執(zhí)行國家、公司相關(guān)質(zhì)量控制的文件；
（2）擬定本系統(tǒng)質(zhì)量保證技術(shù)措施及資金供給計劃；
（3）做好資金籌集、運用、調(diào)控、監(jiān)督工作；
（4）建立健全各項內(nèi)控制度，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，按有關(guān)文件精神及合同內(nèi)容即使扣除進度款中相應(yīng)質(zhì)量 保證金 ；
（5）參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、責(zé)任認定，及對責(zé)任人、單位的處罰。
4．企管部的質(zhì)量責(zé)任
（1）針對我公司產(chǎn)品生產(chǎn)情況，組織有關(guān)人員進行質(zhì)量管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平和操作技能，增強生產(chǎn)一線員工的質(zhì)量意識。
（2）積極采用現(xiàn)代化管理手段，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。
5．生產(chǎn)部門的質(zhì)量責(zé)任
（1）領(lǐng)料時要嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程對原材料的質(zhì)量和技術(shù)性能要求，不得擅自改變有關(guān)技術(shù)標準；投料時要按_____部規(guī)定的原料配比挑選質(zhì)量要求進行投料，該計量的要進行精確計量。
（2）積極配合_______部對工藝規(guī)程進行修改，不斷提高工藝規(guī)程的合理性、科學(xué)性。認真做好______部在生產(chǎn)流程中設(shè)置的工藝質(zhì)量控制點的工藝質(zhì)量控制。
（3）隨時接受技術(shù)部和品質(zhì)部的質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)。
（4）及時向有關(guān)部門匯報生產(chǎn)中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不得隱瞞事實真相。
（5）在合理的工藝規(guī)程指導(dǎo)下，必須對整個生產(chǎn)控制過程和產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，同時也必須對產(chǎn)品在用戶使用時與生產(chǎn)相關(guān)質(zhì)量負責(zé)。
6．物資部的質(zhì)量責(zé)任
（1）貫徹執(zhí)行國家相關(guān)質(zhì)量的法律、法規(guī)和公司的質(zhì)量目標；
（2）建立各項設(shè)備的租賃、購置、驗收制度，確保租賃設(shè)備手續(xù)齊全、狀況完好、質(zhì)量可靠；
（3）材料的采購、運輸、進場、驗收、庫管、發(fā)放嚴格按照材料購置程序辦理，不合格的材料不準入庫，并按不合格程序辦理；對不同規(guī)格材料進行標示；
（4）負責(zé)組織對采購進場的材料、構(gòu)建、委托加工半成品及待安裝設(shè)備的質(zhì)量檢驗；
（5）參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。
二、公司員工的質(zhì)量責(zé)任
1．公司總經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任
（1）對擬制的企業(yè)方針、工作計劃、各種規(guī)章制度的正確性、合理性及科學(xué)性負責(zé)。
（2）對質(zhì)量保證體系實行監(jiān)督、檢查的及時性、準確性、完整性負責(zé)。
（3）對代表公司發(fā)布指令、協(xié)調(diào)、仲裁的正確性負責(zé)。
（4）對發(fā)布或上報的質(zhì)量數(shù)據(jù)的正確性、及時性負責(zé)。
（5）對因質(zhì)量管理未能及時監(jiān)督、協(xié)調(diào)，造成質(zhì)量事故負責(zé)。
2．普通員工的質(zhì)量責(zé)任
（1）要牢固樹立“質(zhì)量第一”的管理思想，精益求精，做到好中求多，好中求快，好中求省。
（2）要積極參加技術(shù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)產(chǎn)品質(zhì)量要求、工藝技術(shù)、設(shè)備性能、檢驗方法。
（3）嚴格遵守操作規(guī)程，對公司的各項設(shè)備做到合理使用，精心維護，經(jīng)常保持良好狀態(tài)。
（4）認真做好自檢與互檢，勤檢查、勤調(diào)整、發(fā)現(xiàn)問題及時通知下一個崗位，做到人人把好質(zhì)量關(guān)。
（5）對產(chǎn)品質(zhì)量要認真負責(zé)，確保表里一致，嚴禁弄虛作假。
第五條 附則
本制度經(jīng)_____核準后實施，增設(shè)修訂亦同。
本制度最終解釋權(quán)歸_____。
第4篇 公司安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書范本
為加強我公司綜合安全管理，落實安全管理責(zé)任，強化各部門主管的安全意識和法制責(zé)任觀念，有效控制各類傷亡和其它重大事故，預(yù)防或減少一般安全事故，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，公司各級層人員簽訂以下安全目標管理 責(zé)任書 。
一、安全控制目標：
1、群傷、重傷、較大及重、特大安全事故(包括各種質(zhì)量等其它重大以上安全事故)為零。
2、無重大治安、刑事案件。
3、預(yù)防發(fā)生人員輕傷和其它一般安全事故。
4、財務(wù)資金安全、貨物運輸、業(yè)務(wù)風(fēng)險為零。
5、現(xiàn)場違紀現(xiàn)象做到人見人管，形成一個群防群治，人人維護的安全管理格局。
二、安全管理職責(zé)：
(一)、嚴格執(zhí)行公司各種安全規(guī)章制度，并結(jié)合工廠實際，建立、健全本部門具有可操作性的各種安全管理制度(包括巡檢制度、各崗位操作規(guī)程和物流管理程序)全面落實部門安全管理職責(zé)組織好日常安全生產(chǎn)，管理好轄區(qū)內(nèi)的各種機械、電氣設(shè)備和生產(chǎn)成品、物資做好安全綜合檢查，徹底整改隱患事故、各種消防器材設(shè)施須保持完好狀態(tài)加強所屬人員的思想、品質(zhì)教育，注重作風(fēng)和廉正建設(shè)組織制定本部門重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案，并組織重大事故應(yīng)急救援演練。
(二)、認真落實公司2009年年度安全工作計劃書，結(jié)合部門的安全生產(chǎn)特點，制訂并落實部門年度安全工作計劃，計劃中有明確的安全工作目標和重點，同時落實公司日常的安全管理要求。
(三)、建立、健全部門安全管理責(zé)任制度，實行“一崗雙責(zé)制”，公司、車間、班組、員工逐級簽訂安全目標管理責(zé)任書。采取有效措施，切實加強日常綜合安全檢查、教育、規(guī)范和隱患整改，確保各種生產(chǎn)成品的質(zhì)量，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
(四)、加強重大危險源及重點區(qū)域的安全管理。車間周查、部門月檢時，須對重大危險源和
重點區(qū)域進行安全隱患排查，做到及時發(fā)現(xiàn)隱患和徹底整改，對其實行登記、建檔，并按公司有關(guān)制度要求及時控制處理，并上報公司安全監(jiān)督主管部門。
(五)、外出業(yè)務(wù)人員加強對人身及財產(chǎn)的安全財務(wù)、貿(mào)易、儲運部門加強公司資金、財產(chǎn)、貨物等物資流通領(lǐng)域的安全防護。
(六)、按照公司有關(guān)安全規(guī)章制度的要求，及時、準確地報告安全事故，配合公司做好安全事故調(diào)查，并認真落實公司的處理意見和整改要求，形成教育和整改記錄。
三、安全獎懲
獎懲原則：依據(jù)誰主管誰負責(zé)的原則，層層落實。
(一)、人事行政部與安全主管人員實施日常安全監(jiān)督管理，并做好各種日常安全管理臺帳，公司年終對各部門進行安全考核。
(二)、發(fā)生“安全控制目標”第1、2條和第4條損失重大的安全事故，按照公司《員工獎懲管理規(guī)定》或依據(jù)政府安全主管部門的處理意見對直接責(zé)任人、主要責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人實施處理，取消評先資格，記入年終目標考核。
(三)、全面完成了“安全控制目標”，年終由公司進行通報表彰。
(四)、未發(fā)生“安全控制目標”第1、2條和第4條損失嚴重的安全事故，以部門發(fā)生一般安全事故最低率和日常消防器材設(shè)施完好率及安全隱患整改率的高低，作為部門評先的綜合依據(jù)，被評為安全先進部門的，公司通報表彰，并進行獎勵。
(五)、執(zhí)行安全問題一票否決制。對于隱患整改多次不及時、弄虛作假、隱瞞事故的部門(包括車間或班組)，年終取消評先資格，對其直接主管，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，給予嚴肅處理。
主管責(zé)任人：安全目標責(zé)任人：
簽字：簽字：
日期：年月日
